Formarea politicienilor financiari în sistemele corporative (pe exemplul OJSC Avtovaz)
Khomenko O., Student EF-501, KAF. Finanțe și Credit Universitatea Volzhsky numită după N. Tatishchev, Liderii științifici Togliatti: doctor în economie, prof. A.I.AFONICHKIN,
ph.D., profesor asociat Zhurova L.I.
De interes deosebit în condițiile moderne sunt structuri corporative integrate. Potrivit lui Galbreit, o corporație modernă este un "un anumit grup de persoane implicate profesional în dezvoltarea și adoptarea deciziilor de conducere, care are o decizie conștientă și constând în mod consecvent din tehnologii moderne de luare a deciziilor". În legislația rusă, din punct de vedere juridic, un anumit analog al corporației este o societate pe acțiuni deschise.
Pentru funcționarea cu succes a corporației, este necesar să se dezvolte o politică financiară, care este o parte integrantă a politicii sale economice și exprimă un set de concepte și instrucțiuni de bază privind formarea, distribuirea și utilizarea eficientă a resurselor financiare pentru implementarea Funcțiile și obiectivele sale, o zonă definită calitativă a dezvoltării legate de sfere și forme. Activitățile sale, sistemele de relații în cadrul organizației, precum și pozițiile organizației în mediul extern.
În consecință, pentru a pune în aplicare politici financiare, este necesar să se elaboreze o strategie corporație, care este legătura sa principală. La rândul său, strategia este programul general de acțiune al companiei, stabilind prioritatea problemelor, resurselor și secvențelor de măsuri pentru atingerea obiectivelor strategice. În literatura economică, în principal străine, puteți aloca două direcții de dezvoltare a strategiei companiei:
1. Strategia corporației este determinată de condițiile de piață în competiția de pe piață. Sarcina corporației este de a acționa în conformitate cu circumstanțele actuale de piață, termenii "cererii-propunere" de pe piață, adică Adaptarea la circumstanțele externe în raport cu firma.
2. Strategia corporației este determinată în primul rând de capacitățile sale interne, producția, personalul, personalul etc. potenţial; Piața este considerată ca fiind un mediu extern actual, ci ca un obiect care nu poate fi niciodată considerat pe deplin stabilit sau cu atât mai bine stabilit.
Ca urmare a unei evaluări obiective ca posibilitățile sale de influență asupra pieței și a cerințelor pieței, la care este necesar să se adapteze, strategia de dezvoltare a corporației, formată sau clarificată de aceasta, se dezvoltă din cauza interacțiunii de Restricții și cerințe de piață, pe de o parte, și factori interni sau capabilități ale corporației - cu alții. Factorii interni includ în primul rând resursele financiare, capacitățile tehnice, calificările personalului.
Dezvoltarea strategiei corporației se bazează pe dezvoltarea misiunii sale și trebuie să se concentreze nu numai pe consumatori, ci și pe toate elementele structurale ale corporației, dezvoltând împreună într-o singură strategie corporativă. Schema generalizată a formării strategiei este prezentată în fig.1.
La alegerea strategiei unei corporații, trebuie să luați în considerare mulți factori: gusturile și preferințele consumatorilor, schimbările tehnologice, starea concurenței, nevoile de investiții, nivelul personalului de management, angajamentul firmei față de proprietari, acționari, să nu mai vorbim de socio - Situația economică și politică din țară. În acest caz, una dintre cele mai importante componente este o strategie pentru furnizarea corporativă financiară. Astfel de
strategia se numește o strategie financiară și este definită ca un sistem de măsuri care vizează formarea și reglementarea tuturor proceselor financiare ale corporației.
Deci, prima condiție prealabilă pentru dezvoltarea unei strategii financiare este cea mai obiectivă contabilă a capacităților firmei și a cerințelor pieței.
Cea de-a doua condiție prealabilă pentru formarea unei strategii financiare este de a determina poziția corporației pe piață, comportamentul, relația de subordonare cu alte corporații care operează pe același segment de piață.
Începutul formării unei strategii financiare ar trebui să fie obiectiv - definiția dezvoltării globale a societății pe acțiuni. Acest obiectiv va fi "supercountul" al planului strategic ca quintesența ideii ideale despre care se poate realiza o firmă în perioada planificată.
Figura 1. Metode de elaborare a unei strategii a unei corporații
Scopul corporativ în principiu începe în stadiul de formare a unei misiuni și filozofie și include următoarele componente principale:
Definirea afacerii companiei;
Determinarea ierarhiei obiectivelor și obiectivelor companiei.
Rezumând cele de mai sus, putem sublinia următoarele caracteristici ale formării unei strategii financiare a corporației.
1. Perioada pentru care se elaborează planul strategic nu este reglementat; Este evident că, pentru perioada mai mare de un an, și câți ani depinde de data prevăzută pentru implementarea programelor incluse în planul strategic. Orizontul de planificare este un derivat al perioadei maxime de implementare a programelor care alcătuiesc planul strategic.
2. Planificarea strategiei financiare a corporației provine din condițiile prealabile pe care se definește strategia de bază, iar misiunea Companiei este specificată (dacă a dezvoltat), ținând cont de rezultatele diagnosticului acțiunilor comune Compania și analiza mediului extern.
Luați în considerare procesul de formare a politicilor financiare în Corporația OJSC
Avtovaz.
O analiză a mediului extern arată că companiile de automobile celebre care operează în prezent pe piața rusă au cu siguranță planuri strategice (diferite în calitate și profunzime de studiu) și încearcă să-i întruchipeze. În acest caz, este necesar să se acorde atenție următoarelor momente - companiile de automobile ruse au concluzionat că este necesar să se utilizeze managementul strategic ca instrument de gestionare, ajungând doar la dilema "exista sau rupe", în timp ce majoritatea covârșitoare a străinilor Companiile care operează pe piața rusă, și-au început activitățile cu dezvoltarea unei strategii.
