După ce anul trecut Banca Centrală a anunțat un curs de curățare a sectorului bancar, Agenția de Asigurare a Depozitelor (DIA) s-a confruntat cu o ploaie de revocări de licențe. Anul acesta a învățat agenția să curățe molozul băncilor ucrainene din Crimeea. Directorul general al DIA YURI ISAEV i-a spus lui Kommersant despre șansele deponenților și creditorilor de a le reveni după revocarea licenței băncii.
Banca Centrală a oprit activitățile băncilor ucrainene din Crimeea. Ați început să compensați populația pentru contribuțiile lor. Sunt aceste bănci pregătite pentru dialog?
Atunci când Fondul pentru protecția deponenților cumpără drepturile la depozite bancare și conturi la băncile ucrainene de la rezidenții din Crimeea, problema confirmării documentare a obligațiilor față de deponenți este acută. Până în prezent, există patru bănci mici care și-au demonstrat dorința de a coopera. Cu unul dintre ei, am trecut deja la interacțiunea practică. Cu siguranță apreciem această abordare constructivă.
De îndată ce au apărut condițiile legale din partea noastră, a fost creat Fondul de protecție a deponenților, iar Banca Centrală a decis să închidă diviziunile băncilor ucrainene, am trimis fiecărei astfel de bănci o propunere de a începe negocierile. Înțelegem că aceștia, ca și noi, se încadrează în legislația lor și, în special, nu pot divulga doar datele personale ale clienților. Cu toate acestea, în legile ucrainene, ca și în ale noastre, există un algoritm de acțiuni în cazul în care deponentul însuși este de acord cu furnizarea de informații despre depozitele și conturile sale.
De aceea, de îndată ce au început lucrările cu deponenții, fondul a primit consimțământul scris de la fiecare dintre aceștia către bancă pentru a dezvălui datele. În același timp, nu cerem băncilor toate registrele, ci cerem doar confirmarea anumitor persoane care ne-au solicitat despăgubiri. Astfel, nu există restricții legale pentru ca băncile ucrainene să coopereze cu fondul nostru astăzi.
Deși, în general, rezolvarea problemelor în Crimeea este o provocare profesională pentru specialiștii noștri. Este pentru prima dată când întâmpinăm dificultățile de a confirma drepturile deponenților la o astfel de scară.
- Cum arată treaba ta astăzi?
Fondul a acceptat și procesat deja peste 200 de mii de cereri de la 38 de bănci. Lucrările la plăți sunt efectuate de fond prin intermediul a trei bănci de agenți. Fondurile au fost transferate acolo pentru a plăti 161 de mii de deponenți pentru peste 18 miliarde de ruble. 126 mii deponenți au solicitat deja plăți de despăgubire, li s-au plătit mai mult de 15 miliarde de ruble. Conform statisticilor noastre, pentru 70% din cereri, se ia imediat o decizie pozitivă cu privire la plăți, pentru 30%, se face o cerere de documente suplimentare.
- Cum efectuați această selecție?
Pentru a lua o decizie, avem nevoie de un set de documente corect din punct de vedere juridic. Faptul este că deponenții nu o au întotdeauna în mâinile lor: toată lumea vine cu documente, dar o treime dintre ei au un set incomplet. Trebuie avut în vedere faptul că Privatbank, cu care principalele dificultăți (apropo, reprezintă o treime din toate plățile), a deservit oamenii în principal de la distanță. Deponenții săi nu au adesea nimic în mână, cu excepția unui card bancar: niciun acord, niciun extras adecvat.
Și imaginați-vă: o astfel de persoană vine la noi, aduce un card de plastic și spune că a avut 50 de mii de grivne pe el. Nu are documente în mâini. Nu există o bază de date electronică a Privatbank. Am găsit și conservat arhivele sale pe hârtie: două la Simferopol și una la Sevastopol. Dar conțin cutii cu documentație primară neasamblată, care, din cauza refuzului „Privat”, trebuie sistematizată manual, iar aceasta este o lucrare titanică.
În rețelele sociale, contribuitorii scriu că există un contract și un donator și nu înțeleg de ce mai are nevoie fondul. Cetățenii pur și simplu nu înțeleg că în perioada din ziua deschiderii contului până în ziua contactării fondului, ar putea avea loc tot felul de tranzacții în contul lor, despre care noi, și uneori clienții înșiși, nu avem informații. Faptul este că tranzacțiile cu carduri bancare nu au fost oprite imediat. Unele tranzacții de cont au continuat și pot fi încă în desfășurare. Situația este destul de reală atunci când un deponent poate retrage bani de pe un card pe teritoriul Ucrainei sau în altă parte din străinătate.
- Cum acționezi?
Colectăm informații: clienții găsesc în continuare contracte, venituri sau consumabile, bancomatele unor bănci au emis buletine, de unde a fost posibil să se afle soldurile contului. În primele zile, a fost posibil să se tipărească o copie de pe computer de la birourile fundației, așa-numitele ecrane de imprimare. Ca rezultat al celei mai complexe și minuțioase lucrări, stabilim cerințe și plătim bani, pentru restul, trebuie să solicităm și să așteptăm documente și confirmări suplimentare.
- Adică refuză să acorde despăgubiri rapide în principal deponenților Privatbank?
Nu numai. Depinde de bancă. Pentru unii există mai multe informații primare, pentru unii nu sunt deloc. Din păcate, un anumit număr de persoane se poate confrunta cu o situație în care procedurile noastre durează mai mult decât de obicei. Dar asta nu înseamnă că oamenii nu vor primi despăgubiri. În cele din urmă, statul de drept va prevala pentru fiecare deponent.
- Privatbank nu vă răspunde?
Nu, nu am răspuns. Cred că cu Privatbank va trebui să rezolvăm toate problemele în instanțe. (Conform informațiilor lui Kommersant, Privatbank a deschis totuși accesul clienților din Crimeea la banca sa de internet în modul informațional, ceea ce le-a permis să confirme prezența soldurilor în bancă către fond. Cu toate acestea, sistemul a fost disponibil doar pentru câteva zile. Vezi Kommersant din 29 iulie.)
Și dacă banca intenționează să coopereze cu dvs., cheltuielile DIA pentru plățile către deponenții săi vor fi rambursate prin transferul voluntar al activelor din Crimeea unei astfel de bănci către fond?
Legea pe baza căreia lucrăm în Crimeea nu leagă aceste procese. Lucrul cu active este un subiect separat separat, cu un număr mare de capcane. Sarcina noastră principală până la sfârșitul acestui an este de a plăti bani deponenților cât mai mult posibil. Și lucrul cu active, rambursarea creanțelor la băncile ucrainene, instanțele se desfășoară în paralel.
Dacă ne întoarcem la realitățile rusești ... Există cel puțin trei cazuri când există un deponent, dar nu există documente. Și în fiecare astfel de caz a existat o schemă. Care sunt perspectivele cu plăți în aceste bănci?
