لا يمكن أن يكون تطوير مجمع الاستثمار والبناء على أساس تطبيق التقنيات الجديدة، وإدخال أشكال تقدمية من تنظيم الإنتاج، واستخدام المواد والمنتجات الحديثة فعالة للغاية دون استخدام نظرية المشاريع الاستثمارية ( كمبيوتر). البناء ليس فقط الصناعة الأولى، التي بدأت في استخدام أحكام نظرية إدارة المشاريع، ولكن أيضا هدف تنفيذ طرق جديدة وأدوات إدارة المشاريع. هذا هو السبب في أن هذا الفصل يكشف عن أهم الاتجاهات في تطوير الإدارة الحديثة، والتي مفيدة لمعرفة المديرين ليس فقط في البناء، ولكن أيضا في أي صناعات أخرى تكون فيها إدارة المشاريع عامل رئيسي في الكفاءة.
تحسين كفاءة إدارة عمليات الاستثمار والبناء هو موضوع بحث العلماء والممارسين على مر السنين. حل هذه المشكلة له قيمة جنسية مهمة. بالإضافة إلى ذلك، فإن تطوير إدارة المشاريع الاستثمارية والبناء يخلق حوافز لمزيد من تحسين نظرية إدارة المشاريع في صناعات أخرى ومجالات نشاط (الابتكار والكمبيوتر والهندسة).
إن انتشار gu في جميع أنحاء العالم يجعل متطلبات متزايدة لإدارة المعرفة. تشمل مشاريع الاستثمار والبناء تشييد المباني والطرق والجسور والمباني السكنية والمسارح والحدائق والملاعب والمطارات والمصانع والمصانع والكوزمودروم والأشياء الأخرى.
وبالتالي، اقتربنا من الحاجة إلى تعريف أوضح لمشروع الاستثمار والبناء. مشروع الاستثمار والإنشاءات (PC) هو مشروع ينص على تنفيذ دورة كاملة من الاستثمارات والاستثمارات في بناء كائن (من الاستثمار الأولي لرأس المال لتحقيق أهداف الاستثمار واستكمال العمل الذي قدمته المشروع الشغل).
يرتبط تنفيذ الدولة بالأنشطة الاستثمارية والبناء من مؤسسات واحدة أو عدة مؤسسات. بموجب أنشطة الاستثمار والبناء، هناك مزيج من التدابير العملية والشؤون والإجراءات لاستثمار وبناء المباني والهياكل وغيرها من الأشياء مفهومة. في الوقت نفسه، تكون الاستثمارات ممكنة في شكل نقود وممتلكات وحقوق المطالبات والقيم الفكرية وغيرها من القيم.
تشمل مشاريع الاستثمار والبناء مجمعا من الإجراءات المترابطة - من أصل الفكرة إلى الانتهاء الكامل للمشروع.
لراحة تحليل وتوليف الكمبيوتر، وكذلك أنظمة الإدارة، سنقوم بتصنيف ECS في معايير مختلفة. يعتمد هذا التصنيف على التصنيف العام للمشاريع، لكنه يأخذ في الاعتبار ميزات الكمبيوتر.
ومع ذلك، فإن هذا التقسيم مشروط تماما، لأنه في بعض الحالات، يمكن أن تكون المشاريع الصغيرة والمتوسطة الحجم معقدة للغاية، وكبيرة - بسيطة بما فيه الكفاية. على سبيل المثال، يمكن أن يكون بناء محطات فرعية صغيرة أو مصانع معالجة مياه الصرف الصحي الصغيرة مشروعا معقدا، وبناء على نطاق واسع من ورشة الإنتاج بسيطة.
إلى مكبرات الصوت كبيرة جدا برامج الاستثمار والبناءتمثل العديد من المشاريع مجتمعة لتنفيذ هدف مشترك. قد يتكون البرنامج من عدة عشرات من المشاريع التي يتم تنفيذها بشكل مستقل. يتيح لك الجمع بين مشاريع البرنامج في بعض الحالات تحقيق أقصى قدر من الكفاءة من خلال تنسيق تفاعل عدد كبير من المشاركين. تشير إدارة البرنامج إلى مجال خاص لإدارة المشاريع - إدارة المشاريع المتعددة.
megaprojects. هناك برامج مستهدفة لها أهمية اقتصادية وطنية مهمة وتحتوي على العديد من أجهزة الكمبيوتر المترابطة، المتحدة بهدف مشترك، موارد مالية وغيرها. يمكن أن تكون megaprojects دولية، ولاية، إقليمية، مفيدة، قطاعية ومختلطة.
ومن الأمثلة على إنشاء ميغابرنز من الاتحاد الروسي للاتحاد الروسي بمثابة البرنامج المستهدف الفيدرالي "الإسكان"، الذي يهدف إلى ضمان العمل المستدام والتنمية للسكن، وخلق ظروف معيشية آمنة ومريحة، زيادة في توافر الإسكان للمواطنين الروس. يتضمن البرنامج المستهدف الفيدرالي "المسكن" البرنامج المستهدف الفيدرالي "شهادات الإسكان الحكومية" و 9 برامج فرعية، كل منها يهدف إلى حل عدد من مشاكل الإسكان.
التعددية العامة - هذه هي البرامج الشاملة، التي تنفذها الشركات الرئيسية أو مجموعات من المؤسسات. ترتبط هذه البرامج بتعريف المفاهيم وتوجيهات التنمية الاستراتيجية.
تتضمن المرغلات المتعددة التغييرات فيما يتعلق بإنشاء مؤسسات جديدة وتحولات موجودة بالفعل والتغييرات المتعلقة بإنشاء البنية التحتية لمزيد من تطوير أعمال المؤسسات، مثل بناء محطة بحرية أو خط أنابيب النفط لنقل النفط إلى استراتيجيا منطقة مهمة. تقوم إدارة المشاريع المتعددة بتنسيق جميع مجموعات أجهزة الكمبيوتر، التي أجرتها المؤسسة.
