2015-ben az STNG, az SGM és a StroyGazonsaling részesedése 821 milliárd rubel volt, ebből 803,4 milliárd rubel. (97,8%) Megosztották Rothenberg és Timchenko struktúráit: 498,4 milliárd és 305,2 milliárd rubel.
SNG pozíciókat erősödött az építőiparban az export csővezeték „Power of Siberia” és a fejlesztés a Chayandinskoye területen, ahol a cég aktívan részt vesz (230.700.000.000 rubelt). A legnagyobb szerződés kapcsolódik az új gázvezeték volt a szerződés az építési létesítmények a 255 km-es szakaszán KS-1 „Saldykelskaya” - KS-2 „Olekminskaya” (74 milliárd rubelt). A nyugati része Oroszország, STNG 2016 csak egy nagyobb szerződés - 86,6 km, a második menet a Ukhta gázvezeték (12,7 milliárd rubelt).
Rotenberg társaság, éppen ellenkezőleg, összpontosított növeli a tranzit-csővezetékek csővezetékek, amelyen keresztül a gáz megy a „török-patak” és a „Northern Áramlat - 2” a jövőben. A dél-európai gázvezeték projekt bővülésében az SGM hét 79 milliárd rubel nélkül kapott hét szerződést kapott. A legnagyobb közülük - a Pisarevka 126. kilométer részén dolgozik (56,7 milliárd rubel). Körülbelül 40 milliárd rubel. Az SFH kap három építési szerződésekre, a második menet a Ukhta-Torzhok gázvezeték, amelyet üzembe 2019-ben, és arra szolgál, hogy a gázt a Bovanenkovsky betét a Nyugat-Oroszországban. A "Szibéri erők" felépítésével kapcsolatos szerződésekből a 2016-os SGM csak egy szerződést kapott, és viszonylag kicsi - 660 millió rubel. A Blagoveshchensky és a Kínai határ között.
"Stroygazkesening" 2016-ban két szerződést és nyugati és a keleti irányokat kapta: 33 milliárd rubel. A vállalat az ukhta gázvezeték építését és 56,3 milliárd rubel építését hozza. - "Szibéria ereje".
A 2016-os pénzügyi eredmények (RA) szerinti pénzügyi eredmények szempontjából a vezető 276 milliárd rubel bevételével foglalkozó SGM marad. - Gyakorlatilag nem változott a 2015-hez képest, amikor 279,5 milliárd rubel volt. De a Rotenberg nettó nyeresége 29 milliárd rubelből csökkent. 2015-ben 11,2 milliárd rubel. 2016-ban
Az év áttörése
2016-ban egy másik főbb játékos jelent meg a legnagyobb vállalkozók között Gazprom - NIP NG "PETR". Az UFA cég megrendeléseinek portfóliójának költsége több mint 110-szer nőtt 227 milliárd rubelre. Ezek közül csak egy általános szerződést kötött az LNG üzem építésére a "Porthouse" területén a Gazprom-ot 126,7 milliárd rubelben fogja fizetni.
A Stenha bevétele több mint másfélszeresére esett, és 120,8 milliárd rubel volt. - 2015-ben 188,3 milliárd rubel volt. A Timchenko vállalat nyeresége kevésbé csökkent, mint a Rotenberg nyeresége 10,5 milliárd és 8,1 milliárd rubel.
A StroyGazonSaling lett a rekordviselő a bevétel növekedéséhez - 3,8-szor nőtt: 40 milliárd és 153 milliárd rubel. A vállalat vesztesége azonban nem ment sehova, amely megközelítőleg ugyanolyan maradt, mint 2015-ben - körülbelül 6,5 milliárd rubel.
A 2016-ra vonatkozó STNG és SGM osztalék mérete 4 milliárd és 20,5 milliárd rubel volt. illetőleg. "Stroygazconsaling", a Spark-Interfax szerint, nem fizették meg az osztalékot ugyanazon beszámolási időszakra.
A Gazprom Timchenko és Rothenberg cégei számára nincs igazi alternatíva, tükrözi Rusengy Mikhail Krutikhin partnerét: "Ezen két vállalkozó mellett és" stroygazonsaling ", hogy vegye fel a" Szibéria erő "projektjeit Oroszországban nincs objektíven. Ezért semmi meglepő, hogy a Gazprom legfontosabb szerződéseinek többsége pontosan oszlik meg közöttük. Nincs ok arra, hogy bármilyen függőségről beszéljünk, amikor ezeket a megoldásokat teszik. "
A Power Siberia gázvezeték rendszeres helyszínek építéséhez használt vállalkozók már azonosítottak, Alexey Miller jelentett kedden. Az állami beszerzés portálja szerint az autópálya második és harmadik területére vonatkozó döntést legkésőbb október 9-ig kell elvégezni.
Miller elmagyarázta, hogy ezt a döntést figyelembe véve a déli folyosó rendszeren végzett munka felfüggesztését, a kiadott erőket a "Szibéria erejére" irányítják. A "déli folyosón" főszerződéseket ZAO Stroytransgaz és StroyGazmontazh.
Yakut és Irkutsk gáztermelő központok
Gáztermelés Yakutia-ban (a Chayandinskoye betét, a gáztartalékok - 1,2 trillió köbméter. M) Egyetlen komplexumban fog fejlődni az Irkutsk régióban (a Kovyktinsky mező, a gázkészletek - 1,5 trillió köbméter) , az erőforrásbázis, amely a következő lépésben lesz csatlakoztatva.
Gázszállító rendszer
A "Szibéria ereje az Irkutsk és a Yakut gáztermelő központok közös gázszállító rendszerévé válik, és ezeknek a központoknak a gázát a Khabarovsk Vladivostokba szállítják.
Az első szakaszban a "Yakutia - Khabarovsk - Vladivostok" fő gázvezetéke épül, a második szakaszban az Irkutszk központot egy gázvezeték csatlakoztatja a Yakut Központtal.
