Grupul VTB, de mai bine de doi ani, alegerea unei strategii de dezvoltare a afacerilor de grup - pentru a îmbina toate băncile împreună, pleacă așa cum este, scăpând de părțile problematice ale afacerii sau să schimbe funcționalitatea - plecată la ultima opțiune, găsită în ziarul Kommersant.
Integrarea ulterioară a activelor a fost discutată săptămâna trecută la sesiunea strategică a grupului. Vorbim despre active, despre care soarta nu este încă definită: VTB cu amănuntul 24 și investiții "capital VTB". Publicația reamintește că Banca Moscovei, care este, de asemenea, inclusă în grup, în partea "bună" a activelor din luna mai, va fi atașată la VTB, "rău", transformarea într-o bancă M, poate exista până în 2026 - Sfârșitul termenului de împrumut al Agenției pentru Asigurări de Sănătate pentru Banca de Sănătate din Moscova. Banca de vară nu este inclusă în perimetrul integrării, deoarece la baza sa, împreună cu postul rusesc, banca este acum construită. Conform informațiilor surselor "Kommersant", cunoscuții cu situația, sesiunile au discutat despre opțiunile de la aderarea deplină a capitalului VTB 24 și VTB la VTB înainte de a le menține în starea actuală cu funcționalitate completă. Ca rezultat, sa dovedit o versiune intermediară. "Sa decis să se stabilească la o opțiune de integrare parțială - unirea tuturor caracteristicilor Office (IT, Finanțe, Comunicații, Servicii juridice, aspecte strategice, activități administrative și economice, personal, servicii de securitate și audit) pe baza băncii HEAD VTB , în timp ce păstrează Yurlitz VTB 24 și "VTB Capital" pentru munca directă cu clienții ", a spus sursa familiarizată cu situația.
La sfârșitul întâlnirii, sa decis până la jumătatea lunii aprilie pentru a pregăti o "hartă rutieră" de integrare și de a finaliza procesul până la sfârșitul anului, indică interlocutorii ziarului. Cu toate acestea, potrivit acestora, nu există 100% definitie acum: dacă o opțiune de integrare parțială nu dovedește eficacitatea sa, există șansa de a se întoarce la scenariul de integrare completă. Potrivit "Kommersant", VTB se așteaptă ca opțiunea de integrare selectată să economisească 30-50% din totalul cheltuielilor grupului de pe biroul din spate, care, pe baza evaluărilor participanților la piață, pot fi de până la 120 de miliarde de ruble. Având în vedere economiile planificate din integrarea acestor funcții în Banca Hotărârii VTB, economiile ar trebui să fie de aproximativ 40-60 de miliarde de ruble, se indică bancheri.
Potrivit experților, integrarea parțială prin combinarea caracteristicilor back-office ale capitalului VTB 24 și VTB pe baza băncii HEAD VTB - un pas logic. Această abordare din lume a fost utilizată în integrarea activelor lor, cum ar fi Grupurile Santander Banking și Societe Generale. "Dezavantajele unui astfel de model includ, de obicei, riscul de a cădea calitatea interacțiunii funcțiilor și afacerilor de susținere, precum și pierderea unei părți a filialelor funcționale (back office, metodologie etc.), care limitează costul acestora și cercul potențialilor cumpărători în viitor. "- indică principalul Oliver Wyman Maxim Bogdashkin.
VTB PJSC Bank VTB este o instituție financiară care formează sistemul, care este legătura esențială a Grupului bancar VTB și una dintre cele mai mari bănci din Rusia. După o declarație de succes a băncii în mai 2013, ponderea statului în VTB a scăzut la 60,9% din acțiuni. Domenii cheie de activitate - lucrează cu clienții corporativi și organizațiile financiare, inclusiv cu structurile și întreprinderile de stat. În mai 2016, după finalizarea integrării Băncii Moscovei, a fost formată o direcție separată de vânzare cu amănuntul în VTB - VTB Bank of Moscova, care include serviciul de relații cu clienții - persoane fizice și reprezentanți ai afacerilor mici. În ianuarie 2018, a avut loc aderarea PJSC VTB 24 la banca VTB.
