A.M. Burman (15.10.1910 - 27.04.1984) - izjemen znanstvenik-ekonomist, nadarjeni publicist, briljantni učitelj. Leta 1937 je diplomiral na Moskovskem inštitutu za načrtovanje, leta 1941 doktoriral iz ekonomije, doktor ekonomije. leta 1959, profesor leta 1960.
Od leta 1937 do 1947 je delal v Državnem odboru za načrtovanje ZSSR. Leta 1947 je prešel na znanstveno in pedagoško delo. Med letoma 1959 in 1973 je vodil Oddelek za finance na Moskovskem inštitutu za nacionalno gospodarstvo po imenu V.I. G.V. Plehanov, od 1961 do 1965 pa je bil prorektor za znanstveno delo I.N. G.V. Plehanov. Od 1973 do 1977, profesor dopisnega inštituta sovjetske trgovine, od 1977 do 1984, predstojnik. Oddelek za "Trgovinske finance" ZIST.
Birman A.M. - strokovnjak na področju financ, eden od avtorjev učbenika za univerzitetni tečaj "Financije podjetij in sektorji nacionalnega gospodarstva."
Avtorska dela je objavil približno 700 p.s., pod njegovim uredništvom je objavil dela nad 600 p.s. Najbolj znana dela: "Financiranje panog narodnega gospodarstva ZSSR", 1. del. Moskva, 1953-57; Načrtovanje obratnega kapitala, 2. izd. Moskva, 1956; "Nekateri problemi znanosti o upravljanju nacionalnega gospodarstva", 3. izd., Moskva, 1965; "Nauči se upravljati" 3. izd., Moskva, 1966; "Organizacija obratnega kapitala industrijskih podjetij" 1967; "Organizacija finančnega dela v industrijskih podjetjih" 1967; Ekonomistov talent 1968; Najzanimivejša znanost, Moskva, 1969; "Eseji o teoriji sovjetskih financ", 3 številke Moskva, 1968-1975; Fascinantna ekonomija 1975; »Gospodarski vzvodi za izboljšanje učinkovitosti proizvodnje. Razmišljanja ekonomista "1980; "Pred časom" Moskva: Nauka 1990.
Po besedah akademika L.I. Abalkin, dela A.M. Birman je predhodnica številnih sodobnih idej problemov, rojenih v našem času. Bil je eden najzgodnejših in najbolj nadarjenih predstavnikov tega vala ekonomske znanosti, ki je že pred našimi dnevi zagovarjal ideje o razvoju trga, oblikovanju razvitih blagovno-denarnih odnosov. Bilo je v delih A.M. Birman utemeljeno in temeljito kritizira primanjkljaj, njegove vzroke in posledice, hudobnost socialističnega sistema razporejanja virov. Dela A.M. Birman je nazoren primer vzpona znanstvene misli v obdobju gospodarske reforme leta 1965.
Zamisli o samofinanciranju, zaprtju nedonosnih podjetij in širokem razvoju trga so bile skoraj tri desetletja pred svojim časom. Številni članki, knjige in govori na številnih konferencah so posvečeni zelo aktualnim težavam finančnega sistema in reformi bank. Ostro so izpostavili problem stečaja nedonosnih podjetij, njihovo potratnost z vidika javnih interesov. Napisano ostro in ekspresivno, ki združuje znanstveno globino in dostopnost predstavitve dela A.M. Birman zveni moderno tako za današnjega prefinjenega bralca kot za tiste, ki jih najprej zanimajo gospodarske in družbene težave.
Značilnost publikacij profesorja A.M. Birman je bil, da je skoraj vsak od njih takoj padel v središče pozornosti javnosti, postal predmet burnih razprav. In včasih ti članki avtorju samemu niso prinesli le slave, ampak tudi težave. Navsezadnje navedba, da je avtor predstavnik tako imenovanih blagovnih proizvajalcev, zagovornik tržnih metod za urejanje socialističnega gospodarstva, ni zvenela le kot znanstvena kritika. Potem je bilo to pogosto dojeto kot žalitev, včasih pa tudi kot politični obsodba.
