صباحا. Búramman (10/15/1910 - 04/25/1984) - عالم كبير الاقتصاديين، وهو محسن موهوب، مدرس مشرق. تخرج من معهد تخطيط موسكو في عام 1937، دكتوراه في عام 1941، دكتوراه في الاقتصاد في عام 1959، أستاذ 1960.
من 1937 إلى 1947، عمل في دول الاتحاد السوفياتي. في عام 1947 انتقل إلى العمل العلمي والتربوي. من 1959 إلى عام 1973، كان يتجه وزارة المالية لمعهد موسكو للاقتصاد الوطني. g.v. بليخانوف، ومن 1961 إلى 1965 كان نائبا رئيسا للعمل العلمي في minh. g.v. بليخانوف. من 1973 إلى عام 1977، أستاذة معهد أبو السم التجاري السوفيتي، من 1977 إلى 1984، الرئيس. قسم التجارة المالية Zist.
باطمان - أخصائي مالي، أحد مؤلفي الكتاب المدرسي بالطبع الجامعي "تمويل المؤسسات وقطاعات الاقتصاد الوطني".
قاموا بنشر أعمال المؤلف حوالي 700 بروتوتدورين، تحت محرريه المنشور يعمل أكثر من 600 ص. أكثر كتابات الشهيرة هي: "قطاعات تمويل من الاقتصاد الوطني لسولاروس الاتحاد السوفياتي"، الجزء 1.2. موسكو، 1953-1957؛ "تخطيط رأس المال العامل"، 2 إد. موسكو، 1956؛ "بعض مشاكل العلم حول إدارة الاقتصاد الوطني"، 3 إد.، موسكو، 1965؛ "Learning House" 3 إد.، موسكو، 1966؛ "تنظيم عاصمة العمل للمؤسسات الصناعية" 1967؛ "تنظيم العمل المالي في المؤسسات الصناعية" 1967؛ "موهبة الاقتصاد" 1968؛ "العلم الأكثر إثارة للاهتمام"، موسكو، 1969؛ "مقالات نظرية المالية السوفيتية"، 3 من مسألة موسكو، 1968-1975؛ "الاقتصاد الرائع" 1975؛ "العتلات الاقتصادية تزيد من كفاءة الإنتاج. تأملات الاقتصادي "1980؛ "في وقت مبكر" م: العلم 1990.
وفقا للأكاديمي L.I. abalkin، العمل. Burmann هي المترابقين في العديد من الأفكار الحديثة للمشاكل التي ولدها وقتنا. كان هو الذي كان أحد الممثلين الأول والموهوبين في هذه الموجة من العلوم الاقتصادية، التي قبل وقت طويل قبل أيامنا دافع عن أفكار تنمية السوق، وتشكيل علاقات مال السلع المتقدمة. إنه في أعمال A.M. يعطى بيرمان انتقاد مسبب وشامل للعجز وأسبابه وعواقبه، الغرور لنظام تخصيص الموارد الاشتراكي. العمل صباحا يعد Birmana مثالا مشرقا للفكر العلمي لفترة الإصلاح الاقتصادي لعام 1965.
قبل الوقت تقريبا منذ ما يقرب من 3 عقود، أفكار التمويل الذاتي، إغلاق المؤسسات غير المربحة، التنمية الواسعة النطاق للسوق. تكرس العديد من المقالات والكتب والخطب في العديد من المؤتمرات ذات الصلة جدا واليوم من مشاكل النظام المالي والإصلاحات المصرفية. لقد تفاقمت بسبب مشاكل إفلاس الشركات غير المربحة، نفاياتها من وجهة نظر المصلحة العامة. مكتوبة بشكل حاد ومعبرة، الجمع بين الأعماق العلمية وتوافر عرض أ. يبدو بورمان حديثة وقارئ اليوم المتطور في هذه المشكلات وللأول من الذي أصبح مهتما لأول مرة بالمشاكل الاقتصادية والاجتماعية.
