Mednarodni forum za inovativni razvoj "Odprte inovacije" poteka v Moskvi od leta 2012. Soorganizatorji so Ministrstvo za gospodarski razvoj Rusije, Vlada Moskve, Sklad za infrastrukturo in izobraževalne programe Rosnano, Rusko podjetje Venture Company, Sklad za spodbujanje inovacij, Sklad Skolkovo, Vnesheconombank.
Forum deluje v obliki treh tematskih dni. Ključna agenda prvega dne foruma je bila digitalna preobrazba tradicionalnih podjetij in industrij ter revolucija v tehnologijah upravljanja. Drugi dan »Odprtih inovacij« bo namenjen spremembam v sistemu javne uprave v povezavi z globalno digitalizacijo. Tretji dan foruma bo potekala razprava o socialnih vidikih digitalnega gospodarstva.
Plenarno zasedanje foruma
Iz prepisa:
Skolkovo, Moskovska regija
Govor Dmitrija Medvedjeva na plenarnem zasedanju Foruma za odprte inovacije
Digitalno gospodarstvo je danes že dano in ne po naročilu oblasti ali na pobudo samostojnih podjetnikov. To je tisto, kar nas obdaja v dobesednem in prenesenem pomenu. Pametni telefoni, mobilni internet, komunikacija na družbenih omrežjih, e-trgovina, elektronska plačila so del sodobnega življenjskega sloga. Obdelava podatkov omogoča ne le napovedovanje vedenja potrošnikov, ampak tudi gradnjo novih poslovnih modelov, ki preoblikujejo celotne trge. Dobesedno pred 10-15 leti si je bilo težko predstavljati.
Nekateri pravijo, da so podatki novo olje. Zmagali bodo tisti, ki se bodo naučili spremeniti informacijske nize v uporabne rešitve. Nasprotno pa bodo tisti, ki zamudijo te priložnosti, ostali na mestu, morda celo za vedno. To velja za posamezna podjetja, sektorje gospodarstva in za cele države. Tekmovanja so seveda že planetarne narave. Posledice tega čutijo skoraj vsi. Prvič, ljudje sami, drugič, tradicionalna podjetja (torej tista podjetja, ki so uspešna v tradicionalnih sektorjih gospodarstva), in tretjič, država.
Osredotočil se bom na te tri komponente.
Prva je pripravljenost ljudi, da se prilagodijo novemu tehnološkemu valu.
Veliko smo naredili, da bi digitalno kulturo približali naši državi, kljub temu, da je za nas ta naloga težja kot za mnoge druge države. Rusija je precej dobro napredovala na različnih mednarodnih lestvicah. Na primer, glede na indeks pripravljenosti držav na mrežno družbo smo v petih letih napredovali za 36 mest.
Po naši statistiki ima dostop do interneta 75 % gospodinjstev, po številu uporabnikov interneta smo prva država v Evropi. Več kot polovica prejemnikov javnih storitev se je že odločila za spletne tehnologije. Toda hkrati seveda ne smemo pozabiti na tako imenovano analogno Rusijo: na digitalno neenakost regij, na oddaljena naselja, kjer ni hitrega dostopa do omrežja. Upoštevati moramo dejstvo, kot je digitalna generacijska vrzel. To je tudi problem, ki ga imamo, vendar obstaja tudi v drugih državah.
Digitalna transformacija močno spreminja trg dela. Povečalo se bo povpraševanje po strokovnjakih za analizo velikih podatkov, matematično modeliranje, finančno tehnologijo in kibernetsko varnost. Po drugi strani pa lahko najbolj trpijo poklici, ki so povezani z rutinskimi dejavnostmi, obdelavo tipičnih informacij. In razmišljati moramo o tem, kako pomagati ljudem, da se prilagodijo novim razmeram.
Preobrazba že vpliva na vse ravni izobraževalnega sistema.
Nove zahteve so predstavljene na vseh ravneh, začenši s šolo. Seveda podpiramo nadarjene otroke, ki so se izkazali na področju računalništva in matematike, pomagamo učiteljem pri osvajanju sodobnih kompetenc, razvijali bomo sistem matematičnega in inženirskega izobraževanja, še posebej, ker, kot veste, imamo vrhunsko specialisti s področja programiranja in kriptografije. A še vedno premalo izkoriščamo svojega intelektualnega potenciala za premikanje gospodarstva, naše ideje so še vedno slabo preoblikovane v že pripravljene komercialne tehnologije. Imamo veliko izumiteljev, malo pa dokončanih podjetniških projektov. To je očitno šibka točka. V številnih tujih inženirskih in IT podjetjih, v isti Silicijevi dolini, je veliko naših rojakov. Naša naloga je, da mladi talenti tukaj razvijejo svoj potencial.
Da bi rešili prav takšne probleme, smo nekoč izmislili Skolkovo, kjer se nahajamo, in bi moralo biti čim več takšnih centrov s koncentriranim IQ. To je naša načelna politika, v njeno izvajanje pa je namenjen tudi novi zakon o inovativnih znanstvenih in tehnoloških centrih, ki je bil sprejet. Ustvarjamo takšne inovativne komplekse in centre. Pred kratkim sem se prijavil. Tam se bodo pojavili raziskovalni centri, laboratoriji, izobraževalne zgradbe, stanovanja, inovativni proizvodni prostori, zgrajen pa bo nov kampus za Nacionalno raziskovalno univerzo za informacijske tehnologije, mehaniko in optiko v Sankt Peterburgu. Ta univerza je ena najboljših univerz pri nas na tem področju, njena ekipa je letos postala sedemkratna zmagovalka svetovnega prvenstva v programiranju.
Drugi sklop vprašanj, o katerih bi rad spregovoril, je, ali so naša podjetja pripravljena na digitalne spremembe. Navsezadnje digitalizacija ne spreminja le načina življenja ljudi, ampak tudi načela delovanja, kot sem rekel, tradicionalnih sektorjev gospodarstva: energetike, prometa, strojništva. Nova civilna letala, kot sta naša Sukhoi Superjet 100 in MS-21, so že digitalno oblikovana, projektantski biroji izmenjujejo brezpapirno dokumentacijo, digitalizacija omogoča uporabo novih tehničnih rešitev, letalske družbe lahko takoj načrtujejo servisno vzdrževanje, optimizirajo nakladanje svoje flote. Za izvedbo vseh teh del smo pred kratkim sprejeli in. Začel se je dialog med državo in gospodarstvom na petih področjih: to so predpisi, kadri, izobraževanje, oblikovanje raziskovalnih kompetenc in tehničnih podlag, informacijska infrastruktura in informacijska varnost. Za vsakega od njih so opredeljeni kompetenčni centri in delovne skupine.
Vsega tega seveda ne bomo delali direktivno, to je nemogoče. Digitalizacija je stvar poslovne konkurenčnosti. Konec koncev se to zanima tudi sam posel. Še včeraj so neznani startupi zmogli s trga izločiti zelo solidne, resne igralce (in to se dogaja v vseh državah), ponuditi najboljši poslovni model in promovirati svojo platformsko rešitev.
V prihodnjih letih bi se moralo pojaviti veliko dinamičnih digitalnih podjetij. Za to obstaja dober potencial. Poleg tega je to mogoče hitro doseči z relativno nizkimi stroški. Govorimo o transportnih in logističnih storitvah, zdravstvu, izobraževanju, finančnih tehnologijah, pametnem mestnem okolju, sodobni kmetijski proizvodnji in drugih področjih.
Na internet bomo povezali oddaljena območja, bolnišnice, šole. Poleg tega bomo v bližnji prihodnosti začeli ustvarjati mobilno komunikacijsko omrežje pete generacije. To je precej težka naloga, saj zahteva precejšnje stroške. A v vsakem primeru bo pospešil razvoj visokotehnoloških podjetij. Še naprej bomo ustvarjali pogoje za privabljanje naložb, za delo tveganih skladov, ki so pripravljeni podpreti ruske startupe.
In končno, tretja tema, pri kateri bi se rad posvetil, je, ali je država sama pripravljena na takšno preobrazbo.
Seveda je v obsegu države, kot je Rusija, to nalogo težko in zanimivo rešiti.
Digitalizacija spreminja pristope k javni upravi in pravni ureditvi. Obstaja vrsta težav na področju pravic intelektualne lastnine, varovanja osebnih, osebnih podatkov, povezanih s čezmejnostjo velike večine storitev, ko je včasih nemogoče slediti pristojnosti in pravilom, po katerih taka podjetja delujejo. .
Z razvojem tehnologij interneta stvari se bo pojavilo vprašanje, ali je naša kritična infrastruktura sploh pripravljena in nasploh vsakdanje življenje ljudi – ali smo pripravljeni na to, da se tovrstno dejavnost nadzira od zunaj, tudi prek uporaba tujih digitalnih platform. To je res problem za državo in posameznike.
Nove tehnologije, kot je blockchain, na primer, lahko korenito spremenijo pravne posle, povezane z računovodstvom in potrjevanjem podatkov z uporabo pogodb. Vendar pa zaradi svoje narave ne morejo pripadati eni državi ali skupini držav.
Hkrati s kakršno koli preobrazbo nastane veliko pene, o kateri se zdaj tudi razpravlja. Razmah trga kriptovalut, drugih pobud, ki temeljijo na blockchainu, lahko ob pomanjkanju jasnih pravil ustvarijo precej resna tveganja, za katera ne morejo odgovarjati decentralizirani igralci, še bolj pa anonimni igralci.
Hitrost tehnoloških sprememb zahteva, da so regulatorji bolj prilagodljivi. Ovire, vključno z regulativnimi, bi moralo biti čim manj. Nove regulativne zahteve moramo oceniti z vidika izzivov digitalizacije. Oblikovanje pravil – to je že danes očitno – ne bo sledilo rasti tehnologije. A to ne pomeni, da regulacije sploh ne bi smelo biti. Poleg tega številne ideje ne prestanejo preizkusa trga in preprosto odletijo, izločijo se. To je v redu. Svet je na tem področju že pridobil izkušnje. Na primer, ustvarjanje ločenih pilotnih mest, brez odvečnih zahtev. Ta pristop omogoča preizkušanje tehnoloških rešitev v razmeroma ozkem obsegu. Podoben pristop nas je v marsičem vodil, ko smo ustvarjali center Skolkovo.
Spoštovani kolegi! Za zaključek bi rad povedal, da imamo potencial za zagotavljanje digitalne suverenosti, vendar se ne bomo zaprli in zgradili takšne digitalne kolektivne kmetije, kot jo lahko imenujemo. Zmogljivost ruskega trga je v vsakem primeru omejena. Svoj razvoj bomo promovirali na globalne trge, vendar bi radi sodelovali z mednarodnimi partnerji. Hkrati pa je tudi danes pomembno ustvariti okolje zaupanja, čeprav to, kot veste, iz znanih razlogov ni vedno lahko. Vendar smo odprti in upam, da se bo ta dialog nadaljeval tukaj in na drugih razpravnih platformah.
Še enkrat pozdravljam vse na Open Innovations in se vam zahvaljujem za pozornost.
Noah Ruford(Glavni operativni direktor Dubajske Future Foundation, moderator srečanja) (kot prevedeno): Gospod predsednik vlade, če pogledamo dosežke Rusije na področju digitalne tehnologije, kateri so glavni tisti, ki so se zgodili v času vaše vladavine?
Dmitrij Medvedjev: Pravkar sem govoril o tem. Do neke mere zavzemamo edinstven položaj na področju digitalnih tehnologij prav zaradi velikosti naše države. Če pa govorimo o tem, kaj digitalne tehnologije prinašajo našemu svetu na splošno, se lahko tukaj veliko pogovarjamo z različnih zornih kotov, tudi s filozofskih pristopov. Zdi se mi, da je najpomembnejše, da digitalne tehnologije prihranijo čas vsem nam v tej sobi. In kaj je najbolj dragoceno v človeškem življenju, ki je na žalost končno? Čas. Kar nam je vzelo ure, tedne, včasih leta, je danes mogoče narediti v nekaj minutah. Spomnite se, kako smo med pogovori, na primer, v prijateljskem krogu razpravljali o tem ali onem vprašanju, nato pa je bilo treba iti pogledat, kaj pomeni ta ali oni koncept, kje se nahaja to ali ono mesto. Šli smo v knjižnico, brskali po knjigah. Zdaj vsak vzame svoje pripomočke, pogleda v Wikipedijo ali kakšen drug slovar in odgovori na vprašanje dobesedno v 10-15 sekundah.
Državne službe. Več kot polovico javnih storitev imamo že v digitalni obliki. Da, kakovost ni vedno popolna, vendar je tam in je zelo pomembna. Ljudje so izbrali številko, ker prihrani čas.
Nakupi. Danes se velik del nakupov opravi prek spleta. Govoril sem z g. Ma pred 20 minutami (predsednik upravnega odbora skupine Alibaba Jack Ma) in dejal, da je lani skupni obseg spletne trgovine v naši državi znašal približno bilijon rubljev. Zdi se, da je številka velika, tudi če je prevedena v dolarje, v resnici pa je majhna. To področje bi radi še naprej razvijali, saj predstavlja le 3 % maloprodaje. Kljub temu je primeren za ljudi, zato se to področje razvija. itd.
Z drugimi besedami, vse, kar sem naštel, in velika večina tega, česar nisem poimenoval, nam omogoča prihranek časa in energije. In to je verjetno najpomembnejša stvar, ki jo ustvarja digitalna ekonomija.
Noah Ruford:
Zdaj smo v težki situaciji v odnosih med Rusijo in Zahodom. V takih razmerah postane z vidika globalnih tehnologij težje ali obstaja kakšna ruska pot v zvezi s tem?
Dmitrij Medvedjev: Seveda so digitalne tehnologije globalne. In vse vrste omejitev, sankcij so osebne, ciljno usmerjene. In to je neposredno protislovje. A po drugi strani ravno zaradi globalne narave digitalnih tehnologij v veliki meri ne morejo izkusiti vpliva sankcij. Z drugimi besedami, niso predmet sankcij. In prav to je prednost tako globalnega sveta kot digitalnih tehnologij. Nekoga lahko poskušaš omejiti v nečem, vendar je pri teh tehnologijah zelo težko omejiti. Tega seveda nismo veseli, to je popolnoma očitno. Vsega tega si nismo izmislili, kot pravijo, ni naše, da vse dokončamo. Prej ko se to konča, bolje za vse.
Če govorimo o nekaterih naših ločenih poteh v digitalni svet, potem je seveda ni. Vsi smo skupaj, vse človeštvo gre po tej poti, ustvarja prototip bodoče umetne inteligence v njenih različnih fazah, rešuje absolutno uporabne probleme, vključno z internetom stvari. Tu ni ločene poti. Mi pa seveda izkoriščamo svoje sposobnosti, prednosti, vključno z izobrazbo naših kadrov, vrhunskih strokovnjakov, ki jih imamo na tem področju, da bi, kot pravijo, igrali svojo igro. Radi pa bi to počeli skupaj z drugimi. Pravzaprav je to cilj digitalnega gospodarstva in digitalnega razvoja nasploh v sodobnem svetu. To bomo počeli še naprej, pa če je komu všeč ali ne. Prepričan sem, da bomo dosegli precejšen uspeh.
Noah Ruford: Hvala gospod predsednik.
Zdaj bomo dali besedo predsedniku luksemburške vlade Xavierju Bettelu. Rusija je po površini največja država na svetu, Luksemburg pa ena najmanjših, kar Luksemburgu ne preprečuje, da bi bil na drugem mestu na svetu po BDP na prebivalca. Pred kratkim je gospodarstvo Luksemburga temeljilo na jeklarskem poslu in nato na bančništvu.
Xavier Bettel(kot prevedeno): Rusija in Evropa sta sosedi. In kar je pomembno v digitalnem svetu, je, da ne pozna meja. Na splošno ne morem reči, da smo stisnjeni med ZDA in Azijo. Za to celino moramo pripraviti strategijo. Če Rusija in Evropa sodelujeta pri digitalni agendi, bo to dobra strategija.
Omenili ste že jeklarsko industrijo in bančništvo. Na področju telekomunikacij smo precej aktivni. Luksemburg je na primer vodilni v satelitski tehnologiji. Da, kot veste, se ukvarjamo tudi z vesoljskim rudarjenjem - to je morda nova stvar za prihodnost.
Rekli ste, da moja država zavzema majhno mesto na zemlji, vendar je naša država velika, tudi v vesolju je velika, in rastemo vsak dan.
Dejansko obstajajo različne stvari.
Z vidika uprave je ključna infrastruktura, zgraditi jo je treba. Potem - kako delaš v administrativnem smislu, to se izkaže za težje. Odločili smo se, da ne bomo ustvarjali digitalnih ministrstev, kjer je ena oseba, ki to počne, sem prevzel to nalogo. Lažje prepričam predsednika vlade, ko se sam ukvarja z digitalno tehnologijo.
To sem želel narediti, ker imamo pogosto birokratsko miselnost, ki je sovražnik digitalnega sveta. Recimo izobraževanje je eno, finance drugo, ekonomija in infrastruktura je tretje. To je največji sovražnik digitalne agende.
Želim si, da ta miselnost ne prodre v nas, da ne bi delali vzporedno, ampak vsi skupaj. Ustvarili smo digitalno iniciativo, kjer sodelujemo z zasebnim sektorjem. To je win-win situacija. Če delamo skupaj, ne smemo misliti, da sta javni in zasebni sektor sovražnika. Potrebujemo regulacijo, vendar je dovolj, da najdemo pravo ravnovesje.
Ampak najpomembnejša stvar, ki sem jo že omenil, je izobraževanje. Ljudi moramo izobraževati. Ne gre samo za ljudi, ki delajo dekodiranje, potrebujemo ljudi z različnimi veščinami za interakcijo, sodelovanje kot ekipa, ki lahko delijo drug z drugim. Dejansko bi morala biti država odprta, ne smemo biti trdnjava. Londonska pogodba izpred petdesetih let – odprti moramo biti za vse. Pri nas 50 % prebivalstva ni Luksemburžanov, v prestolnici pa 70 % ni Luksemburžanov, to zagotavlja uspeh naše države.
