تحليل إيقاع العمل. دورة العمل: تنظيم إيقاع المؤسسة

العمل بالطبع

عن طريق الانضباط:

"تنظيم الإنتاج"

"تنظيم إيقاع عمل المؤسسة"

مقدمة

1. مفاجأة وقيمة إيقاع العمل وإيقاع الإنتاج

1.1 مفهوم وجوهر إيقاع الإنتاج

1.2 إيقاع عمل المؤسسة

2. حساب معامل الإيقاع وأسباب النشاط العصبي للمؤسسة

2.1 وصف موجز للمؤسسة

2.2 تحليل إيقاع وتوحيد المواد الخام والمواد والاختبار

3. طرق لتوفير العمل الإيقاعي والكفاءة

استنتاج

فهرس

أهم مهمة لأي مؤسسة عمل فعالة من حيث التكلفة والمستقرة. واحدة من أهم المهام هي إنشاء نظام لوازم عالية الجودة للمؤسسات لضمان العمل الإيقاعي والفعال. فقط نظام العرض الحديث، الذي يأخذ في الاعتبار اهتمامات واحتياجات المؤسسات، سيكون قادرا على ضمان الاستقرار في السوق وإمكانية التنمية الطبيعية.

يمكن اعتبار الإيقاعي عمل المؤسسة، حيث حدث إنتاج المنتجات بهذه الكميات التي قدمت فيها الجدول الزمني. علاوة على ذلك، يجب إجراء الجدول الزمني لأي فترة، وليس فقط للسنة والربع والشهر. عادة لا تحتوي الفترات الطويلة على فترات طويلة، لا تملك الانحرافات الكبيرة من الجدول مساحة، والتي لا تزال منها لا تتبع أن الشركة تعمل إيقامية.

يتم تحديد أهمية دراسة إيقاع أنشطة الإنتاج في المؤسسة من خلال حقيقة أن العمل الخمري يؤدي إلى خسائر كبيرة في الاقتصاد الوطني. يزيد حجمها بشكل خاص في ظل ظروف عندما تم إنشاء مجمع اقتصادي وطني واحد وظائف بنجاح.

أدت الأخير إلى تعزيز العلاقة بين الإدارات الاقتصادية المختلفة، والترابط من التغييرات في مستويات التكاليف والنتائج. لذلك، فإن العمل الخمري له نتيجة لانخفاض حجم الإنتاج (بسبب إفتراض الخطة في فترات معينة طوال سلسلة هذه الروابط)، والصعوبات في تنفيذها، والنقل (خلال الفترات، عندما انتهت الخطة -ألفية)، والتي تؤدي في نهاية المطاف إلى انخفاض حجم المنتجات المنفذة، مما يؤكد أهمية موضوع العمل بالطبع.

الهدف من العمل بالطبع هو النظر وتحليل خصوصيات منظمة العمل الإيقاعي للمؤسسة.

أثناء العمل، يجب إجراء عدد من المهام:

النظر في الجانب النظري لمفهوم وقيمة إيقاع عمل مؤسسة وإنتاج المنتجات؛

تحليل إيقاع أنشطة الشركة على المثال العملي؛

تطوير طرق لضمان العمل الإيقاعي والعمل الفعال للمؤسسة.

عمل الكائن هو محطة غسل الخضروات للمالوروريتسكي OJSC.

موضوع العمل الدورة هو تحليل إيقاع أنشطة إنتاج المؤسسة.

استخدمت الورق الإيدز التدريبي في تنظيم الإنتاج، اقتصاد المؤسسات، مواد الإعلام المطبوعة، وكذلك تطورات المؤلف الخاصة بهم.

الطرق المستخدمة الورقية لتحليل الأدبيات العلمية والتعليمية والأساليب التحليلية والإحصائية والرياضية.

يتكون العمل بالطبع من ثلاثة فصول، خاتمة وأدب من الأدب.

إن إيقاع الإنتاج هو أهم مبدأ لتنظيم عملية إنتاج، والتي تنطوي على التنفيذ المنهجي من خلال جميع الروابط التصنيعية للمؤسسة والجمع بين مهام خطة لإنتاج النطاق والجودة ذات الصلة وفقا للجدول المحدد مسبقا.

إن إيقاع الإنتاج يخلق ظروفا للاستخدام الأكثر اكتمالا وغير موحدة للمعدات وساعات العمل، مما يقلل من احتياطيات الإنتاج والتسارع في أعمال رأس المال العامل. تؤدي عدم انتظام ضربات القلب إلى انتهاك الجدول العادي لعمل العمال والخسائر غير المبررة في وقت العمل، المرفق، إلى تدهور جودة المنتج. إنه سبب انتهاك لتسليم المنتجات للمستهلكين، دون انقطاع عملية الإنتاج في الروابط الأخرى للإنتاج.

يتم ضمان إيقاع الإنتاج عن طريق التنمية الدقيقة للعملية التكنولوجية، وإدخال أساليب تدريجية لتنظيم الإنتاج وإنشاء التأمين والاحتياطيات الحالية للمواد والمنتجات شبه المصنعة والتقدم المحرز. جداول الإنتاج للاستخدام الرشيد لموارد الإنتاج، بالإضافة إلى تلبية احتياجات المستهلكين بموجب الوقت يجري تطويرها وملاحظ بدقة.

يتم التحكم في تنفيذ جدول إنتاج التقويم أثناء عملية الإنتاج، عندما يتم إلغاء الانحرافات السلبية في عمل الروابط والشروط الفردية لتوزيع واستخدام أفضل الممارسات.

يتم تحقيق إيقاع الإنتاج الأكثر اكتمالا في ظروف الإنتاج الضخم من نفس النوع من الإنتاج في مؤسسة الإنتاج. يتميز بإصدار نفس المبلغ من المنتجات شبه المصنفة والمنتجات النهائية في فترات متساوية.

الإيقاعي هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشكيني الذي توفره الخطة.

بالنسبة للمنتجات غير المستقرة، تدفع الشركة غرامات، فإن الإيرادات غير واضحة، فإن صندوق مكافآت العمالة يجري محجوزا، فإن تكلفة الإنتاج تنمو، قطرات الأرباح.

1. معامل الإيقاع (النقدي). يتم تحديدها من خلال نسبة الفعلي (ولكن ليس أعلى من المهمة المخطط لها) لإنتاج المنتجات (أو جاذبيةها المحددة) - VP 1.0 إلى الإصدار المخطط (الوزن المحدد) - VP 0:

كريت \u003d VP 1.0: VP 0 (1.1)

2. يعرف معامل الاختلاف (KVA) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن المهام المخططة (يوميا، وعقد، والشهر، وما إلى ذلك) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، الشهر الشهري، إلخ) الإصدار المخطط له () :

(1.2)

حيث n هو عدد المهام المخططة مخططة.

مؤشرات الإيقاعية الإيراجية هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي، ودفع التوقف عن طريق الخطأ من خلال خطأ المؤسسة، وفقدان الزواج، ودفع الغرامات إلى الاختصار وشحن المنتجات المفاجئة، إلخ.

من أجل التنظيم العقلاني لعملية الإنتاج، من الضروري الامتثال لعدد من المبادئ، أي يتم تنفيذ الأحكام الأولية على أساس البناء والأداء وتطوير الإنتاج.

مبدأ التخصص يعني فصل العمالة بين الانقسامات الفردية للمؤسسات وأماكن العمل وتعاونها في عملية الإنتاج. ينطوي تنفيذ هذا المبدأ على توحيد كل مكان عمل وكل وحدة من تسميات محدودة بدقة للأعمال أو التفاصيل أو المنتجات.

