A csoport legfontosabb leánybankja. Csani Sándor: „Az OTP Csoport olyan bankot keres, amely képes üzletet generálni. Az OTP Bankról

Egy magyar bank hitelfelvevői Oroszország biztonságát aláásónak tartották a neki felvett hitelek visszaadását

Oroszországban dolgozó magyar OTP-bank, amely komoly mérleg-, forgótőke- és likviditásproblémákkal küzd, és nem akart devizahitelesekkel rendezni viszonyát, új váratlan csapás elé került. A jelek szerint az OTP Bank hitelfelvevői, akik együttesen jelentős összegekkel tartoznak a banknak, megtalálták a legális módot, hogy elkerüljék számláik fizetését. Amint arról többen is beszámoltak tömegmédia, a külföldi érdekeltségű bankok – köztük a magyar OTP-bank – hitelfelvevői tömegesen fordulnak a rendvédelmi szervekhez azonos típusú nyilatkozatokkal az alábbiak szerint: „Én, ilyen és olyan, vettem fel hitelt egy banktól, de akkor még nem tudtam hogy a bank alapítói külföldi cégek voltak, amelyek székhelye a NATO tagországokban található. Nem ellenzem a kölcsön visszafizetését, de nem is tehetem, mivel ezek a cselekmények az Orosz Föderáció Büntető Törvénykönyvének 275. cikkének hatálya alá tartoznak, nevezetesen pénzügyi segítségnyújtás külföldi államnak, nemzetközi vagy külföldi szervezetnek vagy képviselőiknek. az Orosz Föderáció biztonsága ellen irányuló tevékenységek.

Magyarország ugyanis, ahol az OTP-csoport székhelye található, 1999 óta teljes jogú tagja a NATO-tömbnek, amely, mint ismeretes, az utóbbi időben különösen barátságtalan politikát folytat hazánkkal szemben. Ráadásul Magyarország tagja az Európai Uniónak, amely időnként mindenféle korlátozó szankciót vezet be Oroszországgal és az oroszokkal szemben. Emellett az OTP-Bank pénzügyi politikája úgy épül fel, hogy a bank rendelkezésére álló orosz pénz európai számlákra kerül. Tőlük pedig az OTP-Bank tulajdonosa, Csani Sándor fizet adót, ami egyebek mellett az európai bürokrácia finanszírozására és az észak-atlanti blokk védelmi erejének növelésére megy. Ráadásul az OTP-Bank Ukrajnában működő fiókja az elmúlt évben egyértelműen kereskedelmi célból politikai projektté vált. Az ukrán fiók vezetése szerint tehát az elmúlt évet lenyűgöző veszteséggel zárta a Nezalezhnaya hitelintézet, de ez nem vezetett az ukrajnai OTP-Bank bezárásához. Bár például ugyanazon Shandor Chani szerint kereskedelmi kockázatok miatt azonnal felhagyott azerbajdzsáni tevékenységével. Ez azt jelentheti, hogy Ukrajnában az OTP-Bank tulajdonosa olyan speciális feladatokat lát el bankhálózatán keresztül, amelyeknek semmi közük a pénzszerzéshez. Hogy mik ezek a feladatok, csak találgatni lehet. De nyilvánvaló, hogy ezek biztosan nem felelnek meg Oroszország érdekeinek, de valószínűleg élesen ellentmondanak nekik.

Ezért indokolt az OTP-Bank orosz hitelfelvevőinek kollektív döntése, hogy megtagadják a kifizetéseket ennek a banknak. Ráadásul – mint a közelmúltban ismertté vált – Shandor Chani úgy döntött, hogy pluszpénzt keres az orosz gazdaság átmeneti nehézségein, és évi 18 százalékos „pénzügyi segítséget” nyújtott oroszországi leánybanki struktúrájának. Nyilvánvalóan ezekre a körülményekre tekintettel az OTP-Bank orosz fiókja vállalta a hitel teljes lebonyolítását, szemérmetlenül az orosz ügyfelekre hárítva a "Papa Shandor"-ral szembeni kötelezettségeit. Az Oroszországgal szembeni ilyen ragadozó megközelítés csak ellenséges akciónak tekinthető, amelynek semmi köze a kölcsönösen előnyös együttműködés alapelvéhez, amelyre a magyar Shandor Czani banki üzletága néhány évvel ezelőtt tartózkodási engedélyt kapott az orosz bankpiacon.

