1. PARTEA TEORETICĂ
Întrebarea numărul 1. Care sunt costurile de producție și costurile recurente?
Tipul de clasificare a costurilor asociat cu volumul de producție împarte costurile în producție(în Occident se numesc „costurile produselor”) și periodic(„costurile de perioadă”).
Partajarea costurilor pentru producțieȘi periodic pe baza faptului că numai costurile de producție ar trebui incluse în costul de producție. Ele, după caz, formează costul de producție al produselor și sunt utilizate pentru a calcula costul unei unități de producție. Costurile perioadei nu sunt necesare pentru producerea produselor și nu sunt luate în considerare la determinarea costului unitar de producție. Acestea sunt utilizate pentru a asigura procesul de vânzare a produselor și funcționarea întreprinderii ca unitate economică și sunt anulate direct pentru a reduce profiturile din vânzarea produselor.
Costurile productiei legate de implementarea activităților de producție efective și includ:
· costuri directe materiale;
Costuri directe cu forța de muncă cu deduceri pentru nevoi sociale;
pierdere din căsătorie
Cheltuielile generale de producție (constă în costurile de exploatare a mașinilor și echipamentelor de producție și costurile atelierelor).
Costuri recurente se formează în perioada de raportare indiferent de starea activității de producție și se împart în:
· comercial;
administrativ.
Acestea includ o parte semnificativă din costul total de management, întreținere a producției, vânzări de produse, care nu depinde de volumul producției și vânzărilor, ci de organizarea activităților de producție și comerciale, politica de afaceri a administrației, durata perioadei de raportare, structura întreprinderii și alți factori.
Acesta este un tip relativ nou de clasificare în practica domestică. A fost folosit de întreprinderi individuale din 1992. Între timp, a fost mult timp utilizat pe scară largă în țările cu economii de piață dezvoltate, deoarece informațiile contabile rezultate reflectă mai adecvat procesul de stabilire a prețurilor de pe piață și vă permit să analizați și să planificați cuprinzător raportul de producție. volume, prețuri și costuri de producție. Nu există puritate în această clasificare, dar există un pragmatism puternic. O anumită confuzie a caracteristicilor este justificată de comoditatea aplicării sale practice, în special, atunci când se organizează un sistem de contabilitate „cost direct”. Cu ajutorul lui, se poate trage o concluzie interesantă că, dacă nu există producție, nu există costuri de producție, atunci costurile perioadei rămân în continuare. Dacă anularea costurilor de producție pentru a reduce veniturile din vânzări este determinată de însuși faptul vânzărilor, vânzării de servicii, atunci faptul vânzării are un efect redus asupra costurilor periodice.
Întrebarea numărul 2. Sistem de calcul „cost standard”
În condițiile economice moderne, procesul de luare a deciziilor manageriale de natură tactică și strategică se bazează pe informații despre costurile și rezultatele financiare ale întreprinderii. Unul dintre instrumentele eficiente în managementul costurilor întreprinderii este sistemul contabil. "cost standard" , care se bazează pe principiul contabilității și controlului costurilor în cadrul normelor și standardelor stabilite și prin abateri de la acestea.
Metoda de stabilire a costurilor standard a apărut la începutul secolului al XX-lea în Statele Unite. Acesta a fost unul dintre principiile managementului științific propus de F. Theiler, G. Emerson și alți ingineri, care a dat impuls dezvoltării sistemului standard de contabilitate a costurilor. Ei au aplicat standarde pentru a determina „cel mai bun mod de a folosi forța de muncă și materialele. Standardele au oferit informații pentru planificarea progresului lucrărilor, astfel încât consumul de materiale și forță de muncă să fie menținut la minimum.
Termen "cost standard" constă din două cuvinte: „standard”, care înseamnă cantitatea de costuri de producție necesare (material și forță de muncă) pentru producerea unei unități de producție, iar cuvântul „cost” este costul pe unitatea de producție. Astfel, „standard - cost” în sensul deplin al cuvântului înseamnă costuri standard. Acest sistem vizează în primul rând controlul utilizării costurilor directe de producție și a costurilor aferente - pentru a controla costurile generale.
Principalele avantaje ale sistemului „standard - cost”. ajunge la următoarele:
ü Sistemul „standard - cost” satisface nevoile antreprenorului și servește ca un instrument puternic pentru controlul costurilor de producție.
ü Pe baza standardelor stabilite, puteți:
să determine în prealabil valoarea costurilor preconizate pentru producția și vânzarea produselor;
Calculați costul unitar al unui produs pentru a determina prețurile;
Întocmește un raport cu privire la veniturile așteptate pentru anul următor.
ü Informațiile despre abaterile existente sunt utilizate de conducere pentru a lua decizii operaționale de management.
Baza sistemului „standard - cost” este o determinare preliminară (înainte de începerea procesului de producție) a ratelor de cost pentru elementele de cheltuieli:
- materiale de bază;
- salariile principalelor muncitori de producție;
- cheltuieli generale de producție (salariile lucrătorilor auxiliari, materiale auxiliare, chirie, amortizarea echipamentelor etc.);
- cheltuieli comerciale (cheltuieli de vânzare, vânzări de produse).
Tarifele pre-estimate sunt stabilite pentru a aduce costurile reale la standarde printr-un management bun al afacerii. Dacă apar abateri, normele standard nu se modifică, ele rămân relativ constante pe toată perioada stabilită. Ele se schimbă numai dacă apar schimbări semnificative cauzate de noile condiții economice, creșteri sau scăderi semnificative ale costului materialelor, forței de muncă sau modificări ale condițiilor și metodelor de producție. Abaterile dintre costurile reale și cele estimate care apar în fiecare perioadă de raportare sunt acumulate în cursul anului în conturi de abateri separate și sunt anulate integral nu din costurile de producție, ci direct din rezultatele financiare ale întreprinderii.
Calculul, calculat folosind norme standard, este baza pentru managementul operațional al producției și al costurilor. Abaterile identificate de la tarifele standard stabilite sunt analizate pentru a determina motivele apariției lor. Acest lucru permite administrației să elimine rapid problemele din producție, să ia măsuri pentru a le preveni pe viitor.
În practica străină, sistemul „standard – cost” nu este reglementat prin reglementări și, prin urmare, nu are o metodologie unificată de stabilire a standardelor și de ținere a registrelor contabile.
Principalul lucru în „standard - cost”- acesta este controlul asupra identificării cât mai precise a abaterilor de la standardele de cost stabilite. Acest lucru contribuie la îmbunătățirea standardelor de cost în sine. În absența unui astfel de control, utilizarea „standard - cost” nu va da efectul dorit.
Principiile acestui sistem sunt universale, astfel încât aplicarea lor este recomandabilă pentru orice metodă de contabilizare a costurilor și metodă de calcul a costului de producție.
Sistemul „standard - cost” are dezavantaje:
1. În practică, este foarte dificil să se întocmească standarde în funcție de tehnologia de producție.
2. Modificările prețurilor cauzate de concurența pentru piețele de mărfuri, precum și inflația complică calculul costului bunurilor finite din stoc și al lucrărilor în curs.
Nu pot fi stabilite standarde pentru toate costurile de producție și, prin urmare, controlul local asupra acestora este întotdeauna slăbit.
Atunci când o firmă de producție îndeplinește un număr mare de comenzi de natură și tip diferit într-un timp scurt, este aproape imposibil să se calculeze standardul pentru fiecare comandă.
În locul standardelor bazate științific pentru fiecare produs, se stabilește un cost mediu, care stă la baza determinării prețurilor produsului.
În ciuda acestor neajunsuri, șefii de firme și companii folosesc sistemul de contabilitate standard-cost ca un instrument puternic pentru controlul costurilor de producție și calcularea costului de producție, precum și pentru gestionarea, planificarea și luarea deciziilor necesare.
Caracteristicile sistemului „standard - cost”:
1. La baza identificării abaterilor de la standarde se află înregistrările contabile pe conturi speciale. Managerii sunt provocați să nu documenteze abaterile, să nu le admită.
2. Nu toate companiile reflectă abaterile identificate în contabilitate, ci doar cele care utilizează standardele actuale.
Alocarea conturilor speciale pentru a contabiliza abaterile.
