Közgazdasági és Menedzsment Tanszék
építés alatt
Esszé
a témában:
"Tatárország beruházási és építési komplexuma."
Teljesítette: st-t gr 0ES304 sz
Karimova Diana
Ellenőrizte: Mustafina L.R.
Kazan 2013
1. Beruházás - épületegyüttes.
2. Beruházási és építési komplexum, mint gazdasági kategória (VAK).
3. Kazany beruházási projektjei.
Következtetés.
Felhasznált irodalom jegyzéke.
Bevezetés.
A gazdaságpolitika egyik fő feladata a kormányzat minden szintjén az iparágak vagy más vállalatcsoportok azonosítása - a potenciális növekedési pontok és a fejlődésüket ösztönző intézkedéscsomag kialakítása. A regionális gazdaság egyik növekedési tényezőjeként gyakran az építőipari komplexumban működő vállalkozások fejlesztését tartják számon. A térség nemzetgazdasági rendszere számára a beruházási és építési komplexum az egyik kulcselem. Sok résztvevőt tömörít a területrendezés fő feladatainak megoldására: a lakosság életszínvonalának javítására irányuló igények kielégítésére, az ipari és nem ipari infrastruktúra fejlesztésére, valamint a területfejlesztési célok megvalósításának finanszírozási forrásainak felkutatására.
Az Orosz Föderáció gazdaságában az 1990-es években bekövetkezett társadalmi-gazdasági átalakulások nemzetgazdaságának minden ágazatát és komplexumát érintették, beleértve a beruházási és építőipari komplexumot is, amely a termelés jelentős visszaesését és ezt követő gyors növekedését egyaránt tapasztalta. Az ebben az időszakban bekövetkezett irányítás decentralizációjának, az építőipari komplexum szétaprózásának és az építőipari vállalkozások privatizációjának egyik következménye az építőipari tevékenység összehangolására szolgáló hatékony középső láncszem hiánya.
A modern körülmények között olyan tényezők hatására, mint a termelés szerkezetátalakítása, az építőipar legújabb technológiái, a beruházások technológiai és reproduktív szerkezetének javítási folyamatai, jelentősen megnő az építési szerződések piacának sokszínűsége, ill. résztvevőinek kapcsolatait. Eközben az építési komplexum fejlesztési potenciálja elsősorban regionális szinten valósul meg.
A befektetések jelentik a jólét elsődleges forrását és a regionális újratermelés szükséges feltételét, és ennek eredményeként a pénzügyi stabilitás erősítésének és a régió kapitalizációjának növelésének alapját. A komplexum cégeinek fejlesztését célzó beruházási program kiemelt eleme ennek a programnak.
Beruházás - épületegyüttes.
Beruházási építési komplexum (ICC) - magában foglalja az összes alapképző iparágat: tervező és szerződéses szervezetek, befektetési mérnöki ipar, építőanyag- és szerkezeti ipar, berendezések és építőanyagok szállítói, szociális infrastrukturális vállalkozások. A komplexum központi láncszeme a tőkeépítés, mint nemzetgazdasági ág, amely minden befektetési ág erőfeszítéseit kiegészíti, az anyagi erőforrásokat tárgyi eszközökké alakítja. Az építési rendszertervezés szempontjából az ISC egy funkcionális rendszer, amely tárgyi eszközöket hoz létre. Az állóeszközök újratermelésére irányuló beruházások tőkebefektetések formájában valósulnak meg. A befektetési eljárás három szakaszból áll:
1) a források átalakítása tőkebefektetésekké, azaz. a beruházások átalakítása a befektetési tevékenység meghatározott tárgyaivá (valójában a beruházási szakasz);
2) a befektetett pénzeszközök tőkeérték-növekedéssé történő átalakítása, i.e. a befektetések átalakítása új fogyasztói értékké;
3) a tőkeérték növekedése jövedelem vagy társadalmi hatékonyság formájában.
Ahhoz, hogy megfelelően reagálhasson az ügyfelek egyre növekvő igényeire, egy ISC-nek megfelelő belső rugalmassággal kell rendelkeznie, pl. gyorsan és hatékonyan változtatni a termelési technológiát, a szervezeti felépítést, a döntések előkészítésének és meghozatalának módszereit stb. Fontos hangsúlyozni, hogy olyan szervezeten belüli koordináció alapján kell olyan belső rugalmasságot elérni, amelyben a komplexum technológiai erőforrásai gyorsan átvihetők egyik zónából a másikba.
Ugyanilyen fontos feltétel a gazdaságirányítási rendszernek az új technológiai lehetőségek felkutatására és megvalósítására való orientálása a folyamatosan növekvő fogyasztói igények kielégítésére. Nem véletlen, hogy a beruházási szféra összetételében a tőkekonstrukció mellett olyan innovatív szféra is szerepel, amelyben tudományos-műszaki termékek és szellemi potenciál valósul meg.
Regionális beruházási és építési komplexum: kialakulása és működése.
Az ország beruházási és építési komplexumának reformjának sajátosságai elsősorban az Orosz Föderáció régióinak erősen egyenetlen fejlődéséhez, és ennek következtében a gazdálkodás regionális sajátosságaihoz, valamint a szövetségi központ és a régiók közötti kapcsolatok kialakításához kötődnek. .
Az állam a befektetési tevékenység szabályozásának két módszercsoportját szokás megkülönböztetni: a közvetlen és a közvetett befolyásolás módszereit. A befektetési folyamatokra gyakorolt állami befolyás minden formája az „Orosz Föderációban a tőkebefektetések formájában végrehajtott befektetési tevékenységről” szóló törvénnyel összhangban három blokkra oszlik: jogi, adminisztratív és gazdasági (1. táblázat).
A fejlett országok kormányai elsősorban a közvetett szabályozás (adó-, amortizáció-, hitel- és pénzügyi politika) karjaira támaszkodnak. Az állam, a befektetési klímát a jövedelemadókkal, a pénzügyi és hitelmechanizmusokkal, valamint az amortizációs politikával befolyásolva, így határozza meg a tőkebefektetési piacon a játékszabályokat a különböző típusú vállalkozások számára.
Az orosz gazdaságban befektetéshiány mutatkozik, ezért a befektetési politika egyik legfontosabb célja a befektetési források további forrásainak és tartalékainak felkutatása, valamint új befektetési források megteremtése.
Beruházási és építési komplexum, mint gazdasági kategória (VAK).
A gazdaság megreformálása okozta a legégetőbb mezoszinti beruházási és építési komplexum fejlesztési problémáinak megjelenését. A beruházási és építési komplexum rohamos fejlődése eredményeként aktívan befolyásolta a külföldi befektetések országba vonzásának folyamatát.
Megjegyzendő, hogy a beruházási és építési komplexum jelentősége igen nagy a térség társadalmi-gazdasági fejlődése és az emberi élet számára kedvező környezet kialakítása szempontjából, ami szükségessé teszi a regionális beruházás összetételének és szerkezetének tanulmányozását. és építési komplexum, valamint a beruházási és építési tevékenység szabályozásának gazdasági vonatkozásai. A modern közgazdasági tanulmányokban a térség teljes beruházási és építési komplexumának koncepciója nem alakult ki, ami ennek a koncepciónak a sokoldalúságához kapcsolódik.
A terminológia használatának egységességének hiánya olyan fogalmak azonosításához vezet (például „épületkomplexum”, „befektetések”, „befektetési komplexum” és „befektetési potenciál”, „befektetési klíma”, amelyek az összességében szerepelnek). a beruházási és építési komplexum elemei, ami megnehezíti azok tanulmányozását és értékelését). Tekintsük a hazai tudósok, közgazdászok által bemutatott fenti fogalmakat.
A szovjet enciklopédikus szótár a "komplex" kifejezést a következőképpen határozza meg: "kombináció, tárgyak halmaza, egymással összekapcsolt objektumok, amelyek egyetlen rendszert, sémát alkotnak".
Az "épületkomplexum" fogalmának többféle megfogalmazása is van. Az építészeti és építési enciklopédiában az épületegyüttest úgy definiálják, mint "iparágak, iparágak és szervezetek összessége, amelyet szoros, stabil gazdasági, szervezeti, műszaki és technológiai kapcsolatok jellemeznek a végeredmény elérése érdekében - biztosítva az ország tárgyi eszközeinek előállítását. gazdaság."
Semenov S.M. tudós közgazdász szerint az „épületkomplexum” fogalma jobban megfelel a közigazgatás tárgyának modern felfogásának, és „iparágak, iparágak és szervezetek összessége, amelyet szorosan fenntartható gazdasági, szervezeti, műszaki és technológiai kapcsolatok a végeredmény megszerzésében - a nemzetgazdaság termelési tárgyi eszközeinek biztosítása.
Az építkezésnek, mint tevékenységtípusnak jó néhány jellemzője van. Ezek a jellemzők az építési termékekben rejlő sajátosságokhoz kapcsolódnak. Az építőipar különbözik a legtöbb ipari terméktől, elsősorban a hosszú élettartam, általában a nagy méret, a mozdulatlanság és a területi rögzítés miatt. Ezek a legtartósabb tárgyak, és sok tíz, sőt több száz évig szolgálnak. A nagy méretű épületek építése jelentős időt, valamint nagy munkaidő- és anyagköltséget igényel. Az építőipari vállalkozások folyamatos keresletet mutatnak, mivel a termelés bővítésében (új létesítmények építése és üzembe helyezése, a meglévő iparágak rekonstrukciója, korszerűsítése és műszaki újrafelszerelése miatt) a vezető szerepet az építőipari szervezetek játsszák. Az építési és szerelési munkák tervezett volumenének megvalósítása, a gyártólétesítmények és létesítmények időben történő üzembe helyezése a rekonstrukció, műszaki átépítés, új építés vagy a meglévő vállalkozások bővítése érdekében a termelés műszaki színvonalának és hatékonyságának növelése érdekében az azonnali feladatai Építkezés. Az építőipar a gépészettel együttműködve biztosítja az iparágak tárgyi eszközeinek bővített újratermelését, ezzel biztosítva a gazdasági fejlődést. Emellett a meglévő termelő létesítmények folyamatos áram-, közepes és nagyjavítást igényelnek, amelyeket szintén kivitelező szervezetek végeznek.
Az építőipari komplexum befektetési potenciálja a társaság pénzeszközeinek magas forgalmának köszönhetően gyors tőkeemelést jelent, a hitelezők és a tulajdonosok befektetési kockázata ellenére. Ezért a bevont források jelentőségének feltárása érdekében a beruházási és építési komplexum olyan összetevőit kell figyelembe venni, mint a beruházások és a befektetési tevékenységek.
A beruházások kialakulásának jellege szerint a modern makroökonómiában a nemzetgazdasági modellek, különösen a multiplikátormodellek felépítése kapcsán szokás megkülönböztetni az autonóm és az indukált beruházásokat.
Az autonóm befektetés új tőke képzését jelenti, függetlenül a kamatlábtól vagy a nemzeti jövedelem szintjétől. Az autonóm befektetések megjelenésének okai külső tényezők - innovációk (innovációk), amelyek elsősorban a műszaki fejlődéshez, a külpiacok bővüléséhez, a népesség növekedéséhez, a puccsokhoz, háborúkhoz kapcsolódnak. Az autonóm beruházások legjellemzőbb példája az állami vagy állami szervezetek katonai és polgári építmények, utak stb. építéséhez kapcsolódó beruházásai. Az indukált beruházás alatt a fogyasztási kiadások növekedésének eredményeként létrejövő új tőke kialakulását kell érteni. Az autonóm beruházások kezdeti lendületet adnak a gazdaság növekedésének, multiplikátorhatást okozva, az indukált beruházások pedig – a bevételnövekedés eredményeként – további növekedést eredményeznek.
Milyen tényezők határozzák meg az autonóm beruházások nagyságát? Erre a kérdésre két válasz létezik: keynesi és neoklasszikus.
