Probleme ale complexului de investiții și construcții. Complexul de investiții și construcții din Rusia în stadiul actual Compoziția scopului complex de investiții și construcții

Ministerul Educației și Științei al Federației Ruse
Universitatea de Stat de Arhitectură și Inginerie Civilă din Kazan

Departamentul de Economie și Management
in constructie

abstract
pe tema:
„Complexul de investiții și construcții din Tatarstan”.

Completat de: st-t gr Nr 0ES304
Karimova Diana
Verificat de: Mustafina L.R.

Kazan 2013

1. Investitii - complex de constructii.
2. Complex de investiții și construcții ca categorie economică (VAK).
3. Proiecte de investiții ale Kazanului.
Concluzie.
Lista literaturii folosite.

Introducere.

Una dintre principalele sarcini ale politicii economice la toate nivelurile guvernamentale este identificarea industriilor sau a altor grupuri de întreprinderi - puncte potențiale de creștere și formarea unui set de măsuri pentru stimularea dezvoltării acestora. Ca unul dintre factorii de creștere ai economiei regionale, dezvoltarea întreprinderilor în complexul de construcții este adesea considerată. Pentru sistemul economic național al regiunii, complexul de investiții și construcții este unul dintre elementele cheie. Acesta reunește mulți participanți pentru a rezolva principalele sarcini ale amenajării regionale: satisfacerea nevoilor de îmbunătățire a nivelului de trai al populației, dezvoltarea infrastructurii industriale și neindustriale și găsirea surselor de finanțare pentru implementarea obiectivelor de dezvoltare teritorială.
Transformările socio-economice din economia Federației Ruse în anii 1990 au afectat toate sectoarele și complexele economiei sale naționale, inclusiv complexul de investiții și construcții, care a cunoscut atât o scădere semnificativă a producției, cât și o creștere rapidă ulterioară. Una dintre consecințele descentralizării managementului, dezagregării complexului de construcții și privatizării întreprinderilor de construcții survenite în această perioadă este lipsa unei verigi de mijloc eficace pentru coordonarea activităților de construcții.
În condiții moderne, sub influența unor factori precum restructurarea producției, cele mai noi tehnologii din industria construcțiilor, procesele de îmbunătățire a structurii tehnologice și reproductive a investițiilor, există o creștere semnificativă a diversității pieței contractelor de construcții și relațiile participanților săi. Între timp, la nivel regional se realizează cu precădere potențialul de dezvoltare al complexului de construcții.
Investițiile sunt sursa primară de bogăție și o condiție necesară pentru reproducerea regională și, ca urmare, baza pentru consolidarea stabilității financiare și creșterea capitalizării regiunii. Programul de investiții pentru dezvoltarea companiilor din complex este un element cheie al acestui program.

Complex de investitii - constructii.

Complexul de construcții de investiții (ICC) - include un set de toate industriile care formează fonduri: organizații de proiectare și contractare, industrii de inginerie investițională, industria materialelor și structurilor de construcții, furnizorii de echipamente și materiale de construcție, întreprinderi de infrastructură socială. Veriga centrală a complexului este construcția de capital ca ramură a economiei naționale, completând eforturile tuturor ramurilor de investiții și transformând resursele materiale în active fixe. Din punctul de vedere al ingineriei sistemelor de construcție, ISC este un sistem funcțional care creează mijloace fixe. Investițiile în reproducerea mijloacelor fixe se realizează sub formă de investiții de capital. Există trei etape în procedura de investiție:
1) transformarea resurselor în investiții de capital, i.e. transformarea investițiilor în obiecte specifice activității investiționale (de fapt, etapa investițională);
2) transformarea fondurilor investite într-o creștere a valorii capitalului, i.e. transformarea investițiilor în valoare nouă pentru consum;
3) creşterea valorii capitalului sub formă de venit sau eficienţă socială.
Pentru a răspunde în mod adecvat cerințelor din ce în ce mai mari ale clienților, un ISC trebuie să aibă o flexibilitate internă adecvată, de ex. schimba rapid și eficient tehnologia de producție, structura organizatorică, metodele de pregătire și luare a deciziilor etc. Este important de subliniat că flexibilitatea internă trebuie realizată pe baza unei astfel de coordonări intraorganizaționale, în care resursele tehnologice ale complexului pot fi transferate rapid dintr-o zonă în alta.
O altă condiție la fel de importantă este orientarea sistemului de management economic către căutarea și implementarea de noi oportunități tehnologice pentru a satisface cerințele în continuă creștere ale consumatorilor. Nu întâmplător, componența sferei investiționale, pe lângă construcția capitalului, include și o sferă inovatoare în care se realizează produse științifice și tehnice și potențialul intelectual.
Complexul regional de investiții și construcții: formare și funcționare.
Particularitățile reformării complexului de investiții și construcții al țării sunt asociate în primul rând cu dezvoltarea puternică inegală a regiunilor Federației Ruse și, în consecință, cu specificul regional de management și stabilirea de relații între centrul federal și regiuni. .

Se obișnuiește să se evidențieze două grupe de metode prin care statul reglementează activitatea investițională: metode de influență directă și indirectă. Toate formele de influență a statului asupra proceselor investiționale în conformitate cu Legea „Cu privire la activitatea de investiții în Federația Rusă, efectuată sub formă de investiții de capital” sunt împărțite în trei blocuri: juridic, administrativ și economic (tabelul 1).
Guvernele țărilor dezvoltate se bazează în principal pe pârghiile de reglementare indirectă (politici fiscale, depreciere, creditare și financiare). Statul, influențând climatul investițional prin impozite pe venit, mecanisme financiare și de credit și politica de amortizare, determină astfel regulile jocului pe piața de investiții de capital pentru diverse tipuri de antreprenoriat.
Există o lipsă de investiții în economia rusă, așa că unul dintre cele mai importante obiective ale politicii investiționale este căutarea de surse și rezerve suplimentare de resurse investiționale, precum și crearea de noi surse de investiții.

Complex de investiții și construcții ca categorie economică (VAK).
Reformarea economiei a devenit cauza apariției celor mai stringente probleme privind dezvoltarea complexului de investiții și construcții la nivel mediu. Ca urmare a dezvoltării rapide a complexului de investiții și construcții, a existat o influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor străine în țară.

De menționat că importanța complexului de investiții și construcții este destul de mare pentru dezvoltarea socio-economică a regiunii și formarea unui mediu favorabil vieții umane, ceea ce necesită studiul compoziției și structurii investiției regionale și complex de construcții și aspectele economice ale reglementării activităților de investiții și construcții. În studiile economice moderne, nu a fost dezvoltat conceptul de complex total de investiții și construcții al regiunii, ceea ce este asociat cu versatilitatea acestui concept.
Lipsa unității în utilizarea terminologiei duce la identificarea conceptelor (de exemplu, „complex de construcții”, „investiții”, „complex de investiții” și „potențial de investiții”, „climat investițional”, care sunt incluse în totalitatea elemente ale complexului de investiții și construcții; ceea ce face dificilă studierea și evaluarea acestora). Luați în considerare conceptele de mai sus prezentate de oamenii de știință economiști interni.
Dicționarul enciclopedic sovietic definește termenul „complex” ca: „o combinație, un set de obiecte, obiecte interconectate, formând un singur sistem, schemă”.
Conceptul de „complex de clădiri” are mai multe formulări. În enciclopedia de arhitectură și construcții, complexul de clădiri este definit ca „un ansamblu de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin legături strânse stabile economice, organizatorice, tehnice și tehnologice în obținerea rezultatului final - asigurarea producției de mijloace fixe ale națiunii. economie."
Potrivit economistului de știință Semenov SM, conceptul de „complex de construcții” este mai în concordanță cu înțelegerea modernă a obiectului administrației publice și „reprezintă un set de industrii, industrii și organizații, caracterizate prin durabilitate apropiată economică, organizatorică, tehnică. și legături tehnologice în obținerea rezultatului final - asigurarea de producție a mijloacelor fixe ale economiei naționale.

Există destul de multe caracteristici ale construcției ca tip de activitate. Aceste caracteristici sunt asociate cu caracteristici specifice inerente produselor pentru construcții. Construcția se deosebește de majoritatea tipurilor de produse industriale, în primul rând, prin durabilitatea sa îndelungată, mare, de regulă, dimensiunea, imobilitatea și fixarea teritorială. Sunt cele mai durabile articole și servesc timp de multe zeci și chiar sute de ani. Clădirile de dimensiuni mari necesită timp considerabil pentru construcția lor, cheltuieli mari de timp de muncă și materiale. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece rolul principal în extinderea oricărei producții (datorită construcției și punerii în funcțiune de noi instalații, reconstrucției, modernizării și reechipării tehnice a industriilor existente) îl au organizațiile de construcții. Punerea în aplicare a volumelor planificate de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a instalațiilor și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechipării tehnice, construcției noi sau extinderii întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic de producție și eficiența acesteia sunt imediate. sarcini de constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, asigură o reproducere extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică. În plus, unitățile de producție existente necesită reparații curente constante, medii și majore, care sunt efectuate și de organizațiile de construcții.
Potențialul investițional al complexului de construcții presupune o creștere rapidă a capitalului, datorită cifrei de afaceri mari a numerarului companiei, în ciuda riscului investițiilor de către creditori și deținătorii de capital. Prin urmare, pentru a dezvălui importanța fondurilor atrase, ar trebui luate în considerare astfel de componente ale complexului de investiții și construcții precum investițiile și activitățile de investiții.
După natura formării investițiilor, în macroeconomia modernă, în legătură cu construcția de modele ale economiei naționale, în special modele multiplicatoare, se obișnuiește să se facă distincția între investițiile autonome și cele induse.

Investiția autonomă se referă la formarea de capital nou, indiferent de rata dobânzii sau de nivelul venitului național. Motivele apariției investițiilor autonome sunt factori externi – inovații (inovații), asociate în principal cu progresul tehnic, extinderea piețelor externe, creșterea populației, lovituri de stat, războaie. Cel mai tipic exemplu de investiții autonome îl reprezintă investițiile organizațiilor de stat sau publice legate de construcția de structuri militare și civile, drumuri etc. În cadrul investiției induse înțelegem formarea de capital nou ca urmare a creșterii nivelului cheltuielilor de consum. Investițiile autonome dau un impuls inițial creșterii economiei, producând un efect multiplicator, în timp ce cele induse, fiind rezultatul creșterii veniturilor, duc la creșterea în continuare a acesteia.
Ce factori determină mărimea investițiilor autonome? Există două răspunsuri la această întrebare: keynesian și neoclasic.
Versiunea keynesiană se bazează pe conceptul de eficiență marginală a capitalului introdus de J. Keynes (în teoria modernă se mai numește și randamentul intern al unui proiect de investiții). „Paradoxul economiilor” este una dintre manifestările clare ale esenței conceptului keynesian: cererea agregată este dominanta situației economice. O creștere a cheltuielilor guvernamentale cu o anumită sumă va determina o creștere mai mare a venitului național decât o scădere a valorii impozitării cu aceeași sumă. Motivul este că efectul investițiilor și al cheltuielilor guvernamentale constă într-o creștere directă și indusă a cererii, iar o modificare a impozitelor este însoțită doar de o modificare indusă a cererii. Procesul de formare și utilizare a resurselor investiționale acoperă o anumită perioadă, numită în mod obișnuit ciclu investițional. Dacă luăm în considerare investițiile reale, atunci aceasta cuprinde următoarele etape: dezvoltare științifică; proiecta; clădire; dezvoltare.
În conformitate cu art. Legea federală nr. 39-F3 din 25 februarie 1999 „Cu privire la activitățile de investiții în Federația Rusă efectuate sub formă de investiții de capital” (denumită în continuare Legea nr. evaluare) în active fixe (active fixe), inclusiv costurile de construcție nouă, extindere, reconstrucție și reechipare tehnică a întreprinderilor existente, achiziționarea de mașini, echipamente, unelte, inventariere, lucrări de proiectare și cercetare și alte costuri.
Subiectele activității de investiții în conformitate cu art. 4 din Legea nr. 39-F3 sunt investitori, clienți, antreprenori, utilizatori ai obiectelor de investiții de capital.

