Gospodarska učinkovitost je pridobivanje največjih možnih koristi iz razpoložljivih virov. Če želite to narediti, morate nenehno povezovati koristi (koristi) in stroške ali, z drugimi besedami, obnašati se racionalno. Racionalno vedenje je v tem, da si proizvajalec in potrošnik blaga prizadevata za najvišjo učinkovitost in za to povečata koristi in zmanjšata stroške.
Ekonomsko učinkovitost projektnih aktivnosti določimo s primerjavo med letom doseženih rezultatov s stroški, zmanjšanimi na eno leto. Prinašanje veččasnih stroškov se izvaja preko diskontne stopnje (E), ki je enaka stopnji donosa na kapital. Diskontna stopnja se vzame na podlagi izvedljivosti vlaganja denarja v proizvodnjo ali trgovino v primerjavi z vlaganjem v bančni sektor po obrestih.
Za primerjavo je vzeta obrestna mera refinanciranja Centralne banke Ruske federacije, ki v prvih mesecih leta 2011 v povprečju znaša 8 odstotkov.
Za izračun se vzame diskontni faktor:
kjer je t številka koraka izračuna (t = 0,1,2,3,…,T)
T - obzorje izračuna
V projektu t = 1
b = 1 / (1 + 0,08) \u003d 0,93
Učinkovitost projekta ocenjujejo trije glavni kazalniki:
1. Neto sedanja vrednost (NPV) se izračuna po formuli:
Pt je rezultat (prihranek) na korak t, 3t je trenutni strošek na korak t, Kd je diskontiranje naložbe.
kjer je Kt enkratna naložba na t-korak.
2. Indeks dobičkonosnosti (ID) predstavlja razmerje vsote danih učinkov na višino kapitalskih naložb:
ID \u003d NPV / Kd (4)
Če je ID>1, je projekt učinkovit, če ID<1 не эффективен.
3. Vračilna doba (Trenutna) je obdobje (merjeno v mesecih, letih), od katerega se začetne naložbe in drugi stroški, povezani z investicijskimi projekti, pokrijejo s celotnim rezultatom njegove izvedbe.
Tok \u003d (K + 3) / P (5)
Izračun stroškov za izvedbo projektnih aktivnosti.
Stroški se delijo na enkratne (kapitalske) in tekoče (letne).
Izračun kapitalskih enkratnih stroškov:
1. Stroški reorganizacije oddelka za trženje in njegovih strukturnih oddelkov - 85 tisoč rubljev.
2. Stroški popravila prostorov oddelka za trženje - 50 tisoč rubljev.
3. Stroški za nakup nepremičnine in pisarniške opreme - 45 tisoč rubljev.
4. Stroški nakupa računalnika (Pentium III) in programske opreme - 65 tisoč rubljev.
5. Stroški, povezani z izbiro osebja in njihovim usposabljanjem - 20 tisoč rubljev.
Skupni enkratni stroški - 265 tisoč rubljev.
Izračun tekočih letnih stroškov:
1. Dodatni stroški za plače zaposlenih v marketinškem oddelku.
Mesečna plača oddelka za trženje po kadrovski tabeli je 91 tisoč rubljev. Letni stroški: 91 * 12 \u003d 1092 tisoč rubljev.
Izdatki za plače zaposlenih nekdanjega osebja znašajo 22 tisoč rubljev na mesec ali 264 tisoč rubljev na leto.
Dodatni letni stroški so: 1092-264 = 828 tisoč rubljev.
2. Režijski stroški, povezani z javnimi storitvami, varnostjo, stroški upravljanja so 10 odstotkov plač.
828 tisoč rubljev * 0,1 \u003d 82 tisoč rubljev. Skupni tekoči stroški - 745 tisoč rubljev.
Izračun rezultatov izvajanja aktivnosti.
Osnova za izračun rezultatov je število kvalificiranih delavcev, ki jih je mogoče sprejeti za delo med letom ob oblikovanju marketinške službe. Rezultati opazovanj, ob upoštevanju mnenja strokovnjakov kvalificiranega delavca za en teden ali štiri osebe na mesec ali 48 ljudi na leto.
Proizvodnja enega delavca je v letu 2011 znašala 463,9 tisoč rubljev. na mesec.
Donosnost prodaje - 6,23 odstotka.
Znesek prejetega dobička na osebo:
463,9x6,23%: 100% = 29 tisoč rubljev.
Na podlagi 48 oseb lahko dobite:
29 tisoč rubljev x 48 oseb = 1392 tisoč rubljev.
Izračunajmo učinkovitost projektnih aktivnosti:
1. Neto sedanja vrednost (NPV):
NPV \u003d (1392-745) x0,93-265x0,93 \u003d 355 tisoč rubljev.
ID \u003d 355/265 * 0,93 \u003d 1,2\u003e 1, tj. projektne aktivnosti so učinkovite.
3. Obdobje vračila (trenutna)
Trenutni \u003d (265 + 745): 1392 \u003d 0,7 leta.
Tabela 3.6
Zbirna tabela projektnih aktivnosti
|
355 tisoč rubljev |
Skupni stroški za izvajanje projektnih dejavnosti znašajo 1010 tisoč rubljev, vključno z:
265 tisoč rubljev kapitalski enkratni stroški;
745 tisoč rubljev tekoči letni stroški;
Enkratni stroški se lahko financirajo iz naslednjih virov:
60 tisoč rubljev njihov sklad za razvoj proizvodnje;
45 tisoč rubljev iz sklada za socialni razvoj;
160 tisoč rubljev bančno posojilo za obdobje šestih mesecev.
