مجمع الاستثمار والبناء ، كما ذكر أعلاه ، هو تشكيل منهجي معقد يتم فيه تمييز عنصرين أساسيين مترابطين كبيرين - مجال البناء والاستثمار ، بالإضافة إلى تسلسل هرمي للعناصر الأخرى التي تشكل العناصر الأساسية. يتم تحديث التركيب الهيكلي لمركز الدراسات الدولي باستمرار للأسباب التالية:
توحيد وتفصيل العناصر الواردة ؛
إرفاق عناصر جديدة ؛
إزالة من النظام العناصر التي يتوقف عملها عن تلبية متطلبات وحدة النظام.
تتيح لنا قدرة بنية ISC على تحديث العناصر "وإكمالها" وصف هذا المجمع كنظام مفتوح مع اتصالات داخلية مطورة ويتفاعل بشكل فعال مع البيئة الخارجية.
يتميز المجمع الاستثماري والبناء كنظام اجتماعي اقتصادي بعدد من السمات الرئيسية:
الكمال والوحدة.
وجود هدف واحد.
وجود علاقات داخلية تنتج تأثيرًا تآزريًا ؛
الهيكل الهرمي؛
الظهور (القدرة على التطور).
يتم تحديد ISC على أنه نظام مادي (أو محدد) ، يمكن من خلاله بناء نظام مجرد ، والذي يمكن تمثيله بنماذج مختلفة (المحاكاة والتحسين ، المنطقية والرياضية).
يمكن أن يخضع الهيكل الشخصي لتكاليف الدعم غير المباشر (بما في ذلك ذلك الذي تمت مناقشته في القسم 1.1) للعديد من التغييرات. من بين العوامل التي تحدد ظهور بعض عناصر ISC ما يلي:
حجم مجمع الاستثمار والبناء والمنطقة وخصائصها الإقليمية ؛
مستوى تطور صناعة البناء في المنطقة التي تشكل فيها مركز الدراسات الدولي ؛
مستوى النشاط الاستثماري لكيانات الأعمال في السوق الإقليمي وما يتعلق بها ؛
مستوى إضفاء الطابع المؤسسي على غرفة التجارة الدولية ومستوى تطوير البنية التحتية للاستثمار ؛
درجة توافر المواد الخام والمواد والأجزاء والهياكل وموارد العمالة اللازمة لتنفيذ أنشطة البناء ؛
اتجاهات نشاط أنظمة الدولة والتنظيم الإقليمي والبلدي في المنطقة ؛
مستوى النشاط الاجتماعي داخل هذه المنطقة ؛
هيكل أنشطة البناء ، والذي يعكس أنواع البناء التي لها أولوية التطوير في مجمع الاستثمار والبناء ، المنطقة ؛
حالة ومستوى تطور العلاقات التنافسية بين مختلف الأشياء ومجالات الاستثمار (بما في ذلك أنشطة البناء والأشياء العقارية) ، وتوزيع الأولويات في جاذبية أنواع مختلفة من الأسواق ؛
مستوى المنافسة بين الكيانات التجارية التي تشكل جزءًا من ISKs الإقليمية ؛
درجة الضرر البيئي الذي تسببه منظمات البناء ، كثافة أنشطة الحركات البيئية التي تركز على مشاكل تلك المناطق التي يقع فيها مركز الدراسات الدولي ، وعدد من المشاكل الأخرى.
تشهد إمكانية تحويل هيكل مركز الدراسات الدولي الإقليمي ، أولاً وقبل كل شيء ، على مرونته وقدرته على التكيف والقدرة على المناورة ، وهي أمور متأصلة في الأنظمة المفتوحة بشكل عام والتي تتجلى بشكل واضح في ظروف تطور علاقات السوق. هذا لا يؤثر على السلامة الهيكلية لمركز الدراسات الدولي الإقليمي.
عند الحديث عن الهدف الوحيد المتمثل في تطوير مركز دعم دولي إقليمي ، يمكننا تقديم التفسير التالي: الهدف الرئيسي (الرئيسي العام) لمجمع الاستثمار والبناء هو إنشاء مشاريع بناء مكتملة ، وهي بنية تحتية لتنظيم العمليات الحياتية لمجمع الاستثمار والبناء. سكان المنطقة بكل تنوع مكوناتها.
يمكن وصف هذه العمليات بأنها اجتماعية - اقتصادية ، يتم فيها تسليط الضوء على الجوانب الاقتصادية والاجتماعية والبيئية. يتم تجميع العمليات الاجتماعية - الاقتصادية ، مثل ISC نفسها ، داخل حدود بعض الكيانات الإقليمية (نفسها) ، وهذا هو الأساس لتحديد التبعية الإقليمية الواضحة والظروف الإقليمية العامة للعمل. يعتبر مجمع الاستثمار والبناء هو منشئ البنية التحتية لوجود المجمع الاجتماعي الاقتصادي الإقليمي (SEC). في نفس الوقت ، فإن تكاليف الدعم غير المباشر هي جزء لا يتجزأ من هذا الأخير ، حيث أنها جزء من الإنتاج والنظام الفرعي الاقتصادي لجزء لا يتجزأ من المجمع الاجتماعي والاقتصادي.
التبعيات الإقليمية للمجمعات الاجتماعية والاقتصادية والاستثمارية والبناء مستقرة تمامًا. لكن هذا لا يعني أن الأشخاص الموجودين خارج الإقليم لا يمكنهم المشاركة في تنميتها. هذا الاحتمال موجود ويستخدم بنشاط في الممارسة. على سبيل المثال ، تعمل منظمات البناء في سانت بطرسبرغ Stroymontazh و LEK و Lenstroyrekonstruktsiya في موسكو ، وحصلت شركة موسكو للاستثمار والتشييد على تصريح لبناء مجمع سكني في سانت بطرسبرغ. أسباب التنشيط هي كما يلي:
1. ينتمي كل من مراكز الدعم المتكاملة الإقليمية المدروسة إلى عدد الأنظمة المفتوحة وبالتالي يتفاعل بشكل مكثف مع البيئة وهو قادر على إضافة عناصر إضافية.
2. حدود الكيانات الإقليمية مستمدة من التسلسل الهرمي الإقليمي-الاقتصادي الحالي ، وهو أحد ما يسمى "التسلسل الهرمي الطبقي" ، وهو متعدد القيم في جوهره.
3. في الظروف الحديثة ، يتم تطوير نهج الشبكة لتنظيم إدارة الإنتاج والأنشطة الاقتصادية من أي نوع ، مما يسمح لك بتعديل الحدود الإقليمية - من الحدود الإدارية إلى حدود السوق الطبيعية ، وحتى محو هذه الحدود في عملية الأعمال الافتراضية ، والتي هي نتيجة لاستخدام نهج الشبكة.
تشير الروابط بين أهداف وغايات وشروط عمل المجلس الأعلى للتعليم وقطاع الاستثمار والبناء إلى الأهمية الاجتماعية العالية لمركز الدراسات الدولي. تغطي أهميتها الاجتماعية عدة جوانب.
الجانب الأول والرئيسي هو التوجه المستهدف لمجمع الاستثمار والبناء لتهيئة الظروف لحياة الأفراد والفئات الاجتماعية والمجتمع ككل بالمعنى الأوسع لهذا المصطلح ، بدءًا من شروط التعليم والمشاركة في الإنتاج والاقتصاد. الأنشطة وتنتهي بالظروف المعيشية.
أما الجانب الثاني فيتعلق بتنظيم الوظائف ، والذي من خلاله يدرك السكان نشاطهم العمالي ويحصلون على فرصة لتوليد دخلهم الخاص.
الجانب الثالث يشير إلى الوظيفة الإبداعية لمركز الدراسات الدولي. إنها تخلق كائنات ملموسة في المجال الاجتماعي ، أي تشكل بنيتها التحتية بشكل مباشر.
أما الجانب الرابع فيتعلق بقدرة ISC على خلق بيئة معيشية متناغمة (مقياس اجتماعي) لتنمية الفرد والمجموعات الاجتماعية. إنه مصمم لخلق بيئة ذات راحة اجتماعية ونفسية تختلف باختلاف الفئات الاجتماعية.
لا يمكن المبالغة في الأهمية الاجتماعية لمجمع الاستثمار والبناء. لذلك ، يجب اعتبار قدرتها على تحقيق نتائج اجتماعية بمثابة الاتجاه الرائد في تحسين نظام الإدارة في ISC. في هذا الصدد ، يصبح من الضروري تحسين منهجية ومنهجية تقييم فعالية أداء مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي ، وإدخال مؤشرات التأثير الاجتماعي والكفاءة الاجتماعية، مكملة للمؤشرات الاقتصادية المستخدمة أو المقترحة من قبل مختلف المؤلفين ، وإعطائها صفة الأولوية.
يواجه نظام الإدارة في ISC ، بالإضافة إلى مشكلة تقييم كفاءته الاجتماعية والاقتصادية ، عددًا من المشكلات التي لم يتم حلها. توجد كتلة من المشاكل في مجال نظرية الإدارة ومنهجيتها. يمكن تجميعها على النحو التالي: المشكلات المعروفة التي لم يتم حلها بعد ، والمشكلات الأخيرة بسبب تفاصيل المرحلة الحالية في تطوير علاقات السوق. لتوصيفها ، من الضروري النظر في مجموعة من الميزات المتأصلة في أنشطة الإدارة في قطاع الاستثمار والبناء.
ومن بين هذه السمات الحاجة إلى اتباع المبادئ العامة المتأصلة في نهج منهجي للإدارة في تكاليف الدعم غير المباشر. وتشمل هذه: مبادئ التناسق والتعقيد (أساسي في فهم نهج النظام) ، والتفاعل ، والتوجه نحو هدف البرنامج.
مبدأ التناسقفيما يتعلق بعملية الإدارة في مركز الدراسات الدولي ، يبدأ الإنشاء أنظمة الإدارة في مجمع الاستثمار والبناء ،تتميز بوجود جميع أنواع الموارد ، والهدف الاستراتيجي الرئيسي ، والأهداف والشروط ، وبرامج التدابير لإنشاء وترويج منتجات البناء إلى سوق مستهدف محدد والعمل في هذا السوق ، وخطط تركز على تحقيق الهدف الرئيسي ، و السياسة الاقتصادية لموضوعات ISK ، مجموعة كاملة من طرق التخطيط وآليات الإدارة ، الاستجابة المناسبة في الوقت المناسب للتغيرات في البيئة الخارجية ، مهام التخطيط والمحاسبة لجميع أنواع التكاليف في فترات زمنية محددة ، وظائف منظمة بشكل عقلاني للرصد و تنظيم العمليات التي تحدث في البيئة الداخلية (الإنتاج والبناء ، والعمالة ، والتزويد ، والتنفيذ ، والاتصالات ، والبيئية وغيرها).
مبدأ التعقيدالنشاط الإداري يعني وجود:
مجموعة كاملة من جميع وظائف الإدارة للتنبؤ ، والبرمجة ، والتخطيط ، والرقابة ، والتنظيم ، والمحاسبة ، والتنظيم ، والتنسيق ، والتوحيد القياسي ، والإدارة ، وتفعيل العملية ؛
مجموعة كاملة من أدوات دعم نظام الإدارة (الأنظمة الفرعية الداعمة): التقنية والمادية والمعلومات والبرمجيات والرياضيات والموظفين والتنظيمية والمالية والقانونية والمريحة.
بالإضافة إلى ذلك ، فإن مبدأ التعقيد يعني:
تخصيص جميع مهام الإدارة التي تم حلها في نظام فرعي واحد للإدارة ، في شكل مجموعة كاملة من المهام المترابطة والمترابطة ؛
تشكيل العديد من المجمعات كجزء من نظام الإدارة ، يتضمن كل منها خط نشاط بناء (حالة الهدف) ، وبرامج ، وخطط ، وأنشطة محددة.
مبدأ التوجه نحو البرنامج المستهدففيما يتعلق بمهام الإدارة في مجمع الاستثمار والبناء ، فإنه يعتمد على أحكام نهج هدف البرنامج ويتضمن بناء مجموعة متعددة المستويات من الأهداف المختلفة (في شكل "شجرة أهداف معروفة" ") ، وهو نموذج لفظي (لفظي) للتوجيه المستهدف لنظام إدارة موضوعات مركز الدراسات الدولي. يتوافق كل هدف من هذا النموذج مع معيار واحد أو أكثر يعرض النتائج المتوقعة (المتوقعة أو المخطط لها).
يكمن التعبير الأساسي لطريقة هدف البرنامج في بناء تسلسل "التنبؤ - المفهوم - البرنامج - الخطة" والحل المتسق لمشاكل التحكم المقابلة.
مبدأ التفاعلهو أصعب تطبيق في الظروف الحقيقية لعمل مركز الدراسات الدولي. إنه ينطوي على إنشاء مثل هذه الأنظمة الإدارية التي لا تستجيب فقط بشكل سريع وكاف للتغيرات المتوقعة في البيئة الخارجية وتلك التي تنشأ فجأة ولا يمكن التنبؤ بها ، ولكن لها أيضًا تأثير معاكس ، أي تغييرات الشكل في تكوين البيئة المكروية لل سوق الاستثمار والبناء. يمكن أن تحدث مثل هذه التغييرات (تحت تأثير مواضيع غرفة التجارة الدولية) في بيئة تنافسية ، وكذلك بين المستهلكين والموردين والوسطاء.
يبدو من الصعب للغاية التأثير على عناصر البيئة الكلية - الاقتصادية ، والقانونية ، والعلمية ، والتقنية ، والعناصر الاجتماعية والديموغرافية ، وما إلى ذلك ، تطوير هذه العناصر كقيود تجارية. ومع ذلك ، فيما يتعلق بالعديد من عوامل بيئة الاقتصاد الكلي ، يمكن تطبيق طرق التأثير غير المباشر (على سبيل المثال ، على العوامل العلمية والتقنية والتنظيمية والقانونية). لا يمكن تنفيذ مثل هذه الأساليب إلا في حالة وجود نظام فرعي قادر على حل مشاكل الإدارة ليس فقط لكيان اقتصادي واحد ، ولكن أيضًا لمجموعة من الكيانات. ومن الأمثلة على هذه المجاميع الشركات والمقتنيات والمخاوف والجمعيات والنقابات. يجب أن يكون لهذا النظام الفرعي هيكل مناسب ويتضمن الإدارات والإدارات والخدمات ويؤدي الوظائف التالية:
البحث في البيئة الخارجية والداخلية لسوق الاستثمار والبناء ؛
التنبؤ وبرمجة الأنشطة الموصى بها للتنفيذ على المستوى الكلي ؛
تطوير النشاط الابتكاري وتنفيذ وظائف إدخال الابتكارات ؛
تنفيذ الإجراءات الهادفة إلى خلق مناخ استثماري ملائم ؛
تعزيز الاتصالات داخل اتحادات الكيانات الاقتصادية وفيما بينها.
يمكن للنظام الفرعي ، على سبيل المثال ، تنفيذ أنشطة الضغط المخطط لها في السلطات التشريعية على المستوى الفيدرالي للحكومة أو على مستوى موضوع الاتحاد الروسي من أجل التغييرات في الضرائب والجمارك والعمل والأراضي والتشريعات المناهضة للاحتكار.
