Vlagyimir Putyin elmondta, hogy Oroszország mennyit költ információs technológiára
Vlagyimir Putyin orosz elnök Igor Suvalov első miniszterelnök-helyettes szerint régóta "beteg" a digitális gazdasággal. Az államfő tegnapi, a Stratégiai Fejlesztési és Kiemelt Projektek Tanácsa Novo-Ogarevo-i ülésén tett nyilatkozatai pedig azt mutatják, hogy érdeklődése e téma iránt nem gyengült. A „BUSINESS Online” megértette, mi az – „digitális gazdaság”, és mit hoz az „az egész ország digitalizálása” Oroszország számára a jelentős költségvetési kiadások mellett.
Fotó: kremlin.ru
MENNYIBE KERÜL AZ EGÉSZ ORSZÁG DIGITALIZÁLÁSA?
Vlagyimir Putyinösszehasonlította a digitális gazdaság fejlesztésének feladatát az ország múlt század első felében történt villamosításával. „Idén csak a szövetségi és regionális hatóságok csaknem 200 milliárd rubelt költenek információtechnológiára” – mondta a tanács ülésén. „Arra kérem, hogy javasoljon konkrét megoldásokat ennek a pénznek a felhasználásának hatékonyságának javítására.” Az elnök megduplázta a Digitális Gazdaság programban megjelenő összeget. Az Orosz Föderáció kommunikációs és tömegtájékoztatási minisztere Nyikolaj Nikiforovévi 100 milliárd rubelről beszéltek, amelynek a digitális gazdaság speciális alapjából kell származnia. Elmondása szerint ezen források jelentős része már bekerült a költségvetésbe.
Íme, a miniszter által 2017 májusában készített összefoglaló a program fő feladatairól: a magas színvonalú személyzet létszáma, valamint a közigazgatás, az egészségügy és a városgazdálkodás digitális átalakulásának biztosítása.
Feltételezik, hogy háromévente új operatív tervet fogad el a kormány, frissített mutatókkal - a program nem dogma, bár rengeteg szlogen van benne.
Íme néhány közülük. Oroszországnak meg kell erősítenie pozícióját az adatfeldolgozási és tárolási szolgáltatások globális piacán (a mai 1%-ról 10%-ra 2024-re). 2024-re az orosz háztartások 97%-a rendelkezik majd legalább 100 Mbps sebességű szélessávú internet-hozzáféréssel, és minden egymillió lakosú várost lefednek az 5G mobilkommunikációs hálózatok. A csúcstechnológiák területén legalább 10 high-tech vállalkozásnak egyidőre „nemzeti IT-vezetővé” kell válnia. A program lejártáig az orosz egyetemeknek évente 120 ezer informatikust kell végezniük.
Mindezen mutatók teljesítéséhez azonban az informatikusok önmagukban nem lesznek elegendőek. Szakemberek, például elektronikai mérnökök, mikroáramkör-gyártástechnológusok és áramkörök hiányozhatnak. A Skolkovo Tudományos és Oktatási Alapítvány alelnöke Nyikolaj Szuetin A BUSINESS Online-nak elmondta, hogy ez a program megvalósítása során komoly megoldandó feladat lesz: „Nagyon le vagyunk maradva az Oroszországban gyártott elektronikai alkatrészbázisban. Amikor a digitális technológiák fejlődéséről beszélnek, mindig felmerül bennem egy ellenkérdés – hogyan csináljam? Főleg külföldi processzorokat, memóriachipeket, szervereket stb. használunk. Oroszországban van néhány fejlesztés, többek között Szkolkovóban is, de ez még mindig eltűnően csekély érték a valóságban használthoz képest... Ez az egyik olyan pont, amelyet sürgősen fejleszteni kell. De ennek az üzletnek nagyon magas belépési korlátja van. Messze nem a legmodernebb mikrochipgyár, hanem több milliárd dollárba kerül."
Véleménye szerint Oroszország számára ez nem csak gazdasági probléma, hanem nemzetbiztonsági kérdés is: „Az országnak saját technológiai bázissal kell rendelkeznie, hogy az Intelnél nagyobb technológiai dimenziójú, de kellően termelékeny és kiváló minőségű.- biztos benne. "Például abban az esetben, ha az ilyen termékek szállítására vonatkozó embargót vezetnek be Oroszországgal szemben."
Fotó: Dmitry Astakhov, RIA Novosti
MIT HOZ OROSZORSZÁG DIGITÁLIS GAZDASÁGA
Ha minden a tervek szerint alakul, Oroszország kézzelfogható gazdasági előnyökhöz juthat a digitalizációból. Nem véletlen, hogy július 5-ig, a tanácsülés időpontjáig a McKinsey tanácsadó cég bemutatta annak a tanulmánynak az eredményét, hogy mit ad a digitális gazdaság Oroszországnak. 2025-re 4,1-8,9 billió rubel (19-34%) növeli az ország GDP-jét, részesedése a GDP 8-10%-a lesz. Most ez a szám 3,9%, ami kétszer-háromszor alacsonyabb, mint a fejlett országokban. McKinsey úgy véli, hogy Oroszország gyorsan utolérheti a vezetőket a digitális gazdaság megvalósításában. 2011–2015-ben oroszországi volumene 59%-kal 1,2 billió rubelre nőtt, és a teljes GDP-növekedés 24%-át tette ki. A vezető országokban pedig a növekedési ütemek már elérték a telítettséget.
Ugyanakkor az új digitális stratégia keretein belül remélhető, hogy Tatár különböző innovatív kezdeményezései és projektjei további lendületet kapnak, hiszen Nikiforov nemcsak Kazanyban született és nőtt fel, hanem a tatárok fejlesztésében is részt vett. köztársasági információs technológiák.
A kazanyi magántechnopark Navigator Campus alapítója elmondta a "BUSINESS Online"-nak, hogy mit ad a digitális gazdaság a köztársaságnak. Vaszil Zakiev: „A digitális gazdaság a szolgáltatások informatizálása a reálszektorban. Ahelyett, hogy a bankba menne fizetni vagy igénybe venni egy szolgáltatást, az ember fizet érte, vagy az interneten keresztül kapja meg. Ez a digitális gazdaság, amely lehetővé teszi a költségek csökkentését – mondta. - A legszembetűnőbb példa az internet és az információs technológiák, amelyek Oroszország-szerte felszántották a taxipiacot, még a kisvárosokban is. Az információs technológiák tekintetében Tatárföld számos projekt kísérleti megvalósításának régiója mind a lakhatási és kommunális szolgáltatások, mind az elektronikus állam, mind az ipar és a termelés területén. Számomra úgy tűnik, hogy a legnagyobb áttörést a gazdaságban az autókban és a buszokban lehet elérni, amelyek fejlesztése a KAMAZ közreműködésével történik. Mindezt 10-15 év távlatában, de a megoldásokat most kell tesztelni és foglalkozni."
Évi 200 milliárd rubelt, amiről Putyin beszélt, olyan cégek támogatására lehet fektetni, amelyek már bevezetnek és fejlesztenek ilyen megoldásokat. „Vannak olyan Bars Group cégek, amelyek Innopolisban landolnak – Sbertech, Rostec, Tinkoff” – jegyzi meg Zakiev. - A digitális gazdaság megvalósításában nagyszabású változások szolgáltatói lesznek. A startupok lehetőséget adnak a jövőre nézve, de 10-15 éven belül nagy szolgáltatókká válhatnak. Mindkettő fontos."
Fotó: minsvyaz.ru
DIGITÁLIS TECHNOLÓGIÁK AZ ELNÖKI IDŐSZAKRA
Van azonban egy másik nézőpont is: Oroszország „digitalizálása” Putyin elnökválasztási kampányának része. Figyelemre méltó a program 2017-2024 közötti időszaka, amely szinte teljesen egybeesik a leendő elnöki ciklussal. És akkor az ország digitális gazdaságok vezetőjévé tétele - sikeres és virágzó - így pozitív üzenet lesz a lakosság számára, és stratégiai feladat lesz a jelenlegi államfő negyedik elnöki ciklusára.
Azonban nem ez az egyetlen „előválasztási” lehetőség. Íme az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Politikatudományi Kutatóközpontjának igazgatójának véleménye Pavel Salin: „Szerintem a digitális gazdaság választási trükk, de nem abban az értelemben, ahogy a legtöbb megfigyelő megérti. Nem az a lényeg, hogy a kormány a digitális gazdaságot népszerűsítse, mint azt a jövőt, amelyről mindenki beszél, amit mindenki elvár a kormánytól, és amit még nem tud felkínálni. A lényeg más: a digitális gazdaság a hatóságok szerint az a gazdaság, amely lehetővé teszi a jelenlegi politikai rezsim számára, hogy a kommunikáció területén végbemenő változásokat figyelembe véve fenntartsa a helyzet feletti kontrollt."
A politológus úgy véli, a kiutalt költségvetési források nagy része olyan hazai cégekhez kerül, amelyek az internet államosítására tervezett berendezéseket gyártanak majd. „Ezen a hatóságok a digitális gazdaság kialakulását értik” – mondta Salin a BUSINESS Online-nak. - Vissza kell vinni a társadalomnak ezt a globális kontextusba került részét, amit az elmúlt 15 évben a hatóságok hiányoltak. Ehhez pedig pénz kell, fizikai infrastruktúrát kell kialakítani. Most nagyon tartanak a hatóságok attól, hogy az elnökválasztás során „színes forgatókönyv” indul el. A hatóságok szempontjából a fő kockázati tényező ebben a forgatókönyvben az internetes kommunikáció, amelyet nem teljesen ellenőriznek."
MOSZKVA, június 16. – RIA Novosti, Anna Urmanceva... 1995-ben Nicholas Negroponte amerikai informatikus (University of Massachusetts) megalkotta a „digitális gazdaság” kifejezést. Mára ezt a kifejezést az egész világon használják, bekerült a politikusok, vállalkozók, újságírók mindennapjaiba. Tavaly a Világbank egyik fő jelentése a világ digitális gazdaságának helyzetéről tartalmazott jelentést (a jelentés "Digitális osztalék" címmel jelent meg).
Ennek a fogalomnak a tartalma azonban még mindig homályos, és a WB jelentésében nincs egyértelmű meghatározás. Ez a RIA Nauka anyaga a digitális gazdaság legáltalánosabb gondolatait tartalmazza.
Először is érdemes felidézni a közönséges "analóg" gazdaság meghatározását - ez a társadalom gazdasági tevékenysége, valamint a termelés, az elosztás, a csere és a fogyasztás rendszerében kialakuló kapcsolatok összessége. A számítógép, az internet, a mobiltelefon használata már „fogyasztásnak” tekinthető, ebben az esetben a digitális gazdaság a gazdasági kapcsolatok azon részeként ábrázolható, amelyet az internet, a mobilkommunikáció, az IKT közvetít.
A közgazdaságtudományok doktora, az Orosz Tudományos Akadémia levelező tagja – Vlagyimir Ivanov a legtágabb definíciót adja: "A digitális gazdaság egy virtuális környezet, amely kiegészíti a valóságunkat."
Valójában valószínűleg minden tevékenységünk a számítógépes virtuális valóságban a termelés, az elosztás, a csere vagy a fogyasztás rendszerének tulajdonítható. De természetesen a virtuális valóság, mint olyan, nem a számítógép létrehozásával jelent meg. Minden emberi mentális tevékenység ennek tulajdonítható. Ráadásul a pénz – a gazdaság fő eszköze – a virtualitás terméke is, hiszen az áruk és szolgáltatások értékének kitalált „mérőeszköze”. De a számítógép feltalálásával lehetőség nyílt a pénz „digitalizálására”, ami kétségtelenül leegyszerűsítette az áru-pénz kapcsolatokat, óriási időmegtakarítást és a tranzakciók biztonságának növelését eredményezte.
Meshcheryakov Roman - az Orosz Tudományos Akadémia professzora, a műszaki tudományok doktora, a Tomszki Állam kutatási és innovációs rektorhelyettese
Az Irányítórendszerek és Rádióelektronikai Egyetem úgy véli, hogy a „digitális gazdaság” fogalmának két megközelítése létezik. Az első megközelítés „klasszikus”: a digitális gazdaság a digitális technológiákra épülő gazdaság, ugyanakkor helyesebb kizárólag az elektronikai áruk és szolgáltatások területét jellemezni. Klasszikus példák a távorvoslás, a távoktatás, az orvosi tartalmak (filmek, tévéműsorok, könyvek stb.) értékesítése. A második megközelítés egy kiterjesztett: a „digitális gazdaság” a digitális technológiákat használó gazdasági termelés.
„Jelenleg – magyarázza Roman Mescserjakov – egyes szakértők úgy vélik, hogy ki kell bővíteni ezt a felfogást, és bele kell foglalni egy olyan áruk és szolgáltatások láncolatát, amelyeket digitális technológiák felhasználásával biztosítanak, beleértve az olyan fogalmakat, mint a tárgyak internete, ipar 4.0, intelligens. gyár, ötödik generációs kommunikációs hálózatok, prototípus-készítés mérnöki szolgáltatásai stb.”.
Valójában korábban a világ virtuális része, amely az emberi mentális valóságban helyezkedett el, nem volt termelőerő, nem az a környezet, ahol új ötletek, termékek születnek.
Most a virtuális részt egyesítik a valódival: létre lehet hozni egy "valós eseményeken alapuló" világot, amely maga is "gazdaság a gazdaságban" lesz.
Ennek a világnak az az előnye, hogy azt csinálhatsz ott, amit akarsz. Ez nem csak akkor fontos, ha lehetővé válik egy olyan online játék létrehozása, ahol akár egy többszintes épület magasságába is felugorhatunk, szkafander nélkül utazhatunk a világűrben és sokszor meghalhatunk, hanem fontos a tesztelés, fejlesztés, ill. új termékek tesztelése. Így a digitális gazdaság nagy esélyt kapott arra, hogy megelőzze az "analógot", amely minden alkalommal köteles töréstesztet végezni, a valóságban, nem pedig virtuális környezetben törve az autókat.
Alexandra Engovatova - a közgazdasági tudományok kandidátusa, a Moszkvai Állami Egyetem Közgazdaságtudományi Karának Innovációs Tanszékének docense, M.V. Lomonoszov, - a következő meghatározást adja: "A digitális gazdaság olyan gazdaság, amely az adatok előállításának, feldolgozásának, tárolásának, továbbításának új módszereire, valamint a digitális számítástechnikai technológiákra épül."