ينطوي مبدأ التناسب على أداء متساو نسبيا لكل وحدة من وحدات المؤسسات المترابطة. يؤدي الفشل في الامتثال لمبدأ التناسب إلى عدم التناسب، نتيجة لاستخدام المعدات والعمل، يزداد مدة دورة الإنتاج، الزيادة المقيمة.

ينص مبدأ التوازي على التنفيذ المتزامن للعمليات الفردية أو أجزاء عملية الإنتاج. يستند هذا المبدأ إلى الوضع الذي ينبغي دمج أجزاء عملية الإنتاج في الوقت المناسب وتنفذها في وقت واحد. إن الامتثال لمبدأ التوازي يؤدي إلى انخفاض في مدة دورة الإنتاج، وتوفير وقت العمل.

يفترض مبدأ الدقة المباشرة هذه منظمة عملية الإنتاج، حيث يتم توفير أقصر مسار نقل بنود العمل من إطلاق المواد الخام والمواد اللازمة للحصول على المنتجات النهائية. يؤدي الامتثال لمبدأ التدفق المباشر إلى تبسيط تدفقات الشحنات، والحد من دوران البضائع، مما يقلل من تكلفة نقل المواد والأجزاء والمنتجات النهائية.

مبدأ الإيقاع يعني أن عملية الإنتاج بأكملها ومكونات دورها على تصنيع كمية معينة من المنتجات تتكرر على فترات متساوية. إيقاع الإنتاج، إيقاع العمل وإيقاع الإنتاج.

يسمى الإيقاع الإصدار الإيقاعي إطلاق نفس كمية المنتجات (التناقض) بالتساوي (التناقص) لفترات متساوية من الوقت. إيقاع العمل هو تنفيذ مجلدات العمل المساواة (حسب الكمية والتكوين) لفترة متساوية من الزمن. إن إيقاع الإنتاج يعني الامتثال للإنتاج الإيقاعي للمنتجات وإيقاع العمل.

ينطوي مبدأ الاستمرارية على تقليل أو إزالة فترات الراحة في إنتاج المنتجات النهائية. يتم تنفيذ مبدأ الاستمرارية في هذه الأشكال من تنظيم عملية الإنتاج، حيث يتم تنفيذ جميع عملياتها باستمرار، دون انقطاع، وتتحرك جميع بنود العمل باستمرار من عملية التشغيل. يقلل من الوقت لتصنيع المنتجات ويقلل من تعطل المعدات والعمال.

يركز مبدأ المعدات التقنية على ميكنة وأتمتة عملية الإنتاج، والقضاء على العمل اليدوي، الرتابة، شديدة الضارة، إلى صحة الإنسان. إن الامتثال لمبادئ تنظيم عمليات الإنتاج له أهمية عملية كبيرة، فإنه يساهم في الاستخدام الرشيد لإمكانات المؤسسة وتحسين فعالية عملها.

يؤثر إيقاع العمل على استخدام مرافق الإنتاج. العمل النزلي، كقاعدة عامة، يشهد على استخدامها القصير.

تساهم الزيادة في القدرة الإنتاجية للمؤسسة في تحسين مؤهلات العمل، وإدخال قواعد تقدمية، وقواعد معقولة من الناحية الفنية للإنتاج، وأداء المعدات، والقضاء على الاختلالات بين الأقسام الفردية للإنتاج. يجب أن تكون قدرة إنتاج غير استخدامة مؤهلة دائما كظاهرة سلبية؛ أثناء التحليل، يجب ألا يكون هناك احتياطيات فحسب، بل حددت أيضا تدابير لإشراكها.

Arrichematism. - هذا هو مجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من الخطة لكل يوم (الأسبوع، العقد). تدير أقل إيقاعات المؤسسة، وارتفاع معدل عطلته.

أسباب عدم انتظام ضربات القلب:

داخلي:

1. الحالة المالية الخفيفة للمؤسسة؛

2. انخفاض مستوى تنظيم التكنولوجيا والدعم اللوجستي للمؤسسة؛

3. انخفاض مستوى التخطيط والتحكم؛

1. تسليم المواد الخام والمواد حسب الموردين؛

2. توزيع الطاقة الكهربائية.

وبالتالي، يمكن أن نستنتج أن إيقاع إنتاج ونشاط المؤسسة هي أهم مهمة في أنشطة كل مؤسسة. النظر في مثال عملي من أجل تحديد أسباب الإيقاع أو الإنتاج العصبي.

النظر في مؤسسة OJSC Maloritsky الحافظة والخضروات تتحد. جمهورية بيلاروسيا، 225919، بريست إقليم، مالوريتا، ul. مصنع، 9.

Maloritsky الحفاظ والخضروات الجمع بين OJSC هي المؤسسة الرائدة في منطقة القذار، واحدة من أكبر منتجي تغذية الأطفال بناء على الخضروات والفواكه. مجموعة المنتجات - أكثر من 70 عنصر، تعمل الشركة على تحديثها المستمر.

المنتجات المنتجة:

الفاكهة والخضروات المعلبة

البطاطا المجففة

الخضروات المجففة

· الفاكهة والخضروات الأطفال المعلبين

تنتج الشركة أكثر من 100 عنصر منتج، منها أكثر من 70 أغذية معلبة من الفاكهة للأطفال. هذه هي العصائر مع الجسد والعصائر غير المكررة، هريس من الخضار والفواكه والتوت، بما في ذلك إضافة كريم، الجبن المنزلية، واللبن، والفيتامين والمواد المعدنية، وكذلك مع انخفاض محتوى السكر. يتم إنتاج جميع الأغذية المعلبة للأطفال تحت العلامة التجارية "Toptyka". بالإضافة إلى منتجات الأطفال، والأغراض العامة المعلبة المتاحة: العصائر، المخلوط الخضار، والمربيات الفاكهة والتوت والمربيات، وكوسشيني الكافيار، صلصة الطماطم.

في عام 2008، تم تجديد النطاق مع أنواع جديدة من المنتجات. كان المصنع هو الأول من الشركات المعلبة البيلاروسية، وأتقن إنتاج العصائر والبطاطا المهروسة مع الاكتولوز. ظهر العصائر والهريسي مع العنب البري والتوت، وعصير التفاح مع حمض الفوليك (يعزز تكوين الدم، يوصى به للنساء الحوامل)، والفواكه والتوت والفواكه والفواكه والفواكه والفواكه والخضروات مع كريم، زبادي مخصب مع فيتامين ج.

تقوم التكنولوجيا التي يتم بها إنتاج عصائر الأطفال والبطاطا المهروسة، والتي طورتها المركز العلمي والعملية للأكاديمية الوطنية للأغذية. يتم تصنيع المنتجات من المواد الخام الطبيعية، ولا تحتوي على مواد حافظة وأصباغ صناعية ونكهات ومضافات الذوق. يتم شراء المواد الخام الرئيسية في الجمهورية. يزويد الفواكه الصديقة للبيئة والخضروات والتوت مزارع Maloritsky، بريست، كوبرينسكي، Pruzhansky، Kamenetsky، Pinsky Districts. في سوو "كورانتا" (منطقة بريست) خاصة بالنسبة للنبات وضعت التوت بمساحة 17.7 هكتار.

تتمتع الشركة بتحكم صارم على الجودة في جميع مراحل الإنتاج المنفذة من قبل مختبر معتمد. المصحوبة بمنتجات نصف منتهية ومواد مساعدة شهادات عالية الجودة، UGGG، شهادات مطابقة.

