A júniusi díjak többsége a "Reso-Garance" -ot, a második helyen VSK-t gyűjtött össze.
Rosgosstrakh (RGS) továbbra is pozíciókat tett az Osago piacon. 2017 júniusában először a legnagyobb autópályák listájának első sorából költözött, a harmadik leesést. Az RSS hónapon csak 2,44 milliárd rubelt gyűjtöttem az autokában. - A májusban kisebb, mint májusban, és háromszor az elmúlt év júniusához képest az Oroszországi Unió (RSA) előzetes becsléseiből következik.
Az első két vonal elfoglalta a "Reso-Garanciát" és a VSK-t. A hónap új vezetője 2,86 milliárd rubelt gyűjtött össze. Díjak, VSK - 2,52 milliárd május "Reso-Garancia" volt a második, a hang - a negyedik. A harmadik helyen elfoglalta Ingosstrakh-t.
Az év első felében sok fő biztosítót termesztett parcellák a CTP, igazgatója a biztosítótársaságok "szakértő RA" Olga Soscaova, felhívva a növekedést a "több technikai", a Rosgosstrach arányának újraelosztása eredménye .
Már két évig esik, megjegyzi Scaratov. Az RC anyagokból következik, hogy tavaly a részvény 35 és 20,4% között esett, és idén május végén - akár 16,8%.
A Rosgosstrakh által értékesített politikák száma a díjak csökkenésével összhangban csökkent - 26% -kal: Ha több mint 677.000 OSAO-politikát értékesített májusban, majd az elmúlt hónapban csak 501 ezer. Az eredmény közel háromszorosa volt (1,3 millió szerződés). Ugyanakkor a kifizetéseket körülbelül egy szintre tartották - 4,5-5,5 milliárd rubel.
Tavaly, Rosgosstrakh fizetett 29% -kal több, mint 20% -kal több, mint a beszedett díjak következik anyagok a központi bank.
Számos mód van arra, hogy csökkentsék az értékesítést és a díjakat a Hasonló kifizetésekkel, a NRA PAVEL SAMIV ügyvezető igazgatója: a Bizottság nullázása a közvetítők (ügynökök és ügynökök), az irodák lezárása, különösen a magas költségű régiókban, és csökkenti a személyzetet Ki foglalkozik az OSAGO politikáinak fizikai értékesítésében.
Nikolaus Fry, fővezető, RGS igazgatója:
Az Osago helyzet nagyon szörnyű. Ez csak egy rémálom! Ez azért volt, mert a kötelező autrollogging „Rosgosstrakh” mutatott rekordot az orosz biztosítási piac végén 2016 (33 milliárd rubelt. - „Vedomosti”).
"Most sok régióban az Osago eladására vonatkozó bizottság szinte nulla," a Nikaus Frya RGS vezetői vezetője a vállalati újsággal folytatott interjúban elismerte. Elmondása szerint sikeresen eladni más biztosítási termékeket.
A 2017-es eredményei szerint az RGS részesedése az autópiacon 12% -ra csökkenhet, körülbelül 30 milliárd rubel. Díjak szerint Scaratov. Emlékeztet arra, hogy 2016-ban az RG-k közel kétszeresek, mint a nagy - 55 milliárd rubel. A vállalat 2017-ben továbbra is veszteséges, előrejelzi Skratov: A korábbi megkötött megállapodások veszteségei csak 2017 végén csökkennek - 2018 elején. Miközben a régi szerződések kifizető vállalatai jelentősen több díjat számítanak fel a A pénzügyi intézmények minősítési csoportja Accrety Sharapov: A szerződések alapján az átlagos kifizetési időszak körülbelül 1,5 blokk, de az egyes esetek (például az élet és az egészség károsodásának ellentételezése) három évig tarthat.
A Rosgosstrakh képviselője nem válaszolt a "Vedomosti" kérdéseire lényegében, annak helyettesítése, hogy a vállalat 2018-ban legyőzze a nem tudhatóságot
A Rosgosstrakh-élet főigazgatója és az NPF "Rosgosstrakh" vezetője, Alexander Bondarenko, az Orosz Föderáció Sberbank "jóléti menedzsment" blokkjává válik, amely ötvözi a biztosítási tevékenységeket, a befektetési vállalkozásokat és az eszközök kezelését, a nyugdíjat , jelentett "Interfax" a biztosítási piacon.
Ezt a személyzeti határozatot a Bank a Szergej Ivanov választása után az Alrosa elnöke választotta, a döntést az AK "Alrosa" felügyelő bizottsága az ülésen március 13-án tartotta.
A forrás szerint "Alexander Bondarenko egy erős menedzser, aki ismeri a biztosítási, befektetési és banki üzleti tevékenységet, minden ilyen területen tapasztalattal rendelkezik, amely egy új munkahelyen sikeres kombinációnak számít."
