Un indicator care caracterizează posibilitatea creșterii întreprinderii în detrimentul surselor proprii de finanțare este rata de creștere internă, care se calculează folosind următoarea formulă:
VTR= (Venituri reportate/SK) * 100%
După ce am calculat acest indicator pentru fiecare dintre perioadele studiate, am obținut:
Tabelul 42
Rata de creștere durabilă din surse interne =
(1 - NVD)*(H Pr/VPR)*(VPR/Act)*(Act/ZK)*(ZK/SK)
Rezultatele calculării coeficientului de creștere durabilă sunt prezentate în Tabelul 43
Tabelul 43. Rata de creștere durabilă din surse interne
Astfel, coeficientul de creștere durabilă arată ce rapoarte trebuie să mențină organizația și să asigure cu politica sa financiară pentru a răspunde cerințelor de creștere durabilă, adică a menține o rată constantă de creștere a stocului de capital în perioadele ulterioare. După cum se vede din tabel LA creșterea gurii„UTK” PJSC a scăzut brusc în 2011 (ceea ce nu este surprinzător, deoarece oportunitatea de creștere durabilă în timpul unei crize este de obicei dificilă), cu toate acestea, compania nu a reușit să atingă același nivel de indicator din nou în 2012, dar a prezentat o creștere mai mare rata (345%) în 2012 comparativ cu 2011. Acest lucru sugerează că compania trebuie să se concentreze asupra acestui indicator pentru ca oportunitățile de creștere durabilă să continue să se dezvolte.
A face recomandări cu privire la structura resurselor financiare pentru proiecte ulterioare este destul de problematică, deoarece bilanțul și alte forme de raportare financiară au puțin de-a face cu starea reală a lucrurilor din companie. Datele publicate pe internet sunt discutabile deoarece... în exterior par mai „atractive” decât ar putea fi de fapt lucrurile, deoarece compania le publică investitorilor. La calcularea indicatorilor principali, se pare că Southern Telecommunications Company este o companie de succes și profitabilă. Dar, la efectuarea unei analize aprofundate, unele discrepanțe sunt vizibile în principalii indicatori din diverse surse, valorile din bilanţ nu sunt de acord cu cele similare obţinute prin propriile calcule etc. În plus, atunci când analizează indicatorii de probabilitate a falimentului, compania pare că este în pragul falimentului.
Acest lucru sugerează că, dacă compania va implementa ideea propusă a unui proiect de marketing, atunci trebuie să petreacă mai mult timp încercând să atingă un nivel stabil de activitate.
La sfârșitul perioadei de raportare analizată, compania necesită alte acțiuni decât demararea unui proiect de marketing.
Așadar, primul lucru de care are nevoie compania este să atragă investitori mari, cum ar fi AFK Sistema, de exemplu, care finanțează companii de acest format, cumpărând în schimb un pachet de control.
Este posibil ca extinderea serviciilor furnizate pentru Sistema să fie puțin probabil să fie o sarcină cheie. Dar poate că una dintre sarcinile strategice va fi dezvoltarea în direcția extinderii tarifelor, astfel încât abonații să simtă beneficiile și capacitățile lor individuale sunt luate în considerare. Acesta este și un tip de activitate de marketing desfășurată în direcția personalizării abordării față de clienți. Dacă luăm în considerare perspective suplimentare, este posibil să oferim servicii de comunicații prin Internet la un preț mai mic dacă, de exemplu, se alege un tarif mai scump pentru apelurile telefonice. Astfel poți crește pe orizontală, punând accent pe calitatea serviciilor de comunicare. Toate aceste probleme sunt transmise spre examinare departamentului de marketing împreună cu R&D și suport tehnic. Este doar necesar finanțare suplimentară.
În ceea ce privește profitul net, compania merge destul de prost, în ciuda faptului că mai sunt suficiente fonduri pentru a plăti dividende.
Este foarte important să se determine structura capitalului companiei. Pe baza calculelor efectuate, se poate observa că cea mai mare parte a pasivului este capitalul împrumutat. Nu în toate domeniile de afaceri este interesant și profitabil să lucrezi cu partea predominantă a fondurilor proprii. Diferența în indicatorii EFR, calculată pe bază de formule economice, care arată gradul de dependență al organizației de sursele externe de finanțare, a arătat că este mai rentabil pentru companie să lucreze cu capital împrumutat.