A GTS nyomvonal útja a "Kelet-Szibéria - Csendes-óceán" jelenlegi fő csővezetéke mentén kerül megrendezésre, amely optimalizálja az infrastruktúra és az energiaellátás költségeit. A GTS-pálya leküzdeni fog, beleértve a vizes élőhelyeket, a hegyvidéki és a szeizmikus szeizmikus területeket.
A gázvezeték szinte teljesen épül a hazai termelés csövéből. Körülbelül 11.700 szakember vesz részt a "szibériai teljesítmény" első szakaszának építésében, a gázvezetéket további 3000 fő működtetik.
A GTS neve a verseny alapján érkezett.
Befektetési döntés
2012 októberében, a fellebbezési OAO Gazprom (az 17 július 2015 - PJSC Gazprom) elfogadta a végleges beruházási döntést a projekt a design a Chayandinskoye területen, az építőiparban a Yakutia - Habarovszk - Vlagyivosztok gázvezeték, valamint Gázfeldolgozó létesítmények G. Belogorskban.
Előírások
hossz - körülbelül 4000 km (Yakutia - Khabarovsk - Vladivostok - körülbelül 3200 km, Irkutsk régió - Yakutia - kb. 800 km);
Átmérő - 1420 mm;
Üzemi nyomás - 9.8 MPa (100 atm);
Teljesítmény - 61 milliárd köbméter. m gáz évente.
A projekt megvalósítása
A GTS "Szibéria erejének" első részének üzembe helyezése - a "Yakutia - Khabarovsk - Vladivostok" fő gázvezetéke - a 2017 vége.
Társadalmi-gazdasági fejlődés
A Gazprom Yakutia tevékenységeinek bővítése komoly ösztönzés a régió társadalmi-gazdasági fejlődésének szintjének növekedéséhez. Különösen a területén a gázátviteli létesítmények építése biztosítja a gázosítás lehetőségét. Gázvezeték "Yakutia - Khabarovsk - Vladivostok", többek között Yakutia déli régiói révén. A gázvezeték útvonalát úgy választják ki, hogy eldobják a települések maximális számának csökkentését.
Ezenkívül a Yakut Gáztermelőközpont létrehozása növeli a helyi lakosság foglalkoztatásának szintjét. A gázvezeték és a bányászati \u200b\u200blétesítmények Gazprom működése során a Köztársaság területén kb. 3000 szakember szükséges. Ma Gazprom szervezi a szakemberek képzését, beleértve Yakutia lakosait, az orosz profil oktatási központokban, serkenti az új oktatási programok fejlődését.
Exportpotenciál
Az oroszországi erőteljes erőforrásbázis, a nagy gáztermelő központok következetes kialakulása és a szükséges közlekedési folyosók létrehozása lehetővé teszi az új orosz gáz exportellátó központ szervezését, az ázsiai-csendes-óceáni térségre irányuló orientációt.
A Chayandinskoye mező elrendezésének kezdete és a "Yakutia - Khabarovsk - Vladivostok" fő gázvezeték építése projekt megvalósítása, valamint a csővezetékek "nyugati" útja, hogy megkezdje a tárgyalásokat Kínával a "Keleti" útvonal.
2014. május 21-én a Gazprom tanácsának elnöke (2015. július 17-től - PJSC Gazprom) Alexey Miller és a kínai nemzeti olaj- és gázvállalkozás elnöke (KNK) Zhou Zipin szerződést kötött az orosz csővezeték gázellátásának Kína. A szerződés 30 évre vonatkozóan kivitelre rendelkezik Kínába 38 milliárd köbméterre. M orosz gáz évente.
Az új szerződésekre való áttérés miatt a monopólium csökkenti a központi berendezés állapotát
A Gazprom arra készül, hogy átkapcsoljon kulcsrakész szerződésekre az új projektekre, több forrást a vállalatban, és az ajánlatkérők három vezetője jelentette az RBC-t. Ez körülbelül 500 embert csökkent az aggodalomra és az ő "lányaira"
Fotó: Catherine Kuzmina / RBC
Vitaly Markelov, a Gazprom Igazgatóságának elnökhelyettese, tájékoztatta az Alexei Miller társaság vezetőjét, aki július 1-jéig megbízta a hat szakterület vezetőit, hogy elkészítse a Gazprom-befektetés új projektjeinek végrehajtására irányuló átmeneti átmenetet projekt az EPC-szerződések alapján (az RBC betű egy példánya). A megkérdezett RBC szakértők és a piaci szereplők szerint az új rendszer eredményeképpen, amely a projektprojektek valamennyi kockázata 2018-ban változik, a gáz aggodalomra ad okot, amely becslések szerint 1 trillió rubel. Ezenkívül a Gazprom és a leányvállalatok csökkentése akár 500 ember is lehet.
Merge és rövidítések
Az EPC-szerződés (angol mérnöki, beszerzési és építési) alapján azt sugallja, hogy az előadóművész a munka - tervezés, az anyagok beszerzését és a tényleges konstrukciót veszi figyelembe. Valójában ez egy "kulcsfontosságú trica", és a projektmenedzsment és a munka megszervezésének jutalma nem tervezett. Az Ügyfél ugyanakkor legalábbis a hatóságnak az ERS-vállalkozó vagy alvállalkozók kezelésére irányuló jogosultsággal rendelkezik.
A Gazprom tekintetében az EPC elven végzett munka elvégezhető az országon belüli és külföldi csővezetékek építésére vagy javítására, ellátócsövek és berendezések, feldolgozási és LNG-gyárak építése, betéti megállapodások. A Gazprom már az EPC-szerződést kötött az ilyen projektekre, mivel a török \u200b\u200bpatak és az Észak-Stream-2 csővezetékek (a víz alatti rész a svájci vállalat építése az Allseas), az Amur Gázfeldolgozó üzem (Általános vállalkozó ERS Nipigagaz).
