تمتلك اليابان ، التي تأتي في المرتبة الثانية بعد الولايات المتحدة من حيث التنمية الاقتصادية ، سوقًا ضخمة للاستثمار الأجنبي المباشر (FDI). حتى نهاية السبعينيات. في اليابان ، بقيت قيود صارمة إلى حد ما على المستثمرين الأجانب. ومع ذلك ، بسبب الالتزامات الدولية في إطار منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية وصندوق النقد الدولي والجات وغيرها من المنظمات الدولية ، وكذلك تحت ضغط من الشركاء التجاريين والاقتصاديين الرئيسيين ، الذين طالبوا بتخفيض فائض التجارة الخارجية الضخم بشكل مفرط ، من أجل التغلب على الركود الاقتصادي ، والبحث عن طرق ووسائل جديدة لإنعاش الاقتصاد وزيادة قدرته التنافسية ، اضطرت اليابان إلى تحرير شروط استثمار رأس المال الأجنبي تدريجياً.
الحكومة فقط لم تؤسس عدد كبير من القيود المفروضة على الاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان ونفذت بالفعل عددًا من الإجراءات لإزالة أو تحرير معظم القيود القانونية المطبقة على قطاعات معينة من الاقتصاد. بالنسبة للشركات الأجنبية التي تعتزم الاستثمار ، لا تقدم الحكومة أي مطالب على ميزان صادراتها أو هيكلها التجاري. لا يخضع الاستثمار الأجنبي لخطر المصادرة أو التأميم ، كما هو الحال في العديد من البلدان الأخرى. الصعوبات التي يواجهها المستثمرون الأجانب ، سواء دخولهم إلى السوق اليابانية لأول مرة والسعي لزيادة استثماراتهم في اليابان ، ليست في الغالب نتيجة لأي قيود قانونية من جانب الحكومة اليابانية ، ولكنها تنبع من الممارسة الراسخة المتمثلة في القيام بذلك. عمل خاص؛ هذه الصعوبات هي كما يلي: - مستوى عام مرتفع إلى حد ما للأسعار في اليابان ، مما يجعل دخول المستثمرين الأجانب إلى السوق اليابانية وزيادة استثماراتهم فيه مكلفًا للغاية ؛ - ممارسات الشركات ومبادئ السوق التي تمنع الشركات الأجنبية من الاستحواذ على الشركات اليابانية (بما في ذلك المحاسبة اليابانية ، وهو أمر غير معتاد بالنسبة للأجانب وسرية المعلومات المالية) ؛ تبادل الأسهم بين الشركات الأعضاء في مجموعات الأعمال المختلفة (keiretsu) ، وانخفاض حصة الأسهم العادية المدرجة رسميًا فيما يتعلق بإجمالي رأس مال العديد من الشركات ، وكراهية واسعة النطاق تجاه عمليات الدمج والاستحواذ الغربية ؛ - على نطاق واسع بين الشركات اليابانية التي تنتمي إلى مجموعات أعمال keiretsu المذكورة أعلاه ، ممارسة إقامة علاقة وثيقة بشكل خاص بين البائع والمشتري ، ومنحهم حقوقًا حصرية في إطار النقابات والجمعيات المنشأة ، مما يجعل الأمر صعبًا للغاية بالنسبة للشركات الأجنبية لاختراقهم ، وكذلك "المبتدئين" المحليين ؛ - القوانين واللوائح المرهقة التي تضيق بشكل مباشر أو غير مباشر شروط إقامة العلاقات التجارية وتخلق صعوبات للمنتجات والخدمات الأجنبية والاستثمار الأجنبي المباشر لدخول السوق اليابانية ؛ - الروابط الوثيقة بين الحكومة والصناعة ، والتي يمكن توضيحها من خلال مثال إدخال "القيادة الإدارية" غير الرسمية للوزارات فيما يتعلق بالشركات اليابانية ؛ نقل المسؤولين المتقاعدين إلى الشركات الخاصة والجمعيات التجارية اليابانية ؛ تفويض ممثليهم للجمعيات التجارية التي تضع قواعدها الداخلية الملزمة لأعضائها. الاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان.
في النصف الأول من السنة المالية 1998 ، أي للفترة من 1. 04. 98 إلى 1. 10. 98 ، بلغ الاستثمار الأجنبي المباشر 4.3 مليار دولار. (زيادة بنسبة 2٪ عن الفترة المقابلة في السنة المالية 1997). ولكن في الوقت نفسه ، كان هناك انخفاض كبير (28.6 ٪) في الاستثمار الياباني في الخارج ، والذي بلغ في النصف الأول من عام 1998 م. فقط 16.8 مليار دولار ظل الخلل في حجم الاستثمار الأجنبي في اليابان والاستثمار الياباني في الخارج لمدة خمس سنوات (1993-97 السنة المالية) عند مستوى 1:10 وفقط في النصف الأول من عام 1998. انخفض إلى مستوى 1: 3.9. على مدى فترة أطول ، تبدأ في السنة المالية 50. وخلال السنة المالية 1997 ، عندما بلغ إجمالي الاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان 50.3 مليار دولار وكان الاستثمار الياباني في الخارج 616.3 مليار دولار ، كانت النسبة 1: 12.3. قام عدد من الشركات اليابانية بنقل إنتاجها من بلدان ثالثة إلى اليابان. على سبيل المثال ، قررت شركة Canon Chemicals زيادة إنتاج خراطيش طابعات الليزر في اليابان نفسها ، كما قامت شركة Matsushita Electric عمومًا بنقل إنتاج الفاكسات من ماليزيا إلى اليابان. تفسر سياسة الاستثمار هذه بالأزمة الاقتصادية المستمرة في آسيا.
خلال النصف الأول من السنة المالية 1998. تغير التركيز الجغرافي للاستثمار الأجنبي في اليابان بشكل كبير. وجاءت في المرتبة الأولى الدول المستثمرة من أمريكا الشمالية ، حيث زاد حجم استثماراتها أكثر من 3 مرات ، وزادت حصتها من إجمالي الاستثمارات الأجنبية من 22.44 إلى 42.6٪. ارتفع حجم الاستثمارات من الدول الأوروبية بنسبة 46٪ ، وبلغت حصتها 33.1٪ ، منها 18.5٪ في هولندا. تضاعفت تقريبًا حصة الاستثمارات التي تقوم بها الشركات ذات رأس المال الأجنبي الموجود في اليابان (من 12.4 إلى 21.5٪).