Dacă aceste două mecanisme sunt ajustate, atunci putem vorbi despre o anumită stabilitate financiară în cadrul companiei, iar aceasta, la rândul său, va ajuta compania să se dezvolte nu doar pe orizontală, ci și pe verticală.
Finanțele unei întreprinderi sunt suma tuturor fondurilor, atât interne, cât și externe, care sunt în plină utilizare a întreprinderii și sunt utilizate de aceasta ca mijloc de îndeplinire a obligațiilor de datorie, care vizează cheltuielile curente și extinderea întreprinderii.
Atunci când banii sunt prezenți în cantitatea necesară și utilizați eficient, aceasta este cheia unei afaceri de succes, stabilitatea, lichiditatea și solvabilitatea acesteia.
Problema alegerii celei mai corecte și mai bune surse de finanțare pentru funcționarea unei întreprinderi atrage din ce în ce mai multă atenția proprietarilor de afaceri.
O sursă de finanțare este o modalitate stabilă, funcțională de obținere a fondurilor și o listă a entităților economice care pot furniza astfel de fonduri. Este important să alegeți cea mai profitabilă sursă de finanțare care ar fi potrivită pentru un anumit proiect și să aducă cele mai mari dividende.
Finanțarea este împărțită în următoarele tipuri:
Primele și principalele surse de obținere a finanțării pentru activitățile unei întreprinderi pot fi considerate fonduri proprii ale organizației. Acestea contin:
Capitalul unei întreprinderi se formează la începutul înființării unei organizații, când se formează capitalul său inițial - fondurile totale ale fondatorilor afacerii investite în proprietatea companiei pentru a asigura sfera operațională necesară. Un astfel de capital se mai numește și capital autorizat și fără el compania nu numai că va putea fi creată, ci și să funcționeze pe deplin în viitor.
Modalitățile de formare a unui astfel de capital depind de forma juridică a organizației alese de fondatori. Cu toate acestea, indiferent de aceasta, toate investițiile realizate în capitalul autorizat sunt considerate în continuare proprietatea întreprinderii, iar investitorul nu poate pretinde drepturi asupra acestora. Astfel, în situația în care o societate este lichidată sau un investitor dorește să-i părăsească pe fondatori, acesta este compensat doar pentru cota sa din proprietatea rămasă, iar bunurile investite nu sunt restituite.
Unde se duc aceste fonduri? Acestea sunt materiile prime, salariile muncitorilor, resursele energetice, tot ceea ce este necesar pentru a produce bunurile si serviciile solicitate de consumator. El, la rândul său, plătește pentru produsul final, după care fondurile investite sunt returnate în conturile companiei. În continuare, fondurile pentru nevoile organizației sunt deduse, iar banii rămași sunt considerați profitul organizației.
Suma profitului este asociată cu îndeplinirea anumitor condiții, a căror cheie este raportul dintre venituri și cheltuieli. Totuși, cadrul legislativ conține unele proceduri de reglementare a profiturilor, de exemplu, procedura de evaluare a amortizarii activelor și a investițiilor în fonduri statutare.
Deci, profitul este resursa primară pentru rezervele de numerar. Astfel de fonduri sunt necesare pentru a acoperi pierderile sau daunele bruște, ele oferă o anumită asigurare împotriva circumstanțelor neprevăzute. Modul de formare a unei rezerve este determinat de actele de reglementare și statutare ale întreprinderii, precum și de forma organizatorică și juridică a acesteia.
Economiile și fondurile sociale se bazează pe profit și sunt investite în: salarii plătite peste cel stabilit, sporuri, asistență financiară, compensații pentru locuință, masă, transport și polițe de asigurări voluntare de sănătate pentru angajați.
Pe lângă astfel de rezerve, capitalul suplimentar poate fi inclus și în capitalul unei întreprinderi. Formarea sa provine din diverse surse, cum ar fi:
Capitalul suplimentar poate fi utilizat ca mijloc de majorare a capitalului autorizat; rambursarea datoriilor și a pierderilor bănești în cursul anului calendaristic; distribuite între proprietarii organizației.
