Sistematizarea actelor juridice este înțeleasă ca o activitate care vizează îmbunătățirea și eficientizarea actelor normative, aducându-le într-un anumit sistem. Esența sistematizării constă în eliminarea contradicțiilor, neconcordanțelor și a altor neajunsuri ale legislației actuale. Scopul sistematizării este de a eficientiza legislația actuală și de a-i conferi stabilitate.
Aducerea actelor juridice normative într-un sistem ordonat se realizează în mai multe moduri: -
prin publicarea unei culegeri de acte normative; -
prin prelucrarea și completarea normelor de drept existente, adică crearea de noi reglementări; -
prin combinarea mai multor acte normative într-un singur act consolidat.
Ca urmare a sistematizării actelor juridice se elimină contradicțiile dintre normele juridice, se modifică sau se anulează normele învechite și se creează altele noi, mai avansate, care răspund nevoilor societății. Actele normativ-juridice sunt grupate în funcție de anumite trăsături de sistem, reduse la coduri, culegeri de legislație și alte acte sistematizate.
Există trei tipuri principale de sistematizare a actelor normative: încorporare, codificare și consolidare.
Încorporarea este o combinație de acte normative în colecții într-o anumită ordine, fără modificări de conținut. Încorporarea se realizează de către un organism de sistematizare care nu are autoritatea de a anula sau modifica normele legale (de exemplu, un minister). Încorporarea este de diferite tipuri:
a) în funcţie de principiul asocierii, încorporarea se clasifică în: - cronologic (pe ani); -
sistematic (pe subiectul reglementării legale).
b) în funcție de cantitatea de material normativ acoperit de: -
general (complet) - colecția cuprinde toate actele valabile de un anumit nivel sau tip; -
parțial - se întocmesc ședințe și culegeri pe anumite probleme, domenii de activitate ale statului, anumite ramuri de legislație;
c) după sursa de constituire, poate fi oficială și neoficială:
oficial este efectuat de organele de stat sau în numele acestora; -
informal - organizații și indivizi la discreția lor.
Prelucrarea externă a legislației la înmatriculare se realizează după anumite reguli: -
actul de constituire nu cuprinde norme care au fost abrogate sau care nu mai sunt în vigoare; -
actele juridice de reglementare sunt ordonate în ordine cronologică sau alfabetică-subiecte; -
Codificarea este activitatea organelor legislative ale statului de a crea un nou act normativ consolidat sistematizat, prin reelaborarea legislației actuale pentru a asigura o reglementare unică, coerentă intern, a unui anumit domeniu de relații publice.
Există următoarele tipuri de codificare: 1)
universal - adoptarea unei serii de acte de codificare pentru toate ariile protejate majore ale legislației; 2)
sectorial - acoperă legislația unei anumite ramuri de drept;
3) complex (special) - codificarea unor ramuri complexe de drept sau unificarea normelor diverselor ramuri care reglementează raporturi similare.
Forme ale actelor de codificare: 1)
Fundamentele legislației - acte juridice de reglementare care stabilesc cele mai importante prevederi ale ramurilor de drept sau domeniilor de reglementare de stat, fundamentele formează cadrul de reglementare pentru activitățile de codificare a subiecților federației.
Este tipic pentru statele federale; 2)
charte - reglementează un anumit domeniu de activitate a statului, de exemplu, serviciul militar, munca de transport feroviar etc.; 4)
prevederi - acte ale unei anumite acțiuni care reglementează suficient statutul sau organizarea activităților organelor, organizațiilor statului.
Consolidarea legislației este o formă de sistematizare în care mai multe acte juridice care funcționează în aceeași sferă a relațiilor publice sunt reunite într-un singur act juridic liber fără modificarea conținutului.
Consolidarea este utilizată în activitățile legislative pentru a eficientiza reglementările privind managementul, impozitarea și activitățile administrative, atunci când reglementările disparate pot fi reunite.
Contabilitatea - este activitatea de colectare, stocare si mentinere in stare de functionare a informatiilor despre legislatia in vigoare. Contabilitatea este ținută de toate agențiile guvernamentale. Colectarea actelor normative supuse contabilității (legi, decrete, ordine, hotărâri etc.) se realizează în diverse moduri: manual, mecanizat și automatizat. Cu metoda manuală, se păstrează înregistrările jurnalului și fișierelor. Metoda mecanizată de contabilitate este realizată de
^elyk -..s. "mkidaaErsch sch - ""W-: ?i? hmmm
utilizarea mijloacelor tehnice care vă permit să procesați rapid o cantitate mare de informații. Un mod automat de procesare și căutare a informațiilor legale se bazează pe utilizarea computerelor care vă permit să procesați rapid orice cantitate de informații.
Pentru ca sistemul de legislație să rămână doar un sistem (are setul necesar și suficient de elemente, să fie consecvent intern, consecvent), să funcționeze normal și, de asemenea, să se îmbunătățească și să se dezvolte, trebuie să fie influențat constant de un proces special - sistematizare.
Sistematizare- aceasta este o activitate de eficientizare si imbunatatire a materialului de reglementare prin prelucrarea sa externa si interna pentru a mentine consistenta legislatiei si a oferi subiectilor de drept informatiile de reglementare necesare.
Necesitatea sistematizării se datorează faptului că procesul de emitere a unor noi acte normative de reglementare este în permanență în desfășurare, în timp, unele acte își pierd efectiv forța, devin învechite, se acumulează contradicții între prescripțiile legale etc.
Semnificația practică a sistematizării a fost subliniată încă din 1833 de Mihail Mihailovici Speransky (apropo, unul dintre cei mai buni codificatori nu numai din Rusia, ci și din Europa), care a spus că „aducerea Legilor într-o singură compoziție” este „una dintre primul stat are nevoie”. El a subliniat, de asemenea, importanța sistematizării pentru știința juridică: „Jurisprudența științifică... nu poate fi întemeiată dacă legile nu sunt mai întâi aduse în compoziția corectă”.
Jurisprudența modernă cunoaște și folosește în principal trei tipuri (metode) de sistematizare - încorporare, consolidareȘi codificare.
încorporare- acesta este un tip (metodă) de sistematizare, în care actele juridice sunt doar supuse unei prelucrări externe (sau nu sunt supuse deloc) și sunt așezate într-o anumită ordine - alfabetic, cronologic, sistematic (subiect) în colecții unice și alte publicații .
Încorporarea se caracterizează prin următoarele caracteristici:
1) poate fi atât oficial, cât și informal;
2) subiecţii constituirii pot fi atât organe de stat, cât şi organizaţii publice şi persoane fizice;
3) încorporarea nu afectează conținutul normativ al actului: normele de drept sunt încorporate în forma în care sunt valabile la momentul sistematizării;
4) actele normative pot fi încorporate atât în forma în care au fost adoptate de organul legiuitor, cât și pot fi supuse unei prelucrări externe;
5) prelucrarea externă este aceea:
a) articolele individuale, paragrafele, paragrafele care au devenit nule sunt șterse din text și sunt incluse toate modificările ulterioare (din momentul emiterii actului);
b) sunt excluse părţile care nu conţin prescripţii normative;
c) ca urmare a înmatriculării se publică o culegere de legi, culegere de acte normative sau alt act normativ.
Un tip special de colectare a legislaţiei este cod de legi, care este:
a) ediția încorporată a actelor normative ale autorităților superioare (legislative și executive);
c) o colecție a întregii legislații în vigoare (în sensul indicat la paragraful „a”) fără nicio excepție.
La 6 februarie 1995, președintele Rusiei a emis un decret „Cu privire la pregătirea pentru publicarea Codului de legi al Federației Ruse”. Înainte de revoluția din 1917, în Rusia era în vigoare Codul de legi al Imperiului Rus.
Consolidare- este un tip (metodă) de sistematizare, în care mai multe acte normative apropiate ca conţinut sunt reduse la un singur act normativ normativ extins pentru a depăşi pluralitatea actelor normative şi a asigura unitatea reglementării juridice.
Consolidarea se caracterizează prin următoarele caracteristici:
1) este un fel de legiferare recepție (încorporarea, chiar oficială, nu are nimic de-a face cu legislația);
2) se efectuează numai de organele legiuitoare și numai în raport cu actele adoptate de acestea;
3) la consolidare, actele combinate își pierd forța, iar în locul lor intră în vigoare un act normativ nou creat, care are propriile detalii oficiale (numele, data adoptării, numărul și semnătura unui funcționar).
Consolidarea prin natura sa ocupă o poziţie intermediară între încorporare şi codificare.
Codificarea- este un tip de sistematizare care are caracter legislativ și are ca scop crearea unui nou act juridic consolidat (fundamente ale legislației, cod etc.) prin reelaborarea radicală a legislației actuale pentru a asigura o reglementare unificată, agreată intern dintr-o anumită sferă socială.