ميزة منشورات الأستاذ. كان باطمان أن كل منهم تقريبا دخلت على الفور في مركز الاهتمام العام، وأصبح موضوع المناقشات الحادة. وأحضر المؤلف نفسه في بعض الأحيان هذه المواد ليس فقط الشهرة، ولكن أيضا مشكلة. بعد كل شيء، فإن الإشارة إلى أن المؤلف ممثل ما يسمى بالسلع، وهو مؤيد لأساليب السوق لتنظيم الاقتصاد الاشتراكي، لا يبدو أنه مجرد انتقادات علمية. ثم كان ينظر إليه في كثير من الأحيان كإهانة، وأحيانا كرئيس سياسي.
كثير منهم يعرف شخصيا ألكسندر ميخائيلوفيتش ببرمان وعمل معه، لا يمكن أن يخبر عن صفاته الشخصية. لم يكن مجرد عالم متميز ومدرس وماجستير. لقد تميز نفسه دائما باتصال وثيق مع الحياة، بممارسة كان يعرف جيدا والذين كرسوا الكثير من السنوات لعمله. وأواصل الكثير مع الشباب، مع الطلاب، أعطاهم الأمتعة الفكرية، وأعطواها بسخاء، الذين تراكموا على مر السنين من عمله. إن حدة الجدل، الحماية التي لا هوادة فيها لأفكارها قد تم دمجها بشكل مدهش مع الولادة في التواصل والخير والانفتاح. كان محبوبا واحتراما كل شيء من الطلاب وطلاب الدراسات العليا إلى الأكاديميين.
كان خلفاء تقاليده العلمية مثل علماء وطلاب معروفين مثل الأكاديمية L.I. abalkin، الأكاديمية أغوانبيان، أياه. الاكسسام، الدعاية أوتو لازيس، العلماء البارزين V. Pearlutrov، V.E. مانيفيتش وغيرها الكثير.
باطمان محمد، "الأفكار بعد الجلسة المكتملة"، 1965
وقد قيل بالفعل أنه في وسط نظام التخطيط والإدارة والتحفيز بأكمله يصبح مشروعا. لتوسيع قدراتها المناورة، مخفضة عدد المؤشرات المعتمدة للمؤسسة "من أعلاه" وبعد الآن يتم تثبيتها فقط خمسة:
مقدمة، حيث أن المؤشر الرئيسي للتنفيذ يعلق فعالية كبيرة للنضال من أجل جودة المنتج.
تقدم نهج مؤشر إنتاج المنتجات الجانب التجاري للنشاط الاقتصادي إلى المستوى المناسب، الذي دمر خلال العقود السابقة.
لا يتطلب تفسيرات خاصة الحاجة إلى المغادرة بين مؤشرات مجموعة المنتجات الرئيسية وبعد إن متطلبات الامتثال للنسب في تطوير الاقتصاد الوطني يلزم هيئة التخطيط بمعرفة مقدار متى وأين يتم تصنيع هذه المنتجات، حيث تحتل كل منها مكانا خاصا في تطوير الاقتصاد الوطني. ومع ذلك، فمن الواضح أن بصفتها التخطيط والقضاء على عدم الانتخابات التي تم إنشاؤها بشكل مصطنع، سيتم تقليل دائرة هذه المنتجات المخططية مباشرة. واليوم هناك بالفعل ملايين أنواع الإنتاج، والتي تكفي تماما في البلاد؛ بالنسبة لهم، دون أي خطر، يمكنك الانتقال إلى تجارة الجملة المعتادة، ورفض الأموال والتفريغ. مع كل شهر، ستتم توسيع هذه الدائرة كل عام، ولكن هناك نوع من المنتجات، بطبيعة الحال، سيتم دائما الإشارة دائما في الخطة. لن تتاجر قواعد البيع أبدا البلوز، التوربينات، المولدات والباكت الجليد ...