Fondul de amortizare se referă și la sursele interne de finanțare ale întreprinderii. Este expresia monetară a deprecierii fondurilor și activelor imobiliare și este considerată o resursă pentru finanțarea atât a producției normale, cât și a celor extinse.
Atât sursele externe cât și interne pot include și investiții de capital țintite de la buget, de la superiori și companii. Subvențiile și subvențiile sunt în mod deosebit evidențiate.
Primul este fondurile de la buget eliberate unei a doua părți pe baza finanțării prin capital propriu.
Al doilea sunt fondurile bugetare prevăzute pentru o anumită cheltuială vizată, fără a fi necesară returnarea acestora.
Principala caracteristică a asistenței direcționate este că acești bani pot fi utilizați numai în zone specifice specificate și în conformitate cu documentația însoțitoare. Astfel de fonduri devin parte din capitalul organizației.
Nu există suficiente fonduri proprii pentru funcționarea deplină a întreprinderii. Există mai multe motive pentru aceasta, de exemplu, momentul rambursării datoriilor, de regulă, diferă de primirea fondurilor din vânzări. În plus, este posibil ca fondurile să nu fie trimise la timp și pot apărea diverse evenimente de forță majoră. Aceasta include și inflația (când fondurile amortizate nu pot acoperi costul resurselor necesare pentru a continua procesul de producție), creșterea întreprinderii în sine, crearea de sucursale și/sau filiale. În astfel de situații, întreprinderea apelează la surse externe de fonduri.
Fondurile împrumutate sunt considerate o datorie și sunt împărțite în pe termen scurt și pe termen lung, care sunt asociate cu perioadele de rambursare. Acestea din urmă, la rândul lor, sunt împărțite în împrumuturi (perioada de rambursare de un an sau mai mult) și alte datorii. Datoriile pe termen scurt includ împrumuturile pe o perioadă mai mică de 12 luni și datoriile la împrumuturi de la furnizori, antreprenori etc.
Una dintre cele mai importante surse externe de finanțare este un împrumut emis de o instituție bancară. Anterior, ratele ridicate ale dobânzilor nu permiteau multor organizații să folosească împrumuturile ca sursă de fonduri, deoarece era peste posibilitățile lor. Cu toate acestea, în acest moment, această metodă a devenit disponibilă companiilor. Instituțiile bancare străine, în special, oferă rate mai mici ale dobânzilor și opțiuni de rambursare a împrumuturilor, ceea ce creează o concurență serioasă băncilor rusești.
Creditarea este una dintre sursele de finanțare
Vă rugăm să rețineți că împrumuturile pot fi acordate numai de instituții financiare autorizate.
La primirea unui credit se stabileste o relatie contractuala intre beneficiar si banca. Un acord, sau contract bancar, legitimează procesul, stabilește toate nuanțele și, de regulă, are o formă standard.
Spre deosebire de creditul ca sursă externă de finanțare, leasingul a apărut recent. Leasingul este o formă de închiriere a aproape orice echipament sau utilaje, care poate prevedea și transferul proprietății. Uneori, la încheierea unui contract de leasing, poți conveni asupra unor condiții mai favorabile. Puteți negocia oricând cu o companie de leasing o perioadă de rambursare convenabilă pentru companie; leasingul necesită mai puține documente pentru a fi finalizat și, prin urmare, durează mai puțin decât un împrumut.
Pe lângă diferitele forme de obligații de împrumut, trebuie menționate programele de sponsorizare guvernamentală. Statul implementează astfel de programe în acele sectoare care îl interesează. Cu toate acestea, acest tip de finanțare are anumite dificultăți, de exemplu, întreprinderea trebuie să se califice pentru program în funcție de parametrii specificați, ceea ce poate fi dificil din cauza listei lor extinse.
Titlurile de valoare sunt, de asemenea, o modalitate unică de finanțare externă a unei organizații. În acest fel, se pot atrage mari capitalişti, iar firma va primi şi un venit posibil mic, dar garantat. Astfel, nu se poate conta pe emisiunea de acțiuni ca pe o sursă permanentă și principală de venit, dar cu siguranță va ajuta la stabilirea de relații cu companii ale căror investiții și experiență pot fi utile companiei.