„E gazdasági modell keretein belül – hangsúlyozza Alexandra Engovatova – a meglévő piaci üzleti modellek gyökeres átalakuláson mennek keresztül, a hozzáadott értékképzés modellje jelentősen átalakul, a közvetítők jelentősége a gazdaság minden szintjén meredeken csökken. Emellett egyre fontosabb az egyéni megközelítés a termékképzésben. mert most már bármit modellezhetünk."
Összegezve elmondható, hogy a digitális gazdaság mindent lefedhet, ami formalizálható, azaz logikai áramkörökké alakítható. És maga az élet talál majd lehetőséget arra, hogy ezt a „valamit” beírja a termelés, elosztás, csere és fogyasztás rendszerébe.
/ A gazdaság digitalizálása
Kapcsolatban áll
osztálytársak
A gazdaság digitalizálása
Az egész világot átöleli a digitális átalakulás gondolata. Hétköznapjainkban már számos jelét megtalálod. Végül az orosz kormány a Digitális Gazdaság állami program létrehozásáról is döntött. Megkértük a BIT szakértőit, mondják el, mit jelent számukra a digitalizáció?
A BIT kérdéseire vezető cégek szakértői válaszolnak.
Sergey Sherstobitov, az Angara Group vezérigazgatója
1. Valójában ennek a kifejezésnek különböző definíciói vannak. Valaki azt gondolja, hogy az e-business és az e-kereskedelem által előállított elektronikus árukról és szolgáltatásokról beszélünk. Egy tágabb definíció áll közelebb hozzám - a digitális információs és kommunikációs technológiák felhasználásán alapuló gazdasági kapcsolatrendszer.
2. A digitális gazdaság számos előnnyel jár. Csökkenti a fizetési költségeket és új bevételi forrásokat nyit meg. Az interneten a szolgáltatások költsége alacsonyabb, mint a hagyományos gazdaságban (elsősorban az alacsonyabb promóciós költségek miatt), és maguk a szolgáltatások, mind az állami, mind a kereskedelmi, megfizethetőbbek. Ezenkívül a digitális világban található áruk és szolgáltatások gyorsan beléphetnek a globális piacra, és a világ bármely pontján elérhetővé válhatnak az emberek számára. A javasolt termék szinte azonnal módosítható, hogy megfeleljen a fogyasztó új elvárásainak vagy igényeinek. A digitális gazdaság sokkal sokrétűbb információs, oktatási, tudományos és szórakoztató tartalmat biztosít – gyorsabban, jobban és kényelmesebben.
3. A digitális gazdaság növekedéséhez szükséges a hazai informatikai szektor fejlesztése, az innovatív technológiák létrehozásának ösztönzése, fejlesztésük nemzetközi szintű együttműködése. Meg kell teremteni a feltételeket ahhoz, hogy a fiatal tehetséges szakemberek ne csak abbahagyják az ország elhagyását, hanem a hazatérést is. Ebben az iparágban ösztönözni kell a beruházásokat és a vállalkozói tevékenységet. A társadalom minden részének – a kormányzatnak, a magánszektornak, a civil társadalomnak és az informatikai közösségnek – részt kell vennie a digitális gazdasági tevékenységekben. Fontos eleme továbbá az információbiztonság és az innovatív technológiák információbiztonságának biztosítása, amely biztosítja a közvélemény digitális gazdaságba vetett bizalmát.
A digitális gazdaság szempontjából az egyik legfejlettebb ország véleményem szerint Szingapúr. Mindenekelőtt a kormányzat jelentős szerepvállalása miatt a gazdaság digitalizálásában. Az információs technológiákat minden iparágban aktívan alkalmazzák, az összes kormányzati szolgáltatást elektronikus formátumba helyezték át, a szingapúri oktatási rendszer aktívan használja az online oktatást stb.
A fejlett digitális gazdaság másik szembetűnő példája az Egyesült Államok, amely igen fejlett a kedvező üzleti és innovációs környezet szempontjából, és ennek köszönhetően a legfejlettebb IT szektorral rendelkezik.
4. A befolyás a kereskedelemben, a pénzügyi szektorban és a közigazgatásban könnyebben és észrevehetőbb. Ha azonban körülnézünk, egyre kevesebb iparág marad érintetlen a digitális változástól. A mindennapos közlekedés, a lakás- és kommunális szektor, az építőipar, az orvostudomány. Szinte minden iparág részt vesz ebben a folyamatban.
5. Véleményem szerint a digitális olyan vállalatnak nevezhető, amely az üzleti folyamatok nagy részét az internetre kívánja mozgatni. Ez a vállalat összes fő üzleti folyamatának online menedzselése, ellenőrzése és elemzése - szerződéstárgyalások, könyvelés, logisztikai folyamatok, tranzakciók nyilvántartása, beszerzés, személyzeti képzés, partnerekkel és ügyfelekkel való kapcsolatok nyomon követése, technikai támogatás és még sok más. Az információs rendszerek mellett szükséges a megfelelő kultúra bevezetése a vállalatban. És ez együtt teszi a vállalatot „digitálissá”, biztosítja hatékonyságát, termelékenységét és üzleti növekedési potenciálját – versenyelőnyöket, amelyekre most sürgősen szükség van. Cégünket digitálisnak tekintjük, de van még mit fejlődnünk ebbe az irányba.
6. A legfontosabb dolog annak megértése, hogy az új technológiákra való átállás elkerülhetetlen. Ennek az átalakításnak a sebessége és sikere pedig attól függ, hogy milyen gyorsan értjük meg a modern technológiák napi munkánkba és üzleti folyamatainkba való integrálásának szükségességét. Ezt a cégeknek realitásként kell megvalósítaniuk, formátumot kell váltani, az új digitális szolgáltatásokhoz hasonlóan elkezdeni dolgozni, új technológiákkal való munkavégzésre kiképezni a munkatársakat, amelyek bevezetése az üzletfejlesztéshez szükséges, ösztönzőket kell bevezetni az újdonságokat elsajátított munkavállalók számára. technológiákat.
7. A fő fejlesztendő kompetencia a folyamatos tanulás képessége, a készenlét az új ismeretek folyamatos elsajátítására az új feltörekvő technológiákkal kapcsolatban. Ez kulcsfontosságú tényező a sikeres szakmai fejlődéshez a mai digitális világban.
8. Először is, a mentalitás - Oroszországban még mindig vannak olyan cégek, amelyek úgy vélik, hogy az információs technológiák veszélyt jelentenek üzleti tevékenységük hagyományos módjaira. Sok ilyen cég van például az élelmiszergyártás területén. Még azoknak a vállalatoknak is nehéz az átstrukturálása, amelyek megértik a digitális valóságba való integrálódás szükségességét. Az orosz vállalatok számára a legnehezebb változás a szervezet vállalati kultúrájának és üzleti folyamatainak átalakítása.
Általánosságban elmondható, hogy az orosz gazdaság továbbra is erősen függ az árupiacoktól, így az ország nehezebben tud versenyképes maradni a nemzetközi piacon.
Másodszor, meglehetősen komoly hiány van a képzett munkaerőből az IKT területen. Ezzel a problémával foglalkozni kell az oktatási intézmények szintjén (oktatási kurzusok az iskolákban és egyetemeken), valamint a vállalatok szintjén (vállalati képzés), valamint állami szinten (állami programok az IKT területén az oktatás fejlesztésére). .
Harmadrészt a kedvezőtlen gazdasági helyzet érinti a vállalatok tárgyi eszközbe történő beruházásait, ezen belül is új technológiák beszerzését és bevezetését. A kockázati tőkepiac, a digitális gazdaság fontos eleme is megsínyli ezt. Tehát 2015-ben a makrogazdasági helyzet romlása miatt az orosz kockázati piac 2-szeresére csökkent 2014-hez képest. És bár Oroszország viszonylag hatékony mechanizmust hozott létre az üzleti projektek támogatására a korai szakaszban, a következő szakaszban ezeknek a projekteknek a többsége nem talál támogatást az orosz vállalkozások körében. Ennek eredményeként a helyi kockázatitőke-piacon nevelt vállalatok más országok piacaira mennek, mivel Oroszországban korlátozott a további finanszírozáshoz jutásuk.
Alexey Galuschenko, az Ultima Consalting partnere
1. Véleményem szerint önmagában nem létezik „digitális gazdaság”. Ott van a gazdaság egésze, amelynek egyes területeit jobban áthatja az automatizálás, másokat kevésbé.
A tehénistálló, takarmányozás és fejés, számítógépes rendszerrel vezérelt, vagyis a tejtermelés a mezőgazdaság része, csak számítógépesített, nem pedig különálló gazdasági ág.
A közgazdaságtan definíciója (Wikipédia):
Közgazdaságtan (ógörögül. Οἶκος - ház, gazdaság, gazdálkodás és νόμος - nom, a gazdaság irányításának területe és a szabály, a törvény, szó szerint "háztartási szabályok") - a társadalom gazdasági tevékenysége, valamint a a termelési rendszerben, az elosztásban, a cserében és a fogyasztásban kialakuló kapcsolatok összessége.
A gazdaság egy, akárcsak a tokhal frissessége, vagy mint a matematika. Éppen ezért azok az egyének, akik a közgazdaságtanról jelzőkkel beszélnek, semmit sem értenek magából a közgazdaságtanból.
Vannak többé-kevésbé automatizált iparágak. Bármilyen automatizálás, legyen az digitális vagy bármilyen más, lényege a munka termelékenységének növelése, amelyet a profit növekedésévé alakítanak át.
Nem minden „digitalizálás” áldás, hanem csak olyan, amely a profit növekedéséhez vezet.
2. Ha a digitális automatizálás nagyobb profitot eredményez, az áldás. Ha nem, akkor semmi értelme.
Mindazonáltal a többé-kevésbé automatizált iparágak az emberiség egyetlen globális gazdaságában működnek. Más nincs és nem is lehet.
3. A szabad piac automatikusan elfogad és megismétel minden költséghatékony innovációt, legyen az digitális, analóg vagy térbeli. A veszteséges „újításokat” pedig egyszerűen nincs értelme bevezetni.
4. Kevésbé szabályozott.
5. Mivel cégünk folyamatosan nyereséges, saját forrásból fejlődik és nem vonzza a befektetők pénzét, nem kell marketing címkéket ragasztani a krónikus veszteség magyarázatára. Bár csak digitális termékeket gyártunk. Az Ultimate a világ első emberrel cserélhető IEM osztályú üzemvezérlő rendszereinek gyártója.
6. Először is minél kevesebb anyagot olvassunk a népszerű sajtóból a „digitális gazdaságról”, a „bigdatáról”, a „neurális hálózatokról” és a „mesterséges intelligenciáról”. Ugyanis a "digitális gazdaság" ugyanazon hívei írnak, ugyanazok a szándékok vezérelve, amelyekben egyáltalán nem szerepel vállalkozása jövedelmezőségének növelése.
Mivel cégünk az IEM rendszerek vezető gyártója és szállítója, ezért (természetesen) javasoljuk a cégeknek, hogy ismerkedjenek meg a fosszilis ERP rendszereket (és azok töredékeit - CRM, WMS, MES stb.) felváltó IEM paradigmával.
A vállalatautomatizálás forradalmi paradigmája, amely a kibernetikán és a matematikán alapul, ma a vállalatok számára kínál radikális profitnövelést – a "technológiai szingularitásról" szóló áltudományos spekulációk és homályos ígéretek nélkül.
7. Univerzális: józan ész, tudományos szkepticizmus, ez a megismerés tudományos módszere is. Ez segít elkerülni a digitális gazdaság híveinek szerzői legdrágább buktatóit. És bármely más.
8. Mint az egész világon - tisztviselők, "szabályozás", a közigazgatási sajtó. Amerika a világ IT-vezetője, mert a fejlett országok közül itt van a legkevésbé megterhelő szabályozás.
Plusz az Orosz Föderáció sajátos kockázatai - a tulajdon bizonytalansága, a független bíróság hiánya stb. Például a Yandex és a VKontakte forgásának története. Ezek a leghíresebbek, és általában több száz van belőlük.
Alexander Batalov, a System Soft vállalati értékesítési osztályának vezetője
1. Munkám sajátosságaiból adódóan leginkább a termelés digitalizálása érdekel, mint a digitális gazdaság alapja. Véleményem szerint a digitális gyártás koncepciója a munkafolyamat szoftveres és hardveres megoldásokon keresztüli optimalizálására szolgáló eszközkészlete. Egész egyszerűen a digitalizáció nem más, mint az analógról a digitálisra való átmenet. Ez a folyamat nemcsak a gyártóeszközök cseréjét jelenti, hanem olyan elemző rendszerek bevezetését is, amelyek a termelést a lehető legjövedelmezőbbé teszik. A digitális gazdaság ezeken az eszközökön alapul.
2. A „jobb” nem a megfelelő szó. Ez csak egy új szakasz a gazdaság fejlődésében. Ahogy egykor az ipari forradalom az agrárgazdaságot iparivá változtatta, úgy most a technológiai forradalom a digitalizációhoz vezet. Mivel a modern technológiák jelentősen csökkenthetik a költségeket és a selejt arányát, miközben javítják a termékek minőségét, egyre több vállalat válik motiválttá ezek használatára – és idővel a digitális gazdaságot meglehetősen „hagyományosnak” fogják tekinteni.
3. A digitális gazdaság fejlesztéséhez nyújtott kormányzati segítségnek két részből kell állnia. Az első az új valósághoz igazodó jogszabályi keret, ideértve a termelési eszközök helyes elszámolásának módszereit és az IIoT (Industrial Internet of Things) rendszereket - különösen a kiberfenyegetésekkel - megvalósító vállalatok jogi védelmét. A második rész a termelés digitalizálása felé haladó cégek számára kedvező feltételek megteremtése. Szó szerint ma - azon a napon, amikor válaszolok ezekre a kérdésekre - ismertté vált, hogy az Orosz Föderáció digitális gazdaságának programját a SPIEF-en mutatják be, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint a Távközlési és Tömegügyi Minisztérium készíti elő. Kommunikáció.
4. A csúcstechnológiás iparágak a legkönnyebben átalakíthatók – minden, ami a szoftverek gyártásával és forgalmazásával kapcsolatos. Emellett a bankszektor és a szolgáltatási szektor is rohamosan modernizálódik. Az ipari vállalkozások közül a vegyiparban, az FMCG-gyártásban és a gépgyártásban tapasztalható jelentős előrelépés. Érzéseim szerint a mezőgazdaságban kicsit lassabb a folyamat, de itt már bevezetik az érzékelőket, amelyekkel több terményt lehet szedni.