1) investitori, care pot fi organizații de stat, structuri municipale, organizații pe acțiuni, firme private și antreprenori, bănci de diferite feluri. La încheierea contractelor de muncă, investitorii acționează în calitate de clienți, iar contractele pot fi încheiate pe bază de licitație.
2) contractori care realizează direct intențiile de investiție, printre care se numără și o genă. contractorii care încheie direct contracte cu clienții și subcontractanții care lucrează în baza unor contracte cu antreprenorii generali;

3) organizații care răspund nevoilor constructorilor în materie de resurse materiale și tehnice și, în ansamblu, constituie baza materială și tehnică a construcției. Ca parte a bazei materiale și tehnice a construcțiilor, există întreprinderi care se află în bilanțul organizațiilor de construcții, întreprinderi din industria materialelor de construcții, întreprinderi din construcții, inginerie și întreprinderi din alte sectoare ale economiei naționale ale căror produse sunt utilizate de către constructori;
4) întreprinderi și organizații intermediare care prestează servicii de transport și alte servicii legate de procesul de construcție;
5) organizații de proiectare și cercetare care dezvoltă modele de proiectare a viitoarelor dotări și implementează ideile de progres științific și tehnic în domeniul construcțiilor.
O.A. Maslennikov, a formulat definiția investiției după cum urmează: „Investițiile sunt investiții de capital pe termen lung în diferite sectoare ale economiei în scopul păstrării și creșterii acestuia”.
Potrivit lui L.V. Dontsov, activitățile de investiții și construcții sunt implementate de un anumit sistem de producție, structuri funcționale și instituționale care formează sectorul de investiții și construcții al economiei ruse.
Gestionarea eficientă a potențialului complexului de construcții din regiune este posibilă numai cu o abordare integrată a procesului de formare și dezvoltare a acestuia. Și acest lucru este facilitat de un studiu detaliat al potențialului investițional al organizațiilor de construcții, ținând cont de tendințele actuale în globalizare.
Deosebit de remarcabile sunt abordările de analiză a formării și implementării potențialului investițional al regiunii, propuse de omul de știință F.S. Tumusov. Autorul și-a dat înțelegerea categoriei „potențial de investiții” ca un set de resurse potențiale de investiții care alcătuiesc acea parte a capitalului acumulat care se prezintă pe piața de investiții sub forma unei cereri potențiale de investiții care poate și are capacitatea de a se transformă în cerere reală de investiții care asigură satisfacerea nevoilor materiale, financiare și intelectuale de reproducere a capitalului.
Dicționarul enciclopedic sovietic oferă o definiție a „termenului” „complex de investiții – un complex de organizații și firme care oferă activități de investiții”.
Ar trebui să fim de acord cu această definiție, în ceea ce privește faptul că complexul de investiții este un anumit set de organizații și firme.

Odată cu trecerea de la o economie planificată administrativ la una de piață, odată cu dezvoltarea formelor de proprietate, complexul de construcții s-a transformat într-un complex de investiții și construcții ca urmare a integrării activităților de construcții și investiții.
Studiile pe termen lung ale conținutului complexului de investiții și construcții la niveluri medii predetermină necesitatea utilizării termenului de „complex regional de investiții și construcții (ICC)”. UN. Asaul și A.V. Muncitor agricol, definind un ISC regional ca „un set de industrii prelucrătoare și neprelucrătoare, inclusiv management, care asigură implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital în limitele regionale”. Deosebit de remarcată este definiția esenței economice a imobilului, propusă de A.V. Marchenko: „Esența proprietății imobiliare se manifestă în următoarele:
1) Acționând sub formă de mijloace fixe de producție, asigură eliberarea produselor și satisfacerea nevoilor umane în aceste produse. Cu cât se utilizează mai eficient bunurile imobiliare, cu atât se produc mai multe produse și profituri și apare posibilitatea reproducerii imobiliare.
2) Sub forma infrastructurii publice (scoli, spitale, teatre etc.), imobiliarul asigura nevoile sociale ale societatii de servicii si contribuie la realizarea obiectivelor economice;
3) Locurile de locuit asigură nevoia de spațiu de locuit, este imobil deținut de un număr mare de proprietari. Definit ca capital în circulație constantă;

4) Terenurile, resursele de apă, terenurile arabile, pădurile, zăcămintele de materii prime, structurile artificiale create de munca umană capătă un nou preț, care depinde de eficiența utilizării lor în comun prin îmbunătățirea funciară. Rezumând și analizând esența economică de mai sus a proprietății imobiliare, autorul confirmă că dezvoltarea complexului de investiții și construcții contribuie într-adevăr la rezolvarea unui set de probleme legate de asigurarea populației cu locuințe, îmbunătățirea calității și confortului acesteia, reconstrucția și repararea locuinței. stoc în exploatare și dotări culturale și comunitare, creând locuri de muncă suplimentare necesare menținerii unui nivel suficient al economiei construcțiilor și la nivel social, afectând astfel pozitiv economia regiunii, și ulterior a țării.
Potențialul investițional al complexului de investiții și construcții presupune o creștere rapidă a capitalului, datorită rotației mari a fondurilor, a întreprinderii, în ciuda riscului investițiilor de către creditori și deținătorii de capital.
O analiză comparativă a conceptelor elementelor care alcătuiesc complexul de investiții și construcții a relevat că complexul de investiții și construcții, în primul rând, include un nivel suficient de capital care să asigure funcționarea normală a organizației.
Pe baza generalizărilor teoretice efectuate în lucrare s-a clarificat și concretizat conceptul de complex de investiții și construcții. Totodată, datorită înțelegerii ample de către autor a categoriei economice luate în considerare, definiția propusă mai jos caracterizează complexul de investiții și construcții în toate elementele esențiale în sensul articolului și nu conține restricții vizibile în ceea ce privește tematica.

Complexul de investiții și construcții, ca categorie mezoeconomică, reprezintă resursele externe și interne atrase la nivelul complexelor locale, regionale, investite în totalitatea industriilor creatoare de fonduri de-a lungul ciclurilor de viață ale organizațiilor (în proiectare și contractare, materiale de construcții). industrie, infrastructură socială, construcții de capital imobiliare rezidențiale) în vederea extinderii complexului de investiții și construcții la nivel macro. Complexul de investiții și construcții la nivel macro în cursul activităților sale resimte influența mezo-mediului. Prin urmare, este importantă formarea unui complex de investiții și construcții la nivel regional, în funcție de gradul de concentrare a capitalului în regiuni, de resursele naturale și economice și geografice, de nivelul de dezvoltare economică a regiunii, de nivelul de dezvoltare a inginerie și infrastructuri sociale. Caracteristicile influenței complexului de investiții și construcții asupra economiei regiunii este de a avea un impact grav asupra performanței tuturor sferelor economiei și asupra vieții populației, asupra nivelului de dezvoltare socio-economică a regiunii și, ulterior, atrage fluxuri de investiții în economia regiunii. De menționat că prezența unui nivel suficient de complex de investiții și construcții a potențialului regiunii este de o importanță deosebită pentru economia națională.
Astfel, extinderea complexului de construcții la nivel mediu la complexul de investiții și construcții se datorează circulației capitalului investițional.
În ceea ce privește ISK-ul regional, aceasta înseamnă:
1. Crearea condițiilor favorabile formării unui ISC regional, componența și structura acestuia, atât tehnologic, cât și în ceea ce privește proprietatea asupra mijloacelor de producție.
2. Influență activă asupra procesului de atragere a investițiilor pe teritoriul regiunii;
3. Influență activă asupra procesului de formare a infrastructurii industriale și sociale a regiunii.
4. Influenţa reglementară asupra politicii economice a monopolurilor naturale care activează în regiune, pentru a limita prin toate mijloacele disponibile capacitatea acestora de a ridica nejustificat preţurile la resursele de producţie de bază (energie, apă, servicii de transport feroviar etc.).
Există destul de multe avantaje ale nivelului de dezvoltare a complexului de investiții și construcții, care ar trebui luate în considerare în contextul nivelului de dezvoltare a industriei ușoare pentru a sublinia aspectele pozitive sau a identifica deficiențele existente. Întreprinderile de construcții au o cerere constantă, deoarece rolul principal în extinderea oricărei producții (datorită construcției și punerii în funcțiune de noi instalații, reconstrucției, modernizării și reechipării tehnice a industriilor existente) îl au organizațiile de construcții. Punerea în aplicare a volumelor planificate de lucrări de construcție și instalare, punerea în funcțiune la timp a instalațiilor și instalațiilor de producție în timpul reconstrucției, reechipării tehnice, construcției noi sau extinderii întreprinderilor existente în scopul creșterii nivelului tehnic de producție și eficiența acesteia sunt imediate. sarcini de constructie. Construcțiile, în cooperare cu inginerie mecanică, asigură o reproducere extinsă a activelor fixe ale industriilor, asigurând astfel dezvoltarea economică.

Proiecte de investiții din Kazan.
Proiecte de investiții ale Comitetului Executiv al Kazanului.
1) Gradina Zoobotanica Kazan

Atkins a fost implicat pentru a crea un proiect de proiect, a dezvolta soluții conceptuale și a dezvolta partea arhitecturală a proiectului. Ca expert, Atkins a atras Societatea Zoologică din Londra.
Noua grădină zoologică se confruntă cu o sarcină dificilă - 1 milion de vizitatori pe an. Prin urmare, dezvoltatorii au depus toate eforturile pentru a proiecta o grădină zoo-botanică care să fie deschisă publicului 365 de zile pe an, iar locația o deschide atât pentru locuitorii orașului, cât și pentru oaspeții capitalei. Un astfel de proiect va oferi o oportunitate de a implementa funcții educaționale și de divertisment în camere confortabile și calde iarna.
Complexul comercial și de divertisment va fi conectat la Grădina Zoobotanică printr-un pod acoperit peste lac, care va fi navigat de însoțitori pentru o deplasare mai confortabilă a vizitatorilor. Infrastructura Grădinii Zoologice va include 60.000 de metri pătrați de spațiu comercial și de divertisment, un cinematograf cu 9 săli, locuri de mâncare, zone de joacă pentru copii și multe altele.
Costul estimat al proiectului: 120 de milioane de dolari, inclusiv 30 de milioane de dolari pentru reconstrucția grădinii zoologice. Suprafata totala constructie: 15 ha
2) Drum cu taxă
Proiectul presupune construirea unui drum cu taxă între străzile Dementyev și Amirkhan cu o viteză estimată la 80 km/h. Drumul va lega două districte din Kazan - Novo-Savinovsky și Aviastroitelny. În acest moment există un singur drum între aceste regiuni. Din cauza creșterii vehiculelor în Kazan (de 2,2 ori în 10 ani), intensitatea traficului a crescut brusc, iar circulația pe acest drum este dificilă.
Specificatii tehnice. Lungimea totală este de 2,2 km. În total se proiectează 4 benzi de circulație (2 benzi pe sens) cu o lățime totală a carosabilului de 15 m. Proiectul presupune construirea unui pasaj superior în lungime de 800 m, poteci trotuare în lungime totală de 2,6 m. km, canalizare pluviala, iluminat, precum si transferul unor imobile.

Beneficiile cheie ale proiectului: drumul va asigura cea mai scurtă conexiune rutieră între cele două cartiere aglomerate din Kazan, va crește capacitatea de transport rutier și va reduce semnificativ timpul de călătorie. Construcția tronsonului proiectat de drum va face posibilă organizarea deplasării nestingherite a fluxurilor de transport auto pentru a ocoli autostrăzile orașului. Costul proiectului: 56,5 milioane de dolari.
Proiectele de investiții ale Millennium Zilant City
1) Construcția malului drept al Kazanka:
Construcția orașului Kazan pe malul drept al râului Kazanka va schimba pentru totdeauna fața orașului. Noul centru de afaceri va „împacheta” multe instituții comerciale și guvernamentale cu spații mai moderne și mai spațioase, infrastructură bine gândită, drumuri de mare viteză și numeroase parcări.
Kazanul a fost unul dintre primii din Rusia care a răspuns ideii de a construi orașe ale viitorului, populare în urbanismul mondial, pe terenuri spălate în zonele fluviale sau maritime. Stabilitatea economică a orașului și a regiunii, ratele rapide de creștere, forța de muncă înalt calificată dau încredere că aceste planuri la scară largă vor fi implementate la timp.
Omenirea știe din propria experiență că neglijarea naturii poate avea consecințe grave în viitor. Prin urmare, proiectanții proiectului au efectuat un studiu amănunțit al ecosistemului fluvial, au făcut modificări corespunzătoare proiectului și au alocat o suprafață mare pentru centrul de cercetare al luncii inundabile Kazanka.
Etape de construcție:
1. Dezvoltarea și aprobarea proiectului: mijlocul anului 2007 - sfârșitul anului 2008
2. Achiziție de teren pentru construcție: mijlocul anului 2008 - jumătatea anului 2009
3. Alocarea parcelelor, topografie, așezare rețele: mijlocul anului 2009 - mijlocul anului 2011
4. Montarea structurilor portante și posibila finisare: mijlocul anului 2011 - sfârșitul anului 2015
Suprafata totala: 388 hectare, investitie estimata: 5,11 milioane de dolari.
2) Blocul B
Acest proiect de anvergură presupune dezvoltarea complexă a unuia dintre cartierele centrale ale orașului și include construirea a peste 50 de obiecte de diferite înălțimi și funcții: clădiri rezidențiale cu 4-24 etaje, clădiri de birouri, un hotel, săli de expoziție, comerciale. spatii, parcari la sol si subterane, un teatru, o scoala, gradinita, ateliere de arta.
Designul proiectului a fost realizat de celebrul arhitect spaniol José Acebillo de la biroul de arhitectură AUS Architecture & Urban Systems (Elveția). O caracteristică a proiectului este un singur sistem integrat de utilități subterane cu acces ușor într-un tunel bine ventilat și iluminat, care permite evitarea cheltuielilor inutile pentru lucrările de reparații.