المشاهدات: 7 579
هناك الكثير من تعريفات "مشروع الاستثمار". مشروع استثماري —
هذا هو عرض أهداف وميزات الاستثمار المحدد والأساس المنطقي لجدوادها.
مشروع استثماري —
هذا هو أي مجمع يوفره دخل الاستثمار.
مشروع استثماري —
هذه هي خطة الاستثمار في رأس المال من أجل الربح.
ومع ذلك، يتم استخدام مفهوم "مشروع الاستثمار" في قيمتين:
- هذا نشاط، حدث يضمن مجموعة من الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف معينة؛
- هذا هو نظام التسوية التنظيمية والمستوطنات المالية اللازمة لتحقيق الإجراءات الاقتصادية. في هذه الحالة، هناك وثيقة مكتوبة، حيث يتم تقديم الأهداف، طرق التنفيذ، وصف كائن الاستثمار، الجدوى المالية للاستثمار. مشروع الاستثمار كوثيقة تتمتع بمعنى نموذجي، وهو مقسم إلى أقسام.
تنقسم الاستثمارات في المشروع إلى قسمين:
واحد هو مزايا الاستهلاكية غير المستخدمة في الفترة الحالية، وأرجت الاحتياطي (لزيادةها)، والثاني هو الموارد التي تهدف إلى توسيع الإنتاج (الاستثمارات في المباني والهياكل والآلات والمعدات). في أنشطة المشروع، يمكن أن تكون الاستثمارات الأموال والعروض الترويجية والأوراق المالية الأخرى والمساهمات المتبادلة والمحاكاة والعقارات وحقوق الطبع والنشر والمعرفة وما إلى ذلك.
ينص أي مشروع على عدد معين من المراحل (المراحل، المراحل). للقيام بذلك، يجب أن تكون قادرا على إدارة المشروع. من الصعب اليوم استدعاء مشروع كبير على الأقل تم تنفيذه خارج منهجية إدارة المشروع.
وفقا لقانون Lerman، يمكن حل أي مشكلة تقنية، ولديها الوقت والمال. ومع ذلك، فإن التحقيق في هذا القانون يوضح: "لن يكون لديك ما يكفي من الوقت أو المال." كان هذا الهدف أنه تم تطوير منهجية لإدارة الأنشطة القائمة على المشاريع.
إذا سألت المدير، وهي مهمتها الرئيسية لتنفيذ المشروع، فسوف يجيب: "ضمان إعدامها". هذه الإجابة ممكنة: "ضمان تحقيق العمل لفترة محددة وفي إطار الأموال المخصصة بموجب المهمة الفنية،" أي مدير المشروع يراقب بصراحة ثلاثة عوامل: مصطلح وميزانية ونوعية العمل. تعتبر هذه العوامل القيود الرئيسية للمشروع الاستثماري.
إدارة مشروع الاستثمار —
هذا الفن هو إدارة وتنسيق الموارد البشرية والمادية والمالية في جميع أنحاء دورة الحياة بأكملها من المشروع، وتطبيق أنظمة الأساليب الحديثة وتقنيات الإدارة وتقليل المخاطر لتحقيق أقصى قدر من الكفاءة الاقتصادية والاجتماعية للاستثمار الاستثماري.
استخدام طرق إدارة المشروع، يتم تحديد أهداف المشروع، وتبريرها وتقييم الجدوى؛ تكشف عن هيكل المشروع (الأهداف والمهام والأعمال التي يجب تنفيذها)؛ تحديد الحجم اللازم ومصادر التمويل؛ التقاط الفنانين، ولا سيما من خلال العطاءات والمسابقات؛ تحضير وإبرام العقود؛ تحديد توقيت تنفيذ المشروع يشكل جدول العمل، وحساب الموارد اللازمة، وتقديرات وميزانية المشروع؛ خطة وأخذ في الاعتبار المخاطر؛ ضمان السيطرة على تنفيذ مشروع الاستثمار.
من أجل مراعاة الحدود الزمنية تطبيق طرق بناء وتحليل جداول عمل الشبكة والتقويم. يتم التحكم في القيود المفروضة على الأموال باستخدام طرق تكوين ميزانية المشروع والتحكم فيها. تستخدم الطرق الخاصة لإدارة الموارد البشرية والمادية لتحقيق ودعم الموارد للعمل.
مديرو المشاريع مسؤولة عن الوقت والميزانية ونوعية العمل. وفقا للمبدأ المقبول عموما لإدارة المشاريع، يعتقد أن الإدارة الفعالة لتواريخ العمل هي مفتاح النجاح في جميع المؤشرات الثلاثة. قيود المشاريع في الوقت المناسب الأكثر أهمية. إذا تم تقسيم توقيت المشروع، فإن احتمال العواقب هي تكاليف الأموال وعدم كفاية مستوى جودة العمل، وبالتالي، في معظم أساليب إدارة المشاريع، فإن التركيز الرئيسي هو تخطيط التقويم ورصد جدول التقويم وبعد من بين القيود الرئيسية الثلاث للمشروع، أصعب السيطرة على القيود المفروضة على النتائج النوعية للمشروع، حيث غالبا ما يصعب صياغة المهمة والسيطرة عليها. لحل هذه المشاكل، قم بتطبيق طرق إدارة جودة العمل.
يمكنك إعطاء مفاهيمين أساسيين لإدارة المشاريع، والتي تعطى في معظم الأحيان في الأدبيات.