Számítások és javaslatok A vállalkozókkal folytatott új munkaköri rendszerhez való áttérésnek az építésért, a tervezésért, a személyzetért, a vállalati költségekért, a jogi kérdésekről, a pénzügyekért és a gazdaságért felelős Gazprom osztályok vezetőihez kell tartaniuk. Amint azt Markelov levelében megállapították, a vállalkozókkal való munka elvének változása befolyásolja az aggodalom igazgatási struktúráját. Feltételezzük, hogy csökkenti a minimum három profilrészleget: a 333-as osztályú Prozorova (az építésért felelős), 336-os részlege az Andrei Podbnnyuk (tervezési munka) és a 121 Mikhail Sirotkin (Társasági költségek) vezetője.
Az első két részleg egy vezető alatt kombinálható. A 333 és 336 egységek lehetséges egyesítése április 13-án "Interfax" -ról hivatkozva az aggodalomra ad okot. Az Ügynökség szerint csak 400 ember maradhat 600 alkalmazottal az Egyesült Államokban. Ugyanakkor a Gazprom központi eszközének száma 4 ezer emberre becsülhető.
Az EPC rendszerre való áttérés szempontjából a leányvállalatok - a Gazprom Invest és a Gazprom befejezése is csökkent, amelyek teljesítik az ügyfelek szerepét számos GAZPROM projekthez. Az RBC interlocskái Gazpromban és a vállalat vállalkozói becslése szerint a Gazpromban és a "leányai" lehetséges csökkentő személyzetének méretét mutatják 300-ról 500 emberre. Két monopólium tisztjei nem zárják ki a társaságot, vagy átadják a 336-os osztály vezetőjének másik helyzetébe, és hívják a "ProZorov hardver győzelmét". Azt is állítják, hogy a rövidítések csak készülnek. Az egyik forgatókönyv szerint az alkalmazottak azon része, akiknek funkcióit az optimalizálás után nem igénylik, lefordítják az aggodalom leányvállalataiba.
A Gazprom Alexei Miller elnökének elnökének titkára Sergey Kupriyanov nem volt hajlandó megjegyzést tenni az átmeneti tervekre az EPC szerződésekre, a lehetséges csökkentésekre és a fejük levelezésére. A legnagyobb építési vállalkozók hivatalos képviselői Gazprom - "StroyGazmontazha", "StroyGazkesening", "Peton" - megtagadta a megjegyzést. A Stroytranthefteaz RBC kérésére való képviselője nem válaszolt.
Office Gazprom Moszkvában (Fotó: Ekaterina Kuzmina / RBC)
Az EPC szerződések előnyei és kockázata
A Nipigagaz cég sajtószolgálatában, amely a Sibur Holding részét képezi, és az AMUR GPZ építésére szolgáló általános EPS-vállalkozók egyikét szolgálja, az RBC arról számolt be, hogy az EPC-szerződéses munkája csökkentheti a költségeket az összes szakasz ellenőrzésével a projekt. "Az ügyfél számára az ilyen modell lehetővé teszi, hogy kölcsönhatásba lépjen egy ügyféllel, csak vele együtt adja meg a szerződést, ellenőrizze az egész projekt végrehajtását és időzítését. Ugyanakkor az orosz gyakorlatban az általános vállalkozó szerződése leggyakrabban részt vesz a munkadokumentáció előkészítésében és az építési munka megvalósításában (a csővezetékek építésének kialakítása "Gazprom" leggyakrabban saját struktúrákat rendelnek meg. RBC), de a megállapodások eredményeként a munkakör kibővíthető. Ezért a hagyományos orosz általános szerződéses és nyugati EPC-szerződés közötti különbségek nem lehetek hivatalosan "- magyarázta a NAPIGAS képviselője az RBC-nek. Hozzátette, hogy az EPC-vállalkozónak rendelkeznie kell a munka elvégzéséhez szükséges összes kompetenciával - a vállalat szükséges szakembereinek rendelkezésre állásától a szükséges berendezések megvásárlásának lehetőségeiről.
A Stroygazmontazh (SGM) RBC forrását elmagyarázta, hogy már működik az EPC-szerződéseken az infrastrukturális projektek felett. Az Artek Gyermek táborának példájú rekonstrukciójaként hozta létre, a Krím-félszigeten a gázvezeték építését, a KERCH híd megközelítéseinek építését. Ezért meg van győződve arról, hogy a vállalkozó megbirkózik a Gazprom szerződésekkel az EPC modelljén, a legfontosabb dolog az, hogy elegendő mennyiségű szerződés létezik.
Az RBC források a "StroygasConalting" és a "Stroytrantsneftegaza" közelében található RBC források is meg vannak győződve arról, hogy ezek a vállalatok megbirkóznak az EPC Vállalkozói funkcióval a Gazprom projekteken. Az egyikük úgy véli, hogy az EPC szerződéses modellje előnyös a vállalkozó számára. "A fő előnyök a mennyiségek és bevételek növekedése" - jegyzi meg.
Azonban a Gazprom partnerek esetében az új modell nem tűnik olyan vonzónak. A vállalatvezető, amely a Gazprom egyike a tervezésben, azt mondta, hogy a megrendelések volumenének csökkentésének kilátásai miatt a Társaság csökkentheti a benne dolgozó tervező legfeljebb kétharmadát (legfeljebb 500 ember minden ág számára). Az EPC-szerződésekre való áttérés véleményében azzal fenyeget, hogy ez a vállalat az aggodalomra okot adó láncából származik.
