Oksana Panchenko, aki korábban felügyelte a vállalati üzleti irányát a Globax Bank, kinevezték tanácsadó az elnöke az MTS Bank. Az új kapacitásban az Oksana Nikolaevna hozzájárul a kiskereskedelmi és a vállalati szegmensben a pénzügyi intézmény ügyfélkörének növekedéséhez, valamint a jogi személyek számára szánt termékcsalád bővítéséhez.
Ebben az évben az Oksana Panchenko 47 éves lesz. Két felsőoktatási - pedagógiai és pénzügyi. 1995 óta a bankszektorban. Korábban a bank Ausztria, Raiffeisenbank, St. Petersburg Bank, Globeksbank.
Számos Világbanknak van egy nemkívánatos listája, amelyek nem kívánatosak. Ez általában tartozik: újságírók, ügyvédek, egyéni vállalkozók, szervemen, bírák ...
Vegye fel a banki kölcsönt, amelyre minden szakmában fontosEddig az év végéig az MTS Bank javasolja a fogyasztói hitel kiadása, valamint a hitel- és / vagy "kártya" hitelezését a harmadik fél által kedvezményes áron. A kedvezmény évente 1%. A kedvezmény aktiválásához hitelalapokat kell kapnia a pozitív időponttól számított 2 napon belül
2019. dec. 17.A jövő év elején a Kelet-Bank képviseleti irodája nyitva áll a Koreai Köztársaság fővárosában. A fióktelepet az orosz koreai projektek finanszírozzák, beleértve a különböző pénzügyi eszközöket használó paritási elveket is. Körülbelül 50 millió ember él Koreában. Az ország a 30 legjobb renkingben található
2019. december 16.A Tél végéig az Ural Banknál a RIR lehet kiadni egy kölcsönt a pénzügyi intézmény pénzügyi intézményének akkreditált akkreditált partnereinek megvásárlására, évente 8,29% -os arányban. Különleges ajánlat releváns a Tatarstan, Perm Régió és a Sverdlovsk régió fővárosainak lakói számára. A legkényelmesebb árak más jelzálogszolgáltatásokon
2019. december 13.Tényleges
A szabályozó a Chuvashkreditrombank megszüntetésére vonatkozó követelést nyújtott be. A "CHUVASHKREDDENPROMBANK" pontos kereskedelmi bank "A" ChuvashreddenPrombank "pontos kereskedelmi bank november 7-én maradt. Belépett a harmadik száz orosz banki rendszerbe. A szabályozó üzenetéből ismert, hogy a szervezet átadta neki, hogy pontatlan
2019. dec. 02.Változási sebesség
9,8% -os évente - egy ilyen téten most kaphat kölcsönt, hogy megvásároljon egy prémium autót az UniCredit bankban. Az elsődleges hitelszolgálaton belüli első hozzájárulás a jármű árának 10% -a. A kölcsön legfeljebb 8 millió rubel. Hitelezés - 3 és 7 év között. Bank is felülvizsgálta a felhalmozódás díját
2019. november 18.Analitika
Az elmúlt hónapban az állami vállalat 110 bankszámú hitelezőivel számolt a felszámolási eljárás során. Október szerint az Állami Társaság Publications Minisztériuma szerint a pénz 11,3 milliárd rubel több mint 31 ezer A hitelintézetek ügyfelei és partnerei. Az elmúlt tíz hónapban a számítások
2019. november 11.Személyek és személyiségek
A Rosbank új személyi változásokat jelent. A Verizat Shaikhin lesz a hitel és a pénzügyi struktúra 1-es elnöke. Az új kapacitásban a Shimuratovna perizatainak felügyelik a bank üzleti tevékenységét a vállalati blokkban és a tőkepiacokon, valamint a letéteményes és a különleges üzleti tevékenységben. A SURISATE SHAYKHINA magasabb gazdasági
2019. november 05.Pénzügyi eredmény
A folyó év január-szeptemberének végén a St. Petersburg Bank nettó nyeresége több mint 14% -kal nőtt a tavalyi év első 9 hónapjának adatait illetően - akár 3,6 milliárd rubel. A Év (a múlt év január-szeptemberi mutatóival összehasonlítva) A pénzügyi szervezet tiszta kamatbevétele közel 3% -kal nőtt, a Bizottság jövedelme
2019. október 21.Keressen pénzügyi szolgáltatásokat a városban
Nikita Patrachain, a Raiffeisenbank JSC igazgatótanácsának tagja, hivatalba lép a Raiffeisenbank vállalati ügyfélszolgálati igazgatóságának vezetőjévé. A kinevezés az Oroszország Bankjának jóváhagyása után lép hatályba.
