* A számítások átlagos adatokat használnak Oroszországban
A projekt célja a Krasnodar gyártási vállalkozásának megszervezése. Termékek fém-műanyag ablakok. Értékesítési csatornák: Építőipari szervezetek, kereskedőhálózat, építési áruk üzletek. Ár szegmens - gazdaság.
Annak ellenére, hogy az összetett gazdasági helyzet az országban, ami csökkenti a lépést az új építés és a hanyatlás az ablakban ablak és ajtó szerkezetek, a projekt jelentős kilátások miatt a szokásostól eltérő üzleti modell a piacon. Az értékesítési költségeket a saját fizikai kiskereskedelmi láncuk hiánya miatt minimalizálják; Működési költségek csökkenthetők optimalizálásával a raktárkészlet és a hiányzó saját összeszerelés brigádok, projekt értékesítési és affiliate (kereskedő) hálózat aktívan használják. Ezenkívül új értékesítési csatornát használnak ehhez a szegmenshez - építőipari áruházakhoz.
1. táblázat: A projekt hatékonysági mutatói
Mivel a projekt az építési infrastruktúrara utal, tanácsos figyelembe venni az ilyen összefüggésű piacokat: az építési piac, az építőanyagok piacát és az áttetsző struktúrák piacát.
Az indexbox szerint az építőanyag-piac 2016 első felében a következő hatásokra vonatkoztak:
a lakóépület csökkentése (-16% az elmúlt év azonos időszakához)
a nem lakossági konstrukció néhány növekedése (az elmúlt év azonos időszakának)
az alapvető építőanyagok termelésének csökkentése (-8% az elmúlt év azonos időszakához)
a befejező anyagok termelésének növekedése (+ 5% az elmúlt év azonos időszakához)
a beruházások csökkentése az építésbe (-1,6% 2015-ig)
2014 decemberétől az elsődleges lakáspiacon az értékesítés állandó csökkenése történt. Ez idő alatt az értékesítés kb. 30-35% -kal csökkent. A lakásépítés legnagyobb csökkenését 2016 februárjában figyelték meg, amely után volt a mutató fokozatos növekedése. Az értékesítési csökkenést elsősorban a saját megtakarításuk során megszerzett emberek számának csökkenése okozza. A befektetési háttér javítása az iparágban, az állam számos intézkedést tett a lakáspiac (támogatási programok) ösztönzésére.
A nem lakóépületekben a kereskedelmi ingatlanok építési mennyisége csökkent, a mezőgazdasági és ipari épületek aránya nőtt (1. ábra).
A lakosság valódi jövedelmének csökkenése ellenére a kereslet az alacsony árszegmens építőanyagai felé változik.
1. ábra: A nem lakossági ingatlanok üzembe helyezési struktúrája fajok által 2015 első negyedévében - I. negyedévben. 2016 (Rosstat, Indexbox)
Hagyományosan az oroszországi befektetések több mint 60% -a az építőiparhoz tartozik. Ugyanakkor hajlamos arra, hogy növelje ezt a mutatót a válságban. 2015-ben 5,945,5 milliárd rubelt fektettek be az építőiparba. A Gazdasági Fejlesztési Minisztérium előrejelzései szerint az iparági befektetési mutatók pozitív értéke már 2017-ben várható; A várható növekedése az ábrán 2017-2019. - Évente 2,7%.
A növekedés hajtóereje (sebességének csökkentésére ősz) értékesítése építési alapanyagok és anyagok növekedése volt a mennyisége javítási munka a háttérben csökkenése építési volumen.
2. ábra: A főszerkezet és a befejező anyagok dinamikája 2015 első felében - 2016 első felében (Rosstat, Indexbox)
Az importált alkatrészek (elsősorban PVC-profil) részesedése a műanyag ablakpiacon (az O.K.N.A.-Marketing szerint) jelentősen csökkent - 2006-ban 35% -ról 2% -ra 2015-ben. A szakértők szerint a 2016-os piaci fejlődés legvalószínűbb forgatókönyve 15% -ra csökken.
Kész ötletek az Ön vállalkozásának
A verseny az iparágban ma viszonylag alacsony a kis számú játékos és a hatást gyakorló gömbök miatt.
3. ábra: A műanyag ablakok dinamikája Oroszországban 2006-205-ben, MLN. M.
A szakértők szerint az elkövetkező években a következő tendenciák várhatóak:
az építőanyagok gyártói legvonzóbb szegmense a javításhoz használható építőanyagok a javításhoz a lakosság folyamatosan történik, függetlenül a gazdaság állapotától; A kereslet az alacsony ár-szegmens felé tolódik;
a nemzeti valuta gyengülése az építőanyagok és az építési ráták és anyagok és anyagok építése és gyártása során alkalmazott berendezések költségeinek növekedéséhez vezet; Ez a hazai termelők versenyképességének jelentős növekedését jelenti;
az építési és befejező anyagok iránti kereslet a közszféra rovására kerül sor;
a lakossági ingatlanpiacon a legnehezebb lesz 2017-ben, amely után a helyzet javulása várható.