Amint azt korábban jelentették, az A. Bondarenko irányítása alatt a Rosgosstrakh-élet az Orosz Föderációban az életbiztosítás egyik legsikeresebbé vált. Az Internax interlocidője tisztázta, hogy az "RGS-Life" cégnél az A. Bondarenko elhagyása után a Rosgosstrakh Evgeny Gurrevich cselekvõ alelnöke lesz az általános igazgató.
A "Rosgosstrakh" is várhatóan megváltozik, a vállalat tárgyalásokat folytat, hogy az Oroszország Nikolaus Frya-i szövetségének vezetői vezetői vezetője. Amint azt korábban jelentették, az Egyesült Királyság "Alliance" sajtóközleményére való hivatkozással, a Nikolai Klekovkin első mélysége a második negyedévben a céget a második negyedévben vezetheti az Oroszország Bankjával. "Nicaus Fry, aki az Oroszországban az Allianz vállalatcsoportjait fejezi ki, a vállalatok igazgatótanácsának részeként marad. Az Igazgatóság elnöke továbbra is Oleg Pyatakov-t fog végezni" - mondta egy üzenetben Március.
Most N. FRAYA várható Rosgosstrakh-ban, a biztosítási közösség több képviselője jelentette az "Interfax" -t, miközben a Rosgosstrakh felső vezetője meglepődött. Ugyanakkor tájékoztatást kapott a Társaság helyzetéről, a forrás tisztázott interferax, amely a PJSC Rosgosstrakh Dmitry Marcarova főigazgatójának hatalma a jelenlegi szerződés 2019-ig maradt.
Az új találkozó N. Fray, ha megtörténhet, akkor nem korábban április második felében, hiszen az elnök és a Rosgosstrakh Danil Khachaturov elnöke jelenleg nyaralás, az Ügynökség forrása azt mondta. "Nichalas Fry hivatalosan a társaságban nem került bemutatásra, a jövőre gyakorolt \u200b\u200blehetséges hatalmai ismeretlenek, és a részvényesekkel kötött megállapodások továbbra is folyamatban vannak" - hangsúlyozta az Ügynökség ügynökségét.
Emlékeztetett arra, hogy N. Frey meghívást kapott arra, hogy 2014-ben dolgozzon az Egyesült Királyságban "Szövetség", drámai helyzetben, amikor az Orosz Föderáció biztosítója kézzelfogható veszteséget szenvedett a gépjárműbiztosítástól. Az új vezetők előtt a részvényesek aztán a feladatot, hogy az üzletet kompakt, de nyereségessé tegye. Ennek eredményeképpen több éven keresztül a vállalat gyakorlatilag túlzott a gépjárműbiztosítással kapcsolatos műveleteket, megszabadult a kiskereskedelmi üzletágtól, a külsőleg marketingosztálynak bizonyult. A céget az Orosz Föderáció régióiban 80 ágon zárva tartották, az ügynökségi hálózatot megszüntették, a tőke több irodája konszolidált egy, mintegy 2 ezer ember esett a csökkentés alá, több tucat biztosítási programot leállítottak. A cég összpontosított műveleteket a vállalati üzletágban, fordult egy kis biztosítási butik, kiterjedt kiskereskedelmi vállalat végrehajtására a legjobb nemzetközi biztosítási gyakorlat az orosz piacon. Tavaly az Egyesült Királyság "Alliance" eladta a "Alliance" legrégebbi vállalati biztosítási csoportjába, amely az OMS szegmensében működik - "Rosno-Ms". Most mintegy 20 millió ember biztosított "ROAS-MS" a CHA program alatt, a WTB biztosítási csoportban (MOEX: vtbr) szerepel.
Ugyanakkor az Egyesült Királyság "Szövetség" pénzügyi eredménye 2016-ra pozitív volt: a tavalyi eredmények eredményei szerint az IFRS "Alliance" nettó eredménye 2,4 milliárd rubel volt, szemben egy évvel korábban 702,8 millió rubel veszteség ellen. Ugyanakkor, az SK Rosno-Ms "Alliance" értékesítésének eredményeként 2,6 milliárd rubelt kapott, az IFRS Bank VTB éves jelentéséből következik. A tavalyi év végén, az Oroszország Bankjának statisztikái szerint az Egyesült Királyság "Szövetség" díjainak összegyűjtése 15% -kal csökkent, a kifizetések - háromszor, az engedélyezett tőke és az eszközök megduplázódtak.