Aceste caracteristici ale sistemului „standard - cost” înseamnă că în scopul managementului costurilor, se ia în considerare întotdeauna cât de semnificative sunt aceste abateri pentru a le lua în considerare; ce arată, ce probleme pot fi folosite pentru a rezolva; importanţa abaterilor identificate în analiza costurilor de producţie.
2. TESTE
1. Pentru procesul de prognozare, costurile organizației se împart în:
a) perioade scurte și lungi;
b) planificate și neplanificate;
c) eficient şi ineficient;
d) reglementate și nereglementate.
Răspuns: a) termen scurt și lung.
2. Conform metodei de includere în costul de producție, costurile se împart în:
a) produs și periodic;
b) principale si facturi;
c) directe și indirecte;
d) singleton şi indirect.
Răspuns: c) directe și indirecte.
3. După alcătuire, costurile se împart în:
a) de bază și generală;
b) monoelement și complex;
c) reglementate și nereglementate;,
d) directe și indirecte;
Răspuns: b) monoelement şi complex.
4. Pe termen lung, planificarea costurilor organizației:
a) depinde de oportunitățile de intrare liberă a noilor firme în industrie și pe piață;
b) nu depinde de accesul liber al noilor firme la industrie și piață;
d) din cauza deficitului bugetului public.
Răspuns: a) depinde de oportunitățile de intrare liberă a noilor firme în industrie și pe piață.
3. SARCINA PRACTICĂ
Sarcina 1
contabilitatea costurilor periodice de producție
Utilizați costurile de oportunitate atunci când creați inventar. Cantitatea planificată de materiale pentru programul anual de producție este de 140 de tone.Prețul pentru 1 tonă pentru comenzile sub 140 de tone este declarat în valoare de 10.000 de ruble. La o comandă egală sau mai mare de 140 de tone se oferă o reducere de 3%, adică. prețul pentru 1 tonă va fi egal cu 9700 de ruble. Conducerea întreprinderii se confruntă cu o soluție alternativă:
1) cumpără 140 de tone la începutul anului;
2) cumpărați 12 tone pe lună.
Ce modalitate de a alege dacă poți investi numerar gratuit în titluri de stat la 8% pe an?
Soluţie:
) La achiziționarea a 140 de tone la începutul anului, costurile vor fi:
140 × 9700 = 1.358.000 de ruble
) Ținând cont de faptul că imediat 1.358.000 de ruble. nu vor fi cheltuite și toate fondurile disponibile vor fi investite în titluri de stat la 8% pe an, obținem:
/ 12 = 0,667% - procentul lunar din venit;
|
Costuri lunare |
Numerar liber rămas |
Valoarea veniturilor din investiții |
|
|
|
|||
|
|
Costurile, luând în considerare investițiile de numerar gratuit în titluri de stat la 8% pe an, vor fi:
1 440 000 - 49 010 = 1 390 990;
Sarcina 2
a) cheltuielile generale de producție;
b) costul vânzării produselor;
c) cheltuieli administrative generale;
d) costurile de cercetare și dezvoltare.
1) Costul lubrifianților pentru mașini.
2) Costul achiziției de licențe din industria auto pentru camioane.
) Valoarea amortizarii utilajelor si echipamentelor.
) Costul substanțelor chimice utilizate în laborator.
) Comisioane plătite personalului de vânzări.
) Salariul secretarului directorului financiar.
) Reduceri comerciale prezentate clienților.
) Indemnizații de concediu pentru operatorii de mașini.
) Salariu pentru protectia depozitelor de materii prime.
) Chirie pentru depozitul de produse finite.
) Salariul angajatului de laborator.
) Plata pentru asigurarea sediului societatii.
) Salariul de controlor.
) Costul panglicilor pentru mașini de scris utilizate în biroul principal.
) Costul îmbrăcămintei speciale de protecție pentru operatorii de mașini.
Soluţie:
a) cheltuieli generale de producție:
1. Costul lubrifianților pentru mașini.
3. Valoarea deprecierii utilajelor și echipamentelor.
8. Indemnizații de concediu pentru operatorii de mașini.
16. Costul îmbrăcămintei speciale de protecție pentru operatorii de mașini.
b) costul de vânzare a produselor:
5. Comisioane plătite personalului de vânzări.
7. Reduceri comerciale oferite clienților.
10. Taxe agentie de publicitate.
c) cheltuieli administrative generale:
2. Costul achiziției de licențe auto pentru camioane.
6. Salariul secretarului directorului financiar.
9. Salariu pentru protectia depozitelor de materii prime.
11. Inchiriere depozit de produse finite.
14. Plângerea controlorului.
13. Taxa de asigurare a sediului companiei.
15. Costul benzilor de mașină de scris utilizate în biroul principal.
d) costuri de cercetare și dezvoltare:
4. Costul substanțelor chimice utilizate în laborator.
12. Salariul angajatului de laborator.
Sarcina 3
La intreprindere (firma), volumul productiei in valoare de 800 ed. corespund costurilor totale în valoare de 40 milioane p. iar în ed. 1000. - 50 de milioane de ruble costuri generale.
Variabila independentă (argumentul) este volumul producției. Este reprezentat pe axa x (0X).
Variabila dependentă (funcția) este costul total de producție. Este reprezentat grafic de-a lungul axei y (0Y).
Construiți ecuația unei linii drepte, o linie dreaptă a costurilor totale. Trageți propriile concluzii.
Soluţie:
Pentru a rezolva, vom face calculele necesare și le vom introduce în tabel:
|
Costuri totale, milioane de ruble (y) |
Volumul producției, ed. (X) |
||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
|
Pentru a determina parametrii a și b ai ecuației drepte, este necesar să se rezolve un sistem de ecuații compilat pe baza datelor din tabelul auxiliar. ∑y = n × a = b∑x; ∑x y = a∑x + b∑x 2 ; a + 1640000b = 82000;= 20; a + 1640000 × 20 = 82000; a = -32718000;= 20;= -1818;= -1818 + 20x; Să construim o linie de costuri totale: Prin urmare, costurile totale cresc pe măsură ce producția crește. LISTA SURSELOR UTILIZATE 1. Vakhrushina M.A., Contabilitate de gestiune contabilă. M.: Examen, 2009. - 250s. 2. Calculul costului de producție în industrie: Proc. indemnizație / Ed. prof. V.A. Beloborodova. M.: Finanțe și statistică, 1989. Karpova T.V., Fundamentele contabilității de gestiune: Proc. indemnizatie. M.: Infra - M, 2005, 392s. Skone T., Contabilitatea de gestiune, Per. din engleză, Pod. ed. N.D. Ernashvili. - M.: audit, UNITI, 1997. Yarugova A., Contabilitatea de gestiune: Manual. M.: Finanțe și statistică, 2008. - 250p. Costuri de bază și generalePrincipalele costuri sunt cele legate direct de procesul tehnologic de fabricare a produselor. Acestea includ costurile care fac parte din costul de producție al produselor în atelier (costul materiilor prime, materialelor și semifabricatelor care sunt incluse material în produs; costul combustibilului și energiei cheltuite în scopuri tehnologice; costurile forței de muncă pentru lucrătorii din producție). și deduceri pentru nevoi sociale; costuri de operare mașini și echipamente de producție). Costurile principale sunt luate în considerare în conturile costurilor de producție 20 „Producție principală”, 23 „Producție auxiliară”. Costurile generale se formează în legătură cu organizarea, întreținerea producției, vânzarea produselor și managementul întreprinderii. Cheltuielile generale se contabilizează în conturile 25 „Cheltuieli generale de producție”, 26 „Cheltuieli generale”. Alocarea costurilor la cheltuieli fixe și generale se bazează pe faptul că numai costurile de producție ar trebui incluse în costul de producție. Ele, după caz, formează costul de producție al unei unități de producție. Costurile generale asigură procesul de vânzare a produselor și funcționarea întreprinderii ca unitate economică și, prin urmare, ar trebui anulate pentru a reduce profitul din vânzări. Producție și neproducție (costuri periodice sau costuri pe perioadă)În conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, numai costurile de producție ar trebui incluse în costul de producție pentru a măsura stocurile de produse fabricate. Prin urmare, în contabilitatea de gestiune, costurile sunt clasificate în: Inclus în costul de producție (producție); Neprelucrare (costuri ale perioadei de raportare sau costuri periodice). Costurile incluse în costul de producție (producție) sunt costuri materializate și, prin urmare, pot fi inventariate, constau din trei elemente: Costuri directe cu materiale; Costuri directe cu forța de muncă; Costuri generale de producție. Costurile de producție sunt încorporate în stocurile de materiale, în volumul de lucru în curs și în soldul produselor finite (mărfuri) din depozitul întreprinderii. În contabilitatea de gestiune, ele sunt adesea numite intensive în stoc, deoarece sunt distribuite între cheltuielile curente implicate în calcularea profiturilor și stocuri. Costurile constituirii lor sunt considerate venite, sunt active ale companiei, care vor aduce beneficii în perioadele de raportare viitoare. Costurile nede fabricație sau costurile perioadei de raportare (costuri periodice) sunt costuri care nu