BioSmart + Девпарк. Платный доступ
Не секрет, что proximity карты доступа можно подделать, или передать другому лицу. Именно для защиты от этих злоупотреблений в систему "Платный доступ" интегрированы биометрические контроллеры СКУД "BioSmart". Как правило, такой высокий уровень контроля доступа используется для владельцев абонементных карт.
Варианты идентификации в системе "Девпарк. Платный доступ".
Использование алгоритмов контроля доступа на сервере "Платный доступ" позволяет применить схему, когда один биометрический контроллер Биосмарт контролирует и вход и выход. При выходе автоматом закрывая посещение клиента. Это позволяет уменьшить стоимость системы, и не ставить отдельный биометрический считыватель на выход.
Схема подключения биометрической системы контроля доступа.
Контроллеры СКУД «БиоСмарт», как и контроллеры СКУД «Сфинкс» подключаются к серверу «Платный доступ» через локальную сеть, что позволяет упростить процесс развертывания Системы. Для обеспечения возможности прохода по картам доступа, к контроллерам «БиоСмарт» подключаются считыватели proximity-карт.
Данные о клиенте, его отпечаток и параметры карты доступа хранятся в системе «Платный доступ». После продажи абонемента, информация о клиенте, его отпечаток и связанная с ним карта доступа автоматически передаются в биометрические контроллеры. Также информация о клиенте и параметры доступа передаются в контроллеры «Сфинкс». Преимущество такого решения – централизованное хранение информации. Клиент, его карта и отпечаток зарегистрированы в одной Системе «Платный доступ» и синхронизация информации со СКУД «Сфинкс» и биометрической СКУД «БиоСмарт» прозрачны для Администратора.
Сценарий прохода абонементного клиента. Карта + Опечаток пальца.
Клиент прикладывает карту доступа к считывателю, затем клиент прикладывает палец к Контроллеру «БиоСмарт» . В случае распознавания и совпадения отпечатка пальца с отпечатком владельца карты контроллер «БиоСмарт» передает в контроллер Сфинкс номер карты клиента. Контроллер «Сфинкс» проверяет возможность доступа и открывает турникет. При провороте планки клиентом срабатывает внутренний геркон турникета и происходит списание посещений. Важное свойство системы «Платный доступ», что посещение списывается только, если клиент прошел через турникет. Так как бывают отказы от прохода или клиент не успевает пройти. Абонементные клиенты также могут ходить только по отпечатку пальца.
Сценарий прохода сотрудника или разового клиента.
Сотрудник или разовый клиент прикладывает карту доступа к proximity считывателю контроллера Биосмарт. Информация о карте со считывателя передается на контроллер «Сфинкс». Проверку доступа и управление контроллером осуществляет контроллер "Сфинкс".
Информация о проходах отражается в отчетах системы "Платный доступ". Важное свойство отчетов - платные проходы выделяются от бесплатных. Для платных проходов есть поле "Основание", которое ссылает на продажу, по которой прошел клиент, можно оперативно перейти в свойства продажи и посмотреть на каком основании совершен проход, когда и кем совершена продажа ему доступа, сумму продажи.
При удалении клиента или сотрудника из системы «Платный доступ» информация о нем удаляется из контроллеров «БиоСмарт» Сфинкс, аналогично происходит при блокировке клиента.
Подробнее о программном комплексе "Девпарк. Платный доступ" можно узнать на сайте производителя
Технические консультации можно получить у специалистов обеих компаний.
Интеграция СКУД
Интеграция СКУД «Сфинкс» с биометрическими считывателями отпечатков пальца «BioSmart» (производитель - ООО «Прософт-Биометрикс») позволяет в рамках программного интерфейса СКУД «Сфинкс» заносить отпечатки пальцев сотрудников в систему.