Tekoči stroški in del enkratnih stroškov (popravilo prostorov oddelka za trženje, dvig plač) so vključeni v stroške proizvodnje po postavkah: plače, usposabljanje osebja, drugi stroški.
Enkratni kapitalski stroški se bodo financirali iz dobička, ustvarjenega s prodajo izdelkov.
V tabeli 3.7 bomo predstavili izračun ekonomske učinkovitosti predlaganih ukrepov, v tabeli 3.8 pa bomo prikazali zbirni ekonomski (socialni) učinek.
Tabela 3.7
Izračun ekonomske učinkovitosti predlaganih ukrepov
Tabela 3.8
Zbirna tabela ekonomskega (socialnega) učinka
|
Dogodki |
Ekonomska (družbena) učinkovitost |
|
|
1. Izboljšati organizacijsko strukturo upravljanja Varion LLC. |
1. Utemeljitev uvedbe predlogov 2. Izdelana: uredba o marketinški službi, funkcije osebja strukturnih oddelkov službe za trženje, priporočila za opremljanje službe trženja s pisarniško opremo in zaposlovanje, kadrovsko zaposlovanje marketinške službe. 3. Izvedene so bile spremembe v organizacijski strukturi podjetja 4. Zbiranje, obdelava in analiza informacij o trgu, povpraševanju po izdelkih podjetja; 5. Priprava podatkov, potrebnih za sprejemanje odločitev o izvedbi oglaševalskih kampanj, o strategiji distribucije izdelkov in oblikovanju cen; 6. Finančno upravljanje podjetja itd. 7. Aktivno ustvarjanje povpraševanja in pospeševanje prodaje |
Povečanje dejavnosti podjetja Poenostavitev izvajanja opisov delovnih mest Širitev trga Izboljšanje učinkovitosti kazalnikov gospodarske uspešnosti |
|
1. Utemeljitev uvedbe dogodka |
Širitev trga |
Na podlagi rezultatov tretjega poglavja sklepamo, da so se pri načrtovanju razvili:
Nova organizacijska struktura trženja v podjetju LLC "Varion";
izdelani so bili osnutki »Pravilnika o marketinški službi Varion LLC«, v katerem so bili navedeni glavni cilji službe za trženje, naloge službe za trženje, glavne funkcije službe za trženje, pravice in obveznosti vodje marketinška služba Varion LLC;
izdelan je bil osnutek kadrovskega načrta za marketinško službo;
funkcije in moč marketinške službe;
obravnavano je bilo zagotavljanje marketinške službe LLC "Varion" z organizacijsko in računalniško opremo;
Vse te aktivnosti so potrebne za normalno delovanje organizacije kot celote. Pomagali bodo pri uresničevanju glavnega cilja podjetja za ustvarjanje dobička, saj je trenutno brez dobro uveljavljenega trženjskega sistema organizacija obsojena na smrt. V zadnjem času je prišlo do prestrukturiranja sistema vodenja podjetij na vseh ravneh po načelu »od potreb proizvodnje k potrebam trga«.
Povečanje dobička kot posledica izboljšanja organizacijske strukture upravljanja Varion LLC:
P1 \u003d Ezp - K \u003d - 68,67 \u003d - 68,67 tisoč rubljev.
kjer je Ezp - prihranek na plačnem skladu,
K - kapitalske naložbe.
P2 \u003d VRr - Z \u003d 461,44 - 352,14 \u003d 109,3 tisoč rubljev.
kjer je ВРр povečanje prihodka od prodaje zaradi oglaševalske akcije,
Gospodarsko učinkovitost izvajanja dejavnosti, priporočenih v diplomskem projektu, potrjujejo napovedi o povečanju povpraševanja po blagu Varion LLC. Načrtovani obseg prodaje v letu 2012 je 5-10% višji kot v letu 2011, vendar je povprečna številka 7,5%, kar bo znašalo 27.076 tisoč rubljev. LLC "Varion" lahko doseže to raven prodaje blaga le, če se marketinška služba reorganizira. Zato so stroški, ki jih ima organizacija, upravičeni. Skupni znesek stroškov za reorganizacijo marketinške službe je znašal 69 tisoč rubljev (stroški organizacijske in računalniške opreme).
Eno od področij bančnega trženja je uvajanje novih inovativnih bančnih produktov in storitev.
Izboljšanje novih bančnih produktov poteka z namenom izpolnjevanja potreb stranke. V večini primerov potrošnik pri nakupu bančnega produkta ali storitve zasleduje tak cilj, kot je sposobnost zadovoljitve določene potrebe, in ne pridobitev katerega koli bančnega produkta, ki ima določen nabor lastnosti.
Od tega, kakšno korist bo prejela stranka, ki bo kupila določen bančni produkt, je odvisna dejanska učinkovitost delovanja banke. Strokovnjaki banke, ki sodelujejo v procesu razvoja, upoštevajo potrebe stranke v produktu, ki se razvija, in glede na to določijo nabor lastnosti tega izdelka.
Proces uvajanja novega bančnega produkta ali storitve je odločilni trenutek pri analizi stroškovne strukture in cene produkta.
