Centrul administrativ al Districtului Federal Central. Componența districtului federal central. Districtul Federal Central.

- cea mai populată parte a Rusiei. Densitatea populației este de 57,5 \u200b\u200bpersoane / km 2. Centrul - Moscova. Pe zonă, este nevoie de aproximativ 4% din teritoriul Federației Ruse și concentrează 25% din populația țării, jumătate din ele concentrate în Regiunea metropolitană din Moscova.

Districtul nu este numit accidental central. Acest nume caracterizează nu numai poziția sa geografică în centrul țării, ci și funcția istorică ca nucleul statului rus, centrul vieții economice, politice, culturale.

Districtul central este situat în cele mai mari centre de instruire, institute de cercetare, organizații de proiect, orașul științei, se caracterizează printr-o concentrație ridicată de personal calificat, care explică nivelul ridicat de dezvoltare a industriilor de înaltă tehnologie (Tabelul 1) .

Tabelul 1. Geografia industriilor de inginerie din cartierul federal central

Aceasta este o zonă industrială și agricolă dezvoltată.

Metalurgie neagră utilizează bogăția naturală a minereurilor de fier din zona de fier din anomalia magnetică Kursk. Prin rezervele geologice, câmpul KMU se situează pe primul loc în lume. Sharow Rud (de la 35 la 500 m) vă permite să le dezvoltați în carieră deschisă. Minereurile miniere la ML este de 40% din extracția totală a minereurilor de fier din țările CSI.

Fabrica de minerit și de prelucrare a Lebedinsky este situată în regiunea Belgorod. Produce concentrat de minereu pulverizat, 2 / s constând din oxid de fier. Prin urmare, plantele metalurgice se concentrează sub formă de aglomerat sau pelete.

OJSC Novolipetsky Combină metalurgică în Lipetsk este specializată în topirea fontei și oțelului. Acesta ocupă locul 3 în Rusia pentru producția de produse după Cherepovets (regiunea Vologda) și Magnitogorsk (regiunea Chelyabinsk) a plantei.

OJSC OSCCO Electrometalurgic Combină este situată în orașul Stary Oskol (regiunea Belgorod). Produce oțel prin metoda de reducere directă a fierului.

Cele mai valoroase bogății ale județului sunt strigă Sol - cernoziom. Conținutul de humus din ele variază de la 4 la 12%, iar orizontul de pământ negru ajunge la 1 m sau mai mult. Acestea sunt cele mai fertile soluri ale Rusiei, astfel că districtul aparține Principalele regiuni agricole ale țării. O parte semnificativă a teritoriului său este ocupată de câmpuri de cereale, culturi tehnice și furajere: secară și grâu, mei și hrișcă, porumb, orz, ovăz, ierburi de siloz, sfeclă de zahăr, floarea-soarelui. Se dezvoltă șeptel, grădinărit și cultivarea legumelor.

Sectorul APK este specializat în producția de cereale comerciale, făină, cereale, nisip de zahăr, ulei, amidon, fructe și conserve de legume.

Indicatori ai districtului federal central

Compoziție administrativă și teritorială: Moscova, Belgorod, Bryanskaya, Vladimirskaya, Voronezh, Ivanovskaya, Kaluga, Kostroma, Kurskaya, Lipetskaya, Moscova, Orlovskaya, Ryazan, Smolenskaya, Tambov, Tverskaya, Tula, regiunea Yaroslavl.

Teritoriul este de 652,7 mii km 2. Populația este de 37,1 milioane de oameni.

Centrul administrativ - Moscova.

Districtul Federal Central unește zonele economice economice centrale și centrale.

Teritoriul districtului se referă la Rusia centrală cu o caracteristică a unității relative a caracteristicilor naturale, geografice, demografice și economice ale dezvoltării.

Tabelul 2. Proporția indicatorilor economici ai districtului federal central din toate-rus

Specializarea producției industriale a districtului pe baza coeficientului de localizare este evidențiată în tabelul. 3.

Districtul Federal Central, în conformitate cu calculele coeficientului de localizare (tabelul 3) specializat în următoarele willas de activitate economică: industria prelucrătoare, inclusiv producția de alimente, inclusiv băuturile și producția de produse textile și de cusut, produse din piele, produse din piele, și producerea de pantofi, producția, editarea și tipărirea hârtiei, producția chimică, producția de cauciuc și produse din plastic, producerea altor produse minerale nemetalice, producția de echipamente electrice, echipamente electronice și optice, alte industrii; Producția și distribuția de energie electrică, gaze și apă.

Tabelul 3. Specializarea producției industriale a districtului federal central

Districtul Federal Central (CFO) este o regiune de capital care conduce în ceea ce privește populația, dezvoltarea economiei și a sferei sociale, care are o structură complexă diferențiată a economiei și o rețea groasă de căi ferate și drumuri.

Zonele din districtul federal central

Conform condițiilor naturale, plasarea și dezvoltarea forțelor productive din district alocă zonele economice ale pământului central și central.

Raionul economic central.

Compoziția zonei (13 subiecți ai Federației) - Moscova, Moscova, Yaroslavl, Kostroma, Ivanovo, Vladimirskaya, Ryazan, Tula, Orlovskaya, Bryanskaya, Kaluga, Smolenskaya, regiunea Tver.

În funcție de numărul de subiecți ai Federației, aceasta este cea mai mare zonă, se evidențiază și populația.

Nu există rezerve minerale semnificative în zona care ar putea determina dezvoltarea economiei sale. Rezervele de combustibil sunt reprezentate în piscina burgoasă din apropiere de Moscova, colțuri de calitate scăzută, dar pot fi folosite ca cocsificare și energie. Există depozite minore de turbă pe teritoriile regiunilor Tver, Kostrom, Ivanovo, Yaroslavl și Moscova. Zonele de petrol și gaze au fost găsite în regiunea Yaroslavl, care nu sunt încă dezvoltate.

Materiile prime minerale sunt reprezentate de depozite mici de minereuri de fier în regiunile Tula și Oryol. Cu privire la utilizarea minereurilor Tula, a fost înființată planta metalurgică soboriană (secolele XV-XVII). Există domenii de fosforiți de importanță industrială în regiunile Bryansk și Moscova.

