Naš delničar, država, je zainteresirana za prihod kakovostnega strateškega investitorja. Kdaj se bo to zgodilo – čez leto, dve ali več – je težko odgovoriti.
- Se pravi, da bo Jugorija dana le zelo kakovostnemu vlagatelju?
- Da. In seveda nihče ne želi prodajati poceni.
– Ali vidite potencialne kupce na trgu?
– Popolnoma sem prepričan, da je Jugorija zelo zanimiva prednost, ena najzanimivejših na trgu. Vedno pa je bilo vprašanje cene.
– Cena podjetja je 3,9 milijarde rubljev, se vam zdi cena poštena? Čigava je to ocena?
Poskušal bi se izogniti sodbam. Mislim, da 3,9 milijarde rubljev. je zelo abstraktna vrednost. Bolj kot želja, ne preračunana cena.
- Se pravi, da se lahko zmanjša med pogajanji?
– V imenu državnih delničarjev ne bi želel komentirati, vrednotenje družbe je njihovo vprašanje. Tudi če predvidevamo, da bo do privatizacije prišlo, je napačno, da se o ceni pogovarjamo pred sklenitvijo kakršnih koli dogovorov.
Aleksej Oklopkov
generalni direktor zavarovalnice "Ugoria"
Rojen leta 1975 v Tjumnu. Diplomiral na Inštitutu za mednarodne ekonomske odnose na Akademiji za finance, prejel MBA na London Business School in Columbia University Business School (New York)
Glavni trgovec s prosto zamenljivimi valutami pri Gazprombank
Svojo kariero je začel v Severstalu kot podpredsednik NPF Stalfond
Predsednik nedržavnega pokojninskega sklada Khanty-Mansiysk
generalni direktor državne zavarovalnice Jugorija
- Kako se je Jugoriji uspelo izvleči iz izgub? Za leti 2015 in 2016 podjetje ima dobiček - to se že dolgo ni zgodilo.
– V letu 2016 smo zaslužili približno 183 milijonov rubljev. Preteklo leto je bilo tudi dobičkonosno, vendar je prodaja Yugoriya-med Alfastrakhovanie vplivala na rezultat, čeprav je bil tudi brez te transakcije rezultat po MSRP pozitiven. Finančni rezultat za leto 2016 se je izkazal za višji od pričakovanega, saj je bil zavarovalni portfelj družbe v začetku leta prerezerviran.
Kako smo se rešili izgub, lahko napišete celo zgodbo. Najbolj učinkovite so bile banalne stvari, ki jih počne večina zavarovalnic, a smo začeli pozneje: nadzor strogih prijavnih obrazcev, tarif, terjatev, zavrnitev prodaje v korist likvidnosti, prodaja le z dobičkom. Smo v letih 2013-2014. zmanjšali smo prodajo za 2-krat, znižali cene popravil, prodaja se je ustavila - vendar smo razumeli, da je bila vsa naša prodaja, dokler nismo prišli do "higienskega minimuma" nadzora nad nasprotnimi strankami, obrazci in denarjem, puščala.
Podjetje v krizi je kot ladja z velikimi luknjami pod vodno črto, naloga vodstva je, da te luknje čim prej popravi. In če imate hkrati banket na krovu in igra klavir, ni možnosti za uspeh. Sprva je prišlo do velikega puščanja: ne samo, da nismo mogli plavati, ampak smo tvegali, da se utopimo. S krova sem moral vreči vse odvečno: vse klavirje, ves luksuz, odvečne ljudi poslati na kopno, ostalo pa se je lotilo grobega dela.
- In katere klavirje ste zavrgli?
– Velikemu upravljavskemu dodatku pravimo »piano«, kmetijsko zavarovanje, pomorsko zavarovanje, zavarovanje odgovornosti arbitražnih upraviteljev, tveganje VHI – če na teh področjih niste vodilni na trgu, ste bodisi nedonosni ali pa nizko dobičkonosni. Regije, ki podjetju niso prinesle dobička, smo dojemali kot klavirje: zapustili smo Kazan, Astrakhan, Uljanovsk, znatno smo zmanjšali prodajo v Moskvi in Sankt Peterburgu. Namesto tega so prevzeli tarife, nadzor nad obrazci strogega poročanja in terjatev, nedonosnost. Jugorija je takrat imela zaostalo tehnološko infrastrukturo, zato so delali dobesedno z rokami. Zagnali smo tehnološko posodobitev, ustvarili lasten razvojni center IT - zdaj enega najboljših v naši panogi.
– Kje ste našli razvijalce?
– Preprosto smo zbrali vse razvijalce okoli: najprej v Hanti-Mansijsku, nato v okrožju, nato smo začeli vabiti iz Omska, Novosibirska, Tjumena, Jekaterinburga, Tomska. Odprli smo lastne razvojne centre v Novosibirsku, Omsku, Tjumnu. Imamo načelo migracije. Če pride človek k nam na delo v Novosibirsk in se dobro pokaže, ga odpeljemo v Hanti-Mansijsk - začasno ali za stalno. To krepi povezave med oddelki in daje določeni osebi dobro izkušnjo.
So zaposleni zadovoljni? Ali pa niso vprašani?
- Kariera in poklicna rast nista glavna stvar v življenju vseh ljudi, želimo pa si, da bi jih bilo v našem podjetju čim več. In pri zaposlovanju vprašamo, ali je oseba pripravljena na selitev zaradi razvoja v našem podjetju. Imamo program za razvoj talentov, imenujemo ga "Career Zigzag": oseba mora narediti več horizontalnih gibov.
– Od Khanty-Mansiyska do Novosibirska in nazaj?
- No, zakaj, mi smo zvezno podjetje, prisotni smo v različnih regijah. Lahko se premika iz ene podružnice v drugo, iz funkcionalnega področja v prodajo ali obratno ali med različnimi funkcionalnimi področji. Zaposleni gledajo na podjetje z različnih zornih kotov, širijo se njihova obzorja, med njimi se vzpostavljajo povezave, ki kot niti prežemajo podjetje, ga naredijo monolitnega.
JSC GSK Yugoria
Zavarovalnica
Delničarji: Khanty-Mansi Autonomous Okrug - Yugra (100%).
Finančni kazalniki (2016):
zavarovalnine - 8,2 milijarde rubljev,
plačila - 3,6 milijarde rubljev,
čisti dobiček - 183 milijonov rubljev.
Koliko časa zaposleni ostanejo na enem mestu?
- 1,5-2 leti je dober čas, da se človek navadi. Eden naših zaposlenih je najprej postal namestnik direktorja podružnice, nato se preselil v regijo, nato za dve leti v matično družbo, zdaj ga pripravljamo za mesto namestnika generalnega direktorja za regijo. Človek je pridobil različne izkušnje, delal v različnih oddelkih - postal bo bolj zrel vodja podjetja. In njegov primer ni edini. Želimo ustvariti navpično dvigalo: vsaka oseba v podjetju bi si morala prizadevati postati izvršni direktor - to je naša ideologija.
- Ker govorimo o osebju, kako so v regijah? Tudi v Moskvi ni tako enostavno najti usposobljenih ljudi.
– Seveda v Khanty-Mansijsku ni izkušenih strokovnjakov za pozavarovanje. Pripeljemo pa ljudi iz drugih regij, usposabljamo mlade. Zdaj imamo pozavarovanje v Moskvi, zavarovalci pa so razdeljeni: del oddelkov v Khanty-Mansiysku, del - v prestolnici. Vendar pa menimo, da je sedež v Khanty-Mansiysku konkurenčna prednost, poskušamo zagotoviti, da se v Khanty-Mansiysku profesionalno izvaja čim več funkcij, tja prenašamo ljudi.
- In kaj - iz Moskve rade volje gredo v Hanti-Mansijsk?
- Šla sem (smeh).
Ampak ti si izvršni direktor.
– Seveda povprečen prebivalec Moskve komaj sanja o selitvi v Hanti-Mansijsk. Ampak to je res lepo mesto - čisto, majhno, z neverjetno infrastrukturo, naravo, svežim zrakom - edinstven kraj za življenje s svojo družino. A mladim in tistim, ki so se navezali na Moskvo, je res težko iti tja.
- Ali iščete mlade na univerzah?
– Da, v Khanty-Mansijsku je državna univerza Yugra, ki nam daje veliko kakovostnih mladih ljudi. Imamo zvezde, ki gredo skozi naš sistem usposabljanja, selitev, iz njih vzgajamo voditelje. Veliko ljudi, ki prihajajo iz drugih podjetij, se čudi, kako mlada je naša ekipa – veliko mlajša od povprečja v zavarovalništvu. Povabili smo direktorja podružnice, bil je presenečen: tam je bil najmlajši, pri nas pa "najstarejši": star je nekaj 43-45 let. Imamo pa tudi druge primere: izjemen režiser, ki ima 70 let, kaže fantastične rezultate v običajni regiji, ima edinstven dar, prosimo ga, naj ne odide.
– V kateri regiji?
- Ne bom rekel, on je naš skrivni vir (smeh). Zato starost za nas ni kritična. A zgodilo se je, da so mladi bolj nagnjeni k nasilnim poklicnim dejavnostim z gibanji.
– Zakaj je registracija v Khanty-Mansiysku konkurenčna prednost v primerjavi z Moskvo?
– Veliko je v podjetju odvisno od njegovega vodstva. V Khanty-Mansiysku lahko vrhunski menedžerji delajo 12-13 ur na dan in hkrati vodijo bolj ali manj običajen življenjski slog, zjutraj vidijo otroke, se ukvarjajo s športom.
- Kako to? Nimate več dnevne svetlobe, ampak obratno.
- Razdalje so krajše. V Moskvi, če greste na sestanek, boste izgubili vsaj tri ure, v Khanty-Mansiysku pa 30-45 minut, vse je v hoje. Sedež v Khanty-Mansiysku je bolj konsolidiran, ljudje tam več komunicirajo, se vidijo ob vikendih - bližje so drug drugemu, bolj odprti. To je pomembno za sedež: ljudje bi morali vanj priti z odprtim, zaupljivim odnosom.