Основные функции
На стороне СКУД «Сфинкс» интеграция обладает следующими функциями:
Принцип работы интеграции
Считыватели отпечатков пальца «BioSmart» подключаются к контроллерам СКУД «Сфинкс» посредством стандартного интерфейса Wiegand, в то же время каждый из считывателей включен в IP-сеть объекта. Сервер СКУД «Сфинкс» по сети напрямую взаимодействует со считывателями «BioSmart», при этом для штатной работы нет необходимости устанавливать стандартное ПО «ProSoft-Biometrics».
Добавление шаблонов наряду с другими данными сотрудников (ФИО, должность, отдел и прочие) происходит средствами ПО СКУД «Сфинкс» на вкладке «Персонал», при этом для получения отпечатков могут использоваться как обычный считыватель «BioSmart», так и настольный считыватель, подключаемый к рабочему месту по USB.
При работе со считывателями «BioSmart» системой поддерживаются следующие режимы доступа:
Структурная схема интеграции СКУД «Сфинкс» c «BioSmart»
Работа с другими системами
Интеграция со считывателями «BioSmart» - не единственная биометрика, поддерживаемая в СКУД «Сфинкс». Помимо этого, для идентификации в системе можно использовать любые биометрические считыватели со стандартными выходными интерфейсами, включая другие считыватели отпечатка пальца, радужной оболочки глаза, геометрии руки и прочих.
Лицензирование
Возможности интеграции СКУД «Сфинкс» с системой биометрический идентификации «BioSmart» предоставляются бесплатно и входят в любой из пакетов программного обеспечения СКУД «Сфинкс».
Кронверк + BioSmart
Комплексная многофункциональная система контроля и управления доступом «Кронверк» расширила линейку считывателей, добавив в конфигурацию приборов контроллер «BioSmart».
По завершению интеграции, стало возможным использование идентификации пользователей в СКУД «Кронверк» по отпечатку пальца.
Занесение отпечатков пальцев пользователей (до 5 для каждого пользователя) в СКУД «Кронверк» производится из штатного ПО СКУД «Кронверк» (программа «Пропуска»). Контроллер «BioSmart» подключаются к контроллеру «Кронверк СМ-01/СМ-01 исп. Е» по его «внутренней» магистрали RS-485, так же, как и штатные интерфейсные модули «Кронверк АТ+» или «Кронверк АТ-02», и рассматривается системой как считыватель, работающий под управлением системного контроллера «Кронверк СМ».
Подробнее о СКУД «Кронверк» можно узнать на сайте производителя
Цены на СКУД «Кронверк» приведены здесь http://www.kronwerk.ru/
Технические консультации можно получить у специалистов обеих компаний.
BioSmart + Промет
Комплексная система хранения НПО «Промет» расширила линейку ключниц, добавив в новые ключницы терминал «BioSmart - WTC2 ».
Автоматическая система хранения ключей позволяет организовать надежное хранение и автоматизировать процесс приема/выдачи ключей.
Каждый ключ/связка ключей крепится на стальном кольце-пломбе и с помощью брелока надежно фиксируется в слоте, оснащенного механизмом блокировки/разблокировки брелоков. После прохождения идентификации пользователя, система открывает дверцу и световой индикацией указывает на разблокированные доступные для данного пользователя ключи.
Приветствую вас, друзья. На дворе весна, трава, птички — светит солнце, сбивая привычный рабочий ритм своими теплыми лучами, проникающими во все помещения… 🙂
В то время как уже приходят первые картинки (кстати, некоторые весьма оригинальные — так что ждите картинок и постовых) на нашу акцию , сегодня мы поговорим о том, как жить дальше как принимать правильные совместные решения в команде правильно (в данном случае рассматривается позитивный опыт коблоггинга) и доводить их до конца. Что нужно помнить т.е. не забывать:
1. Не всякое предложенное решение, не каждая идея стоит того, чтобы ей заниматься. Не каждый человек возьмется доводить до конца чужую идею. Здесь отчасти работает принцип — «хочешь, чтобы было хорошо сделано — сделай это сам», плюс ограничивают условия специализации человека и типа его мышления. Очень полезным в данном случае может быть решение отдать на выполнение задание стороннему фрилансеру , если позволяют ресурсы. Если ресурсы не позволяют — извольте ковыряться сами, увы.
