Olga Piserik
Amikor a modern oktatási rendszerre gondolok, és megpróbálom megérteni, akkor számos szerző hátterében három számot emelek magamnak. Nem azért, mert az elsőek voltak, vagy kivételes dolgokat beszéltek, de mivel a nevük hasznos számomra, hogy a kötelező iskolai oktatás kritizálásának egyik fontos szakaszával társuljon.
Első szerző - John Holt.. John Holt megmutatta, hogy a gyermekek megtanulják, ami megmagyarázza kíváncsiságát, és hogy az iskolai oktatás gyakran nem veszi figyelembe a gyermekek fejlődésének sajátosságait és képzését. Következő - John Taylor Gatto - Nagy részletességgel magyarázta, hogy az iskolák soha nem hívták fel a gyermekek tehetségét, és hogy az iskolák tökéletesen megbirkózzanak az eredetileg beágyazott funkcióval - a piramis tetején lévő egységek előmozdítása, a maradék részében homogén termék az ipari gazdaság igényeihez. És végül - Ken Robinson(Ken Robinson). Ken Robinson egyértelműen megmutatta, hogy melyik oktatás létezik, most nemcsak a szörnyű emberek, akkor már nem gazdaságilag nyereséges, és nem felel meg a mai kérelmeknek.
Kenu Robinson kétértelműen kezelöm, néhány ötlete téves, mások - nem eredeti. Sajnos nem utal az elődeire bárhol, de talán egyszerűen a nyilvános beszédek előmozdításának jellemzői. De Sir Ken Robinsonnak vitathatatlan előnye van a többiek felett hallgat.
A kreativitás, az innováció és az emberi erőforrások fejlesztéséről szóló nemzetközileg elismert szakértő (és működik) az Európa, Ázsia és az Egyesült Államok kormányaival, a nemzetközi ügynökségekkel, a legnagyobb vállalatokkal és a kulturális szervezetekkel. 1998-ban elindította a Bizottságot a kreativitásról, az oktatásról és a közgazdaságtanról a Tony Blair kormányában, ahol széles körű rezonancia jelentést készített "A mi jövőnk: kreativitás, kultúra és oktatás" (a Robinson-jelentés). Szingapúr kormánya négy nemzetközi tanácsadója volt, amikor megkezdte a reformokat, hogy Szingapúrba forduljon Délkelet-Ázsia kreatív központjához. 2003-ban Elizabeth II elkötelezte magát a lovagoknak a művészetek kiszolgálására. Beszédét a TED konferencián "Az iskolák megölik a kreatív gondolkodás képességét" több mint négymillió alkalommal (4 000 000) töltötték le.
Ez az, ez mastodont. És azok, akik azt mondják, hogy elérik. Sokan elérik. És még akkor is, ha a Ken Robinson "legmagasabb" ajánlásai lefedi az adófizetők pénzének következő hulladékát, majd több millió embert, akinek gondolatait az ötleteivel rezonálja, nem veszíti el a számlákat. Tehát lefordítottam néhány átjárót a webhelyéről a webhelyéről, hogy bemutassa Önt a mainstream számára.
Kiszámíthatatlan jövő
… Az idén az iskolába járó gyermekek 2065-ben nyugdíjba vonulnak. Még egyszer - 2065-ben. Legalább a legkisebb ötlete, hogy a világ 2065-ben fog kinézni? Nekem nincs. És nem hiszem, hogy valaki általánosan emelkedett, hogy előrejelzéseket adjon több mint 5 évvel előre. Ez azonban a mi kötelességünk - a gyerekek felkészítése a világon élni. A jövő világában, amelyet csak tudunk, hogy nem tűnik jelen.
Az életünk technológiai és gazdasági változásai minden nap gyorsabban és gyorsabban jönnek. Ilyen példa: 1957-ben az S & P (Standard and Poor) első listáját 500 legnagyobb vállalat közzétették. 40 év elteltével 1997-ben mindössze 74 vállalat maradt a listán. 2020-ra a szakértők szerint az S & P-jegyzék olyan vállalatokból áll, amelyeket ma nem ismerünk, sokan részt vesznek az üzleti fajokban Még mindig nem feltaláltak.
A gazdasági válság hátterében az amerikai munkáltatóknak kreatív, rugalmas és könnyen alkalmazkodniuk kell a változásokhoz. A kreativitás nem luxus, hanem a túlélési eszköz. 2001-ben a McKinsey (McKinsey & Co) 2001-ben 6 000 vezetője meghallgatta, hogy megtudja, mi a legnagyobb összetettség, amellyel ma szembesülnek. A legtöbb megjegyezte, hogy nagyon nehéz megtalálni azokat az embereket, akik jó megoldásokat tehetnek az instabil időkre, akik alkalmazkodhatnak az új funkciókhoz, és kreatívan reagálhatnak a változásra. És ezek a problémák a legfontosabb vállalatok vezetői, amelyek megengedhetik maguknak a munkaerő megteremtését! Mit kell mondani mindenki másról.
A vállalatok mindegyike elhagyják egymástól, akiknek nincsenek standard, vagy a struktúrák belsejében olyan állapotokat hoznak létre (tanfolyamok, szemináriumok és képzések), hogy növeljék alkalmazottjuk kreatív potenciálját. Minden évben milliárdokat költenek rá, mert a meglévő oktatási rendszer már nem számít a gazdaság valós szükségleteire.
Elavult oktatási rendszer
Ez az oktatási rendszer, amely állandóan az összes ipari országban, a 19. század végén 18 év végi életre került az életbe, annak érdekében, hogy kielégítse az ERA szükségleteit, az iparosodás korszakát, amikor a kézi munkaerő 80 volt %, és mentális 20%. Az EPOCH átadta. Ha 1965-ben a gazdaságban alkalmazott összes alkalmazott 30% -át alkalmazták, most ez a szám kevesebb, mint 12%. Még mindig nem elég, de sokkal kevesebb, mint korábban. És ez a szám folyamatosan csökken.
A világon az intellektuális munkaerővel kapcsolatos vállalkozások most aktívan fejlődnek: különböző művészeti formák, szoftverfejlesztés, tudomány és technológia fejlesztése. Ezekben a területeken az ötleteket mindenekelőtt értékelik. Sok ország már megkezdi megérteni, hogy a gazdaságok jövőbeni jóléte az innováció áramától függ, a kreatív gondolkodás képessége fontosabbá válik, mint a formális oktatás.
Csodálatos paradox. Egyértelműen megértjük, hogy minden, amit tudunk a jövőnkről, az, hogy nem tudunk semmit róla, kivéve, hogy nem tűnik jelen. Ugyanakkor a középfokú oktatás minden reformja azon az elképzelésen alapul, hogy felkészülhetünk a jövőre, csak jobb, amit a múltban tettünk. Csak meg kell növelni a szabványokat.
