Da boste lahko prosto krmarili po naslednjem gradivu, bomo opredelili več pomembnih pojmov. Iz uvoda že veste, da je beseda sodelovanje dobesedno pomeni sodelovanje. Naj zdaj opredelimo pojem "industrijsko sodelovanje".
V svetovni ekonomski literaturi se izraz "industrijsko sodelovanje" uporablja tako v ožjem pomenu, s katerim pomeni sodelovanje izključno proizvodnih dejavnosti, kot v širšem pomenu, vključno z različna področja gospodarske dejavnosti podjetij:
V glosarju izrazov, ki ga je leta 1983 objavila Gospodarska komisija Združenih narodov za Evropo (UNECE)., industrijsko sodelovanje (izraz "industrijsko sodelovanje" je izenačen z izrazom "industrijsko sodelovanje" v najširšem pomenu) je opredeljena kot »odnosi med podjetji, ki temeljijo na dolgoročna skupnost interesov".
Industrijsko sodelovanje lahko vključuje:
Obveznosti v celoti ali deloma obveznosti, ki nastanejo v zvezi z izvajanjem sodelovanja, se lahko poravnajo v naravi (nasprotne dobave podobnega blaga ali storitev).
|
To meni večina tujih ekonomistov Najpomembnejše značilnosti industrijskega sodelovanja so:
Hkrati se kooperativno sodelovanje razširi tako na samo proizvodnjo kot za dejavnosti pred proizvodnim procesom ali z njo povezani na kakšen drug način, npr. za prodajo končnih izdelkov. |
Poglejmo si nekaj primerov:
V okviru zgornjih konceptov in definicij bomo še naprej obravnavali različne oblike in sheme interakcije med podjetji, zlasti proizvodnih podjetij med seboj in proizvodnje z neproizvodnimi. Pomemben dodaten pogoj v tem primeru bo le osredotočenost (neposredna in/ali posredna) takšnega sodelovanja na zagotavljanje sproščanja tržnih izdelkov.
referenčni material:
Gospodarstvo države je pogojno razdeljeno na naslednje sektorje:
| INDUSTRIJA | |
| kmetijstvo | |
| gozdarstvo | |
| Stavba | |
| Prevoz | |
| Povezava | |
| Trgovina in gostinstvo | |
| Izobraževanje | |
| Znanost in znanstvena služba | |
| Finance, krediti, zavarovanja, pokojnine | |
| Javna združenja | |
| Drugo |
V skladu s tem je INDUSTRIJA sestavljena iz naslednjih podsektorjev:
Vsak podsektor ima tudi svojo notranjo delitev itd.
Poznavanje sektorske delitve in povezav med posameznimi panogami vam lahko močno olajša iskanje sodelujočih partnerjev (odvisno od vrste dejavnosti vašega podjetja).
Ljudje so že dolgo prišli do zaključka, da je najbolje sodelovati: nima smisla, da bi se vsi ukvarjali s proizvodnjo vsega, kar je potrebno za življenje. Veliko bolje je, ko vsak dela tisto, kar mu najbolje uspe, potem pa se presežni rezultati dela zamenjajo za rezultate dela drugih podobnih proizvajalcev. Kot rezultat, vsakdo dobi dostop do vseh potrebnih dobrin in storitev. očitno bolj kakovostno, kot če bi se vsak sam ukvarjal s proizvodnjo vsega.
Ta postopek se imenuje oddelek za delo in se dobro razume v odnosu do posameznih specialistov. Vendar pa je mogoče ista načela uspešno uporabiti za podjetja: vsako podjetje se začne specializirati za tisto, kar lahko naredi najbolje, in vse, kar potrebuje od tega, česar ne proizvede, kupi, svoje izdelke ali storitve zamenja za izdelke drugih visoko specializiranih podjetja. Ta postopek se imenuje industrijska delitev dela, in se izvaja na podlagi specializacije vsako od podjetij.
Ko se kompleksnost izdelka ali pogoji njegove proizvodnje tako povečajo, da ga nobeno podjetje ne more proizvesti samo, se več podjetij strinja, da združijo moči. Na primer, za proizvodnjo avtomobila je treba združiti prizadevanja na stotine podjetij. Ponavadi v tem primeru nekaj generične funkcije: pridobivanje in predelava surovin, proizvodnja komponent, transport, montažna proizvodnja, trženje itd.