5. Ha már nem ipari vállalatokról beszélünk, akkor a digitalizáció jó szintjének fő mutatói az objektív üzleti elemzési adatokon alapuló döntéshozatal és a munkatermelékenység növelését szolgáló technológiai eszközök alkalmazása. Mindkét szempontból a rendszerszoftvert a digitális társaságok közé sorolhatom.
6. A technológia csak egy módja annak, hogy elvégezzük a dolgokat. Megvalósításuk mindig válasz a változó üzleti környezetre. Például, amikor egy vállalat rájön, hogy termékei versenyképtelenné válnak a magas visszautasítási arány miatt, vagy amikor a vállalkozás kezd szenvedni az információszivárgástól, olyan technológiákat vezetnek be, amelyek lehetővé teszik a további fejlődést. Ezért a siker kulcsa a helyes célkitőzés és az átgondolt fejlesztési stratégia. Minden más, beleértve a szervezeti ellenállás leküzdését is, csak egy részlet.
Oleg Zolotykh, a Luxoft Eastern Europe ügyvezető igazgatója
1. Közel állok ahhoz a koncepcióhoz, amelyet az ausztrál Kommunikációs és Digitális Gazdasági Minisztérium ad a digitális gazdaságnak.
A digitális gazdaság gazdasági és társadalmi események globális hálózata, amelyek olyan platformokon keresztül valósulnak meg, mint az internet, valamint a mobil- és szenzorhálózatok. Lényegében ez egy olyan gazdaságmodell, amely az internet-hozzáférés nyújtotta lehetőségeken alapul. És ezek a lehetőségek a munka termelékenységének, a vállalatok versenyképességének növelésére és a termelési költségek csökkentésére. A digitális gazdaság korszakában az emberi igények sokkal jobban kielégíthetők. A digitális gazdaság sikeres működéséhez három elem szükséges: infrastruktúra (internet-elérés, szoftver, telekommunikáció), e-business (számítógépes hálózatokon keresztül történő üzletvitel) és e-kereskedelem (termékek interneten keresztüli forgalmazása).
Ma már 2 milliárd ember csatlakozik az internethez, és 2017-re az előfizetők száma a világ népességének csaknem a fele lesz (a Digitális Gazdaság forrása szerint EU), így a következő néhány évben a digitális gazdaság aktívan fejlődik, ill. az innováció, a versenyképesség és a gazdasági növekedés legfontosabb motorja lesz a világon. Például az olyan jelenlegi technológiai trendek, mint a mobilitás és megoldások, a felhőalapú számítástechnika és az adatelemzés új üzleti lehetőségeket hoznak. Rengeteg lehetőség rejlik itt abban, hogy új üzleti értéket teremtsenek a vállalatok számára, és a digitális gyártásra való átállás egész iparágakat hoz létre.
3. A digitális gazdaság globálisan gyorsan fejlődik a világban. Az Európai Bizottság szerint a digitális gazdaság 3,2 billió euróra becsülhető a G20-as országok csoportjában, és a GDP mintegy 8%-át teszi ki. A McKinsey Global Institute 2011. májusi tanulmányában megjegyezte, hogy az internet a gazdasági fejlődés kritikus eleme. Ez biztosítja a gazdasági növekedés jelentős részét: az internet hozzájárulását a fejlett országok GDP-jéhez az 1995-2009 közötti 15 éves időszakban. összesen 10%-ot tett ki, és az elmúlt 5 évben (2011-2016) megduplázódott - 21%-ra. A digitális gazdaság fejlődése összefügg az internetelérés és a távközlés fejlődésével. De önmagukban az ilyen "kommunikációs csatornáknak" nincs értéke, ha az emberek nem használnak technológiát.
Ezért a digitális gazdaság fejlődése elválaszthatatlanul összefügg a tudásgazdaság fejlődésével. Egyes szakértők még egyenlőségjelet is tesznek ezek között a fogalmak között. A tudásalapú gazdaság az immateriális termelésen alapul, a növekedés motorja pedig a tudás és az ezzel a tudással rendelkező emberek. Ezért, ha országok példáit akarjuk nézni, figyelmünket a magasan fejlett országokra kell fordítanunk. Az Európai Unió nagy figyelmet fordít a digitális gazdaság fejlesztésére, véleményük szerint a kontinens jövőbeni gazdasági növekedésének mértéke a digitális technológiák vállalkozások általi felhasználásának hatékonyságán múlik. Az Európai Bizottság megjegyzi, hogy azok a cégek, amelyek nem csatlakoznak digitális csatornákhoz, ki lesznek zárva a globális piacról. A DESI 2015-ben (Digitális Gazdaság és Társadalom Index) az Európai Unió egésze 0,47 pontot kapott, ami előrelépést jelent 2014-hez képest (0,45 pont). A régió a kommunikáció és a humán tőke kategóriában kapta a legmagasabb pontszámot, de a digitális közszolgáltatások fejlesztésére és a digitális technológiák üzleti tevékenységbe való integrálására van szüksége.
4. Minden iparág egyformán kihasználhatja a digitális átalakulás erejét. De a legnagyobb tehetetlenség a feldolgozóipari vállalkozásokban van. Az Orosz Föderációra vonatkozóan nincsenek statisztikák, az EU-jelentés szerint a digitális gazdaságban rejlő hatalmas potenciált továbbra sem használják ki az európaiak. Így az Európai Bizottság szerint a vállalkozások 41%-a jelenleg egyáltalán nem használja a digitális technológiákat, és csak 2%-uk ismeri fel maradéktalanul annak előnyeit. A Luxoft tapasztalatai alapján elmondhatom, hogy az innovációk fejlesztésében a legaktívabbak a pénzügyi szektor, az autóipar és az energiaszektor ügyfelei.
5. A cégeket nem osztanám "analógra" és "digitálisra" - manapság a határok eltörlődnek, és minden kereskedelmi cég digitálisnak nevezhető. Hiszen mindenki használja az internetet, a mobilkommunikációt. Nem ismerek olyan céget, amelyik internetbank használata nélkül végezne kölcsönös elszámolásokat partnerekkel. Más kérdés, hogy ezek a cégek mennyire „digitálisak”, kihasználnak-e minden lehetőséget, hogy a vállalkozás többet keressen és kevesebbe kerüljön.
6. A cégeknek nem kell „újjáépíteni”. A digitális világ nem kérdezi meg, hogy készen áll-e a változásra – a világ globálisan változik. A digitális gazdaság termékei kivétel nélkül minden téren a pozitív változások katalizátoraivá válnak. Oroszország számára pedig talán ez az egyetlen módja annak, hogy kikerüljön az erőforrás-gazdaság csatornájából. Ezért a vállalatoknak technológiát kell alkalmazniuk és követniük kell a trendeket, hogy relevánsak maradjanak.
Maxim Bolysev, az RS-Bank, az R-Style Softlab Banki Szoftver Osztályának igazgatóhelyettese
„A digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. A kereskedelmi cégek, felismerve az előnyöket, maguk kezdik meg saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányzatoknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabály-módosításra van szükség, és egy évnél is tovább tarthat a megoldás. problémák. "
1. Álláspontom szerint a digitális gazdaság a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője közötti interakció modellje, amely a korszerű elektronikus kommunikációs csatornák, valamint az információrögzítés és -tárolás módszereinek használatán, elektronikus dokumentumkezelésen alapul.
2. A digitális gazdaság a hagyományos evolúciós fejlesztése, amely a modern elektronikus eszközök használatán alapul, és feltételezi az analóg interakció és az analóg információhordozók elutasítását. A digitális gazdaság magában foglalja a folyamat résztvevői közötti online adatcserét. Előnyei a hagyományoshoz képest: leegyszerűsíti és felgyorsítja a felek interakcióját, egyszerűbbé és átláthatóbbá teszi a gazdasági folyamatok irányítását; nemzetközi szinten méretezhető; könnyen integrálható az államban meglévő folyamatokba.
3. A digitális gazdaság képtelen a társadalom, az üzleti élet és a kormányzat egyidejű digitalizálása nélkül, ezért fejlődése abban áll, hogy felgyorsítja a digitális kapcsolatok behatolási folyamatait a résztvevők interakciójának minden szintjén - az államitól a személyesig. Véleményem szerint a digitális gazdaság szerves részét képezik az információcsere elektronikus csatornái (esetünkben ez az internet) és ezek elérhetősége, a jogszabályi keretek megléte és az állam készsége az elektronikus részvételre. kölcsönhatás.
4. Az információs technológiához kapcsolódó iparágak jobban alkalmazkodnak a digitális átalakuláshoz, amelyben a résztvevők interakciója nehezen valósítható meg elektronikus kommunikációs csatornák használata nélkül. Ilyen például a telekommunikáció, a bankügy, a szoftverfejlesztés.
5. A digitális cég jellemzői közül a következőket nevezhetem meg:
Igen, a cégemet digitálisnak tudom minősíteni.
6. A digitális technológiákra való átállás előtt a vállalatnak elemeznie kell üzleti folyamatait a digitalizáció szintjéig. Meg kell érteni, hogy milyen folyamatokat kell elektronikus formátumba lefordítani, meg kell határozni e változások költségeit, és meg kell fogalmazni, milyen előnyökkel jár a digitalizáció. Ha megszületett az átállásról szóló döntés, folytathatja a frissítéseket.
Célszerű az összes munkát szakaszokra osztani, mivel mindent egyszerre végezni rendkívül nehéz, hosszú és hatástalannak bizonyulhat. A szakaszos frissítés lehetővé teszi, hogy rövid időn belül kifejthessék az innovációk hatását, amelyek bizonyos mértékig érintik a projekten dolgozó csapatot, és lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy a teljes folyamatot kezelhetővé tegye.
Ez egyrészt lehetővé teszi, hogy csökkentse annak kockázatát, hogy bármely tevékenység működése hosszú időre felfüggesztésre kerüljön, ha valami rosszul sül el, másrészt lehetővé teszi az elektronikus technológiákra való átállás eljárásának tesztelését a szerkezetátalakítás megkezdése előtt. egyéb üzleti folyamatok.
7. Véleményem szerint itt nincs szükség speciális tudásra. Természetesen szükséges a digitalizáció – a modern technológiailag fejlett digitális eszközök – lehetőségeinek széleskörű ismerete, e lehetőségek kihasználásának célszerűségének megértése, tevékenységükben való aktív alkalmazására való hajlandóság.
8. Véleményem szerint a digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. A kereskedelmi cégek, felismerve az előnyöket, maguk kezdik meg saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányzatoknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabály-módosításra van szükség, és egy évnél is tovább tarthat a megoldás. problémák. Példaként említem az állami információs rendszereket: az állami önkormányzati befizetésekről (GIS GMP) és a lakás- és kommunális szolgáltatásokról (GIS Lakás- és kommunális szolgáltatások). Ezeknek a rendszereknek az indulását már régen bejelentették, és végső céljuk, hogy a folyamatokban résztvevőket (közlekedésrendészet, bankok, lakás- és kommunális szervezetek, állami szervek, magánszemélyek - szolgáltatások és költségvetési díjak befizetői) átvezessék a az interakció elektronikus formája. Ezek a folyamatok azonban nem mennek olyan gyorsan, mint szeretnénk, és a helyzetet csak az kellő befolyással (törvények, cselekmények, parancsok, juttatások vagy büntetések) rendelkező állam tudja korrigálni.
Jurij Brazsnyikov, az 5nine Software Oroszország és a FÁK vezérigazgatója
1. A digitális gazdaság magában foglalja az üzleti folyamatok maximális automatizálását a vállalaton belül, valamint a vállalkozókkal és a kormányzattal fennálló kapcsolatokban. a modern információs technológiák használatával
2. Alacsonyabb költségekkel és piaci változásokra adott válaszidővel, nagyobb rugalmassággal és alkalmazkodóképességgel rendelkezik.
3. Fejleszteni kell a kormányzati szervekkel való interakció digitalizálását, be kell fektetni a gazdaság legfontosabb ágazatainak és az állami vállalatok digitális átalakítását szolgáló átfogó programokba. Ez a lánc mentén magában foglalja a szerződő felek és a felhasználók közötti digitális interakció fejlesztését.
4. Kereskedelem, szolgáltatások, média.
5. Modern üzleti folyamatok, informatikai fejlettségi szint és személyzeti végzettség. Igen, az 5nine Software egy modern vállalat, amely a digitális átalakulást hajtja végre
6. Az üzleti folyamatok felülvizsgálata az egyszerűsítés, az átláthatóság, az interaktivitás irányába, az IT bevezetése, a személyzet képzése.
7. Saját szakember, aki képes a modern informatikai rendszereket haladó felhasználó szintjén használni
8. Korrupció és részben lomha gondolkodás
Anatolij Gneusev, a projektiroda igazgatója az RC adatok szerint (RC Group, RCG)
1. A digitális gazdaság üzleti modellek, irányítási és termelési módszerek informatikai alapú gyűjteménye.
2. A digitális gazdaság arra támaszkodik, hogy az információk és a technológiák a mobilitásnak és a felhőknek köszönhetően bármikor és bárhol elérhetőek, ez új interakciós formátumokhoz vezet, a megoldások könnyen méretezhetők. Az analitika intellektuálissá, pontszerűvé válik. A kereslet és kínálat kölcsönhatása átalakul. Minden gyorsabb és személyre szabottabb lesz.
3. A változásoknak mind állami, mind pedig az egyes iparágak és vállalatok szintjén meg kell történniük. A (állami és magán) befektetéseknek növekedniük kell az olyan ígéretes területeken, mint a tárgyak internete és a big data.
A csúcstechnológiás vállalkozás hatalmas befektetéseket igényel, hosszú megtérülési idővel és magas kockázattal. Az IT-ipar látszólagos sikerei ellenére, ha a projektek a hazai piacra koncentrálódnak, és a vállalkozások, iparágak átalakulásához vezetnek, ami az innovatív projektek jelentése, akkor állami támogatás nélkül lehetetlen. Például az alapadatok nemzetközi szabványokon alapuló, az orosz valósághoz igazodó rendszerezését célzó projekteket a vállalkozás méretétől és a múltbeli adatokkal kapcsolatos probléma nagyságától függően tíz- vagy százmillió rubelre becsülik. Ha az iparág egészéről beszélünk, máris milliárdokról beszélünk. A dolgok rendbetétele nélkül pedig nincs értelme hatékony beszerzésről, a dolgok ipari internetéről és a gazdaság digitalizálásáról beszélni.