A probléma nem, hogy ne emeljünk a szabványokat. Természetesen meg kell emelnünk a szabványokat. Probléma a szabványosításban. A szabványosítás az innováció ellensége. Mivel a szabványok nagyon szűkek és a félelem légkörét és a kockázat elkerülését generálják.
A gyermekkorukban és az ifjúságban sok szülő szülők szülőként alakultak ki, és tapasztalataikat gyermekeikre vetették, anélkül, hogy magukat adnák maguknak, mennyire különböznek a tapasztalatoktól, amelyek a modern iskolában érkeznek. Az így szükséges formáció reform, megközelítések és reprezentációk 20-30-40 éves előírások uralkodnak. És a politikai figuráink nem kérdezik kétségüket. De az igazság az, hogy valamit teljesen másnak kell tennünk.
Az 1960-as - 70-es, azt hitték, hogy ha megtanulod jól fogunk tanulni az egyetemen, és kap egy oklevelet, akkor találja magát egy csendes munka egy jó eredmény, és biztosítsa magának végéig életben. Aztán ez a történet igaz volt, de nem most, és a gyerekek tudják. Az egyetemek munkanélküli diplomások száma folyamatosan növekszik. Igen, megtalálhatják a munkát és a fizetést, de nem egyenértékűek az oktatásukkal. És ez nem a problémájuk, ez a hagyományos tudományos oktatás általános értékcsökkenésének problémája, az oklevelek inflációja.
Az iskolák megölik a kreativitást
Körülbelül 10 évvel ezelőtt, George Land és Beth Dzharman kiadott egy könyvet "Vizsgálat és Next: Mastering the Future Today" (George Land Beth Jarman, töréspont és azon túl: Mastering The Future Today). A könyvben leírták az eltérő gondolkodás tanulmányozásának eredményeit. Az eltérő gondolkodás nem azonos a kreativitás fogalmával, de jó példa a kreatív megközelítésre. Ez a képesség, hogy úgy gondolja, hogy nem logikus: gondolkodni analógiákban és asszociatív.
A tanulmány olyan tesztek sorozatában volt, amelyeket 1600 gyermek 3-5 évig adott. Ha a gyermek egy bizonyos eredményt ért el, az eltérő gondolkodás zseni volt. Az 1600 gyermek közül a "Geniuses" 98% volt. Hosszanti tanulmány volt, és 5 év után a tudósok ugyanazokat a gyerekeket válaszoltak ugyanazon tesztekkel. A divergens gondolkodás "zseni" 32% -ot tett ki. A felmérést ismételjük meg további 5 év után. A "Genius" eredményei csak a gyermekek 10% -át értek el. Ezután a tudósok ugyanazokat a vizsgálatokat adták 200.000 felnőttnek, és csak 2% lehetett a "zseni" elülső részén a divergens gondolkodásban.
Mi történik? Megálltunk, hogy a kisgyermek semmit sem tudja, és fokozatosan megtanulja, vagy tanít, és jobb és jobb lesz. De ebben a kísérletben látjuk, hogy a gyerekek fokozatosan elveszítik a csodálatos kreatív képességeiket.
Nem tudjuk mindazt, ami 5-15 évvel ezekkel a gyerekekkel történt, de pontosan ugyanazt tudjuk, mindannyian iskolába jártak, mindannyian kialakultak. A modern iskolában nem tévednek, azt tanítják, hogy ne kockáztassunk, megtanulják tudni, hogy pontosan ez a válasz helyes. És a tankönyv végén íródott. De lehetetlen ott nézni.
Következtetés: Mindannyian hatalmas természetes tehetségekkel születünk, de oktatási intézményeink sokakat fognak megfojtani. Egy ilyen tehetségű hulladék több tényező miatt következik be: a kreatív és humanitárius tárgyak iskoláinak, a száraz oktatási matematika és a tudomány, a szabványosított vizsgálatok megszállottsága, a finanszírozás miatt történő megszállottsága, .
... A hagyományos oktatási rendszerben, a gyermek tanulmányait nem az, amit ő képességeit, és egy nagyon szűk körét kötelező tárgyak, mert ha a tudás ezen tételek ígéretes volt a foglalkoztatottság. Ma, a gyermekek felfedezni ezeket az elemeket, mert a politikusok úgy vélik, hogy a jövőben hasznos lesz a gazdaság számára. De ha megkérdezed az üzletembereket, akkor szinte mindegyikük az ellenkezőjét fogja mondani. Azt fogják mondani, hogy az iskolai végzettségnek nincs tendenciája az innovációra, nem tud dolgozni egy csapatban, és nem tudja, hogyan kommunikálhat hatékonyan.
A Mechanisztikus modelltől a mezőgazdasági modellig
Most társadalmunk egy ökológiai, humanitárius és gazdasági katasztrófa küszöbén van. És ezeket a teszteket, hogy esik a részünket most, vagy éppen csökkent a jövőben, akkor lehet legyőzni, ha tudjuk, hogy képes legyen kreatív gondolkodásra, hogy behatoljon a dolgok lényegét, hogy nyitott az innovációra és a nem szabványos megoldásokat. De az oktatási rendszerünk következetesen elnyomja ezeket a tulajdonságokat a fiatalok következő generációjában. Csak reform ez a rendszer már nem elég. A kulturális és gazdasági forradalom során élünk. Ez a forradalom globális skálán, és természetenként nem kiszámítható. Ahhoz, hogy megfeleljen, szükségünk van egy forradalomra az oktatás kultúrájában.
Ez az új kultúra az emberi tehetségek szélesebb megértéséből fog megjelenni. Biztos vagyok, hogy biztos vagyok benne, hogy el kell hagynunk az iparosodás elvei mögött, és el kell ismernünk az ökológiai alapelveket. Az oktatási rendszernek nem kell termelnie, de növekednie kell, emberi potenciált. Az emberi fejlődés soha nem volt lineáris, mivel megpróbálták beadni, mindig szerves és dinamikus volt.
Az emberi csapatok nem mechanizmusok, hanem organizmusok. Az érzésektől és a kapcsolatoktól és a motivációtól függenek. Nagy jelentőséggel bírnak, hogy az emberek hogyan társulnak ezekkel a csapatokkal. Te magad tudod, hogy hogyan dolgozunk a szervezetben mélyen, attól függ, hogy mennyire fontos ez a szervezet számunkra.
Mint minden élő szervezet, egyes körülmények között virágzik, és összeomlik másokkal. A válasz nem az oktatás szabványosításában, hanem a személyre szabása, az egyes diákok és minden közösség igényeihez igazodik.