Distribucija funkcije med posameznimi podjetji v procesu industrijska proizvodnja nekega izdelka se imenuje industrijsko sodelovanje.
Delati v okviru sodelovanja pomeni povečati poslovno učinkovitost z izkoriščanjem specializacije.
Glavni cilji industrijskega sodelovanja so:
Razmislite o tej shemi:
Vaše podjetje tekoče obvlada tehnologijo izdelave vijakov, vijakov in drugih pritrdilnih elementov. Kdo lahko postane vaš potrošnik (razen trgovin z gospodinjskimi izdelki in s tem tudi ljubiteljev doma naredi sam)? - Prav! Vsako podjetje (še posebej montažno), za katerega so vaši izdelki nujen element njegove tehnološke verige (na primer proizvodnja istih avtomobilov), lahko postane vaš potrošnik. Recimo, da ste zdaj, ko ste temu proizvajalcu pokazali svoje izdelke, so zelo zadovoljni tako s kakovostjo kot s ceno, ki ste jo ponudili, in ste sklenili dolgoročno pogodbo, da se vaše podjetje zavezuje, da mu bo dobavilo pritrdilne elemente, on pa zato se zavezuje, da bo kupil jih imate.
Kaj za vas pomeni tak dogovor?
Najprej stabilnost na trgu, - nekaj, kar tako pogosto manjka, še posebej za novoustanovljena podjetja. Je to koristno za vas? Vsekakor!
Tako ste se seznanili s prvo in eno najpomembnejših prednosti dela v okviru sodelovanja.
In zdaj si oglejte izdelke in storitve, ki jih vaše podjetje proizvaja (ali namerava proizvajati) in pomislite: kateri del proizvodnega procesa je lahko izdelek, ki ga vaše podjetje lahko naredi bolje od drugih (in zato cenejši za dano kakovost). )?
Prednosti sodelovanja so številni in se pojavljajo v vseh vidikih industrijskega razvoja. Glavne od teh prednosti za mala in srednje velika podjetja so naslednje:
pri čemer:
Glavna prednost, ki jo imajo mala in srednja podjetja s sodelovanjem v sodelovanju, je znižanje lastnih stroškov zaradi koncentracije prizadevanj in sredstev na enem ali več tehnoloških procesih.
Več o koristih sodelovanja bomo govorili ob upoštevanju posebnih oblik sodelovanja v 3. poglavju.
V prejšnjem razdelku smo se na kratko seznanili s koristmi, ki jih podjetje dobi od dela v kooperativnem okolju. Tesno gospodarsko sodelovanje pa lahko povzroči tudi številne težave, in to na takšni ravni, da je pod vprašajem celo sama možnost delovanja v okviru sodelovanja.
Razmislite o spodnjih vprašanjih. Poskusite sami identificirati načine za reševanje težav, ugotovljenih v njih. Previdno razmislite, ali vam bo po seznanitvi s temi problemi možnost dela v okviru sodelovanja privlačna?
| 1. | Interakcija v okviru sodelovanja pomeni veliko tesnejše medsebojno prodiranje v poslovanje vpletenih strani kot na primer v razmerju nakupa in prodaje. Za vašega partnerja bodo (ali morda) na voljo informacije o notranjem življenju vašega podjetja, ki običajno niso vidne, ko "pogledate od zunaj". Tako vi kot vaše podjetje boste za nekaj časa postali predmet natančnega nadzora vašega partnerja (ali partnerjev). Ste pripravljeni na to? Kaj se bo zgodilo, če se čez nekaj časa izkaže, da vaš partner ni bil povsem vesten? Koliko škode lahko to povzroči vašemu podjetju? |
| - material? - moralno? - fizično? |
|
| 2 . | Če imate zanimivo priložnost za vzpostavitev partnerstva s podjetjem, ki je po velikosti in proizvodnih zmogljivostih bistveno večje od vašega (na primer kot podizvajalec), bi vas ta možnost zanimala? Če je tako, ali imate dobro predstavo o posledicah takšnih »neenakih« odnosov? |