Az állam megérti, hogy az új gazdasági valóságba való átmenet lehetősége éppen a technológiákban rejlik.
Az innovatív termékek aránya lassan növekszik. Ezt látjuk ügyfeleinken. Piaci igény mutatkozik a legújabb adatkezelési technológiák iránt. Ezek olyan kifinomult termékek, amelyek a technológiai intelligencia fejlesztésére összpontosítanak. Az új termékekbe beépített algoritmusok lehetővé teszik nagy mennyiségű adat automatikus feldolgozását, az információáramlások szinkronizálását és az adatok pontszerű elosztását a teljes üzletágban. Az üzleti élet és a tudomány kölcsönhatása jelentősen hozzájárul az innovatív termékek számának növekedéséhez.
4. A gazdaság átalakítása digitális, kvantum, robotika, neurotechnológia és így tovább, minden iparágban alkalmazható. Ezeknek a technológiáknak nagy léptékű, ágazatokon átívelő hatásai vannak. Ma a projektek az M2M technológiákra való átállás szakaszán mennek keresztül. A legtöbb még mindig egy vállalkozás, holding keretein belül van. A tárgyak ipari internetje a következő szakasz.
5. A gazdaság jelenlegi modelljében minden a termelési és üzleti folyamatok hatékonyságának automatizálással történő növelésén alapul anélkül, hogy a folyamatokat megváltoztatnák. Az IT az üzleti igényeket azáltal szolgálja ki, hogy automatizálja azt, ami alapjában véve létezhet IT nélkül.
Egy digitális vállalatnál az üzleti folyamatok változásai valós időben mennek végbe a vállalati információs rendszer segítségével. A szervezet magja, digitális eszköze a tartalom, az azzal való munkavégzés és minden üzleti folyamatban való felhasználás. Adatminőséggel foglalkozunk, vagyis megalapozzuk a digitalizáció beindulását a vállalatoknál. Az RSi tevékenységében kezdetben technológiákra és új kommunikációs megközelítésekre támaszkodik. Minden alkalmazott nemcsak alkalmazott szinten ismeri a technológiát, hanem bizonyos innovációkban rejlő lehetőségekben is gondolkodik. Azt hiszem, digitális cégnek nevezhetünk minket.
6. A legfelülről kell kezdeni. A vezetőségnek ismernie kell bizonyos technológiák logikáját és korlátait. A megoldásoknak az informatikai képességeken és erőforrásokon kell alapulniuk. Ezután a folyamatok beépülnek. Ideális esetben nemcsak a régi ismeretségek, hanem újak is megjelennek, az új technológiák lehetőségei alapján.
7. A cégvezetés átalakítása nagy kihívást jelent a vezetők és a munkavállalók számára egyaránt. Az irányítás és az üzleti folyamatok teljes átalakítása megkívánja a vállalatok rendelkezésére álló adatokkal való munkához való hozzáállás felülvizsgálatát. Az adatok lesznek a növekedés forrásai.
8. A digitális üzlet nem lesz vezető és megszokott Oroszországban sem 3, sem 5 éven belül. A cégek digitalizálása mindaddig lehetetlen, amíg a vállalkozások pontatlan, elemzésre alkalmatlan adatokat használnak fel. A kaotikus, rendszertelen adatok felhasználásának gyakorlata azt a tényt eredményezi, hogy Oroszországban a termelési költségek magasabbak, mint más országokban. Történelmi adatokkal kell kezdeni, ezt a szakaszt nem lehet átugrani.
Dmitrij Gorelov, az "Aktiv" cég kereskedelmi igazgatója
1. Közelebb vagyok a digitális gazdaság Világbank által javasolt meghatározásához. A digitális információs és kommunikációs technológiák felhasználásán alapuló gazdasági, társadalmi és kulturális kapcsolatok rendszere.
Értelmezésem szerint a digitális gazdaság hazánkban csak a negyedik ipari forradalom után lehetséges. Ez egy új szakasz a társadalom fejlődésében az olyan technológiák széles körű elterjedésével, mint a mesterséges intelligencia, a tárgyak internete, a gépi tanulás stb. Napjainkban az "elektronikus gazdaság" fogalma kezd meghonosodni Oroszországban. Eddig mindent az "elektronikus" kifejezéssel jelölnek, ami nálunk virtualizált: elektronikus kormányzás, elektronikus aláírás stb. Ez se nem jó, se nem rossz, mert az új fogalmak homályosak maradnak az új jelenségek folyamatosan változó természete miatt.
Információbiztonsági szakemberként megértem, hogy a digitális megoldások új kockázatokat jelentenek a társadalom egészére nézve. Ezért hazánknak kezdeményezésekre van szüksége a digitális írástudás előmozdítása, valamint a kiberbiztonság, az adatvédelem és az elektronikus aláírás gyakorlatának optimalizálása érdekében.
2. A digitális gazdaság egy új technológiai generáció gazdasága, amely hatalmas mennyiségű adatot használ fel a legkülönfélébb információs rendszerekben. A digitális gazdaság lényege ennek az adattömbnek a feldolgozása és hasznos információk kinyerése.
3. A digitális gazdaság fejlesztéséhez állami szintű cselekvési tervet kell meghatározni, amelynek fókuszában az állampolgárokat, a vállalkozásokat és az államot érintő átalakítások kell, hogy legyenek. Oroszországnak van alapja a digitális gazdaság fejlesztéséhez. Például az egyik legmagasabb mobiltechnológiai penetráció a világon (153 mobil-előfizető jut 100 főre). Az oroszországi internetkapcsolat átlagos sebessége kétszerese a világátlagnak. A családok több mint 57%-a rendelkezik szélessávú internet-hozzáféréssel.
Mi határozza meg a digitalizáció dinamikáját egy adott országban? Andrea Di Maio, a Gartner szakértője, aki nemrég Oroszországban járt, szerint az intelligens gazdaság felépítésében a legnagyobb sikereket azok a világhatalmak érik el, amelyek valamilyen okból válsággal szembesülnek, és olyan adatokhoz ragadnak hozzá, mint a legutóbbi. szalma.
Számos országban dolgoztak már ki programot a digitális gazdaság fejlesztésére (USA, Németország, Japán, EU-országok). Az Egyesült Államokban Big Data technológiát alkalmaznak a börtönből feltételesen szabadult emberek ellenőrzésére. Ebből a célból adatgyűjtő rendszereket használnak, azok elemzését, valamint a jogsértő cselekmények valószínű idejére és helyére vonatkozó előrejelzések alapján történő felépítését. A bűncselekmények nagy része megelőzhető, miközben sokkal kevesebb ember vesz részt benne.
A skandináv országok – Svédország, Finnország, Dánia, Norvégia – adóhatóságai hatékonyan „digitális alapon” dolgoznak. Itt az "okos" algoritmusok adózási szempontból mindent tudnak: az állampolgárok jövedelmét, napi kiadásaikat, befektetéseiket, vagyon összetételét. Ennek eredményeként a robotok teszik az oroszlánrészét annak, amit korábban az emberek. Nincs papírmunka az adótisztviselőknek - és nincs nyilatkozat az állampolgároknak. Az adók kiszámítása és terhelése automatikusan történik, és a polgárok csak a számítások ellenőrzésére kapnak értesítést.
4. A digitális átalakulás során meg kell határozni a prioritásokat, és meg kell érteni, mely iparágak válnak alapvetővé. Jelenleg Oroszország termeli az üzemanyag- és energiakomplexum, az olaj- és gázszektor, a hadiipari komplexum stb. fő költség- és termelési összetevőjét. Véleményem szerint mi, Kína és még az Egyesült Államok sem engedhetjük meg magunknak azonnal a kizárólag digitális gazdaságot. Mivel ilyen népesség mellett egyszerűen lehetetlen csak a szolgáltatási piaccal foglalkozni, például az IT szegmenssel. Nem tagadhatjuk meg azonnal az alapipar támogatását. Kétségtelen, hogy nemcsak automatizálási és digitalizálási programra van szükségünk, hanem közvetlenül a termelésben a versenyképesség növelésére, a benne rejlő lehetőségek frissítésére is. Azt is meg kell értened, hogy az erőforrások nem örökkévalók. Például Dubaiban intenzíven zajlik a Big Data technológiai fejlesztése, ahol az olajtartalékok kimerülnek, és hamarosan a gazdaságnak egyszerűen nem lesz mibe kapaszkodnia. Hasonló tapasztalatot kell használnunk!
5. 2016-ban az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma közzétett egy dokumentumot, amely a „digitális gazdasági társaságok” meghatározását javasolta. A digitális gazdaság vállalatai olyan technológiákat használnak, mint például a mobilalkalmazások, hogy összekapcsolják a peer-to-peer tranzakciókat; felhasználói minősítési rendszerre támaszkodni a szolgáltatások minőségének nyomon követésére; rugalmasságot kell biztosítani a szolgáltatóknak munkaidejük meghatározásához; a szolgáltatókra hagyatkozni saját eszközeik és eszközeik használatában. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma több mint 100 szervezetet azonosított, amelyek megfelelhetnek ennek a meghatározásnak. A listán megtalálható a jól ismert Airbnb, Uber és mások.
6. A digitális gazdaság új üzleti modelleket hoz létre. Ezért a vállalatoknak meg kell érteniük, hogyan hasznosíthatják ezeket az üzleti modelleket, és hogyan profitálhatnak a digitális technológia előnyeiből. Az új technológiák radikális változásokat igényelnek a vállalatoknál. És ezek a változások mindenekelőtt bizonyos embereket érintenek. Ezért ma fel kell készíteni a dolgozókat a közelgő változásokra.
7. A digitális gazdaságra való átállás során a szakembereknek digitális kompetenciákat kell fejleszteniük.
8. Nagyon ragaszkodunk a papíralapú dokumentumokhoz. Legyen szó munkakönyvről, szerződésekről, betegszabadságról. Még mindig sok minden kötődik az aláíráshoz és a pecséthez. Pszichológiailag nehéz az embereknek elhagyni ezeket az alapokat. A problémát iteratívan kell megközelíteni, ami valójában most történik. Először el kell távolítania az egyszerű papírokat, például át kell váltania az elektronikus betegszabadság-igazolásokra, majd - egy elektronikus munkafüzetre, és akkor könnyebb lesz. Véleményem szerint ahhoz, hogy minden működjön, legalább 10 év kell az újjáépítéshez.
Jevgenyij Gorokhov, a Stack Group ügyvezető igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság az állam gazdasági tevékenysége, melynek működését automatizált irányítási folyamatok biztosítják, vagyis az automatizálást minden szinten biztosítani kell: a termeléstől a fogyasztásig. A digitális gazdaság ma inkább a távoli jövő modelljének tűnik, de már most látjuk, hogy a szállodaipar a digitális átalakulás szakaszán megy keresztül. Természetesen meg kell érteni, hogy az üzleti élet gyorsabban éri el a működési folyamatok maximális digitalizálását, mint a kormányzati szervek és az állami vállalatok.
2. Először is, a digitális gazdaság hatékonyabb a hagyományosnál a munkatermelékenység és az egységnyi termelési költségek tekintetében. Így, ha leegyszerűsítjük, felidézhetjük az első szállítószalagot, amely egyszerre több, a gyártási láncban részt vevő szakembert cserélt le, miközben nőtt a gyártási sebesség, csökkent az önköltség. Ma már nem kérdéses a szállítószalag hatékonysága, ahogy a következő években is egyre több folyamat költözik az internetre és a felhőkbe, és egész iparágak működnek majd digitális formátumban.
3. Mindenekelőtt a teljesen különböző iparágak kereskedelmi vállalatainak tapasztalataira kell fordulni, hogy megnézzük, milyen eszközöket és milyen célokra használnak, beleértve a távoli asztalokat, virtuális operátorokat, virtuális IT infrastruktúrát, IoT-t, Big Data-t, neurális hálózatokat. , mesterséges intelligencia, robotika stb. Természetesen a világon egyetlen ország sem érte el a gazdaság teljes digitalizálását, de Japán, Szingapúr és az Egyesült Államok mindenki előtt jár.
4. Vannak olyan iparágak, amelyek fogékonyabbak a digitális átalakulásra és kevésbé: az első csoportba tartozik a szolgáltató szektor, ahol nincs kézzelfogható termék, vagyis a banki és pénzügyi szektor, a biztosítás és az e-kereskedelem, a reklámszolgáltatások, a médiabiznisz stb. .
5. Egy digitális vállalatnál minden lehetséges üzleti folyamat automatizált, míg az üzlet szempontjából kritikus folyamatok automatizálásának platformja egy virtualizált környezetben található. A Stack Group teljes informatikai infrastruktúráját nagyvállalati szintű felhőnkben, az M1Cloudban tárolja, az állam egy része VDI-t használ a távoli munkához, a folyamatok többsége már automatizált, néhány pedig az automatizálásra készül.
6. Az új technológiákra való hatékonyabb átállás érdekében, beleértve az információs rendszerek felhőbe történő átvitelét, olyan professzionális szolgáltatóhoz kell fordulnia, aki az üzleti folyamatok leállítása nélkül tudja végrehajtani az átalakítást.
7. A szolgáltató magas színvonalú műszaki támogatásával a cég alkalmazottaitól nincs szükség speciális kompetenciákra.
8. Oroszországban nincsenek különösebb akadályok, a folyamat már több éve elkezdődött. Ma az állam jogalkotási és befektetési alapot hoz létre, hogy felgyorsítsa ezt a folyamatot.
Szergej Kurjanov, a DocsVision stratégiai marketing igazgatója
1. A digitális gazdaság tágabb értelmében egyszerűen az információs technológia felhasználását jelenti a termelésben, a menedzsmentben, a kommunikációban és a szórakoztatásban. Ebből a szempontból az automatizálás digitális gazdaság. Kiderült, hogy a „digitalizálásban” nincs újdonság. Valójában most kardinális változás megy végbe, a mennyiség minőséggé változik. A digitális átalakulás nem csupán automatizálás, hanem új üzleti modellek, új piacok és új fogyasztók létrehozása, a digitális gazdaság adottságaira támaszkodva.