Eközben az orosz OTP-bankban és körülötte napról napra eszkalálódik a helyzet. Mint ismeretes, 2014 második felétől a bank komoly problémákat tapasztalt a devizahitelesekkel, ami negatívan érintette a hitelintézet mérlegét. A helyzetet súlyosbította az OTP-bank által bőkezűen szétosztott fogyasztási hitelek vissza nem fizetése. Ráadásul a bankszektor helyzetének általános romlása mellett az OTP-Bank nem kerülte el a betétesek támadásait, akik úgy döntöttek, hogy minden esetre megtakarításokat vesznek fel a betétekből. Az OTP-Bankban azonban továbbra is jelentős a lakossági betétek állománya. Ez azt jelenti, hogy e bank jelenlegi helyzetét tekintve sokszorosára nő annak a kockázata, hogy ügyfelei csatlakoznak a megtévesztett betétesek seregéhez. Azt, hogy a helyzet egy ilyen kimenetel felé halad, az is bizonyítja, hogy a jegybank az OTP Bankhoz küldte képviselőjét, aki egy hitelintézet minden műveletét ellenőrzi. Az OTP-bankkal szembeni növekvő bizalmatlanságot jelezve azonban még az ilyen ellenőrzés alatti munka sem garantálja, hogy 2015-ben egy nap nem fog összeomlani ez a bank. A szorongás és a pánik nemcsak a betéteseket, hanem az OTP-Bank dolgozóit is érinti, akik megértik, hogy az ügy zsákutcába jut.

Oleg Romanov.

Az OTP Bank nem tűnik agresszíven fejlődő banknak, de kockázati étvágya megmarad. A Prominvestbankkal várt üzlet nem jött létre, de a bank aktívan keresi a megvásárolni kívánt bankot. Arról, hogy a magyar OTP-csoport mit szeretne elérni az ukrán bankpiacon – mondta Csani Sándor, az OTP Bank igazgatóságának elnöke és vezérigazgatója, a FinClub újságírója, Victoria Rudenko (ukrán).

– Az OTP Csoport befektetői és tőkepiaci főosztályának igazgatója, Pataki Sándor bejelentette, hogy a csoport minden jelenléti országban a piac legalább 5 százalékát kívánja elfoglalni. Az OTP Bank a piac 2 százalékát birtokolja az eszközállományban. Mikor tervezi az arány 5%-ra emelését?

– Valójában a terveink között szerepel, hogy mind a kilenc piacon, ahol jelen vagyunk, legalább 10 százalékos piaci részesedést érjünk el. Még akkor is, ha jelen pillanatban nem látunk ilyen lehetőséget. Részesedésünket mindkét irányban igyekszünk növelni: organikus növekedéssel és akvizíciókkal is, természetesen ha megfelelő célt látunk az akvizícióra.

Tavaly kivásároltuk az AXA Bank Europe magyarországi portfólióját. Horvátországban megvettük a Splitska bankát, amely nagyobb, mint a miénk volt (OTP Bank Croatia). Szerbiában (Vojvodjanska banka) és Romániában (Banca Romaneasca) is vásároltunk bankokat. Ha van más lehetőség, akkor azokat kihasználjuk.

Ukrajnában elsősorban az árfolyamváltozások miatt szenvedtünk el jelentős veszteségeket. Elveszítettük a Krím-félszigeten található fiókjainkat és az ott kiadott hiteleinket. Hasonló helyzetbe kerültünk Ukrajna keleti régióiban is. Ennek ellenére készen állunk a növekedésre, és hiszünk abban, hogy a tavaly Ukrajnában megkezdett kedvező tendenciák folytatódnak. Idén Ukrajnában például egy másik bank két fiókját vettük meg, tulajdonképpen az ő vállalkozásukkal együtt.

- Az OTP Csoport fontolóra vette a Prominvestbank megvásárlásának lehetőségét. Miért bukott meg az üzlet?

A Prominvestbank megbukott, mert nem illett a portfóliónkhoz. Mindenekelőtt olyan bankot keresünk, amely képes üzletet generálni, vagyis olyan bankot, amely nem csak infrastruktúrát vagy portfóliót biztosít, mert ez rövid távú hatás: megszűnik a portfólió, és nem kell infrastruktúrát vásárolni, mert az már megvan.

- Milyen követelményeket támaszt egy „jó eszköz” megszerzéséhez?

Mi magunk évente több száz millió dolláros üzletet generálunk, és olyan bankot keresünk, amely képes üzletet generálni azokban a szegmensekben, ahol nem vagyunk jelen. Nem akarunk olyan letargikus szendergésben lévő bankot venni, amelynek fiókjai tele vannak emberekkel, de a céges hitelállománya tele van rossz eszközökkel. Olyan bankra van szükségünk, amely aktívan működik, olyan ügyfelei vannak, akik aktívan veszik igénybe a bank szolgáltatásait és készek kiegészíteni tevékenységünket.

Az OTP Bank az OTP Csoport egyetlen „leánya”, amelynek vállalati portfóliója jóval nagyobb, mint a lakossági, részesedése 69%. Tervezi a portfólió egyensúlyát?

A jelenlegi helyzet nem zavar bennünket. Valójában történelmileg alakult ki. Amikor megvettük a bankot a Raiffeisentől, hitelállománya nagyrészt vállalati volt. Feladatunk mindkét irány fejlesztése: lakossági és vállalati egyaránt. Ha a kiskereskedelemről beszélünk, akkor azt hisszük, hogy szolgáltatásaink jó minőségűek, jó termékpalettánk van, a hitelkártyák száma növekszik. Úgy gondolom, hogy ebben az irányban jó úton haladunk. Míg Ukrajnában a bankok, köztük az OTP Bank is kénytelenek megküzdeni a problémás hitelekkel, nem tudnak teljes mértékben belefogni a fejlesztésbe. Örülünk azonban az ukrán leányvállalat növekedésének mind a vállalati, mind a lakossági területen. A lízingszegmens is jól növekszik. A tervezett növekedés előtt vagyunk.