- Se je ohranila stara ekipa Jugoslavije?
- V štirih letih smo zamenjali veliko ljudi, a to ni bil cilj. Ustvarili smo ciljni model podružnice, odrezali vse odvečno, obremenitev preostalih ljudi pa se je povečala. Takoj ko smo zaposlenim postavili konkretne cilje in zahtevali rezultate, so nekateri rekli, da jih to ne zanima. Zamenjalo se je 70 % vodstva podjetja, porabil sem vse svoje vire: povabil sem sošolce z London Business School, s Finančne univerze, s prejšnjih delovnih mest. Nekaj ljudi je bilo odpeljanih na trgu. Obstaja pa tudi hrbtenica – ljudje, ki že vrsto let delajo v podjetju, so v njem odraščali, delajo naprej in imajo velik vpliv.
- "Yugoriya" je leta 2016 zbrala približno 8 milijard rubljev. zavarovalna premija, vključno s približno 5 milijardami rubljev. - za OSAGO in 2 milijardi - za kasko zavarovanje. Je osredotočenost na avtomobilska zavarovanja upravičena zdaj, ko je nedonosnost obeh trgov velika? Bi radi diverzificirali svoje poslovanje?
– Danes smo namreč avtomobilska zavarovalnica, 85 % našega poslovanja predstavljata OSAGO in Casco. A dejstvo je, da so bila vsa prejšnja leta OSAGO za Jugorijo dobičkonosna in šele v zadnjih mesecih se je stanje poslabšalo. Bilo je dobičkonosno iz več razlogov: podjetje se je naučilo delati s pravnimi stroški, delalo je v dobičkonosnih regijah z nizko stopnjo goljufij. Zato, ko se je pred štirimi leti postavilo vprašanje, kako narediti podjetje dobičkonosno, smo se odločili, da se osredotočimo na OSAGO in je uspelo. Trenutne razmere v OSAGO nas vznemirjajo, a na trgu kasko zavarovanj dobro delujemo, tam je vse stabilno.
Sprva je bil Casco za Jugorijo nedonosen, vendar je to drugi največji zavarovalniški trg za fizične osebe. Nismo si upali premagati Sogaza ali Ingosstraha na trgu pravnih oseb, takoj smo se osredotočili na »fizike«. Naučili smo se delati na tem trgu, portfelj Casco je zdaj donosen in se trudimo, da ga povečamo.
To pomeni, da smo dosegli cilj, da delamo dobičkonosno, naslednji cilj je zmanjšanje tveganj. V ta namen v prihodnjih letih načrtujemo diverzifikacijo portfelja: zmanjšati delež OSAGO, povečati delež kasko zavarovanj in nato povečati delež nemotornih zavarovanj. To so premoženjska zavarovanja posameznikov, nezgodna zavarovanja, zavarovanja za ljudi, ki potujejo v tujino, posamezni produkti VMI - v 2018-2019. osredotočili se bomo na te vrste. Posledično bi radi imeli približno naslednji portfelj: 25 % - nemotorna zavarovanja in 75 % - enakomerno razdeljena OSAGO in Casco.
- Začnimo z najbolj bolečim kalusom - z OSAGO. Kdaj točno so se za Jugorijo začele slabšati razmere na tem trgu?
- Stanje se je nekaj let poslabšalo, a vsakič smo našli izhode. Najenostavnejša rešitev, ki je delovala v letih 2013–2015: "slaba" OSAGO v Tatarstanu ali Krasnodarju - odhajamo od tam. Potem se je na zavarovalnem trgu pojavil "en sam agent", ta metoda je prenehala delovati. Na splošno je zavarovalništvo kot zasledovanje izmuzljivega cilja: takoj ko ga dosežeš, zapustiš [nerentabilno] regijo, najdeš »enotnega agenta« in spet moraš iskati izhod. Potem so uvedli elektronski OSAGO, zdaj je obračun na servisu brez dotrajanosti še eno poslabšanje razmer za zavarovalnice, ki se mu morajo nekako prilagoditi. Vsa podjetja nimajo časa za zasledovanje izmuzljivega cilja, nekatera se odrečejo licencam: preprosto si ne morejo privoščiti igranja te neskončne igre.
– Kako ste rešili težavo z »enotnim agentom«?
- Zdaj doživljamo noro nedonosnost prek »enotnega agenta«: vse zavarovalnice poskušajo vanj natipati slab portfelj, nekaterim igralcem pride portfelj z 250-odstotnim škodnim razmerjem. Izhod je samo en: prodati čim več v strupenih regijah sami. Če se prodamo, imamo razmerje izgube 100-120%, ga lahko absorbiramo na račun dobička v dobrih regijah. In če ga vzamete na 250%, ne boste preživeli. Zelo hitro se morate prilagoditi, vsak teden prihajajo nove informacije: »agentu« je bila dodana regija, pravila so se spremenila. Preživi tisti, ki hitreje reagira.
Ampak deluje, dokler obstajajo tisti, ki umrejo. Dokler obstajajo velika podjetja, ki absorbirajo izgube, je igra smiselna. Tukaj Rosgosstrakh utrpi fantastične izgube, utrpel je v tem zasledovanju, zaradi tega so ostali preživeli. Uralsib je zapustil trg, če Rosgosstrakh zapusti, bo nekdo postal naslednji poraženec. Morda bo Otkritie črpal Rosgosstrakh z denarjem ... Vendar je malo verjetno, da bo novi delničar šel po tej poti, raje bo prenehal s to dejavnostjo ali poskušal iz Rosgosstraha narediti hitrega igralca.
– Kaj za vas spreminja reforma OSAGO?
- Ključno vprašanje je, kaj bo odtehtalo: znižanje pravnih stroškov za avtomobilske odvetnike ali zvišanje stroškov popravil brez obrabe. Ali veste, kaj je glavno tveganje? Da bomo morali plačati popravila brez obrabe, avtomobilski odvetniki in sodni stroški pa ne bodo izgubljeni. Kaj je bistvo nepoštenega posla? Nekaj konkretnega si dal, dobil si nekaj nekonkretnega in potem se to nekonkretno ni nikoli uresničilo. Dogovorili smo se, da bomo avtomobile, mlajše od dveh let, popravljali pri uradnih prodajalcih in ne upoštevali obrabe - pravzaprav smo preprosto vzeli in podarili del zaslužene premije. In v zameno so prejeli abstraktno obljubo, da bodo prevaranti in avtoodvetniki izginili. So pa še hitrejši od najučinkovitejše zavarovalnice, v trenutku bodo našli priložnosti za sodne spore - tokrat o kakovosti popravila. Najverjetneje se čudež ne bo zgodil in prejeli bomo veliko manj, kot smo dali.
JSC "Khanty-Mansiysk naftni in plinski pokojninski sklad"
Nedržavni pokojninski sklad
Delničarji (podatki sklada na dan 16. januarja 2017): JSC Yugracapital (95,18%), JSC GSK Yugoria (3,67%), PJSC Bank FC Otkritie (1,14%), OJSC Severavtotrans (0,01%); končni lastnik 98,9 % je Khanty-Mansi Autonomni Okrug - Yugra.
Finančni kazalniki (na dan 31. decembra 2016):
pokojninske rezerve - 16,9 milijarde rubljev,
pokojninski prihranki - 13,6 milijarde rubljev,
donosnost pokojninskega varčevanja – 9,63 %.
Če ne bi bilo zakona o varstvu potrošnikov in položaja sodišč v številnih regijah, zavarovanje ne bi bilo tako privlačno za goljufe.
Smo socialna država, a trenutna zakonodaja potrošnikom naredi več škode kot koristi, ker spodbuja goljufije. Najprej odstranite globe: vestna zavarovalnica jih ne potrebuje, goljufi pa jih. Poleg tega imamo transferne cene za OSAGO: v Moskvi je avtomobilski državljan dobičkonosen, v Rostovu je globoko nedonosen. Teoretično bi bilo prav, da bi dvignili stroške politik v Rostovu in v Moskvi - zmanjšali. Ker pa smo socialna država in so Moskovčani v povprečju boljši od Rostovcev, se povišanje cen za OSAGO v Rostovu šteje za napačno. Posledično v nedonosnem Rostovu zavarovalnice strankam vsiljujejo dodatne produkte, v dobičkonosni Moskvi pa je konkurenca tako huda, da podjetja agentom plačajo dodatno provizijo. Denar iz sistema OSAGO gre agentom in prevarantom, zavarovalnice začnejo lobirati za zvišanje tarif. Zato je OSAGO tako drag. Če izključimo rast provizij v Moskvi in Sankt Peterburgu, sodne stroške za avtomobilske odvetnike, državne dajatve, kazni, bomo zmanjšali stroške OSAGO.
Obstajajo regije, kjer imajo sodišča pošteno stališče, in so tiste, v katerih obstaja vzajemno jamstvo: to je posel, ki ga organizirajo prevaranti, posamezni sodniki in uslužbenci državnega prometnega inšpektorata. Tam ne bi smele biti prisotne zavarovalnice, ker pa je OSAGO obvezna vrsta, smo prisiljeni biti tam prisotni.
- Pravite, da ste se naučili delati s pravnimi stroški.
– Da, pravno službo smo popolnoma prenovili. Kaj skriti, je bila razkrita notranja korupcija, saj je lahko zaposleni pri zavarovalnici v dogovarjanju z goljufom: na primer ukrasti bazo izgube. Pade v roke prevarantom, ki stopijo v stik z zavarovalnicami, unovčijo svoje pravice do terjatev in tožijo podjetje. Zaposleni v podjetju lahko tudi podpiše neobstoječ pogoj, sprejme dokumente za nazaj ali napačno pregleda avto. Reforma pravne službe je trajala tri leta, njeno delo smo gradili po analogiji z vojaško terensko medicino: pojavljajo se dvomi - amputacija. Takšen sistem upravljanja ne izključuje tveganj in pravnih stroškov, ampak omogoča njihovo minimiziranje.
- Ali v elektronskem OSAGO pod nadomestni sistem spadajo tudi nedonosne stranke?