Egy egyszerű példa egy taxitársaság kiszállítási ellenőrzésének automatizálása - ez automatizálás, nem "digitalizálás", hanem az Uber, amely lényegében ugyanazt a szolgáltatást nyújtja, nem taxitársaság, és egyetlen autó sem rendelkezik, miközben azt készíti. olcsóbb, kényelmesebb és biztonságosabb – ez egy digitális gazdaság. A bankkezelő asztalán a számítógép automatizálás, de a hitelkártya és kölcsön online, banklátogatás nélküli, heti 24 órában történő kibocsátásának módja, a kölcsönről szóló döntés meghozatala a felhasználói műveletek elemzése alapján a bankban. a hálózat már digitális gazdaság. A digitális gazdaság helyes meghatározása tehát az új üzleti modellek és új piacok gazdasága, amely a kiterjedt automatizáláshoz elérhetetlen versenyképes ajánlatot nyújt.
2. Nem jobb, ez csak egy új gazdaság, ami nagyon gyorsan hagyományossá válik, egy új technológiai forradalom, ugyanaz, mint a már elmúltak - gőz, villany, futószalag. Ma már világos, hogy a hagyományos folyamatok automatizálása önmagában nem jelent technológiai forradalmat. És még az internet sem lett ő. Most az automatizálás és az internet alapján alapvető változások mennek végbe. Mindenkinek jobb lesz. Fogyasztóknak - olcsóbban, gyorsabban és személyre szabottabban, vállalkozásoknak - gyorsabb tőkeforgalom, alacsonyabb költség, több fejlődési, méretezési és versenylehetőség, az államnak - átláthatóbb gazdaság, több lehetőség a gazdaság monitorozására, könnyebb és gyorsabb kiigazítások, reformok ...
3. Nem kell fejleszteni, fejlődik önmagától. Nem kell beleavatkozni. Ha eltávolítod a különféle akadályokat, gyorsabban megy a fejlődés. A különböző országok tapasztalatait tekintve - természetesen a fejlett országok tapasztalata lehet pozitív példa, de még tanulságosabb Kína tapasztalata, amely egy fordulópontot kihasználva egyben felzárkózik és megelőzi a vezetőket. "digitális ugrás". Talán Kína lesz az új vezető. Ez az a helyzet, amikor a kínai mentalitás és a kínai állammodell egyedi módon tud működni.
A digitalizáció és a globalizáció elválaszthatatlanok egymástól. Minél kevesebb más értelemben vett határ, annál gyorsabban fejlődik a digitális gazdaság, és az egymás felé nyitó országok profitálnak belőle, egységes gazdasági teret alkotva. Most a világpolitikában jön a globalizációs válság, de ez átmeneti jelenség, egyszerűen felülkerekedett.
4. Minél kevesebb nyersanyag van az iparban és minél több információ, annál könnyebb a digitális átalakulás.
5. A digitális vállalat abban különbözik másoktól, hogy új üzleti modelleket alkalmaz. Különösen iparágunkban – a szoftverfejlesztésben – az új digitális modell a felhő, SaaS vagy PaaS formátumban. Lehetetlen azt mondani, hogy ma digitális cég vagyunk. Nem tudunk gyorsabban futni, mint a piac. Bár az egyik első üzleti alkalmazásfejlesztő a SaaS-ben kezdte meg piaci tapasztalatait. Első felhőtermékünket, a Docloudot 2012-ben mutattuk be a piacon. Voltak más próbálkozások, többek között a közelmúltban. Általánosságban elmondható, hogy ezek a piaci tesztek azt mutatták, hogy az EDMS területén erre nincs jelentős kereslet az orosz piacon.
Ennek ellenére újraépítjük üzleti modellünket, elmozdulunk a termék szolgáltatás formájú bemutatása felé, az árlistát egyszerűsítjük, fokozatosan eltoljuk az előfizetések többféle tarifájú értékesítése felé, technológiailag is készülünk. A közeljövőben azt tervezzük, hogy kiadunk egy új, felhőkompatibilis verziót, amelyet vállalati magánfelhőkhöz terveztek, de támogatja a több bérlést – több önállóan felügyelt megoldás telepítését egy szerveren. Technológiailag ez nem sokban különbözik a nyilvános felhőben található PaaS-modelltől.
6. Először is át kell mennie az előző szakaszon - az automatizáláson. Ha nincs e-mailje, webhelye vagy oldala a közösségi hálózatokon, akkor meg kell látogatnia a bázist, majd gondolnia kell a kiegészítőre. Saját digitalizációjának irányát választva mindenekelőtt az iparágában működő vállalkozások fejlett piacokon szerzett tapasztalatait kell tanulmányoznia. Nincs ezzel semmi baj. Csak néhány teljesen új vállalkozás lesz, mint az Uber, és mindegyik a digitális gazdaságba fog áttérni, és ugyanúgy. De itt a legfontosabb, hogy ne hagyd ki a pillanatot, a legjobb az első 20%-hoz menni, és feltétlenül szükséges, hogy ne maradj az utolsó 20%-ban. Aki ott marad, az a múltban marad.
7. Először is szakembernek kell lennie. Továbbá minden modern technológia használójának hozzáértése, az információs tér szabad ismerete szükséges. Hússal és vérrel belépve. Nem elég tudni, hogyan kell használni a Yandexet, ezt mindig a legelső mozdulattal kell megtenned, közösségi hálózatokban kell élned, "mélyen" kell tanulmányoznod a témát a fórumokon, legalább 3 üzenetküldővel kell rendelkezned, mint a WhatsApp. okostelefon és így tovább.
És elengedhetetlen a függetlenség, a kezdeményezőkészség, a találékonyság és a szervezettség ápolása. A digitális vállalkozások menedzsmentje félig autonóm munkacsoportokba szerveződik, amelyeknek maguknak kell gondoskodniuk folyamataik megváltoztatásáról, új módszereket kell kitalálniuk céljaik eléréséhez. A digitális világ a tehetségek és a dolgozók világa.
8. A legveszélyesebb talán a globális trendből való kiesés. Objektíven kiderül, hogy Oroszország eltávolodik a globalizáció főáramától. A kormány ezt például "alternatív globalizációval" próbálja kompenzálni - az EURASEC, a vámunió, de ez még mindig lassabb vonat, mint az EGK, a TAP (transzatlanti partnerség) és más egyesületek. Igaz, ők maguk is lassítanak. De ahogy Nyúl mondta: "ebben a világban ahhoz, hogy a helyén maradj, minden erődből futnod kell!"
Konstantin Kutukov, az Asteros Group marketing igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság jellemzője az információs és kommunikációs technológiák aktív felhasználása annak érdekében, hogy a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője között különböző típusú, köztük jogilag jelentős interakciók valósuljanak meg. Az IKT-k azok, amelyek nagyot ugrottak előre az elmúlt húsz évben, és segítik a társadalmat, a vállalkozásokat és az egész államot a folyamatos fejlődésben: a költségek optimalizálása, új termékek és szolgáltatások létrehozása, az életminőség javítása stb. A digitális gazdaság fő mozgatórugója az internet és az e-kereskedelem fejlődése volt, amely új utakat nyitott meg az információcserében, az áruk értékesítésében és a szolgáltatások nyújtásában.
2. Szerintem egy ilyen összehasonlítás nem teljesen helyénvaló. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági és termelési modellje evolúciós fejlődésének következő állomása. Az „igazi” gazdaságot nem lehet elhagyni – valakinek élelmiszert kell termelnie, házakat építenie, szállítással és logisztikával kell foglalkoznia, orvosi szolgáltatásokat kell nyújtania. Az internetes technológiák aktív fejlődése, a processzorok feldolgozási teljesítményének növekedése, a mobileszközök mindenütt jelenléte és a közösségi hálózatok életébe való mély integráció miatt azonban mindehhez sokkal gyorsabban és kényelmesebben férünk hozzá. A szolgáltatók pedig nagy mennyiségű adatot halmozhatnak fel és elemezhetnek, ami lehetővé teszi számukra, hogy javítsák a termék minőségét, lerövidítsék a fejlesztést és a piacra jutás idejét, megszabaduljanak az ellátási láncok felesleges láncszemeitől, és jobban megértsék ügyfeleiket. Ha az államról beszélünk, akkor az állampolgárairól.
3. A digitális gazdaság fejlesztése kétségtelenül olyan intézkedéseken alapul, amelyeket az államnak és a vállalkozásoknak, valamint maguknak az állampolgároknak is meg kell tenniük. Mindenekelőtt minimalizálni kell a szükségtelen bürokratikus és adminisztratív akadályokat, új interakciós modellekre kell átstrukturálni a jogszabályokat, ösztönözni kell a vállalatokat és a lakosságot a digitális síkra való átállásra, valamint fel kell számolni a digitális megosztottságot a régiókban. Szingapúr, Hongkong, Nagy-Britannia, az USA, Észtország példaként említhető azon országok közül, ahol magas a gazdaság digitalizálásának aránya.
Fontos megérteni, hogy az állam digitális szuverenitása a technológia és az innováció fejlődésén alapul. E tekintetben hazánk továbbra is a felzárkózó szerepében van, de a Nyugathoz való szakadék fokozatosan csökken. Úgy gondolom, hogy a 2020-ig tartó Tudományos és Technológiai Fejlesztési Stratégia megvalósításának segítenie kell ennek az elmaradásnak a csökkentését. Oroszország szellemi és információs potenciálja hozzájárul egy új digitális társadalom megteremtéséhez az országban.
4. Először is, ezek olyan iparágak, ahol a technológia régóta az üzleti élet alapja. Telekomról, pénzügyi szektorról, online és offline kiskereskedelemről, szolgáltató szektorról beszélünk. Az átalakulás számukra a folyamatos fejlesztés, amely abban áll, hogy további réseket és kereskedelmi forgalomba hozatali lehetőségeket keresnek új megközelítések és technológiák felhasználásával a szolgáltatások fejlesztésében és nyújtásában. Elég, ha példaként említem a mobilbankot, taxi aggregátorokat, online mozikat stb. Jelentős átalakulások zajlanak ma a nem kereskedelmi szférában: látjuk, hogyan változik a közszolgáltatások modellje, lendületet vesz a Medicina 2.0, javul a lakás- és kommunális rendszer stb. Ezt nagyban elősegíti a nagy mennyiségű adat feldolgozására szolgáló technológiák elterjedése, a tárgyak internete infrastruktúrájának fejlődése, a mesterséges intelligencia és a robotikai rendszerek alkalmazása, valamint a blokklánc alkalmazása. Mindezen technológiák és szolgáltatások célja a fogyasztó és a szolgáltatás vagy termék szállítója közötti konvergencia maximalizálása.
5. Egy digitális vállalat tudja, hogyan alkalmazhat új technológiákat az üzleti hatékonyság javítására, hogyan nyerhet ki értéket digitális eszközeiből adatok formájában, és hogyan védheti meg őket a külső és belső fenyegetésektől. Az Asteros kétségtelenül ezen az úton halad: nem tudunk új informatikai megoldásokat megvalósítani ügyfeleink üzleti életében anélkül, hogy azokat saját gyakorlatunkban ne használnánk. A digitális menedzsment eszközök lehetővé teszik számunkra, hogy mélyebben megértsük a folyamatban lévő folyamatokat. Az adatkonszolidációhoz és elemzéshez, valamint a gyors vezetői döntéshozatalhoz irányítási és elemző rendszerek (ERP, CRM, BI) széles rétegét használjuk aktívan. Például a termelésben, ahol a mérnöki rendszerek, az informatika és a biztonság metszéspontjában álló komplex projektek váltak számunkra prioritássá, ma már nem nélkülözhető a BIM technológiák alkalmazása. Ez nem csak az ügyfelek igényei, hanem a kockázatok minimalizálásának lehetősége is a projektek keretében számunkra.
6. A cégnél a legfontosabb az állandó fejlődés iránti vágy, a hajlandóság a változtatásra, a célok kitűzésére és azok felé való elhaladásra. Egy másik fontos szempont az, hogy megértsük, mi tud igazán segíteni a vállalkozásnak jelenleg. Az átalakításnak okosnak kell lennie: az új technológiák bevezetése maguknak a technológiáknak a kedvéért nem lesz hatással. A digitális szolgáltatásoknak csökkenteni kell a költségeket, nem pedig újakat teremteni. Harmadszor pedig olyan mechanizmusokat kell kialakítani a vállalaton belüli változtatások bevezetésére, amelyek nemcsak maguknak a technológiáknak az integrációját biztosítják, hanem saját döntéseik megértését és értékét is „elültették” az alkalmazottakban. Így minden ember az innovációk „vezetőjévé”, aktív használójává válik, nem pedig az átalakulás újabb akadályává.
7. A technológia üzleti és társadalomra gyakorolt gazdasági és társadalmi hatásának megértése mellett az alkalmazkodóképesség és a tanulási készségek fejlesztésére is szükség van. Például minden vállalati funkcionális irányért felelős vezetőnek legyen fogalma arról, hogy milyen szolgáltatások és technológiák segíthetik őt a mindennapi problémák megoldásában, beépíthetők-e a vállalat általános információs és üzleti folyamataiba.
8. A digitális gazdaság elsősorban a hatékonyság és a versenyképesség javítására összpontosít. Azon tevékenységi területeken, ahol ez a szükséglet minimális, természetesen utoljára alkalmazkodnak az új feltételekhez. Jelentős korlát számos iparág technológiai lemaradása, amit viszont a pénzügyi források hiánya okoz mind a vállalkozások, mind a régiók szintjén. Másrészt az új gazdasági modellbe való átállás az, ami sok iparágat és vállalkozást lehelhet új életre. Az állam nagyszerű munkát végez a digitális szuverenitás biztosítása érdekében: fejlesztünk technológiákat és oktatást, támogatjuk a helyi innovatív cégeket stb. Különösen az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó ütemterv létrehozásán folyik a munka. A vállalkozásoknak és a polgároknak is támogatniuk kell ezeket a folyamatokat, még akkor is, ha eddig valami nem megy olyan gördülékenyen, mint szeretnénk. Mint tudjuk, csak az nem téved, aki nem csinál semmit.
Dmitrij Levankov, üzletfejlesztési igazgató, dodidone
1. A digitális gazdaság a digitális információs és kommunikációs technológiákon alapuló gazdaság.
Jelenleg nincs egységes definíció a „digitális gazdaság” fogalmára. A Gartner elemzői szerint a digitális gazdaság a digitális termékekhez, szolgáltatásokhoz és eszközökhöz kapcsolódó értékek létrehozásáról, fogyasztásáról és kezeléséről szól a szervezetekben.
A Boston Consulting Group elemzői úgy vélik, hogy a digitális gazdaság az online és innovatív digitális technológiák használata a gazdasági rendszer minden résztvevője által – az egyénektől a nagyvállalatokig és az államokig.
„Digitális piacok, amelyek elősegítik az áruk és szolgáltatások e-kereskedelmét” – ez az OECD meghatározása.