Az ACHA portfóliójának veszteségeinek nyomása a "Rosgosstrakh" üzleti tevékenységre növekszik
A motorbiztosítási szegmens problémái Rosgosstrakh-t keresnek, hogy stratégiai partnert keressenek, a legnagyobb magánbank "megnyitása" volt, amely jelenleg a Rosgosstrakban a Rosgosstrakban a tranzakció keretében költözött. Ugyanakkor, az Oroszország Bankja szerint, az OSAO műveletek az első két hónapban 2017 első két hónapjában a "Rosgosstrakh" portfólióban növekszik.
"Tehát január-februárban a CTP-szerződések foglyai száma 17,9% -kal csökkent a 2016. azonos időszakához képest, a szerződésekben kapott díjak összege még 19,4% -kal csökkent - és a kifizetések volumene Éppen ellenkezőleg, megnövekedett - 22,7% -kal - az Interfax Angela Dolgopolov fő szakértője. - A január-február kifizetéseinek szintje a tavalyi év végén az adatokhoz képest magas 125% -kal nőtt a 166,7% -kal A vállalati versenytársak kifizetései, akik ezt a számot bizonyítják, kétszer alacsonyabbak. Az ilyen hatás az OSAGO rosgosststrakh polizációinak kényszerértékesítésével magyarázható a problémás régiókban, és az Osago piacon való részesedés tudatos csökkentése, amely a az első szakasz mindig további veszteségeket ad. "
A múlt héten a PJSC "Bank FC megnyitása" közvetlen független megrendelést kapott a PJSC "SK Rosgosstrakh" engedélyezett tőkéjének 19,8% -ára, a bankot 2017 márciusának utolsó napján jelentették. A sajtószolgálat Bank „Interfax” számoltak be, hogy a csomag részeként kapott egy repo ügylet.
A tranzakció közelében lévő forrás az Interfax-nak, hogy "az alapok vonzereje Rosgosstrach-nak a repo tranzakción keresztül - a projekt előkészítési folyamatának része, hogy egyesüljön a" nyitó "csoport és a" Rosgosstrakh "csoport, amelynek eredménye lesz Egy nagy magánvállalkozás megjelenése, amely a pénzügyi piac minden szegmensében vezető pozíciót foglal el: banki, befektetési, biztosítási, ügynöki és eszközgazdálkodás területén. "
A közös csoport eszközei több mint 3,5 trillió rubel, az ügyfélbázis 50 millió ember, az értékesítési pontok száma - 4 ezer.
"Ugyanakkor az SC" rosgosstrakh "státusza, mint rendszerképző játékos szintjei, a finanszírozást biztosító papírok kedvezményezettjeinek kockázatát," a forrás megjegyezte.
Amint azt korábban bejelentették, 2016. november végén, a Rosgosstrakh részvényesei úgy döntöttek, hogy 4,6 milliárd rubel 4,6 milliárd rubelrel növelik az engedélyezett tőkét, ha további részvények kibocsátását 116,126 milliárd papíron számolják fel, 40 kopecks névleges értékével. "A károsodást a személyek széles skálájára kínálják, beleértve a nyílt piacon. Jelenleg a főbb cövekcsomagok elhelyezéséről folytatott tárgyalások továbbra is számos partnerrel folytatódnak" - magyarázta a vállalatnak. Az Orosz Föderáció központi bankja 2017. február közepén további kérdést regisztrált.
A "Rosgosstrakh" jelentés szerint a 2016-os Ras-ban a biztosító engedélyezett tőkéje 18,6 milliárd rubel, oszlik meg 464,5 milliárd törzsrészvényre, névleges értéke 0,04 rubel.
Biztosítás és egyéb eszközökért cserébe a Rosgosstrakh Danil Khachaturov többségi részvényese képes lesz egy kisebbségi részesedést kapni a legnagyobb magán pénzügyi orosz gazdaságban. Ugyanakkor a részvény nagysága, beleértve a pénzügyi ellenőrzés eredményeit a PJSC Rosgosstrakh, más csatolt eszközök. Feltételezzük, hogy a Rosgosstrakh-csoport két vállalata, amely kötelező egészségbiztosítással (OMS) és életbiztosításra szakosodott, nem szerepel a "megnyitó" ügylet kerületében. A PJSC "Rosgosstrakh" szerepel - a csoport fő eszköze, valamint a Rosgosstrakh Bank és a nyugdíjalap.
Rosgosstrakh a nyitó bank kisebbsége. 2016 szeptemberében a vállalat megszerezte az üzleti "felfedezéseket" az életbiztosítás területén (a tranzakció feltételei nem fedezték fel).
A "Spark-Interfax" név szerint az LLC "RGS Holding" (a fő tevékenység - pénzügyi közvetítés) a PJSC "SK" ROSGOSSTRAKH ", LLC" RGS Eszközök "engedélyezett tőkéjének 52% -a tulajdonában van (a sajátunkat nem lakáscélú ingatlanok) - 8, 74%, Savings Management LLC (Értékpapír tevékenységet) - 7,34%, RGS Eszközök Ltd. (Ciprus) - 0,82%, LLC "Társaság Olymp-Finance" (pénzügyi közvetítés) - 0,060%.