Începând cu data de 20 septembrie 2018, Federația Rusă reprezentată de Agenția Federală pentru Managementul Proprietății de Stat (Pompele Rosim) este deținută de 60,93% din acțiunile ordinare ale Băncii VTB, 7,34% din acțiunile ordinare aparțin PJSC FC de deschidere a băncii și a structurilor conexe, 5, 99% controlează Binbank PJSC, 2,95% - Fondul de petrol de stat al Republicii Azerbaidjan (SNFAR), 2,35% din fondul de investiții Qatar de investiții Qatari. Acționarii minoritari dețin 20,44% din acțiunile ordinare ale instituției de credit. Acțiunile ordinare ale băncii sunt tratate pe Bursa de Valori din Moscova, precum și pe Bursa de Valori din Londra sub formă de chitanțe de depozitare globale.
Potrivit Bank.ru, la 1 februarie 2019, activele nete ale băncii - 13.747,72 miliarde de ruble (locul 2 în Rusia), capital (calculat în conformitate cu cerințele Băncii Centrale a Federației Ruse) - 1.553.78 miliarde de împrumut Portofoliu - 9,491,69 miliarde, obligații față de populație - 3.804,67 miliarde.
Denis satin., Vicepreședinte - director al Direcției Tehnologice din TransRciditBank
În noiembrie 2013, va avea loc TransCreditBank (TKB) la VTB24. După finalizarea procedurii de îmbinare, transformarea rețelei de sucursale a TransCreditBank, migrarea proiectelor salariale și migrația ulterioară IT va fi transformată. Despre problemele care apar în procesul de integrare a a două bănci, precum și modalități de depășire a revistei "Plas", a declarat vicepreședinte, director al Direcției Tehnologice de Transcreditbank Denis Sotin.
Loc: Care sunt principalele probleme de integrare a blocului IT bancar?
D. SOTIN: Când vorbim despre integrarea a două astfel de structuri diferite ca TransCreditBank (TKB) și VTB24, cu diferite modele de afaceri, procese operaționale și arhitecturi IT, există dificultăți obiective cu formarea de cerințe și sarcini la unul sau alte aspecte ale integrării. Finalizarea acestor cerințe, luând în considerare modelele istoric diferite ale lucrării și procesele de două bănci, se pot întinde de mult timp, ceea ce înseamnă că va fi mai puțin timp pentru punerea în aplicare a sarcinilor IT decât aș dori. Cu toate acestea, acest lucru este exact cazul în care trebuie să măsurați de șapte ori, adică pentru a formula în mod clar obiectivele și cerințele dorite pentru realizarea lor și apoi implementați toate acestea în peisajul IT unit.
Pe de altă parte, este nevoie de o coordonare clară a două blocuri tehnologice ale TransCreditBank și VTB24, care funcționează în cadrul unor procese și proceduri semnificativ diferite. Se poate observa că, în procesul de conectare a TKB la VTB24, această problemă a fost rezolvată într-un plan practic, în plus, reglementările de interacțiune se îmbunătățesc în mod constant. Iar primele sarcini realizate au arătat deja eficacitatea modelului de cooperare ales. Până în prezent, mecanismul examinărilor comune, formarea unor cerințe uniforme, implementarea comunerii în materie de implementare a sistemelor informatice în operațiuni industriale a fost deja elaborată. În acest caz, implementarea are loc sincronic, iar începutul este coordonat de ambele părți. Dezvoltarea interacțiunii bine coordonate a echipelor tehnologice evită situația ca "butoanele cusute, mânecile au fost cusute, iar costumul nu se află".
Nu mai puțin important și, în același timp, un moment dificil - motivarea personalului IT ca parte a procesului de integrare. Este necesar ca, în condițiile actuale, toată lumea își înțelege locul în viitoarea structură unită și a rezolvat calm sarcinile de integrare existente, în special faptul că nevoia de personal IT și VTB24, și, în general, Grupul VTB este întotdeauna ridicat. Cred că în acest stadiu păstrăm situația sub control și împreună reușim să motivăm personalul. Mai mult, repet, cererea pentru specialiștii IT în cadrul grupului este foarte mare, iar acum rezolvăm chestiunea viitorului program de personal al diviziilor IT ale Băncii Unite, ținând cont de structurile relevante ale TKB care trec în trecerea subordonarea sa.
