www.feu0608.narod.ru.
النظرية الاقتصادية
1. في هذه الحالة، يتم تمثيل منحنى قدرات الإنتاج من قبل خط مستقيم؟
1) تحت موارد غير محدودة
2) في ظروف الاستبدال المطلق للموارد الاقتصادية
3) مع موارد محدودة مثل لا يمكن أن يكون
4) في أي
2. في أي شكل يستقبل الإيرادات مالك المال المال؟
1) الأجور
2) في المئة
3) الأرباح
4) دخل تنظيم المشاريع
3. التكاليف البديلة - هذا هو:
1) تعقيد تصنيع الوحدات. منتج
2) التكلفة الإجمالية لتكاليف التصنيع. منتج
3) عدد المنتجات الأخرى التي يجب التضحية بزيادة إنتاج هذا المنتج على الوحدة.
4) تكاليف تصنيع الوحدات. المنتج عند استخدام عملية تكنولوجية بديلة
4. ما هي الأسئلة التي تحل النظام الاقتصادي؟
1) ماذا، أين، لمن
2) متى، لماذا ومن
3) ما، كيف، من المعدل نمو كوكوف
4) ما هي أسباب البطالة والتضخم
5. ما هي الزيادة في إنتاج نوع واحد من المنتجات على قدرات الإنتاج؟
1) مع انخفاض في إنتاج نوع آخر من المنتجات
2) زيادة في إنتاج منتج آخر
3) مع حجم ثابت من الإنتاج وما إلى ذلك نوع المنتج
4) أي من هذه الخيارات ممكنة.
6. تحديد ما الحالات هو تحول منحنى الاقتراح هو الصحيح؟
1) عند انخفاض سعر هذا المنتج
2) عند منح الإعانات للمصنعين
3) مع ارتفاع الأسعار للبديل
4) مع زيادة عدد البائعين لهذا المنتج
5) في جميع الحالات باستثناء
7. مرونة الطلب من الطلب يميز التفاعل:
1) أسعار منتج واحد لتغيير سعر الدكتور. البضائع
2) قيم الطلب على منتج واحد لتغيير سعر آخر
3) أسعار منتج واحد لتغيير عرض منتج آخر
4) قيم الطلب على منتج واحد على التغيير في الطلب على جيد آخر
8. إذا كان النظام الاقتصادي في حالة تتميز بنقطة على CPV، فهذا يعني أن:
1) الاقتصاد الوطني هو في تراجع تنميتها الاقتصادية.
2) لا يمكن للاقتصاد الوطني زيادة إنتاج أي من المنتجات المنتجة
3) الاقتصاد الوطني يستخدم بشكل غير فعال الموارد المتاح.
4) لا يمكن للاقتصاد الوطني زيادة حجم إنتاج أي منتج دون أن يتضمن الآخرين.
9. تثبيت مصادر المسار الواسع من تطوير النظام الاقتصادي
1) الاختراعات والتطورات العلمية
2) تكنولوجيات جديدة
3) تحسين مهارات الموظفين
4) زيادة في عوامل الإنتاج
10. تثبيت مصادر مسار التنمية المكثف للنظام الاقتصادي
1) الرواسب المعدنية الجديدة
2) التقنيات التدريجية الجديدة
3) إتقان الأراضي الجديدة
4) زيادة في عوامل الإنتاج
11. ما هي التغييرات هي تذبذب حجم السوق من الطلب على منتج معين؟
1) أسعار الموارد
2) الأذواق وتفضيلات المستهلك
3) إيرادات المستهلك
4) كل العوامل المذكورة أعلاه
12. في سوق المنافسة المثالية مع الطلب والاقتراح المعروف في نقطة التوازن، المبيعات:
1) الحد الأدنى
2) يمكن زيادة عند تحديد السعر أسفل التوازن
3) يمكن زيادة عند تحديد السعر أعلى من التوازن
4) الحد الأقصى
13. في حال، على الرغم من التغيير في سعر البضائع، فإن الإيرادات الإجمالية لن تتغير، ومعامل مرونة السعر
1) يساوي 0؛
2) يساوي 1؛
3) أكثر من 1؛
4) أقل من 1.
14. تحديد السعر الذي يحتذى به المحترم لمنتجه:
1) السعر الذي سيحصل عليه الحد الأقصى للربح من المبيعات؛
2) السعر الذي سيحصل عليه الحد الأقصى للإيرادات من بيع البضائع؛
3) السعر الذي يمكنه بيع الحد الأقصى قدر ممكن من السلع؛
4) أعلى التي لا يزال من الممكن بيع البضاعة.
15. انخفاض قيمة الأصول الثابتة هي:
1) انخفاض قيمة الأصول الثابتة؛
2) عملية نقل قيمة الأصول الثابتة إلى تكلفة المنتجات المصنعة؛
3) استعادة الأصول الثابتة؛
4) تكلفة الحفاظ على الأصول الثابتة.
16. التكاليف الدائمة للشركة هي:
1) إجمالي التكاليف للشركة؛
2) الحد الأدنى للتكاليف للشركة المرتبطة بتصنيع كمية معينة من المنتجات؛
3) التكاليف المرتبطة ببيع المنتجات؛
4) التكاليف التي تحدث حتى لو لم يتم إنتاج المنتجات.
17- يتم تحديد الربحية للمنتجات:
1) نسبة ربح الميزانية العمومية إلى حجم المنتجات المباعة؛
2) نسبة الأرباح من المبيعات إلى إيرادات المبيعات؛
3) موقف ربح الميزانية العمومية إلى متوسط \u200b\u200bقيمة خاصية المؤسسة؛
4) موقف ربح الميزانية العمومية إلى متوسط \u200b\u200bقيمة الأصول الثابتة ورأس المال العاملة.
18- يشمل مفهوم "ربحية المؤسسة":
1) الدخل الذي تلقاه الشركة؛
2) العائد النسبي يقاس كنسبة مئوية من التكاليف الرأسمالية؛
3) نسبة الربح إلى متوسط \u200b\u200bقيمة الأصول الثابتة ورأس المال العام؛
4) الرصيد الربح لمدة 1 فرك. حجم المنتجات المنفذة.
19. ما الدخل يسمى الحد؟
1) الإيرادات من بيع جميع المنتجات
2) زيادة الدخل الإجمالي من بيع إضافية. منتج
3) الدخل المصمم للوحدات. هذا المنتج
20. ما ليس شرطا للمنافسة المثالية؟
1) حرية الدخول في السوق؛
2) مجموعة متنوعة من الإنتاج؛
3) عدد كبير من البائعين والمشترين؛
4) حرية الخروج من السوق.
21. تتميز المنافسة الاحتكارية ب:
1) الشركات لا تستطيع الدخول والخروج من السوق؛
2) السوق لديه عدد محدود من الشركات؛
3) الشركات العاملة في السوق تنتج مجموعة متنوعة من المنتجات.
22. على المدى الطويل، يتم التعامل مع جميع عوامل الإنتاج على النحو التالي:
1) دائم
2) المتغيرات؛
3) التكاليف الاقتصادية الكاملة؛
4) الفوائد المفقودة.
23 - التقليل منها يؤدي المؤشر إلى زيادة في مستوى الربحية:
1) التقليل من الإيرادات
2) تقليل الأسعار
3) تكاليف التقليل
4) تقليل الإنتاج
24. فائدة شائعة هي:
1) مستوى المرافق التي تحققت في استهلاك هذه الفوائد
2) مقدار الأداة المساعدة لجميع الطرق الممكنة لاستخدام هذا الخير
3) مستوى المنفعة التي يسعى المستهلك للخروج
4) مستوى المنفعة، أعلاه التي لا يسمح بها المستهلك لارتفاع دخلها
25 - تتميز نقطة التقاطع في خط الميزانية مع محاور الإحداثيات بحقيقة ذلك
1) يجري فيها، المستهلك لا ينفق كل دخله
2) يجري فيها، المستهلك يقضي كل دخله على إحدى البضائع
3) يجري فيها، المستهلك ينفق شيئا على الإطلاق
4) موقفهم لا يعتمد على أسعار السلع
26. تظهر ميزة الإنتاج:
1) ما هي التكاليف التي تحتاج إلى تنفيذها على واحد أو آخر
2) القضية الأكثر ربحية للشركة في هذه الأسعار للحصول على الموارد
3) أقصى قدر من المنتجات التي يمكن الحصول عليها باستخدام هذا المزيج من الموارد
4) الحد الأدنى لعدد المنتجات التي يمكن الحصول عليها باستخدام هذا المزيج من الموارد
27. منتج العمل هو:
1) نسبة الإفراج عن تكاليف العمالة
2) إضافة إلى الإفراج عنها، التي تم الحصول عليها عن طريق زيادة تكاليف العمالة لكل وحدة.
3) حجم القضية مع مجلدات مختلفة من تكاليف العمالة
4) حجم العوامل الدائمة
28. سعر العرض هو:
1) الحد الأقصى للسعر الذي يوافقون فيه على تقديم هذا الرقم في السوق
2) الحد الأدنى للسعر الذي يوافق عليه البائعين على تقديمه في السوق هذا عدد البضائع
3) الحد الأدنى للسعر الذي يبيع البائعون منتجاتهم في السوق
4) الحساب الأوسط من الحد الأقصى والحد الأدنى المعاملات السعر
29. سعر التوازن البضاعة هو:
1) السعر أعلى من ذلك يخلق زيادة الوزن
2) السعر الذي لا يوجد فائض، لا عجز من السلع
3) جميع الإجابات صحيحة
4) السعر الذي أنشأه الحكومة
30 - في فترة قصيرة، لا ينبغي أن تنتج الشركة من أجل تعظيم الأرباح أو تقليل الأضرار أي منتج إذا:
1) السعر أقل من الحد الأدنى متوسط \u200b\u200bالتكلفة المتغيرة التكلفة
2) السعر أقل من الحد الأدنى من التكاليف المتغيرة التكلفة
3) السعر أقل من متوسط \u200b\u200bالتكاليف المستمرة
4) الحد الأدنى متوسط \u200b\u200bالتكاليف أقل من الحد من التكاليف
31. الإنتاج فعال إذا:
1) يتم توفيره باستخدام موارد العمل الكاملة
2) الاستخدام الكامل لموارد الإنتاج
3) الاستخدام الكامل لجميع الموارد المتاحة
32. المنتج هو:
1) شيء، تبادل على شيء آخر أو المال
2) شيء ليس منتجا من العمل، ولكن شخص مفيد
3) شيء مع قيمة المستهلك أو فائدة
33. المنافسة هي:
1) كفاح المصنعين للحصول على أعلى ربح
2) سوق قوة القيادة
3) المنافسة الاقتصادية لتحقيق أفضل النتائج
4) المصارعة المشترين للحق في شراء البضائع بأسعار أقل
5) جميع الإجابات صحيحة
34 - وفقدان عناصر رأس المال الرئيسي لقيمة المستهلك هو:
1) ارتداء المواد
2) ارتداء أخلاقي من 1st
3) ارتداء الأخلاقي من النوع الثاني
4) جميع الإجابات غير صحيحة
35. التكاليف الضمنية هي:
1) تكاليف المحاسبة
2) التكاليف الاقتصادية
3) تكاليف الفرص المفقودة
4) تكاليف بديلة لاستخدام الموارد التي هي ملك الشركة
36. المنتج الأوسط هو حجم الإنتاج:
1) من استخدام الوحدات. عامل دائم
2) من استخدام الوحدات. عامل متغير
3) من استخدام الإضافة. وحدات. مورد متغير
4) في الإيجار على الوحدات. من هذا الموارد
37. الدخل البحري هو:
1) إجمالي الدخل على الوحدة. مبيعات؛
2) إجمالي الدخل على الوحدة. المنتجات المنتجة؛
3) التغيير في الدخل نتيجة للتغييرات في الوحدة. مبيعات؛
4) جميع الإجابات غير صحيحة.