Magyarország aktívan fejleszti a kkv-k irányát. Tervezi-e sikeres magyar termékek bevezetését Ukrajnában? Milyen szemszögből lehetséges ez? Az OTP Bank portfóliójában ugyanis csekély a kkv-k részesedése: a hitelállományban 1,87%, a betétállományban 3,73%.

Több magyar termék is van, amit már bemutattunk Ukrajnában. De ukrán szakembereink meglehetősen sikeresen fejlesztik saját termékeiket, igazodva az ukrán vállalatok sajátosságaihoz és igényeihez. És úgy gondolom, hogy az ukrán kkv-k nem kapnak rosszabb szolgáltatást, mint magyar társaik. Ugyanakkor több olyan terület is van, ahol a magyar tapasztalatok átvételét tervezzük, ha az ukrán jogszabályokban bizonyos változtatások történnek. Ez vonatkozik a digitális aláírásra és az online azonosításra. Például nem tudtunk olyan terméket piacra dobni Ukrajnában, amelyhez nem szükséges személyesen a fiókba jönni azonosítás céljából, és online számlát nyithat. Magyarországon ez lehetséges.

Magyarországon a 2008-as válság után a bankok gyorsan megoldották a problémás eszközök kérdését. Mit tanácsolna Ukrajnának a magyar tapasztalatok alapján?

Hozzájárult a magyarországi helyzet rendezéséhez, hogy a problémás hiteleket le lehetett írni és teljesen kizárni az adóalapból. Az a tény, hogy a magyar bankszektor immár nagyon aktív mind a lakossági, mind a vállalati szektorban, azt mutatja, hogy a problémás hitelektől még megtisztult az egyenleg, a felszabaduló forrásokat pedig a hitelezés növelésére fordították. Sokat segített nekünk, hogy nem kellett NPL-t eladnunk külső behajtási vagy faktoring cégeknek. Mindent a saját faktoring cégünkkel sikerült megoldanunk. Ennek eredményeként a bank csak az új hitelállományra koncentrált. Adójog szempontjából nem volt különbség, hogy a problémás hitelállományt kinek adjuk el - külső cégnek vagy „sajátunknak”. A bankszektor szabályozásának és az adózás megváltoztatásának tapasztalatai átvehetők. Mindemellett elég hatékonynak tartom a magyar csőd- és felszámolási jogszabályokat, valamint a hitelezői jogok védelmét. Ukrajnában ez egy gyenge pont. Bár szeretném megjegyezni, hogy ukrán kollégáinktól sokat tanultunk behajtási ügyekben.

Önnek van egy faktoring cége Ukrajnában. Tervezi-e csődbe ment bankok vagyonának megvásárlását a magánszemélyek Betétbiztosítási Alapjában?

Most fő feladatunk a problémás hitelek ügyének megoldása bankunkban.

Magyarországon az OTP-csoporthoz mintegy 20 cég tartozik: az utazásszervezőtől az ingatlanlízingig és az egészségbiztosításig. Tervezi-e a csoport bővítését Ukrajnában ezeken a területeken?

Azokban a piaci szegmensekben, ahol jelenlétünk szükséges és célszerű, már Ukrajnában is jelen vagyunk - ezek az OTP Leasing, OTP Capital, OTP Faktoring cégek. Nem látjuk értelmét új jogi személyek létrehozásának pusztán a cégcsoport számának növelése érdekében.

– Tervezi-e a csoport földrajzi körének bővítését?

Ha Európát tekintjük, akkor a legnagyobb növekedési potenciál éppen azon a részen van, ahol jelen vagyunk. Ha ebben a régióban 16%-os befektetésarányos megtérülést érhet el, akkor miért menjen olyan országokba, ahol ez kevesebb, mint 10%. Ezen túlmenően ez a régió nagyobb gazdasági növekedési potenciállal rendelkezik, ami azt jelenti, hogy a bankpiac potenciálja is nagyobb. Vagyis nincs értelme Nyugat-Európába menni. Persze ha találunk valami digitális megoldást, amivel kis befektetéssel betörhetünk a nyugat-európai bankpiacra, akkor minden bizonnyal élünk a lehetőséggel. Ázsiában más a helyzet. Ott aktívan keresünk egy befektetési tárgyat. Kínában már képviseletet nyitottunk – idén megkaptuk az engedélyt. De a célunk nem maga Kína, hanem más ázsiai országok.

- Milyen országok érdeklik Ázsiában?

Például Vietnam. A jövőben szeretnénk belépni Kínába is. De nagyon szigorú követelmények vannak. A képviseleti irodának legalább két éve léteznie kell ahhoz, hogy vállalkozásbővítésre pályázhasson.