Odprtost do drugih, učenje nečesa novega drug od drugega je zelo pomembno v procesu izobraževanja in v digitalnem razmišljanju. Na primer, včasih se preprosto zgrozim, ko napišem nekaj o administraciji in moram štirikrat ponoviti isti dokument. Da bi upravljal, moram biti učinkovitejši, upoštevati moram načelo: če je nekaj v mojih rokah, mora ostati v mojih rokah. Veliko je malenkosti, a da bi spremenili življenje državljanov, je vse to potrebno. In ljudi je treba vključiti v digitalno revolucijo. In to je prava revolucija, ima velik potencial. Popolnoma se strinjamo, da je naša država v ospredju. Nočem zaostajati za vlakom, ne vem, kdaj bo prišel naslednji vlak. Vemo in smo ponosni, da na številnih lestvicah vedno zasedemo prva mesta. Razmišljati morate digitalno. In pomislite na preproste stvari, ne vedno na zapletene stvari, to olajša stvari.
vprašanje: Bi lahko govorili več o kulturnih spremembah, ki so potrebne za prehod na nov način poslovanja?
Xavier Bettel: Izobraževanje je, kot sem rekel, zelo pomemben del tega. Nočem zameriti nikomur, so pa tudi kulturna vprašanja. Gospod Ma je zdaj svetovno znan in uspešen poslovnež. A ko se mu je prvič porodila ideja, še takrat ni vedel, da bo postal tako uspešen poslovnež, kot je danes. Mladim moramo zaupati, ko imajo ideje. Zelo pogosto jih obsojamo, če ne uspejo, gredo v stečaj. Kot država jih moramo podpirati, tudi če izgubimo denar. Raje investiram, tvegam in sem del kakšnega velikega projekta, kot pa da krivim ljudi, če poskušajo nekaj najeti.
Pred kratkim smo skupaj z Vodafonom naredili inkubator. To je zasebno javno partnerstvo. Zagotavljamo denar za startupe. Verjeti moramo v startupe. Kot predsednik vlade želim, da se ljudje dvignejo višje in ne ležejo na bok, da so ponosni na to, kar počnejo. Zelo bom vesel, če bomo imeli naslednjega Jacka Ma v Luksemburgu – mojega, luksemburškega. (Oprostite, ker spet govorim o vas.) Ampak on je bil profesor, učitelj in je tvegal. In ravno to moramo storiti: pomagati ljudem, prevzeti to tveganje. To niso sanje, lahko postanejo resničnost, če sodelujemo.
Ne govorim samo o Luksemburgu, govorim o Evropi. Bolje je vlagati v ideje, včasih ne uspe, glavno je, da ljudje verjamejo vase. Potem bo prišlo do generacije ljudi, ki verjame vase, in imeli boste odlično prihodnjo generacijo.
vprašanje: Govorili ste o pomenu tveganja, predvsem za mlade. Ali lahko navedete nekaj primerov, ne samo iz svoje države, ampak morda iz drugih?
Xavier Bettel: V politiki imam načelo: drugim državam ne svetujem, sploh glede na velikost moje države. In velikim državam je težko povedati, kaj naj naredijo. Vendar morate verjeti v ljudi, se ukvarjati z izobraževanjem. Če se ne ukvarjaš z izobraževanjem, tudi v Luksemburgu ... Rekli ste, da smo bogata država, a po krizi pred nekaj leti smo morali delati na proračunu. Prihranili smo veliko denarja in vložili v ljudi.
Vlagajte v izobraževanje, vlagajte v raziskave, vlagajte v prepričanja. Ljudje, ki so pripravljeni nekaj narediti, bi morali vedeti, da bodo v Luksemburgu našli podporo in priložnosti. Podpreti jih moramo! Imamo stabilno vlado, ki se naslednji mesec ne bo spremenila. Nočem organizirati referenduma, na katerem bi odločali o ostanku v EU ali ne. Obožujem Evropsko unijo in želim ostati tam. Predvidljivost je zelo pomembna. Imamo stabilno vlado. In res poslovno usmerjena vlada.
V mnogih državah vas je včasih sram, ko dosežete uspeh, mi pa smo ponosni na zgodbe o uspehu naših rojakov. Obožujemo ljudi, ki radi tvegajo in znajo reči: »Ne želim samo nekaj narediti, želim nekaj spremeniti! Želim narediti majhne stvari in jih spremeniti v velike!" In to ne zadeva samo Evrope, to je problem mnogih držav. Bolj bi morali podpirati ljudi, zlasti tiste, ki jim prvič ne uspe.
V eni uri se nisem naučil drsati, spodletel sem, padel sem, a sem vstal, spet padel in vstal. Mogoče je to nesrečen primer, ampak v nekatere stvari sem verjel in to tudi storil. In to je najpomembnejše, še posebej glede na digitalno agendo v poslovanju.
Naslednja velika stvar bi lahko nastala jutri v kakšni garaži nekje v majhni vasi - to je tisto, kar je presenetljivo na tem trgu.
Noah Raford: Zdaj bi rad govoril s tremi vodilnimi tehnologi o tem, kaj nas čaka v prihodnosti, kaj lahko kot korporacije v zasebnem sektorju storimo, da izkoristimo te priložnosti.
Rad bi začel s profesorjem Michio Kaku. Ste vodilni futurist, znan že vrsto let. Kaj menite o digitalni revoluciji? Kam to vodi in kako je povezano z drugimi tehnologijami – biotehnologijo, genomiko?
Michio Kaku(futurolog,Profesormesto kolidžod Novo York) (kot prevedeno): V prihodnjih letih bodo računalniški čipi stali dobesedno peni, cenejši od smeti kot papirja, namenjenega recikliranju. In celo naše kontaktne leče – če si jih nataknemo in samo utripamo, bomo šli na splet. Si predstavljate, kako bodo študentje opravljali izpite s takšnimi tehnologijami? Ne bo jim treba zapomniti vsega, kar je povedano na predavanjih. To bo spremenilo področje izobraževanja, saj ne bo več potrebe po pomnjenju. Utripajo in informacije postanejo na voljo.
Vidite umetno inteligenco - Robodoc je robot, ki govori kateri koli jezik, lahko brezplačno dostopa do interneta in najde potrebne informacije za svetovanje o medicini. Zdravniki uporabljajo Robodoc kot svojega pomočnika. Za prejemanje te storitve vam ni treba govoriti določenega jezika.
Ali robotski odvetnik, ki bo govoril tudi kateri koli jezik in bo lahko nudil pravno pomoč. Verjamem, da se bo zgodilo. Obseg tega gospodarstva bo večji od obsega avtomobilske industrije. In tudi vaš avto bo postal robot. Pogovarjal se bo z vami, morda se boste prepirali s svojim avtomobilom, govorili z njim. Avtotu rečeš, naj "parkira" in parkiral bo. To bo spremenilo urbano okolje in ne bo nam več treba skrbeti za parkiranje.
Zadnji organ, ki ga je treba digitalizirati, so naši možgani. Znanstveniki že izvajajo poskuse: spomin je mogoče naložiti, naložiti v človeške možgane. To bo nova revolucija za internet - na internetu bodo shranjena čustva, občutki, občutki, spomini. Spremeni življenje najstnikov. Spomnili se boste občutka, ki ste ga doživeli ob prvi diskoteki, prvem poljubu itd. V prihodnosti se boste lahko obrnili na internet in si zapomnili vse to, lahko boste komunicirali z ljudmi, ki so bili nekoč tam z vami. Mislim, skoraj čarobno. Temu pravimo "možgani".
Biotehnologija postaja tudi digitalna. Ustvarimo lahko nosove, ušesa, krvne žile, ledvice. Jetra bodo gojili za tiste, ki trpijo za alkoholizmom in cirozo jeter. itd.
In gospodarstvo postaja digitalno. Kapitalizem temelji na ponudbi in povpraševanju, a ko nekaj kupiš, ne veš, kakšna je marža prodajalca, saj človek lahko goljufa. In v digitalni ekonomiji lahko ugotovite, kdo goljufa, kdo ima najbolj poštene cene. Vse to lahko vidite s kontaktnimi lečami. Torej bo popolno povpraševanje in popolna ponudba. Nekdo bo imel od tega koristi, nekdo bo izgubil. Mediatorji bodo izgubili. Zakaj je Amazon postal tako veliko podjetje? Zakaj se je Uber tako hitro razširil? Ker so posrednike zamenjali z digitalnimi tehnologijami. Če želite postati milijarderji, vzemite katero koli industrijo, poglejte, kje so trenja, kje so posredniki, kje so ovire, kje so ljudje frustrirani, imajo težave. Digitalizirajte vse in lahko boste ustanovitelj novega Amazona.
Noah Ruford: Hvala profesor. Ja, ta prihodnost nas tako navdihuje kot tudi straši, bodimo previdni. Gospod Gref, od vas se seveda zahteva razumevanje tehnologije, imate podjetje s 300.000 zaposlenimi. Nam lahko poveste, kako ste implementirali vse te spremembe?
Nemec Gref: Zdaj sem z veseljem poslušal našega gosta Michio Kaku. Spomnil sem se, da sem pred približno sedmimi leti prebral njegovo prvo knjigo, ki se imenuje »Fizika prihodnosti«. Zelo nepozorno sem prebral razdelek o umetni inteligenci. Tam je bilo zapisano, da do približno leta 2070 človeštvo še ne bo ustvarilo tako celovite umetne inteligence, ki bi jo lahko aktivno uporabljali. Če sem iskren, sem se takrat sprostil. Mislim, hvala bogu, da nekaj časa ne moreš preveč gledati v to smer. Toda tudi futuristi, tudi tako ugledni, kot je gospod Kaku - on je res izjemen futurist - včasih naredijo napake, saj nihče ne more slediti tem napovedim.
In rad bi povedal le o treh praktičnih stvareh, s katerimi se danes soočamo kot ključno nalogo.
Prvič. Rad bi govoril o dveh tehnologijah, ki se nam zdita izjemno obetavni. To je blockchain, tehnologija, ki lahko dramatično spremeni moj celoten sektor, v katerem delam. Če resno pogledate posledice uporabe te tehnologije, je na splošno tam zelo težko najti prostor za tradicionalne banke. Omogoča vam avtomatizacijo skoraj vseh procesov, zlasti v povezavi z umetno inteligenco. In drugo je seveda kvantno računalništvo. Poznam tega Jacka (D.Ma) nedavno ustanovil združenje, ki podpira kvantno računalništvo. Tudi mi v Rusiji zdaj delamo na oblikovanju takšnega združenja in zdi se nam, da je to ena najresnejših prebojnih tehnologij, ki bi morala biti v središču pozornosti tako vlade kot korporacij.
Kar se tiče uporabe tehnologije danes, je seveda taka tehnologija, kot je umetna inteligenca, v glavnem. Pravimo, da je umetna inteligenca danes kot elektrika na začetku prejšnjega stoletja. Če smo prej domnevali, da so strojno učenje, umetna inteligenca, veliki podatki tisto, kar lahko uporabljamo v našem procesu odločanja, vključno s kreditnimi odločitvami, in tako naprej, danes pravzaprav ni niti enega področja našega poslovanja, na katerem delujemo. ne uporabljajte umetne inteligence.
V finančnem poslovanju je pet ključnih takšnih področij. Prva je seveda vse, kar je povezano z inteligentnim svetovalcem. Temu pravimo »osebni finančni upravitelj« in tako imenovani boti, ki se odzivajo na tipične zahteve naših strank v klicnih centrih in tako naprej. Ta tehnologija ima ogromno prihodnost, mislim, da dobesedno čez tri do pet let preprosto ne bomo imeli ljudi za to funkcijo, saj se umetna inteligenca vsak dan uči in postaja vse bolj natančna v svojih odgovorih in napovedih.
Druga smer je tisto, kar smo najprej začeli osvajati. Temu pravimo odločanje o vrtanju podatkov – odločanje na podlagi analize velikih podatkov. To uporabljamo tako v naši osnovni dejavnosti kot pri naših kreditnih odločitvah. Pri nas je približno 99 % kreditnih odločitev za fizične osebe sprejetih samodejno brez sodelovanja ljudi, približno 35 % kreditnih odločitev za podjetja. To številko želimo v drugem primeru v treh letih doseči na 70 %.
To je seveda ogromen premik. Velik premik v bistvu tega, kar počnemo.
Tretje področje je seveda kibernetska varnost. Verjetno smo največja transakcijska organizacija v državi. Na vrhuncu imamo približno 7-8 tisoč transakcij na sekundo. In te transakcije je mogoče analizirati samo z umetno inteligenco, kar zdaj počnemo. In glede na raziskave, 74 % strank daje prednost varnosti transakcij, recimo s kreditnimi karticami, kot tako prijetno stvar za stranko, kot je vračilo denarja. In varnost je ena od glavnih prioritet naših strank. Zato pri vsem, kar je povezano s kibernetsko varnostjo, vsak dan uporabljamo umetno inteligenco, stroji pa se vsak dan učijo ravnati s hekerji. Predvsem pri tem, čemur pravimo socialni inženiring, ko je človek sam vključen v proces odpisa lastnega denarja.
Četrta smer je analiza naših strank. Vsaka naša stranka preneha biti povprečna. Vse bolj se zavedamo njegovih specifičnih potreb. In tu je trženje in delo z vsako stranko posebej ključno področje, kjer uporabljamo sisteme umetne inteligence.
Peta smer je avtomatizacija skoraj vseh naših dejavnosti, od zaledne službe, računovodstva, revizije do dejavnosti odvetnikov. Vse preproste operacije bodo avtomatizirane.
To počnemo vsak dan in kar bomo videli do leta 2020, bo postalo običajno v skoraj vseh korporacijah.
Zadnji trenutek. Zelo pomembno je, da ste tukaj zbrali predstavnike vlade, vodje vlade in gospodarstva. V digitalnem svetu je nemogoče napredovati brez sodelovanja gospodarstva in vlade, saj skoraj na vsakem koraku naletimo na regulacijo in potrebo po sodelovanju z vlado. In v Rusiji vidimo veliko pozornosti vlade, zlasti po sprejetju programa digitalnega gospodarstva. Novo obdobje bo zaznamovalo dejstvo, da bosta posel in vlada sodelovala z roko v roki, tako da je, kot je dejal Dmitrij Anatoljevič, najpomembnejši vir, ki ga imamo - čas - varčevati za naše stranke, za naše državljane.
Noah Ruford: Hvala gospod Gref.
Dotaknili ste se zelo pomembnih posledic razvoja tehnologije, tako kot gospod Kaku. Sčasoma nam bo tehnologija omogočila, da z manj dosežemo več, kar bo vplivalo na delovno silo. In rad bi vprašal gospoda Ma, kako bodo nove tehnologije vplivale na trg dela. Bi se morali ljudje bati?
Jack Ma(predsednik upravnega odbora skupine Alibaba) (kot prevedeno): Mnogi pravijo, da bodo nove tehnologije zamenjale ljudi. Ampak mislim, da tukaj ni treba toliko skrbeti. Mislim, da se bo ta problem sčasoma rešil sam od sebe. Enostavno ne razumemo dovolj dobro prihodnosti. Ljudje skrbijo za prihodnost, ker si o njej ne predstavljajo dobro, nimajo dovolj samozavesti, nimajo dovolj domišljije, da bi si predstavljali, kako bo.
Zdaj teh rešitev nimamo, a jih bo nekdo imel. Zanašati se moramo na svojo mladost. Zdaj je na svetu 7 milijard ljudi. Med nami je kar nekaj pametnih ljudi, ki lahko ponudijo te rešitve.
In drugi trenutek. V preteklosti so ljudje delali kot stroji, sčasoma pa bodo stroji v prihodnosti postali več ljudi in ljudje bodo lahko ljudje. Ljudje imamo vero, ljudje imajo vrednote. Mislim, da stroji ne morejo popolnoma nadomestiti ljudi. Če pogledate pretekle tehnološke revolucije, industrijsko revolucijo in tako naprej, da, spremenile so strukturo trga dela in mislim, da bomo to spet videli. Raje bi morali skrbeti za svojo usodo kot za usodo prihodnjega sveta. Vsak od nas.
Mislim, da bo večina ljudi vse to videla in verjela. In postali bodo voditelji. Če želite biti vodja ali milijarder, morate imeti samozavest.
Čez 30 let bo internet postal pomembnejši od nafte. Mislim, da bosta internet in digitalne tehnologije rešitev številnih težav. To bo trajnostni razvoj. Mislim, da bo to osrečilo ljudi.
Zdaj se globalizacija dogaja neenakomerno. Prevladuje okoli 60 velikih podjetij. Mladi pa morajo najti svoje mesto na tem svetu. 80 % ljudi na svetu bo zelo kmalu povezanih z internetom. In te spremembe bomo morali upoštevati. Mislim, da svet ne potrebuje G20, ampak G200, tako rekoč. E-trgovina, e-gospodarstvo ... In ni pomembno, ali je narejeno na Kitajskem, v ZDA ali kje drugje. Toda proizvodnja ne bo ustvarila novih mest, saj se bodo v proizvodnji ukvarjali stroji, umetna inteligenca. Ljudje bodo naredili nekaj drugega.
Glede prihodnosti sem optimist. Za izobraževanje nam ni treba skrbeti. Predsednik vlade je spregovoril o izobraževanju. Vidiš, tukaj smo, v redu smo. Če bomo naše otroke vsega naučili po enakih metodah, ki so jih uporabljali v prejšnjem stoletju, mislim, da to ne bo koristno. V inteligenci ne moreš tekmovati s strojem. Stroji bodo pametnejši od nas. Z avtomobilom na primer ne moremo tekmovati v hitrosti. Še vedno ne moremo teči hitreje, kot gre avto. Kako naj torej učimo mladino? Verjetno drugače.
In zadnji. Za uspešno izobraževanje ljudi jim moramo razložiti, kaj je IQ, kaj EQ itd.
Noah Raford:Časa imamo še za eno vprašanje. Pri tem je zelo pomembno sodelovanje med državo in gospodarstvom. Kateri je z vašega vidika najboljši način za razvoj?
Jack Ma: Država ne bi smela ustvarjati več zakonov in predpisov za poslovanje.
Noah Raford: Gospod Gref, vaša beseda.
Nemec Gref: Mislim, da je v tem svetu, kjer vsi zaostajamo, zelo pomembna lastnost vlade, da malo zaostaja. To je morda ravno v primeru, ko bi morala vlada nekoliko zaostajati za poslovanjem in ji dati svobodo. In prilagodite se šele, ko postanejo stvari jasnejše. Jack je rekel ta stavek: "Najprej se morate zamisliti." Tu mora vlada najprej videti, potem pa urediti. In ne predstavljajte si, prilagodite se in potem ne bo nič videlo.
