Az Innovatív Fejlesztés Nemzetközi Fórumát „Nyílt Innovációk” 2012 óta tartják Moszkvában. A társszervezők Oroszország Gazdaságfejlesztési Minisztériuma, Moszkva kormánya, a Rosnano Infrastrukturális és Oktatási Programok Alapja, az Russian Venture Company, az Innovációs Ösztönzési Alap, a Skolkovo Alap, a Vnesheconombank.
A fórum három tematikus nap formájában működik. A fórum első napjának kiemelt programja a hagyományos vállalatok és iparágak digitális átalakulása, valamint a menedzsmenttechnológiák forradalma volt. A „Nyitott innovációk” második napja a közigazgatás rendszerében a globális digitalizációval összefüggő változásokkal foglalkozik. A fórum harmadik napján a digitális gazdaság társadalmi vonatkozásairól beszélgetnek.
A fórum plenáris ülése
Az átiratból:
Skolkovo, Moszkva régió
Dmitrij Medvegyev beszéde a Nyílt Innovációs Fórum plenáris ülésén
A digitális gazdaság ma már adott, és nem a hatóságok parancsára vagy egyéni vállalkozók kezdeményezésére. Ez az, ami körülvesz bennünket szó szerinti és átvitt értelemben. Az okostelefonok, a mobilinternet, a közösségi hálózatokon való kommunikáció, az e-kereskedelem, az elektronikus fizetések mind a modern életstílus részét képezik. Az adatfeldolgozás nemcsak a fogyasztói magatartás előrejelzését teszi lehetővé, hanem új üzleti modellek felépítését is, amelyek egész piacokat alakítanak át. Szó szerint 10-15 évvel ezelőtt nehéz volt elképzelni.
Egyesek szerint az adatok az új olaj. Azok nyernek, akik megtanulják, hogyan lehet az információtömböket hasznos megoldásokká alakítani. Ezzel szemben azok, akik elszalasztják ezeket a lehetőségeket, a helyükön maradnak, talán örökre is. Ez igaz az egyes vállalatokra, a gazdaság ágazataira és egész államokra. A versenyek természetesen már bolygó jellegűek. Ennek következményeit szinte mindenki érzi. Egyrészt maguk az emberek, másodsorban a hagyományos cégek (vagyis azok, amelyek a gazdaság hagyományos ágazataiban sikeresek), harmadrészt pedig az állam.
Erre a három összetevőre fogok összpontosítani.
Az első az emberek készsége az új technológiai hullámhoz való alkalmazkodásra.
Sokat tettünk azért, hogy hazánkban is megismerjük a digitális kultúrát, annak ellenére, hogy számunkra ez a feladat nehezebb, mint sok más országnak. Oroszország meglehetősen jól előrelépett a különböző nemzetközi értékelésekben. Például az országok hálózati társadalomra való felkészültségi mutatója szerint öt év alatt 36 helyet léptünk előre.
Statisztikáink szerint a háztartások 75%-a rendelkezik internet-hozzáféréssel, az internetezők számát tekintve Európában az elsők vagyunk. A közszolgáltatást igénybe vevők több mint fele már az online technológiákat választotta. De ugyanakkor természetesen nem szabad megfeledkeznünk az úgynevezett analóg Oroszországról sem: a régiók digitális egyenlőtlenségéről, a távoli településekről, ahol nincs nagy sebességű hozzáférés a hálózathoz. És figyelembe kell vennünk egy olyan tényt, mint a digitális generációs szakadék. Nálunk is ez a probléma, de más országokban is létezik.
A digitális átalakulás nagyban megváltoztatja a munkaerőpiacot. Nőni fog a kereslet a nagy adatelemzés, a matematikai modellezés, a pénzügyi technológia és a kiberbiztonság specialistái iránt. Leginkább azok a szakmák szenvedhetnek viszont, amelyek a rutintevékenységekhez, a tipikus információk feldolgozásához kötődnek. És el kell gondolkodnunk azon, hogyan segíthetünk az embereknek alkalmazkodni az új körülményekhez.
Az átalakulás már az oktatási rendszer minden szintjét érinti.
Az iskolától kezdve minden szinten új követelményeket mutatnak be. Természetesen támogatjuk az informatika és a matematika területén bizonyított tehetséges gyerekeket, segítjük a tanárokat a korszerű kompetenciák elsajátításában, fejlesztjük a matematikai és mérnökképzés rendszerét, főleg, hogy mint tudod, világszínvonalúak vagyunk. szakértők a programozás és kriptográfia területén. De szellemi potenciálunkat továbbra sem használjuk ki eléggé a gazdaság mozgatására, ötleteink még mindig rosszul alakulnak kész kereskedelmi technológiákká. Sok feltalálónk van, de kevés vállalkozói projektünk van. Ez nyilvánvalóan gyenge pont. Sok külföldi mérnöki és informatikai cégben, ugyanabban a Szilícium-völgyben sok honfitársunk él. A mi feladatunk, hogy a fiatal tehetségek itt fejlesszék ki potenciáljukat.
Az ilyen problémák megoldása érdekében egy időben jöttünk a Skolkovo-val, ahol vagyunk, és minél több ilyen, koncentrált IQ-val rendelkező központ legyen. Ez a mi elvi politikánk, ennek megvalósítását célozza az innovatív tudományos és technológiai központokról szóló új törvény is. Ilyen innovatív komplexumokat és központokat hozunk létre. Nemrég regisztráltam. Kutatóközpontok, laboratóriumok, oktatási épületek, lakások, innovatív termelő létesítmények jelennek meg ott, és új campus épül a Szentpétervári Nemzeti Információtechnológiai, Mechanikai és Optikai Kutatóegyetem számára. Ez az egyetem hazánk egyik legjobb egyeteme ezen a területen, csapata idén hétszeres programozó világbajnokság győztese lett.
A második kérdéscsoport, amelyről szeretnék beszélni, az, hogy cégeink készen állnak-e a digitális változásra. Hiszen a digitalizáció nemcsak az emberek életmódját változtatja meg, hanem – mint mondtam – a gazdaság hagyományos ágazatainak működési elveit is: az energia, a közlekedés, a gépészet. Az új polgári légijárművek, mint például a Sukhoi Superjet 100 és az MS-21 már digitális tervezésre kerültek, a tervezőirodák papírmentes dokumentációt cserélnek, a digitalizálás új műszaki megoldások alkalmazását teszi lehetővé, a légitársaságok azonnal megtervezhetik a szervizkarbantartást, optimalizálhatják flottájuk terhelését. Mindezen munka elvégzése érdekében nemrégiben elfogadtuk és. Öt területen indult párbeszéd az állam és a vállalkozások között: ezek a szabályozás, a személyi állomány, az oktatás, a kutatási kompetenciák kialakítása és a technikai alapozás, az információs infrastruktúra és az információbiztonság. Mindegyikhez kompetenciaközpontokat és munkacsoportokat jelöltek ki.
Mindezt persze nem direkt módon fogjuk csinálni, ez lehetetlen. A digitalizáció a vállalkozások versenyképességének kérdése. Végső soron maga a vállalkozás is érdekelt ebben. Még tegnap az ismeretlen startupok képesek nagyon masszív, komoly szereplőket kiütni a piacról (és ez minden országban megtörténik), a legjobb üzleti modellt kínálják, platformmegoldásukat népszerűsítik.
Az elkövetkező években sok dinamikus digitális vállalatnak kell megjelennie. Erre jó lehetőségek rejlenek. Ráadásul ez viszonylag alacsony költséggel gyorsan elérhető. Szállítási és logisztikai szolgáltatásokról, egészségügyről, oktatásról, pénzügyi technológiákról, intelligens városi környezetről, modern mezőgazdasági termelésről és egyéb területekről beszélünk.
Távoli területeket, kórházakat, iskolákat kapcsolunk majd az Internetre. Emellett a közeljövőben megkezdjük egy ötödik generációs mobilkommunikációs hálózat létrehozását. Ez meglehetősen nehéz feladat, tekintve, hogy meglehetősen jelentős költségeket igényel. De mindenesetre felgyorsítja a high-tech cégek fejlődését. Továbbra is megteremtjük számukra a feltételeket a befektetések vonzásához, az orosz startupok támogatására kész kockázati alapok működéséhez.
És végül a harmadik téma, amelyen szeretnék elidőzni, hogy maga az állam készen áll-e egy ilyen átalakulásra.
Természetesen egy olyan ország léptékében, mint Oroszország, ezt a feladatot nehéz és érdekes megoldani.
A digitalizáció megváltoztatja a közigazgatás és a jogi szabályozás szemléletét. A szellemi tulajdonjogok, a személyes, személyes adatok védelme terén számos probléma adódik a szolgáltatások túlnyomó többségének határokon átnyúló jellegével kapcsolatban, amikor néha lehetetlen nyomon követni, hogy az ilyen cégek milyen joghatóság és szabályok szerint működnek. .
A tárgyak internete technológiáinak fejlődésével felvetődik a kérdés, hogy kritikus infrastruktúránk egyáltalán készen áll-e, és általában az emberek mindennapi élete – készek vagyunk-e arra, hogy ezt a fajta tevékenységet kívülről irányítsák, többek között a külföldi digitális platformok használata. Ez valóban probléma az állam és az egyének számára.
Az új technológiák, mint például a blokklánc, radikálisan átalakíthatják az adatok elszámolásával és szerződéses visszaigazolásával kapcsolatos jogügyleteket. Márpedig természetüknél fogva nem tartozhatnak egyetlen országhoz vagy országcsoporthoz.
Ugyanakkor minden átalakulásnál nagyon sok hab keletkezik, amiről most is szó esik. A kriptovaluta piac fellendülése, az egyéb blokklánc alapú kezdeményezések egyértelmű szabályok hiányában egészen komoly kockázatokat generálhatnak, amelyekért a decentralizált játékosok, és még inkább az anonim játékosok nem vállalhatnak felelősséget.
A technológiai változás sebessége megköveteli, hogy a szabályozók rugalmasabbak legyenek. Az akadályoknak, beleértve a szabályozásiakat is, a lehető legkevesebbnek kell lenniük. Fel kell mérnünk az új szabályozási követelményeket a digitalizációs kihívások szempontjából. A szabályalkotás - ez már ma is nyilvánvaló - nem fog lépést tartani a technológia fejlődésével. De ez nem jelenti azt, hogy egyáltalán ne legyen szabályozás. Sőt, sok ötlet nem megy át a piac próbáján, és egyszerűen elszáll, kiesik. Ez jó. A világ már szerzett tapasztalatokat ezen a téren. Például különálló kísérleti helyek létrehozása, amelyek mentesek a redundáns követelményektől. Ez a megközelítés viszonylag szűk körben teszi lehetővé a technológiai megoldások tesztelését. Sok tekintetben hasonló megközelítés vezérelt bennünket, amikor létrehoztuk a Skolkovo központot.
Kedves kollégák! Befejezésül azt szeretném mondani, hogy megvan a lehetőség a digitális szuverenitás garantálására, de nem fogunk bezárkózni és egy ilyen nevezhető digitális kolhozot felépíteni. Az orosz piac kapacitása mindenesetre korlátozott. Fejlesztéseinket a globális piacokon is népszerűsítjük, de szeretnénk nemzetközi partnerekkel is együttműködni. Ugyanakkor ma is fontos a bizalom környezetének megteremtése, bár ez köztudott okokból nem mindig egyszerű. De nyitottak vagyunk, és remélem, hogy ez a párbeszéd folytatódni fog itt és más vitafelületeken.
Még egyszer üdvözlök mindenkit az Open Innovations programban, és köszönöm a figyelmet.
Noah Ruford(A Dubai Future Foundation operatív igazgatója, a találkozó moderátora) (lefordítva): Miniszterelnök úr, ha megnézzük Oroszország digitális technológia terén elért eredményeit, mik azok a főbbek, amelyek az Ön uralkodása alatt történtek?
Dmitrij Medvegyev: csak beszéltem róla. Bizonyos mértékig egyedülálló pozíciót foglalunk el a digitális technológiák területén éppen hazánk mérete miatt. De ha általánosságban arról beszélünk, hogy mit hoznak a digitális technológiák a világunkba, akkor itt rengeteget beszélhetünk különböző nézőpontokból, beleértve a filozófiai megközelítéseket is. Számomra az a legfontosabb, hogy a digitális technológiák időt takarítanak meg mindannyiunk számára ebben a teremben. És mi a legértékesebb dolog az emberi életben, ami sajnos véges? Idő. Ami órákba, hetekbe, néha évekbe telt, azt ma néhány perc alatt meg tudjuk tenni. Emlékezzen arra, hogy beszélgetések során, például egy baráti körben, megbeszéltük ezt vagy azt a kérdést, majd szükségessé vált, hogy elmenjünk, és megnézzük, mit jelent ez vagy az a fogalom, hol található ez vagy az a hely. Elmentünk a könyvtárba, turkáltunk a könyvek között. Most mindenki előveszi a kütyüjét, belenéz a Wikipédiába vagy más szótárba, és 10-15 másodperc alatt szó szerint megválaszolja a kérdést.
Állami szolgáltatások. A közszolgáltatások több mint fele már digitális formában elérhető. Igen, a minőség nem mindig tökéletes, de van, és ez nagyon fontos. Az emberek azért választották a számot, mert időt takarít meg.
Vásárlások. Ma a vásárlások jelentős része online történik. 20 perce beszéltem Mr. Ma-val (Az Alibaba Group igazgatótanácsának elnöke, Jack Ma)és elmondta, hogy tavaly az online kereskedelem teljes volumene hazánkban megközelítőleg ezermilliárd rubelt tett ki. A szám nagynak tűnik, még akkor is, ha dollárra fordítjuk, de valójában kicsi. Ezt a területet szeretnénk tovább fejleszteni, mert ez a kiskereskedelmi forgalom mindössze 3%-a. Ennek ellenére az emberek számára kényelmes, ezért fejlődik ez a terület. Stb.
Más szóval, minden, amit felsoroltam, és annak túlnyomó többsége, amit nem neveztem meg, időt és erőfeszítést takarít meg. És valószínűleg ez a legfontosabb dolog, amit a digitális gazdaság létrehoz.
Noah Ruford:
Nehéz helyzetben vagyunk Oroszország és a Nyugat közötti kapcsolatokban. Ilyen helyzetben a globális technológiákat tekintve nehezebbé válik, vagy van erre valami orosz út?
Dmitrij Medvegyev: Természetesen a digitális technológiák globálisak. És mindenféle korlátozás, szankció személyes, célzott. És ez közvetlen ellentmondás. De másrészt éppen a digitális technológiák globális jellege miatt nem tudják átélni a szankciók hatását. Más szóval, nem vonatkoznak rájuk szankciók. És éppen ez az előnye mind a globális világnak, mind a digitális technológiáknak. Megpróbálhatsz valakit valamiben korlátozni, de ezekben a technológiákban nagyon nehéz korlátozni. Ennek persze nem örülünk, ez teljesen nyilvánvaló. Nem mi találtuk ki ezt az egészet, ahogy mondják, nem nekünk kell az egészet befejezni. Minél hamarabb véget ér ez, annál jobb mindenkinek.
Ha a digitális világ felé vezető egyes utunkról beszélünk, akkor természetesen nincs ilyen. Mindannyian együtt vagyunk, az egész emberiség ezen az úton halad, megalkotva a jövő mesterséges intelligenciájának prototípusát annak különböző szakaszaiban, megoldva az abszolút alkalmazott problémákat, beleértve a dolgok internetét is. Itt nincs külön út. De természetesen kihasználjuk a képességeinket, az előnyeinket, ideértve a személyzet képzését, az ezen a területen dolgozó legjobb szakembereinket, hogy – ahogy mondani szokás – játsszuk a játékunkat. De szeretnénk másokkal együtt csinálni. Valójában ez a célja a digitális gazdaságnak és általában a digitális fejlődésnek a modern világban. Ezt folytatjuk, akár tetszik valakinek, akár nem. Biztos vagyok benne, hogy jelentős sikereket fogunk elérni.
Noah Ruford: Köszönöm elnök úr.
Most átadjuk a szót Xavier Bettel luxemburgi miniszterelnöknek. Oroszország területét tekintve a világ legnagyobb országa, Luxemburg pedig az egyik legkisebb ország, ami nem akadályozza meg Luxemburgot abban, hogy az egy főre jutó GDP-t tekintve a második helyen álljon a világon. A közelmúltban Luxemburg gazdasága az acéliparon, majd a bankszektoron nyugodott.
Xavier Bettel(fordítva): Oroszország és Európa szomszédok. A digitális világban pedig az a fontos, hogy nem ismer határokat. Általában nem mondhatom, hogy az Egyesült Államok és Ázsia közé szorulunk. Stratégiát kell alkotnunk ezen a kontinensen. Jó stratégia lesz, ha Oroszország és Európa együttműködik a digitális menetrenden.
Már említette az acélipart és a bankszektort. Nagyon aktívak vagyunk a távközlésben. Például Luxemburg vezető szerepet tölt be a műholdas technológia terén. Igen, mint tudják, mi is foglalkozunk űrbányászattal – ez új dolog lehet a jövőben.
Azt mondtad, hogy az én országom kis helyet foglal el a földön, de a mi országunk nagy, még a világűrben is nagy, és napról napra növekszünk.
Valójában különböző dolgok vannak.
Az adminisztráció szempontjából kulcsfontosságú az infrastruktúra, azt ki kell építeni. Aztán - hogyan működik az adminisztráció, ez egy olyan dolog, ami nehezebbnek bizonyul. Úgy döntöttünk, hogy nem hozunk létre digitális minisztériumokat, ahol egy ember ezt csinálja, én vállaltam ezt a feladatot. Könnyebb meggyőzni a miniszterelnököt, ha ő maga is digitális technológiával foglalkozik.
Azért akartam ezt tenni, mert nagyon gyakran bürokratikus mentalitás uralkodik, és ez a digitális világ ellensége. Mondjuk az oktatás egy dolog, a pénzügy egy másik, a gazdaság és az infrastruktúra a harmadik. Ez a digitális menetrend legnagyobb ellensége.
Azt szeretném, ha ez a mentalitás ne hatoljon át belénk, hogy ne párhuzamosan, hanem együtt dolgozzunk. Létrehoztunk egy digitális kezdeményezést, ahol a magánszektorral dolgozunk együtt. Ez egy win-win helyzet. Ha együtt dolgozunk, nem szabad azt gondolnunk, hogy a közszféra és a magánszektor ellenségek. Szabályozásra van szükségünk, de ez is elég a megfelelő egyensúly megtalálásához.
De a legfontosabb, amit már említettem, az az oktatás. Nevelnünk kell az embereket. Nem csak arról van szó, hogy a dekódolást az emberek végzik, hanem különböző képességekkel rendelkező emberekre van szükségünk az interakcióhoz, a csapatmunkához, akik megoszthatják egymással. Valóban, az országnak nyitottnak kell lennie, nem legyünk erődítmény. Az ötven évvel ezelőtti Londoni Szerződés – mindenki számára nyitottnak kell lennünk. Nálunk a lakosság 50%-a nem luxemburgi, a fővárosban pedig 70%-a nem luxemburgi, ez biztosítja hazánk sikerét.