38. نقطة انقطاع الاكتفاء رسميا تتوافق مع نقطة تقاطع المنحنيات:
1) التكاليف المتوسطة والأسعار
2) التكاليف الإجمالية والدخل الإجمالي
3) التكاليف المتوسطة والتكاليف الإجمالية
4) الحد من التكاليف والتكاليف المتوسطة
39 - تتميز فعالية استخدام أصول الإنتاج الثابت بجميع المؤشرات باستثناء:
1) تقارير Fondo
2) خلق المخزون
3) العفتية
4) السيولة
40 - تشمل معالجة أموال الإنتاج ما يلي:
1) الإنتاج والنفقات غير المكتملة لفترات المستقبل
2) الإنتاج غير الكامل، نفقات الفترات المستقبلية والمنتجات النهائية
3) تحسين الإنتاج والنفقات الاحتياطيات في إنتاج فترات المستقبل
4) تحسين الإنتاج والنقد ووسائل الإنتاج
41 - إذا حصلت شركة ريادة الأعمال على الربح الاقتصادي الصفر، فهذا يعني أن:
1) لا يغطي الربح المحاسبي
2) الشركة لا تتلقى وتغلي. ربح
3) جميع البيانات صحيحة
42. حدد في هذه الحالة أن تكون ربحية الإنتاج تنمو بنفس القدر من رأس المال:
43 - يتزامن منحنى العرض على المدى القصير من الشركة بموجب شروط المنافسة المثالية مع جزء من منحنى التكلفة الحد، الموجود فوق النقطة التي:
44. هل يمكن لشركة - زيادة المبيعات الاحتكارية مع زيادة الأسعار؟
1) لا يمكن +
45. حجم إنتاج أكبر يتوافق مع موقف أجهزة الدمشيات، الواقعة الأولي نسبيا:
1) أعلى واليمين
2) أقل واليمين
3) أعلى واليسار
4) أقل وليسار
46. \u200b\u200bتوزيع باريتو الفعال هو توزيع:
1) لا توجد إمكانية زيادة رفاهية أحد المشاركين في المعاملة
2) لا يوجد إمكانية لتحسين المعاملات ذات المنفعة المتبادلة
3) لا توجد خيارات لتوزيع البضائع ذات المنفعة المتبادلة بين المشاركين في المعاملة
4) جميع الحق المدرج
47. وظيفة وسيلة الدورة الدموية تؤدي الأموال:
48 - ستؤدي زيادة الطلب الكلي على الأموال في الاقتراح الثابت إلى حقيقة أن سعر الفائدة:
1) زيادة +
49. التضخم هو:
1) انخفاض قيمة المال؛
2) زيادة ثابتة في مستوى السعر الإجمالي؛
3) انتهاك ميزان العرض النقدي؛
4) جميع المدرجة بشكل صحيح؛ +.
5) جميع المدرجة بشكل غير صحيح.
50. العودة والإلحاح والدورية والضمان هي الميزات الرئيسية:
1) الإقراض؛ +
51. أي شخص عاطل عن العمل:
1) الشخص الذي يريد العمل يمكن أن تتاح لهذه الفرصة؛ +
52 - يعبر قانون أونين عن:
1) اعتماد المنتج الوطني على مستوى البطالة؛ +. ?
53. مع زيادة في العرض الرأسمالي. سعر الفائدة:
1) مخفض +
54. مدفوعات النقل هي:
1) المدفوعات الاجتماعية (المنح الدراسية، الفوائد، الفوائد، المعاش) +
كيفية جعل كفاءة الإنتاج.
قبل الحديث عن كيفية جعل الإنتاج فعالا، وكيفية إنشاء إنتاج فعال أو كيفية زيادة كفاءة الإنتاج الحالي، في رأيي، من الضروري تحديد ما هو "إنتاج فعال".
وهذا التعريف بسيط للغاية:
الإنتاج الفعال، وبالفعل مؤسسة فعالة، هي شروط بسيطة مرضية للمؤسسة:
جميع المؤشرات الأخرى - لعبة الأرقام.
مؤسسة فعالة هي مؤسسة تكسب المزيد وتقضي أقل. ولكن كيف نفعل ذلك؟ نظرية قيود GDAdtta هي مسؤولة ببراعة عن هذه الأسئلة، والتي قدمت إدخالها في مؤسسات العالم بأسره (حتى تويوتا ملاحظات) هذا بالفعل مرارا وتكرارا.
إذا كانت هذه القواعد البسيطة هي إعادة صياغة، يصبح أكثر وضوحا كيفية القيام بذلك:
مثال بسيط جدا يوضحه:
لنفترض أنك تجعل نوعا من المنتجات. للبساطة والوضوح، لنفترض أنك تجعلها باستمرار. وهذا هو، وفقا للمبدأ "المنتجة - المباعة - المنتجة - بيع،" الخ تكسب على كل منتج ن روبل.
إذا كان معدل الإنتاج هو أسبوع واحد، فسوف تكسب سنة بحد أقصى 52 مليون روبل.
إذا كان معدل الإنتاج هو شهر، فسوف تكسب 12n.
من الواضح أن معدل إنتاج نمو الإنتاج هو المفتاح لرفع مستوى كفاءة الإنتاج بشكل خاص والمؤسسات ككل.
وكم تنفق؟
لنفترض أن إيراداتك التي تبلغ 1،000،000. وفي المستودعات لديك احتياطيات (+ غير مكتملة) بمقدار 10،000،000. ومن قال أن احتياطياتك لا يمكن أن تكون متساوية لإيراداتك أو حتى أقل؟
يجب أن تكون الأسهم مثالية. لا ينبغي أن يكونوا كثيرا حتى لا يهدفون إلى تجميد رأس المال العامل، فلا ينبغي أن يكون كافيا لجعله ممكنا بسبب هذا الإنتاج.
كم تحتاج إلى إنفاق لكسب الروبل؟ هذه النسبة تعكس إنتاجيتك.
يمكنك أن تنفق بشكل مختلف بطرق مختلفة. أسهمك هي تكاليفك. هذا هو المال الذي ربطته المجمدة. أقل الأسهم - أقل تكلفة.
يرتبط معدل الإنتاج مباشرة بالمقدار الذي تكسبه. بمعنى آخر، معدل الإنتاج هو الوقت الذي تخسره قبل أن تكسب.
ستقول أنك لا تستطيع التأثير على معدل الإنتاج، لأن أجهزتك لا تستطيع العمل بشكل أسرع. النقطة ليست في الآلات. النقطة هي مقدار الخسائر التي لديك. خذ يدك في يديك. ما هي كثثته العمالية النقية (أي، وقت المعالجة المباشرة بواسطة الآلات، والناس)؟ والآن تقارن كثافة العمالة النظيفة مع الوقت الحقيقي لإنتاج هذا المنتج. معدل الإنتاج ليس سرعة معالجة بعض التفاصيل من قبل بعض الماكينة أو نوع من شخص. معدل الإنتاج هو الوقت الذي يمر من لحظة مهمة الإنتاج الأولى على المنتج، حتى نهاية المنتج النهائي. من حقيقة أن إحدى الأجهزة الخاصة بك تعالج التفاصيل بسرعة لا تصدق، لا شيء يغير أي شيء. سرعة ليس موقع واحد مهم، ولكن كل الإنتاج بشكل عام.
لنفترض أن الإنتاج الخاص بك هو مربع أسود. من ناحية، يشمل مكونات (المواد الخام، المواد)، ومن ناحية أخرى، المنتجات النهائية. الوقت من الحدث الأول، حتى الثاني هو سرعة إنتاجك. وهنا كل شيء ليس رديا للغاية، كما هو الحال مع سرعة علاج بعض المنتجات شبه المصنوعة من خلال واحدة من الآلات في عملية إنتاج المنتج.
يمكن أن يكون المعامل الذي يعكس نسبة كثافة العمالة النقية والإنتاج في الوقت الفعلي عشرات، وحتى المئات. يمكن أن تكون خسائر هائلة. تؤدي كل هذه الخسائر إلى زيادة كبيرة في الإنتاج غير الكامل وانخفاض في إجمالي معدل الإنتاج، ونتيجة لذلك، كفاءة.
يمكن تقسيم الخسائر إلى عدة اتجاهات رئيسية:
عندما يقع العنصر على الموقع، اتضح أن الموقع مشغول في مهمة أخرى وسيتم إصداره قريبا. هذا الوضع هو نتيجة لتركيب الأولويات غير الصحيحة في المهام. هذا يعني أن هناك ببساطة لا يوجد نظام في الإنتاج، والذي يحدد بوضوح في أي تسلسل لأداء المهام على الموقع. ما هي المهمة الأكثر أهمية في الوقت الحالي؟ ما نوع المهمة يجب أن يؤدي أولا وكيف يمكنك الانتظار؟
من وكيف يجعل القرارات حول أي نوع من المهمة هو أداء؟ في أي وقت يستخدم النظام؟ ما هو منطق تحديد أهمية المهام؟
إذا لم يكن هناك مثل هذا المنطق، فستكون المهام اللازمة دائما، كما يتم تفريغها، وسيتم تنفيذ الماضي. سيكونون في مكان ما في اليوم.