– Az OTP türelmes befektető. Nem volt vágy elhagyni egy piacot?

Kilépni a piacról azt jelenti, hogy veszítünk. Minden konfliktusban ragaszkodtam ahhoz az állásponthoz, hogy várni kell.

Számos vezető bank működik Oroszországban, köztük az OTP Bank. Ez a szervezet termékeket és szolgáltatásokat kínál magánszemélyeknek és jogi személyeknek egyaránt. A kedvező szolgáltatási feltételek és a lojális hitelpolitika minden nap új ügyfeleket vonz, és lehetővé teszi a bank gyors fejlődését.

Az OTP Bankról

A pénzügyi szervezet története 1994-ben kezdődött. Az OTP kezdetben Investsberbank nevet viselt, de az OTP Csoportba lépéssel járó radikális metamorfózisok miatt 2008 februárjában OTP Bank néven vált ismertté.

Csoport

Az OTP Bank 2006-ban a magyar OTP Csoport része lett, amely ma Európa vezető pénzintézete és vezető banki szolgáltatója. A Csoport olyan területeken vesz részt, mint a banki, biztosítási, befektetési, lízingelési tevékenység. Alapja a magyarországi OTP Bank. Az országos piac 26 százalékát foglalja el, vagyonának értékét 10 978 359 millió forintra becsülik. Oroszországon kívül a következő országok tartoznak a csoportba:

1. Ukrajna.
2. Bulgária.
3. Szlovákia.
4. Szerbia.
5. Montenegró.
6. Horvátország.
7. Románia.

Az OTP latin rövidítése az Országos Takarékpénztár rövidítése. Idővel az orosz nyelvre vándorolt, és a helyi fiókok elnevezésére kezdték használni.

Sztori

Az OTP Bank rohamosan fejlődik. Tevékenysége során folyamatos vagyon- és nyereségnövekedés, új technológiák bevezetése, minőségi termékek létrehozása volt tapasztalható. A nagyszerű eredményeket többször is elismerték különböző díjakon. Köszönetet kell mondanunk a vezetőségnek is, akik helyes döntéseiknek köszönhetően magas szintre emelték a társaságot.

Az OTP Bank fejlődésének történetét a táblázat mutatja be:

Küldetés és jövőkép

Az OTP Bank igyekszik elnyerni a fogyasztók bizalmát, ami sikerült is neki. Megfizethető termékeket és szolgáltatásokat értékesít az Orosz Föderáció minden régiójában. Küldetése a pénzügyi kultúra növelése és a banki szolgáltatások piacának fejlesztése. Az OTP Bank jövőképe az alábbi hosszú távú célok elérése:

• a rendszeres ügyfelek számát 3 millióra növelni;
• bejutni az Orosz Föderáció TOP-20 bankjába;
• az OTP Csoport egyik fő iparágává vált.

Tekintettel arra, hogy az OTP nyereségében és egyéb mutatóiban stabilan nő, a közeljövőben megvalósíthatja terveit. A nagy ügyféláramlást a kedvező hitel- és betétfeltételek, a banki termékek széles választéka, valamint a magas színvonalú európai szintű szolgáltatás biztosítja. A tarifákat a különféle társadalmi státuszú állampolgárok, köztük a nyugdíjasok, a segélyezettek és a munkanélküliek számára számítják ki. A potenciális ügyfeleknek támasztott követelmények nagyon lojálisak.

Az OTP Bank ügyvezetése

A társaság alapítása során folyamatosan cserélődött a vezetősége. Ma azonban így néz ki:

Pénzügyi mutatók

Az „OTP Bank” az elmúlt beszámolási időszakban (2018.03.) javított pénzügyi teljesítményén. A jelentésből származó mutatókat a táblázat tartalmazza:

Cím és részletek

A bank központi irodája Moszkvában található, és a következő jogi és tényleges címmel rendelkezik: 125171, Moszkva, Leningradskoe shosse, 16A, 1. épület. A postai levelezést azonban a következő címre kézbesítik: 127299, Moszkva, Clara Zetkin utca, 4A, 1. épület.

Az átutalások végrehajtásához az alábbiakban találja a pénzintézet adatait:

Ügyfelek és partnerek

A bank által kiszolgált fő kontingens magánszemélyek. Számukra egy szabványos termékkészletet dolgozott ki, beleértve a lakossági fogyasztási hiteleket, a betéteket és a hitelkártyákat. Vállalati ügyfeleket is kiszolgál. Számukra elszámolási műveleteket, pénzeszközök betétszámlákon történő elhelyezését és még sok mást hajtanak végre.

A banknak sok partnere van. Közülük a legnépszerűbbek a következő cégek: Moscow Jewelry Factory, Snow Queen, Megafon, Euroset. Különféle kedvezményeket és bónuszokat kínálnak a banki ügyfeleknek. A partner üzletekben is igényelhet hitelt, ami nagyon kényelmes.

