Technológiai rend – a tudományos és technológiai haladás elméletének egyik fogalma. A kapcsolódó iparágak összességét jelenti, amelyek egyetlen műszaki szinttel rendelkeznek, és szinkronban fejlődnek. A gazdaságot meghatározó technológiai struktúrák változása előre meghatározza a tudományos és technológiai fejlődés egyenlőtlen menetét. A téma vezető kutatói Sergey Glazyev és Carlota Perez.

Kondratiev hosszú hullámainak egyes kutatói nagy figyelmet fordítottak az innovációs folyamat tanulmányozására. Már Joseph Schumpeter megjegyezte, hogy az innovációk fejlődése időben diszkrét. Schumpeter „klasztereknek” (kötegeknek) nevezte azokat az időszakokat, amelyekben az innovációk hullámzása tapasztalható, de az „innovációs hullámok” kifejezés szilárdan megállja a helyét. A tudományos és technológiai forradalmak diszkrétségét Simon Kuznets is felismerte (Schumpeter könyvének 1940-es recenziójában.

1975-ben a nyugatnémet tudós Gerhard Mensch (német) orosz. megalkotta a „technikai gyártási mód” kifejezést. Mensch a Kondratieff-ciklust egy logisztikus görbével leírt technikai termelési mód életciklusaként értelmezte. 1978-ban Mensch gondolatait megismételte Thomas Kuchinsky keletnémet közgazdász. 1970-1980-ban az innovációk elterjedésének eszméjének híve, az angol Christopher Freeman megfogalmazta a „techno-gazdasági paradigma” fogalmát, amelyet később kidolgozott. tanítványa Carlota Perez.

A „technológiai mód” kifejezést a hazai közgazdaságtudományban az „innovációs hullámok”, „techno-gazdasági paradigma” és „technikai termelési mód” fogalmak analógjaként használják. Először 1986-ban D. S. Lvov és S. Yu. Glazyev szovjet közgazdászok javasolták „Az STP menedzsment elméleti és alkalmazott szempontjai.

S. Yu. Glazyev definíciója szerint a technológiai rend egy holisztikus és fenntartható képződmény, amelyen belül egy zárt ciklus zajlik, kezdve az elsődleges erőforrások kitermelésével és megszerzésével és a végtermékek sorozatának felszabadításával. a közfogyasztás típusának megfelelő. A technológiailag összefüggő iparágak alapkészleteinek komplexuma alkotja a technológiai rend magját. Kulcstényezőnek nevezzük azokat a technológiai újításokat, amelyek meghatározzák a technológiai rend magjának kialakulását. A kulcstényezőt intenzíven használó, egy új technológiai rend elterjedésében vezető szerepet játszó iparágak hordozó iparágak.

Yu. V. Yakovets egy egyszerűbb definíciót adott: a technológiai rend a technológia több egymással összefüggő és egymást követő generációja, amelyek evolúciósan egy közös technológiai elvet valósítanak meg. C. Perez számára a techno-ökonómiai paradigma a termelés és a gazdasági kapcsolatok szférája annak minden benne rejlő jelenségével (jövedelemelosztás, technológiák, szervezési és vezetési módszerek). Ugyanakkor a kulcstényezők mellett Peresz ugyanazt érti, mint Glazjev.

A földi civilizáció fejlődése során számos preindusztriális és legalább 6 ipari technológiai módon ment keresztül, és most a fejlett országok az 5. technológiai módban vannak, és intenzíven készülnek a 6. technológiai módra való átállásra, amely biztosítja számukra a kiút a gazdasági válságból. Azok az országok, amelyek késik a 6. technológiai rendre való átállással, gazdasági válságban és stagnálásban rekednek. Oroszországban nagyon nehéz a helyzet, hiszen a Szovjetunió ipari potenciáljának dezindusztrializációja kapcsán nem léptünk át a 4. technológiai rendből az 5.-be. nem léptek át az 5. posztindusztriális rendbe, és ha sikerül, azonnal a 6. technológiai rendbe vagyunk kénytelenek átugrani. A feladat rendkívül nehéz, ha nem szinte lehetetlen, különösen az ország vezetésének iparpolitikája hiányában. K. Marx jól ismert tézise, ​​amelyen a szovjet emberek egynél több nemzedéke nevelkedett, miszerint a termelőerők és a termelési viszonyok határozzák meg a társadalmi-gazdasági rendszert, jelentősen korrigálható N. D. Kondratiev elméletének fényében. .

Az iparosodás előtti módok az emberek és állatok izom-, kézi-, lóenergiáján alapultak. Valamennyi akkori találmány, amely korunkig jutott, az ember és az állatok izomerejének erősítésére vonatkozott (csavar, kar, kerék, sebességváltó, fazekaskorong, kovácsbundák, mechanikus fonókorong, kézi szövőszék).

A technológiai szerkezetek ipari korszakának kezdete a 18. század végére - a 19. század elejére esik.

Első technológiai az utat a vízenergia felhasználása a textiliparban, vízimalmok, különféle mechanizmusok hajtásai jellemzik.

A második technológiai sorrend. 19. század eleje - 19. század vége - gőz és szén energiájának felhasználásával: gőzgép, gőzgép, gőzmozdony, gőzhajók, fonó- és szövőgépek gőzhajtásai, gőzmalmok, gőzkalapács. Az ember fokozatosan felszabadul a nehéz fizikai munka alól. Az embernek több szabadideje van.

A harmadik technológiai sorrend. 19. század vége - 20. század eleje. Villamosenergia-felhasználás, nehézgépészet, villamos- és rádiógépipar, rádiókommunikáció, távíró, háztartási gépek. Az életminőség javítása.

Negyedik technológiai sorrend. XX eleje - XX század vége. Szénhidrogén energia felhasználása. Belsőégésű motorok, villanymotorok, autók, traktorok, repülőgépek, szintetikus polimer anyagok elterjedése, az atomenergia kezdete.

Ötödik technológiai sorrend. XX vége - XXI század eleje. Elektronika és mikroelektronika, atomenergia, informatika, géntechnológia, nano- és biotechnológiák kezdete, űrkutatás, műholdas kommunikáció, video- és audioberendezések, internet, mobiltelefonok. Globalizáció a termékek, szolgáltatások, emberek, tőke, ötletek gyors mozgásával.

Hatodik technológiai sorrend. A XXI. század eleje - a XXI. század közepe. Átfedi az 5. technológiai rendet, posztindusztriálisnak nevezik. Nano- és biotechnológiák, nanoenergia, molekuláris, sejt- és nukleáris technológiák, nanobiotechnológiák, biomimetikumok, nanobionika, nanotronika és egyéb nanoméretű gyártások; új orvostudomány, háztartási gépek, közlekedési és kommunikációs módok, őssejtek felhasználása, élő szövetek és szervek tervezése, rekonstrukciós sebészet és gyógyászat, az emberek és állatok várható élettartamának jelentős növekedése.

Asztal. Technológiai struktúrák

Esszémben érintettem a harmadik technológiai rendet (1880-1930), amelyet az „Acél korának” (Második Ipari Forradalomnak) neveztek, és ebben a mozgólépcső keletkezésének történetével foglalkozom.

technológiai szerkezet mozgólépcső teljesítmény

Technológiai struktúrák: koncepció, jellemzők, hatás a gazdasági növekedésre.

Technológiai sorrend- ezek olyan technológiai halmazok csoportjai, amelyek azonos típusú technológiai láncokkal kapcsolódnak egymáshoz és reprodukálható integritást alkotnak.

A műszaki felépítést a következők jellemzik:

a kulcstényező

a szabályozás szervezeti és gazdasági mechanizmusa.

Az életmód fogalma elrendezést, valami megszervezésének kialakult rendjét jelenti.

A modern koncepció szerint a technológiai rend életciklusa 3 fejlődési fázisból áll, és körülbelül 100 éves időtartam határozza meg. Az első fázis annak eredetére és az előző technológiai rend gazdaságában való kialakulására esik. A második szakasz a gazdaság új termelési technológia alapján történő szerkezetátalakításához kapcsolódik, és az új technológiai rend mintegy 50 éves dominanciájának időszakának felel meg. A harmadik szakasz egy elavult életmód elsorvadására és a következő megjelenésére esik.

S.Yu. Glazyev kidolgozta N. Kondratiev elméletét, és öt technológiai módot azonosított. Kondratjevvel ellentétben Glazjev úgy véli, hogy a technológiai rend életciklusa nem két részből áll (fel és le hullámok), hanem három fázisból áll, és 100 éves periódus határozza meg.

Az I. és II. fázis között monopólium időszaka van. Az egyes szervezetek hatékony monopóliumot érnek el, fejlődnek és magas profitot érnek el, mert. szellemi és iparjogvédelmi törvények védik.

