Sviluppo di piani di cooperazione. La cooperazione industriale nelle piccole imprese

  • Idee di base e forme di organizzazione della cooperazione agricola 9
  • Prefazione dell'autore 23
  • Capitolo I. Introduzione 27
    • Difficoltà apparenti nell'organizzazione dell'agricoltura nei paesi contadini. Concentrazione orizzontale e verticale della produzione. Forme storiche di sviluppo della concentrazione verticale nelle forme capitalistiche e cooperative. La cooperazione agricola come forma cooperativa di concentrazione verticale dell'agricoltura e possibili forme del suo sviluppo. Due approcci alla teoria della cooperazione: la cooperazione come impresa e la cooperazione come movimento sociale. La natura di classe delle cooperative contadine. La cooperazione contadina in una società di classe, il suo significato nell'attuale periodo di transizione di un'economia pianificata e il superamento della sua natura di classe in una società socialista 27
  • Capitolo II. Il valore della cooperazione nell'organizzazione dell'economia contadina 49
    • Stratificazione sociale del villaggio moderno. Sei tipi sociali di fattorie contadine, il loro significato nel villaggio moderno e il grado di partecipazione al movimento cooperativo. Differenze organizzative tra economia capitalista e semplice merceologica. Caratteristiche del calcolo economico di una semplice merce o comunque azienda agricola familiare. Il piano organizzativo dell'economia contadina e l'idea di optima differenziale. Classificazione dei tipi di villaggio-hoz. cooperazione 49
  • Capitolo III. Il credito in un'economia contadina 79
    • La composizione dei mezzi di produzione dell'economia contadina nei loro termini di valore. Riproduzione dei mezzi di produzione dell'economia contadina e delle sue forme caratteristiche della raccolta del capitale. La teoria del credito prof. V. Kossinsky. Investimento di capitale nelle fattorie contadine, le condizioni per la sua redditività e cinque forme di credito alla produzione in agricoltura 79
  • Capitolo IV. Cooperazione creditizia 106
    • L'impossibilità di applicare all'economia contadina le consuete forme bancarie di prestito. Cinque principi di Raiffeisen; la loro giustificazione. Gli elementi principali del lavoro di una partnership di credito sono prestiti, depositi, prestiti, capitale fisso, ecc. Fondamenti teorici dell'economia finanziaria di una cooperativa locale e teoria della somma del suo bilancio 106
  • Capitolo V 132
    • Forme naturali e monetarie dell'economia contadina e loro espressione organizzativa. La composizione degli incassi e delle spese dell'economia contadina. I compiti di organizzazione del flusso di cassa dell'economia contadina. Condizioni economiche e tecniche necessarie per cooperare al giro d'affari delle aziende contadine 132
  • Capitolo VI. Principi di base del commercio cooperativo 164
    • Sostituzione dell'apparato capitalista di mercato con uno cooperativo. Forme elementari di organizzazione degli acquisti congiunti e dei loro fallimenti. I principi dei pionieri di Rochdale. Schema organizzativo della cooperazione in materia di appalti. Caratteristiche della cooperazione di marketing rispetto all'acquisto. Il principio della commissione e il principio del conto fisso. Schema organizzativo della cooperazione commerciale e modifiche ad esso di Pankov-Chizhikov 164
  • Capitolo VII. Organizzazione del marketing cooperativo 180
    • Ricezione merce. Esame e valutazione. Pegno ed emissione di prestiti. Ordinamento. Lavorazione e confezionamento delle merci. Formazione di partiti commerciali. Calcolo del prezzo di vendita. Stoccaggio di merci. Trasporto. Offerte di merce agli acquirenti. Transazioni. Pagamento. Attività non commerciali legate al marketing cooperativo 180
  • Capitolo VIII. Commercializzazione cooperativa di prodotti agricoli abbinata alla trasformazione 207
    • Il valore della lavorazione primaria nell'economia contadina. Ragioni che portano all'organizzazione del trattamento nel marketing cooperativo. Reddito di lavorazione. Limiti entro i quali deve essere mantenuta la cooperazione al trattamento. Valore agricolo della lavorazione cooperativa 207
  • Capitolo IX. Cooperazione casearia 216
    • La necessità di considerare la cooperazione casearia come un sistema integrale. Fattorie contadine casearie come basi per cooperative lattiero-casearie. Elementi dell'organizzazione dell'artel burro. Schema di una cooperativa casearia. Influenza della cooperazione casearia sull'organizzazione dell'economia dei suoi membri. La stagionalità del mercato lattiero-caseario e l'organizzazione dell'offerta stagionale dei prodotti 216
  • Capitolo X Impianti di trasformazione primaria 238
    • Differenze organizzative di altri tipi di cooperazione in materia di trasformazione rispetto alla cooperazione per la produzione di burro. Tipi di cooperative per la trasformazione primaria e aree della loro distribuzione in URSS. Aumentare la trasportabilità del prodotto durante la lavorazione. Il raggio ottimale della cooperativa di lavorazione ei metodi per determinarlo. Basi teoriche per l'attivazione di una rete di cooperative di trasformazione e la loro riduzione a impianti di trasformazione locali. Il sistema dei locali si combina come forma di industrializzazione dell'agricoltura 238
  • Capitolo XI. Partnership di macchine 258
    • Machine partnership come una delle forme di cooperazione dei processi intra-economici. La formula per calcolare l'uso della macchina p. Becu e aggiunta ad esso. Influenza delle dimensioni dell'azienda agricola sull'uso della macchina. Forme cooperative di risoluzione del problema dell'uso della macchina. Elementi organizzativi di una partnership di macchine. Tariffa d'uso della macchina 258
  • Capitolo XII. Collaborazione nel campo dell'allevamento bovino contadino 279
  • Le principali linee di cooperazione nei processi di allevamento bovino.
    • A. Cooperative di miglioramento della razza 283
      • Metodi zootecnici per migliorare la razza. Metizzazione. Selezione di razze locali. Unioni di tori e unioni di libri genealogici in Belgio, Francia e altri paesi 283
    • B. Cooperative di miglioramento del bestiame 297
      • Fondamenti di alimentazione razionale del bestiame. Selezione delle mucche in base al mangime che pagano. Principi di organizzazione dei sindacati di controllo e tecnica del loro lavoro 297
  • Capitolo XIII. Assicurazione cooperativa 315
  • Principi di base dell'assicurazione cooperativa.
    • A. Assicurazione del bestiame 317
      • L'importanza economica dell'assicurazione del bestiame per le piccole aziende agricole. La stabilità del tasso di mortalità del bestiame con grandi popolazioni di animali assicurati ei fattori che lo determinano. Forme elementari di mutua assicurazione del bestiame basate sul principio della costanza della remunerazione e sul principio della costanza dei premi. Gli elementi organizzativi di una moderna partnership assicurativa belga mescolano unioni assicurative e principi di riassicurazione 317
    • B. Assicurazione sui raccolti e sui frutti 340
      • Difficoltà estreme nell'assicurazione universale delle colture. Assicurazione grandine. Tecnologia di assicurazione grandine. Controllo delle malattie e dei parassiti delle piante 340
  • Capitolo XIV. Associazioni migliorative e di altro tipo 348
    • La terra come oggetto di agricoltura. Il problema del miglioramento nell'economia contadina. Peculiarità della cooperazione migliorativa. Partnership di gestione del territorio e del territorio. Affitti collettivi 348
  • Capitolo XV. Collettive agricole o "piena cooperazione agricola" 362
    • I collettivi agricoli come forma di concentrazione orizzontale dell'agricoltura. L'impossibilità di contrapporre l'agricoltura collettiva ad altri tipi di agricoltura - x. cooperazione. Il posto dei colcos nel sistema generale di cooperazione. Basi organizzative delle fattorie collettive come imprese agricole. I metodi per costruire il piano organizzativo delle imprese agricole capitaliste e l'impossibilità del loro completo trasferimento nell'organizzazione dell'economia dei collettivi di lavoro. Stimolazione del lavoro in team. Organizzazione della distribuzione del reddito nei collettivi. Organizzazione della gestione in team 362
  • Capitolo XVI. Principi di base dell'organizzazione dell'apparato di cooperazione agricola 379
    • Forme logiche e storiche di creazione di un apparato cooperativo. Implementazione del sistema di cooperazione biancheria. Il problema dell'individuazione dei sistemi speciali: centri, organizzazioni primarie e unioni locali. Il principio di centralismo e federazione nella costruzione di sistemi cooperativi. disciplina cooperativa. La cooperazione come movimento di massa e come collegamento tra l'agricoltura contadina di massa ei centri di pianificazione statale 379