Zona predominant rezidențială, Cartierul B va fi marcat de patru zgârie-nori de 95 de metri, cu numele de cod Sides of the World, care vor include apartamente rezidențiale, un hotel, birouri și spațiu comercial. Locația convenabilă în chiar centrul orașului, infrastructura atentă și căile de acces, parcarea subterană și numeroasele zone verzi vor face cu siguranță această zonă atractivă pentru locuit și muncă. Suprafata totala: 10 hectare, costul proiectului: 230 milioane de dolari.
Proiecte de investiții ale băncii pe acțiuni „AK BARS”
1) Biblioteca Națională a Republicii Tatarstan
Proiectul celebrului arhitect olandez Eric Van Egeraat presupune construirea unui complex modern al bibliotecii naționale pe un deal sub forma unei cărți deschise. Arhitectura celor două turnuri, situate unul vizavi de celălalt, va conferi orașului o nouă aromă aparte. Clădirea modernă va fi situată chiar în centrul orașului, la o plimbare de zece minute și cu vedere la strada pietonală Bauman, Universitatea de Stat Kazan, Teatrul Dramatic tătar Kamala, Basket Hall și complexul sportiv Unix. Biblioteca Națională va fi nu doar un obiect de arhitectură semnificativ, ci și un centru metodologic și de informare al Republicii. Complexul de clădiri cuprinde: clădirea NBRT, clădiri de birouri, precum și imobile comerciale.
- depozit de cărți pentru 5 milioane de cărți
- 20 de săli de lectură pentru 1000 de locuri
- sala de conferinte de 400 locuri
- Centru de expoziție.
În ceea ce privește dimensiunea și dotarea sa, noua clădire a NBRT este comparată cu Biblioteca Națională a Franței (1995), Biblioteca din Alexandria din Egipt (2002), Biblioteca din Seattle, SUA (2004) - toate aceste clădiri au devenit unul dintre simbolurile orașelor în care au fost construite. Suprafata totala: 13,73 ha, suprafata constructie NBRT: 2,98

2) HOTEL „KATERINA ALABUGA” (Elabuga, strada Kazanskaya 4a)
Proiectul presupune construirea unui hotel de 4 stele menit să ofere vizite de afaceri și turistice în Yelabuga. Hotelul, cu vedere la malurile râului Kama și la Rezervația Naturală Nizhnekamsk, va fi cel mai bun loc pentru a asigura contacte de afaceri în Zona Economică Alabuga. Complexul include: hotel de 4 stele, restaurant, centru de afaceri, sala de conferinte, sauna, sala de fitness si salon de infrumusetare.
Complexul este împărțit în 2 zone: un hotel (77 de camere), un centru de divertisment și afaceri (28 de camere multifuncționale și un penthouse). Suprafata totala: 1,63 hectare, suprafata constructie: 1,38 hectare, suma investitiei: 12,5 milioane dolari.
3) Microdistrictul rezidențial „Sun City” (SUN CITY) Kazan.
Microdistrictul rezidențial „Sunny City” este situat în sud-estul Kazanului, în regiunea Volga.
etc.................

Trecerea la relațiile de piață în condițiile rusești a condus la formarea unui mediu extern complex din punct de vedere economic, care are un impact negativ asupra proceselor de investiții și activități de construcție.

Activitatea organizațiilor antreprenoriale este independentă, iar influența statului asupra comportamentului funcțional și economic al acestora se poate desfășura doar indirect cu sprijin legislativ obligatoriu. În prezent, există multe abordări ale definiției conceptului de „complex de clădiri”. Potrivit lui A.N. Asaula, complex de investiții și construcții - un ansamblu de sectoare prelucrătoare și neprelucrătoare, inclusiv management, care asigură implementarea activităților de investiții sub formă de investiții de capital.

A.I. Vakhmistrov, complexul de clădiri este definit ca „o sferă de activitate economică asociată cu reproducerea extinsă a activelor fixe de producție și non-producție”.

Sub complex de clădiri trebuie înțeles ca un sistem controlat, care este un ansamblu de industrii, subsectoare, industrii și organizații, caracterizate prin legături strânse stabile economice, organizatorice, tehnice și tehnologice în obținerea rezultatului final - asigurarea reproducerii mijloacelor fixe ale națiunii. economie.

Conducerea economiei de către stat este în prezent reglementarea activităților companiilor aflate în competența exclusivă a statului. Un element important al acestui regulament este delimitarea subiectelor de jurisdicție și competențe între organele federale și autoritățile entităților constitutive ale Federației Ruse.

La rezolvarea problemelor de creștere a eficienței tuturor tipurilor de activități implicate în sectorul de investiții și construcții, complexul de construcții trebuie înțeles ca un ansamblu de sectoare prelucrătoare și neprelucrătoare, inclusiv management, asigurând implementarea activităților de investiții sub forma de investiții de capital, precum și implementarea politicii de stat în sectorul locativ.

Principalele componente ale complexului de clădiri, de regulă, sunt:

Investitorii. Pot fi creditori, clienți, cumpărători de produse finite etc.;

Proiectanți care elaborează documentație arhitecturală, de construcții, tehnologică și bugetară;

Producători și furnizori de resurse de producție de bază (materiale, tehnice, tehnologice etc.);

Organizatii de constructii si montaj. Sarcina lor este de a transforma fondurile activităților de investiții în active fixe. Organizațiile de construcții și instalații unesc activitățile investitorilor, clienților, proiectanților, furnizorilor de resurse materiale și tehnice;

Organizații inovatoare care dezvoltă inovații și inovații științifice și tehnice în vederea utilizării lor ulterioare în procesul de creare a capitalului fix;

Structuri instituționale de piață care asigură circulația investițiilor în sfera utilizării producției acestora sub formă de capital fix;

Organizații de transport;

Firme de logistică. Acestea asigură umplerea rețelei de distribuție a mărfurilor și aducerea de bunuri și servicii către entitățile economice cu activități de investiții și construcții.

Această abordare poate fi aplicată complexului de clădiri numai dacă este luată în considerare izolat. Dar complexul de clădiri nu este o unitate închisă a economiei, este un sistem care există în interacțiune cu alte obiecte ale economiei. Și, prin urmare, studiul său izolat de alte componente ale domeniului economic al regiunii nu este doar irațional, ci pur și simplu nu are sens. Principalii subiecti ai constructiilor, precum antreprenorii si clientii prin antreprenori, interactioneaza constant cu alte industrii, primind de la acestea produsele de productie necesare implementarii activitatilor de constructii. Prin urmare, este logic să evidențiem o serie de industrii care nu sunt incluse pe deplin în complexul de construcții, dar fără de care industria construcțiilor ar înceta să mai existe. Astfel de industrii sunt numite înrudite. Industriile conexe includ inginerie, energie, rafinarea petrolului (în volumul producției de combustibili și lubrifianți utilizați în procesul de construcție) și alte industrii. Astfel, se poate desemna grafic structura complexului de clădiri (Fig. 1.1).

Toate industriile conexe pot fi împărțite în două componente: o parte din industriile conexe incluse în mediul intern al clasei de mijloc și o altă parte din industriile conexe incluse în mediul extern al clasei de mijloc.

Formele organizatorice ale organizațiilor de construcții și funcțiile acestora sunt prezentate în tabel. 1.1.

Fig.1.1. Schema complexului regional de construcții, luând în considerare industriile conexe

Tabelul 1.1

Caracteristicile principalelor funcții și forme organizatorice ale organizațiilor din industria construcțiilor

Membrii	Functii principale	Forme organizatorice
1.Investitori, clienți	Finanțarea și creditarea investițiilor în active fixe	Întreprinderi Persoane fizice (populație) Bănci, organizații de credit Autoritățile executive federale și locale
2. Designeri	Elaborarea documentatiei de arhitectura, constructii, tehnologice si bugetare	Ateliere de arhitectura Organizații de proiectare organizațiile de sondaj
3.Producători și furnizori de resurse de producție de bază	Producția de materiale de construcții, produse și structuri, mașini și mecanisme de construcții, echipamente tehnologice, energetice și alte echipamente	Fabrici, întreprinderi
4. Antreprenori (organizații de construcții și instalații)	Productie lucrari de constructii si montaj. Punerea in functiune a produselor de constructii	Societăți cu răspundere limitată Societățile pe acțiuni întreprinderi de stat
5. Organizații inovatoare	Dezvoltarea și implementarea inovațiilor și inovațiilor științifice și tehnice	firme de consultanta
6. Structuri de piață instituțională	Asigurarea circulatiei investitiilor in sfera productiei	Bănci, organizații de credit Investitori instituționali (fonduri de pensii, companii de asigurări etc.)
7. Firme de logistică	Formarea fluxurilor de materiale, asamblare, ambalare, livrare, depozitare materiale de constructii, produse, structuri etc.	Baze de vânzare cu ridicata Finalizarea organizațiilor firme de consultanta

Orice complex de clădiri regionale din Rusia este un sistem complex pe mai multe niveluri, format dintr-un număr de subsisteme economice interconectate, care au o anumită independență și autonomie în alegerea modului optim de funcționare. Acest lucru afectează comportamentul sistemului în ansamblu. Prin urmare, este necesar să se efectueze o influență de reglementare externă asupra elementelor individuale ale sistemului pentru a obține rezultatul final cu cea mai mică pierdere de timp și resurse.

Este necesar să se aleagă un mod general de funcționare atunci când sistemul atinge un anumit optim, menținând în același timp pentru subsisteme alegerea modului de activitate independentă a acestora.

Activitatea eficientă a complexului regional de clădiri se bazează pe echilibrul dintre cererea de investiții și propunerea de investiții. Cererea de investiții apare în situația în care subiecții procesului investițional (potențialii investitori) au capital liber, sau surse de strângere de capital, sub rezerva dobânzii apărute, sau nevoii de obiecte de investiții și activități de construcții, i.e. construirea de produse complexe.

O propunere de investiție apare atunci când este nevoie de fonduri atrase de la investitori. Eficiența complexului de construcții este determinată de situația care s-a dezvoltat pe piața de capital de investiții, când cererea de investiții corespunde ofertei de investiții. Dacă această condiție nu este îndeplinită, atunci fie procesul investițional nu are loc, fie cererea este satisfăcută prin atragerea de capital de la investitori din alte regiuni.

Caracteristicile funcționării complexului regional de construcții decurg din specificul construcțiilor ca tip de activitate de producție. Se simte constant influența unor factori constanți și variabili, cum ar fi amplasarea geografică a regiunii, care afectează tehnologia lucrărilor de construcții, disponibilitatea materiilor prime în regiune, gradul de dezvoltare a infrastructurii, prezența unei reglementări dezvoltate și cadrul legislativ, climatul investițional din regiune etc. Din punct de vedere economic, construcțiile ca ramură a producției materiale diferă semnificativ de celelalte sectoare ale economiei naționale (Fig. 1.2).

Una dintre caracteristicile complexului de construcții este că majoritatea proiectelor de investiții sunt pe termen lung și mediu deja în perioada procesului de pre-construcție și a construcției în sine, iar prezența unei perioade de rambursare poate crește implementarea proiectului. timp de mai multe ori.

Funcționarea și dezvoltarea eficientă a complexului de construcții depinde de interesul autorităților regionale, care se manifestă în elaborarea și implementarea competentă a unei strategii de dezvoltare, care constă în formarea unei structuri de management pentru complexul regional de investiții și construcții, crearea a diferitelor programe de investiții și participarea guvernului regional la proiecte de investiții în calitate de investitor sau garant.

Orez. 1.2. Caracteristicile tehnice și economice ale construcției

Anterior

Începând din 2002 până în 2008, situația economică din Rusia este caracterizată ca fiind stabilă, cu tendințe de creștere în principalii indicatori. Această declarație se aplică și în industria construcțiilor.

În perioada analizată s-a înregistrat o scădere a volumului investițiilor în active fixe la prețuri comparabile și, în consecință, în industria construcțiilor. În prețurile efective, însă, există o creștere semnificativă a investițiilor în active fixe (Tabelul 4).

Tabelul 4 Investiții în capital fix în Federația Rusă pentru 1992 - 2008

	Investiții
	inclusiv constructii

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

* În prețurile reale înainte de 1998, trln. R.

În 2007, economia rusă a primit 120.941 milioane de dolari SUA de investiții străine, ceea ce reprezintă cu 36,4% mai mult decât în ​​2003.

De menționat că investițiile direct în industria construcțiilor s-au ridicat la 0,6% din total (investiții în comerțul cu ridicata și cu amănuntul, reparații de vehicule, motociclete, articole de uz casnic și personal - 25,9%, producție - 24,1%).

Principalele țări investitoare în 2007 sunt Cipru, Țările de Jos, Luxemburg, Germania, Marea Britanie, SUA și Franța. Aceste țări au reprezentat 80,7% din volumul total al investițiilor străine acumulate, inclusiv 77,6% din volumul total al investițiilor străine directe acumulate (Tabelul 5).

Tabelul 5 Volumul investițiilor străine acumulate în economia Rusiei de către țările investitoare majore la sfârșitul anului 2007,

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Cea mai mare parte a investițiilor străine, ca și în anii precedenți, a mers către industrie (79,0%), inclusiv 23,8% - în industria alimentară, 42,2 - în industria construcțiilor de mașini și prelucrarea metalelor, 4,6 - în dezvoltarea sistemelor de comunicații, 4,0 - în industria sfera culturii, 5,7 - în comerț și alimentație publică, 4,6% - în alte industrii.

Concurența în industrie este în creștere. Cu toate acestea, datele privind numărul de întreprinderi active de construcții (Tabelul 6) indică faptul că această tendință este tipică doar pentru acele regiuni în care ritmul construcției este în creștere, cererea depășește oferta de locuințe, deoarece numărul total de întreprinderi se modifică nesemnificativ.