في الخطة القطاعية ، كان هناك أيضًا إعادة توجيه للاستثمار الأجنبي في اليابان: مع انخفاض كبير (تقريبًا مرتين) في الاستثمار في قطاع التصنيع ، في قطاعات مثل تكرير النفط وتجهيز الأغذية ، كانت هناك زيادة حادة في الاستثمار الأجنبي. الاستثمار في القطاع غير الصناعي للاقتصاد الياباني ، على وجه الخصوص ، في المجال المالي والتأمين بنسبة 10 مرات ، في تطوير أنظمة الاتصالات السلكية واللاسلكية بنسبة 4.5 مرة ، مع تقليل الاستثمارات في الاستحواذ على العقارات بنسبة 90٪ تقريبًا. الاستثمارات اليابانية في الخارج. في النصف الأول من السنة المالية 1998. (من 1.4.98 إلى 1.10.98) انخفض الاستثمار الأجنبي المباشر بالين بنسبة 17.1٪ مقارنة بنفس الفترة من العام السابق وبلغ 2.3 تريليون ين ، بينما انخفض من حيث القيمة الدولارية بنسبة 28.6٪ وبلغ 16.8 مليار دولار. من حيث الاستثمار الأجنبي المباشر ، احتلت اليابان باستمرار المرتبة الخامسة في العالم (بعد الولايات المتحدة وإنجلترا وفرنسا وألمانيا) ، على الرغم من أن حصتها في الاستثمار الأجنبي العالمي تضاعفت تقريبًا خلال فترة خمس سنوات (1993/1997): من 13 إلى 8٪ في السنة المالية 1993 يصل إلى 26.1٪ في 1997 السنة المالية من حيث حجم الاستثمار الأجنبي في البلاد من الخارج ، تعتبر اليابان تقليديا أدنى بكثير من البلدان المذكورة أعلاه ، والتي بلغت استثماراتها السنوية "الداخلية" في عام 1997: في الولايات المتحدة - 93.5 مليار دولار ، في فرنسا - 38 مليار دولار ، في إنجلترا - 23 مليار دولار ؛ واليابان - 5.5 مليار دولار فقط. كان مجال الاستثمار الرئيسي لرأس المال الياباني ولا يزال أمريكا الشمالية ، من عام 1950 إلى عام 1997 م. فترة السنتين تم توجيه حوالي 270 مليار دولار هنا. أو 43.8٪ من إجمالي الاستثمار الأجنبي المباشر الياباني. في السنوات الأخيرة ، كان أكبر قدر من الاستثمار الرأسمالي في الولايات المتحدة (السنة المالية 1997 - 35٪) في تطوير البرمجيات. في السنوات الأخيرة ، كان هناك إعادة توجيه للاستثمار الأجنبي الياباني: حصة الشمال. انخفضت أمريكا (على وجه التحديد ، الولايات المتحدة وكندا) من 47.9٪ في عام 1996 إلى 20.5٪ في النصف الأول من السنة المالية 1998 ؛ زيادة حجم الاستثمارات في الغرب. أوروبا من 15.4٪ في عام 1996. إلى 21.6٪ في النصف الأول من عام 1998. (من 1.4.98 إلى 1.10.98). الشريك الرئيسي لليابان في أوروبا هو إنجلترا ، من إجمالي الاستثمار الياباني في المنطقة من 1951 جنيهًا إسترلينيًا إلى 1997 جنيهًا إسترلينيًا. فترة السنتين في 117 مليار دولار ، تمثل إنجلترا 45 مليار دولار ؛ في النصف الأول من السنة المالية 1998 زادت الاستثمارات في إنجلترا بنسبة 82٪ وبلغت 1.6 مليار دولار.
انخفضت حصة البلدان الآسيوية في الاستثمار الأجنبي المباشر الياباني من 24٪ في السنة المالية 1996. إلى 17.7 ٪ في عام 1998 ، حتى في بلد سريع النمو مثل الصين ، انخفض الاستثمار الياباني ، الذي بلغ 4.5 مليار دولار في عام 1995 ، في السنة المالية 1997. إلى 2 مليار دولار ، بينما انخفضت حصة الصين خلال هذه الفترة من 8.7٪ إلى 3.7٪. غيرت الاستثمارات في الصين هيكلها القطاعي - كان هناك انخفاض في الاستثمار في قطاع التصنيع من 3.5 مليار دولار. في عام 1995 إلى 1.5 مليار دولار. في عام 1997 ، وفقًا لبنك التصدير والاستيراد الياباني ، انخفض عدد الشركات ذات رأس المال الياباني في الصين خلال العام الماضي من 215 إلى 195. وهذا الانخفاض يرجع إلى زيادة عدم اليقين بشأن الاحتمالات في سياسة الاستثمار لجمهورية الصين الشعبية. ، فضلاً عن الكفاءة المنخفضة لمرافق الإنتاج المنشأة مسبقًا. وفقًا لـ Eximbank ، ستظل الصين الشريك الرئيسي لليابان في منطقة آسيا خلال السنوات العشر القادمة. منذ السنة المالية 1996 ، فضل المستثمرون اليابانيون الاستثمار ليس في توسيع الإنتاج ، ولكن في العقارات وقطاع الخدمات والمؤسسات النقدية والمالية المختلفة للشركاء الأجانب. التشريع الذي يحكم الاستثمار الأجنبي في اليابان. تنعكس نتائج التحرير التدريجي المذكور أعلاه ، الذي نفذته الحكومة اليابانية منذ عام 1967 ، في أحكام "قانون الرقابة على النقد الأجنبي والتجارة الخارجية" ، من عنوانه في أبريل. 1997 تمت إزالة كلمة "التحكم". صدر هذا القانون لأول مرة في ديسمبر. يحتوي عام 1949 وثلاث مرات (في ديسمبر 1980 ، في أبريل 1991 وفي أبريل 1997) ، والذي تم تعديله بشكل جذري حتى تغيير الاسم ، على المبادئ الأساسية لتنظيم أنشطة رأس المال الأجنبي في اليابان. يحدد القانون ، على وجه الخصوص ، مفهوم "المستثمر الأجنبي" ، ويصنف أنواع المعاملات المتعلقة بـ "الاستثمارات الأجنبية" ، والتي تشمل ، على وجه الخصوص ، المعاملات المتعلقة باستيراد التكنولوجيا ، كما يحدد إجراءات تنفيذها و آلية الرقابة.
تقع المسؤولية الإدارية الرئيسية عن مراقبة تنفيذ أحكام هذا القانون على عاتق وزارة المالية ووزارة الصناعة والتجارة في اليابان. قدم في أبريل. تعديلات 1997 على القانون ، التي دخلت حيز التنفيذ في 1 أبريل. 1998 ، لا تحتوي على أي أحكام مهمة تؤثر بشكل مباشر على التنظيم الحالي للاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان. ومع ذلك ، فإن هذه التغييرات ، التي تم تبنيها لتحرير إجراء المعاملات الدولية وتنشيط الأسواق المالية وأسواق رأس المال اليابانية ، يجب أن يكون لها تأثير محفز على المستثمرين الأجانب. وفقًا للقانون ، اعتبارًا من 1 يناير. 1992 اليابان استبدلت شرط "الإخطار المسبق" السابق لجميع الاستثمار الأجنبي المباشر بشرط "الإخطار بأثر رجعي" للاستثمار في الصناعات التي لا يكون فيها الاستثمار الأجنبي مقيدًا. يتم إرسال هذه الإخطارات من قبل المستثمرين الأجانب إلى وزارة المالية و (أو) MVTP عندما يقومون بإجراء معاملات تندرج تحت مفهوم "الاستثمار الأجنبي". "الإشعار المسبق" مطلوب حاليًا فقط في حالة الاستثمار المباشر في قطاعات معينة من الاقتصاد ، والتي تخضع للعديد من المحظورات والقيود. تنظم الدولة دخول المستثمرين الأجانب إلى صناعات معينة من وجهة نظر حماية الأمن الاقتصادي الوطني على أساس الحق الممنوح لها في قانون منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية بشأن تحرير "المعاملات الرأسمالية" (آذار / مارس 1982).