- Ja, isto je. Sama ideja je pravilna, vendar vodi v dejstvo, da agenti ljudem za denar znova izdajajo elektronski OSAGO. Po moji oceni je več kot polovica elektronskih polic izdanih na ta način.
- Ni presenetljivo. Z urednikom sva pred kratkim zanj dokončala elektronski OSAGO na spletni strani visokotehnološkega podjetja, trajalo je 40 minut.
- Zavarovalnice zdaj poskušajo poenostaviti izdajo police rednim strankam. Zagnali smo mobilno aplikacijo za lažji ponovni vnos podatkov – v enem letu morajo ponovno izdati OSAGO z enim klikom.
- Ali niso prevaranti ustvarili klonov za spletno stran Ugoria?
Ne še, v prihodnosti pa bi lahko bilo. Mobilna aplikacija tudi zmanjša tveganje obiska spletnega mesta za kloniranje. Mimogrede, mnogi agenti namerno strašijo stranke s kloni, tako da potrošniki sami ne izdajajo elektronskega OSAGO, ampak za to plačajo agentom. V nekaterih regijah se na trgu pojavljajo govorice, da ni vredno sami skleniti elektronskega OSAGO.
»Naredili smo milijon majhnih korakov, sanirali portfelj, lansirali nove franšizne izdelke, sodelovali s partnerji – delamo to, kar počnejo vsi drugi, nismo se domislili nič novega.
– Ali razvijate telematske sisteme, ki so zdaj v modi?
– Zdi se mi, da je pomen telematike pretiran. To je kot blockchain: o telematiki se bomo pogovarjali še 3-4 leta, navdušenje se bo umirilo - in umirili se bomo, čeprav bo sama tehnologija ostala. Telematika pokriva le 3–5 % trga trupov, zahteva precejšnja vlaganja in s tem se bomo ukvarjali, vendar ne v bližnji prihodnosti. Zaenkrat obstajajo veliko učinkovitejše rešitve, zaradi katerih je nesmiselno zapravljati denar za telematiko. Če je komitent zavarovalnice dolga leta lomil, nima smisla staviti – družba mu preprosto da nizko obrestno mero. Telematika bo ostala znotraj 3-5% za ljudi, ki prvič zavarujejo avto in želijo dobiti popust.
– Se vam ne zdi, da takšne visokotehnološke rešitve privabljajo mlade potrošnike v podjetje, ker se izkaže, da je »pred ostalim planetom«?
- Pravite, da je izdaja OSAGO trajala 40 minut, kakšna telematika je tam? Obstaja veliko možnosti za določitev posameznih stopenj, tako da vestni zavarovanci prejmejo zavarovalno kritje po nizki ceni. Recimo, da je dekle lastnik majhnega avtomobila. Prejema zelo visoko stopnjo trupa: prvič, ker je mlada, in drugič, ker je avto majhen. Če pa vemo, da ta punca prevozi le 2.000 km na leto - s povprečno kilometrino 120.000-130.000 -, ker je njen avto pozimi v garaži staršev, ji lahko damo promptno ceno. In telematika za to ni potrebna - dovolj je vedeti kilometrino. Če v nekem trenutku ne bomo imeli dovolj podatkov, bomo uporabili telematiko. Ves svet se ukvarja s telematiko, mi pa jo bomo, le ne smatramo je za zdravilo za vse tegobe.
- Ali še imate življenjsko zavarovalnico, ali menite, da je to možna možnost za diverzifikacijo?
– Ta trg se nam zdi zelo obetaven, čeprav je zdaj nagnjen k naložbenim življenjskim zavarovanjem (LIS). Mislim, da bo čez nekaj let prišlo do ponovne ocene tega trga. Sedaj v tej enoti sestavljamo novo ekipo, povabili smo novega vodjo in delamo velike načrte. Vendar se želimo osredotočiti na akumulativno življenjsko zavarovanje. ILI se prodaja prek bank – pravzaprav banke uporabljajo licenco zavarovalnice za povečanje svojih prihodkov od provizij. Zato na tem trgu rastejo zavarovalnice VTB, Sberbank in delno Rosgosstrakh.
Banke od zavarovalnic preprosto iztisnejo zelo veliko provizijo, praktično nam ne ostane nič. Podjetja tekmujejo za dostop do bančnega kanala, banke zvišujejo provizije, marže življenjskih zavarovanj se znižujejo, pada tudi privlačnost produktov za stranke. Odločili smo se, da ne želimo sodelovati v tej igri. Čez nekaj let, ko bodo ljudje spoznali, da je bil rezultat pod pričakovanji, bo trg ILI nehal tako hitro rasti.
– V katerih segmentih je še opaziti prevlado bank?
– V klasičnih bančnih produktih: hipoteke, nezgodna zavarovanja v zvezi s potrošniškim posojilom. Banke so delale z enim podjetjem, uporabile njegovo licenco, podjetje je ugotovilo, da je po odbitku stroškov provizij rezultat nič ali negativen, - odšlo je, prišlo je drugo. Takih primerov je veliko.
– Ali obstajajo zavarovalnice, ki jim takšno sodelovanje koristi?
- Koristno je za bančno-zavarovalne konglomerate. Življenjsko zavarovanje Sberbank svoje produkte prodaja prek Sberbank in očitno plačuje nizke provizije, morda pa sploh nobene. Zunanje podjetje bo Sberbank plačalo celotno provizijo. Pravzaprav gre za prerazporeditev provizij med banko in zavarovalnico: Sberbank bi več zaslužila pri drugi zavarovalnici in tako zasluži Sberbank Life Insurance. Takšnih primerov, da bi nebančna zavarovalnica streljala pri življenjskih zavarovanjih, ni.
Ali je pri nadarjenih življenjskih zavarovanjih situacija drugačna?
– Da, 20 let star izdelek je težko prodati na bančnem kiosku. Triletno polico ILI je enostavno prodati: "Kupite ILI za tri leta in če se cena Dow Jonesa, nafte ali zlata dvigne, boste dobili 2-krat več." In prihranite 100.000 rubljev na leto. težko že 20 let. Toda razvoj nadarjenega zavarovanja otežuje visoka inflacija: privlačnost dolgoročnega varčevanja upada.
– Toda inflacija upada, do konca leta 2017 naj bi dosegla 4 %.
Lahko se pogovorimo z vami. Kakšna bo inflacija v naslednjih 10-15 letih? Mislim, da bo še skočila. Na finančnem trgu sem že dolgo, bila so obdobja, ko smo bili prepričani, da se bo inflacija znižala, potem pa so se še vedno pojavile turbulence. Naše gospodarstvo je povezano z izvozom surovin, enkrat na 5-7 let bo še vedno prišlo do devalvacije in inflacije do 10-12%. To pomeni, da bodo inflacijski šoki še vedno in ko imaš inflacijski šok vsakih pet let, je težko vlagati v 20 let stare produkte.
– In kako boste ljudi prepričali, da vlagajo v takšnih razmerah?
– Stranki moramo dati več v obliki dohodka od naložb. To pomeni znižanje stroškov provizij – prodajne police prek lastnih pisarn in mreže agentov, prek interneta – ter znižanje stroškov promocije.
- Centralna banka meni, da so ruski državljani nagnjeni k špekulativnim naložbam in ne k dolgoročnim.
»Edini razlog je visoka stopnja negotovosti.
"In pričakujete, da se bo dvignilo?"
- Vsi ljudje so različni. Nekateri se še vedno nagibajo k dolgoročnim naložbam. Obstajajo tisti, ki so pripravljeni prihraniti 10.000 rubljev letno za prihodnost. Čez 20 let bodo zbrali milijon in to bo zanje dober denar, glede na to, da jim zavarovalnica vsako leto krije rizike. Prepričan sem, da obstajajo takšni ljudje - jih je treba identificirati. K tovrstnim naložbam se nagibajo tudi nekateri profesionalni vlagatelji.
– Koliko ljudi je pripravljenih vlagati v police življenjskega zavarovanja?
- Mislim, da jih ni prav veliko, približno 5-10% odraslega prebivalstva Rusije. Trg je še vedno majhen, obstaja nizek bazni učinek, zato ima potencial.
Zakaj ste se znebili zdravstvene zavarovalnice?
- Nismo videli priložnosti, da bi povečali svoj delež na trgu obveznega zdravstvenega zavarovanja, to je zelo drago in v veliki meri nesmiselno. Kdor poskuša to narediti naravno, nikomur ne uspe – le z absorpcijo. Naš delničar je država, v tem so plusi in minusi, eden od minusov je, da je strategija združitev in prevzemov za nas nemogoča: država nikoli ne bo odobrila naložb v prevzem nekaterih podjetij. In znašli smo se v strateški slepi ulici: imamo delež, posel je donosen, ne moremo rasti.
V specializaciji za trg obveznega zdravstvenega zavarovanja nismo videli smisla, še nikomur na trgu ni uspelo ustvariti sinergijskega učinka med obveznim zdravstvenim zavarovanjem in splošnim zavarovanjem. Ne sodelujemo pri reformi CHI - za to moramo zavzeti velik tržni delež. Medtem se trg spreminja, nosi določena tveganja – na primer ukinitev sistema obveznega zdravstvenega zavarovanja, in menili smo, da jih nima smisla prenašati. Če je nadaljnji razvoj posla nemogoč, zakaj ne bi iz njega izstopili po ugodni ceni?
- Kako dobro?
- Ne bom imenoval zneska, vendar menim, da je ta posel najboljši [glede na ceno] na trgu CHI v zadnjih nekaj letih.
- V vaši regiji verjetno obstajajo pisarne Rosgosstrakh, RESO-Garantia. Zakaj naj stranke prihajajo k vam in ne k njim, saj jih vsi poznajo?
– Ker ti in jaz sedimo v pisarni v Moskvi. Zunaj Urala je v večini regij Jugorija znana tako kot Rosgosstrah, v naših tradicionalnih regijah pa je delež Jugoslavije celo višji od deleža Rosgosstraha. V Ugorijo prihajajo iz različnih razlogov. O nas pravijo, da smo humani, prijazni, pošteno in hitro plačamo. Pri internetnih ocenah strank smo običajno v prvih 3, v skrajnih primerih - v prvih 5. Številne zavarovalnice ostanejo pri nas že leta. Poleg tega smo edina državna zavarovalnica na trgu.