Toate resursele naturale sunt în principal intrante.

Populație. Districtul central conduce densitatea populației (mai mult de 60 de persoane 2), dar există diferențe semnificative. Concentrația maximă a populației se realizează în cadrul aglomerației de la Moscova (exclusivă de la Moscova - 140 de persoane / km 2), în timp ce în regiunea Kostroma, densitatea medie de numai 13 persoane / km 2.

Ponderea populației urbane este de 83,1%. În zonă, a fost formată cea mai mare aglomerație de la Moscova din Rusia. Moscova, așa cum a fost, a împiedicat creșterea altor orașe, așezări urbane atât de mari în zona micului: Yaroslavl (620 mii de persoane), Ryazan (530 mii de persoane), Tula (520 mii de oameni). Principala cetățenie a tuturor subiecților este rusă. În unele locuri, reședința compactă a altor popoare: în regiunea Tver - Karel, în regiunea Ryazan - Mordovoy și Tari, în zonele din regiunile Smolensk și Bryansk - Broat Belarusians cu Belarusieni.

Economie. Prezența resurselor de muncă cu înaltă calificare și un număr mare de instituții de cercetare și de proiectare a determinat întotdeauna dezvoltarea în domeniul industriilor de înaltă tehnologie și de muncă, inclusiv MIC.

Sectorul terțiar. Moscova este, fără îndoială, cea mai mare Centrul bancar al țării. Consiliul de administrație al tuturor băncilor majore ale Rusiei este concentrat aici, există o rețea de sucursală mare. Toate acestea conduc la faptul că această industrie intră în prim plan și în zonă. Veniturile primite de la tranzacțiile financiare sunt înaintea tuturor celorlalte direcții de management. O resursă suplimentară care duce la consolidarea rolului centrului este execuția Funcțiile de statMoscova. Cazare în orașul Administrației Prezidențiale, Guvern, Adunarea Federală implică concentrarea diferitelor industrii, firme și structuri de control.

Industrie. Ingineria mecanică este industria principală din zonă. La un moment dat, industria automobilelor, mașini-unelte, inginerie de instrumente, inginerie electrică, electronică, aeronava a fost obținută aici. Primele întreprinderi de locomotive și de construcții au apărut în zonă, apoi numărul lor a crescut.

Centrul de automobile - Moscova - în cazul în care Asociația de producție ZIL, specializată în producția de camioane medii.

Multe fabrici care produc echipament pentru diferite industrii (coasere, chimice, energie, materiale de construcție, prelucrarea lemnului) sunt concentrate în centru. Principalele centre de mașini-unelte - Moscova, Kolomna, Ryazan. Instrumentația dezvoltată la Moscova (plante energetice, "Fizprid", "Manometru", plante de ceas), Ryazan, Vladimir, Smolensk. Ingineria electrotehnică la Moscova a fost dezvoltată, este reprezentată de Moskabel, Dynamo și fabrici din Yaroslavl, Kaluga și Vladimir.

Industria specializării este atât producția chimică. Printre industriile care lucrează la resursele proprii ar trebui să se numească producția de îngrășăminte fosfat (Voskresensk și Polpino). La uleiul și gazul importat (în zonă există trei rafinării), plante pentru producția de mase plastice, fibre chimice și fire, cauciuc sintetic, îngrășăminte de azot (regiune Tula), detergenți. Centrele pentru producerea de cauciuc sintetic sunt Yaroslavl și Efremov.

Metalurgie neagră este reprezentată de un ciclu complet în Tula, fontă în durere oblică (regiunea Tula), precum și o serie de plante transmonice din Moscova, Elektrostal, Orel.

Districtul central este caracterizat de o puternică industrie de tipărire, care este, de asemenea, o ramură a specializării pieței. La Moscova se află centrale de imprimare mari, furnizând toate regiunile țării din Moscova.

Industria textilă, când a efectuat rolul de a conduce în zonă, se confruntă cu o scădere a producției. Este cauzată de un import masiv de produse mai ieftine din străinătate, lipsa de materii prime rămase în afara Rusiei, dispariția ordinelor de stat. Toate aceste motive au condus la oprirea multor întreprinderi.

Cele mai multe alte industrii oferă necesități interne ale Spațiului Economic Central: industria energiei electrice, industria alimentară, metalurgia neferoasă, complexul de construcții.

Agricultură. Condițiile climatice combinate cu diferite soluri permit cereale critice în regiunile nordice cu o perioadă scurtă de vegetație, culturi de hrană, cartofi. În regiunile sudice, grâul de iarnă se maturizează, mulți cartofi sunt plantați pe soluri de pământ negru, de-a lungul sud de sfecla de zahăr. În creșterea animalelor a prezentat creșterea bovinelor de lapte. Există o mulțime de fermă de păsări de curte și țesături de porc. Dezvoltarea semnificativă a primit un tip suburban de fermă, combinând cultivarea vegetală, cartofii cu bovine din carne de lapte și creșterea porcilor.

Transport Se caracterizează printr-o mare amploare de transport de bunuri și pasageri. Din punct de vedere istoric, o rețea de transport radial în focalizare cu Moscova. 11 Căile ferate electrificate nu sunt de acord de la Moscova, legând zona centrală cu toate părțile țării. Câteva drumuri de semnificație federală trece prin Moscova. Moscova este cel mai mare nod de aviație al țării. Prin districtul central există conducte și conducte de gaze.

Portul râului Moscovei poate primi bunuri care rulează prin canalele celor cinci mări.

Districtul Economic Central este o zonă turistică majoră a țării.

În prezent, cei mai importanți factori pentru dezvoltarea districtului sunt:

• o creștere a rolului sferei financiare și de credit (bănci), formarea rapidă a întreprinderilor mici și mijlocii în tranziția către o economie de piață;
• restructurarea structurală în economie, în care rămâne producția tradițională pe baza întreprinderilor MIC.

CENTRALUL ECONOMIC ECONOMIC ECONOMIC

Compoziția zonei (Cinci subiecți ai Federației) - Kurskaya, Belgorod, Voronezh, Lipetsk, regiunea Tambov.