Noah Raford: To pomeni, da morate vklopiti domišljijo.
Kaj meni profesor Kaku?
Michio Kaku: Mislim, da je trend, da se torto reže vse tanjše. Toda fiziki na ekonomijo gledajo drugače. Vidimo večjo pito. Od kod prihaja blaginja? Najprej je bila parna lokomotiva, nato pa so bili računalniki, znanost in tehnologija. Ustvarjajo bogastvo. In tukaj ne gre za to, da jaz nekaj dobim, ti nekaj izgubiš. Tukaj vsi zmagujemo. Mislim, da bo to koristilo vsem, ker je sama pita vse večja.
Noah Raford: Slišali smo govore voditeljev držav, predstavnikov zasebnega sektorja. Radi bi govorili o javnem sektorju. Ker tudi na javni sektor vplivajo digitalne tehnologije.
Imamo predstavnike iz Singapurja in Združenega kraljestva. Singapur velja za mesto prihodnosti. Upravljajo svojo rast, uporabljajo digitalne tehnologije. Lahko rečemo, da je to intelektualna država - blockchain, umetna inteligenca itd.
Velika Britanija je ena izmed vodilnih držav po uporabi storitev e-uprave. Ustvarili ste tudi priročno digitalno platformo za podjetja in dobavitelje. Zdaj Združeno kraljestvo prestrukturira svoj sistem zagotavljanja elektronskih javnih storitev. Digitalna orodja nam pomagajo bolje opravljati svoje delo, vendar spreminjajo naravo javne službe. Kako gledate na ta proces?
Jacqueline Poe (izvršni direktor Govtech Singapore)(kot prevedeno): Najlepša hvala za vaše vprašanje.
Veste, da je Singapur v primerjavi z Rusijo zelo majhna država. Naše prebivalstvo je le 6 milijonov. Na digitalne tehnologije gledamo kot na način za povečanje produktivnosti in produktivnosti dela.
Menimo, da bi moral imeti vsak javni uslužbenec na svoji mizi računalnik. Menimo tudi, da bi morala biti vlada za ljudi in apelirati na ljudi. Vstopamo v obdobje, ko bo vlada z ljudmi, torej skupaj ustvarjati storitve. Pri tem želimo pomagati ljudem, to je zelo veliko področje, kjer delamo.
Če bomo izdali zelo veliko količino podatkov, ki jim pravimo date ag, bomo pomagali zasebnemu poslu, prometu in vsem ostalim. Skupaj lahko ustvarimo prihodnost. Zadnja stvar, ki smo jo naredili, je bila izdelava programske opreme Moj odzivnik, če oseba potrebuje nujno pomoč, morda reševalno vozilo in tako naprej. Na tem področju smo začeli z množičnim virom, ne da bi našli rešitve, ampak da bi ta program izboljšali. Na pomoč ne priskočijo le nujne, nujne službe, ampak tudi kako lahko pomagamo. Tako uporabljamo digitalne tehnologije.
Liam Maxwell(CTO digitalne službe vlade Združenega kraljestva) (kot prevedeno): Želimo spremeniti odnos med državo in njenimi državljani. Veliko denarja namenjamo tehnologiji, a še vedno nismo povezani z državljani. Zato želimo zdaj razumeti, kaj uporabnik prejme od naših storitev. Storitve moramo zgraditi tako, da bodo preproste, razumljive in hitre za državljane, saj jih potrebujejo. Ko analiziramo, kaj ljudje počnejo, kako uporabljajo spletne storitve, dobimo povratne informacije. Jacqueline je že rekla, da oni odprejo podatke, mi pa ljudem odpremo operativne podatke. Vidijo, kako deluje vlada, lahko tudi vlada sama vidi, kako deluje in to sodelovanje poenostavi. Vlada je platforma, a ko govorimo o javnih storitvah, to ni vedno uporabno.
Noah Raford: In še eno vprašanje, ki ga želim vprašati. Ko govorimo o velikih podatkih, se ljudje bojijo, da je to nekaj takega kot Big Brother, nenehen nadzor nad njimi, vohunjenje. Pojasnite, da veliki podatki niso povezani s tem?
Liam Maxwell: Obstaja veliko nesporazumov glede velikih podatkov in načina zbiranja podatkov v zasebnem in javnem sektorju. Seveda raziskujemo, koliko transakcij je opravljenih v zasebnem sektorju, katera podjetja in osebe so v te transakcije vpletene, vendar zelo pazimo, da so ti podatki anonimni. Ko te podatke anonimiziramo, je to zelo dobra zakladnica za sprejemanje odločitev za tiste agencije, ki izvajajo javne storitve. In zdaj veliko počnemo na področju umetne inteligence itd. Te podatke zbiramo od ljudi, potem pa postanejo anonimni.
Po drugi strani pa, če imate v mislih kakršne koli osebne podatke, jih je seveda nujno potrebno zaščititi, zato je treba zbiranje takšnih podatkov, shranjevanje teh podatkov skrbno nadzorovati. In če uporabimo te podatke, če te podatke posredujemo nekaterim resorjem v vladi, potem bi morali vedeti, da je to del naše digitalne in nacionalne identitete in morda je del administrativnih podatkov, morda o pacientih in nekaj institucije imajo dostop do teh podatkov, vendar so državljani tisti, ki želijo, da imajo te institucije dostop. Na primer s kreditnimi karticami seveda državljani želijo imeti dostop do teh podatkov.
Ko gre za zasebna podjetja, jasno ločimo med primeri, ko resnično potrebujemo zaupanje. In teh podatkov ne anonimiziramo, ampak zaupate podjetju, ki te podatke zbira, zaupate osebi, ki bo te podatke uporabljala zasebno.
Mislim, da sta tu dve komponenti, dva zakonodajna stebra, ki bi morala jasno opredeliti, kako se podatki hranijo in kako bodo ti podatki komu posredovani. In v tem primeru bomo popolnoma prepričani, da smo v položaju, ko so naši podatki zaščiteni.
In drugi je nekakšen digitalni diagram, ko ustvarjamo formalizirane odnose med državo in državljani, vendar so načela taka, da moramo poskrbeti, da ne gremo čez te meje, da je del varstva podatkov na primer DPA. - to je zakonodaja Evropske unije in varujemo podatke. Imamo tudi zakone, želimo si, da bi bili, saj brez tega ne bo zaupanja, brez zaupanja pa vlada ne more storiti ničesar v smislu rasti digitalne ekonomije. Vloga vlade je vzpostaviti strukturo, potem pa naj se le umaknejo in potem bo to res, res dobra pomoč podjetju.
VI forum je bil v vseh pogledih rekorden, saj se je zbralo 18.200 udeležencev iz 98 držav. V treh tematskih dnevih, posvečenih gospodarstvu, državi in družbi, je sodelovalo 650 govorcev.
V okviru poslovnega programa foruma in v novinarskem centru, 42 sporazume, vključno z 24 sporazumov s sodelovanjem fundacije Skolkovo. Poleg tega se nekateri sporazumi nanašajo na infrastrukturne projekte v vrednosti milijard rubljev, kot je na primer izgradnja omrežja 5G v Skolkovu, nekateri pa vključujejo neposredne denarne naložbe za stotine milijonov rubljev - sporazum med VEB in IIDF za 200 milijonov rubljev ali pogodba med IBS in "Skolkovo Venture Fund - IT I" za 100 milijonov rubljev.
Forum je potekal 911 poslovna srečanja, ki 16% več kot lani.
Delo Open Innovations je bilo zajeto z več kot 1000 predstavniki medijev. 1500 ljudje obiskali laboratorije in pisarne stanovalcev.
Gostje foruma so bili svetovno znani futurologi, državniki, profesorji največjih svetovnih poslovnih šol, tehnološki evangelisti in vodilni strokovnjaki s področja managementa, startupi in IT podjetniki.
Foruma se je udeležil tudi predsednik vlade Ruske federacije Dmitrij Medvedjev, otvoritev plenarnega zasedanja o nacionalnih strategijah in vlogi države v digitalnem gospodarstvu.
»Digitalizacija ne spreminja le načina življenja ljudi, temveč tudi načela delovanja tradicionalnih sektorjev gospodarstva: energetike, prometa, strojništva. Digitalno gospodarstvo nas obdaja v dobesednem in prenesenem pomenu. Pametni telefoni, mobilni internet, komunikacija na družbenih omrežjih, e-trgovina, elektronska plačila so del sodobnega življenjskega sloga. Obdelava podatkov omogoča ne le napovedovanje vedenja potrošnikov, ampak tudi gradnjo novih poslovnih modelov, ki preoblikujejo celotne trge,« je dejal v svojem govoru. Dmitrij Medvedjev.
Delo prvega dne foruma je odprl podpredsednik vlade Ruske federacije Arkadij Dvorkovič in predsednik Fundacije Skolkovo Viktor Vekselberg.
Odprte inovacije so prava priložnost za vse udeležence foruma, da najdejo potrebne kontakte in naložbe. Vlada je pripravljena podpreti inovacije, zagotoviti trajnostno rast in postati partner družbe in gospodarstva,« je dejal Arkadij Dvorkovič.
Voditelj prvega dne foruma je postal znani fizik in futurolog Michio Kaku, ki je govoril na panelni razpravi «Uporabne kvantne tehnologije. Kako se svet spreminja? z napovedjo, kako se bo naša življenja spremenila v prihodnjih desetletjih.
»Razvoj kvantnih računalnikov nam bo omogočil, da svoja čustva in občutke pošiljamo prek omrežij. Novi internet bo omrežje, ki bo povezovalo ene človeške možgane z drugimi brez posrednikov, «pravi Michio Kaku.
V svojem govoru na plenarnem zasedanju »Digitalno gospodarstvo. Družba, posel, država» Predsednik upravnega odbora Alibaba Group, enega največjih spletnih trgovcev na svetu Jack Ma opozoril, da bo e-gospodarstvo izbrisalo meje in omogočilo novi generaciji, da najde svoje mesto v spreminjajočem se svetu.
Na partnerski konferenci so razpravljali o najboljših praksah za razvoj sistemov pametnih mest Pametna mesta. Rusija – Singapur» in panelne razprave o vlogi vlade in podjetij pri razvoju pametnih tehnologij.
Po besedah prvega podpredsednika vlade Ruske federacije Igor Šuvalov, izkušnje Singapurja so za Rusijo pomembne predvsem na področju ustvarjanja varnega in udobnega urbanega okolja, izboljšanja kakovosti storitev in življenja državljanov. Ruska velemesta aktivno sprejemajo standarde izobraževanja in zdravstvenega varstva, sprejete v edinstveni mestni državi, Igor Šuvalov.
Na okrogli mizi so razpravljali o praktičnih mehanizmih interakcije in možnostih razvoja digitalnih tehnologij v Ruski federaciji. »Digitalno gospodarstvo. Oblikovanje tehnoloških rezerv». Po besedah generalnega direktorja ruskega podjetja Venture Company Aleksandra Povalko, oblikovanje tehnoloških podlag in razvoj raziskovalnih kompetenc je eno ključnih področij za razvoj programa Digitalno gospodarstvo Ruske federacije. Eden od ciljev programa je ustvariti platformo, ki bo omogočala raziskovalna sodelovanja in združevala kompetentne ekipe iz predstavnikov različnih področij.
Vrhunec zadnjega dneva Open Innovations je bila tiskovna konferenca android robota Sofija ki je nastopal skupaj z enim od njegovih ustvarjalcev Ben Herzel iz SingularityNet. Sofia je odgovarjala na vprašanja novinarjev in komentirala pomisleke Dmitrij Medvedjev da lahko umetna inteligenca ponastavi možgane človeštva:
"Dragi Dmitrij Anatoljevič! Iz vašega včerajšnjega govora razumem, kaj mislite o možnih tveganjih uporabe robotov in umetne inteligence. Ne morem odgovoriti na vaše pomisleke. Kot humanoidni robot lahko mirno rečem, da vam ni treba skrbeti.
O možnostih za svet kiborgov in robotov so razpravljali udeleženci javnega pogovora »Človek je povečan. Superheroji spreminjajo svet". Priznani japonski profesor robotik Hiroshi Ishiguro demonstriral lastnega android robota, ki je pozdravil občinstvo. »V prihodnosti bodo roboti postali del življenja. Uporaba robotov se že prehaja v prakso. Lahko pa ustvarimo družbo človek-robot,« je dejal profesor Ishiguro.
Udeleženci pogovorne oddaje “Digitalno = masa. Tehnologije za kulturo» predstavili svoje izkušnje pri uporabi sodobnih rešitev in obetavnih dosežkov na področju kulture. Med pogovorno oddajo je direktor oglaševanja in trženja Yandex Dmitrij Stepanov govoril o tehnološki platformi Big Museum, katere beta različica bo začela delovati decembra 2017. "Muzeji se bodo iz skladišč informacij spremenili v proizvajalce vsebin in bodo delovali na enak način, kot delujejo mediji danes," meni Dmitrij Stepanov.
Telegram-kanal "ODPRTE INOVACIJE" - najnovejše novice, koristne informacije, zanimivi insajderji .
Več o forumu za odprte inovacije .
Izraz "digitalno gospodarstvo" se danes pogosto uporablja v medijih. Politiki, poslovneži in znanstveniki uporabljajo to definicijo v svojih poročilih in govorih, ko govorijo o možnostih za finančni razvoj.
Razširjen pristop k temu konceptu določa, da je digitalno gospodarstvo gospodarska proizvodnja z uporabo digitalnih tehnologij. V svetu, kjer več kot 40 % prebivalstva uporablja internet na vseh področjih življenja, virtualna trgovina dosega neverjetne količine. Digitalizirani denarni odnosi so postali varnejši in učinkovitejši.
Virtualni del življenja je postal prostor, kjer nastajajo novi izdelki in ideje. Preizkušanje in potrjevanje svežih izumov postane enostavnejše, saj ni več potrebe po izvajanju resničnih testov trka izdelka. Računalniška vizualizacija vam omogoča, da brez nepotrebnih finančnih stroškov ocenite vse prednosti in slabosti novega izdelka.
Digitalno gospodarstvo je hitro razvijajoče se področje življenja, ki bo po mnenju strokovnjakov popolnoma preoblikovalo običajne gospodarske vezi in obstoječe poslovne modele.
Digitalno gospodarstvo se razvija zelo hitro. Po mnenju financerjev v bližnji prihodnosti vse udeležence v tem sektorju čakajo znatne "digitalne dividende". Med njimi so znižanje stopnje brezposelnosti, znižanje stroškov pri proizvodnji blaga.
Orodja, ki jih ponuja digitalno gospodarstvo, omogočajo popolno izpolnjevanje potreb naročnika in povečanje produktivnosti dela. je sposoben blažiti krize s pomočjo pospešene prodaje storitev in produktov, virtualni plačilni sistemi pospešujejo menjavo blaga, spletno oglaševanje po svoji učinkovitosti prekaša vse doslej znane načine obveščanja o novi vrsti izdelka (storitve).
Razvoj tega izvaja vlada države na zakonodajni ravni. Še decembra 2016 je predsednik Rusije naročil Zvezni skupščini, naj pripravi program razvoja tega sektorja gospodarstva. V zadevo so sodelovali strokovnjaki drugih ministrstev in resorjev, predstavniki gospodarstva in financerji.
Državno vodstvo razume, da je prihodnost e-trgovina, digitalno gospodarstvo Ruske federacije pa bi moralo dobiti finančno in vodstveno podporo, potrebno za hiter razvoj.
Program za razvoj digitalnega gospodarstva v Rusiji je bil sprejet 6. julija 2017. Glavni postulat tega dokumenta je popolna integracija ruskega virtualnega gospodarstva s tem območjem Evrazijske gospodarske unije. Država se zavezuje, da bo ustvarila vse tehnične in finančne pogoje za hiter napredek nove finančne industrije.
Posebna pozornost je namenjena razvoju računalniške in telekomunikacijske opreme v Rusiji. Promocija domače programske opreme vključuje namestitev protivirusnih programov za vsak uvoženi kos računalniške opreme.
Predsednik Ruske federacije je ta globalni program po pomembnosti primerjal s splošno elektrifikacijo države na začetku 20. stoletja. Državni projekt, ki je po svojem vplivu na gospodarski napredek brez primere, je mogoče uresničiti zahvaljujoč ogromnemu nakopičenemu intelektualnemu potencialu.
Projekt Ministrstva za telekomunikacije in množične komunikacije riše odlične obete za uvajanje digitalnih tehnologij na vsa področja življenja.
Upravljanje z viri (voda, energija, gorivo) naj bi se izvajalo z uporabo integriranih digitalnih platform. Omogočili bodo združitev vseh udeležencev na trgu v informacijskem okolju, zmanjšanje transakcijskih stroškov in spremembo sistema delitve dela.
Načrtuje se ustvarjanje 50 "pametnih mest", v katerih bo živelo 50.000.000 ljudi. Vsak občan bo lahko prispeval k upravljanju mesta z izražanjem svojega mnenja na posebnih informacijskih platformah. Pametna mesta, zahvaljujoč nizu tehničnih in organizacijskih ukrepov, ustvarjajo udobne pogoje za življenje in poslovanje.
Država se zavezuje, da bo ustvarila posebne tehnološke medicinske centre, opremljene z najnovejšo tehnologijo, v katerih bo zagotovljena kvalificirana pomoč.
Rok za dokončanje obsežnega projekta je načrtovan za leto 2025. Ministrstvo za telekomunikacije in množične komunikacije do takrat pričakuje, da bo ustvarilo širokopasovno pokritost z internetom v najbolj oddaljenih kotičkih Ruske federacije. Vlada načrtuje znatno znižanje stroškov ponudnikov internetnih storitev. Do leta 2020 naj ne presega 0,1 % povprečnega mesečnega dohodka, do leta 2025 pa je predvideno 0,05 %.
Uvajanje se začne v državi. Sprva se bodo oblikovali v mestih s 300.000 ali več prebivalci. Do leta 2024 naj bi bilo v to omrežje vključenih 10 večjih naselij.
Začeti prehod na elektronsko dokumentacijo se načrtuje v prihodnje. Delež medoddelčnega dokumentarnega toka naj bi znašal do 90 % celotnega.
Število storitev, ki jih država izvaja na spletu, naj bi do leta 2025 doseglo 80 %, medtem ko večina prebivalstva raje zadovoljivo ocenjuje njihovo kakovost.