Surse interne, avantaje
Surse externe, avantaje
Furnizarea de resurse din surse interne
Primul pas este de a analiza disponibilitatea persoanelor potrivite în cadrul organizației prin referire la baza de date de evaluare potențială și competențe. Acesta din urmă ar trebui să conțină o listă actualizată constant a lucrătorilor care au abilitățile de care organizația are nevoie. Apoi se iau decizii cu privire la pașii de urmat pentru promovarea, realocarea și, dacă este necesar, pentru a oferi instruire și experiență suplimentară angajaților eligibili. În plus, ar trebui depuse eforturi pentru a folosi mai bine angajații existenți, ceea ce poate implica forme flexibile de angajare, așa cum se discută mai jos, sau lucrul de acasă.
Din cartea Business in show style. Marketingul într-o cultură a experienței de Schmitt BerndCercetarea audienței spectacolelor interne Una dintre cele mai mari provocări în producerea unui spectacol intern este determinarea compoziției audienței interne. De exemplu, o mare companie globală trebuie să introducă o nouă soluție software și să o facă
Din cartea Mecanism de plată a impozitelor într-o structură organizatorică pe mai multe niveluri autor Mandrazhitskaya Marina VladimirovnaEvaluare Spectacole interne Companiile încearcă adesea să economisească bani pentru jurizarea internă în stilul show-urilor – chiar mai mulți bani decât ar face-o pentru a judeca emisiunile pentru consumatori, deoarece bugetele pentru spectacole interne tind să fie mici. Pentru a judeca emisiunile interne, multe
Din cartea Management. Pat de copil autorul Druzhinina N GBugetul emisiunilor interne Bugetele emisiunilor interne sunt de obicei mai mici decât emisiunile pentru consumatori. Totuși, nu uitați: puteți face o impresie puternică asupra publicului dvs. chiar și cu fonduri foarte limitate; principalul lucru este să abordezi problema în mod creativ și clar
Din cartea Unde se duc banii? Cum să-ți gestionezi corect bugetul familiei autor Saharovskaia IuliaArticolul 208. Venituri din surse din Federația Rusă și venituri din surse din afara Federației Ruse 1. În sensul prezentului capitol, veniturile din surse din Federația Rusă includ: 1) dividende și dobânzi primite de la o organizație rusă, precum și
Din cartea Toate taxele în Rusia 2012 autor56 SISTEMUL DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE Managementul resurselor umane este un sistem complex care include structuri și subsisteme interconectate pentru crearea, utilizarea și dezvoltarea resurselor de muncă.Obiectivele subsistemului de management al formării
Din cartea Toate taxele în Rusia 2013 autor Semenihin Vitali ViktoroviciBancă. Contul curent. Cont de card Pro Protecție sigură împotriva furtului. Lichiditate ridicată: banii sunt practic la îndemână în orice moment. Acesta este un plus pentru stocarea banilor pentru nevoi neașteptate. Mai ales dacă vorbim despre un cont de card și o bancă cu un sistem extins de bancomat.
Din cartea At the Peak of Opportunity. Reguli pentru eficacitatea profesioniștilor de Posen Robert Din cartea Alocații pentru copii în 2008-2009. Procedura de inregistrare, contabilitate si plata autor Sergheeva Tatiana IurievnaSecțiunea III. Autoritățile fiscale. Vamă. Autoritățile financiare. Organele afacerilor interne. Autoritățile de anchetă. Responsabilitatea autorităților fiscale, autorităților vamale, autorităților de afaceri interne, autorităților de anchetă și funcționarilor acestora Capitolul 5. Autoritățile fiscale. Vamă
Din cartea Practica managementului resurselor umane autor Armstrong Michael3. Oferiți subordonaților resursele necesare După definirea obiectivelor și indicatorilor proiectului, trebuie să vă asigurați că subordonații au acces la resursele necesare implementării proiectului: fonduri, personal și echipamente. În multe companii,
Din cartea Pledger. Totul despre garanțiile bancare de la persoana întâi autor Volkhin Nikolay3.4. Ce surse sunt utilizate pentru finanțarea plății indemnizațiilor de maternitate? În conformitate cu articolul 3 din Legea nr. 255-FZ, plata indemnizațiilor de maternitate se efectuează în întregime pe cheltuiala Fondului Federal de Asigurări Sociale al Federației Ruse, în cazurile stabilite de legile ruse.