Affinché tu possa navigare liberamente nel seguente materiale, definiremo alcuni concetti importanti. Dall'Introduzione, sai già che la parola cooperazione letteralmente significa cooperazione. Definiamo ora il concetto di "cooperazione industriale".

Mettiamoci d'accordo sui termini...

Nella letteratura economica mondiale il termine "cooperazione industriale" è usato sia in senso stretto, con il quale si intende la cooperazione di attività esclusivamente produttive, sia in senso lato, comprendente vari settori di attività economica delle imprese:

  • Ricerca scientifica,
  • la logistica,
  • processo produttivo,
  • le vendite di prodotti,
  • gestione aziendale, ecc.

In un glossario di termini pubblicato dalla Commissione economica per l'Europa delle Nazioni Unite (UNECE) nel 1983, cooperazione industriale (il termine "cooperazione industriale" è equiparato al termine "cooperazione industriale" nella sua accezione più ampia) è definito come “rapporto tra imprese basato su comunità di interessi a lungo termine".

Quali aree di attività possono comprendere la cooperazione industriale?

La cooperazione industriale può comprendere:

  • concessione di licenze,
  • costituzione di imprese o linee di produzione;
  • sviluppo di nuovi tipi di tecnologie e fornitura di informazioni ad esse correlate
  • tipi di tecnologie;
  • produzione,
  • marketing,
  • progetti congiunti o domanda comune di appalto,
  • attività/servizi volti a garantire la produzione principale.

Gli obblighi in tutto o in parte degli obblighi che sorgono in connessione con l'attuazione della cooperazione possono essere regolati in natura (controconsegne di beni o servizi simili).

Quali sono le caratteristiche più importanti della cooperazione industriale?

La maggior parte degli economisti stranieri lo crede Le caratteristiche più importanti della cooperazione industriale sono:

  • relazioni economiche a lungo termine (ripetute),
  • il loro focus diretto sulla produzione di beni materiali,
  • attività congiunte o tecnologicamente connesse con l'obiettivo di risparmiare sui costi, migliorare la produzione, aumentare la produttività del lavoro, la qualità del prodotto e l'efficienza produttiva.

