STRUKTURNA SPREMEMBA)
Koncept, ki odraža glavni cilj psihoanalize. Glavni dosežek, tako za bolnika kot za njegovo okolje, je sprememba simptomatologije. Do določenih sprememb simptomov pa lahko pride tudi kot posledica odpornosti na zdravljenje (obrambni beg k zdravju, da bi se izognili raziskovanju bolečih konfliktov), zaradi spremembe življenjske situacije (nov ljubezenski predmet ali uspehi, ki povečajo bolnikovo samozavest), prenos (želja ugajati terapevtu). Takšni vplivi in z njimi povezane spremembe odražajo specifične vidike bolnikovega stanja – nastanek kompromisne tvorbe, premik simptomov in morda začasne strukturne spremembe.
Resnične strukturne spremembe so modifikacije znotraj vsake od glavnih komponent miselnega aparata – modifikacije, ki zmanjšujejo konflikte med temi komponentami. Čeprav je glavni fokus analize ego, ki služi kot posrednik med silami vseh sistemov psihe, pa tudi vplivi zunanjega sveta, je mogoče najti oprijemljive spremembe v sferah ida in superega. Kar zadeva sfero id-a, je tukaj glavni predmet vpliva oslabitev fiksacije, odprava regresij in zmanjšanje intenzivnosti kompulzivnega ponavljanja. V sferi Superega je treba najprej poskušati zmanjšati "resnost", togost in "kaznovalne" lastnosti tega dela miselnega aparata, pa tudi uskladiti ideale z realnostjo in zgladiti druge nedoslednosti. med osebnostjo in zunanjim svetom. Na področju Jaza je cilj analize doseči največjo možno neodvisnost funkcij (zaznavanja, spomina in regulacije aktivnosti), ki jih poškoduje konflikt. Poleg tega je treba odpraviti mozaik obrambnih mehanizmov in drugih zaščitnih procesov, da se človek lahko zaveda, nadzoruje in sprošča spolne in agresivne nagone brez doživljanja tesnobe, krivde in neustrezne zaviranja. Doseganje teh ciljev močno olajša sintezo ali integracijo heterogenih pogonov, teženj in funkcij.
V procesu analize se intenzivnost konflikta med različnimi funkcijami id-a, ega in superega zmanjša, zaradi česar interakcija teh sistemov postane bolj harmonična. Zato je glavna naloga analize, da te spremembe postanejo stabilne in obstojne.
Ta cilj analitičnega postopka ustreza končnim ciljem psihoanalitičnega zdravljenja. Slednje vključujejo odpravo simptomov in zaviranja, spremembe v strukturi značaja, izboljšanje bolnikove sposobnosti za vzpostavljanje in vzdrževanje predmetnih odnosov, produktivno in ustvarjalno delovanje. Pomembne naloge so tudi dvig stopnje samospoznanja in samorazvoja, vključno z zavedanjem dejstva, da je popolna popolnost iluzorna in nedosegljiva.
Čeprav so nekatere druge oblike terapije namenjene doseganju istih ciljev, se od analize razlikujejo predvsem po svojih vmesnih ciljih: za razliko od psihoanalize druge oblike terapije manj poudarjajo strukturne spremembe in se osredotočajo na neposredno spremembo simptomov in vedenja. V psihoanalizi je glavni cilj strukturna sprememba, ki ustvarja predpogoj za doseganje drugih rezultatov.
sprememba v človeški psihi, ki zadeva odnose in interakcije med strukturnimi komponentami mentalnega aparata.
V psihoanalizi se strukturne spremembe obravnavajo z dveh vidikov. Prvič, v raziskovalnem smislu vključuje razkritje duševnega razvoja otroka, oblikovanje njegovega Jaza in Superjaza ter spremembe, ki se pojavljajo v strukturi psihe. Drugič, v kliničnem smislu je strukturna sprememba predpogoj za uspešno zdravljenje in je zato obravnavana kot ena od sestavin in ciljev psihoanalitične terapije.
