В Газпромбанке заявили о готовности оплатить расходы по репатриации моряков с арестованных в ОАЭ судов компании «Находка-Портбункер. В чем именно эти проблемы заключаются

В июне 2016-го исполнится три года с тех пор, как Эльвира Набиуллина стала первой в истории России женщиной, которую официально назначили председателем Центробанка. Срок небольшой, но успехам главного российского банкира теперь могут позавидовать ее предшественники-мужчины. Так, в сентябре минувшего года эксперты журнала Euromoney назвали Эльвиру Набиуллину лучшим «центробанкиром» 2015 года. Почетное звание The Central Bank Governor of the Year присуждено главе ЦБ РФ за разумные и эффективные меры, принятые в борьбе с накрывшим Россию экономическим ненастьем. Кроме того, эксперты Euromoney отметили усилия российского Центробанка по очистке рынка от неплатежеспособных участников и по улучшению качества источников банковского фондирования. Правда, последнее обстоятельство наряду с очевидными плюсами содержит явные минусы, в том числе и для нашего рейтинга, так как многие наши участницы выбывают из борьбы. В целом, Банк России, по нашим подсчетам, за 2015 год отозвал банковские лицензии у 93 кредитных организаций. Увы, среди них оказались и банки, во главе которых стояли женщины-руководители, в том числе и те, которые входили в нашу прошлогоднюю выборку топ-10.
В этом году наряду с рейтингом женщин - руководителей коммерческих банков мы уже в третий раз составили рейтинг топ-10 женщин - руководителей некоммерческих банков (Банка России, Внешэкономбанка и МСП Банка). Заметим, что состав рейтинга топ-10 (в отличие от топ-100, в который вошли женщины - руководители комбанков) пока весьма стабилен, несмотря на серьезные трудности, которые сегодня испытывают некоммерческие кредитные организации с госучастием.

О выбывших…

В топ-10 женщин - руководителей комбанков 2016 года из прошлогодней первой «десятки» не попали сразу пять участниц, в то время как в 2015 году таковых было только четыре. Самыми драматичными оказались декабрь прошлого и январь этого года для Внешпромбанка. Приказом Банка России от 18 декабря 2015 года в этой кредитной организации была назначена временная администрация, а 21 января у Банка отозвали лицензию. В связи с этим печальным событием президент Внешпромбанка Лариса Маркус, которая в нашем прошлом рейтинге занимала 2-е место, в рейтинг 2016 года не вошла. По той же причине не попала в него и председатель совета Внешпромбанка Елена Лирина, занимавшая в 2015 году 7-е место.
Гораздо менее драматичными оказались карьерные изменения у Марии Пиотровской, председателя совета директоров банка «Ренессанс Кредит», занявшей в рейтинге 2015 года 10-е место. Просто в руководстве этого коммерческого банка произошла очередная ротация, и его акционеры 7 августа 2015 года избрали новым председателем совета директоров генерального директора группы «Онэксим» Дмитрия Разумова.
Серьезно потеснили мужчины еще двух женщин-руководителей из нашего прошлогоднего рейтинга топ-10. Так, председатель правления Татфондбанка Наиля Тагирова, занявшая в прошлом году в нашем рейтинге 9-е место, с 1 июня 2015 года стала заместителем председателя правления Татфондбанка, в связи с чем в этом году (увы, такая уж у нас строгая методика оценки) она заняла в нашем рейтинге 58-е место.
Председатель совета директоров Инг Банка Катерина Сапожникова в рейтинге 2015 года была на 6-м месте, но 23 марта 2015 года в совете директоров произошла столь частая в наших комбанках смена руководства. В результате г-жа Сапожникова покинула пост председателя, оставшись членом совета директоров. По этой причине в рейтинге 2016 года она не вошла в топ-10, но осталась в топ-100.