Condițiile de dezvoltare a economiei. Specializarea districtului este asociată cu resursele proprii de minereuri de fier (minereu de km a - primul loc în țară). În regiunea Kursk există câmpuri de fosforiți.

Mineralele nemetodace sunt reprezentate de turnarea nisipurilor, depozitelor de materii prime de ciment, cretă și calcar (regiunea Belgorod).

Solurile din podzolicul nordic și gri podzolic pe restul sunt soluri negre fertile.

Restricțiile sunt determinate de deficiența apei și de dezavantajele instalațiilor energetice. Bineînțeles, teritoriul este favorabil pentru creșterea multor culturi.

Populație. Coeficientul de pierdere naturală a populației este puțin mai mic decât indicatorii centrali ai districtului și ajunge la 6-8 ° / 00. Densitatea populației este relativ ridicată - 46 de persoane / km 2. În același timp, nu există aproape nici o diferențiere pe teritoriu. Zona este una dintre puținele, care pot fi numite mononaționale. Ponderea ruselor variază de la 92% în regiunea Belgorod la 98% în regiunea Tambov.

Economie. Metalurgie feroasă. Situat în anomalia magnetică Kursk (CMA) - cea mai mare piscină de minereu de fier din țară (ORE conține până la 60% fier). Districtul Kursko-Orlovsky este alocat (depozit Mishalovskoye) și cartierul Staroscolsky (Lebedinsky și Depozite Staplenskoe). Ore îmbogățite este în mare parte trimisă în afara zonei, precum și întreprinderile locale Lipetsk și Oskol (instalații construite de reducere directă a fierului din minereuri). Printre alte industrii, este posibilă alocarea ingineriei mecanice (construcția de mașini - Voronezh, Lipetsk, clădirea tractorului - Lipetsk, C / x Inginerie mecanică - Voronezh, Tambov, Michurinsk, Kursk; Inginerie și aeronave grele). Chimie: Fabricarea cauciucului sintetic și anvelope în Voronezh, fibre sintetice în Kursk, coloranți în Tambov, detergenți în Shebekin.

Complexul agroindustrial. Zona este cultivată de sfeclă de zahăr (primul loc în țară), floarea-soarelui (locul trei în țară), cereale, cartofi, legume, culturi de fructe și boabe. În creșterea animalelor, creșterea bovinelor din carnea de lapte și creșterea porcilor. În producția de carne pe cap de locuitor, zona se situează mai întâi în țară (aproximativ 55 kg), pentru producția de lapte - pe locul al doilea după districtul Volga-Vyatka. Aproape toate produsele sunt procesate în zonă. Există înflorire, alimentarea cu conservarea laptelui pentru amestecarea, întreprinderile de zahăr și amidon, plante pentru producerea de ulei de legume și animale. Cel mai mare alkseevsky eter din țară a început să producă cel mai faimos brand de ulei de floarea-soarelui "Sloboda".

Dezvoltarea ulterioară a districtului este asociată cu creșterea producției agricole și a dezvoltării depozitelor de minereu de fier KMU.

Districtul Federal Central (CFO) - formată la 13 mai 2000, în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse nr. 849 "privind reprezentantul Plenipotențiar al Președintelui Federației Ruse din districtul federal". Teritoriul districtului este de 650,3 mii de metri pătrați. km. (3,8%) din Rusia și se situează mai întâi în Rusia în ceea ce privește populația. CFI este situat în partea centrală a Câmpiei Europei de Est, centrul său administrativ este Moscova.

(CFO), care include 18 subiecți ai Federației, joacă un rol extrem de important în viața țării noastre. Iată principalele centre administrative și de management, politice, științifice, economice, educaționale, medicale, medicale și alte centre și structuri semnificative ale Rusiei, importanța sa principală și adesea globală a obiectelor culturale, artă, precum și a patrimoniului natural (multe dintre ele sunt incluse în lista obiectelor de patrimoniu cultural și natural din lume).

Cele mai mari subiecte ale Federației Ruse sunt cele mai mari în ea, unește 2 domenii economice: Pământul central și central negru. Localizarea economică și geografică poate fi evaluată ca fiind profitabilă pentru dezvoltarea economiei, în special pentru industria prelucrătoare și sectoarele de non-producție.
CFO Acesta joacă un rol extrem de important în economia țării, are un nivel ridicat de dezvoltare socio-economică. În calitate de district metropolitan, districtul duce printre alte districte nu numai în ceea ce privește populația, ci și asupra dezvoltării economiei, finanțelor, științei, culturii, învățământului superior și secundar, asupra densității rețelelor de fier și rutiere.
Condițiile naturale de pe teritoriul cartierului federal central sunt favorabile dezvoltării majorității sectoare ale economiei.
CFO Resursele naturale sunt slabe, în special în raport cu nevoile minunate ale economiei și numeroasele populații - cu excepția rezervelor de minereuri de fier pentru care districtul se situează în primul rând printre toate regiunile Rusiei.
Principalele sectoare ale specializării pieței a CFO sunt în industrie - inginerie multidisciplinară, industria chimică, ușoară (textile), în agricultură - cultivarea sfeclei de zahăr, floarea-soarelui, cerealele, culturile de legume și creșterea bovinelor de lapte. În plus, industria energiei electrice și industria materialelor de construcții au o importanță deosebită pentru activitățile complexului economic raional.
Industria principală din district este ingineria mecanică. Dezvoltarea sa a contribuit la o poziție economică și geografică profitabilă, prezența resurselor de muncă calificate, proximitatea centrelor științifice, producția largă de metale feroase. Cea de-a doua industrie cea mai importantă din districtul federal central - Metalurgie.
CFO Acesta se situează mai întâi în Rusia pentru producția de materiale de construcție, dar pentru construcții intensive, conducând în district, lipsesc.
- una dintre cele mai importante zone agricole ale țării. Dar agricultura din acest district nu oferă nevoile numeroasei sale populație în principalele tipuri de alimente. O parte semnificativă a alimentelor din districtul federal central este produsele din alte regiuni ale Rusiei sau importului. Principalele subsectoare agricole sunt cultivarea cerealelor, a sfeclelor de zahăr, a cartofilor și a legumelor, precum și creșterea bovinelor laptelui, creșterea porcilor și agricultura de păsări de curte.
Moscova este cel mai mare centru financiar al țării, comerț, știință, învățământ superior, cultură și artă. Regiunea Moscovei reprezintă aproximativ jumătate din toate cercetările științifice din Rusia. Un centru important de știință și învățământ superior sunt alte orașe importante din Rusia Centrală.