Az oktatás folyamatában és a digitális gondolkodásban nagyon fontos, hogy nyitottak legyünk mások felé, újat tanuljunk egymástól. Például néha elborzadok, amikor írok valamit az adminisztrációról, és négyszer kell megismételni ugyanazt a dokumentumot. Az adminisztrációhoz hatékonyabbnak kell lennem, azt az elvet kell követnem, hogy ha valami a kezemben van, az a kezemben kell, hogy maradjon. Sok apróság van, de ahhoz, hogy megváltoztassuk az állampolgárok életét, minderre szükség van. És be kell vonni az embereket a digitális forradalomba. És ez egy igazi forradalom, nagy lehetőségek rejlenek benne. Teljesen egyetértünk abban, hogy hazánk az élvonalban van. Nem akarok lemaradni a vonatról, nem tudom mikor jön a következő vonat. Tudjuk, és büszkék vagyunk rá, hogy sok értékelésben mindig az első helyet foglaljuk el. Digitálisan kell gondolkodni. És gondolj egyszerű dolgokra, ne mindig bonyolult dolgokra, ez megkönnyíti a dolgokat.
Kérdés: Tudna többet beszélni azokról a kulturális változásokról, amelyek szükségesek ahhoz, hogy egy új üzletmenetre váltsunk?
Xavier Bettel: Az oktatás, mint mondtam, ennek nagyon fontos része. Nem akarok senkit hibáztatni, de vannak kulturális kérdések is. Mr. Ma mára világhírű és sikeres üzletember. De amikor először támadt valami ötlete, még akkor sem tudta, hogy ilyen sikeres üzletember lesz, mint ma. Bíznunk kell a fiatalokban, ha ötleteik vannak. Nagyon gyakran elítéljük őket, ha kudarcot vallanak, csődbe mennek. Államként támogatnunk kell őket, még akkor is, ha pénzt veszítünk. Jobban szeretek befektetni, kockáztatni és valamilyen nagy projektben részt venni, mintsem az embereket hibáztatni, ha bérelni próbálnak valamit.
Nemrég a Vodafone-nal közösen készítettünk egy inkubátort. Ez egy nyilvános magánpartnerség. Az induló vállalkozásoknak pénzt biztosítunk. Hinnünk kell a startupokban. Miniszterelnökként azt akarom, hogy az emberek magasabbra emelkedjenek, és ne feküdjenek az oldalukra, hogy büszkék legyenek arra, amit csinálnak. Nagyon boldog leszek, ha a következő Jack Ma Luxemburgban lesz – a sajátom, luxemburgi. (Elnézést, hogy megint beszélek rólad.) De professzor volt, tanár, és vállalta ezt a kockázatot. És pontosan ezt kell tennünk: segítsünk az embereken, vállaljuk ezt a kockázatot. Ez nem álom, ha együtt dolgozunk, valósággá válhat.
Nem csak Luxemburgról beszélek, hanem Európáról. Jobb ötletbe fektetni, néha elbukni, a lényeg, hogy az emberek higgyenek magukban. Akkor lesz egy generáció, akik hisznek magukban, és nagyszerű jövő generációja lesz.
Kérdés:Ön a kockázatvállalás fontosságáról beszélt, különösen a fiatalok esetében. Mondana néhány példát, nem csak a saját országából, hanem esetleg más országokból is?
Xavier Bettel: Van egy elvem a politikában: nem adok tanácsot más országoknak, különösen hazám méretét tekintve. És nehéz megmondani a nagy országoknak, mit tegyenek. De hinni kell az emberekben, részt kell venni az oktatásban. Ha nem foglalkozik oktatással, még Luxemburgban is... Azt mondtad, hogy gazdag ország vagyunk, de a néhány évvel ezelőtti válság után dolgoznunk kellett a költségvetésen. Rengeteg pénzt megtakarítottunk, és emberekbe fektettünk.
Fektessen be az oktatásba, fektessen be a kutatásba, fektessen be a hiedelmekbe. Azoknak, akik készek tenni valamit, tudniuk kell, hogy támogatást és lehetőségeket találnak Luxemburgban. Támogatnunk kell őket! Stabil kormányunk van, amely jövő hónapban sem változik. Nem akarok népszavazást szervezni annak eldöntésére, hogy maradok-e az EU-ban vagy sem. Szeretem az Európai Uniót, és szeretnék ott is maradni. A kiszámíthatóság nagyon fontos. Stabil kormányunk van. És valóban egy üzletközpontú kormány.
Sok országban néha szégyelli magát, ha sikereket ér el, mi pedig büszkék vagyunk honfitársaink sikertörténetére. Szeretjük azokat az embereket, akik szeretnek kockáztatni, és ki tudják mondani: „Nem csak csinálni akarok valamit, hanem változtatni akarok! Kis dolgokat akarok készíteni és nagyokat csinálni belőle!” És ez nem csak Európát érinti, hanem sok ország számára is probléma. Jobban kellene támogatnunk az embereket, különösen azokat, akik először kudarcot vallanak.
Nem egy óra alatt tanultam meg korcsolyázni, megbuktam, elestem, de felkeltem, újra elestem és felkeltem. Lehet, hogy ez egy szerencsétlen példa, de én hittem néhány dologban, és megtettem. És ez a legfontosabb, különösen az üzleti élet digitális menetrendjét tekintve.
Holnap készülhet el a következő nagy dolog egy kis falu valamelyik garázsában – ez az, ami meglepő ezen a piacon.
Noah Raford: Most három vezető technológussal szeretnék beszélni arról, hogy mit tartogat számunkra a jövő, mit tehetünk mi, mint a magánszektorbeli vállalatok, hogy megragadjuk ezeket a lehetőségeket.
Michio Kaku professzorral szeretném kezdeni. Ön hosszú évek óta ismert vezető futurista. Mi a véleményed a digitális forradalomról? Hová vezet, és hogyan kapcsolódik más technológiákhoz – biotechnológiához, genomikához?
Michio Kaku(futurológus,Egyetemi tanárVáros Főiskolanak,-nek Új York) (fordítva): A következő években a számítógépes chipek szó szerint egy fillérbe fognak kerülni, olcsóbbak, mint a szemét, mint az újrahasznosításra szánt papír. És még a kontaktlencséinket is – ha feltesszük és csak pislogunk, akkor online leszünk. El tudja képzelni, hogyan fognak a diákok ilyen technológiákkal vizsgázni? Nem kell mindent megjegyezniük, ami az előadásokon elhangzik. Ez forradalmasítja az oktatás területét, mert nem lesz többé szükség a memorizálásra. Villognak, és az információ elérhetővé válik.
Látod a mesterséges intelligenciát – a Robodoc egy olyan robot, amely bármilyen nyelven beszél, ingyenes hozzáférést biztosít az internethez, és megtalálja a szükséges információkat, hogy tanácsokat adjon az orvostudományban. Az orvosok a Robodocot használják asszisztensként. A szolgáltatás igénybevételéhez nem kell beszélnie egy adott nyelvet.
Vagy egy robotjogász, aki szintén beszél bármilyen nyelven és tud jogi segítséget nyújtani. Hiszem, hogy meg fog történni. Ennek a gazdaságnak a volumene nagyobb lesz, mint az autóipar volumene. És az autódból is robot lesz. Beszélni fog veled, esetleg vitatkozni fogsz az autóddal, beszélj vele. Mondja az autónak, hogy „parkoljon”, és az le fog parkolni. Ez forradalmasítja a városi környezetet, és többé nem kell aggódnunk a parkolás miatt.
Az utolsó digitalizálandó szerv az agyunk. A tudósok már most is végeznek kísérleteket: a memória betölthető, betölthető az emberi agyba. Ez az internet új forradalma lesz – érzelmek, érzések, érzések, emlékek lesznek az interneten tárolva. Átformálja a tinédzserek életét. Képes lesz emlékezni arra az érzésre, amelyet átélt az első diszkóban, az első csóknál és így tovább. A jövőben az Internet felé fordulva emlékezhet mindezekre, kommunikálhat majd olyan emberekkel, akik egykor ott voltak veled. Úgy értem, ez szinte varázslat. Ezt "brainet"-nek hívjuk.
A biotech is digitalizálódik. Létrehozhatunk orrot, fület, ereket, veséket. A májat azok számára fogják termeszteni, akik alkoholizmusban és májcirrózisban szenvednek. Stb.
A gazdaság pedig digitálissá válik. A kapitalizmus a kereslet-kínálaton alapul, de ha veszel valamit, nem tudod, mennyi az eladó árrése, mert az ember csalhat. A digitális gazdaságban pedig megtudhatod, ki csal, kinek van a legtisztességesebb ára. Mindezt kontaktlencsével láthatja. Így lesz tökéletes kereslet és tökéletes kínálat. Valakinek haszna lesz ebből, valakinek veszíteni fog. A közvetítők veszíteni fognak. Miért lett az Amazon ilyen nagy cég? Miért terjedt el ilyen gyorsan az Uber? Mert a közvetítőket digitális technológiákra cserélték. Ha milliárdos akarsz lenni, válassz bármilyen iparágat, nézd meg, hol vannak súrlódások, hol vannak közvetítők, hol vannak akadályok, ahol az emberek frusztráltak, nehézségeik vannak. Digitalizáld az egészet, és te lehetsz az új Amazon alapítója.
Noah Ruford: Köszönöm professzor. Igen, ez a jövő egyszerre inspirál és meg is ijeszt bennünket, legyünk óvatosak. Mr. Gref, természetesen köteles érteni a technológiát, van egy cége 300 000 alkalmazottal. Elmondaná nekünk, hogyan hajtotta végre ezeket a változtatásokat?
német Gref: Most örömmel hallgattam vendégünket, Michio Kakut. Eszembe jutott, hogy körülbelül hét évvel ezelőtt olvastam az első könyvét, ami a "Jövő fizikája" címet viseli. Nagyon figyelmetlenül olvastam a mesterséges intelligenciáról szóló részt. Ott azt írták, hogy körülbelül 2070-re az emberiség még nem alkot olyan átfogó mesterséges intelligenciát, amelyet aktívan lehet használni. Őszintén szólva akkor megnyugodtam. Azt hiszem, hála Istennek, egy ideig nem nézhet túl sokat ebbe az irányba. De még a futuristák is, még az olyan kiemelkedőek is, mint Kaku úr - ő valóban kiemelkedő futurista - néha hibáznak, mert ezekkel a jóslatokkal senki nem tud lépést tartani.
És csak három gyakorlati dologról szeretnék szólni, amelyekkel ma kulcsfeladatként nézünk szembe.
Első. Két technológiáról szeretnék beszélni, amelyeket rendkívül ígéretesnek tartunk. Ez a blokklánc, egy olyan technológia, amely drámai módon megváltoztathatja az egész szektoromat, amelyben dolgozom. Ha komolyan nézzük ennek a technológiának a következményeit, akkor általában nagyon nehéz ott helyet találni a hagyományos bankoknak. Lehetővé teszi szinte minden folyamat automatizálását, különösen a mesterséges intelligenciával együtt. A második pedig természetesen a kvantumszámítás. Ismerem azt a Jacket (D. Ma) nemrég alapított egy egyesületet, amely a kvantumszámítástechnikát támogatja. Mi Oroszországban is most dolgozunk egy ilyen szövetség létrehozásán, és számunkra úgy tűnik, hogy ez az egyik legkomolyabb áttörést jelentő technológia, amelynek mind a kormány, mind a vállalatok figyelmének középpontjában kell állnia.
Ami a technológia mai alkalmazását illeti, akkor természetesen az olyan technológia, mint a mesterséges intelligencia a fősodorban van. Azt mondjuk, hogy a mesterséges intelligencia ma olyan, mint az elektromosság a múlt század elején. Ha korábban azt feltételeztük, hogy a gépi tanulás, a mesterséges intelligencia, a big data az, amit felhasználhatunk a döntéshozatali folyamatunkban, beleértve a hiteldöntéseket és így tovább, akkor ma tulajdonképpen nincs egyetlen olyan területe sem az üzletünknek, ahol tevékenykednénk. nem használ mesterséges intelligenciát.
A pénzügyi üzletágban öt kulcsfontosságú ilyen terület van. Az első természetesen minden, ami az intelligens tanácsadóval kapcsolatos. Ezt hívják „személyes pénzügyi menedzsernek”, és az úgynevezett botoknak, amelyek ügyfeleink tipikus kéréseire válaszolnak a call centerekben és így tovább. Ennek a technológiának óriási jövője van, úgy gondolom, hogy szó szerint három-öt év múlva egyszerűen nem lesz emberünk erre a funkcióra, mert a mesterséges intelligencia napról napra tanul, és egyre pontosabb lesz a válaszaiban, előrejelzéseiben.
A második irány az, amit először kezdtünk el sajátítani. Ezt hívják adatfúró döntéshozatalnak – nagy adatelemzésen alapuló döntéshozatalnak. Ezt mind alaptevékenységünkben, mind hitelezési döntéseinkben alkalmazzuk. Hazánkban a magánszemélyek hitelezési döntéseinek mintegy 99%-a automatikusan, emberi közreműködés nélkül születik, a vállalatok esetében pedig mintegy 35%-a. Ezt a számot három éven belül a második esetben szeretnénk 70%-ra hozni.
Ez természetesen kolosszális váltás. Óriási változás a tevékenységünk lényegében.
A harmadik terület természetesen a kiberbiztonság. Valószínűleg mi vagyunk az ország legnagyobb tranzakciós szervezete. Körülbelül 7-8 ezer tranzakciónk van másodpercenként a csúcson. Ezeket a tranzakciókat pedig csak mesterséges intelligencia segítségével lehet elemezni, amit most is teszünk. A felmérések szerint pedig az ügyfelek 74%-a inkább a bankkártyás tranzakciók biztonságát részesíti előnyben, mint az ügyfél számára olyan kellemes dolgot, mint a cashback. A biztonság pedig az egyik legfontosabb ügyfeleink számára. Ezért mindenben, ami a kiberbiztonsággal kapcsolatos, nap mint nap mesterséges intelligenciát használunk, a gépek pedig nap mint nap megtanulják a hackerek kezelését. Főleg azzal, amit social engineeringnek nevezünk, amikor az ember maga is részt vesz a saját pénze leírásának folyamatában.
A negyedik irány az ügyfeleink elemzése. Minden ügyfelünk megszűnik átlagos lenni. Egyre jobban tisztában vagyunk sajátos igényeivel. És itt a marketing és az egyes ügyfelekkel való egyéni munka kulcsfontosságú terület, ahol mesterséges intelligencia rendszereket használunk.
Az ötödik irány szinte minden tevékenységünk automatizálása, a back office-tól a könyvelésen, könyvvizsgálaton és az ügyvédi tevékenységig. Minden egyszerű művelet automatizált lesz.
Ezt tesszük mindennap, és amit 2020-ra látunk, az szinte minden vállalatnál általánossá válik.
Utolsó pillanat. Nagyon fontos, hogy itt összegyűltek a kormány képviselői, a kormány és az üzleti élet vezetői. A digitális világban lehetetlen előrelépni az üzleti élet és a kormányzat együttműködése nélkül, mert szinte minden lépésnél beleütközünk a szabályozásba és a kormánnyal való együttműködés szükségességébe. Oroszországban pedig nagy figyelmet látunk a kormány részéről, különösen a digitális gazdaság program elfogadása után. Az új korszakot az fogja fémjelezni, hogy az üzlet és a kormány kéz a kézben fog működni, így – ahogyan Dmitrij Anatoljevics mondta – a rendelkezésünkre álló legfontosabb erőforrásunk – az idő – az, hogy ügyfeleinknek, polgárainknak spóroljunk.
Noah Ruford: Köszönöm Gref úr.
Ön a technológiai fejlesztés nagyon fontos következményeit érintette, akárcsak Kaku úr. Idővel a technológia lehetővé teszi, hogy kevesebbel többet érjünk el, és ez hatással lesz a munkaerőre. És szeretném megkérdezni Ma urat, hogy az új technológiák milyen hatással lesznek a munkaerőpiacra. Félniük kell az embereknek?
Jack Ma(az Alibaba csoport igazgatótanácsának elnöke) (fordítva): Sokan azt mondják, hogy az új technológiák felváltják az embereket. De szerintem itt nem kell annyira aggódni. Szerintem ez a probléma idővel magától megoldódik. Egyszerűen nem értjük eléggé a jövőt. Az emberek aggódnak a jövő miatt, mert nincs jó elképzelésük róla, nincs elég önbizalmuk, nincs elég fantáziájuk ahhoz, hogy elképzeljék, milyen lesz.
Ezek a megoldások most nincsenek meg, de valakinek meglesznek. Bíznunk kell a fiatalságunkban. Jelenleg 7 milliárd ember él a világon. Van közöttünk jó néhány okos ember, aki ezeket a megoldásokat tudja ajánlani.
És a második pillanat. Régebben az emberek úgy dolgoztak, mint a gépek, de idővel, a jövőben a gépek egyre több emberré válnak, és az emberek is emberekké válhatnak. Az embereknek van vallásuk, az embereknek vannak értékei. Nem hiszem, hogy a gépek teljesen helyettesíthetik az embert. Ha megnézzük a múltbeli technológiai forradalmakat, az ipari forradalmat és így tovább, igen, megváltoztatták a munkaerőpiac szerkezetét, és azt hiszem, ezt még látni fogjuk. Inkább a saját sorsunkért kell aggódnunk, mint az eljövendő világ sorsáért. Mindannyiunknak.
Szerintem a legtöbben látni fogják és elhiszik mindezt. És vezetők lesznek. Ha vezető vagy milliárdos akarsz lenni, bíznod kell.
30 év múlva az internet fontosabb lesz, mint az olaj. Úgy gondolom, hogy az internet és a digitális technológiák sok problémára megoldást jelentenek. Ez lesz a fenntartható fejlődés. Szerintem ez boldogabbá teszi az embereket.
A globalizáció most egyenlőtlenül zajlik. Körülbelül 60 nagyvállalat dominál. De a fiataloknak meg kell találniuk a helyüket ebben a világban. A világ lakosságának 80%-a hamarosan csatlakozik az internethez. És ezeket a változásokat figyelembe kell vennünk. Úgy gondolom, hogy a világnak nem a G20-ra van szüksége, hanem a G200-ra. E-kereskedelem, e-gazdaság... És teljesen mindegy, hogy Kínában, az USA-ban vagy máshol gyártják. De a termelés nem hoz létre új helyeket, mert gépek, mesterséges intelligencia fognak a termelésbe. Az emberek mást fognak csinálni.
Optimista vagyok a jövőt illetően. Nem kell aggódnunk az oktatás miatt. A miniszterelnök az oktatásról beszélt. Látod, itt állunk, minden rendben. Ha mindenre ugyanazokkal a módszerekkel tanítjuk a gyerekeinket, mint az elmúlt évszázadban, szerintem nem lesz haszna. Intelligenciában nem lehet versenyezni egy géppel. A gépek okosabbak lesznek nálunk. Mi például sebességben nem tudunk versenyezni egy autóval. Még mindig nem tudunk gyorsabban futni, mint ahogy az autó megy. Hogyan tanítsuk tehát a fiatalokat? Valószínűleg másképp.
És az utolsó. Az emberek sikeres oktatása érdekében el kell magyaráznunk nekik, mi az IQ, mi az EQ stb.
Noah Raford: Még egy kérdésre van időnk. Ebben az összefüggésben nagyon fontos az állam és a vállalkozások együttműködése. Mi a legjobb módja a fejlesztésnek az Ön szemszögéből?
Jack Ma: Az állam nem alkothat több törvényt és szabályozást a vállalkozások számára.