وفقًا لأحكام هذا القانون ، الذي يسمح بتقييد وصول رأس المال الأجنبي إلى صناعات معينة ، مع مراعاة خصوصيات الاقتصاد الوطني ، عند تقديم التبريرات المناسبة إلى هيئات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، احتفظت اليابان بالنظام القديم الأولي إخطارات لقطاعات الاقتصاد مثل: الزراعة ومصايد الأسماك والغابات ؛ تكرير النفط؛ انتاج الجلود؛ النقل الجوي والبحري. يسمح القانون ، بشكل مستقل ، دون تنسيق مع سلطات منظمة التعاون الاقتصادي والتنمية ، بفرض قيود على الاستثمار الأجنبي في بعض مجالات الإنتاج والتكنولوجيا لأسباب تتعلق بالأمن القومي. وتشمل هذه المجالات ، بقرار حكومي ، إنتاج الأسلحة والمتفجرات ، وصناعة الطيران ، وإنتاج المواد الكيميائية الحيوية ، والطاقة النووية ، واستكشاف الفضاء ، وتوريد الكهرباء ، والغاز ، والمياه ، والتدفئة ، والسكك الحديدية ، ونقل الركاب ، والاتصالات ، والبث. ومعدات الأمن والإشارات. بالإضافة إلى ذلك ، يخضع المستثمرون الأجانب لشرط الحصول على تصريح خاص (ترخيص) من الوزارة ذات الصلة للقيام بأعمال تجارية في مجالات مثل البنوك والتأمين ومعاملات الأوراق المالية والمرافق. يتم تنظيم الأنشطة التجارية في المجالات المذكورة أعلاه من خلال قوانين خاصة يتم تبنيها لكل صناعة على حدة.
أحكام هذه القوانين ، التي غالبا ما تعرقل أنشطة رأس المال الأجنبي ، تنطبق بالكامل على كل من الشركات اليابانية وأنشطة المستثمرين الأجانب. هناك أيضًا بعض القيود الخاصة. على سبيل المثال ، ينص التشريع الذي يحكم صناعة الطيران والسفر الجوي على أنه لا يجوز لرجال الأعمال الأجانب امتلاك أكثر من ثلث أسهم الشركات اليابانية ذات الصلة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب ألا يتجاوز عدد الأجانب في الهيئات الإدارية لهذه الشركات 1/3. كما يمنح القانون الحكومة الحق في حظر أو تقييد الأنشطة الاستثمارية لممثلي أو شركات تلك البلدان التي ، وفقًا لمبدأ المعاملة بالمثل ، لا توفر شروطًا مماثلة لأنشطة المستثمرين اليابانيين. في قطاعات الاقتصاد التي تتطلب "إشعار مسبق" ، تحتفظ الحكومة بالحق في تقييد الاستثمار الأجنبي المباشر إذا أدركت أن هذه الاستثمارات قد "يكون لها تأثير سلبي خطير على التنمية الشاملة للاقتصاد الوطني". تم التعبير عن التحرير ليس فقط في استبدال الإخطارات الأولية بالإخطارات اللاحقة ، ولكن أيضًا في تبسيط وتسهيل إجراءات النظر في هذه الإخطارات ، فضلاً عن اتخاذ موقف أكثر ملاءمة تجاه الاستثمار الأجنبي. حتى مع الإخطار المسبق ، في حالة عدم تلقي أي رفض بعد أسبوعين من تقديمه ، يمكن للمستثمر اعتبار أن مشكلته قد تم حلها بشكل إيجابي.
ومع ذلك ، حتى في حالة إزالة الحواجز المباشرة أمام الاستثمار الأجنبي المباشر ، غالبًا ما يواجه المستثمرون الأجانب نظامًا مغلقًا يقاوم دخولهم بكل الطرق. لا تزال العديد من الشركات الأجنبية مجبرة على إجراء مشاورات أولية مكثفة مع الوزارات المعنية مباشرة قبل توجيه استثماراتها في أي صناعة. بالإضافة إلى ذلك ، فإن الطبيعة الاحتكارية للغاية للصناعة اليابانية تخلق مشاكل للمستثمرين الأجانب.
على سبيل المثال ، في عام 1996 ، حررت MVTP إنتاج مصادر الطاقة المستقلة ، والآن يمكن لكل منتج للكهرباء بيع الكهرباء للشركات اليابانية من خلال الإعلان عن سعرها علنًا. ومع ذلك ، في المستقبل القريب ، سيتم السماح لأولئك الذين دخلوا لتوهم في السوق لإنتاج مصادر طاقة مستقلة ببيع الطاقة إلى أكبر 12 شركة كهرباء يابانية فقط ، وبالتالي تعزيز مراكزهم الاحتكارية. فيما يتعلق بالمشاركة المحتملة للأجانب في مشروع مشترك لإنتاج مصادر طاقة مستقلة أو دمج شركة أجنبية صغيرة مع شركة يابانية ، كان رد فعل MVTP واضحًا تمامًا: من الممكن فتح مشروع مشترك للإنتاج من مصادر الطاقة المستقلة فقط مع اتحادات يابانية كبيرة ، واندماج شركة أجنبية مع شركة يابانية أمر غير مرغوب فيه.
من بين القوانين التشريعية المتعلقة بتنظيم الاستثمار الأجنبي في اليابان ، من الضروري إدراج قانون حظر الاحتكارات الخاصة وضمان التجارة العادلة (القانون رقم 54 لعام 1947) ، منذ ذلك الحين ، جنبًا إلى جنب مع الحظر المباشر لبعض نوع نشاط ريادة الأعمال ، فإنه يحدد أيضًا في بعض الحالات ، الإجراء الذي بموجبه المستثمرون الأجانب واليابانيون على حد سواء: 1) من أجل القيام باستثماراتهم في اليابان ، يجب عليهم أولاً الحصول على إذن من لجنة الصفقات العادلة التابعة للحكومة (على سبيل المثال ، في اندماج الشركات ، ونقل الأعمال) و 2) تقديم تقارير إلى اللجنة (على سبيل المثال ، تقرير عن ملكية الأسهم ، حول مجموعة من المناصب الإدارية في الشركات ، إلخ). المؤسسة برأس مال أجنبي هي مؤسسة تم إنشاؤها في اليابان من قبل مستثمر أجنبي ، أي إما فرد (غير مقيم) أو كيان قانوني (شركة) مؤسس بموجب قانون دولة أجنبية وله مجلس إدارة في الخارج ، أو شركة يابانية ، مملوكة كليًا أو جزئيًا (أكثر من 50٪) من قبل مستثمر أجنبي ، أو شركة يابانية يكون أكثر من نصف أعضاء مجلس إدارتها من المواطنين الأجانب. تنظيم فرع أو تقسيم لشركة أجنبية في اليابان ، قرض لشركة يابانية بمبلغ يزيد عن مليار ين (حوالي 10 ملايين دولار) ، وكذلك شراء مستثمرين أجانب لكتلة من الأسهم في شركة يابانية ، تمنح الحق في السيطرة عليها (أكثر من 50٪) ، أو حزمة تحتوي على أكثر من 10٪ من أسهم الشركات التي لا تُدرج أسهمها في البورصة - كل هذه الإجراءات تسمى "استثمارات مباشرة" (مثل مقابل "المحفظة" ، دون الحق في السيطرة).
لذلك ، يمكن إنشاء مؤسسة أجنبية في اليابان إما نتيجة "للاستثمار المباشر" (شراء حصة مسيطرة أو الشركة بأكملها) ، أو كفرع ، أو كفرع محلي لشركة أجنبية. من بين اللوائح التي تحكم الاستثمار الأجنبي أيضًا القوانين التي تم تمريرها فيما يتعلق بتنفيذ برامج محددة تهدف إلى زيادة تحرير أنشطة رأس المال الأجنبي في اليابان. في عام 1986 ، صدر قانون التدابير المؤقتة لدعم بناء المنشآت المنشأة خصيصًا باستخدام فرص القطاع الخاص (والمختصر باسم "قانون المبادرات الخاصة").
يمنح القانون الحق في تقديم مزايا واسعة لتلك الشركات التي تشارك في بناء مراكز تدريب لرجال الأعمال الأجانب ، والمكاتب المؤجرة لرجال الأعمال الأجانب الذين يستعدون لبدء أنشطة الاستثمار في اليابان ، وما إلى ذلك.