Vam zato bolj zaupajo?
- Seveda. Pri nas je državni status velikega pomena, v zadnjih letih se le še stopnjuje. Veliko državljanov je zaposlenih v javnem sektorju. Status države je zaupanje, jamstvo zaščite. Za nas je to resna konkurenčna prednost.
– Koliko je to upanje na državni status upravičeno?
- Nekatere zavarovalnice obdavčijo zavarovance in zamujajo plačila. Tega ne počnemo, poskušamo pošteno plačati. Imamo ideologijo gasilstva, ki mora upravičiti sredstva, ki jih zanj namenja mestni proračun. Morda ste videli: v Evropi, ko se gasilsko vozilo pelje po mestu, se gasilci nasmehnejo – zanje je to trenutek profesionalne samouresničitve. Za nas je zavarovalni dogodek vestnega zavarovanca ravno tak trenutek. Spremenili smo celo njegovo ime: ne »poravnava izgube«, ampak »storitev za podporo strankam«. Želimo delati profesionalno, lepo, da nam je naročnik hvaležen.
- Vam država poleg dokapitalizacije zagotavlja podporo?
- Danes imamo tržne odnose: sodelujemo na natečajih za zavarovanje okrožnega in občinskega premoženja. Okraj je že naredil vse, kar je moral, podjetju je pomagal v času gospodarske krize.
- Širjenje spletne prodaje ni povečalo konkurence znanih blagovnih znamk? Kakšno mesto bo podjetje zasedlo na trgu v prihodnosti? Se boste torej zanašali na svoj državni status?
– Pravzaprav menim, da je znamka Ugoria ena najboljših na trgu. Če boste imena podjetij postavili v vrsto in pogledali na besedo, na asociacije, ki jih povzroča, vam zagotavljam, da bo Jugoria ena najboljših. To je žensko ime, severno, sibirsko, prijazno, odprto - v smislu blagovne znamke imamo ogromen potencial. Nismo se še ukvarjali z njegovo promocijo, a bo prišel čas. Ljudje onkraj Urala razumejo, da je Jugra naftno središče države, polovica izvoza, pomemben del zveznega proračuna, veliko ljudi prihaja v našo regijo delat in imajo zaupanje v Jugorijo, želijo biti povezani s tem blagovna znamka. Da, v evropskem delu smo manj zastopani, so pa regije, kjer imamo 10 % trga, beseda Ugoria pa veliko pomeni. Drugih znamk se ne bojimo.
- Kako se je spremenil naložbeni portfelj Jugoslavije, ko je prišel pod vaše upravljanje?
– Imamo zelo preprosto strukturo sredstev: bodisi depoziti pri Sberbank, VTB, Gazprombank ali državni vrednostni papirji. Del portfelja smo vložili v evroobveznice Rusije, Sberbank, VTB – na ta način zavarujemo tveganje devalvacije rublja in rasti stroškov rezervnih delov. Dolar upada, stalna devizna pozicija pa je draga, a nam daje stabilnost.
- Ali je imela Centralna banka terjatve do vašega premoženja, ali so bile umaknjene?
- Prehodili smo dolgo pot preobrazbe, zdaj ni nobenih pritožb. Da, v svoji bilanci smo imeli delnice Hipotekarne agencije Jugra in letovišča Jugra, ki jih je naš delničar prispeval v odobreni kapital leta 2013, ko je družba pripoznala izgube, jih prikazala v računovodskih izkazih in je imela težavo. kritje minimalnega kapitala. Leta 2016 je morala družba izpolniti zahtevo Centralne banke po kritju zavarovalnih rezerv – sklenjeno je bilo, da bo okrožje prevzelo te delnice in v zameno prispevalo denar. Denar smo prejeli, zdaj delimo delnice iz podjetja, vrnili se bodo v okraj.
- Ko ste vodili Khanty-Mansiysk NPF, je imel tudi težave s premoženjem. So vam v Jugoslaviji izkušnje z reševanjem prišle prav?
- Nedvomno. Poleg tega so bili pri komunikaciji s centralno banko nekateri zaposleni enaki - vsaj območna služba. Delničar je isti. Zato je bilo veliko odločitev sprejetih hitreje. Mislim, da je bila odločitev okrožne vlade, da me imenuje za direktorja Jugoslavije, posledica precej uspešnega prestrukturiranja pokojninske blagajne. Tudi to mi je pomagalo: že sem imel izkušnje, zaupanje delničarjev, dobre odnose z regulatorjem, kar mi je omogočilo, da sem podjetje v zaupljivem vzdušju pripeljal do stabilnega položaja.
- Toda naložbe v nepremičnine še vedno zasedajo pomemben delež v portfelju Khanty-Mansiysk NPF.
– V 2000-ih. Sklad je veliko vložil v gradbene projekte v Jugri, program je bil za milijon kvadratnih metrov. m, zdaj postopoma dopolnjujemo te hiše in vračamo naše naložbe. Njihov delež je približno 40 % pokojninskih rezerv, prej je bil več kot 50 %. V naslednjih 2-3 letih ga bomo znižali na 20%.
– Navedli ste, da bi morali NPF na svojih spletnih straneh razkriti podrobno strukturo svojih naložb. Kaj bo dalo?
– Povečalo bo zaupanje v NPF in pokojninsko industrijo kot celoto. Centralna banka objavlja informacije o donosnosti sredstev, vendar vsak financer ve, da učinkovitost dela na finančnem trgu ni odvisna le od dobičkonosnosti, temveč tudi od stopnje naložbenega tveganja. Brez strukture naložbenega portfelja je nemogoče razumeti, ali sklad deluje dobro ali slabo. Lahko vlagate v lastne visoko tvegane obveznice z dohodkom 10 % ali pa v državne vrednostne papirje z enakim dohodkom. Sodeč le po dobičkonosnosti so NPF enaki, a če pogledate, v katera podjetja se denar vlaga, bo vse postalo jasno. Vsak racionalen bo izbral NPF z manj tveganimi izdajatelji z enakim donosom. Strukturo naših naložb smo že začeli razkrivati na mesečni ravni, podprlo nas je več NPF. Pridružil se bo tisti, ki nima česa skrivati, tisti, ki se ukvarja s shemami, pa tega seveda ne bo storil.
– Ali lahko zavarovalnice vlagajo v gospodarstvo?
– Da, prek borze, prek bančnega sistema. Ampak mislim, da je najbolje, da ne. Zavarovalnica ne bi smela vlagati v tvegana sredstva. Ko oseba kupuje vrednostne papirje, ocenjuje naložbeno tveganje, ko odpre depozit - kreditno sposobnost banke. Toda ko kupuje zavarovanje, običajno ne pomisli, da podjetje nosi naložbena tveganja. Seveda lahko poskusite doseči večjo donosnost. Menim pa, da zavarovalnice ne bi smeli povezovati z naložbenimi tveganji: zanesljivost je prednost, ki jo je težko zaslužiti in zlahka izgubiti.
- Ali zavarovalnica zdaj sodeluje s skladom?
– Imeli smo idejo, da bi ustvarili krovno blagovno znamko in jo skupaj promovirali, a zaenkrat sinergijski učinek ni zelo velik. Pričakovali smo, da bo višji. Zdaj pa poskusimo preko enega samega kanala promovirati življenjska zavarovanja in pokojninske produkte, zelo blizu sta. Človek bo prišel v pokojninsko blagajno - in ponudili mu bodo zavarovanje.
- Ali ima Jugorija kakšna tveganja, ki bi lahko zamajala njen finančni položaj?
– Zavarujemo tveganje rasti stroškov rezervnih delov zaradi valutnega položaja. Nemogoče se je zavarovati pred goljufi in sodnimi stroški - z njimi se lahko borite le redno. Od neugodnih sprememb zakonodaje na trgu OSAGO - tudi, zato se nanje poskušamo hitro odzvati. Toda na splošno, če je zavarovalna dejavnost donosna, ne vidimo nobenih groženj za finančno stabilnost podjetja. Vse, kar presega našo lastno mejo pridržanja, pozavarujejo prvovrstne zavarovalnice.
- Ali želite po menjavi delničarja ostati na čelu Jugoslavije?
- Seveda bi sanjal o upokojitvi iz Jugoslavije. Zelo rad imam to podjetje, vodim ga štiri leta in pol, sem povabil čudovite ljudi, ki jih cenim in poznam že dolgo, imamo zelo močno ekipo. Razumem pa usodo profesionalnega menedžerja, on je kot nogometni trener: ekipa zabija gole - super je, ekipa je nehala zabijati gole - odhaja v drugo ekipo. Ne pričakujem, da bo privatizacija v bližnji prihodnosti, a če bo, bi zelo rad ostal v Jugoslaviji. Odvisno pa bo od tega, kdo bo novi investitor.
Celotna različica članka. Skrajšano časopisno različico si lahko ogledate v arhivu Vedomosti (pametna različica)
Ta članek odraža edino mnenje avtorja.
Vodja GSK "Yugoria" Aleksej Okhlopkov umakne milijone rubljev zaradi goljufije z najemnino pisarne?
Vprašanje Okhlopkovu
Aleksej Okhlopkov, predsednik nedržavnega pokojninskega sklada Khanty-Mansiysk in generalni direktor zavarovalnice Yugoria, je bil vpleten v velik korupcijski škandal, ki je vključeval najem pisarne.
Zdi se, da imajo zdaj varnostne sile vse možnosti, da se končno »sodijo« z najvišjim menedžerjem, ki je del ekipe guvernerja Khanty-Mansijskega avtonomnega okrožja, že od prej (medtem ko je imela vodja Jugre Natalija Komarova volitve ), so se preiskovalci poskušali "ne dotakniti" Okhlopkova.
Zdaj bo moral gospod Okhlopkov, ki je septembra 2012 vodil OJSC GSK Yugoria, pojasniti, zakaj je moral avgusta 2014 prodati pisarne zavarovalnice, da bi potem Jugoria iste pisarne najela od posredniške družbe.