Donosnost in raznolikost bančnih produktov je odločilna naloga banke pri optimizaciji strukture obstoječih produktov in storitev, ta struktura je v obeh primerih uravnotežena. Z današnjim nenehnim spreminjanjem tržnih razmer optimalna struktura bančnih produktov in storitev, ki jo razvija banka, omogoča odzivanje na redne spremembe na tem trgu. Precej pomembno dejstvo je tudi vsebina ravnotežja med prej razvitimi bančnimi produkti (starimi) in šele razvitimi (novimi).
Proces uvajanja bančnega produkta ali storitve poteka skozi več stopenj.
1. Raziskovalne raziskave, razvoj idej za nov ali izboljšanje obstoječega izdelka;
2. Izbor izvirnih idej;
3. Tržne raziskave;
4. Razvoj novega ali izboljšava obstoječega izdelka;
5. Dajanje izdelka na trg.
Analizirajmo vsak dogodek podrobneje.
1. Odprite obrestno mero upravitelja posojila.
Odgovornosti kreditnega upravitelja vključujejo:
1. Privabljanje strank za storitev.
2. Promocija in svetovanje komitentom o vseh bančnih produktih.
3. Organizira in vodi posojilne posle:
Svetujte potencialnim posojilojemalcem.
Opravlja intervjuje s potencialnimi posojilojemalci.
Posojilojemalcu pomaga pri izpolnjevanju vloge za posojilo in jo preveri.
Oblikuje kreditni primer.
Zbira in obdeluje dokumente, potrebne za oblikovanje kreditnega primera.
Izdaja kredita.
4. Spremljanje in nadzor kratkoročnih posojil.
Tabela 3.1 - Stroški OJSC "Sberbank Rusije" zaradi privabljanja enega upravitelja za posojila prebivalstvu, tisoč rubljev. v letu
Skupni znesek stroškov bo znašal 543,6 tisoč rubljev.
Pred predlaganimi ukrepi je bilo število zahtevkov za posojilo za posojilo v podružnici št. 6984/0299 mesta Krasnokamsk 200 na mesec, napovedani rezultat po odprtju obrestne mere upravitelja posojila v tej podružnici je 250 zahtevkov za posojilo na mesec.
Tabela 3.2 - Število posojil po zneskih
V tabeli 3.2 so prikazane napovedane izplačila kreditov in njihov delež v glavnem skupnem številu odplačanih posojil v mesecu. Iz podatkov v tabeli lahko sklepamo, da se bo dohodek podružnice Sberbank Rusije povečal za vsaj 50%, ker je bilo posojanje in je dejanska bančna storitev za prebivalce mesta.
2. Organizirati in izdajati panoje za kreditiranje posameznikov v poslovalnici banke v mestu Krasnokamsk in na točkah za pomoč strankam, na teh panojih postaviti popolne in dostopne informacije o pogojih kreditiranja prebivalstva ter tiskati reklamne knjižice o bančni produkti in njihovi pogoji zagotavljanja.
Predlagane informacijske table v jedrnati in jasni obliki vsebujejo naslednje informacije (v času njihove spremembe se redno posodabljajo):
1. Vrste posojil, kratek opis in obrestne mere (ocenjene za to vrsto posojila).
3. Izboljšati program prestrukturiranja posojil za posameznike - z znižanjem obrestnih mer dobrovernim posojilojemalcem banke na saldo kreditnega dolga, po dolgih rednih plačilih (1-2 leti).
Bistvo tega dogodka je, da posojilojemalci zaradi nižjih obrestnih mer še naprej sodelujejo z banko. Banka svojim vestnim kreditojemalcem po daljšem časovnem obdobju ponuja dobro odplačilo posojila, približno leto ali dve.
Pri pogajanjih o pogojih posojila mora upravitelj v celoti izreči pogoje posojila, zaradi tega dogodka se bo povečal tok posojilojemalcev, ki želijo prejeti posojilo od Sberbank Rusije.
Pogoji za napovedovanje takšnega dogodka so znižanje obrestnih mer za dobroverne posojilojemalce, ki so kreditirani za daljša obdobja 5 let.
Če posojilojemalec v dobri veri spoštuje vse pogoje posojilne pogodbe za dve leti, potem banka v tretjem letu posojila stranki ponudi spremembo pogojev posojilne pogodbe, da bi znižala obrestno mero za posojilo. , za preostali znesek neplačanega dolga, posojilo za 1-5 odstotkov, odvisno od zneska , roka kreditiranja, plač posojilojemalca.
V tabeli 3.3 so predstavljeni pogoji za znižanje obrestnih mer za posojila dobrovernim posojilojemalcem banke. Pomemben pogoj je tudi višina kredita, podatki v tabeli so okvirni pogoji, pod katerimi lahko stranka zaprosi za znižanje kreditne obrestne mere.
Tabela 3.3 Pogoji za znižanje obrestnih mer v okviru programa prestrukturiranja posojil
V tabeli 3.4 so prikazani rezultati izvajanja predlaganih ukrepov za izboljšanje učinkovitosti kreditiranja posameznikov v podružnici št. 6984/0299 Sberbank Rusije OJSC. Iz podatkov v tabeli lahko sklepamo, da se bo skupni dohodek banke povečal za 590,3 tisoč rubljev. na leto, povprečni dohodek banke brez uporabe teh ukrepov pa je 2,5 milijona rubljev, se bo dobiček te podružnice povečal za 2-4% na leto.