A Rosgosstrakh Csoport végső kedvezményezettjei a Danil és Sergey Khachaturov testvérei.
A "megnyitása" pénzügyi gazdaság az Orosz Föderáció egyik legnagyobb magán pénzügyi csoportja 3,7 trillió rubel eszközzel. A gazdaság nettó nyeresége a 2016-os hat hónapra közel 7 milliárd rubel volt. A gazdaságot a különböző méretű tíz különböző bankok, köztük a Nomos-Bank, a Khanty-Mansiysk Bank és a PethoCommerz Bank szövetségének alakította ki.
A gazdaság fővárosában 28,61% a Vadim Belyaevhez tartozik, az IFD "KAPITAL" csoportja - 19,9%, VTB - 9,99%, a keleti csoport részvényesei - 9,82%, Ruben Aganbegian - 7,96%, Alexander Mamut - 6,67% .
Az orvosi szolgáltatások árának növekedése 2018-ban 6% -ról 10% -ra, az önkéntes egészségbiztosítás (DMS) szakértői szerint. Ugyanakkor a vállalati ügyfelek leggyakrabban megtagadták a PMC-politikák vásárlásának költségeit az alkalmazottak új időszakára. Azt...
A Nicalas Fry-t 2017 márciusában meghívták a Rosgosstrakh vezetőjeként, mint válságellenes menedzser a biztosítótársaságok, a nyugdíjpénztár és a Rosgosstrakh Csoport Bankjának megvásárlására. Ez a tranzakció az volt, hogy az Orosz Föderáció legnagyobb magán pénzügyi csoportjának kialakulásához vezetett, de a "megnyitó" bank 189,1 milliárd rubel méretű "lyukat" fedezte fel, átment a központi bank tulajdonjába , amely Rosgosstrakh végső kedvezményezettje lett. A 2017-es eredményeként a biztosítótársaság elvesztése 58 milliárd rubel volt.
Nicaus sült, ezek ellenére az események ellenére maradt a Rosgosstrakh főigazgatójának posztján. Miután jóváhagyta a "Nyitás" és a "Rosgosstrakh" banki csoport fejlesztési stratégiáját a 2021-es időszakban, a biztosító öngyilkosságot követett el, a kiskereskedelmi és vállalati biztosítási vezetés elérése érdekében, növeli az ügynökségi hálózatot, építeni a A bankokkal való partnerség, a termékek és szolgáltatások frissítése, az Orosz Föderáció nagyvárosában való pozíció megerősítése, azt mondta Nikolaus Frynek. A Rosgosstrakh azt tervezi, hogy eléggé keresi a válságot, és visszaadja a biztosító üdvösségére költött pénzt.
A mai "rosgosstrakh" feladatai és azok, akik 2017 március-áprilisában érkeztek, nem lehet ugyanaz. Milyen céget találtál meg? Miért kellett először venni?
Mindent instabilitás volt. A hírek különböző oldalakról származtak, és minden általában rossz. Az átmeneti időszakban megállapodás született az új - "Holding megnyitása" korábbi részvényeseinek értékesítéséről. De a tranzakció nem fejeződött be, csak alapvető megállapodások történtek. Ezért, mint egy új csapat jogosult döntéseket hozni, de összehangolták a régi csapattal. Nem volt tisztaság, aki valójában a tulajdonos a vállalat hasonló helyzetben. Mindez komoly pénzügyi problémákra volt szükség, a pénzeszközök kiáramlása a vállalatban állandó és megnövekedett. Szörnyű pénztárgép, és egy bizonyos ponton úgy tűnt, hogy soha nem ér véget.
Ráadásul később kiderült, hogy a bank "megnyitása", amely megmentett nekünk, szüksége van az üdvösségre. Augusztus végéig a tranzakció a központi bank részvételével véget ért. Egy másik sztrájk - amikor a mentőink pénzügyi támogatást kezdtek, azonnal befektetett a "gazdaság megnyitása" és struktúráira. Hamarosan ez a pénzügyi támogatás leértékelődött az ilyen eszközök költségeinek csökkenése miatt.
Kiszámított "arany", és "kövek"? További közel 30 milliárd veszteség a "Holding megnyitása", a Rosgosstrakh veszteségeinek 30 milliárd rubelje mellett, a 2017-es eredmények szerint?