صولة الراتب
الذي يتم تثبيته كواحد من مؤشرات المؤسسات، يحدد هذه الحدود التي يمتلكها المؤسسة الحق في استخدام مواردها للأجور.
____________________________________
في مجال الإدارة، يتم التعبير عن الإصلاح الاقتصادي في حقيقة أن الوزارات القطاعية تأتي لاستبدال نصيحة الاقتصاد الوطني للمناطق الاقتصادية والجمهوريات والأوساط السوفياتية. في عملية الأمم المتحدة الجلثلة في اللجنة المركزية والدورة السادسة للسوفيات السوفيتي الأعلى للاتحاد السوفيتي، فهي مفصلة للغاية ومثيرة لها بشكل مقنع بسبب الحاجة إلى تقديم مبدأ قطاعي للإدارة في الصناعة. لذلك، ليس من الضروري أن يسكن على هذا السؤال الواضح للغاية هنا. ومع ذلك، يجب عليك الانتباه إلى حقيقة أن في مثل هذه الدولة العملاقة، مثلنا، لا يمكن تطبيق مبدأ الإدارة القطاعي فقط، حيث لا يمكن استخدام مبدأ الإقليم فقط. من الضروري وجود مزيج مدروس للغاية وشامل ومزيج من المبادئ الصناعية والإقليمية بموجب الدور الرائد للمبدأ القطاعي عندما يتعلق الأمر بالصناعة.
نتفق جميعا على أنه من الضروري تعزيز التخطيط المركزي، ولكن كيف نفهم كيفية تخيل نتائج هذه العملية؟ هل عملية التحسين المستمر للتخطيط، والتي، دعنا نقول، في عام 2000، وليس 18 ألف أسماء وسيلة الإنتاج سيتم توزيعها في أمر مركزي، ولكن، قل 40 ألف أو 400 ألف؟ أو، ربما، على العكس، سيكون نجاح التخطيط المركزي العلمي هو أنه على سبيل المثال، في عام 2000، لن يتم توزيع أي نوع من وسائل الإنتاج مباشرة على المخططين المركزيين؟ هذا هو ما جوهر السؤال.
عقود من انتشار الأساليب الإدارية للقيادة مع التنسيق والعلاقات في العشرات من حالات أي خطوة من خطوات المؤسسة اقتنع العديد من المخططين في حقيقة أنه كان في هذا الدليل "المحدد" وهو جوهر التخطيط المركزي. ومع ذلك، فإن اقتناع هؤلاء الرفاق، بغض النظر عن مدى صادق بعمق، لا علاقة له بالواقع الموضوعي. تماما كما لا يمكن السيطرة على صاروخ في الفضاء من الأرض بمساعدة العتلات، وتحتاج إلى استخدام الأنظمة البعيدة الموجودة تلقائيا، مثل هذا من المستحيل إدارته الاقتصاد الوطني في الاتحاد السوفياتي والسرعة الحديثة للتنمية من المركز والتخطيط للمئات والآلاف من الوصفات والمهام الإدارية والتنظيمية الصغيرة والأصغر. ولكن تماما مثل الصواريخ الطائر في الفضاء ليست أقل قابلية يمكن التحكم فيها من السيارات المحرز أو سيارة البضائع، بالضبط سيتطور الاقتصاد الوطني، الذي بقيادة الأساليب الاقتصادية والموجهة من قبل الطرق الاقتصادية للتخطيط والإدارة، بشكل هادف وفعال في حد كبير بشكل غير قانوني مما تم إنجازه في هيمنة الطرق الإدارية للدليل.
مواد ويكيبيديا - موسوعة مجانية
ألكسندر ميخائيلوفيتش برمان (15.10.1910، مقاطعة بودولسك - 04/27/1984) - دكتور في الاقتصاد، أستاذ (1960). مؤلف العديد من الكتب والعديد من المقالات. عمل في دول الاتحاد السوفياتي، وأنا تدرس في معهد موسكو الاقتصادي الاقتصادي (عميد الخيارات المالية) وفي المعهد. بليخانوفا (نائب المدير).