2. Совместная дискуссия по поводу перспективности чего-либо гораздо лучше, чем единоличная, поскольку позволяет выявить достаточное количество недостатков/положительных моментов для принятия адекватного решения, соответствующего ситуации. Это значит, что какая бы ни была твоя «гениальная» идея, команда всегда готова снять с тебя розовые очки и нацепить черные. Иногда — чернейшие 🙂 Думаю, не стоит это рассматривать как личные поражения — скорее как некий опыт, которые в будущем несомненно пригодится. Ну и, пожалуй, не стоит забывать о существующих фактах, когда большинство — заблуждается..
3. Человеку свойственно ошибаться — нужно уметь признавать свои промахи, исправляться и не слишком давить в аналогичных случаях на партнеров — так и переругаться можно. Здесь я говорю о терпимости, толерантности что-ли — относись к другим так, как хочешь, чтобы относились к тебе — вот и все. Думаю, в применении этого на практике нет нчиего сложного.
4. Нужно уметь ждать и не ждать одновременно. К черту все — берись и делай (с) 🙂 Это совсем не удивительно, но согласия/несогласия шестерых человек с твоим мнением можно ждать в течении недели, поэтому я считаю, что вполне достаточно принятие большинства (за исключением особо важных) решений, чтобы не затягивать каждый вопрос на месяц. Особенно это хорошо работает, когда командный дух (что-то из серии, когда три человека «за» — не оставляет сомнений, что еще три — тоже «за») неплохо развит, и адвокат в арбитражном суде не нужен.
5. Стремление к оптимизации привычных процессов путем назначения ответственных за перспективные/существующие направления. Распределение обязанностей, разделение труда — называйте как хотите, а смысл останется одним и тем же — насколько успешно вам удастся гармонично разделить все командные действия между членами команды, настолько будет успешна ваша команда.
7. Живите дружно 🙂 Не копите обиды, не думайте ограниченно о способностях/умениях ваших партнеров, развивайтесь сами и помогайте развиваться вашим партнерам — в итоге развитие получит вся команда, а ведь кто знает, к чему это приведет..
Ну вот, как-то так я думаю. Вы что-нибудь думаете или ничего не думаете? ж-)
Поначалу у них было мало общего, наверное, только город, в котором они оба родились. Но разные интересы, образование, круг знакомств. Было ещё годами длившееся, им самим не очень понятное взаимное притяжение, которое в конце концов их объединило. И на поверку ока- залось, что общего много: и в характерах, и во взглядах на жизнь. Со временем к объединяющим факторам прибавились дети, дом, совмест- ное творчество. В итоге получилась дружная и счастливая семья.
Принято говорить, что от судьбы не уйдёшь. Пожалуй, история знакомства и весь процесс дальнейшего развития отношений Алексея и Виктории это подтверждают. Действительно, судьба. Причём счастливая.
– Отправной точкой совместной жизни можно считать ваше знакомство…
Алексей: Мы родились в одном городе – в Бресте. А познакомились случайно в поезде. Я ехал в Москву, где нашёл работу, а Виктория уже жила в Москве, но училась в Минске, в инязе. Но это было только началом истории. До свадьбы оставалось ещё лет шесть.
Виктория: Даже, наверное, семь. Которые вместили в себя много встреч, расставаний, страстей всяческих. Лёша правильно говорит: хорошо, что все эти «санта-барбары» мы пережили до свадьбы.
Алексей: Мы даже потеряли друг друга полностью после двух лет знакомства.
Виктория: И были уверены, что больше не встретимся.
«Он мне позвонил. Получается, действительно, судьба в данном случае в лице подруги снова нас свела. Но мы ещё долго сопротивлялись».