A keynesi változat a tőke határhatékonyságának J. Keynes által bevezetett koncepcióján alapul (a modern elméletben ezt a befektetési projekt belső megtérülésének is nevezik). A „megtakarítások paradoxona” a keynesi koncepció lényegének egyik világos megnyilvánulása: az aggregált kereslet a gazdasági helyzet meghatározója. A kormányzati kiadások bizonyos mértékű növelése nagyobb nemzeti jövedelemnövekedést okoz, mint az adó összegének ugyanekkora csökkenése. Ennek az az oka, hogy a beruházások és az állami kiadások hatása a kereslet közvetlen és indukált növekedésében áll, az adóváltozást pedig csak a kereslet indukált változása kíséri. A befektetési források kialakításának és felhasználásának folyamata egy bizonyos időszakot ölel fel, amelyet általában befektetési ciklusnak neveznek. Ha valódi befektetéseket vesszük figyelembe, akkor ez a következő szakaszokat foglalja magában: tudományos fejlődés; tervezés; Építkezés; fejlesztés.
Az Art. Az 1999. február 25-i 39-F3 szövetségi törvény „Az Orosz Föderációban tőkebefektetés formájában végzett befektetési tevékenységekről” (a továbbiakban: értékelési törvény) befektetett eszközökre (befektetett eszközökre), beleértve a költségeket meglévő vállalkozások új építése, bővítése, rekonstrukciója és műszaki felújítása, gépek, berendezések, szerszámok beszerzése, leltár, tervezési és felmérési munkák és egyéb költségek.
szerinti befektetési tevékenység alanyai. A 39-F3 törvény 4. §-a befektetők, ügyfelek, vállalkozók, tőkebefektetési objektumok használói.
1) befektetők, amelyek lehetnek állami szervezetek, önkormányzati struktúrák, részvénytársaságok, magáncégek és vállalkozók, különféle bankok. A munkaszerződések megkötésekor a beruházók vevőként lépnek fel, szerződéskötésre pedig ajánlattételi eljárás alapján kerülhet sor.
2) befektetési szándékot közvetlenül megvalósító vállalkozók, amelyek között van egy gén. a megrendelőkkel közvetlenül szerződést kötő vállalkozók, valamint a generálkivitelezőkkel kötött szerződés alapján dolgozó alvállalkozók;
3) az építtetők anyagi és műszaki erőforrásigényét kielégítő, összességében az építés anyagi és műszaki bázisát képező szervezetek. Az építőipar anyagi és műszaki bázisának részeként vannak olyan vállalkozások, amelyek az építőipari szervezetek, az építőanyag-ipari vállalkozások, az építőipari, mérnöki és egyéb nemzetgazdasági ágazatok mérlegében szereplő vállalkozások, amelyek termékei építők használják;
4) az építési folyamathoz kapcsolódó szállítási és egyéb szolgáltatásokat nyújtó vállalkozások és közvetítő szervezetek;
5) tervező és kutató szervezetek, amelyek a jövőbeni létesítmények tervezési modelljeit fejlesztik, és megvalósítják a tudományos és műszaki fejlődés elképzeléseit az építőipar területén.
O.A. Maszlenyikov a következőképpen fogalmazta meg a befektetés definícióját: "A befektetések a tőke hosszú távú befektetései a gazdaság különböző ágazataiba annak megőrzése és növelése érdekében."
L.V. Dontsov szerint a beruházási és építési tevékenységeket egy bizonyos termelési rendszer, funkcionális és intézményi struktúrák hajtják végre, amelyek az orosz gazdaság befektetési és építési szektorát alkotják.
Az építési komplexum potenciáljának hatékony kezelése a régióban csak akkor lehetséges, ha integrált megközelítést alkalmaznak a kialakulási és fejlesztési folyamathoz. Ezt pedig elősegíti az építőipari szervezetek beruházási potenciáljának részletes tanulmányozása, figyelembe véve a globalizáció jelenlegi tendenciáit.
Különösen figyelemre méltóak a régió befektetési potenciáljának kialakulásának és megvalósításának elemzésére vonatkozó megközelítések, amelyeket F.S. tudós javasolt. Tumusov. A szerző megértette a „befektetési potenciál” kategóriáját, mint a potenciális befektetési források összességét, amelyek a felhalmozott tőkének azt a részét alkotják, amely a befektetési piacon potenciális befektetési kereslet formájában jelenik meg, és amely képes és rendelkezik anyagi, pénzügyi és szellemi szükségletek kielégítését biztosító valós befektetési igénysé váljon a tőke újratermelése.
A szovjet enciklopédikus szótár megadja a "befektetési komplexum" "kifejezés" meghatározását - olyan szervezetek és cégek komplexuma, amelyek befektetési tevékenységet folytatnak.
Ezzel a definícióval egyet kell értenünk abban a tekintetben, hogy a befektetési komplexum szervezetek és cégek bizonyos halmaza.
Az igazgatási-tervgazdaságról a piacgazdaságra való átállással, a tulajdonosi formák fejlődésével az építési komplexum az építési-beruházási tevékenység integrációja eredményeként beruházási-építési komplexummá alakult.
A beruházási és építési komplexum mezoszinti tartalmának hosszú távú tanulmányozása előre meghatározza a "regionális beruházási és építési komplexum (ICC)" kifejezés használatának szükségességét. A.N. Asaul és A.V. Laborer, aki a regionális ISC-t úgy határozza meg, mint "az ipari és nem termelő iparágak összessége, beleértve a menedzsmentet is, amelyek biztosítják a befektetési tevékenységek végrehajtását tőkebefektetések formájában a regionális határokon belül". Különösen figyelemre méltó az ingatlan gazdasági lényegének meghatározása, amelyet A.V. Marchenko: „Az ingatlan lényege a következőkben nyilvánul meg:
1) Állandó termelési eszközök formájában eljárva biztosítja a termékek kibocsátását és ezekben a termékekben az emberi szükségletek kielégítését. Minél hatékonyabban hasznosítják az ingatlanokat, annál több termék és haszon keletkezik, és megjelenik az ingatlanok újratermelésének lehetősége.
2) Az ingatlanok közcélú infrastrukturális létesítmények (iskolák, kórházak, színházak stb.) formájában biztosítják a társadalom szociális szolgáltatási szükségleteit, és hozzájárulnak a gazdasági célok eléréséhez;
3) A lakóhelyiségek biztosítják az élettér igényét, nagyszámú tulajdonos tulajdonában lévő ingatlan. Állandó forgalomban lévő tőkeként határozzák meg;
4) A földek, vízkészletek, szántók, erdők, nyersanyag-lelőhelyek, emberi munkával létrehozott mesterséges építmények új árat kapnak, amely a földjavítással történő közös használatuk hatékonyságától függ. Az ingatlanok fenti gazdasági lényegét összegezve és elemezve a szerző megerősíti, hogy a beruházási és építési komplexum fejlesztése valóban hozzájárul a lakosság lakhatási ellátásával, minőségének és komfortérzetének javításával, a lakásfelújítással és -javítással kapcsolatos problémák megoldásához. Működő állomány és kulturális és közösségi létesítmények, amelyek az építőgazdasági és társadalmi színvonal megfelelő szintjének fenntartásához szükséges további munkahelyeket teremtenek, ezáltal pozitívan befolyásolják a térség, majd az ország gazdaságát.
A befektetési és építőipari komplexum befektetési potenciálja a vállalkozás gyors tőkenövekedését vonja maga után, a nagy pénzforgalom miatt, a hitelezők és a részvényesek befektetési kockázata ellenére.
A beruházási és építési komplexumot alkotó elemek koncepcióinak összehasonlító elemzése során kiderült, hogy a beruházási és építési komplexum mindenekelőtt a szervezet normális működését biztosító kellő tőkét tartalmaz.
A munkában elvégzett elméleti általánosítások alapján a beruházási és építési komplexum koncepciója pontosításra, konkretizálásra került. Ugyanakkor a szerző által a vizsgált gazdasági kategória tág értelmezése miatt az alábbiakban javasolt definíció a cikk céljainak szempontjából minden lényeges elemben jellemzi a beruházási és építési komplexumot, és nem tartalmaz látható korlátokat a témakör tekintetében.
A beruházási és építési komplexum, mint mezoökonómiai kategória, a helyi, regionális komplexumok szintjén vonzott külső és belső erőforrások, amelyeket a szervezetek életciklusa során a forrásteremtő iparágak összességébe fektetnek be (tervezés és szerződéskötés, építőanyagok). ipar, szociális infrastruktúra, lakóingatlanok tőkeépítése) a beruházási és építőipari komplexum makroszintű bővítése érdekében. A beruházási és építési komplexum makroszinten a tevékenysége során érzi a mezokörnyezet hatását. Ezért fontos regionális szintű beruházási és építési komplexum kialakítása a régiók tőkekoncentrációjának mértékétől, a természeti és gazdaságföldrajzi erőforrásoktól, a térség gazdasági fejlettségi szintjétől, a régió fejlettségi szintjétől függően. mérnöki és szociális infrastruktúrák. A beruházási és építési komplexum térség gazdaságára gyakorolt hatásának jellemzői, hogy a gazdaság valamennyi szférájának teljesítményére és a lakosság életére, a térség társadalmi-gazdasági fejlettségi szintjére, majd ezt követően komoly hatást gyakorolnak. beruházásokat vonzanak a régió gazdaságába. Megjegyzendő, hogy nemzetgazdasági szempontból kiemelt jelentőséggel bír a régióban rejlő potenciál megfelelő szintű beruházási és építési komplexumának megléte.
Így a mezoszinti építési komplexum beruházási és építési komplexummá történő bővítése a befektetési tőke áramlásának köszönhető.
A regionális ISK vonatkozásában ez azt jelenti:
1. Kedvező feltételek megteremtése a regionális ISC kialakításához, összetételéhez és szerkezetéhez, mind technológiai, mind a termelőeszközök tulajdonjogát tekintve.
2. Aktív befolyás a befektetések vonzási folyamatára a régió területére;
3. Aktív befolyás a régió ipari és társadalmi infrastruktúrájának kialakulásának folyamatára.
4. Szabályozó befolyás a térségben működő természetes monopóliumok gazdaságpolitikájára annak érdekében, hogy minden rendelkezésre álló eszközzel korlátozzák az alapvető termelési erőforrások (energia, víz, vasúti szállítás stb.) indokolatlan áremelését.
A beruházási és építési komplexum fejlettségi szintjének jó néhány előnye van, amelyeket a könnyűipar fejlettségi szintjével összefüggésben érdemes figyelembe venni a pozitív szempontok hangsúlyozása vagy a meglévő hiányosságok feltárása érdekében. Az építőipari vállalkozások folyamatos keresletet mutatnak, mivel a termelés bővítésében (új létesítmények építése és üzembe helyezése, a meglévő iparágak rekonstrukciója, korszerűsítése és műszaki újrafelszerelése miatt) a vezető szerepet az építőipari szervezetek játsszák. Az építési és szerelési munkák tervezett volumenének megvalósítása, a gyártólétesítmények és létesítmények időben történő üzembe helyezése a rekonstrukció, műszaki átépítés, új építés vagy a meglévő vállalkozások bővítése érdekében a termelés műszaki színvonalának és hatékonyságának növelése érdekében az azonnali feladatai Építkezés. Az építőipar a gépészettel együttműködve biztosítja az iparágak tárgyi eszközeinek bővített újratermelését, ezzel biztosítva a gazdasági fejlődést.
Kazany beruházási projektjei.
A kazanyi végrehajtó bizottság beruházási projektjei.
1) Kazany Állatkert
Atkins részt vett a tervtervezet elkészítésében, a koncepcionális megoldások kidolgozásában és a projekt építészeti részének kidolgozásában. Szakértőként Atkins vonzotta a Londoni Állattani Társaságot.