Mnogi, ki so osebno poznali Aleksandra Mihajloviča Birmana in so z njim sodelovali, ne morejo ne reči o njegovih osebnih lastnostih. Bil je ne samo izjemen znanstvenik, učitelj in mojster polemike. Vedno ga je odlikovala najtesnejša povezava z življenjem, s prakso, ki jo je dobro poznal in ki je dolga leta posvetil svoji delovni dejavnosti. Veliko se je pogovarjal z mladimi, s študenti, jim dal tisto intelektualno prtljago in jih dal radodarno, kar si je nabral v letih svojega dela. Ostrina polemike, brezkompromisna obramba njegovih idej se je v njem presenetljivo kombinirala z nežnostjo v komunikaciji, dobrohotnostjo in odprtostjo. Vsi so ga imeli radi in spoštovali od dodiplomskih in podiplomskih študentov do akademikov.
Nasledniki njegove znanstvene tradicije so bili tako znani znanstveniki in študentje, kot je akademik L.I. Abalkin, akademik Aganbegyan, A. Ya. Livshits, publicist Otto Latsis, ugledni znanstveniki V. Perlamutrov, V.E. Manevich in mnogi drugi.
Birman A.M., "MISLI PO PLENUMU", 1965
Že rečeno je, da podjetje postaja središče celotnega sistema načrtovanja, upravljanja in spodbud. Da bi mu povečal manevrske možnosti, število kazalnikov, odobrenih za podjetje "od zgoraj" ... Zdaj jih je nameščenih le pet:
Uvod kot glavni kazalnik prodaje daje boju za kakovost izdelkov izjemno učinkovitost.
Izpostavitev kazalnika prodaje dvigne trgovsko plat gospodarske dejavnosti, ki je bila v preteklih desetletjih uničena, na ustrezno raven.
Ne zahteva posebne razlage potreba po odhodu med kazalnike glavnega asortimana izdelkov ... Zahteva po spoštovanju razmerij v razvoju nacionalnega gospodarstva zavezuje organ za načrtovanje, da ve, koliko, kdaj in kje se proizvajajo takšni izdelki, ki zasedajo posebno mesto v razvoju nacionalnega gospodarstva. Kljub temu je očitno, da z izboljšanjem načrtovanja in odpravo umetno ustvarjenih neravnovesij se bo obseg takšnih neposredno načrtovanih izdelkov močno zmanjšal. In danes v državi že obstajajo milijoni vrst proizvodnih sredstev, ki jih v državi povsem zadošča; na njih lahko brez kakršnega koli tveganja preklopite na redno trgovino na debelo, opustite sredstva in ukaze za distribucijo. Vsak mesec in vsako leto se bo ta krog vedno bolj razširil, vendar bo določeno število izdelkov v načrtu seveda vedno poimenovano. Veleprodajna skladišča ne bodo nikoli trgovala z cvetovi, turbinami, generatorji in ledolomci ...
Sklad za plače
, določen kot eden od kazalnikov za podjetja, določa meje, v katerih ima podjetje pravico uporabljati svoje vire za plačilo dela.
____________________________________
Na področju upravljanja se gospodarska reforma izraža v tem, da panožna ministrstva nadomeščajo svete narodnega gospodarstva gospodarskih regij, republik in ZSSR. Na plenumu centralnega komiteja in šestem zasedanju vrhovnega sovjeta ZSSR je bila potreba po uvedbi sektorskega načela upravljanja v industriji dovolj podrobno in prepričljivo motivirana. Zato se na tem popolnoma jasnem vprašanju tukaj ni treba podrobneje ukvarjati. Vendar je treba opozoriti, da v tako velikanski državi, kot je naša, ni mogoče uporabiti samo sektorskega načela upravljanja, tako kot le teritorialnega. Potrebna je globoko premišljena in previdna kombinacija in kombinacija sektorskih in teritorialnih načel z vodilno vlogo sektorskega načela, ko gre za industrijo.