Allo stesso tempo, la cooperazione cooperativa si estende sia alla produzione stessa che per le attività che precedono il processo produttivo o ad esso collegato in altro modo, ad esempio, per la vendita di prodotti finiti.

Diamo un'occhiata ad alcuni esempi:

  • Ad esempio, un'impresa ha acquistato un lotto di motori elettrici da un'altra. Si può parlare di cooperazione in questo caso?
    - No, non puoi: la cooperazione è una tantum.
  • E se tra queste due imprese ci fosse un accordo sulle consegne mensili dei motori?
    - sì, queste relazioni sono cooperazione.
  • L'impresa ha stipulato un accordo con una determinata azienda sulla manutenzione preventiva periodica delle apparecchiature informatiche (ad esempio, una volta alla settimana). Queste relazioni possono essere chiamate cooperazione?
    - Sì, queste relazioni possono essere chiamate cooperazione.

Nell'ambito dei concetti e delle definizioni di cui sopra, continueremo a considerare varie forme e schemi di interazione tra le imprese, in particolare le imprese di produzione tra loro e la produzione con quelle non produttive. Un'importante condizione aggiuntiva in questo caso sarà solo il focus (diretto e/o indiretto) di tale cooperazione su garantire il rilascio di prodotti commerciabili.

materiale di riferimento:

L'economia dello stato è condizionatamente suddivisa nei seguenti settori:

INDUSTRIA
agricoltura
Silvicoltura
Edificio
Trasporto
Connessione
Commercio e ristorazione
Formazione scolastica
Scienza e servizio scientifico
Finanza, credito, assicurazioni, pensioni
Associazioni pubbliche
Altro

Di conseguenza, l'INDUSTRIA è composta dai seguenti sottosettori:

Ogni sottosettore ha anche una propria divisione interna, ecc.
La conoscenza della divisione del settore e dei collegamenti tra i singoli settori può facilitare notevolmente la ricerca di partner di cooperazione (a seconda del tipo di attività della tua azienda).

1.1. Cosa significa lavorare in collaborazione?

Le persone sono giunte da tempo alla conclusione che è meglio lavorare insieme: non ha senso che tutti siano impegnati nella produzione di tutto il necessario per la vita. È molto meglio quando ognuno fa ciò che sa fare meglio, e quindi i risultati in eccesso del lavoro vengono scambiati con i risultati del lavoro di altri produttori simili. Di conseguenza, tutti hanno accesso a tutti i beni e servizi necessari. ovviamente di qualità superiore che se ognuno fosse impegnato nella produzione di tutto da solo.

Questo processo è chiamato divisione del lavoro ed è ben compreso in relazione ai singoli specialisti. Tuttavia, gli stessi principi possono essere applicati con successo alle imprese: ogni impresa inizia a specializzarsi in ciò che sa fare meglio, e tutto ciò di cui ha bisogno da ciò che non produce, lo acquista, scambiando i suoi prodotti o servizi con i prodotti di altre aziende altamente specializzate. imprese. Questo processo è chiamato divisione industriale del lavoro, ed è effettuato sulla base di specializzazioni ciascuna delle imprese.

Quando la complessità del prodotto o le condizioni della sua produzione aumentano a tal punto che nessuna impresa può produrlo da sola, diverse imprese convengono di unire le forze. Ad esempio, per produrre un'auto, è necessario unire gli sforzi di centinaia di imprese. Di solito, in questo caso, alcuni funzioni generiche: estrazione e lavorazione delle materie prime, produzione di componenti, trasporto, produzione di assemblaggio, commercializzazione, ecc.

Distribuzione funzioni tra le singole imprese nel processo la produzione industriale di alcuni prodotti è chiamata cooperazione industriale.

Lavorare nell'ambito della cooperazione significa aumentare l'efficienza aziendale avvalendosi della specializzazione.

Gli obiettivi principali della cooperazione industriale sono:

  • caricare le capacità produttive delle imprese manifatturiere con gli ordini nel modo più efficiente;
  • formare legami economici razionali "attaccando" adeguatamente i consumatori ai fornitori;
  • garantire una fornitura completa, tempestiva e completa di prodotti finiti in conformità con la domanda esistente e le risorse organizzative e materiali e tecniche disponibili.

Considera questo schema:

La tua azienda è fluente nella tecnologia di produzione di bulloni, viti e altri elementi di fissaggio. Chi può diventare il tuo consumatore (ad eccezione dei negozi di articoli per la casa e, di conseguenza, degli amanti del fai-da-te)? - Destra! Qualsiasi impresa (soprattutto di assemblaggio) per la quale i vostri prodotti sono un elemento necessario della propria filiera tecnologica (ad esempio la produzione delle stesse vetture) può diventare la vostra consumatrice. Supponiamo ora che tu abbia mostrato a questo produttore i tuoi prodotti, che sia abbastanza soddisfatto sia della qualità che del prezzo che hai offerto e che tu abbia stipulato un accordo a lungo termine che la tua azienda si impegna a fornirlo con elementi di fissaggio, e lui, di conseguenza, si impegna a comprarteli.
Cosa significa per te un accordo del genere?

Innanzitutto la stabilità del mercato, - qualcosa che così spesso manca, soprattutto per le start-up. È vantaggioso per te? Certamente!
Quindi hai conosciuto il primo e uno dei più importanti vantaggi di lavorare nell'ambito della cooperazione.