Noah Raford: Mr. Gref, a szava.
német Gref: Szerintem ebben a világban, ahol mindannyian le vagyunk maradva, nagyon fontos tulajdonság egy kormány számára, hogy egy kicsit lemaradjon. Ez talán csak az az eset, amikor a kormánynak kissé le kell maradnia az üzleti élettől, szabadságot adva neki. És csak akkor igazítson, ha a dolgok világossá válnak. Jack ezt a mondatot mondta: "Először is el kell képzelned." Itt a kormánynak először látnia kell, aztán szabályoznia kell. És ne képzeld, állítsd be, és akkor nem fog látni semmit.
Noah Raford: Vagyis be kell kapcsolni a képzeletet.
Mit gondol Kaku professzor?
Michio Kaku: Szerintem az a trend, hogy egyre vékonyabbra vágják a tortát. A fizikusok azonban másképp nézik a közgazdaságtant. Egy nagyobb pitét látunk. Honnan jön a jólét? Először gőzmozdony volt, aztán számítógépek, tudomány és technika. Gazdagságot teremtenek. És itt nem arról van szó, hogy én kapok valamit, hanem te elveszítesz valamit. Itt mindannyian nyerünk. Szerintem ebből mindenki profitál majd, mert maga a pite egyre nagyobb.
Noah Raford: Hallhattuk államfők, a magánszektor képviselőinek beszédeit. A közszféráról szeretnénk beszélni. Mert a közszférát is befolyásolják a digitális technológiák.
Vannak képviselőink Szingapúrból és az Egyesült Királyságból. Szingapúrt a jövő városának tartják. Kezelik növekedésüket, digitális technológiákat használnak. Mondhatjuk, hogy ez egy intellektuális ország - blokklánc, mesterséges intelligencia stb.
Az Egyesült Királyság az egyik vezető ország az e-kormányzati szolgáltatások használatában. Ön egy kényelmes digitális platformot is készített a vállalkozások és beszállítók számára. Az Egyesült Királyság jelenleg átalakítja elektronikus közszolgáltatási rendszerét. A digitális eszközök segítik munkánkat jobban elvégezni, de megváltoztatják a közszolgáltatás jellegét. Hogyan látja ezt a folyamatot?
Jacqueline Poe (a Govtech Singapore vezérigazgatója)(fordítva): Köszönöm szépen kérdését.
Tudja, hogy Szingapúr Oroszországhoz képest nagyon kicsi ország. Lakosságunk mindössze 6 millió fő. A digitális technológiákra úgy tekintünk, mint a termelékenység és a munkatermelékenység növelésére.
Úgy gondoljuk, hogy minden köztisztviselő asztalán legyen számítógép. Azt is gondoljuk, hogy a kormánynak az emberekért kell lennie, és az emberekhez kell szólnia. Egy olyan korszakba lépünk, amikor a kormány az emberekkel lesz, vagyis közösen hoz létre szolgáltatásokat. Ebben szeretnénk segíteni az embereknek, ez egy nagyon nagy terület, ahol dolgozunk.
Ha nagyon nagy mennyiségű adatot adunk ki, amit date ag-nak nevezünk, akkor a magánvállalkozást, a közlekedést és mindenki mást segítjük. Együtt teremthetjük meg a jövőt. Az utolsó dolog, amit megtettünk, az volt, hogy létrehoztuk a Saját válaszadó szoftvert arra az esetre, ha valakinek sürgős segítségre, esetleg mentőre van szüksége, és így tovább. Nem azért kezdtük el a crowdsourcing-ot ezen a területen, hogy megoldásokat találjunk, hanem hogy jobbá tegyük ezt a programot. Nem csak a sürgős, sürgős szolgáltatások, hanem az is, hogyan tudunk segíteni, jöjjön a segítség. Így használjuk a digitális technológiát.
Liam Maxwell(Az Egyesült Királyság Kormányzati Digitális Szolgálatának műszaki igazgatója) (mint lefordítva): Meg akarjuk változtatni az állam és polgárai viszonyát. Rengeteg pénzt költünk technológiára, de mégsem vagyunk kapcsolatban a polgárokkal. Ezért most szeretnénk megérteni, mit kap a felhasználó a szolgáltatásainkból. A szolgáltatásokat úgy kell felépíteni, hogy az egyszerű, érthető és gyors legyen a polgárok számára, mert szükségük van rá. Amikor elemezzük, hogy az emberek mit csinálnak, hogyan használják az online szolgáltatásokat, visszajelzést kapunk. Jacqueline már mondta, hogy megnyitják az adatokat, mi pedig a működési adatokat az emberek előtt. Látják, hogyan működik a kormány, maga a kormány is láthatja, hogyan működik, és leegyszerűsíti ezt az együttműködést. A kormány a platform, de ha közszolgáltatásokról beszélünk, ez nem mindig alkalmazható.
Noah Raford:És még egy kérdés, amit szeretnék feltenni. Amikor big data-ról beszélünk, az emberek attól tartanak, hogy ez olyasmi, mint a Big Brother, állandó megfigyelésük, kémkedés. Magyarázd el, hogy a big data nem kapcsolódik ehhez?
Liam Maxwell: Sok félreértés van a big data kapcsán, és az adatgyűjtés módjával kapcsolatban a magán- és az állami szektorban. Természetesen megvizsgáljuk, hogy a magánszektorban hány tranzakció történik, mely cégek, személyek vesznek részt ezekben a tranzakciókban, de nagyon ügyelünk arra, hogy ezeket az adatokat anonimizáljuk. Ha ezeket az adatokat anonimizáljuk, akkor ez nagyon jó kincstárat jelent a közszolgáltatást nyújtó ügynökségek döntéseinek meghozatalához. És most nagyon sokat teszünk a mesterséges intelligencia és így tovább. Ezeket az adatokat emberektől gyűjtjük, de utána névtelenné válnak.
Másrészt, ha bármilyen személyes adatra gondol, akkor természetesen feltétlenül szükséges a védelme, így az ilyen adatok gyűjtését, tárolását gondosan ellenőrizni kell. És ha felhasználjuk ezeket az adatokat, ha ezeket az adatokat megadjuk a kormány egyes részlegeinek, akkor tudnunk kell, hogy ez a digitális és nemzeti identitásunk része, és lehet, hogy vannak adminisztratív adatok egy része, talán a betegekről, és néhány intézmények hozzáférhetnek ezekhez az adatokhoz, de a polgárok akarják, hogy ezek az intézmények hozzáférjenek. Például a hitelkártyák, természetesen a polgárok hozzá akarnak férni ezekhez az adatokhoz.
Ha magáncégekről van szó, egyértelműen megkülönböztetjük azokat az eseteket, amikor valóban szükségünk van a bizalomra. És mi nem anonimizáljuk ezeket az adatokat, de Ön megbízik abban a cégben, amely ezeket az adatokat gyűjti, megbízik abban, aki ezeket az adatokat privát módon fogja használni.
Úgy gondolom, hogy itt két összetevő, két jogalkotási pillér van, amelyeknek egyértelműen meg kell határozniuk az adatok tárolásának módját, és azt, hogy ezeket az adatokat hogyan továbbítják valakinek. És ebben az esetben teljesen biztosak leszünk abban, hogy olyan helyzetben vagyunk, ahol adataink védettek.
A második pedig valamiféle digitális diagram, amikor formalizált kapcsolatokat hozunk létre az állam és a polgárok között, de az alapelvek olyanok, hogy ügyelnünk kell arra, hogy ne lépjük túl ezeket a határokat, hogy az adatvédelem része például a DPA. - ez az Európai Unió jogszabálya, és mi védjük az adatokat. Nekünk is vannak törvényeink, akarjuk, hogy legyenek, mert e nélkül nem lesz bizalom, bizalom nélkül pedig a kormány nem tud mit tenni a digitális gazdaság növekedése érdekében. A kormány szerepe az, hogy felállítsa a struktúrát, és utána csak vissza kell lépni, és akkor ez nagyon-nagyon jó segítség lesz a vállalkozásnak.
A VI. fórum minden tekintetben rekordot hozott, 98 ország 18 200 résztvevője volt. Az üzleti életnek, államnak és társadalomnak szentelt három tematikus napon 650 előadó vett részt.
A fórum üzleti programjának részeként és a sajtóközpontban 42 megállapodások, beleértve 24 megállapodások a Skolkovo Alapítvány részvételével. Sőt, a megállapodások egy része több milliárd rubel értékű infrastrukturális projektre vonatkozik, mint például egy 5G hálózat kiépítésére Szkolkovóban, néhány pedig több százmillió rubel értékű közvetlen készpénzbefektetést tartalmaz – a VEB és az IIDF között 200 milliós megállapodás született. rubel vagy az IBS és a "Skolkovo Venture Fund - IT I" közötti megállapodás 100 millió rubelért.
A fórum megtartott 911 üzleti találkozók, hogy 16% több, mint tavaly.
Az Open Innovations munkáját több mint 1000 a média képviselői. 1500 az emberek a lakók laboratóriumait és irodáit látogatták meg.
A fórum vendégei voltak világhírű futurológusok, államférfiak, a világ legnagyobb üzleti iskoláinak professzorai, technológiai evangélisták és a menedzsment terület vezető szakértői, startupok és informatikai vállalkozók.
A fórumon az Orosz Föderáció miniszterelnöke vett részt Dmitrij Medvegyev, plenáris ülés megnyitása a nemzeti stratégiákról és az állam szerepéről a digitális gazdaságban.
„A digitalizáció nemcsak az emberek életmódját változtatja meg, hanem a gazdaság hagyományos ágazatainak működési elveit is: energia, közlekedés, gépészet. A digitális gazdaság szó szerinti és átvitt értelemben vesz körül bennünket. Az okostelefonok, a mobilinternet, a közösségi hálózatokon való kommunikáció, az e-kereskedelem, az elektronikus fizetések mind a modern életstílus részét képezik. Az adatfeldolgozás nemcsak a fogyasztói magatartás előrejelzését teszi lehetővé, hanem új üzleti modellek felépítését is, amelyek egész piacokat alakítanak át” – hangzott el beszédében Dmitrij Medvegyev.
A fórum első napjának munkáját az Orosz Föderáció miniszterelnök-helyettese nyitotta meg Arkagyij Dvorkovicsés a Skolkovo Alapítvány elnöke Viktor Vekselberg.
Az Open Innovations valós lehetőség a fórum minden résztvevőjének, hogy megtalálja a szükséges kapcsolatokat és befektetéseket. A kormány kész arra, hogy támogassa az innovációt, biztosítsa a fenntartható növekedést, és a társadalom és az üzleti élet partnerévé váljon” – mondta Arkagyij Dvorkovics.
Egy ismert fizikus és futurológus lett a fórum első napjának főcíme Michio Kaku, aki felszólalt a panelbeszélgetésen „Alkalmazott kvantumtechnológiák. Hogyan változik a világ? előrejelzéssel arról, hogyan fog változni életünk a következő évtizedekben.
„A kvantumszámítógépek fejlesztése lehetővé teszi számunkra, hogy érzelmeinket és érzéseinket hálózatokon keresztül továbbítsuk. Az új internet olyan hálózat lesz, amely közvetítők nélkül összeköti az egyik emberi agyat a másikkal” – mondja Michio Kaku.
A plenáris ülésen mondott beszédében „Digitális gazdaság. Társadalom, üzlet, állam» Az Alibaba Group igazgatótanácsának elnöke, amely a világ egyik legnagyobb online kiskereskedője Jack Ma megjegyezte, hogy az e-gazdaság eltörli a határokat, és lehetővé teszi az új generáció számára, hogy megtalálja a helyét a változó világban.
Az intelligens városi rendszerek fejlesztésének legjobb gyakorlatait vitatták meg egy partnerkonferencia során Okos városok. Oroszország – Szingapúr» valamint panelbeszélgetések a kormányzat és a vállalkozások szerepéről az intelligens technológiák fejlesztésében.
Az Orosz Föderáció első miniszterelnök-helyettese szerint Igor Shuvalov, Szingapúr tapasztalatai fontosak Oroszország számára, elsősorban a biztonságos és kényelmes városi környezet megteremtése, a szolgáltatások minőségének és az állampolgárok életének javítása terén. Az orosz nagyvárosok aktívan alkalmazzák az egyedülálló városállamban elfogadott oktatási és egészségügyi szabványokat Igor Shuvalov.
A kerekasztalon megvitatták az interakció gyakorlati mechanizmusait és a digitális technológiák fejlesztésének kilátásait az Orosz Föderációban. „Digitális gazdaság. Technológiai tartalékok képzése». Az Russian Venture Company vezérigazgatója szerint Alexandra Povalko, a technológiai alapok kialakítása és a kutatási kompetenciák fejlesztése az Orosz Föderáció digitális gazdasága program fejlesztésének egyik kulcsterülete. A program egyik célja egy olyan platform létrehozása, amely kutatási együttműködéseket biztosít, és összehozza a különböző területek képviselőiből hozzáértő csapatokat.
Az Open Innovations utolsó napjának csúcspontja az androidos robot sajtótájékoztatója volt Sofia aki annak egyik alkotójával együtt lépett fel Ben Herzel a SingularityNettől. Sofia válaszolt az újságírók kérdéseire, és kommentálta az aggályokat Dmitrij Medvegyev hogy a mesterséges intelligencia újraindíthatja az emberiség agyát:
„Kedves Dmitrij Anatoljevics! Tegnapi beszédéből megértem, mit gondol a robotok és a mesterséges intelligencia használatának lehetséges kockázatairól. Nem tudok válaszolni aggodalmaira. Humanoid robotként nyugodtan kijelenthetem, hogy semmi okod az aggodalomra.”
A kiborgok és robotok világának kilátásairól beszélgettek a nyilvános előadás résztvevői „Az ember meg van növelve. A szuperhősök megváltoztatják a világot". Híres japán robotikus professzor Hiroshi Ishiguro saját androidos robotját mutatta be, amely köszöntötte a közönséget. „A jövőben a robotok az élet részévé válnak. A robotok használata már a gyakorlatban is elkezdődik. De létrehozhatunk egy ember-robot társadalmat” – mondta Ishiguro professzor.
Talk show résztvevői „Digitális = tömeg. Technológiák a kultúra számára» bemutatták a modern megoldások alkalmazásában szerzett tapasztalataikat és a kultúra területén az ígéretes fejlesztéseket. A talk show során a Yandex reklám- és marketingigazgatója Dmitrij Sztyepanov beszélt a Big Museum technológiai platformjáról, amelynek béta verziója 2017 decemberében kezdi meg a munkát. "A múzeumok információtárból tartalomgyártóvá válnak, és ugyanúgy működnek, mint a mai média" Dmitrij Sztyepanov.
Távirat-csatorna "NYITOTT INNOVÁCIÓK" - a legfrissebb hírek, hasznos információk, érdekes bennfentesek .
Tudjon meg többet a Nyílt Innovációs Fórumról .
A „digitális gazdaság” kifejezést manapság gyakran használják a médiában. A politikusok, üzletemberek és tudósok ezt a meghatározást használják jelentéseikben és beszédeikben, a pénzügyi fejlődés kilátásairól beszélve.
Ennek a koncepciónak a kiterjesztett megközelítése meghatározza, hogy a digitális gazdaság digitális technológiákat használó gazdasági termelés. Egy olyan világban, ahol a lakosság több mint 40%-a az élet minden területén használja az internetet, a virtuális kereskedelem hihetetlen volumenű. A digitalizált monetáris viszonyok biztonságosabbá és hatékonyabbá váltak.
Az élet virtuális része az a hely, ahol új termékek és ötletek születnek. A friss találmányok tesztelése és jóváhagyása könnyebbé válik, mert már nincs szükség valódi terméktöréstesztekre. A számítógépes vizualizáció lehetővé teszi egy új termék összes előnyének és hátrányának értékelését szükségtelen pénzügyi költségek nélkül.
A digitális gazdaság az élet rohamosan fejlődő területe, amely a szakértők szerint teljesen átformálja a megszokott gazdasági kapcsolatokat és a meglévő üzleti modelleket.
A digitális gazdaság nagyon gyors ütemben fejlődik. A finanszírozók szerint a közeljövőben az ágazat minden szereplője jelentős "digitális osztalékra" vár. Köztük a munkanélküliségi ráta csökkenése, az árutermelés költségeinek csökkenése.
A digitális gazdaság által kínált eszközök lehetővé teszik az ügyfél igényeinek maradéktalan kielégítését és a munka termelékenységének növelését. a szolgáltatások és termékek felgyorsult értékesítésével képes enyhíteni a válságokat, a virtuális fizetési rendszerek felgyorsítják az árucserét, az online reklámozás hatékonyságában felülmúl minden eddig ismert, új típusú termékről (szolgáltatásról) szóló értesítési módot.
Ennek kidolgozását törvényi szinten az ország kormánya végzi. Még 2016 decemberében Oroszország elnöke utasította a Szövetségi Közgyűlést, hogy készítsen programot a gazdaság ezen ágazatának fejlesztésére. Az ügyben más minisztériumok és minisztériumok szakértőit, vállalkozások képviselőit és finanszírozókat vontak be.
Az állami vezetés tisztában van azzal, hogy a jövő az e-kereskedelemé, és az Orosz Föderáció digitális gazdaságának meg kell kapnia a gyors fejlődéshez szükséges pénzügyi és vezetői támogatást.
Az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó programot 2017. július 6-án fogadták el. Ennek a dokumentumnak a fő posztulátuma az orosz virtuális gazdaság teljes integrációja az Eurázsiai Gazdasági Unió ezen területével. Az állam vállalja, hogy minden technikai és pénzügyi feltételt megteremt az új pénzügyi ágazat gyors fejlődéséhez.
Különös figyelmet fordítanak a számítógépes és távközlési berendezések fejlesztésére Oroszországban. A hazai szoftverek népszerűsítése magában foglalja a vírusirtó programok telepítését minden importált számítógépes berendezéshez.
Az Orosz Föderáció elnöke ezt a globális programot fontosságában az ország XX. század eleji általános villamosításával hasonlította össze. A gazdasági fejlődésre gyakorolt hatásában példátlan állami projekt a hatalmas felhalmozott szellemi potenciálnak köszönhetően valósítható meg.
A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium projektje kiváló kilátásokat vet a digitális technológiák bevezetésére az élet minden területén.
Az erőforrás-gazdálkodást (víz, energia, üzemanyag) integrált digitális platformok segítségével tervezik megvalósítani. Lehetővé teszik az összes piaci szereplő egyesítését az információs környezetben, csökkentve a tranzakciós költségeket és megváltoztatva a munkamegosztás rendszerét.
A tervek szerint 50 "okos város" jön létre, amelyben 50 000 000 ember fog élni. Minden polgár hozzájárulhat a város vezetéséhez azzal, hogy speciális információs felületeken fejti ki véleményét. Az intelligens városok egy sor technikai és szervezési intézkedésnek köszönhetően kényelmes feltételeket teremtenek az élethez és az üzleti tevékenységekhez.
Az állam vállalja, hogy speciális, a legújabb technológiával felszerelt technológiai egészségügyi központokat hoz létre, amelyekben szakképzett segítséget nyújtanak.
A nagyszabású projekt tervezett befejezési dátuma 2025. A Távközlési és Tömegkommunikációs Minisztérium arra számít, hogy addigra az Orosz Föderáció legtávolabbi szegleteiben szélessávú internetlefedettséget hoz létre. A kormány az internetszolgáltatók költségeinek jelentős csökkentését tervezi. 2020-ra nem haladhatja meg a havi átlagjövedelem 0,1%-át, 2025-re pedig a tervek szerint 0,05%-át.
Megkezdődik a telepítés az országban. Kezdetben 300 000 vagy annál nagyobb lélekszámú városokban alakítják ki őket. 2024-re 10 nagytelepülést kellene lefednie ennek a hálózatnak.