في مارس 1992 ، تم اعتماد قانون تدابير الطوارئ لتعزيز الواردات وجذب الاستثمارات الأجنبية ودخل حيز التنفيذ في يوليو 1992. مع اعتماد القانون ، أصبح من الممكن توسيع الأنشطة بشكل كبير لتقديم أنواع مختلفة من المساعدة للشركات الأجنبية ، بما في ذلك في مجال الضرائب والإقراض. لا يوجد لدى اليابان آلية قانونية وطنية مخصصة لحماية الاستثمار الأجنبي. تخضع العلاقة بين المستثمر الأجنبي الخاص والدولة اليابانية ، مثل أي علاقة بالقانون المدني ، للقانون الوطني ، بما في ذلك قانون الإجراءات المدنية.
من أجل حماية مصالح المستثمرين الأجانب في اليابان ، 30 يناير. في عام 1982 ، تم إنشاء هيئة غير قضائية تابعة لمكتب التخطيط الاقتصادي باسم مكتب أمين المظالم. في الوقت نفسه ، ووفقًا لأحكام اتفاقية واشنطن المؤرخة 18 مارس 1965 "بشأن حل منازعات الاستثمار بين الدول ومواطني الدول الأخرى" ، التي تعد اليابان طرفًا فيها ، فإن الأخيرة ، في سياق محدد المفاوضات ، يوافق على النظر في النزاعات في المركز الدولي لتسوية منازعات الاستثمار (ICSID) في واشنطن المتعلقة بالاستثمار الأجنبي المباشر ، والتي تكون الأطراف فيها من اليابان ومواطني الدول الأخرى الأطراف في هذه الاتفاقية. تنعكس آلية الحماية القانونية للاستثمارات الأجنبية (كقاعدة ، المنصوص عليها في الاتفاقية) في الاتفاقيات الثنائية التي أبرمتها اليابان مع الدول الأجنبية بشأن تعزيز وحماية الاستثمارات. وانتهت عملية التفاوض التي بدأت في نهاية عام 1997 بين روسيا واليابان بشأن إعداد نص اتفاقية ثنائية حول التشجيع والحماية المتبادلة للاستثمارات بتوقيع 13 نوفمبر. 1998 في موسكو اتفاقيات بين حكومة الاتحاد الروسي وحكومة اليابان بشأن تشجيع وحماية الاستثمار. وإدراكًا منها أن حجم الاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان أقل بكثير مما هو عليه في البلدان الصناعية الأخرى ، اتخذت الحكومة اليابانية عددًا من الإجراءات لحل المشكلات المرتبطة بالاستثمار.
تم تحديد الاتجاهات الرئيسية لسياسة الحكومة لتحفيز تدفق رأس المال الأجنبي إلى اليابان في بيان الحكومة حول انفتاح سياسة جذب الاستثمار الأجنبي المباشر إلى اليابان ، الذي نشر في يونيو 1990. على أساس هذا البيان ، تم تطوير عدد من التدابير التي كانت سارية المفعول حتى يومنا هذا. في يونيو 1993 ، تم تأسيس شركة ترويج الاستثمار الأجنبي اليابانية (FIND) ، وهي شركة مساهمة ، بمشاركة صندوق الحكومة لتحسين الهيكل الصناعي وبدعم من القطاع الخاص.
تقدم الشركة مجموعة واسعة من الخدمات مقابل رسوم محددة لأصحاب المشاريع الأجانب الراغبين في إثبات وجودهم في السوق اليابانية. إنها ، على وجه الخصوص ، تؤدي وظائف وسيطة ، وتساعد رجال الأعمال الأجانب في حل المشكلات اليومية في المرحلة الأولى من الترتيب والتكيف ، وتساعد في إعداد الوثائق اللازمة للتسجيل والأنشطة الأخرى للمؤسسة ، وتوظيف وتدريب الموظفين ، وإقامة اتصالات مع رجال الأعمال في الوقت نفسه ، تم توسيع برنامج الإقراض الميسر للمشاريع التي تعزز تدفق الاستثمار الأجنبي من خلال بنك التنمية الياباني (YBR) ، والذي تم تنفيذه منذ عام 1984 ، وكذلك العمل الإعلامي من خلال قنوات JETRO (منظمة النهوض بالتجارة الخارجية لليابان). وفقًا لقرار مجلس الوزراء الصادر في 29 مارس 1994 "بشأن إجراءات الإصلاح الاقتصادي الخارجي" ، في 1 يوليو 1994 ، تم إنشاء مجلس الاستثمار الأجنبي ، برئاسة رئيس الوزراء. أعضاء المجلس هم وزراء ورؤساء إدارات يمثلون الوزارات والإدارات الرئيسية المسؤولة عن تنظيم الاستثمار الأجنبي.
تم إنشاء لجنة خبراء تابعة للمجلس ، والتي تضمنت ، كأعضاء أجانب خاصين ، رؤساء غرف التجارة الأمريكية والأوروبية ، وممثلي الشركات من الدول الآسيوية ، ورؤساء المنظمات التي تمثل مجتمع الأعمال الياباني (Keidanren ، وما إلى ذلك) ، رؤساء الحكومات المحلية والعلماء والموظفين العمليين للوزارات والإدارات ذات الصلة على مستوى العمل. تتمثل مهمة المجلس ، وهو في الأساس هيئة استشارية ، في جمع المعلومات عن أنشطة المستثمرين الأجانب في اليابان ، وتحليل الحالة والاتجاهات الرئيسية في سوق الاستثمار الأجنبي ، بما في ذلك آراء ممثلي الشركات الأجنبية ، وإعداد مواد تلخيصية وتقديم التوصيات المناسبة للحكومة.
في الشكل الأكثر اكتمالاً وتفصيلاً ، تم عرض توصيات المجلس بشأن سبل زيادة تحرير أنشطة رأس المال الأجنبي في اليابان في بياناته المؤرخة في 13 يونيو 1995 و 26 أبريل. 1996 في البيان الأخير ، تمت الموافقة على عمليات الدمج والاستحواذ لأول مرة كجزء من سياسة الاستثمار الحكومية. وبناءً على توصيات المجلس الواردة في هذه البيانات ، تم في عام 1996 على وجه الخصوص تيسير شروط إصدار الشهادات الخاصة الصادرة عن وزارة الصناعة والتجارة ، والتي تمنح الحق في الحصول على مزايا خاصة ؛ تمت زيادة الفترة بالنسبة للمستثمرين المسجلين في برنامج MVTP من 7 إلى 10 سنوات ، يمكنهم خلالها سداد خسائر الفترات السابقة المتكبدة في السنوات الثلاث الأولى من نشاطهم من الربح (دون فرض ضرائب على هذا الجزء من الربح) ؛ ألغى المطلب الإلزامي السابق لبرنامج MVTP بشأن وجود ضامن ثان عند تقديم ضمانات للقروض المقدمة للمستثمرين المسجلين عبر قنوات الصندوق الحكومي لتحسين الهيكل الصناعي. منذ عام 1984 ، تنفذ الحكومة برامج إقراض ميسرة لجذب الاستثمار الأجنبي من خلال بنك التنمية الياباني (YBD).