Az új állatkert nehéz feladat előtt áll – évi 1 millió látogató. Ezért a fejlesztők mindent megtettek annak érdekében, hogy egy olyan állatkert-botanikus kertet alakítsanak ki, amely az év 365 napján nyitva áll a nagyközönség előtt, és a helyszín megnyílik a város lakói és a főváros vendégei számára egyaránt. Egy ilyen projekt lehetőséget biztosít oktatási és szórakoztató funkciók megvalósítására kényelmes meleg helyiségekben télen.
A bevásárló- és szórakoztató komplexumot a tó felett átfutó fedett híd köti össze az Állatkerttel, amelyen kísérők közlekednek majd a látogatók kényelmesebb mozgása érdekében. Az Állatkert infrastruktúrája 60 000 négyzetméternyi üzlet- és szórakozóhelyet, 9 termes mozit, éttermi udvarokat, játszótereket és még sok mást foglal magában.
A projekt becsült költsége: 120 millió dollár, ebből 30 millió dollár az állatkert rekonstrukciójára. Építési összterület: 15 ha
2) Fizetős út
A projekt egy fizetős út megépítését foglalja magában a Dementyev és Amirkhan utcák között, amelynek becsült sebessége 80 km/h. Az út Kazany két kerületét köti össze - Novo-Savinovsky és Aviastroitelny. Jelenleg csak egy út vezet e régiók között. A kazanyi járművek számának növekedése miatt (10 év alatt 2,2-szeresére) a forgalom intenzitása meredeken nőtt, ezen az úton nehézkes a közlekedés.
Műszaki adatok. A teljes hossza 2,2 km. Összesen 4 forgalmi sáv (irányonként 2 sáv) 15 m teljes útszélességgel tervezés alatt áll A projekt 800 m hosszúságú felüljáró, összesen 2,6 hosszban járda utak kialakítását foglalja magában. km, csapadékcsatorna, világítás, valamint egyes épületek átadása.
A projekt legfontosabb előnyei: az út biztosítja a legrövidebb közúti összeköttetést Kazany két forgalmas kerülete között, növeli a közúti szállítás kapacitását és jelentősen csökkenti az utazási időt. A tervezett útszakasz megépítése lehetővé teszi a gépjárművek akadálytalan mozgásának megszervezését a városi autópályák elkerülésére. A projekt költsége: 56,5 millió dollár.
Millenium Zilant City beruházási projektjei
1) A Kazanka jobb partjának építése:
A Kazanka-folyó jobb partján épült Kazan város örökre megváltoztatja a város arculatát. Az új üzletközpont számos kereskedelmi és kormányzati intézményt "burkol be" korszerűbb és tágasabb helyiségekkel, átgondolt infrastruktúrával, gyorsforgalmi utakkal és számos parkolóval.
Kazan Oroszországban az elsők között reagált arra az ötletre, hogy a jövő városait építsék, amelyek népszerűek a világ várostervezésében, folyók vagy tengeri területeken mosott területeken. A város és a térség gazdasági stabilitása, gyors növekedési üteme, magasan képzett munkaerő bizakodásra ad okot, hogy ezek a nagyszabású tervek időben megvalósulnak.
Az emberiség saját tapasztalatából tudja, hogy a természet elhanyagolása súlyos következményekkel járhat a jövőben. Ezért a projekt tervezői alapos tanulmányt végeztek a folyó ökoszisztémájáról, megfelelő változtatásokat hajtottak végre a projekten, és nagy területet jelöltek ki a kazankai ártér kutatóközpontja számára.
Építési fázisok:
1. A projekt kidolgozása és jóváhagyása: 2007 közepe - 2008 vége
2. Építési célú földvásárlás: 2008 közepe – 2009 közepe
3. Telkkiosztás, földmérés, hálózatok lefektetése: 2009 közepe - 2011 közepe
4. Teherhordó szerkezetek felállítása és lehetséges befejezése: 2011 közepe - 2015 vége
Teljes terület: 388 hektár, becsült beruházás: 5,11 millió dollár.
2) B blokk
Ez a nagyszabású projekt a város egyik központi kerületének komplex fejlesztését foglalja magában, és több mint 50 különböző magasságú és funkciójú objektum megépítését foglalja magában: 4-24 szintes lakóépületek, irodaházak, szálloda, kiállítótermek, kereskedelmi helyiségek, földi és mélygarázsok, színház, iskola, óvoda, művészeti műhelyek.
A projektet a híres spanyol építész, José Acebillo készítette az AUS Architecture & Urban Systems (Svájc) építészeti irodától. A projekt egyik jellemzője a föld alatti közművek egységes integrált rendszere, amely könnyen elérhető egy jól szellőző és megvilágított alagútban, amely lehetővé teszi a javítási munkák szükségtelen kiadásainak elkerülését.
A túlnyomórészt lakóövezetet, a B negyedet négy 95 méteres, Sides of the World fedőnevű felhőkarcoló fogja jelölni, amelyekben lakóapartmanok, szálloda, iroda és kereskedelmi helyiségek találhatók majd. Kényelmes elhelyezkedés a város központjában, átgondolt infrastruktúra és bekötőutak, mélygarázs és számos zöld terület minden bizonnyal vonzóvá teszik ezt a területet az élethez és a munkához. Teljes terület: 10 hektár, projekt költsége: 230 millió dollár.
Az "AK BARS" részvénybank beruházási projektjei
1) A Tatár Köztársaság Nemzeti Könyvtára
A híres holland építész, Erik Van Egeraat projektje egy modern nemzeti könyvtári komplexum felépítését foglalja magában egy dombon nyitott könyv formájában. A két egymással szemben elhelyezkedő torony építészete új, különleges ízt ad a városnak. A modern épület a város központjában, tíz perces sétára található, kilátással a Bauman sétálóutcára, a Kazanyi Állami Egyetemre, a Kamalai Tatár Drámai Színházra, a Basket Hallra és a Unix sportkomplexumra. A Nemzeti Könyvtár nemcsak jelentős építészeti objektum lesz, hanem a Köztársaság módszertani és információs központja is. Az épületegyüttes magában foglalja: az NBRT épületét, irodaházakat, valamint kereskedelmi ingatlanokat.
- könyvtár 5 millió könyv számára
- 20 olvasóterem 1000 férőhelyes
- 400 férőhelyes konferenciaterem
- Kiállítási Központ.
Az NBRT új épületét méretét és felszereltségét tekintve a Francia Nemzeti Könyvtárral (1995), az egyiptomi Bibliotheca Alexandrinával (2002), az USA-beli Seattle-i Könyvtárral (2004) hasonlítják össze – mindezek az épületek azoknak a városoknak az egyik jelképe, ahol épültek. Összterület: 13,73 ha, NBRT építési terület: 2,98
2) "KATERINA ALABUGA" HOTEL (Elabuga, Kazanskaya u. 4a)
A projekt egy 4 csillagos szálloda felépítését foglalja magában, amely üzleti és turisztikai látogatásokat biztosít Yelabugába. A Kama folyó partjára és a Nyizsnekamszki Természetvédelmi Területre néző szálloda a legjobb hely az üzleti kapcsolatok biztosítására az Alabuga gazdasági övezetben. A komplexum része: 4 csillagos szálloda, étterem, business center, konferenciaterem, szauna, edzőterem és szépségszalon.
A komplexum 2 zónára oszlik: egy szálloda (77 szoba), egy szórakoztató és üzleti központ (28 multifunkcionális szoba és egy penthouse). Teljes terület: 1,63 hektár, építési terület: 1,38 hektár, beruházási összeg: 12,5 millió dollár.
3) "Sun City" lakókörzet (SUN CITY) Kazan.
A "Sunny City" lakókörzet Kazan délkeleti részén, a Volga régióban található
stb.................
A beruházási és építési komplexum, mint fentebb említettük, egy komplex rendszerszintű képződmény, amelyben két nagy, egymással összefüggő alapelem - az építési és a beruházási szféra -, valamint az alapelemeket alkotó egyéb elemek hierarchikusan elrendezett sorrendje különböztethető meg. Az ISC szerkezeti összetétele folyamatosan frissül a következők miatt:
A bejövő elemek összevonása és bontása;
Új elemek rögzítése;
Olyan elemek eltávolítása a rendszerből, amelyek működése már nem felel meg a rendszeregység követelményeinek.
Az ISC struktúra azon képessége, hogy frissíti és kiegészíti az elemeket, lehetővé teszi számunkra, hogy ezt a komplexumot nyitott rendszerként jellemezzük, fejlett belső kommunikációval és aktív interakcióval a külső környezettel.
A beruházási és építési komplexumot mint társadalmi-gazdasági rendszert számos kulcsfontosságú jellemző különbözteti meg:
Teljesség és egység;
Egyetlen cél jelenléte;
Szinergikus hatást kiváltó belső kapcsolatok jelenléte;
Hierarchikus struktúra;
Felbukkanás (fejlődési képesség).
Az ISC-t egy anyagi (vagy konkrét) rendszerként azonosítjuk, amelyhez kapcsolódóan egy absztrakt rendszer építhető fel, amely különféle modellekkel (szimuláció és optimalizálás, logikai és matematikai) ábrázolható.
Az ISC szubjektív struktúrája (beleértve az 1.1. pontban tárgyaltakat is) sok változáson eshet át. Az ISC egyes elemeinek megjelenését meghatározó tényezők között szerepel:
A beruházási és építési komplexum léptéke, a régió és annak regionális adottságai;
Az építőipar fejlettségi szintje abban a régióban, amelyen belül az ISC létrejön;
A területi piac és az ahhoz kapcsolódó gazdasági társaságok befektetési tevékenységének szintje;
Az ICC intézményesültsége és a befektetési infrastruktúra fejlettségi szintje;
Az építési tevékenységek végrehajtásához szükséges nyersanyagok, anyagok, alkatrészek, szerkezetek, munkaerő-források rendelkezésre állásának mértéke;
Az állami, regionális és önkormányzati szabályozási rendszerek tevékenységi irányai a régióban;
A társadalmi aktivitás szintje ezen a területen;
Az építési tevékenység szerkezete, amely tükrözi a beruházási és építési komplexumban, régióban kiemelt fejlesztésű építési típusokat;
A különböző objektumok és befektetési területek (beleértve az építőipari tevékenységeket és az ingatlanokat) közötti versenykapcsolatok állapota és fejlettségi szintje, a prioritások megoszlása a különböző típusú piacok vonzerejében;
A regionális ISK-k részét képező gazdasági egységek közötti verseny szintje;
Az építőipari szervezetek által okozott környezetkárosítás mértéke, a környezetvédelmi mozgalmak tevékenységének intenzitása azon régiók problémáira összpontosult, amelyeken belül az ISC található, és még sok más.
A regionális ISC szerkezetének átalakításának lehetősége mindenekelőtt annak rugalmasságáról, alkalmazkodóképességéről és manőverezhetőségéről tanúskodik, amelyek általában a nyitott rendszerek velejárói, és legvilágosabban a piaci viszonyok alakulásának feltételeiben nyilvánulnak meg. Ez nem befolyásolja a regionális ISC strukturális integritását.
A regionális ISC kialakításának egyetlen céljáról szólva a következő értelmezést adjuk: a beruházási és építési komplexum fő (kulcs, általános) célja olyan befejezett építési projektek létrehozása, amelyek infrastruktúrát jelentenek az ország életfolyamatainak szervezésére. a régió lakossága az összetevők sokféleségében.
Az ilyen folyamatok társadalmi-gazdaságiként jellemezhetők, amelyekben a gazdasági, társadalmi és környezeti szempontok hangsúlyosak. A társadalmi-gazdasági folyamatok, akárcsak maga az ISC, egyes (azonos) területi entitások határain belül aggregálódnak, ami az egyértelmű területi függésük és a működés általános területi feltételeinek rögzítésének alapja. A beruházási és építési komplexum a területi társadalmi-gazdasági komplexum (SEC) létezéséhez szükséges infrastruktúra megteremtője. Az ISC ugyanakkor az utóbbi szerves része, mivel a társadalmi-gazdasági komplexum szerves részét képező termelési és gazdasági alrendszer része.
