Evaluarea economică a eficacității introducerii noii tehnologii. Eficiența economică a introducerii de noi tehnologii Metodologie pentru eficacitatea introducerii de noi echipamente

* Această lucrare nu este o lucrare științifică, nu este o lucrare finală de calificare și este rezultatul prelucrării, structurării și formatării informațiilor colectate, destinată a fi folosită ca sursă de material pentru autopregătirea lucrării educaționale.

Introducere

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției

2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii la întreprindere

3. Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie

Concluzie

Bibliografie

Introducere

Procesele globale externe obiective, cum ar fi creșterea populației și nevoile sale în creștere, dezvoltarea științei și tehnologiei, reproducerea generală extinsă și concurența, forțează întreprinderile moderne de producție să inoveze în toate domeniile de activitate.

Dezvoltarea pieței și a relațiilor cu piața, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvente au schimbat mecanismul de gestionare a progresului științific și tehnologic, au influențat ritmul și natura activității de cercetare, dezvoltare și proiectare și cercetare, dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovații) ca bază pentru creșterea economică, crescând competitivitatea organizației și a economiei în ansamblu.

Este destul de evident că una dintre condițiile principale pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi activitatea sa inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul muncii noastre este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.

1. Importanța introducerii de noi echipamente și tehnologii pentru îmbunătățirea eficienței producției.

Introducerea inovațiilor este văzută din ce în ce mai mult ca singura modalitate de a crește competitivitatea produselor manufacturate, de a menține rate ridicate de dezvoltare și profitabilitate. Prin urmare, întreprinderile, depășind dificultățile economice, au început să realizeze dezvoltări în domeniul inovațiilor de produs și tehnologice pe cont propriu. Există multe definiții ale activității de inovare. Astfel, conform Proiectului de lege federală „Cu privire la inovare” din 23 decembrie 1999, inovarea este un proces care vizează transpunerea rezultatelor cercetării și dezvoltării științifice sau a altor realizări științifice și tehnologice într-un produs nou sau îmbunătățit vândut pe piață, într-un proces tehnologic nou sau îmbunătățit utilizat în practică.

PE. Safronov dă următorul concept de inovare: inovarea este un sistem de măsuri pentru utilizarea potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, un nou mod de producere a acestora pentru a satisface atât cererea individuală, cât și nevoile societății în inovare în ansamblu.

Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice se datorează a două grupe de schimbări în mediul de funcționare a întreprinderii, care au un caracter intern și internațional. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.

Înainte de a vorbi despre importanța inovațiilor pentru îmbunătățirea eficienței producției, este necesar să se definească conceptul de inovare, să se identifice tipurile de inovare și, de asemenea, să se descrie principalele forme de organizare a procesului de inovare.

Inovația (inovarea) este o nouă modalitate de a răspunde nevoilor, dând o creștere a efectului util, ca urmare a dezvoltării și stăpânirii producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.

Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:

Inovația tehnologică este activitatea unei întreprinderi asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.

Inovarea produselor implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.

Inovarea proceselor implică dezvoltarea și dezvoltarea unor metode de producție noi sau îmbunătățite semnificativ, inclusiv utilizarea de echipamente de producție noi, mai moderne, noi metode de organizare a procesului de producție sau o combinație a acestora.

În practica străină și rusă, există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare: administrativă și economică, programată și de inițiativă. Forma administrativă și economică presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care îmbină cercetarea și dezvoltarea, producția și comercializarea de noi produse. Formularul program-țintă prevede munca participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora din centrul de control al programului. Formularul de inițiativă constă în activități de finanțare și asistență administrativă pentru inventatori - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.

Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:

Centre și laboratoare științifice ca parte a structurilor corporative;

Echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat;

Diverse forme de structuri de parcuri tehnologice: parcuri științifice, parcuri tehnologice și de cercetare, inovare, inovare tehnologică și centre de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole.

Un set de procese și etape interdependente ale creării inovației reprezintă ciclul de viață al inovației, care este definit ca perioada de timp de la nașterea unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. În ciclul său de viață, o inovație trece printr-o serie de etape și anume:

Originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

Creștere (dezvoltare industrială cu intrarea simultană a produsului pe piață);

Maturitatea (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

Saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

Declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

Compoziția și structura ciclurilor de viață ale echipamentelor și tehnologiilor noi sunt strâns legate de parametrii dezvoltării producției. Deci, de exemplu, în prima etapă a ciclului de viață a noilor echipamente și tehnologii, productivitatea muncii este scăzută, costul de producție scade lent, profitul întreprinderii crește încet sau profitul economic este chiar negativ. În perioada de creștere rapidă a producției, prețul de cost este redus semnificativ, iar costurile inițiale sunt plătite. Schimbarea frecventă a echipamentelor și tehnologiei creează mari dificultăți și instabilitate a producției. În perioada de tranziție la echipamente noi și dezvoltarea de noi procese tehnologice, indicatorii de eficiență ai tuturor departamentelor întreprinderii scad. De aceea, inovațiile în domeniul proceselor și instrumentelor tehnologice ar trebui să fie însoțite de noi forme de organizare și management, operațional și detaliat de calcul al eficienței economice.

PE. Safronov evidențiază factorii care determină importanța inovației:

Necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;

Modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;

Îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;

Activarea competitorilor;

Fluctuațiile pieței;

Schimbări structurale ale industriei;

Apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;

Dorința de a crește vânzările;

Extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;

Îmbunătățirea competitivității companiei;

Securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;

Maximizarea profitului pe termen lung.

Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzare depinde în principal de eficacitatea inovației tehnologice. Mai mult, cu cât numărul întreprinderilor care au utilizat această inovație este mai mare, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă cu liderii.

Aceasta implică necesitatea evidențierii condițiilor în care este util pentru întreprinderi să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factorii interni sub care crește eficacitatea inovațiilor, putem numi:

Capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;

Orientarea managementului pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;

Sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;

Implementarea unei cautari continue de noi oferte de piata; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

2. Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii în întreprindere.

În condiții de concurență acerbă, nicio întreprindere nu poate exista o perioadă lungă de timp fără a face îmbunătățiri vizibile în activitatea sa. Ca urmare a introducerii de noi echipamente și tehnologii în activitățile întreprinderii, calitatea crește și caracteristicile produselor progresează, precum și mijloacele, metodele și organizarea producției sunt îmbunătățite. Introducerea inovațiilor se realizează, de regulă, în următoarele domenii:

Dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

Introducere în producția de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale;

Utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;

Îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.

Sarcinile de îmbunătățire cuprinzătoare a tehnologiei și organizarea producției sunt direct legate de nevoile pieței. În primul rând, sunt determinate produsele pe care întreprinderea ar trebui să le dezvolte, potențialii consumatori și concurenții săi. Aceste probleme sunt rezolvate de ingineri, marketeri și economiști care dezvoltă o strategie de dezvoltare a întreprinderii și politica sa tehnică. Pe baza acestei politici se determină direcția dezvoltării tehnice a producției și sectorul de piață în care întreprinderea urmează să se afișeze.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:

Efectuarea lucrărilor de cercetare și proiectare pentru dezvoltarea ideii de inovare, efectuarea cercetărilor de laborator, fabricarea de mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

Selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

Dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

Proiectarea, fabricarea, testarea si dezvoltarea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;

Dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;

Cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional pentru inovații;

Instruire, educare, recalificare si metode speciale de recrutare;

Efectuarea lucrărilor sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

Organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Ansamblul metodelor manageriale, tehnologice și economice care asigură dezvoltarea, crearea și implementarea inovațiilor este politica de inovare a întreprinderii. Scopul unei astfel de politici este de a oferi companiei avantaje semnificative față de firmele concurente și, în cele din urmă, de a crește profitabilitatea producției și a vânzărilor.

Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:

Intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);

Material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);

financiar (propriu, împrumut, investiții, federal, grant);

Personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);

Infrastructură (divizii proprii, departament tehnolog șef, departament marketing de produse noi, departament drept brevete, departament informație, departament de inteligență competitivă);

Alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.

Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resursele financiare destinate investițiilor sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:

Dezvoltarea și lansarea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea completă și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);

Reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparatului de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);

Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de servicii);

Reconstrucție (activități legate atât de înlocuirea mașinilor și echipamentelor uzate din punct de vedere moral și uzate fizic, cât și de îmbunătățirea și restructurarea clădirilor și structurilor);

Construcție nouă (este recomandabil doar să accelerați dezvoltarea celor mai promițătoare și în curs de dezvoltare produse și industrii, precum și să stăpânim echipamente și tehnologii fundamentale noi care nu se încadrează în structurile tradiționale de producție).

Întreprinderile sunt expuse unui risc ridicat atunci când introduc produse noi sau tehnologii noi. Nivelul de risc variază foarte mult și depinde direct de gradul de noutate al produsului sau tehnologiei. Nu este un secret pentru nimeni că, cu cât noutatea este mai mare, cu atât este mai mare incertitudinea modului în care produsul va fi perceput de piață. Există diverse abordări pentru clasificarea și identificarea diverselor incertitudini care afectează eficiența procesului de inovare, inclusiv: riscuri științifice și tehnice, de marketing, financiare, juridice, de mediu și alte riscuri. Principalele eșecuri legate de introducerea de noi produse pe piață sunt considerate a fi:

Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;

Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;

Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când acesta este introdus pe piață.

Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice stabilite.

3. Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie.

Calitatea procesului tehnologic se realizează în capacitatea sa de a crea inovație. Se evaluează atât din punct de vedere al caracteristicilor tehnice și tehnologice, cât și din punct de vedere al sistemului de indicatori economici.

Pentru ca introducerea de noi echipamente și tehnologii să fie eficientă, sunt necesare calități ale acestora precum adaptabilitatea, flexibilitatea, capacitatea de „încorporare” în producția veche, oportunități de sinergie, o strategie clară, disponibilitatea brevetelor și licențelor tehnologice, personal înalt calificat și structuri organizatorice și manageriale adecvate. Toate aceste concepte nu pot fi reduse la un singur indicator, prin urmare calitatea tehnologiei este determinată direct de piață, iar criteriul pentru întreaga varietate de proprietăți este eficiența economică.

La proiectarea, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente și tehnologii, procedura de determinare a eficienței economice a acestor măsuri constă în patru etape. Prima etapă este determinarea costurilor necesare implementării măsurilor inovatoare; a doua este identificarea posibilelor surse de finanțare; a treia este o evaluare a efectului economic al introducerii de noi echipamente și tehnologii; a patra este o evaluare a eficacității comparative a inovării prin compararea indicatorilor economici. Astfel, eficiența economică se caracterizează prin raportul dintre efectul economic obținut în cursul anului și costurile de implementare a acestei măsuri.

Metodele de analiză tehnico-economică și funcțional-cost utilizate pe scară largă fac posibilă stabilirea relației dintre indicatorii tehnici și economici ai proceselor și găsirea unui algoritm pentru funcționarea optimă a sistemelor de producție. Este imposibil să se rezolve separat problema calității și eficienței economice a noilor echipamente și tehnologii. Cel mai indicat este aplicarea unui model tehnico-economic generalizat, care relevă impactul indicatorilor de nivel tehnic asupra indicatorilor generalizatori tehnici și economici: cost, productivitate, costuri reduse etc. Pentru a face acest lucru, este necesar să alegeți o opțiune alternativă chiar de la începutul proiectării inovației: 1) proprietățile optime ale inovației cu eficiență economică maximă sau 2) cel mai perfect nivel de inovare cu eficiență economică satisfăcătoare.