Mint az. A válságot 2017-ben megoldották a központi bank segítségével. A kívánt mennyiségben a szükséges pénzügyi támogatást nyújtottuk (106,2 milliárd rubel). Többek között a munka első szakasza kiderült: a Rosgosstrakh pénzügyi helyzete rosszabb volt, mint a várt. A biztosítási és egyéb tartalékok helytelenül alakultak ki. A követelhető számlákat alábecsülték, és néhány tulajdonság (épületek) értékelését egyértelműen túlbecsülték.
Minden becslést az új könyvvizsgáló megerősítette, információt küldtünk a Pénzügyminisztérium és a szabályozó kiigazításáról, amelyeket nemcsak 2017-ben rögzítettek, hanem 2015-2016. Ugyanakkor a korábbi döntésekhez kapcsolódó legtöbb vezető már nem működik a vállalatnál. Folytatjuk a belső vizsgálatot számos ellentmondásos pillanatra. Ugyanakkor megváltoztatjuk a belső eljárásokat oly módon, hogy a hibák ismétlése lehetetlen.
- Hogyan lehet meghatározni a fő vezetői jogsértések jellegét?
A rendes eljárás kell építeni oly módon, párhuzamosan az emberek, akik döntéseket hoznak, akik ellenőrzik a megtestesült ezeket a megoldásokat dolgoztak. Az ilyen modell nem teszi lehetővé a vállalat által megállapított eljárások eltérésétől. Azt lehet mondani, hogy korábban Rosgosstrakh-ban nem volt elegendő ellenőrzés a kulcsfontosságú üzleti folyamatokkal szemben.
A nap napja a helyzet bonyolultabbá vált, a régi csapat szétszóródott, az új nem működött. Nem kétségbeesett? Hogyan lépett kapcsolatba a központi bankkal?
Az érzelmek nem megfelelőek. Ilyen helyzetben a leírt helyzetfejlesztés rendes dolog, ez a válság normája. Elkezdtük megállítani a "pénzügyi vérvizsgálatokat", de az üzleti folyamatok tehetetlensége nagyszerű. Operatív intézkedések így az eredmény egy idő után, bár bizonyos elmozdulások működési teljesítmény volt észrevehető a 2017 végéig. A veszteségek növekedését állítsa le, csak ebben az évben sikerült nullára. Veszteségek után három év alatt - 2015 és 2017 között - 2018 első negyedévében először kis nyereséget mutatott. És ez volt az első győzelem. Az év első felében tendenciát biztosított. Az Oroszország bankja határozottan igényesebb rólunk. És serkenti minket és tudományokat. Általánosságban elmondható, hogy meg vagyok győződve arról, hogy csak egy őszinte beszélgetés a szabályozóval és a részvényesekkel a válsághelyzetben reményt ad arra, hogy megtalálja a kiutat a válságból. A legnehezebb, talán felismerhetem azt az időszakot, amikor a korábbi részvényesek megkövetelték, hogy az általam belsőleg egyetértek. A múltban van, most az egész csapatnak általános megértése a célokról és a stratégiai feladatokról.
- Mi történt a válság idején a régiókban, ahol Rosgosstrakh képviselte magát?
És én, és más felső vezetők személyesen utaztak a vállalat regionális ágaiba. A kollégák nehezebbek voltak a válság megtapasztalására. Vannak emberek, akik a Rosgosstrakh 20-ban, 30 vagy több éven belül dolgoznak, megérdemelték a díjakat. Fájdalmasan látta, hogy a vállalat megtörtént. Azt mondtuk, hogy további politikát tervezünk tovább, amit megteszünk, mi történik. Az emberek könnyebben dolgozhatnak, amikor megértik a közelgő útvonalat lépésről lépésre.
- A vállalat új vezetői csapatot képez ...
Igen, a fő gerinc már létrejött, a szakemberek továbbra is új projektekre "Rosgosstrakh". Tudod, nehéz időkben, amikor meghívtam, hogy jöjjön a híres vezetők munkájába, kétségbe vonták, habozottak vagy elutasították az ilyen javaslatokat. Most már foglalkoznak velünk, és együtt akarok dolgozni - ez a helyzet helyzete elvben.
- Egyetért-e a „diagnózist” - a fő probléma a korábbi „Rosgosstrakh” határozta meg a OSAGO szegmenst?
Természetesen. Ezért az átmeneti időszak minden bizonytalanságával a fő üzleti feladat rendkívül világos volt: az OSAGO-ban növekvő veszteségekkel kellett foglalkoznia. Mi a teendő - elvben is világos volt. A "Rosgosstrakh" részesedését az OSAO piacon történő csökkentésére tették, az értékesítés minőségének szigorú ellenőrzésére, a kártérítés megfizetésének felülvizsgálatáról, beleértve a kártérítés természetes formájának maximális mennyiségét. Ez volt az első sürgős válságellenes csomag. A vállalat általános fellendülésére irányuló intézkedések a második válságellenes csomagnak felelnek meg.