Tabelul 6 Numărul de organizații de construcții active în Federația Rusă pentru 1992-2008

	Organizații
	Personal până la 100 de persoane

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Volumul activelor fixe în industria construcțiilor din Federația Rusă în 2007 a fost de 211,1 miliarde de ruble, sau aproximativ 2,0% din valoarea activelor fixe în toate sectoarele economiei; gradul de amortizare a mijloacelor fixe în organizațiile industriei - 43,9% (mașini și echipamente - 57%). Ponderea mașinilor cu durata de viață expirată ca procent din numărul total de utilaje este de 47,4%. În 2008, tendința actuală de creștere a construcțiilor de locuințe a continuat. În 2008, organizațiile de toate formele de proprietate au construit 64,1 milioane m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, sau 189,6% din nivelul de punere în funcțiune din aceeași perioadă din 2002.

Tabel 7 Punerea în funcțiune a clădirilor rezidențiale, milioane m2 suprafață totală

	Construit	Ponderea în totalul punerii în funcțiune a clădirilor rezidențiale, %
	populatia pe cheltuiala proprie si cu ajutorul imprumuturilor		populatie

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Concomitent cu tendința remarcată, se constată o creștere a volumului de locuințe construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor. Astfel, în 1990, valoarea acestui indicator în Rusia era la nivelul de 6 milioane m2, iar în ianuarie-decembrie 2008, populația a construit 27,4 milioane m2 de locuințe pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor. Ca urmare, ponderea clădirilor rezidențiale construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor în volumul total de punere în funcțiune a clădirilor rezidențiale a crescut în perioada 1990–2008. de la 9,7 la 41,8% sau de 4,56 ori.

Schimbarea structurii de proprietate a avut un impact semnificativ asupra dinamicii suprafeței medii a apartamentelor construite - un indicator care caracterizează schimbarea cerințelor consumatorilor. Date statistice pentru 1990 - 2008. valorile acestui indicator în Rusia au suferit modificări majore. Astfel, dacă în 1990 suprafața totală medie a apartamentelor construite era de 59,1 m2, în 2008 era deja de 85,3 m2. Situația este similară cu apartamentele construite de cooperativele de locuințe și populația pe cheltuiala proprie și cu ajutorul creditelor: în perioada analizată, suprafața medie a acestora a crescut cu 22,1%, respectiv 65,2%.

Potrivit lui Rosstat al Rusiei

Diferența dintre suprafața medie a apartamentelor construite de populație și toate apartamentele construite a crescut: de la 28,7% la 47,4% în 2004.

Cu toate acestea, starea fondului de locuințe de astăzi nu răspunde nevoilor populației. Există un număr mare de case de urgență și dărăpănate, a căror suprafață a ajuns la 87,8 milioane m2. Aproximativ 4,5 milioane de familii rusești au nevoie de condiții mai bune de locuit (Tabelul 9).

Tabelul 9 Dinamica schimbărilor în suprafața totală a fondului de locuințe dărăpănate și dărăpănate din Federația Rusă pentru 2000-2008

	Suprafață, milioane mp		(de bază)	Rata de crestere

În ansamblu, în Federația Rusă, există o tendință de creștere constantă a licitațiilor contractuale și de asigurare a eficienței comportamentului acestora (Tabelul 10).

Volumul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție în 2008 a fost de 4 528,1 miliarde de ruble. R., sau 494,6% din nivelul anului 2002. Cu toate acestea, astăzi nu mai mult de 40% din numărul total de comenzi pentru executarea lucrărilor pentru nevoi de stat și municipale este plasat în termenii concursurilor de contracte.

Situația economică în organizațiile de construcții ale regiunilor este eterogenă: este mai favorabilă antreprenorilor din districtele federale Central, Nord-Vest și Sud, situația cel mai puțin favorabilă în acest sens a fost observată în Districtul Orientului Îndepărtat.

Tabelul 10 Domeniul lucrărilor efectuate în baza contractelor de construcție ale Federației Ruse pentru 1992-2008

	Scopul muncii
Total, miliarde de ruble	În procente
la anul precedent

În prețurile reale înainte de 1998, triln. R.

Dintre factorii care au afectat negativ activitatea de afaceri a organizatiilor contractante, principalii au ramas financiari: insolventa clientilor, costul ridicat al materialelor, structurilor si produselor.

Vorbind despre mediul extern al firmelor de construcții, nu se poate să nu menționăm factorii de preț. În primul rând, este necesar de remarcat impactul pozitiv al crizei financiare din 1998, în urma căruia competitivitatea economiei interne și cererea de produse pentru construcții au crescut semnificativ. Din păcate, majoritatea companiilor de construcții autohtone nu au profitat din plin de condițiile favorabile de piață formate de criza din august pentru a-și asigura avantaje competitive pe termen lung.

Concentrarea conducerii multor întreprinderi de construcții și a companiilor producătoare de materiale de construcție pe obținerea de beneficii pe termen scurt, lipsa acestora de strategii de dezvoltare pe termen lung, precum și ineficiența mecanismului de stat de reglementare a activităților de construcții, au anulat situația favorabilă care a fost creat. Rezultatul este o creștere impresionantă a prețurilor la materialele de construcție și produsele de construcție.

Costul mediu real (în termeni de prețuri în vigoare de la 1 ianuarie 1998) al construcției a 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale din 1995 până în 2004. a crescut în Federația Rusă de 7,57 ori, inclusiv în orașe și așezări de tip urban de 8,03 ori; în mediul rural de 4,75 ori (Tabelul 11).

Tabelul 11 ​​Costul mediu real al construcției de 1 m2 din suprafața totală a clădirilor rezidențiale, luând în considerare clădirile rezidențiale individuale construite de populație pe cheltuiala proprie și cu ajutorul împrumuturilor, în Federația Rusă

În prezent, avem două tendințe pronunțate: o creștere a cererii și o scădere a ofertei. Deși pe piață există o criză de lichiditate, speculatorii de astăzi, jucându-se pe faptul că dezvoltatorii, antreprenorii și furnizorii de materiale de construcții au apartamente, caută reduceri de 10-20% din prețul dezvoltatorului, iar în urmă cu două-trei luni acest lucru. reducere a ajuns până la 40%. Prețul depinde de raportul dintre cerere și ofertă și de costul construcției. Unul dintre indicatorii cererii este coeficientul de exces al prețului pe metru pătrat față de salariul mediu. Astăzi, această cifră este de 2,60. În 2003, acest indicator a fost de 2,6, iar după aceea a avut loc o creștere continuă a prețurilor imobiliarelor: în cinci ani, prețul mediu pe metru pătrat de spațiu locuibil a crescut de 3,4 ori (Tabelul 12).

Tabelul 12 Comparația prețurilor medii la locuințe și a salariilor medii ale rezidenților Federației Ruse în perioada 1999-2009

	Prețurile medii ale locuințelor, freacă. pe m2	Salariul mediu lunar, rub.	Excesul de preț a 1 m2 de locuință peste salariul mediu, ori

Tabelul 13 Costul mediu real al construcției 1 m2 (fr.)

Pe baza celor de mai sus, putem concluziona că în prezent prețul imobiliar a ajuns la cel mai scăzut nivel. Conform calculelor noastre, în 2010-2011 creșterea unui metru pătrat de spațiu locuibil în Federația Rusă va depăși 50%.

În 2004, experții ruși au efectuat un studiu al costului real al diferitelor etape de construcție a locuințelor în comparație cu indicatori similari ai piețelor construcțiilor din Polonia și Ungaria. Datele obținute, care coincid aproape complet în cele trei țări pentru toate grupele de prețuri, au permis să se facă o presupunere: procesul structural de stabilire a prețurilor în construcția de locuințe nu este diferit de aceleași procese din țările europene.

Tabelul 14 Costul diferitelor etape de construcție a locuințelor în Federația Rusă în comparație cu indicatori similari ai piețelor construcțiilor din Polonia și Ungaria în 2007

Indicatori	Clasa economica, constructii pe santiere noi	Clasa business, constructii pe santier dupa retragerea zonelor industriale	Complexe de elită în centrul orașului
Infrastructură
Construcție (preț fix)
Costuri indirecte (preț slab)
Costul financiar
Profitul dezvoltatorului
Costul total de construcție
TVA/alte taxe/taxe

Afacerea de construcții este extrem de închisă, nu există statistici clare, ceea ce înseamnă că o încercare de a analiza situația - posibilitatea sau imposibilitatea unei crize în piață - se reduce la zero. O parte semnificativă a informațiilor disponibile despre situația de pe piața imobiliară este legată de interesele companiilor imobiliare sau de construcții, care sunt în mod firesc interesate de creșterea prețurilor.

Potrivit unor rapoarte, profitabilitatea afacerii de construcții este de 200%, sau chiar 400%. Și conform tuturor legilor pieței, cu astfel de indicatori de rentabilitate, ar fi trebuit să apară un flux de investiții, oferta de locuințe ar fi trebuit să crească brusc, profitabilitatea să scadă la valori medii, iar prețurile ar fi trebuit să scadă. Acest lucru nu se întâmplă.

În sectorul locuințelor, se poate obține o rentabilitate de până la 50% pe an din capitalul propriu investit. Acest lucru se realizează datorită faptului că vânzările de apartamente sunt efectuate în mod activ în primele etape de construcție, iar dezvoltatorul are posibilitatea de a recupera majoritatea costurilor în detrimentul altora.

Analiza de mai sus confirmă concluzia despre situația economică pozitivă din complexul de investiții și construcții. Cu toate acestea, există probleme ale complexului de investiții și construcții.

În primul rând, este necesar să se ia măsuri pentru formarea unei piețe de locuințe la prețuri accesibile prin utilizarea consolidată și eficientă a fondurilor alocate din bugetele federale, regionale și municipale, atragerea de fonduri din surse nebugetare, inclusiv fonduri personale ale cetățenilor, dezvoltarea unui sistemul de creditare ipotecară.

În al doilea rând, unele dintre materialele de construcție autohtone sunt încă inferioare ca calitate față de cele mai bune mostre străine, iar ponderea produselor competitive în anumite poziții este scăzută. Gama de materiale termoizolante pe bază de sticlă, bazalt, perlit și alte minerale naturale, obiecte sanitare, sticlă cu emisii reduse, termoreflectorizantă și arhitecturală este limitată.

În al treilea rând, gradul de amortizare a mijloacelor fixe din industrie a ajuns la 54%, pensionarea anuală depășind punerea în funcțiune. Aceasta duce la îmbătrânirea mijloacelor fixe, în special a părții lor active, precum și la reducerea efectivă a capacității de producție. Vârsta medie a părții principale a mașinilor și echipamentelor este de 17 ani.

Nivelul tehnic al majorității întreprinderilor rusești este încă cu mult în urma cerințelor moderne. Reechiparea întreprinderilor pentru producția de ciment, materiale termoizolante, pereți și acoperișuri se desfășoară într-un ritm lent.

În al patrulea rând, industria materialelor și produselor de construcție este unul dintre sectoarele cele mai mari consumatoare de combustibil și energie ale economiei naționale. Ponderea combustibilului și energiei în structura costurilor de producție și vânzări în industrie în ansamblu este de peste 16%, iar în industria cimentului ajunge la 41%. Prin urmare, economisirea energiei în industria materialelor de construcții este una dintre sarcinile principale.

În al cincilea rând, în 2003-2004 au fost elaborate noi și îmbunătățite acte normative existente privind siguranța muncii în construcții. Cu toate acestea, conform Inspectoratului Federal de Muncă al Ministerului Muncii din Rusia în 2007, 911 persoane au murit pe șantiere, în 2008, conform datelor preliminare, situația este la același nivel.

Aceste date indică necesitatea consolidării muncii în domeniul protecției muncii în construcții. În același timp, împreună cu organele de conducere a construcțiilor ale entităților constitutive ale Federației Ruse, este necesar să se ia măsuri pentru consolidarea serviciilor de protecție a muncii în organizațiile de construcții, extinderea rețelei de organizații de bază pentru protecția muncii în construcții.

Complexul de investiții și construcții, așa cum am menționat mai sus, este o formațiune sistemică complexă în care se disting două mari elemente de bază interconectate - construcția și sfera investițională, precum și o succesiune aranjată ierarhic de alte elemente care le compun pe cele de bază. Compoziția structurală a ISC este actualizată constant datorită:

Consolidarea și dezagregarea elementelor de intrare;

Atașarea elementelor noi;

Scoaterea din sistem a elementelor a căror funcționare încetează să îndeplinească cerințele unității sistemului.

Capacitatea structurii ISC de a actualiza și „completa” elemente ne permite să caracterizăm acest complex ca un sistem deschis, cu comunicații interne dezvoltate și care interacționează activ cu mediul extern.

Complexul de investiții și construcții ca sistem socio-economic se distinge printr-o serie de caracteristici cheie:

Întregitate și unitate;

Prezența unui singur scop;

Prezența unor relații interne care produc un efect sinergic;

Structura ierarhica;

Apariție (capacitate de dezvoltare).

ISC este identificat ca un sistem material (sau specific), în raport cu care se poate construi un sistem abstract, care poate fi reprezentat prin diverse modele (simulare și optimizare, logice și matematice).