Vsi se strinjamo, da je treba okrepiti centralno načrtovanje, toda kako razumeti, kako si predstavljati rezultate tega procesa? Ali postopek nenehnega izboljševanja načrtovanja pomeni, da recimo leta 2000 ne bo centralizirano razdeljenih 18 tisoč imen proizvodnih sredstev, ampak recimo 40 tisoč ali 400 tisoč? Ali morda, nasprotno, uspeh znanstvenega centralnega načrtovanja bo v tem, da na primer leta 2000 centralni organi za načrtovanje ne bodo neposredno distribuirali niti ene vrste proizvodnih sredstev? To je bistvo zadeve.
Desetletja prevlade administrativnih metod vodenja z usklajevanjem in usklajevanjem na desetine primerov katerega koli koraka podjetja so prepričali številne načrtovalce, da je prav v tem "konkretnem" vodstvu bistvo osrednjega načrtovanja. Vendar prepričanje teh tovarišev, pa naj bo še tako iskreno, nima nič skupnega z objektivno resničnostjo. Tako kot rakete v vesolju ni mogoče upravljati s tal z vzvodi, ampak je treba uporabljati samodejno delujoče oddaljene sisteme, kot je ta nacionalnega gospodarstva ZSSR sedanjega obsega in sodobnega tempa razvoja je preprosto nemogoče upravljati iz središča in ga načrtovati na stotine in tisoče majhnih in minutnih administrativnih in organizacijskih navodil in nalog. Toda na enak način kot raketa, ki leti v vesolje, ni nič manj vodljiva kot motorni čoln ali tovornjak, na enak način nacionalno gospodarstvo, ki ga bodo vodile in vodile ekonomske metode načrtovanja in upravljanja, se bo ciljno in učinkovito razvijalo v neizmerno večji meri, kot se je to dogajalo pod prevlado administrativnih metod vodenja.
Iz Wikipedije, proste enciklopedije
Aleksander Mihajlovič Birman(15.10.1910, Podolska provinca - 27.04.1984) - doktor ekonomije, profesor (1960). Avtor več knjig in številnih člankov. Delal je v Državnem odboru za načrtovanje ZSSR in poučeval na Moskovskem državnem gospodarskem inštitutu (dekan Fakultete za finance) in na Inštitutu. Plehanov (namestnik direktorja).
Diplomiral je (1937) in prejel napotnico na državno komisijo za načrtovanje. Leta 1941 je zagovarjal doktorsko disertacijo, proti je glasoval le S.G. Strumilin. Od leta 1947 poučuje na Moskovskem državnem ekonomskem inštitutu. Leta 1959 je zagovarjal doktorsko disertacijo.
V kabini, v katero je Pierre vstopil in v kateri je preživel štiri tedne, je bilo triindvajset vojnih ujetnikov, trije častniki in dva uradnika.
Vsi so se nato Pierru zdeli kot v megli, toda Platon Karataev je za vedno ostal v Pierrovi duši najmočnejši in najdražji spomin in poosebitev vsega ruskega, prijaznega in okroglega. Ko je naslednji dan, ob zori, Pierre zagledal svojega soseda, se je prvi vtis nečesa okroglega popolnoma potrdil: celotna figura Platona v njegovem francoskem plašču, zapetem z vrvjo, v kapi in čevljih je bila okrogla, glava popolnoma okrogli, hrbet, prsni koš, ramena, tudi roke, ki jih je nosil, kot da bi se vedno hotel nekaj objeti, so bile okrogle; prijeten nasmeh in velike rjave nežne oči so bile okrogle.
Platonu Karataevu je bilo verjetno že več kot petdeset, sodeč po njegovih zgodbah o kampanjah, v katerih je sodeloval kot dolgoletni vojak. Sam ni vedel in nikakor ni mogel ugotoviti, koliko je star; toda njegovi zobje, svetlo beli in močni, ki so se v dveh polkrogih zavili, ko se je smejal (kar je pogosto počel), so bili vsi dobri in celi; niti ena siva dlaka mu ni bila v bradi in laseh, celo telo pa je imelo videz prožnosti, predvsem pa čvrstosti in vzdržljivosti.
M.: 2008. - 260 str.