وتعليقًا على مبادئ الإدارة المقدمة في مجمع الاستثمار والبناء ، تجدر الإشارة إلى أن ميزتها هي خاصية العالمية ، أي القدرة على تطبيقها على جميع مكونات غرفة التجارة الدولية (عبر التسلسل الهرمي بأكمله). تتوافق مع مهام إدارة الكيانات الفردية ومجموعاتها (الجمعيات) ، ويمكن أيضًا استخدامها في عملية تنظيم أنشطة مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي. قد تختلف آليات استخدام المبادئ اعتمادًا على حجم الموضوع ومكانه في التسلسل الهرمي ، لكن جوهرها يظل دون تغيير.
من سمات الإدارة في تكاليف الدعم غير المباشر الجمع بين عدة مناهج منهجية. بالإضافة إلى المناهج المنهجية والمتكاملة الموضحة أعلاه ، تبرز المناهج المنهجية التالية:
تسويق؛
الإنجابية؛
وظيفي؛
تخطيط المدن؛
متحرك.
في سياق موضوع هذا العمل ، يستحق النهج التسويقي لإدارة الاستثمار وأنشطة البناء اهتمامًا خاصًا. وهي تحدد استخدام الأحكام المفاهيمية التالية في مجال الإدارة في تكاليف الدعم غير المباشرة الإقليمية:
غلبة مصالح المستخدمين النهائيين لمنتجات البناء في شكل مشاريع البناء المكتملة ، لأنهم هم الذين يوفرون إمكانية بيع الأشياء ؛
الطبيعة الإجمالية لأنشطة الإنتاج والبناء (والإدارة) ، والتي تغطي عملية تطوير فكرة ومفهوم البناء والتصميم والتنفيذ المباشر للسلسلة التكنولوجية الكاملة لأعمال البناء ، وتشكيل سياسة تسعير وسياسة في هذا المجال مبيعات منتجات البناء ، وكذلك إنشاء اتصالات فعالة في قطاع الاستثمار والبناء ؛
استخدام أدوات التحكم المنهجي ، والتي تتمثل في التطوير المتسق لمفهوم واستراتيجية وخطط تكتيكية وتشغيلية ؛
إجراء أبحاث تسويقية واسعة ومفصلة وتنظيم مراقبة الطلب والعمليات التنافسية وبيئة السوق في غرفة التجارة الدولية الإقليمية ، فضلاً عن التنبؤ بالخصائص الرئيسية لسوق الاستثمار والبناء في المنطقة ؛
تطوير التسويق الاستثماري ؛
تحديد فرص زيادة المزايا التنافسية لموضوعات غرفة التجارة الدولية ومنتجاتها ، والاستخدام البناء لهذه المزايا ؛
الأخذ بعين الاعتبار عامل الثقافة التنظيمية كإحدى الآليات الفعالة للإدارة الفعالة ؛
استخدام مبادئ المقارنة المعيارية ، التي تعد جزءًا لا يتجزأ من التسويق الحديث ، تهدف إلى الدراسة والاستفادة المثمرة من الخبرة المكتسبة من قبل قادة الاستثمار المحلي والأجنبي وسوق البناء.
عند تشكيل أنظمة إدارة لعملية الاستثمار والبناء ، من الضروري استخدام نهج الاستنساخ ، مما يعني وجود ديناميكيات في خصائص طلب المستهلك - زيادة الاحتياجات وتحويلها. يعني نهج الاستنساخ أنه من الضروري مراعاة متطلبات المستهلك التي ستكون ذات صلة في وقت تشغيل المرافق ، وليس في بداية التصميم. هذا النهج هو في الواقع تنفيذ لمبدأ "التفكير المتقدم" المعروف في نظرية المنافسة. في تطبيق نهج الإنجاب ، من الضروري:
استخدام تقنيات البناء المتقدمة ؛
استخدام بيانات التنبؤ وتحقيق الامتثال الكامل بين التطورات المعمارية والتصميمية والتكنولوجية وأحكام الخطط الرئيسية لتطوير الكيانات الإقليمية ؛
تطبيق قوانين البناء التدريجي ؛
الامتثال للمتطلبات البيئية ؛
استخدام أدوات التسويق التدريجي التي تهدف إلى استنساخ الطلب.
إن اتباع أحكام نهج الاستنساخ يفرض تغييرات جوهرية في أساليب إدارة الاستثمار وأنشطة البناء.
يركز النهج الوظيفي في إدارة قطاع الاستثمار والتشييد على الخصائص الوظيفية لمشاريع البناء التي توفرها الاستثمارات. يعتبر الكائن بمثابة ناقل للوظائف الأولية والثانوية. تعكس كل وظيفة حاجة معينة راضية بمساعدة هذا الكائن. ترتبط مهمة الإدارة في هذه الحالة بمهمة المصمم: تحديد التركيبة المثلى للصفات الوظيفية وفقًا للظروف المتوقعة لطلب المستهلك. يتيح تطبيق هذا النهج نمذجة معلمات كائن في مرحلة تصميمه. في الوقت نفسه ، عندما تتغير طلبات المستهلك ، من الضروري تغيير أهم المعلمات وفقًا للأولويات المحددة في عملية التحسين ، وإذا كان مثل هذا التغيير مستحيلًا ، يتم تخفيض تكلفة أعمال البناء لضمان انخفاض سعر الكائن النهائي. يمكن أن يضمن الجمع بين هذه الأنشطة جاذبية السوق للكائن في بيئة تسويقية ديناميكية.
يمكن اعتبار النهج الوظيفي في السوق الناشئة بشكل شرعي أحد مكونات نهج التسويق ، الذي يغطي مكونه الإبداعي.
يتم تحقيق التأثير الإداري الأكثر اكتمالا على عملية إنشاء وتشغيل العقارات في حالة استخدام نهج التخطيط الحضري. هذا النهج تقليدي تمامًا بالنسبة للعلوم الحضرية في العقود الأخيرة. إنه يعني الالتزام بمراعاة مجموعة متعددة العناصر من العوامل أثناء بناء الأشياء لأغراض مختلفة:
اقتصادي،
اجتماعي،
البيئية
تنظيمية
البنية التحتية ، إلخ.
يتم تنفيذ هذا النهج بمساعدة عناصر تنظيم التخطيط الحضري ، على وجه الخصوص ، على أساس استخدام النماذج الاجتماعية والاقتصادية لتطوير الكيانات الإقليمية. تتضمن هذه النماذج خططًا إستراتيجية لتطوير المدن ، معروفة جيدًا في ممارسة التخطيط الحضري ، وخطط رئيسية تنظم بشكل مباشر عمل قطاع الاستثمار والبناء ، فضلاً عن البرامج الشاملة المستهدفة التي تركز على حل مشاكل محددة.
يجب اعتبار الخطط الإستراتيجية أو الرئيسية على أنها المنفذين الرئيسيين لنهج التخطيط الحضري. السمة المميزة لها ، والتي تمنحها وظيفة التنفيذ ، هي وجود برامج فرعية للاستثمار يتم فيها تخطيط الأحجام واتجاهات الاستخدام والمصادر والجداول الزمنية لاستلام الاستثمارات. في الوقت نفسه ، يتم النظر في جميع مصادر صناديق الاستثمار التي يمكن أن تشارك في التنمية الحضرية.
تحتوي الخطط الإستراتيجية أو الرئيسية على اتجاهات محددة بوضوح لتطوير تكاليف الدعم غير المباشر. وتشمل هذه ، على وجه الخصوص ، المجالات التي تتطلب التنفيذ في جميع الكيانات الإقليمية للاتحاد الروسي تقريبًا:
1) تطوير بناء المساكن ، وضمان الحد الأقصى من التكليف بالإسكان والمرافق الاجتماعية الأخرى ؛ استخدام الاستثمارات خارج الميزانية لهذه الأغراض ؛
2) تنفيذ البرامج الاتحادية والإقليمية للتنمية الاجتماعية والاقتصادية ؛
3) خلق مناخ استثماري ملائم يضمن زيادة النشاط الاستثماري والمشاركة في عملية بناء الأموال من خارج الميزانية وموارد الائتمان ورأس المال الخاص ؛
4) تطوير مناطق جديدة وخلق المتطلبات الأساسية لزيادة فرص الاستثمار في المدن ؛
5) زيادة كثافة استخدام الأراضي.
كما تأخذ التطورات المخططة في الاعتبار مجالات محددة من التنمية الحضرية ، بسبب خصوصيات الوضع الاجتماعي والاقتصادي والتنمية الحضرية.
إن نهج التخطيط الحضري لإدارة قطاع الاستثمار والبناء في ظروف علاقات السوق له أهمية خاصة. هذه الأهمية مدفوعة بالظروف التالية:
تقلبات الظروف الخارجية ، وقبل كل شيء ، بيئة المستهلك ، التي تتميز بديناميكيات تفضيلات المستهلك (معاييرها الكمية والنوعية) وقدرات المذيبات ؛
وجود مخاطر ريادية ورغبة كيانات الأعمال في مركز الدراسات الدولي للحد من هذه المخاطر من خلال ضمان الترابط بين استراتيجيات واستراتيجيات الأعمال الخاصة بها لتطوير الكيانات الإقليمية الأقل ديناميكية في جوهرها والمزودة بدعم الدولة ؛
تنفيذ نظام موحد لتنظيم الدولة للتخطيط الحضري ، والذي يعد عاملاً محفزًا وعاملاً مقيدًا ؛
التوجه الاجتماعي لغرفة التجارة الدولية ، مما يزيد من درجة تدخل الدولة في عمليات الاستثمار والإنشاءات ؛
تفعيل أنشطة المؤسسات العامة وتطوير البنية التحتية للتنظيم العام وتوسيع الفرص لاستخدامها البناء كمجموعة من المؤسسات لتنسيق أنشطة الاستثمار والبناء.
عند تصميم نظام تحكم في مركز الدراسات الدولي ، من الضروري مراعاة عامل الوقت. يتم تقديم هذا الهدف من خلال أحكام النهج الديناميكي ، والذي يتضمن النظر في الأشياء العقارية في تطور ديالكتيكي. في إطار هذا النهج ، يتم إجراء تحليل بأثر رجعي لسوق العقارات (من 5 إلى 15 عامًا) ويتم التنبؤ بمعايير ظروف السوق والأشياء العقارية المحددة على المدى الطويل إلى حد ما (15 عامًا أو أكثر). المعلمة الرئيسية التي يمكن ملاحظتها هي مستوى السعر ، حيث تعكس ديناميكياته نسبة العرض والطلب. عند استخدام نهج ديناميكي ، يمكن للمرء استخدام البنية الدورية المعروفة لتطوير سوق العقارات ، والمقدمة في الشكل. 1.9
أرز. 1.11 دورات تطوير سوق العقارات
لا تتزامن دورات تطوير سوق العقارات مع الدورات الاقتصادية (الشكل 1.11): يسبق الركود في سوق العقارات ركود الاقتصاد ككل ويأتي الانتعاش مبكرًا أيضًا. لذلك ، وفقًا لحالة سوق العقارات ، يمكن للمرء أن يحكم على طبيعة واتجاهات الاقتصاد: إذا ساء الوضع في سوق العقارات ، فإن الوضع في الاقتصاد الوطني سيتدهور قريبًا ، والعكس صحيح - الارتفاع في سوق العقارات ، كقاعدة عامة ، يتبعه ارتفاع في الاقتصاد الوطني.
بعد زيادة الطلب على الأشياء المبنية ، هناك امتصاص للأشياء العقارية المنشأة (1). لا يوجد عمليا أي مقترحات لأشياء جديدة. يتم تحديد هذه الدورة من خلال نمو أبحاث ما قبل الاستثمار حول إنشاء عقارات جديدة. إجراء إعادة هيكلة في سوق العقارات (2). نتيجة لزيادة الطلب على الأشياء التي تم إنشاؤها حديثًا ، وصل سوق العقارات إلى ذروته (3) ويتميز بارتفاع أسعار الأشياء العقارية. هذا هو سوق البائع. علاوة على ذلك ، هناك تخمة في السوق بالأشياء العقارية ، ويلاحظ الركود. يتزايد عدد العقارات الشاغرة بسرعة ، ويصعب على صاحب العقار بيعها ، فالأسعار تنخفض. هذا هو سوق المشتري. هناك فائض في الطاقة الإنشائية والإفراط في إنتاج العقارات ، وينخفض نشاط البناء. الاستقرار (4) يحدد: العرض والطلب في حالة توازن.
يشكل الوقت الذي يبقى فيه المنتج في السوق إحدى خصائصه الاقتصادية - السيولة. يمكن للسلع عالية السيولة أن تنتقل بسرعة من شكل مادة طبيعية إلى شكل نقدي والعكس صحيح. في سوق العقارات السكنية ، يتم عرض الأشياء في المتوسط لمدة 1-1.5 شهرًا ، في سوق العقارات التجارية ، تصل فترة العرض إلى 6 أشهر أو أكثر ، مما يشير إلى انخفاض سيولة الأشياء العقارية.
في المرحلة الحالية من تطوير الإصلاحات ، عندما تكون عملية الانتقال إلى ظروف عمل جديدة (فترة انتقالية أو انتقالية) في عدد من الأسواق (وفي المقام الأول في سوق الاستثمار والبناء) قد انتهت وتطورت الظروف للاستخدام النشط لـ أساليب إدارة السوق ، ظهر عدد من المشاكل الإدارية الجديدة بما في ذلك القضايا المنهجية. تعكس هذه المشكلات (فيما يتعلق بتكاليف الدعم غير المباشر) خصوصيات ليس فقط الظروف الاقتصادية الجديدة ، ولكن أيضًا قطاع الاستثمار والبناء ككيان نظامي معقد.
من أهم المشاكل التي تشكل السمات الأساسية للإدارة في مجمع الاستثمار والبناء مشكلة التكامل والتي يمكن اعتبارها على أنها:
تكامل الإنتاج الإنشائي ومجال الاستثمار ؛
تكامل وظائف التسويق والإدارة في نظام إدارة واحد في ISK.
يجب وصف الطريقة الأولى للتكامل على أنها تكامل إدارة الكائن ؛ في إطارها ، يتم تجميع كائنين للإدارة المتكاملة - مجال إنتاج البناء ومجال الاستثمار.
الطريقة الثانية تشكل تكامل الموضوع. وهي تغطي مجموعة مجمعة من مجالين موضوعين للإدارة يأخذان بعين الاعتبار مجموعة متنوعة من أساليب الإدارة والعلاقة بين هذه الأساليب. في النظريات العلمية ، يعد اختيار المجالات الدراسية هو المفتاح لدراسة الأسس والأنماط الأساسية للظواهر قيد الدراسة. في هذه الحالة ، يتمثل دور هذه الظاهرة في الإدارة في ISC ، والتي تتكيف مع ظروف السوق الناشئة ، والمجالات الخاضعة هي التسويق (وأدواته المنهجية) والإدارة ، والتي لها أساليبها وتقنياتها الخاصة. من المهم التأكيد على أن المجالات الخاضعة للظاهرة قيد الدراسة دائمًا ما تكون في علاقة وحدة ، لكن لها خصائص محددة محددة بوضوح ، مما يسمح لها بالتمييز دون انتهاك تفاعل التكامل.
يمكن التعبير عن تكامل نظام الإدارة في مجمع الاستثمار والبناء من خلال الرسم البياني الموضح في الشكل. 1.12.
إذا انعكست هيكلة كائن عمليات تكامل إدارة ISC في عدد من المنشورات العلمية ، فإن تكامل الموضوع ، الذي يأخذ في الاعتبار العلاقة بين وظائف الإدارة المختلفة ، كقاعدة عامة ، يظل خارج نطاق الاهتمام البحثي. في هذا الصدد ، يبدو من المناسب بالفعل في هذه المرحلة من الدراسة تحديد السمات الرئيسية لمكوناتها - الإدارة والتسويق ، وتبرير الحاجة إلى استخدامها المترابط فيما يتعلق بظروف تطوير علاقات السوق.