ادارة مشروع - التخطيط والتنظيم والتنسيق والدافع والسيطرة على دورة حياة بأكملها من المشروع باستخدام نظام الأساليب الحديثة وتقنيات الإدارة، والهدف الرئيسي منها هو ضمان التنفيذ الفعال للنتائج الخاصة بالنتائج في المشروع و مقدار المشاركين في مشروع العمل والتكلفة والجودة والرضا.
ادارة مشروع - هذا هو فن قيادة وتنسيق الموارد البشرية والمادية طوال دورة حياة المشروع من خلال تطبيق الأساليب الحديثة وتقنيات الإدارة لتحقيق نتائج النتائج ومقدار العمل وتكلفة وجودة ورضا المشاريع المشاركين.
تمثل إدارة المشاريع أيضا كطراز نظام يتكون من ثلاث كتل مترابطة:
1. الضوابط؛
2. كائنات التحكم؛
3. عمليات تنفيذ المشروع.
1.2.1 تخطيط إدارة المشاريع
التخطيط ميزة أساسية في إدارة عملية تنفيذ المشروع، والتي لديها تأكيد لعدة سنوات من العمل في هذا المجال.
تخضع التخطيط لتصميم العمل، وشراء التقنيات، والمواد والمعدات، والبناء والتركيب العمل، وتسليم المرافق، إلخ.
يمكن تنظيم خطط العمل في المشروع وفقا لقسم المشروع بشأن العمليات التي تعكس منطق تطوير المشروع من مراحلها الأولية حتى يتم الانتهاء من المشروع.
بالنسبة لكل مرحلة من مراحل المشروع، يتم تطوير خطط التقويم (الرسوم البيانية) من تنفيذ العمل. يتم تنظيم جداول الأداء من خلال تكاليف الموارد وتوقيت العمل. يجب أن تكون خطة تنفيذ المشروع والرسوم البيانية المرتبطة بها إذا لزم الأمر، مع مراعاة الظروف المتغيرة لتنفيذها.
جوهر تطوير التخطيط وتنفيذ المشروع هو:
1) في تحديد وتنسيق وقت محتوى جميع الأعمال بشأن تنفيذ المشروع؛
2) في تحديد الأساليب والأساليب الفعالة لاستخدام موارد جميع الأنواع اللازمة لتنفيذ المشروع؛
3) في وضع تفاعل فعال بين جميع المشاركين ومؤسسات المشاريع.
يتم تطوير الخطط في جميع مراحل تنفيذ المشروع: من تطوير مفهوم المشروع، عند اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع وتطوير أجزائها والمراحل الفردية، بما في ذلك التعاقد، ونهاية عند الانتهاء منها. في عملية التخطيط، يتم تحديد جميع المعلمات اللازمة لتنفيذ المشروع، بما في ذلك مدة تنفيذها بشكل عام والأجزاء الفردية، والحاجة إلى موارد مالية ومادية وموارد عمالية وحجم العمل وتوقيت جذب مختلف المنظمات: المشروع ، المالية، إلخ. يجب أن تضمن الحسابات المخططة تنفيذ المشروع في الوقت المحدد، مع الحد الأدنى من التكاليف، بمستوى عال من التنفيذ.
تعد خطة تخطيط المشروع مستمرا، وتستمر في جميع مراحل تنفيذ المشروع قبل إكمالها وتغطي جميع أنواع العمل: تصميم، شراء المواد والمعدات، العقود التوقيع، إنشاء المنتج، إلخ.
يتم تحديد خطة تنفيذ المشروع بناء على حجم وتعقيد المشروع نفسه، وكذلك ميزاتها.
في تنفيذ المشروع، عادة ما يتم تحديد أربع خطط رئيسية. النظر في محتوى كل منهم.
الخطة المفاهيميةوبعد يتم تحديد أهداف وأهداف المشروع، والخيارات الممكنة لتنظيم الإنتاج والطرق لتحقيق أهدافها تعتبر، ويقدر الجانبين الإيجابي والسلبي لكل خيار، وجميع الاتجاهات لتنفيذ المشروع مع الهيكل الموسع تم تأسيس العمل، وتكلفة تكلفة الموارد اللازمة والحاجة إليها. عادة ما يسمى هذا النوع من الخطة خطة العمل. هذه هي الخطة الأولى والأساسية التي تحدد مصير كبير للمشروع بأكمله. يجب أن تؤخذ تنميتها على محمل الجد. في هذه المرحلة من التخطيط، يجب تحديد نقاط النهاية بوضوح ويتم تقديم تقديرها.
خطة استراتيجية.يحدد التخطيط التدريجي لتنفيذ المشروع. عادة، تنشئ الخطة الاستراتيجية للمشروع:
1) المراحل المستهدفة ونقاط الرقابة الأساسية، المواعيد النهائية لدخول كائنات وحدات تخزين الإنتاج؛
2) المواعيد النهائية لاستكمال مجمع العمل؛
3) المنظمات - فناني الأداء والإجراءات اللازمة لتفاعلهم؛
4) الحاجة خطوة بخطوة للموارد المتقدمة والعمل والمالية.
الخطة الحالية.يحدد توقيت العمل، احتياجات الموارد، وتوقيت العمل على الأداء الفرديين.
الخطة التشغيلية.مزيد من التفاصيل المهام من قبل المؤدي في فترات زمنية صغيرة: الشهر، العقد (الأسبوع)، اليوم. يتم تفصيل الخطط للمجمعات الفردية للعمل والأداء. هذه هي إعدادية، مشروع، أعمال البناء، تطوير الإنتاج. يمكن ضبط هذه الخطة بناء على التغييرات الناشئة.