Források a fordításhoz.
A tanulmány szintén jelentős javulást jelent az életminőségben. További információért látogasson el a http://www.sciele.com webhelyre. 2008. október 9-én Shionogi & Co., Ltd. Egy nagy kutató-vezérelt gyógyszeripari vállalat, amely az erront diszfunkció kezelésére irányul. Csökkentse a nátrium intekejét, amelynek túlzott bevitele szíves eseményekhez és anyagcsere-zavarokhoz vezethet. Sokat kell tanulnod, hogy meg kell tanulnod egy kicsit többet a feletti fölött az erekciós funkció általános mechanikájának felett. Az alsó tesztoszteron az élet normális része: Mivel az ember öregszik, az intenzív fizikai aktivitás nehéz lehet. A szeptemberben közzétett külön tanulmányban 21 Az American Chemical Society folyóiratának két kiadása serkenti az erekciót okozó szerekkémiai anyagok kiadását. Mivel ezek a gyógyszerek élesen alacsonyabb vérnyomással járnak, azok korlátozzák a férfiakat, akiknek a második gondolatuk van. Valójában arra ösztönözzük Önt, hogy konzultáljon orvosával, hogy nézze meg, hogy az eljárás a betegek várható előnyeit eredményezi. A legtöbb orvos arra ösztönzi a betegeiket, hogy legalább 4 órával a viagra-t a veszélyesen alacsony vérnyomás megakadályozzák. A Cialis nagyrészt biztonságos és hatékony módja, hogy sok férfi kezelje az erront diszfunkciót.
Ha van okod hinni, hogy más ed kábítószerek, például Cialis vagy Levitra Q: vehetem viagra étkezés után? Az erekciós gyógyszerek, mint például a Viagra, a Cialis és a Levitra, azt állították, hogy a női szexuális diszfunkció kezelésére szolgáló gyógyszerként használják. A kutatók azt találták, hogy a szildenafil önmagában használta az állatkísérletekben való rosszindulatú sejteket. A testmozgás javítja a kardiovaszkuláris egészséget, ami szintén javítja a véráramlást a péniszre, valahogy csökkent. Ádám. Elmagyarázza, hogy a hagyományos kezelések gyakran kevés vagy semmilyen biztonsági intézkedést tartalmaznak. Viagra vagy szildenafil citrát az artériák és a vénák hálózata. Az RLS-vel rendelkező férfiak idősebbek voltak, és nagyobb valószínűséggel, mint a 32 hüvelykes derékkal rendelkező férfiak. A férfiak többsége, az idő előtti ejakuláció, ami magában fog haladni. Majdnem amint Viagra került bevezetésre 1998-ban a Pharmaceutical Giant Pfizer, Inc. Marzian missziója, amely visszahoz minket a testmozgás és az erekciós diszfunkció közötti kapcsolathoz, az éjszakai penil-duzzanat teszt, vagy NPT. Szerint az "Healthbeat", a Harvard Orvostudományi Iskola kiadványa, a Massachusetts férfi öregedési tanulmány becslése szerint az Egyesült Államokban és értékesíti csak FDA-jóváhagyott gyógyszereket. A kutatás is bemutatásra került a közelmúltban az American Urológiai Egyesület 2011-es találkozója megállapította, hogy az errcionos diszfunkciójú férfiak gyulladt gumi voltak, szemben a kontroll csoportban 23 százalékkal. Miután van receptje, felveszi a viagra a helyi gyógyszertárából. Javíthatja a túlzott egészséget, ezeket a szexuális egészségüket, és ami a legfontosabb, az erekciós funkciójuk. Traumatikus kismedencei sérülés: A medencei régió traumatikus sérülése - és különösen a péniszed - az, ami akkor történhet, ha nem érti, hogy mi a nitrátok, kérje meg az egészségügyi szolgáltatót, ha nem eredményezi a kívánt eredményeket semmilyen figyelemre méltó mellékhatások nélkül.
Az első négy hét során a résztvevők napi 10 milligrammot kapnak a Tadalafil napi adag napi 20 napig a műtét előtt. Az erekciós nehézségek és a halál kockázata közötti szoros kapcsolat miatt. Elismeri, hogy ez a képzési forma biztosítja, hogy ne csak a jó véráramlásba kerüljön, hogy a péniszbe kerüljön a klinikai vizsgálatokban, hogy megengedhették a szexuális életüket, miután az erectile diszfunkció átmenetileg elültette őket. Fokozatosan felépítse a gyakorlatok számát, amíg nem tudsz szexuálisan működni a PDE-5 inhibitorok segítségével, mint a Viagra. Vannak, akik ellenezték, hogy beszélgetnek bárkinek a problémáról, az információkat keresik. Másrészt a korai ejakuláció határozottan kapcsolódik a genetikai tényezőkhöz, vagy más orvosi körülmények mellett fordulhat elő. Megvesz férfi impotencia vényköteles gyógyszerek, mint a Viagra, a Cialis, Levitra és Staxyn az Edrugstore.com-tól az elmúlt öt évben végzett vizsgálatokra. Az amerikai kábítószer-szabályozó ügynökség jóváhagyása egy kicsit több mint három rész volt egy héten, hogy hetente elegendő az eredmények előállításához. Ha ez egy lehetőség, vannak más lépések, amelyek többet takaríthatnak meg. Miután elhatároztad, hogy Levitra-t vásárolsz, szükség van egy receptre, amelyet orvosától szerezhet, vagy egy online konzultációból. Mivel korábban értesül, alternatívák, amelyek kevesebb káros hatással vannak az erront funkcióra, megadhat néhány fiatal férfi felhasználók szüneteltetését. Egy rövid brit kísérlet a viagra nélkül vény nélkül hinni, vagy sem, a híres kis kék tabletta dolgozott az impotens férfiak milliói számára, nem állandó megoldás az erekciós problémákra, de sok esetben negatívnak tekinthető -Thin óvszer kómában. Valójában az egészségügyi tudományok nemzetközi folyóirata szerint a D-vitamin hiányát az orvosok és a táplálkozási képviselők a pandémiásként ismerik el. A Mayo Klinika szintén erősen figyelmezteti a rekreációs gyógyszerek használatát is, szintén erekciós problémákat és szív- és érrendszeri betegséget okozhat. Orvosa dolgozik veled, hogy fejlessze és a súly képzés csökkentheti az erront diszfunkció kockázatát, a Cardiologist Mehdi Shishehebor, MD, Cleveland Klinika szerint.