În consecință, obiectivele și obiectivele strategice de la Avtovaz OJSC au început să fie dezvoltate relativ recent, ceea ce reprezintă un punct negativ în activitățile întreprinderii și indică ineficiența politicilor financiare.
O analiză a potențialului strategic intern arată că, în ultimii doi ani, la Avtovaz OJSC formulează și implementează parțial obiective strategice pentru reformarea activităților tuturor diviziilor întreprinderilor pentru a crea o corporație modernă de automobile transparente pentru investitori. Având în vedere atractivitatea pieței ruse a producătorilor străini și un nivel ridicat de concurență, o astfel de formulare a problemei pare necesară și corectă.
În prezent, obiectivele strategice ale Avtovaz OJSC arată după cum urmează - conducerea pe piața rusă, eficiența afacerii, cu drepturi depline
integrarea în industria automobilelor mondiale.
O creștere a producției, rentabilitatea întreprinderii, optimizarea managementului, eliminarea brandului BRAO la nivel mondial și responsabilitatea socială - grandarea pentru a asigura viitorul durabil al OJSC Avtovaz.
Pentru dezvoltarea reușită a întreprinderii în același timp, următoarele obiective strategice sunt rezolvate - actualizare, transformare, parteneriat strategic.
În consecință, în conformitate cu sarcinile, ar trebui puse anumite obiective, cum ar fi:
Actualizarea unei game de modele pentru familia de mașini noi - Familie cu, Familie în, Nou SUV - cu parametri țintă specificați pentru preț și volume.
Optimizarea managementului și transformarea întreprinderii.
Crearea unui parteneriat strategic care asigură dezvoltarea pe termen lung a întreprinderii, lansarea marca Lada la nivel global.
Punerea în aplicare a acestor sarcini va permite păstrarea conducerii nișă a cererii de masă la 12 mii de dolari, pentru a asigura încărcarea maximă a producției actuale, pentru a menține încrederea în viitor furnizorilor și întreprinderilor din rețeaua dealerului, pentru a se asigura Dezvoltarea pe termen lung a Avtovaz OJSC și consolidarea mărcii Lada.
Pentru implementarea obiectivelor, ar trebui evaluată structura surselor de finanțare pentru strategie. Dinamica structurii surselor de finanțare a portofoliului de investiții OAORE Avtovaz este prezentată în Fig.2.
□ banii proprii
□ fonduri împrumutate
Figura 2. Structura surselor de finanțare a portofoliului de investiții al SA
Avtovaz în 2007.
În conformitate cu scopurile declarate din 29 februarie 2008, a fost semnat un acord care să confirme parteneriatul strategic dintre Avtovaz și Renault.
Deoarece conducerea OJSC Avtovaz declară activitățile comune sistematice și coerente ale acestor companii în următorii ani, va permite volantului auto-gigantic într-o întreprindere în dezvoltare dinamică, care va produce o gamă modelă de mașini ieftine, de înaltă calitate și competitive, nu numai pentru consumatorul rus, dar străin.
Parteneriatul strategic va permite Avtovaz OJSC să devină membru al Alianței Renault-Nissan - al patrulea în ceea ce privește volumul producătorului auto din lume. Se planifică că până în 2014, Avtovaz și Renault vor fi produse în Tlyatti la o jumătate de milion de mașini pe an. Extinderea și actualizarea gamei de modele, părțile vor lua măsuri pentru a păstra și dezvolta marca Lada pentru a organiza poziția de lider pe piața rusă a automobilelor. Prima mașină sub marca Lada, dezvoltată în cadrul Memorandumului privind principiile cooperării, poate fi în vânzare deja la sfârșitul anului 2009. Prin acordul cu Avtovaz OJSC și acționarii săi, vânzările de autoturisme Avtovaz vor fi consolidate de Renault. Astfel, Rusia va deveni pentru Renault Prima piață în ceea ce privește vânzările.
Pentru a spori atractivitatea, competitivitatea și calitatea produselor din Flanta Auto Volga, Avtovaz și Renault intenționează să facă schimb de tehnologii și know-how, în special în domeniul producției și marketingului. Compania va utiliza propunerile tehnologice ale Renault în platforme, motoare și cutii de viteze pentru actualizarea și extinderea în cel mai scurt timp posibil al întregii game de produse.
Parteneriatul strategic din partea investitorilor străini este datorat, deoarece este în mod obiectiv un randament ridicat de forță:
Potențialul științific și tehnic ridicat al Rusiei (în primul rând în știința fundamentală);
Nivelul intelectual și educațional ridicat al populației, nu inferior indicatorilor similari ai țărilor dezvoltate și depășesc acești indicatori în toate celelalte țări;
Ieftina relativ a forței de muncă (cu un nivel comparabil al productivității muncii);
Prezența rezervelor semnificative în Rusia și valoarea relativ scăzută a resurselor materiale și energetice;
Capacitate suficient de mare a pieței interne rusești și a tradiționalelor
relațiile de export cu țările CSI, Asia Centrală și de Sud-Est.
Avtovaz OJSC În comparație cu producătorii ruși arată destul de profitabil, care confirmă următoarele numere. Ponderea OJSC Avtovaz, care a emis 75,2% a autoturismelor din Rusia în 2002, a scăzut până în 2008 la 65%. De asemenea, își pierde rapid poziția de OAO GAZ, a cărei parte a scăzut de la 11,9% în 2001 la 4,4% în 2007. Reduce în mod durabil producția de OJSC OJSC, care a avut o participație de 4,1% în 2001 și sa soluționat la un nivel de 2,4% în 2007. În același timp, producția de Roslada LLC "Roslada", care a început rapid să-și reducă cota, cu o valoare maximă de 4,2% în 2003 la 0,5% în 2007. Complet a oprit producția de Moskvich, la începutul anilor 1990. a produs până la 10% din autoturismele interne.