Közvetlenül az innovációkat-termékeket tekintik elsődlegesnek. Az előző technológiai rend gazdaságának mélyén jelennek meg. Önmagában a rendkívüli innovációk - termékek megjelenése egy új technológiai rend megjelenésének fázisát jelenti. Egy bizonyos ideig lassú fejlődését azonban a termékinnovációkat elsőként alkalmazó egyes vállalatok monopolhelyzete magyarázza. Sikeresen fejlődnek, magas profitot érnek el, mivel szellemi tulajdonjogok védik őket.

Orosz tudósok leírták a negyedik és ötödik technológiai módokon (lásd a táblázatot).

táblázat - A technológiai módok kronológiája és jellemzői

A technológiailag fejlett országok a negyedik technológiai rendből az ötödikbe léptek, és a termelés dezindusztrializációjának útjára léptek. Ugyanakkor a negyedik technológiai mód termékeinél a készülő modelleket módosítják, ami elegendő az országukban a fizetőképes kereslet biztosításához a külföldi piaci rések megtartásához.

Negyedik technológiai sorrend(negyedik hullám) az energetika fejlesztése alapján jött létre olaj, gáz, hírközlés, új szintetikus anyagok felhasználásával. Ez az autók, traktorok és mezőgazdasági gépek, repülőgépek, különféle típusú fegyverek tömeggyártásának korszaka. Ebben az időben megjelent egy számítógép, és szoftvertermékeket kezdtek létrehozni számukra. Az atomenergiát békés és katonai célokra használták fel. Szállítószalagos technológián alapuló szervezett tömeggyártás.

Ötödik hullám a mikroökonómia, az informatika, a műholdas kommunikáció és a géntechnológia fejlődésére támaszkodik. Megfigyelhető a gazdaság globalizációja, amelyet a világméretű információs hálózat segít elő.

Egy új magja hatodik technológiai rend, beleértve a biotechnológiát, űrtechnológiát, finomkémiát, mesterséges intelligenciarendszereket, globális információs hálózatokat, hálózatba kötött üzleti közösségek kialakítását stb. A 6. rend eredete a XX. század 90-es évek elejére nyúlik vissza az 5. technológiai rend keretein belül.

A hazai gazdaságban számos objektív ok miatt a harmadik és negyedik technológiai módban rejlő lehetőségeket még nem használták ki maradéktalanul. Ezzel egy időben az ötödik technológiai rend tudományintenzív iparágai jöttek létre.

A technológiai rend hosszú távú dominanciáját az új technológiák állami támogatása, a szervezetek innovációs tevékenységével kombinálva befolyásolja. Az eljárási innovációk javítják a termék minőségét, segítenek csökkenteni a termelési költségeket és biztosítják a fenntartható fogyasztói keresletet az árupiacon.

Így az innováció gazdasági fejlettségi szintjére gyakorolt ​​hatásának vizsgálatából következő fő következtetés az innováció egyenetlen hullámzó fejlődésére vonatkozó következtetés. Ezt a következtetést figyelembe veszik az innovatív stratégiák kidolgozásakor és kiválasztásakor. Korábban az előrejelzések extrapoláción alapuló trendszemléletet alkalmaztak, amely a gazdasági rendszerek tehetetlenségét feltételezte. Az innovatív fejlődés ciklikusságának felismerése lehetővé tette görcsösségének magyarázatát.

Az innováció elméletének modern felfogásában olyan fogalmakat szokás kiemelni, mint pl termék életciklusÉs gyártási technológia életciklusa.

A termék életciklusa négy szakaszból áll.

1. Az első fázisban kutatás-fejlesztés folyik innovációs termék létrehozása érdekében. A fázis a feldolgozott műszaki dokumentációnak az ipari szervezetek termelési egységeibe történő eljuttatásával zárul.

2. A második fázisban egy új termék nagyüzemi előállításának technológiai fejlesztése zajlik, amely költségcsökkenéssel és profitnövekedéssel jár.

Mind az első, mind pedig a második szakasz jelentős kockázati befektetésekkel jár, amelyeket visszafizetendő alapon allokálnak. A termelés mértékének ezt követő növekedése a költségek csökkenésével és a nyereség növekedésével jár. Ez lehetővé teszi a befektetések megtérülését a termék életciklusának első és második szakaszában.

3. A harmadik szakasz jellemzője a termelési mennyiségek stabilizálása.

4. A negyedik szakaszban a termelési és értékesítési volumen fokozatos csökkenése tapasztalható.

A gyártástechnológia életciklusa szintén 4 fázisból áll:

1. Innovációs folyamatok megjelenése széleskörű technológiai profilú K+F lebonyolításával.

2. Innovációs folyamatok fejlesztése a létesítményben.

3. Új technológia terjesztése és replikációja ismételt megismétléssel más helyszíneken.

4. Innovációs folyamatok megvalósítása a tárgyak stabil, folyamatosan működő elemeiben (rutinizálás).

Nincs tartósabb a változásnál.

Carl Ludwig Berne

Az innovációk ma folyamatosan növekvő áramlásban érkeznek, megjelenésük nem egyszeri kivételes esemény, hanem már egy egész iparág, amely az állami bevételek fő forrásává válik. Az állam világszínvonalon elfoglalt helyét korunkban nem a hadsereg mérete és még csak nem is a technikai felszereltsége, hanem a technikai újítások tömeges bevezetésének sikere és gyorsasága határozza meg. A technológiákban, berendezésekben, a személyzet oktatásában, a termelés megszervezésében megtestesülő új tudás részaránya a fejlett országokban a bruttó hazai termék (GDP) növekedésének 70-85%-át teszi ki.

Ugyanakkor a tudományra és az oktatásra fordított állami kiadások aránya folyamatosan növekszik, a fejlett országokban átlagosan eléri a GDP 3 százalékát, az innovációba fordított magánbefektetések aránya pedig sokszorosa lehet az állami finanszírozásnak. Mindezt pedig nemcsak a lakosság életének javítása érdekében kell megtenni, hanem a technológiai verseny megnyerése érdekében is, amiben nem kevesebb az államiság és a nemzeti függetlenség megőrzése.

Szergej Jurjevics Glazjev egy időben kidolgozta a hosszú távú műszaki és gazdasági fejlődés elméletét. Ennek az elméletnek az alapja a technológiai minták következetes változásának ötlete.

Technológiai mód (TU) - a termelés egy bizonyos szintjére jellemző technológiák összessége.

A TS keretein belül zárt ciklust hajtanak végre, amely magában foglalja az elsődleges erőforrások kitermelését és átvételét, azok feldolgozásának minden szakaszát, valamint a közfogyasztás megfelelő típusát kielégítő végtermék-készlet kiadását.

Például egy paraszt lenet termeszt, feldolgozza a gyárban, szövetet sző, függönyt varr, és a színházban használja. Ha nem termesztettek volna lenet, nem kovácsolták volna a szöget, nem termeltek volna áramot, akkor más lett volna a színház, ha létezik egyáltalán.

A tudományos és technológiai haladás kapcsán az alacsonyabb utakról a magasabb, progresszív irányzatokra való átmenet történik.

Asztal 1

Technológiai struktúrák

A TL az emberi élet minden területén megnyilvánul, a természeti erőforrások kitermelésétől és a szakmai képzéstől a nem termelő fogyasztásig. Például a gőzgép feltalálása a szénbányászat növekedéséhez, a városok gyors növekedéséhez, a munka termelékenységének növekedéséhez, a szakképzett munkásosztály megjelenéséhez és a szabadidős tevékenységek megváltozásához vezetett a lakosság nagy tömegei számára. Ezért bármennyire is furcsának tűnik első pillantásra, nagyon is lehetséges ok-okozati láncot építeni a gőzgéptől a mozi, fényképezés, rádió, színház, háborúk, forradalmak stb. megjelenéséig.

A S. Yu. Glazyev által javasolt elmélet szerint a világ vezetőinek változása magyarázható: az az állam, amely elsőként lép be egy új technológiai rendbe, előnyhöz jut, és gyorsan a világszíntér meghatározó szereplőjévé válik. Az 1. táblázat mutatja a fő technológiai módok időszakait, meghatározva azok kulcstényezőit, a technológiai magot és azokat az országokat, amelyek elsőként léptek be az új módozatba.

1 technológiai sorrend. 1770-1830 év. Az új technológiai rendet meghatározó kulcstényező a textilgépek feltalálása és megvalósítása. Ez természetesen a textilipar és a textilmérnökség fejlődéséhez vezetett, ami viszont több öntöttvasat és vasat igényelt a szerszámgépek gyártásához. A gépek vezetéséhez energiaforrásra van szükség. Ez csatornák építéséhez vezetett a vízmotorok meghajtására és az áruszállításra. A vezetők elsősorban Nagy-Britannia, majd Franciaország és Belgium voltak.