Az RBC forrás egy másik szerződő struktúrában, amely a Gazprom-val működő nagy építési projektekkel működik, azt mondja, hogy az EPC-szerződések problémája a vállalkozóhoz rendelt kockázatok számának növelése. "Ha a szerződéses árat rögzítették, fontos, hogy minden kifizetési szakaszát szigorúan tiszteletben tartsák. Ha az EPC-szerződés kifizetései késik, akkor az ügyféllel szembeni kockázatokhoz vezet, vagy felülvizsgálja a szerződés árát a növekedés felé. Végtére is, a vállalkozónak további kölcsönöket kell tennie, vagy tárgyalnia kell az alvállalkozókkal a fizetés elhalasztásáról. Ez befolyásolhatja a projekt feltételeit is, "hisz. A beszélgetőpartner szerint az EPC-vállalkozó számára nyújtott árrés, amely a megrendelés végrehajtóinak bérlésének szabadsága, valamivel magasabb lehet, mint a fővállalkozónál. Ez lehetséges a szolgáltatási teljesítményű közvetítők maximális kizárásával, beleértve a csőtermékek szállítására szolgáló közvetítőket, feltételezi.
Ki veszíti el a szerződéseket
A GAZPROM projektek csőtermékeinek ellátásában részt vevő vállalat felső menedzsere, becslése a közvetítőknek a csövek beszerzési szerződésköltségeiben a szerződés 1-2,5% -ánál (minél magasabb a szerződés összege, annál alacsonyabb a százalék a közvetítő benne). Elmagyarázza, hogy a közvetítő bizonyos kockázatokat feltételez, elsősorban az anyagok minőségének biztosításához kapcsolódik. "A legmodernebb nagy projektekhez a high-tech csöveket kb. 50 év garanciális élettartammal használják. De attól a vágytól, hogy mentse az EPS-vállalkozó vásárolhat olyan termékeket vásárolhat, amelyek élettartama 10-20 év lesz. És ezúttal maga a vállalkozó megállíthatja a létezést. Ezután az ilyen gazdaságok következményeinek kockázata, beleértve a balesetek kockázatát, a jövő generációira és a projekt ügyfelére való csökkenését, "hisz. Az RBC forrás meg van győződve arról, hogy nagyon kockázatos és nehéz lefordítani az EPC-szerződésekre. A fémpiac volatilitása évente több tíz százalékot ért el, ezekben a körülmények között nehéz biztosítani a szállítmányok minőségét fix áron több éven át, magyarázza.
Azt is megjegyzi továbbá, hogy az EPC-szerződés nagyobb szabadságot biztosít a vállalkozó számára, és kisebb módja annak, hogy ne csak az ügyfelet ellenőrizzék, hanem a nyilvánosságot. "Most Gazprom köteles tükrözni nagy projektjeinek költségeit, és nyilvánosságra hozza a nagy pályázatok nyerteseit, és az EPS-re való áttérés után nem tudhatunk semmit a vállalkozók részéről és szolgáltatásaik valós értékéről. Így csökkentették a Gazprom többmilliárd dollár megrendeléseihez való hivatalos vonzerejét, de az EPC-szerződés alvállalkozói között megjelennek, és ismeretlenek lesznek róluk - figyelmeztet.
Létrehozva 2016 augusztusában, "Inter Management" Microenterprise, ahol legfeljebb öt ember dolgozik, 34 Gazprom szerződések nyertek a hatalmi szibériai gázvezeték építésének keretében, az interfax április 23-án. A szerződések teljes összege közel 8 milliárd rubel volt.
Fotó: Alexander Chienok / Interpress / Tass
Több száz milliárd a vállalkozók számára
Beruházási program „Gazprom” 2018-ra lehet körülbelül 1000000000000 rubelt, az ügynökség Vesti-Finance december elején utalás az információk Gazprom. "Vedomosti" december közepén azt írta, hogy 2017-ben több mint 910 milliárd rubel, 625,45 milliárd rubel. Ezek közül (68,7%) a tőkeépítési projektekhez megy.
Az analitikai vállalat vezetője szerint a kelet-európai gázelemzés Mikhail Korchekina, ha az új munkalapartalmat már 2018-ban vezetik be, a Siberia Power, a Gryazovets - Slavic és az Ukhta-2 egy részének építése érdekében teljesíthető . 300 milliárd rubel, amely a következő évben egy kicsit kevesebb, mint a Gazprom Investment Program egyharmadát teszi lehetővé. Megegyezik abban, hogy a "furcsa" vállalkozók, a kis meghatalmazott tőkével rendelkező vállalatok elveszítik a fő státuszát, de lehetnek az alvállalkozói láncban az EPC-szerződésekkel, és a címükre történő kifizetéseket nehéz nyomon követni. Korchein úgy véli, hogy a projektek jövedelmezősége növekedni fog a Gazprommal való interakció jelenlegi rendszeréhez képest, és a projekt árainak felülvizsgálata a növekedés felé folytatódik, annak ellenére, hogy az európai EPC-modell "fix árak" formai elve van.
Úgy véli továbbá, hogy a monopóliumok költségeinek egy része az új modell bevezetésének eredményeit követően a jövőbe kerül, mivel a csővezetékek és egyéb tárgyak üzembe helyezését követő jelentést tükrözik.
Az építési vállalkozók vezetője Gazprom értékeli az EPC szerződések hatókörét 2018-ban 100 milliárd és 230 milliárd rubel összegben. Elmondása szerint a legtöbb vállalkozó a "Szibéria Power" építése és a közelgő bővítés a Sakhalin csővezeték - Khabarovsk - Vladivostok az általános szerződés korábbi elveire kerül. Előrejelzése szerint az EPS keretében, ha a jövő évre bevezetik, az ilyen építési területek akár 100 milliárd rubel, a csővezetékek rekonstrukciójához kötődnek (30 milliárd és 50 milliárd között) évente rubel) és a felújításuk (akár 80 milliárd rubel évente).