Din cartea Metoda McKinsey. Utilizarea tehnicilor de la consultanți strategici de top pentru a rezolva probleme personale și de afaceri de Rasiel EthanPARTEA VI ORGANIZAREA CU RESURSE DE MUNCĂ DEFINIȚIE Furnizarea unei organizații de resurse de muncă înseamnă angajarea și păstrarea lucrătorilor de care are nevoie, precum și utilizarea productivă a forței de muncă. Aceasta implică și acceptarea de noi
Din cartea Fundamentals of Management de Meskon MichaelPLAN DE RESURSE Acest plan este legat de necesitatea de a lua în considerare abordări pentru obținerea numărului necesar de angajați prin capacitățile interne ale organizației, angajarea acestora din exterior și atragerea de candidați cu înaltă calificare (devenirea unui „angajator prin
Din cartea autoruluiPARTEA XI RECRUTAREA ȘI MANAGEMENTUL RESURSELOR UMANE Această parte subliniază importanța unei abordări strategice pentru dezvoltarea politicilor și programelor MRU pentru atingerea obiectivelor definite. Cu toate acestea, adevărul rămâne atât de mult în management
Din cartea autoruluiOrganizarea comunicațiilor interne Portalurile interne de internet corporative sunt destul de comune. Contactați serviciul IT cu o solicitare de a crea o pagină de internet internă a băncii pentru serviciul de garanții. Scopul unui astfel de site web este de a conduce un dialog explicativ pentru dvs
Din cartea autoruluiDespre comunicațiile interne la McKinsey Succesul eforturilor echipei depinde de cât de liber circulă informațiile de sus în jos și de jos în sus. Sistemul de comunicații interne de la McKinsey este structurat la fel ca în orice altă companie modernă: este voce și electronic.
Din cartea autoruluiInterdependența variabilelor interne Am descris principalele variabile interne separat doar pentru a vă facilita înțelegerea caracteristicilor lor. Dar trebuie amintit că în practica de management ele nu pot fi considerate în niciun caz independent unele de altele.
Datorită fluxului financiar din activitatea principală. Surse interne- acestea sunt resursele firmei propriu-zise sau fonduri puse la dispoziție gratuit, adică cu condiția irevocabilității.
Procedura de finanțare a unei organizații este un ansamblu complex de diverse metode și forme, condiții și principii care fac posibilă asigurarea funcționării normale a organizației în condițiile economice actuale. De regulă, finanțarea este procesul de formare a capitalului pentru o întreprindere sub diferite forme. În același timp, finanțarea și investiția sunt două concepte interdependente. O companie nu poate planifica investiții fără a avea propriile surse de capital. În esență, finanțarea este formarea de capital, iar investiția este aplicarea acestuia.
Atunci când se decide asupra surselor de finanțare (inclusiv a celor interne), compania trebuie să rezolve câteva probleme principale
:1. Stabiliți-vă propria nevoie de capital (pe termen scurt și pe termen lung).
2. Garantarea solvabilității întreprinderii. Aici vorbim în primul rând despre stabilitatea financiară.
3. Identificați în timp util problemele din structura capitalului și proprietatea întreprinderii. Această abordare permite corectarea în timp util a performanțelor nesatisfăcătoare.
4. Reduceți finanțarea pentru activități la minimum.
5. Utilizați în mod corespunzător propriile și.
În acest caz, totul este împărțit condiționat în două categorii
– intern (propria companie) și extern (bani strânși din exterior).Pentru majoritatea întreprinderilor, sursele interne stau la baza activităților lor. În acest caz, finanțarea se bazează pe cheltuielile de amortizare și veniturile pe care compania le primește din activitățile sale (de regulă, vorbim de profit net), bani din emisii, amortizarea imobilizărilor necorporale și așa mai departe.
Utilizarea surselor interne de finanțare are o serie de avantaje :
1. Întreprinderile obțin o stabilitate financiară mai mare datorită creșterii în timp util a profiturilor.