A Vállalati Ügyfelek Szolgáltatási és Finanszírozási Igazgatóság egységes szerkezetben egyesült a Befektetési Bankszolgáltatások Igazgatóságával.
A Nikita Patrichin 2001 óta dolgozik a banknál, 2012 óta az Igazgatóság tagja, a tőkepiacok és a befektetési banki szolgáltatások műveleteinek vezetői vezetője. Miután a vállalati ügyfélszolgálati igazgatósága és a vállalati ügyfelek finanszírozása, Patrichin úr továbbra is a Raiffeisenbank befektetési banki üzleti tevékenységének vezetője marad.
"A Szolgáltatási Igazgatóság, valamint a vállalati ügyfelek finanszírozása a befektetési banki szolgáltatások igazgatóságával egyetlen szervezeti struktúrához úgy lett kialakítva, hogy megerősítse a két irány közötti szinergiákat. Ez a bankszolgáltatás sokszínűbbé válik, és ugyanabban az időben egyéni ügyfelünk számára - mondta Sergey Monin, a Riffiisenbank tábla elnöke. - Elég logikus, hogy Nikita Patrachain-t egyetlen igazgatóság vezeti, aki sikeresen bizonyította magát az igazgatótanács tagjaként és a befektetési banki üzleti Business Raiffeisenbank vezetőjének. "
Oksana Panchenko tagja Raiffeisenbank vezetője Szolgáltatási Főigazgatóság és finanszírozás vállalati ügyfelek, közölte a tanács és a felügyelő bizottság Raiffeisenbank a döntését, hogy dolgozzon ki további karrier kívül a Raiffeisen-csoport.
Oksana 1997-ben kezdte pályafutását Raiffeisenbankban, mint a vállalati ügyfelekkel való együttműködés vezetője. 2008-ban az igazgatótanács részévé vált, és a vállalati ügyfelek szolgáltatási és finanszírozási igazgatósága irányította.
"Oksana Panchenko a Raiffeisenbank Vállalati Igazgatóságának Oroszországból eredő eredménnyel állt, és a vezetés sok éve jelentősen hozzájárult az orosz piacon folytatott üzleti tevékenységének fejlődéséhez. A magas szakmaiság és az egyéni megközelítés az átfogó feladatok megoldásához lehetővé tette neki, hogy az igazgatóságot Raiffeisenbank üzleti tevékenységének egyik leginkább jövedelmezőbb területére hozza. Hálásak vagyunk Oksana-nak a munkához, és kívánunk további sikert a karrier fejlesztésében - mondta Sergey Monin.
A Raiffeisenbank JSC a Raiffeisen Bank of International AG leányvállalata. A Raiffeisenbank JSC a 14. helyezést a 2016 végén (Interfax-CEA). Az Interfax-CEA szerint a Raiffeisenbank JSC a 10. helyen helyezkedik el Oroszországban a magánszemélyek és a 7. hely a hitelek tekintetében a 2016-os eredmények szerint.
A Raiffeisen Bank International AG vezető vállalati és befektetési bank az Ausztria és a Közép- és Kelet-Európa országaiban. Közép- és Kelet-Európában a Raiffeisen Bank International kezeli a leányvállalatok, a lízingvállalatok kiterjedt hálózatát, a lízingvállalatok és a többi szakosodott pénzügyi szolgáltatás nyújtóinak széles skáláját 14 piacon. Több mint 51 000 bank alkalmazott szolgál 14,2 millió ügyfelet több mint 2.600 fiókban, amelyek nagy része Közép- és Kelet-Európában található. A Raiffeisen Bank International a Raiffeisen CentralBank Austria AG (RCB) teljes körű konszolidált leányvállalata, amely a bécsi tőzsdén felsorolt \u200b\u200btörzsrészvények mintegy 60,7% -át birtokolja, a részvény többi része szabad forgalomban van. RCB - Az Osztrák Bankcsoport Raiffeisen Központi Intézete, amely az ország legnagyobb banki csoportja, és az egész RCB-csoport központi irodájaként működik, beleértve a Raiffeisen Bank Internationalt.
A legsikeresebb nő, aki pénzügyi szervezeteket vezet, Larisa Zimin lett, a CentroCredit Bank Igazgatóságának elnöke (58. hely az eszközök tekintetében). A 2015-ös eredményei szerint az intézmény 4,8 milliárd rubelt szerzett. nettó nyereség. 2002-ben kezdte pályafutását a bankban a Számviteli, Elemzés, Tervezés és Ellenőrzés tanszékének indulásával. Egy évvel később a fő könyvelő, 2008-ban - az igazgatótanács helyettese, 2013-ban az elnöke volt az elnöke. A Forbes kiadása érdekes részletességet jelez - Larisa tanulmányozta a Moszkvai Állami Egyetemen ugyanazon a patakban, az Arkady Dvorkovich által az Orosz Föderáció kormányának vezetőjével.