Így a kapott adatok elemzésének eredményei szerint a projekt ígéretesnek tűnik és nagy valószínűséggel rendelkezik. A projekt magában foglalja a vállalkozás létrehozását az ablak- és ajtóstruktúrák előállításához a hazai termelés PVC-profiljából Krasnodar területén.
A Krasnodar a Krasnodar Terület közigazgatási központja, a Southern FD fő gazdasági központja. A város és a régió folyamatosan szerepel az Oroszország legjobb városainak és régióinak listáján a javulás, a befektetési vonzerő és az üzleti tevékenység szempontjából. A város lakossága 850 ezer ember, a szélek - 5,5 millió ember.
A létrehozott vállalkozás az alacsony ár-szegmensre összpontosul, egy nem szokványos üzleti modellt használ erre a piacra, amely lehetővé teszi számodra, hogy növelje a versenyképességet az új értékesítési csatornák elsajátításával, és csökkenti a saját lakossági lánc fenntartásának költségeit.
A fő értékesítési csatorna egy 16 szalon affiliate (kereskedőhálózat), amely Krasnodarban található, és a régió legnagyobb települései: Sochi, Novorossiysk, Yeisk, Kropotkin. A piac objektumfeldolgozása várhatóan lehetőséget ad arra, hogy alvállalkozói tevékenységet folytassa a projekt kereskedők üvegezési építési tárgyaiban.
A raktárkészlet optimalizálása csak egy profilot és egy szerelési rendszert használ. A raktárkészletet rájuk csak a leginkább folyékony pozíciók korlátozzák; Szükség esetén a hiányzó pozíció közvetlenül megvásárolható a Krasnodarban található szállító raktárában. A vállalat összpontosul a tömeggyártásra, a hangsúly az egyszerű (közel a standard) struktúrák gyártására szolgál.
A vállalat termékei fém-műanyag ablakok és ajtószerkezetek (PVC struktúrák), amelyeket lakó-, ipari, kereskedelmi és egyéb épületek üvegezésére használnak. PVC-profilból készült szerkezetek, amelyek fém megerősítő elemekkel erősítenek; A nyitó funkció biztosítása érdekében ablak tartozékok (hurkok, zárak, gombok) használhatók; A töltés lapos üveg, kettős üvegezésű ablakok, szendvicspanelek használható.
A termékek előállításához csak a hazai gyártók alkatrészeit használják. A beszállítók kiválasztásakor az ár és a termékminőség költségének szigorú ellenőrzését végzik.
Kész ötletek az Ön vállalkozásának
Mivel az összes terméket egyedileg gyártják, tipikus ablak- és ajtóblokkokat használnak a leírás és a számítások kényelméhez:
A szabványos ablakblokk egy 1,5x1,5 m-es bipoly ablak, rotációs összecsukható szárnyával és egykamrával kettős üvegezésű 24 mm;
Háromgombos ablakblokk - 1,5x2.1 m ablak egy forgószárnyal és egykamrával kettős üvegezésű ablak 24 mm;
Egysávos ablakblokk - 1,5x0,6 m-es ablak, forgó összecsukható szárnyával és egy 24 mm-es kettős üvegezésű ablakkal;
Erkélyes egység - kétkörös süket ablak 1,5x1,8 m és egy erkélyajtó egy ablakprofil 2,0x0,6 m egy kamra kétkamrával 24 mm;
Normál ajtó blokk - ajtó 2.1x0.8 m töltelékkel egy szendvicspanel.
Szükség esetén minden formaterület díszítéssel és ablakpárkányokkal van felszerelve. Nem szabványos kivitelezés esetén további PVC profilokat használnak: különböző, megerősítő, összekötő, repülőgép stb.
A versenyképesség növelése érdekében a vállalkozás önállóan feldolgozza a tárgypiacot, tárgyalásokat folytat a fejlesztőkkel és a vállalkozókkal, így a kereskedők segítenek az alvállalkozói és vonzza az ügyfeleket. A struktúrák független telepítése, a vállalat nem végez.
2. táblázat: Termelési költségek és értékesítési árak
A vállalat a következő értékesítési csatornákra koncentrál:
kereskedői hálózat (80%)
Építési anyagok tárolása (20%).
Az építőipari szervezetek értékesítési csatornának is tekinthetők, azonban a projekt velük való kölcsönhatása csak a kereskedők érdekeinek bemutatásával foglalkozik az alvállalkozás további átvitelével a feldolgozott tárgy üvegezésére. A projekt műszaki szakembere (mérnöke) részt vesz a tárgyalások során.