– Но тут вмешалась судьба…
Алексей: Именно. Совершенно неожиданно. Очень интересно встретились. Мой знакомый, с которым мы вместе играли в КВН за команду БГУ, создал музыкальную группу. Я ему немного в этом помогал. Группа называлась «Таиланд».
Виктория: А моя подруга решила отдохнуть в Таиланде. Зашла в Интернет, забила в поисковик «Беларусь – Таиланд». И попала на сайт группы. И увидела там имя и фамилию – Алексей Троцюк. Она как моя лучшая подруга, естественно, была в курсе наших бывших отношений.
Алексей: И она мне написала: «не тот ли вы Алексей, с которым была знакома моя подруга Виктория?…» Я отвечаю: «А как там Виктория поживает?» Слово за слово… Узнаю, что Виктория, как и я, в Москве. Захотелось снова увидеться.
Виктория: Он мне позвонил. Получается, действительно, судьба в данном случае в лице подруги снова нас свела. Но мы ещё долго сопротивлялись. (Смеётся.)
Алексей: И упорно. Встретились и пошли поужинать. Потом разговаривали в машине. Я поставил её на площади у Белорусского вокзала. Там было много машин, а потом они все разъехались, кроме четырёх, как раз вокруг нашей. Не уедешь.
Виктория: Заставили нас всё выяснить. И мы пришли к решению о бесперспективности дальнейших отношений.
Алексей: Потом я отвёз Викторию домой, но позже обнаружил, что она оставила в машине свой паспорт.
Виктория: Он до сих пор не верит, что это было случайно.
Алексей: Нет, я верю вообще…
Виктория: Теперь уже знает, что я могла! На самом деле, есть же всякие женские хитрости и штучки – что-то оставить, чтобы… Когда-то было такое, что я у него оставляла часы. Специально. Но паспорт… Нет, это было совершенно случайно.
– После этого как не поверить в судьбу?
Алексей: Мы – верим.
Разность интересов, профессиональных устремлений нередко может создавать трудности в семейной жизни. Случаи, когда один из супругов оставляет дело, которым занимался, и становится помощником, коллегой другого – скорее исключение, чем правило. Но в этой истории случилось именно так. Хотя, казалось бы, что общего у сценариста и человека, работающего в сфере частных авиаперевозок?
Виктория: Ещё до свадьбы, когда мы встречались, Лёша, который уже работал на телевидении, рассказывал, как сложно найти сценариста, всё приходится делать самому. Я в какой-то момент сказала: «Да ладно, всего делов-то – сценарий написать». Мол, классная работа. Сидишь дома, пишешь спокойненько. Это многие так говорят. Все считают, что это идеальная работа, идеальная профессия. Он, естественно, говорит: «Возьми и напиши». Он тогда делал сериал про стриптиз.
Я пришла домой и написала сценарий одной серии.
Алексей: И хорошо написала. Всё-таки образованная умная женщина, знающая женскую природу не понаслышке, как многие мужчины, которые пытались про это рассказать.
Виктория: В итоге я ушла с работы и стала писать сценарии для его сценарной группы. А уже через полгода мы поженились.
Алексей: Получается, что любовь поспособствовала раскрытию таланта. (Смеётся.)
Виктория: Очень замуж хотела – пришлось даже сценарии начать писать! (Смеётся.) Правда, сейчас времени на это почти не остаётся: всё на детей уходит. Лёша жалуется, что получил одно, а потерял другое.
– Теперь ему одному приходится лямку тянуть?
Алексей: Но это любимое дело. Это то, чем я всю жизнь занимаюсь. Мы в компании что-то придумываем, реализуем, получаем результат и получаем от этого результата удовольствие. В этом плане работа абсолютно не напрягает.
По профессии я сценарист. Мне нравится эта профессия. Что значит «профессия нравится»? Значит, ты хочешь в ней развиваться дальше, ты хочешь в ней становиться лучше, выходить на какой-то уровень, осваивать новые вещи.