Eficacitatea oricărui proiect inovator este evaluată pe baza „Recomandărilor metodologice pentru evaluarea eficienței proiectelor inovatoare și selecția acestora pentru finanțare”, aprobate de Comitetul de Stat pentru Construcții, Ministerul Economiei, Ministerul Finanțelor și Comitetul de Stat pentru Industrie al Federației Ruse la 31 martie 1994. Următorii indicatori principali ai eficacității proiectului inovator au fost stabiliți:

Eficiență financiară (comercială), luând în considerare implicațiile financiare pentru bugetele de toate nivelurile;

Eficiența bugetară, luând în considerare implicațiile financiare ale implementării proiectului pentru participanții direcți;

Eficiența economică națională, luând în considerare costurile și rezultatele care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară. Pentru proiectele de amploare (care afectează semnificativ interesele regiunii sau țării), se recomandă evaluarea eficienței economice.

Eficacitatea introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este determinată de evaluarea condițiilor pentru succesul activității inovatoare a întreprinderii în comparație cu experiența trecută și tendințele stabilite anterior. Analiza eficacității echipamentelor și tehnologiilor noi necesită studiul nu numai a noutății și priorității, ci și a proprietăților importante precum capacitatea de adaptare la condițiile existente, capacitatea de a reajusta aparatul de producție. De remarcat este o astfel de proprietate a tehnologiei, tehnologiei și organizării, precum flexibilitatea.

O creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției se manifestă în cele din urmă în nivelul de utilizare a principalelor elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. De aceea, astfel de indicatori economici precum productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului, cifra de afaceri a capitalului de lucru, care reflectă intensitatea utilizării resurselor de producție, sunt indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului de noi echipamente și tehnologii utilizate.

Dintre indicatorii de creștere a eficienței economice a măsurilor de dezvoltare tehnică și organizatorică se pot distinge:

Creșterea productivității muncii, abaterea relativă a numărului de salariați și a fondului de salarii;

Creșterea producției materiale (reducerea consumului de materiale), abaterea relativă a costului resurselor materiale;

Creșterea productivității capitalului (scăderea intensității capitalului) a mijloacelor fixe, abaterea relativă a mijloacelor fixe;

Creșterea vitezei de rotație a fondului de rulment, abaterea relativă (eliberare sau legare) a fondului de rulment;

Creșterea volumului producției ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare;

Creșterea profitului sau a costului de producție;

Creșterea indicatorilor stării financiare și solvabilității întreprinderii.

Sistemul propus de indicatori ai eficienței economice a noii tehnologii este același pentru toate ramurile producției de materiale.

Concluzie

Este destul de evident că în condițiile actuale de formare a relațiilor de piață sunt necesare schimbări calitative revoluționare, o tranziție la tehnologii fundamental noi, la tehnologia generațiilor următoare.

În condițiile concurenței moderne, reducerea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, dezvoltarea de noi tehnologii diverse, una dintre principalele condiții pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale devine din ce în ce mai mult activitatea sa inovatoare.

Întreprinderile care formează un comportament strategic bazat pe o abordare inovatoare, scopul principal al planului strategic sunt dezvoltarea de noi tehnologii, lansarea de noi bunuri și servicii, au posibilitatea de a câștiga poziții de lider pe piață, de a menține rate ridicate de dezvoltare, de a reduce costurile și de a obține profituri mari.

O analiză a comportamentului strategic al unui produs inovator pe piață arată că întreprinderile industriale trebuie să monitorizeze constant dezvoltarea științei și tehnologiei pentru a introduce cele mai recente realizări în aceste domenii în procesul de producție și a abandona în timp util produsele învechite și tehnologia lor de producție. Sursele de informații despre mediu includ conferințe din industrie, lucrări comerciale și reviste, rețele de informații științifice, întâlniri profesionale, rapoarte de afaceri, experiențe personale și alte canale.

Bibliografie

1. Volkov. O.I., Sklyarenko V.K. Economia întreprinderii: Curs de prelegeri - M .: INFRA - M, 2005 - 280

2. Proiectul de lege federală a Federației Ruse<Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике в Российской Федерации>//Inovații. - 1998. - Nr. 2-3.

3. Sklyarenko V.K., Prudnikov V.M. Economia întreprinderii: manual. - M.: INFRA - M, 2005 - 528

4. Economia organizaţiilor (întreprinderilor): Manual pentru universităţi / Ed. prof. V.Ya. Gorfinkel, prof. V.A. Shvandara - M.: UNITATEA-DANA, 2004. - 608 p.

5. Economia întreprinderii (firma): Manual / Ed. prof. O.I. Volkova și conf. univ. O.V. Devyatkina - M.: INFRA - M, 2003. - 601 p.

INTRODUCERE

PROCESE INOVAtoare LA ÎNTREPRINDERE

1 Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)

2 Dezvoltarea tehnică a întreprinderii

3 Progresul organizațional în întreprindere

4 Măsurarea eficacității inovațiilor

SEMNIFICAȚIA INTRODUCERII NOI ECHIPAMENTE ȘI TEHNOLOGIE PENTRU ÎMBUNĂTĂȚIREA EFICIENȚEI PRODUCȚIEI

1Introducerea inovațiilor ca singura modalitate de creștere a competitivității produselor manufacturate

2Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii la întreprindere

3 Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie

4Nou - motor comercial

CONCLUZIE

BIBLIOGRAFIE

APLICARE

INTRODUCERE

Pentru întreprinderile de orice formă de proprietate, este foarte important să se țină cont de rezultatele financiare care reflectă dinamica cheltuielilor și a veniturilor în timp. Cu toate acestea, informațiile financiare în sine, exprimate în termeni monetari, fără o analiză adecvată a strategiei de producție, a eficienței utilizării resurselor de producție și a dezvoltării piețelor de vânzare, nu oferă o evaluare completă a stării actuale și a perspectivelor de dezvoltare a întreprinderii.Dezvoltarea pieței și a relațiilor de piață, reducerea volumelor de producție, creșterea numărului de întreprinderi și organizații insolvabile au modificat natura și mecanismul de cercetare științifică și de dezvoltare tehnologică, au afectat ritmul și ritmul cercetării științifice și managementului. munca, dezvoltarea și implementarea inovațiilor (inovații) ca bază pentru creșterea economică, creșterea competitivității organizației și a economiei în ansamblu. Este destul de evident că una dintre condițiile principale pentru formarea unei perspective strategice competitive a unei întreprinderi industriale poate fi activitatea sa inovatoare. În întreaga lume, inovația de astăzi nu este un capriciu, ci o necesitate pentru supraviețuire, competitivitate și prosperitate continuă. De aceea, problema introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este actuală și extrem de semnificativă astăzi. Urgența acestei probleme a determinat tema muncii noastre. Scopul muncii noastre este de a analiza eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere.

1. PROCESE INOVAtoare LA ÎNTREPRINDERE

1.1 Caracteristicile generale ale proceselor inovatoare (inovații)

Realizările progresului științific și tehnologic sunt distribuite în producție sub formă de inovații. Conceptul de „inovație” (în rusă – „inovație”) provine din cuvântul englezesc innovation, care în engleză înseamnă „introducerea inovațiilor” (inovații). Inovația este înțeleasă ca o nouă ordine, o nouă metodă, un nou produs sau tehnologie, un nou fenomen. Procesul de utilizare a inovației, asociat cu primirea, reproducerea și implementarea acesteia în sfera materială a societății, este un proces inovator. Procesele inovatoare își au originea în anumite ramuri ale științei și se termină în sfera producției, provocând schimbări progresive, calitativ noi în aceasta.

Inovațiile se pot referi atât la inginerie și tehnologie, cât și la forme de organizare a producției și managementului. Toate sunt strâns legate între ele și sunt pași calitativi în dezvoltarea forțelor productive, sporind eficiența producției. Luând în considerare subiectul inovațiilor, se disting următoarele tipuri de inovații:

inovaţiile tehnice şi tehnologice se manifestă sub formă de produse noi, tehnologii de fabricare a acestora, mijloace de producţie. Ele stau la baza progresului tehnologic și a reechipării tehnice a producției;

inovațiile organizaționale sunt procesele de stăpânire a unor noi forme și metode de organizare și reglare a producției și a muncii, precum și inovațiile care implică modificări ale raportului sferelor de influență (atât pe verticală, cât și pe orizontală) ale unităților structurale, grupurilor sociale sau indivizilor;

inovații manageriale - o schimbare intenționată a compoziției funcțiilor, structurilor organizaționale, tehnologiei și organizării procesului de management, metodele de funcționare a aparatului de management, concentrată pe înlocuirea elementelor sistemului de management (sau a întregului sistem în ansamblu) pentru a accelera, facilita sau îmbunătăți soluția sarcinilor stabilite pentru întreprindere;

inovațiile economice dintr-o întreprindere pot fi definite ca schimbări pozitive în domeniile sale de activitate financiară, de plată, contabilă, precum și în domeniul planificării, stabilirii prețurilor, motivației și remunerației și evaluării performanței;

inovațiile sociale se manifestă sub forma activării factorului uman prin dezvoltarea și implementarea unui sistem de îmbunătățire a politicii de personal; sisteme de formare profesională și perfecționare a lucrătorilor; sisteme de adaptare socială și profesională a noilor angajați; sisteme de remunerare și de evaluare a performanței. Este, de asemenea, îmbunătățirea condițiilor sociale și de viață ale lucrătorilor, a condițiilor de siguranță și igienă în muncă, activități culturale, organizarea timpului liber;

inovațiile juridice sunt legi și reglementări noi și modificate care definesc și reglementează toate tipurile de activități ale întreprinderilor;

inovatii de mediu - schimbari in tehnologie, structura organizationala si managementul unei intreprinderi care imbunatatesc sau previn impactul negativ al acesteia asupra mediului.

1.2 Dezvoltarea tehnică a întreprinderii

Dezvoltarea tehnică a unei întreprinderi este procesul de formare și îmbunătățire a bazei tehnico-tehnologice a unei întreprinderi, axat pe rezultatele finale ale activității sale economice prin inovații tehnice și tehnologice.

Obiectivele inovațiilor tehnice și tehnologice sunt:

reducerea designului și complexității tehnologice a produselor fabricate datorită inovațiilor de design;

reducerea consumului de materiale al produselor datorită utilizării de materiale noi;

mecanizarea complexă și automatizarea proceselor tehnologice;

aplicarea de robotică, manipulatoare și sisteme automate flexibile;

reducerea intensității forței de muncă tehnologice a produselor și a costului muncii manuale prin creșterea nivelului tehnic și a calității echipamentelor tehnologice, sculelor, instalațiilor, organizării științifice a muncii;

automatizarea complexă și reglarea proceselor de management al producției bazate pe electronică și tehnologie informatică etc.

Dezvoltarea bazei tehnico-tehnologice se realizează prin modernizarea utilajelor, reechiparea tehnică, reconstrucția și extinderea, construcția nouă. Alegerea unei direcții specifice de dezvoltare tehnică a întreprinderii se realizează pe baza rezultatelor analizei diagnostice și evaluării nivelului tehnic și organizatoric al producției. Principalii indicatori ai acestei evaluări:

gradul de acoperire a lucrătorilor de către forță de muncă mecanizată și automatizată;

dotarea tehnică a forței de muncă (raportul capacitate-greutate a forței de muncă și raportul energie-muncă);

ponderea noilor tehnologii în volumul sau intensitatea forței de muncă a produselor;

vârsta medie a proceselor tehnologice aplicate;

coeficientul de utilizare a materiilor prime și materialelor (randamentul produselor finite dintr-o unitate de materii prime);

puterea (performanța) echipamentului;

ponderea echipamentelor avansate în flota sa totală;

durata medie de viață a echipamentului;

coeficientul de uzură fizică a echipamentului;

ponderea echipamentelor învechite din punct de vedere tehnic și economic în numărul lor total;

coeficientul echipamentului tehnologic de producție (numărul de accesorii, echipamente și unelte utilizate pe un loc de muncă din producția principală);

gradul de utilizare a deșeurilor de producție etc.