A kereskedő hálózat 16 értékesítési szalonból áll Krasnodar és a Krasnodar terület területén. Minden szalon 2006 óta ugyanazon hálózathoz tartozik, amely 2006 óta jelen van a piacon, halmozott ügyfélkörrel és a márka régióban ismert. A mai napig a hálózat a közép- és prémium szegmensek PVC-szerkezeteinek más gyártóival működik. A lakosság fizetőképességének csökkenésével kapcsolatban a hálózat úgy döntött, hogy bővíti a tartományt a költségvetési termékek bevezetésével. A kereskedőhálózat havi tervezési volumene 650 m 2 PVC struktúrák.
A PVC struktúrák értékesítése az építőanyagok nagy üzletei révén - egy új értékesítési csatorna a vizsgált piac számára. Néhány vállalat azonban több éve sikeresen működött ezzel a csatornával. A lényeg a székhelye a szabványos méretű késztermékek üzletében, amelyet a vevő a polcból vehet igénybe; Az ablakpárkányokat és a sumpot a méretben is vágják. A kérelemben a vevő megrendelheti a szerelési dandár szolgáltatásait.
Kész ötletek az Ön vállalkozásának
További szolgáltatásként a projekt reklámtámogatást nyújt a kereskedőhálózathoz: nyomtatott hirdetési utak, promóció az interneten. Ez a költségvetést havonta 30 000 rubel összegben helyezte el. Szintén az értékesítési szalonok a kereskedő hálózat működik a vezetők, hogy a munka a kereskedő hálózat, amelyek információs támogatást és fogadó megrendelések.
Az építőanyagok üzletek egy kiskereskedelmi hálózatkezelővel dolgoznak. Az együttműködésről szóló üzletekkel folytatott tárgyalásokkal beszél, figyelemmel kíséri az áruk elhelyezését és fenntartja a raktárkészletet. Feladata magában foglalja az üzletekben lévő promóciókat is.
Valójában a promóció fő munkája a kereskedőhálózat vállára esik, amely lehetővé teszi, hogy a projekt pénzügyi és ideiglenes erőforrásait más feladatokat megoldhasson.
3. táblázat: Tervezett értékesítés
|
Termék / szolgáltatás |
Közepes tervezett értékesítési mennyiség, egységek / hónap. |
Ár egy egységenként, dörzsölje. |
Bevétel, dörzsölje. |
Változó költségek, dörzsölje. |
|
|
Standard ob. |
|||||
|
Egyszőrű |
|||||
|
Három darab ob. |
|||||
|
Erkélyblokk |
|||||
|
Szabvány db |
|||||
|
TELJES: |
2 846 690 |
1 481 816 |
Az iparágban a verseny szintje ma két ellentétes szempontból tekinthető meg. Egyrészt a piac recesszió állapotában van, folyamatosan csökken egy tartály. Másrészt, a Boom 2005-2010 után sok játékos elhagyta a piacot, sokan továbbra is elhagyják. Általában a verseny szintje meglehetősen magas. Ha azonban a verseny a márkák, kiegészítő szolgáltatások, minőségi előnyök, stb., Akkor az alacsony ár-szegmensben, a versenytárs küzdelemben elsősorban az ár miatt következik be. Néhány játékos rendkívül kemény dömpingbe jut, csökkentve a margó jövedelmét. Ugyanakkor az értékesítés aránytalan növekedése szükséges, ami végül a vállalkozás pénzügyi összeomlásához vezet.
A projekt magas versenyképességét a PVC-struktúrák piacának hagyományos üzleti modelljében rejlő költségek hiánya biztosítja: saját kiskereskedelmi, összeszerelő brigádok, saját járművek, reklám stb. Ez lehetővé teszi, hogy biztosítsa a magas üzleti marginalitást. Átlagos ellenőrzéssel 7,551 rubel. (A termék átlagos költsége), a projekt megszakítási pontja havonta 47 terv. Havi árrésbevétel egyidejűleg - 1,364,874 rubel.
A projekttermékek iránti keresletet megkülönbözteti a kifejezett szezonalitás, és valójában egybeesik a hagyományos építési szezonnal. A hanyatlás a hideg hónapok, a csúcsok - tavasz és a nyár vége - az ősz elején. A szezonalitás hatását figyelembe veszik a pénzügyi terv előkészítésében.
A termelési helyiségek bérelhetők. Helyszín - ipari terület Krasnodarban. A termelési épület kényelmes hozzáférési utakkal rendelkezik, az összes kommunikáció összefoglaló. A szoba teljes területe 100 m2, ebből 70 m 2 - közvetlenül termelés, 30 m 2 - Anyagraktár. A késztermékek az udvaron vannak tárolva speciális állványokon.