Есть ещё бизнес. Мы производим, продюсируем. Это уже бизнес-активность в чистом виде. Очень приятно, что дело, в котором ты развиваешься, всегда можно обсудить с супругой – что супруга в теме, она включается, она понимает.
– И даёт дельные советы, наверное.
Алексей: Да. Больше того. Даже сейчас, когда у неё дети отнимают очень много времени и сил, мы с женой написали сценарий к фильму. Я надеюсь, в следующем году его выпустим.
Виктория: Мы прямо здесь писали. В саду, в беседке.
Алексей: Это было здорово. Очень классный был режим работы. На какое-то время беседка превратилась в офис. Утром к нам приезжал третий соавтор, и мы три-четыре часа работали. Мне очень нравится результат, к которому мы пришли…
– О чём фильм, если не секрет?
Виктория: О женщинах, но называется…
Алексей: Называется он «Гад же ты».
Виктория: Обращение к мужчине – «ну и гад же ты!» На самом деле, фильм про то, как найти любовь в современном мире, где, кажется, столько гаджетов, которые должны облегчить задачу, а они её только усложняют.
Алексей: Ну, не осложняют, но задача всё равно остаётся непростой. Это ещё своего рода наставление будущей дочке, которая сейчас уже «на подходе».
Виктория: Чтобы гадов остерегалась!
Алексей: Да, чтобы в её жизни было поменьше гадов. Чтобы она хотя бы какие-то базовые принципы для себя выработала.
Виктория: Женской безопасности.
Алексей: Да-да. Могла хотя бы по каким-то признакам определить, с кем имеет дело.
Скоро в семье ожидается прибавление. К двум сыновьям-погодкам (изрядным, кажется, сорванцам, какими и должны, наверное, быть нормальные дети) прибавится дочка. Соответственно, семья перейдёт уже в разряд многодетных, а у родителей – в первую очередь у Виктории – хлопот прибавится. Впрочем, при спокойном, рассудительном подходе к воспитанию детей, уже накопленном в этом ответственном деле, третий ребёнок, кажется, не станет большой проблемой.
– Хотели именно девочку?
Виктория: Да.
Алексей: Да я на всё был согласен всегда. У меня нет и никогда не было каких-то там «это хочу», «это не хочу». Касаемо этого я не ставил перед собой никаких задач, что «должно быть именно так, и тогда я буду счастливым». Я в любом случае буду рад.
– Многие семейные пары уже заранее определяются с тем, кем они хотят видеть своих детей. А у вас как?
Алексей: У нас такого нет.
«Каждый ребёнок – личность. Почувствовать это легче, когда у тебя несколько детей. Двое – это ещё мало, но уже помогает».
Виктория: Мне очень это нравится в моём муже. Знаю, что многие отцы расположены к чёткому планированию будущего своих детей. Хотя у мам свои заморочки. Они пытаются детям навязать свои нереализованные фантазии, которые портят ребятам жизнь. Я имею в виду какой-то вид спорта, танцы и тому подобное.
Алексей: Очень многие люди пытаются на детях исправить свои ошибки. А если ты успешный, у тебя всё хорошо, у тебя семья и всё остальное, какие ошибки ты хочешь исправить? Ты получил такой замечательный результат. Почему ты считаешь это ошибками или думаешь, что был бы эффективнее?
Виктория: Каждый ребёнок – личность. Почувствовать это легче, когда у тебя несколько детей. Двое – это ещё мало, но уже помогает. Особенно когда у тебя однополые дети. Вот я представляю, что Максим (старший) был бы у меня единственным. Я бы, глядя на него, подсознательно решила, что дети – такие. Когда у тебя рождается второй ребёнок, совершенно другой… Он вроде тоже твой и сделан из того же теста, но он с абсолютно другим характером, с другими способностями и страхами. Ты начинаешь ценить эту личность, потому что понимаешь, что она уже есть изначально.