Gyorsan kezdtek megjelenni olyan üzemek és gyárak, amelyek munkásai között magasan specializált munkamegosztás történt. A munka tantárgyi rendszere, amelyben a kézműves az elejétől a végéig elkészítette a terméket, átadta helyét a műtőnek. Most a munkás csak egyedi műveleteket végzett a végtermék előállításához - gyorsan, hatékonyan, olcsón. A pragmatikus kapitalizmus uralkodott, drámai módon megváltoztatva a társadalom életét, társadalmi szerkezetét és világképét. Ahelyett, hogy a kézműves boltok csak azt árulták volna, amit maguk készítettek, megjelentek a modern üzletek prototípusai, amelyek különféle ipari termékeket kínáltak.

2 technológiai sorrend. 1830-1880 év. A gőzgép az új technológiai rendre való átállás katalizátora lett. Megjelenése lehetővé tette a termelési energia folyóktól függetlenné tételét. Most már lehetőség nyílik gyárak és üzemek elhelyezésére nagyvárosokban, ahol van munkaerő és a szükséges infrastruktúra. Az embernek most először van saját mesterséges energiaforrása, olyan erős és kompakt, hogy elhelyezhető egy hajón és akár egy önjáró kocsin is. A vasút a változás szimbólumává vált. Bár eleinte sok akkori felvilágosult ember megjósolta ennek a kíváncsiságnak a kudarcát. Például a porosz király úgy gondolta, hogy "senki nem fizet tisztességes pénzt azért, hogy Berlinből egy óra alatt Potsdamba érjen, miközben ugyanazon az úton tölthet egy napot a lován, és nem fizet semmit." Amikor elindult az első oroszországi vasút, katonákat ültettek az első vonatra, mivel a szakértők attól tartottak, hogy ekkora, 60 km/h-s sebességnél az ember megőrülhet a tájkép gyors változásától. De senki sem őrült meg, és ahol a vasútvonalat lefektették, az élet drámaian megváltozott.

A gépészet és a gőzhajóépítés gyorsan fejlődött. Ez a szerszámgépipar és a vaskohászat fejlődéséhez vezetett. A szén lett a fő energiahordozó, ami a szénipar aranykorához vezetett.

A világelsők csoportjába Németország és az USA is bekerült. A termelés koncentrációja nő, a városok pedig még nagyobbakká válnak.

Az orosz kezdeményezések a gőzgépek építése és használata terén továbbra is az egyéni magányosok, például Cserepanovok apja és fia volt. Ez az Orosz Birodalom fejlődésének lelassulásához, a fejlett országokhoz képest lemaradásához, belső ellentmondásainak súlyosbodásához, 1917-ben forradalomhoz és széteséshez vezetett.

3 technológiai sorrend. 1880-1930-as évek. Az új technológiai rend katalizátora ismét a motor volt – ezúttal elektromos. Fejlődik a nehézgépészet, az acélgyártás és -hengerlés, a villanyvezetékek épülnek, a szervetlen kémia pedig rohamosan fejlődik.

Vezetői csoport: Németország, USA, Egyesült Királyság, Franciaország, Belgium, Svájc, Hollandia. Ezt a specifikációt az elektromos motor használatán alapuló fokozott gyártási rugalmasság, a gyártás szabványosítása jellemzi. Az Amerikai Egyesült Államok sikere lenyűgöző. De ennél is nagyobb sikereket értek el a Szovjetunióban: felszámolják a lakosság írástudatlanságát, hihetetlen erőfeszítésekkel hajtják végre az ország villamosítását, kohászati ​​és gépgyártó óriásokat építenek, és belép a Szovjetunióba. a technológiai verseny következő fordulóját a vezetőkkel közösen.

4 technológiai sorrend. 1930-1970-es évek. Hagyományosan az új technológiai rendre való áttérés "bűnöse" a motor volt - ez egy belső égésű motor. Az autópályák építése mindenhol megkezdődik. A ló végül utat engedett a traktornak. A vasló etetéséhez már nem szénre, hanem benzinre van szükség. A hadsereg harci hatékonyságát az autókra, tankokra, repülőgépekre és hajókra felszerelt motorok száma kezdte meghatározni. Az iparban tömeg- és sorozatgyártás jön létre. Tankok és autók ezrei hagyják el az üzleteket. Természetesen ahhoz, hogy benzint nyerjünk olajból, a petrolkémia és az egész szerves kémia fejlesztésére van szükség.

Az USA, Nyugat-Európa országai erős versenytársat kaptak - a Szovjetuniót, amely a háború után tankok, repülőgépek és fejlett ipari bázissal rendelkezett, amely nagyon gyorsan még tovább tudta növelni ezt az armadát. Eljött az ideje a kétpólusú világnak, a két szuperhatalom közötti fegyverkezési versenynek. Ennek a versenynek a következménye az űr gyors feltárása és az atomenergia felhasználásának titkaiba való behatolás volt.

Az egész közelmúlt történelme így vagy úgy kapcsolódik az államok küzdelméhez a szénhidrogének – a fő modern energiahordozók – forrásaiért és piacaiért. A sztálingrádi csata, amely eldöntötte a második világháború kimenetelét, talán a leghevesebb csata volt az egész ismert civilizációs történetben. A sivatagban és a Volga-vidék szegény sztyeppéin zajló csata ilyen intenzitását egyáltalán nem magyarázza az a tény, hogy a város Sztálin nevet viselte. A Sztálingrád és a Volga birtokában volt a bakui olaj szállítási útvonala, amely nélkülözhetetlen volt a harcoló hatalmak repülőgépeihez és tankjaihoz.

A posztszovjet tér számos országa az Egyesült Államok, Oroszország és az Európai Unió stratégiai érdekeinek övezete, elsősorban azért, mert tranzitországok az Európába irányuló gázszállításban.

Figyelembe véve azt a tényt, hogy a közeljövőben nincs méltó pótlása a szénhidrogéneknek, máris megkezdődik a harc a Jeges-tenger talapzatáról az olajért és a gázért. De szeretném remélni, hogy az emberiség elég érett a felmerülő problémák békés megoldására, és hogy lesz egy új energiaforrás, amely jelzi az átmenetet egy új energiakorszakba, amely nem kapcsolódik a pótolhatatlan erőforrások visszahozhatatlan és kíméletlen kiaknázásához. a föld belsejét.

5 technológiai rend 1970-2010. A traktorok száma és az egy főre jutó tonnányi acél miatt a Szovjetunió valamiért elmulasztotta egy puszta apróság megjelenését - egy félvezető diódát és egy tranzisztort. Ezek az "apróságok" sértették meg azt a már kialakult hagyományt, amely azzal kapcsolatos, hogy egy új technológiai rend a motorral kezdődik. A félvezetők megjelenése egy új iparág – az elektronika – megszületéséhez vezetett. Ez a lavina okozta a számítástechnika, a száloptikai technológia, a szoftverek, a távközlés, a robotika, az információs szolgáltatások fejlődését.

Az Egyesült Államok tovább erősítette pozícióit, a Szovjetunió pedig, amely nem kezdte meg időben az átállást az új technológiai rendre, veszített és összeomlott. Új vezető lépett a színre - Kína.

A globális verseny azonban ma nem annyira országok, hanem a transznacionális reproduktív rendszerek között zajlik. Több ilyen, egymással szorosan összefüggő rendszer határozza meg a világgazdaság fejlődését. Ők alkotják a világgazdasági rendszer magját, a szellemi, tudományos, műszaki és pénzügyi potenciált a fejlett országokba koncentrálják.

Az ilyen rendszereket transznacionális vállalatoknak (TNC) nevezik. Ezek a világgazdasági rendszer magjához kapcsolódó vállalatok ma a világkereskedelem és pénzügy forgalmának több mint felét irányítják, a különböző országok gazdaságának legjövedelmezőbb ágazatait, beleértve a bányászatot és a csúcstechnológiát, a távközlést és az ipari infrastruktúrát.

Sok TNC felülmúlja a nagy országokat gazdasági forgalmában, alárendeli befolyásának a kormányokat, és döntően befolyásolja a nemzetközi jog alakulását és a nemzetközi intézmények munkáját. A legjobb 500 transznacionális vállalat a feldolgozóipari export több mint egyharmadát, a nyersanyag-kereskedelem 3/4-ét, az új technológiák kereskedelmének 4/5-ét fedi le, és a világ szinte minden országában több tízmillió embernek ad munkát.

A világpiacon működő ötszáz legnagyobb és legsikeresebb cég között: több mint kétszáz amerikai, mintegy száz japán, alig több mint ötven európai.