МЕТОДИКА ОЦЕНКИ

В этом году в качестве основных учитывались следующие показатели: величина активов банка из категории топ-150 (на 1 декабря 2015 года), должность (не ниже члена правления или члена совета директоров банка), доля в акционерном капитале банка.
В силу слишком больших размеров Сбербанка и других банков с госучастием из топ-5 по величине активов было решено несколько уравнять шансы, используя для оценки логарифмические значения величины активов банка. В противном случае все первые места оказались бы у работающих в госбанках топ-менеджеров, поскольку, например, Сбербанк по величине активов на 1 декабря 2015 года в 17,2 раза опередил 10-й по этому показателю банк и в 616,0 раза - 150-й.
В ходе составления рейтинга президентам банков, председателям правления и совета директоров за должность присваивалось восемь баллов; их первым замам - шесть баллов; зампредам правления и совета директоров - четыре балла; членам правления и совета директоров банка - два балла. Владение пакетом акций (или долей в собственности) банка, по нашей методике, также дает определенную прибавку к результату участницы рейтинга. При этом акции супругов и других родственников не учитываются.
На заключительном этапе при подведении итогов рейтинга суммировались: логарифмическое значение активов банка, ранговое значение должности участницы рейтинга и прибавка за пакет акций в капитале банка.
Сумма баллов определялась как логарифм значения активов банка плюс логарифм значения активов банка, умноженный на долю участницы рейтинга в собственности банка, плюс ранговое значение ее должности.
После этого на основе полученных баллов составлялся - в порядке убывания суммы баллов - рейтинг самых успешных женщин-банкиров. Заметим, что в случае равенства полученных баллов (обычно это касается тех, кто работает на одинаковых должностях в одном и том же банке) предпочтение отдавалось кандидатам с бóльшим стажем работы на последней должности, а также учитывались занимаемые ими в банке другие должности.

Топ-10 самых успешных женщин-банкиров

Уже третий год подряд председатель правления, член совета директоров Транскапиталбанка занимает 1-е место в нашем рейтинге. Одной из главных причин этого завидного постоянства является тот факт, что Ольга Грядовая владеет 22%-ным пакетом акций Банка. Это дает ей, по нашей методике подсчета, дополнительную сумму баллов. Еще одним важным фактором успеха является то, что по итогам работы с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года возглавляемый ею Банк по величине активов переместился с 53-го на 42-е место. Как она сама однажды заявила в интервью Forbes, для нее «серьезной вехой было пустить в свой бизнес западного акционера и принять на себя обязательства по соблюдению международных стандартов».

Как и в 2015-м, председатель совета директоров АКБ «Международный финансовый клуб» в этом году заняла 2-е место. Помимо высокой должности прибавку к общей сумме баллов дало то обстоятельство, что возглавляемый ею Банк по итогам работы с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года по величине активов переместился с 87-го на 64-е место. При этом солидную прибавку к рейтинговой оценке Екатерины Игнатовой дал 13,14%-ный пакет акций возглавляемого ей Банка, что позволило ей оторваться от других конкурсанток, в том числе и от своих коллег по кредитной организации.

Два года Наталья Николаева исполняла обязанности президента и председателя правления Ситибанка. Но 12 августа 2015 года председателем правления был избран Марк Луэ, а Наталья Николаева стала председателем совета директоров. Она также осталась членом правления кредитной организации и продолжает руководить департаментом по работе с государственными органами. Поскольку за обе должности - председателя правления и главы совета директоров - мы даем одинаковые баллы, эта перестановка не помешала Наталье Николаевой в рейтинге 2016 года занять 3-е место, поднявшись с прошлогоднего 5-го.

Авторитетный ветеран индустрии вот уже третий года подряд, начиная с 2014 года, занимает с завидным постоянством 4-е место в нашем рейтинге. Заметим, что по итогам работы с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года объем активов у Сбербанка, в котором работает г-жа Златкис, вырос на 9,6%. Если судить по прошлым успехам этого крупнейшего в России банка, то этот результат довольно скромный. Г-жа Златкис с мая 2004 года работает заместителем председателя правления Сбербанка. В 2005 году ее избрали членом совета директоров ЗАО «Фондовая биржа ММВБ». С 2011 года она входит в совет директоров «ММВБ-РТС» и возглавляет наблюдательный совет НКО «Национальный расчетный депозитарий». Белла Златкис имеет звание «Заслуженный экономист РФ», награждена орденом «За заслуги перед Отечеством» IV степени.