E ora dai una nuova occhiata ai prodotti e servizi che la tua azienda produce (o intende produrre) e pensa: quale parte del processo produttivo può essere un prodotto che la tua azienda può fare meglio di altri (e quindi più economico per una data qualità )?

1.2. Benefici ricevuti dalle piccole e medie imprese dalla partecipazione alla cooperazione.

Vantaggi della cooperazione sono numerosi e compaiono in tutti gli aspetti dello sviluppo industriale. I principali di questi vantaggi per le piccole e medie imprese sono i seguenti:

  • Crescita delle opportunità per lo sviluppo della produzione.
  • Stabilizzazione della domanda di prodotti e servizi.
  • Utilizzo più completo ed efficiente della capacità produttiva.
  • Maggiore flessibilità e rapido adattamento alle mutevoli esigenze.
  • Approfondimento della specializzazione con aumento della qualità del prodotto.
  • Ottimizzazione del processo produttivo.
  • Implementazione e utilizzo efficaci delle innovazioni.
  • Diffondere tra i dipendenti dell'impresa di fiducia nel successo, lo spirito di imprenditorialità, nuovi valori culturali, che fornisce un miglioramento significativo del microclima sociale e stabilità nella squadra.

in cui:

Il principale vantaggio che le piccole e medie imprese ottengono dalla partecipazione alla cooperazione è la riduzione dei propri costi dovuta alla concentrazione degli sforzi e delle risorse su uno o pochi processi tecnologici.

Parleremo di più dei vantaggi della cooperazione prendendo in considerazione forme specifiche di cooperazione nella Sezione 3.


1.3. Alcuni aspetti importanti dell'attività dell'impresa in termini di cooperazione.

Nella sezione precedente, abbiamo brevemente conosciuto i vantaggi che un'impresa riceve dal lavorare in un ambiente cooperativo. Tuttavia, una stretta cooperazione economica può anche creare una serie di problemi, ea un livello tale da mettere in discussione anche la stessa possibilità di lavorare nell'ambito della cooperazione.
Pensa alle domande seguenti. Cerca di identificare tu stesso i modi per risolvere i problemi individuati in essi. Valutare attentamente se la prospettiva di lavorare nell'ambito della cooperazione sarà per lei attraente dopo aver acquisito familiarità con questi problemi?

1. L'interazione nell'ambito della cooperazione implica una penetrazione reciproca nell'attività delle parti coinvolte molto più stretta rispetto, ad esempio, al rapporto di compravendita. Per il tuo partner saranno (o potrebbero essere) disponibili informazioni sulla vita interna della tua impresa, che di solito non è visibile quando "guarda dall'esterno". Sia tu che la tua impresa per qualche tempo diventerete oggetto di un attento esame da parte del vostro partner (o partner). Sei pronto per questo? Cosa accadrà se dopo qualche tempo si scopre che il tuo partner non era del tutto coscienzioso? Quanti danni può fare questo alla tua attività?
- Materiale?
- morale?
- fisico?
2 . Se hai un'interessante opportunità di stabilire partnership con un'impresa significativamente più grande della tua in termini di dimensioni e capacità produttiva (ad esempio come subappaltatore), saresti interessato a questa prospettiva? In tal caso, hai una buona idea delle conseguenze di tali relazioni "diseguali"?
3. Quale quota delle tue risorse sei pronto ad destinare per evadere gli ordini provenienti dal tuo "grande" partner? Fornirai gli stessi prodotti anche ad altri clienti o presumi che i prodotti realizzati per questo cliente saranno unici?
4. Lavorare per un cliente principale, soprattutto se si tratta di un'impresa industriale grande e stabile, è sempre interessante. Tale cooperazione garantisce, in primo luogo, la stabilità degli ordini e, di conseguenza, la stabilità del reddito. Tuttavia, cosa accadrà se il tuo cliente principale si rifiuta improvvisamente di continuare a collaborare o cambia significativamente le condizioni? Con quale rapidità e con quale spesa è possibile fornire ordini per le risorse rilasciate a seguito di un tale sviluppo di eventi? (Torneremo su questo problema in dettaglio nella sezione 4.2.1)
5. Lavorare nell'ambito della cooperazione impone maggiori requisiti ai partecipanti alla cooperazione in termini di qualità dei prodotti (lavoro svolto) e rigorosa osservanza del ritmo delle consegne (produzione). Stabilire un lavoro secondo i requisiti della cooperazione può comportare non solo un dispendio aggiuntivo della tua forza ed energia come leader aziendale (proprietario), ma spesso costi finanziari significativi. Ad esempio, per la riattrezzatura (riattrezzatura) della produzione, l'introduzione di mezzi e metodi moderni di logistica, formazione del personale, certificazione, ecc. Sei pronto per questi costi?

Ricorda che quando si organizza la cooperazione, è auspicabile aderire a tali forme di cooperazione, che si basano sui seguenti principi:

  • natura paritaria ea lungo termine delle relazioni tra i partner;
5 Supporto informativo e organizzativo della cooperazione industriale 6 Esperienza mondiale nella cooperazione industriale nelle piccole e medie imprese 7

La cooperativa di consumatori è l'unica organizzazione senza scopo di lucro creata per soddisfare i bisogni materiali dei suoi membri (vedi riquadro sotto). Il reddito da lui percepito nell'esercizio dell'attività commerciale statutaria può essere distribuito tra i soci sotto forma di compensi cooperativi. Pertanto, una tale struttura, di fatto, è un incrocio tra un'organizzazione commerciale e non commerciale.