Sajnos egyetlen orosz cég sem tartozik ezek közé. Ez azt jelzi, hogy Oroszország nem illeszkedett be a jelenlegi technológiai rendbe, és kiesett a világelsők közül. De nincs minden veszve, egy új technológiai korszak van az udvaron, aminek a következményei nem lesznek kevésbé izgalmasak, mint az előzőek eredményei.

6 technológiai sorrend. 2010 óta. A nanotechnológia a technológiai haladás új katalizátorává válik. Meghatározzák a géntechnológia megjelenését, az alternatív energiaforrások, új szerkezeti anyagok, gyógyszerek stb.

Oroszországnak megvan minden szükséges előfeltétele a technológiai hatalom státuszának helyreállításához. Mindenekelőtt az oktatás, a tudomány és az ipar fejlett rendszerének jelenléte. Ez lehetővé teszi számunkra, hogy végre megtanuljuk, hogyan kell okosan és körültekintően használni a hatalmas természeti erőforrásokat, amelyek megléte előnyünkké váljon, és ne olyan hátrány, amely akadályozza a modern technológiák termelésbe való bevezetését.

Riportok és absztraktok témái

A gőzgép feltalálásának jelentősége Anglia gazdasági fejlődése szempontjából.

A technológiai rend megváltoztatásának módjai a modern Oroszországban.

A Skolkovo az orosz innovatív fejlődési út kísérleti projektje.

Az egyes transznacionális vállalatok fejlődésének története.

A különféle technológiai struktúrák hatása a hadműveletek stratégiájára és taktikájára.

A géntechnológia hatása a mezőgazdaság fejlődésére.

Megbeszélések

Mit kell tenni annak érdekében, hogy Oroszország az új technológiai rend vezetője legyen?

Irodalom

Danilov, N.I. Az erőforrások és az energia felhasználása: tankönyv a középiskolai „Energiatakarékosság” választható kurzushoz / N.I. Danilov, Yu.N. Timofejeva, A.P. Usoltsev, Ya.M. Scselokov, V. Yu. Baldin. - Jekatyerinburg, 2010.

A tudomány történetéből / V.A. Tikhomirova, A.I. Csernoushany. - M .: Bureau Quantum, 1996.

Kudrjavcev, P.S. Fizikatörténet tantárgy: Proc. pótlék tanulók ped. in-t a fizikai. szakember. -2. kiadás, rev. és további / P.S. Kudrjavcev. – M.: Felvilágosodás, 1982.

Lev, V.G. Mitől minden: Tudományos irodalom / V.G. Egy oroszlán. – M.: Det. megvilágított. 1983.

Nadezhdin N.Ya. Tudomány és technológia története / N. Ya Nadezhdin. - Rostov n / D: Phoenix, 2006.

A "Science and Life" folyóirat hivatalos oldala. – www.nkj.ru.

Az S.P. Kurdyumov "Szinergika". - spkurdyumov.narod.ru.

OROSZORSZÁG ÁTÉRÉSE A HATODIK TECHNOLÓGIAI MÓDRA: LEHETŐSÉGEK ÉS KOCKÁZATOK

Parsin Maxim Alekszandrovics 1, Kruglov Denis Anatolievics 2
1 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, a Monetáris Kapcsolatok és Monetáris Politika Tanszék hallgatója
2 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, az Állami és Önkormányzati Pénzügyi Tanszék hallgatója

OROSZORSZÁG KERESZTÜLÉSE AZ ÚJ TECHNOLÓGIAI MÓDHOZ: LEHETŐSÉGEK ÉS KOCKÁZATOK

Parsin Makszim Aleksandrovics 1, Kruglov Denis Anatolievics 2
1 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, a Pénzügyi és hitelkapcsolatok, valamint a monetáris politika tanszékének hallgatója
2 Az Orosz Föderáció kormánya alá tartozó Pénzügyi Egyetem, az állami és önkormányzati pénzügyi tanszék hallgatója

Bibliográfiai link a cikkhez:
Parshin M.A., Kruglov D.A. Oroszország átállása a hatodik technológiai rendre: lehetőségek és kockázatok // Modern tudományos kutatás és innováció. 2014. 5. szám 2. rész [Elektronikus forrás]..2019.02.).

Technológiai szerkezetek jellemzői

A tudományos és technológiai fejlődés a világgazdaság fejlődésének fő motorja. Ennek eredménye a technológiai innováció, amely a munka termelékenységének növekedéséhez, a termelőeszközök korszerűsítéséhez és a jelenlegi technológiai rend átalakulásához vezet.

A 21. század közgazdaságtudományában egyre fontosabbá válik a technológiai minták elmélete, amely N. D. Kondratiev tudós-közgazdász koncepcióin alapul. Ezen elmélet szerint a tudományos és technológiai forradalom hullámokban, technológiai módok váltakozásával, 50-70 éves ciklusokban fejlődik ki. Az ilyen ciklusok válságokkal zárulnak, majd a termelőerők magasabb fejlettségi szintre való átmenetével.

A technológiai struktúra összetett belső felépítésű. Magját azok az iparágak alkotják, amelyekben az ilyen típusú energia felhasználása a domináns. Jelenleg 5 ipari és 1 posztindusztriális technológiai ciklus ismeretes. Az első utat 1785-ben alakították ki, és a víz energiáján alapult. 1830-ban felfedezték a gőz- és szénenergiát, ami a második technológiai rendbe való átmenetet jelentette. A műszaki-gazdasági átalakulások harmadik hulláma 1890-1940 között következett be. Ebben a szakaszban került sor a villamosenergia-termelés bevezetésére. A negyedik rend kezdete 1940-ben született, a szénhidrogének energiáján, a belső égésű motor feltalálásán és használatán alapult. Az ötödik technológiai ciklus 1990-ben kezdődött, és az előrejelzések szerint 2040-ig tart. Alapja az elektronika és az atomenergia.

Az ötödik rendbe lépéssel és alapvető képességeinek elsajátításával a világgazdaság az első posztindusztriális rendnek való megfelelésre készül. Az erre való átállás elméleti számítások szerint 2040-ben fog megtörténni, azonban a tudományos-technikai haladás felgyorsulása miatt korábban is bekövetkezhet. A nano- és biotechnológiák képezik majd az új „Kondratiev-hullám” alapját.

A fejlett országok átállása a hatodik módra

Egyetlen ország gazdasága nem tartozhat egyetlen technológiai rendhez. A jelenlegi fejlődési módhoz való tartozás százalékos aránya ebben a fejlődési szakaszban meghatározza az állam gazdaságának fejlettségi fokát. Jelenleg az Egyesült Államok, Japán és Kína gazdasága van a legfejlettebb technológiákkal felszerelve. Az USA-ban például a negyedik technológiai rend termelőerők részesedése 20%, az ötödik - 60%, és körülbelül 5% a hatodik sorrendre esik.

Az Egyesült Államok az elsők között lépett be az első posztindusztriális technológiai ciklusba. Ennek fontos tényezője volt a stabil és stabil politikai rendszer, a gazdasági növekedés és a tudományos-technológiai haladás hatékony mechanizmusa, valamint a nemzetközi intézményrendszerben elfoglalt domináns pozíció. Az Egyesült Államok kormányának politikájának egyik fő prioritása a tudományos és technológiai fejlődés ösztönzése, és a tudás terén elért alapvető eredményeket hivatalosan is elismerik a gazdasági növekedés alapjaként. A kutatás-fejlesztési munkák finanszírozása az Egyesült Államokban nagyobb mértékben az amerikai vállalatok és cégek saját tőkéjének terhére történik, a szövetségi költségvetési források aránya pedig a harmadát sem éri el.

Japán, egy olyan állam, amelyet körülbelül 70 évvel ezelőtt pusztított el a második világháború, jelenleg vezető szerepet tölt be a világ tudományában és technológiájában. Az Economist Intelligence Unit kutatócég szerint Japán a világ legfejlettebb innovatív hatalmai között az első helyen áll, megelőzve az Egyesült Államokat és Svájcot. Ezeket az eredményeket elősegítette az innovációs ipar valamennyi szférájának szoros együttműködése, amelyben az állam, a kutatóintézetek és a gazdasági társaságok is részt vesznek. A Nemzeti Tudomány- és Technológiapolitikai Intézet előrejelzési becslései szerint a hatodik technológiai rend időszakában Japán nagyszerű eredményeket ér el a csúcstechnológiás innovációk terén, ami lehetővé teszi számára, hogy végre megszilárdítsa vezető pozícióját a versenytársak között. .