Districtul Federal Central.. Zona de 652.800 mp.
Centrul administrativ al Districtului Federal Central și regiunea Moscovei, capitala Rusiei - orașul Moscova.

Orașe din districtul federal central.

Orașe din regiunea Belgorod: Alekseevka, BiRyuch, Valuyki, Glivoron, Gubkin, Korocha, New Oskol, Stary Oskol, Builder, Shebekino. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Belgorod..

Orașe din regiunea Bryansk: Dyatkovo, Zhukovka, Evilka, Karachev, Klintsy, Mozyn, Novozybkov, Pochep, Sevsk, Selo, Starodub, Surazh, Trubchevsk, UNCHA, Fokino. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Bryansk..

Orașe din regiunea Vladimir: Alexandrov, Vyazniki, Gorokhovets, Gus-Crystal, Kameshkovo, Karabanovo, Kirzhach, Covoare, Korabugino, Koshematovo, Kurlovo, Lakinsk, Melenki, Murom, Petushki, Pokrov, Radozhny, Sobinka, Strubino, judecător, Suzdal, Yuryev-Ponsky. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Vladimir..

Orașe din regiunea Voronezh: Bobrov, Boguchar, Borisoglebsk, Busturlinovka, Kalach, Liski, Novovoronezh, Novokhopörsk, Ostrogozhsk, Pavlovsk, Povorino, Rossosh, Semiluki, Ertil. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Voronezh..

Orașe din regiunea Ivanovo: Vichuga, Gavrilov Posad, Zavolzhsh, Komsomolsk, Komsomolsk, Cleme, Cots, Volga, Pooze, Rodniki, Takikovo, Furmanov, Shuya, Sud, Yuryevts. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Ivanovo..

Orașe din regiunea Kaluga: Balabanovo, Balousovo, Borovsk, Ermolino, semne, Zhukov, Kirov, Kozelsk, Condrovo, Kremenki, Lyudinovo, Malyaroslavets, Messen, Meshovsk, Mosalsk, Obninsk, Sosensky, Spas Demensk, Sukhinichi, Taraua, Yukhnov. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Kaluga..

Orașe din regiunea Kostroma: Bui, Volgorechensk, Galich, Colorge, Makaryev, Mantturovo, Nerekhta, Nee, Soligalich, Chukhloma, Sarya. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Kostroma..

Orașe din regiunea Kursk: Dmitriev-Lgovskiy, Zheleznogorsk, Kurchatov, Lgov, Obosan, Spear, Judecători, Fatech, Schigra. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Kursk..

Orașe din regiunea Lipetsk: Mud, Dankov, Elemente, Zadonsk, Lebedyan, USMAN, Chaplygin. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Lipetsk..

Orașe din regiunea Moscovei: Aprelevka, Balashikha, Bronnity, Vereya, Vidnoe, Vysokovsk, Voskresensk, Vysokovsk, Golitsyno, Dmitrov, Dolgoprudny, Domodedovo, Dresna, Dubna, Yegoryevsk, Railway, Zhukovsky, Zagaisk, Zvenigorod, Ivantevka, Istra, Kashira, Klimovsk, Wedge, Kolomna, Kotelniki, Korolev, Krasnoarmeysk, Krasnogorsk, Krasnozavodsk, Krasnoznamesk, Kubinka, Kurovskoye, Likino-Dulevo, Lobnya, Losino-Petrovsky, Lukhovitsy, Lytkarino, Lyubertsy, Mozhaisk, Moscova, Mytishchi, Naro-Fominsk, Noginsk, Odintsovo Colier , Lacuri, Orekhovo-Zuyevo, Pavlovsky Posad, Peresvet, Podolsk, Provino, Pushino, Pushchino, Ramenskoye, Reutov, Roshal, Ruza, Sergiev Posad, Serpukhov, Solnechnogorsk, Old Kupavna, Stupino, Taldom, Troitsk, Fryazino, Khimki, Khotkovo, Cernogolovka, Cehii, Shatura, Shchelkovo, Shcherbinka, Electrozorsk, Elektrostal, Electrogenic, Jubilee, Yachroma. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Moscova, o parte din autoritățile de stat se află în oraș Krasnogorsk..

Orașe din regiunea Oryol: Bolkhov, Dmitrovsk, Livny, Mahamargelsk, MtSensk, Novosil. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Vultur.

Orașe din regiunea Ryazan: Kasimov, Colable, Mikhailov, Novomichurinsk, Pește, Ryazhsk, Sasovo, Skopin, Salvator Klepika, Spassk-Ryazan, Shazk. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Ryazan..

Orașe din regiunea Smolensk: Velija, Vyazma, Gagarin, Demidov, Desnogorsk, Dorogobuzh, Promoții, Yelny, Pochink, Roslavl, Rudnya, Safonovo, Sychevka, Yartsevo. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Smolensk..

Orașe din regiunea Tambov: Zherdevka, Kirsanov, Kotovsk, Michurinsk, Morshansk, Rasskazovo, Uvarovo. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Tambov..

Orașe din regiunea Tver: Andreapol, Bezhetsk, White, Bology, Vyshnye Mag, Western Dvina, Kolyan, Kalyazin, Kashin, Kimra, Konakovo, Red Hill, Kuzvinovo, Likhoslavl, Nelidovo, Ostimpokov, Rzhev, Staritsa, Torp, Toropets, Uddoml. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Tver

Orașe din regiunea Tula: Aleksin, Belove, Bogoroditsk, Bolokhovo, Venovev, Don, Efremov, Kimovsk, Kireevsk, Lipki, Novomoskovsk, Plavsk, Sovietic, Suvorov, Knotovaya, Chekalin, Shchekino, Yasnogorsk. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Tula..