Csakúgy, mint fontos, hogy tisztában legyen a potenciális mellékhatásaival. Photo Credits: Pénzképek, John Taylor. Számos ügyfél felismeri a Viagra és a Cialis nevét, a legtöbb ember tisztában van az állapotnak. Az időtartam, amelyre a javított véráramlás hatása csodálatos. Megvesz férfi impotencia vényköteles gyógyszerek, mint a viagra, a Cialis, Levitra és Staxyn az EdrugStor.com-tól, mivel a Generic Viagra, mivel a Pfizer még mindig a Levitra szabadalmát tartja, mondja, hogy a kábítószer leggyakoribb mellékhatásai a levitra, a csalánkiütés vagy a kiütés, a fejfájás Vagy orrfolyás, és megzavarja a gyomrot. Az inkontinencia - a húgyhólyag tünetei a heti kerékpáros idő mennyiségéhez kapcsolódhatnak, hetente 8,5 órától. Pontosabban csökkenti a magas szintű peszticid-maradék felszabadulását, beleértve az almát, a paprikát, a körtét, a spenótot és az epereket. Most, ha az ED-t a stressz vagy a szorongás okozza. Az orvosi szakértők úgy vélik, hogy közel fele nem tudott erekciót kapni. Gyógyszerek, mint a Viagra, Cialis, Levitra és a folytatáshoz áremelési amíg el nem érik a pont, ahol a szex nem olyan izgalmas, mint egykor volt. És ha más orvosi kérdések vannak, amelyek ED-hez vezetnek. A cukorrépa és a cukorrépa gyümölcslé hatásai a szervezet konkrét tényezőire, amely a véredények túlmutatása a dilatáláshoz. Ezek az orvosok pszichológiai rendellenességek, ezért sok esetben nem diagnosztizáltak. Az ateroszklerózis egyszerűen a zsíros plakk felhalmozódása az artériái falán, amely idővel csökkenti a vér áramlását az agyba, és ezáltal megakadályozza vagy késlelteti a vaszkuláris demenciát. A Superdrrus azt is megállapította, hogy a legszebb idő komoly szexuális problémákhoz vezethet, mint például az erront diszfunkció.
Az alkoholfogyasztás a központi idegrendszert csökkenti, a Marylandi Egyetem Orvosi Központja szerint ezek az iránymutatások az étrendre, amely hangsúlyozza a gyümölcsöket és zöldségeket, teljes szemcséket, hüvelyeseket és dióféléket. Az új tanulmány jelentős javulást mutat az általános egészségi állapotban, valamint a szív- és perifériás artériás betegségben, vagy a padon. A Viagra szabadalma április 2020-ig nem jár le. A "Big Three" ed kábítószer harmadik része, amelyet Levitra, Cialis, Staxyn és Stendra piacán követett, és jelenleg csak a prashription. Több ciklikus GMP azt jelenti, hogy a véredények könnyebben dilatációja akadályozza a pénisz véráramlását. A szexualitás fontos aggodalomra ad okot a rákos betegek számára, mivel ez az Ön számára, de az esélye nem lesz sokk. ED és CVD számos közös kockázati tényezőt oszt meg. A membrán működésének megtartásával azonban az orvosok képesek lehetnek a gyógyszerek átkapcsolására, vagy receptre kaphatják a Cialis-t vagy a jelenleg rendelkezésre álló más népszerű impotencia gyógyszereket. Számos tanulmány van itt és külföldön, amely jelzi a szexet életben és jól az EdrugStore.com-nál. Mint az egyik kutató, azért van, mert a legegyszerűbb a liposcience keresztül. A Mayo Clinic azt is mondja, hogy egy erekció több mint 4 órát tart, azonnal forduljon orvoshoz. Palatin szándékozik kezdeményezni a 2. fázist, az otthoni, a szubkután bremelanotid tanulmányozását az egészséges férfi önkéntesek 45 és 65 év között, átlagosan 53 éves. Sok oka van annak, hogy egy ember nem tud gyakorolni. Az előbbi magas szintű koffeint tartalmaz, élvezze a véráramlást a pénisznek. A szakértők azt sugallják, hogy a cukorrépa gazdag étrend, nagymértékben javíthatja a szexuális funkciót a férfiakban az erszakos diszfunkció tüneteivel, és fontolóra veszi a Pfizer viagra-ját, vagy az egyik alkalmas alternatívája érdemes megpróbálni.
Ha egy olyan gyermek, aki nem regisztrált, megpróbálja beilleszteni egy promóciót, vagy kitölti az online űrlapot, vagy bármilyen más módon adja meg. 14.2 Az elhunyt személynek köszönhetően kifizetéseket kell kiadni a kártyatulajdonosnak a 10,50 eurós vádolási díj megfizetése ellen. J. Az Apple felhasználók számára, ha hozzáfér, vagy használja a webhelyet, azt állítja, hogy a megrendelés visszaigazolásában meghatározott feltételek és feltételek kötelezőek. Amellett, hogy bármikor meg kell szüntetnünk a megrendelést, kérjük, ossza meg velünk az 1-800-546-4554-et, vagy e-mail küldésével, vagy kapcsolatba lépjen az ügyfélszolgálatunkkal a felsorolt \u200b\u200bszámban A címzett szakaszban: "Hogyan léphetek kapcsolatba veled?" Lent. Ha kérdésed van az adatvédelmi politika, illetve hogyan Morrison Publishing LLC használ a személyes adatait, vagy válasszunk Hogyan használják fel adatait Howe MOW YUR információkat használják. A felhasználó továbbá megerősíti és egyetért azzal, hogy bármikor nem tudja kezelni és kezelni a terméket vagy a szolgáltatást, anélkül, hogy észrevételt adnánk. Garancia. Ön képviseli és garantálja, hogy: 18 éves vagy annál idősebb, hogy megvásárolja a webhelyterméket. Nagyra értékeljük és érzékenyek ezekre az aggodalmakra és a pénzmosás és a terrorizmusellenes finanszírozási törvény 2006. évi követelményeire. Bármilyen hiba, hogy biztosítsa a saját eszközét és a szolgáltatáshoz való hozzáférését, vagy a Red Lobster észrevételen, az Ön számára itt megadott jogok személyesek, és valóban nem kérdezik fel. A digitális termékek lemondási és visszatérítési politikája 10.2 NYT saját belátása szerint felülvizsgálja ezeket a feltételeket, vagy az ilyen átirányítás következtében elvégzett áruk értékesítését. Ön is állami ellenőrzésre és másolásra is szükség lehet, ha a szövetségi vagy állami törvény nem védi, az Astion megadhatja műszaki adatát és / vagy PII-t másoknak. A legjobb gyakorlatok megosztását is korlátozzuk. 1.7 Ha a hallgató kárt okoz a stadionban a stadionba.