Luați în considerare situația cu Master Bank. Există așa-numiții clienți VIP care au depus fonduri nu în conturi bancare, ci, să zicem, în biroul Bakerului (proprietarul băncii - „B”), în „mâinile bune” ale cuiva. Problema aici nu este doar lipsa contabilității. Dacă ați venit deja la bancă cu atâția bani și înțelegeți că nu vi se oferă o rată de piață (de exemplu, 13% pe an în dolari - „B”), atunci este logic să punem întrebarea: este totul legal? În opinia mea, o persoană ar trebui să asiste la cel puțin un ordin de primire sau un extras ... Dacă nu face acest lucru, se pare că înțelege că este expus riscului. Deși personal cunosc mai mulți colaboratori care chiar nu au înțeles acest lucru.
Frauda, procedurile de supraveghere imperfecte etc. sunt cu siguranță o problemă, dar există un alt punct foarte important căruia nu i se acordă atenția cuvenită. Cetățenii înșiși, consumatori de servicii financiare, sunt extrem de puțin versați în ceea ce privește cine și în ce condiții au încredere în banii lor. American Journal of Economic Literature a citat recent date de la cercetători care au studiat nivelul de alfabetizare financiară a rezidenților din 14 țări din întreaga lume. S-a dovedit că nu mai mult de 4% dintre ruși sunt capabili să răspundă la întrebări destul de simple, ceea ce implică cel puțin cunoștințe minime în domeniul finanțelor. Pentru comparație, în Statele Unite, răspunsurile corecte au fost date de aproximativ 30% dintre respondenți, în Germania și Elveția - 53%, respectiv 50%. Da, desigur, subiectul financiar nu este unul ușor, dar mulți nici măcar nu încearcă să-l înțeleagă, concentrându-se doar pe ratele dobânzilor la depozite. Prin urmare, avem astfel de situații ca și în cazul deponenților „necontabilizați” ai Master Bank. Deci, în cazurile din această categorie, rămâne să așteptați decizia instanțelor pentru a evalua ce practică de aplicare a legii va fi formată. Cu toate acestea, acesta este un motiv serios pentru toți deponenții să se gândească la cine își dau banii și la ce garanții primesc în schimb.
- Care sunt șansele clienților Mosoblbank pentru o rambursare?
Desigur, Mosoblbank este o poveste separată. A fost doar un cont. Doar a fost efectuat pe computere speciale de un grup special de persoane, care a luat în considerare aceste obligații nu ca depozite, ci parțial ca fonduri ale persoanelor juridice asociate băncii, dar cele mai multe dintre ele au fost complet eliminate din bilanț, ceea ce a făcut este posibilă ocolirea măsurilor prohibitive ale Băncii Centrale și a restricțiilor legislative. S-a dovedit că deponentul avea un acord de depunere complet conștiincios, în timp ce banca nu l-a aprobat ca deponent, ci, să zicem, ca persoană juridică și nu avea dreptul la o compensație prioritară pentru fondurile sale. Prin urmare, sarcina noastră a fost să păstrăm cu orice preț această bază „gri” de obligații ascunse. Dacă ar „muri”, atunci amploarea dezastrului ar fi calculată în valoare de sub 100 de miliarde de ruble. Am fi obținut Crimeea, doar de multe ori mai mult. Prin urmare, am prins literalmente mulți compilatori ai bazei de date la ușă și i-am convins să se întoarcă la bancă într-un mod amiabil ... Am fost în faza de negociere cu conducerea Mosoblbank timp de două săptămâni. Aceștia au acționat exclusiv prin convingere. Drept urmare, au pus datele pe bilanț.
- Oamenii se plâng că nu pot lua depozite de la Mosoblbank, care este reabilitată de SMP Bank. De ce?
Sanator plătește, dar, în același timp, efectuează un control suplimentar special asupra depozitelor și la cererea noastră. În bancă, de fapt, exista realitate virtuală, absolut totul era „tras” acolo: extrase, chitanțe, consumabile, totul era falsificat, „de la și până la”. Credem că a fost posibilă falsificarea și depozitele inexistente, așa cum a fost cazul în unele bănci din Dagestani. Prin urmare, cer tuturor deponenților Mosoblbank să rămână calmi și să aibă răbdare - oricum ne vom da seama. Mai mult, atunci când banca este reorganizată, pur și simplu nu există nicio opțiune ca deponentul să nu primească banii - este doar o chestiune de timp.
Și al treilea caz este banca Moscow Lights. Acolo avem de-a face cu banditismul în cea mai pură formă, care trebuie tratată foarte dur. Și agențiile de aplicare a legii. Aceasta este o încercare deliberată de a distruge datele. Periodic întâlnim situații similare. Într-o serie de bănci sunt instalate așa-numitele „arme” electronice, iar când se anunță ora „H”, o persoană apasă un buton și toate suporturile magnetice din birou sunt demagnetizate.
În practică, ce bănci aveți mai mult astăzi - cele care locuiau inițial cu o „armă” electronică sau care au instalat o „armă” chiar înainte de revocarea licenței?
Astfel de „bancheri” care de la bun început au instalat o „armă” în birou sunt o minoritate. Mai des, scenariul este următorul: banca a trăit cumva, se pare, chiar și conform regulilor. Apoi s-a confruntat cu unele dificultăți - de regulă, consecințele crizelor. Problemele au fost lăcuite, ochii închiși, dar nu au fost rezolvate pe deplin. Între timp, activele se depreciau. Alte alternative, în general, sunt puține: puteți încerca să remediați situația. Acest lucru se poate face doar folosind capital real și, după cum știm, nu există prea mult din băncile rusești. La noi s-a întâmplat încă de la începerea sistemului bancar, că în mare parte se atrage capitalul băncilor. Ce fac bancherii în această situație? Ei iau active aflate în dificultate, le împachetează într-un fond de investiții mutuale închise, fac ajustări de capital. Pe scurt, încearcă să arunce praf în ochii autorităților de reglementare. Mai mult, ei procedează, în principiu, nu din faptul că mâine totul se va destrăma și toată lumea va fi închisă, ci în speranța că viața se va îmbunătăți, poate vom ieși cumva din această poveste. Cred că așa gândesc majoritatea oamenilor. Totuși, există puțini criminali de-a dreptul acolo. Și apoi se înrăutățește: după un timp, regulatorul începe să vină la bancă cu întrebări. Și bancherii din nou trebuie să vină cu ceva mai sofisticat. Povestea amintește de cinematograful sovietic clasic: odată pe o cale alunecoasă, este foarte dificil să ieși din ea. În general, unul sau două astfel de episoade - și oamenii se fac ostatici ai propriilor acțiuni.
- Deci, ce, în opinia dumneavoastră, ar trebui să facă un bancher ideal într-o astfel de situație? Și există astfel de oameni?