A berendezést az ex-in-in-in-felhasználás, a török \u200b\u200bgyártás, a 2010-es probléma megszerzi, a Krasnodar zárt PVC-struktúráival. A berendezést szelíd üzemmódban használták, az idő kb. 40% -a leállt, az állapot jó. Állandó állapotfigyelés és áram karbantartás szükséges. Termelési kapacitás - 900 - 1000 m 2 havonta, egy nyolc órás műszakban dolgozni.
Az anyagot a Krasnodarban található szállítóraktárakban vásárolják meg. A szállítás a beszállítók rovására kerül sor. A hazai termelés minden összetevője, árszegmens - költségvetés.
Mivel a termékek 80% -a az Ügyfél méretének sorrendje alatt történik, a termelési terv szinte teljesen egybeesik az értékesítési tervvel (Add. 1). A standard formatervezési minták kis mennyisége az építőanyagok boltjai építésén történik.
Minden projekt iránymutatás végrehajtja a projekt kezdeményezőjét, az egyéni vállalkozót. A projekt kezdeményezője az összes szükséges tudás és készség, tapasztalattal rendelkezik a PVC struktúrák kereskedelmi igazgatójaként.
A vállalkozás szervezeti felépítése az 1. ábrán látható. Négy.
4. ábra: A vállalkozás szervezeti rendszere
A legfontosabb pozíciók a mérnök és a brigádier termelés pozíciói. A mérnök felelős az építési létesítmények, az építőszervezetekkel való tárgyalások kezeléséért, valamint az összetett struktúrák kialakításáért. Követelmények a jelöltek számára: Magasabb technikai (építési) oktatás, tapasztalat a különlegességben - három évig kívánatos, hogy tapasztalattal rendelkezzen a PVC struktúrák előállításában.
A termelési hely dandártierje elvégzi a technológus, a termelési vezető és a műszaki ellenőrző osztály funkcióit. A jelöltek követelményei: A PVC-struktúrák előállításának tapasztalatai három évtől, hasonló helyzetben (bármely termelésnél) tapasztalatai az évtől.
A vállalkozás ütemezése - nyolc órás munkanap (08.00 - 17.00), hétfő - péntek.
4. táblázat: Station Schedal és Wage Fund
|
Pozíció |
Fizetés, dörzsölje. |
Szám, emberek |
Fotó, dörzsölje. |
||
|
Közigazgatási |
|||||
|
Könyvelő |
|||||
|
Ipari |
|||||
|
PVC építőipari kollektor |
|||||
|
Dandártábornok / otv |
|||||
|
Kereskedelmi |
|||||
|
Kereskedő vezetője |
|||||
|
Vásárláskezelő |
|||||
|
Kiegészítő |
|||||
|
Raktáros |
|||||
|
TELJES: |
300 500.00 ₽ |
||||
|
Társadalombiztosítási járulékok: |
90 150.00 ₽ |
||||
|
Összesen levonásokkal: |
390 650.00 ₽ |
||||
A projekt megvalósítási folyamata három fő szakaszra osztható: az előkészítő szakasz, a kísérleti termelés szakasza, a soros termelési fázis. Az előkészítő fázisban (2 hét), a berendezések szállítása és telepítése, a kereskedőhálózattal kötött szerződések aláírása, az alkalmazottak kiválasztása és képzése. A tapasztalt termelés színpadán a munkavállalók megteremtése és képzése tovább folytatódik, egyidejűleg a vizsgálati mintákat először előállították, amelyeket ezután a kereskedő hálózati szalonjaiban elrendezésként használhatunk, majd az ügyfél-megrendelések kisüzemi termelését; E szakasz időtartama 4-5 hónap. Ezt követően a vállalat a megrendelések sorozatkészítését végzi.
A projekt megvalósítási ideje nem korlátozott időben. Az előzetes pénzügyi tervet öt évig terjesztették. A projekt továbbfejlesztéséről vagy annak felszámolásáról szóló határozatot a tulajdonosok a piaci és gazdasági konjunktúra elemzésének alapján végzik.
A pénzügyi terv figyelembe veszi a projekt összes bevételét és költségeit. Mivel a projekt nem szerepel a beruházási tevékenységet, csak az üzemeltetési bevételeket veszik figyelembe. A legoptimálisabb adózási rendszerként a különböző lehetőségek összehasonlítása alapján az USN az adózás tárgyával "bevételek mínusz költségeit" választja.
A projekt beruházási költsége 1,79 millió rubel volt, amelynek fő része a termelési berendezések beszerzésére fordult. Ezenkívül azt tervezzük, hogy hozzon létre egy alaptőke alapot, hogy fedezze a projekt károsodását, mielőtt visszafizetne. A projekt sajátos pénzeszközeinek mennyisége iniciátor - 1,2 millió rubel. A pénzhiány tervezik fedezni vonzza a banki kölcsön időtartama 24 hónap, amelynek mértéke 18% évente, a hitel nyaralás - három hónap. A visszafizetést járadékfizetések végzik.