Structura subiectivă a ISC (inclusiv cea discutată în Secțiunea 1.1) poate fi supusă multor modificări. Printre factorii care determină apariția anumitor elemente ale ISC se numără:

Amploarea complexului de investiții și construcții, regiunea și caracteristicile regionale ale acestora;

Nivelul de dezvoltare al industriei construcțiilor în regiunea în care se formează ISC;

Nivelul activității investiționale a entităților comerciale ale pieței teritoriale și aferente acesteia;

Nivelul de instituționalizare a ICC și nivelul de dezvoltare a infrastructurii de investiții;

Gradul de disponibilitate a materiilor prime, materialelor, pieselor, structurilor, resurselor de muncă necesare realizării activităților de construcții;

Direcții de activitate ale sistemelor de reglementare de stat, regionale și municipale din regiune;

nivelul de activitate socială din acest teritoriu;

Structura activitatilor de constructii, care reflecta tipurile de constructii care au prioritate de dezvoltare in complexul de investitii si constructii, regiune;

Starea și nivelul de dezvoltare a relațiilor de concurență între diverse obiecte și domenii de investiții (inclusiv activități de construcții și obiecte imobiliare), repartizarea priorităților în atractivitatea diferitelor tipuri de piețe;

Nivelul concurenței dintre entitățile comerciale care fac parte din ISK-uri regionale;

Gradul de deteriorare a mediului cauzat de organizațiile de construcții, intensitatea activităților mișcărilor de mediu s-au concentrat pe problemele acelor regiuni în care se află ISC și o serie de altele.

Posibilitatea transformării structurii unui ISC regional mărturisește, în primul rând, flexibilitatea, adaptabilitatea și manevrabilitatea acestuia, care sunt inerente sistemelor deschise în general și se manifestă cel mai clar în condițiile dezvoltării relațiilor de piață. Acest lucru nu afectează integritatea structurală a ISC regional.

Vorbind despre obiectivul unic al dezvoltării unui ISC regional, putem da următoarea interpretare: scopul principal (cheie, general) al complexului de investiții și construcții este realizarea de proiecte de construcție finalizate, care reprezintă o infrastructură pentru organizarea proceselor de viață ale populaţia regiunii în toată diversitatea ei de componente.

Astfel de procese pot fi caracterizate ca fiind socio-economice, în care sunt evidențiate aspectele economice, sociale și de mediu. Procesele socio-economice, precum ISC însuși, sunt agregate în limitele anumitor (aceleași) entități teritoriale, ceea ce stă la baza stabilirii dependenței lor teritoriale clare și a condițiilor teritoriale generale de funcționare. Complexul de investiții și construcții este creatorul infrastructurii pentru existența complexului socio-economic teritorial (SEC). În același timp, ISC este parte integrantă a acestuia din urmă, întrucât face parte din subsistemul de producție și economic al unei părți integrante a complexului socio-economic.

Dependențe teritoriale ale complexelor socio-economice și de investiții-construcții sunt destul de stabile. Dar asta nu înseamnă că subiecții aflați în afara teritoriului nu pot lua parte la dezvoltarea lor. Această posibilitate există și este utilizată activ în practică. De exemplu, companiile de construcții din Sankt Petersburg Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya operează la Moscova, iar Compania de Investiții și Construcții din Moscova a primit o autorizație pentru a construi un complex rezidențial în Sankt Petersburg. Motivele activării sunt următoarele:

1. Fiecare dintre ISC-urile regionale luate în considerare este clasificat ca un sistem deschis și, prin urmare, interacționează intens cu mediul și este capabil să adauge elemente suplimentare.

2. Granițele entităților teritoriale sunt derivate din ierarhia teritorial-economică existentă, care este una dintre așa-numitele „ierarhii de stratificare”, care este multivalorică în esență.

3. În condiții moderne, se dezvoltă o abordare de rețea pentru organizarea managementului activităților de producție și economice de orice fel, care vă permite să modificați limitele teritoriale - de la cele administrative la cele naturale de piață, și chiar să ștergeți aceste limite în procesul de afaceri. virtualizarea, care este o consecință a utilizării abordării rețelei.

Legăturile dintre scopurile, obiectivele și condițiile de funcționare a SEC și sectorul de investiții și construcții indică importanța socială ridicată a ISC. Semnificația sa socială acoperă mai multe aspecte.

Primul și principal aspect este orientarea țintă a complexului de investiții și construcții pentru a crea condiții de viață a indivizilor, a grupurilor sociale și a societății în ansamblul său, în sensul cel mai larg al acestui termen, variind de la condiții de educație și participare la producție și economie. activităţi şi terminând cu condiţiile de viaţă .

Al doilea aspect este legat de organizarea locurilor de muncă, prin care populația își realizează activitatea de muncă și are posibilitatea de a-și genera venituri proprii.

Al treilea aspect se referă la funcția creatoare a ISC. Ea creează obiecte concrete ale sferei sociale, adică își formează direct infrastructura.

Al patrulea aspect este legat de capacitatea ISC de a crea un mediu de viață armonios (parametru social) pentru dezvoltarea individului și a grupurilor sociale. Este conceput pentru a crea un mediu cu confort socio-psihologic, diferențiat pe diferite grupuri sociale.

Semnificația socială a complexului de investiții și construcții poate fi cu greu supraestimată. Prin urmare, capacitatea sa de a obține rezultate sociale ar trebui considerată drept direcția principală în îmbunătățirea sistemului de management în ISC. În acest sens, devine necesară îmbunătățirea metodologiei și metodologiei de evaluare a eficacității funcționării complexului regional de investiții și construcții, introducând indicatori de efect social și eficiență socială, completând indicatorii economici utilizați sau propuși de diverși autori, și acordându-le un caracter prioritar.

Sistemul de management din ISC, pe lângă problema evaluării eficienței sale socio-economice, se confruntă cu o serie de probleme nerezolvate. Un bloc de probleme există în domeniul teoriei și metodologiei managementului. Acestea pot fi grupate astfel: probleme cunoscute care nu au fost încă rezolvate, iar cele mai recente probleme datorate specificului etapei actuale în dezvoltarea relațiilor de piață. Pentru a le caracteriza, este necesar să se ia în considerare un set de trăsături inerente activităților de management din sectorul investițiilor și construcțiilor.

Printre aceste caracteristici se numără necesitatea respectării principiilor generale inerente unei abordări sistematice a managementului în ISC. Acestea includ: principiile consistenței și complexității (de bază în înțelegerea abordării sistemului), interactivitatea, orientarea program-țintă.

Principiul consistențeiîn raport cu procesul de management în ISC, inițiază crearea sisteme de management în complexul de investiții și construcții, caracterizată prin prezența tuturor tipurilor de resurse, obiectivul strategic principal, obiectivele-condiții, programele de măsuri pentru crearea și promovarea produselor pentru construcții către o anumită piață țintă și funcționarea pe această piață, planuri axate pe atingerea scopului principal și politica economică a subiecților ISK, un set complet de metode de planificare și mecanisme de management, răspuns în timp util și adecvat la schimbările din mediul extern, sarcini de planificare și contabilizare pentru toate tipurile de costuri în perioade fixe de timp, funcții organizate rațional de monitorizare și reglarea proceselor care au loc în mediul intern (producție și construcție, forță de muncă, furnizare, implementare, comunicare, mediu și altele).

Principiul complexității activitatea managerială presupune prezența:

Un set complet de toate funcțiile de management de prognoză, programare, planificare, control, reglementare, contabilitate, organizare, coordonare, standardizare, management, activare proces;

Un set complet de instrumente de suport pentru sistemul de management (subsisteme suport): tehnic, material, informatic, software și matematic, personal, organizațional, financiar, juridic, ergonomic.

În plus, principiul complexității presupune:

Alocarea tuturor sarcinilor de management rezolvate într-un singur subsistem de management, sub forma unui întreg complex de sarcini interconectate și interdependente;

Formarea mai multor complexe ca parte a sistemului de management, fiecare dintre acestea incluzând o linie de activitate de construcție (condiția scopului), programe, planuri și activități specifice.

Principiul orientării program-țintăîn raport cu sarcinile de management în complexul de investiții și construcții, se bazează pe prevederile abordării program-țintă și presupune construirea unui set pe mai multe niveluri de diferite obiective (sub forma unui cunoscut „arboresc al obiectivelor”. "), care este un model verbal (verbal) al orientării țintă a sistemului de management al subiecților ISC. Fiecare obiectiv al unui astfel de model corespunde unuia sau mai multor criterii care arată rezultatele așteptate (prognoze sau planificate).

Expresia esenţială a metodei program-ţintă constă în construirea secvenţei „prognoză – concept – program – plan” şi soluţionarea consecventă a problemelor de control corespunzătoare.

Principiul interactivitatii este cel mai greu de aplicat în condiţii reale de funcţionare a ISC. Presupune crearea unor astfel de sisteme de management care nu numai că răspund prompt și adecvat la schimbările prezise în mediul extern și la cele care apar brusc și nu pot fi prezise, ​​dar au și efectul opus, adică formează modificări în compoziția micromediului. piata de investitii si constructii. Astfel de schimbări pot apărea (sub influența subiecților ICC) într-un mediu concurențial, precum și în rândul consumatorilor, furnizorilor și intermediarilor.

Pare extrem de greu de influențat elementele macromediului – elemente economice, juridice, științifice, tehnice, socio-demografice etc. dezvoltarea acestor elemente ca constrângeri de afaceri. Totuși, în raport cu mulți factori ai mediului macroeconomic, pot fi aplicate metode de influență indirectă (de exemplu, la cele științifice și tehnice, de reglementare și juridice). Implementarea unor astfel de metode este posibilă numai în cazul existenței unui subsistem capabil să rezolve probleme de management nu numai pentru o entitate economică, ci și pentru un set de entități. Exemple de astfel de agregate sunt corporațiile, exploatațiile, preocupările, asociațiile și sindicatele. Un astfel de subsistem ar trebui să aibă o structură adecvată și să includă departamente, departamente, servicii și să îndeplinească următoarele funcții:

Cercetarea mediului extern și intern al pieței de investiții și construcții;

Prognoza si programarea activitatilor recomandate pentru implementare la nivel macro;

Dezvoltarea activității inovatoare și implementarea funcțiilor de introducere a inovațiilor;

Implementarea măsurilor care vizează crearea unui climat investițional favorabil;

Consolidarea comunicațiilor în cadrul asociațiilor de entități economice și între acestea.

Subsistemul, de exemplu, poate implementa activitățile de lobby planificate în autoritățile legislative la nivel federal de guvernare sau la nivelul subiectului Federației Ruse pentru modificări ale legislației fiscale, vamale, muncii, funciare, antimonopol.

Comentând principiile de management prezentate în complexul de investiții și construcții, trebuie remarcat faptul că caracteristica acestora este proprietatea universalității, adică capacitatea de a fi aplicate tuturor componentelor ICC (în întreaga ierarhie). Acestea corespund sarcinilor de gestionare a entităților individuale, a grupurilor (asociațiilor) acestora și pot fi utilizate și în procesul de reglementare a activităților complexului regional de investiții și construcții. Mecanismele de utilizare a principiilor pot varia în funcție de scara subiectului și de locul acestuia în ierarhie, însă esența lor rămâne neschimbată.

O caracteristică a managementului în ISC este combinarea mai multor abordări metodologice. Pe lângă abordările sistematice și integrate de mai sus, se remarcă următoarele abordări metodologice:

Marketing;

reproductivă;

Funcţional;

urbanism;

Dinamic.

În contextul temei acestei lucrări, abordarea de marketing a managementului activităților de investiții și construcții merită o atenție deosebită. Acesta determină utilizarea următoarelor prevederi conceptuale în domeniul managementului în ISC regional:

Predominarea intereselor utilizatorilor finali ai produselor pentru construcții sub formă de proiecte de construcție finalizate, deoarece ei sunt cei care oferă posibilitatea de a vinde obiecte;

Natura agregată a activităților de producție și construcție (și management), care acoperă procesul de dezvoltare a ideii și conceptului de construcție, proiectare, implementare directă a întregului lanț tehnologic al lucrărilor de construcții, formarea unei politici de prețuri și a unei politici în domeniu a vânzărilor de produse pentru construcții, precum și crearea de comunicații eficiente în sectorul investițiilor și construcțiilor;

Utilizarea pârghiilor acțiunii de control sistematic, care constă în dezvoltarea consecventă a unui concept, strategie, planuri tactice și operaționale;

Efectuarea unor cercetări de marketing ample și detaliate și organizarea monitorizării cererii, proceselor competitive, a mediului de piață al ICC regionale, precum și prognozarea caracteristicilor cheie ale pieței de investiții și construcții din regiune;

Dezvoltare de marketing de investiții;

Identificarea oportunităților de creștere a avantajelor competitive ale subiecților ICC și ale produselor acestora, utilizarea constructivă a acestor avantaje;

Luarea în considerare a factorului culturii organizaționale ca unul dintre mecanismele eficiente de management eficient;

Folosind principiile benchmarking-ului, care este parte integrantă a marketingului modern, vizând studierea și utilizarea productivă a experienței acumulate de liderii pieței de investiții și construcții autohtone și străine.