Managementul dezvoltării tehnice a întreprinderii ar trebui să includă: stabilirea obiectivelor și identificarea priorităților acestora; alegerea direcțiilor de dezvoltare tehnică; evaluarea eficacității soluțiilor posibile; întocmirea unui program de dezvoltare tehnică; ajustarea planului si monitorizarea implementarii masurilor prevazute de program.

1.3 Progresul organizațional în întreprindere

Progresul organizaţional se exprimă prin perfecţionarea existente şi aplicarea de noi metode şi forme de organizare a producţiei şi muncii, elemente ale mecanismului economic. Pentru implementarea procesului de producție este necesară asigurarea acestuia cu suport material și tehnic și o organizare adecvată - combinarea corectă și eficientă a muncii vie (muncitori) cu elementele materiale ale producției (unelte și obiecte de muncă). Organizarea muncii este un sistem de măsuri care vizează utilizarea cât mai rațională a muncii în producție.Conexiunea participanților la procesul muncii este asigurată de diferite forme de diviziune și cooperare a muncii, organizarea întreținerii locurilor de muncă și stabilirea unor moduri raționale de muncă și odihnă.

Principalele direcții de progres organizațional sunt:

) îmbunătățirea organizării producției (creșterea continuității și flexibilității producției, consistența în durata și productivitatea tuturor unităților de producție interconectate, raționalizarea organizării fluxului și a utilizării mijloacelor de producție etc.);

) îmbunătățirea organizării muncii (introducerea unui set de măsuri bazate pe realizările științei și a celor mai bune practici care să permită conectarea cât mai bună a echipamentelor și a oamenilor în procesul de producție, utilizarea mai eficientă a resurselor materiale și de muncă, creșterea productivității muncii, îmbunătățirea condițiilor de muncă, o face mai semnificativă și mai atractivă);

) raționalizarea elementelor mecanismului economic (sistemul de management, planificare și prognoză, finanțare, stimulente materiale, logistică, întreținerea științifică și tehnică a producției), trecerea întreprinderii la relațiile economice de piață cu statul și alți contractori.

Principalele tendințe moderne ale progresului organizațional sunt și: accelerarea ritmului de dezvoltare a formelor sociale individuale de organizare a producției (deconcentrare, cooperare, conversie, diversificare), aprofundarea motivației muncii, dezvoltarea unei forme colective de organizare și remunerare.

1.4 Măsurarea eficienței inovațiilor

Principalul indicator generalizator al eficienței economice a inovațiilor tehnice și tehnologice este indicatorul efectului economic. Reflectă indicatori de performanță specifici: productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului și a energiei, indicatori ai nivelului tehnic de producție, calitatea produsului etc. Indicatorul efectului economic din implementarea inovațiilor este definit ca excesul estimarii costului rezultatelor față de estimarea costului costului total al resurselor pentru întreaga perioadă de implementare a măsurilor. La calcularea efectului economic, în primul rând, trebuie respectată abordarea economică națională, adică. rezultatele ar trebui luate în considerare nu numai la locul de aplicare a inovațiilor tehnice și tehnologice, ci și în industriile conexe cu poziția influenței acestora asupra indicatorilor finali ai dezvoltării economiei țării. Apoi, efectul economic (comercial) la fermă este calculat la etapele individuale ale ciclului de reproducere: cercetare și dezvoltare (C&D), dezvoltare, producție și utilizare a rezultatelor inovațiilor. Vă permite să evaluați eficacitatea anumitor inovații în organizațiile individuale de cercetare, întreprinderile de producție și întreprinderile de consum. Efectul economic (E) este definit ca diferența dintre rezultate (produse, muncă, servicii în evaluare - R) și costurile realizării acestora (C) pentru o anumită perioadă de facturare:

E \u003d R - Z.

Costurile sunt înțelese ca totalitatea resurselor (sau a tipurilor lor individuale) cheltuite pentru a obține efectul. La scara economiei naționale, costurile sunt totalitatea investițiilor de capital, capitalului de lucru și a forței de muncă vie (salariile). Pentru o industrie, o asociație, o întreprindere, costurile apar sub formă de cost primar sau active de producție.

Atunci când se calculează efectul economic, este necesar să se țină cont de factorul timp, aducând costurile și rezultatele în momente diferite la un (singu) moment în timp, adică. anul de facturare tp.

Coeficientul de reducere a costurilor multi-temporale și a rezultatelor la anul de facturare se calculează prin formula:

unde t este anul, ale cărui costuri și rezultate sunt reduse la anul de facturare; - reducere standard, egală cu rata dobânzii.

La evaluarea eficacității inovațiilor organizaționale, acestea sunt împărțite în două grupuri:

) inovații care necesită anumite costuri suplimentare simultane (investiții de capital);

) inovații care nu necesită investiții suplimentare.

Eficacitatea primului grup de inovații organizaționale este calculată în același mod ca și cele tehnice și tehnologice. Evaluarea eficacității inovațiilor fără costuri se realizează pe baza calculării economiilor de costuri curente cauzate de implementarea unor astfel de inovații organizaționale. La determinarea eficacității inovațiilor, este necesar să se țină seama și de rezultatele sociale și de mediu (siguranța obiectelor de inovare).

2.1 Introducerea inovațiilor ca singura modalitate de creștere a competitivității produselor manufacturate

Conceptul de inovare: inovarea este un sistem de activități de utilizare a potențialului științific, științific, tehnic și intelectual în scopul obținerii unui produs sau serviciu nou sau îmbunătățit, un nou mod de producere a acestora care să răspundă atât cererii individuale, cât și nevoilor societății în inovare în ansamblu. Relevanța implementării dezvoltărilor tehnologice se datorează a două grupe de schimbări în mediul de funcționare a întreprinderii, care au un caracter intern și internațional. Cu alte cuvinte, întreprinderile sunt sub presiunea piețelor externe și interne. Această presiune se exprimă în schimbarea comportamentului consumatorului; dezvoltarea piețelor de bunuri și servicii și, ca urmare, creșterea concurenței; dezvoltarea globală a noilor tehnologii diverse; globalizarea cererii și ofertei.Înainte de a vorbi despre importanța inovației pentru îmbunătățirea eficienței producției, este necesar să se definească conceptul de inovare, să se identifice tipurile de inovare și, de asemenea, să se descrie principalele forme de organizare a procesului de inovare.Inovația (inovarea) este o nouă modalitate de a satisface nevoile, dând o creștere a efectului util, ca urmare a dezvoltării și stăpânirii producției de produse, tehnologii și procese noi sau îmbunătățite.

Se obișnuiește să se facă distincția între următoarele tipuri de inovații:

Inovația tehnologică este activitatea unei întreprinderi asociată cu dezvoltarea și dezvoltarea de noi procese tehnologice.

Inovarea produselor implică dezvoltarea și implementarea de produse noi sau îmbunătățite.

În practica străină și rusă, există trei forme de bază de organizare a procesului de inovare:

și administrative și economice (presupune prezența unui centru de cercetare și producție - o corporație mare sau mijlocie care combină cercetarea și dezvoltarea, producția și comercializarea de produse noi.)

și direcționat pe program (prevăd activitatea participanților la program în organizațiile lor și coordonarea activităților acestora de la centrul de control al programului)

și inițiativă (constă în activități de finanțare și asistență administrativă a inventatorilor - singuri, grupuri de inițiativă, precum și firme mici create pentru a dezvolta și stăpâni inovațiile.) (3.35)

Principalele forme de organizare a activității inovatoare în prezent sunt:

centre de cercetare și laboratoare ca parte a structurilor corporative;

echipe sau centre științifice creative temporare care sunt create pentru a rezolva anumite probleme științifice și tehnice majore și originale;

centre științifice de stat;

diverse forme de structuri de parcuri tehnologice: parcuri științifice, parcuri tehnologice și de cercetare, inovare, inovare tehnologică și centre de inovare în afaceri, incubatoare de afaceri, tehnopole.

De remarcat, de asemenea, că activitățile de inovare pot fi desfășurate de către organizații de cercetare specializate ca activitate principală și reprezintă dezvoltarea de noi produse de vânzare pe piața tehnologiilor inovatoare. În același timp, cea mai largă gamă de întreprinderi este angajată în dezvoltarea de noi tehnologii ca direcție auxiliară pentru utilizarea lor în producția de produse.Un set de procese și etape interconectate de creare a unei inovații reprezintă ciclul de viață al inovației, care este definit ca perioada de timp de la începutul unei idei până la scoaterea din producție a unui produs inovator implementat pe baza acesteia. În ciclul său de viață, o inovație trece printr-o serie de etape și anume:

originea, însoțită de punerea în aplicare a volumului necesar de muncă de cercetare și dezvoltare, dezvoltarea și crearea unui lot experimental de inovare;

crestere (dezvoltare industriala cu intrarea simultana a produsului pe piata);

maturitate (etapa de producție în serie sau în masă și creșterea volumului vânzărilor);

saturația pieței (producție maximă și vânzări maxime);

declin (reducerea producției și retragerea produsului de pe piață).

PE. Safronov evidențiază factorii care determină importanța inovației:

necesitatea de a adapta intreprinderea la noile conditii de afaceri;

modificări ale politicilor fiscale, monetare și financiare;

îmbunătățirea și dinamica piețelor de vânzare și a preferințelor consumatorilor, de ex. presiunea cererii;

activarea competitorilor;

fluctuațiile pieței;

schimbări structurale ale industriei;

apariția de noi resurse ieftine, extinderea pieței factorilor de producție, i.e. presiunea de alimentare;

dorinta de a creste vanzarile;

extinderea cotei de piață, tranziția către noi piețe;

imbunatatirea competitivitatii companiei;

securitatea economică și stabilitatea financiară a întreprinderii;

maximizarea profitului pe termen lung.

Procesul de difuzare a inovațiilor se numește difuzie de tehnologie. Rata de difuzie depinde în principal de eficiența inovației tehnologice. Mai mult, cu cât numărul întreprinderilor care au utilizat această inovație este mai mare, cu atât pierderile acelor întreprinderi care nu au folosit-o au fost mai mari. Mai mult, cu cât o întreprindere începe mai devreme să inoveze, cu atât mai repede (și mai ieftin) va putea ajunge din urmă pe lideri.De aici și necesitatea evidențierii condițiilor în care este utilă întreprinderilor să dezvolte noi produse. Aceste criterii sunt: amenințarea învechirii produselor existente; apariția unor noi nevoi ale clienților; schimbarea gusturilor și preferințelor consumatorilor; scurtarea ciclului de viață al mărfurilor; concurență mai dură. Printre factorii interni sub care crește eficacitatea inovațiilor, putem numi:

· capacitatea conducerii și a personalului de a identifica și evalua schimbările economice, sociale și tehnologice din mediul extern;

orientarea managementului pe termen lung și prezența unor obiective strategice clare;

· un sistem dezvoltat de vânzări și marketing capabil să cerceteze și să evalueze tendințele pieței;

· căutare continuă de noi oferte de piață; capacitatea de a analiza și implementa idei noi.

2.2 Principalele direcții de introducere a noilor echipamente și tehnologii la întreprindere

dezvoltarea de noi și modernizarea produselor fabricate;

introducerea de noi tehnologii, mașini, echipamente, unelte și materiale în producție;

utilizarea noilor tehnologii informaționale și a noilor moduri de producție;

· îmbunătățirea și aplicarea de noi metode, mijloace și reguli progresive de organizare și conducere a producției.