Orașe din regiunea Yaroslavl: Gavrilov-Yam, Danilov, Dragoste, Myshkin, Pereslavl-Zlessky, Poshekhony, Rostov, Rybinsk, Tutaev, Uglich. Centrul administrativ al districtului federal - oraș Yaroslavl..

Distanțele federale ale Rusiei: , .

Districtul Federal Central a fost format din Decretul președintelui Federației Ruse nr. 849 din 13.05.2000.

Districtul Federal Central include 18 entități constitutive ale Federației Ruse: Belgorod, Bryanskaya, Vladimirskaya, Voronezh, Ivanovskaya, Kaluga, Kostroma, Kurskaya, Lipetsk, Moscova, Oryolskaya, Ryazan, Smolenskaya, Tambov, Tverskaya, Tula, regiunea Yaroslavl și Moscova. Centrul Federal Central - orașul Moscova (pătrat 1,1 mii km2, numărul populației 01.01. 2007 - 10,4 milioane de persoane).

Zona teritoriului districtului federal central este de 650,7 km2 sau 3,8% din suprafața Rusiei. Districtul este cea mai populată Rusia (37,3 milioane de persoane), în timp ce 78,8% din populație locuiește în orașe.

Conform densității populației, la fel ca în numărul de rezidenți, districtul federal central se situează pe primul loc printre cartierele federale: 57.2 de persoane. la km2. Densitatea maximă a populației la Moscova (9.571,6 persoane pe km2) și regiunea Moscovei (141,7 persoane pe km2), cea mai mică densitate a populației în regiunile Kostroma (13.2) și Tver (19,3).
Districtul federal central se referă la regiuni extrem de ribanizate: aproape trei sferturi din populație locuiește în 40 de orașe importante.

Cele mai mari orașe ale cartierului federal central sunt Moscova, Voronezh, Yaroslavl, Ryazan, Tula, Lipetsk, Ivanovo, Bryansk, Tver, Kursk. Numărul altor orașe nu depășește 440.000 de persoane. În total, 300 de orașe sunt situate pe teritoriul districtului.

Teritoriul districtului federal central este situat în mai multe zone naturale - păduri de conifere, mixte și foioase, stepeuri de pădure și stepeuri. Partea predominantă a teritoriului aparține bazinelor Volga și Don Rivers.

Principala bogăție naturală a cartierului federal central este minereurile de fier din anomalia magnetică Kursk, care în rezervele geologice se situează mai întâi în lume, pe bilanț - primul loc în Rusia. Apariția superficială și minereurile de înaltă calitate determină eficacitatea producției lor. De la alte tipuri de resurse minerale din district, sunt prezentate rezerve mari de cretă, calcar, refractare și cărămidă, amestec, precum și nisipuri de construcție, sticlă și turnare. Districtul federal central nu este afectat de resursele de combustibil și de energie. Rezervele de combustibil sunt reprezentate de o piscină brună, care este situată pe teritoriul celor 5 regiuni - Tverskaya, Smolensk, Kaluga, Tula și Ryazan. Rezervele de echilibru ale cărbunelui reprezintă aproximativ 4 miliarde de tone, reducând adâncimea - până la 60 de metri, puterea rezervorului - 20-46 metri, condițiile miniere și geologice și hidrologice sunt nefavorabile. Cărbunele din regiunea Moscovei se disting prin calitate scăzută (caloricitate scăzută, umiditate ridicată, cenușă și sulf). În partea de nord și centrală a districtului există depozite la turbă. Se prezice deschiderea câmpurilor petroliere în regiunile Ivanovo, Kostroma și Yaroslavl.

Specializarea economiei districtului federal central este diferențiată din punct de vedere geografic. Sudul districtului (cartierul economic central) este specializat în minerit, metalurgic, unele industrii de inginerie și chimie, precum și în producția agricolă intensă. În nord și în centru (cartierul economic central), inginerie diversificată și prelucrarea metalelor, industria chimică, o varietate de industrii, unele sectoare ale industriei ușoare predomină.

Sectoarele de conducere din structura complexului industrial al districtului federal central sunt ingineria mecanică și prelucrarea metalelor. Districtul este dezvoltat industria rachetelor și spațiilor, industria de aeronave, industria electronică și radio, ingineria feroviară, producția de mașini exacte, mașini-unelte cu control software numeric, robotică. O ramură importantă a specializării regiunii este industria chimică, reprezentată nu numai de producția de îngrășăminte, ci și de chimia sintezei organice (rășini sintetice, materiale plastice, lavsan etc.). Districtul produce până la 30% din produsele industriei ușoare, este nevoie de un loc de lider în țară pentru producerea de țesături de bumbac, lenjerie de lână și de mătase. Industria alimentară este dezvoltată pe scară largă, ceea ce duce la zahăr, făină și cereale, ulei, carne, alcool, produse de cofetărie, fructe și industria de legume și de tutun.

Districtul Federal Central este unul dintre cei mai mari producători de produse tipografice, dintre care o proporție semnificativă este disponibilă la fabricile de tipărire din Moscova și regiunea Moscovei, în Tver, Yaroslavl, Ryazan.

Districtul Federal Central conduce la districtele federale din toți indicatorii majori ai dezvoltării socio-economice. Numai la volumul total al producției industriale este oarecum inferior. Regiunea Moscovei (Moscova și regiunea Moscovei) ocupă un loc de frunte în economia districtului, oferind 84% din veniturile la bugetul federal. Districtul se distinge prin cea mai mare diferențiere teritorială a veniturilor monetare din țară (de zece ori între Moscova și regiunea Kaluga).

Pe teritoriul districtului federal central se află cel mai mare centru economic, politic, științific și cultural al Rusiei - capitalul său. Moscova este cel mai mare centru financiar al Rusiei, cel mai important hub de transport, care oferă o gamă largă de servicii de transport. Aici, cel mai înalt nivel de dezvoltare a serviciilor, cu ridicata și concentrarea orientată a cererii de consum este realizată aici. Orașul dezvoltă rapid sectorul serviciilor de informare și comunicare. În domeniul producției industriale de la Moscova, rolul principal este jucat de industriile de înaltă tehnologie, industria automobilelor, instrumentele de mașini, precum și electricitatea, producția de materiale de construcție, diferite ramuri ale industriilor ușoare și alimente.