Loc: Au fost modalități non-standard de a rezolva problemele în cadrul integrării?
D. SOTIN: Cred că de fiecare dată când procesul de integrare sau transformare a băncilor va avea propriile sale specifice. Soluțiile standard nu există, deși, bineînțeles, experiența unică obținută va ajuta în viitor să găsească soluții mai rapide sau mai eficiente.
Unul dintre exemplul demonstrativ este implementarea tehnologiei de rambursare a creditelor. Acum majoritatea clienților noștri au conturi salariale în prostransurbanbank. În consecință, la emiterea unui împrumut, acestea sunt furnizate - atunci când semnează acordul de provocare adecvat cu rambursarea automată a datoriei cu un cont salarial. Clientul pentru conectarea acestui serviciu nu trebuie să meargă la sucursala băncii pentru a scrie o declarație. Noua tehnologie pentru rambursarea împrumuturilor VTB24 din conturile TranscreditBank va permite clientului un cont salariu în TKB, pentru a obține o bancă de împrumut VTB24 în filiala sa TKB și, prin semnarea acordului corespunzător, să îl ramburseze în același mod ca și cum împrumutul a fost vândut de TransCreditBank. Acest lucru vă permite să rezolvați una dintre principalele noastre sarcini în cadrul integrării, și anume crearea unei situații în care clientul nu va observa o diferență specială în întreținerea împrumuturilor sale, indiferent dacă creditul VTB24 sau creditul TransCreditBank în esență, am început Pentru a rezolva sarcinile fuziunii bazelor noastre de clienți., Probleme de creare a mecanismelor de utilizare a unei noi baze unice și unificarea relevantă a sistemelor informatice.
Loc: Nu ar fi mai ușor să mergeți la soluțiile pe care VTB24 le folosește dacă TKB încetează să mai existe?
D. SOTIN: În TKB, există o serie de produse bancare, a căror întreținere va continua după aderarea la VTB24. Desigur, ne concentrăm asupra peisajului IT țintă din VTB24 și este logic. Cu toate acestea, tactica noastră constă în înlocuirea treptată a liniei de produs și de servicii, deoarece este imposibil să se facă simultan. În TKB, există anumite caracteristici ale abordării proceselor și modelelor de afaceri, la vânzarea de produse cu anumite segmente client, la produsele contabile în sistemele IT etc. Prin urmare, procesul de fuziune este o etape.
Deci, în luna aprilie a acestui an, vânzările de produse VTB24 au început în rețeaua TransCreditBank, în primul rând pentru a instrui personalul și pentru a pregăti clienții. Apoi, de la începutul anului viitor, intenționăm să nu mai vindem propriile noastre produse de TKB și, în paralel cu transformarea ramurilor, vom trece parțial la sistemele VTB24, destinate vânzărilor de produse, contabilitate etc.
Cu toate acestea, produsele TransCreditBank pe care clienții le-au achiziționat înainte de a se alătura VTB24 ar trebui să fie continuate să fie întreținute sau până la sfârșitul funcțional sau înainte de a efectua migrarea completă a IT la sistemul VTB24. Aceleași proiecte salariale care nu sunt încă traduse în serviciul în sistemul VTB24 (din punct de vedere organizațional, este dificil să se facă simultan și va fi distribuit în timpul procesului) va fi deservită în sistemele IT ex-TKB. Același lucru se aplică și produselor de depunere și credit care au termeni de existență pe termen lung.
Fezabilitatea migrării produselor rămase de la sistemele TKB la sistemul VTB24 va fi evaluată în etapele ulterioare ale fuziunii - ținând cont de necesitatea de a menține în continuare funcționalitatea unor produse, gradul de complexitate a migrației, gradul de Resursele etc. Acum, resursele tehnologice vizează rezolvarea altor, mai importante în această etapă, sarcinile legate în primul rând cu furnizarea de aderare în sine: cum ar fi formarea de raportare de reglementare unificată, asigurarea calculelor din cadrul Băncii Unite, unificarea de proceduri și standarde.