В этом году Дина Маликова сумела в нашем рейтинге перепрыгнуть сразу три ступеньки, поднявшись с 8-го на 5-е место. Это пока ее лучший результат за все годы попадания в наш рейтинг, в том числе и потому, что возглавляемый ею Всероссийский банк развития регионов по итогам работы с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года по величине активов переместился с 83-го на 35-е место. За плечами у Дины Маликовой большой опыт работы. В 1995–2003 годах она работала в банках «Аверс», «АК Барс», а в ВБРР - с 2003 года. В должности старшего вице-президента ВБРР г-жа Маликова курировала финансовый блок ВБРР, с июля 2013 года исполняла обязанности президента, а в 2014 году стала президентом ВБРР.

В этом году председатель совета директоров Росгосстрах банка Светлана Клепальская поднялась в нашем рейтинге с 14-го до 6-го места - во многом благодаря тому, что возглавляемый ею банк по итогам работы с 1 декабря 2014 года до 1 декабря 2015 года по величине активов переместился с 76-го на 58-е место. При этом объем активов у Банка за этот период вырос на 17,1%. После окончания в 1995 году Финансовой академии при правительстве РФ г-жа Клепальская с 1997 по 2004 год работала в АКБ «БИН», а с 17 апреля 2007 года стала членом совета директоров Росгосстрах банка. С 24 июня 2013 года Светлана Клепальская занимает пост председателя совета директоров Росгосстрах банка.

В этом году председатель правления АКБ «Международный финансовый клуб» Оксана Лифар, перескочив сразу восемь ступенек, поднялась в нашем рейтинге с 15-го на 7-е место. Помимо высокой должности прибавку к общей сумме баллов дало то обстоятельство, что возглавляемый ею банк по величине активов с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года переместился с 87-го на 64-е место. При этом объем активов за этот период вырос на 24,1%. Банковская карьера у Оксаны Лифар началась в 1993 году в КБ «Российский кредит», затем она работала в ОНЭКСИМ-банке и Росбанке. С 2009 по февраль 2011 года была на посту первого зампреда правления банка, а с февраля 2011 года работает председателем правления банка МФК.

Председатель правления Росинтербанка Марина Краснова в рейтинге 2016 года поднялась с 18-го до 8-го места. При этом руководимый ею банк по величине активов с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года переместился с 104-го на 71-е место, причем объем активов за этот период у Росинтербанка вырос на 42,8%. С 7 апреля 2010 года по 15 июня 2010 года она была начальником управления валютных операций и корреспондентских отношений в Росинтербанке, а с 16 июня 2010 года занимает должность председателя правления Росинтербанка, являясь одновременно членом совета директоров.

В этом году Светлана Малюсева, заместитель председателя правления, главный бухгалтер Газпромбанка, поднялась в нашем рейтинге с 16-го до 9-го места. Отчасти это связано с тем, что объем активов у Газпромбанка с 1 декабря 2014 года по 1 декабря 2015 года вырос на 8,0%. Заметим, что в рейтингах 2011 и 2012 годов г-жа Малюсева также занимала у нас 9-е место, а в 2013 году даже поднималась до 4-го. Светлана Малюсева работала главбухом в Петродворцовом отделении Госбанка СССР, первым заместителем председателя правления в банке «Санкт-Петербург», вице-президентом в ОАО «Международный банк Санкт-Петербурга». С 18 февраля 2002 года - главбух и член правления Газпромбанка. С 14 июля 2006 года работает заместителем председателя правления - главным бухгалтером Газпромбанка.