Activitatea inovatoare a întreprinderii pentru dezvoltarea, implementarea, dezvoltarea inovațiilor include:

efectuarea de lucrări de cercetare și proiectare pentru a dezvolta ideea de inovare, a efectua cercetări de laborator, a produce mostre de laborator de produse noi, tipuri de echipamente noi, modele și produse noi;

selectarea tipurilor de materii prime și materiale necesare pentru fabricarea de noi tipuri de produse;

dezvoltarea unui proces tehnologic pentru fabricarea de produse noi;

proiectarea, fabricarea, testarea și stăpânirea mostrelor de echipamente noi necesare pentru fabricarea produselor;

dezvoltarea și implementarea de noi decizii organizaționale și manageriale care vizează implementarea inovațiilor;

cercetarea, dezvoltarea sau achiziționarea resurselor informaționale necesare și suport informațional al inovațiilor;

metode de formare, educație, recalificare și recrutare specială;

efectuarea de lucrări sau dobândirea documentației necesare pentru licențiere, brevetare, dobândirea de know-how;

organizarea și desfășurarea cercetărilor de marketing pentru promovarea inovației etc.

Pentru implementarea activităților inovatoare, este necesar să existe potențialul inovator al unei întreprinderi, care se caracterizează ca o combinație de diverse resurse, inclusiv:

intelectual (documentație tehnologică, brevete, licențe, planuri de afaceri pentru dezvoltarea inovațiilor, un program inovator al întreprinderii);

· material (bază experimentală și instrumentală, echipamente tehnologice, resurse de zonă);

financiar (propriu, împrumutat, de investiții, federal, grant);

personal (lider-inovator; personal interesat de inovații; parteneriat și relații personale ale angajaților cu institute de cercetare și universități; experiență în desfășurarea procedurilor de inovare; experiență în managementul proiectelor);

· infrastructura (divizii proprii, departamentul tehnolog-şef, departamentul de marketing de produse noi, departamentul brevete şi juridice, departamentul de informare, departamentul de inteligenţă competitivă);

· alte resurse necesare implementării activităților inovatoare.

Alegerea unei anumite strategii depinde de starea potențialului inovator, care în acest caz poate fi definit ca o măsură a pregătirii pentru îndeplinirea obiectivelor stabilite în domeniul dezvoltării inovatoare a întreprinderii. Practica arată că nu toate întreprinderile trebuie să stăpânească noile tehnologii, în ciuda creșterii constante a importanței inovației. Unele tipuri și forme de activitate economică, cum ar fi întreprinderile farmaceutice mici, nu sunt capabile să dezvolte în mod independent noi medicamente. Și pentru întreprinderile care sunt în declin complet sau în stadiul de faliment, pur și simplu nu are sens să modernizeze producția. Inovațiile în sfera producției de materiale sunt strâns legate de investiții. Dezvoltarea și producerea de noi produse, utilizarea de noi echipamente și tehnologii devin reale doar dacă pot fi finanțate. Resursele financiare destinate investițiilor sunt împărțite condiționat la întreprinderi în următoarele domenii:

dezvoltarea și producerea de noi produse (în acest caz, aproape întotdeauna se fac schimbări progresive în tehnologia și organizarea producției, ceea ce asigură introducerea cuprinzătoare și rapidă a realizărilor științifice avansate în producție);

reechipare tehnică (o formă de actualizare a aparatului de producție, când vechile echipamente și tehnologie de producție sunt permanent înlocuite cu una nouă, cu indicatori tehnico-economici mai mari);

Extinderea producției (implică construirea de noi ateliere suplimentare și alte divizii ale producției principale, precum și noi ateliere și site-uri auxiliare și de servicii);

Analiza insuficientă a factorilor externi ai mediului pentru funcționarea întreprinderii, perspectivele de dezvoltare a pieței și comportamentul concurenților;

· Analiza insuficientă a oportunităților interne de inovare, producție, financiare și de altă natură;

Marketing ineficient și suport insuficient (sau neprofesionist) pentru un produs nou atunci când este adus pe piață.

Luând în considerare deficiențele general recunoscute ale introducerii inovației pe piață, putem concluziona că succesul tehnologiilor inovatoare poate depinde în mare măsură de sistemul de management utilizat în întreprindere în general și de tehnologiile inovatoare în special. Necesitatea unei abordări integrate a creării și implementării de noi echipamente, tehnologie și organizare a producției introduce modificări semnificative în aparatul conceptual și sistemul de management al producției. Atunci când se utilizează soluții de inginerie noi, producția este forțată să se bazeze pe dezvoltările științifice din domeniul economiei, sociologiei, matematicii, biologiei și altor științe. Astfel, conceptul de „introducere a noii tehnologii” sa extins și a devenit parte integrantă a conceptului de „progres științific și tehnologic”, care caracterizează dezvoltarea științei și tehnologiei și aplicarea lor practică pentru rezolvarea problemelor socio-economice și politice stabilite.

implementarea tehnologiei inovatoare

2.3 Eficiența economică a măsurilor de inginerie și tehnologie

Calitatea procesului tehnologic se realizează în capacitatea sa de a crea inovație. Se apreciază atât din punct de vedere al caracteristicilor tehnice și tehnologice, cât și printr-un sistem de indicatori economici.Pentru ca introducerea de noi echipamente și tehnologii să fie eficientă, sunt necesare calități precum adaptabilitatea, flexibilitatea, capacitatea de „încorporare” în producția veche, oportunități de sinergie, o strategie clară, brevete și licențe tehnologice, personal înalt calificat și structuri organizatorice și de management adecvate. Toate aceste concepte nu pot fi reduse la un singur indicator, astfel încât calitatea tehnologiei este determinată direct de piață, iar criteriul pentru întreaga varietate de proprietăți este eficiența economică.La proiectarea, dezvoltarea și implementarea de noi echipamente și tehnologii, procedura de determinare a eficienței economice a acestor activități constă în patru etape. Prima etapă este determinarea costurilor necesare implementării măsurilor inovatoare; a doua este identificarea posibilelor surse de finanțare; a treia este o evaluare a efectului economic al introducerii de noi echipamente și tehnologii; a patra este o evaluare a eficacității comparative a inovării prin compararea indicatorilor economici. Astfel, eficiența economică se caracterizează prin raportul dintre efectul economic obținut în cursul anului și costurile de implementare a acestei măsuri. Metodele de analiză tehnico-economică și funcțional-cost utilizate pe scară largă fac posibilă stabilirea relației dintre indicatorii tehnici și economici ai proceselor și găsirea unui algoritm pentru funcționarea optimă a sistemelor de producție. Este imposibil să se rezolve separat problema calității și eficienței economice a noilor echipamente și tehnologii. Cel mai indicat este aplicarea unui model tehnico-economic generalizat, care relevă impactul indicatorilor de nivel tehnic asupra indicatorilor generalizatori tehnici și economici: cost, productivitate, costuri reduse etc. Pentru a face acest lucru, este necesar să alegeți o opțiune alternativă chiar la începutul designului inovației:

) proprietățile optime ale inovației cu eficiență economică maximă, sau

) cel mai perfect nivel de inovare cu eficiență economică satisfăcătoare.

eficienta financiara (comerciala), tinand cont de implicatiile financiare pentru bugetele de toate nivelurile;

eficiența bugetară, ținând cont de consecințele financiare ale implementării proiectului pentru participanții direcți;

eficiența economică națională, luând în considerare costurile și rezultatele care depășesc interesele financiare directe ale participanților la proiect și permit exprimarea monetară. Pentru proiectele de amploare (care afectează semnificativ interesele regiunii sau țării), se recomandă evaluarea eficienței economice. Eficacitatea introducerii de noi echipamente și tehnologii în întreprindere este determinată de evaluarea condițiilor pentru succesul activității inovatoare a întreprinderii în comparație cu experiența trecută și tendințele stabilite anterior. Analiza eficacității echipamentelor și tehnologiilor noi necesită studiul nu numai a noutății și priorității, ci și a proprietăților importante precum capacitatea de adaptare la condițiile existente, capacitatea de a reajusta aparatul de producție. De remarcat este o astfel de proprietate a tehnologiei, tehnologiei și organizării, precum flexibilitatea. O creștere a nivelului tehnic și organizatoric al producției se manifestă în cele din urmă în nivelul de utilizare a principalelor elemente ale procesului de producție: munca, mijloacele de muncă și obiectele de muncă. De aceea, astfel de indicatori economici precum productivitatea muncii, productivitatea capitalului, intensitatea materialului, cifra de afaceri a capitalului de lucru, care reflectă intensitatea utilizării resurselor de producție, sunt indicatori ai eficienței economice a creșterii nivelului de noi echipamente și tehnologii utilizate.

Dintre indicatorii de creștere a eficienței economice a măsurilor de dezvoltare tehnică și organizatorică se pot distinge:

creșterea productivității muncii, abaterea relativă a numărului de angajați și a fondului de salarii;

creșterea producției de materiale (reducerea consumului de materiale), abaterea relativă a costului resurselor materiale;

creșterea productivității capitalului (scăderea intensității capitalului) a mijloacelor fixe, abaterea relativă a mijloacelor fixe;

creșterea vitezei de rotație a fondului de rulment, abaterea relativă (eliberare sau legare) a fondului de rulment;

creșterea volumului producției ca urmare a intensificării utilizării forței de muncă, resurselor materiale și financiare;

creșterea profitului sau a costului de producție;

creşterea indicatorilor stării financiare şi solvabilităţii întreprinderii.

Sistemul propus de indicatori ai eficienței economice a noii tehnologii este același pentru toate ramurile producției de materiale.

2.4 Noutate - motor comercial

Este puțin probabil ca cineva astăzi să fie convins de necesitatea de a lucra constant la produse noi. Creșterea concurenței necesită tensiune constantă din partea tuturor participanților pe piață în lupta pentru un loc la soare. Ca în faimosul basm de Lewis Carroll: chiar și pentru a rămâne pe loc, trebuie să fugi. Fără să se miște, adică fără să faci nimic, lucrând așa cum este, poți rămâne cu mult în urmă. Noutățile pieței sunt un element al unei astfel de mișcări. Logica dezvoltării afacerii necesită creșterea profitabilității producției și extinderea gamei. Ambele obiective, sau unul dintre ele, pot fi atinse prin dezvoltarea de noi produse. Desigur, acesta nu este singurul instrument pentru atingerea acestor obiective, dar este foarte important. Ca rezultat al lansării cu succes a unui nou produs, o companie de obicei fie își extinde linia de produse, fie stabilește o nouă categorie de produse. Cea mai comună, desigur, este prima opțiune: este mai simplă, mai puțin riscantă. Dar în cazul lansării pe piață a unui produs complet nou, puteți obține mult mai mult profit și puteți ocupa o poziție avantajoasă din punct de vedere strategic de lider într-o categorie nouă de produse. În procesul de creare a produselor noi, există multe capcane: trebuie să organizați corect dezvoltarea acestuia, să ghiciți cu produsul, să efectuați teste etc. Într-un articol este imposibil să descriem toate nuanțele proceselor de afaceri asociate cu dezvoltarea de noi produse, așa că aici vom lua în considerare pe scurt doar principalele metode și tehnici pentru crearea de noi produse, folosind exemple de întreprinderi specifice. Dezvoltarea unei noutăți este asemănătoare cu o invenție. Poate o soluție elegantă și simplă, sau poți suferi mult timp și ajungi cu ceva indigerabil. În același timp, nu există algoritmi clari, ca în cazul creării de invenții. Nu există algoritmi, dar totuși se pot distinge unele metode pentru crearea de noi produse. Mai jos oferim o astfel de descriere pur „empirică”, bazată exclusiv pe observațiile acțiunilor firmelor rusești și uneori străine.

Utilizarea de noi mașini și tehnologii (fabricarea directă a produselor, ambalarea)

Proprietăți de „încrucișare”.

Observații (metoda etnografică) asupra a ceea ce se întâmplă, identificarea de noi nevoi

Calcule folosind datele MI

Utilizarea tendințelor pieței

Contabilizarea factorului economic (reducerea intensității muncii și, ca urmare, a prețului produsului)

Îmbunătățirea designului (produsului).