În a doua etapă a fuziunii, accentul se va concentra pe rezolvarea problemelor asociate transformării rețelei de sucursale a ex-TKB. În plus, timpul este necesar pentru a asigura funcționarea organică a unui număr de servicii și produse implementate anterior în TKB, în sistemele VTB24. Și numai după aceea este recomandabil să se reîntoarcă la problema migrației IT complete sau parțiale.
Loc: Există dificultăți datorate faptului că sistemele nu vor funcționa pe una, ci pe mai multe soluții software?
D. SOTIN: : Într-adevăr, personalul de front-line și personalul pro-office pentru ceva timp vor lucra la mai multe soluții software. Deja, vânzarea de produse VTB24 în departamentele TranscreditBank, lucrează în sisteme VTB24 și la vânzarea de produse TKB în sistemele TKB. Am încercat să minimizăm dificultățile: un angajat al băncii nu este doi, ci un loc de muncă cu acces la distanță la sistemele VTB24.
Integrarea completă a sistemelor informatice (un mod de fereastră, care vă permite să lucrați cu toate produsele VTB24 și TKB) - prea mult timp și scump și este inadecvat, în primul rând, ținând cont de viața de viață mică a unei astfel de soluții intermediare .
În următoarele 2014 începe transformarea sucursalelor, iar sistemele principale în cea mai mare parte vor fi înlocuite pe deplin cu sistemele VTB24. În același timp, desigur, sistemele TKB, așa cum am spus, vor continua să funcționeze de ceva timp pentru a menține produsele ex-TKB pe termen lung. Deoarece acest proces va ocupa o perioadă de timp tot mai mare, problema lucrărilor în "două ferestre" va merge treptat la nr. Astfel, am încercat să minimalizăm dificultățile personalului, minimizând timpul petrecut în "două ferestre" la scalele non-critice: deoarece, de regulă, clientul este vândut sau un produs al TransCreditBank sau un produs VTB24 și numai anumite situații necesită muncă în două sisteme.
PJSC "Bank VTB" a transferat 14 mii de angajați în mai mult de 90 de diviziuni privind locurile de muncă virtuale. Partenerul din proiect a fost compania IT "Jet Info Systems". Un astfel de caz este introducerea cea mai mare a VDI în Rusia. Este de așteptat ca salvarea după introducerea tehnologiei VDI (infrastructura de desktop virtuală) până în 2020 să fie de 1,42 miliarde de ruble.
Potrivit directorului general adjunct, director al Centrului pentru Tehnologii Bancare a Companiei Infosisteme Jet Konstantin Kazahov, traducere de personal de 14 mii VTB pe locurile de muncă virtuale este cea mai mare introducere a VDI în Rusia.
În calitate de vicepreședinte senior clarificat, șeful departamentului de tehnologie a informației VTB, Serghei Baranov, în planurile de a extinde puterea soluției VDI existente pentru a conecta mai mulți angajați. Serghei Baranov a informat-o pe Comnews că VTB intenționează să finalizeze procesul de extindere a capacității în al treilea trimestru al anului 2018
Costul proiectului nu a dezvăluit participanții. În calitate de șef al Departamentului de Virtualizare al Sistemelor Info Jet, Andrei Konovalov, a declarat, costurile directe pentru cumpărarea de echipamente și licențe ale locului de muncă virtuale vor fi mai mari în comparație cu stațiile de lucru obișnuite. Cu toate acestea, potrivit lui, dacă luăm în considerare alți factori, cum ar fi posibilitatea de a salva pe achiziționarea PC-ului și deservirea infrastructurii consolidate, îmbunătățirea securității și accesibilității, atunci VDI este o soluție eficientă din punct de vedere al costurilor.
Potrivit VTB, introducerea VDI a furnizat o platformă IT unificată pentru procesul de integrare a Băncii Structurilor Ex-VTB a Moscovei și Ex-VTB24 cu VTB.