A második helyet Lyudmila Kontorchshchikov vette, a Starbank (117 Eszközök helyén), amely tavaly 2,3 milliárd rubel nettó nyereséget kapott. Körülbelül Lyudmila Yuryevna Kis, az ismert. A Pénzügyi Szervezet honlapján közzétett hivatkozásból következik, hogy a pénzügyi szférában több mint 24 éve működik. A Starbankban 2007-ben jött, és 2010-ben az intézményt vezette.
A harmadik helyen a Kiwi Bank vezetője (213 eszköz az eszközökben) Maria Panferov. A szervezet sikerült 1,6 milliárd rubelt keresni. 2004-ben kezdte banki karrierjét a Rusinvestclub Bank elnökhelyettese. Mielőtt csatlakozott Kiwi-hoz, az azonnali fizetések (2010-2012) jogi politikájának és stratégiai kommunikációjának alelnöke volt.
A legnagyobb intézmény az emberiség gyönyörű felének képviselője által vezetett, a Transcapitalbank (40. hely az eszközök tekintetében). Az Olga Grozovaya Bank vezetése alatt 0,59 milliárd rubelt szerzett a részvényesek számára.
10 legsikeresebb nők a bankok
| № | Fénykép | Név, pozíció, kinevezés év | Bank | |
| 1 | Zimina Larisa, az Igazgatóság elnöke 2013 óta | 4,8 | ||
| 2 | |
Kontorchshchova Lyudmila, az Igazgatóság elnöke 2010 óta | 2,3 | |
| 3 |  |
Panferova Maria, az Igazgatóság elnöke 2013 óta | 1,6 | |
| 4 |  |
Krasnova Marina, az Igazgatóság elnöke 2010 óta | 1,55 | |
| 5 |  |
Malikova Dina, az Igazgatóság elnöke 2014 óta | 1,54 | |
| 6 |  |
Kuzmich Tatyana, az Igazgatóság elnöke 2004 óta | 1 | |
| 7 |  |
Tsytovich Alla, az Igazgatóság elnöke 2014 óta | 0,96 | |
| 8 |  |
Alushkin Irina Arjevna, az Igazgatóság elnöke 2010 óta | 0,92 | |
| 9 |  |
Pakhomova Dina Ivanovna, az Igazgatóság elnöke 2014 óta | 0,69 | |
| 10 |  |
Grozny Olga, az Igazgatóság elnöke 2014 óta | 0,59 |
Anti-válságkezelők
Műszaki okokból nem tudtunk három olyan nőt, aki 2015 második felében a bank kormánykerékén emelkedett. A nők, a Mosoblbank - 11,1 milliárd rubel által vezetett bankok legnagyobb nettó nyeresége. Az Irina Morozova elnöke 2015. december 22-én nevezték ki. Karrierje irigyelhető.
Mielőtt Irina dolgozott a Promsvyazbank vezető könyvelőjeként (2008-2011), akkor az alelnök és az elnökhelyettes. 2015 júniusában egy hónapja az SMP Bank működési egységének vezetőjeként dolgozott, majd december előtt az SMP Bank első alelnöke volt. "Irina egy magasan képzett menedzser. Biztos benne, hogy tapasztalata és ismerete segíteni fogja a csoport továbbfejlesztését, "mondta Alexander Levkovsky, az SMP Bank vezetője 2015 végén.
A "Trust" bankot Elena Budnik vezeti. Az intézmény nyeresége 4,6 milliárd rubel volt. Elena a korábban problémás "bizalom" feladataival folytatta. Ezt megelőzően sikerült meghatároznia a Nomos-Bank, a Bank "Nyitás", a Barclay Bank és a Rate-Bank.
Annette Fight, a Deutsche Bank vezetője is eljuthat a minősítéshez (+1,7 milliárd rubel. Nettó nyereség 2015-re). Azonban kinevezése csak tavaly november elején történt. A Bank honlapján élő életrajzban meg kell jegyezni, hogy az Annette magasabb gazdasági oktatást kapott az Orosz Közgazdaságtudományi Egyetemen. Plekhanov, és a tapasztalat a bankban meghaladja a 20 évet.