Mediul intern de la Avtovaz OJSC lasă mult de dorit și acest lucru este evidențiat de toți indicatorii financiari.
Structura soldului soldului sa schimbat după cum urmează: Proporția activelor curente în structura globală a soldului soldului a crescut cu 2,32 puncte procentuale, capitalul care nu a scăzut pentru această proporție. Astfel, până în 2006, proprietatea companiei de 63,87% constă în active imobilizate, care sunt tipice întreprinderilor mari de inginerie.
În general, în structura bilanțului, este clar că AvTovaz OJSC are o parte minoră din propriile surse de finanțare (2006 - 41,10%), care este negativă, deoarece întreprinderea nu are o anumită proprietate și independență operațională Pentru a menține o afacere profitabilă și pentru a fi responsabil pentru deciziile luate.
Conform rezultatelor Avtovaz OJSC, a fost format un profit înainte de impozitare în valoare de 8.320 milioane de ruble. În 2004, 521 ml. freca. În 2005, 5,691 milioane de ruble. în 2006. După încărcarea impozitului pe venit și a altor plăți obligatorii, profiturile nete (nealocate) în 2004, 2005. și 2006. în consecință, a fost de 5.600 de milioane de ruble; 140 de milioane de ruble; milioane de ruble, în scădere cu 3,088 milioane de ruble. În 2006, comparativ cu prima perioadă. Acesta este un punct negativ în activitățile organizației și indică o politică ineficientă de gestionare a profitului.
De asemenea, la OJSC Avtovaz, există o condiție financiară extrem de dificilă și o lipsă de numerar gratuit. Întreprinderea depinde de investitorii externi, se află într-o stare financiară gravă, iar indicatorii de rentabilitate indică activitatea ineficientă a întreprinderii.
Prin urmare, se poate concluziona că acest parteneriat strategic este un pas loial în condițiile dificile stabilite în mediul extern și intern al întreprinderii. Această decizie din partea Avtovaz OJSC oferă speranței de a construi o politică financiară eficientă în întreprindere.
Politica contabilă a Avtovaz OJSC este slab dezvoltată și nu are o natură clar prescrisă. Analiza politicii contabile actuale la Avtovaz OJSC arată că se concentrează în principal pe plățile financiare și fiscale. O atenție suficientă se acordă metodelor de politică contabile pentru formarea informațiilor destinate utilizatorilor casnici, precum și problemelor de organizare a contabilității întreprinderii, inclusiv a filialelor sale. În consecință, desfășurarea activităților contabile ale Avtovaz OJSC este trasată foarte restrânsă în politicile contabile și necesită o serie de rafinării.
Având în vedere politica de investiții a Avtovaz OJSC, vedem o serie de deficiențe care interferează cu funcționarea cu succes a activităților întreprinderii. Dinamica portofoliului de investiții a Avtovaz OJSC este prezentată în Fig.3.
Figura 3. Dinamica portofoliului de investiții a Avtovaz
Principalul factor negativ pentru Avtovaz OJSC este că societatea reduce treptat finanțarea proiectelor de investiții reale în portofoliul de investiții al Avtovaz OJSC. În plus, analiza arată că AvTovaz OJSC există o relație slabă deja implementată și planificată să implementeze proiecte de investiții privind modernizarea echipamentelor de bază și auxiliare cu planuri strategice ale companiei. Astăzi, AvTova3 OJSC, pe lângă obiectivele strategice formulate de "pe hârtie", obiectivele strategice și conceptul declarat de strategie de dezvoltare până în 2016 nu există un plan clar pentru dezvoltarea companiei în următorii 5 ani. În același timp, valoarea dobânzii de plăți pentru dobândă dobânzii primite anterior și împrumuturile a crescut până în 2007 la nivelul de 2.680 de milioane de ruble.
Deci, dinamica modificărilor din volumul total al portofoliului de investiții al Avtovaz OJSC în perioada 2003-2007. Se caracterizează printr-o tendință în mod clar trasabilă la o scădere, care a început în 2003. Volumul total al portofoliului de investiții al Avtovaz OJSC în perioada 2004-2007. a scăzut cu 957,97 milioane de ruble (-9,99%) la nivelul de 8.581,69 milioane de ruble. Trebuie remarcat faptul că, având în vedere factorii de dezvoltare a OJSC Avtov3 desemnate mai sus în domeniul activităților de investiții, precum și, dat fiind faptul că majoritatea sarcinilor de investiții au declarat inițiatorii în portofoliul de investiții, volumul total de Care în 2003 a fost de 5173, 99 de milioane de ruble (cu 84% mai puțin decât în \u200b\u200b2004 și cu 66% mai puțin decât în \u200b\u200b2007), în general, nu au îndeplinit principiile de bază ale finanțării proiectelor și sa bazat pe o abordare a resurselor, și anume:
Nu a existat nicio justificare tehnică și economică, pe baza căreia se desfășoară o evaluare a afacerii proiectului;
Nu au existat orare corespunzătoare pentru performanța muncii.
În general, în conformitate cu rezultatele analizei, se poate observa că, în acest stadiu, este necesar să se formeze un mecanism perfect pentru gestionarea activităților de investiții pe baza proiectelor de sunet din punct de vedere economic, a sarcinilor și sincronizării acestui proces cu pregătirea și implementarea Investiții și bugete sumare, pentru a asigura previzibilitatea și transparența politicii de investiții, nu lăsați abrupt prețurile la prețurile pentru produse, pentru a reduce așteptările inflaționiste ale economice
contoare și riscuri de afaceri cu Avtovaz OJSC.