A válság közepétől a Rosgosstrakh problémáját szakértők vitatták meg, az általa vezetett okok verziói előterjesztették. Ők azt mondták, hogy a vállalat túl nagy, egy tétel értékesíti az OSAGO politikákat alacsony költséggel vagy egyáltalán nem jövedelmező régiókban, nem képes ellenállni az auto egységeket a bíróságok, azaz és örömmel, hogy "szakadjon" a kifizetésekért. Ez igaz?
Könnyen elkeseredett ma a múltbeli hibákban. Megértem az előző menedzsment problémáinak összetettségét. A pénzforgalom fenntartásának szempontjából a vállalat korábbi vezetése úgy döntött, hogy továbbra is eladja Osago-t. Az aktuális kifizetések azonnali eredményt és pénzt adott nekik. Ugyanakkor a veszteségek növekedése, a pénzügyi mélység mélyreható volt. A probléma alapvető megoldása az, hogy megállítsák az osago értékesítését ilyen kötetekben. De ez az első szakaszban a veszteségek további növekedéséhez vezetett, biztosítva a pénzforgalom csökkentésének nagyon kellemetlen hatását. Az ilyen hatás fokozatosan gyengül - az év horizontján - másfél fele a CTP-polírozások értékesítésének koagulációja után. Ami az autoreristákat illeti ... A hadsereg számát meghaladó konfrontáció volt. Tavaly Rosgosstrakh köteles volt 260 ezer bírósági üléseken részt venni az OSAO-ban az egész országban. Fizikailag lehetetlen. Most a persség valószínűsége lényegesen alacsonyabb, mint az előző időszakokban.
Azt mondtad, tétet tettél az Osago természetes kifizetésére. De más biztosítók OSAGO úgy ez az intézkedés nem hatékony, és Rosgosstrakhs? A piacon, részesedése az ilyen kifizetések mintegy 20% -a után kötött szerződések hatálybalépése a jog természetes kifizetések Avtitrolling. És aszerint, hogy a portfolió, Mi a részesedése?
Az Osago természetes kifizetések prioritása nagyon hasznos az amerikai állampolgárok ügyfeleinek mintegy 90% -a, amelyen a törvény szerint a természetes visszatérítés jogát alkalmazzák, miután a biztosított eseményt az autók javítására küldjük A karbantartó állomás (a törvény korlátozásai vannak). Mivel a természetbeni fizetés számolva van anélkül, hogy figyelembe vesszük az alkatrészek és a járműcsomópontok kopását a CTP-ben, az átlagos fizetés drágább több ezer rubel számára. De jobb, mint a büntetések és bírságok, amelyeket gátlástalan közvetítők mutatnak be az SC-nek, ha bíróság elé kerül.
- A második válságellenes csomag ...
Már tartalmazta a vállalat általános pénzügyi fenntarthatóságának elérését célzó intézkedéseket. Az eszközöket az igazi becsléseknek megfelelően kiegyenesítjük. A vállalat fokozatosan szerzett stabilitást, a pénzügyi "vérzés" leállt, a helyreállítás folyamata megkezdődött. Amit ma látunk a helyreállítás területén, az egy évvel ezelőtti döntések eredménye. Ebben az évben a Rosgosstrakh az új összetételű igazgatótanács által az elmúlt év végén elfogadott jóváhagyott költségvetés alapján működik. A Rosgosstrakh-csoport nettó nyeresége a falu első felében 3 milliárd rubel volt, szemben a 20,9 milliárd rubel elvesztése ugyanabban az időszakban, az Osago részesedése a Rosgosstrakh Csoport portfóliójában 26%, a többiek Önkéntes fajok (Casco, ingatlanbiztosítás) - 50%. A Rosgosstrakh Csoport felhalmozott biztosítási díja január-júniusban 35 milliárd rubelt, fizetés - 26,9 milliárd rubel. 2018 végén nyereséget tervezünk. Már megkezdte a 2019-es költségvetési folyamatot.