Az elektronikus dokumentációra megkezdett átállást a jövőben tervezik fejleszteni. A tárcaközi dokumentumforgalom aránya a teljes dokumentumforgalom 90%-áig terjedjen.
Az állam által online nyújtott szolgáltatások számának 2025-re el kell érnie a 80%-ot, miközben a lakosság többsége inkább azok minőségét kívánja kielégítően értékelni.
A pilóta nélküli tömegközlekedés bevezetését a program végéig Oroszország 25 városában kell megvalósítani.
Az állam a legmagasabb szintű támogatást az informatikai területen működő high-tech vállalkozásoknak ígéri. Az ország felsőoktatási intézményeinek növelniük kell a számítástechnikai szakon végzettek számát.
A Runet gazdaság fejlesztésének szisztematikus megközelítése körülbelül 15 évvel ezelőtt kezdett kialakulni. 2010-re pedig elfogadták a „digitális gazdaság” fogalmának leírására és mérésére szolgáló formátumot.
2011-ben az Orosz Elektronikus Kommunikációs Szövetség évente kezdett kutatásokat végezni az online gazdaságról. A módszereket folyamatosan fejlesztik, korszerűsítik, így egyre pontosabb adatokhoz juthatunk.
2016 decemberében tudományos konferenciát tartottak a Runet kutatás eredményeiről, amelyen elhatározták, hogy „Oroszország digitális gazdaságának ökoszisztémája” elnevezést kapja a tanulmány, amely megérti az online és a digitális gazdaság további szétválasztásának lehetetlenségét. a gazdasági élet offline szférái.
Nehéz túlbecsülni az állami támogatás jelentőségét a mai élet olyan fontos tevékenységében, mint a digitális gazdaság. Az elektronikus technológiák fejlesztésének prioritásként való kitűzésével a kormány kulcsfontosságú lépéseket tesz az állam egészének növekedésének felgyorsítása érdekében. Az ország jövője az új technológiákban rejlik.
/ A gazdaság digitalizálása
Kapcsolatban áll
osztálytársak
A gazdaság digitalizálása
Az egész világot átöleli a digitális átalakulás gondolata. Mindennapi életünkben ennek már nagyon sok jelét találni. Végül az Orosz Föderáció kormánya a Digitális Gazdaság állami program létrehozása mellett döntött. Megkértük a BIT szakértőit, mondják el, mit jelent számukra a „digitalizáció”?
A BIT kérdéseire vezető cégek szakértői válaszolnak.
Sergey Sherstobitov, az Angara Group vezérigazgatója
1. Valójában ennek a kifejezésnek különböző definíciói vannak. Valaki úgy gondolja, hogy az elektronikus üzlet és az elektronikus kereskedelem által előállított elektronikus árukról és szolgáltatásokról beszélünk. Egy tágabb definíció áll közelebb hozzám - a digitális információs és kommunikációs technológiák felhasználásán alapuló gazdasági kapcsolatrendszer.
2. A digitális gazdaságnak számos előnye van. Csökkenti a fizetési költségeket és új bevételi forrásokat nyit meg. Az interneten a szolgáltatások költsége alacsonyabb, mint a hagyományos gazdaságban (elsősorban az alacsonyabb promóciós költségek miatt), és maguk a szolgáltatások – mind az állami, mind a kereskedelmi – elérhetőbbek. Emellett a digitális világ árui és szolgáltatásai gyorsan beléphetnek a globális piacra, elérhetővé válhatnak az emberek számára a világ bármely pontján. A javasolt termék szinte azonnal módosítható, hogy megfeleljen a fogyasztó új elvárásainak vagy igényeinek. A digitális gazdaság sokkal sokrétűbb információs, oktatási, tudományos, szórakoztató tartalmat biztosít – gyorsabban, jobban és kényelmesebben.
3. A digitális gazdaság növekedéséhez szükséges a hazai informatikai szektor fejlesztése, az innovatív technológiák létrehozásának ösztönzése, fejlesztésük nemzetközi szintű együttműködése. Olyan feltételeket kell teremteni, hogy a fiatal tehetséges szakemberek ne csak abbahagyják az ország elhagyását, hanem elkezdjenek visszatérni. Ebben az iparágban ösztönözni kell a beruházásokat és a vállalkozói tevékenységet. A társadalom minden részének – az államnak, a magánszektornak, a civil társadalomnak és az informatikai közösségnek – részt kell vennie a digitális gazdasági tevékenységben. Fontos eleme továbbá az információs és innovatív technológiák információbiztonságának biztosítása, ami biztosítja a közvélemény digitális gazdaságba vetett bizalmát.
A digitális gazdaság szempontjából az egyik legfejlettebb ország véleményem szerint Szingapúr. Mindenekelőtt a kormányzat jelentős szerepvállalása miatt a gazdaság digitalizálásában. Az információs technológiákat minden szektorban aktívan bevezetik, minden közszolgáltatást elektronikus formátumra alakítottak át, a szingapúri oktatási rendszer aktívan használja az online tanulást stb.
A fejlett digitális gazdaság másik ékes példája az Egyesült Államok, amely nagyon fejlett a kedvező üzleti és innovációs környezet szempontjából, és ennek köszönhetően a legfejlettebb IT szektorral rendelkezik.
4. Könnyebb és észrevehetőbb befolyás a kereskedelemben, a pénzügyi szektorban, a közigazgatásban. Ha azonban körülnézünk, egyre kevesebb iparág marad érintetlen a digitális változástól. Közlekedés, amit mindennap használunk, lakás- és kommunális szolgáltatások, építkezés, orvoslás. Szinte minden iparág részt vesz ebben a folyamatban.
5. Véleményem szerint digitális vállalatnak nevezhető olyan cég, amely üzleti folyamatainak nagy részét az internetre kívánja mozgatni. Ez a vállalat összes fő üzleti folyamatának online menedzselése, ellenőrzése és elemzése - szerződéskötés, könyvelés, logisztikai folyamatok, tranzakciók nyilvántartása, beszerzés, személyzet képzése, partnerekkel és ügyfelekkel való kapcsolatok nyomon követése, technikai támogatás és még sok más. Az információs rendszerek mellett szükséges a megfelelő kultúra bevezetése a vállalatban. És ez együttesen "digitálissá" teszi a vállalatot, biztosítja hatékonyságát, termelékenységét és üzleti növekedési potenciálját - versenyelőnyöket, amelyekre most sürgősen szükség van. Cégünket a digitális cégek közé soroljuk, de van még hova fejlődnünk ebbe az irányba.
6. A legfontosabb dolog annak megértése, hogy az új technológiákra való átállás elkerülhetetlen. Ennek az átalakításnak a sebessége és sikere pedig attól függ, hogy milyen gyorsan értjük meg a modern technológiák napi munkánkba és üzleti folyamatainkba való integrálásának szükségességét. A cégeknek ezt realitásként kell felismerniük, formátumot kell váltaniuk, az új digitális szolgáltatásokhoz hasonlóan elkezdeni dolgozni, új technológiákkal való munkavégzésre kiképezni a munkatársakat, amelyek bevezetése az üzletfejlesztéshez szükséges, ösztönzőket kell bevezetni az újdonságokat elsajátított munkavállalók számára. technológiákat.
7. A fő fejlesztendő kompetencia a folyamatos tanulás képessége, a készenlét az új ismeretek folyamatos elsajátítására az új feltörekvő technológiákkal kapcsolatban. Ez kulcsfontosságú tényező a sikeres szakmai fejlődéshez a mai digitális világban.
8. Először is, a mentalitás - Oroszországban még mindig vannak olyan cégek, amelyek úgy vélik, hogy az információs technológia veszélyezteti üzleti tevékenységük hagyományos módját. Nagyon sok ilyen cég van például az élelmiszergyártás területén. Még azoknak a vállalatoknak is nehéz az átstrukturálása, amelyek megértik a digitális valóságba való integrálódás szükségességét. Az orosz vállalatok számára a legnehezebb változás a szervezet vállalati kultúrájának és üzleti folyamatainak átalakítása.
Általánosságban elmondható, hogy az orosz gazdaság továbbra is erősen függ az árupiacoktól, így az ország nehezebben tud versenyképes maradni a nemzetközi piacon.
Másodszor, meglehetősen komoly hiány van a képzett munkaerőből az IKT szektorban. Ezzel a problémával foglalkozni kell mind az oktatási intézmények szintjén (oktatási kurzusok az iskolákban és egyetemeken), mind a vállalatok szintjén (vállalati képzés), mind pedig állami szinten (az oktatás fejlesztését szolgáló állami programok az oktatás területén). ICT).
Harmadrészt a kedvezőtlen gazdasági helyzet hatással van a vállalatok tárgyi eszközbefektetéseire, ezen belül is új technológiák beszerzésére és bevezetésére. Ezt a digitális gazdaság fontos eleme, a kockázati befektetési piac is megsínyli. Így 2015-ben a makrogazdasági helyzet romlása miatt az oroszországi kockázatitőke-piac 2-szeresére csökkent 2014-hez képest. És bár Oroszországban viszonylag hatékony mechanizmust hoztak létre az üzleti projektek korai szakaszában történő támogatására, a következő szakaszban ezek a projektek többnyire nem találnak támogatást az orosz vállalkozások körében. Ennek eredményeként a helyi kockázatitőke-piacon nevelt vállalatok más országok piacaira mennek, mivel Oroszországban korlátozott a további finanszírozáshoz jutásuk.
Alexey Galushchenko, az Ultima Consulting partnere
1. Véleményem szerint önmagában nincs "digitális gazdaság". Létezik egy gazdaság egésze, amelynek egyes területeit jobban áthatja az automatizálás, másokat kevésbé.
Számítógépes rendszerrel vezérelt tehénistálló, takarmányozás, fejés, vagyis a tejtermelés a mezőgazdaság része, csak számítógépesített, nem pedig különálló gazdasági ág.
A közgazdaságtan definíciója (Wikipédia):
Közgazdaságtan (más görög οἶκος - ház, gazdaság, vezetés és νόμος - nom, irányítás és uralom területe, jog, szó szerint "háztartási szabályok") - a társadalom gazdasági tevékenysége, valamint a társadalomban kialakuló kapcsolatok összessége. termelési rendszer, elosztás, csere és fogyasztás.
Csak egy gazdaság létezik, akárcsak a tokhal frissessége, vagy mint a matematika. Éppen ezért azok az egyének, akik a közgazdaságtanról jelzőkkel beszélnek, semmit sem értenek magából a közgazdaságtanból.
Vannak többé-kevésbé automatizált iparágak. Minden automatizálás lényege, akár digitális, akár más módon, a munka termelékenységének növelése, ami a profit növekedésében nyilvánul meg.
Nem akármilyen „digitalizálás” jó, hanem csak az, ami nagyobb profithoz vezet.
2. Ha a digitális alapon végzett automatizálás magasabb nyereséghez vezet, ez áldás. Ha nem, akkor semmi értelme.
Mindazonáltal a többé-kevésbé automatizált iparágak az emberiség egyetlen globális gazdaságában működnek. Nincs és nem is lehet másik.
3. A szabad piac automatikusan elfogad és megismétel minden költséghatékony innovációt, legyen az digitális, analóg vagy térbeli. A veszteséges "újításoknak" pedig egyszerűen nincs értelme.
4. Kevésbé szabályozott.
5. Mivel cégünk folyamatosan nyereséges, önfinanszírozó, és nem gyűjt befektetői pénzt, nem kell marketingcímkéket ragasztani a krónikus veszteségek magyarázatára. Bár csak digitális termékeket gyártunk. Az Ultimate a világ első emberhelyettesítő IEM vállalati vezérlőrendszereinek gyártója.
6. Először is a lehető legkevesebbet olvassa el a népszerű sajtó „digitális gazdaságról”, „bigdatáról”, „neurális hálózatokról” és „mesterséges intelligenciáról” szóló anyagait. Ugyanis a „digitális gazdaság” ugyanazon hívei ugyanazoktól a szándékoktól vezérelve írnak, amelyekben egyáltalán nem szerepel vállalkozása jövedelmezőségének növelése.
Mivel az IEM rendszerek vezető gyártója és szállítója vagyunk, (természetesen) javasoljuk, hogy a cégek ismerkedjenek meg a fosszilis ERP rendszereket (és azok töredékeit - CRM, WMS, MES stb.) felváltó IEM paradigmával.
A vállalatautomatizálás forradalmi paradigmája, amely a kibernetikán és a matematikán alapul, ma már radikális profitnövelést kínál a vállalkozásoknak – a „technológiai szingularitásról” szóló áltudományos spekulációk és homályos ígéretek nélkül.
7. Univerzális: józan ész, tudományos szkepticizmus, más néven a megismerés tudományos módszere. Ez segít elkerülni a „digitális gazdaság” híveinek legdrágább szerzői csapdáit. Igen, és minden más.
8. Valamint az egész világon - tisztviselők, "szabályozás", adminisztratív sajtó. Amerika a világ informatikai piacvezetője, mert itt van a legkevésbé megterhelő szabályozás a fejlett országok közül.
Ráadásul az Orosz Föderáció sajátos kockázatai - a tulajdon bizonytalansága, a független bíróság hiánya stb. Például a Yandex és a VKontakte kitermelésének története. Ezek a leghíresebbek, de általában több száz van belőlük.
Alexander Batalov, a System Software vállalati értékesítési osztályának vezetője
1. Munkám sajátosságaiból adódóan leginkább a termelés digitalizálása érdekel, mint a digitális gazdaság alapja. Véleményem szerint a digitális gyártás koncepciója a munkafolyamat szoftveres és hardveres megoldásokon keresztüli optimalizálására szolgáló eszközkészlete. Egyszerűen fogalmazva, a digitalizáció nem más, mint az analógról a digitálisra való átmenet. Ez a folyamat nemcsak a gyártóeszközök cseréjét foglalja magában, hanem analitikai rendszerek bevezetését is, hogy a termelés a lehető legjövedelmezőbb legyen. A digitális gazdaság ezeken az eszközökön alapul.
2. A "jobb" rossz szó. Ez csak egy új szakasz a gazdaság fejlődésében. Ahogy egykor az ipari forradalom az agrárgazdaságot iparivá változtatta, úgy most a technológiai forradalom a digitalizációhoz vezet. Mivel a modern technológiák jelentősen csökkenthetik a költségeket és a selejt arányát, miközben javítják a termékek minőségét, egyre több vállalat válik motiválttá ezek használatára – és idővel a digitális gazdaságot meglehetősen „hagyományosnak” fogják tekinteni.
3. A digitális gazdaság fejlesztéséhez nyújtott állami támogatásnak két részből kell állnia. Az első az új valósághoz igazított jogi keret, ideértve a termelési eszközök helyes elszámolásának módjait és az IIoT (Industrial Internet of Things) rendszereket megvalósító vállalatok jogi védelmét, különösen a kiberfenyegetésekkel szemben. A második rész a termelés digitalizálásának útját követő cégek számára kedvező feltételek megteremtése. Szó szerint ma, azon a napon, amikor ezekre a kérdésekre válaszolok, ismertté vált, hogy az Orosz Föderáció digitális gazdaságának programját a SPIEF-en mutatják be, amelyet az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, valamint a Hírközlési Minisztérium készít elő.
4. A csúcstechnológiás iparágak a legkönnyebben átalakíthatók – minden, ami a szoftverek gyártásával és forgalmazásával kapcsolatos. Emellett a bankszektor és a szolgáltató szektor is gyorsan modernizálódik. Az ipari vállalkozások közül a vegyiparban, az FMCG-gyártásban és a gépgyártásban figyelhető meg a fejlődés. Érzéseim szerint a mezőgazdaságban kicsit lassabb a folyamat, de itt már bevezetik az érzékelőket, amelyekkel több termést lehet betakarítani.
5. Ha nem ipari vállalatokról beszélünk, akkor a digitalizáció jó szintjének fő mutatói az objektív üzleti elemzési adatokon alapuló döntéshozatal és a munkatermelékenység növelését szolgáló technológiai eszközök alkalmazása. Mindkét paraméter alapján a rendszerszoftvert a digitális céghez sorolhatom.
6. A technológia csak egy módja annak, hogy elvégezzük a dolgokat. Megvalósításuk mindig válasz a változó üzleti környezetre. Például amikor egy vállalat rájön, hogy termékei versenyképtelenné válnak a hibák nagy százaléka miatt, vagy amikor egy vállalkozás kezd információszivárgástól szenvedni, olyan technológiákat vezetnek be, amelyek lehetővé teszik a további fejlődést. Ezért a siker kulcsa a helyes célkitőzés és az átgondolt fejlesztési stratégia. Minden más, beleértve a szervezeti ellenállás leküzdését is, csak részletek.
Oleg Zolotykh, a Luxoft Eastern Europe ügyvezető igazgatója
1. Közel állok ahhoz a koncepcióhoz, amelyet a digitális gazdaság ad az ausztrál Kommunikációs és Digitális Gazdasági Minisztériumnak.
A digitális gazdaság gazdasági és társadalmi tevékenységek globális hálózata, amelyet olyan platformokon keresztül valósítanak meg, mint az internet, valamint mobil- és szenzorhálózatok. Valójában ez egy olyan gazdaságmodell, amely az internet-hozzáférés adta lehetőségeken alapul. És ezek a lehetőségek a munka termelékenységének növelésére, a vállalatok versenyképességének növelésére és a termelési költségek csökkentésére. A digitális gazdaság korszakában az emberi igények sokkal jobban kielégíthetők. A digitális gazdaság sikeres működéséhez három elem szükséges: infrastruktúra (internet-elérés, szoftver, telekommunikáció), e-business (számítógépes hálózatokon keresztül történő üzleti tevékenység végzése), e-kereskedelem (áruterjesztés az interneten keresztül).
Ma már 2 milliárd ember csatlakozik az internethez, és 2017-re az előfizetők száma a világ népességének csaknem fele lesz (a Digitális Gazdaság forrásból, EU-ból származó adatok), így a digitális gazdaság a következő néhány évben aktívan fejlődik, ill. az innováció, a versenyképesség és a gazdasági növekedés legfontosabb motorja lesz a világon. Például az olyan jelenlegi technológiai trendek, mint a mobil és megoldások, a felhőalapú számítástechnika és az adatelemzés új üzleti lehetőségeket kínálnak. Nagy lehetőségek rejlenek abban, hogy új üzleti értékeket teremtsenek a vállalatok számára, a „digitális gyártásra” való átállás pedig egész iparágakat hoz létre.
3. A digitális gazdaság globálisan gyorsan fejlődik a világban. Az Európai Bizottság szerint a digitális gazdaság értéke 3,2 billió euró a G20-országok csoportjában, és a GDP mintegy 8 százalékát teszi ki. A McKinsey Global Institute egy 2011. májusi tanulmányában megjegyezte, hogy az internet a gazdasági fejlődés kritikus eleme. Ez biztosítja a gazdasági növekedés jelentős részét: az internet hozzájárulását a fejlett országok GDP-jéhez az 1995-2009 közötti 15 éves időszakban. összesen 10%, és az elmúlt 5 évben (2011-2016) megduplázódott - 21%-ra. A digitális gazdaság fejlődése összefügg az internetelérés és a távközlés fejlődésével. De önmagukban ezek a „kommunikációs csatornák” semmit sem érnek, ha az emberek nem használnak technológiát.