Priročnik je posvečen bistvu upravljavskih odločitev, dejavnikom, ki vplivajo nanje, načelom razvrščanja, načinom sprejemanja in racionalizacije. Posebna pozornost je namenjena racionalni metodi odločanja. Zasnovan za študente in učitelje univerz in poslovnih šol, voditelje in vodje organizacij.
Oblika: pdf
Velikost: 2,1 MB
Prenesi: Rghost
Vsebina
Predgovor 7
Uvod 8
Oddelek I 12
Poglavje 1 12
1.1. Splošni koncept odločitve poslovodstva 12
1.2. Dejavniki, ki vplivajo na odločanje poslovodstva 17
Povzetek 22
Varnostna vprašanja 24
Praktična naloga za Ch. 1 24
Poglavje 2 26
2.1. Načela razvrščanja odločb 26
2.2. Tehnike odločanja 36 Povzetek 42
Testna vprašanja 43 Praktične naloge za pogl. 2 43
3. poglavje 45
3.1. Pojem informacij in zahteve zanje 45
3.2. Informacijski postopek 54 Povzetek 67
Testna vprašanja 67 Praktične naloge za pogl. 3 68
Oddelek II 69
Poglavje 4 69
4.1. Koncept situacije 69
4.2. Pojem problema 73
Povzetek 79 Testna vprašanja 79
Praktične naloge za Ch. 4 80
5. poglavje 81
Povzetek 92
Testna vprašanja 93
Praktična naloga za Ch. 5 93
6. poglavje 94
6.1. Izbira alternativ 94
6.2. Ocena alternativ 101
6.3. Praktična uporaba nekaterih metod 106 za ocenjevanje alternativ
6.4. Kakovost sprejete odločitve 115 Povzetek 118 Kontrolna vprašanja 118
Poglavje 7 120
7.1 Bistvo in problemi izvajanja vodstvenih odločitev 120
7.2 Organizacija in nadzor izvajanja rešitev 125
7.3. Ocena učinkovitosti upravljavskih odločitev 128
7.4. Odločanje in izvajanje v konkretnem 130
situacije (v kozmetičnem podjetju "LUX")
Povzetek 137
Testna vprašanja 138
Praktična naloga za Ch. 7138
Zaključek 139
Odgovori na vaje 141
Priporočeno branje 144
Slovar 145
Predlagani učbenik je rezultat posploševanja izkušenj avtorja pri branju predavanj in nadziranja študentskih tez o splošnem in strateškem upravljanju teorije in prakse vodstvenega odločanja na Mednarodni univerzi za poslovanje in upravljanje in na Inštitutu za trgovino in pravo v Ljubljani. 1999-2003.
Kljub velikemu številu monografij in učbenikov, objavljenih v zadnjih letih, katerih seznam je naveden kot priporočena literatura, preučevanje celotnega kompleksa problemov v tej disciplini zahteva več virov. Dejstvo je, da vsak avtor praviloma analizira sklop pomembnih, vendar ločeno sprejetih vprašanj, ki jih natančno predstavi na primeru določene panoge. Poleg tega je v mnogih knjigah veliko pozornosti namenjene matematičnim metodam, ki igrajo, čeprav ključno, a vseeno pomožno vlogo pri sprejemanju vodstvenih odločitev.
Po kratkem premoru, ki so ga povzročili objektivni in subjektivni dejavniki, sem spet vstal do stroja.
Predstavljam vam še eno knjigo, izdano v podporo gospodarski reformi iz leta 1965. Zanimivo je omeniti, da gre za tretjo izdajo, prva pa je bila objavljena že leta 1959, kar nam pove, da se je "topniška priprava" na reformo začela že veliko prej kot leta 1965 in ni povsem pravilno, da jo imenujemo "Kosyginskaya". ".
A.M. Birman
Naučite se voditi
Zgodbe o ekonomiji podjetja
Tretja izdaja, popravljena in razširjena
Založba politične literature
Moskva 1966
Bralcu
O čem se največ pogovarjajo in pišejo? O hokeju, o letenju na Luno? Tako je, dobijo veliko pozornosti. A le ob določenih dneh: ko je tekmovanje ali ko se izstreli raketa.