| 3. | Kakšen delež lastnih sredstev ste pripravljeni nameniti za izpolnjevanje naročil, ki prihajajo od vašega "velikega" partnerja? Ali boste enake izdelke dobavljali tudi drugim strankam ali predvidevate, da bodo izdelki, izdelani za to stranko, edinstveni? |
| 4. | Delo za eno glavno stranko, še posebej, če gre za veliko in stabilno industrijsko podjetje, je vedno privlačno. Takšno sodelovanje zagotavlja predvsem stabilnost naročil in s tem stabilnost dohodka. Kaj pa se bo zgodilo, če vaša glavna stranka nenadoma zavrne nadaljevanje sodelovanja ali bistveno spremeni pogoje? Kako hitro in na kakšne stroške lahko daste naročila za sredstva, ki se sprostijo zaradi takšnega razvoja dogodkov? (Na to vprašanje se bomo podrobneje vrnili v razdelku 4.2.1) |
| 5. | Delo v okviru sodelovanja nalaga sodelujočim v sodelovanju povečane zahteve glede kakovosti izdelkov (opravljenega dela) in doslednega spoštovanja ritma dobav (proizvodnje). Vzpostavitev dela v skladu z zahtevami sodelovanja lahko pomeni ne le dodatno porabo vaše moči in energije kot poslovnega vodje (lastnika), temveč pogosto znatne finančne stroške. Na primer za ponovno opremljanje (ponovno opremo) proizvodnje, uvedbo sodobnih sredstev in metod logistike, usposabljanje osebja, certificiranje itd. Ste pripravljeni na te stroške? |
Ne pozabite, da je pri organizaciji sodelovanja zaželeno upoštevati takšne oblike sodelovanja, ki temeljijo na naslednjih načelih:
Potrošniška zadruga je edina neprofitna organizacija, ustanovljena za zadovoljevanje materialnih potreb svojih članov (glej okvir spodaj). Dohodek, ki ga prejme v okviru statutarne gospodarske dejavnosti, se lahko razdeli med delničarje v obliki zadružnih plačil. Zato je takšna struktura pravzaprav križanec med komercialno in nekomercialno organizacijo.
Zakaj lahko potrošniška zadruga razdeli dobiček
Potrošniška zadruga je prostovoljno združenje državljanov in pravnih oseb za zadovoljevanje potreb udeležencev z združevanjem deležev (člen 116 Civilnega zakonika Ruske federacije, 1. člen zakona Ruske federacije z dne 19. junija 1992). št. 3085-1). Ustanovi ga najmanj pet državljanov ali tri pravne osebe (člen 1, 7. člen zakona št. 3085-1) in je predmet državne registracije na splošen način.
Kljub dejstvu, da je v civilnem zakoniku Ruske federacije taka zadruga razvrščena kot neprofitna organizacija, zvezni zakon z dne 12. januarja 1996 št. 7-FZ "O neprofitnih organizacijah" zanjo ne velja ( klavzula 3, člen 1 zakona št. 7-FZ). Posledično mu ni prepovedano opravljati podjetniških dejavnosti in deliti dobiček med udeležence (člen 5, člen 166 Civilnega zakonika Ruske federacije). Toda to lahko stori le, če služi za doseganje njegovih ciljev (člen 50 Civilnega zakonika Ruske federacije).
Zakon št. 3085-1 imenuje cilje zadruge ustanavljanje in razvoj trgovskih organizacij, nakup in prodajo kmetijskih proizvodov, proizvodnjo in prodajo živilskih in neprehrambenih izdelkov ter zagotavljanje industrijskih in potrošniških storitev. udeležencem. Ta seznam ni zaprt.
Ta lastnost omogoča prihranek pri davkih z integracijo potrošniških zadrug v strukturo skupine podjetij.
Davčni zakonik Ruske federacije ne vsebuje posebnih pravil o obdavčitvi potrošniških zadrug. Zato je dobiček praviloma obdavčen z davkom na dohodek, osnovna sredstva - davek od premoženja, prodaja blaga, gradenj ali storitev pa DDV. Vendar pa obstajajo nekatere nianse.