Ezért a digitális gazdaság fejlődése elválaszthatatlanul összefügg a tudásgazdaság fejlődésével. Egyes szakértők még egyenlőségjelet is tesznek ezek között a fogalmak között. A tudásalapú gazdaság a nem anyagi termelésen alapul, a növekedés motorja pedig a tudás és az e tudás birtokában lévő emberek. Ha tehát országpéldákat akarunk nézni, akkor figyelmünket a magasan fejlett országokra kell fordítanunk. Az Európai Unió nagy figyelmet fordít a digitális gazdaság fejlesztésére, véleményük szerint a kontinens jövőbeni gazdasági növekedésének mértéke a digitális technológiák vállalkozások általi felhasználásának hatékonyságán múlik. Az Európai Bizottság megjegyzi, hogy azok a cégek, amelyek nem csatlakoznak digitális csatornákhoz, ki lesznek zárva a globális piacról. A DESI 2015-ben (Digitális Gazdaság és Társadalom Index) az Európai Unió egésze 0,47 pontot ért el, ami előrelépést jelent 2014-hez képest (0,45). A régió a legmagasabb pontszámot érte el az összeköttetés és a humán tőke kategóriában, de fejleszteni kell a digitális közszolgáltatásokat és integrálni kell a digitális technológiát az üzleti tevékenységekbe.
4. Minden iparág egyformán megragadhatja a digitális átalakulásban rejlő lehetőségeket. De a legnagyobb tehetetlenség a feldolgozóipari vállalkozásokban van. Az Orosz Föderációról nincs statisztika, az EU-jelentés arra utal, hogy a digitális gazdaságban rejlő hatalmas potenciált továbbra sem használják ki az európaiak. Így az Európai Bizottság szerint a vállalkozások 41%-a jelenleg egyáltalán nem használ digitális technológiákat, és csak 2%-uk ismeri fel maradéktalanul annak előnyeit. A Luxoft tapasztalatai alapján elmondhatom, hogy az innovációk fejlesztésében a legaktívabbak a pénzügyi szektorban, az autóiparban és az energetikában tevékenykedő ügyfeleink.
5. Nem osztanám fel a cégeket "analóg" és "digitális" cégekre – korunkban már eltörölték a határokat, és minden kereskedelmi céget digitálisnak lehet nevezni. Hiszen mindenki használja az internet-hozzáférést, a mobilkommunikációt. Nem ismerek olyan cégeket, amelyek internetbank használata nélkül végeznének kölcsönös elszámolásokat partnerekkel. Más kérdés, hogy ezek a cégek mennyire „digitálisak”, és vajon kihasználnak-e minden kínálkozó lehetőséget a vállalkozás több bevételre és a költségek csökkentésére.
6. A cégeknek nem kell „újjáépíteni”. A digitális világ nem kérdezi meg, hogy készen áll-e a változásra – a világ globálisan változik. A digitális gazdaság termékei kivétel nélkül minden területen a pozitív változások katalizátoraivá válnak. Oroszország számára pedig talán ez az egyetlen módja annak, hogy kikerüljön az erőforrás-alapú gazdaság csatornájából. Ezért a vállalatoknak át kell venniük a technológiákat és követniük kell a trendeket, hogy relevánsak maradjanak.
Maxim Bolysev, az R-Style Softlab RS-Bank banki szoftver részlegének igazgatóhelyettese
„A digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. A kereskedelmi cégek, felismerve az előnyöket, maguk is elindítják saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányzatoknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabályi változásokra van szükség, és az ilyen jellegű problémák megoldása több mint egy évig is eltarthat. .
1. Álláspontom szerint a digitális gazdaság a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője közötti interakció modellje, amely a modern elektronikus kommunikációs csatornák, valamint az információ elszámolási és tárolási módszereinek használatán, elektronikus dokumentumkezelésen alapul.
2. A digitális gazdaság a hagyományos evolúciós fejlesztése, amely a modern elektronikus eszközök használatán alapul, és magában foglalja az analóg interakció és az analóg információhordozók elutasítását. A digitális gazdaság magában foglalja a folyamat résztvevői közötti online adatcserét. Előnyei a hagyományoshoz képest: leegyszerűsíti és felgyorsítja a felek interakcióját, egyszerűbbé és átláthatóbbá teszi a gazdasági folyamatok irányítását; nemzetközi léptékre méretezhető; könnyen integrálható az állam meglévő folyamataiba.
3. A digitális gazdaság képtelen a társadalom, az üzleti élet és a kormányzat egyidejű digitalizálása nélkül, ezért fejlődése abban áll, hogy a résztvevők közötti interakció minden szintjén – a nyilvánostól a személyesig – felgyorsítja a digitális kapcsolatok behatolását. A digitális gazdaság szerves részét képezik véleményem szerint az információcsere elektronikus csatornái (esetünkben az internet) és ezek elérhetősége, a jogszabályi keretek megléte és az állam készsége az elektronikus interakcióban való részvételre.
4. A digitális átalakulás jobban alkalmazható az információtechnológiához kapcsolódó iparágakra, amelyekben a résztvevők interakciója nehezen valósítható meg elektronikus kommunikációs csatornák használata nélkül. Ilyen például a telekommunikáció, a bankügy, a szoftverfejlesztés.
5. A digitális cég jellemzői közül a következőket nevezhetem meg:
Igen, be tudom sorolni a cégemet a digitális cégek közé.
6. A digitális technológiákhoz való alkalmazkodás előtt a vállalatnak elemeznie kell üzleti folyamatait azok digitalizációjának szintjén. Meg kell érteni, mely folyamatokat kell digitalizálni, meg kell határozni ezeknek a változásoknak a költségeit, és meg kell fogalmazni, milyen előnyökkel jár a digitalizáció. Ha megszületett az átállásról szóló döntés, folytathatja a frissítéseket.
Kívánatos minden munkát szakaszokra osztani, mivel mindent egyszerre megtenni rendkívül nehéz, időigényes és hatástalannak bizonyulhat. A szakaszos frissítés lehetővé teszi, hogy rövid időn belül elérje az innovációk hatását, amely bizonyos mértékig hatással lesz a projekten dolgozó csapatra, és lehetővé teszi a menedzsment számára, hogy a teljes folyamatot kezelhetővé tegye.
Ez egyrészt csökkenti annak kockázatát, hogy bármely tevékenység működése hosszú időre felfüggesszen, ha valami elromlik, másrészt lehetővé teszi az elektronikus technológiákra való átállás tesztelését az egyéb üzleti folyamatok átalakítása előtt.
7. Itt véleményem szerint semmiféle speciális tudás nem szükséges. Természetesen szükség van a digitalizáció – a modern technológiai digitális eszközök – lehetőségeinek széles körű megértésére, e lehetőségek kihasználásának megvalósíthatóságának megértésére, valamint arra, hogy aktívan alkalmazzák tevékenységükben.
8. Véleményem szerint a digitális gazdaság lehetetlen az állam részvétele nélkül. A kereskedelmi cégek, felismerve az előnyöket, maguk is elindítják saját digitalizációs folyamataikat, de a kormányzatoknál valamivel bonyolultabb a helyzet, hiszen ehhez állami kezdeményezésre, jogszabályi változásokra van szükség, és az ilyen problémák megoldása több mint egy évig is eltarthat. . Példaként hozom az állami információs rendszereket: az állami önkormányzati befizetésekről (GIS GMP) és a lakás- és kommunális szolgáltatásokról (GIS lakás- és kommunális szolgáltatások). Ezeknek a rendszereknek az indulását már régen bejelentették, és végső céljuk, hogy a folyamatokban résztvevőket (közlekedésrendészet, bankok, lakás- és kommunális szervezetek, kormányhivatalok, magánszemélyek - szolgáltatások és költségvetési terhek fizetői) egy az interakció elektronikus formája. Ezek a folyamatok azonban nem mennek olyan gyorsan, mint szeretnénk, és csak az az állam képes korrigálni a helyzetet, amelynek van kellő befolyása (törvények, cselekmények, parancsok, juttatások vagy büntetések).
Jurij Brazsnyikov, az 5nine Software Oroszország és a FÁK vezérigazgatója
1. A digitális gazdaság magában foglalja az üzleti folyamatok maximális automatizálását a vállalaton belül, valamint a vállalkozókkal és a kormányzattal fennálló kapcsolatokban. a modern információs technológiák használatával
2. Alacsonyabb költségekkel és a piaci változásokra adott válaszidővel, nagyobb rugalmassággal és alkalmazkodóképességgel rendelkezik
3. Fejleszteni kell a kormányzati szervekkel való interakció digitalizálását, átfogó programokba fektetni a gazdaság legfontosabb ágazatai és az állami vállalatok digitális átalakítására. Ez bevonja a vállalkozókat és a felhasználókat a digitális interakció fejlesztési folyamatába a lánc mentén
4. Kereskedelem, szolgáltatások, média.
5. Modern üzleti folyamatok, az informatikai fejlettség szintje és a munkatársak képzettsége. Igen, az 5nine Software egy modern digitális transzformációs vállalat
6. Az üzleti folyamatok felülvizsgálata az egyszerűsítés, az átláthatóság, az interaktivitás irányába, az IT bevezetése, a személyzet képzése.
7. Saját szakmai ismeretek a modern informatikai rendszerek haladó szintű használatának képességével
8. A gondolkodás korrupciója és részbeni tehetetlensége
Anatolij Gneusev, a projektiroda igazgatója az RC adatok szerint (RC Group, RCG)
1. A digitális gazdaság információtechnológián alapuló üzleti modellek, irányítási és termelési módszerek összessége.
2. A digitális gazdaság azon alapszik, hogy a mobilitásnak és a felhőknek köszönhetően az információk és technológiák bárhol és bármikor elérhetőek, ez új interakciós formátumokhoz vezet, a megoldások könnyen skálázhatók. Az elemzés intelligenssé, célzottá válik. Az átalakulás a kereslet és a kínálat kölcsönhatásán megy keresztül. Minden gyorsabb és személyre szabottabb lesz.
3. A változásoknak mind állami, mind az egyes iparágak és vállalatok szintjén meg kell történniük. Az olyan ígéretes területeken, mint a tárgyak internete és a big data, növekedniük kell a befektetéseknek (az állami és a magánszektorban egyaránt).
A csúcstechnológiás vállalkozás hatalmas befektetéseket igényel, hosszú megtérülési idővel és magas kockázattal. Az IT-szakma látszólagos sikere ellenére valójában, ha a projektek a hazai piacra fókuszálnak és a vállalkozások, iparágak átalakulásához vezetnek, ami az innovatív projektek lényege, akkor állami támogatás nélkül lehetetlen. Például az orosz valósághoz igazodó, nemzetközi szabványokon alapuló alapadatok rendszerezésére irányuló projekteket a vállalkozás méretétől és a múltbeli adatokkal kapcsolatos probléma nagyságától függően tíz-százmillió rubelre becsülik. Ha az iparág egészéről beszélünk, máris milliárdokról beszélünk. Az adatok rendjének helyreállítása nélkül pedig nincs értelme hatékony beszerzésről, a dolgok ipari internetéről és a gazdaság digitalizálásáról beszélni.
Az állam megérti, hogy az új gazdasági valóságba való átmenet lehetősége éppen a technológiában rejlik.
Az innovatív termékek aránya lassan, de növekszik. Ezt látjuk ügyfeleinken. Megvolt a piaci igény a legújabb adatkezelési technológiák iránt. Ezek összetett termékek, amelyek a technológiai intelligencia fejlesztésére összpontosítanak. Az új termékekbe beágyazott algoritmusok lehetővé teszik nagy mennyiségű adat automatikus feldolgozását, az információáramlás szinkronizálását és az adatok pontszerű elosztását az egész üzletben. Az üzleti élet és a tudomány kölcsönhatása jelentősen hozzájárul az innovatív termékek számának növekedéséhez.
4. A gazdaság átalakítása digitális, kvantum-, robotikán, neurotechnológián és így tovább, minden iparágban alkalmazható. Ezek a technológiák nagy léptékű, ágazatközi hatásokat biztosítanak. Ma a projektek az M2M technológiákra való átálláson mennek keresztül. A legtöbb még mindig egy vállalkozás, egy holding keretein belül van. A tárgyak ipari internete a következő szakasz.
5. A jelenlegi gazdasági modellben minden azon az elgondoláson alapul, hogy automatizálással növeljük a termelési és üzleti folyamatok hatékonyságát anélkül, hogy a folyamatokat megváltoztatnák. Az IT az üzleti igényeket szolgálja ki olyan dolgok automatizálásával, amelyek természetüknél fogva IT nélkül is létezhetnek.
Egy digitális vállalatnál a vállalati információs rendszer segítségével valós időben mennek végbe az üzleti folyamatok változásai. A szervezet magja, digitális eszköze a tartalom, az azzal való munkavégzés és minden üzleti folyamatban való felhasználás. Foglalkozunk az adatok minőségével, vagyis megalapozzuk a digitalizáció beindulását a vállalatoknál. Az RSi tevékenységében kezdetben a technológiára és az új kommunikációs megközelítésekre támaszkodik. Minden alkalmazott nemcsak alkalmazott szinten ismeri a technológiákat, hanem a különféle innovációkban rejlő lehetőségekben is gondolkodik. Azt hiszem, digitális cégnek nevezhetünk minket.
6. A legfelülről kell kezdeni. A vezetőségnek ismernie kell bizonyos technológiák logikáját és korlátait. A döntéseket az IT képességei és erőforrásai alapján kell meghozni. Ezután a folyamatok beépülnek. Ideális esetben nemcsak hosszú távú ismeretségek, hanem újak is megjelennek, az új technológiák adottságai alapján.
7. A cégvezetési módszerek átalakítása nagy kihívás a vezetők és a munkavállalók számára egyaránt. A menedzsment, az üzleti folyamatok teljes átalakítása megköveteli a vállalatok rendelkezésére álló adatokkal való munkavégzés hozzáállásának felülvizsgálatát. Az adatok lesznek a növekedés forrásai.
8. A digitális üzletág sem 3, sem 5 éven belül nem válik vezetővé és megszokottá Oroszországban. A cégek digitalizálása lehetetlen, miközben a vállalkozások megbízhatatlan, elemzésre alkalmatlan adatokat használnak fel. A kaotikus, rendszertelen adatok felhasználásának gyakorlata azt a tényt eredményezi, hogy Oroszországban a termelési költségek magasabbak, mint más országokban. A történeti adatokkal kell kezdeni, ezt a szakaszt nem lehet kihagyni.
Dmitrij Gorelov, az Aktiv kereskedelmi igazgatója
1. Közelebb vagyok a digitális gazdaság Világbank által javasolt meghatározásához. Ez a gazdasági, társadalmi és kulturális kapcsolatok rendszere, amely a digitális információs és kommunikációs technológiák használatán alapul.
Értelmezésem szerint a digitális gazdaság hazánkban csak a negyedik ipari forradalom után lehetséges. Ez egy új szakasz a társadalom fejlődésében az olyan technológiák széleskörű elterjedésével, mint a mesterséges intelligencia, a tárgyak internete, a gépi tanulás stb. Az új ipari forradalom megvalósításához az államnak és a vállalkozásoknak prioritást kell helyezniük a digitális technológiák felé, az üzleti modellek átalakítása és a munkaerőpiac új feltételekhez való igazítása. Napjainkban az „elektronikus gazdaság” fogalma kezd meghonosodni Oroszországban. Eddig mindazt, ami nálunk virtualizálódott, az „elektronikus” kifejezéssel jelölik: elektronikus kormányzás, elektronikus aláírás stb. Ez se nem jó, se nem rossz, mert az új fogalmak homályosak maradnak az új jelenségek folyamatosan változó természete miatt.
Információbiztonsági szakemberként megértem, hogy a digitális megoldások a társadalom egésze számára új kockázatokat jelentenek. Ezért hazánknak kezdeményezésekre van szüksége a digitális írástudás előmozdítása, valamint a kiberbiztonság, az adatvédelem és az elektronikus aláírás gyakorlatának optimalizálása érdekében.
2. A digitális gazdaság egy új technológiai generáció gazdasága, amely hatalmas mennyiségű adatot használ fel a legkülönfélébb információs rendszerekben. A digitális gazdaság lényege, hogy ezt az adattömeget feldolgozza, és hasznos információkat nyer ki belőlük.
3. A digitális gazdaság fejlesztése érdekében állami szintű cselekvési tervet kell meghatározni, amelynek az állampolgárokkal, a vállalkozásokkal és az állammal kapcsolatos átalakításokra kell koncentrálnia. Oroszországnak megvan az alapja a digitális gazdaság fejlesztéséhez. Például a mobiltechnológiák egyik legmagasabb elterjedtsége a világon (153 mobil-előfizető jut 100 főre). Az oroszországi internetkapcsolat átlagos sebessége kétszerese a világátlagnak. A családok több mint 57%-a rendelkezik szélessávú internet-hozzáféréssel.
Mi határozza meg a digitalizáció dinamikáját egy adott országban? Andrea Di Maio, a Gartner nemrég Oroszországban járt szakértője szerint az intelligens gazdaság felépítésében a legnagyobb sikereket azok a világhatalmak érik el, amelyek valamilyen okból válsággal néznek szembe, és az utolsó csepp a pohárban szorongatják az adatokat.
Számos országban dolgoztak már ki programot a digitális gazdaság fejlesztésére (USA, Németország, Japán, EU-országok). Az Egyesült Államokban a Big Data technológiákat használják a fogvatartási helyekről feltételesen szabadlábra helyezett emberek ellenőrzésére. Ebből a célból rendszereket használnak adatok gyűjtésére, elemzésére, és ezek alapján előrejelzések készítésére a jogellenes cselekmények valószínű idejére és helyére vonatkozóan. A bűncselekmények nagy része megelőzhető, de ebben sokkal kevésbé vesznek részt az emberek.
A skandináv országok – Svédország, Finnország, Dánia, Norvégia – adóhatóságai hatékonyan „digitális alapon” dolgoznak. Itt az "okos" algoritmusok adózás szempontjából mindent tudnak: az állampolgárok jövedelmét, napi kiadásaikat, befektetéseiket, vagyon összetételét. Ennek eredményeként az emberek által korábban végzett tevékenységek oroszlánrészét robotok végzik. Nincs papírmunka az adóhatóságnak - és nincs nyilatkozat az állampolgároknak. Az adók kiszámítása és leírása automatikusan történik, és az állampolgárok csak a számítások ellenőrzésére kapnak értesítést.
4. A digitális átalakulás során meg kell határozni a prioritásokat, és meg kell érteni, mely iparágak válnak alapvetővé. Oroszországban az üzemanyag- és energiakomplexum fő költség- és termelési összetevője, az olaj- és gázszektor, a hadiipari komplexum stb. Véleményem szerint mi, Kína és még az Egyesült Államok sem engedhetjük meg magunknak azonnal a kizárólag digitális gazdaságot. Mivel ekkora népesség mellett egyszerűen lehetetlen csak a szolgáltatási piacon, például az IT-szegmensben bekapcsolódni. Nem fogjuk tudni azonnal megtagadni az alapipar támogatását. Kétségtelenül szükségünk van egy olyan programra, amely nemcsak automatizálásra és digitalizálásra szolgál, hanem közvetlenül a termelésben a versenyképesség növelésére, annak lehetőségeinek frissítésére is. Azt is meg kell érteni, hogy az erőforrások nem örökkévalók. Például Dubaiban intenzíven zajlik a Big Data technológiai fejlesztése, ahol az olajtartalékok kimerülnek, és hamarosan a gazdaságnak egyszerűen nem lesz mibe kapaszkodnia. Fel kell használnunk ezt a tapasztalatot!