أرز. 1.12. هيكلة عملية تكامل نظام إدارة مجمع الاستثمار والبناء
يعتبر المنظرون والمحللون والممارسون مفهوم "الإدارة" ، كما هو معروف ، متوافقًا مع مفهوم "الإدارة" المستخدم على المستوى المحلي - مستوى الكيان الاقتصادي. يبدو هذا التمييز للوهلة الأولى مشروطًا للغاية ، لكنه يكشف عن محتوى اقتصادي عميق ، يشير إلى الطبيعة الوهمية للنهج الشرطي. يستخدم مصطلح "الإدارة" إذا كان موضوع تطبيقه كيانًا اقتصاديًا محليًا ، ومهمته إدارة البيئة الداخلية للكيان المحلي. في مستويات أخرى ، تختلف المستويات العليا من الإدارة أو الأشياء أو مجالات نشاط الإدارة عن تلك التي تتميز بها البيئة الداخلية للرابط المحلي ؛ ويستخدم مصطلح "الإدارة" فيما يتعلق بها. تركز الإدارة كمفهوم دائمًا على كيان اقتصادي محلي ، على هيكله الداخلي.
تم التأكيد على علاقة الإدارة بالبيئة الداخلية لكيانات الأعمال المحلية في عدد من المنشورات العلمية في الفترة الأخيرة. من الأهمية بمكان التحليل المقارن للصيغ الواردة في الكتاب المدرسي "الإدارة" الذي حرره V. V. Tomilov (انظر الجدول 1.15).
من خلال تحليل جهاز المصطلحات أعلاه ، من السهل ملاحظة تركيزه الواضح على عوامل البيئة الداخلية للكيانات الاقتصادية وهيكل هذه البيئة (التي تعكس طرقًا مختلفة للهيكلة).
الجدول 1.15
صيغ مفهوم "الإدارة" وتطابقها مع عناصر البيئة الداخلية لكيان اقتصادي ومجالات نشاط إداري
|
صياغة المفهوم "إدارة" |
عناصر الأنظمة التي تتكون منها البيئة الداخلية (الإدارة) |
|
|
طريقة وطريقة التواصل مع الناس |
نظام الإدارة: أساليب الإدارة وأساليب القيادة (إدارة شؤون الموظفين) |
|
|
القوة وفن الإدارة |
نظام الإدارة: أساليب القيادة ومنهجية الإدارة (الأفراد والإدارة على مستوى النظام) |
|
|
نوع خاص من المهارة والمهارات الإدارية |
نظام الإدارة: أساليب وأساليب القيادة (إدارة شؤون الموظفين) |
|
|
هيئة الإدارة ، الوحدة الإدارية ، جهاز الإدارة |
||
|
مراقبة التصنيع |
أنظمة التحكم والمدارة (إدارة الإنتاج) |
|
|
مجموعة من الأسس والأساليب والوسائل وأشكال إدارة الإنتاج لزيادة كفاءتها وربحيتها |
نظام التحكم: منهجية الإدارة (على مستوى النظام ، والإنتاج والإدارة المالية) |
|
|
عملية تكامل يقوم من خلالها المهنيين المدربين تدريباً مهنياً بتشكيل وإدارة كيانات الأعمال بناءً على تحديد الأهداف وتطوير طرق تحقيقها |
نظم الرقابة والمعلومات: منهجية ومراحل الإدارة ، ومنهجية تطوير واعتماد قرارات الإدارة (النظام العام وإدارة المعلومات) |
|
|
عملية أداء وظائف التخطيط والتنظيم والتنسيق والتفعيل ، وبمساعدة المديرين يخلقون الظروف للعمل المنتج والفعال للموظفين العاملين في كيان اقتصادي والحصول على نتائج تتفق مع الأهداف |
نظام الإدارة: الوظائف ومنهجية الإدارة ، وأساليب الإدارة وأساليب القيادة (على مستوى النظام ، والإدارة الوظيفية وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
القدرة على تحقيق الأهداف من خلال توجيه العمالة والذكاء والدوافع السلوكية للأشخاص العاملين في كيان اقتصادي |
نظام الإدارة: المنهجية والوظائف وطرق الإدارة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
الجسم المحدد للكيانات الاقتصادية الحديثة ، التجارية وغير التجارية |
نظام الإدارة: الهيكل التنظيمي للإدارة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
مجال مستقل للمعرفة العلمية ، له موضوع دراسي خاص به ، ومشاكله الخاصة ومقارباته لحلها |
نظام التحكم: الأسس النظرية ومنهجية الإدارة (إدارة النظام العام) |
|
|
مجموع المعرفة حول الإدارة ، المقدمة في شكل مفاهيم ونظريات ومبادئ وأساليب وأشكال الإدارة |
نظام التحكم: المنهجية والأسس النظرية للإدارة (إدارة النظام العام) |
|
|
عنصر ديناميكي يدعم جدوى كل كيان تجاري |
نظم التحكم والمعلومات (النظام العام وإدارة المعلومات) |
|
|
فئة خاصة من القادة في مجتمع صناعي |
نظام الإدارة: أساليب الإدارة ، أساليب القيادة ، الهيكل التنظيمي (إدارة شؤون الموظفين) |
|
|
نوع مستقل من النشاط الذي يتم تنفيذه باحتراف يهدف إلى تحقيق الأهداف التي وضعها كيان اقتصادي يعمل في ظروف السوق بناءً على الاستخدام الرشيد للموارد المادية والعمالة |
نظام المعلومات ، عناصر نظام التحكم: المنهجية ، الوظائف ، طرق الإدارة ، أنواع نظم المعلومات (على مستوى النظام ، الأفراد ، المعلومات ، إدارة التسويق ، إدارة الخدمات اللوجستية) |
|
|
مجموعة من الأساليب والمبادئ والوسائل وأشكال إدارة الكيانات الاقتصادية من أجل زيادة كفاءة أنشطتها |
أنظمة التحكم والمعلومات (النظام العام ، إدارة الأشياء والمعلومات) |
|
|
إدارة الكيانات الاقتصادية الرسمية وغير الرسمية التي تتشكل وتتصرف بشكل عفوي على أساس العلاقات الشخصية والاتصالات والصداقات والأسرة وأنواع أخرى من العلاقات |
أنظمة التحكم والمعلومات: طرق الإدارة ، أنواع روابط الاتصال (على مستوى النظام ، الإدارة التواصلية) |
|
|
مجال المعرفة والنشاط المهني الذي يهدف إلى تشكيل وتحقيق أهداف كيان اقتصادي على أساس الاستخدام الرشيد للموارد |
نظام الإدارة: الأسس النظرية للإدارة ، ومنهجية الإدارة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين ، وإدارة الموارد) |
|
|
نوع النشاط وعملية اتخاذ القرار الإداري |
نظام الإدارة: طرق ومراحل الإدارة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
النشاط البشري الشامل ، والذي ينطوي على تحمل الفرد المسؤولية عن نشاطه والجهود الواعية التي تهدف إلى تحقيق نتيجة معينة. |
||
|
مهنة خاصة تتطور عندما تنفصل العناصر المختلفة لعملية العمل ، عندما لا يُعهد بأداء وظائفها الفردية للموظفين ، ولكن لأصحاب المؤسسة أو وكلائهم |
نظام الإدارة: وظائف وطرق ومنهجية الإدارة وأساليب القيادة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
إدارة العمليات الاجتماعية والاقتصادية على مستوى الكيان الاقتصادي الذي يعمل في ظروف السوق |
نظم الإدارة والمدارة والمعلومات (النظام العام والوظيفي وإدارة الكائن) |
|
|
عملية التخطيط والتنظيم والتحفيز والرقابة اللازمة لصياغة وتحقيق أهداف الكيان الاقتصادي |
نظام التحكم: الوظائف ومنهجية الإدارة (النظام العام والإدارة الوظيفية) |
|
|
نوع خاص من النشاط يحول الجماهير غير المنظمة إلى مجموعة فعالة وهادفة ومنتجة |
نظام الإدارة: أساليب الإدارة وأساليب القيادة ومنهجية الإدارة (النظام العام وإدارة شؤون الموظفين) |
|
|
تحفيز عنصر التغيير الاجتماعي ومثال للتغيير الاجتماعي الكبير |
نظام التحكم: طرق الإدارة (إدارة شؤون الموظفين) |
|
|
نوع معين من التفاعل موجود بين موضوعين ، يكون أحدهما في هذا التفاعل في موضع موضوع التحكم ، والثاني في موضع كائن التحكم |
التحكم والمعلومات والأنظمة المدارة (نظام عام ، كائن ، إدارة معلومات) |
تسبق مواد التحليل المقارن للصيغ المختلفة تعريف الإدارة (أحد أكثرها نجاحًا): "الإدارة جزء من علم الإدارة ، يغطي منهجية بناء وتحليل وتنفيذ أنظمة التحكم والإدارة والمعلومات في مستوى كيان اقتصادي يعمل في بيئة سوق خارجية ". يؤكد هذا التفسير على ارتباط الموضوع بالخصائص البيئية الخارجية ، وهذا الاتصال هو المستخدم في إطار النشاط المسمى "التسويق". يتم تحديد التسويق (الذي ، مثل الإدارة ، له العديد من التعريفات) كطريقة لإدارة السوق ووضع كيان تجاري في هذا السوق. التسويق ، على عكس الإدارة ، يركز على دراسة عوامل البيئة الخارجية والتكيف مع هذه العوامل في عملية تحقيق الأهداف الاستراتيجية.
في علم الإدارة لعصر علاقات السوق ، لطالما تم النظر في الجوانب التسويقية للإدارة. في المدارس العلمية المحلية والأجنبية ، تم تشكيل أساس علمي نظري ومنهجي ومنهجي لنموذج التسويق وطرق تنفيذه في مختلف مجالات السوق. ومع ذلك ، ظل عدد من القضايا دون حل ، على سبيل المثال ، مسألة الأهمية الاستراتيجية للتسويق في مجال معين من النشاط ؛ حول صلاحياتها ووظائفها ، متباينة حسب الظروف البيئية. تؤدي دراسة هذه القضايا ببعض المؤلفين إلى إعلان اتجاه جديد في نظرية الإدارة ، يجمع بين وظيفتي الإدارة والتسويق. يتم تفسير هذا الاتجاه على أنه إدارة التسويق.
إن ظهور إدارة التسويق في ترسانة أساليب الإدارة ليس عرضيًا. يكتسب معنى وأسسًا في تلك الحالات عندما تنتهي مرحلة تكوين السوق ؛ عمليات السوق تتطور بنشاط ؛ الهيكل المؤسسي العامل للسوق. تم تشكيل بيئة تنافسية ؛ هناك وحدات استهلاكية ذات طلب كاف واحتياجات متنوعة ، فضلاً عن بنية تحتية للمعلومات والاتصالات تساهم في تحقيق مصالح جميع المشاركين في السوق.
مجمعات الاستثمار والبناء الحقيقية في الاتحاد الروسي ومناطقه هي منطقة سوق مستقلة بها جميع خصائص السوق النامية. يتضح هذا من خلال الظروف التالية:
1) اتجاه تصاعدي ثابت في طلب المستهلكين على مشاريع البناء وأنواع أخرى من منتجات البناء ؛
2) وجود بيئة تنافسية متطورة في جميع مناطق الاتحاد الروسي ، حيث يوجد ممثلو الشركات الكبيرة والمتوسطة والصغيرة ؛
3) مظهر واضح لأنماط السوق ، وقبل كل شيء ، العلاقة بين العرض والطلب ، التي تتحقق من خلال آلية السعر ؛
4) ظهور مختلف عناصر البنية التحتية للسوق والترابط المنطقي والتكامل بين هذه العناصر.
5) التنشيط في استخدام القدرات الإنتاجية لمنظمات البناء وتعديلها وفقًا للتغير في خصائص الطلب على منتجات البناء ؛
6) اتجاه ثابت نحو زيادة جودة منتجات البناء بعد زيادة الطلب ؛
7) توافر دعم معلوماتي واسع لأنشطة الاستثمار والبناء ؛
8) زيادة جاذبية الاستثمار في صناعة البناء ، ونتيجة لذلك ، تكثيف عمليات الاستثمار ، واستخدام مصادر الاستثمار المختلفة ؛
9) تطبيق الأساليب الفعالة للتنظيم الحكومي والإقليمي لأنشطة الاستثمار والبناء ، ومجموعة من الأساليب لتعزيز الطلب وأساليب تعزيز العرض ؛
10) تحسين الدعم القانوني والتنظيمي لأنشطة الاستثمار والبناء.
11) تنمية ريادة الأعمال في قطاع الاستثمار والبناء وتشكيل شبكات ريادة الأعمال على أساس اتصالات السوق ؛
12) تحديث نظام إدارة الموظفين لمنظمات البناء وموضوعات ISC الأخرى وظهور متخصصين لديهم المعرفة والمهارات العملية في مجال إدارة عمليات الإنتاج والبناء والسوق ؛
13) الاعتراف العام بالأهمية الاجتماعية لقطاع الاستثمار والتشييد.
تخلق ميزات مركز الدراسات الدولي هذه متطلبات مسبقة موضوعية للتحول البناء لنظام إدارة مركز الدراسات الدولي والكيانات العاملة ضمن هذا النظام.
يجب أن يركز ناقل مثل هذا التحول على تكامل منهجية الإدارة ، والتي تجمع بين مبادئ التأثير على كل من البيئة الداخلية والخارجية ، وكذلك البحث عن حلول وسط إدارية معقولة عندما تظهر التناقضات بين المهام الداخلية والخارجية.
| سابق |
قسم الاقتصاد والإدارة
في البناء
نبذة مختصرة
حول الموضوع:
"مجمع الاستثمار والبناء في تتارستان".
أنجز بواسطة: st-t gr No. 0ES304
كاريموفا ديانا
فحص بواسطة: Mustafina L.R.
كازان 2013
1. الاستثمار - مجمع المباني.
2. مجمع الاستثمار والبناء كفئة اقتصادية (VAK).
3. المشاريع الاستثمارية في قازان.
استنتاج.
قائمة الأدب المستخدم.
مقدمة.
تتمثل إحدى المهام الرئيسية للسياسة الاقتصادية على جميع مستويات الحكومة في تحديد الصناعات أو مجموعات الشركات الأخرى - نقاط النمو المحتملة وتشكيل مجموعة من التدابير لتحفيز تنميتها. كواحد من عوامل نمو الاقتصاد الإقليمي ، غالبًا ما يتم النظر في تطوير المؤسسات في مجمع البناء. بالنسبة للنظام الاقتصادي الوطني للمنطقة ، يعد مجمع الاستثمار والبناء أحد العناصر الرئيسية. ويجمع بين العديد من المشاركين لحل المهام الرئيسية للتخطيط الإقليمي: تلبية احتياجات تحسين مستويات معيشة السكان ، وتطوير البنية التحتية الصناعية وغير الصناعية ، وإيجاد مصادر التمويل لتنفيذ أهداف التنمية الإقليمية.
أثرت التحولات الاجتماعية - الاقتصادية في اقتصاد الاتحاد الروسي في التسعينيات على جميع قطاعات ومجمعات اقتصادها الوطني ، بما في ذلك مجمع الاستثمار والبناء ، الذي شهد انخفاضًا كبيرًا في الإنتاج ونموًا سريعًا لاحقًا. من نتائج لامركزية الإدارة وتفكيك مجمع البناء وخصخصة مؤسسات البناء التي حدثت خلال هذه الفترة عدم وجود رابط وسط فعال لتنسيق أنشطة البناء.