Codificarea se caracterizează prin următoarele caracteristici:
1) este cea mai complexă și perfectă formă de sistematizare;
2) este în esență tip de legiferare întrucât obiectul codificării îl reprezintă direct normele de drept;
3) codificarea se realizează întotdeauna numai de către autoritățile competente ale statului pe baza puterilor constituționale sau a altor competențe legale;
4) spre deosebire de încorporare, care este permanentă, periodic, iar rezultatele sale sunt calculate pe termen lung;
5) codificarea introduce întotdeauna un element de noutate în reglementarea juridică (este întotdeauna un fel de „reformă juridică”) și este adesea asociată cu transformări sociale majore;
6) rezultatul codificării este act de codificare, care se distinge prin integritate juridică și logică, un caracter consolidat (combină prescripții normative care nu și-au pierdut semnificația), un volum semnificativ și o structură complexă, o acoperire largă a sferei sociale și o poziție dominantă în rândul altor acte sectoriale. Actele de codificare sunt în primul rând bazele legislației și codurilor. Acestea includ, de asemenea, statute, regulamente, reguli etc.
Nr. 12 Interpretarea dreptului: concept și tipuri pe subiecte
Interpretarea normelor de drept este considerată un proces de gândire special asociat cu înțelegerea și clarificarea normelor juridice.
Tipuri de interpretare a legii:
1) o interpretare autentică (a autorului) este exprimată sub forma unei explicații a semnificației numerelor legale. Acest lucru este realizat de organismul care emite actul normativ interpretat (în special, Duma de Stat a Federației Ruse adoptă legi federale și le explică). Nu se acordă o autoritate specială pentru interpretarea autentică, deoarece este o consecință a autorității legiuitoare a organismului;
2) interpretarea se numește legală, care este efectuată nu de legiuitor, ci de alte autorități în numele acestora, în special de justiție. Astfel, actuala Constituție a Federației Ruse dă dreptul Curții Constituționale a Federației Ruse de a interpreta Constituția Federației Ruse, iar Curtea Supremă a Federației Ruse și Curtea Supremă de Arbitraj a Federației Ruse au autoritatea de a clarificarea problemelor de practică judiciară;
3) interpretarea cauzală este explicația statului de drept, a sensului acesteia, care este dată de autoritățile competente ale statului în raport cu un anumit caz (casus). Interpretarea ocazională se referă la tipul oficial de interpretare, deoarece are consecințe juridice. Este obligatoriu doar pentru un anumit caz și se folosește o singură dată. O interpretare întâmplătoare este, de asemenea, foarte des cuprinsă în partea motivațională a unui act de aplicare a legii, de exemplu, o hotărâre judecătorească într-o cauză civilă, în actele de supraveghere ale organelor jurisdicționale și administrative. O interpretare oficială este dată de un organism oficial, stabilită printr-un act special, și este obligatorie.
O interpretare informală este o explicație a regulilor de drept, care este dată de subiecții care nu sunt autorizați să facă acest lucru. În special, diverse instituții științifice, avocați, partide politice sau organizații publice. Fiecare cetățean al Federației Ruse are dreptul de a interpreta legea. Deși autoritatea oricărei interpretări va depinde de nivelul de cunoștințe juridice ale interpretului. O interpretare informală nu este obligatorie pentru alte subiecte și nu este semnificativă din punct de vedere juridic.
Tipuri de interpretare informală:
1) obișnuit;
2) profesional;
3) științific.
Interpretare obișnuită - explicații și idei despre drept, practica juridică, pe care orice persoană le poate oferi, pe baza experienței cotidiene, a înțelegerii sale juridice și a conștiinței juridice. Această interpretare este caracterizată de concepții greșite, precum și de judecăți superficiale.
Interpretarea profesională se bazează pe cunoștințele de drept și politică și vine de la practicieni în drept. De exemplu, clarificarea normelor de drept este efectuată de judecători, procurori, avocați, consultanți în instanțe, redacții ale revistelor juridice în consultări speciale etc. Această clarificare nu este obligatorie din punct de vedere juridic.
Științifică (interpretare doctrinară) - sunt comentarii, explicații care sunt efectuate de instituții speciale de cercetare, oameni de știință, profesori în opiniile experților, la prelegeri, conferințe etc. Interpretarea doctrinară se remarcă prin faptul că are o analiză foarte profundă și precisă. din legislația actuală, relevă în mod corect esența și conținutul normelor juridice.
Interpretarea informală după forma de exprimare se împarte în: 1) orală (consiliere juridică, recomandări date la recepția cetățenilor); 2) scris (în presa periodică, ca răspuns la scrisori, reclamații etc.).
RELAȚII JURIDICE ȘI TIPURILE LOR
Conceptul de „relație juridică” este una dintre cele mai importante categorii ale teoriei generale a dreptului. Majoritatea juriștilor definesc relațiile juridice ca fiind relații între persoane reglementate de lege. Cu toate acestea, există multe forme de interacțiune între oameni care nu sunt reglementate de lege. În același timp, proprietățile lor sunt de așa natură încât, în principiu, nu pot face obiectul unei influențe juridice. De exemplu, relațiile de dragoste, prietenie, bună vecinătate sunt construite în conformitate cu standardele morale și nu au nevoie de reglementare legală. Prin urmare, relațiile juridice nu pot fi definite ca orice relații interpersonale, domestice, între oameni.
Relațiile au următoarele caracteristici:
1. Relațiile juridice sunt relații publice, i.e. relaţiile dintre subiecţii sociali care au semnificaţie socială. Abia după ce au devenit necesare social, relațiile dintre oameni încep să fie reglementate de norme legale.
2. Raporturile juridice sunt întotdeauna individualizate. Acestea apar numai între participanți definiți în mod specific. De exemplu, participanții la relațiile de muncă sunt un anumit angajat A și angajator B.
3. Relațiile juridice definesc în mod clar drepturile și obligațiile legale ale subiecților care apar la apariția anumitor fapte juridice.
4. Raporturile juridice există în strânsă legătură cu normele juridice, care acționează ca cadru de reglementare pentru apariția lor. Cerinţele generale ale normelor juridice sunt individualizate în raport cu subiecţii situaţiilor reale în care se află.
5. Relațiile juridice sunt de natură puternică. Pentru apariția lor, este necesară voința participanților la relațiile juridice, inclusiv voința statului.
În plus, o parte semnificativă a raporturilor juridice ia naștere, se schimbă și încetează la voința subiecților săi.
6. Raporturile juridice sunt prevăzute cu posibilitatea constrângerii statului.
În acest fel, raporturi juridice pot fi definite ca relații sociale volitive individualizate, ale căror drepturi și obligații reciproce ale participanților sunt determinate de norme legale și prevăzute cu posibilitatea constrângerii statului.
Relațiile sunt complexe. Elementele lor sunt:
Subiecte;
Drepturi și obligații juridice subiective;
conduită legală reală;
Obiectele raporturilor juridice.
Conceptul și clasificarea faptelor juridice
Faptele juridice sunt un fel de fapte sociale care pot influența raporturile juridice ale subiecților de drept. Sunt fenomene de realitate obiectivă, care se reflectă în legislație.
Fapte juridice:
1) acestea sunt anumite circumstanțe de viață cu care normele de drept asociază apariția, schimbarea și încetarea raporturilor juridice;
2) se formează în ipotezele normelor juridice. Ca urmare, prezența sau absența unuia sau altui fapt juridic afectează recunoașterea sau nerecunoașterea drepturilor sau obligațiilor subiectului.
Natura materială și socială a unui fapt juridic face posibil să se constate că orice fapt juridic nu este un fenomen izolat întâmplător, ci o consecință a acestui sistem juridic.
Modelul ideal al unui fapt juridic este fixat în ipoteza unei norme juridice (mai multe norme).
Se pot distinge două grupe de semne de fapte juridice.
Primul grup este partea materială a faptelor juridice. Faptele juridice sunt circumstanțe:
1) specific, într-un mod stabilit exprimat în exterior. Astfel, gândurile și evenimentele vieții spirituale interioare, precum și fenomenele similare, nu pot fi fapte juridice. În același timp, legislația ar trebui să țină cont de latura subiectivă a acțiunilor (vinovăție, scop, motiv), care este un element al unui fapt juridic complex;
2) manifestată în prezența sau absența unor fenomene specifice lumii materiale, în ciuda faptului că atât faptele pozitive (existente), cât și cele negative (lipsa de rudenie etc.) pot avea semnificație juridică;
3) deținerea de informații despre starea relațiilor sociale care sunt cuprinse în obiectul reglementării legale.
Al doilea grup de caracteristici relevă latura ideală normativă a acestui fenomen. În acest caz, faptele juridice sunt împrejurări: 1) prevăzute direct sau indirect de normele legale; 2) fixate în forma procesuală și procesuală determinată de legislație; 3) conducând la urmările juridice prevăzute de lege.