من سبتمبر 2005، تتمتع الشركة بنظام إدارة الجودة والأمن على أساس مبادئ NASSR. في عام 2008، تم تقديم نظام إدارة الجودة ISO 9001.

تقوم المؤسسة كجزء من برنامج تطوير الأغذية المعلبة الفاكهة والخضروات في جمهورية بيلاروسيا للفترة 2006-2010 بإجراء إعادة الإعمار وإعادة المعدات الفنية للإنتاج، والتي تهدف إلى زيادة نطاق المنتجات، مما يزيد من قدرتها التنافسية، مخفضة كثافة الطاقة للإنتاج.

OJSC "الحفاظ على Maloritsky والحفاظ على الخضروات" في عام 2008 تخطط لبدء إعادة إعمار العلب.

ينطوي المشروع على بناء مستودع مع درجات حرارة قابلة للتعديل، وإعادة بناء ورشة العمل نفسها مع إدخال معدات تكنولوجية جديدة لعصائر التعبئة في التعبئة من تطور وتطور PRIY، وكذلك المعدات للمعالجة الأساسية المواد الخام لإنتاج منتجات هريس نصف النهائية. سيتم تصميم ورشة العمل لإنتاج 3-4 علب موبا سنويا. هذا يتوافق مع قدرات ورشة العمل القديمة.

ستكون التكلفة الإجمالية للإعادة الإعمار حوالي 2.7 مليار بر 2. وسوف يكون تمويل المشروع يرجع إلى الصندوق الابتكاري لقلق بيلجوسيشيقبروم.

توفر تكنولوجيا الإنتاج لاستخدام الوصفات المعتمدة الحديثة التي طورها قادة الشركات المجرية والألمانية في إنتاج الأغذية المعلبة. من المهم أن توفر المعدات طريقة جديدة بشكل أساسي لإنتاج منتجات محاجرة على التكنولوجيا الأوروبية.

الهدف الرئيسي لأنشطة النبات في عام 2008 هو الأنشطة الاقتصادية التي تهدف إلى زيادة الإنتاج.

مهمة المؤسسات: تلبية منتجات تعليب المستهلكين، وفقا لسعر مقبول، جودة عالية ومجموعة واسعة.

بالنسبة للأهداف المذكورة أعلاه، طورت الشركة خطة تطوير للفترة 2006-2010. الغرض من خطة التطوير هو: إعادة المعدات التقنية والتكنولوجية من أجل تحسين الإنتاج، وإتقان أنواع جديدة من المنتجات، إلخ.

يمكن توفير زيادة في مقدار الخدمات من خلال:

أنشطة مبتكرة للمؤسسة، بما في ذلك الابتكار في مجال إنشاء خدمات جديدة وشراء معدات جديدة؛

تقليل تكلفة الإنتاج، والتي يمكن للشركة تحقيقها عن طريق تقليل التكاليف؛

تحسين جودة إنتاج الخدمات التي يمكن تحقيقها من خلال تحسين جودة العمل وتحسين تكنولوجيا العمل.

في المؤسسة، تعمل مجمع الخضروات المعلبة Malorite OJSC على هيكل خطي وظيفي مع عناصر كومة، وهو مزيج من هيكل خطي مع نظام لاختيار وظائف معينة. مع القادة الخطي، يتم إنشاء وحدات خاصة (المقر الرئيسي)، مما يساعد المدير الخطي في أداء وظائف تحكم معينة، الشكل.1

FIG.2.1 الهيكل التنظيمي للحفاظ على المحافظة والخضروات للمالوروريتس OJSC Maloritsky »

هذه المقر:

تقتصر على مستويات التحكم المركزية (المقر اليدوي)؛

في العديد من مستويات التحكم؛

تشكيل التسلسل الهرمي كومة على جميع مستويات التحكم.

يجب على المقر الرئيسي في عدة مستويات من التسلسل الهرمي أن يقدم المشورة والمشاركة في إعداد القرارات، لكن ليس لديهم حقوق صنع القرار والقيادة من خلال خفض الأطراف أو الأداء الأداء.

يمكن استدعاء مزايا وعيوب هذا الهيكل التنظيمي هذا:

فوائد:

القدرة على الحصول على درجة عالية من التخصص المهني للموظفين

تحديد الأماكن بدقة والموارد اللازمة (خاصة الموظفين)

يعزز التقييس وعملية الرسمية والبرمجة

سلبيات:

اتفاق أفقي شامل

مع صعوبة يتفاعل التغيير.

من المهم تحليل إيقاع وتوحيد استلام احتياطيات الإنتاج، وخاصة المواد الخام والمواد التي بموجبها يتم فهم الاحتفال الدقيق لخطط العرض (شهريا، عقود، وما إلى ذلك). يميز الإيقاعي مستوى تنظيم نظام التوريد ككل ويؤثر على المؤشرات الاقتصادية للنشاط الاقتصادي للمؤسسة ككل.

بناء على تحليل تحليل الإيقاع، تدابير محددة للقضاء على أسباب عمل Nertrum، والتي يمكن أن تكون: العرض المتأخر من المواد الخام والمواد من قبل الموردين، الانتهاكات الأخرى من قبل موردي الظروف التعاقدية (سعر التغيير، جودة المواد الموردة)، لا طاقة المؤسسة، وقت العمل، وقت العمل، إلخ.

يتم إجراء تحليل الإيقاع في شكل جدول (الجدول 2.1). المنهجية الرئيسية لتقييم إيقاع تشكيل الأسهم هي التقييم بناء على تقييم المطلق والحساب للمؤشرات النسبية. في كلا الاتجاهين، يتم أخذ البيانات الفعلية في الإزاحة، ولكنها ليست أعلى من المخطط لها. ثم تنتمي نتائج قيمة الاختبار إلى العرض المزمع من الإمدادات ويتم الحصول على معامل الإيقاع.

الجدول 2.1 تحليل إيقاع وتوحيد تدفق المواد الخام، ومواد OJSC "محطة الخضروات التالكت Maloritsky" في عام 2008

شهر	تشكيل مخزون المواد الخام والمواد				أداء خطة الإيقاع
	وفقا للخطة		فعلا		تقييم	تزن X معين
	مليون فرك.	في٪ إلى النتيجة	مليون فرك.	في٪ إلى النتيجة	تقييم	تزن X معين
أنا.	2	3	4	5	6	7
كانون الثاني	160	6,5	160	6,5	160	6,5
شهر فبراير	160	6,5	160	6,5	360	6,5
مارس	160	6,5	155	6,4	155	6,4
أبريل	236	9,6	241	10,1	236	9,6
مايو	236	9,6	236	9,6	236	9,6
يونيو	236	9,6	254	10,6	236	9,6
تموز	252	10,3	246	10,2	246	10,2
أغسطس	252	10,3	246	10,2	246	10,2
شهر سبتمبر	252	10,3	246	10,2	246	10,2
اكتوبر	159	6,5	160	6,5	159	6,5
شهر نوفمبر	159	6,5	150	6,3	150	6,3
ديسمبر	160	6,5	168	6,9	160	6,5
مجموع	2422	100	2422	100	2390	98,1

وبالتالي، من جدول البيانات المقدم، يتبع ذلك وفقا لطريقة تقييم القيمة، وتشكيل احتياطيات الإنتاج في عام 2008. في المؤسسة التي تم تحليلها، كان الإيقاع بنسبة 98.7٪ (2390/2422)، وفقا لطريقة الموازين المحددة - بنسبة 98.1٪. وهذا هو، تشير نتائج التقييم إلى مستوى كاف من تنظيم نظام إمداد المؤسسات.