Zlasti ciljni dohodki za vzdrževanje neprofitne organizacije in njene statutarne dejavnosti niso predmet dohodnine (). Ti vključujejo deleže članov zadruge, pa tudi njihove odbitke za oblikovanje rezerve za popravilo skupnega premoženja. S takšnim prenosom DDV ne nastane za pravne osebe-delničarje (podčlen 8, člen 2, člen 146 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Potrošniška zadruga lahko uporabi "poenostavitev" ali "imputacijo". Hkrati zanj ne velja omejitev sestave ustanoviteljev - delež pravnih oseb v odobrenem kapitalu ne presega 25 odstotkov (pododstavek 14, točka 2.1, člen 346.12, člen 2, točka 2.2, člen 346.26 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Najbolj zanimiva lastnost zadruge je zmožnost razdelitve dohodka iz podjetniške dejavnosti med svoje člane v obliki zadružnih plačil (člen 5, člen 116 Civilnega zakonika Ruske federacije, člen 1, člen 24 zakona o Ruski federaciji). Ruske federacije z dne 19. junija 1992 št. 3085-1 "O potrošniškem sodelovanju (potrošniških družbah, njihovih sindikatih) v Ruski federaciji"). Njihova velikost ne sme presegati 20 odstotkov vseh prihodkov zadruge (2. člen 24. člena zakona št. 3085-1). Vendar pa ni določeno, po katerih pravilih naj se izračuna ta znesek.
Komercialne organizacije običajno razdelijo čisti dobiček, določen v skladu z računovodskimi podatki (na primer, člen 28 Zveznega zakona z dne 8. februarja 1998 št. 14-FZ o LLC). Toda zakon o potrošniškem sodelovanju uporablja izraz "dohodek potrošniške družbe, ki ga prejme od podjetniške dejavnosti po obveznih plačilih v skladu z zakonom" (1. člen 24. člena zakona št. 3085-1). Izkazalo se je, da govorimo o prihodkih, zmanjšanih za znesek plačanih davkov.
Prednosti in slabosti razdelitve dohodka, zmanjšane za znesek davkov.Če sprejmete to razlago, vam bodo takšna dejanja omogočila, da razdelite večji znesek med svoje delničarje kot pri delitvi čistega dobička. Navsezadnje je 20 odstotkov prihodkov minus davki očitno več kot 20 odstotkov čistega dobička.
Vendar pa mnogi uradniki in strokovnjaki ob branju te norme menijo, da je zakonodajalec mislil prav na razdelitev dobička. To pomeni, da se dohodek zmanjša ne le za znesek davkov, ampak tudi za ustrezne odhodke. To še posebej izhaja iz dolgoletnega pisma Ministrstva za finance Rusije z dne 20. junija 2001 št. 04-04-06 / 341.
Prednosti in slabosti razdelitve čistega dobička. Ta možnost je lahko ugodnejša z vidika davčne obremenitve prejemnikov dohodka. Konec koncev, če se plačila porazdelijo sorazmerno s prispevki udeležencev, se lahko štejejo za dividende (člen 1, člen 43 Davčnega zakonika Ruske federacije). Zato bi morali formalno biti obdavčeni z dohodnino oziroma dohodnino po stopnji 9, in ne 13 ali 20 odstotkov. V zvezi s proizvodno zadrugo so se s to možnostjo strinjali uradniki ruskega ministrstva za finance (dopis št. 03-05-01-04/82 z dne 06. 4. 2006).
Obstaja pa tudi nasprotno stališče. Že omenjeno pismo Ministrstva za finance Rusije z dne 20. junija 01 št. 04-04-06 / 341 navaja, da se plačila članom potrošniške družbe ne morejo šteti za dividende, saj 43. člen davčnega zakonika Ruske federacije govori o izplačilih delničarjem in udeležencem, ne pa delničarjem. Zato je treba uporabiti splošne davčne stopnje – 13 ali 20 odstotkov.
S tem se strinja Kirill Kotov, svetovalec 3. razreda državne javne službe Ruske federacije, na katerega smo se obrnili za pojasnila. Po njegovem mnenju se zadružna izplačila ne priznavajo kot dividende, saj je ta organizacija neprofitna in formalno nima odobrenega kapitala, razdeljenega na deleže ali deleže.
To stališče davčnih organov ni koristno le za delničarje v splošnem davčnem sistemu. Če bodo uporabili »poenostavitev« z osnovo za »dohodek«, bodo v tem primeru plačali manj davkov. Konec koncev bo njegov dohodek iz udeležbe v potrošniški zadrugi obdavčen po stopnji 6 ali 5, ne 9 odstotkov.
Glede na značilnosti potrošniških zadrug obstaja več načinov njihove praktične uporabe pri davčnem načrtovanju. Vsi ti seveda pomenijo, da je potrošniška zadruga registrirana v skladu z zakonom, njen statut pa podrobno opisuje cilje nastanka in načela delovanja.