في الظروف الحديثة ، وتحت تأثير عوامل مثل إعادة هيكلة الإنتاج ، وأحدث التقنيات في صناعة البناء ، وعمليات تحسين الهيكل التكنولوجي والإنجابي للاستثمارات ، هناك زيادة كبيرة في تنوع سوق عقود البناء و علاقات المشاركين فيها. وفي الوقت نفسه ، على المستوى الإقليمي يتم تحقيق إمكانات تطوير مجمع البناء بشكل أساسي.
الاستثمارات هي المصدر الرئيسي للثروة وشرط ضروري للتكاثر الإقليمي ، ونتيجة لذلك ، الأساس لتعزيز الاستقرار المالي وزيادة رسملة المنطقة. يعد البرنامج الاستثماري لتطوير شركات المجمع عنصرا أساسيا في هذا البرنامج.
مجمع استثماري - عماني.
مجمع البناء الاستثماري (ICC) - يشمل مجموعة من جميع الصناعات المكونة للتمويل: منظمات التصميم والتعاقد ، والصناعات الهندسية الاستثمارية ، وصناعة مواد البناء والهياكل ، وموردي المعدات ومواد البناء ، ومؤسسات البنية التحتية الاجتماعية. الرابط المركزي للمجمع هو بناء رأس المال كفرع من الاقتصاد الوطني ، واستكمال جهود جميع فروع الاستثمار وتحويل الموارد المادية إلى أصول ثابتة. من وجهة نظر هندسة أنظمة البناء ، ISC هو نظام وظيفي يقوم بإنشاء الأصول الثابتة. تتم الاستثمارات في إعادة إنتاج الأصول الثابتة في شكل استثمارات رأسمالية. هناك ثلاث مراحل في إجراءات الاستثمار:
1) تحويل الموارد إلى استثمارات رأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى أهداف محددة للنشاط الاستثماري (في الواقع ، مرحلة الاستثمار) ؛
2) تحويل الأموال المستثمرة إلى زيادة في القيمة الرأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى قيمة استهلاكية جديدة ؛
3) الزيادة في القيمة الرأسمالية على شكل دخل أو كفاءة اجتماعية.
من أجل الاستجابة بشكل مناسب لطلبات العملاء المتزايدة باستمرار ، يجب أن تتمتع ISC بالمرونة الداخلية المناسبة ، أي تغيير تكنولوجيا الإنتاج والهيكل التنظيمي وطرق التحضير واتخاذ القرارات بسرعة وكفاءة ، إلخ. من المهم التأكيد على أنه يجب تحقيق المرونة الداخلية على أساس هذا التنسيق داخل المنظمة ، حيث يمكن نقل الموارد التكنولوجية للمجمع بسرعة من منطقة إلى أخرى.
هناك شرط آخر لا يقل أهمية وهو توجيه نظام الإدارة الاقتصادية للبحث عن فرص تكنولوجية جديدة وتنفيذها لتلبية الطلبات المتزايدة باستمرار للمستهلكين. ليس من قبيل المصادفة أن يتضمن تكوين مجال الاستثمار ، بالإضافة إلى بناء رأس المال ، مجالًا مبتكرًا تتحقق فيه المنتجات العلمية والتقنية والإمكانات الفكرية.
مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي: التكوين والتشغيل.
ترتبط خصوصيات إصلاح مجمع الاستثمار والبناء في البلاد في المقام الأول بالتطور القوي غير المتكافئ لمناطق الاتحاد الروسي ، وبالتالي بالخصائص الإقليمية للإدارة وإقامة العلاقات بين المركز الاتحادي والأقاليم .
من المعتاد تحديد مجموعتين من الأساليب التي تنظم بها الدولة النشاط الاستثماري: أساليب التأثير المباشر وغير المباشر. تنقسم جميع أشكال تأثير الدولة على عمليات الاستثمار وفقًا لقانون "النشاط الاستثماري في الاتحاد الروسي ، المنفذة في شكل استثمارات رأسمالية" إلى ثلاث كتل: قانونية وإدارية واقتصادية (الجدول 1).
تعتمد حكومات البلدان المتقدمة بشكل أساسي على أدوات التنظيم غير المباشر (الضرائب ، والاستهلاك ، والائتمان ، والسياسة المالية). إن الدولة ، التي تؤثر على مناخ الاستثمار من خلال ضرائب الدخل والآليات المالية والائتمانية وسياسة الاستهلاك ، تحدد قواعد اللعبة في سوق الاستثمار الرأسمالي لمختلف أنواع ريادة الأعمال.
يوجد نقص في الاستثمار في الاقتصاد الروسي ، لذلك من أهم أهداف سياسة الاستثمار البحث عن مصادر واحتياطيات إضافية من موارد الاستثمار ، وكذلك خلق مصادر استثمار جديدة.
مجمع الاستثمار والبناء كفئة اقتصادية (VAK).
لقد أصبح إصلاح الاقتصاد سبب ظهور القضايا الأكثر إلحاحًا بشأن تطوير مجمع الاستثمار والبناء في المستويات المتوسطة. نتيجة للتطور السريع لمجمع الاستثمار والبناء ، كان هناك تأثير فعال على عملية جذب الاستثمار الأجنبي إلى البلاد.
وتجدر الإشارة إلى أن أهمية مجمع الاستثمار والبناء كبيرة جدًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة وتكوين بيئة مواتية لحياة الإنسان ، مما يستلزم دراسة تركيبة وهيكل الاستثمار الإقليمي و مجمع البناء والجوانب الاقتصادية لتنظيم الاستثمار وأنشطة البناء. في الدراسات الاقتصادية الحديثة ، لم يتم تطوير مفهوم إجمالي الاستثمار والمجمع الإنشائي في المنطقة ، وهو ما يرتبط بتنوع هذا المفهوم.
يؤدي الافتقار إلى الوحدة في استخدام المصطلحات إلى تحديد المفاهيم (على سبيل المثال ، "مجمع البناء" و "الاستثمارات" و "المجمع الاستثماري" و "إمكانات الاستثمار" و "مناخ الاستثمار" ، والتي يتم تضمينها في إجمالي عناصر المجمع الاستثماري والبناء مما يجعل من الصعب دراستها وتقييمها). تأمل المفاهيم المذكورة أعلاه التي قدمها علماء الاقتصاد المحليون.
يعرّف القاموس الموسوعي السوفيتي مصطلح "معقد" على أنه: "مجموعة ، مجموعة من الأشياء ، كائنات مترابطة ، تشكل نظامًا واحدًا ، مخططًا."
مفهوم "مجمع البناء" له عدة صيغ. في الموسوعة المعمارية والإنشائية ، يُعرَّف مجمع المباني على أنه "مجموعة من الصناعات والصناعات والمنظمات ، تتميز بروابط اقتصادية وتنظيمية وتقنية وتكنولوجية وثيقة ومستقرة في الحصول على النتيجة النهائية - ضمان إنتاج الأصول الثابتة للمواطن. اقتصاد."
وفقًا للعالم الاقتصادي سيمينوف إس إم ، فإن مفهوم "مجمع البناء" يتماشى بشكل أكبر مع الفهم الحديث لموضوع الإدارة العامة و "يمثل مجموعة من الصناعات والصناعات والمنظمات ، التي تتميز بمستوى اقتصادي وتنظيمي وتقني وثيق ومستدام. والعلاقات التكنولوجية في الحصول على النتيجة النهائية - ضمان الأصول الإنتاجية الثابتة للاقتصاد الوطني.
هناك عدد غير قليل من ميزات البناء كنوع من النشاط. ترتبط هذه الميزات بميزات محددة متأصلة في منتجات البناء. يختلف البناء عن معظم أنواع المنتجات الصناعية ، أولاً وقبل كل شيء ، من خلال متانته الطويلة ، وكقاعدة عامة ، وحجمه ، وعدم حركته ، وتثبيته الإقليمية. إنها العناصر الأكثر متانة وتستمر لعدة عشرات وحتى مئات السنين. تتطلب المباني ذات الأبعاد الكبيرة وقتًا طويلاً لتشييدها ، ونفقات كبيرة لوقت العمل والمواد. تتمتع مؤسسات البناء بطلب ثابت ، حيث تلعب منظمات البناء الدور الرائد في توسيع أي إنتاج (بسبب بناء وتشغيل مرافق جديدة وإعادة الإعمار والتحديث وإعادة المعدات التقنية للصناعات القائمة). إن تنفيذ الأحجام المخططة لأعمال البناء والتركيب ، والتشغيل في الوقت المناسب لمرافق الإنتاج والمرافق أثناء إعادة الإعمار ، وإعادة المعدات التقنية ، والبناء الجديد أو توسيع المؤسسات القائمة من أجل زيادة المستوى التقني للإنتاج وكفاءته هي أمور فورية. مهام البناء. يوفر البناء ، بالتعاون مع الهندسة الميكانيكية ، إعادة إنتاج موسعة للأصول الثابتة للصناعات ، وبالتالي ضمان التنمية الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب مرافق الإنتاج الحالية إصلاحات مستمرة ومتوسطة وكبيرة ، والتي يتم تنفيذها أيضًا من قبل منظمات البناء.
تتضمن الإمكانات الاستثمارية لمجمع البناء زيادة سريعة في رأس المال ، بسبب ارتفاع معدل دوران أموال الشركة ، على الرغم من مخاطر الاستثمارات من قبل الدائنين وأصحاب الأسهم. لذلك ، من أجل الكشف عن أهمية الأموال التي تم جذبها ، ينبغي للمرء أن ينظر في مكونات مجمع الاستثمار والبناء مثل الاستثمارات والأنشطة الاستثمارية.
وفقًا لطبيعة تكوين الاستثمارات ، في الاقتصاد الكلي الحديث ، فيما يتعلق ببناء نماذج الاقتصاد الوطني ، ولا سيما نماذج المضاعف ، من المعتاد التمييز بين الاستثمارات المستقلة والمستحثة.
يشير الاستثمار المستقل إلى تكوين رأس مال جديد ، بغض النظر عن معدل الفائدة أو مستوى الدخل القومي. أسباب ظهور الاستثمارات المستقلة هي عوامل خارجية - ابتكارات (ابتكارات) ، ترتبط بشكل أساسي بالتقدم التقني ، وتوسع الأسواق الخارجية ، والنمو السكاني ، والانقلابات ، والحروب. المثال الأكثر شيوعًا للاستثمارات المستقلة هو استثمارات المؤسسات الحكومية أو العامة المتعلقة ببناء الهياكل العسكرية والمدنية والطرق وما إلى ذلك. في ظل الاستثمار المستحث ، فهم تكوين رأس مال جديد نتيجة لزيادة مستوى الإنفاق الاستهلاكي. تعطي الاستثمارات المستقلة دفعة أولية لنمو الاقتصاد ، مما يتسبب في تأثير مضاعف ، في حين أن الاستثمارات المستحثة ، نتيجة لزيادة الدخل ، تؤدي إلى مزيد من النمو.
ما هي العوامل التي تحدد حجم الاستثمارات المستقلة؟ هناك إجابتان على هذا السؤال: كينزية وكلاسيكية جديدة.
تعتمد النسخة الكينزية على مفهوم الكفاءة الهامشية لرأس المال الذي قدمه جيه كينز (في النظرية الحديثة يطلق عليه أيضًا العائد الداخلي لمشروع الاستثمار). "مفارقة المدخرات" هي واحدة من المظاهر الواضحة لجوهر المفهوم الكينزي: الطلب الكلي هو المسيطر على الوضع الاقتصادي. ستؤدي الزيادة في الإنفاق الحكومي بمقدار معين إلى زيادة الدخل القومي بشكل أكبر من انخفاض مبلغ الضرائب بنفس المقدار. والسبب هو أن تأثير الاستثمار والإنفاق الحكومي يتكون من زيادة مباشرة ومستحثة في الطلب ، والتغيير في الضرائب يكون مصحوبًا فقط بتغيير مستحث في الطلب. عملية تكوين واستخدام الموارد الاستثمارية تغطي فترة معينة ، والتي تسمى عادة دورة الاستثمار. إذا اعتبرنا استثمارات حقيقية ، فإنها تشمل المراحل التالية: التطور العلمي ؛ التصميم؛ اعمال بناء؛ تطوير.
وفقا للفن. القانون الاتحادي رقم 39-F3 المؤرخ 25 فبراير 1999 "بشأن أنشطة الاستثمار في الاتحاد الروسي التي تتم في شكل استثمارات رأسمالية" (يشار إليها فيما يلي باسم القانون رقم التقييم) في الأصول الثابتة (الأصول الثابتة) ، بما في ذلك التكاليف البناء الجديد والتوسع وإعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية للمؤسسات القائمة ، وشراء الآلات والمعدات والأدوات والمخزون والتصميم وأعمال المسح والتكاليف الأخرى.
مواضيع النشاط الاستثماري وفقا للفن. 4 من القانون رقم 39-F3 هم المستثمرين والعملاء والمقاولين ومستخدمي كائنات الاستثمار الرأسمالي.
1) المستثمرون ، الذين يمكن أن يكونوا مؤسسات حكومية ، هياكل بلدية ، مؤسسات مساهمة ، شركات خاصة ورجال أعمال ، بنوك بمختلف أنواعها. عند إبرام عقود العمل ، يعمل المستثمرون كعملاء ، ويمكن إبرام العقود على أساس مناقصة العقد.
2) يدرك المقاولون نوايا الاستثمار مباشرة ، ومن بينهم الجين. المقاولون الذين يبرمون عقودًا مباشرة مع العملاء ، والمقاولين من الباطن الذين يعملون بموجب عقود مع المقاولين العامين ؛
3) المنظمات التي تلبي احتياجات البناة من الموارد المادية والتقنية ، وبشكل إجمالي ، هي القاعدة المادية والتقنية للبناء. كجزء من القاعدة المادية والتقنية للبناء ، هناك شركات مدرجة في الميزانية العمومية لمنظمات البناء ، ومؤسسات في صناعة مواد البناء ، ومؤسسات في البناء والهندسة والمؤسسات في قطاعات أخرى من الاقتصاد الوطني تستخدم منتجاتها من قبل بناة.
4) المؤسسات والمنظمات الوسيطة التي تقدم خدمات النقل والخدمات الأخرى المتعلقة بعملية البناء ؛
5) منظمات التصميم والبحث التي تضع نماذج تصميمية للمرافق المستقبلية وتنفذ أفكار التقدم العلمي والتقني في مجال البناء.
O.A. Maslennikov ، صاغ تعريف الاستثمار على النحو التالي: "الاستثمارات هي استثمارات طويلة الأجل لرأس المال في مختلف قطاعات الاقتصاد من أجل الحفاظ عليه وزيادته".
وفقًا لـ L.V. يتم تنفيذ أنشطة Dontsov والاستثمار والبناء من خلال نظام معين للإنتاج والهياكل الوظيفية والمؤسسية التي تشكل قطاع الاستثمار والبناء في الاقتصاد الروسي.
الإدارة الفعالة لإمكانيات مجمع البناء في المنطقة ممكنة فقط من خلال نهج متكامل لعملية تشكيله وتطويره. ويتم تسهيل ذلك من خلال دراسة مفصلة للإمكانيات الاستثمارية لمنظمات البناء ، مع مراعاة الاتجاهات الحالية في العولمة.
وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى مناهج تحليل تكوين وتنفيذ إمكانات الاستثمار في المنطقة ، والتي اقترحها العالم ف. توموسوف. قدم المؤلف فهمه لفئة "إمكانات الاستثمار" كمجموعة من موارد الاستثمار المحتملة التي تشكل ذلك الجزء من رأس المال المتراكم الذي يتم تقديمه في سوق الاستثمار في شكل طلب استثماري محتمل يمكنه ولديه القدرة على تتحول إلى طلب استثماري حقيقي يضمن إشباع الحاجات المادية والمالية والفكرية لإعادة إنتاج رأس المال.
يقدم القاموس الموسوعي السوفيتي تعريفًا "للمصطلح" "مجمع استثماري - مجمع من المنظمات والشركات التي تقدم أنشطة استثمارية."
يجب أن نتفق مع هذا التعريف ، فيما يتعلق بحقيقة أن المجمع الاستثماري هو مجموعة معينة من المنظمات والشركات.
مع الانتقال من الاقتصاد المخطط إداريًا إلى اقتصاد السوق ، مع تطور أشكال الملكية ، تم تحويل مجمع البناء إلى مجمع استثماري وإنشاءات نتيجة تكامل أنشطة البناء والاستثمار.
الدراسات طويلة الأجل لمحتوى مجمع الاستثمار والبناء على المستويات المتوسطة تحدد مسبقًا الحاجة إلى استخدام مصطلح "مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي (ICC)". أ. Asaul و A.V. عامل المزارع ، الذي يُعرِّف ISC الإقليمي بأنه "مجموعة من الصناعات التحويلية وغير التصنيعية ، بما في ذلك الإدارة ، التي تضمن تنفيذ الأنشطة الاستثمارية في شكل استثمارات رأسمالية داخل الحدود الإقليمية". وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى تعريف الجوهر الاقتصادي للعقار ، الذي اقترحته شركة A.V. مارشينكو: "يتجلى جوهر العقارات في ما يلي:
1) العمل في شكل أصول إنتاجية ثابتة ، يضمن إطلاق المنتجات وتلبية احتياجات الإنسان في هذه المنتجات. كلما تم استخدام العقارات بشكل أكثر فاعلية ، كلما تم إنتاج المزيد من المنتجات والأرباح ، وظهرت إمكانية إعادة إنتاج العقارات.
2) في شكل مرافق البنية التحتية العامة (مدارس ، مستشفيات ، مسارح ، إلخ) ، توفر العقارات الاحتياجات الاجتماعية للمجتمع من الخدمات وتساهم في تحقيق الأهداف الاقتصادية ؛
3) توفر المباني السكنية الحاجة إلى مساحة معيشية ، وهي عقارات مملوكة لعدد كبير من الملاك. يُعرَّف بأنه رأس مال متداول باستمرار ؛
4) تكتسب الأرض ، والموارد المائية ، والأراضي الصالحة للزراعة ، والغابات ، ورواسب المواد الخام ، والهياكل الاصطناعية التي أنشأها العمل البشري ، سعرًا جديدًا ، والذي يعتمد على كفاءة استخدامها المشترك من خلال تحسين الأراضي. بتلخيص وتحليل الجوهر الاقتصادي المذكور أعلاه للعقار ، يؤكد المؤلف أن تطوير مجمع الاستثمار والبناء يساهم حقًا في حل مجموعة من المشاكل المتعلقة بتزويد السكان بالسكن ، وتحسين جودته وراحته ، وإعادة بناء وإصلاح السكن المخزون في التشغيل والمرافق الثقافية والمجتمعية ، مما يخلق وظائف إضافية ضرورية للحفاظ على مستوى كاف من اقتصاد البناء والمستوى الاجتماعي ، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على اقتصاد المنطقة ، وبالتالي على البلد.
تنطوي الإمكانات الاستثمارية لمجمع الاستثمار والبناء على زيادة سريعة في رأس المال ، بسبب ارتفاع معدل دوران الأموال ، للمؤسسة ، على الرغم من مخاطر الاستثمارات من قبل الدائنين وأصحاب الأسهم.
أظهر تحليل مقارن لمفاهيم العناصر التي يتكون منها مجمع الاستثمار والبناء أن مجمع الاستثمار والبناء ، أولاً وقبل كل شيء ، يتضمن مستوى كافٍ من رأس المال الذي يضمن الأداء الطبيعي للمؤسسة.
على أساس التعميمات النظرية التي تم إجراؤها في العمل ، تم توضيح مفهوم مجمع الاستثمار والبناء وجعله ملموسًا. في الوقت نفسه ، نظرًا لفهم المؤلف الواسع للفئة الاقتصادية المدروسة ، فإن التعريف المقترح أدناه يميز مجمع الاستثمار والبناء في كل ما هو ضروري لأغراض المقالة ولا يحتوي على قيود واضحة من حيث مجال الموضوع.
مجمع الاستثمار والبناء ، كفئة اقتصادية متوسطة ، هو الموارد الخارجية والداخلية التي يتم جذبها على مستوى المجمعات المحلية والإقليمية ، ويتم استثمارها في مجمل الصناعات التي تنشئ الأموال طوال دورات حياة المنظمات (في التصميم والتعاقد ، ومواد البناء الصناعة ، والبنية التحتية الاجتماعية ، والبناء الرأسمالي للعقارات السكنية) من أجل توسيع مجمع الاستثمار والبناء على المستوى الكلي. يشعر مجمع الاستثمار والبناء على المستوى الكلي في سياق أنشطته بتأثير البيئة المتوسطة. لذلك ، من المهم تكوين مجمع استثماري وعمري على المستوى الإقليمي ، اعتمادًا على درجة تركيز رأس المال في المناطق ، والموارد الطبيعية والاقتصادية والجغرافية ، ومستوى التنمية الاقتصادية للمنطقة ، ومستوى التنمية في المنطقة. الهندسة والبنى التحتية الاجتماعية. ملامح تأثير مجمع الاستثمار والبناء على اقتصاد المنطقة سيكون لها تأثير خطير على أداء جميع مجالات الاقتصاد وحياة السكان ، ومستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة وبالتالي جذب تدفقات الاستثمار إلى اقتصاد المنطقة. وتجدر الإشارة إلى أن وجود مستوى كافٍ من الاستثمار والمجمع العمراني لإمكانيات المنطقة له أهمية خاصة بالنسبة للاقتصاد الوطني.
وبالتالي ، فإن توسيع مجمع البناء على المستوى المتوسط إلى مجمع الاستثمار والبناء يرجع إلى تداول رأس المال الاستثماري.
فيما يتعلق بـ ISK الإقليمي ، هذا يعني:
1. خلق الظروف المواتية لتكوين ISC الإقليمي ، وتكوينه وهيكله ، سواء من الناحية التكنولوجية أو من حيث ملكية وسائل الإنتاج.
2. التأثير الفعال على عملية جذب الاستثمارات إلى أراضي المنطقة.
3. التأثير الفاعل في عملية تشكيل البنية التحتية الصناعية والاجتماعية للمنطقة.
4. التأثير التنظيمي على السياسة الاقتصادية للاحتكارات الطبيعية العاملة في المنطقة ، من أجل الحد من قدرتها بكل الوسائل المتاحة على رفع أسعار موارد الإنتاج الأساسية بشكل غير معقول (الطاقة ، والمياه ، وخدمات النقل بالسكك الحديدية ، إلخ).
هناك عدد غير قليل من المزايا لمستوى تطوير مجمع الاستثمار والبناء ، والتي يجب أخذها في الاعتبار في سياق مستوى تطور الصناعة الخفيفة من أجل التأكيد على الجوانب الإيجابية أو تحديد أوجه القصور الموجودة. تتمتع مؤسسات البناء بطلب ثابت ، حيث تلعب منظمات البناء الدور الرائد في توسيع أي إنتاج (بسبب بناء وتشغيل مرافق جديدة وإعادة الإعمار والتحديث وإعادة المعدات التقنية للصناعات القائمة). إن تنفيذ الأحجام المخططة لأعمال البناء والتركيب ، والتشغيل في الوقت المناسب لمرافق الإنتاج والمرافق أثناء إعادة الإعمار ، وإعادة المعدات التقنية ، والبناء الجديد أو توسيع المؤسسات القائمة من أجل زيادة المستوى التقني للإنتاج وكفاءته هي أمور فورية. مهام البناء. يوفر البناء ، بالتعاون مع الهندسة الميكانيكية ، إعادة إنتاج موسعة للأصول الثابتة للصناعات ، وبالتالي ضمان التنمية الاقتصادية.
المشاريع الاستثمارية في قازان.
المشاريع الاستثمارية للجنة التنفيذية لقازان.
1) حديقة قازان للحيوانات
شاركت أتكينز في إنشاء مسودة تصميم وتطوير الحلول المفاهيمية وتطوير الجزء المعماري من المشروع. كخبير ، اجتذب أتكينز جمعية علم الحيوان في لندن.
تواجه حديقة الحيوانات الجديدة مهمة صعبة - مليون زائر سنويًا. لذلك ، بذل المطورون قصارى جهدهم لتصميم حديقة حيوانات نباتية مفتوحة للجمهور 365 يومًا في السنة ، والموقع يفتحها لكل من سكان المدينة وضيوف العاصمة. سيوفر مثل هذا المشروع فرصة لتنفيذ الوظائف التعليمية والترفيهية في غرف دافئة مريحة في فصل الشتاء.
سيتم ربط مجمع التسوق والترفيه بحديقة Zoobotanical Garden عن طريق جسر مغطى يمتد فوق البحيرة ، والذي سيتم التنقل فيه بواسطة المرافقين لحركة أكثر راحة للزوار. ستشمل البنية التحتية لحديقة الحيوانات 60 ألف متر مربع من مساحات التجزئة والترفيه ، وسينما 9 شاشات ، وصالات الطعام ، ومناطق لعب للأطفال ، وأكثر من ذلك بكثير.
التكلفة التقديرية للمشروع: 120 مليون دولار منها 30 مليون دولار لاعمار حديقة الحيوان. إجمالي مساحة البناء: 15 هكتار
2) طريق برسوم
يتضمن المشروع إنشاء طريق برسوم مرور بين شارعي ديمنتييف وأميرخان بسرعة تقدر بـ 80 كم / ساعة. سيربط الطريق بين منطقتين في كازان - نوفو سافينوفسكي وأفيسترويتلني. في الوقت الحالي ، يوجد طريق واحد فقط بين هذه المناطق. بسبب الزيادة في عدد المركبات في قازان (بمقدار 2.2 مرة في 10 سنوات) ، زادت كثافة حركة المرور بشكل حاد ، وحركة المرور على هذا الطريق صعبة.
المواصفات الفنية. الطول الإجمالي 2.2 كم. إجمالاً ، تم تصميم 4 ممرات مرور (ممران في كل اتجاه) بعرض إجمالي للممر 15 مترًا. ويتضمن المشروع إنشاء ممر علوي بطول 800 متر ومسارات أرصفة بطول إجمالي 2.6 كم ، مجاري العواصف ، الإنارة ، وكذلك نقل بعض المباني.
الفوائد الرئيسية للمشروع: سيوفر الطريق أقصر اتصال بالطريق بين منطقتين مزدحمتين في قازان ، ويزيد من قدرة النقل البري ويقلل بشكل كبير من وقت السفر. سيسمح إنشاء الجزء المتوقع من الطريق بتنظيم الحركة غير المعوقة لتدفقات النقل بالسيارات لتجاوز الطرق السريعة بالمدينة. تكلفة المشروع: 56.5 مليون دولار.
المشاريع الاستثمارية لمدينة ميلينيوم زيلانت
1) بناء الضفة اليمنى لكازانكا:
سيؤدي بناء مدينة كازان على الضفة اليمنى لنهر كازانكا إلى تغيير وجه المدينة إلى الأبد. سوف يقوم مركز الأعمال الجديد "بتغليف" العديد من المؤسسات التجارية والحكومية بمباني أكثر حداثة واتساعًا ، وبنية تحتية مدروسة جيدًا ، وطرق عالية السرعة والعديد من مواقف السيارات.
كانت قازان من أوائل الشركات في روسيا التي استجابت لفكرة بناء مدن المستقبل ، والتي تحظى بشعبية في التخطيط الحضري العالمي ، على الأراضي التي تم غسلها في مناطق النهر أو البحر. الاستقرار الاقتصادي للمدينة والمنطقة ، ومعدلات النمو السريع ، والقوى العاملة ذات المهارات العالية تعطي الثقة في أن هذه الخطط واسعة النطاق سيتم تنفيذها في الوقت المحدد.
تعرف الإنسانية من تجربتها الخاصة أن إهمال الطبيعة يمكن أن يكون له عواقب وخيمة في المستقبل. لذلك ، أجرى مصممو المشروع دراسة شاملة للنظام البيئي للنهر ، وأجروا التغييرات المناسبة على المشروع وخصصوا مساحة كبيرة لمركز أبحاث السهول الفيضية Kazanka.
مراحل البناء:
1. تطوير المشروع والموافقة عليه: منتصف 2007 - نهاية 2008
2. حيازة الأرض للبناء: منتصف 2008 - منتصف 2009
3. تخصيص قطع الأراضي ومسح الأراضي ومد الشبكات: منتصف عام 2009 - منتصف عام 2011
4. تركيب الهياكل الحاملة وإمكانية التشطيب: منتصف 2011 - أواخر 2015
المساحة الكلية: 388 هكتاراً ، الاستثمارات المقدرة: 5.11 مليون دولار.
2) بلوك ب
يتضمن هذا المشروع واسع النطاق التطوير المعقد لإحدى المناطق المركزية في المدينة ويتضمن بناء أكثر من 50 كائنًا من ارتفاعات ووظائف مختلفة: مباني سكنية من 4 إلى 24 طابقًا ومباني مكاتب وفندق وقاعات معارض وتجارية المباني ومواقف السيارات الأرضية وتحت الأرض ومسرح ومدرسة وروضة أطفال وورش عمل فنية.
تم تصميم المشروع من قبل المهندس المعماري الإسباني الشهير José Acebillo من المكتب المعماري AUS Architecture & Urban Systems (سويسرا). من ميزات المشروع نظام واحد متكامل للمرافق تحت الأرض مع سهولة الوصول إليه في نفق جيد التهوية ومضاء ، مما يسمح بتجنب النفقات غير الضرورية لأعمال الإصلاح.
منطقة سكنية في الغالب ، سيتم تمييز الربع B بأربعة ناطحات سحاب يبلغ ارتفاعها 95 مترًا ، تحمل الاسم الرمزي جوانب العالم ، والتي ستتضمن شققًا سكنية وفندقًا ومكاتب ومساحات تجارية. موقع مناسب في وسط المدينة ، وبنية تحتية مدروسة وطرق وصول ، وموقف سيارات تحت الأرض والعديد من المناطق الخضراء ستجعل بالتأكيد هذه المنطقة جذابة للعيش والعمل. المساحة الإجمالية: 10 هكتارات ، تكلفة المشروع: 230 مليون دولار.
المشاريع الاستثمارية لبنك المساهمة "AK BARS"
1) المكتبة الوطنية لجمهورية تتارستان
يتضمن مشروع المهندس المعماري الهولندي الشهير إريك فان إجيرات بناء مجمع مكتبة وطني حديث على تل في شكل كتاب مفتوح. الهندسة المعمارية للبرجين ، الواقعين مقابل بعضهما البعض ، ستضفي على المدينة نكهة خاصة جديدة. يقع المبنى الحديث في قلب المدينة ، على بعد عشر دقائق سيرًا على الأقدام ويطل على شارع بومان للمشاة ، وجامعة ولاية كازان ، ومسرح كامالا تتار للدراما ، وقاعة باسكت هول ، ومجمع يونكس الرياضي. لن تكون المكتبة الوطنية شيئًا معماريًا مهمًا فحسب ، بل ستكون أيضًا مركزًا منهجيًا ومعلوماتي للجمهورية. يشمل مجمع المباني: مبنى NBRT ، ومباني المكاتب ، وكذلك العقارات التجارية.