يتم تنفيذ هذا النشاط من خلال "مراكز تشجيع تدفق الاستثمارات الأجنبية" التي تم إنشاؤها في NBR. تعمل سبعة من هذه المراكز داخل الدولة (سابورو ، كانازاوا ، ناغويا ، أوساكا ، هيروشيما ، تاكاماتسو ، فوكوكا) وخمسة في الخارج (واشنطن ونيويورك ولوس أنجلوس ولندن وفرانكفورت أم ماين). كقاعدة عامة ، يتم تقديم القروض بموجب بنك التنمية الوطني بسعر تفضيلي قدره 2.2٪ للشركات التي تزيد فيها حصة رأس المال الأجنبي عن 50٪ (عند إنشاء مكاتب تمثيلية مؤجرة لرجال أعمال أجانب ، حتى 40٪) ، للاستحواذ. قطع الأراضي أو المعدات أو مباني البناء أو الاستحواذ. منذ عام 1993 ، تم تنفيذ برنامج للتمويل الميسر للمشاريع المتعلقة بمشاركة المستثمرين الأجانب في البحث المشترك وتطوير التقنيات المتقدمة مع الشركات اليابانية (برنامج "مشاريع البحث والتطوير الدولية في اليابان") من خلال YBR. يتم تقديم القروض للمستثمرين الأجانب إذا كانت حصتهم في رأس مال الشركة لا تقل عن 50٪ ، أو لشركة يابانية تشارك في التنمية المشتركة. يمكن أن يصل الحد الأقصى لمبلغ القروض المقدمة بمعدل تفضيلي 2.2٪ ، وصالح لكامل فترة القرض ، إلى 60٪ من التكاليف المطلوبة لشراء المعدات ، والبحوث ، وما إلى ذلك ، مع فترة سداد تبلغ 30 سنوات. في عام 1996 ، رفعت MVTP الشرط الذي يحد من تقديم القروض إلى بنك التنمية الوطني فقط من أجل تنفيذ تلك المشاريع المتعلقة بإدخال الاستثمارات الأولية في 6 صناعات عالية التقنية (الإلكترونيات ، هندسة النظم ، المواد الكيميائية عالية النقاء ، المواد الجديدة ، الصناعة الحيوية وتطوير برامج الكمبيوتر المتقدمة) ... الشرط الرئيسي لمحتوى المشاريع هو أنها "تسهل تبادل التكنولوجيا" أو أن تكون مرتبطة بإنشاء "البنية التحتية اللازمة للاستثمار الأجنبي المباشر في اليابان". في عام 1996 ، أطلقت YaBR برنامجًا جديدًا لتزويد المستثمرين الأجانب بقروض لتغطية تكاليف إيجار المرافق وضريبة الممتلكات وأقساط التأمين.
منذ عام 1996 ، أصبح من الممكن أيضًا للمستثمرين الأجانب الحصول على قروض من NAD لأغراض الاستثمار في الحالات التي تزيد فيها حصة المستثمر الأجنبي في رأس مال الشركة إلى 1/3 أو أكثر نتيجة الاندماج معها أو الاستحواذ عليها (المعاملات مثل عمليات الاندماج والاستحواذ أو عمليات الاندماج والاستحواذ المختصرة). منذ عام 1990 ، بعد YBR ، من خلال الشركات المالية Hokkaido-Tohoku و Okinawa ، تم تنفيذ برامج تمويل مماثلة للمشاريع المتعلقة بجذب الاستثمار الأجنبي في المناطق الشمالية الشرقية من اليابان وفي هوكايدو ، وكذلك في أوكيناوا وفقًا للشروط نفسها تقريبًا. .... تم تنفيذ مجموعة واسعة من الإجراءات لجذب الاستثمار الأجنبي إلى اليابان منذ عام 1984 من خلال قنوات Jethro شبه الحكومية. من خلال فروع هذه المنظمة الموجودة في كل محافظة من البلاد ، هناك نظام لتزويد المستثمرين الأجانب بالخدمات الاستشارية. يعمل خبراء الاستثمار في مكاتب Jethro في 12 دولة. يعقد Jethro بانتظام ندوات ومعارض حول الاستثمار الأجنبي في اليابان. يوفر نظام قاعدة بيانات الكمبيوتر الذي يتم تحديثه باستمرار معلومات للمستثمرين.
من غير الملائم إلى حد ما الكتابة عن اليابان والمعادن الثمينة بعد أن شهدت البلاد مثل هذه المأساة الرهيبة. ومع ذلك ، أعتقد أن هذا الموقف يستحق المناقشة والتعلم منه. في رأيي ، يمكن أن تكون مغزى هذه المأساة بمثابة تحذير.
اليابان والمعادن النفيسة
يلعب الذهب الدور التقليدي كملاذ من الكارثة في الثقافة اليابانية. يباع الذهب فقط في حالات الطوارئ. أما بالنسبة للحكومة اليابانية ، فإن البنك المركزي الياباني هو ثامن أكبر مالك للذهب في العالم ، بما في ذلك صندوق النقد الدولي وصندوق GLD المتداول في البورصة. تمتلك اليابان أيضًا 6 ٪ من السوق العالمية للاستخدام الصناعي للذهب ، باستثناء الطلب على الاستثمار ، ومعظم هذا الاستخدام للذهب في صناعة الإلكترونيات. تزايد إعادة تدوير الخردة في السنوات الأخيرة ، والطلب على المجوهرات منخفض.
تستهلك الجزر الصغيرة 9٪ من المعروض العالمي من الفضة. يتم استهلاك معظمها في الصناعة ، بما في ذلك تصنيع السيارات والبناء والرعاية الصحية والطاقة الشمسية. المجوهرات الفضية والأواني الزجاجية ليست شائعة جدًا ، كما أن استخدامها في التصوير الفوتوغرافي ، كما هو الحال في بقية العالم ، آخذ في الانخفاض.
اتجاهات الاستهلاك
لن تتغير نسبة الاستهلاك الياباني من إجمالي الطلب العالمي كثيرًا بسبب المأساة الأخيرة ، لكن اليابان ، مثل العديد من البلدان الأخرى ، تستخدم أساليب مختلفة للوصول إلى المعادن. تدرس الحكومة مراجعة قانون استخراج المعادن ، خاصة عندما يتعلق الأمر بالتنقيب والتطوير في الخارج. وهذا أمر يستحق الانتباه إليه ، حيث أن اليابان لم تتطرق إلى هذا القانون على مدار الخمسين عامًا الماضية. سيولي التدقيق اهتمامًا وثيقًا بتصاريح التطوير والمراقبة ، لكن العملية ستصبح أسهل بالنسبة للشركات اليابانية.
لماذا الان؟ كما قال أحد كبار المديرين في Mitsubishi Materials ، "هذه مسألة مصلحة وطنية" ، حيث تقوم الصين واليابان وكوريا الجنوبية بالفعل باستكشاف بعض المناطق في المنطقة الاقتصادية الخالصة للبلاد. لا شك أنهم يتعرضون لضغوط للحصول على ما يعتقدون أنه حقهم الصحيح ، لكنهم يريدون أيضًا الاستفادة من ارتفاع أسعار المعادن.
دروس يابانية
ليس من المستغرب أن ترتفع هوامش أسعار الذهب والفضة استجابة لهذه المأساة. سارع المستثمرون اليابانيون إلى شراء معادن مادية في أعقاب الزلزال مباشرة ، مما دفع على الفور الأسعار إلى أعلى مستوياته في ثلاث سنوات. لم يقتصر الأمر على شراء الناس في مناطق الزلزال والتسونامي والكوارث النووية ، ولكن أيضًا اليابانيين في المناطق الأقل تضررًا من البلاد. نتيجة لذلك ، اختفى الاقتراح ببساطة.
رد الفعل هذا على المأساة في اليابان لم يدعم أسعار المعادن فحسب ، بل أدى إلى ارتفاعها. هذا بالتأكيد بسبب استنفاد العرض ، ولكن أيضًا بسبب مشاكل التسليم وصعوبات الاستخدام الصناعي. البلد مُصدر صاف للذهب ، لكن لن تغادر العديد من الطائرات والسفن المحملة بالمعدن الجزر ، حيث لا تعمل العديد من الطرق ، ويصعب توزيع سلع أكثر أهمية مثل الطعام.