Dezvoltarea produselor fabricate anterior de o altă companie (concurent sau partener), după ce această companie a părăsit piața dintr-un motiv sau altul.

Desigur, rareori trebuie să se ocupe de una sau alta dintre aceste metode în forma sa pură, fiecare dezvoltare include de obicei „amestecul” lor bizar. Cu toate acestea, vom încerca să evidențiem cele mai caracteristice trăsături și să selectăm cele mai izbitoare exemple de implementare a fiecăruia dintre ele. Mii de firme de design studiază piața utilizatorilor finali, încercând să ghicească cererea viitoare. Acest lucru este de înțeles, deoarece ținând cont de asta, vor putea crea echipamente pentru care, la rândul lor, va exista o cerere. Această muncă poate și ar trebui să fie folosită de producătorii de produse finale: pâine, lapte, carne etc. Ei pot urmări doar noile evoluții care apar pe piață și, cel mai important, perspectivele lor pentru situația lor pe piață. Este clar că cu cât echipamentele noi diferă mai radical de predecesorii săi, cu atât mai multe oportunități le poate oferi clienților săi. Cum să urmăriți mai eficient echipamentele noi care apar, cum să alegeți un furnizor - acestea sunt subiecte mari separate pe care nu le vom atinge acum. Aici, ca o ilustrare, vom oferi doar două exemple de utilizare cu succes a echipamentelor noi.

În 2008, Fabrica de panificație și cofetărie Samara (SBKK) a achiziționat o mașină de jigging engleză de la MONO. Principala sa diferență față de analogi constă în creșterea gradelor de libertate de mișcare a desktopului - nu în două, ca de obicei, ci în trei planuri. Acest lucru vă permite să depuneți produse cu o mare varietate de forme volumetrice, schimbându-le după cum este necesar. Forma produselor este stabilită de programul de calculator cu care este echipat mașina, setul de astfel de programe este foarte larg (până la 99) și poate fi extins dacă este necesar. În acest fel, schimbările de sortiment pot fi efectuate rapid și fără costuri. De aici rezultă o altă caracteristică utilă a acestei mașini: produsele sale nu numai că diferă de produsele similare ca formă, dar sunt și mult mai ieftine - la urma urmei, munca manuală în acest caz este înlocuită cu forța de mașină.

Potrivit Henriettei Lvovna Beletskaya, șeful magazinului de cofetărie al SBKK, mașina este convenabilă și fiabilă, este ușor de operat și ușor de reglat. Productivitatea sa este de așa natură încât fabrica a început să nu aibă cuptoare și bătători disponibile, iar extinderea în continuare a bazei de producție a cofetăriei va merge în această direcție. Deși numai această mașină înlocuiește munca - și munca grea - a poate o duzină de cofetari, nimeni nu va fi concediat. La urma urmei, un cofetar astăzi, - spune Henrietta Lvovna, - este o specialitate foarte populară și, desigur, vom găsi aplicație pentru acești oameni în producția noastră.

Ce înseamnă să poți extinde cu ușurință gama și să produci produse unice la mașină nu trebuie să fie explicat nimănui astăzi. Singura întrebare este cât va costa această oportunitate compania, dacă o va putea folosi suficient de repede. După șase luni de funcționare a mașinii, Lidia Sergeevna Eroshina, director general al SBKK, nu are nicio îndoială cu privire la eficacitatea acesteia.

Un alt exemplu de același fel este utilizarea mașinii japoneze „RHEON”, care a apărut pe piața rusă cu destul de mult timp în urmă - cu mai mult de 4 ani în urmă. În acest timp, peste 100 de întreprinderi din diverse industrii au reușit să-și studieze capacitățile: carne, lactate, panificație. Particularitatea acestei mașini este că vă permite să creați produse cu umplutură multistrat. Poate fi turtă dulce, caș glazut, chiftele și multe altele. Mai mult, este posibil să se realizeze nu numai două, ci și o umplutură cu trei straturi prin plasarea unui fruct, nucă etc. în centrul produsului. Puteți face „inlay” pe suprafața produsului. Și toate acestea se fac cu mașina. Înlocuirea muncii manuale în acest caz este revoluționară. vă permite să produceți produse în masă la prețuri accesibile și să aveți profituri destul de acceptabile. Din punctul de vedere al obținerii unui avantaj competitiv, achiziția acestui gen de echipamente este foarte promițătoare. Dezavantajul lor constă în faptul că sunt ușor de copiat, deoarece concurenții pot achiziționa și echipamente similare. De fapt, așa se întâmplă: același RHEON a fost achiziționat de multe companii și produsele lor, ciocnind pe aceeași piață, ar putea să nu aibă diferențe fundamentale. În această situație, câștigătorul va fi cel care reușește să-și opereze mai bine echipamentul, al cărui furnizor oferă cel mai bun serviciu etc. Dar acesta este un alt subiect.

CONCLUZIE

Este destul de evident că trecerea la tehnologii inovatoare în orice întreprindere este pur și simplu necesară, în condițiile concurenței moderne, scurtarea ciclului de viață al bunurilor și serviciilor, dezvoltarea de noi tehnologii diverse, una dintre principalele condiții pentru formarea unei perspective strategice competitive pentru o întreprindere industrială devine din ce în ce mai mult activitatea sa inovatoare Întreprinderile care formează un comportament strategic bazat pe o abordare inovatoare, principalul scop al planului strategic, este dezvoltarea de noi tehnologii bune, menținerea unei poziții de lider, menținerea unor noi tehnologii, menținerea unei poziții de lider în piață. rate ridicate de dezvoltare, reducerea costurilor, obținerea de profituri mari.Analiza comportamentului strategic al inovației Un nou produs pe piață arată că întreprinderile industriale trebuie să monitorizeze constant dezvoltarea științei și tehnologiei pentru a introduce cele mai recente realizări în aceste domenii în procesul de producție și a abandona în timp util produsele învechite și tehnologia lor de producție. Sursele de informații despre mediu includ conferințe din industrie, lucrări comerciale și reviste, rețele de informații științifice, întâlniri profesionale, rapoarte de afaceri, experiențe personale și alte canale.

Eficiența economică a noii tehnologii

un indicator care caracterizează rezultatele economice naţionale şi fezabilitatea economică a producerii de noi tehnologii şi aplicarea acesteia. Se face o distincție între tehnologia fundamental nouă, a cărei introducere este într-un stadiu incipient (de exemplu, reactoare cu neutroni rapidi, lasere, linii electrice criogenice, aeroglisor) și tehnologia nouă care nu a fost introdusă suficient (de exemplu, calculatoare, linii automate cu control numeric etc.). O tehnică fundamental nouă necesită investiții mari în „finisare”, trecerea la producția de masă, promovarea în noi domenii de aplicare etc., dar în viitor se poate aștepta să aibă un efect semnificativ. Noua tehnologie necesită mai puține investiții în reglaj fin și îmbunătățire, iar costurile de producție depind de amploarea posibilei implementări; efectul acestui tip de noi tehnologii poate fi implementat mai rapid și depinde, de asemenea, de amploarea implementării.

Metode de determinare a E. e. n. adică la fel ca și metodele de determinare a eficienței economice a investițiilor de capital (vezi Eficiența economică a investițiilor de capital). Baza acestor metode este o comparație a costurilor echipamentelor noi cu efectul obținut din acesta. Există eficiență absolută (generală) și comparativă a noii tehnologii. Absolut - se măsoară prin raportul dintre efectul obținut din noua tehnologie (sub forma unei creșteri a producției și o scădere a costului acesteia sau o creștere a profiturilor) la costurile creării și implementării acesteia. Comparativ - folosit pentru a selecta cea mai bună variantă de tehnologie nouă din eșantioanele disponibile prin determinarea perioadei de rambursare a investițiilor de capital (vezi Rentabilitatea investițiilor de capital) sau comparând costurile reduse (vezi Costuri reduse) în funcție de opțiuni.

Pentru a determina potențialul economic de implementare - efectul obținut din numărul maxim de unități de echipamente noi în condiții optime - și scara reală (posibilă) de implementare pentru anii individuali, se calculează: reducerea costurilor pentru producția de echipamente noi echivalente ca capacitate cu cele vechi; creșterea producției, care poate fi obținută ca urmare a utilizării noii tehnologii; creșterea profiturilor pentru producător și consumator prin creșterea producției, reducerea costurilor și modificarea prețurilor. Tranziția la fabricarea de noi produse poate fi asociată cu costuri suplimentare pentru producător (în special, cu lucrări experimentale și de altă natură pregătitoare insuficiente), care la început pot duce la o reducere a profiturilor sau chiar la pierderi. Costurile suplimentare în tranziția către utilizarea noilor tehnologii pot fi la consumator. Acest lucru este compensat de creșterea ulterioară a profiturilor pe măsură ce producția crește și costurile scad. În plus, o reducere temporară a profiturilor sau pierderilor poate fi acoperită printr-un împrumut bancar. Prețul echipamentelor noi este stabilit la un astfel de nivel încât să asigure interesul producătorilor în producție, iar al consumatorilor - în utilizarea echipamentelor noi. Pe lângă cost, aproximativ E. e. n. t. poate fi apreciat după indicatori precum eliberarea forței de muncă, facilitarea și îmbunătățirea condițiilor de muncă, reducerea consumului de materiale rare, îmbunătățirea calității și fiabilității produselor, care nu se pot reflecta întotdeauna în costul și costul primar al acestora.

Există E. e. planificate și efective. n. T.

Planificat - se determină în funcție de datele planificate privind volumul producției, investițiile de capital, costul și rambursarea investițiilor de capital. Date despre E. planificate și efective. n. t. sunt utilizate în determinarea direcţiilor dezirabile pentru dezvoltarea lui şi în planificarea implementării sale. La planificarea eficacității echipamentelor noi, când prețul nu este încă cunoscut, costurile echipamentelor noi pot fi determinate în funcție de estimări pentru fabricarea acestuia, iar în absența estimărilor, conform standardelor extinse și luând în considerare analogii.

Actual - se măsoară prin raportul dintre reducerea costului de producție sau creșterea profiturilor din introducerea de noi tehnologii și investițiile de capital în aceste scopuri. Costurile echipamentelor noi se adaugă la costurile livrării și instalării acestuia, construcția instalațiilor de producție (sau se scad economiile la investiții de capital datorită spațiului eliberat), precum și costurile de creștere (sau se scad economiile) capitalului de lucru asociat cu introducerea noii tehnologii. Datele obținute sunt comparate cu costurile care ar fi necesare cu aceeași bază tehnică și același volum de producție. Pe lângă investițiile de capital, se compară și costul de producție pentru echipamente noi și vechi. Dacă introducerea unei noi tehnologii este asociată cu o creștere a producției, atunci prețul de cost este recalculat pentru volumul crescut, ținând cont de partea constantă condiționat a costurilor și modificările acesteia.

Lit.: Metodologia (prevederi de bază) pentru determinarea eficienţei economice a utilizării noilor tehnologii, invenţii şi propuneri de raţionalizare în economia naţională, Ziarul Economic, 1977, Nr. 10; Prevederi metodologice de bază pentru determinarea eficienţei economice a muncii de cercetare, M., 1964; Mansfield E., Economia progresului științific și tehnologic, trad. din engleză, M., 1970; Progresul științific și tehnic și eficiența producției sociale, M., 1972; Gatovsky L. M., Progresul științific și tehnic și economia socialismului dezvoltat, M., 1974; Zaitsev B., Determinarea eficacității inovațiilor tehnice, „Probleme economice”, 1977, nr. 10.

T. S. Khachaturov.

Marea Enciclopedie Sovietică. - M.: Enciclopedia Sovietică. 1969-1978 .