بالإضافة إلى ذلك، تشير هذه الجداول إلى توحيد استلام المواد والمواد الخام في عام 2008

أكبر قدر من الاستلام في أبريل / نيسان / يونيو، يوليو، أغسطس، سبتمبر / أيلول - أكثر من 10٪، أصغر - في يناير / كانون الثاني، فبراير، مارس، أكتوبر، نوفمبر، ديسمبر، ديسمبر - أقل من 7٪، الشكل 2.2

الشكل 2.2 توحيد تدفق المواد الخام والمواد في عام 2008

تحقق من كيفية تأمينه بواسطة OJSC Malorite Waterfront Frontfront من المواد الخام والمواد في عام 2008 (الجدول 2.2).

الجدول 2.2 تحليل أمن المواد OJSC "نبات الخضروات Maloritsky" المواد والمواد الخام في عام 2008

شهر	يحتاج	وصلت فعلا	انحراف ("-" عيب، "+" إفراط)	فعلي الأمان
كانون الثاني	160	160	-	100
شهر فبراير	160	160	-	100
مارس	160	155	-5	96,9
أبريل	236	241	+5	102,1
مايو	236	236	-	100
يونيو	236	254	+18	107,6
تموز	252	246	-6	97,6
أغسطس	252	246	-6	97,6
شهر سبتمبر	252	246	-6	97,6
اكتوبر	159	160	+1	100.6
شهر نوفمبر	159	150	-9	94,3
ديسمبر	160	168	+8	105

وفقا للبيانات المقدمة من الجدول، لم يتم توفير إنتاج مصنع الحماية والخضروات النباتية OJSC بالكامل مع الاحتياطيات اللازمة في مارس، يوليو، أغسطس، سبتمبر ونوفمبر 2008، ومع ذلك، في رأيي، لم يؤثر مثل هذا الوضع على عمل النبات ككل، لأنه في الأشهر السابقة، تم تسليم كمية أكبر من المواد والمواد الخام من المطلوبة بالفعل.

انتهاك تسليم المواد يؤدي إلى عدم وفاء خطط الإنتاج ومبيعات المنتجات. في ممارسة الاقتصاد العالمي، من المعروف أن العديد من أساليب عمليات شحن الموارد المادية، وتوفير العرض الرشيد للإنتاج إلى كائنات العمل. أكبر اهتمام به الطريقة "بالضبط في الوقت المناسب" (جهد التهدية)، تقرح لأول مرة بواسطة واحدة من الشركات اليابانية. جوهر الطريقة هو أن توريد الموارد المادية يتم تنفيذها مباشرة في الوقت الحالي عندما تكون ضرورية لمواصلة الإنتاج، والحجم المصمم لفترة معينة من الزمن. في الوقت نفسه، يتم ضمان هذه الطريقة من خلال الإيقاعي، وتوفير العرض دون انقطاع للمنظمة من خلال الموارد المادية واستخدامها الفعال خلال عملية الإنتاج.

احسب معامل الإيقاع وعدد عدم انتظام ضربات القلب في نوع واحد من المواد الخام، على سبيل المثال، الخل، الجدول 2.3

الجدول 2.3 تحليل إيقاع إمدادات الخل للربع الرابع من عام 2008.

في رصيد الإيقاع، يتم أخذ العرض الفعلي ضمن التسليم المقدم من الخطة. يمكن حساب معامل الإيقاع بطريقتين:

1) كتعريفة متوسطة من العمود 5 الجداول 2:

(0,97+1+0,99):3=0,99;

2) كما نسبة حجم الإمدادات التي اتخذت في الإزاحة، إلى المخطط لها:

63,608: 64,054=0,99

نتائج العد 7 و 8 هي تقديرات خطية نسبية لعدد الأنفال. إجمالي عدد الأملاء الزملاء يساوي مجموعهم ووفقا الجدول 3.8. بلغ 0.04. إنه يؤثر على ليس سلبيا، ولكن أيضا الانحرافات الإيجابية لمؤشرات خطة العرض من 1. أقرب عدد الأمواج الزملاء إلى الصفر، تم توفير المنظمة الإيقاعية من خلال موارد مادية. يمكن لهذا المؤشر أن يأخذ قيمة تساوي الصفر، فقط تحت حالة 100٪ من تنفيذ خطة العرض.

الجدول 2.5 تحليل العرض غير المتكافئ من إمدادات الخل للربع الرابع من عام 2008

شهور

خطة اللوازم، مليون روبل.

سلمت فعلا، مليون روبل. (1)

انقسام من الخطة، مليون روبل.

مبلغ مربع للاستجابة (δA 2)

أداء خطة التسليم،٪ (x)

انحراف المستوى الفعلي من المخطط،٪ (X-100)

(X-100) 2

الوزن (و) GR.2،

soca-Nna 100 مرة

شاه

(x - x) 2

(GR.10 * gr.9)

σ (x-100) 2 f \u003d

σ (x - x) 2 f \u003d

σ a 1 63،608

x \u003d ------- * 100 \u003d ------- * 100 \u003d 99.3٪

σ 0 64،054

في المنظمة التي تم تحليلها، كان متوسط \u200b\u200bالانحراف التربيعي:

± 1.517٪ [-----].

يتم احتساب عامل المواد غير التوحيد من خلال الصيغة:

σ (x - 100) 2 F 1،655

K Ort \u003d ------------- \u003d ------- \u003d ± 2.586٪ (3.9)

يتم تحديد معامل التباين بواسطة الخوارزمية التالية:

إلى var \u003d -------: B، (3.10)

حيث K هو عدد الملاحظات (في مثالنا \u003d 3)؛

في متوسط \u200b\u200bالعرض الشهري من المواد وفقا للخطة

([B \u003d ----]

وأبلغت منظمات 21.351 مليون روبل (64.054: 3)).

كان معامل التباين في السنة المشمولة بالتقرير يساوي 0.012

(√ –––––– : 21,351)

تتيح لنا النتائج التي حصلت عليها أن نستنتج أن متوسط \u200b\u200bانحراف النسبة المئوية الفعلية لتنفيذ الخطة من 100 وتبلغ بنسبة 1.517٪، مما يدل على منظمة عمل جيدة في مصنع الخضروات المكتوريت OJSC.

يمكن أن نستنتج أن إيقاع إنتاج وأنشطة المؤسسة يلعب دورا مهما.

عند تنظيم عمل أي مؤسسة، يجب أن نتذكر أن إيقاع الإنتاج ينص على تنفيذ مهام الإنتاج كل يوم، التحول (في بعض الأحيان ساعة، وليس متوسط \u200b\u200bللفترة المقدرة وليس في الأيام الأخيرة) وليس فقط في المؤسسة بأكملها، ولكن أيضا لكل ورشة عمل ومجموعة العمل وفقا للمواعيد النهائية المحددة ومؤشرات الأداء للمنتجات.

يجب أن يسهم إيقاع الإنتاج في زيادة الإنتاج، وهو انخفاض في تكلفته، والتحميل الرشيد والاستخدام الكامل للقدرة الإنتاجية، وزيادة في الانضباط وإنتاجية العمل.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. Nertmichnyy يفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمؤسسة:

يتم تقليل جودة المنتجات؛

مجلدات NWP ومخلفات SuperPlant في مستودعات الزيادة من المنتجات النهائية؛

يبطئ مبيعات رأس المال؛

لا توجد التزامات تعاقدية، تدفع الشركة غرامات للشحن المتأخر؛

الإيرادات غير متناسقة؛

تلقى NWP، صندوق المرتبات، إلخ.