Alexander Galaktionova, az Infrane Research Group vezetője úgy véli, hogy a Gazprom átmenet az EPC-ről megtisztítja a piacot a szürke vállalkozóktól. Véleménye szerint a nagy vállalkozók Gazprom képesek elvégezni az EPC-vállalkozók jellemzőjét, és az átfogó szerződések jövedelmezőbbek számukra, mivel például az előkészítő építési munkát a tervezéssel párhuzamosan lehet elvégezni. Győztes pénzért, becslése körülbelül 5% -kal becsüli a jelenlegi jövedelmezőséget. Gazprom, viszont képes lesz megmenteni a nem alapvető megosztottságokat és csökkenti a szerződéses szolgáltatásokat. A szerződés átlagos költségeinek növekedése, és következésképpen a Gazprom EPC-szerződéseiből levághatják a középső vállalkozókat. Ugyanakkor az ügyfél növekedésének kockázata: Ha egy átfogó szerződés megbízhatatlan társaságot kap, a veszteségek súlyosabbak lesznek, mint amikor az egyik projektszakasz, az elemző megköt.
Miért nem versenyeznek a "Gazprom" vállalkozók között? A gáz óriás legnagyobb vállalkozóinak helyzete a Kirill Rodionov (elemzője az indexbox marketing szempontjából): "A gázvezetékek építése területén a két-három vállalat oligopóliuma folytatódik. Pontosan ugyanazt a képet fogják megfigyelni az unalmas szegmensben ... "Augusztusban ismertté vált, hogy 2015 végén nyeresége majdnem megduplázódott a stroygazmontazh (SGM), amelynek alapja a Gazprom csővezetékeinek építése. Az SFH alakult megszilárdítása révén az építési szervezetek (Volgogaz, Krasnodargasstroy, LengazspetsStroy, Olaj- és Zomplektonontazhtontazh „SSC Gazregion” és „Spetsgasrestroy”) által megváltott Arkagyij Rothenberg a késő 2000-es évek Gazprom. A vállalat magában foglalja az olaj- és gázberendezés termelésére szolgáló vállalkozást, amely korábban egy monopólium is tulajdonosa volt. Már 2010-ig az SGM a Gazprom vállalkozó lett a Nord Stream földrészének építése, valamint a Jugba Lazarevskoye-Sochi gázvezetékek és a Sakhalin Khabarovsk-Vladivostok. 2012-ben az SGK 2012-ben megnyerte a versenyt a 400 km-es déli átfolyó gázvezeték építéséért, 2015-ben pedig megkapta a jogot, hogy egy harmadik, a legközelebb álljon Kínához, a "Szibéria Power" -hez.
A "Szibéria Power" első telek építője "Stroytransgaz" (STG) volt, amelyet 1990-ben alakítottak ki a Szovjetunióolaj és a gázipar építési minisztériumának eszközei alapján. Az 1990-es évek közepén a HTH részt vett a Yamal-Európa gázvezeték építésében, és a 2000-es évek fordulóján - a kék árvíz földi szakaszának építése során, amelyet az Oroszországból Törökországba történő kivitelére terveztek. A "nulla" STG-k közepén kezdett fokozatosan elveszíteni a monopólium vezető vállalkozójának álláspontját: így, ha 2006-ban a Gazprom megrendelések aránya a vállalat bevételeinek 69% -át tette ki, majd 2008-ban - csak 2008-ban 14% (STG értékelés). De a szent hely nem üres: Nich Stg fokozatosan rangsorolt \u200b\u200bStrojkazonssaling (SGK), amelyet 2001-ben hoztak létre a Ziyad Manasir orosz vállalkozója által 2001-ben. 2005-ben az SGK elkezdte a Yamburg terület két helyszínének elrendezését, 2007-ben az első Nizzovets-vyborg gázvezeték építését, a Nord Stream Yamal betétét.
2009-2012-ben az SGK éves bevétele 137 milliárd rubelből nőtt. Akár 388 milliárd rubel. (A Vedomosti értékelése), amelynek eredményeképpen a Társaság a legnagyobb vállalkozó Gazprom lett (az SGM éves bevétele ugyanezen időszakra emelkedett 89 milliárdról 325 milliárd rubelre.). Ez többek között az Orion-Stroy cég megszerzésének köszönhetően, amellyel az SGC korábban épített egy gázvezeték "Gryazovets-vyborg". Három évvel ezelőtt az SGK és a Gazprom Roads elkezdett eltérni: 2013 nyarán, az elnöki bizottság felelős titkárának levelében, Igor Sechina Zyatenasir panaszkodott, hogy a monopólium késedelem késlelteti a számításokat a vállalkozókkal. Ennek eredményeként 2014-ben az SGK nem kapott egyetlen új szerződést a Gazprom-tól; A vállalat bevétele, amely 2013-ban 203,9 milliárd rubel 2013-ban, 2014-es eredményei szerint, legfeljebb 109,2 milliárd rubel csökkent. (Data Spark). Ugyanakkor az SGK a hitelezőkkel kapcsolatos problémákat kezdett: a választottbírósági adatbázisból, 2014-ben az orosz bankok 11,2 milliárd rubelrel és 2015-ben a társasághoz igazságügyi állításokat fejezték ki a társaságnak - 46,6 milliárd rubelrel.