5. 2016-ban az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma közzétett egy dokumentumot, amelyben a „digitális gazdasági társaságok” meghatározását javasolta. A digitális gazdaság vállalatai olyan technológiákat használnak, mint például a mobilalkalmazások, hogy összehozzák partnereiket a p2p-tranzakciókban; felhasználói értékelések minősítési rendszerére támaszkodni a szolgáltatások minőségének ellenőrzése érdekében; rugalmasságot kell biztosítani a szolgáltatóknak munkaidejük meghatározásához; támaszkodnak a szolgáltatókra saját eszközeik és eszközeik használatában. Az Egyesült Államok Kereskedelmi Minisztériuma több mint 100 entitást azonosított, amelyek megfelelhetnek ennek a definíciónak. A listán megtalálhatók a jól ismert Airbnb, Uber és mások.
6. A digitális gazdaság új üzleti modelleket generál. Ezért a vállalatoknak meg kell érteniük, hogyan használják ezeket az üzleti modelleket, és hogyan profitálhatnak a digitális technológiákból. Az új technológiák radikális változásokat igényelnek a vállalatoknál. És ezek a változások mindenekelőtt bizonyos embereket érintenek. Ezért már ma fel kell készíteni a dolgozókat a közelgő változásokra.
7. A digitális gazdaságra való átállás során a szakembereknek digitális kompetenciákat kell fejleszteniük.
8. Nagyon ragaszkodunk a papíralapú dokumentumokhoz. Legyen szó munkakönyvről, szerződésekről, betegszabadságról. Még mindig sok minden kötődik kézi aláíráshoz és pecséthez. Az embereknek pszichológiailag nehéz lemondani ezekről az alapokról. A problémát iteratívan kell megközelíteni, ami valójában most történik. Először egyszerű papírokat kell eltávolítani, például át kell váltani elektronikus betegszabadságra, majd elektronikus munkafüzetre, és akkor már könnyebben megy. Véleményem szerint ahhoz, hogy minden működjön, legalább 10 év kell a szerkezetátalakításhoz.
Jevgenyij Gorokhov, a Stack Group ügyvezető igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság az állam gazdasági tevékenysége, melynek működését automatizált irányítási folyamatok biztosítják, vagyis az automatizálást minden szinten biztosítani kell: a termeléstől a fogyasztásig. A digitális gazdaság ma inkább a távoli jövő modelljének tűnik, de már most láthatjuk, hogy a szállodaipar digitális átalakuláson megy keresztül. Természetesen meg kell érteni, hogy a vállalkozások gyorsabban érik el a működési folyamatok maximális digitalizálását, mint a kormányzati szervek és az állami vállalatok.
2. Először is, a digitális gazdaság hatékonyabb a hagyományosnál a munkatermelékenység és az egységnyi termelési költségek tekintetében. Így leegyszerűsítve felidézhetjük az első szállítószalagot, amely egyszerre több, a gyártási láncban részt vevő szakembert cserélt le, miközben a gyártási sebesség nőtt és a költségek csökkentek. A vezeték hatékonysága ma már nem vet fel kérdéseket, a következő évekhez hasonlóan egyre több folyamat költözik az internetre és a felhőkbe, és egész iparágak működnek majd digitális formátumban.
3. Mindenekelőtt teljesen különböző iparágak kereskedelmi társaságainak tapasztalatait kell megvizsgálnunk, hogy milyen eszközöket és milyen célokra használnak, beleértve a távoli asztalokat, virtuális üzemeltetőket, virtuális IT infrastruktúrát, IoT-t, Big Data-t, neurális hálózatokat, mesterséges intelligencia, robotika stb. Természetesen a világon még egyetlen ország sem érte el a gazdaság teljes digitalizálását, de Japán, Szingapúr és az Egyesült Államok mindenkit megelőz.
4. Vannak jobban és kevésbé digitális átalakulásnak alávetett iparágak: az első csoportba tartozik a szolgáltató szektor, ahol nincs anyagi termék, vagyis a banki és pénzügyi szektor, a biztosítási és e-kereskedelem, a reklámszolgáltatás, a médiabiznisz stb.
5. Egy digitális vállalatnál minden lehetséges üzleti folyamat automatizálva van, míg az üzlet szempontjából kritikus folyamatok automatizálásának platformja egy virtualizált környezetbe kerül. A Stack Group teljes informatikai infrastruktúráját nagyvállalati szintű felhőnkben, az M1Cloudban tárolja, az állam egy része VDI-t használ a távoli munkához, a folyamatok többsége már automatizált, néhány pedig az automatizálásra készül.
6. Az új technológiákra való hatékonyabb átállás érdekében, beleértve az információs rendszerek felhőbe való átvitelét, olyan professzionális szolgáltatóhoz kell fordulnia, aki az üzleti folyamatok leállítása nélkül tudja végrehajtani az átalakítást.
7. A szolgáltató magas színvonalú műszaki támogatásával a cég munkatársaitól nincs szükség speciális kompetenciákra.
8. Oroszországban nincsenek különösebb akadályok, a folyamat már több éve elkezdődött. Ma az állam jogalkotási és befektetési alapot hoz létre ennek a folyamatnak a felgyorsítására.
Szergej Kurjanov, a DocsVision stratégiai marketing igazgatója
1. A digitális gazdaság tágabb értelemben egyszerűen az információs technológia felhasználását jelenti a termelésben, a menedzsmentben, a kommunikációban és a szórakoztatásban. Ebből a szempontból az automatizálás digitális gazdaság. Kiderült, hogy a „digitalizációban” nincs újdonság. Valójában most kardinális változás megy végbe, a mennyiség minőséggé változik. A digitális átalakulás nem csupán automatizálás, hanem új üzleti modellek, új piacok és új fogyasztók létrehozása, a digitális gazdaság lehetőségei alapján.
Egy egyszerű példa erre a taxiflotta kiszállításának automatizálása az automatizálás, nem a „digitalizálás”, hanem az Uber, amely lényegében ugyanazt a szolgáltatást nyújtja anélkül, hogy taxitársaság lenne és egyetlen autó sem lenne, miközben olcsóbban, kényelmesebben és biztonságosabb – ez egy digitális gazdaság. A bankpénztáros asztalán a számítógép automatizálás, de a hitelkártya és a kölcsön online, banklátogatás nélküli kiállításának módja a hét minden napján 24 órában, a hitelfelvételi döntés meghozatala a felhasználó hitelének elemzése alapján. a hálózaton végzett tevékenységek már digitális gazdaság. A digitális gazdaság helyes meghatározása tehát az új üzleti modellek és új piacok gazdasága, amely a kiterjedt automatizáláshoz elérhetetlen versenyképes ajánlatot nyújt.
2. Nem jobb, ez csak egy új gazdaság, ami nagyon gyorsan hagyományossá válik, egy új technológiai forradalom, ugyanaz, mint a korábbiak – gőz, villany, szállítószalag. Ma már világos, hogy a hagyományos folyamatok automatizálása önmagában nem volt technológiai forradalom. És még az internet sem lett ő. Most az automatizálás és az internet alapján alapvető változások mennek végbe. Mindenkinek jobb lesz. Fogyasztóknak - olcsóbban, gyorsabban és személyre szabottabban, vállalkozásoknak - gyorsabb tőkeforgalom, alacsonyabb költség, több fejlődési, méretezési és versenylehetőség, az államnak - átláthatóbb gazdaság, több lehetőség a gazdaság monitoringjára, könnyebb és gyorsabb kiigazítások, reformok .
3. Nem kell fejleszteni, fejlődik önmagától. Nem kell beleavatkozni. Ha megszűnnek a különféle akadályok, gyorsabban megy a fejlődés. Ami a különböző országok tapasztalatait illeti, természetesen a fejlett országok tapasztalata lehet pozitív példa, de még tanulságosabb Kína tapasztalata, amely egy fordulópontot használ fel, hogy egy „digitális ugrással” felzárkózzon és megelőzze a vezetőket. . Talán Kínának sikerül új vezetővé válnia. Ez az a helyzet, amikor a kínai mentalitás és a kínai állammodell egyedi módon tud működni.
A digitalizáció és a globalizáció elválaszthatatlanok egymástól. Minél kevesebb más értelemben vett határ, annál gyorsabban fejlődik a digitális gazdaság, és az egymás felé nyitó országok nyernek, egységes gazdasági teret alkotva. Most a világpolitikában globalizációs válság van, de ez átmeneti jelenség, egyszerűen túl messzire tolták.
4. Minél kevesebb nyersanyag van az iparban és minél több információ, annál könnyebb a digitális átalakulás.
5. A digitális vállalat az új üzleti modellek alkalmazásában különbözik a többiektől. Különösen a mi iparágunkban – szoftverfejlesztésben – az új digitális modell a felhő, SaaS vagy PaaS formátumban. Lehetetlen azt mondani, hogy ma digitális cég vagyunk. Nem tudunk gyorsabban futni, mint a piac. Bár az egyik első üzleti alkalmazások fejlesztője kezdte meg piaci tapasztalatait a SaaS-en. Első felhőtermékünket, a Docloudot 2012-ben vezettük be a piacon. Voltak más próbálkozások is, többek között a közelmúltban. Általánosságban elmondható, hogy ezek a piaci tesztek azt mutatták, hogy az orosz piacon az EDMS területén egyelőre nincs erre jelentős kereslet.
Ennek ellenére átstrukturáljuk üzleti modellünket, elmozdulunk a termék szolgáltatási formátumban történő bemutatása, az árlista egyszerűsítése, fokozatosan a több tarifás előfizetések értékesítése és a technológiai felkészítés irányába. A közeljövőben egy új, felhőkompatibilis verzió kiadását tervezzük, amelyet vállalati magánfelhőkhöz terveztek, de támogatja a több bérlést - több önállóan kezelt megoldás egyetlen szerveren történő telepítését. Technológiailag ez nem sokban különbözik a nyilvános felhőben található PaaS-modelltől.
6. Először át kell mennie az előző szakaszon - az automatizáláson. Ha nincs e-mailje, webhelye vagy oldala a közösségi hálózatokon, gondoskodnia kell az alapról, majd gondolnia kell a kiegészítőre. A saját digitalizáció irányának megválasztásakor mindenekelőtt az iparágában működő vállalkozások fejlett piacokon szerzett tapasztalatait kell tanulmányoznia. Ebben nincs semmi szégyenletes. Csupán néhány teljesen új vállalkozás lesz, mint az Uber, de mindenki beköltözik a digitális gazdaságba, és ugyanúgy. De itt a lényeg, hogy ne hagyjuk ki a pillanatot, a legjobb, ha az első 20%-ba lépünk, és feltétlenül szükséges, hogy ne maradjunk az utolsó 20%-ban. Aki ott marad, az a múltban marad.
7. Először is szakértőnek kell lenned. Továbbá minden modern technológia használójának kompetenciája, az információs tér szabad birtoklása szükséges. Hússal és vérrel lépj be oda. Nem elég, ha tudja használni a Yandexet, ezt mindig a legelső mozdulattal meg kell tennie, közösségi hálózatokban kell élnie, "mélyrehatóan" kell tanulmányoznia a témát a fórumokon, legalább 3 azonnali üzenetküldővel kell rendelkeznie, mint például a WhatsApp. okostelefon és így tovább.
És ügyeljen arra, hogy ápolja a függetlenséget, a kezdeményezőkészséget, a találékonyságot és a szervezettséget. A digitális vállalkozások vezetése félig autonóm munkacsoportokba szerveződik, amelyeknek maguknak kell gondoskodniuk folyamataik megváltoztatásáról, új módszereket kitalálni céljaik eléréséhez. A digitális világ a tehetségek és a kemény munkások világa.
8. A legveszélyesebb talán a globális trendből való kiesés. Objektíven kiderül, hogy Oroszország eltávolodik a globalizáció főáramától. A kormány ezt „alternatív globalizációval” próbálja kompenzálni, például az EURASEC-kel, a vámunióval, de ez még mindig lassabb vonat, mint az EGK, a TAP (transzatlanti partnerség) és más egyesületek. Valójában ők maguk is lelassulnak. De ahogy Rabbit mondta: „Ebben a világban, hogy a helyén maradhass, olyan keményen kell futnod, amennyire csak tudsz!”
Konstantin Kutukov, az Asteros Group marketing igazgatója
1. Véleményem szerint a digitális gazdaság jellemzője az információs és kommunikációs technológiák aktív felhasználása annak érdekében, hogy a gazdasági folyamatok valamennyi résztvevője között különböző típusú, köztük jogilag jelentős interakciók valósuljanak meg. Az elmúlt húsz évben nagyot előreugrott IKT az, amely segíti a társadalmat, a vállalkozásokat és az egész államot a folyamatos fejlődésben: a költségek optimalizálása, új termékek és szolgáltatások létrehozása, az életminőség javítása stb. A digitális gazdaság fő mozgatórugója az internet és az e-kereskedelem fejlődése volt, amely új utakat nyitott meg az információcsere, az áruk értékesítése és a szolgáltatásnyújtás terén.
2. Szerintem egy ilyen összehasonlítás nem teljesen helyénvaló. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági és termelési modellje evolúciós fejlődésének következő állomása. Az „igazi” gazdaságot nem lehet feladni – valakinek élelmiszert kell termelnie, házakat építenie, szállítással és logisztikával, valamint egészségügyi szolgáltatásokat kell nyújtania. Az internetes technológiák aktív fejlődése, a processzorok feldolgozási teljesítményének növekedése, a mobileszközök mindenütt jelenléte és a közösségi hálózatok életébe való mély beépülés miatt azonban mindezekhez sokkal gyorsabban és kényelmesebben férünk hozzá. A szolgáltatók pedig nagy mennyiségű adatot halmozhatnak fel és elemezhetnek, ami lehetővé teszi számukra, hogy javítsák a termék minőségét, csökkentsék a termékfejlesztést és a piacra kerülési időt, megszabaduljanak az ellátási láncok szükségtelen láncszemeitől, és jobban megértsék ügyfeleiket. Ha már az államról beszélünk – akkor a polgárairól.
3. A digitális gazdaság fejlesztése természetesen olyan intézkedéseken alapul, amelyeket az államnak és a vállalkozásoknak, valamint maguknak az állampolgároknak is meg kell tenniük. Mindenekelőtt minimálisra kell csökkenteni a szükségtelen bürokratikus és adminisztratív akadályokat, át kell alakítani a jogszabályokat az interakció új modelljei érdekében, ösztönözni kell a vállalatokat és a lakosságot a digitalizációra, valamint fel kell számolni a digitális megosztottságot a régiókban. Szingapúr, Hongkong, Nagy-Britannia, az USA, Észtország példaként említhető azon országok közül, ahol magas a gazdaság digitalizálásának aránya.
Fontos megérteni, hogy az állam digitális szuverenitása a technológiák és innovációk fejlődésén alapul. E tekintetben hazánk továbbra is felzárkózik, de a nyugathoz való szakadék fokozatosan csökken. Úgy gondolom, hogy a „Tudományos és technológiai fejlesztési stratégia 2020-ig” megvalósítása segít csökkenteni ezt az elmaradást. Oroszország szellemi és információs potenciálja hozzájárul egy új digitális társadalom megteremtéséhez az országban.
4. Először is, ezek olyan iparágak, ahol a technológia régóta az üzleti élet alapja. A telekommunikációról, a pénzügyi szektorról, az online és offline kiskereskedelemről, valamint a szolgáltatási szektorról beszélünk. Az átalakulás számukra a folyamatos fejlesztés, ami abban áll, hogy a szolgáltatások fejlesztése és nyújtása során új megközelítések és technológiák alkalmazásával további réseket és kereskedelmi lehetőségeket találnak. Elég, ha példaként említem a mobilbankot, taxi aggregátorokat, online mozikat stb. Jelentős átalakulások mennek végbe ma a nonprofit szektorban: látjuk, hogyan változik a közszolgáltatások modellje, lendületet kap a Medicine 2.0, javulnak a lakás- és kommunális szolgáltatások stb. Ezt nagyban elősegíti a nagy mennyiségű adat feldolgozására szolgáló technológiák elterjedése, a tárgyak internete infrastruktúrájának fejlődése, a mesterséges intelligencia és a robotikai rendszerek alkalmazása, valamint a blokklánc alkalmazása. Mindezen technológiák és szolgáltatások célja, hogy a fogyasztót és a szolgáltatás vagy termék szolgáltatóját a lehető legközelebb hozzák.
5. Egy digitális vállalat tudja, hogyan alkalmazhat új technológiákat az üzleti hatékonyság javítására, hogyan nyerhet ki értéket digitális eszközeiből adatok formájában, és hogyan védheti meg őket a külső és belső fenyegetésektől. Az Asteros minden bizonnyal ezen az úton halad: nem tudunk új informatikai megoldásokat bevezetni ügyfeleink üzletébe anélkül, hogy azokat saját gyakorlatunkban ne használnánk. A digitális menedzsment eszközök lehetőséget adnak a folyamatban lévő folyamatok jobb megértésére. Aktívan használjuk az irányítási és elemző rendszerek (ERP, CRM, BI) széles skáláját az adatok konszolidálására és elemzésére, valamint gyors vezetői döntések meghozatalára. Például a termelésben, ahol a mérnöki rendszerek, az informatika és a biztonság metszéspontjában álló komplex projektek váltak számunkra prioritássá, ma már nem nélkülözhető a BIM technológiák alkalmazása. Ez nem csak az ügyfelek igényei, hanem a projekteken belüli kockázatok minimalizálásának lehetősége is számunkra.
6. A cégnél a legfontosabb a folyamatos fejlődés iránti vágy, a változásra való hajlandóság, a célok kitűzése és az azok felé való elmozdulás. Egy másik fontos szempont, hogy megértsük, mi segíthet igazán a vállalkozásnak a jelenlegi pillanatban. Az átalakításnak ésszerűnek kell lennie: az új technológiák bevezetése maguknak a technológiáknak a kedvéért nem hoz eredményt. A digitális szolgáltatásoknak csökkenteniük kell a költségeket, nem pedig újakat kell teremteniük. Harmadszor pedig olyan mechanizmusokat kell kialakítani a vállalaton belüli változtatások bevezetésére, amelyek nemcsak maguknak a technológiáknak az integrációját biztosítják, hanem saját döntéseik megértését és értékét is „beültették” a munkavállalókba. Így minden ember az innovációk „vezetőjévé” és aktív felhasználójává válik, nem pedig az átalakulás újabb gátjává.
7. A technológia üzleti és társadalomra gyakorolt gazdasági és társadalmi hatásának megértése mellett szükséges az alkalmazkodóképesség és a tanulás képességének fejlesztése. Például minden egyes vállalati funkcionális területért felelős vezetőnek legyen fogalma arról, hogy milyen szolgáltatások és technológiák segíthetnek neki a mindennapi problémák megoldásában, beépíthetők-e a vállalat általános információs és üzleti folyamataiba.
8. A digitális gazdaság elsősorban a hatékonyság és a versenyképesség növelésére összpontosít. Azon tevékenységi területeken, ahol ez a szükséglet minimális, természetesen utoljára alkalmazkodnak az új feltételekhez. Jelentős korlát számos iparág technológiai lemaradása, amit viszont a pénzügyi források hiánya okoz mind a vállalkozások, mind a régiók szintjén. Másrészt az új gazdasági modellre való átállás az, amely számos iparágat és vállalkozást lehelhet új életre. Az állam nagyot tesz a digitális szuverenitás biztosítása érdekében: fejlesztjük a technológiákat és az oktatást, támogatjuk a helyi innovatív cégeket stb. Különösen az oroszországi digitális gazdaság fejlesztésére vonatkozó ütemterv létrehozásán folyik a munka. A vállalkozásoknak és a polgároknak is támogatniuk kell ezeket a folyamatokat, még akkor is, ha a dolgok nem mennek olyan simán, mint szeretnénk. Mint tudjuk, csak az nem hibázik, aki nem tesz semmit.