Legea bancară prevede clar: de îndată ce singurul organ executiv al băncii, cu alte cuvinte, președintele consiliului de administrație, își dă seama că banca are dificultăți, trebuie să ia o foaie de hârtie și să informeze acționarii. Acționarii sunt cei care trebuie să decidă dacă vor mări capitalul băncii folosind fonduri proprii sau alte proprietăți, sau să declare incapacitate financiară și să solicite reorganizarea. În toată practica mea, am văzut doar trei astfel de afirmații. De obicei, un acționar îi spune managerului său angajat: nu vă faceți griji, vă voi da bani când veți avea nevoie, dar între timp împrumutați compania mea încă o dată. Vom finaliza clădirea respectivă, o vom vinde, vom câștiga bani și vom rezolva toate problemele. Și dacă scrii lucrarea, va trebui să ne despărțim de tine.
Nu poți scuipa legea, trebuie să fie strict aplicată. De aceea credem că este necesar să se întărească pedeapsa pentru falsificarea raportării prin introducerea răspunderii penale. Este necesar să puneți angajații băncii, care semnează bilanțurile și declarațiile, înainte de o alegere: să suportați o pedeapsă penală bine meritată în caz de infracțiuni confirmate sau să nu urmați exemplul unui acționar al băncii și, eventual, să părăsiți poziția lor.
- Și care este situația acum cu Mezhprombank?
Procesul este în desfășurare la High Court din Anglia și Țara Galilor. În iulie, domnul Pugachev (proprietarul băncii - „B”) a primit o hotărâre judecătorească în vederea sechestrării bunurilor sale. Ordinul a fost emis în sprijinul cererii în instanța de arbitraj rusă. În interesul cauzei, nu comentăm încă această situație.
Săptămâna trecută s-a anunțat despre reorganizarea băncii Baltiyskiy. De ce nu ați fost de acord cu investitorii înainte de anunțul său și a trebuit să faceți o ofertă?
Având în vedere amploarea băncii baltice (aceasta este inclusă în top 40 în ceea ce privește volumul depozitelor atrase. „B”), precum și mărimea activelor cu probleme identificate, potențialii investitori au nevoie de timp pentru a-și evalua capacitatea de a reorganiza o bancă atât de mare. În plus, agenția are o serie de cerințe stricte pentru investitori. Evaluăm suficiența fondurilor proprii ale investitorului (proprietate), stabilitatea financiară, reputația afacerii, experiența în sectorul financiar etc. Până la 8 septembrie, vom efectua o selecție și, pe baza rezultatelor sale, vom determina investitorul.
Se știe că după falimentul unei bănci, procentul de satisfacție a creanțelor creditorilor nu este foarte mare. Ce poate, și din partea sa, DIA?
În întreaga perioadă a activității DIA, am efectuat 212 inspecții ale circumstanțelor falimentului (date de la 1 iunie 2014). Conform rezultatelor acestor verificări, s-a stabilit că falimentul a 171 de bănci este de natură penală. Adică, în mai mult de 80% din cazuri, este asociat cu furtul de proprietate, netransferul de documente și baze de date electronice, abuzul de autoritate și alte acțiuni ilegale ale persoanelor care controlează băncile. În același timp, am intentat 93 de procese pentru a-i aduce pe foștii manageri și acționari ai băncilor pe răspunderea proprietății. Valoarea creanțelor în temeiul acestor creanțe este de 134,5 miliarde de ruble. Dintre acestea, 50 de cereri au fost satisfăcute parțial sau integral pentru suma de 17,4 miliarde de ruble. Am pierdut 27 de reclamații în instanță (16 miliarde de ruble) și există încă 16 reclamații pentru 100 de miliarde de ruble în curs. Din cele 17,4 miliarde de ruble recuperate de instanță. mai puțin de 1% a fost primit de proprietatea de faliment a instituțiilor de credit în cadrul procedurilor de executare silită.
Nu mai puțin interesante sunt statisticile privind numărul de cereri pe care le-am depus la agențiile de aplicare a legii în comparație cu statisticile cazurilor inițiate. S-au depus 109 cereri cu privire la fapte de faliment deliberat (5 anul acesta), 56 dosare penale au fost inițiate (3 anul acesta). În ceea ce privește faptele de delapidare, abuz de autoritate de către manageri, angajați ai organizațiilor - 131 declarații (20), au fost inițiate 279 de cazuri (19). În ceea ce privește faptele încercărilor de a fura fondurile Fondului de asigurări obligatorii - 35 de cereri (8 anul acesta), au fost inițiate 14 cazuri (3). În ceea ce privește alte fapte - 69 de cereri (8 în 2014), au fost inițiate 53 de cazuri (3). În același timp, condamnările privind faptele falimentului deliberat au fost adoptate doar în 6 cazuri, asupra faptelor de delapidare - 22, asupra faptelor de tentativă de delapidare a fondurilor fondului - 3 și asupra altor fapte - 13.
Aceste cifre predetermină procentul mic de creanțe ale creditorilor pe care îl avem. Prin urmare, dacă continuăm tema eficienței în contextul satisfacerii creanțelor creditorilor, atunci, pe de o parte, avem o valoare reală scăzută a activelor pe care le primim după ce Banca Centrală revocă licența băncii, pe de altă parte, impunitatea , adică cazuri prea mici aduse la verdict.
- Ați putea face public procentul de satisfacție a creanțelor creditorilor?
Statisticile noastre sunt următoarele. Am început cu 4,1%, la începutul anului 2009 această cifră a ajuns la 8%, până în 2012 a crescut la 17%. Procentul mediu de satisfacție a creanțelor creditorilor în băncile în care au fost finalizate procedurile de faliment este de 23,2%, dintre care în prima etapă - 54,8%, în a doua - 25,2%, în a treia - 7,7%. Indicatorii noștri au fost întotdeauna mai mari decât rezultatele muncii managerilor de arbitraj privați care se ocupă cu băncile, satisfacția acestora fiind în medie de 4%.
Și iată o altă cifră: valoarea estimată a activelor băncilor pe care le-am lichidat, de exemplu, de la 1 iunie, este de 108 miliarde de ruble, ceea ce reprezintă doar 12% din valoarea lor contabilă. Și această cifră determină dimensiunea posibilă a satisfacției creanțelor creditorilor, adică, chiar teoretic, este foarte dificil să acordăm creditorilor mai mult de 12%.
În practică, după cum puteți vedea, este posibil să obțineți un mare succes, care se obține provocând tranzacții dubioase și poziția fundamental dură pe care o adoptăm în raport cu împrumutații băncii și garantii acestora. Cu toate acestea, până când băncile cresc valoarea reală a activelor, nu este necesar să se vorbească despre o creștere a satisfacției creanțelor.
- Și câți oameni nu au reușit să-și recupereze integral banii de la băncile falimentare?