Clasificarea faptelor juridice:
1) în funcție de consecințele pe care faptele le pot provoca (drept de stabilire, modificare sau încetare a raporturilor juridice);
2) după natura epistemologică a faptelor (momentul volitiv): evenimente, și anume fapte care nu depind de voința și conștiința oamenilor; acțiuni, și anume fapte ca o consecință a comportamentului volitiv conștient al oamenilor;
3) prin natura juridică a acțiunilor: licite, care cuprind toate tipurile de acțiuni care sunt acte de punere în aplicare activă a legii, și anume acte ale organelor jurisdicționale (instanțele administrative), acte juridice, acte administrative, tranzacții, acțiuni efective licite (creativitatea literară). , invenții științifice etc.); ilegale, care includ infracțiuni administrative și civile, precum și alte fapte juridice;
4) în funcție de structură, faptele juridice pot fi împărțite în compoziții elementare (simple) și efective (complexe).
Există două tipuri de compoziții reale: 1) conform principiului acumulării libere a elementelor de compoziție - un set simplu, doar prezența acestuia este esențială; 2) conform principiului acumulării secvenţiale a elementelor - consecinţele juridice apar numai dacă elementele compoziţiei sunt acumulate într-o anumită ordine.
| Conținut 1. Raporturi juridice 2. Conținutul raporturilor juridice 3. Tipuri de raporturi juridice |
Relații juridice
raport juridic- aceasta este o legătură socială care decurge în baza normelor de drept, participanții cărora au drepturi subiective și obligații legale prevăzute de stat.
Informații similare.
Studenții, studenții absolvenți, tinerii oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
Găzduit la http://www.allbest.ru/
Departamentul Educației și Politicii Tineretului
Instituție autonomă de învățământ secundar profesional
Okrug autonom Khanty-Mansiysk - Ugra
„Colegiul Tehnologic și Pedagogic Khanty-Mansiysk”
LUCRARE DE CURS
la disciplina academică: „Economia industriei”
pe tema: „Organizarea contabilității operaționale și reglementarea producției”
Artist: Oleg Kholodenin
Șef: Sakhabidinova Vera Vladimirovna
Khanty-Mansiysk, 2012
Introducere
1. Contabilitate operațională
1.1 Conceptul de contabilitate operațională
1.2 Istoricul contabilității operaționale
1.3 Tipuri de contabilitate operațională
2. Planificare operațională și pe termen lung la întreprinderi
2.2 Elaborarea planurilor operaționale de producție
2.3 Esența și etapele planificării pe termen lung
3. Justificarea si calculele parametrilor organizatorici si de productie ai atelierului
3.1 Date inițiale
3.2 Justificarea structurii de producție a atelierului
3.3 Calculul timpului de bucată al unui set de piese de prelucrare și determinarea rutei tehnologice principale
3.4 Calculul indicatorilor aportului relativ de forță de muncă a pieselor și aportului relativ de muncă a operațiunilor
3.5 Determinarea profilului subiectului de specializare a site-urilor de producție și a numărului de piese alocate șantierelor
3.6 Calculul indicelui de masă operațională pentru piese și alegerea formelor de producție în linie în zonele de atelier
Concluzie
Lista literaturii folosite
Introducere
Sarcina contabilității operaționale și a reglementării producției este de a organiza o activitate coordonată și completă a tuturor verigilor de producție pentru fabricarea și lansarea unei game date de produse în volumele și condițiile stabilite, cu cea mai bună utilizare a tuturor resurselor de producție.
Crearea condițiilor pentru dezvoltarea proporțională a producției, contabilității și reglementării ar trebui să se concentreze pe obținerea rezultatelor finale - lansarea la timp a produselor de înaltă calitate și creșterea eficienței producției.
Contabilitatea operațională și reglementarea producției trebuie să îndeplinească următoarele cerințe și principii: să se bazeze pe standarde progresive de calendar și planificare, care, la rândul lor, stau la baza calendarului de producție și de ieșire; asigura contingența necesară în activitatea unităților de producție și saturarea tuturor etapelor de producție cu restanțe complete; promovează cea mai bună utilizare a activelor de producție; prevăd posibilitatea de a efectua calcule de variante și de a obține soluții optime; au flexibilitate si posibilitatea de restructurare in legatura cu dinamismul productiei; corespund tipului organizatoric de producție; au capacitatea de a răspunde rapid la toți factorii perturbatori în cursul producției, minimizând timpul dintre apariția unei situații care necesită o decizie și implementarea unei acțiuni de control.
Principala caracteristică a sistemului de contabilitate operațională și de reglementare a producției este conectarea proceselor parțiale care sunt efectuate de unitățile individuale de producție, realizând astfel un curs de producție bine coordonat.
1. Contabilitate operațională
1.1 Conceptul de contabilitate operațională
Contabilitatea operațională sau operațională și tehnică este una dintre cele patru domenii ale contabilității economice, alături de contabilitatea, statistica și contabilitatea fiscală. În literatura străină, este considerată în mod tradițional ca una dintre secțiunile contabilității de gestiune, corespunzătoare funcției de analiză a operațiunilor (spre deosebire de contabilitatea costurilor și centrele de responsabilitate). Contabilitatea operațională este utilizată în scopurile managementului curent ca sistem de monitorizare și control al faptelor individuale ale vieții economice a unei organizații, măsurate atât din punct de vedere valoric, cât și din punct de vedere fizic. Contabilitatea operațională este utilizată pentru gestionarea și conducerea curentă zilnică a întreprinderii și oferă informații despre faptele individuale ale activității economice.
În majoritatea țărilor non-CSI, contabilitatea operațională nu este separată în categoria unui tip independent de contabilitate economică. Este fie considerată o direcție a contabilității de gestiune (și anume, metoda costului standard, care a fost creată ca contabilitate a costurilor operaționale pentru producție și vânzări).
În țara noastră, contabilitatea operațională este folosită în mod tradițional în acele domenii de activitate în care, în primul rând, există multe obiecte contabile pentru care evaluarea nu este relevantă, iar în al doilea rând, unde există mulți parametri ai obiectelor care nu au evaluare din cauza imposibilității acesteia. Potrivit expertului rus în domeniul managementului costurilor V.F. Palia: „Contabilitatea operațională caracterizează o tranzacție comercială sau un ansamblu de tranzacții omogene... Ea surprinde numeroase caracteristici calitative și cantitative ale unei operațiuni care sunt nesemnificative din punctul de vedere al altor tipuri de contabilitate.”
Deci, în domeniul bancar, contabilitatea operațională se extinde la numărul de angajați, orele calendaristice de muncă și multe alte obiecte și parametri. În comerț, rutele de transport pot servi drept obiect, iar culoarea și metodele de ambalare a mărfurilor pot servi drept parametri. În creșterea animalelor, este imposibil să se facă fără luarea în considerare a unor astfel de parametri, cum ar fi momentul de inseminare a animalelor, calendarul evenimentelor veterinare etc.
Evaluarea și intrarea dublă acceptate în contabilitatea financiară sunt concepute pentru a oferi control formal asupra corectitudinii înregistrărilor contabile, ceea ce oferă în cele din urmă acuratețea numerelor. Acest lucru facilitează procedura de audit financiar în timpul auditurilor interne sau externe. Între timp, acuratețea numerelor nu garantează deloc fiabilitatea informațiilor contabile, deoarece contabilitatea financiară nu documentează faptele vieții economice care nu primesc o evaluare și, prin urmare, afectează elementele bilanțului nu direct, ci indirect. Specialist intern în contabilitate industrială B.I. Valuev, reabilitarea contabilității operaționale și tehnice, a remarcat: „Există limite obiective pentru pătrunderea contabilității, dincolo de care începe sfera contabilității operaționale”
Scopul contabilității operaționale este colectarea zilnică rapidă a informațiilor de afaceri care rafinează datele contabile privind costul și producția, cheltuielile cu salariile, profitabilitatea și o serie de alți indicatori ai ciclului de afaceri. Prin intermediul contabilității operaționale se realizează generalizarea în timp util a datelor numerice din documentele contabile primare și se respectă principiul ajurat. Eficienta ridicata a acestui tip de contabilitate este asigurata datorita conciziei si rapiditatii, intrucat contabilitatea operationala nu presupune obligatia documentarii operatiunilor.