pot fi inventariate. În contabilitatea de gestiune, aceste costuri sunt uneori numite costuri ale unei anumite perioade, deoarece mărimea lor nu depinde de volumele de producție, ci de durata perioadei. Aceste cheltuieli sunt în general legate de serviciile primite în perioada de raportare. În conformitate cu Standardele Internaționale de Raportare Financiară, acestea nu sunt utilizate la calcularea costului produselor finite (lucrări în curs), și, prin urmare, la evaluarea stocurilor companiei. Prin urmare, ele sunt uneori numite fără rezerve intensive. Costurile recurente sunt costuri care nu sunt de fabricație care nu sunt direct legate de procesul de producție. Acestea constau în cheltuieli administrative și de vânzare. Primul implică costurile asociate cu implementarea vânzărilor și furnizarea de produse, al doilea - costul administrării întreprinderii. Contabilitatea acestor costuri se efectuează, respectiv, pe conturile de bilanţ 26 „Cheltuieli generale” şi 44 „Cheltuieli de vânzare”. Costurile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul, anul în care au fost suportate. Ele nu trec prin etapa de inventariere, ci afectează imediat calculul profitului. În conformitate cu Standardele Internaționale de Contabilitate în contul de profit și pierdere, acestea sunt deduse din venituri ca cheltuieli care nu sunt luate în considerare la calcularea și evaluarea stocurilor. Comparând contabilitatea industrială și cea comercială, se pot identifica diferențe între costuri precum salariile, amortizarea, asigurarea. În industrie, multe dintre aceste costuri sunt legate de activitățile de producție și, prin urmare, costurile generale de producție devin cheltuieli doar atunci când produsul (lucrarea, serviciul) este vândut. La întreprinderile comerciale, aceste costuri sunt costurile perioadei. Un singur element și costuri complexeCosturile cu un singur element sunt cele care la o anumită întreprindere nu pot fi descompuse în componente (costuri formate din 1 element - materiale, salarii). Aceste costuri, indiferent de locul de origine și de destinația lor, nu sunt împărțite în diferite componente. Conform acestui principiu se construiește o clasificare pe elemente economice. Costurile complexe constau din mai multe elemente economice. De exemplu, producția generală și cheltuielile generale de afaceri, care includ salariile personalului relevant, amortizarea clădirilor și alte costuri cu un singur element. Costurile trebuie detaliate în funcție de fezabilitatea economică și de dorința managementului. Atunci când ponderea unuia sau altuia element de cost este relativ mică, alocarea acestuia nu are sens. De exemplu, la întreprinderile cu un grad ridicat de automatizare, salariile cu deduceri constituie mai puțin de 5% în structura costurilor. În astfel de întreprinderi, de regulă, nu alocă salarii directe, ci le combină cu costurile de întreținere și management al producției într-un articol separat numit „costuri adăugate”. În teoria contabilității și analizei interne, a fost elaborată o clasificare a costurilor din diverse motive. masa 2 Clasificarea costurilor
Clasificarea pe elemente . Sub element de cost economic Se obișnuiește să se înțeleagă un tip omogen din punct de vedere economic de resurse utilizate pentru producerea și vânzarea produselor (lucrări, servicii). De exemplu, elementul „costuri cu forța de muncă” reflectă utilizarea resurselor de muncă, indiferent de funcțiile (producție, organizare, întreținere sau management) îndeplinite de angajați. Gruparea costurilor pe elemente economice vă permite să determinați și să analizați structura costurilor organizației. Pentru a efectua acest tip de analiză, este necesar să se calculeze ponderea unuia sau altuia din costul total. În funcție de acest raport, sectoarele economiei pot fi împărțite în materiale intensive, intensive în muncă și intensive în capital. Clasificarea costurilor în funcție de elemente economice se stabilește prin reglementări. Este dat în paragraful 8 din PBU 10/99 „Cheltuieli organizației”. În prezent, contabilitatea costurilor pentru elementele economice din organizații nu este ținută, dar pentru acestea sunt întocmite formulare de raportare. În formularul nr. 5 „Anexă la bilanţ” există un tabel „Costuieli suportate de organizaţie”. Planul de Conturi și Instrucțiunile de utilizare a acestuia prevăd posibilitatea de a menține o contabilitate sistematică a costurilor pentru elementele economice folosind conturile 30-39 din Planul de Conturi. Opțiunea de contabilitate a costurilor selectată ar trebui să fie fixată în politica contabilă a organizației. Clasificarea articolelor . Element de cost - un set de costuri, care reflectă utilizarea lor omogenă prevăzută. Setul de elemente de cost utilizate este denumit în mod obișnuit nomenclatura articolelor de cost. Conform PBU 10/99 „Cheltuielile organizației”, în scopul managementului, contabilitatea cheltuielilor este organizată pe elemente de cost. Lista articolelor de cost este stabilită de organizație în mod independent. Ca exemplu, putem da o nomenclatură tipică a costurilor: Materii prime și materiale; Deșeuri returnabile (scăzute); Produse achiziționate, semifabricate și servicii de natură industrială ale organizațiilor terțe; Combustibil și energie pentru scopuri tehnologice; Salariile muncitorilor din producție; Deduceri pentru asigurari sociale si securitate; Costuri pentru pregătirea și dezvoltarea producției; Cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor; Cheltuieli generale de productie; Pierderea din căsătorie; Alte cheltuieli de producție; Costuri generale de funcționare; Cheltuieli de afaceri. Clasificare după metoda de referință la cost. Direct - costuri care, la momentul producerii lor, pot fi atribuite direct transportatorului de costuri (obiect de calcul) pe baza documentelor primare. Acestea sunt costurile materialelor, salariile principalelor muncitori de producție etc. Indirect - costuri care nu pot fi atribuite direct transportatorului de costuri la momentul producerii acestora. Pentru a le atribui, este necesar un calcul suplimentar de distribuție proporțional cu una sau alta bază selectată. Acestea includ cheltuieli generale de producție (magazin general) - cheltuieli pentru organizarea, întreținerea și conducerea producției (atelier); afaceri generale - să conducă organizația. Clasificare în raport cu nivelul de activitate al afacerii . În Occident, există o clasificare bine dezvoltată a costurilor în costuri variabile și fixe. A găsit o largă aplicație practică în organizarea contabilității de gestiune într-o întreprindere care operează într-un mediu de piață. Această clasificare servește ca bază de informații pentru analiză la fundamentarea diferitelor decizii de management. Costurile variabile nu sunt omogene. În funcție de raportul dintre modificările costurilor și volumul producției, acestea pot fi împărțite în: proporţional; progresivă; progresivă; regresiv. proporţional sunt costuri a căror modificare relativă este egală cu modificarea relativă a volumului producției sau a utilizării capacității. Un exemplu este salariile lucrătorilor din producție în cadrul unui sistem de salarizare direct la bucată. progresiv - costuri care cresc mai repede decât crește producția. Un exemplu este salariile muncitorilor de producție în cadrul unui sistem progresiv de lucru la bucată. progresivă – costuri care cresc mai lent decât producția. De exemplu, costul energiei de proces și al combustibilului, al lubrifianților și al materialelor de curățare. regresiv - costuri care sunt reduse în termeni absoluti în ciuda creșterii producției. Un exemplu este amortizarea. Dinamica tipurilor de costuri considerate poate fi prezentată în grafic. progresivă proporţional progresivă regresiv Volumul producției Orez. 1. Tipuri de costuri variabile Pentru a descrie comportamentul costurilor, puteți folosi așa-numitul raportul cost-răspuns (K r.z.), introdus de omul de știință german K. Mellerovich. Factorul de răspuns proporțional al costului este 1. Factorul de răspuns al costului progresiv este mai mare decât 1. Factorul de răspuns al costului degresiv este egal cu o valoare de la 0 la 1. Factorul de răspuns al costului regresiv este o valoare între 1 și 0. Factorul de răspuns al costului fix este 0. Permanent sunt costuri a căror valoare nu se modifică relativ odată cu modificarea volumului producţiei. De exemplu, costul protecției organizației, remunerarea personalului de conducere etc. Costurile fixe sunt de obicei împărțite în utile și inutile (inactiv). Costurile deșeurilor apar dacă factorul de producție nu este utilizat la capacitate maximă. Apariția unor astfel de costuri poate fi asociată cu