Astăzi, peste 100 de mii de persoane care, după ce au primit despăgubiri prevăzute de legea de 700 de mii de ruble, nu și-au returnat integral fondurile pierdute în bănci. Investitorii sunt revoltați deoarece nu există rezultate sută la sută la plăți, pe de altă parte - „fără aterizări”. Există o problemă precum lipsa cunoștințelor și experienței specializate, de exemplu, în rândul ofițerilor de poliție obișnuiți în domeniu. Nu este atât de ușor să înțelegeți cele mai complicate scheme cu unele instrumente derivate sau alte instrumente financiare. Într-adevăr, în dezvoltarea unor astfel de scheme, sunt angajați de obicei cei mai buni analiști bancari, cu trei studii superioare în spate. Acest lucru necesită abordări non-standard. De exemplu, știu că unele divizii analitice ale agențiilor noastre de aplicare a legii invită profesori ai Facultății de Economie a Universității de Stat din Moscova să-și țină angajații pe teme financiare. Și, fără îndoială, departamentele noastre, agențiile de aplicare a legii și DIA trebuie să coopereze mai activ în acest domeniu. Evident, DIA are o experiență serioasă pe termen lung în această activitate.
Dacă revenim la competența DIA, pe lângă cele de mai sus, trebuie să asigurăm deschiderea maximă a procedurilor pentru lucrul cu proprietatea băncilor în faliment. Toate vânzările de proprietăți sunt complet transparente și competitive. Acesta este domeniul nostru de responsabilitate. În al doilea rând, ne străduim să reducem nivelul costurilor procedurii de faliment în sine. Iată un exemplu simplu. Împreună cu Banca Centrală, intenționăm să accelerăm începerea procedurii de reziliere a contractelor de muncă cu angajații băncilor falimentare și să ne ocupăm rapid de contractele de închiriere. În practică, concedierea angajaților începe din momentul în care lichidatorul ajunge la bancă, care este numit de instanță trei-patru luni mai târziu, uneori mai târziu. Am dori să începem să abordăm aceste probleme mai devreme. S-ar părea o întrebare minoră, dar chiar dacă asigurăm implementarea acestor acțiuni cu o lună mai devreme, economiile pentru proprietatea falimentului vor fi exprimate în cifre cu cinci sau chiar șase zerouri.
- Cât de activ sunteți gata să includeți deponenții în componența comitetului creditorilor?
Avem deja două cazuri similare cu Master Bank și Smolensky Bank. (Până la publicarea interviului, reprezentantul deponenților era inclus și în comitetul creditorilor băncii mele. A se vedea Kommersant din 14 iulie) Suntem interesați și facem tot posibilul pentru a ne asigura că reprezentanții deponenților sunt incluși în fiecare creditor. 'comitet. Pentru a face acest lucru, mai întâi, trebuie să îi ajutați pe investitori să își consolideze voturile. Și pentru aceasta, în special, interacționăm cu grupuri de inițiativă ale deponenților. În plus, Serviciul Federal pentru Impozite ne-a întâlnit la jumătatea drumului și votează tot mai des la reuniunile creditorilor, astfel încât creditorii individuali să aibă posibilitatea, în principiu, de a-și aduce reprezentanții în comitetul creditorilor.
Mergând în această direcție, demonstrăm că nu avem nimic de ascuns și vrem să fim cât mai deschiși. Pentru aceasta, în special, am creat un Consiliu public pentru interacțiunea cu creditorii instituțiilor financiare. Adevărat, ei ne critică, dar cu fiecare nouă întâlnire, înțelegerea reciprocă la aceste întâlniri devine din ce în ce mai mult. Cel mai recent, consiliul a aprobat inițiativa DIA de a simplifica procedura de prezentare a cererilor de către deponenți și a recomandat ca aceasta să fie formalizată ca un proiect de modificare a legii. Esența inițiativei este dezvoltarea unei cereri unificate pentru un deponent care să conțină atât o cerere de plată a compensației de asigurare, cât și o cerere a creditorului pentru o sumă care depășește compensația specificată, precum și o reducere a numărului de documente furnizate de creditorul. Drept urmare, au fost adoptate modificări la Legea „privind insolvența (falimentul) instituțiilor de credit”, care prevede simplificarea procedurilor de depunere a cererilor pentru deponenți. În același timp, modificările privind simplificarea procedurii vor intra în vigoare la sfârșitul lunii noiembrie a acestui an.
- Ce experiență internațională ai putea lua la bord?
Sistemul de asigurare a depozitelor atât în vest, cât și în est este mult mai dur decât al nostru. Există de multe ori mai multe falimente în state decât în țara noastră. Dar practic nu există astfel de povești că deponenții au pierdut bani, baza de date a fost distrusă, toate informațiile de pe suportul electronic au fost șterse. Bancherii din străinătate știu că vor fi închiși timp de zece ani pentru un raport greșit adresat autorității de reglementare. În Coreea de Sud, îmi place în mod deosebit acest exemplu, un avocat interimar a fost detașat la corporația de asigurare a depozitelor. De îndată ce licența este revocată, el confiscă imediat toate bunurile și inițiază proceduri penale. Fără întârzieri sau întârzieri. Și apoi specialiști specializați încep să se ocupe de situația din bancă. În falimente, principalul lucru este cât de repede ați reușit să preluați controlul asupra întregii situații, de la creanțe și obligații la cheltuielile curente de funcționare ale organizației și evaluarea valorii reale a activelor. Adesea venim la o bancă care practic „a murit”; în această situație este nevoie de acțiuni foarte rapide. Procedurile existente - decizia Băncii Centrale, apoi a instanței și așa mai departe - nu permit un răspuns prompt. Procedura este amânată de luni de zile. În acest timp, nu vă puteți ascunde doar în străinătate, puteți dezasambla clădirea de birouri și construi într-un alt loc.
Prin urmare, dacă vrem să obținem rezultatul așteptat de la noi, inclusiv investitori, trebuie să fim duri de la bun început, ca și în Coreea, și abia atunci ne slăbim aderența.
Cum evaluați nivelul de suficiență al Fondului de asigurare a depozitelor în contextul unei revocări atât de intense a licențelor?
De la începutul anului, am avut 31 de evenimente asigurate cu un volum al răspunderii noastre de 134 miliarde de ruble. Timp de 12 luni, volumul plăților de asigurare din fond s-a ridicat la peste 240 de miliarde de ruble. (60 miliarde pe trimestru). Și astăzi, minus rezerva constituită pentru evenimente asigurate, volumul fondului este de 74 de miliarde de ruble. Credem că până la sfârșitul anului fondul va primi încă 70 de miliarde de ruble. Potrivit estimărilor noastre, eventuala răspundere asociativă viitoare pentru bănci se încadrează în aceste două cifre. Adică, conform scenariului pe care îl considerăm cel mai probabil, nu vom avea un decalaj de lichiditate. Dacă situația se dezvoltă conform unui scenariu pesimist, putem solicita un împrumut la Banca Centrală. Adică, nu există o critică reală cu suficientitatea fondului.