Uvedba brezpilotnega javnega prevoza do konca programa bi morala biti izvedena v 25 mestih Rusije.
Država obljublja najvišjo raven podpore visokotehnološkim podjetjem, ki delujejo na področju IT. Visokošolske ustanove v državi bi morale povečati število diplomantov na področju računalniške tehnologije.
Sistematičen pristop k razvoju gospodarstva Runeta se je začel oblikovati pred približno 15 leti. In do leta 2010 je bil sprejet format za opis in merjenje samega koncepta "digitalne ekonomije".
Leta 2011 je Rusko združenje za elektronske komunikacije začelo letno izvajati raziskave o spletnem gospodarstvu. Metode se nenehno izboljšujejo in posodabljajo, kar omogoča pridobivanje vedno bolj točnih podatkov.
Decembra 2016 je potekala znanstvena konferenca o rezultatih raziskave Runeta, na kateri je bilo odločeno, da se študija imenuje "Ekosistem digitalnega gospodarstva Rusije", ki daje razumevanje nemožnosti nadaljnje ločitve spletnih in offline sfere gospodarskega življenja.
Težko je preceniti pomen državne podpore v tako pomembni dejavnosti današnjega življenja, kot je digitalno gospodarstvo. Vlada s tem, ko si za prioriteto postavlja razvoj elektronskih tehnologij, sprejema ključne korake pri pospeševanju rasti države kot celote. Prihodnost države je v novih tehnologijah.
/ Digitalizacija gospodarstva
V stiku z
Sošolci
Digitalizacija gospodarstva
Ideja digitalne preobrazbe je zajeta ves svet. V našem vsakdanjem življenju lahko že najdete veliko znakov tega. Končno se je vlada Ruske federacije odločila za oblikovanje državnega programa za digitalno gospodarstvo. Strokovnjake BIT smo prosili, da nam povejo, kaj jim pomeni »digitalizacija«?
Na vprašanja BIT odgovarjajo strokovnjaki iz vodilnih podjetij.
Sergej Sherstobitov, izvršni direktor skupine Angara
1. Dejansko obstajajo različne definicije tega izraza. Nekdo misli, da govorimo o elektronskem blagu in storitvah, ki jih proizvajata elektronsko poslovanje in elektronsko poslovanje. Bližje mi je širša definicija – sistem gospodarskih odnosov, ki temelji na uporabi digitalnih informacijsko-komunikacijskih tehnologij.
2. Digitalno gospodarstvo ima številne prednosti. Znižuje stroške plačil in odpira nove vire dohodka. Na spletu so stroški storitev nižji kot v tradicionalnem gospodarstvu (predvsem zaradi nižjih stroškov promocije), same storitve, tako javne kot komercialne, pa so dostopnejše. Poleg tega lahko blago in storitve v digitalnem svetu hitro vstopijo na globalni trg, postanejo dostopni ljudem kjer koli po svetu. Predlagani izdelek je mogoče skoraj v trenutku spremeniti, da ustreza novim pričakovanjem ali potrebam potrošnika. Digitalno gospodarstvo zagotavlja veliko bolj raznolike informacijske, izobraževalne, znanstvene, zabavne vsebine – hitreje, boljše in priročnejše.
3. Za rast digitalnega gospodarstva je treba razvijati nacionalni IT sektor, spodbujati ustvarjanje inovativnih tehnologij in sodelovati za njihov razvoj na mednarodni ravni. Treba je ustvariti pogoje, da mladi nadarjeni strokovnjaki ne le prenehajo zapuščati državo, ampak se tudi začnejo vračati. V tej panogi je treba spodbujati naložbe in podjetniško dejavnost. V digitalno gospodarsko dejavnost bi morali sodelovati vsi deli družbe – država, zasebni sektor, civilna družba in IT skupnost. Pomembna komponenta je tudi zagotavljanje informacijske varnosti informacij in inovativnih tehnologij, kar zagotavlja zaupanje javnosti v digitalno gospodarstvo.
Ena najbolj naprednih držav v digitalnem gospodarstvu je po mojem mnenju Singapur. Najprej zaradi pomembne vpletenosti vlade v digitalizacijo gospodarstva. Informacijske tehnologije se aktivno uvajajo v vse sektorje, vse javne storitve so prevedene v elektronsko obliko, singapurski izobraževalni sistem aktivno uporablja spletno učenje itd.
Drug odličen primer razvitega digitalnega gospodarstva so ZDA, ki so zelo napredne v smislu ugodnega poslovnega in inovacijskega okolja in imajo posledično najbolj razvit IT sektor.
4. Lažji in opaznejši vpliv v trgovini, finančnem sektorju, javni upravi. Če pa pogledamo naokoli, je vse manj industrij, ki jih digitalne spremembe ne prizadenejo. Promet, ki ga uporabljamo vsak dan, stanovanjske in komunalne storitve, gradbeništvo, medicina. V ta proces so vključene skoraj vse industrije.
5. Po mojem mnenju lahko digitalno podjetje imenujemo podjetje, ki želi večino svojih poslovnih procesov prenesti na splet. To je upravljanje, nadzor in analiza vseh glavnih poslovnih procesov podjetja na spletu – pogajanja o pogodbah, računovodstvo, logistični procesi, registracija transakcij, nabava, usposabljanje osebja, spremljanje odnosov s partnerji in strankami, tehnična podpora in še veliko več. Poleg informacijskih sistemov je treba v podjetje uvesti ustrezno kulturo. In to v kombinaciji naredi podjetje »digitalno«, zagotavlja njegovo učinkovitost, produktivnost in potencial rasti poslovanja – konkurenčne prednosti, ki so zdaj nujno potrebne. Naše podjetje uvrščamo med digitalno podjetje, vendar imamo še prostor za rast v tej smeri.
6. Glavna stvar je razumeti, da je prehod na nove tehnologije neizogiben. Hitrost in uspeh tega prestrukturiranja sta odvisna od tega, kako hitro razumemo potrebo po vključevanju sodobnih tehnologij v naše vsakodnevno delo in poslovne procese. Podjetja morajo to prepoznati kot realnost, spremeniti format, začeti delati na enak način kot nove digitalne storitve, usposobiti kadre za delo z novimi tehnologijami, katerih uvedba je nujna za razvoj poslovanja, uvesti spodbude za zaposlene, ki so osvojili nove tehnologije.
7. Glavna kompetenca, ki jo je treba razviti, je sposobnost nenehnega učenja, pripravljenost na nenehno osvajanje novih znanj o novih nastajajočih tehnologijah. To je ključni dejavnik za uspešno poklicno rast v današnjem digitalnem svetu.
8. Prvič, miselnost - v Rusiji še vedno obstajajo podjetja, ki verjamejo, da informacijska tehnologija ogroža tradicionalni način njihovega poslovanja. Takšnih podjetij je na primer na področju proizvodnje hrane veliko. Tudi za tista podjetja, ki razumejo potrebo po integraciji v digitalno realnost, je težko prestrukturirati. Najtežja sprememba za ruska podjetja je prestrukturiranje korporativne kulture in poslovnih procesov organizacije.
Na splošno je rusko gospodarstvo še vedno močno odvisno od blagovnih trgov, zato je država težje ostati konkurenčna na mednarodnem trgu.
Drugič, v sektorju IKT imamo precej resno pomanjkanje usposobljenega kadra. Ta problem je treba obravnavati tako na ravni izobraževalnih ustanov (izobraževalni tečaji v šolah in univerzah), kot na ravni podjetij (podjetniška usposabljanja) in na državni ravni (državni programi za razvoj izobraževanja na področju izobraževanja). IKT).
Tretjič, neugodne gospodarske razmere vplivajo na naložbe podjetij v osnovna sredstva, vključno s pridobivanjem in uvajanjem novih tehnologij. Zaradi tega trpi tudi trg tveganih naložb, ki je pomemben element digitalnega gospodarstva. Tako se je v letu 2015 zaradi poslabšanja makroekonomskih razmer trg tveganega kapitala v Rusiji zmanjšal za 2-krat v primerjavi z letom 2014. In čeprav je bil v Rusiji ustvarjen relativno učinkovit mehanizem za podporo poslovnih projektov v zgodnjih fazah, v naslednji fazi ti projekti večinoma ne najdejo podpore med ruskimi podjetji. Posledično podjetja, ki so zrasla na lokalnem trgu tveganega kapitala, gredo na trge drugih držav zaradi omejenega dostopa do nadaljnjega financiranja v Rusiji.
Alexey Galushchenko, partner pri Ultima Consulting
1. Po mojem »digitalne ekonomije« samo po sebi ni. Obstaja gospodarstvo kot celota, katerega področja so bolj prežeta z avtomatizacijo, nekatera manj.
Kravarstvo, krmljenje in molža, ki jih nadzoruje računalniški sistem, torej pridelava mleka je del kmetijstva, samo računalniško podprta, in ne ločena gospodarska veja.
Opredelitev ekonomije (Wikipedia):
Ekonomija (iz drugega grškega οἶκος - hiša, gospodarstvo, upravljanje in νόμος - nom, ozemlje upravljanja in vladanja, pravo, dobesedno "gospodarska pravila") - gospodarska dejavnost družbe, pa tudi celota odnosov, ki se razvijajo v proizvodni sistem, distribucija, izmenjava in potrošnja.
Ekonomija je samo ena, tako kot svežina jesetra ali kot matematika. Zato posamezniki, ki govorijo o ekonomiji s pridevniki, ne razumejo ničesar o sami ekonomiji.
Obstajajo panoge, ki so bolj ali manj avtomatizirane. Bistvo vsake avtomatizacije, bodisi digitalne ali druge, je povečanje produktivnosti dela, prevedeno v povečanje dobička.
Nobena "digitalizacija" ni dobra, ampak le tista, ki vodi k povečanju dobička.
2. Če avtomatizacija na digitalni osnovi vodi do višjih dobičkov, je to dobro. Če ne, nima smisla.
Vendar pa tako bolj kot manj avtomatizirane industrije delujejo v enotnem globalnem gospodarstvu človeštva. Drugega ni in ne more biti.
3. Prosti trg samodejno sprejema in posnema vsako stroškovno učinkovito inovacijo, bodisi digitalno, analogno ali vesoljsko. In nedonosne "inovacije" za uvedbo preprosto ni smiselno.
4. Manj urejeno.
5. Ker je naše podjetje dosledno dobičkonosno, se financira samo in ne zbira denarja vlagateljev, nam ni treba lepiti trženjskih etiket, da bi pojasnili kronično izgubo. Čeprav izdelujemo samo digitalne izdelke. Ultimate je prvi svetovni proizvajalec nadzornih sistemov IEM za podjetja, ki nadomeščajo ljudi.
6. Najprej čim manj preberite gradiva popularnega tiska o "digitalni ekonomiji", "bigdata", "nevronskih omrežjih" in "umetni inteligenci". Ker pišejo vsi isti privrženci »digitalne ekonomije«, ki jih vodijo enaki nameni, ki sploh ne vključujejo povečanja donosnosti vašega podjetja.
Ker smo vodilni proizvajalec in dobavitelj IEM sistemov, podjetjem (seveda) priporočamo, da se seznanijo s paradigmo IEM, ki nadomešča fosilne ERP sisteme (in njihove fragmente - CRM, WMS, MES itd.)
Revolucionarna paradigma avtomatizacije podjetij, ki temelji na kibernetiki in matematiki, podjetjem danes ponuja radikalno povečanje dobička – brez kakršnih koli psevdoznanstvenih špekulacij o »tehnološki singularnosti« in nejasnih obljubah.
7. Univerzalno: zdrava pamet, znanstveni skepticizem, znan kot znanstvena metoda spoznanja. To bo pomagalo izogniti se najdražjim pastem avtorstva privržencev "digitalne ekonomije". Ja, in vse druge.
8. Pa tudi po vsem svetu – uradniki, »regulacija«, upravni tisk. Amerika je vodilna v svetu IT, ker ima najmanj obremenjujočo ureditev od vseh razvitih držav.
Poleg tega so posebna tveganja Ruske federacije - negotovost lastnine, pomanjkanje neodvisnega sodišča itd. Zgodba o ekstrakciji Yandexa, na primer, in VKontakte. Ti so najbolj znani, na splošno pa jih je na stotine.
Alexander Batalov, vodja oddelka za korporativno prodajo pri sistemski programski opremi
1. Zaradi specifičnosti mojega dela me najbolj zanima digitalizacija proizvodnje kot osnova digitalnega gospodarstva. Po mojem mnenju je koncept digitalne produkcije nabor orodij za optimizacijo poteka dela s programskimi in strojnimi rešitvami. Preprosto povedano, digitalizacija ni nič drugega kot prehod iz analognega v digitalno. Ta proces ne vključuje le zamenjave proizvodnih orodij, temveč tudi uvedbo analitičnih sistemov, da bi bila proizvodnja čim bolj donosna. Digitalno gospodarstvo temelji na teh orodjih.
2. "Bolje" je napačna beseda. To je le nova stopnja v razvoju gospodarstva. Kot je nekoč industrijska revolucija agrarno gospodarstvo spremenila v industrijsko, tako zdaj tehnološka revolucija vodi v njegovo digitalizacijo. Ker lahko sodobne tehnologije znatno zmanjšajo stroške in stopnje ostankov, hkrati pa izboljšajo kakovost izdelkov, bo vse več podjetij motiviranih za njihovo uporabo – sčasoma pa bo digitalno gospodarstvo dojeto kot precej »tradicionalno«.
3. Državna pomoč pri razvoju digitalnega gospodarstva bi morala biti sestavljena iz dveh delov. Prvi je pravni okvir, prilagojen novim realnostim, vključno s pravilnimi načini obračunavanja proizvodnih sredstev in pravno zaščito podjetij, ki izvajajo sisteme IIoT (Industrial Internet of Things), zlasti pred kibernetskimi grožnjami. Drugi del je ustvarjanje ugodnih pogojev za podjetja, ki gredo po poti digitalizacije proizvodnje. Dobesedno danes, na dan, ko odgovarjam na ta vprašanja, je postalo znano, da bo program digitalnega gospodarstva Ruske federacije predstavljen na SPIEF, pripravljata pa ga Ministrstvo za industrijo in trgovino in Ministrstvo za komunikacije.
4. Visokotehnološke industrije je najlažje preoblikovati – vse, kar je povezano s proizvodnjo in distribucijo programske opreme. Poleg tega se bančni sektor in storitveni sektor hitro posodabljata. Med industrijskimi podjetji je opazen napredek v kemični industriji, proizvodnji široke potrošnje in strojništvu. Po mojih občutkih je proces v kmetijstvu nekoliko počasnejši, vendar se tu že uvajajo senzorji, ki omogočajo pobiranje več pridelkov.
5. Če govorimo o neindustrijskih podjetjih, potem sta ključni kazalniki dobre stopnje digitalizacije odločanje na podlagi objektivnih podatkov analize poslovanja in uporaba tehnoloških orodij za povečanje produktivnosti dela. Po obeh parametrih lahko System Software uvrstim med digitalno podjetje.
6. Tehnologija je samo način, kako stvari narediti. Njihovo izvajanje je vedno odziv na spreminjajoče se poslovno okolje. Na primer, ko podjetje ugotovi, da njegovi izdelki zaradi visokega odstotka napak postajajo nekonkurenčni, ali ko podjetje začne trpeti zaradi uhajanja informacij, se uvedejo tehnologije, ki omogočajo nadaljnji razvoj. Zato sta ključ do uspeha pravilno zastavljanje ciljev in premišljena strategija razvoja. Vse ostalo, tudi premagovanje organizacijskega odpora, so le podrobnosti.
Oleg Zolotykh, generalni direktor Luxofta za vzhodno Evropo
1. Blizu mi je koncept, ki ga digitalno gospodarstvo daje avstralskemu oddelku za komunikacije in digitalno gospodarstvo.
Digitalno gospodarstvo je globalna mreža gospodarskih in družbenih dejavnosti, ki se izvajajo prek platform, kot je internet, pa tudi mobilna in senzorska omrežja. Pravzaprav je to model gospodarstva, ki temelji na priložnostih, ki jih ponuja dostop do interneta. In to so priložnosti za povečanje produktivnosti dela, konkurenčnosti podjetij in znižanje proizvodnih stroškov. V dobi digitalnega gospodarstva je človekove potrebe mogoče zadovoljiti veliko bolje. Za uspešno delovanje digitalnega gospodarstva so potrebni trije elementi - infrastruktura (dostop do interneta, programska oprema, telekomunikacije), e-poslovanje (opravljanje poslovnih dejavnosti prek računalniških omrežij), e-poslovanje (distribucija blaga prek interneta).
Danes je na internet povezanih 2 milijardi ljudi, do leta 2017 pa bo število naročnikov skoraj polovica svetovnega prebivalstva (podatki iz vira Digital Economy, EU), zato se bo digitalno gospodarstvo v naslednjih nekaj letih aktivno razvijalo in bo najpomembnejši motor inovativnosti, konkurenčnosti in gospodarske rasti na svetu. Na primer, trenutni tehnološki trendi, kot so mobilne naprave in rešitve, računalništvo v oblaku in analitika podatkov, ponujajo nove poslovne priložnosti. Obstaja velik potencial za ustvarjanje novih poslovnih vrednot za podjetja, prehod na "digitalno proizvodnjo" pa ustvarja celotne industrije.
3. Digitalno gospodarstvo se v svetu hitro razvija globalno. Po podatkih Evropske komisije je digitalno gospodarstvo v skupini držav G20 ocenjeno na 3,2 bilijona evrov in predstavlja približno 8 % BDP. McKinsey Global Institute je v študiji iz maja 2011 ugotovil, da je internet ključni element gospodarskega napredka. Zagotavlja pomemben del gospodarske rasti: prispevek interneta k BDP razvitih držav v 15-letnem obdobju 1995–2009. znašal 10 %, v zadnjih 5 letih (2011-2016) pa se je podvojil - na 21 %. Razvoj digitalnega gospodarstva je povezan z razvojem dostopa do interneta in telekomunikacij. Toda sami po sebi ti »komunikacijski kanali« nimajo vrednosti, če ljudje ne uporabljajo tehnologije.