1.2.2 إدارة المشاريع كأنظمة إدارة
تهدف إدارة المشروع إلى تحسين حركة التدفقات المالية والنقدية، وكذلك حل المشكلات الفعالة الناشئة بين الكيانات الاقتصادية في عملية تنفيذ مشروع الاستثمار. الإجابة على مسألة كيفية قيادة هذه الحركة والعلاقات هذه بمهارة هي إدارة المحتوى للمشروع.
نظام إدارة المشاريع إنه تعريف وإقامة وتنظيم وتطوير الروابط بين عناصر المشروع، مما يضمن تحقيق الأهداف المقرر أمام المشروع.
يعتمد تنفيذ معظم المشاريع على مدى موارد كبيرة لتحقيق الهدف في المشروع، وكيف يتم استخدامها. من هنا توجد مشكلة في إدارة الموارد المثلى. ومع ذلك، فإن إدارة الموارد جزء من مشاكل إدارة المشروع وترتبط بنهج موضوعي للأنشطة الإدارية.
تشمل إدارة المشاريع، مثل أي نوع آخر من الإدارة، أستيبات الاستراتيجية والإدارة.
تحت إستراتيجية فهم الاتجاه العام وطريقة استخدام الأموال لتحقيق الهدف. تسمح لك الاستراتيجية بتركيز الجهود المبذولة بشأن هذه الحلول التي لا تتعارض مع الاستراتيجية المقبولة، مما يدفع جميع الخيارات الأخرى.
التكتيكات - هذه هي طرق وتقنيات محددة لتحقيق استراتيجية الهدف. مهمة تكتيكات الإدارة هي اختيار الحل الأمثل وأكثر الطرق وتقنيات الإدارة الأكثر قبولا في هذا الوضع الاقتصادي.
تتكون إدارة المشاريع كمنظمة للتحكم من نظامين فرعيين: نظام فرعي مدار (كائن التحكم) والنظام الفرعي للتحكم (كيان التحكم).
1.2.3 وظائف إدارة المشاريع
تعتبر وظائف الإدارة مفهوما مركزيا. يتم تنفيذها على جميع مستويات أنشطة الإدارة، في كل مرحلة من مراحل تنفيذ المشروع، لجميع عملياتها والكائنات المدارة (العناصر).
يشكل تسلسل وظائف التحكم نوعا من الدورة، ممثلة في مخطط 1:
عند النظر في أنشطة إدارة المشاريع وتقييمها، يمكن تمييز عدد من الجوانب (النهج). الأكثر شيوعا هي الوظيفية، الديناميكية، الموضوع.
الجانب الوظيفي يعكس النهج العام لمشكلة الإدارة ويقترح النظر في وظائف الإدارة الرئيسية.
النهج الديناميكي تفترض إدارة المشروع النظر في وقت العمليات المتعلقة بالأنشطة الرئيسية للمشروع.
نهج الموضوع يحدد كائنات المشروع المراد إرسالها.
بشكل عام، يتم تقديم النموذج، وظائف إدارة المشاريع في الجدول 1.
الجدول 1. Preinvestment المرحلة
مرحلة الاستثمار
المرحلة التشغيلية
1.2.4 إدارة المشاريع في مراحل مختلفة من دورة الحياة
من المهم للغاية قبل قرار تنفيذ المشروع بالنظر في جميع جوانب تنفيذها طوال فترة دورة الحياة بأكملها.
Preinvestment المرحلة
يتضمن عنصر التحكم في مرحلة ما قبل الاستبدال الخطوات التالية:
في الخطوة الأولى مصممة فرص الاستثمار استثمار. تحديد ميزات الاستثمار هو نقطة انطلاق للأنشطة المتعلقة بالاستثمار. في نهاية المطاف، قد تكون بداية تعبئة صناديق الاستثمار. يهتم المستثمرون المحتملون والشخاص والحكومات، بالحصول على معلومات حول فرص الاستثمار الناشئة. لإنشاء هذه المعلومات لتحديد مشروع استثماري، يجب تطبيق نهج مستوى مستوى الاقتصاد وعلى مستوى المؤسسة. لهذه الأساليب، هناك اتجاهان البحث مميزة. على مستوى الاقتصاد، من الضروري تحليل جميع الإمكانات الاستثمارية، وكذلك الاهتمام الشامل في الاستثمار الأموال. في مستوى المؤسسة، يجب تحديد متطلبات استثمار محددة لمهندسي المشاريع الفردية.
مهمة الخطوة التالية لتحديد المشروعات الأكثر فعالية. تحقيقا لهذه الغاية، يتعرض كل مشروع تحليل .
الأنواع التالية من تحليل المشروع هي الأكثر شيوعا:
1) المالية والتجارية - استكشاف التكاليف والنتائج فيما يتعلق بشركة معينة من الشركات المشاركة؛
2) البيئية والاجتماعية. إن العواقب البيئية أو الاجتماعية للمشروع بموجب خصوصيته مهتمة بالمجتمع ككل، وليس الشركات المشاركة في المشروع.
الغرض من تحليل المشروع هو تحديد الفعالية المحتملة للمشروع.
تتميز كفاءة المشروع بنظام مؤشرات تعكس نسبة التكلفة ونتائجها فيما يتعلق بمصالح المشاركين. يمكن أن تكون مؤهلة على النحو التالي:
1. مؤشرات الكفاءة التجارية (المالية) التي تأخذ في الاعتبار الآثار المالية لتنفيذ المشروع للمشاركين المباشرين.
2. مؤشرات الكفاءة المالية التي تعكس الآثار المالية للمشروع للميزانية الفيدرالية أو الإقليمية أو المحلية.