قد يؤدي هذا إلى انخفاض في الاحتياطيات في أجزاء أخرى من آسيا ، حيث صدرت اليابان 2.7 مليون أوقية العام الماضي. على الرغم من أن هذا لا يمثل سوى 2.3 ٪ من العرض العالمي ، إلا أن هذه الأوقية تتركز في آسيا ، حيث يقوم مواطنو العديد من البلدان بالفعل بإيداع المعادن تحت مراتبهم. إذا انخفض العرض في آسيا ، فقد ترتفع الأسعار بشكل كبير.
كما قال رئيس قسم الموارد في بنك ANZ مارك بيرفان: "هذه فرصة للشراء عند التراجع. كان المستثمرون ليس فقط في اليابان ، ولكن في جميع أنحاء العالم ، ينتظرون إشارة للعودة إلى السوق. يمكن أن يكون ارتفاع هوامش الربح في اليابان إشارة كهذه ".
إليكم الدرس: عندما تحدث مأساة ، من المؤكد أن الأوان قد فات للشراء. لن تدفع سعرًا أعلى فحسب ، بل قد تواجه أيضًا مشكلات في الحصول على المعدن. يجب شراء التأمين قبل وقوع الكارثة.
وكلمة تحذير: لقد رأينا العرض يختفي وارتفعت هوامش الربح خلال انهيار السوق في عام 2008. نفس الشيء حدث في أوروبا بسبب انهيار اليونان. نحن نشهد هذا الآن في آسيا بسبب المشاكل في اليابان. ترى كيف تتكرر هذه الصورة. لا أحد يريد أن يراهن على المتاعب ، لكن فكر فيما إذا كانت أمريكا لديها حصانة من وضع مشابه؟ وأنت؟
حتى لو لم تضرب أمريكا كارثة طبيعية ، فهناك خطر لا يمكن تجنبه في الوقت الحالي. إن تدمير الدولار الأمريكي لم يتجلى بعد في كل مجده. عاجلاً أم آجلاً ، سيغير سقوط اللون الأخضر العظيم كل مجال من مجالات حياتك تقريبًا. إذا كان هناك مجال واحد في حياتك لا يستخدم فيه المال؟ الأكل ، والاستحمام ، وقيادة السيارة ، والعمل ، والتسوق ، والترفيه ، كلها ستتأثر بانهيار العملة المستخدمة في هذا البلد.
تستمر القاعدة النقدية في الانفجار. بدون ضجة ، قامت بدفعة أخرى الأسبوع الماضي ، 2.35 تريليون دولار. منذ عطلة رأس السنة الجديدة ، نما بنسبة 18.7٪ وبنسبة 39.2٪ منذ ديسمبر 2008. هذه الإجراءات سيكون لها عواقب. سوف يتسببون في زلزال مالي.
كان قلبك مع اليابانيين عندما شاهدت صور الدمار الذي أحدثه الزلزال. هل ستكون مستعدًا لزلزال العملة في بلدك؟ في يوم من الأيام ، سيضرب ، وبعد ذلك سيكون الوقت قد فات للشراء.
آمل أن يكون لديك تأمين كافٍ للتغلب على العاصفة النقدية التي تجمع القوة قبالة شواطئنا.
وبلغت قيمة شركات رأس المال الاستثماري 1.31 مليار دولار أمريكي ، وتم تنفيذ 1279 صفقة استثمار. إذا قارنا هذه المؤشرات بعام 2015 ، عندما بلغت 1.16 مليار دولار و 1162 صفقة ، يمكننا ملاحظة زيادة حجم الاستثمارات بنسبة 12.7٪ وعدد المعاملات بنسبة 10.1٪.
وهذا يعني أنه بالمقارنة مع روسيا ، حيث بلغ حجم استثمارات رأس المال الاستثماري في عام 2016 نحو 165 مليون دولار ، فإن السوق اليابانية أكبر بنحو 7 أضعاف.
على الرغم من أنه على خلفية الولايات المتحدة وأوروبا الغربية والصين ، فإن الحجم الإجمالي لاستثمارات رأس المال الاستثماري في اليابان لا يزال ليس كبيرًا ، مقارنة بالعام الماضي ، زادت الاستثمارات بنسبة 25٪ ، لكنها نمت بشكل عام بنسبة 12.7٪ ، والتي هو معدل نمو مرتفع للغاية في المعايير العالمية.
يستثمر أصحاب رؤوس الأموال المغامرون اليابانيون بكثافة محليا. في عام 2016 ، ارتفع حجم الاستثمارات في مجال الطب والصحة بنسبة 17.3٪ ، والتي بلغت ، إلى جانب الاستثمارات في قطاع تكنولوجيا المعلومات ، 71.2٪ من إجمالي الاستثمارات.
تركز الاستثمارات اليابانية في الشركات الخارجية ، مقارنة بالاستثمارات المحلية ، بشكل أكبر على التكنولوجيا الحيوية والتكنولوجيا الطبية والسلع والخدمات. مقارنة بعام 2015 ، استثمرت اليابان في عام 2016 بكثافة في شركات من أمريكا الشمالية وأوروبا الغربية ، وزاد حجم الاستثمارات بنسبة 17 نقطة مئوية.
إذا أخذنا في الاعتبار مراحل الاستثمار من حيث حجم الاستثمارات من إجمالي الأموال المستثمرة ، يتبين أن الاستثمارات في عام 2016 في المراحل الأولية والمراحل الأولى (2-3 سنوات بعد إنشاء الشركة) استحوذت على 68.6٪ من الحجم الإجمالي.
نمت حصة الاستثمارات في هاتين المرحلتين من سنة إلى أخرى على مدى السنوات الثلاث الماضية (للإشارة ، في عام 2014 كانت 57.2٪ ، في عام 2015 كانت 62.8٪ بالفعل). في المتوسط ، بلغ حجم صفقة استثمارية واحدة داخل الدولة 9.1 مليون دولار ، مقابل 8.21 مليون دولار في عام 2015 ، وزاد المبلغ بنسبة 10.9٪.
تشير هذه الزيادة في متوسط قيمة الصفقة إلى أن المستثمرين اليابانيين تعلموا كيفية تقييم آفاق الاستثمار لشركات رأس المال الاستثماري اليابانية بشكل أفضل.
كانت أكبر الصفقات في 2016 استثمارات في:
في عام 2016 ، يمكن تقسيم مخارج بدء التشغيل إلى فئتين رئيسيتين:
على سبيل المثال ، جعلت Metaps خدمة الدفع Paydesign تابعة لها مقابل 25.9 مليون دولار ، واشترى أحد أكبر مزودي الاتصالات اليابانيين ، KDDI ، سوراكوم ، وهي منصة لإنترنت الأشياء (IoT) ، مقابل 178 مليون دولار.
بلغ حجم سوق رأس المال الاستثماري الياباني ذروته حوالي عام 2006. بعد الصدمة الاقتصادية الناجمة عن انهيار بنك ليمان براذرز في عام 2008 والأزمة المالية التي أعقبت ذلك ، شهدت السوق انكماشًا طويل الأمد ، ولكن في السنوات 2-3 الماضية ، بدأ انتعاشها النشط.
قبل انهيار Lehman Brothers ، الصناديق ذات رأس المال المسجل الأكبر(في عام 2015 ، كان إجمالي رأس المال 533 مليون دولار) تم إنشاؤه من قبل أصحاب رؤوس الأموال من القطاع المالي الذين استثمروا في أسهم الشركة التي تروج لها المؤسسات المالية الأخرى.
بعد الصدمة الاقتصادية ، زاد رأس مال الصناديق التي أنشأتها الشركات ، أي الشركات الكبيرة ، للاستثمار في الشركات الناشئة من أجل زيادة رأس مالها (502 مليون دولار).