5. táblázat: A projekt beruházási költségei
|
NÉV |
Összeg, dörzsölje. |
|
|
A tulajdon |
||
|
Irodai felszerelés |
||
|
Ipari helyiségek felszerelése |
||
|
Felszerelés |
||
|
Felszereléskészlet |
||
|
Immateriális javak |
||
|
Megvásárol |
||
|
Lefedettségek |
||
|
Lefedettségek |
||
|
TELJES: |
$ 1,790 000 ₽ |
|
|
Saját pénzeszközök: |
1 200 000.00 ₽ |
|
|
Szükséges kölcsönzött pénzeszközök: |
590 000 ₽ |
|
|
Mérték: |
18,00% |
|
|
Idő, én: |
||
Változó költségek figyelembe veszik az összes termelési költségeket:
nyersanyagok és anyagok
villamos energia a termelési igényekhez
házasság, stb
A termelési egységenkénti változó költségek összegét a táblázat tartalmazza. 2.
A vállalkozás állandó költségeit a táblázat tartalmazza. 6.
6. táblázat: Folyamatos költségek
A hirdetés részletes pénzügyi tervet kap. 2.
A projekt hatékonyságának értékelése a pénzügyi terv elemzésén alapul, valamint egyszerű és integrált teljesítménymutatók.
Bevétel a projekt első évében - 22,7 millió rubel; Nettó nyereség (adók kifizetése után) - 3,3 millió rubel. Bevétel a tervezett értékesítési volumen elérése után - 23,6 millió rubel. évben; Nettó nyereség - 3,6 millió rubel.
Egy egyszerű és diszkontált megtérülési időszak 7 hónap. Diszkontráta - 7%. Net adott projektköltség (NPV) - 2 562 966 RUB. A beruházási együttható (ARR) 18,34%, a belső nyereség aránya (IRR) 16,13%, a hozamindex (PI) 1,43. Mindezek a mutatók jelzik a projekt hatékonyságát és jövedelmezőségét. Az alacsony elfogadott diszkontráta miatt azonban a projekt pénzügyi eredményeit gondosan ellenőrizni kell a végrehajtás során.
A lehetséges kockázatok értékeléséhez tanácsos a SWOT elemzést használni.
7. táblázat: A projekt SWOT-elemzése
|
Erősségek: számos hagyományos költség és magas marginalitás hiánya megbízható partner - kereskedő hálózat objektumértékesítés mérnökök elérhetősége a személyzetben nincs közvetlen kapcsolat a végfelhasználóval |
Gyenge oldalak: használt felszerelés |
|
|
Képességek: Állami támogatás kisvállalkozások számára A revitalizáció kilátásai az építőiparban |
Az iparban való újjáélesztés esetén valószínű, hogy az értékesítés meghaladja a tervezett mutatókat; A szuperfield miatt korszerűsíteni kell a berendezéspark korszerűsítését |
|
|
a népességi fizetőképesség további csökkenése az üzleti modell versenytársainak másolása a nyersanyagok és anyagok emelkedő árai |
Elég magas üzleti marginitás lehetővé teszi, hogy a nyersanyagárak súlyos növekedését is növelje Ne hirdessen saját üzleti modelljét, ne adja át redundáns információkat a vállalat harmadik felektől; Csak megbízható partnerrel dolgozzon |
Folyamatos nyomon követése állapotának berendezés, a jelenlegi karbantartása, cseréje a csomópontok vezethet teljes kudarc és egy szeméttelep vonal |
1. függelék "termelési terv" és 2. függelék "pénzügyi terv"
Denis Miroshnichenko
(C) - Üzleti tervek és kézikönyvek portálja a kisvállalkozások megnyitásához
611 Az emberek ma tanulmányoznak ezt az üzletet.
30 nap alatt ez az üzlet 23740-szer érdekelt.
Számológép az üzlet jövedelmezőségének kiszámításához
bérleti díj + fizetés + segédprogramok stb. dörzsölés.
Még annak ellenére is, hogy sokan már váltotta fel a régi ablakokat az új lakásokban az új (gyakrabban olcsó műanyag PVC ablakok, kevésbé gyakran - kiváló minőségű fából készült Euro-Windows), még akkor is, akik még nem tették meg. Ezenkívül az építési boom szinte minden régióban újjászületett, ami azt jelenti, hogy minden új otthonban vagy lakásban szükség lesz a Windows telepítése.
Ezért van egy magánvállalkozó vagy cég megnyitása a Windows telepítésével - Kiváló és nagyon ígéretes ötlet az üzleti életért.
Érdemes megjegyezni, hogy a cég megnyitása a Windows gyártásához és telepítéséhez nehéz és meglehetősen tőkeigényes. Először is elegendő induló tőkével rendelkeznek, mivel a kettős üvegezésű ablakok gyártására szolgáló berendezés meglehetősen drága. Másodszor, a verseny szintje ebben a piaci szegmensben meglehetősen magas.