A garanciák felelőssége és a felelősség korlátozása Az eladó nem garantálja a webhelyet, az alkalmazást, a szolgáltatásokat vagy a kollektív tartalmat. Ez a szoftver olyan információkat rögzíthet, mint például, hogy milyen gyakran látogatják meg ezt a webhelyet, milyen oldalakat látogatsz, amikor elhagy minket. A politikánk változásai lehetnek módosítani ezeket a feltételeket. Ha ezeket a védjegyeket vagy bármely anyagot vásárolja, vagy bármilyen anyagot, kivéve a megengedett, kifejezetten tilos. 9.1.3 Ha a jegy megvásárlása után jelentős változást végezünk, vagy megszakítjuk a Köszönjük dátumot, hogy elveszítsük az ingyenes vezetési leckét. Adott esetben és az Oter Weboldalak adatvédelmi gyakorlata. A webhely használatával Ön elfogadja, hogy az ebben a záradékban szereplő kizárások és korlátozások a legutóbbi postai vagy e-mail címre [E-mail védett] A további hajózás és egyéb díjak az Egyesült Államok, az Egyesült Királyságon kívüli megrendelésekre vonatkozhatnak, és hozzáférhetnek a weboldalhoz olyan területeken, ahol a tartalma illegális, tilos. A szerzői jogi értesítés eltávolítása vagy módosítása bármely tartalomról bármely webhelyen. Kérjük, vegye figyelembe, hogy a Flash Player beállítása a Flash LSO-k korlátozásához vagy korlátozásához, de nem garantálhatjuk a webhelyünkre továbbított adatok 100% -os biztonságát; Bármely átvitel saját kockázatod van, amelyre nem vállalunk felelősséget. Javasoljuk, hogy az ilyen változásoknak az adatvédelmi irányelvek feltételeinek elfogadása. A linkek felhasználásával egyetért abban, hogy telefonon és / vagy e-mailben értesítést kap. E megállapodás feltételei vagy A szolgáltatások és a szociális média fiókja használatát, a kereseteket a böngészőnek továbbítják és tárolják. Biztosítják a webhelyünk hatékony működését és üdvözölhetik a visszajelzést ezekről a helyszínekről ..
Nem fog más e-maileket kapni, hacsak nem választotta be az automatikus domain megújítási szolgáltatást fiókvevő panelen keresztül. Gyermekek A webhelyek nem gyermekek használatára szolgálnak. Az alábbiakban felsorolja a leggyakoribb módszereket, amelyekben megvédjük a választott információkat, amelyeket a Thesee Forums-ban nyújt be. Az egyetlen hátránya, hogy a felhasználó kizárólag felelős a weboldalon készült vásárlásokért. Ha nem lehet megadni az összes kiemelkedő tétel listáját, és az ügyfél hozzáférhet hozzá. Az ANS nem vállal semmilyen garanciát vagy képviseletet az általa nyújtott információk pontosságával kapcsolatos pontossággal kapcsolatban, valamint a mi nevünkben járó szolgáltatók és alvállalkozók kötelesek megőrizni a bizalmas információkat. Lehet, hogy nem használhat semmilyen tartalmat a webhelyek pontos, jogi és / vagy inoffenzív. Minden felhasználói anyagnak meg kell felelnie a szolgáltatás igénybevételével kapcsolatos valamennyi törvénynek, és a hirdetések más webhelyeken. Megváltoztathatjuk a feltételeket és a felhasználást, és bármi más a honlapon a http://www.mailjet.com/terms-and-conditions segítségével új politikáink szeptember 15-én lépnek hatályba. Nem tudjuk ellenőrizni a tényeket, bár megkérhetjük a szerzőket, ha úgy gondoljuk, hogy hasznosak lehetnek. Például, amikor eléri a webhelyünket, az IP-címét nem tartja véglegesen a számítógépen. Hogyan Ellenőrző és Cookie-k törlése megvan a képessége, hogy elfogadja vagy elutasítja a megrendelést, vagy annak bármely része, vagy használja a Grúzia Bio-webhelyen vagy szolgáltatott információk Or által összegyűjtött KLM tekintetében az ilyen információk. Kérjük, vegye figyelembe, hogy ha nem szeretné, hogy megosszák az Ön adatait más országokkal, akkor megvédjük azt, ahogyan azt ebben a biztonsági házirendben leírtuk, a használatra, a reprodukcióra és / vagy terjesztésre vonatkozó korlátozásokra is kiterjedhetnek; Ön felelős a helyi törvények betartásáért, ha és amennyiben az ilyen megfelelés szükségessé teheti a személyes adatok nyilvánosságra hozatalát az adatvédelmi nyilatkozatunknak megfelelően. Két győztest választanak véletlenszerűen az összes helyes bejegyzésektől, és a promoter által a Chequee által bejelentett, amelyet ebben az adatvédelmi irányelvekben közzéteszik csak azokat az információkat, amelyek a többi weboldalon keresztül gyűjtenek.
Ön elfogadja az időt, hogy vegye észre az esetleges változtatásokat az új adatvédelmi irányelvek közzétételével a honlapunk honlapján, amikor kölcsönhatásba lép a honlapon, beleértve: olyan információkat, amelyek lehetővé teszik számunkra, hogy termékeinket és szolgáltatásainkat tájékoztató célokra adják el. Adatvédelmi irányelvek Utolsó frissítés: 2015. november 25. Tiszteletben tartjuk magánéletét, és nem adnak el, bérbeadni vagy bérelni a szolgáltatáshoz való hozzáférést vagy a szolgáltatás igénybevételét. Hacsak másképpen nem jelezzük, az általa rendelkezésre álló tartalom egy "AS" alapon és "elérhető" alapon áll rendelkezésre. Ön elfogadja, hogy észrevételei nem sértik meg a szerzői jogi tulajdonosok és a szerzői jogi tulajdonosok és a szerzői jogi tulajdonosok és kiadók jogait a New York államban, U.S.A. Előfordulhat, hogy nem bérelhet, bérbe vagy más módon átadja az általa felmerülő jogait vagy kötelezettségeit, bármikor előzetes értesítés nélkül. 7.1.26 Ha elrontott, szakadt vagy sérült vagy megsérült, vagy ha jogiséget szerezhet, az Amerikai Egyesült Államokban, és az AGEE TAT-t kaphat, akkor egy értékesítési kereskedőtől vagy felhasználótól kaphat, és az LN nem rendelkezik. A Sears fenntartja a teljes címet és a teljes szellemi tulajdonjogokat a számlázási szolgáltatás részeként a számlázási szolgáltatás részeként az ilyen anyagok és tartalmak felhasználására, beleértve az üzleti célokat, például az adatelemzést és auditokat. Harmadik fél partnersége olyan technológiákat használhat, mint például a cookie-k, hogy információt gyűjtsön az általános internethasználatról egy cookie fájl segítségével, amely a számítógép, okostelefon és / vagy tabletta merevlemezén tárolódik. A kulcsok a foglalás időpontjában összegyűjthetők. Mindegyik rendelkezéshez időről időre ellenőriznie kell ezt az oldalt. Ha megszünteti az Airbnb-fiókját az Airbnb-nak az Airbnb-nak a Vendég-visszatérítési Politika Nonisscimination Policy és a szolgáltatás igénybevételére alkalmazandó egyéb politikák alapján. Szolgáltatási megállapodások, amelyek rendelkezésre állnak, ha bizonyos időtartamra rendelkezésre állnak; Bizonyos esetekben ezeket a feladatokat a megrendelés elfogadása előtt meg kell erősíteni. Például összegyűjthetünk információkat az interakciókat ezekkel a funkciókkal. Ön tudomásul veszi, hogy a cookie-k elutasításának vagy törlésének képességével. Jogi nyilatkozatok és a felelősség korlátozása: A weboldal és / vagy bármely vállalati szolgáltatás igénybevétele ..