3- مؤشرات الكفاءة الاقتصادية، مع مراعاة التكاليف والنتائج المتعلقة بتنفيذ المشروع، الذي يتجاوز المصالح المالية المباشرة للمشاركين في مشروع الاستثمار والسماح بقياس التكلفة.
مهمة الخطوة التالية هي الأولي تخطيط استثمار.
المتطلبات الأساسية الأولية للتخطيط بشأن مرحلة ما قبل الاستثمار في تنفيذ المشروع هي الحلول المخططة الاستراتيجية المنصوص عليها في مفهوم المشروع، وهي:
1) الأهداف الرئيسية للمشروع؛
2) شروط قاعدة
3) المشاركين المحتملين؛
4) عوامل الخطر المحتملة؛
العنصر الرئيسي للتخطيط هو إعداد خطة تمويل.
يجب أن يهدف التمويل إلى حل المهام 2 الرئيسية:
1. ضمان تدفق الاستثمار المطلوب للتنفيذ المنهجي للمشروع؛
2. تقليل تكلفة المشروع وخطر المشروع بسبب الهيكل الأمثل للاستثمارات واستقبال الفواصل الضريبية.
خطة تمويل المشكلة: تأخذ في الاعتبار الأنواع التالية من المخاطر:
- خطر عدم جدوى المشروعوبعد يجب أن يكون المستثمرون متأكدين من أن الدخل المقدر من المشروع سيكون كافيا لتغطية التكاليف ومدفوعات الديون وضمان استرداد المشروع.
- خطر عدم دفع الديونوبعد حتى المشاريع الفعالة قد يكون لها انخفاض مؤقت في الدخل بسبب انخفاض قصير الأجل في الطلب على المنتج المنتج، أو بسبب تخفيض الأسعار.
يتحكم يمثل العملية التي يحدد فيها مدير المشروع إن تحقيق أهداف المشروع، يحدد أسباب عمل العمل المزعزعة للاستقرار، ويبرر اعتماد قرارات الإدارة التي تصحح تنفيذ المهام المعروضة على تنفيذ المشروع سوف تضررت.
يسمح التحكم في إدارة مدير المشروع بتحديد ما إذا كان سيتم ضبط الخطط والتقديرات، إذا تجاوزت بعض معلمات التحكم قيما مسموحا بها.
في ضوء ذلك، غالبا ما تتعرض العناصر التالية لمرحلة ما قبل الاستثمار:
الوقت والتكلفة وجودة العمل؛
إعداد وإيصال وتوزيع وثائق المشروع؛
حالة الشؤون مع التمويل؛
الامتثال لأحكام العقد.
تتمثل مهام التحكم في مرحلة ما قبل الاستبدال، بعد أن تلقت البيانات الفعلية لكل مشروع، مقارنة معائها الخصائص المخططة وتحديد الانحرافات.
بعد ذلك، انتقل إلى الخطوة التالية - اللائحة .
تتمثل المهمة الرئيسية للتنظيم في تحديد ما إذا كانت الانحرافات المحددة في الخطوة السابقة مهمة للغاية بحيث تكون القرارات المناسبة مطلوبة. إذا كان لا يمكن أن يكون للانحرافات تأثير كبير على مزيد من التقدم المحرز في تنفيذ المشروع، فسيتم تقليل الوظيفة التنظيمية إلى تهيئة المرحلة التالية من السيطرة. إذا كانت الانحرافات توفر تهديدا لتنفيذ المشروع الناجح، فيجب التعاون في جميع أعمال المشروع الحالي والمضي قدما في تحليل النسخة البديلة بتكرار دورة الإدارة الكاملة.
مرحلة الاستثمار مرتبطة مباشرة بتنفيذ الاستثمارات. في هذه المرحلة من مشروع الحياة، فإن أعلى مبلغ من المال في خطر. إذا كان بإمكان إنهاء المشروع بفقدان نقدية صغيرة نسبيا على مرحلة ما قبل الاستفادة من المرحلة، بعد بدء عمل البناء، يرتبط إكمال المشروع بتكاليف كبيرة. هذا هو السبب في أن الإدارة في مرحلة الاستثمار لها قيمة ذات أولوية. يتكون من الخطوات التالية:
النظر في محتوى كل خطوة.
تحليل حالة المشروع إنها نقطة أساسية، لنجاح المشروع ككل يعتمد عليه. يتم إجراء التحليل من قبل مدير المشروع كلما أن المشروع يمر بعض نقاط التحكم، والتي يعتمد عليها مسار تنفيذ المشروع الإضافي. إذا تم الكشف عن الانحرافات نتيجة للتحليل، فيجب أن يحلل مدير المشروع أسبابه ووضع خطة تثبيت.
على مرحلة الاستثمار تخطيط يستغرق واحدة من أهم الأماكن. عمليا عملية تخطيط المشاريع في مرحلة الاستثمار مستمرة. تخضع جميع أنواع العمل للتخطيط: تنفيذ أعمال البناء والتثبيت، وشراء التقنيات والمواد والمعدات، وتسليم الكائنات النهائية للعميل، إلخ.
الأساس الشائع لعمل التخطيط المستمر في المشروع هو خطة التنفيذ الشاملة للمشروع، على أساس وضع خطة عمل التقويم.
خطوة ثالثة - تهيئة العمل وبعد بعد اعتماد مدير المشروع ووافق على خطط المشروع، وكذلك حل المشكلة المرتبطة بالمادة والتقنية، يعطي مؤشرا على بداية العمل.