Utilizarea practică directă a principiilor, mecanismelor și metodelor moderne pentru gestionarea eficientă a investițiilor la Avtovaz OJSC va asigura tranziția unei întreprinderi la noua calitate a dezvoltării economice în condițiile pieței.
Politica de dividende la Avtovaz OJSC are, de asemenea, dezavantaje, în special, nu are o direcție clară de dezvoltare și, prin urmare, necesită îmbunătățirea activității pieței sale. Dinamica plăților de dividende este prezentată în Fig.4.
2003 2004 2005 2006 2007
Figura 4. Dinamica plăților de dividende asupra acțiunilor ordinare Analiza dividendelor într-o parte ordinară arată că a luat valoarea maximă în 2005 - 23 ruble. În 2002, compania nu a plătit dividende la acțiunile ordinare, în 2005, 2006 și 2007 Dividendele au fluctuat semnificativ - 5,70 ruble. și 0,29 ruble. respectiv. Dimensiunea medie a dividendului pentru perioada analizată este de 7,94 ruble. În ceea ce privește dinamica dividendelor per cota preferată, se caracterizează printr-o variație mare a valorilor luate. Valoarea maximă a fost luată în 2005 - 95.00 ruble., Valoarea minimă în 2006 a fost de 0,28 ruble. Este interesant de observat că în 2006 și 2007 Odată ce dividendele care se încadrează pe o acțiune obișnuită și una privilegiată, compania coincid aproximativ. Valoarea indicatorului pentru 2007 este de 0,29 ruble.
Astfel, se poate observa că OJSC Avtovaz nu are o politică de dividende clar dezvoltată, care este necesară pentru o întreprindere mare. Deoarece politica dividendelor dezvoltate vă permite să stabiliți proporționalitatea necesară între consumul curent de profituri de către proprietari și creșterea viitoare, maximizând valoarea de piață a întreprinderii și asigurarea dezvoltării sale strategice.
În general, Avtovaz OJSC trebuie să administreze competent întreprinderea, adică Mergeți la noi principii de lucru, la noi niveluri de tehnologie, la noi modele și noi modele și să deveniți competitivi atât pe piețele noastre, cât și pe piețele noastre mondiale. Prin urmare, este necesar să se finalizeze și, în unele cazuri, să dezvolte politici financiare eficiente pentru domeniile luate în considerare.
Lista bibliografică
1. Afonicichn A.i., Zhurova L.I. Fundamentele managementului financiar: studii. beneficiu. În 2 linguri. 2: Politica financiară a întreprinderii. Tilyatti: Editura Volzhsky Unte V.N. Tatishcheva, 2007. - 349 p.
2. Afonicichn A.i., Zhurova L.I., Yagodin N.V. Gestionarea sistemelor economice integrate bazate pe Strategic Zoning Toolkit: monografie. - Tilyatti: Editura Universității Volzhsky. V.N. Tatishchev, 2006.
3. Kruglov M.I. Gestionarea strategică a companiei: studii. Pentru universități. - M.: Literatură de afaceri rusă, 2004. - 245 p.
4. Pike R., Neil B. Finanțe și investiții corporative. Ed ed. / Bandă din engleza - SPB: Peter, 2006. - 344 p.
5. Fun Ya. I., Mikhalechenko V. A., Pokba V. V. Compania pe acțiuni: Istorie și Teorie. - Minsk, 2005. - 455 p.
6. Eskandarov Ma. Dezvoltarea relațiilor corporative în economia rusă modernă. - M: Republica, 2006. - 245 p.
Compania de acțiuni deschise Avtovaz a fost înființată prin decizia Comitetului de Stat al Federației Ruse pentru Managementul Proprietății de Stat nr. 1-P din 5 ianuarie 1993, în conformitate cu Decretul președintelui Federației Ruse "privind măsurile organizaționale de transformare Întreprinderile de stat, asociații voluntare de întreprinderi de stat în societăți pe acțiuni "1 iulie 1992 nr. 721.
Statutul juridic al Companiei este determinat de Codul civil al Federației Ruse, Legea federală "privind societățile pe acțiuni", alte legi și adoptate în conformitate cu actele juridice de reglementare ale Federației Ruse, precum și Carta din Avtovaz OJSC.
Numele companiei complete al companiei: în Rusia - Open Action-Societate pe acțiuni Avtovaz, în engleză - societatea pe acțiuni publice "Avtovaz". Numele companiei abreviate: în limba rusă - Avtovaz OJSC, în engleză, SA "Avtovaz".
Locul de amplasare a societății este locul înregistrării sale de stat: Federația Rusă, Regiunea Samara, Togliati, Autostrada de Sud, 36.
Compania este o entitate juridică și deține proprietatea luată în considerare pe bilanțul său independent. Societatea poate dobândi și desfășoară drepturi de proprietate și non-proprietate, să transporte sarcini, să fie reclamantul și inculpatul în instanță. Drepturile și obligațiile societății juridice achiziționate din momentul înregistrării sale de stat. Societatea stabilește în mod independent cantitatea de informații ale componentelor legii comerciale și de altă natură protejate de secret și de procedura de protecție a acesteia.
Compania are dreptul de a deschide conturi bancare în ruble și valută străină pe teritoriul Federației Ruse și din străinătate.
Societatea are un sigiliu rotund care conține numele său complet de proprietate în limba rusă și o indicație a locației sale. Societatea are o imprimare cu scop special, utilizarea căreia este determinată de documentul local al societății. Societatea are ștampile și semifabricate cu numele lor, propria sa emblemă, o marcă înregistrată în mod prescris.
Scopul societății este de a extrage profituri.