كل هذا يؤدي إلى تدهور في الوضع المالي للمشروع، بزيادة تكلفة المنتجات، وهو انخفاض في الأرباح.

يمكن أن تنجح تنظيم أنشطة الإنتاج وضمان الإيقاع عند استخدام طرق التقييس.

اليوم من الصعب مقابلة رأس أو أخصائي المؤسسة التي لن تستخدم أساليب ووسائل التقييس في عملها. ضمان إيقاع الإنتاج، إنجاز مؤشرات عالية الجودة، والاستخدام الفعال لموارد الإنتاج، وإدخال المعدات والتكنولوجيا الجديدة، وتحسين شروط وحماية العمالة وحماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية - هذه وغيرها الكثير لا يمكن حل مشاكل الحداثة دون توحيد.

الهدف من التوحيد هو كل ما لديه منظور الاستخدام المتعدد، المستخدم في العلوم والتكنولوجيا والصناعة والزراعة والبناء والثقافة والرعاية الصحية، وفي مجالات أخرى من الاقتصاد الوطني، وكذلك في التجارة الدولية.

يعتمد التوحيد على أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا والخبرة العملية، لا يحدد فقط مستوى تطور الإنتاج فحسب، بل يحفز أيضا التقدم المحرز في العلوم والتكنولوجيا. يصبح التوحيد أحد أهم وسيلة لتحسين تنظيم الإجراءات الاجتماعية، وتنفيذ السياسة الاقتصادية والتقنية للدولة، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي، والإدارة الفعالة لعوامل تكثيف الاقتصاد.

دور مهم في ضمان إيقاع الإنتاج يلعب التخطيط والتنبؤ. التخطيط والتنبؤ الإنتاج والمحاسبة والتحكم باستخدام برامج الإنتاج، واستخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية فعالة لتنفيذ السيطرة الفعالة على تشغيل الصناعات.

بالإضافة إلى ذلك، يعتمد الكثير على أنشطة موظفي الإنتاج، وتماسك العمل، والانضباط، والوفاء الضميري لواجباتهم.

التقنيات الحديثة هي أيضا ضمان للعمل الإيقاعي. المعالجة الآلية للمعلومات في نظام أنشطة الإنتاج تزيد إلى حد كبير من إنتاجية البضائع عن طريق تحسين تكنولوجيا معالجة المعلومات ككل. يعزى منهجية إنشاء نظام تحكم تلقائي إلى غرضه وجوهره ويتم توجيهه في المقام الأول لتحسين إدارة عمليات الإنتاج والمنتجات والتصميم وخدمة المرسل والمستفيدين من البضائع، وهذا هو، بمساعدة ASU، يجب حل مشاكل تلبية احتياجات المعلومات الخاصة بأجهزة الإدارة. واحدة من أهم المجالات في إنشاء ACS هي تطوير نظام المعلومات والمراجع، النتائج الضرورية لإدارة الحلول التشغيلية لإدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية.

لضمان إيقاع الإنتاج، باعتبارها واحدة من عوامل زيادة فعاليتها، وتحسين جودة المنتجات وجميع أعمال المؤسسة، من الضروري توزيع الإنتاج السنوي بعناية للغاية في الربعين، مع الأخذ في الاعتبار: المواعيد النهائية وحدات تخزين المنتجات؛ تمديد الإنتاج من خلال زيادة وتحسين استخدام القدرات والأصول الثابتة، وكذلك على حساب مختلف الأنشطة؛ وثائق التكليف بالقدرات والمعدات الجديدة؛ ضمان العمل الموحد التحميل والإيقاعي لجميع الوحدات الصناعية للجمعية (المؤسسة)؛ أعداد أيام العمل في السنة، الربع؛ موسمية واستبدال العمل؛ متطلبات منظمات المبيعات وموسمية مبيعات أنواع معينة من المنتجات؛ محتمل التخلص من الأصول الثابتة، وكذلك إيقاف ورش عمل إصلاح المعدات الفردية؛ إزالة من إنتاج أنواع قديمة من المنتجات واستبدالها أنواعا جديدة من المنتجات، إلخ.

يتم إنشاء مخزونات المنتجات نصف النهائية في المبلغ اللازم للحفاظ على إيقاع إنتاج المنشآت التكنولوجية التي تستهلك المنتجات شبه المصنعة، مع أي انقطاع في تثبيت الموردين. عند تعيين معيار، يمكنك التركيز على سهولة التثبيتات في الإصلاحات الحالية، تساوي متوسط \u200b\u200b5-6 أيام. أخذ مكانة بمقدار نصف الخمول في الإصلاحات الحالية، يتم تعيينه بمبلغ إنتاج الإنتاج لمدة عامين.

خطط التقويم (الرسوم البيانية) ذات أهمية كبيرة، والتي تشكل كل نوع من النشاط. بالإضافة إلى ذلك، تتم تطوير الرسوم البيانية لحركة الآلات وأنواع المعدات الأخرى. هذه الرسوم البيانية، التي تحدد التسلسل والتوقيت والمجلدات من العمل على الكائنات، هي الأساس لتطوير الخطط التشغيلية والسيطرة على الإنتاج والتنظيم والاتساق في أعمال جميع روابط الإنتاج للمؤسسة.

في الختام، يجب أن تستمد الدورات الدراسية استنتاجات.

الإيقاعي هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشكيني الذي توفره الخطة.

يؤثر أكلاء الانتاج من الإنتاج على جميع المؤشرات الاقتصادية: يتم تقليل جودة المنتج، فإن حجم الإنتاج غير المكتملة والخلف من المنتجات النهائية من المنتجات النهائية في المستودعات ينمو، فإن مبيعات رأس المال العامل للمؤسسة يبطئ. بالنسبة للمنتجات غير المستقرة، تدفع الشركة غرامات، فإن الإيرادات غير واضحة، فإن صندوق مكافآت العمالة يجري محجوزا، فإن تكلفة الإنتاج تنمو، قطرات الأرباح.

هناك مؤشرات مباشرة لتقييم الإيقاع، والتي تشمل:

معامل إيقاع (كريت). يتم تحديده من خلال موقف الفعلي (ولكن ليس أعلى من المهمة المخططة) لإنتاج المنتجات (أو ثقله المحدد) - إلى الإصدار المخطط له (وزن محدد).

يتم تعريف معامل الاختلاف (KVA) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن المهام المخططة (يوميا، وعقد، والشهر، وما إلى ذلك) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، وكيل شهريا، إلخ) التخطيط.

مؤشرات الإيقن غير المباشرة هي توافر الاستسلام للعمل الإضافي، مدفوعات للتوقف بسبب خطأ المؤسسة، وفقدان الزواج، ودفع الغرامات إلى الاختصار وشحن المنتجات المتأخرة، وما إلى ذلك أثناء التحليل ضروري لحساب الفرص المتأثرة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل غير الطبي. لهذا الاستخدام:

أ) الفرق بين الإصدار المخطط له وحدد المنتجات؛

ب) الفرق بين الإفراج الفعلي والمحتمل من المنتجات، محسوبة على أساس أكبر حجم الإنتاج اليومي (خط الوسط).

في الختام، يقوم التحليل بتطوير تدابير للقضاء على أسباب الخشب الحيدية.