في الخطوة الرابعة يتم تنفيذها يتحكم تنفيذ العمل وكثافة الاستثمار المنظمة. يمكن أن تتم عملية تنفيذ العمل المخطط لها على مرحلة ما قبل الاستثمار من قبل العديد من المعلمات. ومع ذلك، فإن السيطرة على تنفيذ المشروع على جميع هذه المعلمات ليست ضرورية على الإطلاق، لأن تأثير كل واحد منهم إلى النتيجة النهائية بعيدة عن نفس الشيء. لهذا السبب، عادة ما يتم تنفيذ التحكم في مرحلة الاستثمار في المشروع بواسطة مجموعة من عدد قليل من أهم المعلمات. جميع أنظمة التحكم في مرحلة الاستثمار في معايير استخدام المشروع التي تحدد التغييرات في حالة المشروع.
ينطبق الأكثر شيوعا المعايير الأربعة التالية لتحديد التغييرات الناشئة:
1) تحقيق نقاط التحكم (المراحل) في تنفيذ خطة عمل التقويم (الرسومات)؛
2) استهلاك الأموال؛
3) تكاليف الموارد وفعالية استخدامها؛
4) مقدار الدخل المستلم.
الخطوة الخامسة - اللائحة .
المرحلة التشغيلية
بعد الانتهاء بنجاح من مرحلة الاستثمار، يدخل المشروع مرحلة تشغيل نتائجها. تتضمن مهمة مدير المشروع تنفيذ الخطوات التالية:
1) تحليل قدرات الإنتاج؛
2) التخطيط
3) تهيئة الإنتاج (ابدأ).
في الخطوة الأولى، يتم إجراء مقارنة من قبل المؤشرات المخطط لها على مرحلة ما قبل الاستمرار، والنتائج التي تحققت في مرحلة الاستثمار. إذا كشفت الانحرافات الكبيرة، فانتقل إلى الخطوة الثانية. خلاف ذلك، من الخطوة الثالثة.
في الخطوة الثانية، يتم ضبط الخطط المحددة على مرحلة ما قبل الاستثمار وفقا لتسهيلات الإنتاج التي يمكن تحقيقها.
تنطوي الخطوة الثالثة على إدارة العمل المرتبطة مباشرة بالبدء، والكائن المكلف. هذا العمل يشمل الاختبارات التشغيلية والمظاهرة.
الاختبارات التشغيلية يؤديها بهدف الحصول على بيانات دقيقة تميز مستوى وجودة النتائج التي تحققت أثناء العمل في المشروع. يتطلب الاختبار التشغيلي الناجح إعداده الدقيق والتخطيط والتنسيق. وهذا يشمل جدول زمني لسلوكهم. إذا تم اكتشاف الاختبارات أو الأعطال نتيجة الاختبارات، فيجب تسجيلها للتصحيح اللاحق.
اختبارات العرض التوضيحي إنها نوع من التشغيل والتنفيذ في نقص المواد الخام. ميزةهم المميزة هي أنهم في أغلب الأحيان عند الطلب وحضور مستخدم مباشر.
يتم استنفاد وظائف مدير الميزة هذه.
تسبب انتقال الدول إلى اقتصاد السوق اهتماما كبيرا بأساليب الإدارة في ظروف السوق. الوجهات الحديثة الفعالة في هذا المجال هي إدارة المشروع.
إدارة المشاريع (الإنجليزية - إدارة المشاريع) - فن قيادة وتنسيق الموارد البشرية والمواد في جميع أنحاء دورة الحياة بأكملها من خلال تطبيق نظام الأساليب الحديثة وتقنيات الإدارة لتحقيق نتائج معينة في تكوين وحجم العمل، التكلفة والجودة ورضا المشاركين في المشروع. المهام الرئيسية لإدارة المشاريع:
أساس الإدارة هو مشروع استثماري، يعتبر تغييرا مدار في الحالة الأولية لأي نظام، مرتبط بفقدان الوقت والوسائل. دراسة عملية وتنظيم التغييرات، يتم تنفيذ المعرفينات المعدلة الدولية للمساعدة الدائمة في المشروع بشأن القواعد المتقدمة في وقت سابق ضمن الميزانية والقيود المؤقتة تحدد محتوى هذه الفئة.
الاتجاهات الرئيسية لإدارة المشاريع الاستثمارية هي:
في الممارسة العملية، هناك ثلاثة مخططات لإدارة المشاريع الاستثمارية:
"نظام أساسي. مدير المشروع (مدير) هو ممثل (وكيل) للعميل، المسؤولية المالية عن القرارات لا يتحملها. قد يكون لديهم أي شركة - عضو في المشروع. في هذه الحالة، فإن مدير المشروع مسؤول عن التنسيق وإدارة تطوير وتنفيذ المشروع، وفي العلاقات التعاقدية مع المشاركين الآخرين للمشاركين، ليس كذلك. المزايا - موضوعية المدير، وعيوب - خطر مصير المشروع يكمن مع العميل.
نظام "الإدارة الموسعة". مدير المشروع (مدير) هو المسؤول عن المشروع ضمن سعر ثابت (تقدير). يوفر المدير إدارة وتنسيق عمليات المشروع حسب الاتفاقات بينها وبين المشاركين في المشروع في السعر الثابت. قد يكون لديهم عقد أو شركة استشارية (في بعض الأحيان الهندسة). تدير الشركة الاستشارية المشروع وتنسيق العرض والعمل على الهندسة. المخاطرة تحمل المقاول.
نظام "تسليم المفتاح". مدير المشروع (Manager) هو شركة تصميم وتشييد يختتم العميل عقد تسليم المفتاح في القيمة المتفق عليها للمشروع.