Előtt nyissa meg a Windows TelepítővállalatátSzükséges gondosan meg kell vizsgálni a piacon lévő helyzetet, és az illetékes üzleti tervet. Az alábbiakban egy kész modell üzleti tervet kínálunk az ablakok gyártásához.
Felajánlott Üzleti terv a Windows telepítéséhez Ez egy kész üzleti terv tipikus modellje, és felhasználható a jövőben, hogy saját üzleti tervét fejlesztse ki az ablakok gyártására és telepítésére a PVC és a fából készült ablakokból.
Panorámás rész
Ez az üzleti tervnek létre kell hoznia egy céget a műanyag és a fából készült ablakok telepítéséről.
Az üzleti szervezet szervezeti és jogi formája egyéni vállalkozó. Ez segíti az adók minimalizálását és a menedzsment egyszerűsítését, mivel az egyének a fő ügyfelek lesznek. Ha azonban jogi személyekkel dolgozol, ajánlatos korlátolt felelősségű társaságot regisztrálni.
A projekt sikerességének mértéke meglehetősen magas, hiszen még annak ellenére is, hogy a magas szintű verseny a termelési szegmensben és a Windows telepítése ellenére a potenciális ügyfelek is nagyon sokat.
A Társaság leírása
Feltételezzük, hogy a vállalat műanyag ablakok, erkélymodulok, valamint egyéb előregyártott műszerek gyártásával, értékesítésével és telepítésével foglalkozik.
A szolgáltatások leírása
A Társaság műanyag és fából készült ablakok, erkélymodulok, műanyagszerkezetek, valamint egyéb kiegészítő szolgáltatások telepítése, telepítése és karbantartása.
Piackutatás
Ebben a részben részletes leírást kell adnia a piacról a település műanyag és fa ablakai eladására és telepítésére. A versenytársak üzleti tevékenységének lehetséges hiányosságait és hiányosságait később kerülni kell. Ezenkívül stratégiát kell kidolgozni a termék előmozdítására (szolgáltatások, védjegy) előmozdítására.
Termelési terv
A vállalat telepítő cégének megszervezésének első lépése a munkájának megfelelő helyiségeinek keresése vagy építése lesz.
A fő a termelési üzlet. Ha egy szobát építesz, figyelembe véve az üzleti tevékenység lehetséges bővülését. Ha a helyiségek várhatóak, válassza ki a területet, figyelembe véve a sürgős igényeket.
A második szoba az értékesítési iroda, ahol a szerződés a szolgáltatások megkötése és eladása lesz. Az értékesítési iroda lehetőséget kell biztosítani egy zsúfoltabb helyen, míg a termelési műhelyek a városból érhetők el.
A következő lépés lesz a berendezést a műanyag profil gyártásához. Ma az ilyen berendezések gyártói és beszállítói nagyon sokat, ezért a választásnak az "ár - minőség" rendelkezésre állásának és arányának kell alapulnia.
A berendezések költsége 150 ezer és 1,5 millió rubel, a termelékenységtől és a konfigurációtól függően (ott azonban drágább óriási vonalak).
A berendezés megvásárlása és telepítése után a munkatársakat a műhelyekben és irodákban kell felvennie. A stabil munkához szüksége lesz:
- Line karbantartó munkások - 4-8 ember
- mérők, késztermékek telepítők - 4-8 fő
- Drivers - 2 fő
- Office Manager-ReceMer megrendelések - 2 fő
- könyvelő - 1 fő
A vállalat fejlődésének következő lépése reklámvállalat lesz, hogy támogassa szolgáltatásait a piacra. Itt szakembereket igényelhet, vagy fejleszteni és támogatni egy hirdetési céget.
By the way, az egyik érdekes és munkás megoldás ezen a területen reklám a tervek által már telepített tervek által már telepítettek a vállalat (erkélyek, ablakok, pavilonok stb.).
Termékértékesítési terv
A késztermékek értékesítését saját értékesítési irodáján keresztül kell elvégezni, valamint az ügyfelek és a partnerek vonzása különböző reklámhordozókon keresztül (beleértve az interneten keresztül) keresztül. Az interneten keresztül történő szolgáltatások értékesítése és a vállalat javítása érdekében a vállalat létrehozza saját weboldalát a Windows gyártásához és telepítéséhez.
A cég pénzügyi tervének pénzügyi tervét
Ennek a résznek a vállalat bevételeinek és kiadásainak egyértelmű jellemzését kell megadnia. Példamutató pénzügyi terv:
Költségek:
- A műhely bérlése (250.000 rubel évente)
- Kiadó irodai bérleti díj (évente 100.000 rubel)
- Berendezés beszerzése (1.500.000 rubel)
- Személyzeti fizetés (évente 2.000 000 rubel)
- autók (500.000 rubel)
- Hirdetési cég (100 000 rubel)
- fogyóeszközök megszerzése (1.000.000 rubel)
Összesen: 5.450.000 Rubles kiadások az első munkanapra.