Vedeți ce înseamnă „Eficiența economică a noii tehnologii” în alte dicționare:

EFICIENȚA ECONOMICĂ A ECHIPAMENTELOR NOI- - rezultatul introducerii realizarilor progresului stiintific si tehnologic, comparativ cu costurile de capital pentru implementarea acestei masuri. La introducerea unei noi tehnologii, se obține un rezultat mai economic în comparație cu tehnologia existentă, ...... Economist's Concise Dictionary

Caracterizează oamenii. gospodărie rezultate și fezabilitatea producerii de noi tehnici. mijloacele și aplicarea acestora. Distinge între absolut și comparare. E. e. n. t .: primul este măsurat prin raportul dintre efectul obținut (sub forma unei creșteri a producției, o scădere a acesteia ... ... Marele dicționar politehnic enciclopedic

Unul dintre cei mai importanți indicatori ai dezvoltării unei economii socialiste, raportul dintre un rezultat util (efect) și costul obținerii acestuia, determinat la nivel național economic, sectorial și de fabrică. Comparând tipuri de costuri...

Un indicator care caracterizează legăturile planificate și corelațiile cantitative dintre cheltuielile unei societăți socialiste pentru extinderea și reproducerea simplă a mijloacelor fixe și rezultatele obținute din aceasta. Rezultat imediat...... Marea Enciclopedie Sovietică

Articolul principal: Economia URSS Afiș de agitație dedicat reformei din 1965 Reforma economică din 1965 în URSS reforma de planificare și gestionare a economiei naționale a Uniunii Sovietice, realizată ... Wikipedia

Un afiș de propagandă dedicat reformei Reforma economică din 1965 în URSS (în URSS este cunoscută ca reforma Kosygin, în Occident ca reforma Lieberman) reforma managementului economiei naționale și planificare realizată în 1965 ... ... Wikipedia

Un afiș de propagandă dedicat reformei Reforma economică din 1965 în URSS (în URSS este cunoscută ca reforma Kosygin, în Occident ca reforma Lieberman) reforma managementului și planificării economice realizată în 1965 1971 ... ... Wikipedia

EFICIENTA CAPEX- (eficiența investiției în engleză) - raportul dintre efectul (rezultatul) obținut din investițiile de capital și volumul acestora. În funcție de rezultatul și direcția investițiilor de capital, sunt cele economice, sociale, de mediu. eficienta…… Dicţionar enciclopedic financiar şi de credit

- (EIS) este un set de instrumente organizatorice, tehnice, software și informaționale combinate într-un singur sistem în scopul colectării, stocării, procesării și emiterii informațiilor necesare pentru îndeplinirea funcțiilor ... ... Wikipedia

Cărți

Eficiența economică a noilor echipamente și tehnologii în inginerie mecanică, Velikanova K. Cartea discută metode pentru determinarea și analiza eficienței economice comparative a utilizării noilor echipamente și tehnologii în inginerie mecanică, ținând cont de noile evoluții în acest domeniu...

Pentru a determina eficiența economică a introducerii de noi echipamente și tehnologii, în primul rând, se determină cuantumul costurilor, care în acest caz este reprezentat de investiții de capital efectuate în timpul implementării:

Unde Kv- valoarea investiţiilor de capital necesare;

C- pretul echipamentului introdus;

M - costul de instalare;

ȘI - costul sculelor, componentelor;

Tr- costuri de transport;

ObSdop- costul capitalului de lucru suplimentar (stocuri de materii prime, materiale etc.) asociat cu introducerea tehnologiei.

Dacă, în timpul introducerii unei noi mașini, echipamentul vechi este înlocuit, atunci în cazul în care acest echipament vechi este vândut pentru deșeuri sau unei alte organizații, suma primită din acest motiv este dedusă din valoarea investițiilor de capital. Suma primită în acest caz se numește valoare de lichidare (valoarea primită prin lichidare).

În cazul în care echipamentul vechi înlocuit nu este vândut și nu s-a plătit încă, adică nu s-a amortizat complet, atunci valoarea sa reziduală ar trebui adăugată la investițiile de capital, deoarece acestea sunt costurile întreprinderii. Astfel, noua tehnologie va trebui să compenseze întreprinderea pentru pierderile asociate implementării acesteia.

De regulă, investițiile de capital pentru achiziția și implementarea de noi tehnologii sunt plătite în detrimentul profitului suplimentar primit din creșterea prețurilor (cu îmbunătățirea calității bunurilor), prin reducerea costului de producție a acestor bunuri. Prin urmare, a doua etapă calculează efectul folosind una dintre următoarele formule.

Dacă luăm în considerare că profitul întreprinderii se formează din cauza diferenței dintre preț și cost, atunci este necesar să luăm în considerare impactul acestor indicatori economici la introducerea tehnologiei:

1. Dacă doar prețul se modifică (organizația este interesată când crește):

Unde Ent

tsn- noul preț pe unitatea de marfă, după implementarea măsurii;

Cs- vechiul preț pe unitatea de marfă, înainte de implementarea măsurii;

2. Dacă doar costul se modifică (organizația este interesată când scade):

Unde Ent- efectul introducerii noii tehnologii;

ss- costul vechi al unei unități de marfă, înainte de implementarea măsurii;

Sn- noul cost unitar al mărfurilor, după implementarea măsurii;

Q- Cantitatea de mărfuri vândute.

3. Dacă atât prețul, cât și prețul de cost se modifică:

Unde PRn- profit nou primit după implementarea măsurii;

PR-uri- profitul vechi primit înainte de implementarea măsurii.

Indicatorul efectului economic este calculat pe o bază de un an.

La a treia etapă, eficiența economică este calculată direct din introducerea de noi echipamente sau tehnologii pentru anul:

În plus, pentru a evalua eficacitatea măsurii luate, se calculează un alt indicator, care este inversul eficienței economice și se numește perioada de rambursare a investițiilor de capital:

Întrucât investițiile de capital trebuie recuperate din profitul suplimentar primit de întreprindere, adică din cauza efectului economic obținut din introducerea de noi echipamente sau tehnologii, numărul de ani pentru care se vor amortiza se calculează conform formulei de mai sus.

După obținerea indicatorilor, adică la a patra etapă, este necesar să se evalueze dacă eficiența este suficient de mare pentru ca procesul de implementare să poată începe imediat.

Pentru a evalua nivelul cerut, puteți utiliza așa-numitul nivel normativ de eficiență economică. În diferite situații economice, în diferite condiții de implementare și funcționare a echipamentelor și tehnologiei, acest coeficient normativ de eficiență economică poate fi stabilit la nivelul ratei de refinanțare a Băncii Centrale a Federației Ruse - la momentul actual - 10,5% pe an.

În plus, criteriul de evaluare a eficacității investițiilor de capital este eficiența alternativă a utilizării fondurilor investite în tehnologie. În această situație, dobânda bancară oferită de bancă pentru păstrarea banilor acționează ca alternativă. Dacă eficiența economică calculată este mai mică decât dobânda bancară, atunci nu are sens ca organizația să introducă această tehnică sau tehnologie, dar este mai ușor și mai profitabil să bagi bani în bancă.

Introducere……………………………………………………………………2

1. Sursa de finanțare. Investiții în industria tipografică…………..3

Obiecte de investiție reală………………………………………….3

Specificul investițiilor în tipărire………………...4

2. Metodologia de calcul al eficienței economice…………10

Principalii indicatori ai eficienței economice

introducerea noilor tehnologii…………………………………………10

Conceptul și metodele de determinare a economiei anuale

efectul introducerii noii tehnologii…………………………10

Conceptul de eficienta si metodele de determinare

eficiența costurilor nerecurente………………………12

Perioada de rambursare a costurilor unice……………13

3. Calculul eficienței economice a digitalului

mașină de tipărit……………………………………………………...14
Lista literaturii utilizate…………………………………………21

Introducere

Satisfacția consumatorilor cu servicii de înaltă calitate și ieftine în domeniul imprimării pe echipamente moderne determină oportunitatea creării și utilizării de noi echipamente, reconstruirea întreprinderilor existente, precum și măsuri pentru îmbunătățirea producției și îmbunătățirea condițiilor de muncă.

Problema creșterii eficienței economice a noilor echipamente și tehnologii este cea mai importantă parte a problemei creșterii eficienței producției sociale, care este determinată prin compararea rezultatelor producției (efectului) cu costurile sau resursele utilizate.

Eficienta tipografiei este asociata cu imbunatatirea serviciilor in domeniul tiparului (calitate inalta, pret mic, executarea la timp a comenzii etc.).

Obiectivul acestei lucrări este de a determina eficiența economică a complexului de tipărire digitală, care a fost achiziționat de Întreprinderea Unitară de Stat PPP Tipografia Nauka a ARC RAS. Complexul include o mașină de imprimare digitală Xerox DocuTech-6155, dotată cu o stație de scanare și layout, precum și o linie de finisare Zechini, care include pliere, un mini-legator și o mașină de tăiat.

1. Sursa de finanțare.

Investiții în tipărire

Obiecte reale de investiții

Obiectele investițiilor reale pot fi de natură diferită. Un obiect tipic al investițiilor de capital poate fi costul terenului, clădirilor, echipamentelor. Pe lângă costurile diferitelor tipuri de achiziții, întreprinderea trebuie să suporte și numeroase alte costuri care generează profit doar pe o perioadă lungă de timp. Astfel de costuri sunt, de exemplu, investițiile în cercetare, dezvoltarea de produse, publicitate, rețeaua de vânzări, reorganizarea companiei și formarea personalului.

Sarcina principală în alegerea direcției de investiție este de a determina eficiența economică a investiției într-un obiect. Este recomandabil să se întocmească un proiect separat pentru fiecare obiect.

Deci, obiectele investițiilor reale sunt:

1. Întreprinderi în construcție, reconstruite sau extinse, clădiri, structuri (active fixe);

2. Programe la nivel federal, regional sau de alt nivel.

Investițiile pot acoperi atât întregul ciclu științific, tehnic și de producție al creării produselor (resurse, servicii), cât și elementele (etapele) acestuia: cercetare științifică, lucrări de proiectare, extinderea sau reconstrucția producției existente, organizarea producției noi sau lansarea de noi produse, reciclare etc.

Obiectele de investiții reale sunt clasificate după:

domeniul de aplicare al proiectului;

focus pe proiect;

natura și conținutul ciclului investițional;

natura și amploarea implicării statului;

eficacitatea utilizării fondurilor investite.

Există următoarele forme de investiții reale:

1. Numerar și echivalente de numerar;

3. Clădiri, structuri, mașini și echipamente, instrumente de măsurare și testare, echipamente și unelte, orice altă proprietate utilizată în producție și care are lichiditate.

Specificul investițiilor în industria tipografică

Imprimeria este una dintre industriile ale căror produse sunt aproape întotdeauna la cerere și, prin urmare, investițiile în aceasta pot fi considerate una dintre cele mai fiabile modalități de a aloca capitalul.

Criza din 1998 poate fi considerată una dintre dovezile „supraviețuirii” industriei tipografice. Destul de ciudat, dar pentru prima dată în anii perestroikei, industria rusă a început să dea semne de viață. După o scurtă pauză, companiile de tipar au început să crească. Unii dintre ei (de exemplu, cei specializați în producția de ambalaje) practic nu s-au oprit, ci, dimpotrivă, s-au confruntat cu cozi de clienți care își redirecționau comenzile străine către întreprinderile autohtone. Alții, angajați în tipărirea tradițională, periodice și produse promoționale, au rămas „în hibernare” mai mult timp. Dar chiar și după maximum șase luni au revenit la volumele lor anterioare. Cea mai mare ascensiune a industriei tipografice a avut loc în 2001, când industria tipografică din punct de vedere al ratei de creștere globală (25%) s-a situat pe locul doi între toate tipurile de industrie, lăsând în urmă doar microbiologia puțin cunoscută. Această perioadă poate fi numită cu adevărat „de aur”: au apărut multe întreprinderi noi, cele existente și-au mărit de multe ori capitalizarea.