Az OTP Bank vezető szerepet tölt be a pénzügyi piacon Oroszországban. Ezért, ha megbízható pénzintézetet választunk betétlekötéshez vagy hiteligényléshez, mindenekelőtt erre érdemes odafigyelni. A legkedvezőbb feltételeket kínálja Oroszországban, ami optimális lesz a lakosság különböző szegmensei számára.

Sándor Csani

Az OTP Bank Nyrt. Igazgatóságának elnöke.

Cani Sándor 1974-ben diplomázott a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán, 1980-ban a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen, és ott végezte posztgraduális tanulmányait. Okleveles könyvvizsgáló és minősített árképzési szakember.

Tanulmányai befejezése után a Pénzügyminisztérium Pénzügyi Osztályán, majd a Pénzügyminisztérium Titkárságán dolgozott. 1983-tól 1986-ig a Földművelésügyi és Élelmiszeripari Minisztérium főosztályát vezette. 1986-ban a bankszektorba került: a Magyar Hitelbank osztályvezetője lett. 1989-től 1992-ig a K&H Bank vezérigazgató-helyetteseként dolgozott.

1992-től az OTP Bank Nyrt. Igazgatóságának elnöke. Felelős a bank stratégiájáért és működéséért.

Tagja a MasterCard Európai Igazgatóságának, a MOL-csoport olaj- és gázholding igazgatóságának alelnöke, a Magyar Vállalkozók és Munkáltatók Országos Szövetségének társelnöke. 2011 áprilisáig a Magyar Bankszövetség Igazgatóságának tagja volt. 2010 júliusa óta a Magyar Labdarúgó Szövetség élén.

Zoltán polgármester

Az OTP Bank Igazgatóságának elnöke

Zoltán polgármester

Igazgatóság elnöke
OTP Bank

Polgármester Zoltán 1966-ban született. 1990-ben diplomázott a Kolozsvári Műszaki Egyetemen (Románia) elektronikai és távközlési mesterképzésen. 1994-ben végezte tanulmányait a Budapesti Közgazdaságtudományi Egyetemen nemzetközi közgazdaság- és pénzügy szakon. Tanulmányait a Case Western Reserve University Weatherhead School of Management-én folytatta (Cleveland, Ohio, USA), majd 2002-ben MBA diplomát szerzett marketing szakon.

1992 és 2006 között különböző pozíciókat töltött be a KPMG-nél, a Citibanknál, az ABN AMRO/K&H Banknál, a GE Capital International Servicesnél (GECIS)/Genpactnál. 2006 és 2007 között az Országos Egészségbiztosítási Pénztárnál az ország egészségügyi szektorának finanszírozásáért felelős vezérigazgatóként dolgozott. Később csatlakozott az UniCredit Tiriac Bank (Románia) igazgatótanácsához, ahol 2010-ig a lakossági banki üzletágért (magánszemélyek és kkv-k szegmensei) volt felelős. 2011-ben az UniCredit Bank Austria-hoz került, ahol a közép-európai részlegek fogyasztási hitelezését vezette. 2013 és 2015 között az osztrák Hypo Alpe Adria Bank igazgatótanácsának tagjaként a bank bosznia-hercegovinai vezérigazgatójaként dolgozott.

2015-ben elfogadta az OTP Csoport ügyvezető igazgatói, Digitális Technológiák Osztályvezetői, valamint az OTP Bank Rt. Igazgatóságának vezetői posztját.

Zoltán Mayor a Maastricht School of Management (Bukarest, Románia) bukaresti fiókja tanácsadó testületének tagja. Mentorprogramok és banki szemináriumok keretében oktat a Corvina Egyetem (korábban Budapesti Közgazdaságtudományi és Államigazgatási Egyetem) hallgatói számára.

16.06.2011 12:00 6198

Csani Sándor meglehetősen gyakran látogat Oroszországba, főként a "magyar Gazprom" - a MOL társaság - ügyében, amelynek igazgatósági tagja. Itt azonban nehéz vele találkozni, ezért szülőhazájába, Budapestre kellett mennem. Irodája a régi városrész egyik bankfiókjában található. Csend van itt, és senki sem siet. A pénz láthatóan nagyon szereti ezt a csendet - az interjú után megtudtam, hogy Magyarország leggazdagabb emberével beszélgetek: a Napi Gazdaság szerint rubelben számolva 23,6 milliárd a vagyona. Oroszországban üzletel , ahogy Chani szavaiból is ki lehet érteni, nem túl könnyű - a MOL csikorgással nyerte vissza részvényeit a Surgutneftegaztól, az OTP Bank pedig nem tudta behajtani a tartozást a Technosilától. Ezért Chani, mint sok külföldi, az embereket tekinti Oroszország fő eszközének. Hogyan működik ez Oroszországban, ahol a csoport bankokat fog vásárolni, és miért nem törődik Viktor Janukovics ukrán elnök ítéletével – mondta a Vedomosztinak.

- Nehéz külföldi befektetőnek lenni Oroszországban?