Perché una cooperativa di consumatori può distribuire utili

Una cooperativa di consumatori è un'associazione volontaria di cittadini e persone giuridiche al fine di soddisfare le esigenze dei partecipanti combinando i contributi azionari (articolo 116 del codice civile della Federazione Russa, articolo 1 della legge della Federazione Russa del 19 giugno 1992 3085-1). È formato da almeno cinque cittadini o tre persone giuridiche (clausola 1, articolo 7 della legge n. 3085-1) ed è soggetto alla registrazione statale in modo generale.

Nonostante nel codice civile della Federazione Russa tale cooperativa sia classificata come organizzazione senza scopo di lucro, la legge federale del 12 gennaio 1996 n. 7-FZ "Sulle organizzazioni senza scopo di lucro" non si applica ad essa ( comma 3, articolo 1 della legge n. 7-FZ). Di conseguenza, non gli è vietato impegnarsi in attività imprenditoriali e distribuire profitti tra i partecipanti (clausola 5, articolo 166 del codice civile della Federazione Russa). Ma può farlo solo nella misura in cui serve a raggiungere i suoi obiettivi (articolo 50 del codice civile della Federazione Russa).

La legge n. 3085-1 chiama gli obiettivi della cooperativa la creazione e lo sviluppo di organizzazioni di categoria, l'acquisto e la vendita di prodotti agricoli, la produzione e vendita di prodotti alimentari e non alimentari, nonché la fornitura di servizi industriali e di consumo ai partecipanti. Questo elenco non è chiuso.

Questa caratteristica consente di risparmiare sulle tasse integrando le cooperative di consumatori nella struttura di un gruppo di imprese.

I contributi degli azionisti non devono essere tassati sul reddito

Il codice fiscale della Federazione Russa non contiene norme speciali sulla tassazione delle cooperative di consumatori. Pertanto, gli utili sono generalmente soggetti all'imposta sul reddito, alle immobilizzazioni - imposta sulla proprietà e alla vendita di beni, lavori o servizi - IVA. Tuttavia, ci sono alcune sfumature.

In particolare, i redditi mirati per il mantenimento di un'organizzazione senza scopo di lucro e le sue attività statutarie non sono soggetti all'imposta sul reddito (). Questi includono i contributi azionari dei membri della cooperativa, nonché le loro detrazioni per la formazione di una riserva per la riparazione di beni comuni. Con tale trasferimento, l'IVA non sorge per le persone giuridiche-azionisti (sottoclausola 8, clausola 2, articolo 146 del codice fiscale della Federazione Russa).

Una cooperativa di consumatori può applicare una "semplificazione" o una "imputazione". Allo stesso tempo, ad esso non si applica la restrizione sulla composizione dei fondatori: la quota di persone giuridiche nel capitale autorizzato non è superiore al 25 percento (sottoclausola 14, clausola 2.1, articolo 346.12, clausola 2, clausola 2.2, articolo 346.26 del Codice Fiscale della Federazione Russa).

Quale reddito può essere distribuito tra gli azionisti

La caratteristica più interessante di una cooperativa è la capacità di distribuire i proventi delle attività imprenditoriali tra i suoi membri sotto forma di pagamenti cooperativi (clausola 5, articolo 116 del codice civile della Federazione Russa, clausola 1, articolo 24 della legge del Federazione Russa del 19 giugno 1992 n. 3085-1 "Sulla cooperazione dei consumatori (società di consumo, i loro sindacati) nella Federazione Russa"). La loro dimensione non deve superare il 20 per cento di tutto il reddito della cooperativa (clausola 2, articolo 24 della legge n. 3085-1). Tuttavia, non è specificato da quali regole calcolare questo importo.

Di solito, le organizzazioni commerciali distribuiscono l'utile netto, determinato in base ai dati contabili (ad esempio, articolo 28 della legge federale dell'8 febbraio 1998 n. 14-FZ su LLC). Ma la legge sulla cooperazione dei consumatori usa il termine "reddito di una società dei consumi percepito dalla sua attività imprenditoriale, dopo aver effettuato pagamenti obbligatori a norma di legge" (clausola 1, articolo 24 della legge n. 3085-1). Si scopre che stiamo parlando di entrate ridotte dell'importo delle tasse pagate.

Vantaggi e svantaggi della distribuzione del reddito, ridotto dell'importo delle imposte. Se accetti questa interpretazione, tali azioni ti permetteranno di distribuire un importo maggiore tra i tuoi azionisti rispetto a quando si divide l'utile netto. Dopotutto, il 20 percento delle entrate meno le tasse è ovviamente più del 20 percento dell'utile netto.

Tuttavia, molti funzionari ed esperti, leggendo questa norma, ritengono che il legislatore intendesse proprio la distribuzione degli utili. Cioè, reddito ridotto non solo dell'importo delle tasse, ma anche delle spese corrispondenti. In particolare, ciò risulta dalla lettera di lunga data del Ministero delle finanze russo del 20 giugno 2001 n. 04-04-06 / 341.