VTB a raportat că, după unificarea sistemelor IT regionale, nivelul securității informațiilor a crescut, parcul de echipamente a scăzut, iar costurile suportului IT au scăzut. În plus, introducerea VDI a făcut posibilă standardizarea mediului utilizatorilor și simplificarea proceselor de administrare. Acum, actualizarea pentru toate locurile de muncă poate efectua un administrator în câteva ore, iar crearea a 100 de locuri de muncă cu drepturi depline, cu acces la aplicațiile comune bancare nu necesită mai mult de o oră în loc de câteva zile.
"Am reușit să conectăm câteva mii de angajați ex-VTB din Moscova la infrastructura IT VTB într-o lună. Angajații tuturor sucursalelor ex-VTB ale Moscovei au primit o dată posibilitatea de a lucra cu aplicațiile VTB, menținând în același timp posibilitatea de a Serviciul clienților existenți în condițiile anterioare ", a declarat cel mai mare vicepreședinte, șeful Departamentului Tehnologii Informaționale VTB Serghei Baranov.
În ceea ce privește eșecurile locale, locurile de muncă sunt restaurate automat fără întreruperi ale utilizatorilor. În cazul catastrofei globale pentru anul 2000 de angajați cheie, este planificată restabilirea fluxurilor de lucru într-o oră fără a pierde date.
După cum sa clarificat în "Sistemele Info Jet", infrastructura VDI a fost desfășurată pe baza a două CDM-uri VTB, care operează în modul activ activ. Aceasta înseamnă că stațiile de lucru virtuale sunt distribuite uniform și funcționează pe ambele platforme.
Potrivit auditului locurilor de muncă existente și a unui proiect pilot realizat într-una din filialele regionale VTB, dezvoltatorii au creat două opțiuni pentru configurațiile tipice ale stațiilor de lucru virtuale. Prima opțiune este pentru utilizatorii care lucrează cu fișiere și aplicații standard, iar a doua opțiune - pentru angajații ale căror sarcini au crescut cerințele de performanță ale stației de lucru.
În plus, utilizatorii pot configura independent desktop-ul la sarcinile lor, precum și au un spațiu virtual de disc personal pentru stocarea versiunilor intermediare ale documentelor. Cu o actualizare centralizată a locurilor de muncă (sistem de operare, pachet de birou, software de protecție), toate setările și fișierele utilizator sunt salvate.
În plus, angajații pot folosi orice dispozitiv pentru a accesa aplicațiile și datele corporative centralizate. Cu toate acestea, pe dispozitivele finale, datele corporative nu sunt salvate și nu pot fi copiate.
Cooperarea "Infosisteme Jet" cu VTB, precum și cu Banca Moscovei și VTB24 are loc mult timp. De exemplu, "Jet Infosisteme" au participat la crearea mai multor CDM-uri și a implementat soluții pe IB și proiecte pentru a crea o infrastructură IT pentru VTB. În prezent, banca implementează proiecte și astfel de zone promițătoare ca nori, microservicii etc.
Acesta nu este primul proiect "Infosystem Jet" pentru a crea infrastructura de locuri de muncă virtuale în sectorul financiar. Anterior, compania a construit o soluție VDI pentru nivelurile de top-30 și top-10. Cu toate acestea, a fost vorba despre lucrări 500-2500 de utilizatori.
În plus, compania "Infosisteme Jet" a implementat astfel de proiecte nu numai în industria financiară. Reamintim că la începutul anului, integratorul a finalizat prima etapă de implementare a infrastructurii locurilor de muncă virtuale pentru SA "United Motor-Building Corporation" (Adk, intră în Corporația de Stat "Rostech"). Ca rezultat, aproximativ 30% dintre specialiștii societății de administrare ADK utilizează deja un nou sistem în activitatea lor (a se vedea comennews din 17 ianuarie 2018).