indivizibilitatea factorului de producție, de exemplu, mijloacele de muncă sau forța de muncă. Această clasificare este relevantă în special atunci când se analizează utilizarea echipamentelor scumpe, deoarece dacă nu este utilizat în totalitate, se percepe în continuare amortizarea și se plătește dobândă la capitalul investit, care în acest caz este doar parțial util. Dacă desemnăm utilizarea optimă a capacității echipamentului (adică, producția în unități naturale) ca M opt. , și nivelul planificat de utilizare a echipamentului ca plan M. , atunci costurile utile și inutile pot fi calculate după cum urmează: B Această clasificare are o importanță practică deosebită în cazurile în care este dată o anumită divizibilitate a factorilor care determină constanța costurilor. De exemplu, dacă echipamentul este format din patru unități identice, atunci cu o reducere a producției cu mai mult de 25%, una dintre unități poate fi vândută sau închiriată, ceea ce va elimina costurile inutile. Valoarea majorității costurilor fixe nu este absolut fixă, adică avem de-a face cu costuri semifixe care sunt constante pentru un anumit volum de producție, dar la un moment critic cresc cu o anumită sumă. Astfel de costuri sunt fixe sau variabile, în funcție de frecvența creșterilor de treaptă și de mărimea creșterilor în fiecare punct. În practică, clasificarea pură a costurilor în fixe și variabile luate în considerare de noi este distorsionată din cauza impactului asupra mărimii acestora a unei combinații de factori, și nu doar a volumului producției. Prin urmare, una dintre toleranțele utilizate pe scară largă în clasificarea costurilor este liniaritatea. Metoda de aproximare liniară vă permite să transformați costurile cu dependențe neliniare în costuri cu dependențe liniare. Această metodă folosește conceptul de niveluri relevante. Nivel relevant - nivelul activității de afaceri așteptate, în cadrul căruia multe costuri neliniare pot fi estimate ca fiind liniare. Nivelul de cost relevant este prezentat în grafic. W Nivel relevant Liniar apropiere Valabil comportamentul costurilor Volumul producției Orez. 2. Aproximarea liniară și nivelul relevant Costurile de același tip se pot comporta diferit. Există costuri care sunt variabile în unele situații și fixe în altele. Clasificarea costurilor în variabile și fixe nu poate fi determinată o dată pentru totdeauna, chiar și pentru o anumită organizație. Ar trebui revizuit (precizat) ținând cont de schimbarea condițiilor de activitate. Clasificarea strictă, stabilită legal în acest caz, nu este posibilă. Problema clasificării costurilor poate fi rezolvată prin trecerea la utilizarea clasificării costurilor pe produs și pe perioadă. În acest caz, principala caracteristică a clasificării costurilor în fixe și variabile este prezentă doar parțial, iar o anumită confuzie a caracteristicilor care apare aici este justificată de comoditatea aplicării practice. Atunci când se analizează costurile mixte, este necesar să se aplice metode care să permită distincția între părțile fixe și variabile. Cele mai simple sunt: metoda analizei conturilor; metoda grafica; metoda „punctelor cele mai înalte și cele mai de jos”. Pentru un studiu mai amănunțit al comportamentului costurilor se folosesc metode statistice și economico-matematice (metoda celor mai mici pătrate, metoda corelației etc.). În consecință, problema împărțirii costurilor în fixe și variabile poate fi rezolvată, iar tehnologia informatică modernă și produsele software sunt capabile să ofere nu doar o soluție rapidă și ușoară, ci și o bună calitate a informațiilor pentru luarea deciziilor manageriale. Clasificarea după metoda recunoașterii drept cheltuială . În funcție de metoda de recunoaștere a costurilor în contul de profit și pierdere, acestea pot fi împărțite în două tipuri: costurile produselor; costurile perioadei. Costurile produselor legate direct de implementarea activităților de producție ale organizației, acestea se datorează tehnologiei de producție și procesului de vânzare a produselor. Costurile perioadei asociat cu durata perioadei de raportare și nu cu lansarea și vânzarea produselor. De exemplu, costurile asociate cu derularea unei afaceri. Clasificarea costurilor în raport cu procesul tehnologic sau în funcţie de rolul economic în procesul de producţie . Principal - Costuri care sunt direct legate de procesul de producție. deasupra capului - costurile de gestionare și întreținere a procesului de producție (producție generală și cheltuieli generale de afaceri). Această clasificare este importantă în contabilitatea costurilor în producția de proiecte individuale, în implementarea cărora un număr mare de tipuri diferite de costuri sunt atribuite cheltuielilor generale. Pentru a le utiliza eficient în calculul costului, este necesar să se aplice normele de costuri generale. Clasificarea în funcție de oportunitatea cheltuielilor. Productiv cheltuieli - costurile, în urma cărora se încasează venituri, se referă direct la producția de produse de calitate stabilită în prezența tehnologiei raționale și a organizării producției. Costuri neestimate - cheltuieli care nu au ca rezultat venituri. Astfel de costuri nu sunt planificate, ele sunt cauzate de deficiențe în tehnologia și organizarea producției, sistemul de conservare a proprietății și organizarea producției; circumstanțe externe. Clasificarea după frecvența de apariție . Cheltuieli curente efectuat zilnic sau cu o anumită frecvență, cel puțin o dată pe lună. O dată - cheltuieli care se fac mai putin de o data pe luna. Acestea sunt costurile pregătirii și stăpânirii lansării de noi produse; costurile asociate cu lansarea de noi unități de producție; lucrari de reparatii etc. Clasificare după posibilitatea de reglementare . Reglabil – costuri înregistrate de centrele de responsabilitate, a căror valoare depinde de gradul de reglementare a acestora de către conducerea centrelor de responsabilitate. În general, într-o organizație, toate costurile sunt reglementate, dar nu toate costurile pot fi reglementate la niveluri inferioare de management. De exemplu, un manager de nivel inferior nu poate reglementa achiziția de stocuri, nu poate angaja oameni să lucreze. Aceasta este responsabilitatea administrației organizației. Nereglementat sunt costuri care nu sunt afectate de managerul unui anumit centru de responsabilitate. Împărțirea costurilor în reglementate și nereglementate este prevăzută în planuri (bugete, estimări) și în rapoartele privind implementarea planurilor de către centrele de responsabilitate. Această clasificare vă permite să determinați sfera de responsabilitate a fiecărui manager și să evaluați activitatea acestuia în ceea ce privește unitatea de control al costurilor. Clasificare în funcție de posibilitatea de acoperire de către plan. Planificat - calculate pentru un anumit volum de producție în conformitate cu standardele, limitele și estimările, sunt incluse în costul de producție planificat. neplanificat - nu sunt incluse in plan, se reflecta doar in costul real de productie. CURTEA 3. CENTRE DE RESPONSABILITATE ȘI TIPURILE LOR Conceptul de centre de responsabilitate. Caracteristicile centrelor de cost. Caracteristicile centrelor de venit. Caracteristicile centrelor de profit. Caracteristicile centrelor de investiții. Colectarea si prelucrarea informatiilor in contabilitatea de gestiune se realizeaza in vederea satisfacerii nevoilor in rezolvarea diverselor probleme. În funcție de sarcinile stabilite, se formează și abordări ale procedurii de colectare și prelucrare a informațiilor. Un loc important în sistemul de contabilitate de gestiune îl ocupă conceptul de costuri și clasificarea acestora, care este unul dintre obiectele principale ale contabilității de gestiune. În contabilitatea de gestiune, scopul oricărei clasificări a costurilor ar trebui să fie acela de a ajuta managerul în luarea deciziilor corecte, justificate rațional.La luarea deciziilor, managerul trebuie să cunoască gradul de influență al costurilor asupra nivelului de cost și rentabilitate a producției. Prin urmare, esența procesului de clasificare a costurilor este de a evidenția partea din costuri pe care managerul o poate influența. În conformitate cu direcțiile contabilității costurilor în contabilitatea de gestiune, se disting următoarele grupe de clasificare a costurilor (Fig. 2.1). Orez. 2.1. Clasificarea costurilor în contabilitatea de gestiune Considera clasificarea costurilor pentru a determina costul, estimarea costului stocurilor și a profitului. 