Tabela 3.4 - Skupna učinkovitost predlaganih dejavnosti, tisoč rubljev. v letu
Tako se bo skupni prihodek OJSC Sberbank Rusije zaradi predlaganih ukrepov povečal za 2% na leto, prihodek podružnice pa za 590,3 tisoč rubljev. Odpiranje obrestne mere upravljavca osebnega posojila, uvedba panojev in uvedba programa prestrukturiranja posojil za dobroverne stranke bodo pritegnili več kreditojemalcev, povečali prihodke tako celotne banke kot podružnice.
Predlagani ukrepi za izboljšanje javnih storitev pri zadolževanju bodo omogočili:
1. Zadovoljiti naraščajoče potrebe strank Sberbank of Russia po izposojanju sredstev,
2. povečati obseg danih posojil,
3. Povečajte prihodke banke za 590,3 tisoč rubljev.
Tako se bo po izvedbi vseh predlaganih ukrepov spremenila struktura dohodka podružnice št. 6984/0299 OJSC Sberbank Rusije. Če je skupni prihodek podružnice od opravljanja storitev strankam v letu 2013 znašal 2,5 milijona rubljev, se bo zaradi izvajanja predlaganih ukrepov njihov delež povečal za 2-4% ali za 590,3 tisoč rubljev. in posledično bo prihodek bančne podružnice znašal 3,09 milijona rubljev.
Povečal se bo tudi dohodek celotne Sberbank Rusije v procesu izvajanja ukrepov za izboljšanje učinkovitosti posojil, in če se takšni ukrepi izvajajo v vseh majhnih poslovalnicah z najmanj 5.000 prebivalci, v katerih bodo ti ukrepi donosni za izvajanje.
ZAKLJUČEK
Tema diplomske naloge je pomembna zaradi dejstva, da so kreditne operacije trenutno najbolj priljubljene, pa tudi glavni vir dohodka za banko. Vsako leto se povečuje obseg posojil prebivalstvu.
Namen diplomskega dela je razviti ukrepe za izboljšanje kreditiranja posameznikov na primeru Sberbank of Russia OJSC.
Za dosego navedenega cilja so bile v diplomskem delu zastavljene naslednje naloge:
1. Opisati osnovne pojme kreditnih funkcij, oblike in načela kreditiranja;
2. Določiti glavne metode kreditne učinkovitosti;
3. Opredelitev glavnih smeri povečanja učinkovitosti kreditiranja prebivalstva;
4. Raziskati organizacijsko in pravno strukturo Sberbank of Russia OJSC;
5. Izvedite analizo finančnega stanja OAO Sberbank Rusije;
6. Analizirati kazalnik kreditov, danih prebivalstvu v obdobju 2012-2014;
7. razviti ukrepe za izboljšanje učinkovitosti kreditiranja posameznikov;
8. Utemeljiti dejavnosti;
Predmet študija diplomskega dela je sistem kreditiranja posameznikov.
Predmet študije je gospodarska dejavnost Sberbank of Russia OJSC.
Raziskovalna osnova za diplomsko nalogo je Sberbank of Russia OJSC.
V prvem poglavju so bile obravnavane teoretične osnove kreditiranja. V sistemu kreditnih razmerij je najpomembnejša komponenta kreditiranje posameznikov. Banka prispeva k najbolj popolnemu zadovoljevanju potrošniških potreb prebivalstva - to je glavni cilj kreditiranja posameznikov. Odnos, ki nastane med posojilodajalcem in posojilojemalcem, je glavna značilnost kreditiranja posameznikov. Izvedena je analiza kreditiranja posameznikov v bankah, da dobimo najbolj popolno sliko o razvoju kreditiranja v tej banki in v bančni panogi kot celoti. Glavni cilj povečanja učinkovitosti kreditiranja posameznikov je zmanjšanje tveganj, povečanje obsega posojil, povečanje učinkovitosti sredstev, izboljšanje kakovosti posojil (zmanjšanje zapadlih dolgov).
V drugem poglavju je bila analizirana dejavnost Sberbank of Russia OJSC, ki je ena največjih in najhitreje rastočih ruskih finančnih institucij z najširšo mrežo poslovalnic ne samo v Rusiji, ampak tudi v tujini, obstajajo predstavništva.
OJSC Sberbank Rusije zaseda vodilno mesto v bonitetnih ocenah med vsemi zastopanimi bankami v Rusiji, saj je najbolj zanesljiva in stabilna banka.
Glede na vse glavne kazalnike likvidnosti kazalniki Sberbank of Russia OJSC presegajo minimalne kazalnike in ne dosegajo najvišje ravni.
V obravnavanem obdobju se je premoženje banke povečalo za 68 %, kar kaže na normalen razvoj banke.
Kazalniki posojilnega portfelja Sberbank Rusije so se v obravnavanem obdobju povečali za 61,6 %.
Skupna rast kreditnega portfelja banke se je v obdobju 2012-2014 povečala in znaša 67 %. Najbolj so se kazalniki povečali pri stanovanjskem kreditiranju
V tretjem poglavju so bili predlagani načini za izboljšanje učinkovitosti kreditiranja fizičnih oseb in predlagane naslednje aktivnosti:
1. Odprite položaj upravitelja posojil - izvedba tega dogodka bo prebivalcem mesta Krasnokamsk omogočila prejemanje posojil v svoji enoti, ne da bi izgubljali čas in trud za potovanje v druge bližnje bančne poslovalnice. Rezultat tega dogodka bo povečanje števila komitentov bank in s tem povečanje dobička.