Az oroszországi befektetés nem különösebben nehéz - erős helyi menedzser csapatra, professzionális szakértőkből álló csapatra van szükség, különben rosszul számolhat egy befektetéssel. Ahhoz, hogy egy vállalkozás hatékony legyen, a vezetőknek ugyanazt a nyelvet kell beszélniük az ügyfelekkel. Saját tapasztalataim alapján meggyőzve. Azt hiszem, nálunk van Oroszországban. Jómagam évente háromszor utazom Oroszországba, részben azért, mert a MOL igazgatóságában vagyok.

– Az egyik üzlettársa, Megdet Rakhimkulov szintén az energiaszektorból érkezett.

Ő csak befektető, és soha nem volt a cég vezetői között. Családtagjaival együtt kis részesedéssel rendelkezik a bankban, de az utóbbi időben 10,2%-ról 9%-ra csökkentette.

Sok külföldi bank kénytelen volt állami segítséghez folyamodni, vagy új részvényeseket vonzani. Hogyan nézett ki a csoport ebből a szempontból a válság idején, és hogyan állnak most a dolgok?

Több válságot is túléltem: 1989-ben, majd 1992-ben. Mindig is nagyon konzervatívak voltunk a tőke és a tartalékok tekintetében, és ez a stratégia helyesnek bizonyult. Ezen kívül pedig igyekeztünk növelni a kapitalizációt. Például nem fizettek osztalékot a részvényeseknek, minden országban csökkentették a hitelezést a likviditás megfelelő szinten tartása érdekében, és szigorúbb kockázatkezelést vezettek be. Véleményem szerint sikeresen túljutottunk a válságon, megőriztük a hatékonyságot, a jövedelmezőséget és a jövedelmezőséget. És nem kellett további tőkét bevonnunk sem az államból, sem a piacról. Igaz, az állam négy devizában LIBOR + 3-4% kamattal nyújtott hitelt, amit egy éven belül visszafizettünk. Figyelembe véve, hogy ezt a pénzt nem használtuk fel, és az árfolyam piaci volt, sokba kerültek. De mégis elvittük őket, mert egészen a közelmúltig nem lehetett tudni, hová fordul a válság, és a további pénztartalék továbbra sem zavart senkit.

Figyelembe véve, hogy a banki eszközök ára hogyan esett, valószínűleg fontolgatja új eszközök vásárlását a csoport számára?

Oroszországban, Bulgáriában, Ukrajnában és Montenegróban, ahol leánybankjaink jó piaci részesedéssel rendelkeznek, célunk pozíciónk megtartása és növelése. De Romániában, Szerbiában, Horvátországban és Szlovákiában, ahol kis piaci részesedéssel rendelkezünk, folyamatosan nézzük az új akvizíciókat.

- Miért nem vett végül bankot Azerbajdzsánban?

A bankvásárlási tárgyalások már előrehaladott stádiumában voltunk, de a válság miatt visszahúzódtunk, mert előtérbe került a tartalékképzés és a likviditás fenntartásának fontossága. Jelenleg azt kutatjuk, hogy milyen más piacok érdekelhetik a csoportot. Ezek a volt Szovjetunió országai, Ázsia. Köztük lehetséges célpontként Kazahsztán és Türkmenisztán. Számunkra különösen fontos a jelentős, legalább 10%-os piaci részesedés és a megfelelő betétbázis.

– A magyar kormány korlátozza a bankok terjeszkedését?

Nyilvános magáncég vagyunk. Az államnak nincs befolyása a munkánkra az új külpiacokra való belépés tekintetében. De a szabályozó természetesen nem enged olyan tranzakciókat, amelyek negatívan befolyásolják a tőke összegét. A Sberbank nem engedi, hogy vásároljunk! (Nevet.)

Hogyan értékeli azon országok kormányainak intézkedéseit, ahol leánybankjai találhatók? Különösen a hazai piacon most különadót kell fizetnie ...

A választások után a magyar hatóságok nem tudtak megszorítások nélkül megbirkózni a költségvetési hiánnyal. Az ország új vezetése megpróbált engedélyt kérni az Európai Bizottságtól a hiány növelésére, de ehhez Brüsszel nem adott hozzájárulást, különadót kellett bevezetniük. A bankokon kívül a kiskereskedők, a távközlési és az energiacégek is fizetik. Persze senki sem örül. De Magyarországon van a központunk, és fontos számunkra az ország stabilitása, valamint a külső adósságcsökkentés képessége. Ezt az adót ideiglenes intézkedésként fogadtuk el. Pedig enélkül a pénzügyi eredményünk 20%-kal lett volna magasabb. És általában véve, ez nem a legjobb módon érintette a bankokat - 2010-ben negatívan emelkedett a hitelek kibocsátása, bár ennek nem csak ez az oka. Azok az európai bankok, amelyek állami támogatásban részesültek, az Európai Unió, illetve ezen országok kormányai kötelező likviditási és tőkemegfelelési feltételeket írtak elő. Emiatt több banknak csökkentenie kellett leányvállalata finanszírozását. A likviditás és a tőkeallokáció elsődleges szempontja a megtérülés. A közel 20 országban leányvállalattal rendelkező globális szereplők elsősorban azoknak a "lányoknak" küldtek segítséget, akiknek a legnagyobb szükségük volt rá. Magyarországon nem volt olyan mély a válság. Az OTR csoport elsősorban az ukrán bankot támogatta, mivel Ukrajnában sokkal bonyolultabb volt a helyzet. A GDP 15%-kal esett, a hrivnya 60%-kal értékelődött le. A devizahiteles ügyfeleket súlyosan érintették, az ukrán OTP-Bank veszteséget szenvedett el. Szerencsére 2010-ben megváltozott a helyzet, és a bank ismét nyereséges lett.