Z. Freud je pri razkrivanju posebnosti različnih stopenj psihoseksualnega razvoja otroka posebno pozornost namenil nastajanju in odpravljanju ojdipovskega kompleksa, med katerim se zgodijo ustrezne spremembe v egu. Takšna sprememba spremlja očeta ali mater. v egu, zaradi česar se v otroški psihi oblikuje super-ego. Ta Nad-Jaz je ločen od Jaza in pridobi neodvisen obstoj v obliki vesti, ideala, neke vrste notranjega opazovalca, ki pomembno vpliva na mišljenje in vedenje osebe. V povezavi s pojavom Super-Ja se izkaže, da je strukturna sprememba v psihi taka, da prispeva k nastanku konfliktov med Jazom in novo formacijo, s čimer se zaostri nasprotje med resničnim in mentalnim, zunanjim in notranji svet.
Reševanje konfliktov med Jazom in Nad-Jabom se izvaja z obrambnimi mehanizmi, ki služijo namenu preprečevanja nevarnosti. Ko so pomagali Jazu, obrambni mehanizmi ne izginejo, fiksirajo se v Jaz in postanejo trajni načini odzivanja na osebo. Tako se v egu zgodi sprememba, ki jo spremlja dejstvo, da obrambni mehanizmi postanejo nekakšen infantilizem, ki slabi ego in pripravlja teren za nastanek nevroze. Takšna strukturna sprememba vodi v dejstvo, da se ustrezni načini odzivanja človeka kažejo tudi v analitičnem delu, ko se po pomoč obrne na psihoanalitika in postane pacient.
V procesu psihoanalitične terapije se analitik ukvarja s strukturnimi spremembami v psihi bolnika, ki so privedle do bolezni. Terapevtski cilj torej ni le osveščati nekaj, kar je v id, ampak tudi narediti korekcijo v egu, ki vključuje prestrukturiranje, torej takšno strukturno spremembo, ki bi pripomogla k oslabitvi pritiska superega in bi pacientu zagotovilo svobodo odločanja o tem ali drugače brez uporabe fiksnih obrambnih mehanizmov, ki so imeli patogeno vlogo pri duševni bolezni in delujejo kot odpornost na zdravljenje. Zato je psihoanalitična terapija usmerjena v strukturno spremembo bolnikove psihe, ki vključuje odpravo predhodno fiksiranih razmerij med idom, egom in superegom, regresije in obsesivne ponovitve, infantilnost obrambnih mehanizmov in odpornost proti zdravljenju. Takšna strukturna sprememba lahko privede do reorganizacije duševnih procesov, oslabi pacientove notranje težnje, katerih cilj je ohraniti bolezen, in aktivira njegove sile, ki delujejo na strani okrevanja.
Nacionalno gospodarstvo je zapleten sistem, sestavljen iz številnih makroekonomskih elementov, ki so med seboj tesno povezani. Razmerje med temi elementi je gospodarska struktura.
Gospodarska struktura je zelo pomembna za uravnoteženost nacionalnega gospodarstva, njegovo učinkovito in trajnostno rast. Tako je uspeh v gospodarski rasti večine zahodnih držav v veliki meri posledica globokih strukturnih sprememb, ki so zagotovile splošno dinamiko proizvodnje in drugih pozitivnih kvalitativnih sprememb. Hitra rast proizvodnje v številnih novo industrializiranih državah jugovzhodne Azije je nastala predvsem zaradi pospešenega razvoja za te države netradicionalnih industrij, t.j. kot posledica ostre spremembe v strukturi gospodarstva.
Teorija strukture zavzema precej častno mesto v ekonomiji. Tem problemom so veliko pozornosti posvečali zlasti nobelovci L. Kantorovič, S. Kuznets, V. Leontiev in drugi.
Struktura gospodarstva je večplasten pojem; nanjo je mogoče gledati z različnih zornih kotov, ki odražajo razmerje med različnimi elementi ekonomskega sistema. Običajno dodelijo panoge, reprodukcije, regionalne in zunanjetrgovinske strukture.
Struktura industrije predstavlja razmerje med različnimi sektorji in podsektorji v sistemu nacionalnega gospodarstva. Je kompleksen, dinamičen in pod vplivom znanstvenega in tehnološkega napredka, cikličnega razvoja gospodarstva in številnih drugih dejavnikov podvržen kvantitativnim in kvalitativnim spremembam. na podlagi družbene delitve dela se oblikuje sektorska struktura.