A o gospodarstvu vsak dan govori vsak od nas. Dobil sem naročilo za službo - ekonomija. Podeljena je bila nagrada - gospodarstvo. Kupil sem obleko - ekonomija. Preselil v novo stanovanje - spet gospodarstvo.
Na tisoče novih naseljencev gre v Tjumenj na raziskovanje nafte. V Moskvi se je odprla ogromna trgovina za ženske - "Lyudmila". Traktoristi so zaključili spomladansko setev. Ribiči so se vrnili z bogatim ulovom. Vse to je ekonomija.
V nasprotnem primeru ne more biti. Navsezadnje je delo v središču vsega. In organizacija dela, proizvodnja, trženje izdelkov, njegova poraba in so bistvo gospodarstva, gospodarstvo samo.
23. kongres Komunistične partije Sovjetske zveze je odobril ogromen program za pet let našega življenja. Na njeni podlagi si je vsak od nas zamislil svoj osebni petletni načrt, ne glede na to, ali je na papirju ali v mislih. Še enkrat si oglejte ta načrt in videli boste, da je vse prežeto z gospodarstvom. Ima svojo, tako rekoč žepno ekonomijo, tukaj in zadeve lokacije, brigade, delavnice. Za poslanca lokalnega sveta so to načrti vasi, okrožja, mesta.
V naši dobi, ko je tehnologija dosegla raven brez primere, je gospodarstvo postalo bolj zapleteno. Potrebujete določeno pripravo, da jo boste razumeli, da boste najbolje združili svoje osebno delo z delom kolektiva in življenjem domovine.
Knjiga, ki ste jo vzeli v roko, dragi bralec, vam bo pomagala, da se seznanite z začetki ekonomije in vam morda pove, kako z njo prijateljevati. Za kaj? Da bi vsi, vsak od nas, delali bolj produktivno, bolj preudarno upravljali.
Uresničiti moramo eno preprosto misel: vse, kar želimo doseči, mora ustvariti naše delo. Nič ne bo padlo z neba. Česar ne delamo v trgovini, na terenu, tudi v trgovini ne bo. Cene blaga ne določa ekonomist (le zapiše ga), ampak to, kako učinkovito delamo.
Preberite to knjigo, premislite o njeni vsebini in poskusite uporabiti nasvete v teh kratkih zgodbah. Napišite, kaj bi bilo treba izboljšati, popraviti. Naučimo se voditi skupaj!
P.S. Aleksandra Mikhailoviča Birmana ne smemo zamenjevati z Igorjem Birmanom. Drugi se je naučil od prvega in v svoji zbirki spominov "Sem ekonomist" o njem govoril z nespremenljivim spoštovanjem (in to kljub temu, da so skoraj vsi drugi omenjeni ljudje jamrali).
Tukaj je citat (Igor Birman o Aleksandru Birmanu):
Aleksander Mihajlovič Birman je izstopal. Iz državnega odbora za načrtovanje, kjer si je drznil nasprotovati N. Voznesenskemu, je leta 1947 prišel na Moskovski državni inštitut za elektrotehniko kot dekan in vodja oddelka za finance. V šestdesetih letih je bil prorektor za znanost v Plehanovki. Nato je bil rektor zamenjan, novi Mochalov je pritisnil na živce, Birman je izjavo razbil, podpisal jo je brez obotavljanja. Diplomiral je kot redni profesor na terciarnem dopisnem inštitutu.
Visok, čeden, zavidljivo nadarjen. Govoril je - pisal logično - razumljivo, poslušal - bral zanimivo - enostavno; zavidljivci so ga imenovali popularizator (nerazumljivost je nepogrešljiv atribut štipendije - znanstvenost). Ko sem enkrat nenavadno zbolel: vse je tako znosno, vendar moraš leči. Dolgočasen, povabljen stenograf, je narekoval. Izkazalo se je slabo, poskusil sem še bolje in ... Nehal sem pisati v stanovanju na 3. Meščanski in nisem držal peresa - narekovane so bile številne knjige in nešteti članki. Odličen dar spontanega, jasno organiziranega izražanja, govoril je kot zapisana beseda, to pomeni, da mu je uspelo izgovoriti pomenljive, slovnično pravilne besedne zveze v jasnem vrstnem redu: redka kombinacija talentov tako oratorja kot pisatelja. Kljub temu pa v skladu z najvišjimi standardi njegova besedila nimajo temeljitosti - utemeljenosti, osrednja ideja ni dopolnjena s potrebnim številom dejstev - številk, ki niso dovolj podkrepljene z premisleki - obrazložitvijo. Manj bi narekoval, tesno sedel nad besedili ...