La formarea sistemelor de management pentru procesul de investiții și construcție, este necesar să se utilizeze o abordare de reproducere, care implică prezența dinamicii în caracteristicile cererii consumatorilor - o creștere și transformare a nevoilor. Abordarea reproducerii înseamnă că este necesar să se țină cont de cerințele consumatorilor care vor fi relevante la momentul punerii în funcțiune a instalațiilor, și nu la începutul proiectării. Această abordare este, de fapt, implementarea principiului „reflecției avansate”, cunoscut în teoria concurenței. În aplicarea abordării reproductive, este necesar:

Utilizarea tehnologiilor avansate de construcție;

Utilizarea datelor de prognoză și realizarea unei concordanțe depline între evoluțiile arhitecturale, de proiectare și tehnologice și prevederile planurilor generale de dezvoltare a entităților teritoriale;

Aplicarea codurilor progresive de construcție;

Respectarea cerințelor de mediu;

Utilizarea instrumentelor de marketing progresive care vizează reproducerea cererii.

Respectarea prevederilor demersului de reproducere dictează schimbări fundamentale în metodele de gestionare a activităților de investiții și construcții.

Abordarea funcțională în managementul sectorului de investiții și construcții se concentrează pe caracteristicile funcționale ale proiectelor de construcții oferite de investiții. El consideră obiectul ca un purtător de funcții primare și secundare. Fiecare dintre funcții reflectă o nevoie specifică satisfăcută cu ajutorul acestui obiect. Sarcina managementului în acest caz este legată de sarcina proiectantului: de a determina combinația optimă de calități funcționale în conformitate cu condițiile anticipate ale cererii consumatorilor. Aplicarea acestei abordări face posibilă modelarea parametrilor unui obiect în etapa de proiectare a acestuia. În același timp, atunci când se schimbă cerințele consumatorilor, este necesar să se modifice cei mai importanți parametri în conformitate cu prioritățile identificate în procesul de optimizare și, dacă o astfel de modificare este imposibilă, reducerea costului lucrărilor de construcție pentru a asigura un preț mai mic de obiectul finit. Combinarea acestor activități poate asigura atractivitatea pe piață a obiectului într-un mediu de marketing dinamic.

Abordarea funcțională într-o piață emergentă poate fi considerată în mod legitim ca o componentă a abordării de marketing, acoperind componenta sa creativă.

Cel mai complet impact managerial asupra procesului de creare și exploatare a proprietății imobiliare se realizează în cazul utilizării abordării urbanistice. Această abordare este destul de tradițională pentru știința urbană din ultimele decenii. Implică obligația de a lua în considerare în timpul construcției obiectelor în diverse scopuri un complex multi-element de factori:

economic,

social,

de mediu,

organizatoric,

infrastructura etc.

Această abordare este implementată cu ajutorul elementelor de reglementare urbanistică, în special, bazată pe utilizarea modelelor socio-economice pentru dezvoltarea entităților teritoriale. Astfel de modele includ planuri strategice de dezvoltare a orașelor, binecunoscute în practica urbanismului, master planuri care reglementează direct funcționarea sectorului de investiții și construcții, precum și programe cuprinzătoare țintite axate pe rezolvarea unor probleme specifice.

Planurile strategice sau principale ar trebui considerate ca fiind principalii implementatori ai abordării urbanistice. Trăsătura lor distinctivă, care le conferă o funcție de implementare, este prezența subprogramelor de investiții în care sunt planificate volumele, direcțiile de utilizare, sursele și graficele de primire a investițiilor. În același timp, sunt luate în considerare toate sursele de fonduri de investiții care pot fi implicate în dezvoltarea urbană.

Planurile strategice sau principale conțin direcții clar definite pentru dezvoltarea ISC. Acestea includ, în special, domenii care necesită implementare în aproape toate entitățile teritoriale ale Federației Ruse:

1) dezvoltarea construcției de locuințe, asigurând punerea în funcțiune maximă a locuințelor și a altor facilități sociale; utilizarea investițiilor în afara bugetului în aceste scopuri;

2) implementarea programelor federale și regionale de dezvoltare socială și economică;

3) crearea unui climat investițional favorabil care să asigure creșterea activității investiționale, implicarea în procesul de construcție a fondurilor extrabugetare, a resurselor de credit și a capitalului privat;

4) dezvoltarea de noi teritorii și crearea unor premise pentru creșterea oportunităților de investiții ale orașelor;

5) creșterea intensității utilizării teritoriilor.

Amenajările planificate iau în considerare și domenii specifice de dezvoltare urbană, datorită particularităților situației socio-economice și de dezvoltare urbană.

Abordarea urbanistică a managementului sectorului de investiții și construcții în condițiile relațiilor de piață este de o importanță deosebită. Această semnificație este motivată de următoarele circumstanțe:

variabilitatea condițiilor externe și, în primul rând, a mediului consumatorului, care se caracterizează prin dinamica preferințelor consumatorilor (parametrii săi cantitativi și calitativi) și capabilitățile de solvenți;

prezența riscului antreprenorial și dorința entităților de afaceri ISC de a reduce acest risc prin asigurarea interconectarii propriilor strategii de afaceri și strategii de dezvoltare a entităților teritoriale mai puțin dinamice în esență și asigurate cu sprijinul statului;

implementarea unui sistem unitar de reglementare de stat a urbanismului, care este atât un factor stimulator, cât și un factor limitativ;

orientarea socială a ICC, care crește gradul de intervenție a statului în procesele de investiții și construcții;

activarea activităților organizațiilor publice, dezvoltarea infrastructurii de reglementare publică și extinderea oportunităților de utilizare constructivă a acesteia ca ansamblu de instituții de coordonare a activităților de investiții și construcții.

La proiectarea unui sistem de control în ISC, este necesar să se țină cont de factorul timp. Acest scop este servit de prevederile abordării dinamice, care presupune luarea în considerare a obiectelor imobiliare într-o dezvoltare dialectică. În cadrul acestei abordări, se efectuează o analiză retrospectivă a pieței imobiliare (pe 5-15 ani) și se prevăd parametrii condițiilor pieței și obiectele imobiliare specifice pe un termen destul de lung (15 ani sau mai mult). Principalul parametru observabil este nivelul prețurilor, a cărui dinamică reflectă raportul dintre cerere și ofertă. Atunci când se utilizează o abordare dinamică, se poate folosi binecunoscuta structură ciclică a dezvoltării pieței imobiliare, prezentată în Fig. 1.9.

Orez. 1.11 Cicluri de dezvoltare a pieței imobiliare

Ciclurile de dezvoltare a pieței imobiliare nu coincid în timp cu ciclurile economice (Fig. 1.11): recesiunea de pe piața imobiliară precede recesiunea economiei în ansamblu și redresarea vine și ea mai devreme. Prin urmare, în funcție de starea pieței imobiliare, se poate judeca natura și tendințele economiei: dacă situația de pe piața imobiliară se înrăutățește, atunci situația din economia națională se va agrava în curând și invers - creșterea pe piața imobiliară, de regulă, este urmată de o creștere a economiei naționale.

După o creștere a cererii de obiecte construite, are loc o absorbție a obiectelor imobiliare create (1). Practic nu există propuneri pentru obiecte noi. Acest ciclu este determinat de creșterea cercetării pre-investiții privind crearea de noi proprietăți. Există o restructurare pe piața imobiliară (2). Ca urmare a cererii crescute de obiecte nou create, piata imobiliara atinge apogeul (3) si se caracterizeaza printr-o crestere a preturilor la obiectele imobiliare. Aceasta este o piață a vânzătorului. În plus, există o exces de piață cu obiecte imobiliare, se observă o recesiune. Numărul proprietăților neocupate crește rapid și proprietarului imobilului îi este greu să o vândă, prețurile scad. Aceasta este o piață a cumpărătorului. Există un excedent de capacitate de construcție și supraproducție de imobile, iar activitatea de construcții este redusă. Stabilizarea (4) se instalează în: cererea și oferta sunt în echilibru.

Timpul pe care un produs rămâne pe piață formează una dintre proprietățile sale economice - lichiditatea. Bunurile foarte lichide pot trece rapid de la o formă natural-materială la una monetară și invers. Pe piata imobiliara rezidentiala obiectele sunt expuse in medie 1-1,5 luni, pe piata imobiliara comercial perioada de expunere ajunge la 6 luni sau mai mult, ceea ce indica o lichiditate redusa a obiectelor imobiliare.

În stadiul actual de dezvoltare a reformelor, când pe o serie de piețe (și în primul rând pe piața investițiilor și construcțiilor) procesul de tranziție la noi condiții de afaceri (perioada de tranziție sau tranzitivă) s-a încheiat și s-au dezvoltat condițiile pentru utilizarea activă a metode de management al pieţei au apărut o serie de noi probleme de management, inclusiv probleme metodologice. Aceste probleme (în raport cu ISC) reflectă specificul nu numai al noilor condiții economice, ci și al sectorului de investiții și construcții ca entitate sistemică complexă.

Una dintre cele mai importante probleme care formează trăsăturile fundamentale ale managementului în complexul de investiții și construcții este problema integrării, care poate fi considerată ca:

Integrarea producției în construcții și a sferei investiționale;

Integrarea funcțiilor de marketing și management într-un singur sistem de management în ISK.

Prima metodă de integrare ar trebui să fie caracterizată ca integrare a managementului obiectelor; în cadrul acesteia, sunt agregate două obiecte de management integrat - sfera producției de construcții și sfera investițiilor.

Al doilea mod formează integrarea subiectului. Acesta acoperă un set agregat de două domenii de management care iau în considerare o varietate de metode de management și relația dintre aceste metode. În teoriile științifice, selecția disciplinelor este cheia studierii fundamentelor și tiparelor esențiale ale fenomenelor studiate. În acest caz, rolul unui astfel de fenomen este managementul în ISC, care se adaptează la condițiile unei piețe emergente, iar domeniile sunt marketingul (și instrumentele sale metodologice) și managementul, care au metode și tehnici proprii. Este important de subliniat faptul că domeniile tematice ale fenomenului studiat se află întotdeauna într-o relație de unitate, dar au caracteristici specifice clar definite, ceea ce le permite să fie diferențiate fără a încălca interacțiunea de integrare.

Integrarea sistemului de management în complexul de investiții și construcții poate fi exprimată prin diagrama prezentată în Fig. 1.12.

Dacă structurarea obiectului proceselor de integrare a managementului ISC a fost reflectată într-o serie de publicații științifice, atunci integrarea subiectului, care ia în considerare relația dintre diferitele funcții de management, de regulă, rămâne în afara domeniului de interes al cercetării. În acest sens, pare oportună deja în această etapă a studiului să se sublinieze caracteristicile cheie ale componentelor sale - management și marketing și să se justifice necesitatea utilizării lor interdependente în raport cu condițiile dezvoltării relațiilor de piață.

Orez. 1.12. Structurarea procesului de integrare a sistemului de management al complexului de investitii si constructii

Conceptul de „management”, așa cum este cunoscut, este considerat de teoreticieni, analiști și practicieni ca fiind în consonanță cu conceptul de „management” utilizat la nivel local - nivelul unei entități economice. O astfel de distincție pare la prima vedere foarte condiționată, dar dezvăluie un conținut economic profund, indicând caracterul iluzoriu al abordării condiționate. Termenul de „management” este folosit dacă obiectul aplicării sale este o entitate economică locală, iar sarcina acesteia este de a gestiona mediul intern al entității locale. Pe de altă parte, nivelurile superioare de management, obiectele sau domeniile de activitate ale managementului diferă de cele care sunt caracteristice mediului intern al unei legături locale; termenul de „management” este folosit în legătură cu acestea. Managementul ca concept este întotdeauna axat pe o entitate economică locală, pe structura sa internă.

Relația managementului cu mediul intern al entităților de afaceri locale este evidențiată într-o serie de publicații științifice din ultima perioadă. De cel mai mare interes este analiza comparativă a formulărilor date în manualul „Management” editat de V. V. Tomilov (vezi Tabelul 1.15).

Analizând aparatul terminologic de mai sus, este ușor de observat concentrarea sa clară asupra factorilor mediului intern al entităților de afaceri și a structurii acestui mediu (reflectând diverse moduri de structurare).