Delitev narodnega gospodarstva na glavne sektorje gospodarstva (kmetijstvo in gozdarstvo, industrija in gradbeništvo, promet, trgovina in druge storitvene sektorje) izraža splošno delitev dela. Po drugi strani zasebna delitev dela pomeni prisotnost na vsakem od teh področij številnih industrij. Tako so v industriji rudarska in predelovalna industrija, v predelovalni industriji - lahka in živilska industrija, strojništvo. V strojništvu izstopajo strojegradništvo, instrumentarstvo itd. Končno, v številnih panogah obstajajo podsektorji, ki odražajo delitev dela znotraj panog.
V procesu družbene reprodukcije se med panogami oblikujejo tesni odnosi, katerih preučevanje je potrebno za napovedovanje razvoja gospodarstva. Analiza teh razmerij je bila izvedena v modelu medsektorskega ravnovesja, ki je bil razvit v tridesetih letih prejšnjega stoletja. Wassily Leontiev (1906-1999), ameriški znanstvenik ruskega porekla, ki je za to prejel Nobelovo nagrado za ekonomijo. Ta model se imenuje "input-output", saj upošteva kvantitativno razmerje med vložki virov in proizvodnjo vsake industrije ter prikazuje gibanje blaga in storitev iz enega sektorja nacionalnega gospodarstva v vse druge.
Skozi dvajseto stoletje. sektorska struktura gospodarstva se je večkrat spremenila. Na začetku stoletja so pri ustvarjanju družbenega proizvoda zahodnih držav prevladovale panoge, ki izkoriščajo naravo (primarna predelava naravnih surovin), kmetijstvo; se je začelo razvijati strojništvo. Do sredine stoletja pride do hitrega zniževanja proizvodnje BDP v deležu primarnih industrij in kmetijstva, močno narašča delež storitvenega sektorja.
Prehod v postindustrijsko družbo ob koncu dvajsetega stoletja. spremljajo temeljne spremembe v industrijski strukturi razvitih držav, ki se izraža v naslednjem:
Reproduktivna struktura
To je rez gospodarskega sistema, ki odraža možnosti gospodarske rasti in njene učinkovitosti. Najpomembnejši je odnos med potrošnjo in akumulacijo, saj je to glavni, odločilni pogoj za razširjeno reprodukcijo. Načeloma višji kot je delež bruto investicij, višja je stopnja rasti gospodarstva. Za nekdanjo Sovjetsko zvezo je bila značilna bruto stopnja investicij v višini približno 30–40 % BDP. Kasneje se je ta stopnja zmanjšala in leta 1990 v Rusiji znašala 20,7 %. Strukturno prestrukturiranje gospodarstva poteka v razmerah omejenih naložbenih virov.
Z zmanjšanjem investicij je mogoče začasno povečati porabo, še posebej, če je mogoče izboljšati učinkovitost naložb. Vendar pa lahko v prihodnosti krčenje investicijskih programov negativno vpliva na splošno dinamiko nacionalnega gospodarstva.
V razvitih državah so razmerja med akumulacijo in potrošnjo precej raznolika in nestabilna. Veliko je odvisno od ciklične konjunkture. Najpogosteje se akumulacija giblje med 15-20% nacionalnega dohodka. Vendar pa je bila na primer na Japonskem v nekaterih letih stopnja kopičenja več kot 30 %.
Nenadne spremembe v strukturi lahko vodijo do globokih in precej akutnih posledic, ki zajemajo tako nacionalne kot mednarodne gospodarske odnose.
Za razliko od cikličnih kriz prekomerne proizvodnje se strukturne krize ne kažejo v spremembah splošnega gospodarskega stanja, temveč v nekaterih posameznih sektorjih ali sektorjih gospodarstva. Strukturne krize pogosto prizadenejo številne sektorje gospodarstva in celo številna področja svetovnega gospodarstva.
Pod določenimi pogoji lahko strukturne krize še kar nekaj časa močno vplivajo na gospodarski razvoj. Na primer, energetska kriza, ki se je začela z močnim dvigom svetovnih cen nafte leta 1973, je trajno vplivala na gospodarstva večine držav sveta. Gospodarska zgodovina pozna tudi agrarne, valutne, finančne in druge vrste strukturnih kriz. Valutne krize se izražajo v močni volatilnosti menjalnih tečajev številnih držav. Agrarna kriza se kaže v občasnih težavah pri prodaji kmetijskih proizvodov na nacionalnih ali svetovnih trgih.