40 legsikeresebb nők a bankokban
| № | Fénykép | Név és pozíció | Bank | A Bank nettó nyeresége 2015-re, milliárd rubel. | |
| 1 |  |
Zlatkis Bella, az igazgatótanács elnökhelyettese 2004 óta | 236,2 | ||
| 2 |  |
Vanurina Victoria, az Igazgatóság tagja 2011 óta | 48,5 | ||
| 3 |  |
Dömushkin Catherine, az igazgatótanács elnökhelyettese 2011 óta | 22,7 | ||
| 4 |  |
Panchenko Oksana, a szolgálatigazgatóság vezetője és a vállalati ügyfelek finanszírozása, az Igazgatóság tagja 2008 óta | 20,1 | ||
| 5 |  |
Averin Irina, az Igazgatóság helyettese 2014 óta | 16,5 | ||
| 6 |  |
Nikolaev Natalia, az igazgatótanács tagja 2009 óta | 14,6 | ||
| 7 |  |
Sarycheva Elena, az igazgatótanács elnökhelyettese 2008 óta | 11,1 | ||
| 8 |  |
Natalia Grabstalev, az Igazgatóság elnökhelyettese 2014 óta | 6,1 | ||
| 9 |  |
Barmina Svetlana, az Igazgatóság elnökhelyettese 2005 óta | 4,8 | ||
| 10 |  |
Komarov Irina, vezető alelnök, a bank tagja 2008 óta | 4,5 | ||
| 11 |  |
Galkina Daria, Vednosta elnöke az igazgatótanács 2012 óta | 3,8 | ||
| 12 |  |
Lebedeva Galina, az Igazgatóság elnökhelyettese 2006 óta | 3,1 | ||
| 13 |  |
Izyumova Natalia, vezető könyvelő, az Igazgatóság tagja 2011 óta | 3 | ||
| 14 |  |
Schibaova Natalia, az igazgatótanács elnökhelyettese 2013 óta | 2,88 | ||
| 15 |  |
Ryskin Tatyana, az Igazgatóság elnökhelyettese 2007 óta | 2,5 | ||
| 16 |  |
Mironova Kristina, az igazgatótanács elnökhelyettese 2013 óta | 2,5 | ||
| 17 |  |
Gromova Hope, alelnök, az Igazgatóság tagja 2012-től | 2,4 | ||
| 18 |  |
Pugacheva Olga, Farman PresFeasor az Igazgatóság 2012 óta | 2,06 | ||
| 19 |  |
Rassen Anastasia, az igazgatótanács elnökhelyettese 2002 óta | 2,02 | ||
| 20 |  |
Kazantseva Irina, az Igazgatóság elnökhelyettese 2005 óta | 1,4 | ||
| 21 |  |
Zotov Anastasia, az Igazgatóság elnökhelyettese 2010 óta | 1,3 | ||
| 22 |  |
Nemtsova Marina, a fő könyvelő, az Igazgatóság tagja 1994 óta | 1,19 | ||
| 23 |  |
Bogushevskaya Lyudmila, az igazgatótanács elnökhelyettese 2007 óta | 1,1 | ||
| 24 |  |
Zubareva Nina, az Igazgatóság tagja 2008 óta | 1,074 | ||
| 25 |  |
Zlobin Olga, az igazgatótanács elnökhelyettese 2008 óta | 1,071 | ||
| 26 |  |
Potapova hit, a fuvarozó az Igazgatóság elnöke 2012 óta | 1,06 | ||
| 27 |  |
Bondarchuk Olga, az Igazgatóság tagja 2013 óta | 1,01 | ||
| 28 |  |
Hayrullina Gulnara, az igazgatótanács elnökhelyettese 2006 óta | 0,9 | ||
| 29 |  |
Kostina Elena, az igazgatótanács elnökhelyettese 2007 óta | 0,87 | ||
| 30 |  |
Rusanova Elena, az igazgatótanács elnökhelyettese 2014 óta | 0,82 | ||
| 31 |  |
Bombik Margarita, az igazgatótanács elnökhelyettese 2012 óta | 0,628 | ||
| 39 |  |
Moskvina Anna, az Igazgatóság elnökhelyettese 2013 óta | 0,625 | ||
| 40 |  |
Menshchikova Olga, az igazgatótanács tagja 2014 óta | 0,58 |
A belföldi bankok felső vezetéséhez tartozó legsikeresebb nő Bella Zatkis lett. 2004 májusa óta az Oroszország Sberbank testületének elnöke. 2015-ben az ország legnagyobb bankja 236,2 milliárd rubelt keresett. Bella Ilinichna 1970 óta az RSFSR pénzügyminisztériuma, a Gazdasági Minisztérium és az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma, majd az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma. Sok kormányzati díjat és az Orosz Föderáció "Tisztelt közgazdásza" címmel rendelkezik.
Victoria Vanurine a Bank VTB csapat részeként segített 48,5 milliárd rubel intézményt keresni. Érdemes megjegyezni, hogy ő maga a pénzügyi szervezet részvényeinek kis részét birtokolja (0,00103%).