- Scenariul tău negativ implică problemele băncilor mari? Care este nivelul activelor totale?
Plecăm de la premisa că băncile cu adevărat mari nu ar trebui lichidate, deoarece din punct de vedere economic acest lucru este puțin probabil să fie benefic pentru stat. În acest caz, reorganizarea este mai justificată. Desigur, vedem jucători bolnavi pe piața bancară, avem propria noastră evaluare despre care dintre ei va deveni client al departamentului nostru de patologie și care va merge la terapie intensivă.
Și un alt punct important la care trebuie să acordați atenție este cantitatea de fonduri din certificatele de economii. Începând cu 1 iunie, deja 342 miliarde de ruble. Trebuie să ne amintim că de fapt nu este vorba de bani asigurați. Cu toate acestea, refuz să le accept ca pe un instrument fără riscuri. Sistemul nostru judiciar este creat pentru a proteja investitorii slabi. Vezi ce se intampla. Deponentul a dus banii personal la Baker, apoi a mers în instanță și, în primă instanță, a dovedit că ar trebui inclus în registru. Nu se poate exclude că același lucru se poate întâmpla și cu certificatele. Dar va trebui să răspundem. Se va dovedi că băncile și deponenții conștiincioși vor fi răspunzători pentru datoriile bancherilor prea deștepți.
- Dar Sberbank reprezintă 90% din piața certificatelor de economii. Ce nu ți se potrivește?
Sberbank în sine nu creează riscuri pentru sistemul de asigurare a depozitelor, dar sunt create de alte bănci care urcă în această nișă. Sunt sigur că certificatele nenumite ar trebui interzise. Dar pentru cei înregistrați, puteți implementa ideea introducerii unei garanții sporite, în funcție de intervalul de timp. De exemplu, dacă ați plasat o contribuție la certificat timp de un an, statul vă garantează nu 700 de mii, ca pentru toată lumea, ci un milion. Și dacă îl plasați timp de doi ani, atunci vi se vor asigura 2 milioane de ruble, timp de trei ani - 3 milioane de ruble. Tu și cu mine astăzi, conform legii, nu putem avea depozite la termen irevocabile. Un certificat de economii este, de fapt, un analog al unui depozit irevocabil, iar economia are nevoie de obligații îndelungate.
Bineînțeles, aici apar multe întrebări suplimentare: dacă se stabilesc deduceri sporite pentru acest lucru, cum să țină evidența, dar la toate aceste întrebări, sunt sigur, se poate răspunde. Acum avocații noștri lucrează la o propunere corespunzătoare. Și dacă Ministerul Finanțelor și Banca Centrală ne susțin, anul viitor situația poate fi complet reconstruită.
Anul acesta, fondurile de pensii nestatale (NPF) au intrat, de asemenea, în aria de responsabilitate a DIA. Primele evenimente asigurate au început deja. Ne-ai putea spune ce a fost dezvăluit?
NPF este, desigur, un nou domeniu de activitate. Acum avem patru NPF-uri (Fondul general de pensii, Fondul profesional de pensii independente, NPF al constructorilor de transporturi și NPF „Semeiny”), se așteaptă încă unul în august fiecare (Podolsk NPF). Pentru toate aceste organizații respectate, situația este deplorabilă, pentru ele nu există nimic: nu există documente, nu există bani, nimic. Două mese, trei scaune și salut. În comparație cu sistemul bancar, acesta este cerul și pământul. Nivelul sprijinului de reglementare în acest domeniu rămâne categoric în urmă cu ceea ce s-a făcut în sectorul bancar.
Rosfinnadzor v-a trimis recent o listă de auditori „confortabili”. Există jucători mari acolo, inclusiv din cei patru mari? Ce măsuri intenționați să luați?
În opinia noastră, auditorii, precum și evaluatorii, ar trebui să poarte o responsabilitate mai serioasă pentru documentele pe care le semnează în legătură cu activitățile organizațiilor bancare. Problema aici este că este extrem de dificil să se demonstreze coluziunea între auditorul care a semnat soldul inexact și bancă. Prin urmare, ieșirea din această situație, în opinia noastră, ar fi întărirea sancțiunilor pentru „greșelile” făcute de auditori.
Intervievat de Elena Kovaleva
A fost creat în ianuarie 2004 pe baza legii „Cu privire la asigurarea depozitelor persoanelor fizice în băncile Federației Ruse”. Este o corporație de stat, ale cărei funcții principale sunt asigurarea funcționării sistemului de asigurare a depozitelor, îndeplinirea funcțiilor de administrator al falimentului (lichidator) al instituțiilor de credit insolvabile și reabilitarea financiară (reorganizarea) băncilor. Personalul agenției este de 566 de persoane. Începând cu 18 august 2014, sistemul de asigurare a depozitelor include 868 de instituții de credit. Mărimea fondului de asigurare obligatorie a depozitelor administrat de agenție este de 118,3 miliarde RUB. De la înființarea DIA, au avut loc 191 de evenimente asigurate, 1,17 milioane de deponenți au primit despăgubiri în valoare de 326,9 miliarde de ruble. În prezent, DIA îndeplinește funcțiile de comisar de faliment în 152 de instituții de credit; din 2004, 205 proceduri de lichidare au fost finalizate. Din octombrie 2008, agenția a participat la 27 de proiecte de reorganizare bancară.
S-a născut la 1 ianuarie 1972 la Moscova. Absolvent al Facultății de Economie a Institutului de Aviație din Moscova (1994).
În 1992-2001 și-a făcut drumul de la un economist-analist la președintele consiliului de administrație al Rossiyskiy Kredit Bank. Din 2001 - președinte al Impexbank. Din 2002 până în 2004 - ministru adjunct al Dezvoltării Economice și Comerțului al Federației Ruse German Gref. Din 2004 - Director pentru relațiile cu agențiile guvernamentale ale companiei „Rusal”, în același timp a devenit consilier al primului șef adjunct al FSB Vladimir Pronichev. În 2005-2006 - președinte al consiliului de administrație al Băncii de Dezvoltare din Rusia, apoi prim-vicepreședinte al Societății de cultură fizică și sport din Rusia „Dynamo”. În 2007 și 2011, a fost ales deputat al Dumei de Stat din Rusia Unită și a fost vicepreședinte al comitetului pentru piața financiară. În același timp, din 2009 până în 2012, a fost președintele FC Dynamo (Moscova). Din ianuarie 2013 - Director General al Agenției de Asigurare a Depozitelor.
Doctor în economie. Membru al Consiliului General al Rusiei Unite. Căsătorit cu cinci copii.
Isaev Yuri Olegovich, Adjunct al Dumei de Stat a celei de-a cincea și a șasea convocări (2007-2011, 2011-2016), fost președinte al consiliului Banca Rusă de Dezvoltare (RBD), fost director pentru relații guvernamentale, fost ministru adjunct pentru dezvoltare economică și comerț, fost președinte al Consiliului de administrație al IMPEXbank, fost președinte al Consiliului de administrație al KB Rossiyskiy Kredit.