Metoda contabilității operaționale constă în observarea directă a tranzacțiilor comerciale, precum și a celor care nu pot fi reflectate direct în contabilitate - cum ar fi: prezența lucrătorilor, sarcina asupra instalațiilor de producție, timpul de nefuncționare, modul procesului tehnologic, natura a căsătoriei. Specificul acestei metode explică faptul că în contabilitatea operațională și tehnică se folosesc cel mai des contoarele naturale și cele de muncă.
contabilitate operațională planificarea producției intensității forței de muncă
1.2 Istoricul contabilității operaționale
Înainte de Evul Mediu, contabilitatea operațională actuală este necunoscută. În vremurile străvechi, era obișnuită o recalculare a inventarului articolelor de inventar care au devenit proprietatea unui comerciant ca urmare a unei tranzacții. Această tradiție este bine urmărită în cadrul sistemului de contabilitate cu simboluri, care a fost folosit în Orientul Mijlociu pentru o perioadă de acum 8000 până la 5000 de ani. Afacerile contabile ale republicilor italiene din Evul Mediu târziu, conform vechii forme italiene, bazate pe folosirea înregistrării duble, impuneau deja contabilului să ia în considerare o gamă largă de fapte ale vieții economice. De la călugărul franciscan italian Luca Pacioli, popularizatorul sistemului de contabilitate venețian (it. scrittura alia veneziana), se poate afla că contabilitatea operațională la acea vreme nu era separată de contabilitatea stocurilor. În Tratatul său de conturi și evidențe (Tractatus de computis et scripturis, 1494), fra Pacioli recomandă unui comerciant:
„În primul rând, comerciantul trebuie să-și întocmească în detaliu Inventarul, adică să înscrie pe foi separate sau într-o carte separată tot ceea ce, după părerea lui, îi aparține în această lume, atât în bunuri mobile, cât și imobile. El începe întotdeauna cu lucruri mai valoroase și ușor de pierdut, cum ar fi numerar, bijuterii, argintărie etc. Proprietățile imobiliare (de exemplu, case, câmpuri, lagune, văi, iazuri etc.) nu pot fi pierdute ca mobilă. Toate celelalte bunuri trebuie înregistrate secvenţial în Inventar, indicând în acesta anul şi data, precum şi locul întocmirii şi numele dumneavoastră. Întregul Inventar trebuie întocmit până în același timp, altfel pot apărea dificultăți în viitor la efectuarea comerțului.
Condițiile de separare a contabilității operaționale de contabilitatea stocurilor s-au dezvoltat abia în momentul în care s-a complicat complicarea proceselor tehnologice în producție la începutul secolului al XX-lea. a condus la dezvoltarea rapidă a contabilității standard de cost, a costurilor și, ca urmare, la apariția contabilității de gestiune. Ca formă independentă de contabilitate a afacerilor, contabilitatea operațională și tehnică a apărut pentru prima dată în URSS când economiștii sovietici au încercat să dezvolte o metodă fundamental nouă de management al costurilor, care este fundamental diferită de sistemul de costuri standard care a fost practicat în țările anglo-saxone. . A fost o contabilitate standard, inițial, de la sfârșitul anilor 1920. până în 1938, folosit în inginerie de masă sub forma unei metode de calcul operaționale de detaliu. În acest sens, contabilitatea operațională este indicată în hotărârile celei de-a XVI-a Conferințe a Partidului Comunist al Bolșevicilor (1929), când a fost ridicată cerința „de a stabili unitatea contabilității contabile, operaționale și statistice”. În perioada sovietică ulterioară, contabilitatea operațională a acoperit înregistrarea evenimentelor din viața economică a întreprinderilor.
Contabilitatea operațională continuă să existe cu succes și astăzi. Odată cu informatizarea afacerilor și a activităților bancare, importanța acestui domeniu crește doar din cauza necesității înregistrării unei cantități mari de informații de afaceri care sunt difuzate prin comunicații electronice și, din mai multe motive, nu pot fi reflectate în documentele contabile primare tradiționale (inclusiv datorate). la lipsa unei măsuri de cost și impactul de echilibrare).
1.3 Tipuri de operaționalecontabilitate
Contabilitatea operațională este un concept destul de general, sub care sunt ascunse multe tipuri diferite de contabilitate.
Prin contabilitate operațională vom înțelege reflectarea în sistem a faptelor activității financiare și economice sub formă de documente primare, precum și raportarea operațională bazată pe date de intrare. Cuvântul operațional aici este folosit în sensul: „necesar pentru munca curentă”.
Consumatorii contabilității operaționale sunt angajații responsabili pentru documentele introduse și pentru procesele automatizate.
Un exemplu tipic de contabilitate operațională - depozit contabilitate. Este operațional, deoarece rezultatele acestei contabilități (documente individuale, registre de facturi, soldul mărfurilor din depozit etc.) sunt necesare depozitarilor, directorilor de vânzări și altor angajați în activitatea lor operațională.
Abordarea corectă a contabilității operaționale în automatizarea complexă este următoarea: documentele sunt introduse în sistem, iar cel care este responsabil pentru documentele primare este responsabil pentru corectitudinea introducerii acestora. Adică, în cazul contabilității de depozit, facturile de intrare și de ieșire sunt introduse în sistemul automat de către depozitar, iar acesta răspunde și de corectitudinea soldurilor din depozit rezultate din introducerea documentelor.
Contabilitatea achizițiilor, adică contabilizarea încasărilor de bunuri și materiale, plăți către furnizori, decontări reciproce cu furnizorii - aceasta este și contabilitate operațională. În funcție de nuanțele organizării muncii într-o anumită întreprindere, contabilitatea achizițiilor poate fi ținută de departamentul de contabilitate ca parte a contabilității, dar cu cât compania este mai mare și cu cât procesele logistice sunt mai complexe, cu atât este mai potrivit să se țină evidența achiziții de către departamentul de aprovizionare (sau logistică, sau altceva, structurile sunt diferite peste tot)
O situație similară cu automatizarea contabilitatea vânzărilor. Aceasta este și contabilitatea operațională: transporturi, plăți, creanțe etc. Contabilitatea vânzărilor poate fi destul de dezvoltată, cu o mulțime de informații suplimentare despre mărfuri, cumpărători, vânzători și în diverse secțiuni analitice. Contabilitatea vânzărilor - exact așa este atunci când este recomandabil în același sistem ca și contabilitatea, automatizarea și planificarea vânzărilor. Vânzările sunt planificate și în secțiuni analitice, dintre acele dimensiuni în care se țin evidența (De exemplu, regiune, vânzător, grup de produse etc. pentru vânzările angro).
Un alt exemplu de contabilitate operațională este evidența personalului, adică înscrierea documentelor privind angajarea, concedierea, mutarea, vacanța etc. Planificarea personalului este asociată și cu planificarea personalului - lucrul cu posturi vacante (planificarea angajării), planificarea și contabilizarea instruirii, evaluările personalului etc.
Separat, merită menționat contabilitatea producției. Subiectul contabilității și planificării producției este atât de extins încât chiar și doar enumerarea tuturor secțiunilor contabilității producției fără a uita ceva important este imposibil. Prin urmare, să presupunem că contabilitatea producției, printre altele, include: lucrul cu estimări de cost pentru produsele finite și semifabricate, anularea materialelor pentru producție, producția de semifabricate și produse finite, contabilizarea costurilor energetice pentru producție, contabilizarea costurilor directe cu forța de muncă etc. , etc. Planificarea producției se realizează atât pe perioade lungi (plan de producție pe o lună pe tip de produs), cât și planificarea operațională (sarcina pentru o tură de producție).
Contabilitatea fluxului de numerar se aplică și contabilității operaționale. În companiile mari, această contabilitate este de obicei ținută nu de departamentul de contabilitate, ci de trezorerie - o divizie a departamentului financiar.
Lista proceselor de afaceri pentru care este necesară automatizarea contabilității și planificarii operaționale poate continua la nesfârșit. Totul depinde de industria în care își desfășoară activitatea compania, de dimensiunea acesteia și de mulți factori interni.
Majoritatea sistemelor ERP moderne se concentrează pe automatizarea proceselor de afaceri descrise mai sus, adică, cu alte cuvinte, pe automatizarea contabilității și planificării operaționale. Și acesta este într-adevăr accentul potrivit, deoarece contabilitatea operațională nu reflectă doar principalele procese de afaceri ale întreprinderii, ci și (privind în viitor) este principala sursă de date, atât pentru contabilitatea reglementată, cât și pentru management.
2 . Planificare operațională și pe termen lung la întreprinderi
Planificarea operațională reprezintă implementarea activităților curente de planificare și servicii economice pe o perioadă scurtă, de exemplu, elaborarea unui program anual de producție, pregătirea bugetelor trimestriale pentru o întreprindere, monitorizarea și ajustarea rezultatelor etc.
Planificarea operațională a producției este veriga finală în activitatea planificată la întreprindere - continuarea și specificarea sarcinilor planului financiar tehnic și industrial. Constă în elaborarea, pe baza planurilor anuale, a sarcinilor specifice de producție pe perioade scurte de timp atât pentru întreprindere în ansamblul ei, cât și pentru diviziile acesteia și în reglementarea operațională a progresului producției conform datelor de contabilitate operațională și de control. . O caracteristică a acestui tip de planificare este combinarea dezvoltării țintelor planului cu organizarea implementării acestora.
Sarcina planificării operaționale a producției este de a organiza o muncă uniformă, ritmică, coordonată reciproc, a tuturor departamentelor de producție ale întreprinderii, pentru a asigura implementarea în timp util a țintei planului de stat cu utilizarea economică a resurselor și calitatea înaltă a produsului, adică obținerea celei mai bune rezultate finale. rezultatele producției.
Planificarea operațională constă în programare și programare (reglementare operațională).