Metode vpliva na gospodarsko strukturo
Gospodarska struktura ne ostane enkrat za vselej dana. Je podvržen spremembam in hitreje ko se te spremembe dogajajo, bolj elastična je struktura prilagojena zahtevam časa, uspešneje se razvija gospodarstvo. Strukturne spremembe po drugi svetovni vojni so zajele skoraj vse države, in čeprav njihove poti niso bile enake, je od njih mogoče ločiti dve glavni.
V eni prevladujejo elementarne sile, ki jih generirajo izključno tržni odnosi. Struktura se spreminja kot posledica sprememb stopnje dobička. Lastniki podjetij, ki niso več perspektivna, so uničeni ali zadovoljni z nižjo donosnostjo. Kapital, delovna sila, podjetniška energija hitijo tja, kjer je danes postalo bolj donosno.
Drug način je široka uporaba državnih vzvodov za pospeševanje progresivnih strukturnih sprememb. Tu se običajno uporabljajo potrebne napovedne ocene, ki pomagajo vnaprej določiti, katere elemente konstrukcije je treba zmanjšati in katerim je priporočljivo pomagati.
Prvo pot z določeno mero konvencionalnosti lahko imenujemo ameriška. Po njegovih besedah v 80. Sledila je Velika Britanija. Tu je element trga služil predvsem kot podpora s pasivno intervencijo države. Ta pot se je izkazala za dolgo, z znatnimi družbenimi stroški, spremljala pa jo je počasna rast učinkovitosti proizvodnje.
Druga pot je japonska (na kateri Južna Koreja Japonski sledi že več kot 40 let), ki temelji na centraliziranih regulativnih vzvodih, državnem načrtovanju in pospešenem medsektorskem prenosu virov. Ta pot je hitrejša, z nižjimi družbenimi stroški in znatno rastjo produktivnosti.
1. Gospodarski razvoj družbe je večplasten proces, ki zajema vsa področja gospodarske dejavnosti. Kazalci dinamike gospodarskega razvoja so številni, glavni je BDP na prebivalca.
2. Zaradi težav pri merjenju procesa gospodarskega razvoja v makroekonomiji se najpogosteje analizira gospodarska rast, t.j. sprememba količine proizvedenega blaga in storitev v državi, čeprav je to le eden od kriterijev gospodarskega razvoja. Gospodarsko rast je mogoče izmeriti fizično in denarno.
3. Vodilni dejavnik gospodarske rasti je trenutno znanstveni in tehnološki napredek. Z razvojem in osvajanjem dosežkov znanstvenega in tehničnega napredka postajajo prevladujoči intenzivni dejavniki.
4. Sodobne teorije gospodarske rasti se razvijajo v okviru neoklasične, kejnzijanske, neokejnzijanske in postkeynezijanske smeri, kar se odraža v državni strategiji gospodarskega razvoja družbe, metodah in oblikah državnega urejanja gospodarske rasti.
5. Gospodarski razvoj družbe je neenakomeren, vključuje obdobja rasti in nazadovanja, odraža pozitivne in negativne trende.
6. Ekonomska teorija razlikuje številne cikle gospodarskega razvoja, vključno z dolgovalovnimi cikli, ki zajemajo obdobje od 45 do 60 let, in industrijskimi gospodarskimi cikli z obdobjem od 8 do 12 let. Vsak od njih ima svoje posebnosti.
7. Nacionalno gospodarstvo je kompleksen sistem, sestavljen iz številnih makroekonomskih elementov, ki so med seboj tesno povezani. Razmerje med temi elementi je gospodarska struktura. Običajno se razlikujejo socialne, sektorske, reproduktivne, regionalne in zunanjetrgovinske strukture.
8. Sektorska struktura označuje razmerje med različnimi panogami in znotraj panog.
9. Glavni parameter reproduktivne strukture je razmerje med porabo in kopičenjem.
10. Gospodarska struktura se lahko spremeni. Obstajata dva glavna načina za spreminjanje: spontano in državno regulirano.