Printre alte districte se disting de orașele Voronezh, Tula și Yaroslavl.

1. Populația.

Districtul Federal Central este cel mai mare din Rusia în numărul populației - 37 121 812 de persoane. (26,16% din Federația Rusă), inclusiv: Urban - 29994,175 de persoane, rural - 7.127.637 de persoane (începând cu 1 ianuarie 2012).

2. Compoziție națională:

Rușii - 34 milioane 703 mii 066 de oameni. (91,32%)

Ucraineni - 756 mii 087 de persoane. (1,99%)

Persoanele care nu au menționat naționalitatea - 736 de mii 020 de persoane. (1,93%)

Tătari - 288 mii 216 de oameni. (0,77%)

Armeni - 249 mii 220 de oameni. (0,66%)

Belarusieni - 186 mii 326 de oameni. (0,49%)

Azerbaidjanis - 161 mii 859 de persoane. (0,43%)

Evreii - 103 mii 710 de oameni. (0,27%)

Georgieni - 80 de mii 651 de oameni. (0,21%)

Moldovenii - 67 mii 811 de oameni. (0,18%)

Mordva - 67 mii 497 de oameni. (0,18%)

Tajiks - 46 mii 738 de persoane. (0,12%)

Chuvashi - 46 mii 101 de persoane. (0,12%)

Țigani - 45 de mii 858 de persoane. (0,12%)

Uzbeks - 38 mii 676 de persoane. (0,1%)

Germanii - 33 mii 190 de oameni. (0,09%)

Cecenii - 28 mii 861 de oameni. (0,08%)

Ossetians - 17 mii 655 de oameni. (0,05%)

Persoane de alte naționalități - 17 mii 270 de persoane. (0,05%)

Coreenii - 16 mii 720 de persoane. (0,04%)

Numărul bărbaților s-au ridicat la 65,6 milioane de persoane, femei-76,3 milioane de persoane în 2010.

Raportul dintre etajele din ultimul an nu sa schimbat: Până la începutul anului 2010, 1.000 de bărbați au reprezentat 1162 de femei.

Excesul numeric al femeilor asupra bărbaților din populație este sărbătorit de la 29 de ani și crește odată cu vârsta. O astfel de relație adversă a fost dezvoltată din cauza conservării nivelului ridicat al mortalității premature a bărbaților.

În regiunile Novgorod, Ivanovo, Tula, Yaroslavl, Tverskaya, Vladimir, Smolensk, Nizhny Novgorod, Sankt Petersburg pentru 1000 de bărbați reprezintă 1246-1221 de femei. Numai pe teritoriul Kamchatka și districtul autonom al femeilor Chukotka sunt mai mici: 1000 de bărbați reprezintă 986-949 de femei.

Conform criteriilor internaționale, populația este considerată a fi veche dacă proporția persoanelor cu vârste cuprinse între 65 și mai multe în întreaga populație depășește 7%.

În prezent, aproape la fiecare al optulea rusă, adică. 12,9% din rezidenții țării, este la vârsta de 65 de ani și mai mult.

Procesul de îmbătrânire demografică a populației este mult mai mare caracteristică femeilor. În structura populației vârstelor de mai sus, femeile reprezintă mai mult de două treimi (68,7%).

Vârsta medie a locuitorilor țării este de 38,9 ani (în 2009 - 38,8 ani), bărbații sunt 36,2 ani (36,1), femei-41,2 an (41.1)

Vârsta medie a populației de peste 40 de ani este sărbătorită în 28 de entități constituente ale Federației Ruse, cea mai mare din regiunile din partea europeană a Rusiei: În Tula, Ryazan, Tambov, Voronezh, Pskov, Tverskaya, Penza, GG. Sankt Petersburg și Moscova - 42,2 - 41,1 ani.

Numărul de copii și adolescenți de până la 16 ani la 7,9 milioane de persoane sau cu 25,6% mai puțin decât cei mai în vârstă decât vârsta capabilă. Avantajul persoanelor în vârstă are un loc în 62 entități constitutive ale Federației Ruse, cel mai mare: în regiunea Tula și Sankt Petersburg - Regiunea de 2 ori, Ryazan și Voronezh - de 1,9 ori, Tambov, Leningrad, Ivanovo, Penza, Pskov, Regiunile Yaroslavl, Moscova - de 1,8 ori.

Populația în vârstă de 0-15 ani timp de 18 ani (1990-2007) a scăzut. În 2008, datorită creșterii numărului de născuți, numărul de grup de vârstă a crescut ușor - cu 44 mii sau 0,2%, în 2009 - cu 313 mii sau 1,4%.

Cea mai mică pondere a copiilor cu vârsta cuprinsă între 0-15 ani în populația totală este observată la Moscova și la St. Petersburg - 13.0-12.9% (în ansamblul său în Rusia - 16,1%).

Cea mai mică rată a șomajului corespunzătoare criteriilor OIM este sărbătorită în districtul federal central.

Tabelul 1 densitatea populației în zona economică centrală a Federației Ruse

Misslavsky A.V.Șeful Departamentului de Design al Sistemelor de Contabilitate Departamentul Tehnologiilor de Management și proiectarea sistemelor contabile ale CJSC "AKG" RBS "
Numărul de înregistrare dublă 10 - 04.10.2005

Formarea structurii financiare a întreprinderii, și anume alocarea centrelor de responsabilitate financiară (CFO), este primul pas către crearea unui sistem de bugetare. Fiecare diviziune a companiei contribuie la rezultatul financiar final al companiei (sub formă de venituri sau cheltuieli) și ar trebui să fie responsabil de acțiunile sale: să planifice, să raporteze rezultatele. Este vorba de delegarea responsabilității și a construit un proces de bugetare.

Avantajele tranziției la gestionarea CFO sunt evidente. Împărtășirea responsabilității între unități, definim cine și pentru care compania răspunde cu adevărat, avem ocazia să evaluăm rezultatele și să coordonăm cu promptitudine acțiunile unităților, să creăm un sistem competent de motivare a angajaților pentru a îndeplini sarcinile. Atenția șefului unității este axată pe performanța centrului încredințată, eficiența și validitatea deciziilor de management crește. Cea mai mare conducere, dimpotrivă, este eliberată timp pentru a îndeplini sarcinile strategice.