A "megnyitása" csapatával együttműködve, és a "megnyitó" vezetője aktív részvételével, Mikhail Zadorov 2018 első negyedévében egy vállalati fejlesztési stratégiát fejlesztettek ki és fogadtak el 2021-re és az útitervre. Stratégiánk része a "megnyitó" csoportstratégianak. Ő ambiciózus, és nem csak a Rosgosstrakh pénzügyi fellendülését javasolja. A következő évben a következő évben az új csapatnak vissza kell vonnia a "Rosgosstrakh" -t az első pozícióba az Orosz Föderáció kiskereskedelmi biztosítási piacának első pozíciójához, és a vállalati biztosítási "bronz" elérését. Az egyik legfontosabb terület a rosgosstrakh pozíció erősítése nagyvárosokban, köztük természetesen Moszkvában. A demográfiai trendek egymásra helyezkednek, hogy az emberek egyre inkább a nagyobb városokban éljenek. Pénz, autók, biztosítás - minden ott van. A megközelítések változásai radikálisak, nem kozmetikai. Ez vonatkozik a termékekre és szolgáltatásokra, valamint az értékesítési technológiára is. A mobil alkalmazások fejlesztése, a vásárlások egyszerűségének, a veszteség beállításának tisztázása, az ügyfélszolgálat, a kommunikációs minőség. Meg kell felelnünk a vásárlók elvárásainak nagyvárosokban.
Egyre inkább az Ügynökségbiztosító modelljét a szakértők kritizálják, mint a halál. Ön egyetért ezzel?
Az épület ma egy ügynöki hálózat "a semmiből" valószínűtlen, hogy megengedheti magának a versenytársakat. De a "rosgosstrakh" pontosan az előnye. Egyszerűen frissítjük a hálózatot, mint Németországban, Franciaországban vagy Olaszországban. Az ügynökök technikailag karok lesznek. Azt tervezzük, hogy növeljük a "Rosgosstrakh" ügynökségi hadtestek számát a jelenlegi 32 ezer-50 ezer embertől az egész országban. A vállalat technikai támogatást nyújt a mobil alkalmazásokon keresztül, adminisztráció, új termékek, adatbázisok, marketing anyagok és képzés révén. De a munkaerő termelékenységi követelményei az ügynökök számára élesen növekednek.
- És milyen bank a kijelölt szerep?
Úgy vélem, hogy a "rosgosstrakh" jelenlétének centenárlós története az orosz piacon, az ügyfélbázis, a társaság személyzetének és ügynökeinek szakmainak szakmaiképessége kulcsfontosságú. A hátrány, talán egy erős bankcsoport hiánya volt. Most változik. Néhány legérdekesebb új fejlesztési projekt "Rosgosstrakh" társul a szinergiák keresésével a "megnyitása". Banki intenzitás - A biztosítók növekedésének motorja a Sberbank csoportok, az Alpha és a VTB tapasztalatait mutatja. Mi vagyunk a nyitó pénzügyi csoport, az egyik legfontosabb eszköze.
- Tudsz dolgozni más bankokkal?
Ügyeljen arra, hogy most dolgozzon, és növelje megosztását ebben az értékesítési csatornában.
Az átmeneti időszak után Rosgosstrakh számos pert kezdeményezett. Vannak állítások a korábbi tulajdonosok. Mi a céljuk?
Hisszük, hogy hamarosan a 2017-es nyár végén a részvényes változását megelőzően tisztességtelen és illegális tranzakciókat követett el. Az üres eszközökkel a Társaság terhét eredményezték, és ezért csökkentették a "rosgosstrakh" értékét, így vitatottak. Nem lehet, hogy az állami fizet, és a nyereség és az eszközök kibocsátása, a veszteség államosított, és a nyereség privatizálódik. Ha a bíróság elismeri a jogát, ellentmondásos eszközök visszatérnek a Rosgosstrakh egyensúlyához.
Nyilvánvaló, hogy a szabályozónak nem volt tervei a magánbankban vagy egy magánbiztosítóban részvények megszerzésére, a központi bank "Rosgosstrakh" operatív segítségnyújtást nyújtott a pénzügyi piac kulcsszegmenseinek stabilitásának támogatására. Szigorúan beszélve, a vállalatba befektetett támogatási alapoknak eladásuk után vissza kell térniük az állami kanyarba. Ez a jövő. Időközben kifejezetten nyereségre van szükségünk, hogy visszaadjuk az államot a Rosgosstrakh üdvösségére fordított államnak.
Területén a Krasznodar terület van egy ága PJSC SC „Rosgosstrakh”, amely magában foglalja a 32 biztosító szervek és hatóságok, valamint a 7-központok és a kárrendezés pontok és a regionális loss beállítás központ Krasnodar.
PJSC SC "Rosgosstrakh" - a hazai biztosítási piac zászlóshajója. Az Orosz Föderáció területén a Társaság több mint 1500 irodája és reprezentatív irodája található, amely mintegy 60 ezer alkalmazottal és ügynökkel foglalkozik.
Az orosz biztosítási piac vezetője - A Rosgosstrakh bejelentette, hogy megerősíti az irányítási csapatot azáltal, hogy megkezdte az Oroszországban működő nemzetközi szintű nemzetközi szintű és szakmai vezető vezetőjének vezetője - Nicolaus Frya.