Struktura je tesno povezana s spremembami v inženirstvu in tehnologiji. Hkrati strukturne spremembe prispevajo k največjemu povečanju proizvodne učinkovitosti. V panogah v skladu s proizvodno tehnologijo razmerje med viri in količinami končnega izdelka ni enako. Na enoto proizvodnje se porabi drugačen znesek stroškov. V skladu s tem so industrije materialno intenzivne, energetsko intenzivne, delovno intenzivne. Kazalniki njegove učinkovitosti so odvisni od nabora teh sektorjev v strukturi nacionalnega gospodarstva. Nabor panog je odvisen od družbene delitve dela, od vpliva potreb družbe. Med panogami obstajajo tehnološke povezave, ki se pod vplivom znanstvenega in tehničnega napredka počasi spreminjajo. Na primer, strojništvo je odvisno od obsega proizvodnje črne metalurgije, ki je povezana z rudno osnovo in kemijo koksa.
Strukturne spremembe- to so določene tehnične in tehnološke spremembe v gospodarstvu, to je ustvarjanje novih industrij in industrij.
Proces strukturnih sprememb je povezan z dejavniki:
1. Znanstveni in tehnološki napredek, to je ustvarjanje novih izdelkov, industrij, tehnologij
2. mednarodna delitev dela, torej povezovanje
3. povečanje kupne moči prebivalstva
4. proces koncentracije in specializacije kapitala v panogah in regijah, ki med seboj niso enotne.
Najbolj oprijemljive strukturne spremembe se zgodijo na mikro ravni. Analiza strukturnih sprememb v gospodarstvu se izvaja na podlagi kvantitativnih sprememb. Ti deleži vključujejo razmerje med zaposlenimi v materialni proizvodnji in neproizvodni sferi; med dinamiko rasti osnovnih proizvodnih in neproizvodnih sredstev; med oddelkoma 1 in 2. Rezultati analize se vnesejo v bilančne modele ob upoštevanju:
1. raven potrošnje in neproizvodne akumulacije
2. potrebe proizvodnje, ko se spremenijo reprodukcijski deleži.
gospodarstvo prebivalstvo družba
Nacionalno gospodarstvo je zapleten sistem, sestavljen iz številnih makroekonomskih elementov, ki so med seboj tesno povezani. Razmerje med temi elementi je gospodarska struktura.
Gospodarska struktura je zelo pomembna za uravnoteženost nacionalnega gospodarstva, njegovo učinkovito in trajnostno rast. Tako je uspeh v gospodarski rasti večine zahodnih držav v veliki meri posledica globokih strukturnih sprememb, ki so zagotovile splošno dinamiko proizvodnje in drugih pozitivnih kvalitativnih sprememb. Hitra rast proizvodnje v številnih novo industrializiranih državah jugovzhodne Azije je nastala predvsem zaradi pospešenega razvoja za te države netradicionalnih industrij, t.j. kot posledica ostre spremembe v strukturi gospodarstva.
Teorija strukture zavzema precej častno mesto v ekonomiji. Tem problemom so veliko pozornosti posvečali zlasti nobelovci L. Kantorovič, S. Kuznets, V. Leontiev in drugi.
Struktura gospodarstva je večplasten pojem; nanjo je mogoče gledati z različnih zornih kotov, ki odražajo razmerje med različnimi elementi ekonomskega sistema. Običajno dodelijo panoge, reprodukcije, regionalne in zunanjetrgovinske strukture.
Sektorska struktura je razmerje med različnimi sektorji in podsektorji v sistemu nacionalnega gospodarstva. Je kompleksen, dinamičen in podvržen kvantitativnim in kvalitativnim spremembam pod vplivom znanstvenega in tehnološkega napredka, cikličnega razvoja gospodarstva in številnih drugih dejavnikov, sektorska struktura se oblikuje na podlagi družbene delitve dela.
Delitev narodnega gospodarstva na glavne sektorje gospodarstva (kmetijstvo in gozdarstvo, industrija in gradbeništvo, promet, trgovina in druge storitvene sektorje) izraža splošno delitev dela. Po drugi strani zasebna delitev dela pomeni prisotnost na vsakem od teh področij številnih industrij. Tako so v industriji rudarska in predelovalna industrija, v predelovalni industriji - lahka in živilska industrija, strojništvo. V strojništvu izstopajo strojegradništvo, instrumentarstvo itd. Končno, v številnih panogah obstajajo podsektorji, ki odražajo delitev dela znotraj panog.