Centrele sunt diferite

Dacă procedezi de la o înțelegere a bugetului ca tehnologie de management și bugetele - ca instrument de management, o întreprindere va fi un obiect de conducere în acest caz.

O întreprindere comercială ca obiect de conducere în cea mai simplă versiune poate fi considerată o totalitate a activităților curente (crearea și vânzarea de produse, lucrări sau servicii) și investiții. Activitățile actuale sunt cheltuieli inerente (achiziționarea de materii prime sau produse finite, producția, costurile de vânzare) și veniturile (venituri) din vânzări, lucrări sau servicii. Diferența dintre veniturile și cheltuielile curente este definită ca profitul (sau pierderea) din activitățile curente.

Responsabilitatea pentru venituri într-o societate comercială, de regulă, este însărcinată cu divizia de vânzări (departamentul de plată sau casa de tranzacționare). Cheltuielile poartă toate diviziunile, dar cu atât departamentul de aprovizionare (achiziții), unitățile de producție, depozitele. În cele mai multe cazuri, profitul este determinat pentru întreaga întreprindere, iar conducerea companiei ia decizii privind utilizarea sa.

Astfel, activitățile întreprinderii ca obiect de conducere pot fi descompuse pe procese individuale: achiziții, producție, vânzări, investiții. În consecință, unitățile structurale care gestionează aceste procese pot fi privite ca centre de responsabilitate pentru punerea lor în aplicare.

Pe baza caracteristicilor de mai sus, definim patru centru principal (1) tip de responsabilitate:

• centrul de venituri;
• centru de cost;
• centru de profit;
• centrul de Investiții.

În practică, se disting mult mai multe tipuri de centre de responsabilitate (de exemplu, centrele de venituri de marjă responsabile pentru profiturile marginale sau centrele de Venchur responsabile pentru activitățile inovatoare ale companiei).

Luați în considerare principalele tipuri de TSFO în detaliu.

Centrul de venit este o unitate structurală responsabilă de activitatea de vânzări a companiei. Eficacitatea sa este determinată de maximizarea veniturilor societății în cadrul resurselor alocate în aceste scopuri. Poate apărea o întrebare și dacă divizia este responsabilă pentru vânzări, costul costurilor de vânzare (promoții, vânzări de manageri de vânzări etc.)? Desigur, puteți determina divizia de vânzări și ca un centru de costuri, dar, având în vedere partea minoră în comparație cu valoarea venitului (fiind venitul întregii întreprinderi), vom fi numiți la fel ca și Centrul din venituri. Instrumentele de gestionare a bugetului pentru acest tip de TSFO sunt estimările bugetului de vânzări și estimările (atribuirea, structura datelor documentelor și procedura de colaborare cu acestea vor fi discutate în următoarele publicații).

Centrul de cost este o unitate structurală responsabilă de efectuarea unei anumite cantități de muncă (alocarea de producție) în cadrul resurselor alocate în aceste scopuri. Acest tip de TSFE include, de regulă, majoritatea diviziilor companiei. În primul rând, producția (atelierele principale și auxiliare, unitățile de service). În același timp, centrul de cost poate avea, de asemenea, venituri (de exemplu, venituri din vânzarea unității de transport pentru partea laterală), dar dacă valoarea lor este nesemnificativă, iar furnizarea de servicii de date nu este principala afacere a companiei, Banca centrală este definită ca centru de cost. Instrumentele de gestionare a bugetului pentru acest tip de TSFO sunt fabricate de bugetul de producție (Programul de producție) și bugetul costurilor (sau estimările costurilor). Ca o varietate de centre de cost, pot fi alocate centre de achiziții și costuri de gestionare.

• Centrul de Achiziții este un tip de centru de cost, este responsabil pentru furnizarea în timp util și pe deplin și pe deplin întreprinderea cu resursele materiale necesare în limitele alocate pentru acest scop. Astfel de centre de responsabilitate includ, de exemplu, departamentele de aprovizionare. Instrumentele de gestionare a bugetului pentru acest tip de TSFO sunt bugetul de achiziții publice (pot include costuri de transport) și estimări ale costurilor.
• Centrul de cheltuieli de management este un tip de centru de cost, este responsabil pentru performanța calitativă a funcțiilor de management. Acest tip include aparatul de conducere al companiei, în majoritatea cazurilor, fără a se separa componentele structurale (management, departamente). Instrumentul de gestionare a bugetului pentru acest tip de TFO este estimarea costurilor de gestionare.

Centrul de profit este o unitate structurală (sau o companie în ansamblu) responsabilă de rezultatul financiar din activitățile curente. În majoritatea cazurilor, conducerea companiei este responsabilă pentru profitul (sau pierderea actuală). În unele cazuri, compania poate aloca centrele de venit responsabile de rezultatul financiar în funcție de orice tip de activitate. Ca parte a Centrului de Profit, poate fi în aval în ierarhia centrelor de venit și a centrelor de cost. Instrumentul de gestionare a bugetului pentru acest tip de CFO (care nu numără bugetele de vânzări, achizițiile, costurile) este bugetul veniturilor și cheltuielilor (barajului).

Centrul de Investiții este o divizie structurală (sau o companie în ansamblu) responsabilă de eficacitatea activităților de investiții. Concepția tradițională este definiția ca un centru de investiții prin planificarea și controlul activităților de investiții (de exemplu, managementul investițiilor). Faptul este că deciziile finale ale naturii investiției iau conducerea companiei și este responsabilă pentru ei toată plinătatea responsabilității. Instrumentul de gestionare a bugetului pentru acest tip de CFO este bugetul investițiilor, precum și echilibrul previziunilor (sau bugetul pentru bilanț). Pe baza întregii întreprinderi, de regulă, centrul de investiții coincide cu Centrul de Profit și, în acest caz, Centrul de responsabilitate este definit ca un centru de profit și investiții.