مجرد التفكير في ذلك. خذ أي مؤامرة (لوحة، قطع، حفر، إلخ). تأتي المهام الجديدة باستمرار إلى الموقع. معرفة ما المبدأ هو تسلسل التنفيذ؟ حتى أتساءل، اتصل بي من خلال LiveJournal، على سبيل المثال، وأخبر. إذا كان لديك ما يكفي من الشجاعة، وأنت تقدم نظاما ذا أولوية، فسوف تخبرك بما تغير.
يجب أن يعتمد تعريف المهام ذات الأولوية على تعقيد المهمة، وتوقيت المنتج النهائي ووجود مكونات. يجب أن يكون كل موقع ببساطة قائمة المهام التي تم فرزها حسب الأولوية. يتم وصف هذا النظام في كتاب GardenRatta "هذا الهدف." يجب ألا يحدد النظام الأولوية فقط المهام الأكثر أهمية لكل موقع، ولكن أيضا لتحديد المهام التي يجب القيام بها ليس من الضروري.
هذا هو نظام بسيط للغاية في المنطق، وهو مقاوم تماما للعوامل الخارجية. العوامل الخارجية ميرفي، الذي يتابع بنا جميعا باستمرار، كسر خططنا وكسرها. كتبت عن شيء من هذا القبيل. يعمل النظام بسيط للغاية. أداء دائما بحاجة إلى المهمة الأكثر أولوية في الوقت الحالي. إذا كنت لسبب ما لا يمكنك تنفيذ هذه المهمة، فما عليك سوى اتباع المهمة التالية.
لا معنى له في تقديم مهمة إذا كان هذا المنتج نصف النهائي سيظل على هذا المنتج نصف النهائي، في انتظار مجيء منتج أو مكونات شبه منتهية الانتهاء. هذا النهج لا يؤثر على معدل الإنتاج. هذا يؤثر فقط على نمو الإنتاج غير المكتملة. من خلال إجراء المهمة مقدما، لا تتخذ موردا فقط، ولكن أيضا أن تنفق المكونات التي ستكون مفيدة للغاية لمهمة مهمة بالفعل الآن للقيام به الآن. ولكن الآن المكونات مفقودة (استخدمتها، وأداء عدم هذه المهمة المهمة)، والمهمة التالية تنتظر المكونات ...
واحدة من أكثر اللحظات غير سارة في الإنتاج. لديك جميعا: وموارد الجهاز والناس. ولكن لا توجد مكونات. في بعض الأحيان يمكن أن يستغرق عملية الشراء أسابيع. هذه ضربة بمعدل الإنتاج. ربما يكون توقعات المكونات التي يمكن أن يكون لها تأثير أكبر من حيث الزيادة في وقت الإنتاج.
لهذا لا يحدث، من الضروري الحفاظ على مكونات المخزن المؤقت الأسهم. هذا يجب أن يكون أيضا نظام. هناك مخزن مؤقت في مكون واحد بمبلغ 10 قطع.، ولكن الثاني هو أيضا 10 قطع. وهناك وهناك الاستهلاك هناك. خمسة اليسار في المستودع، والثاني فقط 2 جهاز كمبيوتر شخصى. تجديد المخزن المؤقت للمكون الثاني أولوية أكثر أولوية. وهذا يعني أن قسم المشتريات يجب أن يعمل أيضا على نظام واضح. لا ينبغي أن يكون فقط شراء "فقط" أو "في حالة" فقط "، ولكن يجب تنفيذ جميع المشتريات وفقا لأولويات الاحتياجات. بادئ ذي بدء، تحتاج إلى شراء ما هو مطلوب الآن. اطلب من مشترياتك لماذا يشترون ذلك الآن أو لماذا يشترونها الآن، وليس في أسبوع؟ ما نظام يحددون ماذا ومتى يجب أن أشتري؟
ولكن يمكنك أن تتوقع على الموقع لم يتم شراء مكونات فقط، ولكن أيضا تصنيعها. إنه غير صحيح عندما يأتي المنتج شبه المصنوع إلى الموقع، ثم يكمن هناك أسبوع في انتظار الثانية. إذا كانت الشركة لديها نظام أولوية واضحة يعتمد على كثافة العمل والتوقيت، فلا ينبغي أن يكون هذا. وليس هناك لا.
خسائر في مجال الخدمات اللوجستية
لاحظت شخصيا كيف لم تكن الحركة اللوجستية للمنتج غير الأمثل في عملية الإنتاج. يجب أن تكون عملية الإنتاج مشابهة للدفق. من يد واحدة تدخل، من ناحية أخرى اتضح. وليس المدرجة في الوسط، ثم يذهب إلى النهاية، ثم إلى الطابق الثاني، ثم يعود إلى نهاية الطابق الأول، ثم إلى البداية، وينتهي مرة أخرى في الوسط.
ويحدث نقل المنتجات شبه المصنوعة من المواقع من خلال المستودع الذي من الممكن من خلاله الاستلام في اليوم التالي فقط، بعد تقديم طلب وانتظار حتى يتم إصدار صاحب متجر. حسنا، أنت تعرف هذه Storekeners - "لدي ودونك على الحلق"، كما يقولون.
في نظرية القيود (خاصة، خمس خطوات رئيسية، سيقود تطبيق سيؤدي أي إنتاج على مستوى مختلف بشكل أساسي، في نظرية القيود. بعد ذلك، تلقت هذه الخطوات الخمسة الاسم الاسمي "5 خطوات".
الخطوة 1
العثور على رابط ضيق. ابحث عن الرجل الخاص بك مع حقيبة ظهر من كتاب "الهدف جدا" من جاردنراتا. أعتقد أن هذه ليست مهمة أكثر صعوبة. الرابط الضيق هو واحد أمامه الأكثر عمل (إنتاج غير مكتمل، الفراغات، بغض النظر عن ما). قد يحدث أن يكون لديك أمام العديد من مواقع الإنتاج "أكوام". لذلك أضعف شيء هو أن أكبر كومة. لكنه ليس هو الحال دائما. يمكن أن تكون أكوام غير متجانسة في جوهرها (أمام المؤامرات مختلفة تماما عن جوهر الشغل). ثم أكثر تعقيدا. لكن لا تيأس ولا تكسر رأسك. مجرد تعيين واحدة من هذه الأماكن ضعيفة. سيقوم النظام بعد ذلك بضبطك والمساعدة في تحديد هذا المكان بالتأكيد.
الخطوة 2.
استخدم قدرات رابط ضعيف بحد أقصى. يجب أن لا يعمل رابط ضعيف "إلى المستودع"، فقط "تحت الطلبات". الحد الأقصى للقضاء على توقف رابط ضعيف. تقليل المراجع والتجديدات وكل شيء يمنع هذا الرابط. هناك فرصة لإعطاء جزء من عمل رابط ضعيف - إعطاء.
الخطوه 3.
النظر وتقديم جميع الروابط الأخرى إلى الضعيف.
يجب أن تعمل جميع أجزاء تدفق الإنتاج في إيقاع عنق الزجاجة.
الخطوة 4.
زيادة عرض النطاق الترددي الضيق.
الخطوة 5.
العودة إلى الخطوة رقم 1.
يدعو إلى إنشاء الصناعات الحديثة والفعالة في روسيا مؤخرا في كثير من الأحيان. وعليه، فإن المحادثات التي لا تفي بها معظم الإنتاج الروسي بمتطلبات الوقت - لا توجد صحافة أقل شعبية.
وما هو الإنتاج الفعال؟ ما هي المعايير التي يمكن تقديرها أو فعال أم لا؟ وهناك العديد من الإنتاج الفعال في روسيا الآن؟ ما هي أفضل من الآخرين؟ هل تعمل الكثير من الشركات اليوم على تحسين كفاءة إنتاجها؟ ماذا يفعلون لهذا؟ هل كانت الأزمة حافز لهذه التغييرات؟
هذه الأسئلة سيرجي Zhishkevich، رئيس المحرر بوابة "إدارة الإنتاج" طلب خبراء موثوق من الشركات من مختلف الصناعات: الإنشاء العام للشركة "حلال" Birberry Radislav.مخترع بروسيا، المدير التجاري IFS روسيا وسيس ديمتري شيخواتوف، رئيس مكتب تطوير الإنتاج لشركة إدارة القلق الإلكتروني الروسي "Ruselprom" Konstantin Razumov-Splold، نائب رئيس مجلس الإدارة "اتحاد الجنائي" وممارسة هيل vyacheslav markov.نائب رئيس المركز التحليلي للمؤسسة "غالاكسي" إيفان إريميفوالمديرية للمديرية للعلاقات الخارجية OJSC "TMK" ايليا Zhytomyrsky.رئيس المركز الصحفي لمنظمة العرض OJSC Avtovaz. ألكساندر شميجوف.
سيرجي تشيشكيفيتش:إذن ما هو الإنتاج الفعال؟ وما هي المعايير التي يجب أن تقيم فعالية الإنتاج؟
: "تركيبة" شروط - جودة - تكلفة المنتجات المنتجة هي أفضل من المنافسين. والأهم هو الشيء اليوم أقل من المنافسين شروط التصنيع. هذه هي الميزة التنافسية الرئيسية في الأسواق العالمية (بدون جودة لها العمل، وعمل تكاليف عالية، ولكن ليس طويلا). "
ديمتري شيخالفاتوف، شركةifs. روسيا. & رابطة الدول المستقلة: "هناك مجموعة" جنتلمان "وهي بسيطة للغاية: إذا كنت تستخدم أفضل الآخرين، أرخص من غيرها، أسرع من غيرها، ثم إنتاجك فعال. إذا كانت واحدة على الأقل من المعلمات المحددة مرتفعة (بشكل أسرع بنسبة 30٪، على سبيل المثال)، فهذا مؤشر جيد بموضوعية. الواقع (الروسية وليس فقط) يختلف إلى حد ما عن النظرية. غالبا ما يظل المعيار الرئيسي هو الثمن. العميل جاهز للانتظار، وغالبا ما يكون وقت التصنيع معماذج مهمة. العديد من الشركات الروسية تصنيع الطلب الشامل (الأطباق، والمنتجات الكهربائية، والأجهزة المنزلية المختلفة وما شابه ذلك) ضع إنتاجها في الصين. مربحة جدا لأن أرخص. وهذا على الرغم من وقت التسليم الطويل للغاية: تصنيع - شهر واحد، التسليم - أربعة إلى خمسة أشهر.