Domeniul de aplicare al planificării operaționale include:
1. elaborarea calendarului progresiv și a standardelor de planificare pentru deplasarea producției;
2. întocmirea planurilor și graficelor operaționale pentru ateliere, secții, echipe și locuri de muncă și aducerea acestora la executanții direcți;
3. contabilitatea operațională și controlul progresului producției, prevenirea și detectarea abaterilor de la planurile și graficele planificate și asigurarea stabilizării progresului producției.
Planificarea calendaristică include repartizarea țintelor planului anual pe unități de producție și termene limită, precum și aducerea indicatorilor stabiliți către executanții de lucrări specifici. Cu ajutorul acestuia, se dezvoltă sarcinile zilnice în schimburi și se convine asupra succesiunii lucrărilor efectuate de artiști individuali. Datele inițiale pentru elaborarea planurilor calendaristice sunt volumele anuale de producție, complexitatea muncii efectuate, momentul livrării mărfurilor pe piață și alți indicatori ai planurilor socio-economice ale întreprinderii.
La implementarea planului calendaristic elaborat, se păstrează o evidență operațională a progresului implementării acestuia - se colectează informații despre implementarea efectivă a planului, acestea sunt procesate și transferate către serviciile relevante ale întreprinderii. Pe baza informațiilor primite se efectuează dispecerizarea, care constă în identificarea și eliminarea abaterilor apărute de la cursul planificat de producție, în luarea măsurilor pentru asigurarea desfășurării complete a producției, utilizarea optimă a timpului de lucru și a resurselor materiale, precum și utilizarea ridicată a echipamentelor și locurilor de muncă.
Planificarea operațională a producției la locul implementării acesteia este împărțită în intershop și intrashop. Planificarea inter-shop asigură dezvoltarea, reglementarea și controlul implementării planurilor pentru producția și vânzarea de produse de către toate departamentele întreprinderii și, de asemenea, coordonează activitatea principalelor, de proiectare și tehnologice, de planificare și economice și alte servicii funcționale. . Conținutul planificării intra-magazin este elaborarea planurilor operaționale și pregătirea programelor de lucru curente pentru locurile de producție, liniile de producție și locurile de muncă individuale pe baza planurilor anuale de producție și vânzare de produse ale principalelor ateliere ale întreprinderii.
În producția modernă sunt răspândite diverse sisteme de planificare operațională, determinate atât de factori interni, cât și de condițiile pieței externe. În cadrul sistemului de planificare operațională a producției din literatura economică, se obișnuiește să se înțeleagă un set de diferite metode de tehnologii pentru munca planificată, caracterizate prin gradul de centralizare, obiectul reglementării, compoziția calendarului și a indicatorilor planificați, procedura de contabilitate si circulatie a produselor si inregistrarea documentatiei contabile. O condiție prealabilă pentru funcționarea eficientă a sistemului de planificare operațională a producției este existența unui cadru de reglementare rezonabil, care să includă, în special: standarde de calendar și planificare, standarde de consum de materiale, standarde de utilizare a capacității de producție, standarde de securitate a materialelor de producție. Alegerea unuia sau altuia sistem de planificare operațională în condițiile pieței este determinată în principal de volumul cererii de produse și servicii, costurile și rezultatele planificării, amploarea și tipul producției.
Prin urmare, planificarea este o metodă de previziune economică și programare bazată pe calcule detaliate. Pe de o parte, planul de întreprindere conține o sarcină pentru perspectiva fiecărui angajat, iar pe de altă parte, instrucțiuni pentru manageri cu privire la deciziile de management pe care trebuie să le ia în etape, ajutând echipa să atingă obiectivul.
2.2 Elaborarea planurilor operaționale de producție
Planificarea operațională a producției constă în elaborarea celor mai importanți indicatori calendaristici volumetrici ai activităților de producție și economice ale întreprinderii. Orice proces de planificare operațională presupune implementarea de către economiști-manageri a unor astfel de etape de activitate precum alegerea unei strategii de dezvoltare a întreprinderii, justificarea formei de organizare a producției, determinarea schemei logistice pentru deplasarea fluxurilor de materiale, elaborarea calendarului de bază și a standardelor de planificare, planificarea operațională a muncii unităților de producție, pregătirea organizatorică a producției, organizarea directă a muncii operaționale, controlul curent și reglementarea procesului de producție.
În planificarea operațională a producției, în funcție de indicatorii dezvoltați, se folosesc metode de bază precum volumetric, calendaristic, precum și varietățile acestora: volumetric-calendar și volumetric-dinamic.
Metoda volumetrică este concepută pentru a distribui volumele anuale de producție și vânzări ale produselor companiei pe divizii individuale și intervale de timp mai scurte - un sfert, o lună, un deceniu, o săptămână, o zi și o oră. Cu ajutorul acestuia, se formează programe lunare de producție ale principalelor ateliere și se planifică momentul lansării produselor sau îndeplinirea unei comenzi în toate diviziile producătoare ale întreprinderii.
Metoda calendarului este utilizată pentru a planifica perioade de timp specifice pentru lansarea și lansarea produselor, standardele pentru durata ciclului de producție și avansul în producția de lucrări individuale în raport cu eliberarea produselor de cap destinate vânzării în produsul corespunzător. piaţă. Această metodă se bazează pe utilizarea unor standarde progresive de timp pentru a calcula ciclurile de producție pentru fabricarea pieselor individuale, a seturilor de produse planificate și a proceselor de asamblare.
Metoda volum-calendar vă permite să planificați simultan termenii și volumele de muncă efectuate la întreprindere în ansamblu pentru întreaga perioadă de timp specificată - un an, un trimestru, o lună etc. Cu ajutorul acestuia, se calculează durata ciclului de producție pentru lansarea și livrarea produselor pe piață, precum și ratele de încărcare ale echipamentelor tehnologice și standurilor de asamblare din fiecare divizie a întreprinderii.
Metoda volum-dinamică prevede interacțiunea strânsă a unor astfel de indicatori planificați și calculati, cum ar fi momentul, volumele și dinamica producției de produse, bunuri și servicii. În condițiile pieței, această metodă face posibilă luarea în considerare a volumului cererii și a capacităților de producție ale întreprinderii în cea mai mare măsură și creează baza de planificare și organizare pentru utilizarea optimă a resurselor disponibile la fiecare întreprindere.
În conformitate cu metodele luate în considerare, este necesar să se facă distincția între tipurile de planificare operațională a producției: calendaristică, volumetrică și mixtă.
Astfel, se poate spune că sarcina principală a planificării operaționale se rezumă în cele din urmă la asigurarea desfășurării fluide și ritmice a tuturor proceselor de producție din întreprindere pentru a satisface cel mai bine nevoile de bază ale pieței, utilizarea rațională a resurselor economice disponibile și maximizarea profituri.
2.3 Esența și etpași avansați de planificare
Baza managementului strategic al întreprinderii este planificarea pe termen lung. O economie de piață se deosebește de o economie administrativ-comandă nu prin desființarea planificării, ci printr-o schimbare radicală a rolului, conținutului, formelor și metodelor acesteia.
În tranziția la o economie de piață, subiectul planificării se schimbă în primul rând. Planul poate fi acceptat numai de proprietar sau de un antreprenor autorizat de acesta, care lucrează în baza unui contract și responsabil de rezultatele activității economice. Aceasta înseamnă că statul poate planifica doar ceea ce este plătit prin investiții bugetare, programe și contracte federale, regionale și municipale sau este realizat de organizațiile bugetare. Pentru majoritatea întreprinderilor, planul de stat conține doar previziuni și linii directoare care indică direcțiile de dezvoltare cele mai adecvate și stimulate cu ajutorul fiscal și a altor stimulente.
În ceea ce privește conținutul, planificarea pe termen lung a unei întreprinderi în condiții noi include, de obicei, o prognoză pe termen lung pentru 5-15 ani (o ipoteză probabilistică rezonabilă cu privire la schimbările în structura și cerințele pieței, echipamentelor și tehnologiei de producție și a acestora socio-sociale). -consecințe economice), un plan de dezvoltare pe 3-5 ani cu defalcare pe ani și programe țintite pentru rezolvarea celor mai importante probleme.
Întreprinderile prevăd cererea și prețurile pe diferite segmente de piață, competitivitatea zonelor economice, volumul vânzărilor de produse și, pe această bază, oferă unităților structurale linii directoare cheie pentru actualizarea produselor și tehnologiilor, informații de bază despre calitatea și gama de produse necesare. Scopul unei astfel de planificări este coordonarea diferitelor direcții de dezvoltare a companiei, schimbări structurale, extinderea eficienței și restrângerea industriilor neprofitabile.
Pe baza planului strategic se elaborează programe funcționale (pe economisirea resurselor, informatizarea managementului etc.) și de piață-produs, se desemnează conducătorii acestora, se estimează costurile fiecărui program și necesarul total de resurse. Apoi programele sunt clasificate în funcție de eficiență, în funcție de capacitățile companiei, sunt selectate cele mai profitabile. După aceea, investițiile sunt distribuite între programe și unități structurale.