Председатель правления банка Центрокредит Лариса Зимина в этом году снова вошла в топ-10 самых успешных леди-банкиров, тем самым почти повторив свой успех 2014 года. Тогда она заняла 9-е место. Правда, в этом году ее рейтинг на одну ступеньку ниже. В 1994 году Лариса Зимина окончила с красным дипломом экономический факультет Московского госуниверситета. По карьерной лестнице она продвигается с завидной скоростью, хотя и без головокружительных взлетов. С 28 марта 2007 года Лариса Зимина - член правления банка Центрокредит. С 10 января 2008 года по 9 января 2013 года - первый заместитель председателя правления этого банка. С 27 июня 2012 года назначена временно исполняющей обязанности председателя правления, а с 10 января 2013 года стала председателем правления банка Центрокредит.

Ситуация с танкерами сложная.

Несколько недель российские СМИ пристально отслеживали судьбу экипажей танкеров «Кристал Ист» и «Каролина Винд», которые больше года находятся в территориальных водах Объединенных Арабских Эмиратов. В ближайшее время моряки должны вернуться на родину. О том, какую роль в этом играет Газпромбанк, рассказала руководитель департамента по работе с предпроблемными и проблемными активами Наталья Матюнина.

Наталья Анатольевна, каким образом ваш департамент и Газпромбанк в целом оказались вовлечены в ситуацию вокруг судов «Кристал Ист» и «Каролина Винд»?

Компания «Находка-Портбункер», которой принадлежат оба танкера, является должником нашего банка. На эти суда в числе прочих были оформлены договоры залога по выданным кредитам. Когда минувшим летом в отношении компании-судовладельца была начата процедура конкурсного производства, встал вопрос о реализации залогов с целью погашения долга. В это время «Кристал Ист» и «Каролина Винд» уже находились в Персидском заливе. Мы много раз обращались и к собственнику «Находки-Портбункера» Вячеславу Цою, и к конкурсному управляющему Владиславу Нуриеву, требуя предпринять меры по возвращению танкеров в порт приписки Находку, однако наши обращения фактически были проигнорированы. Как мы считаем, руководство компании своими действиями сознательно сформировало целый клубок юридических, административных, экономических и гуманитарных проблем, без решения которых вернуть суда в Россию невозможно.

- В чем именно эти проблемы заключаются?

Еще летом прошлого года у обоих танкеров истекли сертификаты эксплуатации и договоры страхования. Без этих документов суда не могут выйти в море. Кроме того, были накоплены большие долги перед агентами и другими сервисными компаниями. В результате мы получили сведения, что судом ОАЭ по трем искам на $800 тыс. от контрагентов был арестован танкер «Кристал Ист».

- Разве «Кристал Ист» арестован не Газпромбанком?

По нашему иску арест был наложен уже потом, хотя СМИ упоминают только его. Мы были вынуждены пойти на этот шаг, поскольку опасались, что танкер в нарушение законодательства о банкротстве продадут в ОАЭ. Даже если сегодня Газпромбанк откажется от ареста «Кристал Ист», правовой статус судна никак не изменится, оно все равно останется на рейде в эмирате Шарджа, пока не будут погашены текущие долги по требованиям порта, поставщиков топлива, морских агентов и других подобных кредиторов, продлен сертификат эксплуатации, оформлены новые договоры агентирования и страхования. В подтверждение моих слов могу привести пример танкера «Каролина Винд». На нем нет судебного ареста в пользу Газпромбанка, но его проблемы абсолютно идентичны проблемам «Кристал Ист».

Конкурсный управляющий «Находки-Портбункера» говорит, что у него нет средств, даже чтобы провести замену экипажа, не говоря об остальном. Получается замкнутый круг?

Предположу, что так он хочет снять с себя ответственность за бездействие. В ходе процедуры банкротства конкурсный управляющий реализует имущество должника. Танкеры можно продать, погасив за счет вырученных средств накопленные долги. Однако на протяжении нескольких месяцев наши просьбы предоставить представителям банка и оценочной компании доступ на суда игнорировались Нуриевым. Только в декабре 2017 года конкурсному управляющему были направлены четыре подобных запроса. Мы добились реализации наших законных прав лишь в феврале 2018 года, после жалобы на действия Нуриева в суд. В результате оценка залога заняла существенно больше времени, что, естественно, отразилось на увеличении сроков подготовки к торгам.