استند العديد من الإنتاج المحلي إلى مبدأ الاقتصاد الطبيعي بنوع المصانع المبكرة من فورد: خام الحديد عند المدخل، منفذ السيارة. نبيع أنفسنا، ركوب، طوابع، جمع، الطلاء. النبات الغربي النموذجي الآن هو مائة عاملا؛ في الواقع، ورشة عمل واحدة. تنتج نبات مماثل مكونات إعادة التوزيع العالي أو المشاركة في مكونات الخلط بواسطة وصفات مختلفة (الدهانات والورنيش). طرق الإنتاج لا تحتوي على عدد كبير من العمليات. هذا الإنتاج هو الأكثر شيوعا في أوروبا والولايات المتحدة وغيرها من البلدان الصناعية. من ناحية أخرى، فمن الأكثر ربحية لإنتاج المنتجات النهائية ذات قيمة مضافة عالية. كونك الشركة المصنعة للمكونات / المنتجات نصف النهائية فعالة فقط في وجود الطلب المستدام وحضور محفظة موثوقة من الطلبات لهذا العام والمزيد من الأمام.
إن عملية التخلص من الأصول "من الأصول" غير الضرورية "، فإن الاستحواذ على جديد وتحديث العدوان في روسيا لا تزال بعيدة عن الانتهاء. في جوهرها، هذه هي أيضا خطوة نحو تحسين كفاءة الإنتاج ".
: "يجب تقييم فعالية نظام إنتاج المؤسسة من قبل أربعة معايير رئيسية: جودة المنتج، وتكاليف التشغيل - الحد الأدنى من الخسائر، والحد الأدنى من الوقت لأداء أوامر العميل (أو تلبية توقعات المستهلك من أجل تحقيق الطلب)، وروح أخلاقية عالية سلامة موظفي الشركة ".
أنطون فيليبوف، IBS: "كفاءة الإنتاج، مؤشر معقد، ومن الممكن تقييمه وفقا لمعايير مختلفة. بادئ ذي بدء، هذه هي تكاليف منتجات الوحدات، أي كم من المواد والطاقة والعمل من الناحية النقدية التي تنفق على وحدة من المنتجات النهائية. يتم احتساب جميع هذه المؤشرات بتكلفة المنتجات، بحيث يمكن اعتبارها مؤشرا متكاملا خاصا ".
: "كفاءة الإنتاج تختلف عن كفاءة المؤسسة. إن مؤشر الأداء للمؤسسة هو النتيجة المالية ل "فقدان الربح"، للإنتاج - نسبة الموارد الواردة إلى المنتجات المستلمة، من الناحية المثالية، مع مراعاة وقت التصنيع.
المعايير الأكثر كافية لتقدير فعالية الإنتاج هي مؤشرات الفهرس، مثل التكلفة لكل كيلوغرام المنتجات المنتجة والأداء من مربع. م منطقة الإنتاج، استهلاك الطاقة لكل وحدة الإنتاج، الاستهلاك المادي. عن طريق تعديل هذه المؤشرات وإضافة معاملات الوقود، يمكنك الحصول على تقييم شامل للكفاءة. ومع ذلك، فإن مثل هذا نظام التقييم لا يأخذ في الاعتبار ديناميات عمليات التطوير، وبالتالي هو ذا صلة، على سبيل المثال، للحصول على التحليل المقارن للتسعير، واستخدامها على المدى القصير.
لتقييم الفعالية المحتملة، من الضروري مراعاة "عقل المؤسسة" - مستوى ثقافة الشركات، لأن هذه وسيلة تتيح لك تشكيل حلول غير رسمية جديدة. بالإضافة إلى ذلك، من الضروري مراعاة معدل النمو الاقتصادي في البلد والتقدم التقني ".
بوابة "إدارة الإنتاج": بالمناسبة، قدر الإمكان لإنشاء إنتاج مثالي حلها Sayanogorsk الألومنيوم مصنع - الشركة المصنعة للطاقة الثالثة لشركات الألمنيوم روسوبعد المصنع المثالي هو إنتاج نوع جديد، وهو مميز: الرضا الاجتماعي للموظفين؛ إنشاء ظروف العمل الأكثر ملاءمة وغير ضارة للصحة؛ أعلى مؤهلات من الموظفين التكنولوجيين والإصلاح؛ توحيد وسلامة عمليات الإنتاج؛ معامل الاستعداد الفني للمعدات تقريبية للوحدة؛ عدم وجود مطالبات للجودة من العملاء؛ مقدار الزواج يميل إلى الصفر؛ وصول المواد الخام في الوقت المناسب؛ مطابقة معايير جودة المواد الخام.
سيرجي تشيشكيفيتش:هل تعتقد أن الكثير من الإنتاج الفعال في روسيا؟ من بالضبط؟ ما هي أفضل من الآخرين؟
ديمتري شيخالفاتوف، شركةifs. روسيا. & رابطة الدول المستقلة: "هناك عدد قليل نسبيا مثل هذا الإنتاج. هذا هو عادة إنتاجات لا تتطلب قبعات كبيرة. أو إنتاج الطلب الشامل (على سبيل المثال، أثاث، مواد البناء).
من الصعب للغاية جعل تعميم فعال / غير فعال في جميع أنواع الصناعات الحالية. على سبيل المثال، شكلت الفرق المنفصلة عن معاهد البحوث السابقة شركات صغيرة تنتج منتجاتها مع إدراكها، ثمار البحث في المختبرات السوفيتية. على سبيل المثال، إضافات البوليمر في ملموسة لتحسين خصائصها بشكل كبير. هذا لم يتطلب استثمارات كبيرة، ولكن المسموح به (ويسمح) بإنتاج منتجات تنافسية ذات قيمة مضافة عالية. في حين أن القيمة المضافة مرتفعة، فإن مسألة كفاءة الإنتاج المتزايدة ليست ذات صلة بذلك. ليس من المهم للغاية بالنسبة لشركات التصنيع الصغيرة. في هيكل صغير، من الأسهل التحكم في التكاليف. من ناحية أخرى، إذا كانت الشركة لديها حصة سوقية صغيرة، فمن المرجح أن تختفي، يذهب ببساطة. من المعروف أن الاستقرار المقبول يتم ضمانه من خلال حصة سوقية من 3-5٪ أو أكثر. هذا يعني أنك تحتاج إلى تنويع الأعمال التجارية، وتوسيع خط الخدمات والمنتجات. يؤدي ذلك إلى زيادة عدد الموظفين والتعقيدين على الخدمات اللوجستية وإنشاء مرافق إنتاج جديدة ونتيجة لذلك، الحاجة إلى حل المشكلات لتحسين كفاءة الإنتاج. هناك العديد من هذه الأمثلة في روسيا - بدأوا من عشرين شخصا، وتوسعت إلى المئات. وعادة ما يتم إنتاج هذا مع مائتي وثلاثمائة شخص وأكثر من ذلك.
المنتجات التنافسية المعقدة من الصعب جدا إنتاجها. هذا يرجع إلى حد كبير إلى تكاليف البحث والتطوير الجوهرية إذا كنت مضخات غاطسة لآبار البترول، فأنت بحاجة إلى ضمان الموثوقية والجودة على عشرين من المؤشرات (مورد المحامل، والاستحقاقات، واستقرار العزلة المتعرجة، وما شابه ذلك). بواسطة محامل، سوف تختار مورد موثوق، على المكره - شراء معدات للمعادن مسحوق. لمدة ستة أشهر، يمكن إعادة المنتج إلى الذهن. لمزيد من الهياكل المعقدة، يمكن أن تذهب الحساب لمثل هذه المواقف للمئات والآلاف. وهذه هي الاختبارات والنماذج الأولية وأشهر وسنوات من عمل فريق كبير من الناس. في روسيا، هذا يمكن أن تحمل الشركات فقط التي تعمل من أجل لحام الحكومة، MCC بشكل رئيسي. ولكن بسبب الاحتكار الموجود وإمكانية نقل دائم للمواعيد النهائية (لم تنجح في هذا العام، سيتضح ذلك في ما يلي) حول فعالية ليست هناك حاجة للتحدث.
في بعض الإنتاج الكبير، تشارك الكفاءة (أعجبت نبات بافلوفسكي النباتعلى سبيل المثال)، ولكن هذا استثناء.
كما أسباب المذكورة، سيطرت التكنولوجيات الغربية بين النباتات الفعالة - التكنولوجيات الغربية - النباتات المثبتة مع نهج تم اختباره في الخدمات اللوجستية، متنزه الآلات، والخطوط التلقائية. المستوردة بالكامل - كل من المعدات وطرق تنظيم العمالة، وتحسين تكنولوجيا بيئة العمل في الوظائف وآليات التخطيط ".
Birbraer Radislav، Solver شركة:"هم، ولكن ليس كثيرا. يرتبط توقيت إنتاجنا الموعود في روسيا دون المسؤولية الواجبة (تقليديا). نعم، وتكلفة المنتجات كبيرة بسبب انخفاض إنتاجية العمل وتكاليف محاسبة الغلاية. التقنيات الجديدة التي تتطلب الاستثمار فقط إضافة تكاليف المنتج مع هذا الأداء ومع هذا النظام المحاسبي. ولكن في ممارستنا أكثر وأكثر الشركات التي تدرك المشاكل المشار إليها والسعي للتغيير. هم على الطريق إلى الإنتاج الفعال ".
أنطون فيليبوف، IBS: "الإنتاج الفعال في روسيا يكفي. لكن عليهم أن يفعلوا الكثير لتصبح الكثير من التقنية الحديثة والثقة. إذا تحدثنا عن حالة الشؤون في مجال حكم تكنولوجيا المعلومات كأحد عوامل نضج العمليات التجارية للمؤسسة، فإن المؤسسات الصناعية الكبيرة في المراحل المبكرة، دفعت اهتماما كبيرا إلى توحيد التدفقات المالية. ومع ذلك، استثمرته أموال كبيرة في مشاريع ERP، اكتشف أن معظم مشاكل دعمها لعمليات الإنتاج ظلت دون حل. لا توجد مساحة معلومات واحدة: المعلومات المتعلقة بالعمليات الصناعية ظلت خارج إطار أنظمة ERP. يتم حل مهام إنتاج محددة سيئة - على سبيل المثال، التخطيط والصياغة. الشركات، كقاعدة عامة، لا تملك توقعات دقيقة لتاريخ تنفيذ الطلبات. في مجال إدارة الإنتاج، يتم الاحتفاظ بالوضع عند إجراء إدارة مالية وإنتاجية تقييم فعالية وحدات الإنتاج الفردية والإنتاج ككل. لا يحل ERP مشكلة تحليل أسباب الزواج، فإنه لا يسمح بإدارة جودة المنتج. بالنسبة لهذا، هناك حاجة إلى أدوات متخصصة، مثل أنظمة MES التي تغطي وظائف إدارة الإنتاج، كونها رابطا بين مستوى Acutp و ERP. في هذا الجانب، تتخلف المؤسسات الروسية عن المنافسين ".