Șeful Centrului de Competentions pe complexul de calcul TEHNOSERV Compania Roman Bobryshev a confirmat că traducerea a 14 mii de angajați VTB pentru locurile de muncă virtuale este în prezent o cea mai mare instalare a VDI în Rusia. Dar el a clarificat că este vorba numai de acele proiecte care au acces public. Cu toate acestea, în viitorul apropiat, situația se poate schimba, deoarece multe companii mari se dezvoltă și scalifică în mod activ de instalațiile existente ale VDI. El a adus un exemplu de unul dintre clienții săi, care a avut un proiect de a scala infrastructura existentă a stațiilor de lucru virtuale, în volum depășind instalarea curentă în VTB.
Liderul cercetării și dezvoltării companiei "Lanit-Integration" (inclus în GK "Lanit") Ilya Vladimirovich observă că proiectul VTB și "Infosystem Jet" este cu adevărat mare. Dar el nu crede că 14 mii de locuri de muncă au făcut-o cea mai mare la scară largă. El a reamintit că multe companii utilizează VDI pe modelul desktop partajat. Aceasta înseamnă utilizarea unui utilizator multiplu OS Server.
"Această abordare a fost foarte populară înainte de apariția termenului VDI ca atare și rămâne cea mai optimă în raportul dintre" prețul de calitate ". Apoi a fost numit acces terminal. În prezent, aproape toți furnizorii VDI au inclus accesul terminal ca unul Prezența unui desktop.. În practica sa, am văzut ferme terminale care servesc mai mult de 20 de mii de utilizatori ", a observat el.
Serviciul de presă "Krok" a făcut ca din rândul acestor proiecte din Băncile, a spus cazul - una dintre implementarea la scară largă. Dacă nu este vorba numai de industria financiară, adăugată la "Croc", atunci există proiecte mai mari pe piață.
După cum a menționat specialistul "Technosherva", datorită centralizării ridicate a sistemelor informatice, precum și cerințelor grave pentru IB, băncile se numără printre cele mai active soluții VDI. Ilya Vladimirovici adaugă că VDI pentru bănci nu este o noutate. Potrivit lui, în majoritatea băncilor VDI într-o formă sau altul este folosit. "Pioneerul din această zonă a fost Banca Centrală a Federației Ruse, care în 2005 a început să traducă toți utilizatorii săi în VDI - în acel moment conceptul de VDI nu era încă, dar a existat doar acces terminal", a spus el.
De asemenea, "Krok" a construit infrastructură computațională pentru VDI pe arrays flash pentru Raiffeisenbank. Banca a primit un mediu de calcul productiv pentru desfășurarea desktopurilor virtuale în mai mult de 200 de birouri. După cum sa explicat în serviciul de presă "Krok", aceasta a permis o instituție de credit să centralizeze gestionarea serviciilor digitale și să reducă timpul pentru lansarea de noi birouri.
Potrivit reprezentantului serviciului de presă "CROK", creșterea ulterioară a unor astfel de proiecte este o chestiune de timp. "În viitor, tranziția la VDI poate fi standardul locului de muncă din sectorul bancar din motive de securitate. Singurul factor care deține încă piața este amploarea activităților bancare care face ca tranziția omniprezentă la VDI dificilă și necesită inițial Investiții. Prin urmare, VDI nu este tradusă. Toate unitățile de afaceri, dar numai partea lor ", au fost adăugate la serviciul de presă.
În ceea ce privește particularitățile introducerii VDI în bănci este necesitatea de a îndeplini cerințele ambelor autorități de reglementare (de exemplu, Banca Centrală a Federației Ruse) și standardele internaționale (de exemplu, PCI DSS) și regulamentele de securitate internă a informațiilor, Roman Bobryshev a spus. Ilya Vladimirovich a subliniat că politicile stricte de securitate, mii de locuri de muncă standardizate - dintr-un punct de vedere hardware ", nu este un caz, ci un vis.
Potrivit lui Ilya Vladimirovich, în bănci propriul serviciu IT a efectuat deja toate lucrările privind standardizarea și clasificarea scenariilor de utilizare și rămâne doar pentru a transfera toate locurile de muncă în mediul virtual. "Singura dificultate pe care o puteți întâlni este necesitatea de a asigura continuitatea proceselor de afaceri în timpul migrației, dar este mai multă întrebare organizațională decât tehnică", a subliniat el.