Közelebb állunk a Világbank definíciójához, amely szerint "a digitális gazdaság a felgyorsult gazdasági fejlődés új paradigmája".
2. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági fejlődésének új szakasza. A technológia fejlődésével a gazdasági paradigmák megváltoznak. A hagyományos gazdaságot kezdetben a kézi munka és a primitív alacsony termelékenységű technológiák jellemezték, így még a kereskedelem sem volt állandó. Ma már nehéz elképzelni a további tudományos és technológiai fejlődést a modern technológiák és az e-kereskedelem használata nélkül.
A digitális gazdaság csak azokat a trendeket tükrözi, amelyeket ma megfigyelünk: az IT-cégek a piaci kapitalizációt tekintve felülmúlják az árucikkek teljesítményét. Azt látjuk, hogy nő az internetes közönség, a legdrágább cégek, márkák az IT szektorban vannak, és évről évre nő az internetgazdaság részesedése a fejlett országok GDP-jében.
A digitális gazdaságra való áttérés komplex változásokkal jár, mind állami, mind vállalati szinten. Ezért a digitális üzleti átalakulás elkerülhetetlen.
A Global Center for Digital Business Transformation tanulmánya megjegyzi, hogy „a következő 5 évben a digitális forradalom az iparágban jelenleg vezető pozícióban lévő vállalatok 40%-át kiszorítja a piacról, ha nem esnek át digitális átalakuláson. ." Hiszen az internet, a mobiltechnológia és a számítástechnikai képességek nagyon gyors ütemben fejlődnek.
3. A digitális gazdaság világelsővé válására törekvő Egyesült Királyság tapasztalataihoz folyamodhat. 2010-ben ott fogadták el a „digitális gazdaságról” szóló törvényt. Később kidolgozták és elfogadták a „Digitális Gazdasági Stratégiát”, amelynek célja, hogy segítse az államot és a vállalkozásokat a digitális átalakulásban. Állami szinten világszínvonalú digitális infrastruktúra épül ki, megteremtik a feltételeket a digitális üzletág fejlődéséhez. Az anyagi támogatáson túl tanácsadói szolgáltatásokkal segítik a cégeket az innovációban és újszerű – digitális technológiák felhasználásával – üzleti tevékenységben. A stratégia öt nemzetközi technológiai központ létrehozását irányozza elő a feltörekvő piacokon a brit vállalatok támogatására szerte a világon. Az Accenture tanácsadó cég szerint a digitális gazdaság fejlesztése 2035-ig további 654 milliárd fontot hoz az Egyesült Királyság gazdaságába.
4. A Gartner elemzői úgy vélik, hogy a digitális átalakulás 2025-re minden iparágat érint. Hagyományosan a B2C szegmensben működő cégek jobban alkalmazkodnak a digitális átalakuláshoz. Az ügyfelek bármilyen kényelmes módon szeretnének kapcsolatba lépni a vállalkozással: cseveghetnek chaten, fizethetnek a vásárlásokért az Apple Pay vagy a Samsung Pay használatával. Ezért a kiskereskedők gyorsabban reagálnak a változásokra, igyekeznek a vásárló szolgálatára állni. A hagyományos offline cégek interneteznek, az online áruházak pedig bemutatótermeket nyitnak. Mostantól bármelyik vállalat fejleszthet digitális üzletágat. A Starbucks kávézólánc például saját mobilfizetési rendszert hozott létre anélkül, hogy pénzügyi cég lett volna.
5. A digitális vállalatok a modern információs technológiát versenyelőnyként használják, és a hosszú távú növekedésre összpontosítanak. Egy hagyományos vállalat átmegy a digitális üzleti átalakulás útján, és egy új „digitális terméket” kínál a piacnak.
Cégünkben nem csak magunk alkalmazzuk a modern információs megoldásokat, hanem a SaaS modell segítségével a piacra is kínáljuk. Végül is a felhőtechnológiák fejlesztése lehetővé teszi az üzleti élet digitális átalakulásával járó költségek minimalizálását, különös tekintettel az infrastruktúra kiépítésére és fejlesztésére. Ezért ma már a dodidone szolgáltatásokat igénybe vevő kis- és középvállalkozások számára elérhető az e-kereskedelem és a felhőalapú telefonálás és messenger, a vállalati e-mail létrehozása, a megbízható adattárolás és a virtuális munkakörnyezet kiépítése. Minden, ami korábban a nagyvállalatok kiváltsága volt, jelentős beruházásokat igényelt, bármilyen méretű vállalkozás számára elérhetővé vált.
6. A digitális vállalatot az online kommunikáció, a felhőtechnológiák és az e-kereskedelem használata jellemzi. A sikeres és ígéretes vállalatokat ezek a trendek vezérlik, és ezeknek megfelelően építik üzletüket. Manapság sokkal fontosabb, hogy egy cég képes legyen felülvizsgálni üzleti modelljét, hajlandó legyen a gyors döntésekre, új dolgokat tanulni. Ez egy másik megközelítés a gondolkodáshoz és a stratégiaalkotáshoz.
A vállalatoknak értékelniük kell digitális transzformációs beruházásaikat az ügyfélszolgálat javítása szempontjából. Egy vállalkozás fő értéke az a nyereség, amelyet egy ügyféltől kap a teljes interakciós ciklus során. Ma már fontos, hogy nyomon tudjuk követni a felhasználó útját, lekötjük, és alkalmazkodni tudjunk a változó igényekhez. Ezek a folyamatok lehetetlenek nagy mennyiségű információ automatizálása és elemzése nélkül, amely lehetővé teszi az ügyféllel való kommunikációt, személyes ajánlatok felajánlását az ő preferenciái alapján. A siker fő titka az ügyfélre és igényeire való összpontosítás.
7. A digitális technológiák csökkentik a kommunikációs időt és felgyorsítják az összes üzleti folyamatot, ezért kiemelt figyelmet fordítanak a humán tőke fejlesztésére. Egy szakember számára az szükséges, hogy rendelkezzen az új technológiák területén szerzett kompetenciákkal, a szakterületén jártassággal, gyors tanulással és új megoldások bevezetésével. A távmunka készsége ugyanilyen fontos lesz. Egyre több vállalat dolgozik sikeresen távoli csapatokkal, és ez a tendencia csak erősödni fog.
8. A digitális átalakulás útja az államtól és a vállalkozásoktól egyaránt erőfeszítéseket igényel. Ez nem csupán automatizálás, hanem az üzleti modell és a stratégia változásai is. Ezért ma már fontos az elektronikus szolgáltatások fejlesztése a közszférában, a digitális technológiák egy vállalati szinten történő bevezetése. A Dolgok Internete és a Big Data területeinek fejlesztése, a magas exportpotenciállal rendelkező informatikai megoldások támogatása. Nemcsak a stratégia kialakítása fontos, hanem a benchmarkok prioritása és nyomon követése is. A digitális gazdaság fejlődésének sikere azon múlik, hogy az állam és a vállalati szektor mennyire gördülékenyen halad a digitális jövő felé.
Vladimir Malygin, a Huawei oroszországi marketingstratégiájáért felelős igazgatója
1. A „digitális gazdaság” kifejezés Nicholas Negroponte általi említése után ez a metafora számos változáson ment keresztül, és ma a kifejezés annyira népszerű, mint amennyire nincs meghatározva. Véleményem szerint a gazdaság akkor nevezhető digitálisnak, ha minden üzleti folyamat online szerveződik, a hatékonyságot pedig az információs és kommunikációs folyamatok biztosítják.
2. Itt az ellenkezés aligha helyénvaló. Célszerű a digitalizációt a gazdaság és a kapcsolódó társadalmi szférák minden üzleti folyamatában következetes fejlesztésnek tekinteni az információcsere gyorsasága, az információ hozzáférhetősége és biztonsága, valamint az információcsere szerepének növekedése szempontjából. ezen folyamatok automatizálása és intellektualizálása.
3. Mint tudják, Oroszország a saját digitális gazdasága fejlesztésére vonatkozó stratégia megalkotásának fázisában van. Számos fejlett (például az Egyesült Királyság és más EU-országok) és fejlődő országok (például Kína, Thaiföld stb.) hasonló programjait tárgyalják. Figyelembe véve azonban minden ország azon vágyát, hogy a globális világban vezető pozíciókat töltsenek be, aligha létezik mindenki számára hatékony, univerzális terv, mert egy hatékony stratégiának a lehető legnagyobb mértékben figyelembe kell vennie az országok regionális sajátosságait.
4. Kivétel nélkül. A gyakorlat azt mutatja, hogy ma már a mezőgazdaságtól a kohászaton, az orvostudománytól a lakás- és kommunális szolgáltatásokig egyetlen gazdasági tevékenységi ág sem nélkülözheti a „digitalizáció” első lépéseként a „számítógépezést”, és a hatékonyság növekedése szinte mindig összefüggésbe hozható high-tech technológiák, anyagok, automatizálás és precíz tervezés. , vagyis ugyanazon információs és kommunikációs folyamatok megvalósításával és „digitális átalakulással”.
5. Az üzleti folyamatok hatékonysága minden szinten. A Huawei, mint az egyik globális szervezet, példát mutat. Ha az irodában vagy a munkahelyen már nem lát papírt (például egy elavult adathordozót), akkor belső szervezési feladatai 99%-át egy vállalati alkalmazásban oldja meg (például a WeLink okostelefon alkalmazást használjuk, amely egyesíti a belső vállalati biztonságos kommunikátorokat, adatbázisok és ERP), valamint a hely A munkahelyen az alkalmazottak minden széket egy konnektorhoz, valamint egy jó LTE- és WIFI-hálózathoz vesznek – Ön egy digitális cégnél van.
6. Kommunikációs kultúra fejlesztése, valamint az áruk és szolgáltatások előállításának informatizálása. Ugyanakkor a nulláról digitális stílusban felépíteni általában könnyebb, mint egy meglévőt újjáépíteni, ahol az üzleti folyamatok következetlensége és a személyzet tehetetlensége gyakran gyenge pont marad.
7. Természetesen szükség lesz kommunikációs, informatikai és online automatizálási szakemberekre. Területtől függően a big data szakértőkre lehet szükség. Talán a programozók hasznosak lesznek. De elsősorban a munka és a mindennapi élet információs kultúrájának aktív használóira, apologétáira, hirdetőire van szükség, akik hatékonyak akarnak lenni, akik nem a „digitális” világon kívül gondolnak magukra. Nélkülük a technológia használhatatlan fém marad a dobozokban.
8. Elsősorban az új technológiai megoldások, üzleti folyamatok bevezetésével kapcsolatos jogszabályi változtatások szükségessége figyelhető meg. Emellett egyes régiókban továbbra is fennáll a digitális egyenlőtlenség problémája.
Szergej Tikhomirov, a CUSTIS vállalatcsoport első vezérigazgató-helyettese
Sokan a digitalizációt a folyamatautomatizálás szintjének növekedéseként értik. Meglátásom szerint a digitalizáció különböző kategóriák, objektumok, folyamatok áthelyezése az elektronikus térbe, mint a kereslet-kínálat, a dokumentumáramlás, a különféle menedzsment modellek, áruk, szolgáltatások stb. E definíció alapján nagyon kevés vállalat sorolható a digitálisnak, vagy éppen a digitalizációra törekvőnek. Az ilyen cégek legnyilvánvalóbb példái az Uber és az Alibaba. Az áruk és szolgáltatások vásárlása bennük egy virtuális platform segítségével történik, amely zárolja a cég-eladót vagy szolgáltatót és a végfelhasználót.
A digitalizáció másik definíciója, amely számomra meglehetősen ésszerűnek tűnik, az emberi munkaerő felhasználása nélküli termelésre való átállás. A kevés példa között szerepel a pilóta nélküli taxik ötlete.
A gazdaság további digitalizálása csak idő kérdése. Egy ilyen folyamat kétségtelenül pozitív hatással van a gazdaságra: nagyszámú láncot találnak és figyelnek a beszállítók és a fogyasztók között, új típusú szolgáltatások jönnek létre, és csökkennek a vállalatok pénzügyi költségei.
A munkahelyek számának csökkenése egyre mellékhatás. Az Egyesült Államok már szembesült ezzel a problémával, ahol a digitalizáció a legfejlettebb. Sok éven át az Egyesült Államokból származó termelést kivonták más országok területére, a kutatási és tervezési tevékenységeket magán az államon belül központosították. Az eredmény munkanélküliség és egész városok, például Detroit csődje volt. Az Egyesült Államok példája azt mutatja, hogy bár a gazdaság digitalizációs folyamatát nem lehet megállítani, fejlődésének társadalmi következményeit nehéz megjósolni.
Azoknak a szakembereknek, akik továbbra is keresettek akarnak maradni ebben a gyorsan változó valóságban, rendelkezniük kell a digitális világhoz szükséges fő kompetenciákkal - rugalmas gondolkodási képességgel, új dolgok elfogadásával és megvalósításával.
Konstantin Tsivin, az AstroSoft marketingért és üzletfejlesztésért felelős alelnöke
1. A digitális gazdaság új üzleti modelleken alapuló gazdaság, amely összekapcsolja a fizikai és a digitális világot.
2. Semmivel sem jobb. Ez az egyetlen lehetséges gazdaság a következő 10 évben. A világ ugyanis gyorsan változik, a „digitális irányba” vándorol. Oroszország még mindig le van maradva, láthatóan kell egy rúgás egy állami program formájában, aminek támogatnia kell a digitális gazdaság fejlesztését és széles körű bevezetését. A társadalom informatizálásának problémájára való ilyen figyelem természetesen növeli az IT-ipar státuszát és jelentőségét, aktív szereplőjévé teszi a gazdaság szolgáltató szektorának.
Az új világban nem a legerősebb és nem a legokosabb marad életben, hanem az, aki a legjobban alkalmazkodik a változásokhoz. Aki nem alkalmazkodik, az a Kodak sorsára jut: egykor a kamerák filmesek voltak, és minden képkockát menteni kellett. Ma több száz fényképet készítünk naponta. A digitális technológiák nemcsak felgyorsítják vagy csökkentik a költségeket, hanem megváltoztatják a feladat kontextusát, sőt gyakran magát a feladatot is.