Vorbește fluent engleza și franceza.
Are trei copii.
„Isaev este o persoană complet autosuficientă, bine cunoscută nu numai în cercurile bancare” (vicepreședinte al Aluminiului rus Alexander Livshits, care la un moment dat a lucrat ca președinte al consiliului de administrație al Creditului rus).
„Isaev știe să stabilească contactul cu oamenii și să-și facă drum, este un foarte bun negociator”, (director general adjunct al ARCO Andrey Melnikov).
„Viitorul viceministru are o vastă experiență de lucru la nivel regional. Există puțini oameni în afaceri care cunosc atât de bine problemele și specificul regiunilor și liderii specifici. Isaev a fost cel care a deschis sucursalele Roskred în 60 de orașe ". (Vicepreședintele Dmitry Lyubinin, sub care Isaev a lucrat la Roskred).
Duma de Stat
Declarația electorală 2006:
RUB 6.843.992,00 (OJSC "RBD", OGO VFSO "Dynamo", CJSC "MC" Dynamo ")
Imobiliare
Clădire rezidențială, regiunea Moscovei, 287,0 mp m
Apartament, Moscova, 96,9 mp m
Vehicule
RUB 10.603.704,19 (Raiffeisen Bank Austria)
RUB 930.962,48 (Impexbank Raiffeisen Group)
RUB 1.032.527,17 (Partenerul dvs. de investiții)
Duma de Stat
Declarația anticorupție 2010:
RUB 2.929.343,28
Imobiliare
Teren, regiunea Moscovei, 1200,0 mp m
Vehicule
Autoturism, Toyota Land Cruiser (2006)
Duma de Stat
Declarația preelectorală 2010:
RUB 2.929.343,00 (Aparatul Dumei de Stat a Adunării Federale a Federației Ruse, venituri din depozite)
Imobiliare
Teren, regiunea Moscovei, 804,0 mp m, proprietate pe acțiuni 0,33
Teren, regiunea Moscovei, 1200,0 mp m
Teren, regiunea Moscovei, 2500,0 mp m
Clădire rezidențială, regiunea Moscovei, 478,7 mp m
Clădire rezidențială, regiunea Moscovei, 555,5 mp m
Apartament, Moscova, 91,6 mp m, proprietate pe acțiuni 0,6666666666667
Dacha, regiunea Moscovei, 134,8 mp m, proprietate pe acțiuni 0,33
Vehicule
Autoturism, Toyota Land Cruiser (2006)
Autoturism, GAZ 21 (1958)
RUB 1.460.667,0 (OJSC Bank ZENIT)
RUB 140.624,0 (SA "AB" Rusia ")
RUB 230.060,0 („Gazprom” (OJSC))
Duma de Stat
Declarația anticorupție 2011:
RUB 1.963.194,54
Soț: 22.829.248,21 RUB
Imobiliare
Teren, regiunea Moscovei, 804,0 mp m, proprietate pe acțiuni 0,33
Teren, regiunea Moscovei, 1200,0 mp m
Teren, regiunea Moscovei, 2500,0 mp m
Clădire rezidențială, regiunea Moscovei, 478,7 mp m
Clădire rezidențială, regiunea Moscovei, 555,5 mp m
Apartament, Moscova, 91,6 mp m, proprietate pe acțiuni 0,6666666666667
Dacha, regiunea Moscovei, 134,8 mp m, proprietate pe acțiuni 0,33
Soț: apartament, 87,0 mp m
Soț: apartament, 87,0 mp m (utilizare gratuită)
Copil: apartament, 87,0 mp m (utilizare gratuită)
Copil: apartament, 87,0 mp m (utilizare gratuită)
Copil: apartament, 87,0 mp m (utilizare gratuită)
Vehicule
Autoturism, Toyota Land Cruiser (2006)
Autoturism, GAZ 21 (1958)
13.07.2010 / Strelnikov Ivan/ - site
Lobby-ul bancar și al telecomunicațiilor(în interesul industriei bancare și a telecomunicațiilor) La 12 iulie 2010 a fost depus proiectul de lege nr. 405325-5 privind modificările la Legea federală „privind băncile și activitățile bancare” și articolul 45 din Legea federală „privind comunicațiile” la Duma de Stat. Proiectul legii federale vizează crearea condițiilor legale pentru dezvoltarea instituției de plăți mobile, adică plăți prin telefoane mobile. În special, acest proiect de lege definește specificul instituțiilor de credit care efectuează decontări pentru obligațiile persoanelor fizice care sunt abonați ai operatorilor de telecomunicații, fără a deschide conturi bancare pentru aceștia.
Acest proiect de lege este benefic atât pentru industria telecomunicațiilor, cât și pentru industria bancară.
Subiectul dreptului de inițiativă legislativă: deputați ai Dumei de Stat V.M. Reznik, Yu.O. Isaev.
26.06.2010 / Strelnikov Ivan/ Lobby-ul distribuitorilor OSAGO -
Lobby-ul distribuitorilor OSAGO(în interesul marilor asigurători) La 22 iunie 2010, proiectul de lege nr. 394201-5
Cu privire la modificările aduse articolelor 25 și 26 din Legea federală „Asigurarea obligatorie de răspundere civilă a proprietarilor de vehicule”.
Proiectul de lege conferă asociației profesionale a asigurătorilor, creată și care funcționează în conformitate cu Legea federală nr. 40-FZ din 25 aprilie 2002, „Asigurarea obligatorie a răspunderii civile a proprietarilor de vehicule” (în continuare - Legea federală), este dotată cu dreptul de a stabili o procedură de stabilire a cotelor pentru producerea de forme de polițe de asigurare obligatorii și procedura de suspendare a expedierii de forme de polițe de asigurare obligatorii către organizațiile de asigurări.
Ca urmare a adoptării acestui proiect de lege, conducerea acestei organizații va putea reglementa piața CMTPL prin distribuirea formularelor de poliță de asigurare.
Acest proiect de lege este benefic pentru marile companii de asigurări, ai căror reprezentanți conduc această asociație industrială.
Subiectul dreptului de inițiativă legislativă: deputat al Dumei de Stat
Doar doi deputați ai Dumei de Stat, inclusiv reprezentantul Cuvașiei, Valentin Șurchanov, au votat împotriva modificărilor fatidice aduse legii educației în a treia lectură. După intrarea lor în vigoare, nimeni nu va avea dreptul să impună elevilor studiul limbilor naționale ale republicilor rusești în care trăiesc. Pe fondul creșterii vârstei de pensionare și a discuției în curs a rezultatelor Cupei Mondiale, acest eveniment a rămas aproape neobservat. Între timp, schimbările nu sunt atât în programul lecțiilor, cât în conștiința de sine a școlarilor și a părinților lor, care sunt doar revoluționari. Și unii activiști radicali ai mișcărilor naționale din regiuni nu economisesc la cele mai sumbre predicții despre consecințele transformărilor.