Oroszország felkészültségeúj rendet teljesíteni

Korai még beszélni a hatodik technológiai rend kialakulásáról Oroszországban. Az ötödik rendű technológiák részesedése mintegy 10% (a legfejlettebb ágazatokban: a hadiipari komplexum és a repülőgépipar), a technológiák több mint 50%-a a negyedik, közel harmada a harmadik szinthez tartozik, amely az 1920-as években uralkodott a fejlett országokban. Oroszország gazdasági fejlődési lemaradása a világ vezető országaitól eléri a 45-50 évet. A hazai tudomány és technológia előtt álló feladat összetettsége abban rejlik, hogy ahhoz, hogy Oroszország az elkövetkező 10 évben csatlakozzon a hatodik technológiai móddal rendelkező államok sorába, „képletesen szólva át kell ugrania a színpadon – az ötödik mód".

Oroszország elnöke V. V. Putyin szerint az „okos gazdaság megteremtésének” feladata meghatározza a tudomány haladó fejlesztésének és eredményeinek dinamikus megvalósításának szükségességét. De a kialakult irányítási, munkaszervezési és -finanszírozási formák és módszerek nagy akadályt jelentenek az áttörés felé. Csak ezeken a területeken alapvető változások stabilizálhatják a helyzetet. De ezek csak akkor lehetségesek, ha a tudomány a gazdaság önálló ágaként kiemelkedik. A világ vezető országai már eljutottak idáig, és ez jelentős tudományos lemaradást és aktív innovációs rendszert tesz lehetővé. Oroszországban a dinamikus innovatív fejlődés még mindig csak stratégiai cél.

Oroszország lemaradása az innovatív fejlesztésben a tudományos szektort szabályozó rendszerszintű szabályozási keret hiányának is köszönhető. A törvényhozás tökéletlensége nagymértékben gátolja a tudomány fejlődését. 2005-ben az „Alapkutatás és a tudományos és technológiai haladás előmozdítása” részt megszüntették a szövetségi költségvetés szerkezetében. Jelenleg az alapkutatások a „Nemzeti kérdések”, az alkalmazott kutatások pedig a „Nemzetgazdaság” rovatban szerepelnek. Az alapkutatás és az alkalmazott kutatás közötti kommunikáció megszakadása a pénzügyi tervek készítésének szakaszában a kutatási tevékenységek működésének elégtelenségét jelzi. Ezenkívül az Oktatási és Tudományos Minisztérium az Orosz Tudományos Akadémiával közösen csak az alapkutatás költségvetésére dolgoz ki javaslatokat. Az állami programok keretében az alkalmazott kutatásokba történő befektetés programrészt a Gazdaságfejlesztési Minisztérium, a nem programrészt a Pénzügyminisztérium alkotja, ami cáfolja a technológiai lánc egységének elvét.

V.V. szerint Putyin szerint Oroszország társadalmi-gazdasági fejlesztésének koncepciója, a „Stratégia 2020” célja, hogy Oroszországot „az élet legvonzóbb országává” tegye 2020-ra. Ám a projekt elfogadása egybeesett a gazdasági válsággal, ami megvalósíthatatlanná tette a dokumentumban előírt irányelveket. 2010 végén a miniszterelnököt utasították a stratégia aktualizálására, de ez a kérdés a benne rejlő sok ellentmondás miatt megoldatlan maradt.

Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődésében fontos szerepet játszanak a területén működő kutatóintézetek, amelyek fő feladata az állami innovációs rendszer fejlesztése. Ezek közé tartozik a Rosnano JSC, a Russian Venture Company JSC, a Skolkovo Innovation Center és az Orosz Nanotechnológiai Társaság.

A jövőbeli technológiák bevezetésének kilátásai

A hatodik technológiai módra való áttérés nagy lehetőségeket nyit meg az emberiség számára. A főbb technológiai területeken (bio- és nanotechnológiák, géntechnológia, membrán- és kvantumtechnológiák, mikromechanika, fotonika, termonukleáris energia) elért eredmények szintézise elvezethet például kvantumszámítógép vagy mesterséges intelligencia létrehozásához. Alapvetően új szintre lehet lépni az állam, a társadalom, a gazdaság irányítási rendszerében is.

Újabban a fantázia birodalmába tartoztak az önjáró járművek, önirányított repülőgépek, különféle robotok, amelyek intelligenciája úgy fejlődik, mint az ember. gondolatok segítségével bizalmatlanságot keltett bennük. Azonban már jelenleg is, a 21. század egyik legbefolyásosabb és leghíresebb elméleti fizikusa, S.U. tudományos kutatásai alapján. Hawking olyan forradalmi mechanizmusokat fejlesztett ki, mint az önvezető autó, a gondolat erejével vezérelt kerekesszék. Emellett egyre inkább elterjednek azok a mechanizmusok, amelyek közvetlen érintkezés nélkül reagálnak a mozgásokra és még sok másra.

„Az informatizálás a munkaerő újraelosztásához vezet. Az emberek életminőségének javítása felé haladunk. Minden megváltozik: a gép elvégzi a kemény munkát, az ember az okosat” – jegyzi meg Pavel Betsis, a Cisco Systems oroszországi képviseletének vezérigazgatója.

Oroszország számára a hatodik technológiai rendre való átállás szükségességét számos tényező határozza meg, amelyek közül a legjelentősebb az orosz gazdaság technológiai elmaradottsága. „Értsd meg, nem tudjuk utolérni” – mondja E. N. Kablov, az Orosz Tudományos Akadémia akadémikusa. Éles áttörést kell elérni, és új fejlődési szintet kell elérni, saját vívmányainkat és a világ vezető hatalmainak tapasztalatait együttesen felhasználva.

Akadályok az útonúj útra lépni

Az államgazdaság átállása egy új életmódra hosszú és sokrétű folyamat, amely számos kockázattal jár. "A modern társadalom veszélye az, hogy az embereket azokra osztják, akik értékes információkkal rendelkeznek, akik tudják, hogyan kell kezelni az új technológiákat, és akik nem rendelkeznek ilyen képességekkel."

A nemzetgazdaság akut problémája jelenleg a kedvezőtlen befektetési környezet, amely veszélyezteti az innovációs tevékenység anyagi támogatását, és fennáll a kockázati vállalkozási befektetések elvesztésének veszélye. Ráadásul az új technológiák fejlesztésébe fektetett befektetések elvesztésének megnövekedett kockázata miatt a külföldi befektetőkkel szembeni bizalmatlanság problémája is súlyosbodik.

N.D. elmélete szerint. Kondratiev szerint az egyik technológiai ciklusból a másikba való átmenetet rendszerszintű válság kíséri. Annak fényében, ahogyan államunk gazdasága átment a korábbi válságokon (1998, 2008), joggal feltételezhető, hogy az ötödik rendű termelőerők közelgő válsága nagy akadályt jelenthet Oroszország számára a belépés útján. hatodik. A válság idő előtti leküzdésének kockázata nem csekély jelentőségű, hiszen veszélyben forog az a stratégiai feladat, hogy csökkentse Oroszország társadalmi-gazdasági fejlődési lemaradását a világ vezető országaitól.

Az innovatív fejlődés útjában álló összes akadály leküzdése hatalmas lehetőségeket nyit meg Oroszország előtt. Az országnak ehhez kellő potenciálja van, csak azt kell hatékonyan kihasználni.

Az alkalmazott tudomány és a technológiai audit, a modern kompetenciaközpontok és a szovjet tapasztalatok fúziója lehetővé teszi az iparpolitika másfél ciklussal előretolását. Alekszej Petrov, a Finval Engineering ügyvezető igazgatója és Alekszej Ivanin, a cég kereskedelmi igazgatója elmondta a Military Industrial Couriernek, hogy mi hiányzik az áttöréshez.

A 90-es évek erősen megtépázták a hazai műszer- és szerszámgépipart, valamint más fejlett iparágakat. A polgári repülési ipar nyomorúságos létét idézi elő.

De a hadiipari komplexum gépipara továbbra is az orosz gazdaság gerince. Versenyképessége, különösen növekedési üteme kizárólag a high-tech és a tudásintenzív ágazatoknak köszönhető.

- A társaság azt a feladatot kapta, hogy beállítson egy nagyüzemi gyártást, például a Tu-160-as gyártásának újraindítását. Vezetésének első tettei?

– Amikor egy új termék gyártóhelyiségéről van szó, a társaság vezetőinek elsősorban a projekt előtti munka szakszerű megszervezése, a technológiai előkészítés és a fejgyártás kiválasztása áll a feladat előtt. Nyilvánvaló, hogy ma a meglévő vállalkozások egyike sem tud ilyen repülőgépet gyártani. A gyárak közötti nagyszabású együttműködés kialakítása szükséges. Jelentős idő telt el az utolsó ilyen gép megjelenése óta, sok minden változott - a termelési láncban részt vevő vállalkozások bezártak vagy külföldre kerültek. A technológiák egy része valószínűleg elavult, mások elvesztek. Először is: létre kell hoznia a termék digitális - 3D modelljét. Számítógépben szkennelt rajzok halmaza a múlt század. Kifejezetten egy háromdimenziós digitális modellről beszélünk a kollekcióban. Így láthatja az alkatrészre vonatkozó követelményeket és mindegyik gyártási technológiáját. Másodszor: megszervezni a feladat végrehajtásának tanulmányozását.