Vantaggi e svantaggi della distribuzione dell'utile netto. Questa opzione può essere più vantaggiosa in termini di carico fiscale sui percettori di reddito. Dopotutto, se i pagamenti sono distribuiti proporzionalmente ai contributi dei partecipanti, possono essere considerati dividendi (clausola 1, articolo 43 del codice fiscale della Federazione Russa). Pertanto, formalmente, dovrebbero essere soggetti all'imposta sul reddito delle persone fisiche o all'imposta sul reddito con un'aliquota del 9 e non del 13 o del 20 percento. Per quanto riguarda la cooperativa di produzione, i funzionari del Ministero delle finanze russo hanno concordato con questa possibilità (lettera n. 03-05-01-04/82 del 06.04.06).

Ma c'è anche una posizione opposta. La già citata lettera del Ministero delle finanze russo del 20 giugno 01 n. 04-04-06 / 341 afferma che i pagamenti ai membri di una società dei consumi non possono essere considerati dividendi, poiché l'articolo 43 del codice fiscale della Federazione Russa parla di pagamenti agli azionisti e ai partecipanti, ma non agli azionisti. Pertanto, dovrebbero essere applicate aliquote fiscali generali: 13 o 20 percento.

Kirill Kotov, consigliere di 3a classe del servizio civile statale della Federazione Russa, a cui ci siamo rivolti per chiarimenti, è d'accordo con questo. A suo avviso, i pagamenti cooperativi non sono riconosciuti come dividendi, poiché questa organizzazione non ha fini di lucro e formalmente non ha un capitale autorizzato diviso in azioni o azioni.

Questa posizione delle autorità fiscali non è vantaggiosa solo per gli azionisti nel sistema fiscale generale. Se applicano la “semplificazione” con la base “reddito”, in questo caso pagheranno meno tasse. Dopotutto, il suo reddito derivante dalla partecipazione a una cooperativa di consumatori sarà tassato con un'aliquota del 6 o 5, non del 9 per cento.

Qualsiasi azienda può sfruttare i vantaggi di una cooperativa di consumatori

Date le caratteristiche delle cooperative di consumo, esistono diverse modalità di applicazione pratica nella pianificazione fiscale. Tutti loro, ovviamente, implicano che la cooperativa di consumatori sia registrata in conformità con la legge e il suo statuto descrive in dettaglio gli obiettivi della creazione e i principi di funzionamento.

Pagamento ai dipendenti di redditi non soggetti a premi assicurativi. Un analogo di tale applicazione di una cooperativa è una società di dividendi. Di solito sono creati sotto forma di una LLC su un sistema fiscale semplificato con una base di "reddito", in cui i dipendenti diventano fondatori. Trasferisce parte degli utili del gruppo di società, che viene pagata ai dipendenti come dividendi. Pertanto, il loro reddito non è soggetto a premi assicurativi e l'imposta sul reddito delle persone fisiche viene addebitata a un'aliquota ridotta.

Il vantaggio di creare una cooperativa di consumatori invece di una LLC è la facilità di ammissione ed esclusione degli azionisti tra i membri dell'organizzazione. Ad esempio, per l'ammissione è sufficiente una domanda e il pagamento di una quota, per un'eccezione: una decisione dell'assemblea generale dei partecipanti. In una LLC, tutto è molto più complicato: è quasi impossibile costringere una persona a lasciare i fondatori di un'organizzazione con metodi legali. Allo stesso tempo, una cooperativa, come una LLC, può applicare un sistema “semplificato” a base di “reddito”.

Lo svantaggio dell'utilizzo di una cooperativa di consumatori è che, secondo le autorità fiscali, l'imposta sul reddito delle persone fisiche dovrebbe essere trattenuta dai pagamenti della cooperativa a un'aliquota del 13, non del 9 per cento. Inoltre, un socio, in caso di recesso o esclusione, può richiedere la restituzione della propria quota. Tuttavia, se è minimo, non ci saranno problemi.

Inoltre, è necessario avere una spiegazione convincente di quali siano esattamente le esigenze degli azionisti che la cooperativa di consumatori intende soddisfare. Ad esempio, sono diventati partecipanti i dipendenti dei servizi legali e contabili del gruppo di società. In questo caso, lo statuto della cooperativa può affermare che è stata creata per soddisfare le esigenze degli azionisti in materia di informazioni finanziarie e legali e creare un mercato per tali servizi. La cooperativa fornirà servizi al gruppo di imprese e distribuirà gli utili ricevuti tra i suoi soci (vedi diagramma 1 in fondo all'articolo).

Camuffamento dei pagamenti dell'affitto sotto le quote associative. In pratica, ciò si ottiene nel modo seguente. I proprietari dell'oggetto previsto per la locazione lo versano come contributo azionario alla cooperativa di consumatori. Lo scopo della creazione di una tale struttura è soddisfare le esigenze dei suoi membri in spazi commerciali, industriali e uffici. Inoltre, sono accettate come azionisti le società e gli individui che desiderano utilizzare questa proprietà nelle loro attività. Invece dell'affitto, trasferiscono le quote associative periodiche per reintegrare il capitale della cooperativa.

Come già accennato, il finanziamento target da parte dei soci non è soggetto a IVA e imposta sul reddito. Pertanto, la cooperativa percepisce l'affitto, ma non paga alcuna tassa (vedi figura 2 in fondo all'articolo).