Bevételek:
- Windows - 2.500.000 rubel / évente telepítése és eladása
- Erkélymodulok értékesítése - 2.800.000 rubel évente
- Műanyagszerkezetek értékesítése és telepítése - Évente 3000.000 rubel
Összesen: 8.300.000 rubel a munka első évében.
Amint a pénzügyi tervből is látható, az ablakok gyártásának és telepítésének megtérülése kevesebb, mint egy év, de emlékezni kell arra, hogy ez az üzlet még elegendő kezdő tőkét igényel.
A közelmúltban sokan megváltoztatják a régi ablakokat az apartmanokban a fa-ablakok vagy műanyag PVC ablakok. Ennek jelentős része még nem történt meg. Ezenkívül az építési boom széles körű újjáéledése garantálja az ilyen termékek igényét ablakként. Ezért a műanyag ablakok telepítése nagyon ígéretes és nyereséges tevékenységek. De megjegyezzük, hogy az ilyen vállalat létrehozása jelentős beruházásokat igényel, mivel a kettős üvegezésű ablakok berendezései vannak. És a verseny szintje ebben a piacon Niche következetesen magas.
Egy vállalkozó, aki úgy döntött, hogy részt vesz az ilyen típusú tevékenységet, üzleti tervet kell készítenie, és gondosan megvizsgálja az értékesítési piacot. Tipikus példát kínálunk egy üzleti tervre a PVC és a fa gyártására szolgáló üzleti tervnek a saját üzleti tervének kidolgozásához.
Modell üzleti terv a Windows telepítéséhez.
Az egyéni vállalkozói szellem az ilyen típusú tevékenység szervezeti és jogi formája. Az ügyfelek fő kontingense az egyének, amely lehetővé teszi az adók minimalizálását. De ha a vállalkozó jogi személyekkel dolgozni kíván, akkor korlátolt felelősségű társaságot kell regisztrálni. Ez a projekt meglehetősen jó kilátást nyújt. Még a verseny jelentős szintje ellenére is. Ez hozzájárul a nagyszámú potenciális ügyfelekhez.
A vállalkozás leírása.
A lényege a magán cég a gyártása, értékesítése és telepítése ablakok, erkély modulok, egyéb előre gyártott tervez a műanyag és fa.
A szolgáltatások leírása.
A vállalat rögzíti és szolgálja a Windows, az erkély modulokat, egyéb előregyártott formatervezést műanyagból és fából, és további szolgáltatásokat nyújt.
Piackutatás.
Minden településen, saját jellemzői a termék értékesítésére és telepítésére. A kezdő vállalkozónak meg kell vizsgálnia a versenytársak üzleti tevékenységének hiányosságait és hiányosságait, hogy elkerülje a hasonló, valamint a saját termékeik előmozdítására irányuló stratégiát.
Termelési terv.
A vállalat szervezetének első szakasza a megfelelő helyiségek építése vagy bérbeadása. A főbb helyiségek a termelési műhely. Ha építeni kívánja, fontolja meg az üzlet bővítésének lehetőségét. Ha bérel egy szobát, válasszon elegendő területet a termelés igényeihez.
A második alapvető szoba az értékesítési iroda. A szerződések megkötése és közvetlen értékesítés. Míg a termelési műhely a városon kívül helyezhető el, az értékesítési irodát zsúfolt helyen kell megszervezni.
A következő lépés: a műanyag profil előállításához szükséges berendezések beszerzése és telepítése. A külön szállító a "árminőség" ésszerű ésszerű arány alapján követi. Az ilyen berendezések költsége, a konfigurációtól függően 150 ezer és 1,5 millió rubel.
A következő szakasz a személyzet keresése az irodákban és üzletekben dolgozni. A stabil munkához szüksége lesz:
A fejlesztés következő szakasza a piacon lévő hirdetési társaság. Ön töltheti magát, de jobb, ha vonzza a képzett szakembereket. Az egyik sikeres technika a bannerek telepítése a már telepített terveknél: ablakok, pavilonok, erkélyek stb.
Termékértékesítési terv.
Az értékesítési termékeket úgy végezzük, hogy a fogyasztót különböző hirdetési médián keresztül és saját értékesítési irodájukon keresztül vonzza. Jól működik a vállalat képének javításában. A saját internetes oldala és az aktív tevékenységek létrehozása saját termékeinket virtuális térben.
Vállalati pénzügyi terv.
Összesen az első évben: 5 millió 450 ezer rubel.
Összesen az első évben: 8 millió 300 ezer rubel.