في النموذج الحديث، تتطور إدارة المشاريع منذ الستينيات من القرن العشرين وكانت مرتبطة في الأصل مع الهياكل التنظيمية المصفوفة ورسومات الشبكة. في المستقبل، في سياق تطورها، أدرجت في مجاله عددا كبيرا من الجوانب الأخرى وأساليب الإدارة، مثل التكلفة والمخاطر والجودة والعمل مع المشاركين في المشروع وأصحاب المصلحة وتنظيم فرق المشاريع وصنع القرار والصراع الحلول، إلخ. اليوم، "إدارة المشاريع" هي اتجاه مستقل في مجال الاستثمار مع منهجية الجهاز المفاهيمي والأساليب. اليوم، تتمثل إدارة المشروع في إدارة التغييرات والعلوم والفن الناجح للنظرات الناجحة للمشاريع من أصل فكرة الانتهاء في تنظيم مؤسسة جديدة أو إعادة إعمار أو أسلحة تقنية، أو في إصلاح الاقتصاد.
إدارة المشاريع الاستثمارية
مقدمة
الفصل 2. تحليل المؤسسة LLC "Vistreyd"، تنفيذ مشروع استثماري
2.1 وصف موجز لخدمات الشركة
2.2 تقييم الحالة المالية للمؤسسة
2.3 البحوث التسويقية
الفصل 3. إدارة المشاريع إدارة الأعمال
3.1 تنفيذ إدارة المشاريع الاستثمارية
3.2 تخطيط الاستثمار
3.3 التحليل التجاري للمشروع على أساس برنامج "خبير المشروع"
استنتاج
قائمة الأدب المستعمل
تهدف أهمية سياسة الاستثمار إلى تمويل المشاريع التي لديها الحد الأدنى من وقت التنفيذ والقدرة على تحقيق أقصى قدر من الأرباح. غالبا ما تكون هذه المشروعات التي تلبي هذه الشروط مجتمعة أو أعيد بناؤها كائنات البناء.
يركزون على إنتاج الخدمات الجديدة، وتحسين ظروف الإسكان الحديثة للمواطنين، وهو انخفاض في شروط البناء، واستخدام قاعدة مواد وتقنية جديدة، ونتيجة لذلك، تلقي الربح للمستثمرين.
العمل كائن هو مشروع استثماري.
الغرض من العمل الدورة هو دراسة المشاريع الاستثمارية.
مهام العمل الدورة هي:
1. بالتفصيل النظر في مفهوم الخصائص الرئيسية للمشاريع الاستثمارية وتصنيفها وهيكلها.
2. تعرف على مفهوم وهيكل إدارة المشاريع وأساليب وأنظمة إدارة المشاريع، وتخطيط إدارة المشاريع، وظائف، وإدارة المشاريع في مراحل مختلفة من دورة الحياة، وتقييم المشروع.
3. تطوير مشروع لتوسيع المؤسسة، زيادة إقرار المنتجات، من خلال الاستثمار في مشروع استثمار صغير.
يتم تفسير مفهوم مشروع الاستثمار من قبل اثنين:
كنشاط (حدث)، تنطوي على تنفيذ مجمع من أي إجراءات تضمن تحقيق أغراض معينة؛
كأنظمة يتضمن مجموعة معينة من المستندات التنظيمية والقانونية والمالية اللازمة لتنفيذ أي إجراءات أو وصف هذه الإجراءات.
هناك اختصاصات مختلفة لمشاريع الاستثمار.
فيما يتعلق ببعضها البعض:
مستقل؛
لا يعتمدوا على بعض؛
مكمل.
من حيث التنفيذ (الإبداع والتشغيل):
على المدى القصير (حتى 3 سنوات)؛
متوسطة الأجل (3-5 سنوات)؛
على المدى الطويل (أكثر من 5 سنوات).
مقاييس:
مشاريع صغيرة؛
مشاريع كبيرة
megaprojects.
من خلال الاتجاه الأساسي:
المشاريع التجارية، الهدف الرئيسي هو تلقي الأرباح؛
المشاريع الاجتماعية، الموجهة، على سبيل المثال، لحل مشاكل البطالة في المنطقة، إلخ؛
المشاريع البيئية، أساسها هو تحسن في الموئل؛
مشاريع موثوقة
مشاريع المخاطر.
بطبيعة العناصر، يمكن تقسيم المشروع إلى:
وثائق المشروع؛
مرافق الانتاج؛
المباني الصناعية؛
المعدات التكنولوجية؛
تكنولوجيا الإنتاج والعمل؛
منتج المنتج، العمل، الخدمات.
اعتمادا على طبيعة المشروع نفسه، قد تكون هناك عناصر أخرى، أو نفسها، ولكنها مقسمة بمزيد من التفاصيل.
توفير عناصر المشروع:
العاملين؛
موارد السلع؛
الإقليم، الغرفة، وضع؛
جهات الاتصال والاتفاقيات والاتفاقيات؛
العناصر الأخرى المساهمة في التنمية والتنفيذ الناجحة
أنواع النشاط (العمليات) كعناصر المشروع:
تسويق؛
يتبرع؛
بناء؛
التصميم؛
تركيب المعدات؛
تسليم الكائن في العملية؛
استغلال؛
الإنتاج والأعمال والخدمات؛
مبيعات المنتج.
واحدة من العناصر الرئيسية في هيكل المشروع هي المشاركين. أنها تضمن تنفيذ التصاميم المنصوص عليها في المشروع. يمكن أن يكون عدد المشاركين، اعتمادا على تعقيد المشروع، من واحد إلى مئات. كل واحد منهم لديه وظائفه الخاصة، وكذلك المهام، درجة المشاركة في المشروع وقياس المسؤولية عن نتائجها.
يأخذ بنية المشروع في الاعتبار مراحل دورة الحياة. في الوقت نفسه، يتم تحديد تنظيم أعمال الأقسام الهيكلية - منفصو المشروع، I.E. الهيكل التنظيمي للمشروع.
يتم استدعاء الفترة الزمنية بين بداية المشروع والتخلص منها دورة الاستثمار .