Ekaterina Dömushkin segít vezetni a Bank "Nemzeti Clearing központ" augusztus 2, 2011. Az elmúlt évben a Moszkvai Cserecsoportok leányvállalata 22,7 milliárd rubelt keresett. Korábban Catherine 7 éves volt az oroszországi Banknál, és teljes munkatapasztalata a bankszektorban meghaladja a 20 évet.
Natalia Rykov hosszabb ideig dolgozott a hitelintézet igazgatónényében, amely 1998 májusából a Zapsibb küzdelem kollégiumi osztályának részét képezte. 1976 szeptemberében kezdte karrierjét a Tyumen Engineering és Építőipari Intézet laboratóriumi asszisztense.
Ahhoz, hogy hozzon létre egy minősítést, az elnökök hivatalos életrajzát és a hitelszervezeti testület tagjait, amelyek a 2015-ös, a 2015-ös eredményeket követő nettó eredményeket kapták (a központi bank szerint). A hitelminősítés során a nők legkésőbb 2015. január 1-jéig jöttek a bankoknál. A bank nettó nyereségétől függően a helyeket hozzárendelték. Ha több nő van a bankban a bank, a minősítés megüt a pozíciót, amelyet mások előtt neveztek ki.
Azt mondta Dk.Ru-nak arról, hogy ma a bankok egy nagy és közepes méretű vállalkozásokkal dolgoznak, mi a Novoszibirszk és Oroszország hitelfelvevő portréja, a piacok különbözőek, és amelyben szibériai iparágak a kölcsönzött pénzeszközök.
- Melyek a vállalati szegmensben lévő hitelek kibocsátásának, és mi történik a késedelem szintjével?
- Elemeztük a vállalati portfólió dinamikáját a banki rendszer egészében, és az első negyedévben egy kis növekedést ünnepelünk - 0,3% -kal. Becsléseink szerint ez a szám egésze a rendszer 2015-re lesz 6-8% mind Oroszországban, mind a Novoszibirszk régióban. Így az idei növekedés kevesebb lesz, mint a korábbi időszakokban, és a hitelfinanszírozás iránti kereslet enyhén csökken. Másrészt a rendszer továbbra is teljes mértékben működik, a bankok támogatást nyújtanak az államadósság refinanszírozásában, amelyek új mennyiségeik is csökkentek. A kötvények és a szindikált tranzakciók piacát értem.
Ha a késedelmes adósságról beszélünk, akkor ez a mutató a banki rendszerben egészben nőtt. Bízunk benne, hogy mikor minden vállalat felfedi a 2014-es eredményeket. A frissítések eredményei szerint a 2014-es számok hitelfelvevőinek hitelelemzése világossá válik, hogy a rendszer hitelportfóliójának minősége megváltozott. A Raiffeisenbankban a késedelmes adósságok elfogadható szinten vannak, és a hitelportfólió minősége még javult. A 2008-2009-es válságból leckéket készítettünk: Részben korrigáltuk a hitelpolitikákat, javította a kockázatkezelési technikákat. Amint az egyik példa, következtetések voltak, hogy a kölcsönöket az Ügyfél bevételeinek pénznemében kell kiadni annak érdekében, hogy elkerüljék az adósság bevételeinek a volatilitás időszakában. Teljes mértékben elégedettek vagyunk vállalati hitelportfóliónk minőségével. Egyes kategóriák szerint a 2014-es késedelem összege még jobb, mint a piac. Ugyanezt ünnepeljük a szibériai portfólióban.
Ami a kötelezettségek, az egész rendszer, a kötet vonzott alapok rubel 5% -kal nőtt a 2015 első negyedévében, azaz a vállalati ügyfelek felhalmozni bevétel. Megjegyzem, hogy a vállalati felelősségű piac nem volt nagyon illékony - 2014 végén, vagy 2015 első negyedévében, ellentétben az egyének betétjeivel, amelyek 2014-ben csökkennek, a vállalati likviditás jelentős támogatást jelentett a bankrendszer számára.
Egy másik megjegyzés: banki rendszerünk meglehetősen koncentrált. A legnagyobb (top 20) bankok aránya az eszköz egészének több mint 80% -át teszi ki. Ezért, mi történik a Top 20 kategóriájú bankokkal, tükrözi a bankpiac dinamikáját. Általánosságban elmondható, hogy az idei várakozások nagyon pozitívak, annak ellenére, hogy a volatilitás, amelyet mindannyian megfigyeltünk a tavalyi év végén. Miután a bankok normáit a központi banktól való pihenésre használták. Persze, vannak bizonyos kérdések, elsősorban a vonatkozó cégek, amelyek a kifejezés különbség hatással van, főleg az importőrök és a vállalatok nagy része az importált nyersanyagok és alkatrészek. Általában azonban a rendszer alkalmazkodott. Ezért meglehetősen pozitív elképzelésünk van a piacon, és az év végéig, a későbbi időszakokra, ha nincs olyan új negatív esemény, amely erősen befolyásolja a piacokat.