Izplačilo dohodkov zaposlenim, ki niso predmet zavarovalnih premij. Analog takšne aplikacije zadruge je družba za dividende. Običajno so ustanovljeni v obliki LLC na poenostavljenem davčnem sistemu z osnovo za "dohodek", v katerem zaposleni postanejo ustanovitelji. Prenaša del dobička skupine podjetij, ki se zaposlenim izplača kot dividende. Tako njihovi dohodki niso predmet zavarovalnih premij, dohodnina pa je obračunana po znižani stopnji.
Prednost ustanovitve potrošniške zadruge namesto LLC je enostavnost sprejema in izključitve delničarjev med člani organizacije. Na primer, za sprejem zadostuje prijava in plačilo pristojbine, izjemoma - sklep skupščine udeležencev. V LLC je vse veliko bolj zapleteno - s pravnimi metodami je skoraj nemogoče prisiliti osebo, da zapusti ustanovitelje organizacije. Hkrati lahko zadruga, tako kot LLC, uporablja »poenostavljen« sistem z osnovo za »dohodek«.
Pomanjkljivost uporabe potrošniške zadruge je v tem, da je treba po mnenju davčnih organov od zadružnih izplačil odtegniti dohodnino po stopnji 13, ne 9 odstotkov. Poleg tega lahko delničar ob umiku ali izločitvi zahteva nazaj svoj delež. Če pa je minimalno, potem ne bo težav.
Poleg tega je treba imeti prepričljivo razlago, kakšne točno potrebe delničarjev naj bi potrošniška zadruga zadovoljila. Udeleženci so na primer postali zaposleni v pravnih in računovodskih službah skupine podjetij. V tem primeru je v statutu zadruge lahko navedeno, da je bila ustvarjena za zadovoljevanje potreb delničarjev po finančnih in pravnih informacijah ter ustvariti trg za takšne storitve. Zadruga bo opravljala storitve za skupino podjetij in prejete dobičke razdelila med svoje člane (glej diagram 1 na dnu članka).
Kamuflaža plačil najemnine pod članarino. V praksi se to doseže na naslednji način. Lastniki objekta, načrtovanega za oddajo v zakup, ga dajo kot delež v potrošniško zadrugo. Namen oblikovanja takšne strukture je zadovoljiti potrebe njenih članov v maloprodajnih, industrijskih in pisarniških prostorih. Poleg tega so kot delničarji sprejeta podjetja in posamezniki, ki želijo to nepremičnino uporabljati v svojih dejavnostih. Namesto najemnine nakazujejo periodične članarine za dopolnitev kapitala zadruge.
Kot že rečeno, ciljno financiranje delničarjev ni predmet DDV in dohodnine. Tako zadruga prejema najemnino, vendar od nje ne plačuje davkov (glej sliko 2 na dnu članka).
Težava pri tej varianti dela je prenos nakopičenih prispevkov delničarjev-najemnikov na lastnike premoženja. Obstaja več načinov za to. Na primer, prenos kot vložek v odobreni kapital ali kot izposojena sredstva, če to dovoljuje statut družbe. Ali pa plačati kot zadružne prispevke. Toda v slednjem primeru bo moral prejemnik denarja plačati davek na ta znesek. Kot možnost, sredstev ni mogoče dvigniti iz zadruge, lahko pa se osnovni kapital usmeri v nakup novih dragih nepremičnin.
Poleg tega je treba rešiti vprašanje z delničarji najemniki, ki izstopijo iz zadruge. V skladu s 1. odstavkom 14. člena zakona št. 3085-1 lahko udeleženec, ki izstopi, dobi nazaj svoj delež. V kakšnem znesku in v kakšnih pogojih pa določa statut družbe. V njem lahko zadruga zagotovi takšne pogoje za vračilo deleža, da ne vrne vsega, kar je bilo plačano za najemnino.
Zdi se, da je shema prišita z belo nitjo. Vendar, kot kaže arbitražna praksa, ima potrošniška zadruga z ustrezno dokumentacijo dobre možnosti, da se brani na sodišču.
Tako je v zadevi, ki jo je deseto arbitražno pritožbeno sodišče obravnavalo v svoji odločbi št. A41-4383/08 z dne 11. 3. 2009, okrožna potrošniška družba svojim delničarjem zagotovila lasten prodajni prostor na podlagi pogodbe o brezplačni uporabi. Hkrati se periodične članarine teh posameznikov niso upoštevale v davčni osnovi za dohodnino in niso bile obdavčene z DDV.