A társadalmi-gazdasági és beruházási-építőipari komplexumok területi függőségei meglehetősen stabilak. Ez azonban nem jelenti azt, hogy a területen kívüli alanyok ne vehetnének részt fejlesztésükben. Ez a lehetőség létezik, és a gyakorlatban is aktívan használják. Például a szentpétervári Stroymontazh, LEK, Lenstroyrekonstruktsiya építőipari szervezetek Moszkvában működnek, a Moszkvai Beruházási és Építőipari Vállalat pedig engedélyt kapott egy szentpétervári lakókomplexum építésére. Az aktiválás okai a következők:
1. A vizsgált regionális ISC-k mindegyike a nyitott rendszerek számához tartozik, ezért intenzív kölcsönhatásba lép a környezettel, és képes további elemek hozzáadására.
2. A területi egységek határai a meglévő területi-gazdasági hierarchiából származnak, amely az ún. „rétegződési hierarchia” egyike, amely lényegében többértékű.
3. A modern körülmények között a termelési és gazdasági tevékenységek irányításának megszervezésére olyan hálózati megközelítést alakítanak ki, amely lehetővé teszi a területi határok módosítását - a közigazgatásitól a természetes piaci határig, sőt az üzleti folyamat során ezeket a határokat eltörölheti. virtualizáció, ami a hálózati megközelítés használatának következménye.
A SEC és a befektetési és építőipari szektor céljai, célkitűzései és működési feltételei közötti kapcsolatok az ISC magas társadalmi jelentőségét jelzik. Társadalmi jelentősége több szempontra is kiterjed.
Az első és fő szempont a beruházási és építési komplexum célorientáltsága, hogy feltételeket teremtsen az egyének, a társadalmi csoportok és a társadalom egésze számára a szó legtágabb értelmében, az oktatás és a termelésben való részvétel feltételeitől a gazdaságiig. tevékenységeket és befejezve az életkörülményeket.
A második szempont a munkahelyek megszervezéséhez kapcsolódik, amelyen keresztül a lakosság megvalósítja munkatevékenységét, és lehetőséget kap saját bevétel megszerzésére.
A harmadik szempont az ISC kreatív funkciójára vonatkozik. A társadalmi szféra konkrét tárgyait hozza létre, azaz közvetlenül alakítja ki infrastruktúráját.
A negyedik szempont az ISC azon képességével kapcsolatos, hogy harmonikus életkörnyezetet (társadalmi paramétert) teremtsen az egyén és a társadalmi csoportok fejlődéséhez. Úgy tervezték, hogy szociálpszichológiai komfortot biztosító környezetet hozzon létre, amely különböző társadalmi csoportok szerint különbözik egymástól.
A beruházási és építési komplexum társadalmi jelentőségét aligha lehet túlbecsülni. Ezért az ISC irányítási rendszerének fejlesztésében vezető iránynak a társadalmi eredmények elérésére való képességét kell tekinteni. E tekintetben szükségessé válik a regionális beruházási és építési komplexum működésének eredményességének felmérésére szolgáló módszertan és módszertan tökéletesítése, bevezetése a társadalmi hatás és a társadalmi hatékonyság mutatói, kiegészítve a különböző szerzők által használt vagy javasolt gazdasági mutatókat, és kiemelt jelleget adva nekik.
Az ISC irányítási rendszere a társadalmi-gazdasági hatékonyság felmérése mellett számos megoldatlan problémával is szembesül. A vezetéselmélet és -módszertan területén problématömb áll fenn. A következőképpen csoportosíthatók: ismert, még megoldatlan problémák, illetve a piaci kapcsolatok jelenlegi fejlődési szakaszának sajátosságaiból adódó legújabb problémák. Jellemzésükhöz figyelembe kell venni a befektetési és építőipari ágazat gazdálkodási tevékenységében rejlő jellemzőket.
Ezen jellemzők közé tartozik az ISC menedzsment szisztematikus megközelítésében rejlő általános elvek követése. Ide tartoznak: a következetesség és a komplexitás elvei (a rendszerszemlélet megértésében alapvető), az interaktivitás, a program-célorientáció.
A következetesség elve az ISC-ben folyó irányítási folyamattal kapcsolatban kezdeményezi a létrehozást menedzsment rendszerek a beruházási és építési komplexumban, minden típusú erőforrás jelenléte, a fő stratégiai cél, a célok-feltételek, az építési termékek egy meghatározott célpiacra történő létrehozását és promócióját célzó intézkedési programok és ezen a piacon való működés jellemzi, a fő cél elérésére összpontosító tervek, ill. az ICC alanyok gazdaságpolitikája, a tervezési módszerek és irányítási mechanizmusok teljes készlete, a külső környezet változásaira időben történő és megfelelő reagálás, minden költségtípus meghatározott időszakonkénti tervezési és elszámolási feladatai, racionálisan szervezett monitorozási, ill. a belső környezetben előforduló folyamatok szabályozása (termelés és építés, munkaerő, ellátás, megvalósítás, kommunikáció, környezeti és egyebek).
A komplexitás elve a vezetői tevékenység a következők jelenlétét jelenti:
Az előrejelzés, programozás, tervezés, ellenőrzés, szabályozás, számvitel, szervezés, koordináció, szabványosítás, menedzsment, folyamataktiválás összes menedzsment funkciójának teljes készlete;
Irányítási rendszertámogató eszközök (támogató alrendszerek) teljes készlete: műszaki, anyagi, információs, szoftveres és matematikai, személyi, szervezeti, pénzügyi, jogi, ergonómiai.
Ezenkívül a komplexitás elve magában foglalja:
Az egy irányítási alrendszerben megoldott összes irányítási feladat kiosztása egymással összefüggő és egymással összefüggő feladatok egész komplexumában;
Több komplexum kialakítása az irányítási rendszer részeként, amelyek mindegyike egy-egy építési tevékenységi irányt (célfeltételt), programokat, terveket és konkrét tevékenységeket foglal magában.
A program-cél orientáció elve a beruházási és építési komplexumban a gazdálkodási feladatok kapcsán a program-célszemlélet előírásaira épül, és egy többszintű, különböző célrendszer felépítését foglalja magában (egy jól ismert "célfa formájában"). "), amely az ISC tantárgyak irányítási rendszerének célorientáltságának verbális (verbális) modellje. Egy ilyen modell minden célja egy vagy több kritériumnak felel meg, amelyek a várt (előrejelzett vagy tervezett) eredményeket mutatják.
A program-cél módszer lényegi kifejeződése az "előrejelzés - koncepció - program - terv" sorozat felépítésében és a megfelelő szabályozási problémák következetes megoldásában rejlik.
Az interaktivitás elve az ISC valós működési feltételei között a legnehezebben alkalmazható. Olyan irányítási rendszerek létrehozását jelenti, amelyek nemcsak azonnal és megfelelően reagálnak a külső környezet előre jelzett változásaira, valamint a hirtelen fellépő, előre nem jelezhető változásokra, hanem ellenkező hatást is fejtenek ki, azaz változásokat alakítanak ki a mikrokörnyezet összetételében. befektetési és építőipari piac. Ilyen változások történhetnek (az ICC alanyok hatására) versenykörnyezetben, valamint a fogyasztók, szállítók és közvetítők körében.
Rendkívül nehéznek tűnik a makrokörnyezet elemeinek – gazdasági, szabályozási, tudományos, műszaki, szociodemográfiai stb. – fejlődésének befolyásolása, mint üzleti kényszer. A makrogazdasági környezet számos tényezője kapcsán azonban alkalmazhatók közvetett befolyásolási módszerek (például tudományos és műszaki, szabályozási és jogi). Az ilyen módszerek megvalósítása csak olyan alrendszer megléte esetén lehetséges, amely nem csak egy gazdálkodó egység, hanem egy sor gazdálkodási probléma megoldására képes. Ilyen aggregátumok például a vállalatok, holdingok, konszernek, egyesületek és szakszervezetek. Az ilyen alrendszernek megfelelő szerkezettel kell rendelkeznie, és részlegeket, részlegeket, szolgáltatásokat kell magában foglalnia, és a következő funkciókat kell ellátnia:
A beruházási és építőipari piac külső és belső környezetének kutatása;
A végrehajtásra javasolt tevékenységek előrejelzése, programozása makroszinten;
Az innovációs tevékenység fejlesztése és az innovációk bevezetési funkcióinak megvalósítása;
A kedvező befektetési környezet megteremtését célzó intézkedések végrehajtása;
Kommunikáció erősítése a gazdálkodó szervezetek társulásain belül és közöttük.
Az alrendszer például végrehajthatja a tervezett lobbitevékenységet a szövetségi kormányzati szintű törvényhozó hatóságoknál vagy az Orosz Föderációt alkotó egységek szintjén az adó-, vám-, munka-, föld- és monopóliumellenes jogszabályok módosítása érdekében.
A befektetési és építési komplexumban bemutatott irányítási elveket kommentálva meg kell jegyezni, hogy jellemzőjük az univerzalitás tulajdonsága, vagyis az ICC minden összetevőjére (a teljes hierarchiában) való alkalmazhatóság. Megfelelnek az egyes jogalanyok, csoportjaik (társulásaik) irányítási feladatainak, valamint felhasználhatók a regionális beruházási és építési komplexum tevékenységének szabályozási folyamatában is. Az alapelvek alkalmazási mechanizmusai a tárgy léptékétől és a hierarchiában elfoglalt helyétől függően változhatnak, de lényegük változatlan.
Az ISC-ben a menedzsment jellemzője több módszertani megközelítés kombinációja. A fent vázolt rendszerszintű és integrált megközelítések mellett a következő módszertani megközelítések tűnnek ki:
Marketing;
reproduktív;
Funkcionális;
várostervezés;
Dinamikus.
A munka témájával összefüggésben kiemelt figyelmet érdemel a beruházási és építési tevékenység irányításának marketingszemlélete. Az alábbi fogalmi rendelkezések alkalmazását határozza meg a területi ISC gazdálkodás területén:
Az építési termékek végfelhasználóinak érdekeinek túlsúlya a befejezett építési projektek formájában, mivel ők biztosítják a tárgyak értékesítésének lehetőségét;
A termelési és építési (és irányítási) tevékenységek aggregált jellege, amely magában foglalja az építési ötlet és koncepció kidolgozásának folyamatát, a tervezést, az építési munka teljes technológiai láncának közvetlen megvalósítását, az árpolitika és a szakpolitika kialakítását. az építési termékek értékesítése, valamint a hatékony kommunikáció kialakítása a befektetési és építőipari ágazatban;
A szisztematikus irányítási cselekvés karjainak alkalmazása, amely koncepció, stratégia, taktikai és hadműveleti tervek következetes kidolgozásából áll;
Széleskörű, részletes marketingkutatás lebonyolítása, a kereslet, a versenyfolyamatok, a regionális ICC piaci környezetének monitorozásának megszervezése, valamint a régió befektetési és építőipari piacának főbb jellemzőinek előrejelzése;
Befektetési marketing fejlesztés;
Az ICC alanyok és termékeik versenyelőnyeinek növelésének lehetőségeinek feltárása, ezen előnyök konstruktív kihasználása;
Figyelembe véve a szervezeti kultúra tényezőjét, mint a hatékony irányítás egyik hatékony mechanizmusát;
A korszerű marketing szerves részét képező benchmarking elveinek felhasználása, amely a hazai és külföldi befektetési és építőipari piac vezetőinek tapasztalatainak tanulmányozását és produktív felhasználását célozza.