- ودفتر إيداع 5 ملايين كتاب
- 20 قاعة قراءة تتسع لـ 1000 مقعد
- قاعة مؤتمرات تتسع لـ 400 مقعد
- مركز المعارض.
من حيث الحجم والمعدات ، تتم مقارنة المبنى الجديد لـ NBRT مع مكتبة فرنسا الوطنية (1995) ، ومكتبة الإسكندرية في مصر (2002) ، والمكتبة في سياتل ، الولايات المتحدة الأمريكية (2004) - كل هذه المباني لديها أصبحت من رموز المدن التي بنيت فيها. المساحة الإجمالية: 13.73 هكتار ، مساحة البناء: 2.98
2) فندق "كاترينا الابوجا" (إيلابوجا ، شارع كازانسكايا 4 أ)
يتضمن المشروع بناء فندق 4 نجوم مصمم لتوفير زيارات الأعمال والسياحية إلى يلابوغا. يطل الفندق على ضفاف نهر Kama ومحمية Nizhnekamsk الطبيعية ، وسيكون أفضل مكان لضمان الاتصالات التجارية في منطقة Alabuga الاقتصادية. يضم المجمع: فندق 4 نجوم ومطعم ومركز أعمال وغرفة مؤتمرات وساونا وصالة ألعاب رياضية وصالون تجميل.
ينقسم المجمع إلى منطقتين: فندق (77 غرفة) ومركز ترفيهي وتجاري (28 غرفة متعددة الوظائف وبنتهاوس). المساحة الإجمالية: 1.63 هكتاراً ، مساحة البناء: 1.38 هكتاراً ، مبلغ الاستثمار: 12.5 مليون دولار.
3) منطقة سكنية صغيرة "صن سيتي" (مدينة الشمس) قازان.
تقع المنطقة السكنية الصغيرة "صني سيتي" في جنوب شرق قازان في منطقة الفولغا
إلخ.................
المنشورات العلمية (المقالات والدراسات) مع كلمة رئيسية مجمع الاستثمار والبناء تم نشره من قبل دار نشر الاقتصاد الإبداعي (وجد: 20 للفترة من 2009 إلى 2017).
1. Faizullin I.E.، Krygina A.M.، Krygina N.M.
// استراتيجيات الإسكان. (رقم 1/2017).
يقدم المقال نتائج دراسة حول استخدام استراتيجيات التطوير المبتكر لمؤسسات الاستثمار الإقليمي ومجمعات البناء. يتم تحليل الجوانب الإشكالية الرئيسية لتطوير صناعة البناء ، مع الأخذ في الاعتبار عمليات الأزمة على مستويات مختلفة في الاقتصاد ، مع تحديد مجموعة من العوامل التي تحد من النشاط التجاري لمنظمات البناء. تم إجراء تحليل للاستراتيجيات المبتكرة للشركات التابعة لمراكز الخدمات المتكاملة الإقليمية. يتم عرض إمكانية تطبيق استراتيجية الابتكار التآزري في تنفيذ عمليات إعادة إنتاج العقارات السكنية البيئية ، مع مراعاة خصوصيات كائنات هذه الفئة.
Faizullin I.E.، Krygina A.M.، Krygina N.M. تطوير بناء المساكن البيئية كأداة فعالة لتشكيل استراتيجيات مبتكرة لتنمية مؤسسات مجمع الاستثمار والبناء // استراتيجيات الإسكان. - 2017. - المجلد 4. - رقم 1. - ص. 9-22. - دوى: 10.18334 / zhs.4.1.38052.
2. Zainullina D.R.، Grigorieva K.I.
يحلل المقال المشاكل المنهجية للمجمع الاستثماري والبناء والتي أدت إلى ظواهر الأزمة. حاول المؤلفون إثبات العلاقة بين تفعيل عملية الابتكار في مجمع الاستثمار والبناء وتعافي الأخير من الأزمة. كما تم تحليل تأثير التطور الناجح لصناعة البناء على تحسين مناخ الاستثمار الإقليمي وخلق ظروف مواتية لتطوير الابتكارات في المنطقة.
Zainullina D.R.، Grigorieva K.I. تفعيل مجمع الاستثمار والبناء كعامل في التنمية المبتكرة في المنطقة // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2016. - المجلد 17. - رقم 21. - ص. 2953 - 2962. - دوى: 10.18334 / ر. 17.21.36912.
3. Abdukhanova NG، Mukhametvaleeva R.R.
// ريادة الأعمال الروسية. (رقم 21/2016).
المقال مخصص لتحليل الوضع الحالي للتطور في مجمع الاستثمار والبناء. يتم إثبات مفهوم "التنمية" كوسيلة لتنظيم وإدارة إنتاج البناء. يتم النظر في مشاكل وآفاق التنمية في مجمع الاستثمار والبناء ودور التنمية في الجانب الاجتماعي والاقتصادي.
Abdukhanova NG، Mukhametvaleeva R.R. التنمية في مجمع الاستثمار والبناء // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2016. - المجلد 17. - رقم 21. - ص. 3023-3028. - دوى: 10.18334 / ر. 17.21.36914.
7. Gareev I.F. ، Rozhkov V.L. ، Kotdusova A.G.
// ريادة الأعمال الروسية. (رقم 19/2015).
يعرض المقال خصائص بناء المساكن وديناميات مؤشراته الرئيسية. وبحسب نتائج الدراسة تم الكشف عن العلاقة بين نتائج أنشطة الاستثمار والانشاءات بمكوناتها الرئيسية. يمكن أن تكون النتائج مفيدة في تطوير استراتيجية لتطوير مجمع الاستثمار والبناء.
Gareev I.F. ، Rozhkov V.L. ، Kotdusova A.G. الاتجاهات الرئيسية في تطوير مجمع الاستثمار والبناء // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2015. - المجلد 16. - رقم 19. - ص. 3149-3158. - دوى: 10.18334 / rp.16.19.1967.
13. Faizullin I.E. ، محرموفا E.R. ، Azhimova L.I.
// ريادة الأعمال الروسية. (رقم 19/2014).
تتناول المقالة القضايا المتعلقة بتطوير مجمع البناء ، والحاجة إلى وضع خطة ومراحل الإعداد لتطوير مجمع البناء. تم عرض العوامل المؤثرة على المجمع الاستثماري والبناء وتحليلا لتطور سوق العقارات في مدينة قازان.
Faizullin I.E. ، محرموفا E.R. ، Azhimova L.I. تطوير المجمع الاستثماري والعمراني لجمهورية تتارستان // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2014. - المجلد 15. - رقم 19. - ص. 135-145. - url:.
15. Gareev I.F.، Orlov V.Ya.
// ريادة الأعمال الروسية. (رقم 24/2013).
في الوقت الحاضر ، توجد أدوات استثمار جماعي في السوق المالية تسمح بإشراك موارد المواطنين في سوق العقارات. يكشف المقال عن قضايا عمل الصناديق العقارية التي تتطلب مزيدًا من التحسين.
Gareev I.F.، Orlov V.Ya. اتجاهات لتطوير مؤسسة الاستثمار الجماعي في صناعة البناء // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2013. - المجلد 14. - العدد 24. - ص. 100-107. - url:.
19. Faizullin I.E. ، Fedorenko O.S.
// ريادة الأعمال الروسية. (رقم 5/2009).
أتاح تحليل إمكانات التكتل لجمهورية تتارستان تحديد أنواع الأنشطة الاقتصادية ذات الأولوية الجاهزة لإنشاء مجموعات ، والتي تشمل مجمع الاستثمار والبناء. ومع ذلك ، في هذه المرحلة ، يتم إعاقة إنشاء مجموعة كاملة في هذه الصناعة بسبب عدم كفاية تطوير مجالات النشاط ذات الصلة والداعمة. كيف يجب حل هذه المشكلة؟ ما هي شروط ومنهجية بناء العناقيد؟ اقرأ عنها في المقال.
Faizullin I.E. ، Fedorenko O.S. تطوير مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي على أساس النهج العنقودي // المجلة الروسية لريادة الأعمال. - 2009. - المجلد 10. - رقم 5. - ص. 159-163. - url:.
انشر رسالتك بجودة عالية مقابل 15 طنًا فقط!
يشمل السعر الأساسي تدقيق النص ، ISBN ، DOI ، UDC ، LBC ، النسخ القانونية ، التحميل إلى RSCI ، 10 نسخ للمؤلف مع التسليم عبر روسيا.
موسكو + 7495648 6241
هل تريد متابعة البحث في المكتبة عن ""؟
مجمع الاستثمار والبناء من وجهة نظر نظرية النظم
Polovnikova Nadezhda Anatolyevna مرشح العلوم الاقتصادية ، أستاذ مشارك ، أستاذ مشارك في قسم الاقتصاد و
الإدارة في البناء البريد الإلكتروني لجامعة ولاية سانت بطرسبرغ للهندسة والاقتصاد: [البريد الإلكتروني محمي] PolovnikovaNadezhda مرشح أناتوليفنا للعلوم الاقتصادية ، محاضر في الاقتصاد والإدارة في قسم البناء والتشييد في جامعة سانت بطرسبرغ الحكومية
الهندسة والاقتصاد
الملخص لم تفقد نظرية الأنظمة التي نشأت في الثلاثينيات من القرن العشرين أهميتها في الوقت الحاضر. يعتبر المقال مجمع الاستثمار والبناء كنظام يلعب دورًا مهمًا في تنمية المناطق والبلد ككل. تم تقديم المبادئ التي ينبغي أن تشكل الأساس لإدارة وعمل مركز الدعم الدولي. نظرية أنظمة التعليقات التوضيحية التي ظهرت في الثلاثينيات من القرن العشرين لم تهدر الحاجة الملحة حتى اليوم. في المقالة يعتبر مجمع الاستثمار والبناء الذي يلعب دورًا مهمًا في تنمية المناطق والبلد بأكمله كنظام يتم إعطاء المبادئ التي ينبغي أن تكون أساس إدارة وتشغيل مجمع الاستثمار والبناء.
الكلمات المفتاحية: مجمع الاستثمار والبناء ، نظرية النظم ، النظام
الكلمات المفتاحية: مجمع الاستثمار والبناء ، نظرية النظم ، مقدمة النظام
إن التدفق المستمر للأفكار في كل مرة يحدد اتجاه تطور نظريات المعرفة ، وفي الوقت الحاضر ، تعمل الاحتياجات العملية كمحفز لتطوير نظرية النظم ، التي ظهرت في القرن العشرين. العالم كله من حولنا ككل هو نظام ضخم يتكون من الكل
عدد من الأنظمة الغرض من هذه المقالة هو دراسة مجمع الاستثمار والبناء كنظام ، وتحديد ميزاته ووضع توصيات لتحسين كفاءة أدائه.
إن التدفق المستمر للأفكار في كل مرة يحدد الاتجاه لتطوير نظريات المعرفة ، لا شيء يمكن أن يتجاهل النظرية. الأفكار والمفاهيم الجديدة لها تأثير لا يمكن إنكاره على التغيير في بيئة الأعمال.
دائمًا ما تكون أفضل المفاهيم مكتفية ذاتيًا ، حتى لو كانت تستند إلى أفكار سابقة ، حيث تم اختبارها على أرض الواقع وتتبع المبادئ العالمية الأساسية ، وتساعد على فهم العالم من حولنا. العديد من الأفكار هي نسخ تحولت من نظريات دائمة. لذلك في الوقت الحاضر ، كانت الاحتياجات العملية بمثابة حافز لتطوير نظرية النظم.
كإتجاه علمي مستقل ، نشأت هذه النظرية في الثلاثينيات من القرن الماضي. تم تطويرها من قبل العديد من العلماء الأجانب والمحليين ، ولكن مؤسس هذه النظرية ، في الممارسة العملية ، هو L. Don Bertalanfi.
العالم كله هو وحدة أنظمة على مستويات مختلفة من التطور. كل نظام هو عنصر من عناصر نظام أكبر ، وكل عنصر مدرج فيه هو أيضًا نظام ، ولكنه أصغر. من هذا يمكننا أن نستنتج أن العالم من حولنا ككل هو نظام ضخم ، والذي بدوره يتكون من أنظمة.
المجتمع هو النظام الأكثر تعقيدًا. الأنظمة المحيطة بنا بيولوجية طبيعية ، وهي مجموعة من الأنظمة الاصطناعية التي أنشأها الإنسان ، وأخيراً الإنسان نفسه. يمكن اعتبار كل كائن تقريبًا كنظام.
إن مناهج مفهوم "النظام" متنوعة للغاية لدرجة أن هناك أكثر من أربعين منها.
R. Ackoff، F. عرّف Emery النظام على أنه مجموعة مترابطة
العناصر ، التي يرتبط كل منها بشكل مباشر أو غير مباشر ببعضها البعض
عنصر ، ولا يمكن أن تكون أي مجموعتين فرعيتين من هذه المجموعة مستقلة.
هم. عرف Vereshchagin النظام بأنه "مجموعة منظمة من الوسائل لتحقيق الهدف". ن. يعتقد Belopolsky أن هذا جزء من العالم المادي ، تم إنشاؤه بواسطة الطبيعة والإنسان ، ويعتمد تطويره وتحسينه على التفاعل مع البيئة.
العلماء المحليون أ. كوريكوف وإ. يعطي Safyanov تعريفين للأنظمة: وصفي (وصفي) وبناء.
إذا كان المفهوم الأول يشرح كيفية التمييز بين كائن النظام والآخر غير النظامي ، أي أنه يعطي مفهوم النظام بشكل عام ، فإن المفهوم الثاني يساعد في بناء نظام ، وتمييزه عن البيئة ، أي ، يعطي تعريفا لنظام معين على أساس النظر في هيكل النظام لوظيفته المحددة. مما سبق ، يمكننا أن نستنتج أن النظام هو مجموعة من الكائنات المترابطة التي تشكل كلًا واحدًا له خصائص ليست متأصلة في المكونات الفردية للكائن ، إذا تم النظر فيها بشكل منفصل.
بالنظر إلى التعريف البناء ، فإن النظام عبارة عن مجموعة متكاملة معينة تتكون من عناصر فردية مترابطة بواسطة روابط المواد أو الطاقة أو المعلومات ، ونتيجة لذلك تحتوي هذه المجموعة على بعض الخصائص المحددة التي لا تكون متأصلة تمامًا في كل عنصر من العناصر المكونة لها.
النهج الأكثر تبريرًا لمفهوم "النظام" هو مزيج من التعريفات الوصفية والبناءة.
مع نفس بنية النظام ، قد يختلف تكوين العناصر ، حيث يمكن إجراء نفس العمليات بواسطة عناصر مختلفة ، أو قد يتغير تكوين العمليات وتسلسلها ، بينما يظل تكوين العناصر ثابتًا إذا كانت الخصائص من العناصر الموجودة كافية لضمان تغيير في الهيكل. يمكن أن تنتمي العناصر والأنظمة الفرعية إلى عدة أنظمة في وقت واحد ، والتي سيتم ربطها ببعضها البعض بواسطة هذه العناصر والعمليات التي تؤديها
مثلما لا يوجد نهج واحد لتعريف النظام ، تختلف الاتجاهات في تطوير النظام. وفقًا للبعض ، فإن النظام هو فئة فلسفية تؤدي إلى تحسين العملية المعرفية ، وفقًا للبعض الآخر ، يجب أن ينمو النظام عند دراسة النظم الطبيعية ، ثم يصبح أداة بحث محددة ، ويقترح البعض الآخر صياغة رياضية ، ورابعًا - نهج منهجي وتحليل النظم الاجتماعية والاقتصادية من وجهة النظر هذه.