Modificările în procedura (ordinea) pentru elaborarea planului sunt asociate cu trecerea de la o singură variantă (pe baza cifrelor țintă pentru furnizarea de produse) la planificarea cu mai multe variante. Atunci când se compară opțiunile care diferă în structura producției (gama de produse, tehnologii și surse de aprovizionare), se folosesc grafice de distribuție a resurselor pe tip de produs sau segmente strategice de afaceri. Acestea vă permit să alegeți opțiunea cu cea mai mare sumă de profit pentru o anumită sumă de cheltuieli (cu active circulante limitate).
În general, planificarea pe termen lung la întreprindere include următorii pași:
1. Prognoza dezvoltării companiei pe baza cercetărilor de marketing și a evaluării competitivității acesteia.
2. Identificarea principalelor probleme care împiedică îmbunătățirea pozițiilor pe piață, fundamentarea opțiunilor de rezolvare a acestora, evaluarea posibilelor consecințe ale unei anumite alegeri.
3. Elaborarea unui plan pe termen lung care stabilește obiectivele de dezvoltare și indicatorii de reglementare aferenti.
4. Programe țintite pentru zone economice strategice.
Metodele pentru dezvoltarea și gestionarea programelor țintă la întreprindere sunt luate în considerare în lucrări speciale. Unul dintre specialiștii de frunte este desemnat să conducă programul.
Secțiunile relevante ale planurilor de dezvoltare tehnică, suport material și alte domenii de activitate includ sarcini care vă permit să atingeți indicatorii corespunzători fiecărui program.
În fiecare dintre programe, obiectivele sale economice și sociale, rezultatele finale și etapele de referință pentru realizarea lor, indicatorii cantitativi și calitativi pentru fiecare etapă ar trebui formulați în mod clar. În același timp, sunt prezise parametrii tehnici, tehnici și economici ai tehnologiilor individuale și ai grupurilor lor lărgite, volumul prospectiv al vânzărilor, intensitatea forței de muncă, intensitatea capitalului, intensitatea materialului și intensitatea capitalului și perioada de amortizare a investițiilor.
3. Justificarea si calculele parametrilor organizatorici si de productie ai atelierului
3.1 Date inițiale
Programul de producție pentru anul este de 144 mii de unități, magazinul funcționează în 2 schimburi. Durata zilei de lucru este de 8 ore, numărul de zile lucrătoare într-un an este de 252. Norme de timp pentru piese pentru fabricarea pieselor Coeficientul de îndeplinire a normelor K în \u003d 1.2.
Coeficientul mediu luând în considerare timpul petrecut la lucrările pregătitoare și finale K pz =1,04.
3.2 Justificarea structurii de producție a atelierului
Structura de producție este înțeleasă ca componența magazinelor și serviciilor întreprinderii, indicând legăturile dintre acestea. În această lucrare, justificarea se realizează pe exemplul unui atelier de mașini, care ar trebui să includă: determinarea numărului de secțiuni principale; alegerea formei de specializare a site-urilor; selectarea profilului de specializare subiect al site-urilor; determinarea compoziţiei siturilor auxiliare.
Numărul de locuri de producție este determinat pe baza numărului de locuri de muncă din atelier și a standardelor pentru lucrările de service de către un singur maestru. Se determină pe baza formulelor (1.1)-(1.3).
L=Q p /Q m , (1,1)
unde L este numărul de parcele;
Q p - numărul estimat de locuri de muncă în magazin;
Q m - numărul de locuri de muncă deservite de un maistru pe tură (conform Institutului de Cercetare a Muncii Q m =65)
Q p \u003d?? t buc comp * K pz * N an / (60 * K în * F distanță), (1,2)
where?t piece comp - timpul total al piesei pentru un set de părți cu un anumit nume utilizat în produs, min.;
K pz - coeficientul mediu, ținând cont de timpul alocat lucrărilor pregătitoare și finale, este luat pentru producția de masă de la 1,02 la 1,05;
N an - programul anual de producere a produselor;
K in - coeficientul mediu planificat pentru implementarea standardelor;
F disp - fond de unică folosință de timp al unui loc de muncă în perioada de planificare, h.
F dist \u003d D * d * c * (1-b / 100), (1,3)
unde D este numărul de zile lucrătoare dintr-un an;
d - durata schimbului;
c - munca in ture;
b - procentul mediu de timp pierdut pentru reparațiile programate (luat de la 3% la 8%).
F dist \u003d 252 * 8 * 2 * (1-0,038) \u003d 3878,79 ore.
Q p \u003d 280,94 * 144000 * 1,04 / (60 * 1,2 * 3878,79) \u003d 150
L = 150/65 = 2,51. Acceptăm L=3 secțiuni
3 .3 Calculul timpului de bucată al unui set de piese de prelucrare și determinarea traseului tehnologic principal
Indicatorul intensității relative a forței de muncă a piesei (K g) caracterizează numărul aproximativ de locuri de muncă pentru fabricarea unei piese cu o anumită denumire în perioada de planificare.
K gi = ?t buc i comp /(K în *t gi), (1.4)
unde t gi este ciclul de eliberare a produsului, min.
t gi = F dist /N g , (1,5)
unde F disp - fond disponibil de timp al unui loc de muncă în perioada de planificare, h;
N g - program anual pentru producerea produselor, buc.
t gi \u003d 3878,79 / 144000 \u003d 1,616 min.
Rezultatele calculelor pentru fiecare parte sunt introduse în Tabelul 2.1.
Corectitudinea calculului indicatorilor K gi pentru toate detaliile ar trebui verificată prin comparație cu O p:
K gi \u003d O p / K pz \u003d 150 / 1,04 \u003d 144,859
3.4 Calculul indicatorilor aportului relativ de forță de muncă a pieselor și aportului relativ de muncă a operațiunilor
La alegerea variantei de atasare a pieselor pe sectiuni, insumarea indicatorilor?K gi are loc dupa doua criterii: dupa trasee tehnologice si pentru fiecare tip structural de piese. Dacă niciunul dintre semnele de însumare nu vă permite să formați zone egale, atunci recurgeți la utilizarea simultană a ambelor semne de grupare a părților.
Alegerea formelor de organizare a producției în linie se realizează în funcție de indicele de masă (y „mi), care caracterizează numărul impersonal de locuri de muncă în medie pentru a efectua o operațiune tehnologică pe o parte a unui nume specific în perioada de planificare. :
y "mi \u003d K gi / K o, (1.6)
unde K o este numărul de operațiuni tehnologice efectuate pe partea i-a din acest atelier.
Rezultatele obţinute pentru fiecare parte sunt înscrise în tabelul 3.1
De asemenea, calculăm indicatorii complexității relative a operațiunilor conform formulei (1.7):
Y mi = N* t buc i /(K în * t g), (1,7)
unde t buc i - durata operațiunii tehnologice de prelucrare a unei piese, min;
N este numărul de piese per set.
O analiză a indicatorilor de masă pe grupuri de piese și operațiuni vă permite să luați o decizie cu privire la organizarea formelor de producție în masă. Definiția compoziției unităților auxiliare și de servicii este stabilită pe baza recomandărilor din literatura de specialitate și a experienței întreprinderilor de conducere naționale și străine.
Tabelul 3.1. Indicele caracterului de masă și laboriozitatea relativă a pieselor de prelucrare.
|
Numărul de piese per articol |
T buc sume |
|||||||
3.5 Determinarea profilului disciplinei de specializare a locurilor de producție și a numărului de copiialei alocate parcelelor
Forma de specializare articol cu articol a secțiilor principale este acceptată ca fiind cea mai progresivă și acceptabilă pentru condițiile atelierului proiectat. Profilul specializării disciplinei principalelor domenii este determinat prin clasificarea detaliilor. Principalele rute tehnologice sunt preluate din Tabelul 3.1, în timp ce fiecare dintre aceste rute include părți care au operațiuni comune. Piesele care au o cale tehnologică comună sunt înscrise în tabele cu tipul de proiectare corespunzător, indicând numărul piesei și indicatorul K gi . Însumarea indicatorilor K gi se realizează în funcție de tipurile structurale de piese și în funcție de principalele rute tehnologice. Fixarea pieselor pe secțiuni se realizează în funcție de tipul constructiv, ținând cont de comunitatea traseelor tehnologice.
3.6 Calculul indicelui de masă operațională pentru piese și alegerea formelor de producție în linie în zonele de atelier
Calculăm indicele de masă operațional folosind formula (1.7).
Pentru identificarea posibilelor forme de organizare a producţiei liniilor de producţie, selectăm cele mai dificile piese de fabricat cu K gi > 5, cu un indice mare y „mi, şi având un traseu tehnologic comun de prelucrare. Compară indicatorii y” mi cu condiţiile de organizare a producţiei de masă.