Evgeny karayuk
Elefánt a táncparketten. Ahogy Herman Gref és csapata tanítja Sberbankot táncolni
A bizalmatlanság mélysége, néha gyűlölet, elsősorban az erkölcsi perturbáció mindig találkozott az új trendek támogatójával.
Max Weber. A protestáns etika és a kapitalizmus szelleme
Előszó
2007 őszi volt rendkívül meleg. Azt mondták, hogy a közép-oroszországi magas hőmérsékleten nem figyeltek meg a múlt század végétől. Mindenhol elesett levelek voltak, de a nap csaknem egy éves volt. A naptárba való felvétel után a moszkoviták továbbra is felsőruházat nélkül járnak.
Az ország legnagyobb bankjának központi irodájának lakói, az ősz nem tudta teljes mértékben élvezni az időjárást. Az emberek nem voltak a szellemben. Mindenki aggódva várta az új főnökök érkezését, és a hatalomváltozás egy jó erős szervezetben mindig nem jó.
Jó erős szervezet volt Sberbank. Érkező főnökök - Herman Gref. Sokat ismert róla, de lényegében semmi sem biztató. Az orosz kormány miniszterének korábbi hozzászólásában ez a nyugtalanító folyamatosan megreformálta valamit. A Gref hírnevet szerzett a liberalizmus következetes alkotójaként a gazdaságban, amelynek legmagasabb darabja irányította az államot és maroknyi vállalkozókat. Egy ilyen személyt teljesen nehéz volt bemutatni az üzleti igazgatótanácsban egyes transznacionális vállalat. De Sberbank?
Az ország legnagyobb bankja monopolista volt, bár nem a szó szigorú értelmében. A kereskedelmi bankokban a magánlakó minisztériumnak hívták. Sberbank nézett a piac lefelé, és nem volt több, mint a változás Gazprom, Orosz Vasutak, „orosz Post”, vagy bármilyen más hozzáférhetetlen állami tulajdonú Mahina. És honnan jött a reformáló hangulat?
A hagyományos vállalatok számoltak a hatalmas erőfeszítések ára a legrosszabb, hogy a rossz, és csak akkor, ha szerencsés, - jó. A frissítés az esetükben elengedhetetlen, elengedhetetlen a túléléshez. Véget értek. Vizsgálták a versenytársakat. A hitelezőket fenyegették, és nem gélszabályozók voltak. A valóban mély reformok az üzleti életben ritkán táplálkoznak semmit, mint a reménytelenség. De Sberbanknak nincs semmi gyakori ilyen szerencsétlen. Életét csodálatos dimenzió és kiszámíthatóság jellemezte. Versenyképes részmunkaidős volt a fő részvényese. A versenytársak pozícióinak áttekintése a legerősebb optikát követelte. Ami pénzt illeti, teljes mértékben voltak, és mostanában egyre inkább egyre inkább lett.
A tőkésítés szempontjából, amely 2007 közepén meghaladta a 86 milliárd dollárt, Sberbank rosszabb volt Oroszországban, kivéve a Gazpromot. A piaci értékelés meghaladta a legnagyobb európai banki aggodalmak költségeit, például Commerzbank vagy Deutsche Bank. Jelentés? Őszinte kifogástalan volt. Stabil eredmények jó jutalékokkal és kamatbevételekkel évről évre kvocied elemzők. A Gosbank csapatot a poszt-szovjet pénzügyi nómenklatúra sajátos világában is tekintették. A fej a banki albizottság az orosz Állami Duma Pavel Medvegyev és az Ex-tag a Felügyelő Bizottság a Sberbank Anton Danilov Danilian úgy vélte, hogy a vállalat uralta az extra-osztály vezető, valamint a Genial Banker. A menedzsment professzionális díjakat kapott a magas rangú pénzügyi tisztviselők kezétől, őszinte hálaszámokkal.
A vállalati idill csak egy dolgot sértett: Sberbank nem olyan, mint az ügyfelek. Ebben az értelemben emlékeztette az adott országot. A győztes jelentések homlokzata miatt a kormányt egy csúnya valóság rejtve rejtett: a hatalmas, leggazdagabb erőforrások lakossága nyomorult létezést ígért.
Ellentétben a bankárok "zseniális", a bank munka fogyasztóinak minősége reménytelen. A EPSI International Research Agency, rendszeresen mérjük a vevői elégedettség indexe orosz bankok, azt állították, hogy a Sberbank egy elhúzódó válság. De a 2007-es forró őszi előtt ez nem képzelte el jelentős problémát. Ki figyelné az ilyen kirándulásokra, emlékezve a növekvő nyereségre és csere idézetekre?
Herman Gref, nyugdíjas miniszter, liberális és fáradhatatlan reformer lett egy ilyen személy. A rossz előírások nem tették be a Sberbank alkalmazottakat. Az új vezető kiderült, hogy a leginkább excentrikus, ami az ügyfélnek a szívhez közeledett. A legfontosabb banki intézet fölött, a szabálytalanságban magabiztos, lógott a javítás fenyegetése - a tőke egész hosszú történelemben.
Álmatlanság
Bella Zlatkis nem tudott aludni. Egyáltalán nem volt ilyen. Általában függetlenül attól, hogy mi történik a munkahelyen, az idegrendszer lehetővé tette, hogy elaludjon, mint a fej megérintette a párnát. De nem ezúttal. Zlatkis a konyhában ült, amely elnyelte a közelgő nap gondolatait. Egy cigarettát füstölt, és észrevette a következőt. Az utolsó órára a Zlatkis több nikotin volt, mint az elmúlt hónapban.