يمكنك إعطاء مفاهيمين أساسيين لإدارة المشاريع، والتي تعطى في معظم الأحيان في الأدبيات.
إدارة المشاريع هي التخطيط والتنظيم والتنسيق والتحفيز والتحكم في جميع أنحاء دورة الحياة بأكملها من المشروع باستخدام نظام الأساليب والتقنيات الحديثة للإدارة، والهدف الرئيسي منها هو ضمان التنفيذ الفعال للنتائج المحددة في المشروع ومقدار العمل، وتكلفة وجودة ورضا المشاركين في المشروع.
تمثل إدارة المشاريع أيضا كطراز نظام يتكون من ثلاث كتل مترابطة:
1. الضوابط؛
2. كائنات التحكم؛
3. عمليات تنفيذ المشروع.
جوهر تطوير التخطيط وتنفيذ المشروع هو:
1) في تحديد وتنسيق وقت محتوى جميع الأعمال بشأن تنفيذ المشروع؛
2) في تحديد الأساليب والأساليب الفعالة لاستخدام موارد جميع الأنواع اللازمة لتنفيذ المشروع؛
3) في وضع تفاعل فعال بين جميع المشاركين ومؤسسات المشاريع.
يتم تطوير الخطط في جميع مراحل تنفيذ المشروع: من تطوير مفهوم المشروع، عند اتخاذ القرارات المتعلقة بالمشروع وتطوير أجزائها والمراحل الفردية، بما في ذلك التعاقد، ونهاية عند الانتهاء منها. في عملية التخطيط، يتم تحديد جميع المعلمات اللازمة لتنفيذ المشروع، بما في ذلك مدة تنفيذها بشكل عام والأجزاء الفردية، والحاجة إلى موارد مالية ومادية وموارد عمالية وحجم العمل وتوقيت جذب مختلف المنظمات: المشروع ، المالية، إلخ. يجب أن تضمن الحسابات المخططة تنفيذ المشروع في الوقت المحدد، مع الحد الأدنى من التكاليف، بمستوى عال من التنفيذ.
تعد خطة تخطيط المشروع مستمرا، وتستمر في جميع مراحل تنفيذ المشروع قبل إكمالها وتغطي جميع أنواع العمل: تصميم، شراء المواد والمعدات، العقود التوقيع، إنشاء المنتج، إلخ.
يتم تحديد خطة تنفيذ المشروع بناء على حجم وتعقيد المشروع نفسه، وكذلك ميزاتها.
في تنفيذ المشروع، عادة ما يتم تحديد أربع خطط رئيسية. النظر في محتوى كل منهم.
الخطة المفاهيمية. يتم تحديد أهداف وأهداف المشروع، والخيارات الممكنة لتنظيم الإنتاج والطرق لتحقيق أهدافها تعتبر، ويقدر الجانبين الإيجابي والسلبي لكل خيار، وجميع الاتجاهات لتنفيذ المشروع مع الهيكل الموسع تم تأسيس العمل، وتكلفة تكلفة الموارد اللازمة والحاجة إليها. عادة ما يسمى هذا النوع من الخطة خطة العمل. هذه هي الخطة الأولى والأساسية التي تحدد مصير كبير للمشروع بأكمله. يجب أن تؤخذ تنميتها على محمل الجد. في هذه المرحلة من التخطيط، يجب تحديد نقاط النهاية بوضوح ويتم تقديم تقديرها.
خطة استراتيجية. يحدد التخطيط التدريجي لتنفيذ المشروع. عادة، تنشئ الخطة الاستراتيجية للمشروع:
1) المراحل المستهدفة ونقاط الرقابة الأساسية، المواعيد النهائية لدخول كائنات وحدات تخزين الإنتاج؛
2) المواعيد النهائية لاستكمال مجمع العمل؛
3) المنظمات - فناني الأداء والإجراءات اللازمة لتفاعلهم؛
4) الحاجة خطوة بخطوة للموارد المتقدمة والعمل والمالية.
الخطة الحالية. يحدد توقيت العمل، احتياجات الموارد، وتوقيت العمل على الأداء الفرديين.
الخطة التشغيلية. مزيد من التفاصيل المهام من قبل المؤدي في فترات زمنية صغيرة: الشهر، العقد (الأسبوع)، اليوم. يتم تفصيل الخطط للمجمعات الفردية للعمل والأداء. هذه هي إعدادية، مشروع، أعمال البناء، تطوير الإنتاج. يمكن ضبط هذه الخطة بناء على التغييرات الناشئة.
عند تحليل وتبرير فعالية المشاريع إلى حد ما أو آخر، فإن عامل عدم اليقين أو المخاطر موجود.
حساب التحليل والتحليل والمخاطر هو عنصر مهم لإدارة المشاريع. بالنسبة للمشاريع الكبيرة، فإن حساب دقيق للمخاطر باستخدام جهاز تحليلي خاص ضروري. بالنسبة للمشاريع البسيطة والقليل، فإنها تكفي لإجراء تقييم مخاطر الخبراء.
يتم تقسيم تقييم فعالية المشروع إلى النهج التالية:
1. الكفاءة التجارية (المالية).
2. الكفاءة الاقتصادية.
3. الكفاءة ككل في المشروع.
النظر في المؤشرات الاقتصادية الأكثر استخداما، في تقييم وتحليل المشاريع الاستثمارية:
يتم تعريف الدخل المخصوم النظيف (NPV) أو تكلفة مشاريع صافية الحالية كتدفق نقدي صافي من المشروع المنصوص عليه في القيمة الحالية، وهذا هو الفرق بين القيمة الحالية لجميع الدخول وتكلفة جميع النقد في المشروع.