Egy ilyen produkció létrehozása hosszú folyamat, több évig is eltarthat. Fontos kérdés a technológia megválasztása, a berendezés kiválasztása és gyártása. Gyakran előfordul, hogy a szabványos gépek nem passzolnak, meg kell rendelni, szerszámokat kell fejleszteni és gyártani, ami önmagában is hosszú és költséges folyamat. Ezt követi az eszközszállítás, az üzembe helyezés, a technológia tesztelése egy adott terméken, majd ezt követően a szállítás az összes korábban beállított paraméternek megfelelően. Ezenkívül gondosan meg kell tervezni az ipari együttműködést.

Hol a helyed ebben a láncban?

– Amikor megjelenik a gyártási program, akkor kezdődik a munkánk. Ismeretlen célokra és milyen mértékben lehetetlen technológiát fejleszteni. Problémamegoldáskor szükségszerűen figyelembe vesszük a vállalkozások közötti együttműködési lehetőségeket, kompetenciaközpontok jelenlétét a gazdaságban, vagy azok létrehozásának tervét. Ennek megfelelően gyártástechnológiát alakítunk ki, berendezéseket, szerszámokat és szerszámokat választunk ki, valamint személyi követelményeket dolgozunk ki.

Egy ilyen nagyszabású projekt kivitelezéséhez olyan szerkezetre van szükség, amely garantálni tudja a szerződés teljesítését, amikor a kivitelező mindenről gondoskodik: folyamat- és kivitelezési tervezésről, berendezések, szerszámok és szerszámok kiválasztásáról és beszerzéséről, a kivitelezés megszervezéséről. e. Bármely projektmenedzsment tankönyv leírja az EPCM-szerződések előnyeit (EPCM angolul: engineering - engineering, beszerzés - beszerzés, építés - építés, menedzsment - menedzsment) : költségcsökkentés, a kívánt eredmény elérésének kiszámíthatósága, rugalmasság a kockázatok és felelősségek elosztásában, egyéni megközelítés az ügyfélhez.

- Ez benne van a tankönyvben, de hogyan a mi valóságunkban?

– A rendszer Nyugaton és egy kicsit nálunk is széles körben kidolgozott – a nagyrészt a világba integrált iparágakban: az energetikában, valamint az olaj- és gáztermelésben.

Ami a védelmi komplexum és általában a mérnöki vállalkozásokat illeti, a probléma az, hogy a legtöbb esetben az ügyfélnek egyszerűen nincs lehetősége ilyen szerződés megkötésére, mivel olyan pénzügyi és vezetési szabályok mellett dolgozik, amelyek nem teszik lehetővé számára a teljes beruházást. a projektben. Ezért a problémák. Nem tudunk felelősséget vállalni a teljes projektért sem. Az ügyfélnek van egy szervezete, amely építi a létesítményt, de nem felelős a felszerelésekért, a személyzet képzéséért és az információs vállalati rendszer kiépítéséért.

- Kiderült, hogy nincs ügyfél az államban?

- Nem az államban, hanem a mérnöki területen. Az államban létezik. Ha atomerőmű építéséről van szó, senki sem javasolja, hogy részekben építsék. Az atomerőmű szállítása kulcsrakészen történik.

- De az atomerőművek is gépgyártás...

„Százmilliárdot lehet felduzzasztani, ideálissá tenni az üzemet, de három százalékkal lesz terhelve, mert benne van a semmiféle korszerűsítésen nem részesült vállalkozásokkal való együttműködésben”

- Ez egy energetikai létesítmény, ahonnan turbinák és egyéb berendezések rendelése érkezik, vagyis a gépészet beszállítóként működik. De a projektet az energetikai cég vagy annak generálkivitelezője irányítja, aki felelős azért, hogy a költségvetésnek és a határidőknek megfelelően a létesítmény létrejöjjön és a szükséges megawatt mennyiségben megtermelje. Itt az EPCM szerződésséma remekül működik, ki kell terjeszteni a gépészetre. És erről már régóta beszélnek.

Az államnak hozzáértő ügyfélként kell fellépnie. Nem azért, hogy a védelmi megrendeléseket végrehajtó cégek vezetőitől megtudják, mennyi pénzt fektetnek be a gyáraikba, hanem megkérdezni, mennyibe kerül egy harckocsi gyártása. Egy mérnöki cég kidolgozza a gyártási technológiát, kiválasztja a berendezéseket és megadja a hozzávetőleges költségét. Ehhez hozzáadjuk a tervezési, gyártáskorszerűsítési, ütemezett javítási és egyéb kapcsolódó költségeket, majd a kapott összeget elosztjuk a megrendelt tartályok számával, és megkapjuk egy árát. Valójában ez nem ugyanaz, mint egy tartály költsége egy adott vállalkozásnál.

A kihívás a termék életciklusának biztosítása. Egy termék életciklusában a termelés csak egy rész – a legfontosabb, de nem több. A tervezési fejlesztést, a kutatás-fejlesztést, az üzemeltetett termékek korszerűsítését és a további ártalmatlanítást pedig legfeljebb részben finanszírozzák.

Kezdetben mérnökök dolgozzák ki a termék tervezését, majd egy mérnöki cég vagy technológiai intézet munkába áll, amelyek műszaki és technológiai megoldásokat dolgoznak ki a jövőbeni gyártáshoz. Ezen információk alapján tervezési becslések készülnek. Ezt követően az adatokat a kivitelező cég rendelkezésére bocsátják. Nálunk most fordítva van. Az építési részre forrásokat különítenek el. Ez a fő különbség. Az üzem építését addig nem lehet elkezdeni, amíg egy mérnök cég vagy technológiai intézet elkészít egy projektet, pénzt nem kap rá, és a megrendelővel együtt le nem államvizsgázik.

A döntő szerepet játszó szervezeti és technológiai tervezés azonban ebben a szakaszban nem kap kellő figyelmet. Mi az eredmény? Pompás épület épült, a legmodernebb berendezéseket vásárolták meg, de nem volt elég pénz és odafigyelés az alapos szervezeti és technológiai tervezéshez.

Miért fontos? Minden vállalkozás ahhoz a területhez kötődik, ahol található. Például, ha van elegendő szakképzett munkaerő a régióban, a berendezések beszerzési költségeinek minimalizálása érdekében az univerzális gépek maximális kihasználásával tudunk projektet készíteni. De lehet, hogy egészen más a kép, és akkor pilóta nélküli technológiákat kell alkalmazni, mert egyszerűen nincs, aki univerzális berendezéseket szállítson.

Ezeket és sok más kérdést figyelembe kell venni a projekt előtti munka szakaszában, vagy modern szóhasználattal a projekt technológiai auditja során.

- Hogyan lehet ezt elérni?

– A legfontosabb, hogy a projekt előkészítési eljárásait beépítsék a szabályzatba. Így minőségi növény jön létre. Itt felidézhetjük a szovjet tapasztalatokat - az akkori gyakorlatban a "technológiai audit" fogalma nem volt, hanem egy másik - "technológiai tervezéssel" működött, ami minden ipari vállalkozás számára kötelező szakasz volt. Ezt pedig szabályozottan finanszírozták a teljes beruházási volumen alapján a projektben - pontosan ami most nincs meg.

Lehet erre visszatérni?

- Vissza kell jönnöd! Ha a termelés korszerűsítéséről beszélünk, akkor azt feltétlenül a kibocsátandó termékhez kell kötni. Ellenkező esetben sok pénzt költhetünk, jó gépeket vásárolhatunk, és ezzel együtt nulla eredményt érhetünk el. Mert kiderülhet: ezeken a gépeken nem készülhet el a kívánt termék, vagy drága berendezéseket kell kifejleszteni, és számos, korábban nem vett körülmény is feltárulhat. Ennek eredményeként a terméket vagy egyáltalán nem állítják elő, vagy a költsége megfizethetetlenné válik. Ezért folyamatosan arról beszélünk, hogy egyértelmű szabályozásra van szükség a technológiai audit és tervezési munkák elvégzéséhez. És akkor egy jó minőségű projekt készül egy normál megvalósíthatósági tanulmány segítségével, amely minden lépést figyelembe vesz, és minden felszerelési, személyi, felszerelési stb. költséget.