1. Abryutin M.S.، Grachev A.V. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة، - م: القضية والخدمات، 1998. - 375С.

2. Averyanova v.v. إدارة أنشطة الإنتاج، - م.: البيضاوي، 2005. - 376C.

3. تحليل الأنشطة الاقتصادية في الصناعة / إد. في و. وصي. MN: VASIA. SHK، 2000. - 396C.

4. تحليل البيانات المالية / إد. o.v. EFIMOVA، M.V. ميلر. - م.: أوميغا ل، 2004. - 408 ص.

5. Bakanov m.i.، Sheremet A.D. نظرية التحليل الاقتصادي: الكتاب المدرسي. م.: المالية والإحصاء، 2000. - 209C.

6. babonov i.t. تحليل وتخطيط تمويل الكيان الاقتصادي. م.: تمويل وإحصاءات، 1994. - 382C.

7. حاملي الانفجار SB. التحليل الاقتصادي للنشاط الاقتصادي في المرحلة الحالية من التنمية. م: المالية والإحصاء، 1984. - 288C.

8. بيرنشتاين L.A. ضمان العمل المستمر للمؤسسة، - م: المالية والإحصاء، 2007. - 360C.

9. بيروفا R.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع - مليون: BSEU، 2006.-395С.

10. دونتسوفا L.V. إدارة عمليات الإنتاج - م.: الحالة والخدمات، 2006. - 270c.

11. Ermolovich L.L. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة. MN: BGEU، 2001.-395С.

12. Ivashenseva Ta. اقتصاد المؤسسة. - نوفوسيبيرسك: نغاسو (Sibstran)، 2005. - 108 ص.

13. savitskaya g.v. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع MN: 000 المعرفة الجديدة، 2002. - 644C.

14. savitskaya g.v. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة. - م.: Infra-M، 2003. - 498.

16. Enterprise اقتصاد / تحرير V.I. ستانكيفيتش، م.: المعرفة الجديدة، 2005. - 698C.

17. Shcherbakov n.n. إدارة الإنتاج، - MN: وقت جديد، 2007. - 287m.

مفهوم وقيمة العمل الإيقاعي للمؤسسة. المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لإيقاع الإنتاج. الإجراء لحساب معاملات الإيقاع، الأمواج الزمني، الاختلافات. تحديد الاحتياطيات المفقودة لزيادة إنتاج المنتجات بسبب العمل العصبي. أسباب نمو الإنتاج.

عند دراسة أنشطة المؤسسة، فإن تحليل إيقاع إنتاج ومبيعات المنتجات أمر مهم. الإيقاع هو إصدار موحد من المنتجات وفقا للجدول الزمني في المبلغ والتشييد المنصوص عليه في الخطة.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. يتفاقم Nertmichnoy جميع المؤشرات الاقتصادية: يتم تقليل جودة المنتجات؛ زيادة حجم الإنتاج غير المكتملة والسوبر في المنتجات النهائية في المستودعات زيادة، ونتيجة لذلك، يبطئ حجم مبيعات رأس المال؛ لا يتم استيفاء عمليات التسليم بموجب العقود والمؤسسة تدفع غرامات للشحن المتأخر للمنتجات؛ الإيرادات غير متناسقة؛ غمرت مؤسسة الأجور بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يدفع العمال مقابل التوقف، وفي نهاية العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكاليف الإنتاج، مما يقلل من مقدار الربح، تدهور الحالة المالية للمشروع.

لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع، معامل الاختلاف، معامل الزيامل، الوزن المحدد لإنتاج المنتجات لكل عقد (يوم) إلى الإصدار الشهري، نسبة الإنتاج المنتجة لكل شهر لإصدار ربع سنوي، نسبة المنتجات التي تم إصدارها لكل ربع إنتاج سنوي، نسبة الإنتاج، الصادرة في العقد الأول من الشهر المفقود، من خلال العقد الثالث من الشهر السابق.

المؤشرات غير المباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية لأعمال العمل الإضافي، ودفع الزيادة بسبب خطأ الكيان الاقتصادي، وفقدان الزواج، ودفع الغرامات إلى القصر والشحن المتأخر للمنتجات، ووجود بقايا المفرط للعمل في التقدم المنتجات النهائية في المستودعات.

واحدة من أكثر المؤشرات شيوعا - معامل إيقاع. يتم تحديده من خلال جمع الثقل النوعي الفعلي للإصدار لكل فترة، ولكن لا يوجد مستوى مخطط له:

كريت \u003d. 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.

معامل الاختلاف (كيلوبايت) يتم تعريفه بأنه نسبة الانحراف المعياري عن المهمة المخططة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (منتصف كاديمنايا، المتوسط \u200b\u200bالشهري، متوسط \u200b\u200bالربع) المخطط للإنتاج من المنتجات:

أين X 2 - الانحراف التربيعي عن مهمة خط الوسط؛ p - عدد المهام المخططية المخططية؛ x - مهمة خط الوسط في الجدول الزمني.

في مثالنا، فإن معامل الاختلاف هو 0.094. وهذا يعني أن إنتاج المنتجات منذ عقود ينحرف عن الرسم البياني بمتوسط \u200b\u200b9.4٪.

لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة يتم حسابه أيضا مرساة الأمواج الزجاجية كمجموع من الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من خطة لكل يوم (الأسبوع، العقد). تدير أقل إيقاعات المؤسسة، وارتفاع معدل عطلته. في مثالنا (الجدول 18.13) وهو متساو

إذا كانت أسباب فشل (الإفراط في التنفيذ) من خطة الإنتاج لعدة عقود (اليوم)، يمكن حسابها لحساب تأثيرها على الأداء الأكامل. للقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى معدل النمو الإجمالي وضربه بنسبة 100. على سبيل المثال، في العقد الأول، لا تفي خطة الإفراج بمقدار 960 مليون روبل، أو بنسبة 3٪ ، نظرا للتسليم المتأخر للمواد الخام و 800 مليون روبل.، أو 2.5٪، بسبب خلل المعدات. وبالتالي، فإن حصة العامل الأول في التغيير في معدل النمو الإجمالي هو 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100)، والثاني هو 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).

الأسباب الداخلية للالكهرباء - الحالة المالية الحادة للمؤسسة، المنظمة المنخفضة والتكنولوجيا والإنتاج اللوجستية، وكذلك التخطيط والسيطرة، خارجي - التسليم المتأخر للمواد الخام والمواد من قبل الموردين، عدم موارد الطاقة ليس خطأ المؤسسة، إلخ.

في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص المفروضة للمؤسسة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل العصبي. هذا هو الفرق بين الإفراج الفعلي والمحتمل من المنتجات، التي تحسب على أساس متوسط \u200b\u200bحجم الإنتاج اليومي (المستعار) (100 800 - 36،88 × 3 \u003d 8064 مليون روبل).

وبالمثل، يتم تحليل إيقاع الشحن ومبيعات المنتجات.

في الختام، يطور التحليل تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير الطبي.

تحليل منتجات الزواج

تتميز جودة عملية التصنيع للمؤسسة بوجود أو عدم وجود الزواج، مستواه. ينقسم الزواج إلى تصحيح وفيروس (نهائي). الزواج المصحح لديه عيب يمكن القضاء عليه. الزواج الفاسد لديه عيب لا يمكن القضاء عليه أو غيره، ل تكاليف التصحيح تتجاوز تكلفة جزء جديد.