يتم استخدام جوانب مختلفة لتوصيف الأنظمة. لذلك ، لوصف نظام معقد مثل مجتمع V.G. اقترح أفاناسييف استخدام ستة جوانب مترابطة: منهجي
المكون ، النظام الهيكلي ، النظام الوظيفي ، تكامل النظام ، النظام التواصلي والنظام الوراثي أو التاريخي. وفقًا للخبراء ، يمكن أيضًا استخدام هذه المجموعة من الجوانب ذات الصلة للأنظمة التي تشكل جزءًا منها. يتم تحديد "ملء" نفس الجوانب من خلال تفاصيل النظام. دعنا نلقي نظرة على كل جانب من الجوانب. يعكس جانب مكون النظام دراسة تكوين النظام بناءً على اختيار مكوناته (الأنظمة الفرعية والعناصر). تتضمن بنية النظام تمثيل بنية النظام بناءً على تخصيص روابط المكونات. الهيكل هو الشكل الداخلي للنظام الذي يحدد الطريقة التي تتفاعل بها مكوناته. يعتمد على معلمات عناصر النظام ، ويربطها ويحولها ، مما يعطي سلامة النظام ، ويسبب ظهور صفات جديدة ليست متأصلة في المكونات الفردية للنظام. يتضمن الجانب الوظيفي للنظام تخصيص العلاقات الوظيفية في النظام بناءً على تعريف التنسيق وتبعية المكونات. يتضمن تكامل النظام تخصيص آليات تشكيل النظام التي تعطي مجموعة المكونات جودة جديدة. يمكن تقديم آلية التكامل كنتيجة مشتركة للهيكل والتواصل والوظيفة.
يتضمن نظام الاتصال تخصيص تفاعل النظام
موضوعات مع البيئة والبيئة الخارجية والأنظمة الأخرى أثناء عملها ، وكذلك تخصيص العوامل والعلاقات. يتضمن النظام الوراثي أو التاريخي دراسة تطور النظام بناءً على دراسة بأثر رجعي وآفاقه ، أي اعتباره في التطوير المستمر.
دعونا ننظر في مجمع الاستثمار والبناء (ICC) من وجهة نظر نظرية النظم.
دعونا نتحدث عن مفهوم مجمع الاستثمار والبناء. ظهر خلال تطوير علاقات السوق. في الاقتصاد المخطط ، تمثل أنشطة الاستثمار والبناء عملية إتقان استثمارات رأسمال الدولة التي تهدف إلى إعادة إنتاج ممتلكات الدولة بشكل موسع (كانت الدولة هي المستثمر الرئيسي). في ظل هذه الظروف ، تم اعتبار النشاط على إنشاء كائنات البناء بمثابة بناء ، حيث لم يتم تنفيذ الاستثمارات في معناها الحديث.
حاليا ، ISC ، مثل أي نظام ، هو مزيج من العناصر لتحقيق هدف محدد (على سبيل المثال ، خلق ظروف معيشية مريحة ، وتحديث الإسكان والخدمات المجتمعية ، وتطوير نظام النقل ، وإعادة تنظيم مناطق الإنتاج). يرتبط مفهوم نظام معين بهدف محدد والهدف بنظام معين. يتم الجمع بين العناصر في النظام على أساس الخطوط المباشرة المصممة لنقل المادة والطاقة والمعلومات من عنصر إلى آخر ؛ التغذية الراجعة والروابط المحايدة التي لا تتعلق مباشرة بعمل النظام (يمكن اعتبارها نسخة احتياطية). بطبيعتها ، يمكن أن تكون هذه الاتصالات مادية أو نشطة أو إعلامية أو مختلطة.
من سمات مجمع الاستثمار والبناء أن عناصره وأنظمته الفرعية تنتمي إلى أنظمة مختلفة (على سبيل المثال ، قد تنتمي هياكل الأعمال المتكاملة إلى أنظمة مختلفة.
أنواع النشاط الاقتصادي وكذلك عناصر الأنظمة المختلفة
سيكون هناك أيضًا شركات تشارك في بناء العديد من المرافق في وقت واحد ، وتعمل في مناطق ودول مختلفة). من ناحية ، يعتبر مجمع الاستثمار والبناء نظامًا تناسليًا مستقلاً ، ومن ناحية أخرى ، فهو جزء من نظام أعلى مرتبة - البلد ككل.
يعد هذا المجمع جزءًا لا يتجزأ من تطوير أي مدينة أو منطقة أو بلد ككل ، ويلعب أحد الأدوار المهمة في تحقيق الأهداف الإستراتيجية المتعلقة بحل مجموعة كاملة من المهام في الاقتصاد والمجال الاجتماعي والبيئة وتطوير البنية التحتية . وهكذا ، في عام 2010 ، تم توجيه 54.0٪ من الاستثمارات في الأصول الثابتة لتشييد المباني والهياكل في الاتحاد الروسي. بلغت حصة الأعمال التي تقوم بها المنظمات من جميع أشكال الملكية حسب نوع النشاط الاقتصادي "البناء" في الاتحاد الروسي في عام 2010 5.7 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي. تم تشغيل 216.5 ألف مبنى ، بلغ حجم بنائها الإجمالي 397.4 مليون متر مكعب ، والمساحة الإجمالية - 91.5 مليون متر مربع. متر منها 93.2٪ مباني سكنية. ازداد بدء تشغيل المؤسسات التعليمية للتعليم الثانوي المهني بمقدار 5.2 مرة ، والمكتبات - بنسبة 2.7 مرة ، والاستراحات - بنسبة 68.4٪ ، والمصحات - بنسبة 56.7٪ ، والمؤسسات التعليمية للتعليم المهني العالي - بنسبة 42.1٪ ، والمستشفيات - بنسبة 38.1٪ ، العيادات الخارجية - بنسبة 21.4٪ ، المؤسسات التعليمية لمرحلة ما قبل المدرسة - بنسبة 17.5٪ ، شبكات التدفئة بنسبة 23.3٪ ، شبكات الصرف الصحي - بنسبة 34.6٪.
مجمع الاستثمار والبناء هو نظام متكامل ، تعمل جميع مكوناته وتتطور كعناصر هيكلية للنظام ، مترابطة مع بعضها البعض ، وكذلك التفاعلات التي تحدث بينها والعمليات الناشئة عن هذه التفاعلات. ISC هو نظام متعدد المستويات ومتعدد الموضوعات مصمم لتلبية احتياجات كل من أفراد المجتمع ومجموعاتهم ومؤسساتهم ومناطقهم والدولة ككل. ويتميز بدرجة عالية من عدم اليقين من الروابط الجوهرية العلاقات.
هذا نظام مفتوح ومتغير ، ويتميز بحراك نسبي ومرونة ، ولكن في كثير من الأحيان ، في تطبيق محدد ، بعلاقات داخلية وخارجية غير مستقرة. كنظام "حي" مفتوح ، ISC لديه القدرة على التغيير بوعي ، لتطوير الذات ، من أجل تحقيق هدفها.
يتأثر تكوينها وتطورها بالعديد من العوامل ذات الطبيعة طويلة الأجل ومتوسطة الأجل وقصيرة الأجل. كل هذا يتسبب في ظهور مواضيع جديدة (مشاركين) ، مستويات جديدة ، والتي بدورها تشكل أنظمة فرعية جديدة ومجموعاتها. العوامل الطبيعية والمناخية والجغرافية والاجتماعية والثقافية وغيرها من العوامل لها تأثير كبير على عملها.
كنظام اقتصادي ، ISC لديها آلية الإدارة الخاصة بها ، والتي تسترشد بالمؤسسات الاجتماعية والاقتصادية (الأعراف الإدارية ، والعادات ، والقواعد ، والقوانين).
بالإضافة إلى ذلك ، يعتبر ISC نظامًا اجتماعيًا ، حيث أن عنصره الرئيسي هو الأشخاص ومصالحهم واختيارهم ، أي عندما يؤدي هو وعناصره وظائفهم ، من الضروري مراعاة من ومتى وأين ولمن حملوا خارج هذا النشاط. كنظام إنتاجي واقتصادي ، ISC ، بغض النظر عن التنظيم القانوني والمكاني ، هو مجموعة من وحدات الإنتاج البسيطة والمعقدة. بيئة التكوين ، وهي ، مثل النظام ككل ، هي الدولة ، بسماتها الخاصة.
في ISC كنظام ، هناك تفاعل مستمر بين الكيانات المكونة له ، وهي أنظمة اجتماعية اقتصادية تنظيمية ، لها أهداف وغايات خاصة بها ، بالإضافة إلى أساليب وتقنيات لتنفيذها.
كل موضوع اقتصادي من ISC هو في حد ذاته نظام معقد له حياته الداخلية الخاصة به ، وله قوانينه الخاصة واتصاله بالعالم الخارجي ، ولكن لا يمكن لأي كائن اقتصادي القيام به دون التفاعل مع آخر.
ISC كنظام ديناميكي بطبيعته ، أي تتحرك باستمرار: يتم إنشاء تفاعلات جديدة ويتم تدمير التفاعلات القديمة بين موضوعات العملية التجارية. يرتبط تفاعل مواضيع ICC بتعزيز التفاعل في جميع الاتجاهات - الرأسي والأفقي. وتجدر الإشارة إلى أن التركيز ينتقل بشكل متزايد إلى الاتجاه الأفقي. يعتمد كل موضوع على الشريك ، بينما تتحول المنافسة جزئيًا إلى علاقة ثقة.
تميل العلاقات المنهجية إلى أن تكون منظمة ومنظمة ، ولكن قد تكون هناك استثناءات. يهدف عمل النظام الاقتصادي وتطويره دائمًا إلى تحقيق هدف على مستوى النظام يضمن تطوير النظام واستمراره. للحفاظ على السلامة الهيكلية والتطور الديناميكي للنظام ، من الضروري تنسيق عمل عناصره (الأنظمة الفرعية) ، وامتثالها للوضع الحالي لتطور الإنتاج واحتياجات المستهلكين ، مع مراعاة البيئة الوطنية الطبيعية والجغرافية البيئة الاجتماعية: السعي وراء الربح داخل ISC ، الرغبة في احتكار الشركات الكبيرة الفردية في عدد من المناطق ، العداء في النظام بين عناصره (المشاركين) يؤدي إلى موت النظام.
مع تطور علاقات السوق ، ونمو المنافسة ، يخضع أي كيان اقتصادي أو نظام اقتصادي لتأثير النظام العالمي ، ولا يُستثنى من ذلك ISK ، حتى لو كان المشاركون لا يعتزمون تنفيذ عمليات دولية على المدى القصير ، منذ الشركات الأجنبية العاملة أو تسعى إلى اختراق السوق الروسية.
لضمان السلامة الهيكلية والتماسك الديناميكي لعمل الأنظمة الفرعية ، من الضروري أن يتوافق كل منها مع الظروف الاقتصادية الجديدة ، وحالة تطور الإنتاج ، والاحتياجات ، والتقدم العلمي والتكنولوجي ، والنطاق المتزايد للإنتاج و اقتصاد. يجب أن تستند إدارة وتشغيل مركز الدعم الدولي إلى مبادئ مثل: مبدأ الإدارة الفعالة ،
كل من النظام بأكمله وعناصره ؛ مبادئ الانضباط المالي وشفافية هيكل الملكية ؛ مبادئ انفتاح المعلومات وضمان الحقوق ؛ مبادئ الرقابة الفعالة والمكافآت العادلة ؛ مبدأ الشرعية والأخلاق ؛ مبدأ المساعدة الفعالة ؛ مبدأ الصلاحية ومراعاة مصالح جميع المشاركين في النظام.
تم إنشاء النظام في تفاعل العديد من عناصر (المشاركين) في عملية الاستثمار والبناء على أساس درجة مساعدتهم في الحصول على نتيجة مفيدة للنظام بأكمله (ICI والدولة ككل). يجب أن يمثل التفاعل تعاونًا كاملاً بين العناصر ، ويجب أن يتضمن النظام فقط تلك العناصر التي تساهم في الحصول على هذه النتيجة المفيدة المبرمجة ، وتتخذ علاقتها طابع المساعدة المتبادلة في الحصول عليها.
استنتاج
مجمع الاستثمار والبناء هو نظام اجتماعي - اقتصادي ، إنتاجي واقتصادي معقد ، نظام مفتوح ، يضم عددًا كبيرًا من المشاركين ، له خصائصه الخاصة ويؤثر على تنمية المناطق والدولة ككل. كل مشارك في مركز الدراسات الدولي هو في حد ذاته نظام معقد له أهدافه وغاياته ويستخدم طرقًا وتقنيات مختلفة لحلها. للمؤسسات العامة والقانونية في الدولة تأثير كبير على مركز الدراسات الدولي ، وتتأثر نتائج هذا النظام بالخصائص الطبيعية والمناخية والجغرافية وغيرها. لضمان السلامة الهيكلية والتماسك الديناميكي لعمل مركز الدعم الدولي كنظام ، من الضروري أن يتوافق كل مكون من مكوناته مع الظروف الاقتصادية الجديدة ، وحالة تطور الإنتاج ، والاحتياجات ، والتقدم العلمي والتكنولوجي ، والنطاق المتزايد للإنتاج والاقتصاد. ولتحسين كفاءة الأداء ، يجب أن يشمل النظام
فقط تلك العناصر التي تساهم بنصيبها في الحصول على هذه النتيجة المفيدة الضرورية.
قائمة ببليوغرافية
1. Ackoff R. ، Emery F. حول الأنظمة الهادفة. لكل. من الانجليزية. إد. I ل. أوشاكوف. م: Sov.radio، 1974. 272 ص.
2. كوريكوف إيه إم ، سافيانوفا إي إن. أساسيات تحليل النظام ونظرية النظم. الدورة التعليمية. - تومسك ، دار نشر TSU ، 1989
3. أفاناسييف ف. الاتساق والمجتمع. - م: بوليزدات ، 1980. 368 ص.
4. Ilyichev A.V. أسس تحليل كفاءة ومخاطر البرامج المستهدفة. الأصول ، وإضفاء الطابع الرسمي ، والتنفيذ. - م: العالم العلمي ، 2009. - 305 ص.
5. أجيف ، أ. إنشاء نظام حديث لحوكمة الشركات في الشركات المساهمة: قضايا نظرية وتطبيقية / أ.ب. أجيف. - م: VoltersKluver ، 2010. - 288 ص.
1. Akoff R. ، Jemeri F. على الأنظمة الهادفة. لكل. s engl.pod أحمر. I. A. Ushakova. م: "Sov. راديو "1974. 272 ثانية.
2. كوريكوف إيه إم ، سافيجانوفا إي إن. أساسيات تحليل النظام ونظرية النظم: تعليمي. - تومسك ، شركة النشر TGU ، 1989
3. أفاناسييف ف. النظام والمجتمع. - م: بوليزدات ، 1980. 368 ق.
4. إليشيف أ. أساسيات تحليل الكفاءة والمخاطر للبرامج المستهدفة. المصادر ، إضفاء الطابع الرسمي ، الإدراك. - م: ناوتشنيجمير ، 2009. - 305 ق.
5. أجيف ، أ. إنشاء نظام حديث لإدارة الشركات في الشركات المساهمة: أسئلة نظرية وتطبيقية / أ.ب. أجيف. - م: Wolters Kluwer ، 2010. - 288 ثانية.