1. Se organizează contabilizarea sumei totale a costurilor de producție prin elemente economicecheltuieli, și contabilitate costând anumite tipuri de produse, lucrări și servicii - după articole de cost. Acest tip de clasificare este definit continut economic costurile suportate. Un element economic este un tip omogen de cost care nu poate fi descompus în nicio parte componente. Pentru elementele economice se fac estimări de costuri. Există cinci elemente de cost: – costuri materiale (minus costul deșeurilor returnabile); - costurile forței de muncă; – deduceri pentru nevoi sociale; – amortizarea mijloacelor fixe; - alte costuri. Pentru a controla compoziția costurilor la locurile comisiei lor, este necesar să se cunoască nu numai ce a fost cheltuit în procesul de producție, ci și în ce scopuri au fost suportate aceste costuri, de exemplu. ia in calcul costurile pe zone, in raport cu procesul tehnologic. O astfel de contabilitate vă permite să analizați costul componentelor sale și, pentru unele tipuri de produse, să stabiliți volumul costurilor unităților structurale individuale. Rezolvarea acestor probleme se realizează prin aplicarea clasificării costurilor pe articole de cost. Lista articolelor de cost, compoziția lor și metodele de distribuție pe tip de produs sunt determinate în conformitate cu liniile directoare ale industriei, pe baza caracteristicilor tehnologiei și organizării producției de către întreprindere însăși. Cu toate acestea, există o nomenclatură tipică aproximativă a articolelor de cost pentru diverse industrii: 1. Materii prime 2.Produse achiziționate, semifabricate și servicii ale terților 3.Deșeuri returnabile (deductibile) 4. Combustibil și energie în scopuri tehnologice 5. Costuri de transport și achiziții Total: Materiale 6. Salariile de bază ale lucrătorilor din producție 7. Salariile suplimentare pentru muncitorii din producție 8. Deduceri pentru nevoi sociale din salariul principal și suplimentar 9.Cheltuieli pentru pregătirea și dezvoltarea producției 10.Cheltuieli pentru întreținerea și exploatarea mașinilor și echipamentelor (RSEO) 11. Costuri generale de producție Total: costul magazinului 12. Cheltuieli generale de afaceri 13. Pierderea din căsătorie Total: Cost de productie 12. Cheltuieli comerciale (neproducție). Total: Cost integral Costurile pentru calcularea elementelor din compoziția lor sunt mai mari decât cele elementare, tk. ia în considerare natura și structura producției, creând o bază suficientă pentru analiză. 2. Costuri de intrare și de ieșire.Costuri încasate – acestea sunt fonduri, resurse care au fost achiziționate, sunt disponibile și se așteaptă să genereze venituri în viitor. Acestea sunt prezentate în bilanț ca active. Dacă aceste fonduri (resurse) în perioada de raportare au fost cheltuite pentru a genera venituri și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor, atunci ele sunt transferate în categoria expirat.În contabilitate, costurile expirate sunt reflectate în contul de debit 90 „Vânzări”. Împărțirea corectă a costurilor în intrare și în ieșire este de o importanță deosebită pentru evaluarea profiturilor și pierderilor. 3.Costuri directe și indirecte. LA direct Costurile includ costurile directe cu materialele și costurile directe cu forța de muncă. Sunt înregistrate la debitul contului 20 „Producție principală”, și pot fi atribuite direct unui anumit produs pe baza documentelor primare. Indirect costurile nu pot fi atribuite direct niciunui produs. Acestea sunt repartizate între produsele individuale în funcție de metodologia aleasă de organizație (proporțional cu salariile de bază ale lucrătorilor din producție, numărul de ore de mașină lucrate, orele lucrate etc.). Această tehnică este descrisă în politica contabilă a întreprinderii. Costurile indirecte sunt împărțite în două grupe: Cheltuieli generale de producție (producție). – Acestea sunt cheltuieli generale ale magazinului pentru organizarea, întreținerea și managementul producției. În contabilitate, informațiile despre ei sunt acumulate în cont. 25 „Costuri generale de producție”. Cheltuielile generale de afaceri (neproducție) sunt efectuate în scopul managementului producției. Acestea nu au legătură directă cu activitățile de producție ale organizației și sunt contabilizate în contul 26 „Cheltuieli generale de afaceri”. O caracteristică distinctivă a cheltuielilor generale de afaceri este că acestea nu se modifică în funcție de modificările volumului producției (vânzărilor). Le puteți modifica prin decizii de management și gradul de acoperire a acestora - după volumul vânzărilor. Împărțirea costurilor în directă şi indirectă depinde de metoda de atribuire a costurilor costului de producţie. 4. De bază și generală. De scop tehnic si economic costurile sunt împărțite în următoarele grupe: Principal- costuri care au legătură directă cu procesul de producție a produselor, lucrărilor, serviciilor (materiale, salarii și angajamente la salariile muncitorilor, uzura sculelor etc.). Principalele cheltuieli se iau în calcul în conturile costurilor de producție: 20 „Producție principală”, 23 „Producție auxiliară”. deasupra capului- costurile de gestionare și întreținere a procesului de producție (producție generală și cheltuieli generale de afaceri). Cheltuielile generale se contabilizează în conturile 25 „Cheltuieli generale de producție”, 26 „Cheltuieli generale”. 5. Producție și neproducție (costuri periodice sau costuri de perioadă).Costurile productiei - Acestea sunt costuri incluse în costul de producție. Acestea sunt costuri materiale și, prin urmare, pot fi inventariate. Sunt formate din trei elemente: Costuri directe cu materiale; Costuri directe cu forța de muncă; Cheltuieli generale de productie. Costuri non-producție (recurente) - Acestea sunt costuri care nu pot fi inventariate. Mărimea acestor costuri nu depinde de volumul producției, ci de durata perioadei. Aceste costuri includ cheltuielile de vânzare și cheltuielile administrative. Contul lor este ținut în cont. 26 „Cheltuieli generale” și c. 44 Costuri de vânzare. Costurile periodice sunt întotdeauna legate de luna, trimestrul, anul în care au fost suportate. Ele nu trec prin etapa de inventariere, ci afectează imediat calculul profiturilor. Astfel, costurile periodice au întotdeauna caracterul de ieșire, costurile de producție pot fi considerate intrate. 6. Element unic și costuri complexe. un singur element numiți costurile care în această organizație nu pot fi descompuse în componente: costuri materiale (minus costul deșeurilor returnabile), costuri cu forța de muncă, contribuții sociale, amortizarea mijloacelor fixe, alte costuri. Complex costurile sunt alcătuite din mai multe elemente economice. De exemplu, costurile de atelier (producție generală), care includ aproape toate elementele. O astfel de grupare a costurilor cu diferite grade de detaliere poate fi realizată în funcție de fezabilitatea economică și de dorința managementului. De exemplu, la întreprinderile cu un grad ridicat de automatizare, salariile cu deduceri constituie mai puțin de 5% în structura costurilor. În astfel de întreprinderi, de regulă, salariile directe nu sunt alocate, ci sunt combinate cu costurile de întreținere și management al producției la punctul „costuri adăugate”. Deoarece deciziile managementului sunt, în general, orientate spre viitor, managementul are nevoie de informații detaliate despre costurile și veniturile așteptate. În acest sens, în contabilitatea de gestiune se disting grupe de costuri de clasificare, care sunt luate în considerare la luarea deciziilor, planificarea și prognozarea. 1. Costuri fixe și variabile. Este posibil să descriem obiectiv comportamentul costurilor prin studierea dependenței acestora din volumele de producție, acestea. împărțirea costurilor în fixe și variabile. costuri variabile crestere sau scadere proportionala cu volumul productiei (servicii, cifra de afaceri), i.e. depind de activitatea de afaceri a organizaţiei. Natura variabilă poate avea atât costuri de producție, cât și costuri de non-producție. Exemple de costuri variabile de producție sunt costurile directe cu materialele, costurile directe cu forța de muncă, costurile materialelor auxiliare și ale semifabricatelor achiziționate. Exemple de costuri variabile nefabricate sunt costurile de depozitare, transport, ambalare a produselor finite, care depind direct de volumul vânzărilor. Costurile variabile caracterizează costul produsului în sine, toate celelalte (costuri fixe) - costul întreprinderii în sine. Piața nu este interesată de valoarea întreprinderii, este interesată de valoarea produsului. Costuri variabile totale ( ÎN) au o dependență liniară de indicatorul activității comerciale a întreprinderii și costuri variabile pe unitatea de producție (costuri variabile specifice - b) este o valoare constantă (Fig. 2.2).