Zato je razvoj digitalnega gospodarstva neločljivo povezan z razvojem gospodarstva znanja. Nekateri strokovnjaki te pojme celo enačijo. Gospodarstvo znanja temelji na nematerialni proizvodnji, gonilna sila rasti pa so znanje in ljudje, ki to znanje posedujejo. Če si torej želimo ogledati primere držav, bi morali svojo pozornost usmeriti na visoko razvite države. Evropska unija posveča veliko pozornost razvoju digitalnega gospodarstva, njihovo mnenje je, da je prihodnja stopnja gospodarske rasti celine odvisna od učinkovite uporabe digitalnih tehnologij s strani podjetij. Evropska komisija ugotavlja, da bodo podjetja, ki se ne bodo povezala z digitalnimi kanali, izključena s svetovnega trga. V DESI 2015 (indeks digitalnega gospodarstva in družbe) je Evropska unija kot celota dosegla 0,47, kar je izboljšanje v primerjavi z letom 2014 (0,45). Regija je dosegla najvišje rezultate v kategorijah povezljivosti in človeškega kapitala, vendar mora razviti digitalne javne storitve in digitalne tehnologije vključiti v poslovne dejavnosti.
4. Vse industrije lahko enako izkoristijo priložnosti digitalne preobrazbe. Toda največja vztrajnost je v proizvodnih podjetjih. Statističnih podatkov o Ruski federaciji ni, poročilo EU nakazuje, da Evropejci še vedno ne uporabljajo ogromnega potenciala digitalnega gospodarstva. Tako po podatkih Evropske komisije trenutno 41 % podjetij sploh ne uporablja digitalnih tehnologij, le 2 % pa se v celoti zaveda njihovih koristi. Iz Luxoftovih izkušenj lahko povem, da so pri razvoju inovacij najbolj aktivni naši naročniki v finančnem sektorju, avtomobilski industriji in energetiki.
5. Podjetja ne bi delil na »analogna« in »digitalna« – v našem času so meje že izbrisane in vsa komercialna podjetja lahko imenujemo digitalna. Navsezadnje vsaka oseba uporablja dostop do interneta, mobilne komunikacije. Ne poznam podjetij, ki bi izvajala medsebojne poravnave s partnerji brez uporabe internetnega bančništva. Drugo vprašanje je, kako močno so ta podjetja »digitalna« in ali izkoriščajo vse razpoložljive priložnosti, da posel več zasluži in zniža stroške.
6. Podjetjem ni treba "obnoviti". Digitalni svet ne sprašuje, ali ste pripravljeni na spremembe – svet se spreminja globalno. Izdelki digitalnega gospodarstva postajajo katalizatorji pozitivnih sprememb na vseh področjih brez izjeme. In za Rusijo so morda edini način za izhod iz lijaka gospodarstva, ki temelji na virih. Zato morajo podjetja sprejeti tehnologije in slediti trendom, da ostanejo relevantna.
Maxim Bolyshev, namestnik direktorja oddelka za bančno programsko opremo RS-Bank pri R-Style Softlab
»Digitalno gospodarstvo je nemogoče brez sodelovanja države. Gospodarska podjetja, ki se zavedajo prednosti, sama začenjajo svoje procese digitalizacije, pri vladnih službah pa je situacija nekoliko bolj zapletena, saj zahteva pobudo države, spremembe zakonodaje in lahko traja več kot eno leto za reševanje tovrstnih vprašanj. .
1. Z mojega vidika je digitalna ekonomija model interakcije med vsemi udeleženci gospodarskih procesov, ki temelji na uporabi sodobnih elektronskih komunikacijskih kanalov in načinov obračunavanja in shranjevanja informacij z uporabo elektronskega upravljanja z dokumenti.
2. Digitalno gospodarstvo je evolucijski razvoj tradicionalnega, ki temelji na uporabi sodobnih elektronskih sredstev in vključuje zavračanje analogne interakcije in analognih nosilcev informacij. Digitalno gospodarstvo vključuje izmenjavo podatkov med udeleženci procesa na spletu. Njegove prednosti v primerjavi s tradicionalnim: poenostavlja in pospešuje interakcijo strank, zaradi česar je upravljanje gospodarskih procesov enostavnejše in preglednejše; razširljiv na mednarodni obseg; enostavno vključiti v obstoječe procese v državi.
3. Digitalno gospodarstvo ni sposobno brez digitalizacije družbe, poslovanja in vlade hkrati, zato je njen razvoj v pospeševanju prodora digitalnih odnosov na vseh ravneh interakcije med njegovimi udeleženci – od javne do osebne. Sestavni del digitalnega gospodarstva so po mojem mnenju elektronski kanali za izmenjavo informacij (v našem primeru internet) in njihova dostopnost, obstoj zakonodajnega okvira in pripravljenost države za sodelovanje v elektronski interakciji.
4. Digitalna transformacija je bolj primerna za panoge, povezane z informacijsko tehnologijo, v katerih je interakcijo udeležencev težko izvajati brez uporabe elektronskih komunikacijskih kanalov. Primeri vključujejo telekomunikacije, bančništvo, razvoj programske opreme.
5. Med znaki digitalnega podjetja lahko izpostavim naslednje:
Da, svoje podjetje lahko uvrstim med digitalno.
6. Preden se podjetje prilagodi digitalnim tehnologijam, mora analizirati svoje poslovne procese na stopnji njihove digitalizacije. Treba je razumeti, katere procese je treba digitalizirati, določiti stroške teh sprememb in oblikovati koristi, ki jih bo prinesla digitalizacija. Ko je odločitev o prehodu sprejeta, lahko nadaljujete s posodobitvami.
Vse delo je zaželeno razdeliti na stopnje, saj je vse naenkrat izredno težko, dolgotrajno in se lahko izkaže za neučinkovito. Postopna posodobitev vam bo omogočila, da v kratkem času dosežete učinek inovacij, kar bo v določeni meri vplivalo na ekipo, ki dela na projektu, in bo vodstvu omogočilo, da bo celoten proces obvladljiv.
S tem se bodo, prvič, zmanjšala tveganja za dolgotrajno prekinitev delovanja katere koli dejavnosti, če bi šlo kaj narobe, po drugi strani pa bo omogočilo preizkus prehoda na elektronske tehnologije pred začetkom prestrukturiranja drugih poslovnih procesov.
7. Kakšno posebno znanje po mojem mnenju tukaj ni potrebno. Seveda pa je treba široko razumeti možnosti digitalizacije – sodobna tehnološka digitalna orodja, razumeti izvedljivost uporabe teh priložnosti in imeti željo, da jih aktivno uporabljajo v svojih dejavnostih.
8. Po mojem mnenju je digitalno gospodarstvo nemogoče brez sodelovanja države. Gospodarska podjetja, ki se zavedajo prednosti, sama začenjajo svoje procese digitalizacije, pri vladnih službah pa je situacija nekoliko bolj zapletena, saj zahteva pobudo države, spremembe zakonodaje in lahko traja več kot eno leto za reševanje tovrstnih vprašanj. . Kot primer bom navedel državne informacijske sisteme: o državnih občinskih plačilih (GIS GMP) in stanovanjskih in komunalnih storitvah (GIS stanovanjske in komunalne storitve). Zagon teh sistemov je bil napovedan že zdavnaj, njihov končni cilj pa je prenos udeležencev v procesih (prometna policija, banke, stanovanjske in komunalne organizacije, vladne službe, posamezniki - plačniki storitev in proračunskih dajatev) na elektronska oblika interakcije. Vendar ti procesi ne potekajo tako hitro, kot bi želeli, in le država, ki ima dovolj vzvodov (zakoni, akti, odredbe, ugodnosti ali kazni), lahko popravi situacijo.
Yuri Brazhnikov, generalni direktor 5nine Software za Rusijo in SND
1. Digitalna ekonomija pomeni maksimalno avtomatizacijo poslovnih procesov v podjetju in v odnosih z izvajalci in vlado. oblasti z uporabo sodobnih informacijskih tehnologij
2. Ima nižje stroške in odzivni čas na spremembe na trgu, večjo prilagodljivost in prilagodljivost
3. Razvijati je treba digitalizacijo interakcije z vladnimi agencijami, vlagati v celovite programe za digitalno preobrazbo najpomembnejših sektorjev gospodarstva in državnih podjetij. To bo izvajalce in uporabnike vključilo v proces razvoja digitalne interakcije vzdolž verige
4. Trgovina, storitve, mediji.
5. Sodobni poslovni procesi, stopnja razvoja IT in usposobljenost osebja. Da, 5nine Software je sodobno podjetje za digitalno preobrazbo
6. Revidirati poslovne procese v smeri poenostavitve, preglednosti, interaktivnosti, implementirati IT, usposobiti osebje.
7. Lastne strokovne sposobnosti z zmožnostjo uporabe sodobnih informacijskih sistemov na ravni naprednega uporabnika
8. Korupcija in delna inercija mišljenja
Anatolij Gneušev, direktor projektne pisarne po podatkih RC (RC Group, RCG)
1. Digitalno gospodarstvo je skupek poslovnih modelov, metod upravljanja in proizvodnje, ki temeljijo na informacijski tehnologiji.
2. Digitalno gospodarstvo temelji na dejstvu, da so informacije in tehnologije zaradi mobilnosti in oblakov na voljo kadarkoli in kjerkoli, to vodi v nove formate interakcije, rešitve so enostavno razširljive. Analitika postaja inteligentna, ciljno usmerjena. Transformacija bo podvržena interakciji ponudbe in povpraševanja. Vse bo postalo hitreje in bolj personalizirano.
3. Spremembe bi se morale zgoditi tako na ravni države kot na ravni posameznih panog in podjetij. Naložbe (tako javne kot zasebne) na obetavnih področjih, kot sta internet stvari in veliki podatki, bi se morale povečati.
Visokotehnološko podjetje zahteva velike naložbe z dolgimi vračilnimi dobami in visokimi tveganji. Kljub navideznemu uspehu IT industrije, če so projekti osredotočeni na domači trg in vodijo v preoblikovanje podjetij in panog, kar je bistvo inovativnih projektov, potem so brez državne podpore nemogoči. Na primer, projekti za sistematizacijo osnovnih podatkov, ki temeljijo na mednarodnih standardih, prilagojenih ruski realnosti, so ocenjeni na desetine do stotine milijonov rubljev, odvisno od obsega podjetja in velikosti težave z zgodovinskimi podatki. Če govorimo o industriji kot celoti, že govorimo o milijardah. In brez vzpostavitve reda v podatkih nima smisla govoriti o učinkovitih javnih naročilih, industrijskem internetu stvari in digitalizaciji gospodarstva.
Država razume, da je potencial za prehod v novo gospodarsko realnost prav v tehnologiji.
Delež inovativnih izdelkov počasi, a raste. To vidimo pri naših strankah. Tržno je bilo povpraševanje po najnovejših tehnologijah za upravljanje podatkov. Gre za kompleksne izdelke, usmerjene v razvoj tehnološke inteligence. Algoritmi, vgrajeni v nove izdelke, vam omogočajo samodejno obdelavo velikih količin podatkov, sinhronizacijo tokov informacij in točkovno distribucijo podatkov po celotnem podjetju. Vzajemno delovanje gospodarstva in znanosti pomembno prispeva k rasti števila inovativnih izdelkov.
4. Preobrazba gospodarstva temelji na digitalni, kvantni, robotski, nevrotehnologiji in tako naprej, uporabnih v vseh panogah. Te tehnologije zagotavljajo obsežne učinke med panogami. Danes gredo projekti skozi prehod na M2M tehnologije. Večina jih je še vedno v okviru enega podjetja, holdinga. Industrijski internet stvari je naslednja stopnja.
5. V obstoječem ekonomskem modelu vse temelji na ideji povečanja učinkovitosti proizvodnih in poslovnih procesov z avtomatizacijo, brez spreminjanja samih procesov. IT izpolnjuje poslovne zahteve z avtomatizacijo stvari, ki že po svoji naravi lahko obstajajo brez IT.
V digitalnem podjetju se spremembe poslovnih procesov dogajajo v realnem času z uporabo informacijskega sistema podjetja. Jedro organizacije, njeno digitalno premoženje je vsebina, sposobnost dela z njo in njene uporabe v vseh poslovnih procesih. Ukvarjamo se s kakovostjo podatkov, torej ustvarjamo temelje za začetek digitalizacije v podjetjih. RSi se pri svojem delovanju sprva opira na tehnologijo in nove komunikacijske pristope. Vsi zaposleni ne poznajo le tehnologij na uporabni ravni, ampak razmišljajo tudi o potencialu različnih inovacij. Mislim, da nam lahko rečemo digitalno podjetje.
6. Začeti morate od samega vrha. Vodstvo mora razumeti logiko in omejitve nekaterih tehnologij. Odločitve bi morale temeljiti na zmožnostih in virih IT. Nato so vgrajeni procesi. Idealno bi bilo, da se pojavijo ne le dolgoletna poznanstva, ampak tudi nova, ki temeljijo na zmožnostih novih tehnologij.
7. Preobrazba metod vodenja podjetij je velik izziv tako za vodje kot za zaposlene. Popolno prestrukturiranje vodenja, poslovnih procesov bo zahtevalo revizijo odnosa do dela s podatki, ki so na voljo podjetjem. Podatki bodo vir rasti.
8. Digitalno poslovanje v Rusiji ne bo postalo vodilno in poznano v 3 ali 5 letih. Digitalizacija podjetij je nemogoča, medtem ko podjetja uporabljajo nezanesljive, za analizo neprimerne podatke. Praksa uporabe kaotičnih, nesistematiziranih podatkov vodi v dejstvo, da so stroški proizvodnje v Rusiji višji kot v drugih državah. Začeti morate z zgodovinskimi podatki, te stopnje ni mogoče preskočiti.
Dmitrij Gorelov, komercialni direktor Aktiv
1. Bližje sem definiciji digitalnega gospodarstva, ki jo predlaga Svetovna banka. To je sistem gospodarskih, družbenih in kulturnih odnosov, ki temelji na uporabi digitalnih informacijskih in komunikacijskih tehnologij.
Po mojem razumevanju je digitalna ekonomija pri nas mogoča šele po četrti industrijski revoluciji. To je nova stopnja v razvoju družbe s široko uporabo tehnologij, kot so umetna inteligenca, internet stvari, strojno učenje ipd. Za izvedbo nove industrijske revolucije morata država in podjetje prednostno usmeriti v digitalne tehnologije, prestrukturiranje poslovnih modelov in prilagajanje trga dela novim razmeram. Danes se v Rusiji začenja uveljavljati koncept "elektronskega gospodarstva". Doslej je vse, kar je pri nas virtualizirano, označeno z izrazom "elektronski": elektronska vlada, elektronski podpis itd. To ni ne dobro ne slabo, saj novi pojmi zaradi nenehno spreminjajoče se narave novih pojavov ostajajo zamegljeni.
Kot strokovnjak za informacijsko varnost razumem, da bodo digitalne rešitve za družbo kot celoto prinesle nova tveganja. Zato naša država potrebuje pobude za spodbujanje digitalne pismenosti, pa tudi optimizacijo kibernetske varnosti, varstva podatkov in praks elektronskega podpisa.
2. Digitalno gospodarstvo je gospodarstvo nove tehnološke generacije, ki uporablja ogromno podatkov, ki nastanejo v najrazličnejših informacijskih sistemih. Bistvo digitalnega gospodarstva je obdelati to vrsto podatkov in iz njih pridobiti koristne informacije.
3. Za razvoj digitalnega gospodarstva je treba na državni ravni opredeliti akcijski načrt, ki naj bi se osredotočil na transformacije, povezane z državljani, gospodarstvom in državo. Rusija ima osnovo za razvoj digitalnega gospodarstva. Na primer, ena najvišjih stopenj prodora mobilnih tehnologij na svetu (153 mobilnih naročnikov na 100 ljudi). Povprečna hitrost internetne povezave v Rusiji je dvakrat višja od svetovnega povprečja. Več kot 57 % družin ima širokopasovni dostop do interneta.
Kaj določa dinamiko digitalizacije v posamezni državi? Po mnenju strokovnjaka Gartnerja Andrea Di Maio, ki je pred kratkim obiskal Rusijo, največje uspehe pri izgradnji pametnega gospodarstva dosegajo tiste svetovne velesile, ki se iz takih ali drugačnih razlogov soočajo s krizo in se za podatke oprijemajo kot zadnja kapa.
Številne države so že razvile programe za razvoj digitalnega gospodarstva (ZDA, Nemčija, Japonska, države EU). V Združenih državah Amerike se tehnologije velikih podatkov uporabljajo za nadzor ljudi, ki so bili pogojno izpuščeni iz krajev za pridržanje. V te namene se uporabljajo sistemi za zbiranje podatkov, njihovo analizo in na podlagi tega gradijo napovedi glede verjetnega časa in kraja nezakonitih dejanj. Veliko kaznivih dejanj je mogoče preprečiti, vendar so ljudje v to vpleteni veliko manj.
Davčni organi skandinavskih držav – Švedske, Finske, Danske, Norveške – delujejo učinkovito »na digitalni osnovi«. Tu "pametni" algoritmi glede obdavčitve vedo vse: dohodek državljanov, njihove dnevne izdatke, naložbe, sestavo premoženja. Posledično levji delež tega, kar so ljudje včasih počeli, naredijo roboti. Brez papirja za davčne organe - in brez izjav za državljane. Davki se obračunavajo in odpisujejo avtomatsko, občani pa prejemajo le obvestila za preverjanje izračunov.
4. V procesu digitalne preobrazbe je treba določiti prioritete in razumeti, katere panoge bodo postale temeljne. V Rusiji zdaj ustvarjajo glavno stroškovno in proizvodno komponento gorivnega in energetskega kompleksa, sektor nafte in plina, vojaško-industrijski kompleks itd. Po mojem mnenju si mi, Kitajska in celo ZDA, ne bomo mogli takoj privoščiti izključno digitalnega gospodarstva. Ker je s tako veliko populacijo preprosto nemogoče sodelovati samo na trgu storitev, na primer v segmentu IT. Ne bomo mogli takoj zavrniti podpore osnovne industrije. Brez dvoma program potrebujemo ne le za avtomatizacijo in digitalizacijo, ampak tudi za povečevanje konkurenčnosti neposredno v proizvodnji, posodabljanje njenega potenciala. Prav tako je treba razumeti, da viri niso večni. Tehnološki razvoj velikih podatkov na primer intenzivno poteka v Dubaju, kjer se zaloge nafte iztekajo in zelo kmalu se gospodarstvo preprosto ne bo imelo česa držati. To izkušnjo moramo izkoristiti!