Vyacheslav Markov، الممارسات العجاف: "الصناعات الفعالة في روسيا (المقابلة إلى وحدات المستوى العالمي للإنتاجية). يتضح ذلك من خلال نتائج البحث على الأقل. ماكينزي.نشرت في عام 2009. أنا شخصيا درست تجربة التحولات الناجحة من اثنين من النباتات ( اناضل و ميكرون) مقتنعا - أمثلة عملية حقيقية لبناء أنظمة الإنتاج الفعالة (وليس الأمثلة المجازة ومشاريع العلاقات العامة، ولكن الإنجازات الحقيقية) يجب أن تكون قيمة رقم 1 في روسيا. دراسة واعتماد تجربة هذه المؤسسات هي المسار الصحيح لإنشاء منتجات تنافسية وضمان الإنتاجية العالية ".
Konstantin Razumov-DeGlere، قلق "Ruslprom": "اليوم، يمكن تقسيم الإنتاج في روسيا إلى راكدة وعمل عادة، لديهم جميع درجات مختلفة من الكفاءة، ومن المستحيل أن أقول بشكل قاطع، فهي فعالة أو غير فعالة. يمكنك قياس، تقييم درجة الكفاءة. في كثير من الأحيان، تؤدي الإجراءات غير الصحيحة للهياكل التجارية في ركود الإنتاج. أعتقد أنه في روسيا الآن، على سبيل المثال، في مجال الهندسة، حوالي 25٪ من الشركات الراكدة مع انخفاض حجم الإنتاج باستمرار. ويمكن تنفيذ الإنتاج الفعال. هذا هو المثالي الذي تحتاج إليه بالسعي: دائما ما يكون لديك شيء يتحسن. ومن موقف وقتنا أحب المصنع فولكس واجن. في كالوغا. "
سيرجي تشيشكيفيتش:هل تعمل العديد من الشركات اليوم في تحسين كفاءة إنتاجها؟ ما الذي يجعله؟
ديمتري شيخالفاتوف، شركةifs. روسيا. & رابطة الدول المستقلة: "إن أسئلة منظمة الإنتاج وثقافة الإنتاج، بيئة العمل، التخطيط الفعال، تخفيض التكاليف لم يتم إعطاء الأولوية في الاقتصاد الاشتراكي المخطط لها. العديد من الإنتاج لا يزال يعمل في المخططات القديمة. ومع ذلك، فإن الفهم الذي "لذلك لا يمكن أن يعيش" يجلب تدريجيا الفاكهة. هذا هو مصلحة متزايدة باستمرار في "الإنتاج العجاف"، والاستثمار في المعدات الجديدة، واستخدام أنظمة دعم قرار الكمبيوتر. في أي إنتاج تقريبا، هناك مجموعات من التكاليف التي لم تولي العقود التي لم تنته انتباهها ولم تحاول تقليلها. كثير من هذا يشارك الآن. "
Vyacheslav Markov، الممارسات العجاف: "في رأيي، المشكلة الرئيسية هي التالية. لا تزال الإدارة العليا لا تدفع القيمة الأساسية لتحسين العمليات، والقضاء على الخسائر التي لا تضيف قيمة للمستهلك، لبناء الجودة في العمليات وما إلى ذلك. بما في ذلك إشراك جميع الموظفين (مثال شخصي!) في عملية التحسين المستمر، فإن النتيجة التي هي تشكيل ثقافة إنتاج جديدة ".
: "غالبية الشركات الروسية تعمل على زيادة الكفاءة، ولكن ليس كل شخص يذهب إلى هذا الامتثال للمسؤولية الاجتماعية التجارية. يتم تنفيذ الكثير من خلال زيادة استغلال الموارد الطبيعية ومستوى الأجور المنخفض. الكفاءة قد لا تظهر في حد ذاتها. لتحقيق الكفاءة، من الضروري تطبيق العديد من الجهود الإدارية باستمرار، وتحسين نوعية موظفي الإدارة، ومسؤوليتها عن جودة القرارات المقدمة ".
أنطون فيليبوف، IBS: "تعمل جميع الشركات بطريقة أو بأخرى على زيادة كفاءة العمليات التكنولوجية، لأنها بالنسبة للمؤسسات الصناعية الإنتاجية - هذا هو جوهر الأعمال التجارية، فمن الواضح أن العمل يتلقى تكلفة إضافية. شيء آخر هو أنه يمكنك الذهاب بشكل مختلف. يراهن شخص ما لتغطية سلسلة الإنتاج بأكملها وإنشاء عقد متكامل رأسيا، تغطي جميع مراحل دورة الإنتاج. ويركز شخص ما، على العكس من ذلك، على الأعمال الحالية، على تنميته. لزيادة كفاءتها الخاصة، تستثمر الشركات في تحديث الأصول الثابتة وتحديث الإنتاج. ومع ذلك، تجدر الإشارة إلى أن المعدات في حد ذاتها، والتي ستكون حديثة، غير قادر على توفير كفاءة عالية في الإنتاج على المدى الطويل. لا يمكن تحقيق ذلك إلا من خلال إدخال نظام إدارة إنتاج "ذكي"، أي إدخال تكنولوجيات المعلومات للحصول على الدعم الشامل وتوفير عمليات الإنتاج ".
Konstantin Razumov-DeGlere، قلق "Ruslprom": "لسوء الحظ، مؤسسة بناء الآلات - النظام خامل للغاية، فهو طويل وحسن ضغط فيركلوك، ولكن لا يمكن التوقف عن الفور أيضا. بشكل عام، فإن الجهود المبهيرة لزيادة الكفاءة ليست ملحوظة للغاية، وكعدة قاعدة، يتم تخفيضها إلى الأحداث التشغيلية - تقليل الموظفين، وشراء آلة، وتنفيذ خطة بأي ثمن، وعملية التحسين المستمر والأنواع المختلفة من التحسينات التي هي مطلوب بشكل حاد في جميع المجالات، يتم دفع الانتباه قليلا.
حقا شراء المعدات، لأن 80٪ من المعدات في البلاد تعرقل بشكل أخلاقي أو جسديا. في الوقت نفسه، تعمل بشكل أقل بشكل مكثف مع تصاميم جديدة، تنظيم الإنتاج والتكنولوجيات - تفتقر إلى المؤهلات والموظفين. في جامعاتنا، لا تنظر حتى في الانضباط في تحسين كفاءة الإنتاج، فمن ستعمل في هذا المجال؟ بنية الشركات نفسها لا توفر حتى هذه الوظائف.
يبدو لي أن الاتجاه في مؤسسات التصنيع هو: في السنوات ال 25 الماضية، توقف العمالقة والمؤسسات الصغيرة عن الوجود، وقد توقفت المؤسسات "الأقل من المتوسط" مع منتجات متخصصة من نوع واحد. لم تكن مرنة ومستقرة فقط، ولكن تمكنت أيضا من جمع المزيد من المتخصصين الأكثر كفاءة. أمثلة على هذه الشركات يمكن أن يكون مصنع سافكونوفسكي للمبنى الكهربائي، مصنع Livgidromash. آخر".
سيرجي تشيشكيفيتش:هل الأزمة مع محفز هذه التغييرات، أو كانت أسباب أخرى لبداية هذه المشاريع؟
Konstantin Razumov-DeGlere، قلق "Ruslprom": "أصبحت الأزمة حافزا للأحداث الفعالة من حيث التكلفة على المدى القصير. ويرجع ذلك إلى حقيقة أنه في إدارة المؤسسات، العديد من المتخصصين الذين يعانون من التعليم والمؤهلات الاقتصادية وفي حقيقة أنه على النحو المذكور أعلاه، في روسيا، لا يفكرون في الكفاءة. بدلا من ذلك، أصبحت الأزمة حدودا لمزيد من التطوير في الاتجاه على الانتقال من الإنتاج الضخم إلى واحد. لا يوافق المستهلكون على اتخاذها، أنها تعطي، أنها بحاجة إلى منتجات مع بعض المستهلك المثبتة من قبل الخصائص. خلال العجز المالي، من الصعب التحدث عن الزيادة في عدد المشاريع الجديدة (وليس التحسينات، ولكن المشاريع)، ستكتمل. وعدد التحسينات، أي القدرة على التكيف مع الشروط الجديدة تحددها إمكانات المؤسسة وثقافتها المؤسسية. ببساطة، حيث كانت سيئة - أصبحت أسوأ من ذلك، وقد ساعدت إمكانات التحسينات على قيد الحياة ".
Birbraere Radislav، Solver شركة: "الأزمة تفاقم مشاعر عدم التنافسية للمنتجات، ولكن ليس أكثر. أنهى بسرعة كبيرة - لقد تمكنوا فقط من الخوف. للتغييرات التي تحتاجها خمس إلى ست سنوات من العمل المركزة. يتغير Vector - تخصيص العمليات التجارية للمؤسسة للحد من وقت الإنتاج، وتقليل التكاليف ونمو الجودة. وصفة بسيطة.
كيف أقوم بذلك؟ على سبيل المثال، استخدم الآن منهجية استشارية هندسية معروفة. مساحة الحلول بحرية ".
ديمتري شيخالفاتوف، شركةifs. روسيا. & رابطة الدول المستقلة: "في رأيي، لم تتأثر الأزمة بشكل كبير في ظهور مثل هذه المشاريع. أنهى أولئك الذين كانوا متجهين "يموتون". وفي نهاية عام 2009 والنصف الأول من عام 2010 كان من الضروري البقاء على قيد الحياة، وعدم إطلاق مشاريع جديدة. أي مشروع هو التكاليف والمخاطر، حتى لو نتحدث عن مشاريع كفاءة الإنتاج ".