Orez. 2.2. Dinamica costurilor variabile totale (a) și specifice (b). Costurile de producție care rămân practic neschimbate în perioada de raportare, nu depind de activitatea de afaceri a întreprinderii se numesc permanent producție cheltuieli. Chiar și atunci când volumul producției (vânzărilor) se modifică, acestea nu se modifică ( DAR). Costurile fixe sunt costurile cu salariile personalului de conducere, deducerile din amortizare pentru sediul conducerii fabricii, serviciile de comunicații, deplasarea și alte cheltuieli de management. În practică, conducerea organizației ia decizii în avans cu privire la costurile fixe pe baza estimărilor planificate pentru grupuri de aceste costuri. Costuri fixe pe unitatea de producție (costuri fixe specifice - dar) scade treptat (Fig. 2.3).
Orez. 2.3. Dinamica costurilor fixe totale (a) și specifice (b). În practică, costurile fixe și variabile sunt rare. Majoritatea costurilor au atât componente fixe, cât și componente variabile. Prin urmare ei vorbesc despre permanent permanent sau variabile condiționale cheltuieli. Costuri semi-fixe – acestea sunt costuri în creștere vertiginoasă, adică la un anumit volum de ieșire, aceste costuri rămân constante și, atunci când se modifică, cresc brusc. De exemplu, pentru a crește numărul de produse produse în atelier, este necesară instalarea unei alte mașini, dar în același timp cu creșterea volumului de producție, costurile fixe vor crește din cauza deducerilor de amortizare pentru utilaj. Costurile variabile condiționat se modifică și în funcție de schimbările în activitatea de afaceri a organizației, dar spre deosebire de costurile variabile, această dependență nu este directă. De exemplu, taxa lunara pentru un telefon include doua componente: o parte fixa - o taxa lunara si una variabila - apeluri la distanta. Pentru a descrie gradul de răspuns al costurilor variabile la volumul producției, se utilizează un indicator - factor de răspuns la cost (K), introdus de omul de știință german K. Mellerovich. Caracterizează raportul dintre rata de modificare a costurilor și rata de creștere a activității de afaceri a întreprinderii și se calculează prin formula: unde Y este rata de creștere a costurilor, %; Х – ratele de creștere ale activității afacerii (volum de producție, servicii, cifra de afaceri), %. O varietate de costuri variabile sunt costuri proporționale. Ele cresc în același ritm cu activitatea de afaceri a întreprinderii. Factorul de răspuns al costului în acest caz va fi egal cu 1 (K=1). Se numesc costuri care cresc mai repede decât activitatea de afaceri a întreprinderii progresivă. Valoarea factorului de răspuns al costului trebuie să fie mai mare decât 1 (K > 1). În cele din urmă, sunt numite costuri a căror rată de creștere este în urmă față de rata de creștere a activității de afaceri a organizației progresivă. Valoarea coeficientului de răspuns va fi în următorul interval: 0< К < 1. Prin urmare, orice costuri într-o formă generală pot fi reprezentate prin formula: unde Y - costuri totale, rub.; A - partea constantă a acestora, independent de volumele de producție, frec.; b – costuri variabile pe unitatea de producție (cost response factor), rub.; X este un indicator care caracterizează activitatea de afaceri a organizației (volum de producție, servicii prestate, cifra de afaceri etc.) în unități naturale de măsură. Grafic, modificarea costurilor este prezentată în Fig. 2.4
Orez. 2.4. Dinamica costurilor totale variabile și fixe 2. Costuri luate în considerare și neluate în calcul în estimări. Procesul de luare a deciziilor manageriale presupune compararea mai multor variante alternative. . Costurile comparate în acest caz pot fi împărțite în două grupe: constante pentru toate opțiunile alternative și schimbătoare în funcție de decizia luată. Costurile care sunt relevante doar pentru o anumită problemă (distingerea unei alternative de alta) se numesc relevante. Acestea sunt costurile, al căror cuantum va depinde de decizia luată. Irelevante - cele care nu depind de decizia luată. Contabilul-analist, prezentând conducerii informațiile inițiale pentru alegerea soluției optime, își întocmește rapoartele în așa fel încât acestea să cuprindă doar informații relevante. Exemplu. A fost primită o comandă pentru fabricarea unui produs pentru care cumpărătorul este dispus să plătească 250 UM. Există material în stoc pentru care s-a plătit cândva 100 CU, dar nu este posibil să-l folosești atunci și acum, cu excepția acestei comenzi. Costul procesării materialelor este de 200 UM La prima vedere, comanda este neprofitabilă: 250 - (100 + 200) = - 50. Cu toate acestea, CU 100 petrecut cu mult timp in urma, din cauza unei alte decizii, iar aceasta suma nu se va modifica indiferent daca comanda este acceptata sau nu. Deci doar costurile de 200 UM sunt relevante în acest caz. Venitul net din onorarea comenzii va fi de 50 UM. 3. Costuri nefondate - acestea sunt costuri trecute care nu pot fi modificate prin nicio decizie de management. De obicei nu sunt luate în considerare la luarea deciziilor manageriale. 4. Costuri imputate (imaginare). prezent numai în contabilitatea de gestiune. Se adaugă atunci când se iau decizii în cazul resurselor limitate, dar în realitate este posibil să nu existe. Ele caracterizează posibilitățile de utilizare a resurselor productive care fie sunt pierdute, fie sacrificate în favoarea unei alte soluții alternative, dacă resursele nu sunt limitate, costurile de oportunitate sunt zero. 5. Costuri incrementale și marginale. Costuri incrementale (incrementale).- sunt suplimentare și apar ca urmare a fabricării și vânzării unui lot suplimentar de produse. Costuri marginale (marginale). sunt costuri incrementale pe unitatea de producție. Astfel, ambele categorii de costuri apar ca urmare a fabricării de produse suplimentare, unul pe unitate, iar celălalt - pentru întreaga producție. 6. Costuri planificate și neplanificate.Planificat sunt costurile calculate pentru un anumit volum de producţie. În conformitate cu normele, reglementările, limitele, estimările, acestea sunt incluse în costul de producție planificat. Acestea includ toate costurile de producție ale organizației. neplanificat- acestea sunt costuri care nu sunt incluse în plan și se reflectă doar în costul efectiv de producție (pierderi din căsătorie, perioade de nefuncționare etc.). Clasificările costurilor discutate mai sus nu rezolvă toate problemele de control al acestora. Având informații despre costul de producție, este imposibil să se determine exact modul în care costurile sunt distribuite între site-urile de producție individuale (centre de responsabilitate). Această problemă poate fi rezolvată prin legarea costurilor și veniturilor cu acțiunile celor responsabili de cheltuirea resurselor. Această abordare în contabilitatea de gestiune se numește luând în considerare costurile de către centrele de responsabilitate, se implementează în practică prin împărțirea costurilor în următoarele grupe. 1. Reglementat și nereglementat.Costuri ajustabile influențat de managerul centrului de responsabilitate, nereglementat el nu poate acţiona. De exemplu, costurile asociate cu încălcarea disciplinei tehnologice în magazin sunt sub controlul șefului magazinului, dar acesta nu poate influența cheltuielile generale, întrucât aceasta este apanajul managerilor superiori, pentru el aceste costuri sunt nereglementate. 2. Controlat și necontrolat. Costurile controlabile pot fi controlate de subiecții managementului, iar costurile necontrolate nu depind de activitățile personalului de conducere (de exemplu, o creștere a prețurilor la resurse). 