Odvzem sredstev ob zakupu
Prodaja pisarn Ugoria je potekala 13. avgusta 2014. Lastnina GSK Yugoria v obliki pisarniških prostorov v Surgutu, Nizhnevartovsku, Nefteyugansku, Krasnodarju, Jekaterinburgu je bila prodana za 200.000.000 rubljev.
Izkazalo se je, da je "srečen kupec" nepremičnin moskovski CJSC "UK NIMBUS". To podjetje je imelo neizrekljivo srečo, saj je GSK Yugoria že 11. novembra 2014 podpisala pogodbo s CJSC UK NIMBUS za najem vseh istih pisarn, ki jih je zavarovalnica že uspešno prodala.
Hkrati je bila avgusta 2014 (torej od trenutka prodaje nepremičnine) podpisana najemna pogodba za te prostore.
V tem primeru se namiguje različica o odvzemu premoženja med postopkom najema in o dogovarjanju vodstva GSK Yugoria in ZAO MC NIMBUS.
Bistvo prevare
Na internetu so uporabniki na številnih virih opisali shemo lastništva sredstev (arhivirana povezava). Vse pove jasno.
Torej je CJSC "UK NIMBUS" 100-odstotna hčerinska družba LLC UK "OREOL", ki se nahaja na istem naslovu v Moskvi kot "NIMBUS".
Družba za upravljanje LLC OREOL pa je 100-odstotna hčerinska družba NPF Khanty-Mansiysk, ki jo upravlja isti Okhlopkov.
Izkazalo se je, da je Okhlopkov prek številnih "navideznih podjetij" prodal premoženje GSK Khanty-Mansiysk NPF, nato pa so ga strukture NPF ali bolje rečeno posredniške družbe začele oddajati Jugoslaviji v prejšnjih prostorih.
Izvleček iz enotnega državnega registra pravnih oseb za CJSC "UK NIMBUS", vzet s spletnega mesta "egrul.nalog.ru"
Hkrati najemnina očitno ne gre v NPF, ampak se poravna na račune posredniških podjetij. Posledično se rodi povsem logična različica, da vodja Jugoslavije umakne milijone rubljev iz zavarovalnice s pomočjo posredniških družb LLC Management Company OREOL in CJSC Management Company NIMBUS.
Prevara centralne banke ali "presenečenje" iz "Elbrusika"
To pravijo po Generalni direktor Jugoslavije Aleksej Okhlopkov je dvignil zastavo zavarovalnice nad zahodnim vrhom gore Elbrus, so ga na internetnih forumih imenovali "Elbrusik".
Izvleček iz enotnega državnega registra pravnih oseb za družbo za upravljanje LLC OREOL je bil vzet s spletnega mesta "egrul.nalog.ru"
»Ni trika prodati pisarne in jih nato najeti. Vse je preprosto za sramoto: Lesha Elbrusik ni imel 200 milijonov rubljev. na računih GSK Yugoria za poročanje o likvidnosti Centralni banki Ruske federacije. Številko je bilo treba pokazati do 07.03.2014, zato sem prevaro "mutiral". Denar je bil »najden« v družbi za upravljanje OREOL (100 % NPF KhMAO) 3. 6. 2014. Jugoria je 13. avgusta 2014 zaključila prodajo petih pisarn v korist družbe za upravljanje Nimbus za marca prejetih 200 milijonov rubljev,« piše eden od uporabnikov na uradni spletni strani (arhivirana povezava)
Če bi pod "Lesha Elbrusik" razumeli Alekseja Okhlopkova, se izkaže, da je GSK "Yugoria" prejel 200 milijonov rubljev. od CJSC "UK NIMBUS" posebej za poročilo o likvidnosti Centralni banki.
Ker pa MC NIMBUS CJSC prek OREOL MC LLC pripada Khanty-Mansiysk NPF, katerega delničar je vlada Khanty-Mansiysk avtonomnega okrožja, se je izkazalo, da je Okhlopkov pokvarjen "pomikal" proračunski denar in, milo rečeno , prevaral centralno banko .
Revizijski podatki
Rezultati dela Alekseja Okhlopkova kot vodje GSK Yugoria so preprosto grozljivi. In pri prodaji pisarn zavarovalnice je na splošno jasno vidna navadna prevara. Tako se je knjigovodska vrednost osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev Jugoslavije na dan 31. decembra 2013 zmanjšala za 30.723 tisoč rubljev, kar predstavlja dodano vrednost iz prevrednotenja stavb.
Nepremičnine "Ugoria" (pisarne). Informacije vzete iz bloga "A mrmoti proti"
Te številke odražajo rezultat (na področju upravljanja nepremičnin – ur.) Okhlopkovega prvega leta v Jugoslaviji, odkar je konec septembra 2012 vodil to podjetje. Zanimivo je, da se je v letu 2012 (tj. pod starim vodstvom) vrednost osnovnih sredstev in neopredmetenih sredstev povečala za 185.176 tisoč rubljev.
Nadalje je bil v letu 2013 zabeležen negativen rezultat prevrednotenja nepremičnin (brez davčnega učinka) v višini 24.578 tisoč rubljev, v letu 2012 pa je bil zabeležen pozitiven rezultat v višini 148.142 tisoč rubljev.
Če so bila sredstva izkazana po nabavni vrednosti, zmanjšani za amortizacijo, je bila knjigovodska vrednost zgradb na dan 31. 12. 2013 665.277 tisoč rubljev, v letu 2012 pa 716.690 tisoč rubljev.
Opredmetena osnovna sredstva vključujejo stanovanja z knjigovodsko vrednostjo 41.894 tisoč rubljev, ki so oddana v najem zaposlenim v Jugoslaviji. Leta 2012 je ta znesek znašal 60.181 tisoč rubljev.
Vrednost v celoti amortiziranih opredmetenih osnovnih sredstev na dan 31. 12. 2013 je znašala 143 833 tisoč RES, na dan 31. 12. 2012 pa 201 595 tisoč RR.
A najbolj zanimivo ni niti to, temveč dejstvo, da če je bilo leta 2013 med glavnimi nepremičninami, ki pripadajo Jugoslaviji, 9 nepremičnin, jih je bilo konec leta 2014 le 3. Okhlopkov je torej Jugoslaviji odvzel dve- tretjina njenega premoženja.
Odziv tožilstva
Na srečo je tožilstvo avtonomnega okrožja Khanty-Mansiysk že začelo preverjati zakonitost sklepanja prodajnih pogodb, pa tudi brezplačne odtujitve nepremičnin GSK Yugorya v korist CJSC UK NIMBUS.
Javnosti (in s tem tudi preiskavi) je postalo dostopno tudi besedilo navodil direktorja Oddelka za ekonomijo in finance GSK Yugoria M.V. Kosenko, da so vodje podružnic GSK "Yugoria" dolžni plačati najemnino podjetju CJSC "UK NIMBUS" iz sredstev podružnic, prenesenih za polaganje kratkoročnih depozitov.
Pismo tožilstva Khanty-Mansi avtonomnega okrožja vodji Jugoslavije. Informacije vzete iz bloga "A mrmoti proti"
Navodila vodjem podružnic Ugoria o plačilu najemnine. Informacije vzete iz bloga "A mrmoti proti"
Razpisna dokumentacija za najem pisarn za Jugorijo. Informacije vzete iz bloga "A mrmoti proti"
Razpisna dokumentacija za najem pisarn za Jugorijo. Informacije vzete s spletne strani javnih naročil
Zdi se, da lahko plačilo najemnine iz denarja, namenjenega za depozite, pri preiskovalcih sproži veliko vprašanj. Možno je, da bo tožilski pregled dejavnosti GSK Yugoria pripeljal do kazenske zadeve zoper Okhlopkova in njegove sodelavce.
Najljubši izvajalec Komarova
Obstaja še en škandal, povezan z družbo za upravljanje OREOL LLC, ki je lastnik MC NIMBUS CJSC. Kot se je izkazalo, ima neki Movsisyan s svojimi podjetji dolgove do OREOL-a v višini 3.000.000.000 rubljev. (arhivirana kopija). Te dolgove je treba poplačati do 31.12.2016.
Zdaj pa se vprašajmo, kdo je ta Movsisyan, ki dolguje strukturi Khanty-Mansiysk NPF kar 3.000.000.000 rubljev?
Izvleček iz enotnega državnega registra pravnih oseb za Northern Construction Technologies LLC (SST) je bil vzet s spletnega mesta "egrul.nalog.ru"
Po selitvi v Ugro je vodja glavnega gradbenega sredstva NPF Khanty-Mansiysk (t.i. Northern Construction Technologies LLC) Vachagan Movsisyan čudno postal vodja še 29 podjetij: Khanty-Mansiysk Stroyresurs LLC, Khanty-Mansiysk CJSC Business Center , Mobile Solutions LLC, KhMNPF - Real Estate LLC itd.
Strokovnjaki pravijo, da se sredstva NPF Khanty-Mansiysk aktivno vlagajo v projekte, povezane s podjetji, ki jih nadzoruje Movsisyan. Poleg tega novinarji pišejo, da bi se lahko v žepih Okhlopkova in Movsisyana "naselilo" do 500 milijonov rubljev.
"Rezanje" pokojninskega denarja
Toda kako poteka umik sredstev iz NPF "Khanty-Mansiysk" prek sporazuma o prosti trgovini? Stvar je v tem, da je po mnenju davčnih organov edini ustanovitelj FTA, ki ga vodi Movsisyan, NPF, ki ga nadzoruje Okhlopkov.
Vendar pa ves izkupiček od projektov SST na začetku prejmejo "majhna LLC podjetja" (pod nadzorom Movsisyan) in se šele nato koncentrirajo na račune "Northern Construction Technologies", ki jih upravlja isti "prijatelj Okhlopkov" .
Izkazalo se je, da Okhlopkov in Movsisyan v to shemo namerno uvajata celo verigo "posredniških podjetij", katerih dejavnost zelo verjetno vodi v "rez".