إيفان إريميف، Galaxy Corporation: "تم إملاء الحاجة إلى تحسين الكفاءة من خلال زيادة المنافسة في السوق. في الوضع الحالي، يجبر المصنعون المحليين على التنافس مع السلع والمصنعين الأجنبية. والأفعال الأكثر نشاطا، كلما زادت فرص الحصول على موقفها في السوق. خلاف ذلك، يجب أن يدفع "الشريط" باهظ الثمن، وأحيانا بإغلاق المؤسسة. بالإضافة إلى ذلك، تنمو متطلبات المشترين إلى الجودة والفادة البيئية للمنتجات المصنعة إلى مستوى الخدمات المقدمة ".
أنطون فيليبوف، IBS: "بالتأكيد. لقد غيرت الأزمة إلى حد كبير حجم الطلبات للإنتاج والنهج للعملاء للمصنعين. كقاعدة عامة، أصبحت متطلبات المنتج أكثر تمايزا وفقا للخصائص والأحجام ووقت التسليم. وهذا يضع المصنعين في إطار أكثر تشددا ويفرض متطلبات أعلى لتنظيم الإنتاج. بالإضافة إلى ذلك، فإن عمليات العولمة العامة تجلب تحديات جديدة. تنمو المنافسة في السوق المحلية والعالمية. في الوقت نفسه، أصبحت الأزمة "ورقة لاكمل"، كشف كل النقاط الضعيفة في تنظيم الأعمال. كانت النتيجة المتوقعة للأزمة هي المصلحة العالية للمالكين والمديرين في أنظمة الإدارة باعتبارها "مصدر الحقيقة" الواحدة. ومن أجل الحصول على مثل هذا المصدر، لا يكفي معرفة كيفية دمج البيانات على مستوى القابضة - تحتاج إلى استخدام الأنظمة في المستويات الأدنى للتحكم في التدفقات المالية، وجمع وتحليل مؤشرات الإنتاج، وإدارة البيع والصيانة من المواد الخام. "
سيرجي تشيشكيفيتش:ماذا تفعل شركتك في هذا الاتجاه؟ ما النجاحات التي تحققت؟ ما الذي تخطط للقيام به في المستقبل؟
Konstantin Razumov-DeGlere، قلق "Ruslprom": "من غير المجدي النظر في أنشطة الشركة بشكل منفصل مثل هذه المؤشرات كفعالية وسياسات السوق. يتم توفير اتجاهات تحسين الكفاءة من خلال سياسات السوق.
بشكل عام، ينص الاتجاه الأول على الزيادة في كفاءة الموارد: انخفاض في استهلاك المواد، والجايد، والحد من مناطق الإنتاج، واستهلاك الطاقة - بسبب تطبيق التقنيات الجديدة، وزيادة أتمتة وآلية عمليات الإنتاج.
ثانيا، تطوير الثقافة الصناعية والأصول غير الملموسة، وتحفيز وزيادة أداء عملية التحسين المستمر ليس فقط في مجال تحسين التصميم والتكنولوجيا، ولكن أيضا في مجال إدارة الإنتاج، وإنشاء معايير أداء لتحسين جودة النشاط، ومحاسبة التفاصيل، والمنتجات شبه المصنوعة من الانتهاء، وإرسال الإجراءات الأخرى ".
إليا تشيتومير، TMK OJSC: "منذ عام 2004، تم تنفيذ TMK برنامج استثمار استراتيجي. خلال هذا الوقت، على الرغم من الأزمة، قمنا بتنفيذ جميع المشاريع المخططة تقريبا، بما في ذلك أكبر منهم - إطلاق مجمع لإنتاج أنابيب سلس من فرز النفط والغاز مع مطحنة مستمرة PQF في مصنع Taganrog المعدنية ( TAGMET)، خط إنتاج أنابيب طويلة النطاق من القطر الكبير في مصنع أنابيب Volga (VTZ) ومجمع النهر الكهربائي الحديث على مصنع الأنابيب SEVERSKY (CTZ). بفضل التحديث، أصبح إنتاجنا مختلفا نوعيا ونشرا جديدا، وهو المستوى التكنولوجي الأكثر حداثة. زادت فعالية عمليات الإنتاج نفسها بشكل كبير، وتقليل تكلفة منتجات البليت والأنابيب الأنبوبية. تحسنت جودة منتجات الأنابيب بشكل كبير، والتي توفر الآن، من بين أمور أخرى، مجموعة محددة تماما من الخصائص اللازمة للمستهلك.
الأزمة، بالطبع، لها تأثير معين على تطوير الشركة. على الرغم من العواقب السلبية العامة، ومع ذلك، فمع ذلك، أجبرنا على مراجعة بعض جوانب عملية الإنتاج في مؤسساتنا، وتحليل الضعفاء والقوة، والحد من حيث من الممكن، والتكاليف والعثور على الخيارات الأكثر مثالية لمزيد من العمل، والتي، بدوره، أثرت إيجابيا على كفاءة الإنتاج.
حتى الآن، قامت الشركة بتنفيذ برنامج استثمار استراتيجي تقريبا تقريبا. TMK مناسب للتحديث كعملية شاملة ومتكاملة تغطي جميع مراحل إنتاج الأنابيب. ساعدنا هذا النهج في الوصول إلى إنشاء أنواع المنتجات الأكثر تعقيدا ومعقدة من المنتجات، سمحت كثيرا للعمل "قبل متطلبات المستهلكين في اتجاه أحدث اتجاهات السوق".
ألكساندر Schmygov، Avtovaz OJSC: "حاليا، تواصل Avtovaz تنفيذ برنامج تطوير Avtovaz الخاص به حتى عام 2020. كجزء من تنفيذ تدابير برنامج مكافحة الأزمات، غيرت Avtovaz الهيكل التنظيمي، الذي انتقل إلى نظام حوكمة الشركات الجديدة، ينفذ تحديث الإنتاج والخطط لإعادة هيكلة محيط الإنتاج في المستقبل القريب. على سبيل المثال، في سبتمبر 2009، كان هناك تغيير في الهيكل التنظيمي لشركة Avtovaz OJSC. من 12 إلى 7، تم تخفيض عدد مستويات الرقابة، وكان نصف الرؤساء أقل من نواب (الآن 12 عاما، كان 27)، إلى 27، تم تخفيض عدد المديريات - كان 37. تحسين هيكل الإدارة من الممكن زيادة الكفاءة، بما في ذلك أنشطة المشتريات.
تخطط Avtovaz لإعادة هيكلة ومحيط الإنتاج - وفقا للممارسات الدولية في إعادة تنظيم الإنتاج، ستحتفظ الشركة جميع الأنشطة المهمة الاستراتيجية في المحيط، والتركيز عليه حول الكفاءات الرئيسية: ختم كبير، إنتاج وحدات الطاقة، اللحام، اللون، جمعية السيارات. من المخطط تخصيص المشتريات والمكون والمساعدات والمنتجات والخدمات للشركات التابعة، من أجلها سيتم العثور على جزء منها شركاء استراتيجيين، بما في ذلك الأجانب. إن إعادة تنظيم محيط الإنتاج ستعقد في مراحل؛ الفكرة الرئيسية هي أن هذه العملية يجب أن تزيد من أداء تشغيل الشركة ككل وزيادة كفاءة مجموعة Avtovaz.
أخيرافي رأينا، إجابة صحيحة تماما على إيغور بايفا، أطباء العلوم الاقتصادية، أستاذ، عميد كلية الاقتصاد والإدارة Suurgu إلى السؤال: "ماذا ستقول لرأي التشاؤم، الذي يعتقد أن أي شيء سوف يساعدنا، لأننا وراءنا الدول المتقدمة منذ عقود؟"
إنه على وجه التحديد لأننا وراءنا، نحتاج أولا إلى التفكير في فعالية إنتاجنا. و "التصنيع العجاف" ليس إنهاء في حد ذاته. إذا كانت اليابان، حيث تم تشكيل هذا المفهوم، كان هناك بلد فقير اليوم، لا أحد يعرف عن "التصنيع العجاف". لكن اليابان بلد غني بسبب حقيقة أنه لديه "الإنتاج العجاف". ونحن نسير حرفيا على الموارد، دون معرفة كيفية إنقاذها. كان ذلك بالتحديد لأنه كان وراء ذلك لم يفكر أبدا في حقيقة أن الموارد نادرة، على الرغم من حقيقة أنه يبدو لنا - البلد غني بالموارد. اليابان، من حيث الموارد، بلد فقير، غني - من حيث نتائج استخدامها.
يعتبر التوزيع الفعال للموارد في الإنتاج أنه لا يمكن تغييره بطريقة ما أن هناك فرصا لزيادة حجم الإنتاج في بعض الشركات دون تقليل هذه الاحتمالات من الآخرين.
أذكر أن اقتصادنا المبسط لديه اقتراح إجمالي ثابت لعوامل الإنتاج. لنفترض أن إجمالي عرض العمل يتم تحديد قيمة وحدات L للفترة الزمنية. هذه مساهمة مشتركة في العمل في البلاد. لنفترض كذلك أن إجمالي المساهمة في رأس المال في البلاد متساو ل وحدات. الشكل 4.5 يوضح IsoChavant، والتي تظهر، بموجب مجموعات العمل ورأس المال يمكن إطلاقها في مجلدات f v f 2 و f 3. يوضح الشكل 4.6 مجموعات من نفس عوامل الإنتاج التي توفر إطلاق الأنسجة في مجلدات مع P من 2 و C 3. دعونا نرى كيف ينبغي توزيع العمل ورأس المال بين النوعين من الإنتاج لضمان فعالية استخدامها.
تين. 4.5.
تين.
نحن نستخدم الاستقبال، والتي لأول مرة تطبيق الاقتصادي الإنجليزي الشهير EJUORT (1845-1926). للنظر المشترك في نوعين من النشاط الاقتصادي، استخدم مخططا مستطيلا، ودعا لاحقا مستطيل إيدزورتا.