A SGK problémáinak hátterében a vezető vállalkozók körében Gazprom visszatért Stroytransgazba (STG), amely Gennady Timchenko a "nulla" végén megváltott. Ez történt, hogy nem utolsósorban az a tény, hogy 2012-ben a Timchenko az Argus Pipeline szolgáltatás 50% -át szerezte meg, amely szerződéseket kapott a déli patak gázvezeték földi szakaszának építésére 6,6 milliárd euró áron. Amint már említettük, Tavaly megkapta a jogot a "Szibéria Power" első telek felépítéséhez. Az év első negyedévében 20,4 milliárd rubelért kapott megrendeléseket Gazpromból. (a továbbiakban: ezek a szikrák) - szinte ugyanolyan összeg, mint az SGM (25 milliárd rubel). Érdemes megjegyezni, hogy a SGK (18,8 milliárd rubel) szerződései nem voltak kevésbé kisebbek. A "StroygasKonSaling" monopóliummal való visszaállítását a tulajdonosok megváltoztatása után kezelték: 2015 tavaszán Gazprombank és az UCP befektetési alap Ilya Shcherbovich-t vásárolta meg a SGK Ruslan Baisarovból, egy évvel korábban, hogy a vállalat kontrolling tétet szerzett Ziode Manasira-ban. Hamarosan a tranzakció lezárása után, 2015 augusztusában, az SGK megnyerte a Gazprom termelési nadium pályázatát az építés egy megfigyelt komplexum a Bovanenkovsky befizetés értéke 293 millió rubel.
Az SGK "amnesztiája" nyilvánvalóan az a tény, hogy Gazprom akarta elhagyni olyan vállalkozók partnereit, akik nem szankcionálják a külföldi berendezések vásárlását bonyolító szankciókat, és lehetetlenek a külföldi biztosítók szolgáltatásainak felhasználására. Ez egyáltalán nem véletlen, hogy az SGM és partnerei-alvállalkozók a Kerch híd építéséről (Mostotrest, "Mostotrooter No. 75" és "Carst") olyan technikákat használnak, amelyek még az olimpiai létesítmények építéséhez is megvásároltak Sochi; A híd projektjét az "első krími biztosító" biztosította, amely a biztosítók összes orosz egyesülése szerint a projekt csak egy kis szakaszát veheti át a projekt (például a tűzbiztosítási biztosítás) A parton alapuló építők első brigádja), de nem minden.
Azonban még a SGK visszatérése a legnagyobb vállalkozók számára, a Gazprom nem változtatja meg a helyzetet radikálisan: a gázvezetékek építése területén a két-három vállalat oligopóliuma továbbra is megmarad. Pontosan ugyanazt a képet figyelni fogják a fúrási szegmensben, amely nagyrészt a Gazprom-fúrás végzi, amelyet 1997-ben alakítanak ki, mint a 100 százalékos Gazprom, és 2011-ben az Arkady Rothenberg által értékesített (2014-ben megszerezte a fiát Igor). Az ilyen helyzet a gáztermelés monopolizmusának természetes következménye: amíg a Gazprom megosztott és privatizált, a gáz- és szolgáltatási szolgáltatások piaca továbbra is oligopol.
Érdemes megjegyezni, hogy az olajiparban számos bányászati \u200b\u200bvállalat (Yukos, Sibneft, TNK-BP) államosítása ellenére a szolgáltatási szolgáltatáspiac nem olyan példa, mint a gáziparban. Az 1990-es évek demonopolizációjának és a 2000-es évek kezdete hatását érinti, amikor az újonnan oktatott nagyügynökök meghívták a nagy nemzetközi vállalatokat az olajtermelés rehabilitációjára (ő ilyen világolaj-kiegészítő óriások, például Schlumberger, Halliburton és Baker Hughes) Ugyanakkor a saját szolgáltatási egységükön mutatták be: az 1995-ben alapított Lukoil-fúrási LLC példái, majd az Eurázsia-ba, vagy a 2004-ben alakultak ki, a 2004-ben alakultak ki a TNK-BP olajalapú eszközök alapján.
A mai napig az Oroszországban működő olaj-működési vállalatok száma meghaladta a kétszáz, és a piac több mint egynegyede elfoglalja a külföldieket. Lehetőség van arra, hogy ugyanolyan helyzetben legyenek a dolgok a gáziparban, de ezért először szükségünk van a "kék üzemanyag" termelésének szegmensére.
"Siberia ereje" helyett "Altai"
A konkrét projektekről szóló vitatkozások, az elemzők Sberbank CIB írása, különösen a szibériai erők építési költségeiről a korábban figyelembe vett alternatíva - az Altai projekt - és kétségbe vonja a 38 milliárd köbméter szállításának előnyeit . M Gáza évente, melyik Gazprom a kínai CNPC-vel kötött, 2014 májusában, átlagos olajárral 65 dolláronként hordozható.
A "Szibéria erejét" megválasztották, annak ellenére, hogy Altai sokkal olcsóbb volt: 55,4 milliárd dollár 10 milliárd dollár ellen, Sberbank CIB szakértők értesítése.
A Sberbank CIB elemzők azt állítják, hogy a kínaiak készen álltak az Altai szerződés aláírására 2010-ben. Az "Altai" hossza összehasonlítható lenne a Szibéria "erőjéhez" - mintegy 3 ezer kilométer, de a gáz a meglévő betétek Nadym Pur-Tazovsky tartomány, és a meglévő növények Gazprom - nem lenne szükség lenne Új kapacitások építése, a jelentés szerzői érvelése.
A "Szibéria erők" megválasztása, véleményük szerint a Gazprom - Stroytrantheftegaz és Stroygazmontazh fővállalkozói előnye lehet, amelyek "szinte egyformán" osztottak a projekt főszeredményeinek. "Minél több projekt, a jövedelmezőbb szerződések" - mondja a jelentés. "Sajnos, ezek közül egyik sem kereskedik a tőzsdén, így nem lehetnek befektetni."
A szibériai szibériai gázellátás magában foglalja a Chayandin és a Kovytinsky-betétek 20 milliárd dolláros fejlesztését. Az Amur GPZ építése, amelyet újrahasznosítanak, mielőtt a kínai szállítás előtt újrahasznosítani fogják a 14 milliárd dollárt (a Gazprom utolsó értékelését) közel 20 milliárd dollár (az Energiaügyi Miniszter értékelése Alexander Novaka) a jelentésben szerepel. Az Amur GPZ egy "nipigaazpeerback" -t fog keresni Siburhoz, amely 790,6 milliárd rubelre vonatkozik. A Sibur - Timchenko részvényesei között, aki szintén birtokolja a Stroytrantneftegaz-i részesedést, emlékeztette a jelentés szerzőit.