Aleksej Okhlopkov, predsednik nedržavnega pokojninskega sklada Khanty-Mansiysk in generalni direktor zavarovalnice Yugoria
Preko teh LLC-jev denarni tok delno prehaja mimo FTA in NPF, kar pomeni, da se lahko "naseli" v žepih vodilnih gradbenih podjetij in pokojninskega sklada.
Če je različica "umika sredstev" resnična, se izkaže, da sta Okhlopkov in Movsisyan dobesedno "pod nosom Komarova" uredila pravi "rez" finančnega toka, ki prihaja iz NPF Khanty-Mansiysk. Toda zakaj si "lastnik Yugre" pred tem zatiska oči? Ali pa je Komarova banalno poučevanje "povratnih sredstev" od Okhlopkova?
Seveda, medtem ko je različica o sodelovanju guvernerja Khanty-Mansiysk avtonomnega okrožja pri "rezanju" denarja NPF le ugibanja, a le ta vse odlično pojasnjuje.
Je viceguverner "zaščitil" Okhlopkova?
Govori se, da Natalya Komarova resnično ceni vodjo Khanty-Mansiysk NPF in Yugoria GSK Alekseja Okhlopkova.
Ni zaman, da je njegova mesečna plača v NPF 575.000 rubljev, znesek mesečnega bonusa pa je na ravni 163.000 rubljev (avgusta 2010 je na primer prejel toliko "bonusov".
Natalya Komarova, vodja KhMAO
Poleg tega je bil pri najemanju ta vrhunski menedžer zavarovan za 30 milijonov rubljev. (v primeru smrti, invalidnosti itd.), Ob prekinitvi pogodbe o delu bo Okhlopkov plačan 10 milijonov rubljev.
Seveda samo vrhunski menedžer ne bi mogel dobiti vseh teh bonusov brez odobritve regionalnih oblasti. Eden od "zavetnikov" gospoda Okhlopkova velja za zdaj že nekdanjega prvega namestnika guvernerja Hanti-Mansijskega avtonomnega okrožja Alexander Kim.
Očitno je, da lahko podobna usoda kmalu čaka gospoda Okhlopkova. Zdaj, ko so gubernatorske volitve že minile, so varnostne sile začele aktivno "volnati" uradnike Ugre. To pomeni, da ima sedanji vodja Državnega preiskovalnega odbora "Ugoria" vse možnosti, da se v bližnji prihodnosti pridruži vrstam visokih zapornikov.
Razvoj principa centralizacije oskrbe z energijo in predvsem oskrbe z električno energijo, je logično vodilo najprej do nastanka več deset daljinskih energetskih sistemov (OVE) - Mosenergo, Chelyabenergo, Permenergo itd., nato pa do njihove združitve v regionalne energetske sisteme, in sicer do oblikovanja sedmih enotnih energetski sistemi (IPS) centra, Urala, Sibirije, severozahoda, Srednje Volge, severnega Kavkaza, vzhoda. V prihodnosti je proces centralizacije oskrbe z energijo organsko pripeljal do nastanka Enotni energetski sistem (EES) Rusije . Samo en IPS - IPS vzhoda - trenutno ni formalno del UES Ruske federacije. V okviru IPS vzhoda vzporedno delujejo trije OVE: Amur, Khabarovsk in Daljni vzhod. Še sedem RES (Kamchatskaya, Sakhalinskaya, Magadanskaya, Yakutskaya, Mangyshlakskaya, Kaliningradskaya in Norilskaya) deluje izolirano. Danes je v UES Rusije 64 RES. V Rusiji je skupno 74 distribucijskih območij.
Mimogrede, do leta 1991 je uspešno deloval UES ZSSR, ki je pokrival skoraj celotno naseljeno ozemlje 15 republik. S pomočjo EGS je bila rešena najpomembnejša politična in gospodarska naloga - država je bila združena v enoten gospodarski prostor. Vendar pa je razpad ZSSR privedel do delitve lastnine električne energije med novimi državami in do temeljne spremembe v strukturi upravljanja z energijo. V razmerah ruske energetske krize decembra 1992 je bilo v RAO UES Rusije vključenih več najmočnejših in najdonosnejših energetskih podjetij. Gre za 20 termoelektrarn z inštalirano močjo nad 1000 MW vsaka s skupno močjo 42 GW, 15 hidroelektrarn z inštalirano močjo več kot 300 MW s skupno instalirano močjo 26 GW, 134 transformatorskih postaj z napetost 220 kV in več s skupno inštalirano zmogljivostjo transformatorske opreme 114,8 GVA, hrbtenični daljnovodi z napetostjo 330 kV in več s skupno dolžino približno 57 tisoč km. in itd.
Kot del reforme ruske elektroenergetike in za izvajanje sklepov upravnega odbora RAO "UES Rusije" je 17. junija 2002 JSC "Sistemski operater - Centralna dispečerska pisarna UES" ("SO CDU" ") je bil registriran. Sistemski operater je postal prva institucija domačega trga z električno energijo. Sredi leta 2008 je bil RAO "UES Rusije" v bistvu razpuščen, saj je opravil svojo nalogo začetne reorganizacije energetskega sektorja v pogojih oblikovanja tržnega gospodarstva. Ustanovitev veleprodajnih trgov za nakup/prodajo energije in zmogljivosti (FOREM, NOREM itd.) v zgodnjih 2000-ih, oblikovanje različnih shem trgovanja z energijo, zlasti ENERGOPUL, je bil naraven proces v kontekstu nastajajočih tržnih odnosov. .
V mejah nekdanje UES ZSSR zdaj deluje združenje naslednjih energetskih sistemov:
Poleg tega na ozemlju nekdanje ZSSR deluje IPS Srednje Azije, ki združuje OVE Kirgizistana, Tadžikistana, Turkmenistana in Uzbekistana.
Na splošno je UES Rusije razvijajoči se kompleks elektrarn in omrežij, ki jih združuje skupni tehnološki cikel za proizvodnjo, prenos in distribucijo električne energije z enim samim operativnim dispečerskim nadzorom.
Z vidika sestave elektrarn, združenih v UES, je danes ruski energetski sektor približno 600 toplotnih, 100 hidravličnih in 9 jedrskih elektrarn. Obstaja več avtonomnih malih elektrarn, ki vsebujejo plinske turbine in dizelske elektrarne. Obstajajo tudi elektrarne, ki kot primarni vir energije uporabljajo hidravlično energijo malih rek, sončno, vetrno, hidrotermalno energijo, energijo plimovanja, vendar je delež energije, ki jo proizvedejo, zelo majhen v primerjavi s termalnimi, jedrskimi in hidravličnimi postajami (ne presega 1 % celotne energije, proizvedene v RF).
Glavni del zmogljivosti ruskega energetskega sistema (70-80%) so termoelektrarne (TE). Zmogljivosti hidravličnih (HE) in jedrskih (NE) elektrarn se po različnih ocenah gibljejo od 10 do 15 % zmogljivosti celotne UES. V Sibiriji, bogati z vodnimi viri, zmogljivost HE dosega 50 % inštalirane zmogljivosti elektrarn v regiji.
Značilnost UES Rusije je visoka koncentracija zmogljivosti v elektrarnah. Termoelektrarne upravljajo elektrarne z močjo enote do 1200 MW, jedrske elektrarne pa reaktorje z največjo električno močjo 1000 MW. Instalirana moč posameznih elektrarn dosega 4,0 GW v NE, 4,8 GW v TE in 6,4 GW v HE. Skupna instalirana moč vseh elektrarn UES Rusije je približno 200 GW. Hkrati je skupna letna proizvodnja električne energije v zadnjih letih 850-950 milijard kWh. Proizvodnja električne energije na prebivalca je po podatkih iz leta 2000 znašala približno 6800 kWh, kar ustreza porabi električne energije na prebivalca v vodilnih državah zahodne Evrope, a skoraj dvakrat nižje kot v ZDA in Kanadi. Istega leta je bilo odjemalcem v Rusiji dobavljeno približno 600 milijonov Gcal toplote.
Kombinacija ES za vzporedno delovanje poteka prek medsistemskih visokonapetostnih električnih omrežij. V visokonapetostnih omrežjih UES Rusije sta se v preteklosti razvila dva sistema nazivnih napetosti: 150-330-750 kV v zahodnih in delno v osrednjih regijah, 110-220-500-1150 kV v osrednjih in vzhodnih regijah. . Delovanje daljnovodov z napetostjo 330, 500, 750 in 1150 kV, ki tvorijo glavno (hrbtenično) omrežje UES Rusije, izvajajo teritorialni oddelki medsistemskih električnih omrežij (MES). Omrežja z napetostjo od 220 do 1150 kV so kombinirana za vzporedno delovanje. Upoštevajte, da medsistemska povezava 500-1150 kV med Uralom in Sibirijo poteka skozi ozemlje Kazahstana. Prek povezave DC je UES Rusije povezan s finskim energetskim sistemom, ki je del združenja nordijskih energetskih sistemov (NORDEL).
Operativno in dispečersko upravljanje UES Rusije se izvaja z uporabo hierarhičnega štiristopenjskega avtomatiziranega dispečerskega nadzornega sistema (ADCS). Vključuje: centralni dispečerski urad (CDU) UES, ki se nahaja v Moskvi; sedem teritorialnih združenih dispečerskih uradov (ODU); 74 centralnih dispečerskih služb (CDS) pri regionalnih AO-energih; približno 280 kontrolnih točk elektroomrežnih podjetij in regij ter več kot 500 kontrolnih točk elektrarn (nižji nadzorni nivo).
Treba je opozoriti, da operativni nadzor Upravljanje UES Rusije je zapleteno zaradi tega, da obstaja toga interakcija v enem samem proizvodnem procesu velikega števila energetskih objektov, ki se nahajajo na zelo velikem ozemlju, z neprekinjenim procesom proizvodnje, distribucije in porabe električne energije. Poleg tega je v tako veliki državi precejšnja neenakomernost dnevnih, sezonskih, teritorialnih urnikov električnih in toplotnih obremenitev. Poleg tega so številni IPS in RES Rusije povezani z glavnim delom UES prek električnih omrežij, ki niso del UES Rusije, zlasti prek omrežij Kazahstana.