3. Costuri eficiente și ineficiente.Costuri eficiente- Ca urmare a acestor costuri, aceștia primesc venituri din vânzarea acelor tipuri de produse pentru a căror eliberare au fost suportate aceste costuri. Costuri ineficiente- cheltuieli cu caracter neproductiv, în urma cărora nu se vor primi venituri, întrucât produsul nu va fi produs. Cu alte cuvinte, costurile ineficiente sunt pierderi în producție (din căsătorie, perioade de nefuncționare, lipsuri, daune aduse obiectelor de valoare). Pentru a lua decizii optime de management, managementul trebuie să cunoască costurile întreprinderii și, în primul rând, să înțeleagă informații despre costurile de producție. Analiza costurilor ajută la aflarea eficacității acestora, la stabilirea dacă vor fi excesive, la verificarea indicatorilor de calitate ai muncii, la stabilirea corectă a prețurilor la produsele fabricate, la reglementarea și controlul costurilor, la planificarea nivelului de profit și rentabilitate a producției. În baza prevederilor PBU 10/99 „Cheltuielile organizației”, cheltuielile sunt o scădere a beneficiilor economice ca urmare a cedării de active (numerar, alte proprietăți) și/sau apariției unor obligații, care conduc la o scădere a capitalului organizației, cu excepția unei scăderi a contribuțiilor prin decizie. a participanților (proprietari) (adică cheltuielile au un impact direct asupra profitului și reduc capitalul unei entități economice). În scopul formării rezultatului financiar al organizației din activități obișnuite, acesta se determină cost de productie(clauza 9 PBU 10/99), care se formează pe baza cheltuielilor pentru activități obișnuite: Recunoscut în anul de raportare și în perioadele anterioare de raportare; Transportarea cheltuielilor aferente încasării veniturilor în perioadele de raportare ulterioare. Costurile reprezintă evaluarea resurselor utilizate. Costurile duc la o scădere a unor active și la o creștere egală a altor active, de ex. nu reduc capitalul subiectului si nu au impact direct asupra profiturilor. Costurile conduc la formarea de active sau cheltuieli. Costul este un indicator general care reflectă costul total asociat unui anumit proces. Astfel, costurile de distribuție sunt costurile asociate procesului de circulație a mărfurilor, costurile de producție sunt costul total al vieții și forța de muncă materializată pentru fabricarea unui produs. Astfel, termenii „costuri” și „costuri” sunt apropiați ca conținut și sunt interschimbabili. În conformitate cu PBU rusă 9/99 „Venituri ale organizației” și 10/99 „Cheltuieli ale organizației”, care, în același timp, nu contrazic Standardele internaționale de raportare financiară, cheltuielile sunt recunoscute în contul de profit și pierdere pe baza relației directe dintre costurile suportate și încasările pentru anumite elemente de venit. Această abordare se numește potrivirea veniturilor și cheltuielilor, de exemplu. toate veniturile trebuie corelate cu costurile obtinerii lor – cheltuieli. Din punctul de vedere al tehnicilor de contabilitate ruse, în conformitate cu această abordare, costurile ar trebui să fie acumulate pe conturile 10 „Materiale”, 02 „Depreciere”, 70 „Stabiliare”, 20 „producție principală”, 43 „Produse finite” și sunt nu sunt anulate în conturi vânzări până când produsele, bunurile, serviciile cu care sunt asociate nu sunt vândute. Numai în momentul vânzării, întreprinderea își recunoaște veniturile și partea asociată a costurilor - cheltuieli. Costurile de producție sunt grupate: La locul de origine (producție, atelier, șantier, altă unitate structurală a întreprinderii). O astfel de grupare este necesară pentru organizarea contabilității încălzirii centrale și determinarea costului de producție; Pe transportatori de costuri (tipuri de produse, lucrări, servicii destinate vânzării). O astfel de grupare este necesară pentru a determina costul de producție; Pe tipuri de costuri (prin elemente omogene din punct de vedere economic și și prin elemente de cost). Pentru organizarea corectă a contabilității costurilor, bazate științific clasificare, care depinde de ce problemă de management trebuie rezolvată. Principalele sarcini ale contabilității de gestiune sunt: Calculul costului produselor fabricate și determinarea sumei profitului primit; Luarea deciziilor și planificarea managementului; Controlul și reglementarea activităților de producție ale centrelor de responsabilitate. Soluția fiecăreia dintre aceste sarcini corespunde propriei clasificări a costurilor: 1. Clasificarea costurilor pentru a calcula costul produselor fabricate, a estima costul stocurilor și a profiturilor : - de intrare și de ieșire: costurile de intrare sunt acele fonduri, resurse care au fost achiziționate, sunt disponibile și se așteaptă să genereze venituri în viitor (active în bilanţ). Dacă aceste fonduri (resurse) în perioada de raportare au fost cheltuite pentru a genera venituri și și-au pierdut capacitatea de a genera venituri în viitor, atunci ele devin expirate; - de bază și de sus: costurile principale includ toate tipurile de resurse (obiecte de muncă sub formă de materii prime, materiale de bază, semifabricate achiziționate, amortizarea mijloacelor fixe de producție, salariul principalilor muncitori de producție cu angajamente pe acesta etc.), al cărui consum este asociat cu eliberarea de produse, prestarea de servicii. Cheltuielile generale sunt asociate, de regulă, cu organizarea întreprinderii, cu managementul acesteia; - incluse în costul (producție) și costurile perioadei de raportare (periodic): costurile incluse în costul de producție sunt costuri materializate care pot fi inventariate, și care includ: costuri directe cu materiale; costuri directe cu forța de muncă; costuri generale de producție. Costurile de producție sunt încorporate în stocurile de materiale, în volumul de lucru în curs și în soldul produselor finite (mărfurilor) din depozitele întreprinderii.În sistemul contabil sunt adesea numite consumatoare de resurse, deoarece acestea sunt repartizate între cheltuielile curente implicate în calculul profiturilor, și stocuri. Costurile nefabricate (periodice) sunt costuri care nu pot fi inventariate. Aceste cheltuieli sunt în general legate de serviciile primite în perioada de raportare. În conformitate cu IFRS, acestea nu sunt utilizate în calculul costului GP, WIP și pentru estimarea stocurilor companiei, de aceea se numesc fără rezerve intensive. Cheltuielile periodice nu au legătură directă cu procesul de producție și constau în cheltuieli comerciale (asociate cu vânzarea și furnizarea produselor, contabilizate în contul 44) și administrative (aferente conducerii întreprinderii, contabilizate în contul 26). Costurile recurente sunt recunoscute ca o cheltuială în perioada în care sunt suportate; - un singur element și complex: costurile cu un singur element sunt cele care la o întreprindere dată nu pot fi descompuse în termeni. Costurile complexe constau din mai multe elemente economice (de exemplu, AOD, care include aproape toate elementele); - curentă și unică. - directe si indirecte: costurile directe includ costurile care pot fi atribuite direct unui anumit produs (costurile directe materiale și costurile directe cu forța de muncă sunt luate în considerare la contul 20). Costurile indirecte (în caz contrar, cheltuielile generale) nu pot fi atribuite direct niciunui produs. Acestea sunt repartizate între produsele individuale conform metodei alese de întreprindere, care este stabilită în politica contabilă a întreprinderii. Costurile indirecte sunt împărțite în două grupe: costuri generale (de producție) - costuri generale de magazin pentru organizarea, întreținerea și gestionarea producției, contabilizate în cont. 25; cheltuielile generale de afaceri (neproducție) sunt efectuate în scopul managementului producției, nu au legătură directă cu activitățile de producție ale organizației și sunt luate în considerare în cont. 26. O trăsătură distinctivă a OHP este aceea în interior baza de scara rămân neschimbate. Sub baza de scară în BCM se înțelege un anumit interval al volumului de producție (vânzări), în care costurile se comportă într-un anumit fel, i.e. au o tendință clară(de exemplu, eliberarea unui anumit volum de produse este asigurată de un anumit număr de utilaje, în timp ce nivelul de amortizare X; pentru a crește producția, este necesar să se pună în funcțiune mai multe utilaje suplimentare, în timp ce nivelul de amortizare va