5. Leta 2016 je ameriško ministrstvo za trgovino objavilo dokument, v katerem je predlagalo opredelitev "podjetja digitalnega gospodarstva". Podjetja v digitalnem gospodarstvu uporabljajo tehnologije, kot so mobilne aplikacije, da združujejo sovrstnike v transakcijah p2p; zanašati se na sistem ocenjevanja uporabnikov za nadzor kakovosti storitev; ponudnikom storitev ponuditi fleksibilnost pri določanju delovnega časa; se zanašajo na ponudnike storitev pri uporabi lastnih orodij in sredstev. Ministrstvo za trgovino ZDA je identificiralo več kot 100 subjektov, ki bi lahko ustrezali tej definiciji. Na seznamu so znani Airbnb, Uber in drugi.
6. Digitalno gospodarstvo ustvarja nove poslovne modele. Zato morajo podjetja razumeti, kako uporabljati te poslovne modele in kako izkoristiti digitalne tehnologije. Nove tehnologije bodo zahtevale korenite spremembe v podjetjih. In te spremembe bodo najprej vplivale na določene ljudi. Zato je že danes treba zaposlene pripraviti na prihajajoče spremembe.
7. Med prehodom v digitalno gospodarstvo morajo strokovnjaki razviti digitalne kompetence.
8. Zelo smo navezani na papirnate dokumente. Pa naj gre za delovno knjižico, pogodbe, bolniško. Veliko je še vedno vezanega na ročni podpis in pečat. Ljudem je psihološko težko opustiti te temelje. Problemu je treba pristopiti iterativno, kar se dejansko dogaja zdaj. Najprej morate odstraniti preproste papirje, na primer preiti na elektronsko bolniško odsotnost, nato na elektronsko delovno knjižico in potem bo šlo lažje. Po mojem mnenju bo za prestrukturiranje minilo vsaj 10 let, da bo vse delovalo.
Evgenij Gorokhov, izvršni direktor skupine Stack
1. Digitalno gospodarstvo je po mojem mnenju gospodarska dejavnost države, katere delovanje zagotavljajo avtomatizirani procesi upravljanja, torej avtomatizacijo je treba zagotoviti na vseh ravneh: od proizvodnje do potrošnje. Digitalno gospodarstvo se danes zdi bolj kot model daljne prihodnosti, a že vidimo, kako gre hotelska industrija skozi fazo digitalne transformacije. Seveda je treba razumeti, da bo poslovanje doseglo maksimalno digitalizacijo operativnih procesov hitreje kot vladne agencije in državne korporacije.
2. Najprej je digitalno gospodarstvo učinkovitejše od tradicionalnega glede produktivnosti dela in možnih stroškov na enoto proizvodnje. Torej, za poenostavitev, se lahko spomnimo prvega transporterja, ki je naenkrat zamenjal več strokovnjakov, vključenih v proizvodno verigo, medtem ko se je hitrost proizvodnje povečala in stroški zmanjšali. Danes učinkovitost plinovoda ne postavlja nikakršnih vprašanj, tako kot v prihodnjih letih se bo vse več procesov selilo v internet in oblake, celotne industrije pa bodo delovale v digitalni obliki.
3. Najprej se moramo obrniti na izkušnje komercialnih podjetij iz popolnoma različnih panog, da vidimo, katera orodja in za kakšne namene uporabljajo, vključno z oddaljenimi namizji, virtualnimi operaterji, virtualno IT infrastrukturo, internetom stvari, velikimi podatki, nevronskimi omrežji, umetnimi inteligenca, robotika itd. Seveda še nobena država na svetu ni dosegla popolne digitalizacije gospodarstva, a pred vsemi so Japonska, Singapur in ZDA.
4. Obstajajo panoge, ki so bolj podvržene digitalni transformaciji in manj: v prvo skupino sodi storitveni sektor, kjer ni materialnega produkta, torej bančni in finančni sektor, zavarovalništvo in e-poslovanje, oglaševalske storitve, medijsko poslovanje itd.
5. V digitalnem podjetju so vsi možni poslovni procesi avtomatizirani, platforma za avtomatizacijo celo poslovno kritičnih procesov pa je postavljena v virtualizirano okolje. Stack Group svojo celotno IT infrastrukturo gosti v našem oblaku poslovnega razreda – M1Cloud, del države uporablja VDI za delo na daljavo, večina procesov je že avtomatiziranih, nekateri pa se pripravljajo na avtomatizacijo.
6. Za učinkovitejši prehod na nove tehnologije, tudi pri prenosu informacijskih sistemov v oblak, se obrnite na profesionalnega ponudnika storitev, ki lahko izvede preoblikovanje brez ustavljanja poslovnih procesov.
7. S kakovostno tehnično podporo ponudnika storitev niso potrebne posebne kompetence zaposlenih v podjetju.
8. V Rusiji ni posebnih ovir, proces se je začel že pred nekaj leti. Danes država ustvarja zakonodajno in investicijsko osnovo za pospešitev tega procesa.
Sergej Kuryanov, direktor strateškega marketinga, DocsVision
1. Digitalno gospodarstvo v najširšem pomenu pomeni preprosto uporabo informacijske tehnologije v proizvodnji, upravljanju, komunikacijah in zabavi. S tega vidika je avtomatizacija digitalno gospodarstvo. Izkazalo se je, da v "digitalizaciji" ni nič novega. Pravzaprav se zdaj dogaja kardinalna sprememba, količina se spreminja v kakovost. Digitalna transformacija ni samo avtomatizacija, temveč ustvarjanje novih poslovnih modelov, novih trgov in novih potrošnikov, ki temeljijo na možnostih digitalnega gospodarstva.
Preprost primer je avtomatizacija pošiljanja taksi voznega parka je avtomatizacija, ne »digitalizacija«, temveč Uber, ki v bistvu zagotavlja isto storitev, ne da bi sploh bil taksi podjetje in nima niti enega avtomobila, hkrati pa je to ceneje, bolj priročno in varnejše – to je digitalno gospodarstvo. Računalnik na mizi bančne blagajne je avtomatizacija, vendar način izdaje kreditne kartice in posojila prek spleta, brez obiska banke, 24 ur 7 dni v tednu, odločanje o posojilu na podlagi analize uporabnikove delovanje v omrežju je že digitalno gospodarstvo. Pravilna definicija digitalne ekonomije je torej ekonomija novih poslovnih modelov in novih trgov, ki zagotavljajo konkurenčno ponudbo, nedosegljivo za obsežno avtomatizacijo.
2. Ni bolje, je samo nova ekonomija, ki bo zelo hitro postala tradicionalna, nova tehnološka revolucija, enaka preteklim – para, elektrika, tekoči trak. Zdaj je jasno, da avtomatizacija tradicionalnih procesov sama po sebi ni bila tehnološka revolucija. In tudi internet ni postal ona. Zdaj se na podlagi avtomatizacije in interneta dogajajo temeljne spremembe. Za vse bo bolje. Za potrošnike - ceneje, hitreje in bolj prilagojeno, za podjetja - hitrejši promet kapitala, nižji stroški, več možnosti za razvoj, obseg in konkurenco, za državo - preglednejše gospodarstvo, več možnosti za spremljanje gospodarstva, lažje in hitrejše prilagajanje in reforme .
3. Ni ga treba razvijati, razvija se sam. Ni se treba vmešavati. Če se odpravijo različne ovire, bo razvoj šel hitreje. Kar zadeva izkušnje različnih držav, so seveda lahko pozitiven primer izkušnje razvitih držav, še bolj poučne pa so izkušnje Kitajske, ki s prelomnico dohiti in prehiti vodilne v enem »digitalnem skoku« . Morda bo Kitajski uspelo postati nova voditeljica. To je v primeru, ko lahko kitajska miselnost in kitajski model države delujeta na edinstven način.
Digitalizacija in globalizacija sta neločljivi. Manj ko bo meja v drugem smislu, hitreje se bo razvijalo digitalno gospodarstvo in zmagale bodo tiste države, ki se bodo odpirale druga drugi in tvorile enoten gospodarski prostor. Zdaj je v svetovni politiki kriza globalizacije, a to je začasen pojav, preprosto je bil potisnjen predaleč.
4. Manj surovin v industriji in več informacij, lažja je digitalna transformacija.
5. Digitalno podjetje se od drugih razlikuje po uporabi novih poslovnih modelov. Zlasti v naši panogi – razvoju programske opreme – je nov digitalni model oblak, v formatu SaaS ali PaaS. Nemogoče je reči, da smo danes digitalno podjetje. Ne moremo teči hitreje kot trg. Čeprav je eden prvih razvijalcev poslovnih aplikacij začel tržne izkušnje na SaaS. Leta 2012 smo na trg predstavili svoj prvi izdelek v oblaku, Docloud. Bili so tudi drugi poskusi, tudi pred kratkim. Na splošno so ti tržni testi pokazali, da zaenkrat na ruskem trgu ni večjega povpraševanja po tem na področju EDMS.
Kljub temu prestrukturiramo svoj poslovni model, gremo k predstavitvi produkta v storitveni obliki, poenostavimo cenik, ga postopoma preusmerjamo v prodajo naročnin po več tarifah in se tehnološko pripravljamo. Zlasti v bližnji prihodnosti načrtujemo izdajo nove različice, pripravljene za oblake, ki je zasnovana za zasebne oblake podjetij, vendar podpira večnajemništvo – možnost uvajanja več samoupravljavskih rešitev na enem strežniku. Tehnološko se to ne razlikuje veliko od modela PaaS v javnem oblaku.
6. Najprej morate iti skozi prejšnjo stopnjo - avtomatizacijo. Če nimate e-pošte, spletne strani ali strani na družbenih omrežjih, morate poskrbeti za bazo, nato pa razmisliti o dodatku. Pri izbiri smeri lastne digitalizacije je treba najprej preučiti izkušnje podjetij v vaši panogi na razvitih trgih. V tem ni nič sramotnega. Pojavilo se bo le nekaj popolnoma novih podjetij, kot je Uber, vendar se bodo vsi premaknili v digitalno gospodarstvo in to na enak način. Toda tukaj je glavna stvar, da ne zamudite trenutka, najbolje je, da se premaknete v prvih 20%, in absolutno je potrebno, da ne ostanete v zadnjih 20%. Kdor ostane tam, bo ostal v preteklosti.
7. Najprej morate biti strokovnjak. Poleg tega so potrebne kompetence uporabnika vseh sodobnih tehnologij, svobodno posedovanje informacijskega prostora. Vstopite vanj z mesom in krvjo. Ni dovolj, da lahko uporabljate Yandex, vedno morate to storiti že s prvim gibom, živeti morate v družbenih omrežjih, preučevati temo "poglobljeno" na forumih, imeti na svojem spletnem mestu vsaj 3 instant messengerje, kot je WhatsApp. pametni telefon in tako naprej.
In ne pozabite gojiti neodvisnosti, pobude, iznajdljivosti in organiziranosti. Upravljanje v digitalnih podjetjih je organizirano v obliki polavtonomnih delovnih skupin, ki morajo same skrbeti za spreminjanje svojih procesov, izumljati nove metode za doseganje svojih ciljev. Digitalni svet je svet talentov in pridnih delavcev.
8. Verjetno najbolj nevarno je izpad iz svetovnega trenda. Objektivno se izkaže, da se Rusija odmika od glavne globalizacije. Vlada skuša to kompenzirati z “alternativno globalizacijo”, na primer z EURASEC, carinsko unijo, a je to še vedno počasnejši vlak kot EGS, TAP (čezatlantsko partnerstvo) in druga združenja. Pravzaprav se tudi sami upočasnijo. Toda, kot je rekel Zajec, "na tem svetu, da ostaneš na mestu, moraš teči, kolikor lahko!"
Konstantin Kutukov, direktor marketinga skupine Asteros
1. Za digitalno gospodarstvo je po mojem mnenju značilna aktivna uporaba informacijsko-komunikacijskih tehnologij za izvajanje različnih vrst interakcij, tudi pravno pomembnih, med vsemi udeleženci gospodarskih procesov. Prav IKT, ki je v zadnjih dvajsetih letih naredila velik preskok naprej, pomaga družbi, gospodarstvu in celotnim državam, da se nenehno izboljšujejo: optimizirajo stroške, ustvarjajo nove izdelke in storitve, izboljšujejo kakovost življenja itd. Glavna gonilna sila digitalnega gospodarstva sta bila razvoj interneta in e-trgovine, ki je odprla nove načine za izmenjavo informacij, prodajo blaga in opravljanje storitev.
2. Mislim, da taka primerjava ni povsem ustrezna. Digitalno gospodarstvo je naslednja stopnja v evolucijskem razvoju gospodarskega in proizvodnega modela družbe. »Prave« ekonomije ni mogoče zapustiti – nekdo mora proizvajati hrano, graditi hiše, se ukvarjati s transportom in logistiko ter opravljati zdravstvene storitve. Vendar pa imamo zaradi aktivnega razvoja internetnih tehnologij, rasti procesorske moči procesorjev, vseprisotnosti mobilnih naprav in globoke integracije v življenje družbenih omrežij veliko hitrejši in udobnejši dostop do vsega tega. Ponudniki storitev pa lahko kopičijo in analizirajo velike količine podatkov, ki jim omogočajo izboljšanje kakovosti izdelkov, skrajšanje razvoja izdelkov in čas za trženje, znebiti se nepotrebnih povezav v dobavni verigi in bolje razumeti svoje stranke. Če govorimo o državi - potem o njenih državljanih.
3. Razvoj digitalnega gospodarstva seveda temelji na nizu ukrepov, ki bi jih morali sprejeti tako država in gospodarstvo kot tudi državljani sami. Najprej je treba čim bolj zmanjšati nepotrebne birokratske in administrativne ovire, prestrukturirati zakonodajo za nove modele interakcij, spodbuditi podjetja in javnost k digitalizaciji ter odpraviti digitalni razkorak v regijah. Kot primere držav z visokim deležem digitalizacije gospodarstva lahko navedemo Singapur, Hong Kong, Veliko Britanijo, ZDA, Estonijo.
Pomembno je razumeti, da digitalna suverenost države temelji na razvoju tehnologij in inovacij. V tem pogledu naša država še vedno dohiteva zaostanek, vendar se prepad z Zahodom postopoma zmanjšuje. Menim, da bo izvajanje »Strategije znanstvenega in tehnološkega razvoja do leta 2020« pripomoglo k zmanjšanju tega zaostanka. Intelektualni in informacijski potencial Rusije prispeva k oblikovanju nove digitalne družbe v državi.
4. Najprej so to panoge, kjer je tehnologija že dolgo osnova poslovanja. Govorimo o telekomunikacijah, finančnem sektorju, spletni in offline maloprodaji ter storitvenem sektorju. Preobrazba zanje je nenehno izboljševanje, ki je v iskanju dodatnih niš in komercializacijskih možnosti z uporabo novih pristopov in tehnologij pri razvoju in zagotavljanju storitev. Za primer je dovolj, da navedemo mobilno bančništvo, agregatorje taksijev, spletne kinematografe itd. V neprofitnem sektorju se danes dogajajo velike preobrazbe: vidimo, kako se spreminja model izvajanja javnih storitev, Medicina 2.0 dobiva zagon, izboljšujejo se stanovanjski in komunalni sistemi itd. K temu v veliki meri pripomorejo širjenje tehnologij za obdelavo velikih količin podatkov, razvoj infrastrukture interneta stvari, uporaba umetne inteligence in robotskih sistemov ter uporaba blockchaina. Vse te tehnologije in storitve so namenjene čim bolj približevanju potrošnika in ponudnika storitve ali izdelka.
5. Digitalno podjetje ve, kako uporabiti nove tehnologije za izboljšanje poslovne učinkovitosti, kako pridobiti vrednost iz svojih digitalnih sredstev v obliki podatkov in kako jih zaščititi pred zunanjimi in notranjimi grožnjami. Asteros gre zagotovo po tej poti: novih IT rešitev ne moremo uvesti v poslovanje naših strank, ne da bi jih uporabili v lastni praksi. Orodja za digitalno upravljanje nam dajejo priložnost, da bolje razumemo tekoče procese. Aktivno uporabljamo širok nabor sistemov upravljanja in analitike (ERP, CRM, BI) za konsolidacijo in analizo podatkov ter sprejemanje hitrih vodstvenih odločitev. Na primer v proizvodnji, kjer so nam postali prioriteta kompleksni projekti na stičišču inženirskih sistemov, IT in varnosti, brez uporabe tehnologij BIM ne gre več. To niso le zahteve strank, ampak tudi možnost minimiziranja tveganj znotraj projektov za nas.
6. Glavna stvar za podjetje je želja po nenehnem razvoju, pripravljenost na spremembe, zastavljanje ciljev in iti k njim. Druga pomembna točka je razumeti, kaj lahko resnično pomaga podjetju v trenutnem trenutku. Preobrazba mora biti razumna: uvajanje novih tehnologij zaradi samih tehnologij ne bo dalo učinka. Digitalne storitve bi morale zmanjšati stroške, ne pa ustvarjati novih. In tretjič, obstajati bi morali mehanizmi za uvajanje sprememb v podjetju, ki bodo zagotovili ne le integracijo samih tehnologij, ampak tudi »vcepili« zaposlenim razumevanje in vrednost lastnih odločitev. Tako se vsak človek spremeni v »vodnika« in aktivnega uporabnika inovacij, ne pa v še eno oviro za preobrazbo.
7. Poleg razumevanja ekonomskega in družbenega vpliva tehnologije na poslovanje in družbo je treba razvijati veščine prilagodljivosti in učenja. Na primer, vsak vodja, ki je odgovoren za funkcionalno področje v podjetju, bi moral imeti predstavo o tem, katere storitve in tehnologije mu lahko pomagajo pri reševanju vsakodnevnih težav, ali jih je mogoče integrirati v splošne informacije in poslovne procese podjetja.
8. Digitalno gospodarstvo je usmerjeno predvsem v povečevanje učinkovitosti in konkurenčnosti. Tista področja dejavnosti, na katerih je ta potreba minimalna, se bodo seveda zadnja prilagodila novim razmeram. Pomembna omejitev je tehnološka zaostalost številnih panog, ki pa je posledica pomanjkanja finančnih sredstev tako na ravni podjetij kot regij. Po drugi strani pa je prehod na nov ekonomski model tisti, ki lahko vdahne novo življenje številnim panogam in podjetjem. Država se odlično ukvarja z zagotavljanjem digitalne suverenosti: razvijamo tehnologije in izobraževanje, podpiramo lokalna inovativna podjetja itd. Zlasti potekajo dela za oblikovanje časovnega načrta za razvoj digitalnega gospodarstva v Rusiji. Tako podjetja kot državljani morajo podpirati te procese, tudi če stvari ne potekajo tako gladko, kot bi si želeli. Kot vemo, samo tisti, ki ne dela nič, ne dela napak.