Tabelul 1.15

Formulări ale conceptului de „management” și identificarea acestora cu elemente ale mediului intern al unei entități economice și domenii de activitate managerială

	Formularea conceptului "management"	Elemente ale sistemelor care alcătuiesc mediul intern (management)
	Mod, mod de a comunica cu oamenii	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere (managementul personalului)
	Puterea și arta managementului	Sistem de management: stiluri de conducere, metodologie de management (management la nivel de personal și la nivel de sistem)
	Tip special de pricepere și abilități administrative	Sistem de management: metode și stiluri de conducere (managementul personalului)
	Organ de conducere, unitate administrativă, aparat de conducere
	Managementul Productiei	Sisteme de control și management (managementul producției)
	Un set de principii, metode, mijloace și forme de management al producției în scopul creșterii eficienței și rentabilității acesteia	Sistem de control: metodologie de management (la nivel de sistem, management de producție și financiar)
	Un proces de integrare prin care profesioniști pregătiți profesional formează și gestionează entități de afaceri pe baza stabilirii obiectivelor și a dezvoltării modalităților de a le atinge	Sisteme de control și informații: metodologie și etape de management, metode de elaborare și luare a deciziilor manageriale (la nivel de sistem și management al informațiilor)
	Procesul de îndeplinire a funcțiilor de planificare, organizare, coordonare și activare, cu ajutorul căruia managerii creează condiții pentru munca productivă și eficientă a angajaților angajați într-o entitate economică și obținerea de rezultate conforme cu obiectivele.	Sistem de management: funcții și metodologie de management, metode de management și stiluri de conducere (la nivel de sistem, management funcțional și personal)
	Capacitatea de a atinge obiective prin direcționarea forței de muncă, inteligenței, motivelor comportamentale ale persoanelor care lucrează într-o entitate economică	Sistem de management: metodologie, funcții, metode de management (sistemul general și managementul personalului)
	Corpul specific al entităților economice moderne, atât comerciale, cât și necomerciale	Sistem de management: structura organizatorica a managementului (sistemul general si managementul personalului)
	O sferă independentă de cunoaștere științifică, care are propriul subiect de studiu, propriile probleme specifice și abordări ale soluționării acestora	Sistemul de control: fundamente teoretice și metodologia managementului (managementul general al sistemului)
	Suma de cunoștințe despre management, prezentată sub formă de concepte, teorii, principii, metode și forme de management	Sistemul de control: metodologia și fundamentele teoretice ale managementului (managementul general al sistemului)
	Un element dinamic care susține viabilitatea fiecărei entități de afaceri	Sisteme de control și informații (sistem general și managementul informațiilor)
	O clasă specială de lideri într-o societate industrială	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere, structura organizatorica (managementul personalului)
	Un tip independent de activitate desfășurată profesional care vizează atingerea obiectivelor stabilite de o entitate economică care funcționează în condiții de piață bazată pe utilizarea rațională a resurselor materiale și de muncă	Sistemul informațional, elementele sistemului de control: metodologie, funcții, metode de management, tipuri de sisteme informaționale (la nivel de sistem, personal, informații, management de marketing, management logistic)
	Un set de metode, principii, mijloace și forme de management al entităților economice în scopul creșterii eficienței activităților acestora	Sisteme de control și informații (sistem general, managementul obiectelor și informațiilor)
	Managementul entităților economice formale și informale care se formează și acționează spontan pe baza unor legături personale, contacte, prietenii, familie și alte tipuri de relații	Sisteme de control și informații: metode de management, tipuri de legături de comunicare (la nivel de sistem, management comunicativ)
	Sfera de cunoaștere și activitate profesională care vizează formarea și atingerea scopurilor unei entități economice bazate pe utilizarea rațională a resurselor	Sistem de management: fundamente teoretice ale managementului, metodologia managementului (sistemul general și managementul personalului, managementul resurselor)
	Tipul de activitate și procesul decizional al managementului	Sistemul de management: metode și etape de management (sistemul general și managementul personalului)
	Activitatea umană universală, care presupune asumarea individului de responsabilitate pentru activitatea sa și eforturi conștiente îndreptate spre obținerea unui anumit rezultat.
	O profesie specială care se dezvoltă pe măsură ce diferitele elemente ale procesului de muncă se separă, atunci când îndeplinirea funcțiilor sale individuale este încredințată nu angajaților, ci proprietarilor întreprinderii sau agenților acestora.	Sistem de management: funcții, metode și metodologie de management, stiluri de conducere (sistemul general și managementul personalului)
	Managementul proceselor socio-economice la nivelul unei entități economice care funcționează în condiții de piață	Sisteme de management, management și informații (sistem general, management funcțional și obiect)
	Procesul de planificare, organizare, motivare și control necesar formulării și atingerii scopurilor unei entități economice	Sistem de control: funcții și metodologie de management (sistem general și management funcțional)
	Un tip special de activitate care transformă o mulțime dezorganizată într-un grup eficient, intenționat și productiv	Sistem de management: metode de management, stiluri de conducere, metodologie de management (sistemul general și managementul personalului)
	Element de stimulare a schimbării sociale și un exemplu de schimbare socială semnificativă	Sistem de control: metode de management (managementul personalului)
	Un anumit tip de interacțiune care există între doi subiecți, dintre care unul în această interacțiune se află în poziția subiectului de control, iar al doilea este în poziția obiectului de control	Sisteme de control, informare și gestionate (sistem general, obiect, management informațional)

Materialele unei analize comparative a diferitelor formulări preced definirea managementului (una dintre cele mai de succes): „Managementul este o parte a științei managementului, acoperind metodologia de construire, analiză și implementare a sistemelor de control, gestionate și informaționale la nivelul nivelul unei entități economice care operează într-un mediu de piață externă”. Această interpretare subliniază legătura subiectului cu caracteristicile mediului extern, iar această legătură este folosită în cadrul activității numite „marketing”. Marketingul (care, ca și managementul, are multe definiții) este identificat ca o modalitate de a gestiona piața și poziția unei entități de afaceri pe această piață. Marketingul, spre deosebire de management, se concentrează pe studierea factorilor mediului extern și adaptarea la acești factori în procesul de realizare a obiectivelor strategice.

În știința managementului din era relațiilor de piață, aspectele de marketing ale managementului au fost întotdeauna luate în considerare. În școlile științifice interne și străine, s-a format o bază științifico-teoretică, metodologică și metodologică ponderată a paradigmei de marketing și a modalităților de implementare a acesteia în diverse zone de piață. Cu toate acestea, o serie de probleme au rămas nerezolvate, de exemplu, problema importanței strategice a marketingului într-un anumit domeniu de activitate; despre prerogativele și funcțiile sale, diferențiate în funcție de condițiile de mediu. Studiul acestor probleme îi determină pe unii autori să declare o nouă direcție în teoria managementului, care îmbină funcțiile de management și marketing. Această direcție este interpretată ca management de marketing.

Apariția managementului de marketing în arsenalul abordărilor manageriale nu este întâmplătoare. Ea capătă sens și temei în acele cazuri când etapa de formare a pieței se încheie; procesele de piață se dezvoltă activ; structura instituțională funcțională a pieței; s-a format un mediu competitiv; există contingente de consumatori cu cerere suficientă și nevoi diverse, precum și o infrastructură de informare și comunicații care contribuie la realizarea intereselor tuturor participanților pe piață.

Complexele reale de investiții și construcții din Federația Rusă și regiunile sale sunt o zonă de piață independentă care are toate proprietățile unei piețe în curs de dezvoltare. Acest lucru este dovedit de următoarele circumstanțe:

1) o tendință ascendentă constantă a cererii consumatorilor pentru proiecte de construcții și alte tipuri de produse pentru construcții;

2) prezența unui mediu competitiv dezvoltat în toate regiunile Federației Ruse, în care sunt prezenți reprezentanți ai întreprinderilor mari, mijlocii și mici;

3) o manifestare clară a modelelor de piață și, în primul rând, a relației dintre cerere și ofertă, realizată prin mecanismul prețurilor;

4) apariția diferitelor elemente ale infrastructurii pieței, interconectarea logică și complementaritatea acestor elemente.

5) activarea în utilizarea capacităților de producție ale organizațiilor de construcții și modificarea acestora în funcție de schimbarea caracteristicilor cererii de produse pentru construcții;

6) o tendință constantă de creștere a calității produselor pentru construcții ca urmare a creșterii cererii;

7) disponibilitatea unui suport informațional larg pentru activități de investiții și construcții;

8) creșterea atractivității investiționale a industriei construcțiilor și, ca urmare, intensificarea proceselor investiționale, utilizarea diverselor surse de investiții;

9) aplicarea unor metode eficiente de reglementare statală și regională a activităților de investiții și construcții, o combinație de metode de creștere a cererii și metode de creștere a ofertei;

10) îmbunătățirea suportului legal și de reglementare pentru activitățile de investiții și construcții;

11) dezvoltarea antreprenoriatului în sectorul investițiilor și construcțiilor și formarea de rețele antreprenoriale bazate pe comunicări de piață;

12) modernizarea sistemului de management al personalului organizațiilor de construcții și a altor discipline ISK și apariția unor specialiști cu cunoștințe și abilități practice în domeniul gestionării proceselor de producție, construcții și piață;

13) recunoașterea publică a semnificației sociale a sectorului de investiții și construcții.

Aceste caracteristici ale ISC creează premise obiective pentru transformarea constructivă a sistemului de management al ISC și a entităților care operează în cadrul acestui sistem.

Vectorul unei astfel de transformări ar trebui axat pe integrarea subiectului sistematizarea managementului, care îmbină principiile influenței atât a mediului intern, cât și extern, precum și căutarea unor compromisuri rezonabile de management atunci când apar contradicții între sarcinile interne și cele externe.

Anterior

Complex de investiții și construcții din punctul de vedere al teoriei sistemelor

Polovnikova Nadezhda Anatolyevna Candidat la științe economice, profesor asociat, profesor asociat al Departamentului de Economie și

management în construcții Universitatea de Stat de Inginerie și Economie din Sankt Petersburg e-mail: [email protected] PolovnikovaNadezhdaAnatolievna Candidat la științe economice, profesor, profesor în economie și management în departamentul de construcții și construcții al Universității Guvernamentale din Sankt-Petersburg

de Inginerie şi Economie

Rezumat Teoria sistemelor, care a apărut în anii treizeci ai secolului al XX-lea, nu și-a pierdut actualitatea în prezent. Articolul consideră complexul de investiții și construcții ca un sistem, care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării ISC. Teoria sistemelor de adnotare care a apărut încă în anii treizeci ai secolului XX nu a irosit urgența nici astăzi.În articol, complexul de investiții și construcții care joacă un rol important în dezvoltarea regiunilor și a întregii țări este considerat ca un sistem. Sunt prezentate principiile care ar trebui să stea la baza managementului și funcționării complexului de investiții și construcții.

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, sistem

Cuvinte cheie: complex de investiții și construcții, teoria sistemelor, introducere în sistem

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția dezvoltării teoriilor cunoașterii.În prezent, nevoile practice au acționat ca un stimulent pentru dezvoltarea teoriei sistemelor, care a apărut încă din secolul al XX-lea. Întreaga lume din jurul nostru este un sistem imens format dintr-un întreg

o serie de sisteme Scopul acestui articol este de a studia complexul de investiții și construcții ca sistem, de a identifica caracteristicile acestuia și de a elabora recomandări pentru îmbunătățirea eficienței funcționării acestuia.

Fluxul neîncetat de idei stabilește de fiecare dată direcția pentru dezvoltarea teoriilor cunoașterii, nimic nu poate ignora teoria. Noile idei și concepte au un impact incontestabil asupra schimbării mediului de afaceri.

Cele mai bune concepte sunt întotdeauna autosuficiente, chiar dacă se bazează pe idei anterioare, deoarece sunt testate de realitate și urmează principii universale fundamentale și ajută la înțelegerea lumii din jurul nostru. Multe idei sunt versiuni transformate ale teoriilor perene. Deci, în prezent, nevoile practice au acționat ca un stimul pentru dezvoltarea teoriei sistemelor.

Ca direcție științifică independentă, această teorie și-a luat naștere în anii treizeci ai secolului trecut; dezvoltat de mulți oameni de știință, străini și autohtoni, dar fondatorul acestei teorii, în practică, este L. Don Bertalanfi.

Întreaga lume este o unitate de sisteme la diferite niveluri de dezvoltare. Fiecare sistem este un element al unui sistem mai mare, fiecare element inclus în el este și un sistem, dar mai mic. Din aceasta putem concluziona că lumea din jurul nostru în ansamblu este un sistem imens, care, la rândul său, este format din sisteme.

Societatea este cel mai complex sistem. Sistemele care ne înconjoară sunt biologice naturale, un set de sisteme artificiale create de om și, în sfârșit, omul însuși. Aproape fiecare obiect poate fi considerat ca un sistem.

Abordările conceptului de „sistem” sunt atât de diverse încât există mai mult de patruzeci de ele.

R. Ackoff, F. Emery au definit un sistem ca un set de interconectate

elemente, fiecare dintre acestea fiind direct sau indirect legat unul de celălalt

element și oricare două submulțimi ale acestei mulțimi nu pot fi independente.

LOR. Vereshchagin a definit sistemul ca „un set organizat de mijloace pentru atingerea scopului”. N.G. Belopolsky crede că aceasta este o parte a lumii materiale, creată de natură și om, a cărei dezvoltare și îmbunătățire depinde de interacțiunea cu mediul.

Oamenii de știință autohtoni A.M. Korikov și E.N. Safyanov oferă două definiții ale sistemelor: descriptiv (descriptiv) și constructiv.

Dacă primul concept explică cum să distingem un obiect de sistem de unul non-sistem, adică dă conceptul de sistem în general, atunci al doilea ajută la construirea unui sistem, să-l distingă de mediu, adică oferă o definiție a unui sistem specific bazată pe luarea în considerare a structurii sistemului funcției sale definite. Din cele de mai sus, putem concluziona că un sistem este un set de obiecte interconectate care formează un singur întreg care are proprietăți care nu sunt inerente componentelor individuale ale obiectului, dacă sunt luate în considerare separat.

Având în vedere definiția constructivă, un sistem este o anumită mulțime integrală constând din elemente individuale care sunt interconectate prin legături materiale, energetice sau informaționale, drept urmare această mulțime are unele proprietăți specifice care nu sunt pe deplin inerente fiecăruia dintre elementele sale constitutive.

Cea mai justificată abordare a conceptului de „sistem” este o combinație de definiții descriptive și constructive.

Cu aceeași structură a sistemului, compoziția elementelor poate fi diferită, deoarece aceleași operații pot fi efectuate de elemente diferite, sau compoziția operațiilor și succesiunea lor se pot schimba, în timp ce compoziția elementelor rămâne constantă dacă proprietățile a elementelor existente sunt suficiente pentru a asigura o modificare a structurii. Elementele și subsistemele pot aparține mai multor sisteme deodată, care vor fi interconectate prin aceste elemente și operațiunile pe care le efectuează.