Ezenkívül a gázszerződés Kínával kötődése az olajárakkal negatív hatást gyakorol a jövedelmezőségre, a Sberbank CIB szakértőjei. Az olajárak 110 dolláronként hordónként 38 milliárd köbméterre vonatkozó szerződés. Az M Gáza évente évente 400 milliárd dollárra becsülték, a Gazprom az olajár 10-11% -át eladja, FEK és Kotelnikov kiszámításra került. Ez azt jelenti, hogy a hordógázonként 60 dollárért az olaj 6-6,6 dollárba kerül 1 millió brit termálegységre (MBTU). "Még a hordónként 65 dollár átlagos olajárjával, nettó jelenérték (NPV, a befektetés várható jövedelmét mutatja. - Rbc) Ez a projekt negatív lesz és körülbelül 11 milliárd dollár, "a jelentés szerzői kijelentették.
Fotó: Valery Sharifin / Tass
A "Szibéria ereje" projekt nagy valószínűséggel alacsonyabb a jövedelmezőség aránya alacsonyabb, mint a Gazprom tőkéjének költsége (a vállalat forrásainak költsége), ezért negatív hatással van a vállalat részvényértékére, a vezető olajra és gázelemző Wood & Co ildar Davletshin egyetért.
De Gazpromban, korábban beszéltek a "kétségtelen" nyereségességéről a "Szibéria ereje". "Nem kétséges a gázvezeték jövedelmezőségével kapcsolatban. A Kínával kötött szerződésben regisztrált árképesség lehetővé teszi számunkra a szénhidrogén aktuális áron, hogy teljesen biztosak legyenek - mondta Alexey Miller Gazprom rangja az oroszországi interjúban 1 év februárjában.
A "SIBERIA erők" kiválasztása az "Altai" helyett objektív okok voltak, amelyek objektív okok voltak, önkényesen rendezettek a kollégák elemzőjével, "Uralsib Capital" Alexey Kokin: Kína nyugati részén, ahol az "Altai" jön, a gázkereslet jelentősen kevesebb A közép-ázsiai országok szállítása, mint a keleten (a Szibéria "ereje szerint", a gázt Kína keleti részére szállítják). Az olaj- és gázok jelenlegi árai (csütörtök, május 17, 2000 $ 80 olaj első alkalommal 2014. november óta) a "Szibéria ereje" projekt beruházásainak minimálisan elfogadható megtérülésével lehet rendelkezni, de minden lesz A végső értékétől függ, megkötötte.
Az egyik vállalat együttműködõje - A Gazprom vállalkozók azt állapodnak, hogy az Altai projekt építése még nem volt hajlandó "a vállalkozók szeszélyei miatt, és mivel a kínai veszteséges volt a gáz végpontján a gáz megvásárlására: inkább vásárolni Ez a gáz Türkmenisztánban olcsóbb. " "A mai napig, figyelembe véve a Gazprom politikáit, számos nagy vállalkozó a gázvezetékek építési területeiben veszteséges" - mondta a vállalat egy másik forrást a vállalat, Gazprom vállalkozója. - A Gazprom projektek magas jövedelmének kora régóta elment a múltba. "
Nem erjedt áramlások
A gázvezetékek építése Európába Ukrajna megkerülése - "Török Flow" és "Észak-Flux-2" - elsősorban a vállalkozók számára is előnyösek a földi infrastruktúra nagy költségeinek köszönhetően Oroszországban, bár a csővezetékeket a hajó, a fack és a kotelnikova veszi figyelembe jelentés szerint. Különösen a csövet Törökország magában foglalja a Gazprom gázvezeték rendszerének jelentős terjeszkedését délen. A projekt teljes költsége szerint a Sberbank CIB előrejelzése szerint meghaladja a 20 milliárd dollárt, míg 3,5 milliárd dollárt meghívtak - több mint a fele költött Oroszországban. A Társaság, Andrei Kruglov 2018 februárjában történő távozása, becslése szerint a projekt költsége 7 milliárd euró.
Az északi stream-2-2, a Sberbank CIB szerint 17 milliárd dollárba kerül - ez az összeg magában foglalja a földi gázvezeték megközelítését is (a Gazprom értékelte a projekt költségeit 9,5 milliárd euróban). Szerződés a 74,6 milliárd rubel értékű megközelítések felépítéséhez. Verseny nélkül a közelmúltban "StroyTrantneftegaz", emlékezteti az elemzőit.
Bár mindkét projekt nem jelenti az új piacokba való belépést (a Gazprom már Gázt kell biztosítania Európába Ukrajnán és más útvonalakon keresztül), a fő pénzügyi előnye a Gazprom szerint 2019 után átutazik Ukrajnán keresztül, amikor a szerződés befejeződött, emlékezteti a szakértőket. Számításaik szerint az "Észak-Flow-2" esetében 800 millió dollárról beszélünk, a "török \u200b\u200bpatak" - évente mintegy 500 millió dollárt.
A gázkivételek Ukrajnán keresztül történő fenntartása során a Gazprom további költségei 30 milliárd köbméter szállítására megmaradnak. M 25-42 milliárd dollár 25 éven át, Miller 2016 júniusában: A gáz tranzakció Ukrajna területén keresztül 20% -kal drágább, mint az "Észak-Stream-2".
Mindkét projekt végrehajtása azonban nem teljes mértékben elhagyja a tranzitot Ukrajnán keresztül, a szakértők Sberbank CIB: "Ez csak akkor fog történni, ha a Gazprom exportja Európába 20% -kal csökken a tavalyi évhez képest (vagy közel 40 milliárd köbméter) méter. m). A becsléseik szerint a "török \u200b\u200báramlás" "nem fog elérni a szünet szintjét még csaknem 50 éve is, még figyelembe véve az inflációt is", negatív NPV lesz 13 milliárd dollár. És "Észak-Stream-2" A kapacitás 60% -kal "20 éven belül nem fog kifizetni".