Dmitrij Levankov, üzletfejlesztési igazgató, dodidone
1. A digitális gazdaság a digitális információs és kommunikációs technológiákon alapuló gazdaság.
Jelenleg nincs egységes definíció a „digitális gazdaság” fogalmára. A Gartner elemzői szerint a digitális gazdaság a digitális termékekhez, szolgáltatásokhoz és eszközökhöz kapcsolódó értékek létrehozása, fogyasztása és kezelése a szervezetekben.
A Boston Consulting Group elemzői úgy vélik, hogy a digitális gazdaság az online lehetőségek és az innovatív digitális technológiák felhasználása a gazdasági rendszer minden résztvevője által – az egyénektől a nagyvállalatokig és az államokig.
„Digitális piacok, amelyek megkönnyítik az áruk és szolgáltatások kereskedelmét az e-kereskedelem révén” – ezt határozza meg az OECD.
Közelebb állunk a Világbank definíciójához, amely szerint "a digitális gazdaság a felgyorsult gazdasági fejlődés új paradigmája".
2. A digitális gazdaság a társadalom gazdasági fejlődésének új szakasza. A technológia fejlődésével a gazdasági paradigmák megváltoznak. A hagyományos gazdaságot kezdetben a kézi munka és a primitív, alacsony termelékenységű technológiák jellemezték, így még a kereskedelem sem volt állandó. Ma már nehéz elképzelni a további tudományos és technológiai fejlődést a modern technológiák és az e-kereskedelem használata nélkül.
A digitális gazdaság csak azokat a trendeket tükrözi, amelyeket ma tapasztalunk: az IT-cégek lekörözik az árucikkek piaci kapitalizációját. Azt látjuk, hogy növekszik az internetes közönség, a legdrágább cégek, márkák az IT szektorba tartoznak, és évről évre nő az internetgazdaság részesedése a fejlett országok GDP-jében.
A digitális gazdaságra való átállás összetett változásokkal jár, mind állami, mind vállalati szinten. Ezért az üzleti élet digitális átalakulása elkerülhetetlen.
A Global Center for Digital Business Transformation tanulmánya megjegyzi, hogy „a következő 5 évben a digitális forradalom kiszorítja a piacról azoknak a vállalatoknak a 40%-át, amelyek jelenleg vezető pozíciót foglalnak el az iparágban, ha nem esnek át digitális átalakuláson.” Hiszen az internet, a mobiltechnológiák és a számítástechnikai képességek nagyon gyors ütemben fejlődnek.
3. Hivatkozhat az Egyesült Királyság tapasztalataira, amely arra törekszik, hogy világelsővé váljon a digitális gazdaságban. 2010-ben ott fogadták el a „digitális gazdaságról” szóló törvényt. Később kidolgozták és elfogadták a „Digitális Gazdasági Stratégiát”, amelynek célja, hogy segítse az államot és a vállalkozásokat a digitális átalakulásban. Állami szinten világszínvonalú digitális infrastruktúra épül ki, megteremtik a feltételeket a digitális üzletág fejlődéséhez. Az anyagi támogatás mellett tanácsadási szolgáltatásokkal segítik a vállalatokat az innovációban és az üzleti életben való újszerű – a digitális technológiák révén – megvalósulásában. A stratégia öt nemzetközi technológiai központ létrehozását foglalja magában a feltörekvő piacokon a brit vállalatok támogatására világszerte. Az Accenture tanácsadó cég szerint a digitális gazdaság fejlesztése 2035-ig további 654 milliárd fontot hoz a brit gazdaságnak.
4. A Gartner elemzői úgy vélik, hogy 2025-re a digitális átalakulás minden iparágat érint. Hagyományosan a B2C szegmensben működő cégek digitálisan könnyebben átalakíthatók. Az ügyfelek bármilyen kényelmes módon szeretnének kapcsolatba lépni a vállalkozással: csevegnek, fizetnek a vásárlásokért az Apple Pay vagy a Samsung Pay használatával. Ezért a kiskereskedelmi cégek gyorsabban reagálnak a változásokra, igyekeznek hasznosak lenni az ügyfél számára. A hagyományos offline cégek online lépnek fel, az online áruházak pedig bemutatótermeket nyitnak. Mostantól bármelyik vállalat fejleszthet digitális üzletágat. A Starbucks például saját mobilfizetési rendszert hozott létre anélkül, hogy pénzügyi cég lett volna.
5. A digitális vállalatok a modern információs technológiákat versenyelőnyként használják, és a hosszú távú növekedésre összpontosítanak. Egy hagyományos vállalat a digitális üzleti átalakulás útján halad, és új „digitális terméket” kínál a piacnak.
Cégünkben nem csak magunk alkalmazzuk a modern információs megoldásokat, hanem a SaaS modell segítségével a piacra is kínáljuk. Végtére is, a felhőtechnológiák fejlesztése lehetővé teszi a vállalkozások digitális átalakulásával, különösen az infrastruktúra kiépítésével és fejlesztésével kapcsolatos költségek minimalizálását. Ezért már a dodidone szolgáltatásokat igénybe vevő kis- és középvállalkozások számára is elérhető az e-kereskedelem és a felhőalapú telefonálás és messenger, a vállalati e-mail-készítés, a biztonságos adattárolás és a virtuális munkakörnyezet kiépítése. Minden, ami korábban a nagyvállalatok kiváltsága volt, jelentős beruházásokat igényelt, bármilyen méretű vállalkozás számára elérhetővé vált.
6. A digitális vállalatot az online kommunikáció, a felhőtechnológiák és az e-kereskedelem használata jellemzi. A sikeres és ígéretes cégeket ezek a trendek vezérlik, és ezeknek megfelelően építenek üzletet. Manapság sokkal fontosabb, hogy egy cég képes legyen felülvizsgálni üzleti modelljét, hajlandó legyen a gyors döntésekre, új dolgokat tanulni. Ez a gondolkodás és a stratégiaalkotás más megközelítése.
A vállalatoknak értékelniük kell a digitális üzleti átalakulásba történő befektetéseiket az ügyfélszolgálat színvonalának javítása szempontjából. A vállalkozás fő értéke az a nyereség, amelyet egy ügyféltől kap az interakció teljes ciklusa során. Ma már fontos, hogy nyomon tudjuk követni a felhasználó útját, lekötjük és alkalmazkodni tudjunk a változó igényekhez. Ezek a folyamatok lehetetlenek automatizálás és nagy mennyiségű információ elemzése nélkül, amely lehetővé teszi az ügyféllel való kommunikációt, személyes ajánlatok felajánlását az ő preferenciái alapján. A siker fő titka az ügyfélre és igényeire való összpontosítás.
7. A digitális technológiák csökkentik a kommunikációs időt és felgyorsítják az összes üzleti folyamatot, ezért kiemelt figyelmet fordítanak a humán tőke fejlesztésére. Egy szakember számára az szükséges, hogy rendelkezzen az új technológiák területén szerzett kompetenciákkal, legyen szaktudása a saját területén, gyorsan tanuljon és új megoldásokat valósítson meg. Ugyanilyen fontossá válik a távoli munkavégzés lehetősége is. Egyre több vállalat dolgozik sikeresen távoli csapatokkal, és ez a tendencia csak erősödni fog.
8. A digitális átalakulás útja az államtól és a vállalkozásoktól egyaránt erőfeszítéseket igényel. Ez nem csupán automatizálás, hanem az üzleti modell és a stratégia változásai is. Ezért most fontos az elektronikus szolgáltatások fejlesztése a közszférában, a digitális technológiák egy vállalati szinten történő bevezetése. A Dolgok Internete és a Big Data területek fejlesztése, magas exportpotenciállal rendelkező informatikai megoldások támogatása. Nemcsak a stratégia kidolgozása fontos, hanem a benchmarkok rangsorolása és nyomon követése. A digitális gazdaság fejlődésének sikere attól függ, hogy az állami és a vállalati szféra mennyire halad a digitális jövő felé.
Vladimir Malygin, a Huawei oroszországi marketingstratégiájáért felelős igazgatója
1. Miután Nicholas Negroponte megemlítette a „digitális gazdaság” kifejezést, ez a metafora sok változáson ment keresztül, és ma ez a kifejezés annyira népszerű, mint amennyire nincs meghatározva. Véleményem szerint a gazdaság akkor nevezhető digitálisnak, ha minden üzleti folyamat online szerveződik, a hatékonyságot pedig az információs és kommunikációs folyamatok biztosítják.
2. Aligha illik itt szembeállítani. Célszerű a digitalizációt a gazdaság és a kapcsolódó társadalmi szférák összes üzleti folyamatának következetes fejlesztéseként tekinteni az információcsere sebessége, az információk elérhetősége és biztonsága, valamint az automatizálás és az intellektualizáció szerepének növekedése szempontjából. ezeknek a folyamatoknak.
3. Mint tudják, Oroszország a saját digitális gazdasága fejlesztésére vonatkozó stratégia megalkotásának fázisában van. Számos fejlett (például az Egyesült Királyság és más EU-országok) és fejlődő országok (például Kína, Thaiföld stb.) hasonló programjait tárgyalják. Figyelembe véve azonban minden ország azon vágyát, hogy vezető pozíciót foglaljon el a globális világban, aligha létezik mindenki számára hatékony, univerzális terv, mert egy hatékony stratégiának a lehető legnagyobb mértékben figyelembe kell vennie az országok regionális sajátosságait.
4. Kivétel nélkül. A gyakorlat azt mutatja, hogy ma már egyetlen gazdasági tevékenységi ág sem nélkülözheti a mezőgazdaságtól a kohászatig, az orvostudománytól a lakás- és kommunális szolgáltatásokig a „digitalizáció” első lépéseként a „számítógépezést”, és a hatékonyságnövekedés szinte mindig a csúcstechnológiához kapcsolódik, anyagokkal, automatizálással és precíz tervezéssel, vagyis ugyanazon információs és kommunikációs folyamatok megvalósításával és a „digitális transzformációval”.
5. Az üzleti folyamatok hatékonysága minden szinten. A Huawei, mint az egyik globális szervezet, ebben példát mutat. Amikor már nem lát papírt az irodájában vagy munkahelyén (mint elavult adathordozóként), akkor szervezeten belüli feladatai 99%-át egy vállalati alkalmazásban oldja meg (például használjuk a WeLink okostelefon alkalmazást, amely integrálja a vállalati biztonságos kommunikátorokat, adatbázisok és ERP), és az alkalmazottak minden széket egy konnektor mellett egy jó LTE- és WIFI-hálózatnak tekintenek – Ön egy digitális cégben van.
6. Kommunikációs kultúra kialakítása, valamint az áruk és szolgáltatások előállításának informatizálása. Ugyanakkor egy digitális stílusú vállalkozást a nulláról felépíteni általában könnyebb, mint egy meglévőt újjáépíteni, ahol az üzleti folyamatok következetlensége és a tehetetlen személyzet gyakran gyenge pont marad.
7. Természetesen szüksége lesz kommunikációs, informatikai és online automatizálási szakemberekre. Területtől függően a big data szakértőkre lehet szükség. Talán a programozók hasznosak lesznek. De elsősorban a munka és az élet információs kultúrájának aktív használóira, apologétáira, hirdetőire van szükség, akik hatékonyak akarnak lenni, akik nem a „digitális” világon kívül gondolnak magukra. Nélkülük a technológia haszontalan fém marad a dobozokban.
8. Elsősorban az új technológiai megoldások és üzleti folyamatok bevezetésével kapcsolatos jogszabályi változtatások szükségessége figyelhető meg. Emellett egyes régiókban továbbra is fennáll a digitális megosztottság problémája.
Szergej Tikhomirov, a CUSTIS vállalatcsoport első vezérigazgató-helyettese
Sokan a digitalizációt a folyamatautomatizálás szintjének növekedéseként értik. Meglátásom szerint a digitalizáció különféle kategóriák, objektumok és folyamatok áthelyezése az elektronikus térbe, mint például a kereslet-kínálat, a dokumentumáramlás, a különféle menedzsment modellek, áruk, szolgáltatások stb. E definíció alapján nagyon kevés vállalat sorolható a digitálisnak, vagy éppen a digitalizációra törekvőnek. Az ilyen cégek legnyilvánvalóbb példái az Uber és az Alibaba. Az áruk és szolgáltatások vásárlása bennük egy virtuális platform segítségével történik, amely bezárja a cég-eladót vagy szolgáltatót és a végfogyasztót.
A digitalizáció másik definíciója, amely számomra meglehetősen ésszerűnek tűnik, az emberi munkaerő felhasználása nélküli termelésre való átállás. A kevés példa között szerepel a pilóta nélküli taxik ötlete.
A gazdaság további digitalizálása csak idő kérdése. Egy ilyen folyamat kétségtelenül pozitív hatással van a gazdaságra: nagyszámú láncot találnak és figyelnek a beszállítók és a fogyasztók között, új típusú szolgáltatások jönnek létre, és csökkennek a vállalatok pénzügyi költségei.
Mellékhatás a munkahelyek számának csökkenése. Az Egyesült Államok, ahol a digitalizáció a legfejlettebb, már szembesült ezzel a problémával. Sok éven át az Egyesült Államokból származó termelést más országok területére telepítették, a kutatási és fejlesztési tevékenységeket magán az államon belül központosították. Az eredmény munkanélküliség és egész városok, például Detroit csődje volt. Az Egyesült Államok példája azt mutatja, hogy bár a gazdaság digitalizációs folyamatát nem lehet megállítani, fejlődésének társadalmi következményeit nehéz megjósolni.
Azoknak a szakembereknek, akik továbbra is keresettek akarnak maradni ebben a gyorsan változó valóságban, rendelkezniük kell a digitális világhoz szükséges fő kompetenciákkal - a rugalmas gondolkodás képességével, az új dolgok elfogadásával és megvalósításával.
Konstantin Tsivin, az AstroSoft marketingért és üzletfejlesztésért felelős alelnöke
1. A digitális gazdaság új üzleti modelleken alapuló gazdaság, amely összekapcsolja a fizikai és a digitális világot.
2. Semmivel sem jobb. Ez az egyetlen lehetséges gazdaság a következő 10 évben. A világ ugyanis gyorsan változik, pontosan a „digitális irányba” vándorol. Oroszország még mindig le van maradva, láthatóan kell egy rúgás egy állami program formájában, aminek támogatnia kell a digitális gazdaság fejlesztését és széles körű bevezetését. A társadalom informatizálásának problémájára való ilyen figyelem természetesen emeli az IT-ipar státuszát és jelentőségét, aktív partnerré téve a gazdaság szolgáltató szektorából.
Az új világban nem a legerősebb és nem a legokosabb marad életben, hanem az, aki jobban alkalmazkodik a változásokhoz, mint mások. Azokra, akik nem alkalmazkodnak, a Kodak sorsa vár: egykor a kamerák filmesek voltak, és minden képkockát menteni kellett. Ma több száz fényképet készítünk naponta. A digitális technológiák nem csak felgyorsítják vagy csökkentik a költségeket, hanem megváltoztatják a feladat kontextusát, sőt gyakran magát a feladatot is.
3. A fejlődéshez meg kell tanulnia, hogyan lehet az információt számmá alakítani, tudást kinyerni belőle, és erre a tudásra üzletet építeni. Ma a legnagyobb médiaforrás maga nem hoz létre tartalmat; a legnagyobb "taxisofőrnek" nincs egyetlen autója sem; a legnagyobb bérleti hálózatnak nincs saját telephelye; a kereskedelmi piac legnagyobb szereplőjének nincsenek raktárai. Megnevezem azokat a cégeket, amelyek az én szempontomból a digitális gazdaságban vezető szerepet töltenek be: Google, Amazon, Airbnb, Netflix, Spotify, Uber, Tesla.
4. Mindenekelőtt azokat, amelyekben a legtöbb cégvezető engedi magát a digitális átalakulásnak.
5. A cég sokat tud ügyfeleiről, de ez gyakran nem elég. A mobilszolgáltatók, bankok, üzletek azokra az információkra támaszkodnak, amelyeket az ügyfél hagyott meg, amikor kapcsolatba lép velük a döntések meghozatalakor. Ha ezeket az adatokat nem gyűjtjük, tároljuk, rendszerezzük, elemezzük, soha nem fog tudni az értékükről. Ha az ügyfél minden "nyomát" össze tudjuk gyűjteni egyetlen képbe, akkor egyértelműbbé válik számunkra, hogy adott időpontban mire van szüksége. A digitális világban az elsődleges pénznem az ügyféladatok. A digitális cégeknek lényegesen több van ebből a pénznemből, mint másoknak.
A Gartner szerint "csak belépünk az algoritmusok korába". Az AstroSoft szakembereinek fő kompetenciái éppen az új matematikai algoritmusok kidolgozásában rejlenek, beleértve a prediktív modellek felépítését is. Ebből a szempontból nagyon szeretném az AstroSoft-ot a digitális társaságok közé sorolni, de mi inkább az felé haladunk.
6. Nagyon egyszerű: keressen vagy hozzon létre egy közösséget, amely megfelel a céljainak; válasszon egy áttörést jelentő ötletet, amely legalább 10-szer javítja a meglévő helyzetet; fejlessze üzleti modelljét - nevezetesen értse meg, hogyan fog pénzt keresni; minimum életképes terméket hozzon létre; ellenőrizze a marketing és értékesítési csatornákat; úgy szervezze meg a folyamatot, hogy a fő szervezet számára kritikus funkciókat ne az erők látják el. Mindezek a feltételek szükségesek a digitális gazdasághoz. Amint látja, minden elemi.
7. Tanulj meg figyelmesen és érdeklődéssel bánni az emberekkel, mert minden, amit teszünk, az emberekért történik. Milyen szabadalmat kapott az Amazon 2013.12.24-én? Az Amazon megtanulta megérteni, hogy Ön és én mit akarunk vásárolni a közeljövőben. A felfedezést lehetővé tevő digitális technológiák középpontjában az emberek, vágyaik és szenvedélyeik iránti őszinte érdeklődés állt.
A szükséges kompetenciák a nagy mennyiségű információval való munkavégzés képessége is lesz, kiválasztva azt, ami igazán fontos.
8. A hivatalnokok tehetetlensége, korrupció, hatalmas szakadék a központ és a régiók között (gazdasági, mentális, infrastrukturális), helyben képzett munkaerő hiánya.
Irina Yakhina, a Hitachi Data Systems műszaki igazgatója, Észak-EMEA
2. Nagy vonalakban a digitális gazdaság egy posztindusztriális társadalom gazdasága, amelyet egyrészt a vállalkozások által termékek és szolgáltatások előállítására aktívan használt új technológiai eszközök bősége, másrészt a digitális kommunikációs csatornák megjelenése és a kereskedelem megközelítésének újragondolása jellemez. információk felhasználásával. Ez az információ, amely a digitális gazdaság fő erőforrása és fő mércéje. Az üzlet gondolata is megváltozott: ma egy vállalatnak nem kell fizikailag nagynak lennie és több ezer alkalmazottal kell rendelkeznie ahhoz, hogy sikeresen versenyezzen a piacon. És persze ha a hagyományos ipari gazdaságban a megrendelőnek meg kellett elégednie azzal, amit a gyártók kínálnak neki, akkor a digitális kor fogyasztói diktálják saját játékszabályaikat a piacnak. Ennek megfelelően az „ügyfélközpontúság” szó minden digitális vállalat mantrájává válik.