Acum ritmul de creștere este ceva mai modest, dar afacerea de tipar este încă foarte atractivă. În același timp, trebuie menționat că cea mai eficientă (din punct de vedere al indicatorilor financiari) afacere poate fi considerată operațională și tipărire de format mare. În ea sunt angajate în cea mai mare parte tipografii private. Unele imprimă cărți de vizită, broșuri publicitare, pliante, cărți poștale, etichete și ambalaje, altele imprimă afișe, panouri publicitare, expoziții de design etc. Cu toate acestea, indiferent de tipul de produse produse, astfel de întreprinderi, de regulă, sunt clasificate ca mici sau mijlocii. Și una dintre modalitățile relativ sigure de a intra pe această piață poate fi considerată achiziționarea unei afaceri gata făcute.

Atunci când cumpărați și vindeți întreprinderi mici și mijlocii existente, există metode și modalități dovedite de a determina valoarea afacerii și viabilitatea acesteia după o schimbare a proprietarului. Cu toate acestea, atât vânzătorii, cât și cumpărătorii trebuie să țină cont de specificul industriei unui anumit tip de afacere, care poate afecta semnificativ suma finală a tranzacției. Pentru observatorul ocazional, industria tipografică poate părea a fi un grup omogen, dar în practică industria este unică prin diversitatea sa. În Rusia, producția de produse tipărite crește rapid, dar încă rămâne cu mult în urma indicatorilor similari din țările dezvoltate. Dintre diferitele tipuri de produse de imprimare, cea mai rapidă creștere a producției de ziare și reviste, ocupând aproximativ o treime din piața serviciilor de tipărire.

Varietatea de tipuri și dimensiuni de companii care alcătuiesc această industrie exclude utilizarea unei formule comune de stabilire a prețurilor pentru toate întreprinderile. Încercarea de a determina valoarea unei companii doar pe baza informațiilor financiare nu va oferi o înțelegere cu adevărat corectă a adevăratei valori a afacerii. Rapoartele și datele financiare capătă sens și reflectă adevăratele capacități ale obiectului de vânzare și valoarea acestuia după ce cumpărătorul înțelege activitățile companiei, înțelege caracteristicile nișei de piață pe care o ocupă și, de asemenea, identifică avantajele pe care compania le are pe piață, capacitățile sale unice, punctele forte și punctele slabe ale personalului de conducere și ale angajaților.

Experții identifică patru factori principali care au un impact major asupra valorii unei companii angajate în producția de tipar:

luarea deciziilor în timp util cu privire la vânzarea companiei;
tipuri de cumpărători care ar putea fi interesați de producția tipărită;

capacitățile companiei și diferiții factori de risc asociați cu deținerea unei companii;

mediul subiectiv din jurul companiei și percepțiile cumpărătorului asupra câștigurilor viitoare.

Deoarece industria tipografică este atât de diversă, oferă perspective atractive unei game largi de potențiali cumpărători. Specialiștii disting patru grupuri principale de potențiali cumpărători, care sunt ghidați de diverse considerații atunci când cumpără și evaluează perspectivele afacerii achiziționate. Pe scurt, aceste grupuri pot fi descrise după cum urmează:

Cumpărătorii strategici sunt de obicei mari companii publice care cumpără firme de tipar cu scopul de a obține beneficii strategice: creșterea cotei de piață, dezvoltarea de noi tehnologii și nișe de piață etc.

Cumpărători din industrie - acordă o atenție deosebită beneficiilor viitoare asociate cu utilizarea tehnologiei și creșterea cotei de piață și se concentrează adesea pe active individuale, nedorind să țină cont de așa-numita „goodwill”.

Cumpărătorii calificați (în mare parte grupuri de investiții) acordă atenție, de asemenea, randamentelor viitoare, dar sunt mai puțin agresivi față de preț și dacă perspectivele de creștere și câștiguri viitoare sunt documentate pe ipoteze credibile și solide, atunci acești cumpărători vor fi cei mai buni dintre cele patru grupuri.

Cumpărătorii orientați financiar se concentrează pe poziția financiară actuală a companiei și văd câștigurile viitoare doar ca pe o potențială oportunitate. Deoarece obținerea de venituri viitoare implică un efort din partea proprietarilor de afaceri, reticența de a face acest efort îi încurajează pe acești cumpărători să plătească doar pentru veniturile curente.

Ca exemplu, putem cita un caz din practică care arată clar cât de mare este diferența în abordările diferitelor grupuri de potențiali cumpărători care folosesc diferite metode în evaluarea afacerii de tipar.

Pe baza acelorași date financiare, una dintre companiile de tipar a fost evaluată:

un cumpărător al industriei de -170 mii de dolari;
de către un cumpărător ghidat de considerente financiare - 450 de mii de dolari;

cumpărător calificat - 750 mii de dolari;
cumpărător strategic - 1,3 milioane USD

O astfel de diferență semnificativă (de multe ori) de opinii asupra valorii unei afaceri este în mare măsură determinată de percepția subiectivă a mediului și a profiturilor viitoare. Ceea ce contează nu este ceea ce vezi, ci cum îl evaluezi. Este recesiunea din economie un fenomen pozitiv sau unul negativ?

Este pozitiv dacă clientela se extinde în același timp. Este negativ dacă principalii clienți își reduc comenzile sau încetează cu totul cooperarea cu întreprinderea. Probleme legate de starea întreprinderii și locația acesteia, vechimea și starea echipamentului, performanța trecută, piața muncii, mediul politic - toate acestea formează mediul subiectiv din jurul oricărei afaceri. Din fericire, industria tipografică este considerată pe bună dreptate a fi destul de matură și stabilă, în general profitabilă, promițătoare și atractivă din punct de vedere al investițiilor. Mai mult, în viitorul apropiat ne putem aștepta la o nouă rundă de activitate investițională, de data aceasta legată de corporatizarea tipografiilor de stat neprofitabile în prezent. Perioada de corporatizare este o bună oportunitate de a achiziționa aceste active la un preț rezonabil pentru ca ulterior să poată aduce profit noului proprietar.

O altă tendință observată în industria tipografică din Rusia este cererea în creștere pentru produse de reviste. Previziunile sumbre că dezvoltarea mass-media pe Internet ar duce la moartea periodicelor tradiționale s-au adeverit exact invers. În străinătate, ziarele nu numai că supraviețuiesc cu succes, ci și-au sporit circulația, în timp ce încă nu s-a observat o creștere rapidă a veniturilor publicațiilor periodice de pe internet. Ziarele au reușit să realizeze acest lucru prin îmbunătățirea calității generale și, cel mai important, prin trecerea la imprimarea color. În Rusia de astăzi, doar câteva tipografii sunt capabile să imprime ediții mari de periodice în culoare și, prin urmare, această nișă poate fi considerată una dintre cele mai promițătoare din punctul de vedere al unui investitor.

2. Metodologia de calcul al randamentului economic

Principalii indicatori ai eficienței economice a introducerii de noi tehnologii.

Principalii indicatori ai eficacității introducerii noii tehnologii includ următorii:

1) efectul economic anual al introducerii de noi tehnologii;

2) eficiența costurilor unice pentru crearea de noi tehnologii;

3) perioada de rambursare a costurilor unice pentru crearea de noi tehnologii.

Acești indicatori pot fi atât așteptați, permițând aprecierea eficienței economice a noilor echipamente planificate pentru utilizare, cât și efective, evaluând eficiența echipamentelor existente.

Conceptul și metodele de determinare a efectului economic anual din introducerea noii tehnologii.

Efectul economic poate fi definit ca diferența dintre costurile reduse înainte și după introducerea noii tehnologii.

De exemplu, dacă se implementează un sistem automatizat în locul unui sistem manual pentru lucrul cu echipamente, atunci diferența de costuri reduse este determinată în mod corespunzător între sistemele automate și cele manuale. În acest caz, costul opțiunii de bază include doar costurile curente ale tehnologiei de bază:

Costurile cu forța de muncă ale angajaților care lucrează la echipamente noi;

Costuri materiale curente (costuri cu energie, întreținere echipamente);

Amortizarea mijloacelor fixe utilizate de echipamente noi.

Dacă în locul celui vechi se introduc echipamente noi, atunci se determină diferența de costuri reduse între costurile echipamentelor noi și cele vechi.

Costurile introducerii noii tehnologii includ:

Costurile materiale curente;

Costuri unice pentru crearea de noi tehnologii.

Dacă o nouă tehnică este introdusă la o întreprindere nou creată, atunci este posibil să se compare costurile proiectate la această întreprindere (organizație) cu opțiunile de cost standard la întreprinderi (organizații) similare sau cu opțiunile de cost ale posibilelor firme implicate în introducerea tehnologiei (firme contractante).

Costurile totale ale introducerii unei noi tehnologii sunt determinate de indicele costurilor reduse, care se calculează prin formula:

Zp \u003d C + EnK, unde

Zp - costuri reduse;

C - costuri curente;

En este coeficientul normativ de eficiență economică a costurilor unice;

K - costuri unice (investiții de capital).

Costurile curente (operaționale) se repetă în ciclurile de producție, se desfășoară sincron cu activitățile de producție și constituie costul produselor sau serviciilor. Costurile de exploatare sunt calculate ca sumă pe an.

Costurile unice includ:

a) costuri altele decât cele de capital

b) costurile de capital

Coeficientul normativ de eficiență al costurilor unice este considerat ca profitul normativ care ar trebui să fie primit din introducerea tehnologiei. Mărimea coeficientului standard de eficiență al costurilor unice este strâns legată de perioada de rambursare a acestora.

Costurile sunt suma costurilor curente și unice reduse la o singură dimensiune folosind coeficientul standard de eficiență economică.

Pentru a determina efectul economic al introducerii noii tehnologii, este necesar să se compare costurile reduse ale bazei și opțiunile propuse. În acest scop, se utilizează indicatorul de efect economic anual, care poate fi reprezentat prin următoarele metode de calcul:

varianta de bază este zero, iar varianta implementată este indicată cu unu.

În general, formula poate fi exprimată după cum urmează:

E \u003d De exemplu - En * K, unde

E - efect economic anual (profit economic anual);

Ex. - economii (profit) anuale cauzate de introducerea tehnologiei;

K - costuri unice asociate cu achiziționarea de echipamente;

E este rata rentabilității (profitul normativ) (raportul eficienței normative).

Efectul economic anual este un indicator absolut al eficienței. Sistemul este considerat eficient dacă E > 0.

Compararea valorii efectului economic anual pentru diferite opțiuni face posibilă alegerea celei mai eficiente opțiuni pentru introducerea tehnologiei cu cea mai mică cantitate de costuri anuale reduse sau cu cel mai mare efect economic anual.

Conceptul de eficiență și metode pentru determinarea eficienței costurilor unice.

Indicatorul de performanță este o valoare relativă care compară rezultatele cu costurile.

Definiția eficienței:

k - costul modernizării echipamentelor.

Eficacitatea costului unic este calculată ca raportul dintre diferența dintre costurile curente ale opțiunilor de bază și propuse și suma costurilor unice ale opțiunii propuse.

În condițiile unei economii de piață moderne, fiecare domeniu de activitate are propria sa valoare a ratei de rentabilitate (raportul de eficiență), a cărei mărime este stabilită la o rată mai mare decât rata bancară și, prin urmare, nu este o valoare constantă.

Perioada de rambursare a costurilor unice.

De mare importanță este determinarea timpului în care toate costurile unice asociate cu introducerea noii tehnologii vor fi pe deplin profitabile. Perioada de rambursare este reciproca raportului de eficiență.