Așa cum nu există o abordare unică pentru definirea unui sistem, tendințele în dezvoltarea sistemului variază. Potrivit unora, sistemul este o categorie filozofică care duce la îmbunătățirea procesului cognitiv, conform altora, sistemul ar trebui să crească pe studiul sistemelor naturale și apoi să devină un instrument de cercetare specific, alții sugerează formalizarea matematică, iar al patrulea - o abordare şi o analiză sistematică a sistemelor socio-economice din acest punct de vedere.

Pentru caracterizarea sistemelor sunt folosite diferite aspecte. Deci, pentru a caracteriza un sistem atât de complex precum societatea lui V.G. Afanasiev a sugerat utilizarea a șase aspecte interdependente: sistemice

component, sistem-structural, sistem-funcțional, sistem-integrativ, sistem-comunicativ și sistem-genetic sau istoric. Potrivit experților, acest set de aspecte relevante poate fi folosit și pentru sistemele care fac parte din el. „Umplerea” acelorași aspecte este determinată de specificul sistemului. Să aruncăm o privire asupra fiecărui aspect. Aspectul sistem-component reflectă studiul compoziției sistemului pe baza selecției componentelor acestuia (subsisteme și elemente). Sistem-structural presupune reprezentarea structurii sistemului bazată pe alocarea legăturilor componente. Structura este forma internă a unui sistem care determină modul în care componentele sale constitutive interacționează. Depinde de parametrii elementelor sistemului, le conectează și le transformă, dând integritate sistemului și provoacă apariția de noi calități care nu sunt inerente componentelor individuale ale sistemului. Aspectul sistem-funcțional presupune alocarea relațiilor funcționale în sistem pe baza definiției de coordonare și subordonare a componentelor. Integrativ de sistem implică alocarea mecanismelor de formare a sistemului care conferă combinației de componente o nouă calitate. Mecanismul integrității poate fi prezentat ca un rezultat comun al structurii, comunicării și funcționalității.

Sistem-comunicativ presupune alocarea interacțiunii sistemului

subiecte cu mediul, mediul extern și alte sisteme în timpul funcționării acestuia, precum și alocarea factorilor și relațiilor. Sistemul genetic sau istoric presupune studiul dezvoltării unui sistem bazat pe studiul retrospectiv și al perspectivelor acestuia, adică luarea în considerare a acestuia în dezvoltare continuă.

Să luăm în considerare complexul de investiții și construcții (ICC) din punctul de vedere al teoriei sistemelor.

Să ne oprim asupra conceptului de complex de investiții și construcții. A apărut în timpul dezvoltării relațiilor de piață. Într-o economie planificată, activitățile de investiții și construcții au reprezentat procesul de stăpânire a investițiilor de capital de stat care vizează reproducerea extinsă a proprietății statului (statul era principalul investitor). În aceste condiții, activitatea de creare a obiectelor de construcție a fost considerată construcție, întrucât investițiile în sensul lor modern nu au fost efectiv realizate.

În prezent, ISC, ca orice sistem, este o combinație de elemente pentru atingerea unui obiectiv specific (de exemplu, crearea unor condiții confortabile de locuit, modernizarea locuințelor și a serviciilor comunale, dezvoltarea sistemului de transport, reorganizarea zonelor de producție). Conceptul de sistem specific este asociat cu un scop specific, iar scopul cu un sistem specific. Combinarea elementelor într-un sistem se realizează pe baza unor linii directe, concepute pentru a transfera materie, energie, informații de la un element la altul; feedback și legături neutre care nu au legătură directă cu funcționarea sistemului (pot fi considerate drept de rezervă). Prin natura lor, aceste conexiuni pot fi materiale, energetice, informaționale sau mixte.

O caracteristică a complexului de investiții și construcții este că elementele și subsistemele sale aparțin unor sisteme diferite (de exemplu, structurile de afaceri integrate pot aparține unor

tipuri de activitate economică; precum şi elemente ale diverselor sisteme

vor exista, de asemenea, întreprinderi care vor participa la construirea mai multor instalații simultan, care operează în diferite regiuni și țări). Complexul de investiții și construcții, pe de o parte, este un sistem de reproducere independent, pe de altă parte, face parte dintr-un sistem de ordin superior - țara în ansamblu.

Acest complex este parte integrantă a dezvoltării oricărui oraș, regiune sau țară în ansamblu, joacă unul dintre rolurile importante în atingerea obiectivelor strategice legate de rezolvarea unei game întregi de sarcini din economie, sfera socială, ecologie și dezvoltarea infrastructurii. . Astfel, în 2010, 54,0% din investițiile în active fixe au fost direcționate către construcția de clădiri și structuri în Federația Rusă. Ponderea muncii prestate de organizațiile de toate formele de proprietate pe tip de activitate economică „Construcții” în Federația Rusă în 2010 a fost de 5,7% din PIB. Au fost date în exploatare 216,5 mii clădiri, volumul total de construcție al acestora a fost de 397,4 milioane metri cubi, suprafața totală - 91,5 milioane metri pătrați. metri, inclusiv 93,2% erau clădiri rezidențiale. Punerea în funcțiune a instituțiilor de învățământ de învățământ secundar profesional a crescut de 5,2 ori, a bibliotecilor - de 2,7 ori, a caselor de odihnă - cu 68,4%, a sanatoriilor - cu 56,7%, a instituțiilor de învățământ de învățământ profesional superior - cu 42,1%, a spitalelor - cu 38,1%, ambulatorii - cu 21,4%, instituţiile de învăţământ preşcolar - cu 17,5%, reţelele de încălzire cu 23,3%, reţelele de canalizare - cu 34,6%.

Complexul de investiții și construcții este un sistem integral, ale cărui componente funcționează și se dezvoltă ca elemente sistem-structurale ale acestui sistem, care sunt interconectate între ele, precum și interacțiunile care au loc între ele și procesele care decurg din aceste interacțiuni. ISC este un sistem pe mai multe niveluri și mai multe subiecte conceput pentru a satisface atât nevoile membrilor individuali ai societății, grupurile acestora, întreprinderile, regiunile, cât și statul în ansamblu.Se caracterizează printr-un grad ridicat de incertitudine a conexiunilor imanente și relaţii.

Acesta este un sistem deschis, în schimbare, care se caracterizează prin mobilitate și flexibilitate relativă, dar adesea, într-o implementare specifică, prin relații interne și externe instabile. Ca sistem „viu” deschis, ISC are capacitatea de a se schimba în mod conștient, de a se autodezvolta, pentru a-și atinge scopul.

Formarea și dezvoltarea sa este influențată de mulți factori de natură pe termen lung, mediu și scurt. Toate acestea determină apariția unor noi subiecți (participanți), noi niveluri, care la rândul lor formează noi subsisteme și combinațiile lor. Factorii naturali și climatici, geografici, socioculturali și alții au un impact semnificativ asupra funcționării acestuia.

Ca sistem economic, ISC are propriul mecanism de management, care este ghidat de instituțiile sociale și economice (norme administrative, obiceiuri, reguli, legi).

În plus, ISC este un sistem social, deoarece elementul său principal sunt oamenii, interesele lor, alegerea, adică atunci când acesta și elementele sale își îndeplinesc funcțiile, este necesar să se țină seama de cine, când, unde și pentru cine scoate aceasta activitate. Ca sistem de producție și economic, ISC, indiferent de organizarea juridică și spațială, este o colecție de unități de producție simple și complexe. Mediul de formare, care, ca și sistemul în ansamblu, este statul, cu trăsăturile sale specifice.

În ISC ca sistem, există o interacțiune constantă a entităților sale constitutive, care sunt sisteme socio-economice organizaționale, care au scopuri și obiective proprii, precum și metode și tehnici de implementare a acestora.

Fiecare entitate economică a ISC în sine este un sistem complex care are propria sa viață interioară, are propriile legi și contact cu lumea exterioară, dar nici un singur obiect economic nu se poate descurca fără a interacționa cu altul.

ISC ca sistem este de natură dinamică, adică. permanent în mișcare: se creează interacțiuni noi și se distrug interacțiunile vechi între subiecții procesului de afaceri. Interacțiunea subiecților ICC este legată de consolidarea interacțiunii în toate direcțiile - verticală și orizontală. Trebuie remarcat faptul că accentul este transferat din ce în ce mai mult pe direcția orizontală. Fiecare dintre subiecte depinde de partener, în timp ce competiția se transformă parțial într-o relație de încredere.

Relațiile sistemice tind să fie ordonate și organizate, dar pot exista și excepții. Funcționarea și dezvoltarea sistemului economic vizează întotdeauna atingerea unui obiectiv la nivel de sistem care să asigure dezvoltarea și supraviețuirea sistemului. Pentru a menține integritatea structurală și dezvoltarea dinamică a sistemului, este necesară coordonarea funcționării elementelor (subsistemelor) acestuia, conformarea acestora cu starea actuală de dezvoltare a producției și nevoile consumatorilor, ținând cont de mediul național natural și geografic. , mediul social.Cumpărarea profitului în cadrul ISC, dorința de monopol a marilor companii individuale într-un număr de regiuni, antagonismul în sistem între elementele sale (participanții) duce la moartea sistemului.

Odată cu dezvoltarea relațiilor de piață, creșterea concurenței, orice obiect economic sau sistem economic este supus influenței sistemului mondial, iar ISK nu fac excepție, chiar dacă participanții săi nu intenționează să efectueze operațiuni internaționale pe termen scurt. , deoarece firmele străine operează sau caută să pătrundă pe piața rusă.

Pentru a asigura integritatea structurală și coerența dinamică a funcționării subsistemelor, este necesar ca fiecare dintre ele să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, precum și dimensiunii în creștere a producției și economie. Managementul și funcționarea ISC ar trebui să se bazeze pe principii precum: principiul managementului eficient,

atât întregul sistem cât și elementele sale; principiile disciplinei financiare și ale transparenței structurii de proprietate; principiile deschiderii informaționale și garantării drepturilor; principiile controlului efectiv și ale remunerației echitabile; principiul legalității și eticii; principiul asistenței active; principiul validității și luarea în considerare a intereselor tuturor participanților la sistem.

Ordinea în interacțiunea multor elemente (participanți) ai procesului de investiții și construcție a fost stabilită pe baza gradului de asistență al acestora în obținerea unui rezultat util de către întregul sistem (ICI și statul în ansamblu). Interacțiunea ar trebui să reprezinte o cooperare completă de elemente, iar sistemul să cuprindă doar acele elemente care contribuie la obținerea acestui rezultat util programat, iar relația lor capătă caracter de asistență reciprocă în obținerea acestuia.

Concluzie

Complexul de investiții și construcții este un sistem complex socio-economic, de producție și economic, deschis, care include un număr mare de participanți, are propriile caracteristici și influențează dezvoltarea regiunilor și a țării în ansamblu. Fiecare participant la ISC este în sine un sistem complex care are propriile sale scopuri și obiective și utilizează diverse metode și tehnici pentru a le rezolva. Instituțiile publice și juridice ale țării au un impact semnificativ asupra ISC, iar rezultatele acestui sistem sunt influențate de caracteristicile naturale, climatice, geografice și de altă natură. Pentru a asigura integritatea structurală și coerența dinamică a funcționării ISC ca sistem, este necesar ca fiecare dintre componentele sale să corespundă noilor condiții economice, stării de dezvoltare a producției, nevoilor, progresului științific și tehnologic, amplorii tot mai mari. a producţiei şi a economiei. Și pentru a îmbunătăți eficiența funcționării, sistemul ar trebui să includă

doar acele elemente care contribuie cota lor la obţinerea acestui rezultat util necesar.

Lista bibliografică

1. Ackoff R., Emery F. Despre sistemele cu scop. Pe. din engleza. ed. IN ABSENTA. Uşakov. M.: Sov.radio, 1974. 272 ​​​​p.

2. Korikov A.M., Safyanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoriei sistemelor. Tutorial. - Tomsk, Editura TSU, 1989

3. Afanasiev V.G. Consecvență și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 p.

4. Ilicicev A.V. Bazele analizei eficienței și riscurilor programelor țintă. Origini, formalizare, implementare. - M.: Lumea științifică, 2009. - 305 p.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de guvernanță corporativă în societățile pe acțiuni: probleme de teorie și practică / A.B. Ageev. - M.: VoltersKluver, 2010. - 288 p.

1. Akoff R., Jemeri F. Despre sisteme cu scop. pe. s engl.pod red. I. A. Ushakova. M.: „Sov. radio" 1974. 272 ​​​​s.

2. Korikov A.M., Safijanova E.N. Fundamentele analizei sistemelor și teoria sistemelor: Tutorial. - Tomsk, editura TGU, 1989

3. Afanasiev V.G. Sistem și societate. - M.: Politizdat, 1980. 368 s.

4. Ilichev A.V. Fundamentele analizei eficienței și riscurilor programelor țintă. Surse, formalizare, realizare. - M.: Nauchnyjmir, 2009. - 305 s.

5. Ageev, A.B. Crearea unui sistem modern de management corporativ în societățile pe acțiuni: întrebări de teorie și practică/ A.B. Ageev. - M.: Wolters Kluwer, 2010. - 288 s.