У нас нет абсолютно никаких предпочтений, которые касаются профессий. Мы вообще об этом не говорим. Как можно мечтать, чтобы ребёнок был врачом, когда ему ещё четыре года? Наши пока мечтают быть учёными, изобретателями, волшебниками…
Я решаю задачи краткосрочные. В данный момент я могу дать детям возможность узнать этот мир и как-то познать себя. Если им что-то интересно, то в это углубиться.
Алексей: У меня ещё проще. Я хочу, чтобы у них было счастливое детство и хорошее образование. И свобода.
Что такое хорошее образование? Это широта взглядов на мир. Что такое свобода? Это возможность выбора. И при этом необходимость делать его. Они всё равно поймут, когда придёт момент, что надо сделать выбор. Главное, чтобы к этому времени у них была солидная база знаний. Принимать за них решения… Ну мы же не будем за них принимать решения всю жизнь.
Виктория: Старший сын сейчас пошёл в 1 класс. Он очень умный парень, логичный, у него с учёбой все отлично. Но для него это был стресс – 1 сентября, новая школа.
Он первую неделю ходил и ворчал: «Не хочу в школу. Не буду в неё ходить». Мы сказали: «Хорошо, не ходи. Можно не ходить. Есть такой вариант». Я ему расписала: «Реально можешь не ходить. Вернее, придётся писать научиться. Ну, будешь стричь газоны». Причём это не с каким-то там намёком на ущербность такого решения, а абсолютно спокойно.
На следующий день спрашиваю: «Идём в школу?» – «Да-да, идём-идём. Я, конечно, не хочу, но надо идти». Ему кажется, что это его решение.
Лёша правильно говорит, что одна из задач, которая точно сработает на тебя, – это не испортить с детьми отношения за время их детства. Пока они маленькие, давить на них легко. Добиться беспрекословного послушания от пятилетнего ребёнка несложно. Его легко запугать. Но это будет действовать ровно столько, пока он тебя боится.
Алексей: Я с детьми понял одну вещь. Не надо их воспитывать – надо воспитывать себя. Мы говорим, что они должны соблюдать какие-то правила, которые сами не соблюдаем. Они что, чем-то виноваты в этой жизни, что они должны жить по другим правилам? Я говорю: «вот это делай», а сам я этого не делаю. Это сложность воспитания. Да, дети должны существовать в рамках каких-то правил. Они живут в семье. Но если там нет правил, там нет воспитания.
Не могут изменения в ребёнке начаться без изменений в тебе. Это невозможно. Ты можешь заставить его сделать что угодно. Ты же сильный, ты больше его. Но он тебе отомстит. Будьте готовы.
А потом люди удивляются: «Ой, такая хорошая семья была. Ребёнок в восемнадцать кружков ходил, а наркоманом вырос». Конечно, после восемнадцати кружков либо с ума сойдёшь, либо наркоманом станешь.
Виктория: Лёша – очень свободолюбивый человек. Он очень уважает свою собственную свободу, но при этом он очень уважает и свободу окружающих людей. Ко мне нет никаких требований, которые часто есть у мужей. «Ты должна», «у меня должен быть с утра завтрак»… У него есть всегда с утра завтрак. Я это делаю, потому что… Даже сложно объяснить, почему! Потому что это мой муж, я его люблю.
Мне кажется, причина отсутствия ссор у нас в семье в том, что спорить не о чем. Если есть момент, где нам нужно совместно принять решение, мы как-то легко его принимаем и находим компромисс. Такого, что «я хочу синее, а я хочу красное» у нас вообще не бывает.
Алексей: Диалог есть.
Виктория: Не было ни разу такой ситуации, чтобы «только так должно быть и не иначе». Может, мы схожие по характеру. Или характеры удачно совмещаются.