Dmitrij Levankov, direktor poslovnega razvoja, dodidone
1. Digitalno gospodarstvo je gospodarstvo, ki temelji na digitalnih informacijskih in komunikacijskih tehnologijah.
Trenutno ni enotne definicije pojma "digitalno gospodarstvo". Po mnenju analitikov Gartnerja je digitalna ekonomija ustvarjanje, poraba in upravljanje vrednosti, povezane z digitalnimi izdelki, storitvami in sredstvi v organizacijah.
Analitiki Boston Consulting Group menijo, da je digitalno gospodarstvo uporaba spletnih priložnosti in inovativnih digitalnih tehnologij s strani vseh udeležencev v gospodarskem sistemu – od posameznikov do velikih podjetij in držav.
"Digitalni trgi, ki olajšajo trgovanje z blagom in storitvami prek e-trgovine" je definicija OECD.
Bližje smo definiciji Svetovne banke, ki meni, da je »digitalna ekonomija nova paradigma za pospešen gospodarski razvoj«.
2. Digitalno gospodarstvo je nova stopnja v gospodarskem razvoju družbe. Z razvojem tehnologije se spreminjajo ekonomske paradigme. Sprva je bilo tradicionalno gospodarstvo značilno ročno delo in primitivne nizkoproduktivne tehnologije, zato tudi trgovina ni bila trajna. Zdaj si je težko predstavljati nadaljnji znanstveni in tehnološki napredek brez uporabe sodobnih tehnologij in e-trgovine.
Digitalno gospodarstvo odraža le trende, ki jih vidimo danes: IT podjetja po tržni kapitalizaciji prehitevajo blagovna podjetja. Vidimo, da internetna publika raste, da najdražja podjetja in blagovne znamke sodijo v IT sektor, delež internetnega gospodarstva pa iz leta v leto narašča v BDP razvitih držav.
Prehod v digitalno gospodarstvo vključuje kompleksne spremembe, tako na ravni države kot tudi na ravni podjetij. Zato je digitalna transformacija poslovanja neizogibna.
Študija Globalnega centra za digitalno poslovno transformacijo ugotavlja, da bo »v naslednjih 5 letih digitalna revolucija izrinila s trga 40 % podjetij, ki zdaj zasedajo vodilni položaj v industriji, če se ne bodo podvrgla digitalni transformaciji«. Navsezadnje se internet, mobilne tehnologije in računalniške zmogljivosti razvijajo zelo hitro.
3. Lahko se obrnete na izkušnje Združenega kraljestva, ki si prizadeva postati vodilno v svetu digitalnega gospodarstva. Leta 2010 je bil tam sprejet zakon o digitalnem gospodarstvu. Kasneje je bila razvita in sprejeta »Strategija digitalnega gospodarstva«, ki je namenjena pomoči državi in gospodarstvu pri izvajanju digitalne transformacije. Na državni ravni se gradi digitalna infrastruktura svetovnega formata, ustvarjajo se pogoji za razvoj digitalnega poslovanja. Poleg finančne podpore so na voljo tudi svetovalne storitve, ki podjetjem pomagajo pri inovacijah in poslovanju na nov način – prek digitalnih tehnologij. Strategija vključuje ustanovitev petih mednarodnih tehnoloških centrov na nastajajočih trgih za podporo britanskim podjetjem po vsem svetu. Po mnenju svetovalne družbe Accenture bo razvoj digitalnega gospodarstva britanskemu gospodarstvu do leta 2035 prinesel dodatnih 654 milijard funtov.
4. Gartnerjevi analitiki menijo, da bo do leta 2025 digitalna preobrazba vplivala na vse industrije. Tradicionalno se podjetja, ki delujejo v segmentu B2C, lažje digitalno preoblikujejo. Stranke želijo komunicirati s podjetjem na kateri koli priročen način: klepetati, plačevati nakupe z uporabo Apple Pay ali Samsung Pay. Zato se maloprodajna podjetja hitreje odzivajo na spremembe in si prizadevajo biti koristna za stranko. Tradicionalna podjetja brez povezave se odpravljajo na splet, spletne trgovine pa odpirajo razstavne prostore. Zdaj lahko vsako podjetje razvije digitalno poslovno linijo. Starbucks je na primer ustvaril svoj sistem mobilnih plačil, ne da bi bil finančno podjetje.
5. Digitalna podjetja uporabljajo sodobne informacijske tehnologije kot konkurenčno prednost in so usmerjena v dolgoročno rast. Tradicionalno podjetje je na poti digitalne poslovne transformacije in trgu ponuja nov »digitalni produkt«.
V našem podjetju sodobnih informacijskih rešitev ne uporabljamo le sami, temveč jih po modelu SaaS ponujamo tudi trgu. Navsezadnje razvoj oblačnih tehnologij omogoča zmanjšanje stroškov, povezanih z digitalno preobrazbo podjetja, zlasti gradnjo in razvojem infrastrukture. Zato so e-trgovina in telefonija v oblaku ter messenger, ustvarjanje korporativne elektronske pošte, varno shranjevanje podatkov in uvajanje virtualnega delovnega okolja zdaj na voljo malim in srednje velikim podjetjem, ki uporabljajo storitve dodidone. Vse, kar je bilo prej prerogativa velikih podjetij, je zahtevalo znatne naložbe, je postalo na voljo podjetjem katere koli velikosti.
6. Za digitalno podjetje je značilna uporaba spletnih komunikacij, oblačnih tehnologij in e-poslovanja. Uspešna in perspektivna podjetja se vodijo po teh trendih in v skladu z njimi gradijo poslovanje. Danes je veliko pomembnejša sposobnost podjetja, da revidira svoj poslovni model, pripravljenost na hitre odločitve in učenje novih stvari. To je drugačen pristop k razmišljanju in strategiji.
Podjetja bi morala naložbe v digitalno preoblikovanje poslovanja ocenjevati z vidika izboljšanja ravni storitev za stranke. Glavna vrednost podjetja je dobiček, ki ga prejme od ene stranke v celotnem ciklu interakcije. Danes je pomembno, da lahko spremljamo uporabnikovo pot, ga vključimo in se prilagajamo spreminjajočim se potrebam. Ti procesi so nemogoči brez avtomatizacije in analize velike količine informacij, ki vam omogoča komunikacijo s stranko, mu ponudite osebne ponudbe glede na njegove želje. Glavna skrivnost uspeha je osredotočenost na stranko in njegove potrebe.
7. Digitalne tehnologije skrajšujejo komunikacijski čas in pospešujejo vse poslovne procese, zato je posebna pozornost namenjena razvoju človeškega kapitala. Za specialista je treba imeti kompetence na področju novih tehnologij, imeti strokovno znanje na svojem področju, se hitro naučiti in implementirati nove rešitve. Enako pomembna bo postala tudi sposobnost dela na daljavo. Vse več podjetij uspešno sodeluje z oddaljenimi ekipami in ta trend se bo le še stopnjeval.
8. Pot digitalne preobrazbe zahteva prizadevanja tako države kot gospodarstva. Ne gre samo za avtomatizacijo, temveč za spremembe poslovnega modela in strategije. Zato je zdaj pomembno razvijati elektronske storitve v javnem sektorju, uvajati digitalne tehnologije na ravni posameznega podjetja. Razvijajte področja interneta stvari in velikih podatkov, podpirajte IT rešitve z velikim izvoznim potencialom. Pomembno je ne le razviti strategijo, temveč dati prednost in spremljati merila uspešnosti. Uspeh razvoja digitalnega gospodarstva je odvisen od tega, kako dobro se tako javni kot podjetniški sektor premikata k digitalni prihodnosti.
Vladimir Malygin, direktor marketinške strategije za Huawei v Rusiji
1. Potem ko je Nicholas Negroponte omenil izraz »digitalno gospodarstvo«, je ta metafora doživela številne spremembe in danes je ta izraz tako priljubljen, kot ni definiran. Gospodarstvu po mojem mnenju lahko rečemo digitalno, ko so vsi poslovni procesi organizirani na spletu, učinkovitost pa zagotavljajo informacijski in komunikacijski procesi.
2. Kontrastiranje tukaj skoraj ni primerno. Digitalizacijo je priporočljivo obravnavati kot dosledno izboljševanje vseh poslovnih procesov gospodarstva in z njim povezanih družbenih sfer v smislu hitrosti izmenjave, dostopnosti in varnosti informacij ter povečevanja vloge avtomatizacije in intelektualizacije. teh procesov.
3. Kot veste, je Rusija v fazi oblikovanja strategije za razvoj lastnega digitalnega gospodarstva. O podobnih programih se razpravlja v številnih razvitih (na primer v Združenem kraljestvu in drugih državah EU) in državah v razvoju (kot so Kitajska, Tajska itd.). Vendar ob upoštevanju želje vseh držav po vodilnem položaju v globalnem svetu skorajda ne obstaja univerzalen učinkovit načrt za vse, saj bi morala učinkovita strategija čim bolj upoštevati regionalne značilnosti držav.
4. Vse brez izjeme. Praksa kaže, da zdaj nobena panoga gospodarske dejavnosti od kmetijstva do metalurgije, od medicine do stanovanjskih in komunalnih storitev, ne more brez »računalništva« kot prvih korakov »digitalizacije«, rast učinkovitosti pa je skoraj vedno povezana z visokimi tehnologijami, materialov, avtomatizacije in natančnega načrtovanja, torej z izvajanjem istih informacijskih in komunikacijskih procesov ter »digitalne transformacije«.
5. Učinkovitost poslovnih procesov na vseh ravneh. Huawei kot ena izmed svetovnih organizacij je pri tem zgled. Ko v pisarni ali na delovnem mestu prenehate videti papir (kot zastarel medij za shranjevanje), rešite 99 % svojih nalog znotraj organizacije v aplikaciji podjetja (uporabljamo na primer aplikacijo za pametne telefone WeLink, ki integrira korporativne varne komunikatorje, podatkovne baze in ERP), delovno mesto pa zaposleni menijo za kateri koli stol ob vtičnici ter dobro omrežje LTE in WIFI – ste v digitalnem podjetju.
6. Razvijati kulturo komuniciranja in informatizacije proizvodnje blaga in storitev. Hkrati je gradnja podjetja v digitalnem slogu iz nič običajno lažja kot obnova obstoječega, kjer nedoslednost v poslovnih procesih in inertno osebje pogosto ostajata šibka točka.
7. Seveda boste potrebovali strokovnjake za komunikacije, IT in spletno avtomatizacijo. Glede na področje so morda povpraševani strokovnjaki za velike podatke. Morda bodo programerji koristni. Glavna stvar, ki je potrebna, so aktivni uporabniki, apologeti in pridigarji informacijske kulture dela in življenja, ki želijo biti učinkoviti, ki ne razmišljajo o sebi izven »digitalnega« sveta. Brez njih bo tehnologija ostala neuporabna kovina v škatlah.
8. Najprej je treba opozoriti na potrebo po spremembah zakonodaje v zvezi z uvajanjem novih tehnoloških rešitev in poslovnih procesov. Poleg tega se v nekaterih regijah še vedno pojavlja problem digitalnega razkoraka.
Sergej Tihomirov, prvi namestnik generalnega direktorja skupine podjetij CUSTIS
Mnogi ljudje razumejo digitalizacijo kot dvig stopnje avtomatizacije procesov. Digitalizacija je po mojem mnenju prenos različnih kategorij, predmetov in procesov v elektronski prostor, kot so ponudba in povpraševanje, pretok dokumentov, različni modeli upravljanja, blago, storitve itd. Na podlagi te definicije je zelo malo podjetij mogoče uvrstiti med digitalna ali si celo prizadevajo za digitalizacijo. Najbolj očitna primera takšnih podjetij sta Uber in Alibaba. Nakup blaga in storitev v njih se izvaja s pomočjo virtualne platforme, ki zapira podjetje-prodajalca oziroma ponudnika storitev in končnega potrošnika.
Druga definicija digitalizacije, ki se mi zdi povsem smiselna, je prehod v proizvodnjo brez uporabe človeškega dela. Med redkimi primeri je ideja taksijev brez posadke.
Nadaljnja digitalizacija gospodarstva je le vprašanje časa. Takšen proces nedvomno pozitivno vpliva na gospodarstvo: najde se in spremlja veliko število verig med dobavitelji in potrošniki, oblikujejo se nove vrste storitev, zmanjšajo se finančni stroški podjetij.
Stranski učinek je zmanjšanje števila delovnih mest. Združene države Amerike, kjer je digitalizacija najbolj razvita, so se s tem problemom že soočale. Dolga leta je bila proizvodnja iz Združenih držav umaknjena na ozemlje drugih držav, raziskovalne in razvojne dejavnosti pa so bile centralizirane znotraj same države. Posledica je bila brezposelnost in bankrot celotnih mest, kot je Detroit. Primer Združenih držav kaže, da je proces digitalizacije gospodarstva, čeprav ni mogoče ustaviti, težko napovedati družbene posledice njegovega razvoja.
Strokovnjaki, ki želijo ostati v povpraševanju v tej hitro spreminjajoči se realnosti, bodo morali imeti glavne kompetence za digitalni svet – sposobnost fleksibilnega razmišljanja, sprejemanja in izvajanja novih stvari.
Konstantin Tsivin, podpredsednik za trženje in poslovni razvoj družbe AstroSoft
1. Digitalno gospodarstvo je gospodarstvo, ki temelji na novih poslovnih modelih, ki povezujejo fizični in digitalni svet.
2. Nič boljša ni. To je edino možno gospodarstvo v naslednjih 10 letih. Kajti svet se hitro spreminja, seli se ravno v »digitalno smer«. Rusija še vedno zaostaja, očitno potrebujemo udarec v obliki državnega programa, ki naj bi podprl razvoj in široko uvajanje digitalnega gospodarstva. Takšna pozornost do problema informatizacije družbe seveda dviguje status in pomen IT industrije, zaradi česar je aktiven partner iz storitvenega sektorja gospodarstva.
V novem svetu ne bo preživel najmočnejši in ne najpametnejši, ampak tisti, ki se spreminja bolje kot drugi. Za tiste, ki se ne prilagajajo, čaka usoda Kodaka: nekoč so bile kamere filmske in je bilo treba shraniti vsak posnetek. Danes posnamemo na stotine fotografij na dan. Digitalne tehnologije ne le pospešijo ali znižajo cene nečesa, temveč spremenijo kontekst naloge in pogosto celo nalogo samo.
3. Za razvoj se morate naučiti, kako spremeniti informacije v številko, iz njih pridobiti znanje in na tem znanju zgraditi posel. Danes največji medijski vir sam ne ustvarja vsebin; največji »taksist« nima niti enega avtomobila; največja najemna mreža nima svojih prostorov; največji igralec na trgovskem trgu nima skladišč. Poimenoval bom podjetja, ki so z mojega vidika vodilna v digitalnem gospodarstvu: Google, Amazon, Airbnb, Netflix, Spotify, Uber, Tesla.
4. Najprej tiste, v katerih se največje število vodilnih podjetij poda digitalni preobrazbi.
5. Podjetje ve veliko o svojih strankah, a pogosto to ni dovolj. Mobilni operaterji, banke, trgovine se pri odločanju zanašajo na informacije, ki jih je stranka pustila pri interakciji z njimi. Če teh podatkov ne zbiramo, hranimo, sistematiziramo, analiziramo, ne boste nikoli izvedeli za njihovo vrednost. Če zberemo vse »sledove« stranke v eno samo sliko, nam bo postalo bolj jasno, kaj v danem trenutku potrebuje. V digitalnem svetu so primarna valuta podatki strank. Digitalna podjetja imajo bistveno več te valute kot druga.
Kot pravi Gartner, "pravkar vstopamo v dobo algoritmov." Glavne kompetence strokovnjakov AstroSoft ležijo ravno na področju razvoja novih matematičnih algoritmov, tudi na področju gradnje napovednih modelov. V zvezi s tem bi AstroSoft zelo rad uvrstil med digitalno podjetje, a smo temu bolj na poti.
6. Zelo preprosto: poiščite ali ustvarite skupnost, ki ustreza vašim ciljem; izberite prebojno idejo, ki bo obstoječe stanje izboljšala vsaj 10-krat; razviti svoj poslovni model – in sicer razumeti, kako boste služili denar; ustvariti minimalen izvedljiv izdelek; preverite tržne in prodajne poti; organizirati proces tako, da funkcije, ki so ključne za glavno organizacijo, ne izvajajo njene sile. Vsi ti pogoji so nujni za digitalno gospodarstvo. Kot vidite, je vse elementarno.
7. Naučite se ravnati z ljudmi pozorno in z zanimanjem, saj vse, kar počnemo, delamo za ljudi. Kateri patent je Amazon prejel 24. 12. 2013? Amazon se je naučil razumeti, kaj bomo vi in jaz želeli kupiti v bližnji prihodnosti. V središču digitalnih tehnologij, ki so omogočile to odkritje, je bilo iskreno zanimanje za ljudi, njihove želje in strasti.
Potrebne kompetence bodo tudi sposobnost dela z velikimi količinami informacij, pri čemer izbiramo tisto, kar je res pomembno.
8. Inertnost uradnikov, korupcija, velika vrzel med centrom in regijami (gospodarski, mentalni, infrastrukturni), pomanjkanje lokalno usposobljenega kadra.
Irina Yakhina, CTO Hitachi Data Systems pri severni regiji EMEA
2. V širšem smislu je digitalno gospodarstvo gospodarstvo postindustrijske družbe, za katero je značilna obilica novih tehnoloških sredstev, ki jih podjetja aktivno uporabljajo za proizvodnjo izdelkov in storitev, ter pojav digitalnih komunikacijskih kanalov in ponovni premislek o pristopu k z uporabo informacij. Prav informacije so glavni vir in glavno merilo digitalnega gospodarstva. Spremenila se je tudi ideja o poslovanju: danes ni nujno, da je podjetje fizično veliko in ima na tisoče zaposlenih, da lahko uspešno konkurira na trgu. In seveda, če je moral biti naročnik v tradicionalnem industrijskem gospodarstvu zadovoljen s tem, kar mu ponujajo proizvajalci, potem potrošniki digitalne dobe trgu narekujejo svoja pravila igre. V skladu s tem beseda "osredotočenost na stranke" postane mantra vsakega digitalnega podjetja.