تخرج (1937) وحصل على اتجاه غلاف. في عام 1941 دافع عن أطروحته، ضد واحد S. G. Strumilin. منذ عام 1947، يعلم في معهد موسكو الاقتصادي الحكومي. في عام 1959 دافع عن أطروحة الدكتوراه.
في Balagan، الذي دخل بيير وبعد أربعة أسابيع، كان هناك ثلاثة وعشرون شخصا من جنود السجناء وثلاثة ضابط ومسؤولين.
كلهم في وقت لاحق، كما في الضباب، ظهر بيير، لكن أفلاطون كاراتاييف ظل إلى الأبد في روح بيير، وأقوى ذكريات ومستجمية لجميع الروسية والطيبة. عندما شهد اليوم التالي، في الفجر، كان بيير جاره، تم تأكيد الانطباع الأول عن شيء ما تماما: كان الرقم بأكمله من أفلاطون في حبله الفرعي في سينيلي الفرنسي، في كاب والكمال، رأسه كان مستديرا تماما، ظهر، الصدر، الكتفين، حتى الأيدي التي يرتديها، كما كانت، على عانق شيئا، كانت جولة؛ كانت ابتسامة ممتعة وعيون العطاء البني الكبير جولة.
كان ينبغي أن يكون أفلاطون كارطة في خمسين عاما، فهي حكمنا من خلال قصصه عن الحملات التي شارك فيها جندي طويل الأمد. هو نفسه لم يكن يعرف ولا يمكنه تحديد مدى سنوات؛ لكن أسنانه، أبيض مشرق وقوي، والتي خرجت جميعها مع نصف دائري، عندما ضحك (ما فعله في كثير من الأحيان)، كلها جيدة وسليمة؛ لم يكن أي من الشعر الرمادي في لحيته وشعره، وكان جسمه كله نوع المرونة وعلى وجه الخصوص صلابة والنظر فيه.
م.: 2008. - 260 ص.
يتم تخصيص الكتاب المدرسي لجوهر القرارات الإدارية التي تؤثر عليهم عوامل، ومبادئ تصنيف وأساليب التبني والترشيد. يتم إيلاء اهتمام خاص طريقة صنع القرار العقلاني. مصمم للطلاب ومعلمي الجامعات والمدارس التجارية والمديرين ومديرو المنظمات.
صيغة: بي دي إف.
الحجم: 2.1 ميغابايت
تحميل: rghost.
محتوى
مقدمة 7.
مقدمة 8.
القسم الأول 12.
الفصل 1 12.
1.1. مفهوم عام حلول الإدارة 12
1.2. العوامل التي تؤثر على اعتماد قرار الإدارة 17
ملخص 22.
أسئلة التحكم 24.
مهمة عملية إلى الفصل. 1 24.
الفصل 2 26.
2.1. مبادئ تصنيف الحلول 26
2.2. طرق لاتخاذ القرارات 36 ملخص 42
أسئلة التحكم 43 المهام العملية ل CH. 2 43.
الفصل 3 45.
3.1. مفهوم المعلومات والمتطلبات الخاصة به 45
3.2. عملية المعلومات 54 ملخص 67
أسئلة التحكم 67 مهام عملية ل CH. 3 68.
القسم الثاني 69.
الفصل 4 69.
4.1. مفهوم الوضع هو 69.
4.2. مفهوم المشكلة 73.
ملخص 79 أسئلة التحكم 79
المهام العملية ل CH. 4 80.
الفصل 5 81.
ملخص 92.
أسئلة التحكم 93.
مهمة عملية إلى الفصل. 5 93.
الفصل 6 94.
6.1. اختيار البدائل 94.
6.2. بدائل التقييم 101.
6.3. الاستخدام العملي لبعض الطرق 106 بدائل التقييم
6.4. جودة القرار 115 ملخص 118 أسئلة الرقابة 118
الفصل 7 120.