- Hogyan viselkednek a vállalati hitelnyújtási piacok Szibériában és Oroszországban, mi a kis- és középvállalkozások portréja?
- Egy tipikus vállalati hitelfelvevő profil Szibériában általában kevés az ország festményétől. Például a középvállalati szegmenshez 320 millió rubelből származó éves bevételeket tulajdonítunk. legfeljebb 3 milliárd rubel. És azt kell mondani, hogy a hitelfelvevők teljesen ugyanúgy történnek Oroszországban. Inkább van egy ágazati specifitás. Ugyanazt a különböző áruk kategóriáinak behozatalát. Keményen kellett volna lennie a maximális kurzusok időszakában. Azonban általában az ipari fogyasztási és szolgáltatási ágazat iparága, még mindig nagyon érdekesek vagyunk. Az ország mentén és Szibériában különösen a kereskedési vállalkozások, az orvostudomány, a gyógyszeripar, a fogyasztási cikkek gyártói.
– Milyen iparágak a fő ügyfeled Szibériában?
Mindegyik régiót saját iparágak jellemzik: Novoszibirszkben, például ez többnyire kereskedelmi cégek és szolgáltatások; Tomsk - olajvállalatok; Kuzbass - szén- és kohászati \u200b\u200bés vegyiparban; Az Altai-ban - elsősorban apk és részben - gyógyszerek. Szibériában dolgozunk velük.
– Mit látsz bonyolultságot az üzleti kapcsolatokban a bankokkal?
- Vélemény van arra, hogy a jelenlegi piaci helyzetben lévő bankok félnek kölcsönözni. De ez nem. Raiffeisenbankban nem változtattuk meg a hitelpolitikát. Természetesen rendszeresen "megfelelően" javítjuk a határértékek méretét, az egyes iparágak és a hitelfelvevők kategóriáinak biztosítása érdekében. Most a nagy kockázati ágazatokban a bankok növelik a rendelkezést, és betartják a konzervatívabb politikát a hosszú távú projektekhez való hitelezéshez. De érdemes megjegyezni, hogy a hitelfelvevők étvágya csökkent. A bankok nem rendelkeznek kényelmetlenséggel az üzleti kommunikációban, de nyilvánvaló okokból a hitelkockázatot szorosabban elemzik. Először is, hatással volt azok a vállalatok, amelyek 2015-ben beléptek a kölcsönzött pénzeszközök nagy részét. Az előző hullám a gazdasági turbulencia, 2008-2009-ben, a negatív hatást egy ilyen politika vált nyilvánvalóvá: túlélni körülmények, amikor a bevételek esik, és van egy nagy hitelfelvétel állomány mindig sokkal nehezebb. De mi is ilyen helyzetekben próbálunk kölcsönösen előnyös megoldásokat találni. Véleményem szerint mindig könnyebb és kényelmesebb tárgyalni, mint kemény, nem konstruktív kapcsolatokba való belépés. Természetesen, ha egy ilyen megközelítés megosztja a hitelfelvevőt, és készen áll arra, hogy teljesen és konstruktív módon lépjen kapcsolatba a bankkal.
– Hogyan változtatják meg a bankok a kockázat minimalizálási programjait ma?
- A bankok általában nagyon technológiai, és mindegyiknek saját szabványos kockázatértékelési eljárásai vannak. Először is elemezzük a hitelfelvevő pénzügyi feltételeit számos közelmúltbeli jelentési időszakra vonatkozó adatok alapján. De ez az információ arról, hogy mi volt a céggel. Ugyanilyen fontos megérteni, hogy a vállalat hogyan tervezi a jövőjét. Minden helyzetben és bármilyen helyzetben. És ez már a minőségi tervezés és a vállalat minőségirányításának értékelése. Fontos továbbá, hogy megértsük, hogy a vállalat válaszol-e arra a kérdésre, hogy hogyan fogja kijavítani tevékenységét a "turbulencia" alatt, amely a piacon, amelyen működik, hogyan diverzifikálta portfólió beszállítóit és vállalkozói. Fontos számunkra, hogy az Ügyfélnek objektív elképzelése van saját üzleti tevékenységéről és piaci helyzetéről. Egy ilyen párbeszédben a hitelfelvevők és az igazság születik. Sokat érthetővé válik az ügyféllel való személyes érintkezéssel. Ha teljesen megfelelő megértést látunk az összes megállapított piaci valóságról, akkor a hitelfelvevőnek elsőbbséget élvez.