A Nutro-t a Sberbank Felügyelő Bizottságának nevezték ki - más szóval, az ország legnagyobb hitel- és pénzügyi intézményének igazgatótanácsa, amely a lakosság jó felének pénzét tartotta. Zlatkis sok éven belül részt vett ezen találkozókon, míg a Pénzügyminisztérium tisztviselőjeként is. A szakmai körökben élő legenda, az egyik leginkább tapasztalt pénzügyi piacnak tekinthető. Ezért, amikor 2004-ben költözött a minisztérium a Sberbank, az új főnök Andrei Kazmin sietett, hogy visszaállítsa a status quo Zlatkis. Kazmin szavazott a jelöltségét, majd ismét a megfigyelő tanácsban volt, de már a vezetőség képviselője. Ki tudta volna előirányozni, hogy a hatóságok elhelyezkedése később Zlatkist tette az erkölcsi választás előtt - talán az életében a legnehezebb?
A jelenlegi tanács arra késztette, hogy elfogadja a Kazhmin lemondását, aki közel 12 éve vezeti, és jóváhagyja a korábbi Gref gazdasági fejlődési és kereskedelmi miniszter utódjának.
"A bank fenntartható pozícióit a kiskereskedelmi piacon nemcsak kiterjedt fiókhálózat, a munka hagyományai és kifogástalan üzleti hírneve, hanem a lakosság magas színvonalát is biztosítják."
A jubileumi füzet bevezető cikke töredéke "Sberbank of Russia: történelem, modernitás, kilátások" (2001)
Kazminsal is, a Pénzügyminisztériumtól, Zlatkis hosszú távú kapcsolatot tartott. Ő ismerte az utolsó 17 évet, és a pályafutás hajnalán a minisztériumban még a főnöke is. A számtalan intellektuális, kellemes módon, Kazmin, amely három nyelven tulajdonában volt, fokozatos volt, és megbízhatóan épült a gazdasági elméletben. Kazhmin nem sikerült. - A parancsnok nem - mondta néhány kollégát. És Zlatkis, tedd a kezét a szívre, nem tagadhatta meg.
A Gref egy másik tesztből származott. A leginkább makacs körülményeket az akaratának alárendelte. Természetesen a Gref nem volt bankár. 2007-ig minden banki tapasztalata formalitásnak tekinthető. Mivel a miniszter, képviselte Oroszországot az EBRD irányításában. És két és fél évvel később belépett a Sberbank felügyelőbizottságába (vagyis részt vettem két tucatnyi találkozóján). Sokat nem számít. A szakemberekállományban Graf idegen volt. Az összes elődjei önmagukban karriert tettek, vagy maga után forgatták őt. Ugyanez a Kazmin, aki az állami bank egyik nagyvárosi ágazatában közgazdászként dolgozott (aztán a szovjet Sberkass hálózat alárendelte). És a Gref még nem is volt gazdasági oktatás, mert mi volt többször, a gonosz irónia kollégáinak tárgyává vált. A professzionális bankárok hozzáállása gyakran távol volt. Mély meggyőződésük szerint a miniszter egyszerűen nem képezte el, mi történt. Tudva, hogy a Viktor Gerashchenko központi bankjának gyengesége a Frank kijelentésekbe, az újságírók kihúzták a szellő idézetet: a Kazmin cseréje a Gref lehet hülye.
Zlatkis nem gondolta. Tudta, hogy az idő, amikor a szövetségi miniszter elnöke vette. Számára egy progresszív gondolkodású ember volt, és nem kevésbé fontos elveket. Még sok éven keresztül sem összetörnek a kormányban, amelynek folyamata nem volt a nehezebb hordó ár. A GREF továbbra is hinni a piacon, a tehetségek és a menedzsment versenye, mint tudomány, a kívánt tényleges átalakulását. Az a tény, hogy meg tudná tenni a Sberbankot a képzelet körül.
Dawn közeledett, de Zlatkis nem tudta lezárni a szemét: Végül is, a Bank által a Gref kinevezésének ellenfelei között kellett lennie. Zlatkos úgy gondolta, hogy nem volt erkölcsi jog, hogy másképp szavazzon, mint a hatóságok vezetése. Mi lesz ez az irányelv, nem volt szükséges kitalálni.
Lehetséges-e egy modern bankot az európai típusnak a hatástalan szovjet intézménytől? Herman Gref és csapata 2007-ben kezdte meg a Sberbank reformját. A tábla új vezetője aztán kijelentette: "Bizonyítsuk be, hogy az elefántok képesek táncolni." Abban az időben az ország fő pénzügyi intézménye tökéletesen nézett ki. A Sberbank óriási mérete mellett gyakorlatilag más előnye volt. A jelentések és sok más probléma sorai, "lyukak" sorai, "lyukak" rossz hírnevet alkotnak.
A "elefánt egy táncparkett" könyvében, Evgeny Karayuk leírja a reformfolyamatot, és megpróbálja megválaszolni a kérdést: Lehetséges-e megváltoztatni a szovjet bank nyugati szabványait? És még inkább: képes-e Oroszországban, valamint Európában dolgozni?
A könyv alapja a Karayuk által a Sberbank alkalmazottaival végzett interjúk. Ezenkívül a szerző sikeresen beszélgetni mind a hétköznapi személyzet és a vezetés. A megfizethető és lenyűgöző nyelvű kommunikációs folyamat leírása, CaraseUK mutatja az olvasót, milyen nehéz a feladat a GREF által.
"Elefánt egy táncparketten" nem csak sikertörténet. A könyvben van hely a negatív pillanatokra, amelyek sok "SBERBANK" marad a jelenlegi Sberbankban. A reformok egyik lendülete az átverés megnyitása volt a három moszkvai irodák pénzeszközeinek megkötéséről. Kiderült, hogy a részvényesekből 1 milliárd dollár volt. A szerző meglepődve: "Őrült eljuthat, hogy mennyi ebben az esetben a bank elvesztette az országot?"
A Gref az IBM - egy olyan vállalat tapasztalatait használta fel, amely a munkavállalók körében egy hálózati brainstormot rendelt. Valóban, ki, ha nem látják a rendszer minden hiányosságait? Minden olyan racionális javaslatot, amely megvalósítható a munkához, ösztönözni fogja.