Davčni organi so menili, da je RAIPO s tem prikrival shemo oddajanja prodajnih prostorov in so dodatno obračunali dohodnino in DDV. Sodniki pa so menili, da je potrošniška družba delovala v okviru svoje listine in nikakor ni kršila civilne ali davčne zakonodaje.
Zanimivo je, da so ta primer šestkrat obravnavala različna sodišča (na prvi stopnji je Zvezno arbitražno sodišče moskovskega okrožja s sklepom št. KA-A41/3086-09 z dne 20. maja 2009 zadevo vrnilo v ponovno sojenje ). A vseeno je zmaga ostala pri podjetju (resolucija Zveznega arbitražnega sodišča moskovskega okrožja z dne 25. februarja 2010 št. KA-A41 / 15371-09-P).
Uporaba potrošniške zadruge za ohranitev pravice do uporabe posebnega režima. Kot že omenjeno, za potrošniške zadruge ne velja zahteva, da imajo »posebni režimi« delež pravnih oseb največ 25 odstotkov v ustanoviteljih (14. člen 2.1. čl. 346.12. in 2. pododstavek 2.2. 346.26 Davčnega zakonika Ruske federacije).
Če torej skupina podjetij izvaja dejavnosti, ki so prenesene na UTII, ali namerava uporabiti poenostavljen sistem obdavčitve, vendar ne izpolnjuje meril za sestavo ustanoviteljev, jih lahko zaobide. Za to je ustanovljena potrošniška družba, v listini katere je mogoče pošteno navesti, da je bila ustanovljena za razširitev prodaje izdelkov ali storitev članov zadruge in zagotavljanje dostopa do novih trgov (glej diagram 3 na dnu strani). Članek). Hkrati lahko delež udeležbe pravnih oseb v takšni strukturi doseže 100 odstotkov.
Res je, v primeru določenih vrst dejavnosti bo moral udeleženec svoje premoženje prenesti na zadrugo kot delež. Na primer, v primeru cestnega prometa - avtomobili. Toda ob izstopu iz števila delničarjev se ti predmeti lahko vrnejo nazaj, če to določa statut družbe.
Tako bo ustvarjena potrošniška družba imela pravico preiti na poseben režim, njen dobiček pa se bo lahko razdelil med delničarje. Če je razdelitev dobička davkovno predraga (navsezadnje se zanj uporablja 20-odstotna in ne 9-odstotna stopnja dohodnine, se lahko umakne na druge načine.
Izdaja brezobrestnega posojila s strani potrošniške zadruge kot način dviga akumuliranih dobičkov lahko povzroči povsem upravičene dvome davčnih organov. Zakaj to storiti, saj ne dosega glavnih ciljev ustvarjanja družbe? Varnostna mreža pred takšnim vprašanjem je lahko sodelovanje kreditne zadruge. Ta struktura je ustvarjena za zadovoljevanje finančnih potreb svojih članov z vzajemnim posojanjem (Zvezni zakon št. 190FZ z dne 18. julija 2009 "O kreditnem sodelovanju").
Izkazalo se je, da potrošniška zadruga sama postane delničar kreditne zadruge. Pridružitev tej organizaciji je mogoče utemeljiti z možnostjo prejema poceni posojil. Toda hkrati je delničar sam dolžan tudi posojati denar drugim udeležencem (glej diagram 4 na dnu članka). Tako se denar prenese na udeleženca v stiski. Ker so posojila brezobrestna, kreditna zadruga nima davčne osnove – ne plačuje davkov.
Kreditna zadruga se lahko uporablja tudi samostojno kot finančno središče skupine podjetij - njenih delničarjev. V tem primeru bo igral standardno vlogo distributerja gotovine - prejemal posojila od profitnih središč in jih prenašal na stroškovna mesta. Ali, nasprotno, izdajati obrestovana posojila profitnim središčem, da zmanjšajo njihovo davčno osnovo in pritegnejo obrestonosna posojila iz stroškovnih mest, da zmanjšajo svoje izgube.
Morebitna nevšečnost kreditne zadruge je, da lahko takšno organizacijo ustanovi najmanj 15 posameznikov ali pet pravnih oseb. Če je sestava zadruge mešana, jo ustvari najmanj sedem delničarjev.