Astfel, tipul de TWF determină drepturile și responsabilitatea unității structurale pentru indicatorii financiari desemnați, care fac parte integrantă din rezultatul financiar al societății în ansamblu.

Combinația de centre de responsabilitate interconectate și coenterate este structura financiară a companiei, care se bazează pe structura organizațională și funcțională, dar nu coincide întotdeauna cu ea. Mai multe diviziuni ale companiei pot fi definite ca un CFO (de exemplu, serviciile de gestionare a aparatelor pot fi definite ca centru de cost condus de capul companiei), în același timp, mai multe CFO-uri pot fi alocate într-o singură unitate structurală (de exemplu , Ca parte a unei case de tranzacționare, poate fi evidențiată un centru de venituri și un centru de venituri separate pentru activități economice străine. Odată cu alocarea unui centru de responsabilitate financiară, este necesar să se țină seama de posibilitatea unei definiții clare a unei liste de produse, lucrări sau servicii furnizate clienților externi sau unităților structurale interne. Independența financiară se caracterizează de Centrul de Responsabilitate Financiară, adică capul său ar trebui să poată determina și de a gestiona rezultatul financiar al districtului federal central. Centrul de responsabilitate este planificat și monitorizat prin indicatorii-cheie.

"Key" Retreat

Scopul acestui articol nu este o descriere completă a sistemului indicatorilor-cheie ai eficacității activităților din districtul federal central, astfel încât să le definim doar pe scurt.

Indicatorii-cheie pentru Centrul de Venituri sunt vânzări, fluxuri de numerar, starea de creanțe, volumul costurilor asociate vânzării de produse pe propriul conținut etc.

Indicatorii-cheie ai centrului de cost sunt volumul de muncă efectuat (sarcini de producție), indicatori de înaltă calitate pentru producția de produse, mărimea și structura costului producției și costul acestuia, indicatorii de eficiență a utilizării mijloacelor de producție și resurse de muncă etc.

Activitățile centrului de profit sunt estimate pentru toți indicatorii de mai sus, precum și pentru indicatorii privind eficiența financiară și economică a activităților curente: rentabilitatea, structura capitalului circulant, randamentul activelor etc.

Indicatorii Centrului de profit și a investițiilor în plus față de indicatori includ indicatori ai eficacității activităților de investiții (perioada de rambursare, ROI) și situația financiară a întreprinderii în ansamblu (cum ar fi independența financiară și coeficienții de durabilitate).

Sistemul indicatorilor-cheie ai eficacității activităților CFO este baza pentru construirea unui model bugetar. Unele dintre ele pot fi incluse direct în forma bugetară (de exemplu, o sarcină de venituri), partea nu se aplică direct indicatorilor bugetului (de exemplu, profitabilitatea). Atunci când se utilizează bugetarea de sus în jos, indicatorii de eficiență servesc, de asemenea, ca bază pentru formarea sarcinilor bugetare. În orice caz, la determinarea indicatorilor cheie de performanță, ar trebui să se țină cont de faptul că trebuie să aibă o valoare numerică, purtând o natură neechivocală și sunt conținute în sistemele contabile.

Pas cu pas

Revenind la subiectul centrelor de responsabilitate financiară, definim principalele etape ale formării unei structuri financiare.

Inițial, este necesar să se determine Centrul de Investiții, adică o diviziune responsabilă de eficiența utilizării primită în cadrul activităților curente. În majoritatea cazurilor, în majoritatea cazurilor, Centrul de Investiții este numit de către întreprindere în ansamblu, deoarece numai conducerea sa determină politica de investiții, structura și valoarea activelor fixe și controlează situația financiară a societății în ansamblu. Responsabilitatea pentru activitățile întreprinderii include și monitorizează activitățile curente, astfel încât cel mai adesea acest centru este definit ca un centru de profit și investiții.

Centrul de profit și de investiții include centre de venituri și centre de costuri dedicate. În prezența diviziilor structurale responsabile de rezultatul financiar asupra anumitor tipuri de activități (de exemplu, întreprinderile de producție incluse în exploatație, care au piețe de vânzări separate, furnizori proprii, definind independent politicile de stabilire a prețurilor, dar nu iau decizii de a investi investițiile obținute ca Un rezultat al activităților actuale de profit), într-un rând cu centre de venit și centre de cost, forme de centre de profit. Centrele de profit pot fi formate nu numai pe baza unei unități structurale separate, ci și ca parte a mai multor unități structurale ale diferitelor diviziuni ale companiei într-un lanț tehnologic sau de produse. În continuare, ca parte a unui astfel de centru de profit, sunt alocate subordonații lor din centrele de venit și centrele de cost. Alocarea ulterioară a centrelor depinde de complexitatea structurii organizaționale și de necesitatea de a delega Autoritatea (de exemplu, costurile structurii centrelor de cost pot fi alocate ca parte a centrului de cost). Un exemplu de astfel de structură este prezentat în fig. unu.

Smochin. 1 structură complexă a cartierului federal central

Astfel, ierarhia centrelor de responsabilitate financiară este aliniată, ceea ce definește structura financiară a companiei. Susul format de centre de responsabilitate și ierarhia acestora este consacrat de documentul de reglementare intern - "Regulamentul privind cadrul financiar al companiei", care include o descriere a tipurilor TSFO, a compoziției și a ierarhiei, a autorității managerilor, a procedurii de calculare ( Planificare și contabilitate) Rezultate financiară bazate pe aplicarea indicatorilor cheie de sistem. Acest document este dezvoltat de directorul financiar (fie de către o diviziune responsabilă de el și aprobată de directorul general (președinte) al companiei. Șefii diviziilor structurale sunt înzestrate cu dreptul de a face propuneri pentru schimbări și completări la acest document.

Rezumarea, se poate observa că am considerat doar una dintre mai multe componente ale tehnologiei de gestionare a bugetului - gestionarea centrelor de responsabilitate financiară. Alte componente importante sunt: \u200b\u200bun sistem de indicatori cheie ai eficacității districtului federal central, modelul bugetar (compoziția și relația indicatorilor bugetari), reglementările bugetare, o metodologie pentru o analiză din fabrică și factor de execuție a bugetului și alții. Vom spune despre ele în detaliu în următoarele camere de reviste.