Összefoglaló: A számításokból a következőképpen a termelési és szerelési vállalat kevesebb mint egy év alatt fizet. Meg kell azonban jegyezni, hogy ez a vállalkozás megszervezéséhez jelentős induló tőke szükséges.
Ez az üzlet a vállalat megnyitását jelenti, amely műanyag ablakokat értékesít, valamint magas színvonalú telepítését megfizethető áron biztosítja. Az ilyen szolgáltatások mindig keresletben lesznek, mert a fém-műanyag ablakok (egy másik név - PVC) sok előnye van: könnyen előállíthatók, esztétikai és szerény a működési feltételekhez. A műanyag ablakok iránti megnövekedett kereslet az őszi időben megfigyelhető. Végtére is, ebben az időszakban az apartmanokban, házakban, irodákban és más helyiségekben lévő hő fenntartásának kérdése a leginkább akut.
Minden évben a PVC ablakok telepítését elrendelt emberek száma növekszik, ezért az iparágban az iparág kiváló fejlődési kilátása van.
A kezdő vállalkozó legfontosabb dologja, hogy megoldja a 2 fő kérdéseket: Válassza ki a műanyag ablakok jobbkezelőjét, és keresse meg az intelligens embereket, akik méréseket és telepítést végeznek.
A kiváló minőségű ablakokat olyan vállalatok gyártják, amelyek termelését automatizálták. Biztosítani kell, hogy a vállalat csak kiváló minőségű profilgyártókkal dolgozik, és szilárd anyagokat és tartozékokat is használ.
A vállalat kiválasztásakor figyeljen arra, hogy milyen gyorsan ütközik a megrendelésekkel. Végül is, annál nagyobb a termelési arány, annál jobb. Általában egy-öt napot eltávolítanak egy sorrendben, ez a kifejezés optimális.
A Windows gyártásának időtartamának növekedése arra a tényre vezet, hogy nem lesz képes befektetni a megrendelés heti határidejére, amely lehet az értékesítési volumen csökkentése, és ezért a vállalkozás nyereségessége .
Hatalmas előnye lesz a gyártóval kötött szerződés megkötése, aki képes lesz arra, hogy biztosítsa a kész ablakszerkezetek beszerelését. Tehát jelentősen megmentheti az ablakok átvitelét az ügyfelek számára.
Ne feledje, hogy a PVC-ablakok hatékonysága attól függ, hogy milyen szakmailag vannak telepítve. Ezért kell különös figyelmet kell fordítani a mérőszerszámok és a telepítők keresésére az Ön vállalkozásának. Végül is, a mérés helyességéből származik, az ablak telepítésének minőségétől függ.
A megrendelések maguk a leginkább egy speciálisan felszerelt irodában vannak. Nyitott egy nagy kereskedési vagy irodai központban, vagy egy külön helyiségben egy forgalmas utcán, fejlett városi közlekedéssel. Tehát biztosíthatja az ügyfelek állandó áramlását. A munka elindításához nem szükséges egy nagyméretű szoba - elég 15 négyzetméter.
Az alkalmazottaktól kezdve a kezdeti szakaszban lesz:
Ebben az esetben a vállalkozás vezetői tulajdonosa először is elvégezhető.
A műanyag ablakok telepítéséhez valójában egy vállalkozás megnyitása elegendő körülbelül 4000 dollárés az illetékes menedzsment lehetővé teszi 6 hónap múlva visszaszerezze a vállalatot.
Átlagosan egy műanyag ablak 600 $ - 700 dollárba kerül. Ugyanakkor a költsége felét - a növény kialakításának árát, amely ezt tette. A PVC ablak telepítése $ 80 - $ 100. Így az egy műanyag ablak eladása 250 dollárt hoz.
Most lista a Társaság havi költségeit:
Így a havi költségek összege lesz körülbelül 1700 dollár.
Egyszeri költségek:
Az egyszeri kiadások összege lesz körülbelül 2000 dollár
Ha havonta és egyszeri költségeket ad hozzá, és csak akkor is hozzáadja, csak abban az esetben, ha a bérleti díj még egy hónap, akkor megkapjuk az üzlet kezdetéhez szükséges minimális összeget - 4000 $.
A vállalkozás kilépése a Break-Még pontig, meg kell határoznia a minimum 8 ablakot havonta. Mivel gyakran egy vevő egyidejűleg 2-4 ablakot rendel, majd a szünetmentes munkához, a vállalatnak hetente csak egy szerződést kell adnia, vagyis 3-4 ügyfelet dolgozik havonta.
Amint láthatod a számításokból, az üzleti ötlet nagyon csábító és ígéretes. De érdemes megjegyezni, hogy már sok olyan vállalat, amely hasonló szolgáltatásokat nyújt a piacon, valamint sok ablakprofilgyártó. Ahhoz, hogy méltó helyet foglaljon ebben a résben, érdemes különös figyelmet fordítani a hirdetési cégre és a vállalkozás előmozdítására.