fi y; de reţinut că valoarea deducerilor de amortizare va fi yîntr-un anumit interval de producţie). În unele industrii care produc produse omogene (industriile energetice și miniere), toate costurile vor fi directe. La întreprinderile de producție (inginerie, industrie ușoară, alimentație) costurile indirecte sunt foarte semnificative. Astfel, împărțirea costurilor în directe și indirecte depinde de caracteristicile tehnologice ale producției; Orez. 1. Comportamentul costurilor fixe la schimbare bază de întreprinderi mari 2. Clasificarea costurilor pentru luarea deciziilor și planificare : - constante (condițional constante) și variabile: costuri variabile depind de activitatea de afaceri a organizației și se modifică direct proporțional cu modificarea volumului producției. Natura variabilă poate avea atât costuri de producție (costuri directe cu materiale, costuri directe cu forța de muncă, costuri cu materiale auxiliare și semifabricate achiziționate), cât și costuri nefabricate (costuri pentru ambalarea HP, costuri transport, comision către un intermediar pentru vânzarea mărfurilor). . Costurile variabile caracterizează costul produsului efectiv, costurile fixe caracterizează valoarea întreprinderii în sine. Costurile de producție, care rămân practic neschimbate în perioada de raportare, nu depind de activitatea de afaceri a întreprinderii (adică nu se modifică atunci când se modifică volumul producției (vânzărilor)) și se numesc costuri fixe de producție(de exemplu, costul închirierii spațiului de producție, amortizarea mijloacelor fixe în scopuri de producție). Orez. 2. Dinamica costurilor variabile totale (a) și specifice (b). Orez. 3. Dinamica costurilor fixe totale (a) și specifice (b). Pentru a descrie comportamentul costurilor variabile în BCM, se utilizează un indicator special - raportul cost-răspuns (LA rz), care caracterizează raportul dintre rata de modificare a costurilor și rata de creștere a activității de afaceri a întreprinderii: Unde Y– rata de creștere a costurilor, %; X- rata de crestere a activitatii de afaceri a firmei, %. În funcție de comportament LA rz Există următoarele tipuri de costuri variabile: - costuri proporţionale- cresterea in acelasi ritm cu activitatea de afaceri a intreprinderii, tk. LA rz = 1; - costuri degresive- rata de crestere a costurilor este in urma ritmului de crestere a activitatii de afaceri a firmei, in acest caz 0<LA rz < 1; - costuri progresive- ritmul de creștere a costurilor crește mai rapid decât activitatea de afaceri a întreprinderii, i.e. LA rz > 1. În viața reală, fenomenele economice și costurile asociate acestora sunt extrem de rar exclusiv fixe sau variabile în ceea ce privește întreținerea. În cele mai multe cazuri, costurile sunt variabile condiționale ( sau permanent condiționat). În acest caz, o modificare a activității de afaceri a organizației este însoțită și de o modificare a costurilor, dar spre deosebire de costurile variabile, dependența nu este directă. Costurile variabile condiționat (fixe condiționat) conțin atât componente variabile, cât și componente fixe. Prin urmare, în general, orice costuri pot fi reprezentate prin formula:
Unde Y- costuri totale, rub.; A- o parte constantă a costurilor totale, independent de volumele de producție, rub.; b- costuri variabile pe unitate de producție (kit de răspuns la costuri), rub.; X- un indicator care caracterizează activitatea de afaceri a organizaţiei (volum de producţie, servicii prestate, cifra de afaceri etc.) în unităţi naturale de măsură. Dacă A= 0, adică nu exista cost fix, costurile sunt variabile. Dacă b = 0, adică Dacă factorul de răspuns al costurilor capătă o valoare zero, atunci costurile analizate sunt permanente. Această formulă este folosită pentru a descrie comportamentul costurilor în evaluarea eficienței unei întreprinderi, analiza pragului de rentabilitate, planificarea financiară flexibilă și luarea deciziilor de management pe termen scurt. În acest scop, se folosesc următoarele metode: Metoda corelației; Metoda celor mai mici pătrate; Metoda celor mai înalte și mai joase puncte (cea mai simplă și aplicabilă în practică). Exemplu (calcul prin metoda punctului ridicat și scăzut) : pentru centrul de responsabilitate a, sunt disponibile următoarele date privind volumul producției și costurile corespunzătoare pentru întreținerea și exploatarea echipamentelor (RSEO) în cursul anului:
Cea mai mare producție a fost obținută în octombrie (3.000 de unități la un cost total de 280 de mii de ruble), cea mai mică - în iulie (1.800 de unități la un cost total de 170 de mii de ruble). Găsim abateri ale volumelor de producție și ale costurilor la punctele maxime și minime: Δ q = q max – q min = 3000 - 1800 = 1200 buc. Δ W = W max - Z min\u003d 280.000 - 170.000 \u003d 110.000 de ruble. Rata (St) a costurilor variabile pe unitatea de producție (sau kit de răspuns la cost) este determinată de formula:
De aici, puteți determina suma totală a costurilor variabile la fiecare dintre aceste puncte: Prin urmare, valoarea costurilor fixe (ca diferență între valorile costurilor totale și ale costurilor totale variabile) la punctele cele mai ridicate și cele mai mici va fi de 5000 de ruble. Comportamentul costurilor de întreținere și exploatare a echipamentului din exemplu poate fi descris prin următoarea formulă: Orez. 4. Dinamica costurilor totale și componentele acestora Ca și în cazul oricărei prognoze, există o posibilitate de eroare atunci când utilizați această metodă. Acest lucru se datorează faptului că valoarea celor doi indicatori extremi nu este întotdeauna reprezentativă. Prin urmare, datele aleatoare, necaracteristice ar trebui excluse din calcul. - acceptate și neluate în calcul în estimări (costuri relevante și irelevante): în procesul de luare a deciziilor manageriale, opțiunile alternative sunt comparate între ele pentru a o alege pe cea mai bună. Indicatorii comparați pot fi împărțiți în două grupe: prima grupă include indicatorii care rămân neschimbați de la variantă la variantă; al doilea grup include indicatori care se modifică în fiecare dintre opțiuni. Costurile care disting o alternativă de alta se numesc relevante. . Sunt luate în considerare la luarea deciziilor; - costuri nefondate sunt costuri trecute pe care nicio altă alternativă nu le poate corecta. Cu alte cuvinte, acestea sunt costuri suportate anterior care nu pot fi modificate prin nicio decizie de management; - costuri de oportunitate (profit pierdut) este o categorie de costuri virtuale care există doar în MCU. Pentru a lua decizii, uneori este necesar să se acumuleze (atribuiți) costuri în sistemul contabil, care s-ar putea să nu aibă loc cu adevărat în viitor. În esență, acesta este un profit pierdut al întreprinderii, de exemplu. o oportunitate care se pierde sau se sacrifică de dragul alegerii unei soluții alternative de management; - marginale și incrementale: costurile incrementale sunt suplimentare și apar ca urmare a fabricării sau vânzării unui lot suplimentar de produse, costurile marginale sunt costuri suplimentare pe unitate de producție; - planificate și neplanificate: planificat - acestea sunt costuri calculate pentru un anumit volum de producție și incluse în costul de producție planificat. Costurile neplanificate nu sunt incluse în plan și sunt reflectate doar în costul real de producție. 3. Clasificarea costurilor să controleze și să regleze activitățile centralei termice se bazează pe stabilirea unei legături între costuri și venituri și acțiunile celor responsabili de cheltuirea resurselor. Această abordare este numită în BUU ținând cont de costurile DH, care poate fi realizat în practică prin împărțirea costurilor la reglabilȘi nereglementat (controlatȘi necontrolat). Costurile reglementate depind de acțiunile managerilor DH, în timp ce managerii nu pot influența costurile nereglementate. Performanța managerilor este evaluată în funcție de capacitatea lor de a gestiona costurile gestionabile. |
Costurile deșeurilor sunt pierderi directe pentru organizație.
,
freca.