A beruházási és építési folyamat irányítási rendszereinek kialakításakor reprodukciós megközelítést kell alkalmazni, amely magában foglalja a dinamika jelenlétét a fogyasztói kereslet jellemzőiben - az igények növekedését és átalakulását. A sokszorosítási megközelítés azt jelenti, hogy figyelembe kell venni azokat a fogyasztói igényeket, amelyek a létesítmények üzembe helyezésekor, nem pedig a tervezés kezdetén lesznek relevánsak. Ez a megközelítés valójában a versenyelméletben ismert „fejlett reflexió” elvének megvalósítása. A reproduktív megközelítés alkalmazása során a következőkre van szükség:
Fejlett építési technológiák alkalmazása;
Az előrejelzési adatok felhasználása, valamint az építészeti, tervezési és technológiai fejlesztések, valamint a területi egységek fejlesztésére vonatkozó főtervek rendelkezései közötti teljes összhang elérése;
Progresszív építési szabályzat alkalmazása;
A környezetvédelmi követelmények betartása;
A kereslet újratermelését célzó progresszív marketingeszközök alkalmazása.
A reprodukciós megközelítés előírásainak követése alapvető változásokat diktál a beruházási és építési tevékenységek lebonyolításának módszereiben.
A befektetési és építőipari szektor irányításában a funkcionális megközelítés az építési projektek beruházások által biztosított funkcionális jellemzőire fókuszál. A tárgyat elsődleges és másodlagos funkciók hordozójának tekinti. Mindegyik funkció egy konkrét igényt tükröz, amelyet ennek az objektumnak a segítségével elégítenek ki. A menedzsment feladata ebben az esetben összefügg a tervező feladatával: a funkcionális tulajdonságok optimális kombinációjának meghatározása a fogyasztói kereslet előre jelzett feltételeinek megfelelően. Ennek a megközelítésnek az alkalmazása lehetővé teszi egy objektum paramétereinek modellezését a tervezés szakaszában. Ugyanakkor a fogyasztói igények megváltoztatásakor szükséges a legfontosabb paraméterek módosítása az optimalizálás során meghatározott prioritásoknak megfelelően, és ha ez nem lehetséges, az építési munkák költségének csökkentése az alacsonyabb ár biztosítása érdekében. a kész tárgyat. Ezen tevékenységek kombinációja biztosíthatja az objektum piaci vonzerejét egy dinamikus marketing környezetben.
A funkcionális megközelítés egy feltörekvő piacon jogosan tekinthető a marketingszemlélet alkotóelemének, amely lefedi annak kreatív összetevőjét.
A legteljesebb vezetői hatást az ingatlan létrehozásának és üzemeltetésének folyamatára a várostervezési megközelítés alkalmazása esetén érjük el. Ez a megközelítés meglehetősen hagyományos az elmúlt évtizedek várostudományában. Ez magában foglalja azt a kötelezettséget, hogy a különféle célú objektumok építése során figyelembe kell venni a tényezők több elemből álló komplexét:
gazdasági,
szociális,
környezeti,
szervezeti,
infrastruktúra stb.
Ez a megközelítés a városrendezési szabályozás elemeinek segítségével valósul meg, különös tekintettel a társadalmi-gazdasági modellek felhasználására a területi egységek fejlesztésére. Ilyen modellek a várostervezési gyakorlatban jól ismert városfejlesztési stratégiai tervek, a beruházási és építőipari szektor működését közvetlenül szabályozó mestertervek, valamint a konkrét problémák megoldására fókuszáló, célzott átfogó programok.
A várostervezési megközelítés fő megvalósítóinak a stratégiai vagy főterveket kell tekinteni. Megkülönböztető jellemzőjük, amely megvalósítási funkciót ad számukra, a beruházási alprogramok jelenléte, amelyekben a beruházások volumenét, felhasználási irányait, forrásait és ütemezését tervezik. Ugyanakkor minden városfejlesztésbe bevonható befektetési forrást figyelembe vesznek.
A stratégiai vagy mestertervek világosan meghatározott irányokat tartalmaznak az ISC fejlesztésére. Ide tartoznak különösen azok a területek, amelyeket az Orosz Föderáció szinte minden területi egységében végre kell hajtani:
1) lakásépítés fejlesztése, a lakások és egyéb szociális létesítmények maximális üzembe helyezésének biztosítása; költségvetésen kívüli befektetések felhasználása e célokra;
2) szövetségi és regionális társadalmi és gazdasági fejlesztési programok végrehajtása;
3) kedvező befektetési környezet megteremtése, amely biztosítja a befektetési aktivitás növekedését, a költségvetésen kívüli források, hitelforrások és magántőke építési folyamatába való bevonását;
4) új területek fejlesztése és a városok befektetési lehetőségeinek növelésének előfeltételeinek megteremtése;
5) a területhasználat intenzitásának növelése.
A tervezett fejlesztések a városfejlesztés sajátos területeit is figyelembe veszik, a társadalmi-gazdasági és városfejlesztési helyzet sajátosságai miatt.
A beruházási és építőipari szektor irányításának várostervezési megközelítése kiemelt jelentőséggel bír a piaci viszonyok között. Ezt a jelentőségét a következő körülmények motiválják:
a külső feltételek és mindenekelőtt a fogyasztói környezet változékonysága, amelyet a fogyasztói preferenciák dinamikája (annak mennyiségi és minőségi paraméterei) és fizetőképessége jellemez;
a vállalkozói kockázat jelenléte és az ISC gazdálkodó egységeinek azon törekvése, hogy ezt a kockázatot csökkentsék saját üzleti stratégiáik és a lényegében kevésbé dinamikus, állami támogatással ellátott területi egységek fejlesztési stratégiáinak összekapcsolásának biztosításával;
a várostervezés egységes állami szabályozási rendszerének megvalósítása, amely egyszerre ösztönző és korlátozó tényező;
az ICC társadalmi orientációja, amely növeli az állami beavatkozás mértékét a beruházási és építőipari üzleti folyamatokba;
az állami szervezetek tevékenységének aktivizálása, a közszabályozás infrastruktúrájának fejlesztése és a beruházási és építési tevékenységet koordináló intézményrendszer konstruktív felhasználásának lehetőségeinek bővítése.
Az ISC-ben egy vezérlőrendszer tervezésekor figyelembe kell venni az időtényezőt. Ezt a célt szolgálják a dinamikus megközelítés előírásai, amely az ingatlantárgyak dialektikus fejlesztésben való figyelembevételét jelenti. E megközelítés keretében az ingatlanpiac retrospektív elemzése (5-15 évre) történik, és meglehetősen hosszú távra (15 évre vagy annál hosszabbra) jósolják a piaci viszonyok és a konkrét ingatlanobjektumok paramétereit. A fő megfigyelhető paraméter az árszínvonal, melynek dinamikája a kereslet és kínálat arányát tükrözi. Dinamikus megközelítés alkalmazása esetén az ingatlanpiac fejlődésének jól ismert ciklikus struktúrája használható, amelyet az ábra mutat be. 1.9.
Rizs. 1.11 Az ingatlanpiac fejlődési ciklusai
Az ingatlanpiac fejlődési ciklusai időben nem esnek egybe a gazdasági ciklusokkal (1.11. ábra): az ingatlanpiaci recesszió megelőzi a gazdaság egészének recesszióját, és a fellendülés is korábban következik be. Az ingatlanpiac helyzete szerint tehát megítélhető a gazdaság jellege és trendjei: ha az ingatlanpiacon romlik a helyzet, akkor hamarosan romlik a nemzetgazdasági helyzet, és fordítva - az emelkedés. az ingatlanpiacon rendszerint nemzetgazdasági emelkedés követi.
Az épített objektumok iránti kereslet növekedése után a létrehozott ingatlanobjektumok felszívódása tapasztalható (1). Új objektumokra gyakorlatilag nincs javaslat. Ezt a ciklust az új ingatlanok létrehozását célzó beruházás előtti kutatások növekedése határozza meg. Az ingatlanpiacon szerkezetátalakítás zajlik (2). Az újonnan létrehozott objektumok iránti megnövekedett kereslet eredményeként az ingatlanpiac eléri a csúcspontját (3), és az ingatlantárgyak áremelkedése jellemzi. Ez egy eladói piac. Továbbá a piac zsúfolt ingatlantárgyakkal, recesszió figyelhető meg. A kihasználatlan ingatlanok száma rohamosan növekszik, az ingatlan tulajdonosa nehezen tudja eladni, csökkennek az árak. Ez egy vásárlói piac. Építési kapacitástöbblet és ingatlantúltermelés tapasztalható, az építőipari tevékenység csökken. A stabilizáció (4) beáll: a kereslet és a kínálat egyensúlyban van.
Az, hogy egy termék a piacon marad, az egyik gazdasági tulajdonságát – a likviditást – képezi. Az erősen folyékony áruk gyorsan átkerülhetnek a természetes anyagi formából a pénzbeli formába és fordítva. A lakóingatlan-piacon az objektumok átlagosan 1-1,5 hónapig vannak kiállítva, a kereskedelmi ingatlanpiacon az expozíciós időszak eléri a 6 hónapot vagy annál többet, ami az ingatlantárgyak alacsony likviditását jelzi.
A reformok fejlődésének jelenlegi szakaszában, amikor számos piacon (és elsősorban a befektetési és építőipari piacon) az új üzleti feltételekre (átmeneti vagy átmeneti időszakra) való átállás folyamata véget ért, és kialakultak a feltételek a beruházások aktív használatához. piacirányítási módszerek, számos új irányítási probléma jelent meg, beleértve a módszertani kérdéseket is. Ezek a problémák (az ISC-vel kapcsolatban) nemcsak az új gazdasági viszonyok, hanem a befektetési és építőipari szektor, mint komplex rendszerszintű képződmény sajátosságait is tükrözik.
A beruházási és építési komplexum gazdálkodásának alapvető jellemzőit képező egyik legfontosabb probléma az integráció problémaköre, amely a következőképpen tekinthető:
Építőipari termelési és beruházási szféra integrációja;
Marketing és menedzsment funkciók integrálása egyetlen irányítási rendszerbe az ISK-ban.
Az első integrációs módszert objektummenedzsment-integrációként kell jellemezni, ennek keretében két integrált menedzsment objektum aggregálódik - az építőipari termelés és a beruházási szféra.
A második út a tantárgyi integrációt képezi. Két vezetési témakör összesített halmazát fedi le, amelyek különféle irányítási módszereket és e módszerek közötti kapcsolatot mérlegelik. A tudományos elméletekben a tématerületek kiválasztása a kulcsa a vizsgált jelenségek lényeges alapjainak és mintázatainak tanulmányozásának. Ebben az esetben egy ilyen jelenség szerepe a menedzsment az ISC-ben, amely alkalmazkodik egy feltörekvő piac viszonyaihoz, tématerületei pedig a marketing (és annak módszertani eszközei) és a menedzsment, amelyek saját módszerekkel és technikákkal rendelkeznek. Fontos hangsúlyozni, hogy a vizsgált jelenség tárgyterületei mindig egységviszonyban állnak, de világosan meghatározott sajátosságaik vannak, ami lehetővé teszi, hogy az integrációs kölcsönhatás sérelme nélkül elkülöníthetők legyenek.
Az irányítási rendszer integráltságát a beruházási és építési komplexumban az ábrán látható diagrammal fejezhetjük ki. 1.12.
Ha az ISC menedzsment integrációs folyamatainak objektumstrukturálása számos tudományos publikációban tükröződött, akkor a különböző menedzsment funkciók közötti kapcsolatot figyelembe vevő tantárgyi integráció főszabály szerint kívül marad a kutatási érdeklődésen. Ezzel kapcsolatban már a tanulmány e szakaszában célszerűnek tűnik felvázolni összetevőinek - a menedzsment és a marketing - legfontosabb jellemzőit, és indokolni ezek egymáshoz kapcsolódó használatának szükségességét a piaci kapcsolatok alakulásának feltételeivel kapcsolatban.