2. Organizirati in izdajati panoje za kreditiranje posameznikov - širjenje informacij o storitvah in produktih banke bo pritegnilo stranke k nakupu novih inovativnih storitev in produktov, ki so koristni tako za stranke kot za banko samo, kot tudi za privabljanje novih strank.
3. Izboljšati program prestrukturiranja kreditov za fizične osebe - izboljšati pogoje storitve za stranke, uresničiti interese banke za privabljanje novih strank in aktiviranje starih.
Izvajanje teh ukrepov bo malim poslovalnicam banke omogočilo povečanje donosnosti kreditnega poslovanja, tako za celotno banko kot celoto kot tudi za male podružnice.
Prihodki od izvajanja vseh predlaganih ukrepov za podružnico št. 6984/0299 Sberbank of Russia OJSC v mestu Krasnokamsk bodo znašali 590,3 milijona rubljev. Predlagani ukrepi bodo izboljšali učinkovitost kreditiranja posameznikov.
Na podlagi načrta predlaganih aktivnosti so odločitve in stroški za implementacijo sistema upravljanja s kadri prikazani v tabeli 12.
Tabela 12 - Stroški za izvajanje sistema protikriznega upravljanja za osebje GOTEK-Print CJSC, gospodarski učinek in vračilna doba projekta
|
Seznam dogodkov |
Rešitve za izvedbo dogodkov |
Stroški, tisoč rubljev |
|
|
Izboljšanje materialne motivacije |
Zvišanja plač in bonusov | ||
|
Načrtovanje kariere |
Izdelava pravilnika o napredovanju in kariernih programih | ||
|
Izboljšanje avtomatizacije upravljanja s kadri |
Izvedba programskega in informacijskega kompleksa "Osebje" | ||
|
Certificiranje zaposlenih |
Stroški usposabljanja. Uvesti pravilnik o certificiranju zaposlenih v CJSC GOTEK-Print | ||
|
Ekonomski učinek | |||
|
Obdobje vračila, meseci | |||
Ekonomski učinek izvajanja dejavnosti je razlika med načrtovanim povečanjem prihodkov od dodatnega prometa, ki ga povzročajo predlagane dejavnosti, in stroški teh aktivnosti.
E \u003d (Pv - Zr) - Vrp
kjer je E ekonomski učinek izvajanja ukrepa, rub.;
Зр - stroški za izvajanje ukrepov, rub.; GRP - prihodek od prodaje za zadnje obdobje, rub.
Pv \u003d (Vrp + (Vrp * (Prv / 100)))
kjer je Pv načrtovani kazalnik prihodkov od prodaje po izvedbi ukrepov in samo pod njihovim vplivom, rubljev;
GRP - prihodki od prodaje za zadnje obdobje, rubljev;
Prv - načrtovano povečanje prihodkov od prodaje zaradi izvajanja predlaganega programa, %.
Načrtovani kazalnik prihodkov od prodaje izračunamo po izvedbi ukrepov in le pod njihovim vplivom po formuli:
+ (95956 * (10/100))) = 105551,6 tisoč rubljev.
Izračunajmo učinek predlaganih ukrepov za oblikovanje sistema upravljanja s kadri ZAO GOTEK-Print:
(105551,6 - 509,82) - 95956 = 9085,78 tisoč rubljev.
Ekonomski učinek dejavnosti je lahko: pozitiven - stroški dejavnosti so manjši od dodatnega dobička; negativno - stroški dejavnosti so višji od dodatnega dobička; nevtralno - stroški dejavnosti so enaki dodatnemu dobičku.
Tako je mogoče sklepati, da je gospodarski učinek predlaganih dejavnosti pozitiven, saj so stroški dejavnosti 509,82 tisoč rubljev. povečal prihodke za 9085,78 tisoč rubljev.
Stroškovno učinkovitost oblikovanja protikriznega sistema upravljanja osebja je mogoče določiti s pomočjo kazalnika donosnosti predlaganih ukrepov:
P \u003d (E / Zr) * 100%,
kjer je E ekonomski učinek izvajanja ukrepov, rub.;
Пв - načrtovani kazalnik prihodkov od prodaje po izvedbi ukrepov in samo pod njihovim vplivom, rub.;
Зр - stroški za izvajanje ukrepov, rub.
Izračunajte donosnost predlaganih dejavnosti:
(9085,78/ 509,82) * 100% = 1782 %
Izračunajmo vračilno dobo predlaganih ukrepov za oblikovanje sistema protikriznega upravljanja osebja GOTEK-Print CJSC zaradi povečanja prihodkov od prodaje izdelkov, ki jih povzročajo:
kjer je B čas vračila stroškov zaradi povečanja prihodka, ki ga povzročijo, leta;
Зр - stroški za izvajanje ukrepov, rub.;
E - gospodarski učinek od izvajanja ukrepov, rub.
B \u003d 509,82 / 9085,78 \u003d 0,6 leta \u003d 7 mesecev.
Posledično se bodo stroški oblikovanja protikriznega upravljanja osebja izplačali v enem letu.
Predlagani ukrepi bodo bistveno izboljšali finančne rezultate Trgovske hiše "Partner" LLC.