مجمع الاستثمار والتشييد (ISK) - يشمل مجموع جميع الصناعات التي تنشئ الأموال: منظمات التصميم والتعاقد ، والصناعات الهندسية الاستثمارية ، وصناعة مواد البناء والهياكل ، وموردي المعدات ومواد البناء ، ومؤسسات البنية التحتية الاجتماعية. الرابط المركزي للمجمع هو بناء رأس المال كفرع من الاقتصاد الوطني ، واستكمال جهود جميع فروع الاستثمار وتحويل الموارد المادية إلى أصول ثابتة. من وجهة نظر هندسة أنظمة البناء ، ISC هو نظام وظيفي يقوم بإنشاء الأصول الثابتة. تتم الاستثمارات في إعادة إنتاج الأصول الثابتة في شكل استثمارات رأسمالية. يمكن تمييز ثلاث مراحل في إجراء الاستثمار: 1) تحويل الموارد إلى استثمارات رأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى أهداف محددة للنشاط الاستثماري (في الواقع ، مرحلة الاستثمار) ؛ 2) تحويل الأموال المستثمرة إلى زيادة في القيمة الرأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى قيمة استهلاكية جديدة ؛ 3) الزيادة في القيمة الرأسمالية على شكل دخل أو كفاءة اجتماعية.
انظر السؤال رقم 4
№18. مبادئ اقتصاد السوق كأساس لتشكيل متطلبات الإدارة في منظمة البناء.
الضمانات الدستورية التي تحدد مبادئ اقتصاد السوق هي كما يلي:
- وحدة الفضاء الاقتصادي ؛
- حرية حركة السلع والخدمات والموارد المالية ؛
- دعم المنافسة.
من أجل مواءمة الشكل التنظيمي لجهاز إدارة إنتاج البناء من وقت لآخر مع الهيكل المتغير باستمرار لموضوع الإدارة ، من الضروري دراسة الخصائص والظروف التنظيمية لنظام الإنتاج والظروف والنتائج بشكل منهجي من النشاط الاقتصادي لأقسام الدعم الذاتي ، وكذلك تحديد فعالية نظام الإدارة ككل. عادة ما تسمى عملية دراسة كائنات الدراسة مع تحديد الروابط الضعيفة في المنظمة وأسباب عدم تنظيم نظام الإدارة بالتحليل التشخيصي. التحليل التشخيصي هو طريقة لدراسة الأنظمة التنظيمية التي تستخدم نهجًا منهجيًا في التشخيص ، وتقييمًا نوعيًا وكميًا لخصائص وحالات المنظمة ، فضلاً عن أسباب عدم تنظيم التكوينات الهيكلية وظهور الأمراض التنظيمية. وبالتالي ، فإن موضوع التحليل التشخيصي هو خصائص وحالات وشروط ونتائج أداء نظام الإدارة ككل فيما يتعلق بأي موضوع إداري أو مع دراسة أعمق للتناقضات التنظيمية في إنتاج الكائن و موضوع الإدارة أو النظم الفرعية والعناصر الفردية الخاصة بهم على وجه الخصوص. تتمثل أهداف التحليل الاقتصادي لمعايير تشغيل نظام الإنتاج في دراسة تنظيم الإدارة من وجهة نظر تقييم فعاليتها وامتثال اتجاه عمل كل وحدة ذاتية الدعم للغرض المقصود منها ، مصالح المنظمة أو الجمعية أو المجتمع بأسره ، والاستخدام الحكيم للعمالة والموارد المادية والتقنية ؛ لمعرفة ما إذا كانت أقسام المنظمة قد عملت بالفعل بفعالية ، وتحقيق النتائج المخططة على حساب أقل التكاليف الاجتماعية للإنتاج والحفاظ على البيئة البيئية. يتم إجراء التحليل الهيكلي للمعلومات والتدفقات المادية لنظام الإنتاج (من حيث خصائص المعلومات) لتقييم مدى ملاءمة نظام التحكم لهيكل الكائن المدار. التصميم التنظيمي- هذه طريقة لتشكيل الهيكلية للعملية التنظيمية ، تبدأ في مرحلة تنظيم الأفكار وتنتهي بعملية تنظيم الأفكار والأشياء والأشخاص في الوقت الفعلي والمكان. يحتوي على جميع العناصر والسمات الهيكلية للعملية التنظيمية. نتيجة التصميم التنظيمي هو مشروع في شكل ألبوم من الوثائق التنظيمية التي تعكس مجموعة متنوعة من القرارات التنظيمية.
تكوين وتسلسل مراحل تصميم OSS من قبل منظمة البناء
مراحل تصميم نظام الإدارة بطريقة النمذجة التنظيمية.
في المرحلة الأولىالتصميم ، يتم اختيار نموذج مصفوفة للموظفين ، والذي يخضع لدراسة مفصلة وهو ضروري لتنفيذ المراحل اللاحقة. وهكذا ، يتحقق الشرط النظري الأول الذي تم تحديده كنتيجة لمسح ما قبل المشروع.
في المرحلة الثانية يتم توزيع قرارات الإدارة حسب المستويات في إطار هيكل المصفوفة للموظفين.
المرحلة الثالثة - إنها في الواقع عملية تصميم هيكل الحوكمة. يعتمد على دراسة إمكانية تصميم نسخة أو أخرى من الهيكل لعنصر التحكم المحدد. تعتمد مسألة تشكيل أي هيكل إداري على مدى ملاءمة وجود المستويات الوظيفية أو المواضيعية أو التنسيقية فيه. في هذه الحالة ، تُفهم النفعية على أنها درجة تحميل صانع القرار.
في المرحلة الرابعة يتم إجراء الاختيار النهائي لمتغير الهيكل ويتم إجراء جميع الحسابات الإضافية في إطار الهيكل المحدد.
على الالمرحلة الخامسة يتم حل مسألة تشكيل تكوين الوحدات على المستويات داخل الهيكل المختار. تتضمن هذه المهمة تحديد تكوين وعدد المديرين وفناني الأداء اللازمين لاعتماد وإعداد قرارات الإدارة. يرتبط تنفيذ هذه المهمة بحقيقة أن معيار إنشاء أي وحدة تنظيمية - قسم أو خدمة - هو معيار الإدارة. سيعتمد تشكيل الوحدات الهيكلية في النهاية على كيفية توافق العدد الناتج من المديرين والمنفذين مع قاعدة الإدارة.
على ال المرحلة السادسةتم اتخاذ قرار بتنفيذ هذا الهيكل والموافقة على مخطط الإدارة.
الخطوات الثلاث التالية هي السابع والثامن والتاسعهي لوائح تنظيمية يتم بموجبها تطوير الوثائق التي تنظم أنشطة فناني الأداء الفرديين والإدارات ونظام الإدارة ككل.
طرق بناء وتحسين OSU
تحت الهيكل التنظيمي للإدارةيفهم مجموعة من عناصر ومستويات الإدارة التي هي في علاقة التبعية والاتصال.
يعتمد تشكيل الهيكل التنظيمي للإدارة على استخدام الأساليب التالية مجتمعة:
طريقة هيكلة الهدف
طريقة موجهة وظيفيا ؛
خبير تحليلي
طريقة القياس.
1. طريقة هيكلة الأهداف.ينص على تطوير نظام هرمي لأهداف المنظمة والتحليل اللاحق لهيكل الإدارة من حيث امتثاله لنظام الأهداف.
2. الطريقة الوظيفية.وهو يقوم على تشكيل جهاز الإدارة من خلال تخصيص وظائف الإدارة الاقتصادية في المنظمة ، وإجراءات الإدارة وتوزيعها بين الأقسام الهيكلية للمنظمة.
3. أسلوب الخبراء التحليلي.يتكون من الفحص والدراسة التحليلية للمنظمة من أجل تحديد ميزات ومشاكل محددة في عمل المنظمة ، لوضع توصيات لتشكيلها العقلاني.
4. طريقة القياس.وهو يتألف من استخدام الأشكال التنظيمية وآليات الإدارة التي بررت نفسها في المنظمات ذات الخصائص المماثلة للمنظمة المتوقعة.
يسمح استخدام مجموعة من الطرق بما يلي:
تشكيل نظام هرمي للأهداف والغايات ؛
تخصيص الكتل والتقسيمات التنظيمية المنفصلة عن الجسم المتوقع ؛
التوزيع الرشيد للسلطات والمسؤوليات والوظائف والإجراءات الإدارية بين المستويات والوحدات الهيكلية ؛
تحديد علاقة الهيكل المصمم لوحداته بالبيئة الخارجية.
على أساس المسح والتحليل لوحدة OSU الحالية ، تم تطوير الأساس المنطقي لتنفيذ العمل على أساس OSU ، والتي يمكن تقديمها في شكل مذكرة أو تقرير. المعروض: 1. إثبات الغرض من اجتماع OSU. 2. الأساليب والمبادئ الأساسية للتنسيق OSU. 3. إثبات القرارات التنظيمية الجديدة. 4. يجب أن تحتوي المذكرة على قائمة الوثائق لتطوير أو مراجعة OSU الحالية. 5. قائمة أنشطة التعاون التنظيمي والتنظيمي والمنهجي والإعلامي لوحدة OSU. يجب أن يتضمن المشروع ، وفقًا لـ OSU ، ما يلي: 1. هيكل OSU. 2. تحديث أحكام المشروع المشترك والتوصيف الوظيفي. 3. يجب أن يتضمن المشروع آلية للتفاعل بين المشروع المشترك. 4. تدابير لاختيار وتدريب الموظفين. 5. تدابير للتغلب على التناقضات المحتملة.
23. أنواع الهياكل التنظيمية للإدارة
الهيكل التنظيمي لجهاز الإدارة هو شكل من أشكال تقسيم العمل في إدارة الإنتاج. يتم إنشاء كل قسم وموضع لأداء مجموعة محددة من وظائف الإدارة أو العمل. لأداء وظائف التقسيم الفرعي ، يُمنح موظفوها حقوقًا معينة للتصرف في الموارد ويكونون مسؤولين عن أداء الوظائف الموكلة إلى التقسيم الفرعي.
يعكس مخطط OSU الموقف الثابت للوحدات والمواقف وطبيعة العلاقة بينهما.
توجد صلات: - خطية (خضوع إداري). - وظيفية (حسب مجال النشاط دون تبعية إدارية مباشرة) ؛ - متعدد الوظائف ، أو تعاوني (بين وحدات من نفس المستوى).
اعتمادًا على طبيعة الاتصالات ، يتم تمييز عدة أنواع رئيسية من هياكل الإدارة التنظيمية: - خطي. - وظيفي؛ - وظيفية خطية ؛ - مصفوفة؛ - شعبة. - مضاعف.
في هيكل الإدارة الخطي ، يوفر كل مدير القيادة للوحدات التابعة في جميع الأنشطة. الكرامة - البساطة ، الاقتصاد ، الوحدة النهائية للقيادة. العيب الرئيسي هو المتطلبات العالية لمؤهلات المديرين. الآن عمليا لا تستخدم.
يطبق الهيكل التنظيمي الوظيفي علاقة وثيقة بين الإدارة الإدارية وتنفيذ الإدارة الوظيفية.
في هذا الهيكل ، يتم انتهاك مبدأ وحدة القيادة والتعاون صعب. لا يتم استخدامه عمليا.
هيكل وظيفي خطي - خطوة هرمية. تحته ، المديرون المباشرون هم رؤساء فرديون ، وتساعدهم هيئات وظيفية. المديرين التنفيذيين في المستويات الأدنى ليسوا خاضعين إدارياً للرؤساء الوظيفيين للمستويات العليا للإدارة. لقد كان الأكثر استخداما.
في بعض الأحيان ، يُطلق على مثل هذا النظام اسم نظام المقر ، لأن المديرين الوظيفيين للمستوى المقابل يشكلون المقر الرئيسي للنظام الخطي.
تتميز الأقسام (الفروع) إما حسب منطقة النشاط أو جغرافيًا.
تتميز بنية المصفوفة بحقيقة أن المنفذ يمكن أن يكون لديه مديرين أو أكثر (أحدهما خطي والآخر هو رئيس البرنامج أو الاتجاه). لطالما استخدم مثل هذا المخطط في إدارة البحث والتطوير ، ويستخدم الآن على نطاق واسع في الشركات التي تعمل في العديد من المجالات. إنه يحل محل الخطية الوظيفية بشكل متزايد من التطبيق.
يجمع الهيكل المتعدد بين الهياكل المختلفة على مستويات مختلفة من الإدارة. على سبيل المثال ، يمكن تطبيق هيكل إدارة الفرع على الشركة بأكملها ، وفي الفروع يمكن أن يكون خطيًا وظيفيًا أو مصفوفة.
24. إدارة الرهن العقاري. الرهن العقاري - رهن العقارات ، وخاصة الأراضي والمباني ، من أجل الحصول على قرض عقاري. الرهن العقاري هو نوع من الضمانات التي لا يتم فيها نقل الملكية المرهونة إلى الدائن ، ولكن تبقى مع المدين. يُفهم الرهن العقاري أيضًا على أنه دين الرهن العقاري.
№25 مراحل تصميم OSU.
تتضمن عملية تشكيل الهيكل التنظيمي صياغة الأهداف والغايات ، وتحديد تكوين الوحدات ومكانها ، ودعم مواردها (بما في ذلك عدد الموظفين) ، وتطوير الإجراءات التنظيمية والوثائق والأحكام التي تحدد الأشكال وتنظمها ، الأساليب والعمليات التي تتم في نظام الإدارة التنظيمية.
يمكن تنظيم هذه العملية برمتها في ثلاث مراحل رئيسية:
إن تشكيل مخطط هيكلي مشترك في جميع الحالات له أهمية أساسية ، لأنه يحدد الخصائص الرئيسية للمنظمة ، وكذلك الاتجاهات التي يجب أن يتم فيها تنفيذ تصميم أكثر عمقًا ، كل من الهيكل التنظيمي والجوانب الحرجة الأخرى للنظام (القدرة على معالجة المعلومات).
يتمثل تطوير تكوين الأقسام الرئيسية والروابط بينها في حقيقة أن تنفيذ القرارات التنظيمية متصور ليس فقط بشكل عام للكتل الوظيفية الخطية الكبيرة والكتل المستهدفة للبرنامج ، ولكن أيضًا حتى الأقسام المستقلة (الأساسية) جهاز الإدارة وتوزيع مهام محددة بينهم وبناء علاقات داخل المنظمة. تُفهم التقسيمات الفرعية الأساسية على أنها وحدات هيكلية مستقلة (الإدارات ، والمكاتب ، والإدارات ، والقطاعات ، والمختبرات) ، حيث يتم تقسيم الأنظمة الفرعية الوظيفية الخطية والبرنامج المستهدف تنظيميًا. قد يكون للوحدات الأساسية هيكل داخلي خاص بها.
تنظيم الهيكل التنظيمي - ينص على تطوير الخصائص الكمية لجهاز الإدارة وإجراءات أنشطة الإدارة. ويشمل: تحديد تكوين العناصر الداخلية للوحدات الأساسية (المكاتب والمجموعات والمناصب). تحديد عدد وحدات التصميم ؛ توزيع المهام والعمل بين فنانين محددين ؛ تحديد المسؤولية عن تنفيذها ؛ تطوير إجراءات أداء العمل الإداري في الإدارات ؛ حسابات تكاليف الإدارة ومؤشرات الأداء لجهاز الإدارة في ظروف الهيكل التنظيمي المصمم.