2. Procesul de creare și utilizare a capitalului propriu este stabilizat.
3. Procedura de luare a deciziilor de management legate de dezvoltarea firmei este mult simplificata.
4. Costurile asociate cu injecțiile financiare externe sunt reduse semnificativ, adică compania cheltuiește mai puțini bani pentru acoperirea datoriilor creditorilor.
Dezavantajele surselor interne
adevărul este că în practică nu pot fi folosite întotdeauna pentru dezvoltarea companiei. În special, aceleași taxe de amortizare și-au pierdut deja efectul pentru majoritatea echipamentelor. În plus, la întreprinderile autohtone acestea sunt foarte subestimate.Posibilitatea de a utiliza surse interne depinde în mare măsură de o serie de factori - capabilitățile companiei, calitatea managementului, domeniul de activitate, cererea de bunuri, politicile monetare, de depreciere, fiscale, vamale și bugetare ale țării.
Fiecare întreprindere poate distinge mai multe tipuri de surse interne
:1. Cheltuieli de amortizare. Pentru aproape toate companiile care operează în condiții moderne de piață, taxele de amortizare au fost întotdeauna principala sursă internă. Acest capital este unul dintre elementele veniturilor primite prin vânzarea de produse manufacturate (servicii) și transferul de fonduri către întreprinderi. Acești bani îi folosește managementul pentru a acoperi costurile în domenii cheie. Adesea, taxele de amortizare, împreună cu profitul net al companiei, ajung în contul curent și formează întreprinderea.
Cheltuielile de amortizare în sine sunt costul deprecierii activelor necorporale și fixe ale unei întreprinderi, care are o expresie financiară standard. Sunt sursele interne de finanțare pentru diverse domenii atât ale producției avansate, cât și ale simplei. Principalele obiecte (surse) fondurilor de amortizare sunt acele obiecte care sunt proprietatea firmei. În acest caz, banii provin din transferul proprietății spre închiriere. În cazul leasingului, transferul fondurilor de amortizare poate fi sarcina locatarului și locatorului (depinde mult de acordul părților).
De regulă, taxele de amortizare sunt direcționate către restaurarea mijloacelor de reproducere disponibile. Adică echipamentele implicate în producția principalelor produse ale companiei sunt actualizate. În stadiul actual, cheltuielile cu amortizarea se depreciază în mod constant. Motivul principal este, care reduce rolul fondurilor de amortizare ca surse interne.
2. Amortizarea imobilizărilor necorporale– a doua cea mai importantă sursă internă a întreprinderii. Aceste fonduri sunt acumulate conform standardelor stabilite chiar de companie. În același timp, calculul se bazează întotdeauna pe prețul inițial și pe perioada planificată de utilizare a imobilizărilor necorporale.
3. Finanțarea bugetară. Dacă la bugetul de stat există un excedent, țara poate investi în diverse proiecte din surse interne. Totodată, aici pot fi folosite diverse metode - obiecte potențial interesante și finanțare care nu implică o returnare a fondurilor transferate.
De regulă, banii bugetari sunt alocați pentru implementarea doar a unui volum mic de programe regionale, formarea și consolidarea infrastructurii federale, construirea de facilități deosebit de importante pentru țară și așa mai departe. În stadiul actual, statul încearcă în toate modurile să susțină două direcții - științific-producție și industrială.
Un mare plus pentru companie este primirea unui ordin guvernamental mare. În acest caz, puteți conta pe primirea unei finanțări țintite stabile pentru o lungă perioadă de timp.
Pentru funcționarea cu succes a oricărei întreprinderi, personalul sau, după cum se spune în societatea modernă, personalul este de mare importanță. Veniturile firmei si capacitatea sa competitiva pe piata de bunuri sau servicii depind de acele persoane care indeplinesc functiile si responsabilitatile care le sunt atribuite. Prin urmare, selecția personalului este o componentă importantă a activităților serviciului de personal sau managerului, a cărui competență include căutarea, angajarea și adaptarea lucrătorilor. Acest articol va răspunde la întrebarea ce surse interne și externe de atragere a personalului există. Articolul va discuta, de asemenea, care sunt avantajele și dezavantajele acestor surse.