7.1. جوهر وتنفيذ مشاكل الإدارة 120 حلول
7.2. تنظيم ومراقبة تنفيذ القرار 125
7.3. تقييم فعالية قرارات الإدارة 128
7.4. اعتماد وتنفيذ القرار في 130 محددة
المواقف (في شركة تجميلية "لوكس")
ملخص 137.
أسئلة التحكم 138.
مهمة عملية إلى الفصل. 7 138.
الخلاصة 139.
إجابات على المهام العملية 141
الأدب الموصى به 144.
مسرد 145.
دليل التدريب المقترح هو نتيجة لتلخيص تجربة قراءة مؤلف المحاضرات والإدارة من قبل موضوع عمل الطلاب على الإدارة العامة والاستراتيجية لنظرية وممارسة اتخاذ القرارات الإدارية في الجامعة الدولية للأعمال والإدارة وفي معهد التجارة والقانون في الفترة 1999-2003.
على الرغم من العدد الكبير من الدراسات والكتب المدرسية التي نشرت في السنوات الأخيرة، تتطلب دراسة مجمع مشاكل هذا الانضباط العديد من المصادر عدة مصادر. والحقيقة هي أن كل مؤلف يحلل مجموعة من القضايا المهمة ولكن منفصلة، \u200b\u200bكقاعدة عامة، مما يطرحهم بالتفصيل على سبيل المثال صناعة معينة. بالإضافة إلى ذلك، في العديد من الكتب، يتم إيلاء الكثير من الاهتمام للطرق الرياضية، على الرغم من أهمية كبيرة، ولكن لا يزال دورا داعما في اتخاذ قرار إداري.
بعد بعض الانقطاع الناتج عن عوامل موضوعية وذاتية، وقفت مرة أخرى إلى الجهاز.
أقدم انتباهكم إلى كتاب آخر صدر لدعم الإصلاح الاقتصادي لعام 1965. ومن المثير للاهتمام أن نلاحظ أن هذا هو الطبعة الثالثة، وأول مرة عاد في عام 1959، والذي يخبرنا أن "إعداد الفن" للإصلاح بدأ بشكل كبير في أقرب وقت ممكن من عام 1965، واتصل به "Kosyginsky" غير صحيح تماما.
صباحا. برمان
تعلم العمال
قصص عن اقتصاد الشركات
طبعة الثالثة، المعاد تدويرها واستكمال
نشر الأدب السياسي
موسكو 1966.
قارئ
ماذا يقولون والكتابة أكثر؟ حول الهوكي، حول الطيران إلى القمر؟ صحيح، إنهم يدفعون اهتماما كبيرا. ولكن فقط في أيام معينة: عند المنافسة أو عند تشغيل صاروخ.
لكن الاقتصاد يتحدث كل يوم وكل واحد منا. حصل على وظيفة للعمل - الاقتصاد. صدر الجائزة - الاقتصاد. زي المكتسبة - الاقتصاد. انتقلت إلى شقة جديدة - مرة أخرى الاقتصاد.
يذهب الآلاف من القادمين الجدد إلى استكشاف النفط في تيومين. متجر ضخم للنساء - "Lyudmila" تم افتتاحه في موسكو. انتهى الصعورون البذر في الربيع. عاد الصيادون مع المصيد الأثرياء. كل هذا هو الاقتصاد.
خلاف ذلك لا يمكن أن يكون. بعد كل شيء، أساس كل شيء هو العمل. وتنظيم العمل والإنتاج ومبيعات المنتجات واستهلاكها وتشكيل جوهر الاقتصاد والاقتصاد نفسه.
وافق الكونغرس الثالث والعشرون للحزب الشيوعي في الاتحاد السوفيتي على برنامج ضخم لمدة خمس سنوات من حياتنا. على أساسها، فكر كل واحد منا بخطته الشخصية الخمسية، بغض النظر عن الورق أو في الاعتبار. تصفح هذه الخطة مرة أخرى وسترى أن كل شيء يتخلل من قبل الاقتصاد. هنا ولذلك، في التحدث بجيب، اقتصاد، هنا وشؤون الموقع، كتائب، محلات. لنائب المجلس المحلي - هذه هي خطط القرية، المقاطعة، المدن.