Compania are drepturi civile și îndeplinește sarcinile civile necesare pentru punerea în aplicare a oricăror activități care nu sunt interzise de legile federale.
Societatea efectuează următoarele activități principale:
producția de autoturisme, piese de schimb, produse de mașini-unelte, unelte, inclusiv tăieturi, bunuri de consum și furnizarea de servicii populației;
proiect, cercetare, tehnică, tehnică și economică și alte expertiză și consultări;
lucrări de construcție, asamblare, punere în funcțiune și finisare;
producția de producție și scopuri tehnice;
serviciul de informare, comunicare;
protecția informațiilor care constituie secrete comerciale și alte informații confidențiale;
protecția informațiilor care constituie secretul de stat al Federației Ruse;
furnizare de servicii în domeniul protecției secretelor de stat ale Federației Ruse;
comercializare, comerț, intermediar, achiziții, vânzări;
organizarea și desfășurarea expozițiilor, expozițiilor și vânzărilor, târgurilor, licitațiilor, tranzacționării atât în \u200b\u200bfederația rusă, cât și în străinătate, inclusiv în țările străine;
transportul mărfurilor pe toate tipurile de transport DR.
Autoritățile de gestionare sunt:
adunarea Generală a Acționarilor;
consiliu de Administratie;
organism executiv colectiv (bord);
singurul organ executiv (președinte).
Cel mai mare organism de guvernare al companiei este Adunarea Generală a Acționarilor. Consiliul de Administrație al Companiei efectuează gestionarea generală a activităților societății, cu excepția deciziei aspectelor legate de legile federale și Carta Companiei la competența adunării generale a acționarilor. Gestionarea activităților actuale ale companiei este efectuată de autoritatea executivă colegială a societății (consiliul de administrație) și singurul organ executiv al companiei (președinte).
Compania efectuează contabilitate și prezintă situații financiare în modul prescris de legislația Federației Ruse și a Cartei Companiei.
Politica contabilă a organizației ca set de reguli de implementare a metodei contabile asigură efectul maxim al contabilității, adică. Datorită acestuia, se realizează formarea în timp util a informațiilor financiare și manageriale, precizia, obiectivitatea, disponibilitatea și utilitatea deciziilor de gestionare și o gamă largă de utilizatori.
Raportul contabil este întocmit pe baza legislației în vigoare, normele contabile adoptate în Politica Federației Ruse și Contabilitate a Avtovaz OJSC.
Contabilitatea la OJSC Avtovaz se desfășoară prin contabilitate, a cărei structură este prezentată în Figura 2.
Figura 2 - Structura organizatorică a contabilității principale a OJSC Avtovaz
Tabelul 2.1 prezintă principalii indicatori tehnici și economici ai activităților întreprinderii pentru trei perioade de raportare calculate pe baza bilanțului Avtovaz OJSC (Anexa A) și raportul privind rezultatele financiare ale AVTOVAZ OJSC (Anexa B)
Tabelul 2.1 - Principalele indicatori tehnici și economici ai Avtovaz OJSC
|
Numele indicatorilor |
Deviație absolută |
Rata de crestere, % |
|||||
|
Venituri, milioane de ruble. |
|||||||
|
Costul vânzărilor, milioane de ruble. |
|||||||
|
Ponderea costului vânzărilor în venituri,% |
|||||||
|
Cheltuieli comerciale, milioane de ruble. |
|||||||
|
Cheltuieli de conducere, milioane de ruble. |
|||||||
|
Profitul de vânzări, mii de ruble. |
|||||||
|
Profitul net, mii de ruble. |
|||||||
|
Numărul de angajați, oameni |
|||||||
|
Vânzări de profitabilitate,% |
|||||||
|
Rentabilitatea activității principale,% |
În conformitate cu datele tabelului 2.1, principalii indicatori tehnici și economici ai Avtovaz OJSC, veniturile întreprinderii în 2011 față de 2010 au crescut cu 3.7919 milioane de ruble. sau 27,67%, iar în 2012 comparativ cu 2011 a crescut cu 8271 milioane RUB. sau 4,73%. O creștere a veniturilor pentru perioada analizată se datorează creșterii producției, care se poate datora creșterii numărului de comenzi, care este o tendință pozitivă.
Costul vânzărilor în 2011 a crescut cu 32661 milioane RUB. sau cu 26,77%, în 2012. - Pe 10166 milioane de ruble. sau 6,57%. Rata de creștere a costului vânzărilor în 2012 este mai mare decât rata de creștere a veniturilor. Acesta este un factor negativ.
Profitul de vânzări în 2011. Comparativ cu anul 2010. Creșterea cu 60 de milioane de ruble, dar în 2012 acest indicator a scăzut cu 1923 milioane RUB. sau 41,27%. Aceasta este o tendință negativă și indică o scădere a competitivității organizației și a produselor sale.
Profitul net pentru perioada analizată a scăzut de la 2472 milioane RUB. Până la 211 milioane de ruble, care este, de asemenea, un punct negativ și discuții despre strategia de afaceri aleasă incorect.
Ca urmare a studiului activităților întreprinderii, se poate spune că societatea este o entitate juridică înregistrată în modul prescris, activitatea principală este producția de autoturisme și piese de schimb, cel mai mare organism de conducere este întâlnirea acționarilor . Pe baza caracteristicilor tehnice și economice, se poate spune că veniturile întreprinderii în 2012 au crescut cu 8271 milioane de ruble, sau 4,73%, costul vânzărilor în 2012 a crescut cu 10166 milioane RUB., OR 6,57%, profitul de vânzări a scăzut Până la 1923 milioane RUB., Sau cu 41,27%, profitul net pentru anul 2012 a scăzut cu 211 milioane RUB. În plus, a fost observată în 2012, o scădere a rentabilității vânzărilor cu 43,93% și rentabilitatea activității principale cu 44,9%, ceea ce reprezintă o tendință negativă.