Még egyszer hangsúlyozzuk: rendszerszintű rendre van szükség a társadalom és az állam részéről. Az ország részt vesz a globális versenyben, a világ az ötödik technológiai rendből, a papírmentes technológiából a hatodikba – a kihalt technológia felé halad. Ennek megfelelően azok lesznek a vitathatatlan vezetők, akik ezt először teszik meg. És ma gazdaságunk több mint fele még mindig a negyedik dimenzióban van.

- A vállalkozásokat pedig olyan emberek irányítják, akik a negyedik rend paradigmájából származnak...

- Pontosan. Az iparpolitikát másfél ciklussal előre kell tolnunk.

Ki tehet ilyet az országban?

- Korábban minden ágazati minisztériumban megvalósult és valósult meg az iparpolitikai program. Most már csak az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium van, amely nem tud mindent lefedni, és kialakul egy bizonyos vákuum. Szóval üzleten múlik. Minden vállalattól meg kell érteni: nem több ezer gyárat irányít, hanem konkrét termékek gyártását. Ebből kell továbbmenni, mert a piacnak versenyképes terméket kell kínálni, nem pedig arról, hogy egy gyártónak hány gyára és szerszámgépe van.

- Erre azt tudja válaszolni, hogy olyan tankokat gyárt, amilyeneket a Honvédelmi Minisztérium megkövetel, ezért van az igény ...

- Tehát az a helyzet, hogy nem a tankért felelősek, hanem a gyárakért, amelyek nem értik, mit és miért gyártanak. És önkényes áron.

De ez az egyik oldal. Mielőtt bármilyen vállalkozásnál modernizációról beszélnénk, először is meg kell érteni, hogy milyen termék szerepel a termelési láncban, melyik termék érdekében érdemes innovációkat bevezetni, és ez hogyan érinti az együttműködésben résztvevő vállalkozásokat. Lehet százmilliárdot felduzzasztani, ideálisan korszerűsíteni az üzemet, de három százalékkal lesz terhelve, mert beletartozik az olyan vállalkozásokkal való együttműködésbe, amelyeket semmilyen módon nem korszerűsítettek...

A beruházásokat komplexen kell mérlegelni, ezért most arról beszélünk, hogy mire van szükségük a vállalati vezetőknek. A gyárakban sok a probléma, de vállalati szinten pont azért van több, mert sok a vállalkozás, mások, a vezetőik eltérő nézeteket vallanak és eltérő élettapasztalattal rendelkeznek, a csapatok jól kiépítettek és jelentősen eltérnek egymástól. életkorban és végzettségben. És ugyanúgy kezelni kell őket. Ezt pedig azon tézis alapján javasoljuk, hogy egy termék előállítását kell irányítani, nem pedig egy konkrét üzemet. Van ott egy igazgató, hadd intézze.

Az egész kérdés abban rejlik, hogy képesek vagyunk-e helyesen felállítani a feladatokat, feltenni a megfelelő kérdéseket a vállalathoz tartozó vállalkozásoknak, és egyetlen formátumban megkapni a megfelelő válaszokat. És megint a technológiai auditról beszélünk. Mi értelme van annak, ha egy vállalat száz gyárában az auditot különböző szervezetek végzik el saját módszerük szerint, és mindegyik a maga módján adja meg az eredményeket? Ilyen ingatag alapon alapvetően lehetetlen következtetéseket levonni, mert nincs kapcsolat a végeredménnyel.

Szüksége van szabályozásra?

- Pontosan. Ami egyértelműen leszögezi: mi az a technológiai audit, kinek van joga elvégezni. És minden auditornak minősítettnek kell lennie. A technológiai tervezést ma már bárki elvégezheti, ehhez még engedélyek és műszaki végzettség sem szükséges.

Egyébként bármilyen szabályozási dokumentumot készíthetünk, de a technológiai tervezésre vagy a technológiai auditra fordított pénzt be kell építeni a vállalatok költségvetésébe. A mérnöki tevékenységhez kifejezetten a vállalkozásoknak kell pénzt elkülönítenie, hogy oldalról mérnöki szolgáltatásokat rendelhessenek.

Ez lesz a legjobb ösztönző a mérnöki cégek fejlődéséhez. Most nincs megfelelő sor a költségvetésben, és hiába akarna megrendelni egy ilyen szolgáltatást a cégvezető, nincs rá lehetősége.

– És elkezd tartalékokat keresni?

- Ő például ingyenesen kéri a tervezést, beleértve a szolgáltatások költségét is, mondjuk a projekt eredményeként megvásárolt berendezések esetében. Ez torzítja a piacot, így nem teheti meg. Az építőiparban egyértelmű szabályok vonatkoznak a tervezési munkák kifizetésére, és pontosan ugyanezeket a szabályokat kell elfogadni az előtervezési munkák költségének kialakításakor is. Egyértelmű linkre van szüksége az objektum becsült költségéhez, akkor megérti, miért kérnek ilyen pénzt.

Vállalkozásaink egyelőre nem hajlandók fizetni ezért - egyszerűen nem értik, mit kapnak valójában. Ráadásul sok menedzser nem tudja, mi az a mérnöki munka, vagy azt gondolja, hogy csak a felszerelésről van szó, és úgy gondolják, hogy a Finval cég csak ezzel foglalkozik.

– Hogyan kezeljük a modernizációt?

- A lényeg: ha egy vállalkozástól pénzügyi forrást kér egy vállalkozás, akkor koncepciót kell készíteni a várható változásokról. Vagyis közölni kell a társasággal, hogy milyen átalakítások szükségesek, hogyan és mire tervezik azokat végrehajtani. A modernizációt elsősorban a termékkel kell kezdeni, vagyis azzal, hogy a cég mit és milyen mennyiségben tervez gyártani. Sikeres múlttal rendelkezünk az ilyen koncepciók létrehozásában és védelmében.

Ez pusztán pénzügyi dokumentum?

– A beruházások indokoltságát nem lehet csak pénzügyi számítások alapján megvalósítani. A koncepciónak a technológiai fejlődésen kell alapulnia. A termékből kell kiindulnia, megmutatni, hogy egyértelmű és hosszú távú kereslet van a piacon - csak ha ilyen információ áll rendelkezésre, akkor a dokumentum érdekes lesz a befektető számára.

– Divatban van a kompetenciaközpontok létrehozása. Ön szerint valóban hozzájárulnak a gépgyártó komplexum korszerűsítéséhez?

– Szenvedélyesen támogatjuk a kiválósági központok létrehozását. A modern gazdaság magában foglalja a verseny biztosítását az ilyen központok és a sorozatvállalkozások hatékony interakciója révén. De vannak fenntartások is.

- Például létezik olyan vállalkozások klasztere, amelyek megközelítőleg ugyanazokat a termékeket állítják elő, és ugyanannak a struktúrának a részei. A vállalat támogatási kérelmet kap tőlük, és kiderül, hogy mondjuk száz egyforma gépet kell vásárolniuk, egyenként kétszázmillió rubelbe. Itt felvetődik a kérdés: valóban minden üzemnek oda kell-e adni a kért támogatást, vagy érdemes egyetlen központot létrehozni, ahol nem száz, hanem tíz ilyen gép lesz, és minden vállalkozást egy adott termékkel lát el. hatótávolság?

- Az ötlet jó.

„Ideális esetben egy ilyen központ a megrendelésekkel is hatékonyan dolgozik, azokat hatékonyan és határidőre teljesíti, és ami a legfontosabb, naprakész technológiai szakértelemmel rendelkezik, vagyis figyelemmel kíséri a piaci trendeket, és az elavult technológiai folyamatokat újakra cseréli. időben. Például, ha az öntödei termelés területén kompetenciaközpontot hoznak létre, akkor ennek szakértőnek kell lennie ezen a területen. Egy ilyen kompetenciaközponthoz tudományos bázist kell kapcsolni, amelynek tevékenysége a versenytársak előtt maradni képes fejlett kutatás-fejlesztést célozza. De ez egy szűk szakterület, mint fentebb említettük, a casting. Ez megalapozza az exportot. Emellett fontos a katonai és a békés témák kidolgozása is. Ha ez öntés, akkor a vállalkozás pisztolyokat és serpenyőket is tud gyártani. Csak alkalmazott munkát kell hozzáadni a tudomány területén, és máris beléphet a világpiacokra.

Napjaink valóságáról beszél?

- Így kellene lennie, de ma nincs egységes felfogás az állami struktúrákban, hogy létezik egy kompetenciaközpont. Továbbra is úgy gondolják, hogy ez csak egy olyan gépkészlet, amely szabványos műveleteket, szabványos termékeket állít elő, és a vállalkozás számára ez egy újabb lehetőség arra, hogy pénzt kapjon az államtól.

A probléma azonban az, hogy a technológiák gyorsan változnak, és mi azt szorgalmazzuk, hogy a kompetenciaközpontoknak ne csak gépkészletük legyen, hanem az alkalmazott tudomány is hiba nélkül.