Sursele externe de recrutare de personal includ:
Pentru ca atragerea candidaților către companie să aibă succes, managerul de HR trebuie să utilizeze următoarea serie de metode:
Pentru a putea aplica fiecare dintre aceste metode, inițial este necesar să se evalueze situația de pe piața muncii din regiunea în care se află întreprinderea și să se analizeze principalele criterii pentru cerințele pentru candidat. De exemplu, dacă o organizație are nevoie de specialiști tineri și activi, atunci metoda ideală ar fi abordarea și colaborarea cu instituțiile de învățământ superior. Dar dacă este necesar un candidat cu o experiență vastă de lucru, o astfel de sursă de atragere a personalului pentru organizație va fi absolut ineficientă.
După cum sa menționat deja, fiecare metodă și sursă are propriile sale avantaje și dezavantaje, dar merită să insistăm asupra acestei probleme mai detaliat. Acest lucru este necesar pentru a înțelege în ce companii vor funcționa cel mai bine sursele externe de atragere a personalului și pentru care companii, dimpotrivă, vor deveni doar o piedică în căutarea specialiștilor. 
Următoarele dezavantaje ale surselor externe de atragere a personalului pot fi identificate:
Sursele interne de atragere a specialiștilor pentru o întreprindere includ:
Pentru ca aplicarea metodelor de căutare a personalului în cadrul organizației să aibă succes, managerul trebuie să depună un efort destul de mare. Vei avea nevoie:
Este de remarcat faptul că sursa internă de căutare și selecție a personalului este resursa de muncă a întreprinderii. În acest caz, trebuie avut în vedere faptul că fiecare dintre metodele enumerate trebuie aplicată pe baza obiectivelor actuale ale organizației. Astfel, de exemplu, puteți căuta candidați pentru posturi vacante în cadrul unei organizații:
Recrutarea în cadrul unei organizații este parte integrantă a activității departamentului de resurse umane și a politicii de personal a companiei, care este axată pe dezvoltarea specifică a angajaților săi și obținerea de profituri profesionale de la aceștia și, ca urmare, profituri din activitățile acestora. . Dar această opțiune de atragere a personalului are și o serie de avantaje.
Acestea includ:
Principalele sunt:
Primul lucru la care trebuie să acordați atenție atunci când căutați un candidat pentru o poziție de conducere este rolul acestuia în organizație, și anume dacă va fi operațional sau strategic. Există următoarele surse pentru a găsi candidați de rang înalt:
Cea mai bună sursă poate fi considerată rezerva de personal proprie a organizației, iar acest lucru se datorează faptului că mulți experți notează o tendință clară în lipsa personalului de conducere competent și profesionist. Crearea unei rezerve constă în analiza potențialului angajaților, selectarea celor mai buni angajați și instruirea acestora în funcțiile de management. Singurul dezavantaj al rezervei este durata procesului.
Atunci când apelează la surse externe de căutare a executivului, managerul trebuie să determine tehnologia pentru procesul de căutare și selectare a candidaților. Dacă recrutarea standard nu este capabilă să satisfacă nevoia organizației de a avea un lider, atunci sunt utilizate următoarele tehnologii de căutare direcționate - Executive Search și Headhunting.
Executive Search - selectarea managerilor care sunt capabili să își îndeplinească în mod eficient sarcinile, să gestioneze oamenii și să ia decizii independente, precum și să influențeze favorabil dezvoltarea organizației. O astfel de căutare țintită este organizată de anumite companii de recrutare care studiază firma clientului, formează un profil optim de candidat, analizează piața muncii, formează o listă de solicitanți, organizează întâlniri personale între candidat și client și însoțesc candidatul și clientul la etapa inițială a procesului de muncă.
Headhunting este o căutare de directori seniori și specialiști foarte rari. Esența acestei căutări de manageri este atragerea personalului înalt profesionist din alte organizații. Este de remarcat faptul că doar un manager cu experiență sau angajat al unei companii de recrutare se poate ocupa de metoda Headhunting, deoarece o astfel de căutare necesită experiență în domeniile economic, psihologic și managerial. De asemenea, trebuie să poți interesa o anumită persoană, astfel încât aceasta să decidă să-și schimbe locul de muncă în favoarea companiei clientului.