Prednosti oblikovanja EGS so v povečanje njegove učinkovitosti ob hkratnem izboljšanju zanesljivosti in kakovosti oskrbe odjemalcev z električno energijo.
Povečanje učinkovitosti oskrbe z električno energijo doseženo z:
Zanesljivost in stabilnost (preživetje) delovanje UPS Ruske federacije je doseženo zaradi:
Razvoj UES Rusije in njena sodobna struktura.
Razvoj UES Rusije je potekal s postopnim poenotenjem in organizacijo vzporednega delovanja regionalnih energetskih sistemov, oblikovanjem medregionalnih enotnih energetskih sistemov (IPS) in njihovo poznejšo združitvijo kot del enotnega energetskega sistema. Prehod na to obliko organizacije elektroenergetike je bil posledica potrebe po bolj racionalni rabi energetskih virov, povečanju učinkovitosti in zanesljivosti oskrbe z električno energijo v državi. Do konca leta 2005 je v UES Rusije vzporedno delovalo šest enotnih energetskih sistemov - severozahod, center, srednja Volga, Ural, jug in Sibirija. IPS vzhoda, ki vključuje 4 regionalne elektroenergetske sisteme Daljnega vzhoda, deluje ločeno od IPS Sibirije. Ločnice med temi združenimi energetskimi sistemi se nahajajo na tranzitnem visokonapetostnem vodu (VL) 220 kV "Chitaenergo" - "Amurenergo" in se vzpostavijo sproti glede na nastajajoče ravnotežje obeh energetskih združenj. Izkušnje več kot 40-letnega delovanja UES Rusije so pokazale, da ustvarjanje celovitega enotnega sistema kljub relativni šibkosti omrežnih povezav med evropskim delom Rusije - Sibirijo in Sibirijo - Daljnim vzhodom zagotavlja oprijemljive prihranke. v stroške proizvodnje električne energije zaradi učinkovitega upravljanja tokov električne energije in prispeva k zanesljivi oskrbi države z energijo.
EKO deli Rusije.
IPS severozahod
Kot del IPS severozahoda so elektrarne na ozemljih Sankt Peterburga, Murmanska, Kaliningrada, Leningrada, Novgoroda, Pskova, Arhangelske regije, republik Karelije in Komi. UES zagotavlja sinhrono vzporedno delovanje UES Rusije z elektroenergetskimi sistemi baltskih držav in Belorusije ter nesinhrono vzporedno delovanje (preko pretvornika) z elektroenergetskim sistemom Finske in izvoz električne energije v države, ki so člani skandinavskega elektroenergetskega združenja NORDEL (Danska, Finska, Norveška,
Švedska). Posebnosti IPS severozahoda so: razširjeni (do 1000 km) enokrožni tranzitni nadzemni vodi 220 kV (Vologda - Arkhangelsk - Vorkuta) in 330 kV (Sankt Peterburg - Karelija - Murmansk); velik delež elektrarn, ki delujejo v osnovnem načinu (velike jedrske elektrarne in termoelektrarne), ki zagotavljajo približno 90 % celotne proizvodnje električne energije v UES. V zvezi s tem se uravnavanje neenakomernosti dnevnih in sezonskih urnikov skupne porabe električne energije UES pojavlja predvsem zaradi medsistemskih tokov električne energije. To vodi do povratne obremenitve znotraj- in medsistemskih tranzitnih vodov 220-750 kV skoraj do najvišjih dovoljenih vrednosti.
EKO center
IPS Centra je največji (glede na proizvodni potencial, ki je koncentriran v njem) enoten energetski sistem v UES Rusije. Kot del IPS centra obstajajo elektrarne na ozemljih Moskve, Jaroslavlja, Tverja, Smolenska, Moskve, Ivanova, Vladimirja, Vologde, Kostrome, Nižnjega Novgoroda, Rjazana, Tambova, Brjanska, Kaluge, Tule, Orila, Kurska. , regija Belgorod, Voronež in Lipetsk, proizvodna zmogljivost elektrarn združenja pa je približno 25 % celotne proizvodne zmogljivosti UES Rusije. Posebnosti centra IPS so: njegova lokacija na stičišču več IPS (severozahodna, srednja Volga, Ural in jug), pa tudi energetskih sistemov Ukrajine in Belorusije; največji delež jedrskih elektrarn v strukturi proizvodnih zmogljivosti v UES; veliko število vozlišč velike porabe energije, povezanih s podjetji črne metalurgije, pa tudi velika industrijska urbana središča (Vologda-Cherepovets, Belgorod, Lipetsk, Nižni Novgorod); prisotnost največjega v Rusiji, moskovskega energetskega sistema, ki nalaga povečane zahteve glede zagotavljanja zanesljivosti režimov oskrbe z električno energijo in je trenutno zaznamovan z visokimi stopnjami in velikim povečanjem porabe energije; potreba po široki vključitvi pogonskih enot termoelektrarn v proces regulacije frekvence in pretokov moči, da se poveča fleksibilnost nadzora načina in zanesljivost UES.
IPS Srednje Volge
Kot del IES Srednje Volge delujejo elektroenergetski objekti, ki se nahajajo na ozemlju regij Penza, Samara, Saratov, Uljanovsk, Mordovske, Tatarske, Čuvaške in Marijske republike. IPS se nahaja v osrednjem delu UES Rusije in meji na IPS Centra in Urala ter na energetski sistem Kazahstana. IPS zagotavlja tranzitni prenos moči - do 4300 MW od vzhoda proti zahodu in do 3800 MW od zahoda
proti vzhodu, kar omogoča najučinkovitejšo uporabo proizvodnih zmogljivosti tako združenja samega kot IPS Centra, Urala in Sibirije čez dan. Posebnost UES Srednje Volge je pomemben delež hidrogeneracijskih zmogljivosti (HE kaskade Volga-Kama), ki vam omogoča hitro spreminjanje proizvodnje v širokem razponu do 4880 MW, kar zagotavlja tako regulacijo frekvence v UES Rusije in ohranjanje vrednosti tranzitnih tokov iz UES Centra, Urala in Sibirije v danih mejah.
IPS Urals
IPS Urala je sestavljen iz energetskih objektov, ki se nahajajo na ozemljih regij Sverdlovsk, Čeljabinsk, Perm, Orenburg, Tjumen, Kirov, Kurgan, Udmurt in Baškir. Združuje jih več kot 106 tisoč kilometrov daljnovodov (četrtina celotne dolžine nadzemnih vodov UES Rusije) z napetostjo 500–110 kilovoltov, ki se nahajajo na površini skoraj 2,4 milijona kvadratnih kilometrov. . V okviru UES Ural deluje 106 elektrarn, katerih skupna inštalirana moč je več kot 42 tisoč MW ali 21,4% skupne instalirane moči elektrarn UES Rusije. IPS se nahaja v središču države, na stičišču IPS Sibirije, središča Srednje Volge in Kazahstana. Posebnosti UES Urala so: zapleteno večobročno omrežje 500 kV, v katerem se dnevno odklopijo dva do osem 500 kV nadzemnih vodov za načrtovana ali nujna popravila, pa tudi napetostna rezerva; znatna dnevna nihanja porabe električne energije z večernim upadom (hitrost do 1200 MWh) in jutranjo rastjo (hitrost do 1400 MWh), ki jih povzroča visok delež industrije v porabi Urala; velik delež visoko manevrirne blok opreme termoelektrarn (58% nameščene zmogljivosti), ki vam omogoča dnevno spreminjanje skupne obremenitve elektrarn UES Urala v območju od 5000 do 7000 MW in obrat iz rezerve ob vikendih in praznikih od dveh do desetih elektrarn s skupno močjo od 500 do 2000 MW. To omogoča regulacijo medsistemskih tokov iz IPS centra, Srednje Volge, Sibirije in Kazahstana ter zagotavlja zanesljivo oskrbo z električno energijo potrošnikom na Uralu.
Kot del IPS juga delujejo elektroenergetski objekti, ki se nahajajo na ozemlju Krasnodarskega, Stavropolskega ozemlja, Volgogradske, Astrahanske, Rostovske regije, Čečenske, Inguške, Dagestanske, Kabardino-Balkarske, Kalmiške, Severne Osetije in Karačajsko-Čerkeške republike. . UES zagotavlja vzporedno delovanje UES Rusije z energetskimi sistemi Ukrajine, Azerbajdžana in Gruzije. Posebnosti IPS juga so: zgodovinsko uveljavljena shema
električno omrežje na podlagi nadzemnih vodov 330–500 kV, ki se raztezajo od severozahoda proti jugovzhodu vzdolž Kavkaškega pogorja na območjih z močno poledico, zlasti v vznožju; neenakomeren tok rek Severnega Kavkaza (Don, Kuban, Terek, Sulak), ki pomembno vpliva na bilanco električne energije, kar vodi do pomanjkanja električne energije pozimi, z ustrezno obremenitvijo električnega omrežja na zahodu -smer vzhod, poleti pa presežek, z obremenitvijo v nasprotni smeri; največji (v primerjavi z drugimi IPS) delež obremenitve gospodinjstev v strukturi porabe električne energije, kar vodi do močnih skokov porabe električne energije s temperaturnimi spremembami.