Pentru secțiunea nr. 1, selectăm piese precum capacele 32-11, 32-13, 32-20 și 32-21. Pentru aceste detalii? y "mi \u003d 2.63, putem recomanda organizarea unei linii de producție de grup. Aceste piese diferă ușor în numărul de operațiuni și sunt fabricate la același tip de loc de muncă, dar diferă în ordinea alternanței operațiunilor tehnologice. Acestea din urmă împrejurarea nu permite organizarea prelucrării acestor piese pe o linie variabilă de producţie.
Partea 32-19 este, de asemenea, prelucrată la secțiunea nr. 1, dar diferă puternic de restul părților în ceea ce privește numărul și compoziția operațiunilor tehnologice. De asemenea, nu este recomandată organizarea unei linii cu un singur subiect pentru prelucrarea acestei părți, deoarece. condiția pentru oportunitatea producției în linie nu este îndeplinită - nu pentru toate operațiunile y mi >0,75.
La secțiunea nr. 2 sunt prelucrate părțile 32-01, 32-02, 32-52. Complexitatea relativă a procesării lor? y" mi \u003d 2.19. Nu este recomandat să organizați producția în linie la acest site, deoarece procesele lor tehnologice sunt diverse.
La secțiunea nr. 3 sunt prelucrate părțile 32-17, 32-49, 32-56. Complexitatea relativă a procesării lor? y "mi \u003d 2.26. Articolul 32-17 poate fi recomandat pentru producția pe o linie de producție discontinuă cu un singur subiect, cu condiția consolidării operațiunilor tehnologice 1 și 2; 3 și 4; 6 și 7; 10 și 13; 8; , 11, 12, 15 și 19; 17 și 18 sau posibilitatea de a efectua aceste grupe de operațiuni la locuri de muncă comune cu timp minim petrecut la schimbarea echipamentului.
Pentru piesele 32-49 si 32-56 va putem oferi organizarea unui flux de grup, deoarece asupra principalelor operațiuni tehnologice? ymi>0,75. Prelucrarea pieselor se realizează conform unui proces tehnologic standard.
Concluzie
Sarcinile care sunt rezolvate în timpul contabilității operaționale sunt cel mai strâns legate de toate aspectele dezvoltării economice și sociale a echipei, cu procesul de creare directă a bogăției materiale.
Managementul planificării operaționale la întreprindere se realizează pe niveluri și depinde de tipul de producție, de natura organizării proceselor de producție, se utilizează atât forme combinate, cât și unificate. Eficacitatea planificării operaționale la o întreprindere depinde de utilizarea celor mai adecvate sisteme și forme de planificare pentru o anumită întreprindere, atelier, șantier, care urmăresc găsirea celei mai optime soluții în condiții specifice de producție.
În această lucrare au fost avute în vedere câteva tipuri de planificare operațională și anume: rațiunea și calculele parametrilor organizatorici și tehnici ai atelierului; calculul și realizarea unui plan calendaristic operațional pentru un loc de producție în serie; calculul si realizarea unui plan standard pentru lucrarea unei linii de productie discontinue. În prima secțiune a lucrării au fost calculați indicatori de masă pentru operațiuni și detalii; determinarea tipului de producţie în linie în funcţie de rezultatele calculate. În a doua secțiune, au fost calculate loturi standard de piese, frecvența lansării lor în producție și restanțe la începutul lunii. În a treia secțiune a lucrării s-a calculat programul de lucru al liniei discontinue de producție, numărul de echipamente necesare, precum și mărimea cifrei de afaceri, transport, rezerve tehnologice și de asigurare.
Listăliteratura folosită
1. Letenko V.A., Gurovets O.G. Organizarea producției de construcții de mașini: teorie și practică. M, Inginerie mecanică., 2006.
2. Letenko V.A. Planificarea operațională a producției pentru
instalație de construcție de mașini. M., 2006
3. Plotkin N.V., Yakushkevich O.P. Organizarea și planificarea producției la o întreprindere de construcție de mașini, Lvov., „Lumina”, 2006.
4. Kurochkin A.S. Organizarea producției, К.е 2007
5. Aktonets A.V., Belov N.A., Bukhalo S.N. Organizarea planificarii si managementului duratei unei intreprinderi industriale. K.2006
6. Zvyagintsev Yu.E Planificarea operațională și organizarea muncii ritmice la întreprinderile industriale. K., Tehnica 2006
7. Bakanov M.I. Sheremet A. D. Teoria analizei economice, Moscova: „Finanțe și statistică”, 2005.
8. Sergheev I.V. „Economia întreprinderii”, Moscova: „Finanțe și statistică”, 2005.
Găzduit pe Allbest.ru
...Tipul de producție (singur, în serie sau în masă) ca factor cel mai important care determină construcția întregului sistem de organizare, planificare și management la întreprindere. Caracteristici distinctive ale producției unitare și caracteristici ale planificării operaționale.
rezumat, adăugat 20.10.2010
Esența, sarcinile, metodele și normele de planificare operațională. Conținutul modelelor matrice ale planului teh-industrial; construirea modelelor de rețea în planificarea producției SA „AvtoDisk”, calculul parametrilor diagramei rețelei. Analiza si optimizarea planului operational.
lucrare de termen, adăugată 23.05.2014
Tipuri și structura planului operațional. Caracteristicile etapelor dezvoltării sale. Luarea în considerare a algoritmului de programare pentru un anumit program de producție pentru producția de produse finite. Principii de bază ale programării (reglementării) producției.
rezumat, adăugat 15.12.2010
Conceptul, sarcinile și esența planificării în întreprindere. Tipuri și forme de planuri. Sisteme de planificare operațională. Elaborarea planurilor operaționale pentru producție. Indicatori și standarde de planificare calendaristică. Contabilitatea operațională și controlul producției, funcțiile sale.
rezumat, adăugat 12.02.2010
Metodologia planificarii intr-o economie de piata. Procesul de elaborare a unui plan operațional de producție. Planificarea operațională, esența și conținutul acesteia. Baza normativă pentru planificarea operațională și a producției. Calculul lucrărilor în curs.
lucrare de termen, adăugată 29.11.2009
Caracteristici specifice ale planificării și controlului operațional, aplicarea acestora în industriile și industriile care funcționează pe parcursul întregului an de activitate. Elaborarea unui plan financiar operațional pentru veniturile și cheltuielile întreprinderii pentru perioada următoare.
manual de instruire, adăugat 18.01.2012
Justificarea economică a capacității de producție ca cel mai important instrument de planificare a producției industriale. Determinarea fondului de timp de funcționare a echipamentului. Calculul capacității de producție a unităților, amplasamentului și magazinului fabricii „Proletarsky Trud”.
lucrare de termen, adăugată 04.06.2015
Esența și conținutul costurilor întreprinderii. Sistemul contabil de gestiune operațională. Costuri directe și indirecte de producție. Metode de calcul al costului de producție. Management strategic al costurilor. Evaluarea utilizării costurilor întreprinderii.
lucrare de termen, adăugată 05.11.2012
Specializarea producției: concept, tipuri principale, locul în organizarea producției. Calculul unei variante raționale a structurii producției în funcție de forma de specializare a producției. Tipuri detaliate și subiecte ale specializării întreprinderii.
lucrare de control, adaugat 01.01.2017
Scopurile planificării operaționale și strategice și managementului activităților financiare și economice ale întreprinderii. Sarcinile principale ale analizei CVP. Analiza relației dintre costuri, volumul producției / vânzărilor și profit. Conceptul de venit marginal.
Organismele care desfășoară activitatea de căutare operațională pot crea și utiliza sisteme informaționale, precum și demarează fișiere contabile operaționale (DOA).
Cazurile de contabilitate operațională sunt deschise dacă există temeiuri prevăzute la clauzele 1-6 din partea 1 a art. 7 din Legea federală „Cu privire la activitățile operaționale de investigare”, în scopul colectării și sistematizării informațiilor, verificării și evaluării rezultatelor activității de căutare operațională, precum și luării deciziilor corespunzătoare pe baza acestora de către organele care desfășoară activitatea operaţional-căutare.
Faptul de a înființa o instituție de învățământ preșcolar nu este o bază pentru restrângerea drepturilor și libertăților constituționale (părțile 2, 3, articolul 10 din Legea federală „Cu privire la activitățile de căutare operațională”).
Instituția de învățământ preșcolar se desființează în cazurile de rezolvare a sarcinilor specifice OSA, prevăzute la art. 2 din Legea federală „Cu privire la activitățile de căutare operațională”, precum și stabilirea circumstanțelor care indică imposibilitatea obiectivă a soluționării acestor probleme. Lista instituțiilor de învățământ preșcolar și procedura de întreținere a acestora sunt determinate de reglementările organismelor care desfășoară activitatea de căutare (părțile 4, 5 din Legea federală „Cu privire la activitățile de căutare operațională”).
Evidențele operaționale sunt de obicei create pe baza nevoilor practice ale agențiilor de drept de a obține, la accesarea acestor înregistrări, astfel de informații care să ajute la soluționarea infracțiunilor și la căutarea infractorilor.