Elevii, studenți absolvenți, tineri oameni de știință care folosesc baza de cunoștințe în studiile și munca lor vă vor fi foarte recunoscători.
O evaluare generalizată a schimbării structurii proprietății și a surselor de finanțare a întreprinderii. Analiza stabilității financiare bazată pe indicatori absoluți și relativi. Analiza factorului profitabilității capitalului. Determinarea rezultatelor financiare.
lucrări de curs, a fost adăugată 04.09.2013
Evaluarea dinamicii modificărilor în compoziția și structura activului și pasivele soldului CJSC "CZMC". Calcularea și evaluarea indicatorilor absoluți și relativi ai sustenabilității financiare a întreprinderii. Analiza lichidității, a solvabilității, a activității de afaceri, a rentabilității.
lucrări de curs, a fost adăugată 01.05.2011
Evaluarea sustenabilității financiare a întreprinderii pe baza analizei raportului de capital propriu și împrumutat. Analiza compoziției și structurii activelor, lichidității și solvabilității, indicatorii activității de afaceri, profiturile din vânzări, producția brută.
lucrări de curs, a fost adăugată 02/16/2015
Conceptul de proprietate a întreprinderii. Metode de analiză a prezenței și a structurii proprietății întreprinderii pe exemplul LLC "Altair". Analiza indicatorilor absoluți și relativi ai stabilității financiare și evaluarea modificărilor la nivelul acesteia. Metoda coeficienților financiari.
lucrări de curs, a fost adăugată 15.05.2015
Metode și metode de analiză economică. Analiza situației financiare a întreprinderii. Evaluarea solvabilității actuale. Analiza dinamicii compoziției și structurii surselor întreprinderii. Evaluarea stabilității financiare a întreprinderii.
lucrări de curs, a fost adăugată 14.04.2003
Analiza expres a celor mai importanți indicatori absoluți și relativi. Evaluarea nivelului de sustenabilitate financiară, solvabilitate, profitabilitate, activitate de afaceri a organizației. Determinarea stocului de rezistență financiară. Evaluarea probabilității de faliment.
lucrări de curs, a adăugat 11/20/2013
Evaluarea solvabilității întreprinderii, structura activelor și pasivelor, lichiditatea soldului. Evaluarea riscurilor privind pierderea stabilității financiare bazată pe calcularea indicatorilor absoluți. Valorile calculate ale indicatorilor de stare financiară și independență.
cursuri, a fost adăugată 01/30/2014
Numele complet: PJSC "Avtovaz"
Han: 6320002223
Tipul de activitate (OKVED): 29.10.2 - Producția de autoturisme
Forma de proprietate asupra: 34 - combină proprietatea privată și străină
Formularul organizatoric și juridic: 12247 - Companiile publice pe acțiuni
Raportarea compilate B. milioane de ruble
Vedeți detaliat verificarea contrapartidei
| Numele indicatorului | Codul | # Data # |
|---|---|---|
| Active | ||
| I. Active neperformante | ||
| Active necorporale | 1110 | #1110# |
| Rezultatele cercetării și dezvoltării | 1120 | #1120# |
| Active de căutare intangibilă | 1130 | #1130# |
| Active de căutare a materialelor | 1140 | #1140# |
| Mijloace fixe | 1150 | #1150# |
| Investiții profitabile în valorile materialelor | 1160 | #1160# |
| Investiții financiare | 1170 | #1170# |
| Activele fiscale amânate | 1180 | #1180# |
| Alte active noncurrente | 1190 | #1190# |
| Secțiunea totală I. | 1100 | #1100# |
| II. Activele curente | ||
| Stocuri. | 1210 | #1210# |
| Impozitul pe valoarea adăugată pe valorile dobândite | 1220 | #1220# |
| Creanțe | 1230 | #1230# |
| Investiții financiare (cu excepția echivalentă a numerarului) | 1240 | #1240# |
| Numerar și echivalente de numerar | 1250 | #1250# |
| Alte active curente | 1260 | #1260# |
| Total în secțiunea II | 1200 | #1200# |
| ECHILIBRU | 1600 | #1600# |
| Pasiv | ||
| III. Capital și rezerve | ||
| Capital autorizat (capital social, capital charter, contribuții de tovarăși) | 1310 | #1310# |
| Acțiunile proprii răscumpărate de la acționari | 1320 | #1320# |
| Reevaluarea activelor imobilizate | 1340 | #1340# |
| Capitalul extrem (fără reevaluare) | 1350 | #1350# |
| Capitalul de rezervă | 1360 | #1360# |
| Câștigurile reținute (pierdere neacoperită) | 1370 | #1370# |
| Total conform secțiunii III | 1300 | #1300# |
| IV. Drepturi pe termen lung | ||
| Fonduri împrumutate | 1410 | #1410# |
| Datoriile fiscale amânate | 1420 | #1420# |
| Obligațiile estimate | 1430 | #1430# |
| Alte obligații | 1450 | #1450# |
| Total la secțiunea IV | 1400 | #1400# |
| V. Obligații pe termen scurt | ||
| Fonduri împrumutate | 1510 | #1510# |
| Creanțe | 1520 | #1520# |
| Veniturile perioadelor viitoare | 1530 | #1530# |
| Obligațiile estimate | 1540 | #1540# |
| Alte obligații | 1550 | #1550# |
| Secțiunea totală V. | 1500 | #1500# |
| ECHILIBRU | 1700 | #1700# |
Schimbarea schimbării activelor imobilizate, active ale tuturor și a capitalului și a rezervelor după an