IPS Sibirije
IPS Sibirije je geografsko najbolj razširjeno združenje v UES Rusije, ki pokriva ozemlje od regije Omsk v Zahodni Sibiriji do regije Chita v Vzhodni Sibiriji. IPS vključuje elektroenergetske objekte, ki se nahajajo na ozemljih ozemlja Altaj in Krasnojarsk, Omsk, Tomsk, Novosibirsk, Kemerovo, Irkutsk, Čita, republike Hakasija, Burjatija in Tyva. Taimyrenergo deluje izolirano. V UES je združenih približno 87 tisoč kilometrov nadzemnih vodov z napetostjo 1150–110 kilovoltov in več kot 46 GW proizvodnih zmogljivosti elektrarn, od tega več kot 50 % hidroelektrarn. IPS Sibirije je nastal iz nič v kratkem zgodovinskem obdobju. Hkrati z gradnjo močnih in učinkovitih kaskad HE in izgradnjo velikih HE so nastali veliki teritorialni industrijski kompleksi (Bratsky, Ust-Ilimsky, Sayansky, Kansk-Achinsk Fuel and Energy Complex - KATEK) na podlagi poceni rjavega premoga iz odprto rudarjenje. Naslednji korak je bila izgradnja visokonapetostnih daljnovodov, oblikovanje regionalnih energetskih sistemov z združevanjem močnih elektrarn z električnimi omrežji in nato oblikovanje IPS Sibirije. Posebnosti IPS Sibirije so: edinstvena struktura proizvodnih zmogljivosti, od katerih je več kot 50% hidroelektrarn z rezervoarji dolgotrajne regulacije in rezervami približno 30 milijard kWh za obdobje dolgotrajne nizke vode. Hkrati HE v Sibiriji proizvedejo skoraj 10 % električne energije, ki jo proizvedejo vse elektrarne UES Rusije; znatna naravna nihanja letnega odtoka rek porečja Angara-Jenisej, katerih energetski potencial je od 70 do 120 milijard kWh, s slabo predvidljivostjo rečne vode tudi kratkoročno; uporaba vršne moči HE v Sibiriji pri uravnavanju obremenitve evropskega dela IPS in regulacija letne neenakomerne proizvodnje HE ob vodotoku z zalogami TE na Uralu in v centru. V ta namen je bila izvedena gradnja 500 kV in 1150 kV nadzemnih vodov za tranzit Sibirije
- Kazahstan - Ural - Center Srednje Volge z načrtovanim obratom moči do 3-6 milijonov kW.
IPS Daljnega vzhoda
Na ozemlju Daljnega vzhoda in skrajnega severa delujejo energetski objekti, ki se nahajajo na Primorskem, Habarovskem ozemlju, Amurju, Kamčatki, Magadanu, Sahalinski regiji in Republiki Saha (Jakutija). Od tega so elektroenergetski objekti, ki se nahajajo na ozemljih Amurske regije, Habarovskega in Primorskega ozemlja ter južnega Jakutskega energetskega okrožja Republike Saha (Jakutija), povezani z medsistemskimi daljnovodi 500 in 220 kV, imajo en način delovanja. delovanja in tvori IPS vzhoda. IPS vzhoda deluje ločeno od UES Rusije, njegove posebnosti pa so: prevladujoče značilnosti termoelektrarn v strukturi proizvodnih zmogljivosti (več kot 70 % inštalirane zmogljivosti), ki imajo omejen obseg regulacije. ; omejene možnosti uporabe nadzornih območij HE Zeya in Bureyskaya zaradi potrebe po zagotavljanju plovbe po rekah Zeya in Amur; lokacija glavnih proizvodnih virov na severozahodnem delu, glavna odjemna območja pa na jugovzhodu IPS; eden najvišjih v UES Rusije (skoraj 21%) delež obremenitve gospodinjstev v porabi električne energije; podaljšani daljnovodi.
Povezave UES Rusije z energetskimi sistemi tujih držav.
Energetski sistemi Belorusije, Estonije, Latvije, Litve, Gruzije, Azerbajdžana, Kazahstana, Ukrajine, Moldavije in Mongolije so konec leta 2005 delovali vzporedno z UES Rusije. Preko energetskega sistema Kazahstana so vzporedno z UES Rusije delovali energetski sistemi Srednje Azije - Uzbekistan, Kirgizistan in Tadžikistan. Struktura notranjih in zunanjih odnosov UES Rusije je prikazana na sl. Vzporedno delovanje UES Rusije z energetskimi sistemi sosednjih držav zagotavlja dejanske prednosti, povezane s kombinacijo razporedov električne obremenitve in rezerv moči, ter omogoča medsebojno izmenjavo (izvoz/uvoz) električne energije med temi energetskimi sistemi. Poleg tega je skupaj z UES Rusije preko naprav Vyborgskega pretvorniškega kompleksa deloval energetski sistem Finske, ki je del unije energetskih sistemov Skandinavije3. Iz električnih omrežij Rusije so električno energijo oskrbovali tudi izbrana območja Norveške in Kitajske.
UES Rusije je največji visoko avtomatiziran kompleks na svetu, ki zagotavlja proizvodnjo, prenos in distribucijo električne energije ter centraliziran operativni in tehnološki nadzor teh procesov.
Razvoj elektroenergetske industrije v Rusiji temeljila na postopnem poenotenju in organizaciji vzporednega delovanja regionalnih energetskih sistemov z oblikovanjem medregionalnih enotnih energetskih sistemov in njihove integracije v Enotni elektroenergetski sistem (EES). Ustanovitev UES države se je začela hkrati z izvajanjem načrta GOELRO.
Prvi energetski sistemi MOGES v Moskvi in Electrotok v Petrogradu sta bila ustanovljena leta 1921. Leta 1922 je začel obratovati prvi vod 100 kV zračnega voda Kašira-Moskva.
Leta 1926 je bila ustanovljena prva dispečerska služba v državi v moskovskem energetskem sistemu, istega leta - v Leningradu in leta 1930 - v energetskem sistemu Donbasa.
V zgodnjih tridesetih letih prejšnjega stoletja so se v središču evropskega dela države, na severozahodu, v Ukrajini in na Uralu oblikovali ločeni energetski sistemi. Kasneje je prišlo do poenotenja elektroenergetskih sistemov, kot prototipa enotnih elektroenergetskih sistemov. V povojnih letih se je oblikovanje UES nadaljevalo z ustvarjanjem enotnih energetskih sistemov juga, severozahoda, severnega Kavkaza, Zakavkazja, Sibirije, Kazahstana in Srednje Azije. odločilno vlogo pri ustanovitev UES države igral gradnjo medsistemskih daljnovodov ultra visoke napetosti, ki združujejo energetske sisteme vseh regij v en sam energetski sistem.
Najpomembnejši korak k dokončanju oblikovanja UES je bil narejen leta 1978, ko je bil IPS Sibirije vključen v vzporedno delo z evropskim delom UES. Istega leta je bila zaključena gradnja 750 kV daljnovoda Zahodna Ukrajina-Albertirsha (Madžarska), od leta 1979 pa se je začelo vzporedno delovanje UES ZSSR in IPS držav članic CMEA. S pristopom k UES energetskih sistemov držav CMEA na zahodu ter IPS Sibirije in energetskega sistema Mongolije na vzhodu so se meje sinhronega delovanja raztezale od Berlina do Ulan Batorja.
Vzporedno delovanje UES ZSSR z energetskimi sistemi držav Vzhodne in Srednje Evrope je zahtevalo rešitev številnih pomembnih problemov, povezanih z mednarodno oskrbo z električno energijo in zmogljivostjo.
V osemdesetih letih prejšnjega stoletja je UES skupaj z ločeno delujočimi UES Srednje Azije in Vzhoda pokrival celoten poseljen del ozemlja ZSSR.
Ustvarjanje celovitega enotnega sistema je kljub nenehnemu problemu šibkosti omrežnih povezav med evropskim delom Rusije in Sibirije, med Sibirijo in Daljnim vzhodom nedvomni in najpomembnejši dosežek sovjetske energetske industrije. To je tisto, kar omogoča znatne prihranke stroškov zaradi učinkovitega upravljanja tokov električne energije (moči) in služi kot osnova za povečanje zanesljivosti sistema oskrbe z energijo v državi. Celovitost omrežnega gospodarstva UES Rusije, sposobnost upravljanja iz enega samega centra je najpomembnejši dejavnik pri povezovanju proizvodnega kompleksa države in celovitosti celotne države.
Enotni energetski sistem (EES) Rusije- glavni predmet elektroenergetske industrije države - je kompleks elektrarn in električnih omrežij, ki jih združuje skupni režim in enotna centralizirana dispečerska kontrola. Prehod na to obliko organizacije elektroenergetskega gospodarstva je omogočil najbolj racionalno rabo energetskih virov, povečal učinkovitost in zanesljivost oskrbe z električno energijo nacionalnega gospodarstva in prebivalstva države.
Upravljanje velikanskega, sinhrono delujočega združenja, ki sega 7.000 km od zahoda proti vzhodu in več kot 3.000 km od severa proti jugu, je zapletena inženirska naloga, ki nima analogov na svetu. Hkrati si je UES Rusije v več kot 40 letih delovanja nabrala bogate izkušnje pri zanesljivi in ekonomični oskrbi potrošnikov z visoko kakovostno električno energijo. Dokaz za to - leta 2000 je Enotni energetski sistem Rusije 99,9% koledarskega časa deloval enakomerno - s standardno frekvenco električnega toka 50 Hz.
Od 74 energetskih sistemov kot del UES Rusije obstaja 69 elektroenergetskih sistemov. Od sedmih združenih energetskih sistemov (IES) šest deluje vzporedno (kot del UES) - Center, Srednja Volga, Ural, severozahod, Severni Kavkaz in Sibirija. IPS vzhoda deluje ločeno od IPS Sibirije.
Letna največja obremenitev, zabeležena leta 2000 v UES, je znašala 128,7 tisoč MW.
Proizvodnja električne energije v elektrarnah UES je v letu 2000 znašala 820,8 milijarde kWh, vklj. Termoelektrarne - 542,3 milijarde kWh, hidroelektrarne - 149,8 milijarde kWh, jedrske elektrarne - 128,7 milijarde kWh.
Vzporedno z UES Rusije delujejo energetski sistemi Kazahstana, Ukrajine, Moldavije, Belorusije, Estonije, Latvije, Litve, Azerbajdžana, Gruzije in prek povezave DC - energetski sistem Finske.
V evropskem delu UES Rusije se je oblikovalo razvito omrežje z napetostjo 500-750 kV, v azijskem delu pa so hkrati z razvojem 500 kV omrežja industrijsko obvladali napetost 1150 kV. Visokonapetostni daljnovodi z napetostjo 220 kV in več predstavljajo glavno sistemsko omrežje UES in jih upravljajo conska podjetja RAO "UES Rusije" - medsistemska električna omrežja. Njihova dolžina je 153,4 tisoč km. Na splošno je v Ruski federaciji dolžina daljnovodov vseh napetostnih razredov 2.647,8 tisoč km.