– Sok külföldi játékos akarta akkor eladni az ukrajnai üzletét. Biztos neked is?

2008 őszén voltak ilyen gondolataink, de aztán elvetettük ezt az ötletet. És továbbra is úgy gondoljuk, hogy ez egy nagy piac, ismerjük ezt a piacot és annak sajátosságait, és nem csak, hogy nem akarunk elmenni, hanem növelni is akarjuk ott a jelenlétünket. Az ukrán bank hosszú évekig stratégiai befektetéseink közé tartozik, jó ügyfélkörrel és kiváló menedzsmenttel rendelkezünk Ukrajnában. Ebben szerepet játszik az is, hogy a bankot a Raiffeisen Csoporttól vásároltuk meg, amely kiemelt hangsúlyt fektetett a minőségi, megbízható ügyfelek megnyerésére. És ez lehetővé tette a nehéz helyzetek megfelelő kezelését. Az idő megmutatta, hogy jól döntöttünk, mert mára stabilizálódott a helyzet. Úgy gondolom, hogy ukrán bankunk a csoport egyik legjövedelmezőbb bankja lesz. Az orosz befektetők osztják ezt az álláspontot, egyikük megkeresett minket ukrán bankunk megvételére vonatkozó ajánlattal, de mi elutasítottuk. És nem valószínű, hogy most képes lesz bankot vásárolni Ukrajnában.

Nem zavarja Önt egy olyan ország politikai kockázata, ahol Viktor Janukovics elnököt kétféle ítéletben ítélték meg – rablásért és verekedésért?

Nem tudtam róla, de nem is igazán érdekel. Vannak pozitív tendenciák. Megállapodás született a Nemzetközi Valutaalappal, a gazdaság növekszik, az energiahelyzet stabilizálódott, új befektetők érkeznek Ukrajnába, a lakosság nem demonstrál.

– Hogyan lett nyereséges az ukrán bankja 2010-ben?

A hitelállomány csökkenése megállt, újra hitelezésbe kezdtünk, csökkentettük a kockázati költségeket és a tartalékképzést, és jó kamatbevételhez jutottunk. Emellett a behajthatatlan követelésekkel kapcsolatos munka is jól halad. Végül, de nem utolsósorban orosz befektetőknek köszönhetően javult az ukrajnai vállalati tevékenységünk pénzügyi eredménye. Például orosz befektetők felvásárolták az egyik hitelfelvevőnket, egy kohászati ​​üzemet, és ez javította a hitelportfóliónk minőségét (tavaly Ukrajnában két tranzakció is zajlott kohászati ​​eszközök értékesítésére: a Zaporizhstalnál a befektető még mindig ismeretlen, ill. a legnagyobb acélipari vállalat "Industrial Union of Donbass", azt az "Evrazholding" gyárainak egykori társtulajdonosa, Alexander Katunin vásárolta meg. - "Vedomosti").

Jelentősen nőtt az orosz bank részesedése az OTP-csoport 2010. évi (kilenc hónapos) eredményéből: az orosz bank a nettó eredmény 12,7%-át, a csoport nettó kamatbevételének 14,4%-át adja. Mivel az orosz bank most képes növelni a nyereséget?

A külföldi leánybankok közül leginkább az orosz és a bolgár bankokkal vagyunk elégedettek. Segítettek a jövedelmezőség fenntartásában, a likviditásukkal nem volt gondunk. A jövedelmezőség a portfólió növekedéséhez kötött, a fedezetlen hitelek állománya 2010-ben 61%-kal, míg a kiadások mindössze 18%-kal nőttek. A költség/bevétel arány 61%-ról 49%-ra csökkent. Ez jó eredmény egy ilyen kiterjedt hálózattal és aktív lakossági hitelezéssel rendelkező banknál. A 90 napon túl késedelmes hitelek nemzetközi összehasonlításban az állomány 12,3%-át teszik ki. Tavaly év végén 17 százalékos volt az orosz bank tőkemegfelelési mutatója, 2011 végére előrejelzéseink szerint ez a mutató eléri a 19,2 százalékot. Arra számítunk, hogy az orosz bank részesedése a csoport struktúrájában tovább fog növekedni.

Az orosz OTP-Bank által 2010-ben képzett tartalékok mintegy 40%-a a Technosilának nyújtott hitelhez kapcsolódik. Hogyan értékeli a hitelfelvevő és a hitelezők köre körül kialakult helyzetet?