قم بتطبيق مخطط Edzorta على نموذجنا. نحن نبني مستطيل، طول الجانب الأفقي الذي يتوافق مع منطقة العمل المتاح بالكامل، وطول الرأسي - الكمية المتاح كاملة من رأس المال (الشكل 4.7). سوف نفترض أن العمل، وسيتم قياس رأس المال بتكلفةهم في روبل. لوحدة. دع الشركة لكن تنتج المنتج الغذائي، والشركة في - الملابس. أحجام الموارد التي تستخدم الشركة لكن، سنحسب على النقطة 0 F، وحجم الموارد المستخدمة من قبل الشركة في، - من النقطة 0 جيم، ضع أصل بطاقة الإحداثيات الإثارة عن الطعام في الركن الأيسر السفلي من المستطيل. خريطة Isochvant للأنسجة بنسبة 180 درجة، ويتم وضع أصلها في الركن الأيمن العلوي من المستطيل. نتيجة لذلك، نحصل على الرسم البياني المعروض في الشكل. 4.8. تسمى إنتاج مستطيل. هنا، يحدد كل نقطة داخل المستطيل ليس فقط التخصيص المحتمل للموارد، ولكن أيضا مزيج ممكن من أحجام الإنتاج من قبل كل شركة. على سبيل المثال، نقطة رديئة يعني أن حول ص إلى G. وحدات رأس المال I. 0 F L 1 يتم استخدام وحدات مصنعي العمل في الإصدار و 2. كجم من الطعام، وحوالي مع إلى 2. وحدات رأس المال و ج 2. تستخدم وحدات العمل للإنتاج مع 2 م 2 الأنسجة. على الرغم من النقطة رديئة وهي نقطة الإنتاج المحتمل، لا يعكس التخصيص الفعال للموارد.
تين.4.7. مخطط مستطيل إدمورتا للإنتاج 
تين.4.8. إنتاج مستطيل مع بطاقات Isochvant
لتحديد البياني والتوزيع الفعال، يرجى الرجوع إلى الشكل. 4.9. أذكر أن المكدسات يتم تناولها من قبل الجانب المحدب إلى بداية الإحداثيات. في حالتنا، هذا يعني أن إكسسوارات المنتج الغذائي محدب من قبل الجانب المحدب إلى النقطة 0 F، وأوكفة الأنسجة هي نقطة 0 C. يمكن بناء ISOKVANT أكبر قدر ممكن. يمكنك أيضا إنشاءها لكميات البضائع التي بموجبها يطرد أي مكانات الغذائية. يشار إلى الشكل 4.9 ثلاثة نقاط تعمل باللمس بالرسائل S، RMT.خط 0 F 0 C، الذي يجمع بين جميع نقاط اللمس، يسمى منحنى العقد.
تين. 4.9.
تتوافق جميع نقاط منحنى العقد في مستطيل الإنتاج مع التخصيص الفعال للموارد. دعونا شرح ذلك.
النظر في النقطة رديئة في التين. 4.9. يتوافق مع الإنتاج مع 2 م الأنسجة و و 2. كجم من الطعام. التحرك الآن على طول الأصول و 2. بالضبط ص، يكذب على منحنى العقد. ستبقى توريد الطعام دون تغيير، وسيزداد حجم إطلاق النسيج إلى 3. لذلك النقطة رديئة إنها ليست نقطة تخصيصات فعالة للموارد، حيث يمكن إعادة تصميمها بحيث تكون حجم إصدار منتج واحد هو نفسه، وسيزداد حجم المشكلة الثانية. سيكون هذا المنطق عادل لأي نقطة لا تكذب على منحنى العقد. بعد أن كانت نقطة الإنتاج على منحنى العقد، لم يعد من الممكن زيادة إصدار منتج واحد دون تقليل إصدار الثاني. للتأكد من أنه، فكر في النقطة ص، تقع على منحنى العقد. سيؤدي أي حركة تعني زيادة إنتاج إنتاج الأغذية (على سبيل المثال، إلى نقطة ر) إلى انخفاض في إنتاج النسيج، والعكس صحيح، أي حركة، وهذا يعني زيادة في حجم إخراج النسيج (على سبيل المثال، الى حد، الى درجة س)سوف يؤدي إلى انخفاض في توريد الطعام.
في كل نقطة من منحنى العقد، تتزامن المنتجات الغذائية اللوانية مع الظلال الأنسجة العرضية. أذكر من الرياضيات أن زاوية الميل الزاوية الشديد تساوي موقف التغيير في الوظيفة لتغيير الوسيطة. إذا كنت تعتبر في حالنا، فإن حجة العمل، وعاصمة الوظيفة، وسوف تكون الظل من زاوية العلامات مساوية الحد الأقصى من نسبة التغيير في رأس المال لتغيير العمالة، أو أن الشيء نفسه هو الحد من القاعدة من العمل استبدال رأس المال. وبالتالي، يمكن اعتبار شروط التوزيع المثلى للموارد مساويا لمعايير استبدال العمالة من خلال رأس المال في إنتاج الطعام وفي إنتاج الأنسجة. تدل على حدود حدود العمل من قبل رأس المال MRTS LK. (المهندس معدل هامشي للإلحاق الفني). مع هذا التعيين، يمكن تسجيل حالة تخصيص الموارد الفعال كما MRTS LK (F) \u003d MRTS LK (C). وهنا هي الفهارس F. و C يعني أن القواعد الحد من الاستبدال الفني ينتمي إلى الغذاء والأنسجة، على التوالي.
إذا لم يتم تنفيذ هذا الشرط، فهذا، فإن القدرة على إعادة توزيع الموارد بحيث يتم إنتاج منتج واحد أكثر دون انخفاض في حجم إنتاج المنتج الثاني.
الانتباه إلى وجود منحنى العقد وحدود فرص الإنتاج. لا يمكن تحقيق نقاط منحنى العقود إلا إذا استخدمت البلاد جميع مواردها بكفاءة. يتبع أن هذه النقاط تتوافق مع نقاط قدرات الإنتاج في البلاد. يوضح الشكل 4.10 حدود قدرات الإنتاج والنقاط s، G. و t. الذي يتوافق مع النقاط S، ص و ر في الشكل. 4.9. Point P، الموجود أسفل حدود قدرات الإنتاج، يتوافق مع هذه النقطة ص، عدم الكذب على منحنى العقد. 4.9.
1. الإنتاج بفعالية، إذا:
أ) هناك استخدام كامل لموارد العمل فيه؛
ب) الاستخدام الكامل لجميع الموارد المتاحة؛
ج) الاستخدام الكامل لموارد الإنتاج؛
د) لا يوجد قانون تقليل إنتاجية عوامل الإنتاج.
2. فرص إنتاج منحنى دانا (CPV). X \u003d 10 وحدات، Y \u003d 50 وحدة.
ماذا يحدث ل CPV إذا:
أ) في الصناعة المنتجة السلع X، سيزيد NTP كمية منتجات X إلى 60 وحدة؛
ب) في الصناعة المنتجة السلع Y، ستزيد مشاركة الموارد الإضافية مبلغ ما يصل إلى 20 وحدة؛
ج) سيحدث هذه العمليات في كلا القطاعين؟
3. الخاصية هي:
أ) موقف شخص إلى الأشياء؛
ب) الشيء نفسه؛
ج) موقف الناس لبعضهم البعض حول مهمة الأشياء.
4. أزال المظاهر الإيجابية والسلبية للملكية الخاصة:
تمايز الممتلكات للمالكين؛
ب) الاعتماد الصعب على رفاه المالك من نتائج أنشطة الإنتاج؛
ج) تعزيز النضال التنافسي.
5. تتعلق بمجموعات الموارد:
1. العمل
2. طبيعي
3. العاصمة
خيارات الإجابات
حفارة؛ ب) أخصائي الأرصاد الجوية؛ ج) الأراضي الصالحة للزراعة
6. في بلد معين، يتم تصنيع السلع والخدمات بنفس الطريقة لفترة طويلة جدا. يتم تحديد المهنة عند الولادة. في هذا البلد:
أ) الاقتصاد التقليدي
ب) اقتصاد السوق؛
ج) الاقتصاد المختلط؛
د) اقتصاد القيادة.
7. النظام الاقتصادي القائم على الممتلكات الخاصة، والتنمية الاقتصادية التي تحكمها آلية الأسعار حصريا تسمى:
أ) اقتصاد السوق؛
ب) اقتصاد القيادة؛
ج) الاقتصاد المختلط؛
د) الاقتصاد التقليدي.
8. يتميز سوق البائع بحقيقة أنه على ذلك:
أ) الطلب يتجاوز الاقتراح؛
ب) لا يوجد طلب؛
ج) الاقتراح غائب؛
د) العرض يتجاوز الطلب.
9. توزيع الاحتياجات التالية:
واحد). الاحتياجات المادية
2). الاحتياجات الروحية
3) الاحتياجات الاجتماعية.
خيارات الاستجابة: أ) الحفاظ على الصحة؛ ب) العمل؛ ج) القراءة.
10. الإنتاج في الاقتصاد المختلط موجه في المقام الأول للحصول على اهتمامات:
أ) العمل المستأجر؛
ب) الهيئات الحكومية
ج) مشتريات الإنتاج؛
د) صاحب وسائل الإنتاج.
11. النزوح من منحنى قدرات الإنتاج من الوضع وفي الموقف في تمصح:
أ) تقليل إمكانيات الإنتاج X و Y؛
ب) الزيادة في إمكانيات الإنتاج X؛
ج) نمو فرص الإنتاج في؛
د) الزيادة في إمكانيات الإنتاج X و Y.
12 - تشمل الملامح الرئيسية للاقتصاد التقليدي ما يلي:
أ) آلية السوق لتنظيم الاقتصاد دون تدخل الدولة؛
ب) الإدارة المباشرة لجميع المؤسسات من المركز الموحد؛
ج) الملكية الخاصة للموارد الاقتصادية؛
د) توطين الاقتصاد بناء على التقاليد
13. يمكن وصف النموذج الياباني:
أ) كنموذج مبني على نظام جميع أنواع نشاط تنظيم المشاريع؛
ب) التخلف عن مستوى معيشة السكان من تطوير القوى المنتجة؛
ج) وضع تخطيط وتنسيق أنشطة الحكومة والقطاع الخاص؛
د) سياسة اجتماعية قوية.
الموضوع 3. أساسيات نظام السوق لتنظيم الاقتصاد
1. التبادل وشكله. الأنواع الرئيسية من تطوير الإنتاج التجاري.
في الحياة الاقتصادية للمجتمع، ينشأ الشكل الطبيعي للاقتصاد في الاقتصاد. يتميز الاقتصاد الطبيعي بإنتاج المنتجات للاستهلاك الشخصي والداخلية. في الإنتاج الفيزيائي في كل خلية اقتصادية (عائلة منفصلة، \u200b\u200bمجتمع، إقطاع إقطاعي)، يتم إجراء جميع أنواع المنتجات المطلوبة تقريبا لتلبية احتياجاتها الخاصة. لذلك، فإن الحاجة إلى التبادل بين الخلايا المختلفة مفقودة.