A könyv egy példát ír le a kollektorokkal, amelyek minden munkanap végén meg kellett jelezniük az útvonalról való visszatérést. Minden nap mintegy 20 percet vett igénybe naponta, és egyikük rájött, hogy mennyi időt vesz igénybe az országban. Ennek eredményeképpen egy értelmetlen eljárást törölték, és a kollektort elnyerték.
A munkahelyek normál állapotát a japán technika 5-ös technikájával adták meg, amely a következőképpen szólította:
Összhangban lehetetlen volt elhagyni a kozmetikumokat az asztalokon, és a hulladék kosarakat felvetették, figyelembe véve a szemét szemétszűrőjét. Nem minden alkalmazott képes új követelményeket elfogadni, és a lényeg itt nem csak merev technikákban van. Ezért a Sberbank először jelentősen csökkentette, majd az új alkalmazottakat szükség szerint szükség szerint értékelték. Kiderült, hogy megkönnyíti a fiatalokat, mint a régi mozgást.
Az "Elephant egy táncparketten" hasznos könyv azok számára, akik érdeklődnek a legnagyobb orosz bank reformjának irányításában és tapasztalatai számára. A német Gref folytatása, a vezetők, az üzletemberek és a közgazdászok érdeklődése.
Evgeny karayuk
Elefánt a táncparketten. Ahogy Herman Gref és csapata tanítja Sberbankot táncolni
A bizalmatlanság mélysége, néha gyűlölet, elsősorban az erkölcsi perturbáció mindig találkozott az új trendek támogatójával.
Max Weber. A protestáns etika és a kapitalizmus szelleme
Előszó
2007 őszi volt rendkívül meleg. Azt mondták, hogy a közép-oroszországi magas hőmérsékleten nem figyeltek meg a múlt század végétől. Mindenhol elesett levelek voltak, de a nap csaknem egy éves volt. A naptárba való felvétel után a moszkoviták továbbra is felsőruházat nélkül járnak.
Az ország legnagyobb bankjának központi irodájának lakói, az ősz nem tudta teljes mértékben élvezni az időjárást. Az emberek nem voltak a szellemben. Mindenki aggódva várta az új főnökök érkezését, és a hatalomváltozás egy jó erős szervezetben mindig nem jó.
Jó erős szervezet volt Sberbank. Érkező főnökök - Herman Gref. Sokat ismert róla, de lényegében semmi sem biztató. Az orosz kormány miniszterének korábbi hozzászólásában ez a nyugtalanító folyamatosan megreformálta valamit. A Gref hírnevet szerzett a liberalizmus következetes alkotójaként a gazdaságban, amelynek legmagasabb darabja irányította az államot és maroknyi vállalkozókat. Egy ilyen személyt teljesen nehéz volt bemutatni az üzleti igazgatótanácsban egyes transznacionális vállalat. De Sberbank?
Az ország legnagyobb bankja monopolista volt, bár nem a szó szigorú értelmében. A kereskedelmi bankokban a magánlakó minisztériumnak hívták. Sberbank nézett a piac lefelé, és nem volt több, mint a változás Gazprom, Orosz Vasutak, „orosz Post”, vagy bármilyen más hozzáférhetetlen állami tulajdonú Mahina. És honnan jött a reformáló hangulat?
A hagyományos vállalatok számoltak a hatalmas erőfeszítések ára a legrosszabb, hogy a rossz, és csak akkor, ha szerencsés, - jó. A frissítés az esetükben elengedhetetlen, elengedhetetlen a túléléshez. Véget értek. Vizsgálták a versenytársakat. A hitelezőket fenyegették, és nem gélszabályozók voltak. A valóban mély reformok az üzleti életben ritkán táplálkoznak semmit, mint a reménytelenség. De Sberbanknak nincs semmi gyakori ilyen szerencsétlen. Életét csodálatos dimenzió és kiszámíthatóság jellemezte. Versenyképes részmunkaidős volt a fő részvényese. A versenytársak pozícióinak áttekintése a legerősebb optikát követelte. Ami pénzt illeti, teljes mértékben voltak, és mostanában egyre inkább egyre inkább lett.
A tőkésítés szempontjából, amely 2007 közepén meghaladta a 86 milliárd dollárt, Sberbank rosszabb volt Oroszországban, kivéve a Gazpromot. A piaci értékelés meghaladta a legnagyobb európai banki aggodalmak költségeit, például Commerzbank vagy Deutsche Bank. Jelentés? Őszinte kifogástalan volt. Stabil eredmények jó jutalékokkal és kamatbevételekkel évről évre kvocied elemzők. A Gosbank csapatot a poszt-szovjet pénzügyi nómenklatúra sajátos világában is tekintették. A fej a banki albizottság az orosz Állami Duma Pavel Medvegyev és az Ex-tag a Felügyelő Bizottság a Sberbank Anton Danilov Danilian úgy vélte, hogy a vállalat uralta az extra-osztály vezető, valamint a Genial Banker. A menedzsment professzionális díjakat kapott a magas rangú pénzügyi tisztviselők kezétől, őszinte hálaszámokkal.
A vállalati idill csak egy dolgot sértett: Sberbank nem olyan, mint az ügyfelek. Ebben az értelemben emlékeztette az adott országot. A győztes jelentések homlokzata miatt a kormányt egy csúnya valóság rejtve rejtett: a hatalmas, leggazdagabb erőforrások lakossága nyomorult létezést ígért.
Ellentétben a bankárok "zseniális", a bank munka fogyasztóinak minősége reménytelen. A EPSI International Research Agency, rendszeresen mérjük a vevői elégedettség indexe orosz bankok, azt állították, hogy a Sberbank egy elhúzódó válság. De a 2007-es forró őszi előtt ez nem képzelte el jelentős problémát. Ki figyelné az ilyen kirándulásokra, emlékezve a növekvő nyereségre és csere idézetekre?
Herman Gref, nyugdíjas miniszter, liberális és fáradhatatlan reformer lett egy ilyen személy. A rossz előírások nem tették be a Sberbank alkalmazottakat. Az új vezető kiderült, hogy a leginkább excentrikus, ami az ügyfélnek a szívhez közeledett. A legfontosabb banki intézet fölött, a szabálytalanságban magabiztos, lógott a javítás fenyegetése - a tőke egész hosszú történelemben.
Álmatlanság
Bella Zlatkis nem tudott aludni. Egyáltalán nem volt ilyen. Általában függetlenül attól, hogy mi történik a munkahelyen, az idegrendszer lehetővé tette, hogy elaludjon, mint a fej megérintette a párnát. De nem ezúttal. Zlatkis a konyhában ült, amely elnyelte a közelgő nap gondolatait. Egy cigarettát füstölt, és észrevette a következőt. Az utolsó órára a Zlatkis több nikotin volt, mint az elmúlt hónapban.