Ocenimo, kako bodo dobljeni rezultati vplivali na dobiček podjetja (tabela 22).
Tabela 22
Napoved poročila o finančnih rezultatih
| Kazalniki | Znesek, tisoč rubljev | Spremembe za leto | ||
| 2014 | Napoved | Znesek, tisoč rubljev | Stopnja rasti, % | |
| Prihodki (neto) od prodaje | 5 376 | 5 376 | 0,0 | |
| Stroški prodanega blaga, izdelkov, del, storitev | 5 064 | 4 641 | -423 | -8,4 |
| Bruto dobiček | 135,7 | |||
| Dobiček (izguba) od prodaje | 135,7 | |||
| Stanje drugih prihodkov in odhodkov | 0,0 | |||
| Dobiček (izguba) pred obdavčitvijo | 135,7 | |||
| Tabela 22 se nadaljuje | ||||
| Tekoči davek od dohodka | 135,7 | |||
| Čisti dobiček (izguba) poročevalskega obdobja | 135,7 |
Tako je skupno povečanje dobička od prodaje znašalo 423 tisoč rubljev. ali za 35,7 %.
Povečanje dobička od prodaje bo povzročilo povečanje davka na dobiček za 63 tisoč rubljev. (423 * 15% = 63 tisoč rubljev)
Čisti dobiček se bo v poročevalskem obdobju povečal za 360 tisoč rubljev. in bo znašal 625 tisoč rubljev.
Po predlagani varianti avtomatizacije analize stroškov dela predstavljamo napoved kazalnikov uspešnosti plačnega sklada.
Tabela 23
Napoved kazalnikov uspešnosti za stroške dela
Kazalniki napovedi kažejo povečanje prihodka za 1 rubelj plače s 3,58 rubljev. do 4,57 rubljev. ali za 27,6 %.
Slika 6. Napoved kazalnikov učinkovitosti plač, rub.
Kazalnik bruto dobička in čistega dobička se bo povečal tudi za 1 rubelj plače, oziroma za 0,06 rublja. in 0,09 rubljev.
Pod vplivom sodobnih gospodarskih trendov se izboljšuje sistem nagrajevanja osebja podjetij. Kombinirani sistem nagrajevanja, ki je predlagan za Trade House Partner LLC, upošteva merila za izpolnjevanje načrtov prodaje in dobička. Uporaba teh kazalnikov je še posebej pomembna za LLC Trade House Partner, ki omogoča spodbujanje nadaljnjega razvoja podjetja, kar je ključ do njegovega uspeha in konkurenčnosti.
Avtomatizacija ocenjevanja učinkovitosti stroškov dela z uporabo programske opreme, ki je na voljo na trgu, vodi do pojava dodatnih stroškov za LLC Trgovsko hišo "Partner". Poleg tega nakup že pripravljenega programskega paketa ne zagotavlja, da bodo potrebe podjetja po avtomatizaciji analize stroškov dela v celoti zadovoljene. Zato se predlaga avtomatizacija ocene učinkovitosti stroškov dela, avtomatizacija analize stroškov dela z uporabo večnamenske preglednice MS Excel.
ZAKLJUČEK
V okviru zaključnega kvalifikacijskega dela je bila narejena analiza obračunavanja obračunov z osebjem za plačilo baškirske podružnice OOO Trade House Partner.
Analiza gospodarske aktivnosti je pokazala naslednje rezultate:
Stroški storitev so se v letu 2014 povečali za 133,4 %, kar v primerjavi z rastjo prihodkov za 130,4 % kaže na povečanje stroškov. Povečanje prihodkov kaže na povečanje obsega prodanih storitev.
Rezultat vsake finančne in gospodarske dejavnosti je dobiček. Leta 2014 dobiček od prodaje se je zmanjšal za 14 tisoč rubljev. Razlog za te spremembe je bil dvig stroškov storitev.
Povprečno število zaposlenih po podjetju v letu 2014 ostala nespremenjena in je znašala 7 oseb.
Povprečna mesečna plača na zaposlenega (17.866 rubljev) je v analiziranem obdobju nižja od vrednosti za Republiko Baškortostan (23.600 rubljev). Dinamika je taka, da se je v letu 2014 povečala za 4.376 rubljev. ali za 132,4 %, saj so se povečale plače zaposlenih v organizaciji.
Produktivnost dela se je v letu 2014 povečala za 130,4 %, kar je nižje od rasti plač. To dejstvo kaže na neučinkovito uporabo delovnih virov podjetja.
Stroški na 1 rub. tržni izdelki kažejo, da so se v letu 2014 povečali za 102,2 %, kar je 94 kopejk. To je zelo visoka številka, ki zahteva ukrepe za znižanje stroškov opravljanja storitev.
Povprečni letni stroški osnovnih sredstev so se v letu 2014 znižali. za 90,4% ali za 10 tisoč rubljev. Glavni razlog je bila amortizacija osnovnih sredstev.
Donosnost sredstev označuje učinkovitost gospodarske dejavnosti podjetja. V letu 2014 se je kazalnik povečal za 44,5 rubljev. ali za 159,4 % zaradi zmanjšanja obsega osnovnih sredstev in rasti prodaje.
Kazalniki dobičkonosnosti so imeli stabilno dinamiko zmanjšanja.