A posztját menedzsment igazgatója, Nicaus Fry lesz felelős kidolgozása és végrehajtása válság elleni stratégia, amelynek célja a negatív hatása a OSAGO szegmens a vállalat eredményei és szerkezetének javítása az üzleti. Ezeket a lépéseket szorosan együttműködnek a vállalat jelenlegi irányításával.
A Nicalas Fry jelentős szakértelemmel rendelkezik a nemzetközi és az orosz biztosítási piacon mind az üzleti fejlődés, mind a válságellenes intézkedések lefolytatásában. Mielőtt csatlakozott a Rosgosstrakh-hoz, több éve elérte az Allianz nemzetközi biztosítási csoport orosz egységét. Az OJSC OJSC "Alliance" és az Egyesült Királyság "Alliance Life" vezetése alatt képesek voltak leküzdeni a nem tudhatósági időszakot, és stabil növekedési zónába kerülhetnek.
"A CTP elvesztése által okozott problémák olyan mértéket szereztek, hogy a válságellenes intézkedések gyors készletét igénylik. Az ilyen típusú biztosítási veszteségek meghaladják a vállalat összes többi irányának eredményeit, amelyek mindegyike nyereséges. Ezért minden eszközt és erőforrást használunk a CTP szegmens helyzetének megfordításához, és helyreállítani a vállalat jövedelmezőségét. Ez vonatkozik az értékesítésre irányításra és elszámolásra, valamint a költségcsökkentésre, valamint a munkahelyi munka hatékonyságának javítására. Ezzel párhuzamosan együttműködünk az ügyfelek elégedettségének javításában az elszámolási rendszerünkkel, többek között a 2017-ben bevezetett természetes megtérítés szempontjából - mondja Nikolas Fry.
Nicaus Fry 1969. november 20-án született. A Svájcban a Lausanne (EPFL) szövetségi politikai iskola (EPFL) végzett a "Villamosmérnöki és távközlés" specialitásában. 1997-ben MBA fokozatot kapott az Insead Business School (Franciaország). Különböző időpontokban tartott vezető hozzászólásokat McKinsey & Company (London), Acturis Kft. (London) (az egyik legnagyobb szállítója a technológiai megoldásokat a biztosítási ágazat), Willis International Holdings (London) (az egyik vezető nemzetközi biztosítási alkuszok), T „Azur Takaful Insurance Company (biztosítók a Perzsa Öböl-országok).
2012-14-ben Ő volt az Allianz Group Tanszékének Tanszéke (Consulting Division Allianz Se München). 2014 márciusában, mivel a főigazgató az OJSC OJSC Szövetség vezette. 2015 végén a Szövetség Life LLC vezérigazgatója lett, és mindkét vállalat 2017 áprilisáig vezetett.
Az Orosz Föderáció legnagyobb biztosítója Pjsc sk rosgosstrakh A bejelentett személyzet megváltozik. Tizennégy éves munka után a Társaság elhagyta Dmitry Markarovot, aki az általános igazgató az elmúlt négy évben volt. Az utat, az év tavaszán Pjsc sk rosgosstrakh Jóváhagyott, hogy a Dmitry Marcarov szerződése 2019-ig érvényes. Most azonban Nikolas Fry, aki jött Rosgosstrakh 2017 tavaszán és a fő ügyvezető igazgatóként dolgozott.
Nicaus Fry 1969-ben született, diplomázott Lauzanne Federali Polytechnikai Iskola, és a múlt század végén a 90-es évek végén egyfajta MVA-t kapott egy francia üzleti iskolában Inside.. A Nicaus Fry kezdte munkaterületét egy tanácsadó cégnél Mckinsey.És aztán megkötötte az életét a biztosítási piacon. Különböző időpontban dolgozott a vállalatoknál Acturis., Willis., t'azur Takaful., és 2012-ben jött Allianz se. Két évvel később, Nicaus Fry vezette az orosz megosztását a vállalat - OJSC Sk szövetség. Ebből a pozícióból származott, hogy költözött, hogy dolgozzon Pjsc sk rosgosstrakh. Ez történt a cégtől Sberbank Alexander Bondarenko maradt.
Feltételezhető, hogy a vezetés hirtelen megváltozását a csoporthoz tartozó legfrissebb események okozzák " Nyítás"Az idei évtől a fő tulajdonos Pjsc sk rosgosstrakh. Az a tény, hogy 2017. augusztus végén Oroszország központi bankja bejelentette a bank rehabilitációját FC Discoveryamelyre körülbelül 400 milliárd rubelre van szükség. Ugyanakkor, a Központi Bank elnökhelyettes elnöke szerint Vasily Pozdyshev, az ilyen alapok jelentős részét a stabilitás támogatja Pjsc sk rosgosstrakhMelyik, egyébként egy rendszerképző vállalat az orosz biztosítási piacon.