V procesu družbene reprodukcije se med panogami oblikujejo tesni odnosi, katerih preučevanje je potrebno za napovedovanje razvoja gospodarstva. Analiza teh razmerij je bila izvedena v modelu medsektorskega ravnovesja, ki je bil razvit v tridesetih letih prejšnjega stoletja. Wassily Leontiev (1906-1999), ameriški znanstvenik ruskega porekla, ki je za to prejel Nobelovo nagrado za ekonomijo. Ta model se imenuje "input-output", saj upošteva kvantitativno razmerje med vložki virov in proizvodnjo vsake industrije ter prikazuje gibanje blaga in storitev iz enega sektorja nacionalnega gospodarstva v vse druge.
Skozi dvajseto stoletje. sektorska struktura gospodarstva se je večkrat spremenila. Na začetku stoletja so pri ustvarjanju družbenega proizvoda zahodnih držav prevladovale panoge, ki izkoriščajo naravo (primarna predelava naravnih surovin), kmetijstvo; se je začelo razvijati strojništvo. Do sredine stoletja pride do hitrega zniževanja proizvodnje BDP v deležu primarnih industrij in kmetijstva, močno narašča delež storitvenega sektorja.
Prehod v postindustrijsko družbo ob koncu dvajsetega stoletja. spremljajo temeljne spremembe v industrijski strukturi razvitih držav, ki se izraža v naslednjem:
To je rez gospodarskega sistema, ki odraža možnosti gospodarske rasti in njene učinkovitosti. Najpomembnejši je odnos med potrošnjo in akumulacijo, saj je to glavni, odločilni pogoj za razširjeno reprodukcijo. Načeloma višji kot je delež bruto investicij, višja je stopnja rasti gospodarstva. Za nekdanjo Sovjetsko zvezo je bila značilna bruto stopnja investicij v višini približno 30–40 % BDP. Kasneje se je ta stopnja zmanjšala in leta 1990 v Rusiji znašala 20,7 %. Strukturno prestrukturiranje gospodarstva poteka v razmerah omejenih naložbenih virov.
Z zmanjšanjem investicij je mogoče začasno povečati porabo, še posebej, če je mogoče izboljšati učinkovitost naložb. Vendar pa lahko v prihodnosti krčenje investicijskih programov negativno vpliva na splošno dinamiko nacionalnega gospodarstva.
V razvitih državah so razmerja med akumulacijo in potrošnjo precej raznolika in nestabilna. Veliko je odvisno od ciklične konjunkture. Najpogosteje se akumulacija giblje med 15-20% nacionalnega dohodka. Vendar pa je bila na primer na Japonskem v nekaterih letih stopnja kopičenja več kot 30 %.
Nenadne spremembe v strukturi lahko vodijo do globokih in precej akutnih posledic, ki zajemajo tako nacionalne kot mednarodne gospodarske odnose.
Za razliko od cikličnih kriz prekomerne proizvodnje se strukturne krize ne kažejo v spremembah splošnega gospodarskega stanja, temveč v nekaterih posameznih sektorjih ali sektorjih gospodarstva. Strukturne krize pogosto prizadenejo številne sektorje gospodarstva in celo številna področja svetovnega gospodarstva.
Pod določenimi pogoji lahko strukturne krize še kar nekaj časa močno vplivajo na gospodarski razvoj. Na primer, energetska kriza, ki se je začela z močnim dvigom svetovnih cen nafte leta 1973, je trajno vplivala na gospodarstva večine držav sveta. Gospodarska zgodovina pozna tudi agrarne, valutne, finančne in druge vrste strukturnih kriz. Valutne krize se izražajo v močni volatilnosti menjalnih tečajev številnih držav. Agrarna kriza se kaže v občasnih težavah pri prodaji kmetijskih proizvodov na nacionalnih ali svetovnih trgih.
Gospodarska struktura ne ostane enkrat za vselej dana. Je podvržen spremembam in hitreje ko se te spremembe dogajajo, bolj elastična je struktura prilagojena zahtevam časa, uspešneje se razvija gospodarstvo. Strukturne spremembe po drugi svetovni vojni so zajele skoraj vse države, in čeprav njihove poti niso bile enake, je od njih mogoče ločiti dve glavni.
V eni prevladujejo elementarne sile, ki jih generirajo izključno tržni odnosi. Struktura se spreminja kot posledica sprememb stopnje dobička. Lastniki podjetij, ki niso več perspektivna, so uničeni ali zadovoljni z nižjo donosnostjo. Kapital, delovna sila, podjetniška energija hitijo tja, kjer je danes postalo bolj donosno.