Na podlagi posploševalnih kazalnikov finančnega stanja smo proučevali tudi dejavnosti podjetja in glavne kazalnike njegove učinkovitosti. Na splošno deluje precej stabilno, prihodki se vsako leto povečajo, vendar je treba upoštevati, da stroški organizacije prehitijo rast prodaje in na koncu negativno vplivajo na finančne rezultate. Podjetje bi si moralo prizadevati za povečanje dobička.
Med preučevanjem predmeta prakse so bile ugotovljene nekatere pomanjkljivosti v organizaciji računovodstva in učinkovitosti stroškov dela:
1. Slabosti računovodstva obračunov z osebjem za plače.
1.1 Število zaposlenih se bistveno razlikuje od kadrovske tabele, ki je bila sprejeta v podjetju. Znesek ugotovljenih plač za zaposlene v organizaciji se razlikuje tudi od kadrovske tabele.
1.2 Plačilne listine niso oddane pravočasno, kršen je rok za oddajo dokumentacije.
2. Pomanjkljivosti pri učinkovitosti porabe sklada plač.
2.1 Analiza je pokazala, da LLC trgovska hiša "Partner" ni mogla doseči povečanja učinkovitosti uporabe sredstev plačilnega sklada. V poročevalskem letu je bilo prodanih manj storitev na rubelj plače, prejetih je bil manj bruto in čistega dobička, kar je treba oceniti negativno.
2.2 Indeksi učinkovitosti uporabe plačilne liste je manjši od 1, kar kaže na njeno neučinkovito uporabo.
2.3 Produktivnost dela se je v letu 2014 povečala za 130,4 %, kar je nižje od rasti plač. To dejstvo kaže na neučinkovito uporabo delovnih virov podjetja.
Kot usmeritve za izboljšanje obračunavanja in analize plač je bilo predlagano naslednje:
1. Oblikovanje določbe o bonusih.
Za kompetentno uporabo takega instrumenta, kot so bonusi, je pomembno, da se v lokalnih dokumentih pravilno opredelijo in določijo pravila, ki urejajo sistem njihovega imenovanja in izplačil. Določitev postopka nagrad je neposredno odvisna od podatkov proizvodnega in ekonomskega računovodstva, ki se prenašajo v računovodstvo, kjer se na podlagi Uredbe o nagradah in Odredbe vodje določijo zneski posameznih izplačil bonitet. .
2. Ureditev rokov za oddajo poročil, obračun in izplačilo plač.
Skladnost s predpisi bo omogočila do 10. dne v mesecu, ki sledi mesecu poročanja, pridobitev podatkov za izplačilo plač.
3. Uvedba kombiniranega plačnega sistema, ki vključuje razdelitev tekoče plače na dva dela:
fiksna plača;
Pod vplivom sodobnih gospodarskih trendov se izboljšuje sistem nagrajevanja osebja podjetij in organizacij. Kombinirani sistem nagrajevanja, predlagan za Trade House "Partner" LLC, upošteva merila za izpolnjevanje načrtov prodaje in dobička. Uporaba teh kazalnikov je še posebej pomembna za LLC Trade House Partner, ki omogoča spodbujanje nadaljnjega razvoja podjetja, kar je ključ do njegovega uspeha in konkurenčnosti.
Z uvedbo novega sistema za obračunavanje bonusov zaposlenim se bo plačni sklad zmanjšal z zmanjšanjem zneska izplačanega bonusa za 325 tisoč rubljev. z zmanjšanjem plačnega sklada in 98 tisoč rubljev. z zmanjšanjem obračunavanja zavarovalnih prispevkov nanjo.
To ne izključuje možnosti nadaljnje rasti plač, vendar pod pogojem enakovrednega povečanja prodaje in dobička.
4. Kot usmeritev za izboljšanje analize stroškov dela je bila obravnavana problematika avtomatizacije v preglednici MS Excel.
Tako vam delo v Excelu omogoča izvajanje zapletenih izračunov, ki lahko uporabljajo podatke, ki se nahajajo na različnih področjih preglednice in so med seboj povezani z določenim odnosom. Za izvedbo takšnih izračunov v Excelu je mogoče v celice tabele vnesti različne formule. Preglednica Excel izvede izračun in prikaže rezultat v celici formule. Pomembna lastnost pri delu s preglednico je samodejno preračunavanje rezultatov pri spreminjanju vrednosti celic. Excel lahko sestavi in posodablja grafikone na podlagi številk, ki jih vnesete.
Kot rezultat izvajanja ukrepov je bilo mogoče povečati čisti dobiček podjetja za 360 tisoč rubljev.
Napoved kazalnikov učinkovitosti za stroške dela kaže na povečanje prihodka za 1 rubelj plače s 3,58 rubljev. do 4,57 rubljev. ali za 27,6 %.
Tudi kazalnik bruto dobička in čistega dobička se bo povečal za 1 rubelj plače, oziroma za 0,06 rublja. in 0,09 rubljev.
Tako so predlagani ukrepi omogočili povečanje učinkovitosti vodenja dejavnosti podjetja LLC TD "Partner".
Izračun gospodarskega učinka predlaganih dejavnosti se izvede, da se ugotovi izvedljivost financiranja določenega projekta, katerega bistvo je ustvarjanje dobička.
Predpostavlja vlaganje kapitala z namenom ustvarjanja dodatnega dobička za doseganje V drugem primeru ekonomskega učinka ni mogoče izračunati, saj družbeni učinek ne vključuje ustvarjanja dobička.