Il problema di questa variante di lavoro è il trasferimento ai proprietari dell'immobile dei contributi accumulati dei soci-inquilini. Ci sono diversi modi per farlo. Ad esempio, trasferimento come contributo al capitale autorizzato o come fondi presi in prestito, se lo statuto della società lo consente. O pagare come contributi cooperativi. Ma in quest'ultimo caso, il destinatario del denaro dovrà pagare le tasse su questo importo. In opzione, i fondi non possono essere prelevati dalla cooperativa, ma il capitale sociale può essere destinato all'acquisizione di nuovi costosi immobili.

Inoltre, è necessario risolvere la questione con i soci inquilini che lasciano i soci della cooperativa. Secondo il paragrafo 1 dell'articolo 14 della legge n. 3085-1, un partecipante recedente può ricevere indietro il suo contributo azionario. Tuttavia, in quale importo e in quali termini, determina lo statuto della società. In esso, la cooperativa può prevedere condizioni per la restituzione della quota in modo da non restituire tutto ciò che è stato pagato per l'affitto.

Sembrerebbe che lo schema sia cucito con filo bianco. Tuttavia, come dimostra la pratica arbitrale, con un'adeguata documentazione, una cooperativa di consumatori ha buone possibilità di difendersi in tribunale.

Pertanto, nel caso esaminato dalla Decima Corte d'Appello Arbitrale con decisione n. A41-4383/08 dell'11.03.09, la società distrettuale dei consumatori ha fornito il proprio spazio commerciale in base a un accordo di libero utilizzo ai suoi singoli azionisti. Allo stesso tempo, le quote associative periodiche di tali soggetti non sono state prese in considerazione nella base imponibile dell'imposta sul reddito e non sono state assoggettate ad IVA.

Le autorità fiscali hanno ritenuto che, così facendo, la RAIPO stesse coprendo il regime di affitto di spazi commerciali e hanno addebitato un'imposta sul reddito e un'IVA aggiuntive. Tuttavia, i giudici hanno ritenuto che la società dei consumi abbia agito nel quadro della sua carta e non abbia in alcun modo violato le leggi civili o fiscali.

È interessante notare che questo caso è stato esaminato sei volte da vari tribunali (nella prima fase, la Corte arbitrale federale del distretto di Mosca, con risoluzione n. KA-A41/3086-09 del 20 maggio 2009, ha rinviato il caso per il riesame ). Tuttavia, la vittoria è rimasta con la società (risoluzione della Corte arbitrale federale del distretto di Mosca del 25 febbraio 2010 n. KA-A41 / 15371-09-P).

Il ricorso a una cooperativa di consumatori per conservare il diritto di applicare un regime speciale. Come già accennato, le cooperative di consumatori non sono soggette all'obbligo per i "regimi speciali" di avere una quota di persone giuridiche non superiore al 25 per cento nei fondatori (comma 14, comma 2.1, articolo 346.12 e comma 2, comma 2.2, articolo 346.26 del Codice Fiscale della Federazione Russa).

Pertanto, se un gruppo di società svolge attività che vengono trasferite a UTII, o prevede di utilizzare un sistema di tassazione semplificata, ma non soddisfa i criteri per la composizione dei fondatori, può aggirarli. Per fare ciò si crea una società dei consumi, nella cui carta si può onestamente indicare che è stata creata per ampliare la vendita di prodotti o servizi dei soci della cooperativa e garantire l'accesso a nuovi mercati (vedi diagramma 3 in fondo alla articolo). Allo stesso tempo, la quota di partecipazione delle persone giuridiche in tale struttura può raggiungere il 100 percento.

È vero, nel caso di alcuni tipi di attività, il partecipante dovrà trasferire la sua proprietà alla cooperativa come contributo azionario. Ad esempio, nel caso del trasporto su strada, le automobili. Ma al momento del ritiro dal numero dei soci, questi oggetti possono essere restituiti, se previsto dall'atto costitutivo della società.

Pertanto, la società dei consumi creata avrà il diritto di passare a un regime speciale e il suo profitto potrà essere distribuito tra gli azionisti. Se la distribuzione degli utili è troppo costosa in termini di tasse (dopotutto, ad essa viene applicata l'aliquota dell'imposta sul reddito del 20% e non del 9%), può essere ritirata in altri modi.

Una cooperativa di credito giustificherà l'emissione di un prestito senza interessi

L'emissione di un prestito a tasso zero da parte di una cooperativa di consumatori come mezzo per ritirare gli utili accumulati può suscitare dubbi del tutto legittimi nelle autorità fiscali. Perché farlo, dal momento che non soddisfa gli obiettivi principali della creazione di una società? Una rete di sicurezza contro tale questione può essere il coinvolgimento di una cooperativa di credito. Questa struttura è stata creata per soddisfare le esigenze finanziarie dei suoi membri attraverso il prestito reciproco (Legge federale n. 190FZ del 18 luglio 2009 "Sulla cooperazione creditizia").

Si scopre che la stessa cooperativa di consumatori diventa azionista della cooperativa di credito. L'adesione a questa organizzazione può essere giustificata dall'opportunità di ricevere prestiti a basso costo. Ma allo stesso tempo, l'azionista stesso è anche obbligato a prestare denaro ad altri partecipanti (vedi diagramma 4 in fondo all'articolo). Pertanto, il denaro viene trasferito al partecipante che ne ha bisogno. Poiché i prestiti sono senza interessi, la cooperativa di credito non ha una base imponibile, non paga le tasse.