Drug način je široka uporaba državnih vzvodov za pospeševanje progresivnih strukturnih sprememb. Tu se običajno uporabljajo potrebne napovedne ocene, ki pomagajo vnaprej določiti, katere elemente konstrukcije je treba zmanjšati in katerim je priporočljivo pomagati.
Prvo pot z določeno mero konvencionalnosti lahko imenujemo ameriška. Po njegovih besedah v 80. Sledila je Velika Britanija. Tu je element trga služil predvsem kot podpora s pasivno intervencijo države. Ta pot se je izkazala za dolgo, z znatnimi družbenimi stroški, spremljala pa jo je počasna rast učinkovitosti proizvodnje.
Druga pot je japonska (na kateri Južna Koreja Japonski sledi že več kot 40 let), ki temelji na centraliziranih regulativnih vzvodih, državnem načrtovanju in pospešenem medsektorskem prenosu virov. Ta pot je hitrejša, z nižjimi družbenimi stroški in znatno rastjo produktivnosti.
Dokler je organizacija ali oddelek majhna, je z neformalno komunikacijo enostavno usklajevati prizadevanja. A z rastjo podjetja se pojavljajo številne nedoslednosti, ki jih je G. Simon imenoval disfunkcije. Za razliko od patologije disfunkcija je posledica rasti in pozitivnih procesov. Disfunkcij se lahko znebite le z zmanjšanjem podjetja. Toda s pomočjo upravljanja je mogoče zmanjšati stopnjo disfunkcije. Za usklajevanje prizadevanj zaposlenih je njihovo delo strukturirano.
S pomočjo strukturiranja se »delovni proces najprej razdeli na ločene delovne naloge, nato pa se doseže usklajevanje akcij za reševanje problemov« (G. Mintsberg). »Struktura je kot krivulja kanala, skozi katerega teče voda. Je konstantna, nespremenljiva in ponovljiva ter zato predvidljiva." (I.Adesis)
Pri oblikovanju organizacijske strukture se takšni vzvodi upravljajo kot centralizacija, položaji, združevanje v skupine, povezave. Naloga voditeljev je izbira strukturnih elementov»tako, da se doseže notranja skladnost oziroma harmonija in temeljna korespondenca organizacijske situacije« (G. Minbtserg).
V eni od stopenj, ko sem postal vodja, sem veliko upal na vodenje s pomočjo organizacijskih struktur. Zato sem, opirajoč se na temelje praktičnega raziskovanja, nabral več kot sto knjig, tako ali drugače posvečenih temu instrumentu. Zase je takšen element organizacije, kot je organizacijska struktura, razdelil na dva dela: nadgradnja(povečano prikazuje, kako poteka porazdelitev odgovornosti med skupinami); strukturnih elementov(napolni zasnovano shemo z življenjem). V prihodnosti je to postalo osnova za nastanek test z določitvijo vrste nadgradnje (funkcionalne, produktne, matrične itd.) za določeno organizacijo. Od nastanka testa ga je izkoristilo že na tisoče ljudi. Potrebno bo zbrati in analizirati niz podatkov.
Test je sestavljen iz treh ducatov medsebojno povezanih vprašanj. Če odgovorite nanje, dobite priporočeno vrsto strukture. Poročilo, ki je podano na podlagi rezultatov testiranja, in potrdilo, ki je priloženo testu, sta izobraževalne narave.
Kako nadgradnjo napolniti z življenjem, je fascinantno zapisano v delu M. Rozina. Po mojem mnenju njen naslov ne odraža povsem vsebine. V knjigi boste našli glavne klasične pristope k oblikovanju struktur s primeri iz postsovjetske prakse. Še posebej zanimivo je, da kdaj oblikovanje Avtor meni ne samo stanje v kateri se organizacija nahaja, ampak tudi tip voditeljev. Do neke mere to daje odgovor na vprašanje, ki ga morate izbrati zaposlenih pod funkcijami ali funkcije pod razpoložljivo osebje.
Obstajata dva skrajna pristopa k upravljanju sprememb. ena - na podlagi odnosov med ljudmi na podlagi čustev. Je zelo situacijsko, odvisno od osebnosti, njihovega razpoloženja itd. Drugo je na podlagi pravil naprave organizacije in vam omogoča sprejemanje trajnostnih odločitev. To je tisto, kar je organizacijsko zasnovo. Kot vsaka pravilnost določa organizacijske pojave. Na primer, če zaposlenega postavimo za vodjo oddelka, dobimo bolj odgovornega zaposlenega. In delavci, združeni v enoto, ocenjujejo situacijo skozi prizmo interesov svoje skupine.