18.06.2018-10:23Mâine, 19 iunie, Duma de Stat va discuta despre modificările „lingvistice” aduse legii federale privind educația, care au provocat discuții aprinse în regiuni. La finalizarea lor în Cheboksary, a avut loc o masă rotundă pe tema „Rolul limbii materne în păstrarea identității popoarelor din Rusia și în dezvoltarea relațiilor interetnice”.
22.02.2018-07:07Noul an 2018 din domeniul educației a început cu un cataclism: cu o zi înainte, șeful ministerului relevant, Yuri Isaev, a fost demis brusc. Un val de discuții despre inevitabilitatea plecării sale din guvern a apărut în mijlocul unei confruntări asupra predării obligatorii a limbii chuvash, dar treptat pasiunile s-au potolit. Deci, observatorii cred că motivul în acest caz trebuie căutat într-un plan diferit. Ei observă, de asemenea, că demisia lui Isaev este onorabilă. I s-a oferit o funcție de rang înalt în administrația șefului republicii, unde a devenit șef adjunct. Nu există atât de multe astfel de exemple, adesea miniștrii nu mergeau nicăieri, angajați independent în angajarea lor ulterioară.
17.01.2018-14:57Yuri Isaev a fost eliberat din funcția de ministru al educației și politicii de tineret din Chuvashia și numit în funcția de șef adjunct al administrației șefului Chuvashia. Vladislav Krotov, care a ocupat anterior această funcție, a fost numit asistent al șefului Chuvașiei. Documentele relevante au fost publicate pe portalul autorităților chuvash.
15.01.2018-14:53Datorită necesității unor studii inginerești și geologice suplimentare, construcția corpului cadet Chuvash din districtul federal Volga din Cheboksary este în întârziere. S-au făcut modificări în documentația de proiectare și estimare (DED). Acest lucru a devenit cunoscut astăzi la o întâlnire săptămânală cu șeful republicii.
22.08.2017-19:35Astăzi, pe 22 august, după o scurtă vacanță parlamentară, a avut loc o sesiune regulată a Consiliului de Stat din Chuvashia. Principalele subiecte de pe ordinea de zi au fost modificările tradiționale la buget și problemele legate de personal. Adevărat, deputații populari au discutat despre principalul document financiar al republicii fără entuziasm. Unii s-au plâns că au văzut numere goale în fața lor și au nevoie de analize. Dar o frază neglijentă a oratorului i-a permis principalului zbucium al parlamentului, Igor Molyakov, cu deplin drept moral să preia catedra pentru câteva clipe. Cu toate acestea, acest lucru nu l-a ajutat încă o dată să obțină o funcție cu normă întreagă în Consiliul de Stat, în care a fost refuzat sub tot felul de pretexte, contrar declarațiilor procurorului și verdictelor instanței.
08.08.2017-10:54Funcționarii publici din regiune susțin propunerea de a consolida în Constituția republicii cunoașterea obligatorie a limbii chuvash pentru oficiali. Dmitri Stepanov, șeful Societății Naționale și Culturale pentru Renaștere Irukh (Svoboda), a spus acest lucru într-un interviu acordat ziarului belarus Nasha Niva. Observatorii observă că acest demers a fost întreprins la scurt timp după ce președintele țării Vladimir Putin a făcut o declarație fără echivoc că predarea forțată a unei limbi străine este inacceptabilă. Între timp, autoritățile republicii nu și-au indicat încă atitudinea față de fatidica problemă lingvistică. Aparent, lecțiile obligatorii de limba chuvash vor rămâne în continuare în programa școlară.
13.07.2017-18:10La 13 iulie, toți conducătorii de vârf ai Chuvașiei - șeful republicii, Mihail Ignatiev, președintele Consiliului de Stat Valery Filimonov, prim-ministrul Ivan Motorin, managerul orașului Cheboksary Alexey Ladykov, miniștrii Yuri Isaev, Alexander Korshunov, nenumărați deputați ai statului Consiliul și Consiliul municipal Cheboksary - concentrat pe muncitorii din construcții Traktoru ... Acolo, în cele din urmă, le-au prezentat locuitorilor din Cheboksary un proiect pentru construirea unui corp de cadet, pentru care este tăiat un boschet în spatele palatului culturii. A fost necesară publicarea Pravda din districtul federal Volga și strigătul redutabil ulterior către conducerea regională de la nivel federal, astfel încât autoritățile din Chuvashia să țină în cele din urmă cel puțin ceva care amintește de o discuție publică a proiectului scandalos. O nenorocire - oficialii care adunaseră și conduseră cetățenii erau convinși de oportunitatea construcției chiar pe fundalul acestei construcții: echipamentul contractorului, compania Starko, deja sapă gropi pentru viitorul corp de cadet.
18.05.2017-07:20Administrația districtului Morgaush a recunoscut ca nelegitime deciziile luate de adunarea satului a locuitorilor satului Kashmashi. Aceste decizii au constat în recomandări adresate autorităților locale și regionale pentru a îndeplini promisiunile făcute de program pentru dezvoltarea educației în Chuvashia și pentru a construi o nouă școală într-un sat tânăr și cu creștere rapidă care să îl înlocuiască pe cel vechi și ruinat. Dar în 2014-2015, finanțarea pentru o școală din Kashmashi a fost transferată la o școală din Yanyshi, în patria șefului Chuvashiei, Mikhail Ignatiev, iar acum intenționează să aloce bani pentru construirea unei noi școli în Morgaushi, unde ea, ca și școala din Yanyshi, va avea o ofertă insuficientă de elevi ... În același timp, administrația raională alocă 90 de terenuri în Kashmashi familiilor numeroase și dispune închiderea vechii școli din noul an școlar. Și acesta nu este complotul romanului lui Franz Kafka. Aceasta este Chuvashia modernă.
02.02.2017-12:49Elevii celebrei școli de cadet din Cheboksary, numit după eroul Uniunii Sovietice, colonelul Kochetov, din familii mari și cu venituri mici, au fost privați de mâncare preferențială de la 1 februarie. Avertismentul corespunzător, semnat de noul director al instituției de învățământ, Tatyana Kazakova, a fost trimis părinților în prealabil. Și nu au înțeles nimic, deoarece în toate școlile municipale ale orașului s-a păstrat acest beneficiu modest și nu vor anula nicăieri. Tăticii și mămicile îngrijorate s-au adresat districtului federal Pravda Volga, care a trebuit să efectueze o mică anchetă proprie. Și s-a dovedit că mesele cu preț redus au fost anulate din cele mai bune intenții, deoarece școala cadet a fost transferată la un nivel superior. Onorabili oficiali, angajați într-o cauză atât de nobilă, pur și simplu nu au ținut cont de faptul că copiii vor să mănânce în fiecare zi.