ما الذي تغير:
فيما يلي المستثمرون النموذجيون في صناعتهم الذين استثمروا في الشركات الناشئة في الخارج في السنوات الأخيرة.
شركة تابعة لشركة SBI القابضة المالية اليابانية. يخدم صندوقًا استثماريًا ذا صلة ويستثمر منه في شركات واعدة.
تشمل الاستثمارات الأخيرة شركة التكنولوجيا الحيوية Euglena Co Ltd ، التي تبحث عن كائنات وحيدة الخلية من جنس Euglena لاستخدامها في الغذاء والوقود الحيوي ، وشركة Cyberdyne الناشئة في مجال الروبوتات اليابانية ، والتي تصنع الأطراف الاصطناعية للساق.
بالإضافة إلى ذلك ، أصبح معروفًا مؤخرًا أن SBI Investment قد استثمرت في شركة التكنولوجيا المالية الناشئة SimpleFinance الروسية.
Softbank هي شركة اتصالات رائدة في اليابان. ساعدت قدرة الرئيس التنفيذي للشركة ماسايوشي سونا على تمييز جاذبية الاستثمار للشركات الناشئة بشكل صحيح في تمويل شركة تجارة إلكترونية صينية في الوقت المناسب وشركة ألعاب GungHo ، التي ابتكرت اللعبة الآسيوية الشهيرة Puzzle & Dragons.
في مايو 2017 ، أسست سوفت بنك وولي عهد المملكة العربية السعودية ، محمد بن سلمان آل سعود ، بالإضافة إلى بعض شركات التكنولوجيا المعروفة ، والتي تشمل ، أكبر صندوق استثماري في العالم سوفت بنك فيجن ، برأسمال 93 مليار دولار.
لقد استثمر بالفعل في شركات مثل WeWork الأمريكية ، وشركة ARM البريطانية الكبيرة لأشباه الموصلات ، والشركة الهندية Snapdeal ، والشركة الصينية Didi Chuxing. بالإضافة إلى ذلك ، استثمر الصندوق مؤخرًا 250 مليون دولار في شركة SLACK الأمريكية.
رأس مال مغامر للشركات في Cyber Agent ، الذي يمتلك أكبر نشاط إعلاني عبر الإنترنت في اليابان. تقوم الشركة بتوسيع استثماراتها في مشاريع الإنترنت في مرحلتيها الأولية والمبكرة. في الخارج ، استثمرت بالفعل في شركات ناشئة من الصين وتايوان وكوريا الجنوبية وفيتنام والولايات المتحدة.
رأس المال الاستثماري للشركات من مجموعة شركات Rakuten. يدير أربعة صناديق عالمية تستثمر في شركات التكنولوجيا المالية والتجارة الإلكترونية. بالإضافة إلى ذلك ، تشتمل هذه الأربعة على صندوق مخصص للاستثمارات فقط في تقنيات النقل في المستقبل.
استثمر الصندوق بالفعل في شركات ناشئة من أمريكا وأوروبا وآسيا. تسعى Rakuten Capital إلى الاستثمار في الشركات التي يمكن أن تصبح في المستقبل جزءًا من مجموعة شركات Rakuten من خلال عمليات الدمج أو الاستحواذ.
مستثمر في مشروع مملوك لمجموعة شركات ITOCHU. أصبح قسم العمل مع صناعة تكنولوجيا المعلومات ، الذي تأسس عام 2002 ، جوهر الصندوق. استثمرت الشركة بنجاح في Box ، وهي شركة تخزين سحابية تجارية أمريكية ، و Renren ، وهو موقع صيني للتواصل الاجتماعي.
رأس المال الاستثماري لشركة GREE ، التي تدير منصات ألعاب الوسائط الاجتماعية. وهو متخصص في الاستثمار في الشركات الناشئة العاملة على الإنترنت أو منصات الهاتف المحمول. أما بالنسبة للاستثمارات في الخارج ، فهي في المقام الأول جنوب شرق آسيا والهند.
Colopl هي مستثمر مشروع في ألعاب وتطبيقات الهاتف المحمول. تدير الشركة وتحافظ على صندوق متخصص مخصص للاستثمارات في مجال تقنيات الواقع الافتراضي.
صندوق استثماري مشترك لشركة Gumi ، وهي شركة تطور وتصدر ألعاب وتطبيقات للهواتف المحمولة. تستثمر بشكل رئيسي في تطبيقات الترفيه على الهاتف المحمول التي تنتجها الشركات الآسيوية.
حاضنة أعمال تروج للشركات اليابانية الناشئة في السوق الإسرائيلية وتستثمر بنشاط في الشركات الناشئة الإسرائيلية. كما تنظم بنشاط عمل الشركات اليابانية الكبيرة مع الشركات الناشئة الإسرائيلية في شكل ابتكار مفتوح.
تم تقديم منصة الاستثمار الروسية اليابانية في فلاديفوستوك لدعم المشاريع المنفذة داخل ميناء فلاديفوستوك الحر (FPV) ومناطق التنمية المتقدمة (TOR).
مؤسسو المنصة هم البنك الياباني للتعاون الدولي (JBIC) ، على الجانب الروسي - صندوق تنمية الشرق الأقصى (FEDV) ووكالة الشرق الأقصى لجذب الاستثمارات ودعم الصادرات (IPA). وفقًا لخطة المؤسسين ، سيسهل معهد التنمية الروسي الياباني الجديد إقامة الاتصالات وتحسين تبادل المعلومات. في جوهرها ، يجب أن تكون المنصة بمثابة "نافذة واحدة" للمستثمرين اليابانيين ، مما يضمن تفاعلهم مع مشغلي المشاريع الروس ، والهياكل التنظيمية ، والمؤسسات المالية.
وفقًا للمدير العام لمنصة الاستثمار أليكسي خاتشاي ، تُظهر اليابان نواياها الراسخة لتكثيف الشراكة الاقتصادية مع روسيا. في المقابل ، يقدم الشرق الأقصى أنظمة ضريبية وتفضيلات مواتية داخل منطقة العقبة الاقتصادية الخاصة و FPV ، والتي قد تكون ذات فائدة للمستثمر الياباني. وقال رئيس منصة الاستثمار الروسية اليابانية "كل هذا يخلق الشروط المسبقة للتنمية المكثفة للتعاون الروسي الياباني ، الذي ينطوي على إمكانات كبيرة".
ممثلو الوفد الياباني الذي شارك في الحدث - بالإضافة إلى JBIC نفسه ، هؤلاء هم Mitsui & CO و Pegas-HC و Marubeni Corporation و Hokkaido Bank و Sumitomo Corporation و MOL Ship Management و Interactive Corporation وشركات أخرى - أعربوا أيضًا عنهم تأمل أن تساعد المنصة العديد من رواد الأعمال اليابانيين على الانتقال من النوايا إلى مشاريع محددة. وقد دعمهم نائب القنصل العام لليابان في فلاديفوستوك كيومي مياغاوا.
وفقًا للمدير التنفيذي لقسم النفط والغاز في JBIC Yamada MASAAKI ، فقد تم بالفعل استلام الطلبات الأولى من المستثمرين المهتمين بتنفيذ مشاريع في صناعة الأخشاب وتصنيع الأسماك والبناء. كما أوضح نائب المدير العام لصندوق تنمية الشرق الأقصى ، بيتر شيلاخاييف ، يجري العمل على تنفيذ ثمانية مشاريع تجريبية.