مزرعة السلع الأساسية (السوق) هي إنتاج المنتجات غير لاستهلاكها، ولكن بالنسبة للتبادل عن طريق الشراء والبيع في السوق. أصبحت منتجات العمل المصنعة للتبادل سلعا، ومصنعيها المنتجون.
البضائع لها شيء أو خدمة تم إنشاؤها عن طريق الصعوبة مع القيمة العامة والخدمة لتبادل (البيع في السوق) إلى منتج آخر.
يعلم تاريخ تطوير المجتمع البشري نوعين من السلع الأساسية العامة: بسيطة ورأسمالية. الميزات العامة: وجود ملكية خاصة من احتمال CP-WA، الطبيعة التلقائية للتطوير والنضال التنافسي والعلاقات العامة في السوق. الاختلافات: مع سلعة بسيطة، ينتمي إكمال CP-VA إلى قضاء الأوراق المالية أنفسهم، مع رواد الأعمال في رأس المال؛ بسيطة بناء على العمل الشخصي، كاب - شيء على المستأجر.
2. السوق: جوهر، الموضوعات، الكائنات، هيكل.
كأشكال اقتصادية للاقتصاد العام، سوق يمثل آلية توزيع البضائع من خلال التبادل الطوعي؛ معلومات الآلية معا البائعين والعملاء من منتج معين.
الأسر (الميزانية الخاصة) هي وحدات اقتصادية للمستهلكين هي مالكي وموردي الموارد وتسعى لتعظيم احتياجاتهم على حساب دخلهم. توزع الأسر دخلها بين الاستهلاك الحالي والمدخرات.
الشركات (قطاع تنظيم المشاريع) هي وحدات اقتصادية صناعية، أنها تطلب طلبا عن عوامل الإنتاج، وتنفيذ اقتراح البضائع، والسعي لتحقيق أقصى قدر من الأرباح. الشركات لا تنتج فقط، ولكن أيضا استثمر ودعم وتطوير قاعدة الإنتاج.
الدولة (الميزانية العامة) هي وكيل اقتصادي يسعى لإرضاء أفضل الاحتياجات الجماعية (الجمهور). الدولة التي تغطي نفقاتها تهم الضرائب.
تميز موضوعات الصرف الأنواع الرئيسية التالية من الأسواق: سوق السلع الاستهلاكية وسوق الموارد وسوق المال.
بطبيعة المبيعات التمييز بين البيع بالجملة وأسواق البيع بالتجزئة؛ وفقا لنوع المنافسة - سوق المنافسة المثالية (مجانا) وسوق المنافسة غير الكاملة؛ يميز القسم المكاني بين الأسواق المحلية والوطنية والعالمية؛ الامتثال للشرعية - أسواق القانونية والظل.
تكاليف التشغيل، أو غير ذلك، هي التكاليف المرتبطة بتبادل وحماية حقوق الملكية. قدم مفهوم تكاليف المعاملات كوبيه اقتصادي أمريكي. في الممارسة العملية، من حجم هذه التكاليف التي تلعب دورا حاسما في إنشاء حدود علاقات السوق: العلاقات السوقية تتطور إذا كانت فوائد تقسيم حزب العمل الأساسي للتبادل أعلى من تكاليف المعاملات. تشمل تكاليف المعاملات تكلفة البحث عن المعلومات (البحث عن الشركاء التجاريين)، وتكاليف التفاوض والمقاولات، والتكاليف اللازمة لقياس خصائص السلع، وتكاليف حماية حقوق الملكية، والتكاليف المرتبطة بالسلوك غير الشرطي (الانتهازي) لأي من شركاء المعاملات.
3. مزايا وعيوب منظمة السوق الشركة.
الدولة هي صدع بين الآراء العامة والمتابعة (كينز)
عندما تحولت الدولة وجها إلى شخص، صرخ رجل من الرعب.
إيجابيات وسلبيات آلية السوق
المهمة الرئيسية للدولة في اقتصاد السوق القضاء على فشل السوق فشل السوق وتعظيم الرفاهية العامة (الرفاهية الاجتماعية). ( لا تهدف الدولة إلى جعل حياة الناس من قبل الجنة، لكن لا ينبغي أن تسمح لحياة الناس أن يصبح الجحيم).
آلية السوق المحدودة، ونقص فعالية القرار بمساعدتها، العديد من المشاكل الاجتماعية والاقتصادية تجعل تدخل الدولة اللازمة في الحياة الاقتصادية. يتم تنفيذ هذا التدخل من خلال تنفيذ حكومة عدد من المهام الاقتصادية. في الاقتصادات المختلطة الحديثة، فإن المهام الاقتصادية الرئيسية للحكومة هي ما يلي.
1. ضمان الإطار القانوني والجو العام. أداء هذه الميزة، تنفذ الحكومة، من ناحية، القوة، التي تحدد قواعد لعبة السوق، ومن ناحية أخرى، القوة التي تضمن تنفيذها. تتضمن هذه الميزة حماية حقوق الملكية؛ تنظيم أنشطة تنظيم المشاريع؛ التنظيم التشريعي للعلاقات بين المستهلكين والمصنعين، بين أرباب العمل والموظفين؛ الحفاظ على النظام العام تنظيم الدورة الدموية، إلخ.
2. حماية المنافسة واستقرار الاقتصاد. حماية المنافسة وتعزيزها كمنظم فعال سلوك الأعمال، تخلق الحكومة شروطا للتشغيل الطبيعي لآلية السوق. يتم تنفيذ هذه الوظيفة من خلال إجراء سياسات مضادات الرقابة، والسيطرة على البطالة والتضخم، وإدخال تعديلات على التقلبات في الدورة الاقتصادية.
3. إعادة توزيع الدخل. من وجهة نظر السوق، أي دخل تلقى نتيجة للمشاركة في المنافسة - عالية جدا، ومنخفض، موضوعي على الفقر. إن وجود عدم المساواة الدخل الهامة هو مشكلة اجتماعية وسياسية حادة، يحل محل حل الحكومة عن طريق إعادة توزيع الدخل. يتم إعادة توزيع الإيرادات من خلال نظام الضرائب التدريجي، وإنشاء تشريعي معدلات الحد الأدنى للأجور، والتنظيم الحكومي لبعض أسعار السوق، ومدفوعات التحويل. مدفوعات النقل هي المدفوعات التي لا تفترض تقديم أي خدمات اقتصادية من المستفيدين (على سبيل المثال، المعاشات التقاعدية، المنح الدراسية، فوائد البطالة، إلخ).
4. إعادة توزيع الموارد. هناك انخفاض كبير في أداء اقتصاد السوق التنافسي هو إنتاج بعض البضائع غير المعنية بكميات فعالة (أعلى أو أقل من الأمثل) أو حتى لا حتى تخصيص الموارد على الإطلاق حول إنتاج بعض السلع ذات الأهمية الاجتماعية. يرجع ذلك إلى عدم قدرة السوق على السيطرة على الآثار الجانبية الخارجية الناشئة أثناء النشاط الاقتصادي. الآثار الخارجية (العوامل الخارجية) هي تغييرات في رفاهية الموضوعات التي لا تسببها أفعالها في السوق ولا تنعكس في أسعار السوق. في معظم الحالات، لا تؤثر التبادلات بين البائعين والمشترين على أي شخص، باستثناء المشاركين في المعاملات. ولكن، على سبيل المثال، غير المنظم بأي قواعد ولوائح، فإن المصنع الكيميائي للنفايات الخطرة المحتملة في النهر سيؤدي إلى حقيقة أن وضع ليس فقط البائعين والمشترين من المنتجات الكيميائية، ولكن أيضا السكان الذين يعيشون بالقرب من النهر الملوث سوف تعتمد على حجم إنتاج ومبيعات هذا المصنع. وأجبرت على حمل التكاليف المرتبطة بالتلوث.
السوق راض تماما عن الاحتياجات التي يمكنك من خلالها تعيين السعر، أي احتياجات الفوائد الخاصة النظيفة. فائدة خاصة نقية مثل هذه الوحدة التي يمكن بيعها مقابل رسوم. في الوقت نفسه، فإن السوق غير قادر على تلبية الاحتياجات التي لا يتم عرضها للأسعار، لكن ما يؤثر ذلك على رفاهية المجتمع بأكمله.
البضائع، التي يفوز استهلاكها كل شيء، على الرغم من أن من يدفع ثمنها يسمى السلع العامة (السلع العامة). إن اعتماد حكومة قرارات بشأن حجم السلع العامة وتنظيم الدولة للتوزيع غير المتناسب للموارد مع الآثار الخارجية هو محتوى وظيفة إعادة التوزيع.
يعتمد تأثير الدولة على العمليات الاقتصادية على مزيج من التنظيم المباشر وغير المباشر للاقتصاد. لا ترتبط الطرق المباشرة لتنظيم الدولة للاقتصاد بإنشاء حافز مواد إضافي أو خطر الأضرار المالية. تستند الطرق المباشرة إلى قوة قوة الدولة، على سبيل المثال: أوامر الدولة وعقود لتوريد أنواع معينة من المنتجات؛ القيود القانونية والإدارية على إنتاج أنواع معينة من المنتجات؛ تقدير أهداف التنمية الاستراتيجية. تستند أساليب لائحة الدولة غير المباشرة بشكل رئيسي إلى ذراع سلع المال، على سبيل المثال: مستويات الضرائب وكسر الضرائب؛ أسعار الفائدة للحصول على فوائد الائتمان والائتمان؛ أسعار صرف العملات وظروف صرف العملات.
الأدوات الاقتصادية - مثال: في الولايات المتحدة، البنزين أرخص 2 مرات من في أوروبا. في الولايات المتحدة، ستذيذ، من خلال شراء عدد كبير من البنزين، مع زيادة أسعاره من البائعين، يلقي النفط الرخيص إلى السوق، وبالتالي زيادة العرض وتوقف ارتفاع الأسعار. ما هو القيام به؟ يفهم الأمريكيون أنه مع مراعاة حجم أراضيهم، فإن الزيادة في سعر الوقود سيؤدي إلى عدم التنافسية لمنتجات الشركات الأمريكية.
على مدى السنوات العشر الماضية، زادت أسعار النفط الخام في العالم أكثر من 7 مرات، وأسعار البنزين في الاتحاد الأوروبي والولايات المتحدة لا تزيد عن 1.3-1.5 مرة. وهذا يعني أنه في اقتصاد السوق هناك آليات لإدارة هذه العمليات المعقدة، هناك طرق لنفوذ الدولة المستهدف عليها.