في عصرنا، عندما وصلت هذه التقنية إلى مستوى غير مسبوق، أصبح الاقتصاد معقدا. نحتاج إلى إعداد معين للتعامل معها بأفضل طريقة للجمع بين عملك الشخصي مع عمل الفريق، مع حياة الوطن الأم.
سوف يساعدك الكتاب الذي تلتقطه، عزيزي القارئ، على التعرف على بداية الاقتصاد وربما يخبرك بكيفية تكوين صداقات معها. لماذا؟ من أجل كل منا، عمل كل واحد منا أكثر إنتاجية، استضافت أكثر.
من الضروري تحقيق فكرة واحدة بسيطة: كل ما نريد تحقيقه يجب أن ينشأ عن طريق عملنا. من السماء لن يسقط شيء. ما لن نفعله في ورشة العمل، في هذا المجال - لن يكون في المتجر. لا ينشأ سعر البضائع من قبل اقتصادي (يكتبه فقط)، ولكن كم نعمل.
اقرأ هذا الكتاب، اعتبر محتوى تكنولوجيا المعلومات، حاول تطبيق النصائح الواردة في هذه المسارات القصيرة. اكتب ما يجب تحسينه وإصلاحه. دعونا نعمل معا للذهاب متجر!
ملاحظة. لا ينبغي الخلط بين ألكسندرا ميخائيلوفيتش بيرمان مع إيغور بيرمان. والثاني المدروسة في الأول وفي ذكريات تجميعه "I-Economist" أجاب عنه بقيادة ثابتة (هذا على الرغم من حقيقة أنه في جميع الأشخاص الآخرين تقريبا المذكورة).
هنا هو اقتباس (إيغور برمان حول ألكسندر بيرمان):
ألكساندر ميخائيلوفيتش برمان أبرز. من مورنين، حيث تقاعد N. Voznesensky، في عام 1947، جاء إلى عميد Miai وتمويل Zavavorka. في 1960s - نائب رئيس الجامعة بليخانوفكا على العلوم. ثم قام برمان، بالبول الجديد، والبول، وأشار إلى الجنود، ووقع البيان، وقع دون تدق. أنهى أستاذه العادي في معهد السياسات الصحية الثالثة.
جميلة جميلة، تحسد عليه موهوب. تحدث - كتب منطقي - إنه واضح، والاستماع، وقراءة مثيرة للاهتمام، بسهولة؛ دعا الحسابات الشهرة (عدم كفاية السمة التي لا غنى عنها للمؤسسات العلمية). مرة واحدة خطف بشكل غير عادي: لذلك كل شيء متوازن، ولكن عليك أن تكذب. بالملل، دعا المرشحين، التقطت. على الفور، جربته بعد - أفضل، و ... توقف الكتابة، في الشقة على الشبكة الثالثة ولم يحتفظ بالمقبض - يتم وضع العديد من الكتب وعدد لا يحصى من المقالات. إن إبراج التعبير المنظم التلقائي بوضوح، وهو يستخدم كما هو مكتوب، هو، تمكن من نطق العبارات ذات مغزى وصحيحا بشكل صحيح: مزيج نادر من المواهب ومكبر الصوت، وكاتب. ومع ذلك، وعلى أعلى مستوى يفتقر إلى نصوصه في الظروف القصف، فإن فكرة التمركز لا تنافسها العدد المطلوب من الأرقام الواقعية، وليس معزز بما فيه الكفاية مع اعتبارات التفكير. أود أصغر، استنزفت على النصوص ...