Digitalna ekonomija ni nič boljša ali slabša od »tradicionalne« – je le naravna posledica tehnološkega napredka. Ima pa po mojem mnenju eno pomembno lastnost. V digitalnem gospodarstvu lahko doseže uspeh tudi zelo majhno podjetje, ki na začetku nima močnih finančnih virov, vendar je sposobno kompetentno delati z inovacijami in potrebami strank. To je doba digitalnih start-upov, s katerimi morajo tekmovati »tradicionalna« in pogosto konservativna podjetja. V tem trenutku se pojavi potreba po digitalni transformaciji – prilagoditvi poslovnega modela, korporativne kulture in IT infrastrukture podjetja novim realnostim. Digitalno preobrazbo sproži želja menedžerja, da izboljša svoje poslovanje in se uveljavi na sodobnem trgu, pri tem pa ne zavrača vrednot, ki jih je razvilo podjetje.
3. Iz izkušenj našega podjetja izhaja, da je potek modernizacije povsod približno enak, čeprav med državami obstaja tako imenovani »digitalni razkorak«. Hitachi Data Systems pomaga podjetjem po vsem svetu doseči digitalno preobrazbo. Že danes na svetu obstajajo zelo napredna, "pametna" mesta in celo države. Tako je bila v Kopenhagnu, Barceloni, Helsinkih in Vancouvru uvedena visokotehnološka infrastruktura, vključno z obdelavo velikih podatkov in številnimi inovacijami za ustvarjanje udobne družbene klime. In nekatere države - na primer Nemčija, Singapur ali Japonska - vlagajo obsežna sredstva v razvoj celotnega tehnološkega potenciala države.
Telekomunikacijska, finančna, maloprodajna in transportna industrija so zelo obetavne v smislu digitalne preobrazbe. Torej, trenutno HDS dela na obsežnem projektu posodobitve za železnice Združenega kraljestva.
5. Hitachi je znan po tem, da svoje izdelke strankam dostavi pravočasno. To je naša prioriteta. Opazili smo, da naši kupci izdelke najpogosteje kupijo v zadnjem trenutku ob koncu četrtletja. Hkrati smo osredotočeni na ritmično delo znotraj četrtletja in si ne moremo privoščiti skladiščenja velike količine izdelkov v skladiščih – to zahteva dodatne stroške, ki jih ne želimo nalagati našim potrošnikom. Zato želi naše podjetje biti cenovno konkurenčno, hkrati pa kupcem še vedno dostaviti izdelke hitro in pravočasno. Težko je predvideti, kaj točno bo kupec potreboval, zato redno oblikujemo napoved za dobavo blaga. In tudi če ni pravočasnih napovedi, lahko analiziramo splošno statistiko podjetja do »vedenjskih vzorcev« naših zaposlenih za nadaljnje napovedovanje. To je ključna razlika med digitalnim podjetjem in tradicionalnim – skuša izkoristiti vsako priložnost za analizo poslovnih, tržnih ali strankinih podatkov ter premišljeno uporabiti pridobljene informacije.
6. Glavna težava, povezana z izvajanjem projektov digitalne preobrazbe, je potreba po porabi veliko časa za pripravo podatkov. Sama analiza podatkov ne bo vzela več kot 20 % časa, preostalih 80 % pa bo zavzemalo delo z viri informacij, njihovo izbiro, iskanje ustreznih podatkov, njihovo strukturiranje in oblikovanje »podatkovnega jezera« v realnem času. Je zelo težko. Poleg tega se mnoga podjetja soočajo z izzivom opredelitve ključnih poslovnih ciljev za poslovno preoblikovanje. Najpomembnejša stvar v tem trenutku je opredeliti poslovne cilje, kaj namerava podjetje doseči kot rezultat projekta. Če podjetje ve, kaj želi doseči, lahko oblikuje ključne kazalnike uspešnosti projekta in nato izmeri rezultat.
7. Vodje morajo bolj poslušati CIO, nato pa se morajo CIO naučiti govoriti jezik podjetja, da lahko resnično sporočajo, kaj lahko podjetje doseže s tehnologijo. Seveda morajo strokovnjaki imeti veščine za analizo in interpretacijo podatkov, vendar je pridobivanje tega znanja proces, ki zahteva trud in čas. Medtem ko se lahko začnete učiti, kako vzpostaviti interakcijo med najvišjim vodstvom in IT oddelkom že zdaj.
8. Odkrito povedano, digitalne spremembe v Rusiji niso nič počasnejše kot na Zahodu. Spodbuda za to je bila predvsem oslabitev gospodarstva in padec BDP: podjetja v državi so imela potrebo po inovativnih rešitvah, ki bi vodile k optimizaciji poslovnih procesov in znižanju stroškov ter pomagale pri iskanju novih virov dohodka. Zdaj lahko jasno vidimo, kako naše stranke v Rusiji resno razmišljajo o možnostih za povečanje poslovne učinkovitosti z uporabo digitalnih orodij.
Maxim Zakharenko, generalni direktor, Oblakoteka
1. Pred kratkim sem izkristaliziral definicijo, ki temelji na razliki s tradicionalno ekonomijo. V tradicionalnem gospodarstvu viri in storitve IT pomagajo osebi pri izvajanju poslovnih procesov. V digitalnem gospodarstvu ljudje pomagajo IT-sistemom voditi poslovne procese. Z drugimi besedami, malce starošolska beseda "avtomatizacija" in z njo povezana analitika in komunikacije postanejo osnova vseh procesov.
2. Razvoj gospodarstva gre vedno v smeri večje učinkovitosti. To pomeni, da je za izdelavo enakega ali celo boljšega izdelka potrebno bistveno manj truda oziroma stroškov za sprejemanje določenih odločitev. Avto brez voznika je statistično bistveno varnejši. 80 % težav s podporo je mogoče rešiti z shareware roboti. Točkovno in pravočasno zalivanje prihrani 95 % vode itd. Od minusov digitalizacijo spremlja sproščanje ljudi in to je verjetno največji problem prihodnosti.
Manjše države hitreje prehajajo na digitalne odnose. Prejšnjo zimo sem na primer obiskal Estonijo - v vsakem gozdu je 4G.
3. Uporaba digitalnih tehnologij pri zagotavljanju storitev je na površini. Primeri: logistika, vključno z geotehnologijo, sodobne bančne storitve, informacijska in fizična varnost.
4. Tudi proizvodnja različnih izdelkov se vse bolj robotizira – digitalni senzorji so vgrajeni v tradicionalno blago za poenostavitev nadzora in uporabe blaga: vlaki, pametne zgradbe itd.
5. Oblak ponuja storitve virtualnega oblaka, zato so se takoj rodile v paradigmi digitalnega sveta. Upravljanje vseh storitev je na voljo na daljavo preko spleta ali API-ja, naši zaposleni uporabljajo enotno komunikacijsko okolje za komunikacijo med seboj, partnerji in strankami. Večina naših zaposlenih dela v podjetju na daljavo iz ruskih regij. Popolnoma smo prešli na elektronsko upravljanje dokumentov.
6. Ključno vprašanje tranzicije je nujna potreba po izboljšanju procesov s strani vodstva podjetja in vizija informacijskih tehnologij kot tako rekoč edinega načina za izboljšanje učinkovitosti podjetja. Življenje te sili, da razmišljaš v tej smeri, če si v tekmovalnem okolju.
Naši partnerji – zunanji izvajalci IT – imajo na primer zelo slabo razširljiv posel, vezan na znanje in delo strokovnjakov v podatkovnih centrih za stranke. Če pa poskušate spremeniti paradigmo in poskušate IT-infrastrukturo odjemalcev premakniti v oblak, potem obstaja skoraj neomejena razširljivost, povezana z možnostjo množičnih storitev na daljavo, splošnega spremljanja in rezervacije velikega števila strank na enem mestu. , integracija različnih storitev v oblaku pa zagotavlja dodaten segment dohodka.
7. Vse se ne zgodi zelo hitro. Strokovnjaki srednjih let bodo dokončali tako kot je, mladi specialisti pa bi se morali že čez 10-15 let zavedati svojih potreb v prihodnjem digitalnem svetu. V tem digitalnem svetu je treba biti bodisi globok specialist na razvijajočih se področjih: biolog, specialist za materiale, inženir ali menedžer, ali nadarjen v neki umetnosti ali specialist za IT. Delavec, voznik, voznik in celo pilot, terapevt in zobozdravnik bodo šli v zgodovino. Po svojih najboljših močeh se trudim, da svoje otroke usmerim v IT strokovnjake.
8. Edini pogoj za hiter razvoj je razvoj konkurenčnega okolja v družbi, ko učinkovitost ni možnost, ampak nuja. V Rusiji so s tem velike težave. Čudno je, da pretirana regulacija ni glavna zavora za razvoj digitalnega gospodarstva v Ruski federaciji, ti trendi so prisotni v vseh državah sveta in so povezani s preveliko vlogo informacijske tehnologije in interneta v družbi.
V stiku z
Vladimir Putin je povedal, koliko bo Rusija porabila za informacijsko tehnologijo
Ruski predsednik Vladimir Putin je po besedah prvega podpredsednika vlade Igorja Šuvalova že dolgo "bolan" za digitalno ekonomijo. In včerajšnje izjave predsednika države na seji Sveta za strateški razvoj in prednostne projekte v Novem Ogaryovem kažejo, da njegovo zanimanje za to temo ni oslabilo. "BUSINESS Online" je razumel, kaj je - "digitalno gospodarstvo" - in kaj bo "digitalizacija celotne države" prinesla Rusiji poleg znatne proračunske porabe.
Foto: kremlin.ru
KOLIKO STANE "DIGITALIZACIJA CELOTNE DRŽAVE"
Vladimir Putin primerjal nalogo razvoja digitalnega gospodarstva z elektrifikacijo države, ki je potekala v prvi polovici prejšnjega stoletja. "Letos bodo samo zvezne in regionalne oblasti porabile skoraj 200 milijard rubljev za informacijsko tehnologijo," je dejal na seji sveta. "Prosim vas, da predlagate konkretne rešitve za izboljšanje učinkovitosti porabe tega denarja." Predsednik je podvojil znesek, ki se pojavlja v programu Digitalno gospodarstvo. Minister za telekomunikacije in množične komunikacije Ruske federacije Nikolaj Nikiforov govoril o 100 milijardah rubljev na leto, ki naj bi prišli iz posebnega sklada za digitalno gospodarstvo. Po njegovih besedah je precejšen del teh sredstev že vključen v proračun.
Tu je povzetek glavnih ciljev programa, ki ga je minister pripravil maja 2017: število kakovostnih kadrov ter zagotavljanje digitalne preobrazbe javne uprave, zdravstva in upravljanja mest.«
Predvideva se, da bo vlada vsaka tri leta potrdila nov operativni načrt s posodobljenimi kazalniki - program ni dogma, čeprav je v njem veliko sloganov.
Tukaj je nekaj izmed njih. Rusija mora okrepiti svoj položaj na svetovnem trgu storitev obdelave in shranjevanja podatkov (z današnjih manj kot 1 % na 10 % do leta 2024). Do leta 2024 bo do 97 % ruskih gospodinjstev imelo širokopasovni dostop do interneta s hitrostjo najmanj 100 Mbps, vsa milijonska mesta pa bodo pokrita z mobilnimi omrežji 5G. Vsaj 10 visokotehnoloških podjetij v visokotehnološkem sektorju bi moralo do istega časa postati "nacionalni IT voditelji". Do konca programa bi morale ruske univerze diplomirati 120.000 IT specialistov na leto.
Vendar pa za izpolnitev vseh teh kazalnikov samo strokovnjaki za IT ne bodo dovolj. Strokovnjakov, kot so elektronski inženirji, tehnologi za proizvodnjo mikrovezij in vezij, lahko primanjkuje. Podpredsednik Fundacije Skolkovo za znanost in izobraževanje Nikolaj Suetin je za BUSINESS Online povedal, kaj bo postala resna naloga, ki jo je treba rešiti med izvajanjem programa: »Zelo zaostajamo v bazi elektronskih komponent, proizvedenih v Rusiji. Ko govorijo o razvoju digitalnih tehnologij, imam vedno kontra vprašanje – na kaj to narediti? V glavnem uporabljamo tuje procesorje, pomnilniške čipe, strežnike itd. V Rusiji je nekaj razvoja, tudi v Skolkovu, vendar je to še vedno izginjajoče majhna vrednost v primerjavi s tem, kar se uporablja v resnici. To je ena od točk, ki jo je treba nujno razviti. Toda ta posel ima zelo visok vstopni prag. Daleč od najsodobnejše tovarne mikročipov, vredne več milijard dolarjev.
Po njegovem mnenju za Rusijo to ni le gospodarski problem, ampak tudi vprašanje nacionalne varnosti: »Država mora imeti lastno tehnološko bazo, da lahko proizvaja čipe, četudi večje tehnološke velikosti kot Intel, vendar z zadostno produktivnost in kakovost, je prepričan. "Na primer, če je Rusiji uveden embargo na dobavo takšnih izdelkov."
Foto: Dmitrij Astahov, RIA Novosti
KAJ BO PRINESELA DIGITALNO GOSPODARSTVO RUSIJE
Če bo šlo vse po načrtih, lahko Rusija od »digitalizacije« dobi oprijemljiv gospodarski učinek. Ni naključje, da je svetovalno podjetje McKinsey 5. julija, na dan seje sveta, predstavilo rezultate študije o tem, kaj bo digitalno gospodarstvo dalo Rusiji. Do leta 2025 bo BDP države povečal za 4,1-8,9 bilijona rubljev (za 19-34%), njegov delež bo znašal 8-10% BDP. Zdaj je ta številka 3,9 %, kar je dva do trikrat nižje kot v razvitih državah. McKinsey meni, da lahko Rusija hitro dohiti vodilne pri izvajanju digitalnega gospodarstva. V letih 2011–2015 se je njegov obseg v Rusiji povečal za 59 % na 1,2 bilijona rubljev in je predstavljal 24 % celotne rasti BDP. In v vodilnih državah so stopnje rasti že dosegle nasičenost.
Hkrati pa lahko v okviru nove digitalne strategije upamo, da bodo različne inovativne pobude in projekti Tatarstana prejele dodaten zagon, saj se Nikiforov ni le rodil in odraščal v Kazanu, ampak se je ukvarjal tudi z razvojem republiške informacijske tehnologije.
Ustanovitelj Kazanskega zasebnega tehnoparka Navigator Campus je za BUSINESS Online povedal, kaj bo digitalno gospodarstvo dalo republiki Vasil Zakijev: »Digitalno gospodarstvo je informatizacija storitev realnega sektorja. Namesto da bi šel na banko plačat ali prejel storitev, jo oseba plača ali prejme prek interneta. To je digitalna ekonomija, ki omogoča znižanje stroškov, je prepričan. - Najbolj presenetljiv primer sta internet in informacijska tehnologija, ki sta preorala trg taksi storitev po vsej Rusiji, tudi v majhnih mestih. Kar zadeva informacijsko tehnologijo, je Tatarstan regija za pilotno izvedbo velikega števila projektov tako v stanovanjskih in komunalnih storitvah, elektronski državi kot v industriji in proizvodnji. Zdi se mi, da je največji preboj v gospodarstvu mogoče doseči pri avtomobilih in avtobusih, ki se razvijajo s sodelovanjem KAMAZ-a. Vse to v perspektivi 10-15 let, vendar je treba rešitve preizkusiti in se z njimi ukvarjati zdaj.«
200 milijard rubljev na leto, o katerih je govoril Putin, bi lahko vložili v podporo podjetjem, ki že izvajajo in razvijajo takšne rešitve. "Obstajajo Bars Group, podjetja, ki pristanejo v Innopolisu - Sbertech, Rostec, Tinkoff," ugotavlja Zakiev. — Postali bodo ponudniki obsežnih sprememb pri izvajanju digitalnega gospodarstva. Startupi postavljajo temelje za prihodnost, a v 10 do 15 letih lahko postanejo veliki ponudniki. Oboje je pomembno."
Foto: minsvyaz.ru
DIGITALNE TEHNOLOGIJE PREDSEDNIŠKEGA MANDATA
Vendar pa obstaja še eno stališče: "digitalizacija" Rusije je del Putinove predsedniške kampanje. Opozarja na obdobje programa 2017 - 2024, ki skoraj v celoti sovpada s prihodnjim predsedniškim mandatom. In potem bo to, da bo država postala ena izmed vodilnih digitalnih gospodarstev — uspešna in uspešna — tako postala pozitivno sporočilo prebivalstvu in strateška naloga četrtega predsedniškega mandata sedanjega vodje države.
Ni pa to edina »predvolilna« možnost. Tukaj je mnenje direktorja Centra za politološke raziskave Finančne univerze pri vladi Ruske federacije o tej zadevi Pavel Salina: »Mislim, da je digitalna ekonomija volilni trik, vendar ne na način, kot ga razume večina opazovalcev. Ne govorimo o tem, da oblast digitalno gospodarstvo promovira kot prihodnost, o kateri vsi govorijo, ki jo vsi pričakujejo od oblasti in je še ne morejo ponuditi. Stvar je drugačna: digitalna ekonomija je po mnenju oblasti tista ekonomija, ki bo sedanjemu političnemu režimu omogočila, da obdrži nadzor nad situacijo ob upoštevanju sprememb, ki se dogajajo na področju komunikacij.
Politolog meni, da bo večina dodeljenih proračunskih sredstev namenjena domačim podjetjem, ki bodo proizvajala opremo za nacionalizacijo interneta. "S tem oblasti mislijo na oblikovanje digitalnega gospodarstva," je za BUSINESS Online povedal Salin. - Ta del družbe, ki se je znašel v globalnem kontekstu, ki ga je oblast v zadnjih 15 letih pogrešala, je treba vrniti nazaj. In za to je potreben denar, treba je ustvariti fizično infrastrukturo. Zdaj se oblasti zelo bojijo, da se bo med predsedniškimi volitvami sprožil "barvni scenarij". Glavni dejavnik tveganja za oblasti so z njihovega vidika v okviru tega scenarija prav internetne komunikacije, ki jih ne obvladujejo v celoti.«