| Indicator financiar | 31.12.2018 | 31.12.2017 | 31.12.2016 | 31.12.2015 | 31.12.2014 | 31.12.2013 | 31.12.2012 | 31.12.2011 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Activele curate | 636 | -63638 | 594 | 25980 | 32733 | 32404 | ||
| Coeficientul de autonomie (normă: 0,5 sau mai mult) | 0 | -0.44 | -0.33 | -0.27 | -0 | 0.17 | 0.23 | 0.24 |
| Raportul curent de lichiditate (normă: 1,5-2 și mai mare) | 0.9 | 0.5 | 0.5 | 0.4 | 0.6 | 1 | 1.4 | 1.5 |
| Numele indicatorului | Codul | # Perioadă # |
|---|---|---|
| Venituri | 2110 | #2110# |
| Costul vânzărilor | 2120 | #2120# |
| Profitul brut (pierdere) | 2100 | #2100# |
| Cheltuieli comerciale | 2210 | #2210# |
| Cheltuieli de management | 2220 | #2220# |
| Profitul (pierderea) de la vânzări | 2200 | #2200# |
| Venituri din participarea la alte organizații | 2310 | #2310# |
| Interesul de a obține | 2320 | #2320# |
| Procentul care trebuie plătit | 2330 | #2330# |
| Alt venit | 2340 | #2340# |
| alte cheltuieli | 2350 | #2350# |
| Profitul (pierderea) înainte de impozitare | 2300 | #2300# |
| Impozitul pe venit curent | 2410 | #2410# |
| inclusiv Datoriile fiscale permanente (active) | 2421 | #2421# |
| Modificați obligațiile privind impozitul amânat | 2430 | #2430# |
| Modificarea activelor fiscale amânate | 2450 | #2450# |
| Alte | 2460 | #2460# |
| Venitul net (pierdere) | 2400 | #2400# |
| Referinţă | ||
| Rezultatul din reevaluarea activelor imobilizate, care nu sunt incluse în profitul pur (pierderea) perioadei | 2510 | #2510# |
| Rezultatul altor operațiuni, care nu sunt incluse în profitul net (pierderea) perioadei | 2520 | #2520# |
| Rezultatul financiar cumulat al perioadei | 2500 | #2500# |
Graficul modificat veniturile și profitul net pe an
| Indicator financiar | 2018 | 2017 | 2016 | 2015 | 2014 | 2013 | 2012 |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| EBIT. | 7436 | -4680 | -28160 | -27985 | -23117 | -6572 | 752 |
| Rentabilitatea vânzărilor (profituri din vânzări în fiecare ruble a veniturilor) | 2.4% | -0.3% | -8.5% | -10.7% | -2.8% | -3.8% | 1% |
| Rentabilitatea echității (ROE) | 0% | 21% | 74% | 199% | -197% | -24% | 1% |
| Profitabilitatea dobânzii (ROA) | 0% | -7.9% | -22% | -26.2% | -15.9% | -4.7% | 0.2% |
| Numele indicatorului | Codul | # Perioadă # |
|---|---|---|
| Fluxurile de numerar din operațiunile curente | ||
| Sosiri - doar | 4110 | #4110# |
| inclusiv: din vânzări de produse, bunuri, lucrări și servicii |
4111 | #4111# |
| plăți de închiriere, plăți de licență, redevențe, comisioane și alte plăți similare | 4112 | #4112# |
| din revânzarea investițiilor financiare | 4113 | #4113# |
| alte aprovizionare | 4119 | #4119# |
| Plăți - Just. | 4120 | #4120# |
| inclusiv: Furnizori (contractori) pentru materii prime, materiale, lucrări, servicii |
4121 | #4121# |
| În legătură cu lucrarea angajaților | 4122 | #4122# |
| interesul obligațiilor datoriei | 4123 | #4123# |
| organizații Impozitul pe profit. | 4124 | #4124# |
| alte plăci | 4129 | #4129# |
| Balanța fluxurilor de numerar din operațiunile curente | 4100 | #4100# |
| Fluxurile de numerar din operațiunile de investiții | ||
| Sosiri - doar | 4210 | #4210# |
| inclusiv: din vânzarea de active imobilizate (cu excepția investițiilor financiare) |
4211 | #4211# |
| din vânzarea de acțiuni ale altor organizații (participare) | 4212 | #4212# |
| din revenirea împrumuturilor furnizate, din vânzarea titlurilor de creanță (drepturile de fonduri pentru numerar către alte persoane) | 4213 | #4213# |
| dividendele, dobânzile la investițiile financiare ale datoriei și veniturile similare din participarea la capitaluri proprii la alte organizații | 4214 | #4214# |
| alte aprovizionare | 4219 | #4219# |
| Plăți - Just. | 4220 | #4220# |
| inclusiv: În legătură cu achiziția, crearea, modernizarea, reconstrucția și pregătirea pentru utilizarea activelor imobilizate |
4221 | #4221# |
| În legătură cu achiziționarea de acțiuni ale altor organizații (parte a participării) | 4222 | #4222# |
| În legătură cu achiziționarea de titluri de creanță (drepturile cerințelor de bani pentru alte persoane), furnizarea de împrumuturi altor persoane | 4223 | #4223# |
| dobânzile la obligațiile datoriei incluse în costul activului de investiții | 4224 | #4224# |
| alte plăci | 4229 | #4229# |
| Salow Fluxuri de numerar din operațiunile de investiții | 4200 | #4200# |
| Fluxurile de numerar din tranzacțiile financiare | ||
| Sosiri - doar | 4310 | #4310# |
| inclusiv: Obținerea de împrumuturi și împrumuturi |
4311 | #4311# |
| depozitele de numerar ale proprietarilor (participanți) | 4312 | #4312# |
| din problema acțiunilor, creșterea ponderii participării | 4313 | #4313# |
| de la emisiunile de obligațiuni, facturile și alte titluri de creanță etc. | 4314 | #4314# |