Potrivit lui Roman Bobryshev, unul dintre șoferii proiectului VDI din Bancă poate servi drept proceduri de fuziune / achiziție atât pentru bănci, fie companii și unități din cadrul rețelei distribuite teritorial a băncii (de exemplu, migrarea utilizatorului dintr-un domeniu in alt). În acest caz, cu utilizarea stațiilor de lucru virtuale, puteți oferi foarte repede accesul la resursele și software-ul necesar pentru sute de angajați noi.
Șeful Departamentului pentru Dezvoltarea Serviciilor Cloud Services și produse din "Servonika" Alexander Tarasenko, cu referire la experți, a menționat că VDI permite ca 20-25% să reducă costul de separare a departamentului băncii, iar gestionarea centralizată a locurilor de muncă face posibilă Pentru a implementa foarte repede oricare dintre numărul lor în orice regiune - este suficient doar pentru a asigura disponibilitatea echipamentelor și a canalelor de telecomunicații.
Integrarea acestor servicii ca contabilitate și Internet Banking vă permite să vă uitați la înregistrările contabile într-un mod nou, simplificând managementul afacerilor pentru persoanele juridice și antreprenorii individuali - clienți VTB24 și "cazul meu".
Anterior, pentru a ține seama de declarațiile bancare pe un cont de decontare în serviciul "cazul meu", a fost necesar să se afișeze manual circulația fondurilor pe elementele de cheltuieli și venituri. Acum fluxurile de numerar sunt distribuite în mod automat în articole, iar sumele impozitelor și contribuțiilor sunt calculate automat.
Suntem simplificați trimiterea plăților de la serviciul "Afacerea mea" la Banca Internet VTB24.
"Companiile de afaceri mici și antreprenorii individuali nu își pot permite întotdeauna un contabil de personal, și, prin urmare, se confruntă adesea cu dificultăți în efectuarea rapoartelor contabile și fiscale. Noul serviciu face ca acest proces să fie simplu și accesibil pentru non-profesioniști, iar clienții noștri au posibilitatea de a economisi puterea și resursele pentru propria lor afacere ", a declarat Elena Kolesnikova, vicepreședinte, șeful Departamentului de vânzări al serviciului de relații cu clienții VTB24.
Instrucțiunile pentru configurarea integrării sunt disponibile pe link.
Pentru acei clienți ai băncii VTB24, care nu sunt încă utilizate în activitatea contabilității internetului "Afacerea mea", conectarea la tarifele de service este disponibilă la o reducere de 25% în MarketPlayer a serviciilor naționale de radiodifuziune VTB24. Gama completă a serviciilor non-bancare "magazin" este disponibilă pe link.
După cum spune Serghei Panov, director general al serviciului "Afacerea mea": "Acum, toate băncile de vârf ale Rusiei sunt integrate cu serviciul" afacerea mea ", dar acest lucru nu este un motiv să se oprească!
Am analizat partea de sus a celor mai populare bănci care sunt integrate cu serviciul "de afaceri" și au numărat numărul de conexiuni pe care clienții noștri au făcut:
1. Alpha Bank - mai mult de 8.000 de clienți care au conectat integrarea din 2013;
2. Promsvyazbank - mai mult de 3.000 de clienți care au conectat integrarea din 2013;
3. Modulbank - mai mult de 1.500 de clienți care au conectat integrarea din 2015;
4. Sberbank - mai mult de 1.500 de clienți care au conectat integrarea din 2013;
5. Tinkoff Bank - mai mult de 1.500 de clienți care au conectat integrarea din 2015;
6. Point Bank - mai mult de 1.200 de clienți care au conectat integrarea din 2015;
7. Banca de deschidere - mai mult de 900 de clienți care au conectat integrarea începând cu 2014;
Pentru fiecare număr există un antreprenor sau proprietar al unei organizații care se bucură de integrare cu banca și a legat contul său actual pentru serviciul "Afacerea mea". Da, VTB24, până la extrem, dar încă integrat.