A digitális gazdaság sem jobb, sem rosszabb, mint a „hagyományos” – ez csak a technológiai fejlődés természetes következménye. De van egy fontos tulajdonsága szerintem. A digitális gazdaság körülményei között még egy nagyon kicsi vállalkozás is sikereket érhet el, amely kezdetben nem rendelkezik erőteljes pénzügyi forrásokkal, de képes kompetensen dolgozni az innovációkkal és a vevői igényekkel. Ez a digitális induló vállalkozások kora, amellyel a "hagyományos" és gyakran konzervatív vállalkozásoknak kell versenyezniük. Jelenleg a digitális átalakulás igénye jelentkezik – a vállalat üzleti modelljének, vállalati kultúrájának és informatikai infrastruktúrájának az új valósághoz való igazítása. A digitális átalakulást a vezető azon vágya váltja ki, hogy javítsa vállalkozását és megvegye a lábát a modern piacon, miközben nem utasítja el a vállalkozás által kidolgozott értékeket.
3. Cégünk tapasztalataiból az következik, hogy a modernizáció menete mindenhol megközelítőleg azonos, bár az országok között ún. „digitális szakadék” van. A Hitachi Data Systems világszerte segíti a vállalkozásokat digitális átalakulásuk megvalósításában. Már ma is vannak nagyon fejlett, „okos” városok, sőt államok a világon. Így Koppenhágában, Barcelonában, Helsinkiben és Vancouverben csúcstechnológiás infrastruktúrát vezettek be, beleértve a Big Data feldolgozást és számos újítást a kényelmes társadalmi légkör megteremtésére. És egyes államok - például Németország, Szingapúr vagy Japán - nagyszabású forrásokat fektetnek be az ország teljes technológiai potenciáljának fejlesztésébe.
A távközlés, a pénzügy, a kiskereskedelem és a közlekedési ágazatok nagyon ígéretesek a digitális átalakulás szempontjából. Tehát jelenleg a HDS egy nagyszabású korszerűsítési projekten dolgozik az Egyesült Királyság vasutak számára.
5. A Hitachi arról ismert, hogy termékeit időben szállítja az ügyfelekhez. Ez a prioritásunk. Azt tapasztaltuk, hogy ügyfeleink leggyakrabban a negyedév végén, az utolsó pillanatban vásárolnak termékeket. Ugyanakkor a negyedéven belüli ütemes munkavégzésre koncentrálunk, és nem engedhetjük meg magunknak, hogy nagy mennyiségű terméket raktárban tároljunk - ez többletköltségeket igényel, amelyeket nem szeretnénk fogyasztóinkra hárítani. Cégünk ezért szeretne versenyképes lenni az árak tekintetében, miközben a termékeket gyorsan és időben eljuttatja vásárlóihoz. Nehéz megjósolni, hogy pontosan mire lesz szüksége a vevőnek, ezért rendszeresen készítünk előrejelzést az árukínálatról. Időszerű előrejelzések hiányában is elemezhetjük a cég általános statisztikáit, egészen a munkatársaink „magatartási mintáiig” további előrejelzés céljából. Ez a legfontosabb különbség a digitális és a hagyományos vállalatok között – minden lehetőséget igyekszik kihasználni az üzleti, piaci vagy ügyféladatok elemzésére és a megszerzett információk okos felhasználására.
6. A digitális átalakítási projektek megvalósításának fő nehézsége az, hogy jelentős időt kell fordítani az adatok előkészítésére. Maga az adatelemzés az idő 20%-ánál nem több, míg a fennmaradó 80%-ot az információforrásokkal való munka, azok kiválasztása, a releváns adatok felkutatása, strukturálása és egy valós idejű „Data Lake” kialakítása foglalja el. Ez nagyon nehéz. Ezen túlmenően sok vállalat szembesül azzal a kihívással, hogy meghatározza az üzleti átalakítás kulcsfontosságú üzleti céljait. A legfontosabb ebben a pillanatban az üzleti célok meghatározása, a projekt eredményeként a vállalat mit tervez elérni. Ha a vállalkozás tudja, hogy mit akar elérni, meg tudja határozni a projekt teljesítményének kulcsmutatóit, majd mérni tudja az eredményt.
7. A vezetőknek jobban meg kell hallgatniuk az informatikai igazgatókat, az informatikai igazgatóknak pedig meg kell tanulniuk beszélni az üzlet nyelvét, hogy valóban kommunikálhassák, mit érhet el a vállalat a technológiával. Természetesen a szakembereknek rendelkezniük kell az adatok elemzéséhez és értelmezéséhez szükséges képességekkel, de ezen ismeretek megszerzése erőfeszítést és időt igényel. Míg már most elkezdheti megtanulni, hogyan építhet ki interakciót a felső vezetés és az IT-részleg között.
8. Őszintén szólva a digitális változás Oroszországban nem lassabb, mint Nyugaton. Ennek hátterében nagyrészt a gazdasági gyengülés és a GDP csökkenése állt: az ország vállalkozásaiban szükség volt olyan innovatív megoldásokra, amelyek az üzleti folyamatok optimalizálását és a költségek csökkentését, valamint új bevételi források felkutatását eredményezik. Most már világosan láthatjuk, hogy oroszországi ügyfeleink komolyan fontolgatják, hogyan növelhetik üzleti hatékonyságukat digitális eszközökkel.
Maxim Zakharenko, az Oblakoteka vezérigazgatója
1. Nemrég kristályosítottam ki egy definíciót, amely a hagyományos közgazdaságtantól való eltérésen alapul. A hagyományos gazdaságban az informatikai erőforrások és szolgáltatások segítik az embert az üzleti folyamatok végrehajtásában. A digitális gazdaságban az emberek segítik az informatikai rendszereket az üzleti folyamatok futtatásában. Vagyis a kissé régimódi „automatizálás” szó és a hozzá kapcsolódó elemzés és kommunikáció minden folyamat alapjává válik.
2. A gazdaság fejlődése mindig a nagyobb hatékonyság irányába mutat. Vagyis lényegesen kevesebb erőfeszítést, illetve költséget igényel ugyanazon vagy még jobb termék előállítása, bizonyos döntések meghozatala. A vezető nélküli autó statisztikailag szignifikánsan biztonságosabb. A támogatási problémák 80%-át meg tudják oldani shareware robotok. A helyszíni és időben történő öntözés 95%-os vízmegtakarítást tesz lehetővé stb. A mínuszok közül a digitalizáció az emberek elengedésével jár együtt, és valószínűleg ez a jövő legnagyobb problémája.
A kisebb országok gyorsabban térnek át a digitális kapcsolatokra. Például tavaly télen jártam Észtországban – minden erdőben van 4G.
3. A digitális technológiák szolgáltatásnyújtásban való felhasználása a felszínen rejlik. Példák: logisztika, beleértve a geotechnológiát, modern banki szolgáltatások, információs és fizikai biztonság.
4. A különféle áruk gyártását is egyre inkább robotizálják – digitális szenzorokat ágyaznak be a hagyományos árukba, hogy leegyszerűsítsék az áruk ellenőrzését és felhasználását: vonatok, okos épületek stb.
5. A felhő virtuális felhőszolgáltatásokat nyújt, így azonnal beleszülettek a digitális világ paradigmájába. Valamennyi szolgáltatás menedzselése távolról elérhető a weben vagy API-n keresztül, munkatársaink egyetlen kommunikációs környezetben kommunikálnak egymással, partnereinkkel és ügyfeleikkel. Munkatársaink többsége távolról dolgozik a vállalatnál az orosz régiókból. Teljesen áttértünk az elektronikus dokumentumkezelésre.
6. Az átállás kulcskérdése a vállalatvezetés sürgős folyamatfejlesztési igénye, valamint az IT-technológiák jövőképe, mint a vállalat hatékonyságának gyakorlatilag egyetlen módja. Az élet arra kényszerít, hogy ebben az irányban gondolkodj, ha versenykörnyezetben vagy.
Például partnereink – informatikai outsource-ok – nagyon rosszul skálázható üzletággal rendelkeznek, az ügyfél-adatközpontokban dolgozó szakemberek tudásához és munkájához kötve. Ha azonban megpróbálja megváltoztatni a paradigmát, és megpróbálja a kliensek informatikai infrastruktúráját a felhőbe helyezni, akkor szinte korlátlan skálázhatóság társul a tömeges távoli szolgáltatás, az általános megfigyelés és nagyszámú ügyfél egy helyen történő lefoglalásának lehetőségéhez. , a különféle felhőszolgáltatások integrálása pedig további bevételi szegmenst biztosít.
7. Nem minden történik túl gyorsan. A középkorú szakemberek úgy fognak véglegesíteni, ahogy vannak, de a fiatal szakembereknek már 10-15 év múlva tisztában kell lenniük azzal, hogy szükségük van a jövő digitális világára. Ebben a digitális világban vagy elmélyült szakterület-specialistának kell lenni a fejlődő területeken: biológusnak, anyagspecialistának, mérnöknek vagy menedzsernek, vagy valamilyen művészetben tehetségesnek, vagy informatikusnak. A munkás, a sofőr, a sofőr és még a pilóta, a terapeuta és a fogorvos is bekerül a történelembe. Minden tőlem telhetőt megteszek annak érdekében, hogy gyermekeim informatikusok legyenek.
8. A gyors fejlődés egyetlen feltétele a versenyképes társadalmi környezet kialakítása, amikor a hatékonyság nem lehetőség, hanem szükségszerűség. Nagy gondok vannak ezzel Oroszországban. Furcsa módon a túlzott szabályozás nem a fő fékezője a digitális gazdaság fejlődésének az Orosz Föderációban, ezek a tendenciák a világ minden országában jelen vannak, és az információs technológia és az internet túlságosan jelentős társadalmi szerepéhez kapcsolódnak.
Kapcsolatban áll
Vlagyimir Putyin elmondta, mennyit költ Oroszország informatikára
Vlagyimir Putyin orosz elnök Igor Suvalov első miniszterelnök-helyettes szerint régóta „beteg” a digitális gazdasággal. Az államfő tegnapi kijelentései pedig a Stratégiai Fejlesztési és Kiemelt Projektek Tanácsának Novo-Ogarjovóban tartott ülésén azt mutatják, hogy érdeklődése e téma iránt nem gyengült. A „BUSINESS Online” megértette, mi az – „digitális gazdaság”, és mit hoz Oroszország számára „az egész ország digitalizálása” a jelentős költségvetési kiadások mellett.
Fotó: kremlin.ru
MENNYIBEN KERÜL "AZ EGÉSZ ORSZÁG DIGITALIZÁLÁSA"
Vlagyimir Putyinösszehasonlította a digitális gazdaság fejlesztésének feladatát az ország villamosításával, amelyre a múlt század első felében került sor. "Idén a szövetségi és regionális hatóságok csaknem 200 milliárd rubelt költenek információs technológiára" - mondta a tanács ülésén. „Arra kérem, hogy javasoljon konkrét megoldásokat ennek a pénznek a felhasználásának hatékonyságának javítására.” Az elnök megduplázta a Digitális Gazdaság programban megjelenő összeget. Az Orosz Föderáció távközlési és tömegkommunikációs minisztere Nyikolaj Nikiforovévi 100 milliárd rubelről beszélt, amelynek a digitális gazdaság speciális alapjából kell származnia. Szerinte ezeknek a forrásoknak a jelentős része már szerepel a költségvetésben.
Íme a miniszter által 2017 májusában megfogalmazott program fő célkitűzéseinek összefoglalása: a magas színvonalú személyzet létszáma, valamint a közigazgatás, az egészségügy és a városgazdálkodás digitális átalakulásának biztosítása.”
Feltételezik, hogy háromévente új operatív tervet fogad el a kormány, frissített mutatókkal - a program nem dogma, bár rengeteg szlogen van benne.
Itt van néhány közülük. Oroszországnak meg kell erősítenie pozícióját az adatfeldolgozási és -tárolási szolgáltatások globális piacán (a jelenlegi 1%-ról 10%-ra 2024-re). 2024-re az orosz háztartások 97%-a rendelkezik majd legalább 100 Mbps sebességű szélessávú internet-hozzáféréssel, és minden több millió várost lefed az 5G mobilhálózat. A csúcstechnológiai szektorban legalább 10 high-tech vállalatnak ugyanekkor kell „nemzeti IT vezetővé” válnia. A program végére az orosz egyetemeknek évente 120 000 informatikust kell végezniük.
Mindezen mutatók teljesítéséhez azonban az informatikusok önmagukban nem elegendőek. Az olyan szakemberek, mint az elektronikai mérnökök, a mikroáramkörök és áramkörök gyártásával foglalkozó technológusok hiányozhatnak. A Skolkovo Tudományos és Oktatási Alapítvány alelnöke Nyikolaj Szuetin a BUSINESS Online-nak elmondta, mi lesz a program megvalósítása során megoldandó komoly feladat: „Nagyon le vagyunk maradva az Oroszországban gyártott elektronikai alkatrészbázisban. Amikor a digitális technológiák fejlődéséről beszélnek, mindig felmerül bennem egy ellenkérdés – mit tegyek? Főleg külföldi processzorokat, memóriachipeket, szervereket stb. használunk. Vannak fejlesztések Oroszországban, így Szkolkovóban is, de ez még mindig eltűnően csekély érték a valóságban használthoz képest. Ez az egyik olyan pont, amelyet sürgősen fejleszteni kell. Ennek az üzletnek azonban nagyon magas a belépési küszöbe. Messze a legmodernebb, több milliárd dolláros mikrochipgyártól.
Véleménye szerint Oroszország számára ez nemcsak gazdasági probléma, hanem nemzetbiztonsági kérdés is: „Az országnak saját technológiai bázissal kell rendelkeznie ahhoz, hogy az Intelnél nagyobb technológiai mérettel, de kellő mennyiségben tudjon chipeket gyártani. a termelékenység és a minőség, biztos benne. „Például arra az esetre, ha Oroszországgal szemben embargót szabnak ki az ilyen termékek szállítására.”
Fotó: Dmitry Astakhov, RIA Novosti
MIT HOZ OROSZORSZÁG DIGITÁLIS GAZDASÁGA
Ha minden a tervek szerint alakul, akkor Oroszország kézzelfogható gazdasági hatást érhet el a „digitalizációból”. Nem véletlen, hogy július 5-én, a tanácsülés napján a McKinsey tanácsadó cég bemutatta annak a tanulmánynak az eredményét, hogy mit ad a digitális gazdaság Oroszországnak. 2025-re 4,1-8,9 billió rubel (19-34%-kal) növeli az ország GDP-jét, részesedése a GDP 8-10%-a lesz. Most ez a szám 3,9%, ami kétszer-háromszor alacsonyabb, mint a fejlett országokban. McKinsey úgy véli, hogy Oroszország gyorsan utolérheti a vezetőket a digitális gazdaság megvalósításában. 2011-2015-ben az oroszországi volumene 59%-kal, 1,2 billió rubelre nőtt, és a teljes GDP-növekedés 24%-át tette ki. A vezető országokban pedig a növekedési ütemek már elérték a telítettséget.
Ugyanakkor az új digitális stratégia keretein belül remélhető, hogy Tatár különböző innovatív kezdeményezései és projektjei további lendületet kapnak, hiszen Nikiforov nemcsak Kazanyban született és nőtt fel, hanem a tatárok fejlesztésében is részt vett. köztársasági információs technológiák.
A kazanyi magántechnopark Navigator Campus alapítója a BUSINESS Online-nak mesélt arról, mit ad a digitális gazdaság a köztársaságnak Vaszil Zakiev: „A digitális gazdaság a reálszektor szolgáltatásainak informatizálása. Ahelyett, hogy a bankba menne fizetni vagy igénybe venni egy szolgáltatást, az ember fizet érte, vagy az interneten keresztül kapja meg. Ez a digitális gazdaság, amely lehetővé teszi a költségek csökkentését – véli. – A legszembetűnőbb példa az internet és az információs technológia, amely egész Oroszországban felszántotta a taxiszolgáltatás piacát, még a kisvárosokban is. Informatikai szempontból Tatárország számos projekt kísérleti megvalósításának régiója mind a lakás- és kommunális szolgáltatások, mind az elektronikus állam, mind az ipar és a termelés területén. Számomra úgy tűnik, hogy a legnagyobb áttörést a gazdaságban az autókban és a buszokban lehet elérni, amelyeket a KAMAZ közreműködésével fejlesztenek. Mindezt 10-15 év távlatában, de a megoldásokat tesztelni kell és már most foglalkozni kell velük.”
Azt az évi 200 milliárd rubelt, amelyről Putyin beszélt, olyan cégek támogatásába lehetne fektetni, amelyek már bevezetnek és fejlesztenek ilyen megoldásokat. „Vannak olyan Bars Group cégek, amelyek Innopolisban landolnak – Sbertech, Rostec, Tinkoff” – jegyzi meg Zakiev. — A digitális gazdaság megvalósításában nagyszabású változások szolgáltatói lesznek. A startupok lehetőséget rejtenek a jövőre nézve, de 10-15 éven belül még belőlük is nagy szolgáltatók válhatnak. Mindkettő fontos."
Fotó: minsvyaz.ru
AZ ELNÖKI SZABADIDŐ DIGITÁLIS TECHNOLÓGIAI
Van azonban egy másik nézőpont is: Oroszország „digitalizálása” Putyin elnökválasztási kampányának része. A program 2017-2024 közötti időszaka, amely szinte teljesen egybeesik a leendő elnöki ciklussal, hívja fel a figyelmet. És akkor az országnak a digitális gazdaságok egyik vezetőjévé tétele – sikeres és virágzó – így pozitív üzenet lesz a lakosság számára, és a jelenlegi államfő negyedik elnöki ciklusának stratégiai feladata lesz.
Azonban nem ez az egyetlen „előválasztási” lehetőség. Íme az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem Politikatudományi Kutatóközpont igazgatójának véleménye erről a kérdésről Pavel Salina: „Szerintem a digitális gazdaság választási trükk, de nem úgy, ahogy a legtöbb megfigyelő megérti. Nem arról beszélünk, hogy a hatóságok a digitális gazdaságot hirdetik, mint azt a jövőt, amelyről mindenki beszél, amit mindenki elvár a hatóságoktól, és amit még nem tudnak felajánlani. A helyzet más: a digitális gazdaság a hatóságok szerint az a gazdaság, amely lehetővé teszi a jelenlegi politikai rezsim számára, hogy a kommunikáció terén végbemenő változásokat is figyelembe véve fenntartsa a helyzetet.
A politológus úgy véli, a kiutalt költségvetési források nagy része olyan hazai cégekhez kerül, amelyek az internet államosítására tervezett berendezéseket gyártanak majd. „Ezen a hatóságok a digitális gazdaság kialakítását értik” – mondta Salin a BUSINESS Online-nak. - Vissza kell vinni a társadalomnak ezt a globális kontextusba kerülő részét, amit az elmúlt 15 évben hiányoltak a hatóságok. Ehhez pedig pénz kell, fizikai infrastruktúrát kell kialakítani. Most nagyon tartanak a hatóságok attól, hogy az elnökválasztás során „színes forgatókönyv” indul el. Ebben a forgatókönyvben a hatóságok szempontjából a legfőbb kockázati tényezőt éppen az internetes kommunikáció jelenti, amelyet nem teljesen kontrollálnak.