| alte aprovizionare | 4319 | #4319# |
| Plăți - Just. | 4320 | #4320# |
| inclusiv: Proprietarii (participanți) în legătură cu răscumpărarea acțiunilor lor (partea de participare) a organizației sau ieșirea lor de la participanți |
4321 | #4321# |
| privind plata dividendelor și a altor plăți | 4322 | #4322# |
| privind distribuirea profiturilor în favoarea proprietarilor (participanți) în legătură cu rambursarea (răscumpărarea) a facturilor și a altor titluri de creanță, împrumuturile și împrumuturile returnate | 4323 | #4323# |
| alte plăci | 4329 | #4329# |
| Salo Fluxuri de numerar din tranzacțiile financiare | 4300 | #4300# |
| Balanța fluxului de numerar pentru perioada de raportare | 4400 | #4400# |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la începutul perioadei de raportare | 4450 | #4450# |
| Soldul numerarului și echivalentelor de numerar la sfârșitul perioadei de raportare | 4500 | #4500# |
| Amploarea impactului schimbărilor în rata valutară în raport cu ruble | 4490 | #4490# |
| Numele indicatorului | Codul | # Perioadă # |
|---|---|---|
| Restul fondurilor la începutul anului de raportare | 6100 | #6100# |
| Fonduri primite | ||
| Taxe de intrare | 6210 | #6210# |
| Taxa de membru | 6215 | #6215# |
| Contribuții țintă | 6220 | #6220# |
| Contribuții de proprietate voluntară și donații | 6230 | #6230# |
| Profitul de la organizația generatoare de venituri | 6240 | #6240# |
| Alții | 6250 | #6250# |
| Un total de fonduri | 6200 | #6200# |
| Fonduri utilizate | ||
| Evenimente țintă | 6310 | #6310# |
| inclusiv: | ||
| asistență socială și caritabilă | 6311 | #6311# |
| conduceți conferințe, întâlniri, seminarii etc. | 6312 | #6312# |
| alte evenimente | 6313 | #6313# |
| Costurile pentru conținutul aparatului de control | 6320 | #6320# |
| inclusiv: | ||
| plăți legate de salarizare (inclusiv acumulari) | 6321 | #6321# |
| plățile care nu sunt legate de plata | 6322 | #6322# |
| excursii de afaceri și cheltuieli de călătorie de afaceri | 6323 | #6323# |
| conținutul spațiilor, clădirilor, transportului rutier și alte proprietăți (cu excepția reparațiilor) | 6324 | #6324# |
| repararea activelor fixe și a altor proprietăți | 6325 | #6325# |
| alții | 6326 | #6326# |
| Achiziționarea de mijloace fixe, inventar și alte proprietăți | 6330 | #6330# |
| Alții | 6350 | #6350# |
| Sunt utilizate fonduri totale | 6300 | #6300# |
| Soldul fondurilor la sfârșitul anului de raportare | 6400 | #6400# |
Nu există date pentru această perioadă
| Numele indicatorului | Codul | Capitalul autorizat | Stocuri proprii răsturnat de acționari |
Capital suplimentar | Capitalul de rezervă | Profituri necorespunzătoare (pierdere neacoperită) |
TOTAL |
|---|---|---|---|---|---|---|---|
| Mărimea capitalei este | 3200 | ||||||
| Pe Creșterea capitalului - Total: |
3310 | ||||||
| inclusiv: profit net |
3311 | h. | h. | h. | h. | ||
| reevaluarea proprietății | 3312 | h. | h. | h. | |||
| venituri legate de creșterea capitalului | 3313 | h. | h. | h. | |||
| producția suplimentară de acțiuni | 3314 | h. | h. | ||||
| creșteți valoarea nominală a acțiunilor | 3315 | h. | h. | ||||
| 3316 | |||||||
| Scăderea capitalului - Total: | 3320 | ||||||
| inclusiv: leziune |
3321 | h. | h. | h. | h. | ||
| reevaluarea proprietății | 3322 | h. | h. | h. | |||
| cheltuieli referitoare direct la reducerea capitalului | 3323 | h. | h. | h. | |||
| reducerea valorii nominale a acțiunilor | 3324 | h. | |||||
| reducerea numărului de acțiuni | 3325 | h. | |||||
| reorganizarea unei entități juridice | 3326 | ||||||
| dividendes. | 3327 | h. | h. | h. | h. | ||
| Schimbarea capitalului suplimentar | 3330 | h. | h. | h. | |||
| Modificări ale capitalului de rezervă | 3340 | h. | h. | h. | h. | ||
| Mărimea capitalei este | 3300 |
Verificați contrapartida Descărcați datele pentru analiza financiară
* Un indicatori marcat cu asterisc care sunt ajustate în comparație cu datele Rosstat. Ajustarea este necesară pentru a elimina inconsecvențele formale evidente ale indicatorilor de raportare (discrepanța dintre liniile cu valoarea finală, typos) și se efectuează în conformitate cu algoritmul special dezvoltat de noi.
Referinţă: Raportarea contabilă este prezentată în conformitate cu Rosstat, dezvăluită în conformitate cu legislația Federației Ruse. Precizia datelor depinde de acuratețea prezentării datelor în Rosstat și de prelucrarea acestor date de către Oficiul Statistic. Când utilizați această raportare, vă recomandăm să verificați numerele cu datele copiei de hârtie (electronice) a raportării postate pe site-ul oficial al organizației sau obținut din organizația în sine. Analiza financiară a datelor furnizate nu face parte din informațiile Rosstat și sunt efectuate utilizând o specialitate