Următorul obiectiv care se află în fața companiei noastre este să conecteze conturi valutare și să gestioneze conturi direct din contul personal al serviciului. "
VTB24 (PJSC) este unul dintre cei mai mari participanți la piața serviciilor bancare. Și, de asemenea, în grupul financiar internațional al întreprinderilor VTB și este specializat în servirea persoanelor, antreprenorii individuali și întreprinderile mici.
Internet Contabilitate "My Business" - Serviciul Cloud nr. 1 din Rusia în domeniul contabilității. Serviciul oferă tot ce aveți nevoie pentru a lucra cu departamentul de contabilitate din modul "One Window". Acesta include trei versiuni independente: pentru contabili și oameni de afaceri care nu au o educație contabilă specială, precum și outsourcing contabilă.
VTB testează diferite formate de lucru cu startup-uri de pe piața deschisă. Prin rezolvarea sarcinii de a găsi tehnologii inovatoare, cooperăm în mod activ cu instituțiile de dezvoltare. Lansarea acceleratorului corporativ VTB este o continuare logică a acestei activități care implică o interacțiune mai profundă cu startupurile. Acceleratorul oferă un avantaj: Atunci când selectați tehnologii dintr-un curent mare de aplicații, ne concentrăm doar pe sarcinile noastre de afaceri și pe direcțiile prioritare pentru noi. Al doilea avantaj este posibilitatea de adaptare rapidă a tehnologiilor pentru a crea noi produse și servicii prin accelerarea și proiectele comune ale proiectelor.
În plus, acceleratorul corporativ ne ajută să rezolvăm o altă sarcină importantă - de a dezvolta cultura internă a antreprenoriatului tehnologic.
Integrarea startupurilor în mediul de afaceri corporativ este o sarcină netrivială. Este mai bine să aveți încredere în profesioniștii care au o mare experiență de a găsi companii tinere inovatoare și organizarea programelor de accelerare, echilibrarea sarcinilor de afaceri ale corporației și posibilitățile de pornire. În același timp, pentru a atinge rezultatul, este necesar să se atragă resursele în acceleratorul altor participanți la piața de inovare, atât infrastructură, cât și expert. Generațiile federale de accelerator este o formare de sistem pentru ecosistemul inovator rus, corporațiile mari, investitorii de capital de risc și mii de startups din întreaga țară participă anual.
Cooperarea WTB cu RVK și acceleratorul de generații a început în 2015, de atunci, angajații băncii participă în mod regulat la examinarea proiectelor de accelerator și oferă sprijinul mentor pentru a participa la începuturi. În opinia noastră, echipa de generații are competențele necesare în crearea unor canale de proiecte de înaltă calitate pentru sarcinile individuale ale corporațiilor și experiența extinsă a programelor de accelerare corporativă. Scopul nostru este de a folosi sinergiile acestui parteneriat, de a selecta cele mai bune proiecte inovatoare și de a le integra repede în procesele de afaceri ale companiilor Grupului VTB.
Până la 31 august, este în curs de desfășurare etapa de colectare a cererilor de participare la accelerator. În septembrie, reprezentanții cheie ai zonelor de afaceri VTB împreună cu echipa de generații vor organiza o examinare primară a aplicațiilor de pornire, iar în octombrie vor exista foarte puține proiecte de top care vor fi program de accelerare. Programul presupune atât formarea online, cât și o serie de întâlniri, inclusiv lucrările cu mentori personale și specialiștii VTB, finanțe, marketing, vânzări și acompaniament de brevete, care vor efectua cursuri de instruire și masterat pe teme cheie pentru dezvoltarea antreprenoriatului tehnologic. Pentru fiecare proiect, va fi creat un plan individual de accelerare pe baza modului în care nevoile de afaceri ale VTB sunt cele mai respectate. Acest plan de pornire "pompare" vă va permite să verificați ipotezele, să finalizați proiectul pentru sarcini VTB și să arătați rezultatul măsurabil. După accelerare, zilele demo vor fi organizate cu participarea experților și a managerilor unităților de afaceri, urmând că cele mai de succes proiecte vor putea să se califice pentru o cooperare pe termen lung cu Banca.