يؤدي تصنيع المنتجات المرفوضة إلى انخفاض في كمية المنتجات المنفذة والتنفيذية، لزيادة تكاليف المنتجات، للحد من الأرباح والربحية.

النظر في ما حجم وجود الزواج في الإنتاج قد خفض إنتاج الإنتاج. للقيام بذلك، نستخدم البيانات المصدر التالية:

· تكلفة رفض المنتجات: 76 ألف روبل.

النفقات لتصحيح الزواج المصحح: 15 ألف روبل.

· تكلفة إنتاج المنتجات التجارية: 19793 ألف روبل.

النفقات العامة: 2247 ألف روبل.

خسائر من الزواج: 52 ألف روبل.

· المواد الخام والمواد وشراء المنتجات شبه المصنوعة من الانتهاء، المستهلكة لصناعة المنتجات: 8082 ألف روبل.

وفقا لهذه البيانات، نحدد أولا مستويات الزواج. المستوى نهائي (غير مؤهل) زواج يتم تعريفه على أنه نسبة تكلفة رفض المنتجات أخيرا إلى تكلفة ورشة العمل للمنتجات التجارية. فى الاعاده تكلفة التسوق منتجات السلع تساوي تكاليف إنتاجها ناقص إجمالي النفقات، وكذلك الخسائر، الزواج: ألف روبل. وبالتالي، فإن مستوى الزواج النهائي (الفاسد) هو:

مستوى الزواج المصحح تحديد كنسبة من التكاليف لتصحيح الزواج المصحح لتكلفة معالجة ورشة العمل. هذا الأخير يساوي تكلفة ورشة العمل للمنتجات التجارية أقل تكلفة المواد الخام والمواد والمنتجات نصف النهائية المشتراة: ألف روبل. بناء على ذلك، سيكون مستوى الزواج المصحح:

تجدر الإشارة إلى أن الإجراء الموصوف لحساب مستويات الزواج يرجع إلى حقيقة أن المكونات المستخدمة في نفس الوقت تكون أكثر مماثلة.

يجب تحديد مقدار وجود الزواج في الإنتاج قد قلل من حجم المنتجات الصادرة. لهذا الغرض، اضرب منتجات المنتجات الفعلية بأسعار الجملة لمقدار مستويات الزواج والتقسيم بنسبة 100:

وبالتالي، مع القضاء الكامل على أسباب الزواج، يمكن للشركة زيادة حجم المنتجات المصنعة بمبلغ 135.3 ألف روبل، أو 5.8٪.

يمكن أن تكون الأسباب الرئيسية للزواج في الإنتاج: مستوى غير كاف من مؤهلات العمال، وعطل الآلات والمعدات، واستخدام الأجهزة الصناعية غير الكاملة والأدوات، وسيلة القياس، والتراجع المختلفة من العملية التكنولوجية، واستخدام المواد والمنتجات نصف النهائية التي لها عيوب خفية، اضطراب من شروط التخزين، تحميل ونقل المواد والمنتجات النهائية، وما إلى ذلك.

سبب مهم للانخفاض في جودة المنتج وحضور الزواج يحصل من موردي المواد الخام والمواد ذات الجودة المنخفضة. استخدام المواد الخام منخفضة الجودة يقلل من إصدار الأصناف الأولى من المنتجات. كما يزيد التدهور في جودة معالجة المواد الخام والمواد النسبة المئوية للصفتين الثانية والثالثة من المنتجات ويؤدي إلى وجود خسائر الزواج.

جودة المنتج - هذا هو أحد العوامل الرئيسية التي تسهم في زيادة حجم المبيعات والأرباح. جودة المنتج هي المؤشر الرئيسي للقدرة التنافسية لمنتجات المنتجات والمؤسسات.

جودة المنتج، يقدر مستواه الفني بمقارنة المؤشرات التقنية والاقتصادية للمنتجات مع أفضل العينات المحلية والأجنبية، وكذلك مع منتجات المنظمات المنافسة. في الوقت نفسه، يتم إجراء التقييم وفقا للمؤشرات التقنية والاقتصادية الرئيسية التي تميز أهم خصائص المنتجات.

الصفحة الرئيسية\u003e تحليل

يتم احتساب معامل الإيقاع من قبل الصيغة:

KR \u003d PF / PP، \u003d 1620/2000 \u003d 0.81، حيث

PF - المنتجات التي تم إصدارها بالفعل خلال عقود؛

PP - يتم التخطيط للمنتجات.

في مؤسسات الإنتاج الفردي والصغير على نطاق واسع مع دورة إنتاج طويلة أو أثناء موسمية الإنتاج، يمكن توفير الإنتاج غير المتكافئ من المنتجات. لذلك، لا يمكن إعطاء تصنيف الإيقاع ببساطة على الوزن المحدد لكل عقد في الإصدار الشهري، أي في الفصل من الخطة. في بعض الأحيان يكون من الممكن تحليل توحيد العمل ليس فقط ككل على المؤسسة أو ورشة العمل، ولكن أيضا في أماكن العمل: KR \u003d P1: P2، حيث

P1 - عدد العمال يؤدون باستمرار مهمة للتغيير؛

P2 هو إجمالي عدد حلقات العمل ذات المهمة.

النظر في الأسباب الخفية من التفاطين. هناك حقا الكثير من الأسباب: توفير الموارد المفاجئة، وتحميل المعدات غير متناسبة (الكسر، التوقف)، ونقص العمال، والأخطاء في الحسابات، ومستوى منخفض من الإنتاج والانضباط التكنولوجي.

العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج في الوقت المناسب ومبيعات المنتجات. نيرتتميتشنوي تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية:

يتم تقليل جودة المنتجات؛ يزيد من حجم الإنتاج المنتشر ومخلفات Superplan من المنتجات النهائية في المستودعات، ونتيجة لذلك، تباطؤ مبيعات رأس المال؛

لا يتم استيفاء عمليات توصيل العقود، تدفع الشركة غرامات للشحن المتأخر للمنتجات؛

الإيرادات غير متناسقة؛

غارق صندوق الراتب في شكل مدفوعات إضافية للعدالة في بداية الشهر والعمل الإضافي في نهاية الشهر.

كل هذا يؤدي إلى زيادة في تكاليف الإنتاج، مما يقلل من مقدار الربح، تدهور الحالة المالية العامة للمؤسسة.

تستخدم المؤشرات المباشرة وغير المباشرة لتقييم تنفيذ الخطة الإيقاعية:

- المؤشرات المباشرة - نسبة إيقاعية، معامل الاختلاف، معامل الزيامل، الوزن المحدد لإنتاج المنتجات في العقد (اليوم) إلى إصدار شهري، نسبة المنتجات الشهرية إلى خطة ربع سنوية، وكل ثلاثة أشهر، حصة العقد الأول لإصدار الثالث.

- أداء إيقاع غير مباشر - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي، ودفع الزواج، وفقدان الزواج، غرامات القصر، وجود عمل مفرط في التقدم، وبقايا المنتجات النهائية في المستودعات.

معامل الاختلاف يتم تحديدها من خلال نسبة الانحراف المعياري عن الخطة يوميا (العقد، الشهر، الربع) إلى المتوسط \u200b\u200bاليومي (خط الوسط، المتوسط \u200b\u200bوالثانوي) خطة للإفراج.

لتقييم إيقاع الإنتاج، يتم احتساب معدل الأنفال - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتجات من الخطة لهذا اليوم (الأسبوع، العقد). تدير أقل إيقاعات المؤسسة، وارتفاع معدل عطلته.

إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفائيلي) من خطة الإنتاج معروفة في يوم واحد (عقود، أشهر)، فمن الممكن حساب تأثيرها على الأداء الأكامل. للقيام بذلك، يجب أن يعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى معدل النمو الإجمالي وضربه 100.

الأسباب الداخلية للالكهرباء - هذه حالة مالية ثقيلة للمشروع، مستوى المنظمة، والتكنولوجيا والتوريد، وكذلك التخطيط والسيطرة عليها.

الأسباب الخارجية- تزويد المواد الخام والمكونات المهابة مع الموردين، ونقص موارد الطاقة، إلخ.

في عملية مثل هذا التحليل، من الضروري حساب الاحتمالات غير المكتملة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل العصبي.

12.5.11. تحليل حجم المبيعات يتم تنفيذها على أساس الوثائق الأساسية الصادرة جميع أنواع التنفيذ. يعتمد حجم المبيعات على العوامل التالية: حجم إنتاج المنتجات التجارية والتغيرات في بقايا المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة والتغييرات التي يتم شحنها في المخلفات التي يتم شحنها، ولكن لم تدفع، والسلع. يمكن وضع البيانات لمثل هذا التحليل في الجدول.

تحليل المبيعات وطاولة الناتج 63
مؤشرات	خطة (فرك).	حقيقة (فرك)	انحراف
مؤشرات	خطة (فرك).	حقيقة (فرك)	مطلق

مبيعات المنتجات في أسعار الجملة المخططة
إنتاج المنتجات التجارية في أسعار الجملة المخططة
انحراف المبيعات من الإصدار (P1 - P

تكشف اعتماد حجم المبيعات من العوامل من الصيغة: P \u003d TP + (GP1 - GP2) + (من 1 - OT2)، حيث

P هو تنفيذ المنتجات التجارية للفترة المشمولة بالتقرير؛

TP - منتجات السلع لهذه الفترة؛

GP1، GP2 - بقايا المنتجات النهائية في المستودعات في بداية ونهاية الفترة؛

OT1، BRT2 - بقايا السلع المشحونة في بداية ونهاية الفترة.

وفقا لهذه الصيغة، يتم التوازن التجاري. ستظهر مقارنة توازن المنتج الفعلي مع المخطط، تأثير العوامل المختلفة على انحراف المبلغ الفعلي للتنفيذ من واحد المخطط. جزء من الصيغة: TP + (GP1 - GP2) يميز شحنة المنتجات التجارية، والتي قد تتجاوز المشكلة الناجمة عن النقص في بقايا المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة، وهي نقطة إيجابية. على عكس احتياطيات الإنتاج التي يجب أن تكون دائما في المؤسسة لضمان عدم انقطاع عملية الإنتاج، فإن بقايا المنتجات النهائية في طبيعتها الاقتصادية لها الحد الأدنى للحد من الصفر.

عدم تسليم المنتجات يؤثر سلبا على نتائج أنشطة الشركة فحسب، بل أيضا لعمل مؤسسات الضبط، ومنظمات النقل، إلخ.

12.5.12. تحليل المستوى التنظيمي والتقني للإنتاج واستخدام موارد الإنتاج. يتم تحديد نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات إلى حد كبير من قبل المستوى التنظيمي والتقني ودرجة استخدام موارد الإنتاج. بموجب المستوى التنظيمي والتقني، من المفهوم كأداة الكمال لتكنولوجيا المعدات والإنتاج الحالية، وهي تنظيم الإنتاج وتطبيق الأساليب العلمية لإدارة وتنظيم العمل، فعالية أساليب الإدارة المستخدمة، مستوى التدريب، إدخال أحدث إنجازات العلوم وأفضل الممارسات التي تضمن أفضل تنفيذ مهام الإنتاج، منتجات ذات جودة عالية. يؤثر المستوى التنظيمي والتقني للمؤسسة بشكل كبير على أداء برنامج التصنيع لهم، والزيادة في إنتاجية العمل، وهو انخفاض في تكلفة الإنتاج وزيادة ربحية الإنتاج. مصادر، على أساس تحليل المستوى التنظيمي والتقني للمؤسسة، هي في المقام الأول خطط التنمية التقنية والمناسبات التنظيمية والتقنية.

12.5.13. تحليل فعالية إدارة وتنظيم الإنتاجوبعد لتحسين الإدارة الاقتصادية، من المهم إنشاء الهيكل التنظيمي الأكثر عقلانية للمؤسسة. بهيكل روابط الإنتاج للمؤسسة (مبادئ بناء ورش العمل والمواقع، فإن النسبة بين ورش العمل الرئيسية والمساعدة، تناسبي الوحدات الفردية) لها تأثير مباشر على الأداء الاقتصادي للمشروع. إن التقسيم الأكثر وضوحا للعمل بين المشاركين في الإنتاج هو المبدأ الرئيسي لترشيد هيكل الإنتاج.

لمثل هذا التحليل، حساب:

نسبة عدد الموظفين الإدارة في إجمالي الموظفين؛

درجة المركزية يتم تعريف وظائف الإدارة على أنها نسبة عدد العمال الهندسة والتقنية والموظفين في الإدارة إلى العدد الإجمالي لهذه الفئات تعمل في المؤسسة.

مستوى التخصص يحدده الوزن المحدد لقيمة منتجات الملف الشخصي في إجمالي حجم الإنتاج.

معامل السلسلة بالنسبة للمؤسسة ككل يمثل نسبة حجم إنتاج النوع الرائد للمناطق النقدية لجميع المنتجات التي تم إصدارها.

خصائص المستوى التنظيمي والتقني المؤسسات باستثناء المؤشرات الأخرى، من المفيد حساب متوسط \u200b\u200bمدة دورة الإنتاج على المؤسسة ككل تحت الصيغة: PC \u003d (CO * D): (SS * KN)، أين

الكمبيوتر هو دورة إنتاج في أيام؛

CO - الأرض الوسطى (المبلغ) من العمل قيد التقدم؛

د - طول الفترة التي تم تحليلها في الأيام؛

SS هي تكلفة المنتجات التي تم إصدارها؛

KN - زيادة نسبة التكلفة.

ترتبط تكلفة الزيادات في التكاليف ارتباطا وثيقا بالاستهلاك المادي للإنتاج ومع وضع تكلفة العلاج بشكل موحد حسب الصيغة: KN \u003d (ZM + 0.5ZO): ZP، حيث

ZM - تكلفة المواد؛

تشو - تكاليف المعالجة؛

SP - تكاليف الإنتاج.

12.5.14. تحليل المستوى الفني للإنتاجوبعد يعد تقييم المستوى التقني للإنتاج مهمة شاملة ويستند إلى تحليل درجة ميكنة وأتمتة الإنتاج والعمالة الفنية المسلحة والتقنيات التقنية المستخدمة. للخصائص المعممة لمستوى الميكنة والأتمتة في الهندسة الميكانيكية، يتم تثبيت ثلاثة مؤشرات رئيسية:

1. درجة عمل تغطية العمال الآلي: K1 \u003d PM / P، حيث K1 هي نسبة عدد العمال الذين يقومون بإجراء عملياتهم بطريقة ميكنة، إلى إجمالي عدد العمال.

2. مستوى العمالة الآلية في إجمالي تكاليف العمالة: K2 \u003d TM / T، حيث K2 هي نسبة وقت العمليات الميكانيكية، إلى مدة جميع العمليات (العملية).

3. مستوى ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج: K3 \u003d /)