ناشد أليكسي ستاريشكوف ، مدير إدارة التعاون الدولي بإدارة إقليم بريمورسكي ، المشاريع العاملة بالفعل في إقليم بريمورسكي بمشاركة رأس المال الياباني. ووفقا له ، في غضون أيام قليلة ، سيتم افتتاح مركز لإعادة التأهيل في فلاديفوستوك ، تم بناؤه بالاشتراك مع العيادة اليابانية Hokuto (Hokkaido) وشركة الاستثمار JGC Corporation. على أراضي المنطقة ، قامت شركة Sumitomo ببناء شركات حديثة للأعمال الخشبية. تهتم شركة Iida Group بتنفيذ المشاريع الاستثمارية في الشرق الأقصى.
أعرب عمدة فلاديفوستوك فيتالي فيركينكو ، الذي يتمتع بخبرة كبيرة في العمل مع الشركات اليابانية ، عن استعداده لمساعدة أقرب جيرانه وأصدقائه في تنفيذ المشاريع في المدينة بكل طريقة ممكنة. قال رئيس العاصمة الإقليمية: "إنه أمر رمزي أن يتم إنشاء المنصة في عام 2018 ، والذي تم إعلانه عام روسيا في اليابان واليابان في روسيا".
09/25/2017 تاس طرق عرض 516
فلاديفوستوك. تصوير يوري سميتوك / تاس في المنتدى الاقتصادي الشرقي (EEF) ، وقعت شركة SME Corporation خارطة طريق مع JETRO اليابانية ، تهدف إلى ضمان أن الشركات الروسية الصغيرة والمتوسطة الحجم يمكنها توفير منتجاتها لشركات بناء السيارات اليابانية.
جزء من الخطة
بدأت جهود السلطات الروسية لدعم الشركات الصغيرة والمتوسطة وتنمية الشرق الأقصى تؤتي ثمارها - فقد بدأ رجال الأعمال في البلدين في التفاعل بشكل أكثر نشاطا ، حصة الجامعة غير الابتدائية (FEFU) فيتالي سافينكوف.
وقال: "يبدي الجانب الياباني اهتمامًا متزايدًا بالطب والابتكار ، ويحاول دعم الشركات الصغيرة والمتوسطة عند دخولها السوق الروسية ، كما أنه سعيد جدًا برؤية الشركات الروسية الصغيرة والمتوسطة يتم دمجها في سلاسل الإنتاج الخاصة بأكبر الشركات اليابانية". .
"تلقى تطوير الشركات الصغيرة والمتوسطة في الشرق الأقصى زخماً هائلاً مع إدخال نظام ASEZ و FPV ، بينما من المقرر إطلاق الجزء الأكبر من المشاريع في 2018-2019. وبفضل هذه الجهود ، قام رواد الأعمال الروس بتحسين جودة منتجاتهم ، وحصلوا على دعم الدولة لمبادراتهم ، ووجدوا شركاء جددًا ومستثمرين وأسواق مبيعات. مع الأخذ في الاعتبار الاتجاهات الجيوسياسية الإيجابية للتقارب بين موسكو وطوكيو على مستوى رؤساء الدول ، وتنويع التعاون الاقتصادي نحو مظهر الشركات الصغيرة والمتوسطة واعدا ".
تغلب على الصور النمطية
في رأيه ، يجب على رواد الأعمال الروس التغلب على الصور النمطية السلبية من جانب شركائهم اليابانيين.
قال سافينكوف: "كانت الشركات اليابانية حذرة من فرص العمل في السوق الروسية. ولهذا السبب ، حتى وقت قريب ، سادت الكثير من الصور النمطية السلبية المتعلقة بممارسة الأعمال التجارية في روسيا في دوائر الأعمال اليابانية".
بدوره ، يقوم ممثل شركة JSC "مطار خاباروفسك" ، بالتعاون مع مجموعة من المستثمرين اليابانيين (Sojitz Corp ، و Join و Jatco) ، بتنفيذ مشروع لإعادة بناء أحد أكبر المحطات الجوية من حيث حركة الركاب. في "خاباروفسك" TOP ، أكدت رئيسة الخدمة الصحفية للشركة مارينا كرافشينكو ، رغبة الزملاء اليابانيين المبدئية في دراسة التفاصيل بعناية عند العمل مع الشركاء الروس.
يعتقد كرافشينكو أنه "مع الرغبة المتبادلة لشركاء من اليابان وروسيا ، من الممكن والضروري إيجاد طرق مشتركة لحل المشكلات ، خاصة وأن دولتنا تعمل الآن على إنشاء أدوات فعالة لتطوير أنشطة الاستثمار في الشرق الأقصى". "هناك أمثلة لأنشطة فعالة للغاية: فهم واضح للأهداف والغايات ، وعمل جماعي جيد التنسيق ، والالتزام بالمواعيد النهائية والجودة - يبني الأشخاص سمعة بأيديهم ويقدمون منظورًا. ومن ناحية أخرى ، هناك أمثلة عندما تكون صغيرة الشركات ، المشاركة في المناقصات ، تتصرف بشكل غير صحيح "- قامت بتقييم التجربة.
متطلبات المقاولين
يشير ممثلو الشركات ذات رأس المال الياباني والشركات التابعة لشركات من اليابان أيضًا إلى تفاصيل المتطلبات المحددة للمقاولين. تم الإعلان عن هذا ، على وجه الخصوص ، في مطار خاباروفسك وفي الشركة اليابانية الفرعية Iida Group Holdings First Wood Primorye (النجارة والبناء).
قال سيرجي بيلييف ، عضو مجلس إدارة First Wood Primorye: "لدينا متطلبات محددة ، ثم يتعلق الأمر بإمكانية ورغبة هؤلاء الشركاء الذين سيعملون معنا". ووفقًا له ، فإن لدى الشركة متطلبات معينة للمقاولين ، وفي المستقبل ، عند دخول مناطق أخرى من الشرق الأقصى وغرب البلاد ، ستعتمد أيضًا شركاء من أجل الحفاظ على مستوى الجودة.
"نخطط لبناء كل من القرى والمنازل المنفصلة في بريموري وإقليم خاباروفسك. في هذه الحالة ، نحتاج إلى توريد المواد وتصنيع هياكل المباني ، لأن المنزل يتكون من عدد كبير من الأجزاء ، ومهمتنا هي لاختيار نوعية واحدة ، وكلما كانت هذه الجودة محلية ، كان ذلك أفضل "- أضاف بيلييف. وقال إن الشركة قدمت بالفعل منزلين للتظاهر في فلاديفوستوك ، وساعد رجال الأعمال المحليون في بنائهما.
وأشار ممثل مطار خاباروفسك إلى صرامة التشريعات الروسية بشأن المشاريع الاستثمارية في مجال البنية التحتية للنقل. وأضافت "بالنسبة لبعض أنواع العمل ، تتخصص المنظمات الفردية وتنفذ أنشطتها في جميع أنحاء البلاد".
في الوقت نفسه ، يجب أن يكون المبدأ التوجيهي الرئيسي عند اختيار الموردين المحليين هو الكفاءة الاقتصادية ، وفقًا لشركة Mazda Sollers الروسية اليابانية (إقليم بريمورسكي). قال ممثل مصنع تجميع السيارات: "لدينا قاعدة كبيرة من الموردين من بين الشركات الروسية. يتم شراء الأدوات والمواد المساعدة لاحتياجات الإنتاج في روسيا".
ووفقًا له ، فإن أي مؤسسة كبيرة تخلق تأثيرًا مضاعفًا حول نفسها ، لأنه لضمان عملها ، من الضروري جذب عدد كبير من موردي المواد والخدمات المختلفين. "نحن نركز على مؤشرات الكفاءة الاقتصادية للمؤسسة ونجري اختيارًا كفؤًا للموردين" ، تم تلخيصها في Mazda Sollers.