Szorgalmazzuk, hogy a kompetenciaközpontok olyan felszereléssel és tudományos tevékenységgel rendelkezzenek, amely valóban világelsővé tegye hazánkat a termelés területén. A modern technológiák kompetenciaközpontokban történő bevezetésével önfenntartó és innovatív termékeket hozunk létre. Igen, a kezdeti szakaszban ezek a gyáraink termékei lesznek, és a jövőben a kompetenciaközpontok nemzetközi kiállításokon való részvétele egy teljesen új szintre emel bennünket - a gyártás területén világelső. A kompetenciaközpontoknak külön gyártóként kell részt venniük a vezető szakkiállításokon, ahol bemutathatjuk fejlett fejlesztéseinket, tudományos bázisunkat.

Minden tevékenységnek a jövőre kell irányulnia. Most például a termelés aránya 90 százalék - katonai termékek, 10 százalék - polgári. De idővel ez az arány nyilvánvaló okokból a civil felé tolódik el. A polgári megrendelések száma növekedni fog, többek között a termelési költségek csökkentésével ebben az ágazatban. A kompetenciaközpontoknak nemcsak a vállalaton belül, hanem Oroszország-szerte vezető szerepet kell betölteniük. Képesek leszünk új típusú termékek elsajátítására, valamint export megrendelések teljesítésére. Az iparág legjobb vállalkozásaival kell rendelkeznünk, kifogástalan minőségű termékekkel, amelyek megfelelnek a világnormáknak. És egy lépéssel a versenytársak előtt kell lennünk.

Közben minden átmegy a „spóroljunk, nem veszünk mindenkinek gépet, tízszer kevesebbet viszünk, tegyük egy helyre.” Ez jó, de nyilvánvalóan nem elég. A tudomány és a fejlesztési ösztönzés hiánya oda vezet, hogy pár éven belül a kompetenciaközpont helyett egy "diós garázs" jelenik meg. Eközben a központot építő társaság amellett, hogy spórol az eszközökön, a költségeket is meg akarja majd téríteni. És csak a külpiacon verhetik le őket, ahol a központ veszi fel a harmadik féltől származó megrendeléseket.

- Rossz a költségek megtérülése?

- Előfordulhat, hogy a vállalat gyárainak egyszerre kellett valami szerencsétlen anya. A központban pedig egy milliomodik rendelés van, egy anya miatt ott nem fogják átállítani a gépeket, és a maguk módján igazak lesznek. Mi az eredmény? A gyárak problémái súlyosbodtak - korábban saját berendezéssel rendelkeztek, szükség esetén elkészítették ezt az anyát, most erre nincs lehetőség. De a gyárak nem diót, hanem egy bizonyos terméket gyártanak. És kiderülhet, hogy egy szerencsétlen dió miatt nem adják át végül. És innentől már az államvédelmi parancs kézbesítésével van gond. 99,99 százalékon minden készen van, de a dió hiányzik. És miért? Mert mondták - ehhez a géphez gyárilag nincs mit tenni, túl drága az anya. Mert a tömegtermeléshez képest a költségét tekintik. De figyelembe kell venni az általános termék önköltségi árához és az abból adódó veszteségekhez, hogy hónapokig késik a szállítás, mert a dióra várnak.

- Ki dönt ebben a kérdésben?

– Vezetők, akik döntést hoznak a kompetenciaközpontok létrehozásáról. Az ilyen abszurd helyzetek elkerülése érdekében olyan műszaki szakembereknek kell lenniük, akik képesek előre látni és hangot adni ezeknek a kockázatoknak. Ilyen döntéseket nem lehet csak gazdasági célszerűség és pénzügyi számítások alapján meghozni.

- Ebben az esetben van az országnak szabályozása az illetékességi központok létrehozására?

- Nem. Minden vállalat önállóan határozza meg, hogy pontosan mit ért kompetenciaközpont alatt, és milyen feladatokat kíván a segítségével megoldani.

– Vannak olyan központok, amelyek teljes mértékben megfelelnek a nevüknek?

- Egyél. Például cégünkben van egy Mérnöki Technológiai Központ. Ott nemcsak az általunk szállított berendezéseket mutatják be, hanem feldolgozási technológiákat is fejlesztenek, gépkezelőket, technológusokat képeznek. A tapasztalat és a szükséges szakértelem birtokában ésszerűen meg tudjuk mondani, hogy melyik berendezésen célszerűbb egy terméket előállítani, és hogyan lehet azt optimálisan elkészíteni. Nem olcsó vagy drága, de csak így – optimálisan. Az ár számít, de az optimum különböző dolgokból tevődik össze: sorozatosítás, kockázatok, a gyártás bővítésének lehetősége, kialakult együttműködés, stb. Más dolog milliós példányszámban megverni a diót, és egészen más - millió különböző diót. De lehetetlen minden célt elsődlegesnek tekinteni.

- Szerinted mi a kiút?

Kompetenciaközpontokat kell létrehozni. Hozzájárulnak a technológiai kompetenciák kiépítéséhez, új, áttörést jelentő technológiák megjelenéséhez és a termelési költségek csökkentéséhez. Ez pedig növeli a versenyképességét. Fel kell ismerni, hogy néhány éven belül befejeződik az Orosz Föderáció hadseregének és haditengerészetének újrafegyverzése, és sürgősen szükség lesz versenyképes polgári termékek előállítására. Ma a polgári és kettős felhasználású termékek gyártására kell gondolnunk, hogy a katonai-ipari komplexum vállalkozások modernizálására fordított pénzeszközök az egész orosz gazdaság fejlesztését szolgálják, növelve a csúcstechnológiás termékek exportját. A kompetenciaközpontok létrehozása egyébként nem feltétlenül az állami struktúrák kiváltsága. Például Németországban a több milliárd dolláros bevételt produkáló és az országot a világpiacon vezető pozíciót biztosító szerszámgépiparban a mérnöki és gyártó cégek 99,5 százaléka a kis- és középvállalkozások képviselője – ők az ottani kompetenciaközpontok szerepét és nagyon sikeresen.

- És nekünk van?

- Nálunk ez egy kicsit bonyolultabb. Az ilyen központok létrehozása nagy pénzügyi költségeket és komoly szakemberek bevonását igényli. Kevés kis- és középvállalkozás áll készen ilyen beruházásokra. A gépészetünkben a mérnöki szolgáltatások piaca pedig még nem alakult ki. Ami az állami tulajdonú vállalatokat illeti, ma már sok vállalat kezd érdeklődni a kiválósági központok létrehozása iránt, de ezek megszervezésénél egyértelműen meg kell fogalmazni a célokat. A technológiafejlesztéssel technológusoknak kell foglalkozniuk, nem jogászoknak vagy pénzügyeseknek. Ezek a központok nem mindig képesek önfenntartók lenni, de világosan meg kell érteni, hogy milyen problémák megoldásában segítenek, és milyen eredményeket akar elérni a vállalatvezetés létrehozásukkal. Ezenkívül meg kell érteni, hogy egy ilyen központ kialakítása nem történik meg azonnal. Ez a gyártási program mennyiségétől és az együttműködés összetettségétől függően három hónaptól hat hónapig tarthat. Mert az együttműködés szakszerű tervezése egyáltalán nem egyenlő egy épület felépítésével és tíz gép szállításával. Egyértelműen ki kell számítani, hogyan biztosítható, hogy a vállalat egyes gyárai egy adott pillanatban megkapják azt, amire szüksége van, és a végfelhasználó időben megkapja a kívánt minőségű készterméket. Sikeres tapasztalattal rendelkezünk ilyen központok tervezésében.

Figyelni kell arra, hogy nyugaton a késztermékre írnak ki pályázatot, nálunk más a helyzet - eszközök szállítására hirdetnek. A kompetenciaközpontok rendelkeznek felszereléssel, tudományos bázissal és megfelelő kompetenciákkal. Mindezen paraméterek birtokában kompetenciaközpontjaink együtt tudnak majd részt venni meghatározott termékek szállítására kiírt globális pályázatokon.

- Rajtad kívül ki más tudja megoldani az ilyen problémákat?

- Valószínűleg valaki megteheti, ha értetlenül áll. De nagyrészt még senki sem tette meg. Túl bonyolult és kiszámíthatatlan. A vállalatok fő feladata a gyárakkal való interakció harmonizálása, a koherens menedzsment kialakítása. A velünk folytatott párbeszéd során ez a feladat megoldódik. Tudunk javasolni, hogy mire kell figyelni, segítünk a követelmények megfogalmazásában. A vállalati vezetőknek szisztematikusan kell hozzáállniuk vállalkozásuk fejlesztéséhez. Az együttműködést a végtermék előállítása szempontjából kell mérlegelni – és ez a legnehezebb.