3. A fejlődéshez meg kell tanulnod az információt digitálissá alakítani, tudást kinyerni belőle, és erre a tudásra építeni egy vállalkozást. Ma a legnagyobb médiaforrás nem maga hoz létre tartalmat; a legnagyobb "taxisofőrnek" nincs egyetlen autója sem; a legnagyobb bérleti hálózatnak nincs saját telephelye; a kereskedelmi piac legnagyobb szereplőjének nincsenek raktárai. Megnevezem azokat a cégeket, amelyek az én szempontomból a digitális gazdaság éllovasai: Google, Amazon, Airbnb, Netflix, Spotify, Uber, Tesla.
4. Mindenekelőtt azokat, amelyekben a legtöbb cégvezető engedi magát a digitális átalakulásnak.
5. A cég sokat tud ügyfeleiről, de gyakran nem eleget. A mobilszolgáltatók, bankok, üzletek a döntéshozatal során azokra az információkra hagyatkoznak, amelyeket az ügyfél a velük való érintkezés során hagyott meg. Ha ezeket az adatokat nem gyűjtjük, tároljuk, rendszerezzük, elemezzük, soha nem ismerjük meg az értéküket. Ha az ügyfél minden "nyomát" össze tudjuk gyűjteni egyetlen képbe, akkor egyértelműbbé válik számunkra, hogy egy adott pillanatban mire van szüksége. A digitális világban a fő pénznem az ügyféladatok. A digitális cégeknek lényegesen több van ebből a pénznemből, mint másoknak.
Gartner szerint "csak belépünk az algoritmusok korszakába". Az AstroSoft szakembereinek fő kompetenciái éppen az új matematikai algoritmusok kidolgozásában rejlenek, beleértve a prediktív modellek felépítését is. Ebből a szempontból nagyon szeretném az AstroSoft-ot a digitális cégek közé sorolni, de mi inkább e felé tartunk.
6. Nagyon egyszerű: találjon vagy hozzon létre egy közösséget, amely megfelel a céljainak; válasszon egy áttörést jelentő ötletet, amely legalább 10-szer javítja a meglévő helyzetet; fejlessze üzleti modelljét, nevezetesen értse meg, hogyan fog pénzt keresni; minimum életképes terméket hozzon létre; ellenőrizze a marketing és értékesítési csatornákat; úgy szervezze meg a folyamatot, hogy a fő szervezet számára kritikus funkciókat ne végezze el. Mindezek a feltételek szükségesek a digitális gazdasághoz. Amint látja, minden elemi.
7. Tanulj meg figyelmesnek és érdeklődőnek lenni az emberekkel való bánásmódban, mert minden, amit teszünk, az emberekért történik. Milyen szabadalmat kapott az Amazon 2013.12.24-én? Az Amazon megtanulta megérteni, mit akarunk vásárolni a közeljövőben. A digitális technológiák, amelyek lehetővé tették ezt a felfedezést, az emberek, vágyaik és szenvedélyeik iránti őszinte érdeklődésen alapultak.
A szükséges kompetenciák a nagy mennyiségű információval való munkavégzés képessége is lesz, kiválasztva azt, ami igazán fontos.
8. A tisztviselők tehetetlensége, korrupció, hatalmas szakadék a központ és a régiók között (gazdasági, mentális, infrastrukturális), helyi szakképzett munkaerő hiánya.
Irina Yakhina, technológiai igazgató, Hitachi Data Systems, Észak-EMEA
2. Nagy vonalakban a digitális gazdaság egy posztindusztriális társadalom gazdasága, amelyet egyrészt a vállalkozások által termékek és szolgáltatások előállítására aktívan használt új technológiai eszközök bősége, másrészt a digitális kommunikációs csatornák megjelenése és a kereskedelem megközelítésének újragondolása jellemez. az információ felhasználása. Ez az információ, amely a digitális gazdaság fő erőforrása és fő mércéje. Az üzlet gondolata is megváltozott: manapság egy vállalatnak nem kell fizikailag nagynak lennie, és több ezer alkalmazottal kell rendelkeznie ahhoz, hogy sikeresen versenyezzen a piacon. És persze ha a hagyományos ipari gazdaság körülményei között a megrendelőnek meg kellett elégednie azzal, amit a gyártók kínálnak neki, akkor a digitális kor fogyasztói diktálják saját játékszabályaikat a piacnak. Ennek megfelelően az „ügyfélközpontúság” szó minden digitális vállalat mantrájává válik.
A digitális gazdaság sem jobb, sem rosszabb, mint a „hagyományos” – ez csak a technológiai fejlődés természetes következménye. De van egy, véleményem szerint fontos tulajdonsága. A digitális gazdaságban még egy nagyon kicsi vállalkozás is elérhet sikert, amely kezdetben nem rendelkezik erőteljes pénzügyi forrásokkal, de képes hozzáértően dolgozni az innovációkkal és a vásárlói igényekkel. Ez a digitális startupok kora, amellyel a „hagyományos” és gyakran konzervatív vállalkozásoknak versenyezniük kell. Jelenleg a digitális átalakulás igénye jelentkezik – a vállalat üzleti modelljének, vállalati kultúrájának és informatikai infrastruktúrájának az új valósághoz való igazítása. A digitális átalakulást a vezető azon vágya váltja ki, hogy fejlessze vállalkozását, és megvegye a lábát a modern piacon anélkül, hogy elutasítaná a vállalkozás által felhalmozott értékeket.
3. Cégünk tapasztalataiból az következik, hogy a modernizáció menete mindenhol megközelítőleg azonos, bár az országok között ún. „digitális szakadék” van. A Hitachi Data Systems világszerte segíti a vállalkozásokat abban, hogy valóra váltsák digitális átalakulásukat. Már ma is vannak nagyon fejlett, "okos" városok, sőt államok a világon. Így Koppenhágában, Barcelonában, Helsinkiben és Vancouverben csúcstechnológiás infrastruktúrát vezettek be, beleértve a Big Data feldolgozást és számos újítást a kényelmes társadalmi légkör megteremtésére. És egyes államok - például Németország, Szingapúr vagy Japán - nagyszabású forrásokat fektetnek be az ország teljes technológiai potenciáljának fejlesztésébe.
A távközlés, a pénzügy, a kiskereskedelem és a közlekedési ágazatok nagyon ígéretesek a digitális átalakulás szempontjából. Jelenleg tehát a HDS egy nagyszabású projekten dolgozik Nagy-Britannia vasutak korszerűsítésére.
5. A Hitachi arról ismert, hogy termékeit időben szállítja az ügyfelekhez. Ez a prioritásunk. Észrevettük, hogy vásárlóink nagy valószínűséggel az utolsó pillanatban vásárolnak termékeket a negyedév végén. Ugyanakkor a negyedéven belüli ütemes munkavégzésre koncentrálunk, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy nagy mennyiségű terméket raktárban tároljunk - ez többletköltségeket igényel, amelyeket nem szeretnénk fogyasztóinkra hárítani. Vállalatunk ezért az árképzésben versenyképes akar lenni, miközben a termékeket gyorsan és időben eljuttatja vásárlóihoz. Nehéz megjósolni, hogy pontosan mire lesz szüksége a vevőnek, ezért rendszeresen készítünk előrejelzést az árukínálatról. Időszerű előrejelzések hiányában is elemezhetjük a vállalat általános statisztikáit, egészen a munkatársaink „viselkedési mintáiig” a későbbi előrejelzések érdekében. Ez a legfontosabb különbség a digitális és a hagyományos vállalatok között – minden lehetőséget igyekszik kihasználni egy vállalkozással, piaccal vagy ügyfelekkel kapcsolatos adatok elemzésére, és a kapott információkat okosan felhasználni.
6. A digitális átalakítási projektek megvalósítása során a legnagyobb kihívást az jelenti, hogy jelentős időt kell fordítani az adatok előkészítésére. Maga az adatok elemzése az idő 20%-ánál nem több, míg a fennmaradó 80%-ot az információs forrásokkal való munka, azok kiválasztása, a releváns adatok felkutatása, strukturálása, valamint egy „Adattó” kialakítása foglalja el. valós idő. Ez nagyon nehéz. Ezen túlmenően sok vállalat szembesül azzal a kihívással, hogy meghatározza az üzleti átalakítás kulcsfontosságú üzleti céljait. A legfontosabb ezen a ponton az üzleti célok meghatározása, hogy a projekt eredményeként a vállalat mit tervez elérni. Ha a vállalkozás tudja, mit akar elérni, meg tudja fogalmazni a projekt kulcsfontosságú teljesítménymutatóit, majd mérni tudja az eredményt.
7. A cég vezetőinek jobban meg kell hallgatniuk az informatikai igazgatókat, ők pedig megtanulják beszélni az üzleti élet nyelvét, hogy helyesen tudják közvetíteni, milyen eredményeket érhet el a cég a technológia segítségével. Természetesen a szakembereknek rendelkezniük kell az adatok elemzéséhez és értelmezéséhez szükséges készségekkel, de ezen ismeretek megszerzése időt és erőfeszítést igényel. Miközben megtanulja, hogyan építhet ki interakciót a felső vezetés és az IT-részleg között, már most elkezdheti.
8. Az igazat megvallva, a digitális változás Oroszországban nem lassabb, mint Nyugaton. Ennek hátterében nagyrészt a gazdaság gyengülése és a GDP csökkenése állt: az ország vállalkozásaiban olyan innovatív megoldásokra van szükségük, amelyek optimalizálják az üzleti folyamatokat, csökkentik a költségeket, segítik új bevételi források megtalálását. Most már világosan látjuk, hogy oroszországi ügyfeleink komolyan fontolgatják, hogy digitális eszközökkel javítsák üzleti hatékonyságukat.
Maxim Zakharenko, az Oblakoteka cég vezérigazgatója
1. Nemrég kristályosítottam ki egy definíciót, amely a hagyományos közgazdaságtantól való eltérésen alapul. A hagyományos gazdaságban az informatikai erőforrások és szolgáltatások segítik az embert az üzleti folyamatok végrehajtásában. A digitális gazdaságban az emberek segítenek az informatikai rendszereknek üzleti folyamatok végrehajtásában. Más szóval, a kissé régimódi „automatizálás” szó és a kapcsolódó elemzés és kommunikáció minden folyamat alapjává válik.
2. A gazdaság fejlődése mindig a nagyobb hatékonyság felé mozdul el. Vagyis lényegesen kevesebb erőfeszítést, illetve költséget igényel ugyanazon vagy még jobb termék előállítása, bizonyos döntések meghozatala. A vezető nélküli autó statisztikailag szignifikánsan biztonságosabb. A Shareware robotok a támogatási problémák 80%-át meg tudják oldani. A helyszíni és időben történő öntözés 95%-os vízmegtakarítást tesz lehetővé stb. Hátránya, hogy a digitalizáció az emberek elengedésével jár együtt, és valószínűleg ez a jövő legnagyobb problémája.
A kis országok gyorsabban térnek át a digitálisra. Például tavaly télen jártam Észtországban - minden erdőben van 4G.
3. A digitális technológiák szolgáltatásnyújtásban való felhasználása a felszínen rejlik. Példák: logisztika, beleértve a geotechnológiát, modern banki szolgáltatások, információs és fizikai biztonság.
4. A különféle áruk gyártása is egyre inkább robotizált – digitális érzékelőket építenek be a hagyományos árukba, hogy leegyszerűsítsék az áruk ellenőrzését és felhasználását: vonatok, okos épületek stb.
5. A Cloud Library virtuális felhőszolgáltatásokat nyújt, így azonnal beleszülettek a digitális világ paradigmájába. Minden szolgáltatást távolról, weben vagy API-n keresztül menedzselünk, munkatársaink egyetlen kommunikációs környezetben kommunikálnak egymással, partnereinkkel és ügyfeleinkkel. Munkatársaink többsége távolról dolgozik a vállalatnál Oroszország régióiból. Teljesen áttértünk az elektronikus dokumentumkezelésre.
6. Az átállás kulcskérdése a folyamatok sürgős fejlesztése a vállalati vezetés részéről és az IT technológia elképzelése, mint a vállalat hatékonyságának tulajdonképpeni növelésének egyetlen módja. Az élet arra kényszerít, hogy ebben az irányban gondolkodj, ha versenykörnyezetben vagy.
Partnereink - IT outsource-ok - például nagyon rosszul skálázható üzletággal rendelkeznek, amely az ügyfelek adatközpontjaiban dolgozó szakemberek tudásához és munkájához kötődik. Ha azonban megpróbálja megváltoztatni a paradigmát, és megpróbálja a kliensek informatikai infrastruktúráját a felhőbe helyezni, akkor szinte korlátlan skálázhatósággal jár együtt a tömeges távoli szolgáltatás, az általános figyelés és nagyszámú ügyfél lefoglalása egy egyben. oldalon, és a különféle felhőszolgáltatások integrálása további bevételi szegmenst biztosít.
7. Semmi sem történik nagyon gyorsan. A középkorú szakemberek úgy véglegesítik, ahogy van, de a fiatal szakembereknek már 10-15 év múlva tisztában kell lenniük azzal, hogy szükségük van a jövő digitális világára. Ebben a digitális világban vagy elmélyült szakterület-specialistának kell lenni a fejlődő területeken: biológusnak, anyagspecialistának, mérnöknek vagy menedzsernek, vagy bármely művészetben tehetségesnek, vagy informatikusnak. A munkás, a sofőr, a sofőr, de még a pilóta, a terapeuta és a fogorvos is bekerül a történelembe. Minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy gyermekeimet informatikai szakemberekké irányítsam.
8. A gyors fejlődés egyetlen feltétele a versenyképes társadalmi környezet kialakítása, amikor a hatékonyság nem lehetőség, hanem szükségszerűség. Nagy gondok vannak ezzel Oroszországban. Furcsa módon a túlzott szabályozás nem a fő fékezője a digitális gazdaság fejlődésének az Orosz Föderációban, ezek a tendenciák a világ minden országában jelen vannak, és az információs technológiák és az internet túlságosan jelentős társadalmi szerepéhez kapcsolódnak.
Kapcsolatban áll
A szentpétervári Nemzetközi Gazdasági Fórumon Vlagyimir Putyin elnök jelezte, hogy a következő években a digitális gazdaságnak a növekedés motorjává kell válnia - az információs technológiák bevezetése az orosz állampolgárok életének minden területén. A költségvetésből hatalmas pénzeket és hatalmas tisztviselői állomány erőfeszítéseit fordítják ennek az iparágnak a fejlesztésére. Ez nagyon hasonlít a kisvállalkozások fejlődésének helyzetéhez: 10 évvel ezelőtt az elnök bejelentette, hogy a kis- és középvállalkozásoknak kell javítaniuk a gazdaság helyzetén, segíteniük kell Oroszországot az olajtűről való kilábalásban és a középmezőny kialakításában. osztály. Az elnök azt tűzte ki célul, hogy 2020-ra a kis- és középvállalkozások aránya a GDP-ben 12 százalékról 50 százalékra emelkedjen.