Obiectele contabilității operaționale sunt împărțite condiționat în trei grupe:
2) fapte, evenimente;
3) obiecte, lucruri.
Fiecare grup se bazează pe trăsăturile obiectului prin care poate fi identificat.
Obiectele principale ale primei grupe supuse contabilității operaționale sunt:
1) persoane de care se poate aștepta să comită infracțiuni;
2) persoanele care contemplă, pregătesc sau comit infracțiuni;
3) persoanele care au evadat de la anchetă și de la instanță, care au evadat din locurile de privare de libertate;
4) persoane dispărute;
5) semne ale persoanelor neidentificate suspectate de săvârșirea de infracțiuni;
6) cadavre neidentificate;
7) persoane livrate instituţiilor medicale, a căror identitate nu a fost stabilită;
8) copii care nu își pot furniza datele;
9) cetățenii care acordă asistență confidențială autorităților.
Obiectele principale ale celui de-al doilea grup:
1) infracțiunile înregistrate, atât soluționate, cât și nesoluționate;
2) informații primite din surse confidențiale.
Al treilea grup de obiecte ale sistemelor informatice sunt:
1) instrumentele infracțiunilor săvârșite;
2) vehicule;
3) armele de foc care sunt în uzul cetățenilor și organizațiilor și furate;
4) obiecte căutate, descoperite și sechestrate, a căror apartenență nu a fost stabilită.
Să identifice, să prevină, să suprime și să soluționeze infracțiunile, precum și să identifice persoanele care le pregătesc, săvârșesc sau le-au săvârșit, să caute persoane care se ascund de organele de anchetă, cercetare și instanță, sustrăvând pedeapsa penală, dispărând, organele abilitate. poate înființa o instituție de învățământ preșcolar
Producția conform învățământului preșcolar - realizarea unui complex de ORM pentru rezolvarea sarcinilor ORD, dacă este imposibil sau extrem de dificil de rezolvat aceste probleme prin alte forțe, mijloace și metode.
DOW este înțeles ca dispozitive speciale de stocare a informațiilor (foliere) pentru colectarea (acumularea) și sistematizarea documentelor care conțin date despre persoane și fapte de interes operațional, informații (materiale) care reflectă temeiurile, condițiile, planurile, organizarea, tactica și rezultatele ORM în pentru rezolvarea problemelor, ORD.
DOE pot fi inițiate atât în legătură cu persoanele care pregătesc, comit sau au comis infracțiuni, cât și în legătură cu pregătirea, săvârșirea sau săvârșirea de infracțiuni, atunci când nu există date despre subiecții acestora sau există informații care indică semne ale unei infracțiuni, o amenințare la adresa statului. , securitate militară, economică sau de mediu .
Obținerea de informații referitoare la o faptă penală în cursul ORM referitoare la restrângerea drepturilor constituționale prevăzute în partea a 2-a a art. 23 și art. 25 din Constituția Federației Ruse, este posibil numai printr-o decizie judecătorească și în prezența informațiilor relevante (partea 2 a articolului 8 din Legea federală „Cu privire la activitățile de căutare operațională”). Astfel de informații sunt acumulate de instituțiile de învățământ preșcolar, prin urmare menținerea acestora este una dintre garanțiile drepturilor constituționale ale cetățenilor.
Temeiul legal pentru înființarea unei instituții de învățământ preșcolar îl reprezintă deciziile interpreților relevanți și ale conducătorilor acestora, a căror listă este determinată de reglementările departamentale.
Pentru fiecare instituție de învățământ preșcolar înființată se întocmesc acte de înregistrare stabilite prin regulamente departamentale. Întreținerea instituției de învățământ preșcolar oferă posibilitatea exercitării controlului departamental și supravegherii procurorilor asupra activităților operaționale, stabilirea condițiilor și temeiurile desfășurării activităților operaționale, aplicarea restricțiilor necesare și acordarea de garanții împotriva arbitrarului organelor statului.
Temeiurile pentru înființarea unei instituții de învățământ preșcolar sunt date faptice, informații despre fapte (informații) care necesită verificare (pentru confirmare sau infirmare) și implementare sub formă de ORM deschise și ascunse sau acțiuni de investigație, sau ambele în combinație.
Datele faptice primite sunt reflectate în diverse documente operaționale, care sunt concentrate în cazuri.
Faptul înființării unei instituții de învățământ preșcolar nu constituie o bază pentru restrângerea drepturilor constituționale ale cetățenilor, inclusiv dreptul la viață privată.
Contabilitatea operațională este un concept destul de general, sub care sunt ascunse multe tipuri diferite de contabilitate.
Prin contabilitate operațională vom înțelege reflectarea în sistem a faptelor activității financiare și economice sub formă de documente primare, precum și raportarea operațională bazată pe date de intrare. Cuvântul operațional aici este folosit în sensul: „necesar pentru munca curentă”.
Consumatorii contabilității operaționale sunt angajații responsabili pentru documentele introduse și pentru procesele automatizate.
Un exemplu tipic de contabilitate operațională - depozit contabilitate. Este operațional, deoarece rezultatele acestei contabilități (documente individuale, registre de facturi, soldul mărfurilor din depozit etc.) sunt necesare depozitarilor, directorilor de vânzări și altor angajați în activitatea lor operațională.
Abordarea corectă a contabilității operaționale în automatizarea complexă este următoarea: documentele sunt introduse în sistem, iar cel care este responsabil pentru documentele primare este responsabil pentru corectitudinea introducerii acestora. Adică, în cazul contabilității de depozit, facturile de intrare și de ieșire sunt introduse în sistemul automat de către depozitar, iar acesta răspunde și de corectitudinea soldurilor din depozit rezultate din introducerea documentelor.
Contabilitatea achizitiilor , adică contabilizarea încasărilor de bunuri și materiale, plăți către furnizori, decontări reciproce cu furnizorii - aceasta este și contabilitate operațională. În funcție de nuanțele organizării muncii într-o anumită întreprindere, contabilitatea achizițiilor poate fi ținută de departamentul de contabilitate ca parte a contabilității, dar cu cât compania este mai mare și cu cât procesele logistice sunt mai complexe, cu atât este mai potrivit să se țină evidența achiziții de către departamentul de aprovizionare (sau logistică, sau altceva, structurile sunt diferite peste tot)
O situație similară cu automatizarea contabilitatea vânzărilor . Aceasta este și contabilitatea operațională: transporturi, plăți, creanțe etc. Contabilitatea vânzărilor poate fi destul de dezvoltată, cu o mulțime de informații suplimentare despre mărfuri, cumpărători, vânzători și în diverse secțiuni analitice. Contabilitatea vânzărilor este exact cazul când este recomandabil în același sistem ca și contabilitatea automatizarea șiplanificarea vânzărilor. Vânzările sunt planificate și în secțiuni analitice, dintre acele dimensiuni în care se țin evidența (De exemplu, regiune, vânzător, grup de produse etc. pentru vânzările angro).
Un alt exemplu de contabilitate operațională - contabilitatea personalului , adică introducerea de documente privind angajarea, concedierile, relocări, concedii etc. Planificarea personalului este asociată și cu planificarea personalului - lucrul cu posturi vacante (planificarea angajării), planificarea și contabilizarea instruirii, evaluările personalului etc.
Merită menționat și separatcontabilitatea productiei. Subiectul contabilității și planificării producției este atât de extins încât chiar și doar enumerarea tuturor secțiunilor contabilității producției fără a uita ceva important este imposibil. Prin urmare, să presupunem că contabilitatea producției, printre altele, include: lucrul cu estimări de cost pentru produsele finite și semifabricate, anularea materialelor pentru producție, producția de semifabricate și produse finite, contabilizarea costurilor energetice pentru producție, contabilizarea costurilor directe cu forța de muncă etc., etc.Planificarea productieise realizează atât pe perioade lungi (plan de producție pe o lună pe tip de produs), cât și planificare operațională (sarcina pentru o tură de producție).
Contabilitatea fluxului de numerarse aplică și contabilității operaționale. În companiile mari, această contabilitate este de obicei ținută nu de departamentul de contabilitate, ci de trezorerie - o divizie a departamentului financiar.
Lista proceselor de afaceri pentru care este necesară automatizarea contabilității și planificarii operaționale poate continua la nesfârșit. Totul depinde de industria în care își desfășoară activitatea compania, de dimensiunea acesteia și de mulți factori interni.
Majoritatea sistemelor moderne se concentrează pe automatizarea proceselor de afaceri descrise mai sus, adică, cu alte cuvinte, pe automatizarea contabilității și planificării operaționale. Și acesta este într-adevăr accentul potrivit, deoarece contabilitatea operațională nu reflectă doar principalele procese de afaceri ale întreprinderii, ci și (privind în viitor) este principala sursă de date atât pentru contabilitatea reglementată, cât și pentru cea managerială.