Fotó: Stefan Sauer / DPA / TASS
Ha az Észak-Stream-2-t csak az ukrán tranzit helyettesítik anélkül, hogy új szerződéseket vonzanak Európában, akkor minden bizonnyal veszteséges, mondja Davletshin. De ha a Gazprom sikeresen vonzza az új szerződéseket, különösen a gázpiac kedvező feltételeinek hátterében, akkor 7-8% -os hozammal beszélhetünk, ami szintén nem elég vonzó a befektetők számára, megköti. Az "Észak-Stream-2" nem fog jelentősen növelni a bevételt, Alexey Kokin jegyzeteket. De ebből a szempontból nem szükséges figyelembe venni a projektet: a cső helyettesíti a politikai okokból (konfliktus Ukrajnával), és a kérdés stabilitási problémái: az ukrán gázvezeték-rendszer történelmileg befejezetlen, megjegyezte.
20-50 év jó megtérülési időszak az infrastrukturális projekt számára, jóváhagyja az egyik vállalat tulajdonosa "Gazprom" vállalkozó. És a gázvezetékek pénzügyi előnyei mellett a gázvezetékek technikai és geopolitikai előnyei vannak, a gázvezetékek közbeszólport adnak hozzá a Gazprom egyik legnagyobb építési vállalkozójában: a gázszolgáltató nem függ az árutovábbítási ár diktálásától, és biztosított A problémák kockázata az ukrán GT-k meghibásodásával, amelyet sokáig nem korszerűsítettek.
Beszélt a játékról
A Sberbank CIB elemzői kritikus hozzáállásnak nevezik a legnagyobb olaj- és gázipari vállalatok felé. 2017 októberében, Alex Hal, Valery Nesterov és Anna Kotelnikov az ügyfelek számára jelentést az Oroszország olaj- és gázszektoráról, amelyben az egyik fejezetet Rosneft nevezték: Beszélnünk kell az Igorról (Rosneft: Beszélnem kell a játszma, meccs "). Ebben a fejezetben az elemzők kritizálták a Rosneft stratégiát, jelezve, hogy a 2013-as TNK-BP megvásárlása után a vállalat 22 milliárd dollárt küldött "az akvizíció nélkül egyértelműen összpontosítani." "A probléma az, hogy a szerves növekedés túl lassú lesz az általános igazgató törekvéseinek [Igor sechin]" - mondta a dokumentum.
Rosneft erőteljesen reagált ebben a jelentésben. "Van egy érzés, hogy a jelentés az embereknek a patológia szélén áll. Nagyon szeretném biztosítani, hogy az Oroszország rendszerképző bankjának irányítása segítette nekik segítséget, "a Társaság szóvivője Mikhail Leontyev. Később a Sberbank CIB visszahívta ezt a jelentést, és kiadott egy új verziót, enyhíti a készítményeket, és eltávolítja a kritikus észrevételeket a sechinhez. Investbank is bocsánatot kért a Rosneft-hez. LEADER IGOR SUNISS, hogy a jelentés első változata "A Sberbank CIB minőség-analitika elfogadott minőségi előírásainak bruttó megsértése", nevezetesen a megállapított megfelelőségi eljárásokat nem követték.
Május elején a Rosneft Rosneft igazgatótanácsa változik olyan stratégiákban, amelyek különösen a tőkeköltségek csökkentését és az adósságcsökkentést mintegy 8 milliárd dollárral vagy körülbelül 10% -kal csökkentik. "Ez a 2017. októberi jelentésünkben felvetett kérdésekre adott válaszként érzékelhető," írja a májusi jelentés elemzői SBERBANK CIB-t.
Csövek az osztalék helyett
A Sberbank CIB elemzők nem az első, aki felhívta a figyelmet a Gazprom nagyméretű épületei értékére. "Olyan benyomás van, hogy valamilyen oka valamilyen okból nem a részvényesek, nem pedig a fogyasztók, nem az állam, hanem a vállalkozók számára, akik különböző tárgyakat építenek számukra", a Vladimir Putyin igazgatója panaszkodott Gazpromnak, a jóléti főváros igazgatójához (Kisebbségi részvényes Gazprom) Alexander Branis a VTB Capital Forumban 2016 októberében. Aztán Putyin elismerte, hogy ez egy "nagyon komoly kérdés", és megígérte, hogy találkozik a legnagyobb vállalatok képviselőivel az államállammal, majd "értékelni egy adott vállalat hatékonyságát".
A szakmai befektetők szövetsége tavaly fellebbezett a kormányhoz, amelynek javaslatot tett a Gazprom osztalék méretének növelésére, az RBC-t az Alexander Shevchuk ügyvezető igazgatója mondta. "Nyilvánvaló, hogy az államnak az államhoz tartozó projektek alacsony megtérülésén, mint a fő részvényes, és maga a vállalat nyereséges ahhoz, hogy növelje az osztalékot, és ne fektessen be új építési helyszínekbe" - adja hozzá.
Május 16-án a Gazprom Igazgatóság javasolta, hogy jóváhagyja az osztalékot a tavalyi év szintjén - mintegy 190 milliárd rubel, vagy az IFRS szerinti nettó nyereség 26% -a. Ez kétszer annyi, mint a Pénzügyminisztérium. A Társaság képviselője elmagyarázta, hogy ez az osztalék mennyisége figyelembe veszi, hogy "meg kell őrizni a pénzügyi fenntarthatóság megőrzése" és a "kiemelt stratégiai projektek" végrehajtását, amelyek között az exportvezetékek építése.