Determinarea perioadei de rambursare:

Calculul eficienței economice digital

mașină de imprimat

Iată un calcul al eficienței economice a investițiilor într-un complex de tipărire digitală, care a fost achiziționat de Întreprinderea Unitară de Stat PPP Tipografia Nauka a ARC RAS. Complexul include o mașină de imprimare digitală Xerox DocuTech-6155, dotată cu o stație de scanare și layout, precum și o linie de finisare Zechini, care include pliere, un mini-legator și o mașină de tăiat.

Acest echipament a fost achiziționat de tipografie pe cheltuiala proprie. În urma analizei financiare a bilanțului companiei, a rezultat că achiziția de echipamente scumpe a dus la o deteriorare a structurii financiare și o lipsă de fonduri. În aceste condiții, conducerea tipografiei a vândut o parte din echipament în regim de leaseback. Acest lucru a făcut posibilă păstrarea efectivă a echipamentelor de producție la întreprindere și obținerea de fonduri semnificative la dispoziția acesteia. Cu toate acestea, este clar că fondurile primite sunt capital împrumutat, pentru utilizarea căruia tipografia va trebui să plătească societatea de leasing în viitor.

Pentru a evalua eficacitatea achiziției Imprimeriei Digitale în cadrul unei scheme de leasing, a fost construit un model de proiect de investiții, care este valabil pe toată durata de viață a echipamentului specificat în contractul de leasing financiar (leasing). Ideea construirii modelului a fost de a calcula valoarea actuală netă pentru intervale de timp separate în perioada de implementare a proiectului de investiții. În calcule au fost utilizate unele dintre abordările dezvoltate pentru evaluarea eficienței investițiilor din implementarea sistemului CTcP.

A fost indicat să se ia intervalul de timp în calcule egal cu o lună calendaristică, întrucât, în primul rând, plățile de leasing și plățile impozitului pe venit se fac lunar, iar în al doilea rând, această alegere se explică prin durata scurtă a proiectului de investiții (4 ani) și acuratețea necesară în determinarea perioadei de rambursare.

Pentru fiecare lună, încasările din vânzarea produselor pentru proiect au fost calculate prin înmulțirea numărului mediu lunar de unități contabile produse de produse cu prețul mediu al unității contabile. În acest caz, a fost convenabil să luați o foaie A3, sigilată pe o parte, așa-numitul „click” ca unitate contabilă. Acest lucru este convenabil, în primul rând, deoarece presa digitală DocuTech-6155 este echipată cu un contor care determină numărul de clicuri imprimate; în al doilea rând, partea principală a producției este foile pliate și cusute în format A3; în al treilea rând, contractul cu Xerox prevede anumite plăți pentru fiecare clic imprimat pe acest echipament.

Costul de producție a fost calculat după cum urmează. Au fost însumate cheltuielile lunare pentru salariile și UST ale lucrătorilor care întrețin mașina; plăți către Xerox pentru clicuri tipărite; service lunar de către departamentul de service al furnizorului de echipamente, inclusiv realimentarea utilajului cu consumabile și reparații curente. Apoi suma primită a fost ajustată ținând cont de procentul mediu de producție generală și cheltuielile generale de afaceri pentru tipografie, iar la calcularea acestui procent, plățile în baza contractului de leasing au fost deduse din suma cheltuielilor generale de producție și a cheltuielilor generale de afaceri pentru a elimina dubla contabilizare. Costul final a fost calculat prin adăugarea plăților din contractul de leasing financiar la rezultat.

Profitul net actual pentru fiecare lună se calculează prin actualizarea profitului net la începutul proiectului de investiții, adică diferența dintre veniturile din vânzări și costul tipografiei, redusă cu valoarea impozitului pe venit.

Valoarea netă actuală a unui proiect de capital este egală cu suma beneficiilor nete actuale pe durata de viață a echipamentului. În același timp, observăm că, atunci când se utilizează o schemă de leaseback pentru a reface finanțele unei întreprinderi, deducerile de amortizare pentru echipamentele operate și plățile impozitului pe proprietate revin companiei de leasing și, prin urmare, sunt incluse în valoarea plăților de leasing.

O analiză a investițiilor în complexul de echipamente „Imprimeria digitală” al Întreprinderii Unitare de Stat PPP „Nauka”, finanțat prin schema de leaseback, a arătat că proiectul este eficient. Venitul net actual a fost de 2857 mii de ruble; indice de randament 1,397; perioada de rambursare 24 de luni.

Calculele au fost făcute pe baza descărcării efective și a costului pe clic, totuși, pe lângă aceste date, este necesar să avem o idee despre cum se va schimba eficiența economică a unui proiect de investiții în funcție de diverși factori, în primul rând descărcarea și costul pe clic. Astfel de informații sunt necesare pentru ca tipografia să aibă informații despre capacitățile sale și să le poată folosi cu cel mai mare beneficiu.

Prin urmare, folosind programul Microsoft Excel, a fost construit un tabel pentru calcularea profiturilor reduse pe durata de viață a echipamentului. Acest lucru a făcut posibilă modelarea proiectului de investiții în ceea ce privește eficiența economică a acestuia, în funcție de cei mai importanți factori, precum încărcarea echipamentelor și prețul produselor finite din acest sector de piață.

Pentru identificarea modalităților de creștere a rentabilității investiției, s-au construit dependențe ale valorii actuale nete de prețul tipografiilor efectuate la o mașină de tipar digital. Pe fig. Figura 1 prezintă două astfel de dependențe la încărcarea echipamentului de 60% și 80%, permițându-vă să evaluați nivelul actual al rentabilității investiției în „imprimare digitală” în funcție de prețurile medii de piață din acest segment de piață.

Orez. 1. Valoarea actuală netă a investiției la utilizarea curentă și cu o treime mai mult

În special, atunci când echipamentul este utilizat cu 60%, punctul de rentabilitate zero corespunde unui preț mediu de 0,83 ruble. pe unitate contabilă. Odată cu o creștere a încărcăturii echipamentelor cu o treime, prețul critic scade la nivelul de 0,67 ruble. într-un singur clic. Dacă prețul mediu de piață este de o rublă, atunci cu o creștere a utilizării de la 60 la 80%, venitul actual net din investițiile de capital va crește nu cu 20 sau 30%, ci cu mai mult de 2,5 ori.

În scopul planificării activităților de atragere a comenzilor, a fost construit un grafic al dependenței venitului net actual din investiții de numărul de foi în format A3 pe lună (Fig. 2). Cele două scăderi accentuate ale profitabilității proiectului, prezentate în această figură, se datorează necesității de a trece la un anumit nivel de volum de muncă la o altă tură a muncii personalului. Acest program permite imprimantei să determine numărul minim de comenzi de atras pentru a menține profitabilitatea proiectului la un anumit nivel. De exemplu, se poate observa din acesta că, în condițiile acceptate, este inacceptabil să se reducă producția sub 750 de mii de coli. format A3 pe lună; pentru a primi valoarea actuală netă pentru proiect în valoare de 5 milioane de ruble. este necesar să se emită lunar cel puţin 1 milion de foi.-ott. format A3.

Orez. 2. Venitul net prezent in functie de numarul de foi.-ott. Format A3 pe lună

Informații foarte utile pentru gestionarea unui proiect de investiții sunt datele privind dependența perioadei de amortizare a echipamentelor de sarcină. Pentru proiectul de capital considerat, acestea sunt prezentate în fig. 3, din care se poate observa că amortizarea proiectului crește brusc odată cu creșterea încărcăturii echipamentului în timpul funcționării în două schimburi, adică fiecare nouă comandă finalizată crește semnificativ eficiența întregului proiect. Deci, cu o creștere a timpului util al echipamentelor de la 60 la 80% pe schimb, cu funcționarea în două schimburi (adică, de la 120 la 160% din timpul unui schimb), perioada de rambursare se va înjumătăți, de la 40 la 21 de luni.

Orez. 3. Perioada de rambursare a echipamentelor

Utilizarea capacității de producție în industria tipografică este supusă unor fluctuații sezoniere semnificative. La un nivel scăzut de utilizare, este important să știm ce preț va oferi perioada minimă acceptabilă de rambursare. Pentru a determina costul unui clic în funcție de sarcina echipamentului, s-au construit diagrame pentru perioadele de amortizare corespunzătoare duratei de viață a echipamentului, adică durata de viață a proiectului și durata contractului de leasing (Fig. 4). Din diagramă se poate observa că este recomandabil să se stabilească prețul minim pentru o unitate contabilă de producție în funcție de sarcina reală din coridorul dintre cele două linii de opțiuni extreme de rambursare pentru proiect. De exemplu, la încărcarea unei mașini de imprimare digitală 120% din timpul unui schimb (ceea ce înseamnă lucrul în două schimburi cu o sarcină de 60% pentru fiecare schimb), prețul minim nu trebuie să fie mai mic de 85 93 de copeici. pe foaie.-ott. format A3.

Orez. 4. Prețul mediu minim al unei unități contabile de producție cu rambursare pe durata de viață a echipamentului și pe durata contractului de leasing

Calculul a arătat că pentru SUE PPP „Imprimeria” Nauka „schema optimă de finanțare a proiectelor mari de investiții pentru achiziționarea de echipamente a fost leasingul. Pentru a rezuma, este necesar să reamintim încă o dată că presele digitale plătesc numai la un nivel ridicat de utilizare. Înainte de a cumpăra echipamente tehnologice scumpe, este necesar să se calculeze diferite opțiuni pentru finanțarea tranzacției, cum ar fi strângerea de fonduri proprii, un împrumut sau utilizarea unei scheme de leasing.

Lista literaturii folosite

1. Boikov V.P. Economia tipografiei: ed. a II-a, revăzută. si suplimentare Editura „INSTITUTUL DE TIPOGRAFIE PETERSBURG”, 2004

2. Margolin A. Calculul eficienței economice a implementării sistemului CTcP UV-Setter.//Poligrafie. 2003. Nr 3. S. 19─21.

3. Popova T.K., Kusmartseva N.V. Orientări pentru calcularea eficienței economice. M.: 2007

4. Probleme de economie și tehnologii progresive în industria textilă, ușoară și tipografică: Sat. tr. studenți absolvenți și doctoranzi. - St.Petersburg.

5. Stepanova G.N. Strategia de dezvoltare a întreprinderilor tipografice: (aspecte conceptuale și metodologice) /G. N. Stepanova; Ministerul Educatiei Ros. Federația, Moscova. stat un-t imprimare. - M.: MGUP, 2004.- p.22.

6. Trofimova L. Indicatori economici utilizați pentru evaluarea eficacității întreprinderii. //Auditor. – 2005 - Nr. 9

7. http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

http://www.citybusines.ru/biznes-plan/izdatelskijj-biznes-i-poligrafija/favicon.ico

Boikov V.P. Economia tipografiei: ed. a II-a, revăzută. si suplimentare Editura „INSTITUTUL DE TIPOGRAFIE PETERSBURG”, 2004

Stepanova G.N. Strategia de dezvoltare a întreprinderilor tipografice: (aspecte conceptuale și metodologice) /G. N. Stepanova; Ministerul Educatiei Ros. Federația, Moscova. stat un-t imprimare. - M.: MGUP, 2004.- p.22.

Probleme de economie și tehnologii progresive în industria textilă, ușoară și tipografică: Sat. tr. studenți absolvenți și doctoranzi. - St.Petersburg.
Emisiune. 5: Zilele Științei 2003. - 2003.- p.65.

Popova T.K., Kusmartseva N.V. Orientări pentru calcularea eficienței economice. M.: 2007

Trofimova L. Indicatori economici utilizați pentru evaluarea eficacității întreprinderii. //Auditor. – 2005 - Nr. 9

Margolin A. Calculul eficienței economice a implementării sistemului CTcP UV-Setter.//Poligrafie. 2003. Nr 3. S. 19─21.