جيد، ساعد عدد لا يحصى من الناس. في عام 1959، أجبر في يوم الدفاع المرشح للذهاب إلى اجتماع غبي، وأعد المجلس تأثير: "نحن مع أطروحة هذا الصباح فقط في نائب رئيس جامعة الدولة ..." قسم وزارة المالية في العالم الجديد تتوج: "و Vaska يستمع ويأكل". أمر الوزير، فاسيلي غاربوزوف، مرحلة القراءة، عدم السماح لعتبة الوزارة. اجعل الحقيقة مجرد أطروحة آمنة. تمت دعوة النقد إلى لجنة خبراء فاكا، حيث كان برمان، الذي يمثل العالم، المجلس، هل أتوقع منه: "هل تعرفت بنص الأطروحة؟" - "لكن ماذا عن!" - "اسمحوا لي أن أسأل أين؟ أطروحة لم تعطها لها؛ Leninka لم يصل بعد. فيما يلي شهادة من مكتبة المعهد: لم يعد مطلوبا. وهذا يعني أن رأيها في مجردة، لذلك، الحمام، غير مناسب ". شهادة VAK المعتمدة؛ لم يكن من الضروري الاعتراف بأخطاء الحقيقة، وأمر السخرية بمقال وإعادة تأهيله.
أخذت برامجي المثالية (حول الكتاب لاحقا)، وعندما أقسمت أن لدي قوى كافية في موضوع تقني جيد، تساءلت: "فكر، هل تفوت كتابا مشابها حول الموضوع العام؟" في عام 1963 تم استخدامه كسيخنكو لأنني أسفني: "أحمق، فأنت تؤمن بالشواية المستنيرة!"، - تمت ترقيته: "دخل الحزب في عام 1930 ومنذ ذلك الحين ... على الرغم من ذلك، بالطبع، ليس كل شيء رائع ... فقط على هذا المسار هو مجتمع عادل ".
قابلت في الشارع، بونورو بريفيل من اللجنة المركزية: "لن تشرح أي شيء!" لا يضطهده واحدا استحالة الدفع إلى الرفاق على الرؤوس اللازمة للاستخدام الخاص بهم، لتعزيز نظام الإنقاذ. لقد تطرقت هذه الظاهرة، فينيل متحدتون بحماقة لرؤساء الخدمة المجاورة فقط: حتى أي شك شكوك، أتمكن من الصعود إلى رفض الماركسية. حتى الانتقام مع Magyars الشجاعة في عام 1956 (مقياس حقيقي لا يعرف)، مرة أخرى، موضحا من خلال عدم وجود قانون العمل. رؤية مؤلمة الانتعاش سياسيا بدأت
فقط بعد محاولة الإصلاح في عام 1965، طرقت العديد من الأوهام المتبقية غزو تشيكوسلوفاكيا، ولكن حتى عندما هاجرت، الحاجة إلى تغييرات عميقة في النظام، وعدم القضاء على أساسها نفسها. بعد أن علمت أنني هاجرت، بائعا كبيرا بلطف، ولكن دون إدانة Ekivovok. أكد صديق طويل من صديقه في أواخر الثمانينيات - فشل (لم أكن أرغب في رفض الماركسية، وتوفي في أبريل 1984 المؤمنين.
سمحت لنفسي أن أعطي هذا الاقتباس الشامل لأقول إنني أفكر في دراسة إصلاح عام 1965 وفقا للطريقة: "كل شيء واضح. ارتفع الأعداء إلى اللجنة المركزية وأغلبوا برنامج استعادة الرأسمالية" التبسيط غير المقبول. صباحا. توفي بورمان "مؤمن"، ويجب أن يكون متعمدا سبب ضرورة تحسين النظام السوفيتي لنظام الإدارة الاقتصادية، ولماذا رأى الاقتصاديون طريقة هذا التحسن في اللامركزية في اللامركزية في الإدارة والتجارب مع الأرباح.
P.P.S.في وقت سابق، قمت بالفعل برقم كتاب واحد. Birmana - مجموعة بعد وفاتئة من المقالات 1990 تحت العنوان العام "قبل الزمن"،