Алексей: Мы в каком-то смысле два партнёра, у которых есть совместное дело. Оно называется – наша семья. Каждый в это дело что-то привносит и вкладывает. Благодаря этому создаётся атмосфера, в которую хочется возвращаться. Этого достаточно. А кто сколько времени выделяет на создание этой атмосферы, это не так принципиально.
Вообще, «должен» – плохое слово. У нас никто никому ничего не должен. У нас «должен» – запрещённое слово. У нас нет долгов. Время пришло, и мы понимаем, что некоторые вещи пора уже делать. Начинаем делать.
Виктория: Я никогда не чувствовала, чтобы муж проявлял какое-то неуважение ко мне. Он точно так же всегда и при детях старается объяснить, что такое мама, и как к ней надо относиться. Я, в свою очередь, стараюсь поддерживать его авторитет. Я не могу представить, чтобы мы при других людях, да, в принципе, и наедине, могли неуважительно или грубо друг с другом разговаривать.
Мы никогда не ссоримся. Это ценное наше качество – нам повезло, что я не дуюсь долго, и он не дуется. Если мы где-то вспылили из-за бытовой мелочи, он хлопнул дверью и ушёл на работу, то я беру телефон и знаю, что не пройдёт и пяти минут, и он позвонит.
Алексей: И я, конечно, звоню…
Как надежность, так и осуществляемость решений тем выше, чем больше ювлечены в процесс их поиска, выработки те, кому их предстоит выполнять. Поэтому растет интерес к разного рода вариантам совместных (от микрогруп-товых до общенародных) решений актуальных для их участников проблем.
К совместным решениям можно отнести такие многосубъектные и взаимосогласованные суждения относительно некоторого единого действия, ч котором носители этих суждений выступают затем и исполнителями принятого действия. Конечно, объем многосубъектности и степень взаимосогласованности суждений возможны самые разные, но принцип соединения в эдном контингенте решения и исполнения следует выделить особо.
Совместные решения такого рода различаются составом участников, способами их взаимодействия между собой, сферой применения, обязательное-гыо и т. д.
В табл. 16 представлена характеристика 6 наиболее признанных сейчас разновидностей подобных решений, распределенных слева направо по степени возрастания массовости участников. Здесь особняком стоит колонка "экспертные оценки", поскольку в них присутствуют в определении два свойства совместных решений, но почти не проявляется названный выше принцип.
Для групповых решений с минимальным числом участников последние подбираются обычно самим лицом, принимающим решения, и сводятся им в разовый коллектив, предлагающий свое решение стоящей перед ними задачи. Между членами такой группы возникает межличностный обмен информацией, аргументами и т. д. в неопределенное число итераций. Но выработанное таким образом решение не считается обязательным для самого ЛПР, ибо он обычно оставляет за собой право единоличного решения задачи, и роль группы здесь только вспомогательная. Эффективность групповых решений складывается из эффекта синергии, когда общая результативность выше суммы вкладов каждого, а также большей заинтересованности и активности членов группы в осуществлении решения, принятого с их участием. У этого метода своя уязвимость, и прежде всего конформногенное лидерство, т. е. склонность многих членов группы принимать аргументы и мнение кого-либо из более статусных или активных членов ее. Метод групповых решений используется чаще всего для подготовки управленческих мероприятий, а также инженерных, экономических и прочих решений.
На деловые совещания приглашаются участники в зависимости от их места в служебной иерархии и участка работы, но каждый там представляет и отстаивает интерес собственного подразделения, отчего для таких совещаний характерна внутренняя позиционность, привнесенная извне, решения там вырабатываются посредством обмена в должностных рамках при посредстве руководителя, за которым последнее слово. Такие совещания позволяют охватить многие аспекты обсуждаемых проблем, но в них сказываются заведомые статусные преимущества участников и их фактическая делегированность от своих служб и функций.
Подобным же образом в таблице представлены другие разновидности общих решений: экспертные оценки, математическое моделирование многостороннего взаимодействия в совместном поиске решения, решения конференций специалистов, массовые демократические решения.