Rizs. 1.12. A beruházási és építési komplexum irányítási rendszerének integrációs folyamatának strukturálása
A „menedzsment” fogalmát, mint ismeretes, elméleti szakemberek, elemzők és gyakorlati szakemberek úgy tekintik, mint a helyi szinten – a gazdasági egység szintjén – használt „menedzsment” fogalmával. Egy ilyen megkülönböztetés első pillantásra nagyon feltételesnek tűnik, de mély gazdasági tartalmat tár fel, jelezve a feltételes megközelítés illuzórikus voltát. A "menedzsment" kifejezést akkor használjuk, ha alkalmazásának tárgya egy helyi gazdálkodó szervezet, és feladata a helyi szervezet belső környezetének kezelése. A vezetés más magasabb szintjein az objektumok vagy a vezetési tevékenység területei eltérnek azoktól, amelyek egy helyi kapcsolat belső környezetére jellemzőek, velük kapcsolatban a „menedzsment” kifejezést használják. A menedzsment mint fogalom mindig egy helyi gazdasági egységre, annak belső struktúrájára fókuszál.
A menedzsmentnek a helyi gazdálkodó egységek belső környezetével való kapcsolatát az elmúlt időszak számos tudományos publikációja hangsúlyozza. A legnagyobb érdeklődésre a V. V. Tomilov által szerkesztett „Menedzsment” tankönyvben (lásd 1.15. táblázat) található megfogalmazások összehasonlító elemzése szolgál.
A fenti terminológiai apparátust elemezve könnyen észrevehető, hogy egyértelműen a gazdálkodó egységek belső környezetének tényezőire és e környezet szerkezetére fókuszál (különböző strukturálási módokat tükrözve).
1.15. táblázat
A "menedzsment" fogalmának megfogalmazásai és azonosítása a gazdálkodó szervezet belső környezetének elemeivel és a gazdálkodási tevékenység területeivel
|
Koncepció megfogalmazása "menedzsment" |
A belső környezetet alkotó rendszerek elemei (menedzsment) |
|
|
Az emberekkel való kommunikáció módja, módja |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok (személyzetmenedzsment) |
|
|
A hatalom és a vezetés művészete |
Irányítási rendszer: vezetési stílusok, vezetési módszertan (személyi és rendszerszintű menedzsment) |
|
|
Különleges ügyesség és adminisztrációs készségek |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek és stílusok (személyzetmenedzsment) |
|
|
Vezető testület, igazgatási egység, vezetői apparátus |
||
|
Gyártási ellenőrzés |
Irányító és menedzselt rendszerek (termelésirányítás) |
|
|
A termelésirányítás alapelvei, módszerei, eszközei és formái annak hatékonyságának és jövedelmezőségének növelése érdekében |
Ellenőrzési rendszer: irányítási módszertan (rendszerszintű, termelési és pénzügyi irányítás) |
|
|
Olyan integrációs folyamat, amelynek során professzionálisan képzett szakemberek üzleti egységeket alakítanak ki és irányítanak a célok kitűzése és azok elérésének módjainak kidolgozása alapján. |
Ellenőrzési és információs rendszerek: az irányítás módszertana és szakaszai, a vezetői döntések kidolgozásának és elfogadásának módszertana (általános rendszer- és információkezelés) |
|
|
A tervezési, szervezési, koordinációs és aktivizálási funkciók ellátásának folyamata, melynek segítségével a vezetők megteremtik a feltételeket a gazdálkodó szervezetben foglalkoztatott munkavállalók eredményes és hatékony munkájához és a céloknak megfelelő eredmények eléréséhez. |
Irányítási rendszer: funkciók és vezetési módszertan, vezetési módszerek és vezetési stílusok (rendszerszintű, funkcionális és személyzeti menedzsment) |
|
|
Célok elérésének képessége a gazdasági egységben dolgozó emberek munkájának, intelligenciájának, viselkedési motívumainak irányításával |
Irányítási rendszer: módszertan, funkciók, irányítási módszerek (általános rendszer- és személyzetirányítás) |
|
|
A modern üzleti egységek sajátos testülete, mind kereskedelmi, mind nem kereskedelmi |
Irányítási rendszer: a vezetés szervezeti felépítése (általános rendszer és személyzeti menedzsment) |
|
|
A tudományos ismeretek független szférája, amelynek saját vizsgálati tárgya, sajátos problémái és megoldási megközelítései vannak |
Irányítási rendszer: a menedzsment (általános rendszermenedzsment) elméleti alapjai és módszertana |
|
|
A menedzsmenttel kapcsolatos ismeretek összessége, fogalmak, elméletek, elvek, módszerek és vezetési formák formájában bemutatva |
Irányítási rendszer: a menedzsment módszertana és elméleti alapjai (általános rendszermenedzsment) |
|
|
Egy dinamikus elem, amely támogatja az egyes üzleti entitások életképességét |
Ellenőrző és információs rendszerek (általános rendszer- és információmenedzsment) |
|
|
A vezetők különleges osztálya egy ipari társadalomban |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok, szervezeti struktúra (személyzetmenedzsment) |
|
|
Az anyagi és munkaerő-erőforrások ésszerű felhasználásán alapuló, piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezet által a kitűzött célok elérését célzó, szakszerűen végzett tevékenység önálló típusa. |
Információs rendszer, az ellenőrzési rendszer elemei: módszertan, funkciók, irányítási módszerek, információs rendszerek típusai (rendszerszintű, személyi, információs, marketing menedzsment, logisztikai menedzsment) |
|
|
A gazdálkodó szervezetek irányítási módszereinek, elveinek, eszközeinek és formáinak összessége tevékenységük hatékonyságának növelése érdekében |
Ellenőrző és információs rendszerek (általános rendszer-, objektum- és információkezelés) |
|
|
Személyes kapcsolatok, kapcsolatok, barátságok, családi és egyéb kapcsolatok alapján spontán létrejött és fellépő formális és informális gazdasági egységek menedzselése |
Ellenőrző és információs rendszerek: menedzsment módszerek, kommunikációs kapcsolatok típusai (rendszerszintű, kommunikatív menedzsment) |
|
|
A tudás és a szakmai tevékenység köre, amely az erőforrások ésszerű felhasználásán alapuló gazdálkodó szervezet céljainak kialakítására és elérésére irányul. |
Irányítási rendszer: a vezetés elméleti alapjai, vezetési módszertana (általános rendszer- és személyzetmenedzsment, erőforrás-menedzsment) |
|
|
A tevékenység típusa és a vezetői döntéshozatali folyamat |
Irányítási rendszer: az irányítás módszerei és szakaszai (általános rendszer- és személyzetirányítás) |
|
|
Univerzális emberi tevékenység, amely magában foglalja az egyén felelősségvállalását tevékenységéért és tudatos erőfeszítéseket, amelyek célja egy bizonyos eredmény elérése. |
||
|
Speciális szakma, amely a munkafolyamat különböző elemeinek különválásával alakul ki, amikor az egyes funkciók ellátását nem az alkalmazottakra, hanem a vállalkozás tulajdonosaira vagy megbízottjaira bízzák. |
Irányítási rendszer: a vezetés funkciói, módszerei és módszertana, vezetési stílusok (általános rendszer és személyzeti menedzsment) |
|
|
Társadalmi-gazdasági folyamatok irányítása piaci körülmények között működő gazdálkodó szervezet szintjén |
Menedzsment, menedzselt és információs rendszerek (általános rendszer-, funkcionális és objektummenedzsment) |
|
|
A gazdálkodó szervezet céljainak megfogalmazásához és eléréséhez szükséges tervezési, szervezési, motiválási és ellenőrzési folyamat |
Irányítási rendszer: funkciók és irányítási módszertan (általános rendszer és funkcionális menedzsment) |
|
|
Speciális tevékenység, amely a szervezetlen tömeget hatékony, céltudatos és produktív csoporttá varázsolja |
Irányítási rendszer: vezetési módszerek, vezetési stílusok, vezetési módszertan (általános rendszer és személyzet menedzsment) |
|
|
A társadalmi változás ösztönző eleme és példa a jelentős társadalmi változásokra |
Irányítási rendszer: irányítási módszerek (személyi menedzsment) |
|
|
Egy bizonyos típusú interakció két szubjektum között, amelyek közül az egyik ebben az interakcióban a vezérlés alanya, a másik pedig a vezérlő objektum pozíciójában van. |
Irányítási, információs és menedzselt rendszerek (általános rendszer, objektum, információkezelés) |
A különböző megfogalmazások összehasonlító elemzésének anyagai megelőzik a menedzsment definícióját (az egyik legsikeresebb): „A menedzsment a menedzsment tudomány része, amely magában foglalja az ellenőrzési, irányított és információs rendszerek felépítésének, elemzésének és megvalósításának módszertanát. külső piaci környezetben működő gazdálkodó szervezet szintjén” . Ez az értelmezés a tárgynak a külső környezeti jellemzőkkel való kapcsolatát hangsúlyozza, és ezt a kapcsolatot alkalmazzák a „marketing” tevékenység keretében. A marketinget (amelynek a menedzsmenthez hasonlóan sok definíciója van) úgy azonosítják, mint a piac és az üzleti egység ezen a piacon elfoglalt helyzetének kezelését. A marketing a menedzsmenttel ellentétben a külső környezet tényezőinek tanulmányozására és az ezekhez való alkalmazkodásra összpontosít a stratégiai célok elérése során.
A piaci kapcsolatok korszakának menedzsmenttudományában mindig is figyelembe vették a menedzsment marketing szempontjait. A hazai és külföldi tudományos iskolákban kialakult a marketing paradigma és megvalósításának módjainak súlyú tudományos-elméleti, módszertani és módszertani alapja a különböző piaci területeken. Számos kérdés azonban megoldatlan maradt, például a marketing stratégiai fontosságának kérdése egy adott tevékenységi területen; előjogairól és funkcióiról, a környezeti feltételektől függően differenciálva. Ezeknek a kérdéseknek a tanulmányozása egyes szerzőket arra késztet, hogy a menedzsmentelméletben új irányt hirdessenek, amely egyesíti a menedzsment és a marketing funkcióit. Ezt az irányt marketingmenedzsmentként értelmezzük.
A marketingmenedzsment megjelenése a menedzsment megközelítések arzenáljában nem véletlen. Azokban az esetekben nyer értelmet és alapot, amikor a piacképzés szakasza véget ér; a piaci folyamatok aktívan fejlődnek; a piac működő intézményi struktúrája; versenykörnyezet alakult ki; megfelelő keresletű és szerteágazó igényű fogyasztói kontingensek, valamint minden piaci szereplő érdekeinek érvényesítéséhez hozzájáruló információs és kommunikációs infrastruktúra.
A valódi befektetési és építési komplexumok az Orosz Föderációban és régióiban egy független piaci terület, amely a fejlődő piac minden tulajdonságával rendelkezik. Ezt a következő körülmények igazolják:
1) az építési projektek és más típusú építési termékek iránti fogyasztói kereslet folyamatos emelkedő tendenciája;
2) fejlett versenykörnyezet jelenléte az Orosz Föderáció minden régiójában, ahol a nagy-, közép- és kisvállalkozások képviselői vannak;
3) a piaci minták világos megnyilvánulása, és mindenekelőtt a kereslet és kínálat kapcsolata, az ármechanizmuson keresztül;
4) a piaci infrastruktúra különféle elemeinek megjelenése, ezen elemek logikai összekapcsolása és komplementaritása.