Una cooperativa di credito può anche essere utilizzata in modo indipendente come centro finanziario di un gruppo di società - i suoi azionisti. In questo caso, svolgerà il ruolo standard di un distributore di contanti: ricevere prestiti dai centri di profitto e trasferirli ai centri di costo. O, al contrario, emettere prestiti fruttiferi ai centri di profitto per ridurre la loro base imponibile e attirare prestiti fruttiferi dai centri di costo per ridurre le loro perdite.

Un possibile inconveniente di una cooperativa di credito è che tale organizzazione può essere creata da almeno 15 persone fisiche o cinque persone giuridiche. Se la composizione della cooperativa è mista, è costituita da almeno sette soci.

Diagramma 1. Usare una cooperativa per pagare il reddito ai dipendenti

Schema 2. Come i rapporti di cooperazione possono sostituire i rapporti di locazione

Indicatori di cooperazione

indicatori di cooperazioneè un:

1) il numero di imprese che collaborano con questa impresa. Allo stesso tempo, il numero di imprese fornitrici e imprese clienti viene calcolato separatamente. Ad esempio, le imprese automobilistiche collaborano con centinaia di imprese, mentre i rapporti di produzione delle imprese di macchine utensili sono limitati a un numero ristretto di imprese;

2) la quota di semilavorati e prodotti inclusi in cooperazione nel costo dei prodotti finiti fabbricati in una determinata impresa;

3) la quota di semilavorati che l'impresa produce "di lato" nel volume totale della loro produzione e nella produzione di tutti i prodotti;

4) il volume totale del traffico in cooperazione in termini fisici e di valore.

Come dimostrano i fatti, il trasporto irrazionale e a lunga distanza di semilavorati e parti è dovuto in una certa misura all'assenza o allo sviluppo insufficiente delle corrispondenti imprese specializzate in alcune regioni economiche. La presenza di imprese specializzate per la produzione di grezzi e parti nelle regioni economiche contribuirà allo sviluppo della cooperazione intraregionale. Allo stesso tempo, se necessario, è possibile la cooperazione interdistrettuale su un certo numero di parti e assiemi. Inoltre, vi sono casi di controfornitura e fornitura irrazionale su lunghe distanze, che portano al mancato rispetto delle date di consegna e alla loro incompletezza, e questo interrompe il lavoro ritmico dell'impresa.

La cooperazione e la specializzazione svolgono un ruolo significativo e crescente nello sviluppo delle imprese associative, poiché consentono di migliorare l'uso delle loro capacità produttive.

Un elemento importante dell'attività dell'impresa e dell'associazione è lo sviluppo di piani per consegne cooperative. Un'adeguata pianificazione della cooperazione si basa su un'accurata conoscenza delle capacità esistenti e previste dell'impresa, dell'associazione, nonché dei volumi di produzione e fornitura di altre imprese.

Al fine di determinare correttamente il compito per le imprese dell'associazione per le forniture cooperative, le capacità produttive delle imprese vengono confrontate con i loro programmi di produzione (per singole officine, sezioni e gruppi di attrezzature). Di conseguenza, in alcune imprese si determinano riserve di capacità reali e in altre la loro carenza e, di conseguenza, si stabilisce l'effettiva possibilità e necessità di cooperazione industriale. Per quanto riguarda le consegne cooperative, vengono solitamente delineati tutti i legami produttivi delle imprese, vengono determinati i fornitori e i consumatori, il volume, l'assortimento e i tempi di tutte le consegne.

Stesura di un piano di cooperazione inizia con la determinazione delle esigenze dell'impresa per grezzi, parti, assiemi per la produzione e l'assemblaggio di prodotti finiti. Per giustificare la necessità di forniture cooperative, l'impresa sviluppa una specifica per l'approvvigionamento di parti, indica unità, prodotti con nomi e loro caratteristiche tecniche, il nome della macchina, unità o altro tipo di attrezzatura per la produzione di cui questa impresa ha bisogno queste forniture. Inoltre, viene indicato il numero totale di queste spedizioni, che viene misurato in pezzi, set o unità di peso.



Dopo aver determinato quali attrezzature sono necessarie per la fabbricazione di prodotti progettati secondo l'ordine di cooperazione, vengono identificate le fonti per coprire questa esigenza. Per fare ciò, scoprono quali imprese dell'associazione dispongono delle attrezzature necessarie, controllano il carico di lavoro del suo lavoro svolto secondo un programma specifico di questa impresa.

E nel caso in cui l'analisi mostri che l'attrezzatura non è completamente carica, a questa impresa viene assegnato il compito di produrre e fornire le attrezzature necessarie in collaborazione. Se il controllo rivela che l'attrezzatura esistente non è caricata in tutte le imprese dell'associazione con l'attuazione del programma per la produzione di prodotti finiti ed è presente una riserva, vengono sviluppate misure per eliminare i colli di bottiglia al fine di aumentare la scala di produzione e soddisfare l'ordine di cooperazione da parte.

La verifica dell'attuazione del piano cooperativo di fornitura viene effettuata anche con il chiarimento della tempestività di fornitura ai fornitori della documentazione tecnica (disegni, dati tecnici, ecc.) per i prodotti oggetto di fornitura con modalità di collaborazione, la tempestiva conclusione dei contratti tra consumatori e fornitori per la fornitura di prodotti nel rispetto dei volumi e dei termini di consegna previsti dai piani.