Gospodarski učinek je lahko pozitiven in negativen. Za doseganje pozitivnega učinka je dovolj, da ustvarite dobiček. Povedano drugače, velikost dohodka vlagatelja mora biti višja od zneska naložbe. Ta učinek se imenuje dobiček. Drugi način za doseganje pozitivnega učinka ni z naložbami, ki povečujejo obseg dohodka, temveč z prihranki pri proizvodnih stroških. Najbolj donosen način za doseganje pozitivnega učinka je povečanje prihodkov in znižanje proizvodnih stroškov.
Negativni pozitiven učinek se doseže, ko stroški predlagane dejavnosti presegajo prihodke. V tem primeru se gospodarski učinek imenuje izguba.
Klasična formula za izračun ekonomskega učinka je naslednja:
Eph \u003d D - W * K, kje
Ef - ekonomski učinek;
D - prihodki ali prihranki iz dogodkov;
C - stroški dogodkov;
K - normativni koeficient.
Poleg pojma "gospodarski učinek" obstaja še en izraz, ki se uporablja za ugotavljanje izvedljivosti naložbe. To je ekonomska učinkovitost. Zahteva tudi standardni koeficient. Kaže minimalno sprejemljivo učinkovitost investicijskega projekta, ki mora biti dosežena za državo in družbo.
Normativni koeficient je konstanta. Njegov pomen se razlikuje glede na panogo, v kateri se uporablja. Vrednost tega indeksa se giblje od 0,1 do 0,33. Najvišja vrednost parametra je v kemični industriji, najnižja pa v transportni industriji. V industrijskem sektorju je standardni koeficient 0,16; na področju trgovine - 0,25.
Ekonomski učinek se lahko izračuna za katero koli časovno obdobje. Odvisno od tega, kako dolgi so dogodki. Izračun letnega gospodarskega učinka se izvaja v primerih, ko se dejavnosti, ki zahtevajo naložbe, izvajajo ali se lahko izvajajo med letom. Primer je izplačilo nagrad zaposlenim za povečanje obsega prodaje po mesecih. Tako ni boljšega načina za razumevanje smotrnosti bonusov kot izračun gospodarskega učinka za leto. Formula za izračun gospodarskega učinka predlaganih ukrepov v tem primeru bo videti tako:
Er \u003d (D1 - D0) * Z * K, kjer
Da bi jasneje razumeli, kako se določi smotrnost naložbenega projekta, je treba upoštevati primer izračuna gospodarskega učinka.
Podjetje se ukvarja s proizvodnjo in prodajo pohištva. Vodstvo se je odločilo, da bo zaposlene nagradilo, če lahko izboljšajo kakovost izdelkov. Kot rezultat sprejetih ukrepov za izboljšanje kakovosti blaga je podjetje lahko zaslužilo 100 tisoč dolarjev, kar je 15 tisoč več kot pred izvedbo ukrepov. Vloženih je bilo 8 tisoč dolarjev, standardni koeficient pa je 0,25. V skladu s tem se gospodarski učinek izračuna na naslednji način:
Eph \u003d 15 - 0,25 * 8 \u003d 13.
V primerih, ko se bo investicija izvajala v daljšem časovnem obdobju, kazalnik ekonomskega učinka ne bo mogel odražati izvedljivosti financiranja. Vedno je treba upoštevati priložnostne stroške. Pojavijo se, ko se vlagatelj odloči za eno ali drugo izbiro ob prisotnosti druge alternative. V tem primeru se oportunitetni strošek šteje za izgubljeni dobiček, ki bi ga podjetnik lahko zaslužil, če bi izbral drugo možnost za vlaganje svojih sredstev.
Vedno obstaja vsaj ena alternativna naložbena možnost, ki jo je treba upoštevati, da bi dobili popolnejšo sliko pri izračunu ekonomskega učinka predlaganih dejavnosti. Ta možnost je bančni depozit. V tem primeru je treba upoštevati odstotek depozita in diskontne prihodke in odhodke.
V tem primeru bo kazalnik neto sedanje vrednosti deloval kot ekonomski učinek. Če pa pri izračunu klasičnega ekonomskega učinka ni bil upoštevan kalkulacijski odstotek, pozitiven učinek pa je bil dosežen, ko so prihodki presegli stroške, potem lahko v primeru neto sedanje vrednosti že njegova negativna vrednost pomeni, da stroški presegajo stroške.
Dejstvo je, da negativna vrednost neto sedanje vrednosti ne pomeni vedno presežka odhodkov nad prihodki. Če je v izračun vključen odstotek izračuna, na primer 5%, potem pozitivna vrednost pomeni, da je donosnost naložbe večja od 5%. Če je NPV 0, je naložba donosna za natanko 5%.
Da bi razumeli, kako donosne so predlagane dejavnosti, ko je manj kot nič, je treba izračunati notranji odstotek. Pozitivna vrednost kaže na donosnost projekta, negativna vrednost pa na njegovo nedonosnost. Če so interne obresti 2 pri obračunski obrestni meri 5 %, se je naložba izplačala za 2 odstotka, z alternativno uporabo teh sredstev pa bi lahko vrnili 3 % več. Tako je v nasprotju z razmerjem ekonomske učinkovitosti primernejša rešitev za izračun financiranja dolgoročno zasnovanih ukrepov za izboljšanje podjetja.