5) az építőipari szervezetek termelési kapacitásainak felhasználásának aktiválása és azok módosítása az építési termékek iránti kereslet jellemzőinek változásával összhangban;
6) az építési termékek minőségének folyamatos növekedése a kereslet növekedését követően;
7) széles körű információs támogatás rendelkezésre állása a beruházási és építési tevékenységekhez;
8) az építőipar befektetési vonzerejének növelése és ennek eredményeként a beruházási folyamatok intenzívebbé tétele, a különböző befektetési források felhasználása;
9) a beruházási és építési tevékenységek állami és regionális szabályozásának hatékony módszereinek alkalmazása, a kereslet és a kínálat növelésére szolgáló módszerek kombinációja;
10) a beruházási és építési tevékenységek jogi és szabályozási támogatásának javítása;
11) a vállalkozói szellem fejlesztése a befektetési és építőiparban, valamint a piaci kommunikáción alapuló vállalkozói hálózatok kialakítása;
12) az építőipari szervezetek és más ICC tantárgyak személyzeti irányítási rendszerének korszerűsítése, valamint a termelési, építési és piaci folyamatok irányítása terén ismeretekkel és gyakorlati készségekkel rendelkező szakemberek megjelenése;
13) a beruházási és építőipari szektor társadalmi jelentőségének nyilvános elismerése.
Az ISC ezen jellemzői objektív előfeltételeket teremtenek az ISC irányítási rendszerének és az ezen belül működő entitásoknak a konstruktív átalakításához.
Egy ilyen átalakítás vektora a menedzsment tantárgyi rendszerezésének integrálására kell irányuljon, amely egyesíti a belső és külső környezet befolyásolásának elveit, valamint az ésszerű vezetési kompromisszumok keresését, amikor a belső és külső feladatok között ellentmondások jelennek meg.
| Előző |
Bevezetés
1. Elméleti rész
2. Gyakorlati rész
3. Problémák és megoldásuk módjai
Következtetés
Bibliográfia
Bevezetés
A gazdaságpolitika egyik fő feladata a kormányzat minden szintjén az iparágak vagy más vállalatcsoportok azonosítása - a potenciális növekedési pontok és a fejlődésüket ösztönző intézkedéscsomag kialakítása. A regionális gazdaság egyik növekedési tényezőjeként gyakran az építőipari komplexumban működő vállalkozások fejlesztését tartják számon. A térség nemzetgazdasági rendszere számára a beruházási és építési komplexum az egyik kulcselem. Sok résztvevőt tömörít a területrendezés fő feladatainak megoldására: a lakosság életszínvonalának javítására irányuló igények kielégítésére, az ipari és nem ipari infrastruktúra fejlesztésére, valamint a területfejlesztési célok megvalósításának finanszírozási forrásainak felkutatására.
Az Orosz Föderáció gazdaságában az 1990-es években bekövetkezett társadalmi-gazdasági átalakulások nemzetgazdaságának minden ágazatát és komplexumát érintették, beleértve a beruházási és építőipari komplexumot is, amely a termelés jelentős visszaesését és ezt követő gyors növekedését egyaránt tapasztalta. Az ebben az időszakban bekövetkezett irányítás decentralizációjának, az építőipari komplexum szétaprózásának és az építőipari vállalkozások privatizációjának egyik következménye az építőipari tevékenység összehangolására szolgáló hatékony középső láncszem hiánya.
A modern körülmények között olyan tényezők hatására, mint a termelés szerkezetátalakítása, az építőipar legújabb technológiái, a beruházások technológiai és reproduktív szerkezetének javítási folyamatai, jelentősen megnő az építési szerződések piacának sokszínűsége, ill. résztvevőinek kapcsolatait. Eközben az építési komplexum fejlesztési potenciálja elsősorban regionális szinten valósul meg.
E tekintetben aktuálissá válik a beruházási és építési komplexum jellemzőinek, problémáinak regionális szintű fejlesztése.
1. Elméleti rész
BEFEKTETÉSI ÉS ÉPÍTÉSI KOMPLEX (ISC) - magában foglalja az összes alapképző iparágat: tervező és szerződéses szervezetek, befektetési mérnöki iparágak, építőanyag- és szerkezeti ipar, berendezések és építőanyagok beszállítói, szociális infrastrukturális vállalkozások. A komplexum központi láncszeme a tőkeépítés, mint nemzetgazdasági ág, amely minden befektetési ág erőfeszítéseit kiegészíti, az anyagi erőforrásokat tárgyi eszközökké alakítja. Az építési rendszertervezés szempontjából az ISC egy funkcionális rendszer, amely tárgyi eszközöket hoz létre. Az állóeszközök újratermelésére irányuló beruházások tőkebefektetések formájában valósulnak meg. A befektetési eljárás három szakaszból áll:
1) a források átalakítása tőkebefektetésekké, azaz. a beruházások átalakítása a befektetési tevékenység meghatározott tárgyaivá (valójában a beruházási szakasz);
2) a befektetett pénzeszközök tőkeérték-növekedéssé történő átalakítása, i.e. a befektetések átalakítása új fogyasztói értékké;
3) a tőkeérték növekedése jövedelem vagy társadalmi hatékonyság formájában.
Ahhoz, hogy megfelelően reagálhasson az ügyfelek egyre növekvő igényeire, egy ISC-nek megfelelő belső rugalmassággal kell rendelkeznie, pl. gyorsan és hatékonyan változtatni a termelési technológiát, a szervezeti felépítést, a döntések előkészítésének és meghozatalának módszereit stb. Fontos hangsúlyozni, hogy olyan szervezeten belüli koordináció alapján kell olyan belső rugalmasságot elérni, amelyben a komplexum technológiai erőforrásai gyorsan átvihetők egyik zónából a másikba.
Ugyanilyen fontos feltétel a gazdaságirányítási rendszernek az új technológiai lehetőségek felkutatására és megvalósítására való orientálása a folyamatosan növekvő fogyasztói igények kielégítésére. Nem véletlen, hogy a beruházási szféra összetételében a tőkekonstrukció mellett olyan innovatív szféra is szerepel, amelyben tudományos-műszaki termékek és szellemi potenciál valósul meg.
Regionális beruházási és építési komplexum: kialakulása és működése.
Az ország beruházási és építési komplexumának reformjának sajátosságai elsősorban az Orosz Föderáció régióinak erősen egyenetlen fejlődéséhez, és ennek következtében a gazdálkodás regionális sajátosságaihoz, valamint a szövetségi központ és a régiók közötti kapcsolatok kialakításához kötődnek. .
Az állam a befektetési tevékenység szabályozásának két módszercsoportját szokás megkülönböztetni: a közvetlen és a közvetett befolyásolás módszereit. A befektetési folyamatokra gyakorolt állami befolyás minden formája az „Orosz Föderációban a tőkebefektetések formájában végrehajtott befektetési tevékenységről” szóló törvénnyel összhangban három blokkra oszlik: jogi, adminisztratív és gazdasági (1. táblázat).
A fejlett országok kormányai elsősorban a közvetett szabályozás (adó-, amortizáció-, hitel- és pénzügyi politika) karjaira támaszkodnak. Az állam, a befektetési klímát a jövedelemadókkal, a pénzügyi és hitelmechanizmusokkal, valamint az amortizációs politikával befolyásolva, így határozza meg a tőkebefektetési piacon a játékszabályokat a különböző típusú vállalkozások számára.
Az orosz gazdaságban befektetéshiány mutatkozik, ezért a befektetési politika egyik legfontosabb célja a befektetési források további forrásainak és tartalékainak felkutatása, valamint új befektetési források megteremtése.
1. táblázat A befektetési tevékenység állami szabályozásának eszközei
A regionális beruházási és építési komplexum fejlesztési prioritásai és fejlesztési irányai a regionális beruházási politikában jelennek meg. A szakértők számos olyan okot azonosítanak, amelyek hátráltatják a régiók beruházási politikájának hatékony megvalósítását:
Stabil adójogszabályok hiánya;
A vállalkozói tevékenység fejlesztésére biztosított adókedvezmények megszerzésének bonyolult eljárása;
Új törvények elfogadásának szükségessége az amortizációs politikáról;
A földhöz jutás kérdése továbbra is megoldatlan.
A beruházási és építőipari tevékenységek országgazdaságban elfoglalt helyének és szerepének meghatározása megköveteli a beruházási és építési komplexum társadalmi-gazdasági lényegének feltárását, sajátosságainak és fejlődési trendjeinek tanulmányozását a modern gazdaságban.
Az ország gazdaságának irányítása szempontjából az „épületkomplexum” mint államigazgatási tárgy (szövetségi szinten) fogalma jelenleg nem tükrözi a reálgazdasági kapcsolatok lényegét. Ennek oka a vertikális „tröszt - egyesület - a minisztérium főosztálya” felszámolása, amely vákuumhoz vezetett a középvezetésben. Az építőipari szervezetek tevékenysége önálló, funkcionális és gazdasági magatartásukra állami befolyást csak közvetetten, kötelező jogszabályi támogatással lehet megvalósítani.
Úgy gondolják, hogy a beruházási és építési tevékenységeket egy bizonyos termelési rendszer, funkcionális és intézményi struktúrák hajtják végre, amelyek az orosz gazdaság beruházási és építőipari szektorát alkotják.
A befektetési és építőipari szektor (az oroszországi Goskomstat módszertana szerint) a „nem pénzügyi vállalkozások” és a „pénzügyi intézmények” szektor egy bizonyos részét jelenti. A felsoroltakon kívül ide tartozik még a „közintézményi szektor” (részben) és a „háztartási szektor”. Így a befektetési és építőipari szektorba a befektetők, az építőipari komplexum és az intézményi struktúrák tartoznak.
Szövetségi szinten a beruházási és építési komplexum termelési, funkcionális és intézményi struktúrák összességeként fogható fel. A beruházási és építési komplexum sajátos tartalmat és gazdasági tartalmat csak regionális szinten szerez. Az országos (szövetségi) beruházási és építési komplexum helyi, regionális komplexumok összességeként ábrázolható. Ugyanakkor minden regionális beruházási és építési komplexumot a kialakulási, működési és fejlődési folyamatok bizonyos egyedisége jellemez.
A jelenlegi oroszországi gazdasági körülmények között a beruházási és építési komplexum állapota komoly hatással van a gazdaság valamennyi ágazatának teljesítményére és a lakosság megélhetésére, a régió társadalmi-gazdasági fejlődésére.
Jelenleg Oroszországban az építési menedzsmentet nem az építőiparban kölcsönösen alárendelt szervezetek hierarchikus struktúrájának tekintik, hanem a beruházási és építési tevékenységek irányítási rendszerének, amelynek szabályozó szerepe van a kormányzati hatóságok részéről. A beruházási és építési tevékenység állami szabályozása egy sajátos irányítási funkció, amelynek célja az állami (köz) és a magánérdekek összekapcsolása, hogy a nemzetgazdaságban racionálisan nagy arányokat (arányokat) alakítson ki a fogyasztás, a felhalmozás és a beruházás között, előrejelzésen, stratégiai tervezésen, költségvetési finanszírozáson, adózás és egyéb állami befolyási intézkedések a befektetések, bérmunkák és ingatlanpiacokon.
A piaci rendszerre való átállás során a közvetlen irányítási módszereket felváltják a szabályozási módszerek. A beruházási és építési komplexum gazdaságának fejlesztésében az állam szabályozó funkciói az egyik fő feladat a hatékonyságnövelés problémájának megoldásában.
A menedzsment tárgyaként (állami szervek
Bevezetés
1. Elméleti rész
2. Gyakorlati rész
3. Problémák és megoldásuk módjai
Következtetés
Bibliográfia
Bevezetés
A gazdaságpolitika egyik fő feladata a kormányzat minden szintjén az iparágak vagy más vállalatcsoportok azonosítása - a potenciális növekedési pontok és a fejlődésüket ösztönző intézkedéscsomag kialakítása. A regionális gazdaság egyik növekedési tényezőjeként gyakran az építőipari komplexumban működő vállalkozások fejlesztését tartják számon. A térség nemzetgazdasági rendszere számára a beruházási és építési komplexum az egyik kulcselem. Sok résztvevőt tömörít a területrendezés fő feladatainak megoldására: a lakosság életszínvonalának javítására irányuló igények kielégítésére, az ipari és nem ipari infrastruktúra fejlesztésére, valamint a területfejlesztési célok megvalósításának finanszírozási forrásainak felkutatására.