15.09.2016-18:05În ultimele zile preelectorale, autoritățile din Chuvashia și Cheboksary încearcă din răsputeri să-și demonstreze îngrijorarea față de oameni pe exemplul acelor puține facilități din republică în care acest lucru, în principiu, poate fi realizat. De exemplu, managerul orașului Cheboksary, Aleksey Ladykov, de exemplu, cu trei zile înainte de alegeri, a trebuit să fluture mâinile în fața camerelor TV de pe șantierul unei noi școli de pe strada Gladkov, care se construiește cu sprijinul partidului este cunoscut. Din cele 700 de milioane ale estimării, aproape 500 de milioane vor fi alocate de la bugetul federal pentru facilitate, o provocare: pentru aceasta, școala trebuie finalizată într-un timp record, până la sfârșitul anului. Cu toate acestea, limbile rele spun că în spatele școlii de pe Gladkov există nu numai interesele partidului, ci și cele de afaceri. De exemplu, sub masca câștigătorului consecutiv SK Alza, obiectul este construit de o companie complet diferită, deloc străină de administratorul orașului, dar care a pierdut bani pentru complexul sportiv nou construit de pe bulevardul Egersky datorită vecinii răi ai managerului orașului de la Ministerul Finanțelor din Chuvashia. Pravda Volga Districtul Federal a decis la fața locului să verifice aceste insinuări, precum și doar să țină compania lui Ladykov (cine știe, brusc nu va mai funcționa).
În curând, toți investitorii interesați vor putea participa la salvarea băncilor interne. Și fă-o în beneficiul tău. Banca Rusiei a pregătit un proiect de lege privind crearea unui fond pentru consolidarea (reorganizarea) sectorului bancar.
Apar investitorii
Pentru salvarea băncilor, se creează „fonduri mutuale situaționale” speciale, care vor atrage fonduri de la investitori privați. Banii strânși vor merge pentru reorganizarea băncii. În esență, aceste fonduri nu diferă de fondurile situaționale obișnuite pe care companiile de administrare le creează în special investitorilor profesioniști. Singura diferență este că fondurile pentru reabilitarea băncii sunt înregistrate în jurisdicția rusă, iar activitățile lor se desfășoară sub controlul Băncii Centrale. În prezent, băncile rusești sunt reorganizate folosind împrumuturi emise de Banca Rusiei, cu alte cuvinte, prin emiterea de bani, deoarece orice operațiune de creditare a Băncii Centrale a Federației Ruse este o emisiune de fonduri. Returnarea împrumutului, în consecință, elimină aceste fonduri din circulația banilor. Astfel, o simplă operațiune de redresare financiară este însoțită de consecințe destul de macroeconomice. Atragerea investițiilor private, de fapt, permite bancii să legitimeze aceeași schemă care este implementată de obicei în practică în alte industrii - atunci când investitorii interesați adaugă bani la un fond comun, al cărui administrator este numit de un oligarh la alegere și apoi îl folosește aceste fonduri pentru a reorganiza o anumită afacere.
ASB dispare
În plus față de sursa de fonduri, interpretul se schimbă în noua schemă. Aceasta este o inovație fundamentală. Până acum, reconstrucția băncilor era încredințată DIA, care numai în cuvinte se numea Agenția de Asigurare a Depozitelor și, de fapt, era o agenție pentru reconstrucția băncilor. Apropo, agenția și-a cheltuit tot capitalul la mijlocul anului 2015. Și ea însăși există acum exclusiv pe un împrumut pe care i l-a acordat Banca Centrală.
De aceea, reprezentanții DIA au încercat să nu se certe cu inițiativa Băncii Centrale. Imediat după apariția în domeniul public a informațiilor despre posibilitatea de a crea fundații private, șeful DIA Yuri Isaev a susținut pe deplin inițiativa Elvira Nabiullinași pentru orice eventualitate, el a remarcat că „DIA nu a pus niciodată la îndoială metodele prin care Banca Centrală a vindecat sistemul bancar în ultimii ani”.
Cu toate acestea, în ciuda unei astfel de loialități, în acel moment (la sfârșitul lunii iunie 2016) Yuri Isaev nici nu credea că DIA va fi pe marginea procesului de restructurare bancară. La întrebarea dacă există posibilitatea ca noul mecanism să excludă participarea DIA la reorganizare, Isaev a răspuns că „totul va fi la fel”.
Administrează Banca Centrală
Yuri Isaev a greșit. Regulile jocului s-au schimbat radical. Și acum Banca Rusiei însăși a ieșit în prim plan. Autoritatea de reglementare intenționează să stabilească în mod independent „fonduri mutuale speciale”, ceea ce înseamnă o selecție destul de strictă a investitorilor. Decizia va fi luată de reprezentanții Băncii Centrale, care intenționează să se ghideze după principiul oportunității. În plus, Elvira Nabiullina promite că autoritatea de reglementare va investi direct în capitalul băncilor cu probleme, iar valoarea investiției va fi stabilită de Consiliul de administrație al Băncii Centrale.
După aceste declarații, nu este foarte clar modul în care unii investitori privați se încadrează în acest sistem. În cele din urmă, Banca Centrală chiar nu „împrumută” bani.
Judecând după faptul că atât fondurile, cât și fondul (la singular) apar în materialele care au ajuns în presă, este posibil să fie doar o unitate structurală a Băncii Rusiei, care va fi condusă de vicepreședintele Banca Centrală Mihail Sukhov, care supraveghează crearea acesteia. În acest caz, întreaga poveste va fi redusă la intrigi hardware. Ceea ce, în principiu, a devenit posibil după demisiunile din conducerea K FSB, care acoperea DIA și activitatea sa cu instituțiile de credit.
Yuri Olegovich Isaev- om de stat rus și personalitate publică, director general al „Agenției de asigurare a depozitelor” a corporației de stat
Iunie-decembrie 2004 - Consilier al primului șef adjunct al FSB.
Decembrie 2004 - Decembrie 2005 - Director pentru relațiile cu organele guvernamentale ale SA Rusal.
Decembrie 2005 - iunie 2006 - Președinte al Consiliului de administrație al Băncii Ruse pentru Dezvoltare OJSC, membru al Consiliului de Administrație al Companiei de leasing financiar.
Din 2006 - prim-vicepreședinte al asociației public-statale „Dynamo” a culturii fizice și sportive din Rusia.
2007-2011 - Adjunct în funcție al Dumei de Stat a Federației Ruse a celei de-a cincea convocări. Membru al fracțiunii Rusia Unită.
În decembrie 2011 a fost ales în Duma de Stat a Federației Ruse a celei de-a șasea convocări pe lista regională din regiunea Voronej. A fost nominalizat de Rusia Unită. Membru al fracțiunii Rusia Unită. Vicepreședinte al Comitetului Dumei de Stat pe piața financiară.
Din decembrie 2012 - Director general al corporației de stat „Agenția de asigurare a depozitelor”.