Наконец, я бы также не снимала ответственности с собственника «Находки-Портбункера» Вячеслава Цоя. Суда, о которых мы говорим, оказались в Персидском заливе не случайно, они занимались транспортировкой нефтепродуктов. Мы знаем, что своим контрагентам «Находка-Портбункер» не платила, взятые в банках кредиты не погашала, но ее танкеры деньги все-таки зарабатывали. Хорошо бы разобраться, куда они исчезли.

- Так или иначе, но крайними в этой ситуации оказались обыкновенные моряки, члены экипажей.

Гуманитарный аспект проблемы для нас является важнейшим, мы им всерьез обеспокоены. Если подходить строго юридически, банк всего лишь кредитор и не имеет никаких рычагов влияния на ситуацию. Все наши обращения к конкурсному управляющему и владельцу «Находки-Портбункера» на эту тему остаются, по сути, безответными. Тем не менее, осознавая серьезность происходящего, мы находимся в тесном контакте с российским генконсульством в Дубае, портовыми властями, поддерживаем связь с капитаном «Кристал Ист», пытаемся искать и обсуждаем варианты решения. Но для реализации любого из них необходима добрая воля и деятельное участие руководства «Находки-Портбункера». В свою очередь, мы готовы взять на себя расходы по репатриации российских моряков, оплатить их проживание в гостинице и проезд домой.

- Где гарантия, что с новым экипажем подобная история не повторится?

Сейчас помощь морякам – приоритетная задача. Необходимо возобновить снабжение судна продуктами, медикаментами, товарами первой необходимости, а также решить вопрос с полной или частичной заменой экипажа. Банк активно участвует в решении этих проблем. Буквально вчера экипаж танкера «Кристал Ист» получил партию продовольствия, медикаментов и топлива для дизельного генератора. Поставка была осуществлена в рамках договоренностей Газпромбанка и международной общественной организации Mission to Seafarers.

Но, на мой взгляд, окончательную точку в истории может поставить только продажа танкеров в рамках процедуры банкротства «Находки Портбункер» новому эффективному собственнику, который заплатит все долги и начнет эксплуатацию судов. Мы как залогодержатели объективно заинтересованы в том, чтобы это произошло как можно раньше.

Несколько недель российские СМИ пристально отслеживали судьбу экипажей танкеров «Кристал Ист» и «Каролина Винд», которые больше года находятся в территориальных водах Объединенных Арабских Эмиратов. В ближайшее время моряки должны вернуться на родину. О том, какую роль в этом играет Газпромбанк, нам рассказал руководитель Департамента по работе с предпроблемными и проблемными активами Наталья Матюнина.

Наталья Анатольевна, каким образом ваш департамент и Газпромбанк в целом оказались вовлечены в ситуацию вокруг судов «Кристал Ист» и «Каролина Винд»?

Компания «Находка-Портбункер», которой принадлежат оба танкера, является должником нашего банка. На эти суда в числе прочих были оформлены договоры залога по выданным кредитам. Когда минувшим летом в отношении компании-судовладельца была начата процедура конкурсного производства, встал вопрос о реализации залогов с целью погашения долга. В это время «Кристал Ист» и «Каролина Винд» уже находились в Персидском заливе. Мы много раз обращались и к собственнику «Находки-Портбункера» Вячеславу Цою, и к конкурсному управляющему Владиславу Нуриеву, требуя предпринять меры по возвращению танкеров в порт приписки Находку, однако наши обращения фактически были проигнорированы. Как мы считаем, руководство компании своими действиями сознательно сформировало целый клубок юридических, административных, экономических и гуманитарных проблем, без решения которых вернуть суда в Россию невозможно.

- В чем именно эти проблемы заключаются?

Еще летом прошлого года у обоих танкеров истекли сертификаты эксплуатации и договоры страхования. Без этих документов суда не могут выйти в море. Кроме того, были накоплены большие долги перед агентами и другими сервисными компаниями. В результате мы получили сведения, что судом ОАЭ по трем искам на $800 тыс. от контрагентов был арестован танкер «Кристал Ист».