Az Orosz Föderáció gazdaságában az 1990-es években bekövetkezett társadalmi-gazdasági átalakulások nemzetgazdaságának minden ágazatát és komplexumát érintették, beleértve a beruházási és építőipari komplexumot is, amely a termelés jelentős visszaesését és ezt követő gyors növekedését egyaránt tapasztalta. Az ebben az időszakban bekövetkezett irányítás decentralizációjának, az építőipari komplexum szétaprózásának és az építőipari vállalkozások privatizációjának egyik következménye az építőipari tevékenység összehangolására szolgáló hatékony középső láncszem hiánya.
A modern körülmények között olyan tényezők hatására, mint a termelés szerkezetátalakítása, az építőipar legújabb technológiái, a beruházások technológiai és reproduktív szerkezetének javítási folyamatai, jelentősen megnő az építési szerződések piacának sokszínűsége, ill. résztvevőinek kapcsolatait. Eközben az építési komplexum fejlesztési potenciálja elsősorban regionális szinten valósul meg.
E tekintetben aktuálissá válik a beruházási és építési komplexum jellemzőinek, problémáinak regionális szintű fejlesztése.
1. Elméleti rész
BEFEKTETÉSI ÉS ÉPÍTÉSI KOMPLEX (ISC) - magában foglalja az összes alapképző iparágat: tervező és szerződéses szervezetek, befektetési mérnöki iparágak, építőanyag- és szerkezeti ipar, berendezések és építőanyagok beszállítói, szociális infrastrukturális vállalkozások. A komplexum központi láncszeme a tőkeépítés, mint nemzetgazdasági ág, amely minden befektetési ág erőfeszítéseit kiegészíti, az anyagi erőforrásokat tárgyi eszközökké alakítja. Az építési rendszertervezés szempontjából az ISC egy funkcionális rendszer, amely tárgyi eszközöket hoz létre. Az állóeszközök újratermelésére irányuló beruházások tőkebefektetések formájában valósulnak meg. A befektetési eljárás három szakaszból áll:
1) a források átalakítása tőkebefektetésekké, azaz. a beruházások átalakítása a befektetési tevékenység meghatározott tárgyaivá (valójában a beruházási szakasz);
2) a befektetett pénzeszközök tőkeérték-növekedéssé történő átalakítása, i.e. a befektetések átalakítása új fogyasztói értékké;
3) a tőkeérték növekedése jövedelem vagy társadalmi hatékonyság formájában.
Ahhoz, hogy megfelelően reagálhasson az ügyfelek egyre növekvő igényeire, egy ISC-nek megfelelő belső rugalmassággal kell rendelkeznie, pl. gyorsan és hatékonyan változtatni a termelési technológiát, a szervezeti felépítést, a döntések előkészítésének és meghozatalának módszereit stb. Fontos hangsúlyozni, hogy olyan szervezeten belüli koordináció alapján kell olyan belső rugalmasságot elérni, amelyben a komplexum technológiai erőforrásai gyorsan átvihetők egyik zónából a másikba.
Ugyanilyen fontos feltétel a gazdaságirányítási rendszernek az új technológiai lehetőségek felkutatására és megvalósítására való orientálása a folyamatosan növekvő fogyasztói igények kielégítésére. Nem véletlen, hogy a beruházási szféra összetételében a tőkekonstrukció mellett olyan innovatív szféra is szerepel, amelyben tudományos-műszaki termékek és szellemi potenciál valósul meg.
Regionális beruházási és építési komplexum: kialakulása és működése.
Az ország beruházási és építési komplexumának reformjának sajátosságai elsősorban az Orosz Föderáció régióinak erősen egyenetlen fejlődéséhez, és ennek következtében a gazdálkodás regionális sajátosságaihoz, valamint a szövetségi központ és a régiók közötti kapcsolatok kialakításához kötődnek. .
Az állam a befektetési tevékenység szabályozásának két módszercsoportját szokás megkülönböztetni: a közvetlen és a közvetett befolyásolás módszereit. A befektetési folyamatokra gyakorolt állami befolyás minden formája az „Orosz Föderációban a tőkebefektetések formájában végrehajtott befektetési tevékenységről” szóló törvénnyel összhangban három blokkra oszlik: jogi, adminisztratív és gazdasági (1. táblázat).
A fejlett országok kormányai elsősorban a közvetett szabályozás (adó-, amortizáció-, hitel- és pénzügyi politika) karjaira támaszkodnak. Az állam, a befektetési klímát a jövedelemadókkal, a pénzügyi és hitelmechanizmusokkal, valamint az amortizációs politikával befolyásolva, így határozza meg a tőkebefektetési piacon a játékszabályokat a különböző típusú vállalkozások számára.
Az orosz gazdaságban befektetéshiány mutatkozik, ezért a befektetési politika egyik legfontosabb célja a befektetési források további forrásainak és tartalékainak felkutatása, valamint új befektetési források megteremtése.
1. táblázat A befektetési tevékenység állami szabályozásának eszközei
A regionális beruházási és építési komplexum fejlesztési prioritásai és fejlesztési irányai a regionális beruházási politikában jelennek meg. A szakértők számos olyan okot azonosítanak, amelyek hátráltatják a régiók beruházási politikájának hatékony megvalósítását:
Stabil adójogszabályok hiánya;
A vállalkozói tevékenység fejlesztésére biztosított adókedvezmények megszerzésének bonyolult eljárása;
Új törvények elfogadásának szükségessége az amortizációs politikáról;
A földhöz jutás kérdése továbbra is megoldatlan.
A beruházási és építőipari tevékenységek országgazdaságban elfoglalt helyének és szerepének meghatározása megköveteli a beruházási és építési komplexum társadalmi-gazdasági lényegének feltárását, sajátosságainak és fejlődési trendjeinek tanulmányozását a modern gazdaságban.
Az ország gazdaságának irányítása szempontjából az „épületkomplexum” mint államigazgatási tárgy (szövetségi szinten) fogalma jelenleg nem tükrözi a reálgazdasági kapcsolatok lényegét. Ennek magyarázata a vertikális „tröszt – egyesület – főosztály – minisztérium” felszámolása, ami a középvezetési szinten vákuum kialakulásához vezetett. Az építőipari szervezetek tevékenysége önálló, funkcionális és gazdasági magatartásukra állami befolyást csak közvetetten, kötelező jogszabályi támogatással lehet megvalósítani.
Úgy gondolják, hogy a beruházási és építési tevékenységeket egy bizonyos termelési rendszer, funkcionális és intézményi struktúrák hajtják végre, amelyek az orosz gazdaság beruházási és építőipari szektorát alkotják.
A befektetési és építőipari szektor (az oroszországi Goskomstat módszertana szerint) a „nem pénzügyi vállalkozások” és a „pénzügyi intézmények” szektor egy bizonyos részét jelenti. A felsoroltakon kívül ide tartozik még a „közintézményi szektor” (részben) és a „háztartási szektor”. Így a befektetési és építőipari szektorba a befektetők, az építőipari komplexum és az intézményi struktúrák tartoznak.
Szövetségi szinten a beruházási és építési komplexum termelési, funkcionális és intézményi struktúrák összességeként fogható fel. A beruházási és építési komplexum sajátos tartalmat és gazdasági tartalmat csak regionális szinten szerez. Az országos (szövetségi) beruházási és építési komplexum helyi, regionális komplexumok összességeként ábrázolható. Ugyanakkor minden regionális beruházási és építési komplexumot a kialakulási, működési és fejlődési folyamatok bizonyos egyedisége jellemez.
A jelenlegi oroszországi gazdasági körülmények között a beruházási és építési komplexum állapota komoly hatással van a gazdaság valamennyi ágazatának teljesítményére és a lakosság megélhetésére, a régió társadalmi-gazdasági fejlődésére.
Jelenleg Oroszországban az építési menedzsmentet nem az építőiparban kölcsönösen alárendelt szervezetek hierarchikus struktúrájának tekintik, hanem a beruházási és építési tevékenységek irányítási rendszerének, amelynek szabályozó szerepe van a kormányzati hatóságok részéről. A beruházási és építési tevékenység állami szabályozása egy sajátos irányítási funkció, amelynek célja az állami (köz) és a magánérdekek összekapcsolása, hogy a nemzetgazdaságban racionálisan nagy arányokat (arányokat) alakítson ki a fogyasztás, a felhalmozás és a beruházás között, előrejelzésen, stratégiai tervezésen, költségvetési finanszírozáson, adózás és egyéb állami befolyási intézkedések a befektetések, bérmunkák és ingatlanpiacokon.
A piaci rendszerre való átállás során a közvetlen irányítási módszereket felváltják a szabályozási módszerek. A beruházási és építési komplexum gazdaságának fejlesztésében az állam szabályozó funkciói az egyik fő feladat a hatékonyságnövelés problémájának megoldásában.
A következő esetek tekinthetők gazdálkodási alanynak (állami beruházást és építést irányító szervek):
A beruházási és építési tevékenységek általános irányító szervei: az állam törvényhozó szervei (Állami Duma, Föderációs Tanács, az Orosz Föderációt alkotó testületek parlamentjei); szövetségi végrehajtó hatóságok és területi struktúráik (az Orosz Föderáció kormánya és alattvalóinak kormányai); az állam igazságszolgáltatási szervei (döntőbíróságok);
Beruházási és építési tevékenységek közvetlen irányító szervei (Gazdaságfejlesztési és Kereskedelmi Minisztérium, Pénzügyminisztérium, Ipari és Energiaügyi Minisztérium, Regionális Fejlesztési Minisztérium, Rosstroy);
Beruházási és építési tevékenységek közvetett irányító szervei (vagyonügyi minisztérium, külügyminisztérium, monopóliumellenes politikával foglalkozó minisztérium, ipari, tudományos és technológiai minisztérium, egyéb ágazati minisztériumok és területi struktúráik, a szövetségi kincstár és területi struktúrái, állam és regionális költségvetésen kívüli alapok stb.);
Az állam részvételével létrehozott befektetési és pénzügyi infrastruktúra funkcionális szervei (állami befektetési alapok, állami befektetési és biztosító társaságok, állami befektetési és kereskedelmi bankok, befektetési ügynökségek stb.).
A beruházási és építőipari szektorban az elmúlt években végbemenő folyamatok különösen dinamikusak, ami egy új, elfogadhatóbb gazdálkodási modell felkutatásának szükségességét jelzi. Jelentős lökést adott ennek a problémának a megoldásához a szövetségi végrehajtó szervek reformja, amelyet az Orosz Föderáció elnökének 2006. március 9-i N 314 „A szövetségi végrehajtó hatalom rendszeréről és felépítéséről” szóló rendeletével összhangban hajtottak végre. testületek” és a 2006. május 20-i N649 „A szövetségi szervek végrehajtó hatalom szerkezetének kérdései”. Elfogadtak egy irányítási rendszert, amely sematikusan így néz ki: szövetségi minisztériumok - szövetségi szolgálatok - szövetségi ügynökségek (1. ábra). Az Orosz Föderáció kormányának 2006. június 16-i N 286-os rendeletével összhangban az oroszországi Gosstroyt a Szövetségi Építésügyi, Lakásügyi és Kommunális Szolgáltatások Ügynökségévé (Rosstroj) alakították át. Így szövetségi szinten a az építőipar jelentősen megváltozott, és közelebb került az üzleti szervezetekhez, mivel a szövetségi ügynökségek a végrehajtó hatóságok szövetségi körének „alulról építkező” láncszemei.