– És ha látod, hogy az ügyfél nem tudja visszaadni a kölcsönt?
- Vannak különböző eszközök az ügyfelekkel való együttműködéshez. Amikor először elemezzük a vállalat álláspontját, azt javasoljuk, hogy mely irányítási problémáknak kellene figyelniük. Ha meg kell döntenie a már meglévő hitelfelvevőkről, bizonyos helyzetekben lehetőség van arra, hogy átszervezzen minket. Ugyanakkor egyértelműen nyilvánvaló, hogy van egy ésszerű üzleti terv, amely tükrözi az összes jelenlegi specifikát, és vezeti a vállalatot a kitűzött célokhoz. Az üzleti modellt is az ügyféllel együtt módosíthatjuk, hogy szerkezetátalakítási ügynököket hajtsanak végre más bankokkal. A legfontosabb dolog az, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a szükséges változások vitalitása és a csapat tulajdonosainak és ügyfélvezetők teljes támogatása.
– Milyen piacokon vannak a leginkább instabilak?
– És hogyan viselkedik az üzlet, van-e kevesebb ügyfél? Melyek az előrejelzések?
- Nagyon örülünk, hogy megfelelő és megbízható pénzügyi partnerként érzik magukat. És szeretnénk megmenteni ezt az állapotot. Igen, a piac ingadozó. Ezért a kockázatértékelés a meglévő és az új hitelfelvevőkkel való kölcsönhatás során még nehezebb feladat. Az ügyfelek nem válnak kevésbé, de nyilvánvalóan a hitelfelvevők száma csökken, amit meggyőzően mondhatunk igen. Mindazonáltal optimista vagyunk a jövőben. És a piacok és az ágak ciklikusak. Hiszünk az ügyfeleinkben, és remélem, hogy a legtöbbjük képes lesz kiválasztani a legoptimálisabb lehetőségeket a megváltozott körülmények között. És mi viszont készen állunk arra, hogy mindenféle támogatást nyújtsák nekik.
Az Egészségügyi VEB Bank Globax folytatja a személyi permutációkat. A bank vezetőjének megváltoztatását követően a kulcsfontosságú vállalkozás kurátorát kicserélték. Ő volt az Oksana Panchenko, aki sok éve dolgozott Raiffeisenbankban
Oksana Panchenko (Fotó: Yuri Martyanov / Kommersant)
Az a tény, hogy a változás kulcsfontosságú személyzet a GLOBEX bank továbbra is, és kövesse a kinevezését az új vezetője a bank és a felső vezető, aki felügyeli a legfontosabb, hogy Globax Vállalati, RBC mondta a források közel a bank. Szerintük, Oksana Panchenko lesz az új kurátora a vállalati üzleti Globex, ami működött ebben a szegmensben Raiffeisenbank, akkor adja meg a testület GLOBEX.
Most a jelöltség koordinálja a központi bankot, megerősítette az RBC tudósítóval folytatott beszélgetést, Panchenko. Szerint a tárgyalópartnere RBC közel a Bank, addig a pillanatig, a koordináció, ő képviselte a munkatársak tanácsadóként a President - az igazgatóság elnöke a bank. Szerint Panchenko, feladatait továbbra is engedélyezett. Mivel az RBC elmondta a forrást a Globax Bankban, kivéve a vállalati vállalkozásokat, talán a Bank nemzetközi kapcsolatai is szerepelhetnek a kötelezettségeinek.
A vállalati vállalkozás "Globax" fontosságát a jelentéstétel igazolja. A hitelek volumene a vállalati ügyfeleknek, a bank jelentése szerint az IFRS alatt, a 2017 első felének eredményei szerint 84,5 milliárd rubel volt. - A teljes hitelportfólió 89% -a (95,29 milliárd rubel). Az Oksana Panchenko megérkezése előtt ez az irány a telepített alelnök Alexander Solomatin. Most más célállomásokra összpontosít, kivéve a vállalati üzleti, az RBC források.
Változások a Globex Bank csapatban, amely 2008 óta a VEB szanitásban található, Sergey Gorky után kezdődött a Vnesheconombank vezetője. A 2017. január Az Igazgatóság megszűnt a hatóság elnöke a Bank Vitaly Vavilina, aki vezette a kormány a Globex 2009 óta, Valerij Ovsyannikov lett a tanács elnöke.
A Globax és a VEB sajtószolgálata még nem válaszolt az RBC kérésére az új személyzet változásainak okairól.