Prijazen, pomagal nešteto ljudem. Leta 1959 me je prisilil, da sem šel na neumen sestanek na dan zagovora mojega kandidata in v Svetu je imel učinek: "S kandidatom sva prav danes zjutraj pri namestniku predsednika državne komisije za načrtovanje ..." Minister Vasilij Garbuzov je prebral, povohal in ukazal, naj ministrstva ne pustijo pred vrati. Pravda je grajala pravkar zagovorjeno disertacijo. Kritik je bil povabljen v strokovno komisijo Višje atestacijske komisije, kjer ga je Birman kot predstavnik Akademskega sveta sijajno končal: "Besedilo disertacije ste prebrali, kajne?" - "In kako!" »Naj vas vprašam, kje? Kandidat za disertacijo vam je ni dal; Nisem še vstopil v Leninko; tukaj je potrdilo iz knjižnice inštituta: nihče ni nikoli zahteval. To pomeni, da so svoje mnenje oblikovali na podlagi povzetka, tako da, prijatelj, ne bo šlo. " HAC stopnja odobrena; priznati napake, ki jih resnica ni smela, je kandidatu za disertacijo odredil članek in ga tako rehabilitiral.
Pohvalil je moje optimalno programiranje (o knjigi kasneje) in ko sem zajokal, da sem se toliko potrudil za ozko tehnično temo, sem bil zmeden: "Ali mislite, da bi pogrešali podobno knjigo na splošno temo?" Leta 1963 se ga je razžalostil, saj se mi je Vjačik Storoženko usmilil: "Norec, verjameš v razsvetljeni komunizem!" Na tej poti je pravična družba. "
Srečal sem se na ulici, pototal po poti iz Centralnega komiteja: "Ne morete jim ničesar razložiti!" Ni bil edini, ki ga je zatirala nezmožnost razložiti tovarišem šefom, kaj je nujno za njihovo lastno korist, za utrditev in rešitev sistema. Pojav se je dotaknil tudi mene, bil je neumen - dolgo sem krivil ničvrednost določenih poglavarjev in bližnjih uslužbencev: kljub vsem dvomom se nisem uspel dvigniti, da bi zavrnil marksizem. Celo represalijo proti pogumnim Madžarom leta 1956 (nisem vedel pravega obsega) je še enkrat razložil šef negenij. Boleče je jasno videti - začela sem se politično okrevati
Šele po poskusu reforme leta 1965 je številne preostale iluzije podrla invazija na Češkoslovaško, a tudi ko se je izselil, se je pokazala potreba po temeljitih spremembah sistema in ne po odpravi njegovih temeljev. Ko je izvedel, da emigriram, me je Big Birman blago obsodil, vendar brez dvoma. Njegov dolgoletni tesen prijatelj je poudaril v poznih osemdesetih letih - ni mogel (ni hotel?) Zavrniti marksizma in je umrl aprila 1984 kot vernik.
Dovolil sem si tako podroben citat in dejal, da se mi zdi študija reforme iz leta 1965 po metodi: "Vse je jasno. Sovražniki so prišli v Centralni komite in prišepnili program za obnovo kapitalizma" kot nesprejemljivo preveč poenostavitev. A.M. Birman je umrl kot "vernik" in treba je razumeti, zakaj je bilo v šestdesetih letih treba izboljšati sovjetski sistem gospodarskega upravljanja in zakaj so ekonomisti skupaj videli načine tega izboljšanja v decentralizaciji upravljanja in eksperimentiranju z dobičkom. .
P.P.S. Prej sem že digitaliziral eno knjigo A.M. Birman - posmrtna zbirka člankov iz leta 1990 pod splošnim naslovom "Pred časom",