- Разве «Кристал Ист» арестован не Газпромбанком?

По нашему иску арест был наложен уже потом, хотя СМИ упоминают только его. Мы были вынуждены пойти на этот шаг, поскольку опасались, что танкер в нарушение законодательства о банкротстве продадут в ОАЭ. Даже если сегодня Газпромбанк откажется от ареста «Кристал Ист», правовой статус судна никак не изменится, оно все равно останется на рейде в эмирате Шарджа, пока не будут погашены текущие долги по требованиям порта, поставщиков топлива, морских агентов и других подобных кредиторов, продлен сертификат эксплуатации, оформлены новые договоры агентирования и страхования. В подтверждение моих слов могу привести пример танкера «Каролина Винд». На нем нет судебного ареста в пользу Газпромбанка, но его проблемы абсолютно идентичны проблемам «Кристал Ист».

Конкурсный управляющий «Находки-Портбункера» говорит, что у него нет средств, даже чтобы провести замену экипажа, не говоря об остальном. Получается замкнутый круг?

Предположу, что так он хочет снять с себя ответственность за бездействие. В ходе процедуры банкротства конкурсный управляющий реализует имущество должника. Танкеры можно продать, погасив за счет вырученных средств накопленные долги. Однако на протяжении нескольких месяцев наши просьбы предоставить представителям банка и оценочной компании доступ на суда игнорировались Нуриевым. Только в декабре 2017 года конкурсному управляющему были направлены четыре подобных запроса. Мы добились реализации наших законных прав лишь в феврале 2018 года, после жалобы на действия Нуриева в суд. В результате оценка залога заняла существенно больше времени, что, естественно, отразилось на увеличении сроков подготовки к торгам.

Наконец, я бы также не снимала ответственности с собственника «Находки-Портбункера» Вячеслава Цоя. Суда, о которых мы говорим, оказались в Персидском заливе не случайно, они занимались транспортировкой нефтепродуктов. Мы знаем, что своим контрагентам «Находка-Портбункер» не платила, взятые в банках кредиты не погашала, но ее танкеры деньги все-таки зарабатывали. Хорошо бы разобраться, куда они исчезли.

- Так или иначе, но крайними в этой ситуации оказались обыкновенные моряки, члены экипажей.

Гуманитарный аспект проблемы для нас является важнейшим, мы им всерьез обеспокоены. Если подходить строго юридически, банк всего лишь кредитор и не имеет никаких рычагов влияния на ситуацию. Все наши обращения к конкурсному управляющему и владельцу «Находки-Портбункера» на эту тему остаются, по сути, безответными. Тем не менее, осознавая серьезность происходящего, мы находимся в тесном контакте с российским Генконсульством в Дубае, портовыми властями, поддерживаем связь с капитаном «Кристал Ист», пытаемся искать и обсуждаем варианты решения. Но для реализации любого из них необходима добрая воля и деятельное участие руководства «Находки-Портбункера». В свою очередь, мы готовы взять на себя расходы по репатриации российских моряков, оплатить их проживание в гостинице и проезд домой.

- Где гарантия, что с новым экипажем подобная история не повторится?

Сейчас помощь морякам – приоритетная задача. Необходимо возобновить снабжение судна продуктами, медикаментами, товарами первой необходимости, а также решить вопрос с полной или частичной заменой экипажа. Банк активно участвует в решении этих проблем. Буквально вчера экипаж танкера «Кристал Ист» получил партию продовольствия, медикаментов и топлива для дизельного генератора. Поставка была осуществлена в рамках договоренностей Газпромбанка и международной общественной организации Mission to Seafarers.

Но, на мой взгляд, окончательную точку в истории может поставить только продажа танкеров в рамках процедуры банкротства «Находки Портбункер» новому эффективному собственнику, который заплатит все долги и начнет эксплуатацию судов. Мы как залогодержатели объективно заинтересованы в том, чтобы это произошло как можно раньше.