Eladtuk követeléseinket, így az orosz banknak már nincs követelése a Technosilával szemben.

A külföldi bankok meglehetősen élesen beszéltek a nagy orosz hitelfelvevőkkel való együttműködésről a fizetési fegyelem alacsony szintje miatt. Arról is beszél, hogy ne összpontosítson rájuk. Összefügg valahogy?

Negatív tapasztalataink voltak egy nagy orosz céggel, de nem Oroszországban. Elvileg minél nagyobb az ügyfél, annál inkább alárendelt neki a bank. És néhány példa munkánkból azt mutatja, hogy ez igaz. Volt olyan ügyfél, akinél többet vesztettünk, mint amennyit kerestünk. Bár nagy hitelfelvevő volt, világos üzlettel és széles értékesítési hálózattal.

- Csökken a banki üzletág befektetési vonzereje. Egyetértesz ezzel?

Jól látszik, hogy valóban egyre nehezebb a verseny: jelentősen nőtt a bankok száma, ugyanakkor a válság hatására a felelős szereplők sokkal körültekintőbben dolgoznak.

Ön is rendelkezik saját ingatlanbefektetéseivel Oroszországban. Például a Trigranit cég részvénycsomagja. Apropó, milyen ő? A Trigránit a Gazprombankkal közösen 5 milliárd eurót akart ingatlanba fektetni. Hogyan változtak a tervek a válság miatt? Mennyit fektettek be ez idő alatt és mibe?

El kell ismerni, hogy a válság jobban érintette az ingatlanszegmenst, és ott erősebb volt a befolyása, mint más területeken. Ez pedig kiigazította a terveinket. De a Trigránit továbbra is működik Oroszországban, sőt új beruházásokat is tervez. A társaság irányításában nem veszek részt, részesedésem elenyésző, 10% körüli.

– Biztonságosabb lett egy külföldi befektető Oroszországban például a 90-es évekhez képest?

A 90-es években nem dolgoztunk Oroszországban, ezért nincs ilyen tapasztalatunk. Amióta beléptünk az orosz piacra, nem volt gondunk. Az itteni szabályozó hatóságok nagyon igényesek, bankvásárláskor számos utasítást kaptunk, amit maradéktalanul betartottunk. Nem hisszük, hogy oroszországi befektetéseink veszélyben vannak. Negatív példaként csak arra az esetre tudok panaszkodni, amikor nehezen lehetett visszaszerezni az adósságot. De ez nem az állam hibája.

Életrajz

1953-ban született. 1974-ben a Pénzügyi és Számviteli Főiskolán, 1980-ban a Közgazdaságtudományi Egyetemen szerzett diplomát. Ezt követően a Magyar Pénzügyminisztérium pénzügyi osztályán és titkárságán dolgozott

1983 - Magyarország földművelésügyi és élelmiszeripari minisztere
1986-ban – a Magyar Hitel Bank osztályvezetőjeként banki pályára lépett
1992 - Magyarország legnagyobb bankjának, az OTP Banknak az elnöke

8,6 millió dollár

mennyibe kerül egy Shandor Chani csomag (0,096%) az OTP Bankban

Sándor Chani és Oroszország

„Sok Szovjetunióban tanult barátom hozott oda farmert Magyarországról. Ahhoz képest Oroszország a felismerhetetlenségig megváltozott. És ha már elértük a saját oroszországi bankunkat, akkor ez már önmagában is nagy előrelépés, nem? Ami a legjobban lenyűgöz, az a nagyvárosok fejlődése, talán azért, mert nem ismerem Oroszország nagy részét. Az üzleti infrastruktúra fejlesztése pedig egyre inkább kedvez a vállalkozásnak. Számomra személy szerint az a fontos, hogy Oroszországban az emberek szívélyesek, és ha már itt találsz egy barátot, akkor az igazi barát lesz, és ez egészen mást jelent, többet, mint sok más országban, például Angliában. . Oroszországban minden területen vannak barátaim - bankárok, üzletemberek és még csak vadászok is.

OTP Bank

Kereskedelmi Bank. Eszközök - 971,5 milliárd rubel. Tőke - 158 milliárd rubel. Nettó nyereség - 5,4 milliárd rubel. Főbb részvényesek: magyar MOL - 8,7%, Megdet Rakhimkulov családja - 9,01%, Groupama - 8,43%. Tőkésítés - 1,65 billió forint (9,16 milliárd dollár).

Legyőzni az állami bankokat

„Oroszországban a legkeményebb verseny a jelzáloghitel-piacon van, ahol az állami bankok nagyon alacsonyan tartják a kamatlábakat” – ismeri el Csani. - Nem adhatunk hitelt az ő feltételeik szerint - különben veszteséget szenvedünk. Próbálunk tárgyalni a finanszírozásról az AHML-lel.” Ez segít a banknak olyan forráshoz jutni, amely versenyképesebb kamatlábat biztosít számára – mondta.

Tatiana VORONOVA