Fotó: Anatoly Zhdanov / Kommersant
A Renking Banks "Interfax" szerint a Globeks bezárja a Top 50 orosz bankot az eszközökön (130 milliárd rubel). A 2008-as válságban örvendező első bankok egyike lett. A vhesheconombank a Glovex javításával foglalkozik, 80 milliárd rubelt küldtek az üdvösségnek. A bank jelentése szerint az IFRS alatt, a 2016-os eredmények szerint, a Globex veszteség 10,59 milliárd rubel volt, de 2017 első felében a bank 172,2 millió rubel nyereséget mutatott. A VEB stratégia szerint 2017-ben tervezték egy leányvállalat értékesítését, de ennek eredményeképpen e tervek végrehajtását határozatlanul elhalasztják, a Kommersant újság jelentett.
Az Oksana Panchenko a vállalati banki tevékenységben ismert, 1998-tól februárig 2017-től a Raiffeisenbank vezetésében dolgozott, a banktól való távozás idején az igazgatótanács részét képezte, a Szolgáltatási Igazgatóság vezetője és a vállalati ügyfelek finanszírozása. 2017 júniusában a Szentpétervár Bank testületének részévé vált, ahol a vállalati blokk vezeti. Feladatait a Bank szerint "menedzsment, fejlesztés, együttműködés a társasági vállalkozás munkája, biztosítva az ügyfélbázis és az ügyfélkapcsolatok hatékony fejlődését". Júliusban azonban a Bank felügyelő bizottsága csökkentette a táblát, megszüntette Oksana Panchenko, köztük Oksana Panchenko. Ez a határozat a bankban kifejtette az "optimalizálás, a hatékonyság javítása és a munka hatékonyságának" célkitűzéseit.
Kiváló tapasztalat az Oksana Panchenko vállalati blokkjában hasznos lehet a Globax számára, amely meg kell erősíteni fő üzleti irányát, a szakértők hisznek. "A Bank vállalati hitelek portfóliója 37,2% -kal csökkent az év első felében, és nagymértékben ez történt az elismert hitelhitelek leírása miatt összesen 25,6 milliárd rubel, - megjegyzi a Az AKRA Alexander Proclov bankszámlái igazgatója. - Ugyanakkor a bank nyeresége az év első felében, bár nőtt, de elsősorban a kamatköltségek vezető csökkenése miatt, és nem a jövedelem növekedése a fő üzleti tevékenységből. "
A munka hatékonyságának javítása az egyik fő, nem megoldható, míg a Globex feladatok, a szakértők szerint. A Globeks, valamint a Svyaz-Bankot Vnesheconombank vette figyelembe, mint az eladási jelölt, de nyilvánvalóan nem volt könnyű eladni a kívánt árért - mondta Anton Lopatin, a Fitch Ratings Ratings minősítési iroda igazgatója. "Ezért a Bank állni tudja az üzleti tevékenység kidolgozását és a mutatók javítását." Ebben a helyzetben egy tapasztalt vállalati bankár meghívása meglehetősen logikus, hisz.
A Globax külön érdeke lehet az Oksana Panchenko tapasztalata egy külföldi tőkével rendelkező bankban. Valójában ez meghatározhatja a nemzetközi üzleti tevékenység bevezetését a körben. Az RBC forrás szerint a Glovexben a szankciók miatt a Bank nemzetközi tranzakciói mennyisége jelentősen csökkent, de az ilyen szolgáltatások igényeinek még mindig ott vannak. "Az Oksana Panchenko egy tapasztalt bankár, Raiffeisenbankban, vezető orosz és nyugati vállalatokkal dolgozott" - mondta a CK általános igazgatója, Alexander LOSV, aki szintén a Raiffeisenbankban is dolgozott. "Ezért nyilvánvaló, hogy a Globex Bank szándékát meghívják az illetékes felsővezető csapatába, a felügyeleti ügyfélkapcsolatokkal és a külföldi bank tapasztalataival."
Ugyanakkor a szakértők szerint, a hatékonyság Oksana Panchenko nagyban függ attól, hogy képes lesz beilleszkedni a vezetési struktúrája Globax, akiknek az üzleti és ami a legfontosabb, a vállalati szellem különbözik lényegesen a bank a külföldi tőke, amelyben karrierjének nagy részét dolgozott. A Globex az állam elindításának alárendeltje, minimális függetlensége van a döntések meghozatalakor - mondta a vezető "szakértő Ra" Yuri Beliikov. - Ezenkívül az állami struktúra jelentősen különbözik a külföldi bankok vállalatirányításának stílusában. Ezért a felső menedzser eredményei nagymértékben függenek a függetlenség mértékétől, amelyet biztosítani fog.