Tervek és eredmények
A kis- és középvállalkozások támogatását célzó munka eredményeit összegezve az illetékesek kénytelenek beismerni, hogy a kitűzött célok nem valósulnak meg. 2006 óta az összes megtett intézkedés mindössze 20%-ra növelte a kisvállalkozások arányát a GDP-ben, miközben több mint 200 milliárd rubelt költöttek fejlesztési programokra. Miért nem működött az összes intézkedés és az elköltött pénz?
A kis- és középvállalkozások terén eddig nagyon sok olyan probléma van, amely nem engedi az új cégek számának növekedését. A fejlesztési program megvalósításához integrált megközelítésre van szükség, Oroszországban pedig olyan helyzet áll fenn, hogy egyrészt hozzáférhetetlen támogatás, másrészt folyamatosan változó törvények, megvalósíthatatlan normák és követelmények, amelyek minden vállalkozót érintenek.
Az elavult szabályozás és az új törvények számos nehézséget okoznak a vállalkozásoknak, de a helyzetet nagyon lassan rendezik. A közelmúltban egy magán sajtgyár tulajdonosa az elnöknek küldött videóüzenetében példát hozott arra, hogy egy kis cég egyszerűen nem tudja teljesíteni a Szovjetunióban a nagyvállalatokra írt egészségügyi előírásokat. Ezeket a problémákat évek óta hangoztatják, de nem történt változás. Ez pedig ismét lehetőséget teremt a hivatalnokok önkényére és a korrupcióra.
A korrupció feltételei
Először is sántít a vállalkozás jogi védelme és biztonsága. A hivatalnokok és a rendfenntartók jól tudják, hogy a törvénytelenségekért nem lesz felelősség – kiderül, hogy sokkal kedvezőbb feltételeket teremtettek a korrupciónak, mint az üzletnek.
Munkám során nagyon szemléletes helyzetekkel találkoztam. 2013-ban a Krasznodar Területen folyó lízingtámogatás elosztása során csak azok jogosultak támogatásra, akik elsőként jelentkeztek. Ez a megközelítés oda vezetett, hogy a vállalkozók éjjel-nappal sorban álltak, hogy az elsők között legyenek. Ugyanakkor a hivatalnokbarát cégek a hátsó ajtóból hatalmas táskákat hoztak iratokkal. Közhasznú szervezetként feljelentést tettünk az ügyészségen, hogy a közszolgáltatások ellátására vonatkozó előírások szerint a sorban állás ne haladja meg a 40 percet. Ennek eredményeként nem csak az előírások betartását ellenőrizték, hanem az összes benyújtott dokumentumot is - a versenyt törölték, az osztályvezetőt elbocsátották, a dokumentumok elfogadásának eljárását a bizottsági kiválasztásra változtatta, a vállalkozókat pedig lehetőséget kapott a dokumentumok civilizált benyújtására.
De van egy kellemetlen oldala is az ügyészséggel való interakciónak. Az állami támogatás megszerzése gyakran az ügyészség vagy a ROVD kötelező ellenőrzésével jár. Sőt, az ellenőrzés oka nemcsak anyagi, hanem akár tanácsadói támogatás is lehet.
A harmadik szektor jelentősége
Természetesen vannak pozitív elmozdulások, és ez az állami vállalkozástámogató szervezetek nagy érdeme. Ám a közszervezetek minden kezdeményezése komoly ellenállásba ütközik, a kisvállalkozásokat segítő általános szándék ellenére a különböző szintű tisztségviselők elsősorban az ő érdekeiket védik, nem az államiakat.
A szövetségi szintű tisztviselők között pedig egyáltalán nincsenek olyan kisvállalkozások képviselői, akik belülről ismerik a kérdés lényegét, és képesek lesznek megvédeni ennek a szférának az érdekeit. Az országot olyan emberek irányítják, akik a legnagyobb cégekben vesznek részt, és csak érdekeiket és tőkéjüket védik.
Digitális illúziók és valóság
Most rátérünk a digitális gazdaságra, amely az orosz gazdaság megmentése lesz a következő 10 évben. Mennyi az esélye, hogy ezek a tervek valóra válnak? Nagyon alacsony. Oroszországban objektíven kevés programozó van, képzésük több évig tart, és az oroszországi külföldi szakemberek számára versenyképtelen fizetések vannak. Anna Kulashova, a Microsoft oroszországi igazgatótanácsának tagja szerint „a Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium szerint évente mintegy 25 000 informatikus szerez diplomát az egyetemeken. Összesen körülbelül 400 000 programozó dolgozik az orosz piacon, és az Egyesült Államokban nagyságrenddel több - 4 millió, Indiában - 3 millió és Kínában - 2 millió.
Talán az IT startupok mentik meg a helyzetet? Valószínűtlen. Az új informatikai cégek ugyanaz a kisvállalkozás, aminek biztonságra és jogi keretekre van szüksége az induláshoz, fejlődéshez, de ezt az állam nem tudja biztosítani.
Mivel a program keretében nagyszabású projekteket és nagy összegű támogatást terveznek, ez új lehetőségeket teremt a korrupciós sémák számára.
Figyelembe kell venni, hogy az IT-termékek és -támogatás közbeszerzésekor nehéz ellenőrizni a szerződés valós költségét – egy és ugyanazon munka költsége többször is eltérhet. Nehéz vitatni a megbízás és a vállalkozókra vonatkozó követelmények megsértését is. Nehéz ellenőrizni a végrehajtás minőségét - ehhez olyan szakértőkre van szükség, akik tanulmányozzák a létrehozott fejlesztést és azonosítják a hiányosságokat. Ezért a tisztségviselőknek jó lehetőségük lesz arra, hogy az állami szerződéseket baráti társaságokhoz ruházzák át, és túlértékeljék a pályázatok mennyiségét, nem vonják felelősségre őket.
Ellenőrzik-e a program végrehajtásának minőségét? A kisvállalkozásfejlesztés tapasztalataiból ítélve a több százmilliárdos elköltött tervezett eredmény elmaradása senkit sem zavar.
Digitális gazdaság a kisvállalkozások számára
És ismét elérkeztünk a nyilvános ellenőrzés szükségességéhez a digitális gazdaság program végrehajtása során. Nyilvános platformokat kell fejleszteni, hogy azonosíthatóak legyenek a korrupciós sémák, hogy a tisztviselők felelősségre vonhatók legyenek a jogsértésekért, és a vállalkozók hozzáférhessenek a kormányzati szerződések végrehajtásához.
Természetesen a képzés külön témává válik - szoros interakciót kell kialakítani a vállalkozások és az egyetemek között, hogy olyan képzési programok alakuljanak ki, amelyek megfelelnek az IT-cégek valós igényeinek. Ezt a munkát csak a nagyszámú vállalkozót tömörítő állami szervezetek tudják a leghatékonyabban végezni.
Nyilvánvaló, hogy csak a gazdasági és politikai súlyú nagyvállalkozások befolyásolják a kormányt. A kisvállalkozások pedig csak a harmadik szektoron – az állami egyesületeken – keresztül tudják befolyásolni a helyzetet. És minden erőfeszítésnek a jogi keretek, az érthető és elfogadható szabályok megteremtésére, valamint a vállalkozások jogainak védelmére kell irányulnia. Változás a gazdaságban csak azzal a feltétellel valósul meg, ha létrejönnek az emberi jogok védelmét és a vállalkozók érdekeit szolgáló lobbi működő intézményei.
A „digitális gazdaság” kifejezést ma gyakran használják a médiában. A politikusok, üzletemberek és akadémikusok ezt a meghatározást használják jelentéseikben és beszédeikben, amikor a pénzügyi fejlődés kilátásairól beszélnek.
Ennek a koncepciónak a kiterjesztett megközelítése meghatározza, hogy a digitális gazdaság olyan gazdasági termelés, amely digitális technológiákat használ. Egy olyan világban, ahol az élet minden területén a lakosság több mint 40%-a használja az internetet, a virtuális kereskedelem hihetetlen nagyságrendű. A digitalizált monetáris viszonyok biztonságosabbá és gyorsabbá váltak.
Az élet virtuális része az a hely, ahol új termékek és ötletek születnek. A friss találmányok tesztelése és jóváhagyása könnyebbé válik, mert már nincs szükség a termékek valódi töréstesztjére. A számítógépes vizualizáció lehetővé teszi egy új termék összes előnyének és hátrányának értékelését szükségtelen pénzügyi költségek nélkül.
A digitális gazdaság az élet rohamosan fejlődő szférája, amely a szakértők szerint teljesen átformálja a megszokott gazdasági kapcsolatokat és a meglévő üzleti modelleket.
A digitális gazdaság nagyon gyors ütemben fejlődik. A finanszírozók szerint a közeljövőben ennek a szektornak minden szereplője jelentős „digitális osztalékban” fog részesülni. Közülük a munkanélküliségi ráta csökkenése, az árutermelés költségeinek csökkenése.
A digitális gazdaság által kínált eszközök lehetővé teszik az ügyfél igényeinek maradéktalan kielégítését és a munka termelékenységének növelését. a szolgáltatások és termékek felgyorsult értékesítésével képes gyengíteni a válságokat, a virtuális fizetési rendszerek felgyorsítják az árucserét, az internetes reklámozás hatékonyságában felülmúl minden eddig ismert értesítési módot egy új típusú termékről (szolgáltatásról).
Ennek kidolgozását törvényi szinten az ország kormánya végzi. Még 2016 decemberében Oroszország elnöke utasította a Szövetségi Közgyűlést, hogy készítsen programot a gazdaság ezen ágazatának fejlesztésére. Az ügyben más minisztériumok és minisztériumok szakértőit, vállalkozások képviselőit és finanszírozókat vontak be.
Az állam vezetése megérti, hogy a jövő az e-kereskedelemé, és az Orosz Föderáció digitális gazdaságának meg kell kapnia a gyors fejlődéshez szükséges pénzügyi és vezetői támogatást.
Az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó programot 2017. július 6-án fogadták el. Ennek a dokumentumnak a fő posztulátuma az orosz virtuális gazdaság teljes integrációja az Eurázsiai Gazdasági Unió ezen területével. Az állam vállalja, hogy megteremti az összes technikai és pénzügyi feltételt az új pénzügyi ágazat korai fejlődéséhez.
Különös figyelmet fordítanak a számítógépes és távközlési berendezések fejlesztésére Oroszországban. A hazai szoftverek népszerűsítése magában foglalja a vírusirtó programok telepítését minden importált számítógépes berendezésre.
Az Orosz Föderáció elnöke ezt a globális programot fontosságában az ország XX. század eleji általános villamosításával hasonlította össze. A gazdasági fejlődésre gyakorolt hatásában példátlan állami projekt a hatalmas felhalmozott szellemi potenciálnak köszönhetően valósítható meg.
A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium projektje kiváló kilátásokat vet a digitális technológiák bevezetésére az élet minden területén.
Az erőforrás-gazdálkodást (víz, energia, üzemanyag) integrált digitális platformok segítségével tervezik megvalósítani. Lehetővé teszik az összes piaci szereplő összevonását az információs környezetben, csökkentik a tranzakciós költségeket és megváltoztatják a munkamegosztás rendszerét.
A tervek szerint 50 "okos város" jön létre, amelyben 50 millió ember fog élni. Minden polgár hozzá tud járulni a város irányításához speciális információs felületeken történő véleménynyilvánítással. Az intelligens városok a technikai és szervezési intézkedések komplexumának köszönhetően kényelmes feltételeket teremtenek az élethez és az üzleti tevékenységekhez.
Az állam vállalja, hogy speciális, a legújabb technológiával felszerelt technológiai orvosi központokat hoz létre, amelyekben szakképzett segítséget nyújtanak.
A nagyszabású projekt megvalósításának befejezési határideje 2025. A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium arra számít, hogy az Orosz Föderáció legtávolabbi szegleteiben is szélessávú internetlefedettséget hoz létre. A kormány az internetszolgáltatók költségeinek jelentős csökkentését tervezi. 2020-ra nem haladhatja meg a havi átlagjövedelem 0,1%-át, 2025-re pedig 0,05%-os mutatót terveznek.
Megkezdődik a telepítés az országban Eleinte 300 000 vagy annál nagyobb lélekszámú városokban alakítják ki őket. 2024-re 10 nagy településnek kell lennie ennek a hálózatnak a lefedettségével.
A folyamatban lévő elektronikus dokumentációra való átállást a jövőben tervezik fejleszteni. A hivatalok közötti dokumentumáramlás részesedése a teljes tömeg legfeljebb 90%-a lehet.
A kormány által online nyújtott szolgáltatások számának 80%-át kell elérni 2025-re, és a lakosság többsége inkább kielégítő értékelést szeretne adni ezek minőségéről.
A pilóta nélküli tömegközlekedés bevezetését a program végrehajtási időszakának végére Oroszország 25 városában kell végrehajtani.
Az állam a legmagasabb szintű támogatást az informatika területén működő high-tech vállalkozásoknak ígéri. Az ország egyetemein növelniük kellene a számítástechnikai szakon végzettek számát.
A Runet gazdaság fejlesztésének szisztematikus megközelítése körülbelül 15 évvel ezelőtt kezdett kialakulni. 2010-re pedig elfogadtak egy formátumot a „digitális gazdaság” fogalmának leírására és mérésére.
2011-ben az Orosz Elektronikus Kommunikációs Szövetség évente kezdett kutatásokat végezni az online gazdaságról. A módszereket folyamatosan fejlesztik, korszerűsítik, így egyre pontosabb adatok beszerzését teszik lehetővé.
2016 decemberében tudományos konferenciát tartottak a Runet tanulmány eredményeiről, amelyen úgy döntöttek, hogy a tanulmányt "Oroszország digitális gazdaságának ökoszisztémája" elnevezéssel látják el, amely megérti az online és a digitális gazdaság további megosztásának lehetetlenségét. a gazdasági élet offline szférái.
Nehéz túlbecsülni az állami támogatás jelentőségét egy olyan fontos tevékenységben a mai életben, mint a digitális gazdaság. Az elektronikus technológiák fejlesztésének előtérbe helyezésével a kormány kulcsfontosságú lépéseket tesz az állam egészének növekedésének felgyorsítása érdekében. Az ország jövője az új technológiákban rejlik.