Kazalniki sodelovanja
kazalniki sodelovanja je:
1) število podjetij, ki sodelujejo s tem podjetjem. Hkrati se število podjetij dobaviteljev in podjetij odjemalcev izračuna ločeno. Na primer, avtomobilska podjetja sodelujejo z več sto podjetji, medtem ko so proizvodni odnosi podjetij obdelovalnih strojev omejeni na majhno število podjetij;
2) delež polizdelkov in izdelkov, ki so vključeni v kooperacijo v nabavni vrednosti končnih izdelkov, ki so proizvedeni v določenem podjetju;
3) delež polizdelkov, ki jih podjetje proizvaja "na strani" v skupnem obsegu njihove proizvodnje in v proizvodnji vseh izdelkov;
4) celoten obseg prometa v sodelovanju v fizičnem in vrednostnem smislu.
Kot dokazujejo dejstva, je neracionalen prevoz polizdelkov in delov na dolge razdalje v določeni meri posledica odsotnosti ali nezadostnega razvoja ustreznih specializiranih podjetij v nekaterih gospodarskih regijah. Prisotnost specializiranih podjetij za proizvodnjo surovcev in delov v gospodarskih regijah bo prispevala k razvoju znotrajregionalnega sodelovanja. Hkrati je po potrebi možno medregijsko sodelovanje na številnih delih in sklopih. Poleg tega obstajajo primeri neracionalne oskrbe in oskrbe na dolge razdalje, kar vodi v neskladnost z dobavnimi pogoji in njihovo nepopolnost, kar moti ritmično delo podjetja.
Sodelovanje in specializacija igrata pomembno in vse večjo vlogo pri razvoju podjetij združenja, saj omogočata izboljšanje izrabe njihovih proizvodnih zmogljivosti.
Pomemben element dejavnosti podjetja in združenja je priprava načrtov za kooperativne dobave. Pravilno načrtovanje sodelovanja temelji na natančnem poznavanju obstoječih in predvidenih zmogljivosti podjetja, združenja ter obsega proizvodnje in dobave drugih podjetij.
Za pravilno določitev naloge za podjetja združenja za zadružno dobavo se proizvodne zmogljivosti podjetij primerjajo z njihovimi proizvodnimi programi (za posamezne delavnice, oddelke in skupine opreme). Posledično se pri nekaterih podjetjih ugotavljajo realne rezerve zmogljivosti, pri drugih pa njihovo pomanjkanje, s tem pa se ugotavlja dejanska možnost in potreba po industrijskem sodelovanju. Pri kooperativnih dobavah so običajno začrtane vse proizvodne vezi podjetij, dobavitelji in potrošniki, določen obseg, asortiman in čas vseh dobav.
Priprava načrta sodelovanja se začne z določanjem potreb podjetja po surovcih, delih, sklopih za proizvodnjo in montažo končnih izdelkov. Za utemeljitev potrebe po kooperativnih dobavah podjetje razvije specifikacijo za nabavo delov, navede enote, izdelke z imeni in njihovimi tehničnimi lastnostmi, ime stroja, enote ali druge vrste opreme, za proizvodnjo katere to podjetje potrebuje te zaloge. Poleg tega je navedeno skupno število teh pošiljk, ki se meri v kosih, kompletih ali utežnih enotah.
Po ugotovitvi, katera oprema je potrebna za izdelavo izdelkov, ki so zasnovani po vrstnem redu sodelovanja, se identificirajo viri za pokrivanje te potrebe. Da bi to naredili, ugotovijo, katera podjetja združenja imajo potrebno opremo, preverijo obremenitev njegovega dela, opravljenega v skladu s posebnim programom tega podjetja.
In v primeru, da analiza pokaže, da oprema ni v celoti naložena, je temu podjetju dodeljena naloga izdelave in dobave potrebne opreme v sodelovanju. Če preverjanje pokaže, da obstoječa oprema ni obremenjena v vseh podjetjih združenja z izvajanjem programa za proizvodnjo končnih izdelkov in obstaja rezerva, se razvijejo ukrepi za odpravo ozkih grl, da se poveča obseg proizvodnje. in izpolniti naročilo za sodelovanje na strani.
Preverjanje izvajanja kooperativnega načrta dobave se izvaja tudi s pojasnitvijo pravočasnosti zagotavljanja dobaviteljem tehnične dokumentacije (risbe, tehnični podatki ipd.) za izdelke, ki so predmet dobave na način sodelovanja, pravočasno sklenitev pogodb med potrošniki in dobavitelji za dobavo izdelkov v skladu z obsegi in pogoji dobav, predvidenimi za načrte.