Na splošno, če želimo spremeniti organizacijo, ne da bi porabili veliko časa za osebno razstavljanje, bo pri tem pomagala transformacija organizacijske strukture. To idejo sem prvič slišal v pogovoru z V. V. Shcherbino, nato pa sem našel potrditev pri L. Bolmanu - strukturni model "odraža racionalen pogled na organizacijo in opozarja na njeno arhitekturo. Metafora za organizacijo bi bila tovarna ali stroj. In v avtu čustva niso zagotovljena. Učinkovitost stroja je odvisna od tega, kako dobro je zasnovan.
Spremembe v organizacijski strukturi so lahko majhne in se imenujejo optimizacija— izboljšanje sedanje nadgradnje. Kvalitativne spremembe se imenujejo prestrukturiranje. Za slednje je značilna velika napetost, dolg čas oblikovanja strukture in spremembe drugih elementov podjetja (poslovni procesi, kultura, motivacija itd.).
Vodje se soočajo z vprašanjem prestrukturiranja ali optimizacije. Po mnenju S. Giroda in S. Karima je odgovor specifična situacija, v kateri se podjetje nahaja – ko postanejo tržne spremembe radikalne, optimizacija ni dovolj in je potrebno prestrukturiranje.
Raziskave kažejo, da lahko nekaj optimizacij preraste v nenamerno prestrukturiranje, ki poslabša uspešnost (podvojitev običajnih optimizacij organizacije povzroči 1-odstotno letno vrzel v dobičku).
Spreminjanje strukture ni zaradi spremembe, ampak zato, da bi ustvarili neko vrednost. Dva ključna razloga za pretres formaliziranih odnosov v podjetju sta:
Tu sta dve najbolj presenetljivi študiji, ki pomagata oblikovati mnenje o tem, ali je treba podjetje prestrukturirati. Analiza strukturnih sprememb, osredotočenih na stranke, kaže, da je mogoče pričakovati, da se bo uspešnost zmanjšala za okoli 39 % od ravni pred spremembo. In šele po 2,5 letih pridejo želene koristi, v povprečju enake 11%.
McKinseyjevi svetovalci so sklenili, da lahko organizacije dosežejo podobne rezultate brez kvalitativnih sprememb, če obravnavajo zadevna vprašanja. Izbira prestrukturiranja zahteva dodatna prizadevanja za obvladovanje sprememb. V večini podjetij v isti panogi prevladujejo podobne strukture. Tisti, ki imajo resne razlike od "splošno sprejetih", so po učinkovitosti slabši od konkurentov.
Za spremembe je treba opraviti dodatno delo. Ko se kompleksnost sprememb povečuje, se pojavi potreba po strukturiranju. Prerazporeditev odgovornosti, uvedba novih delovnih mest, združevanje se zgodi glede na izbrani način upravljanja sprememb.
Najpogostejša je ustanovitev ločene enote, ki je odgovorna za preoblikovanje. Ko pa spremembe izvajajo zaposleni v različnih oddelkih, je priročno upravljati z uporabo matrične strukture - poleg obstoječe strukture se ustvarijo projekti sprememb. J. Kotter predlaga uporabo kombinirane strukture za strateške spremembe – hierarhična struktura je odgovorna za učinkovito izvajanje stabilnih procesov, mrežna struktura pa je odprta za nove stvari.
O'Neill je opredelil štiri ključne vloge za uspešno spremembo (sponzor, izvajalec, agent sprememb, zagovornik). Strukturo vlog je mogoče formalizirati znotraj organizacijske strukture. To je storil Google Analytics z ustvarjanjem strukture razvojne ekipe:
Sodobni pristopi k upravljanju sprememb se zanašajo na omrežne strukture. Govorimo o tem, da v vsakem podjetju obstajajo neformalne strukture. Da bi delovali v korist pozitivnih sprememb, je treba ustvariti spletno skupnost in sodelovati z njo.
Zelo pomembna točka pri vsem tem je, da se dogaja dvojna sprememba – za spremembo organizacije je treba spremeniti vodstveno strukturo.
