A legjobb oroszországi startupok a következők:
Egy népszerű online tanulási szolgáltatás, amely segít mindenkinek, aki szeretne angolul tanulni vagy javítani a meglévő szintjén. Jelenleg világszerte több mint 14 millióan használják. Minden új "tanuló" tesztelhető, és kiválaszthatja a kívánt szintet, gyakorlatsort és képzési anyagokat kaphat a fejlesztéséhez. Az alkalmazás lehetővé teszi, hogy ne csak az írott beszéd megértését tanítsa, hanem a hallás utáni szövegértést is. Az oktatási anyagok hang- és videó formátumban is rendelkezésre állnak.
Ez egy oktatási platform játékelemekkel, amely lehetőséget ad nyelvi ismeretek elsajátítására anyanyelvi beszélőktől.
Az animált oroszlán kabalája adta a szolgáltatásnak a nevét - Leo. A tudás dzsungelében elveszett karakter felhasználásának ötlete az egzotikus Koh Chang szigetén merült fel a fejlesztőkben, ahol az alapító és egy programozócsoport körülbelül hat hónapig dolgozott egy új szolgáltatás létrehozásán. Öt évvel később az alapító, Ainur Abdulnasyrov bekerült az első száz orosz milliomos közé.
A Google a LinguaLeo-t az egyik legjobb Android-alkalmazás közé sorolta 2015-ben.
LinguaLeo – az angol tanulás szórakoztató lehetA professzionális orvosok virtuális közössége Andrey Perfiliev és Stanislav Sazhin startupja, amely 2009-ben jelent meg. Létrehoztak egy olyan teret, amely leginkább egy zárt klubra emlékeztet, ahol az azonos szakterületűek tapasztalatot cserélhetnek, megszerezhetik a szükséges információkat, kérdéseket tehetnek fel a kollégáknak, munkát találhatnak.
Fokozatosan, a népszerűség növekedésével a hálózat jelentősen bővült. Most már orvostanhallgatók és gyógyszerészek is használhatják. Ők is, az orvosokhoz hasonlóan, nem csak a kommunikációra, hanem készségeik fejlesztésére is lehetőséget kaptak ingyenesen.
Oroszországban a felsőfokú végzettséggel rendelkező egészségügyi dolgozók fele regisztrált felhasználója. A résztvevők aktivitását tekintve a "Doctor at Work" az első helyen áll a világon. A projekt több éve egymás után egyre több tiszteletreméltó helyet foglal el Oroszország legjobb startupjainak minősítésében - Russian Startup Rating.
A legtöbb oroszországi orvos saját „Doctor at Work” közösségi hálózatát használja.
A MoneyMan nagyon gyorsan segít a mikrohiteleknél
Ki ne álmodott volna korlátlan tárhellyel rendelkező pendrive-ról? Alexey Churkin, a Flashsafe startup alapítója meg tudta oldani ezt a problémát. Ő volt az, aki kitalálta a "dimenzió nélküli" meghajtó ötletét - egy felhőalapú fájltároló rendszerhez csatlakoztatott flash kártyát. Speciális elektronikus eszközökön keresztül az információ a tárhelyre kerül, és teljesen névtelenül, anélkül, hogy egy adott felhasználóhoz lenne kötve. Ez lehetővé teszi a szükséges fájlok beszerzését jelszavak vagy kulcsok kötelező használata nélkül. Egy ilyen eszközt nem lehet feltörni, teljes biztonságot és az információk bizalmas kezelését garantálja.
Alexey saját forrásaiból és támogatásaiból emelte fel, sikeresen bemutatta projektjét Skolkovóban, majd előrendeléseket gyűjtöttek össze 1,5 millió rubelért. Fokozatosan befektetőket találtak, a projekt többször is megjelent a közösségi finanszírozási platformokon. 2016. augusztus 30-án megkezdődött a "végtelen" meghajtó értékesítése.
Flashsafe kombinált pendrive és végtelen
A leggyorsabb startup, amely néhány nap alatt a legjobb startup projekt lett, 2016 egyik legjobb startupja Oroszországban. Az alkotók kénytelenek voltak mesterségesen megfékezni a projekt népszerűségének erőteljes növekedését. - egy mobil alkalmazás, amely nemrég, 2016 nyarán jelent meg, és lehetővé teszi a felhasználó számára, hogy bármilyen fotót híres művészek stílusában készített képpé varázsoljon. Egy közönséges keretből néhány másodperc és kattintás alatt lehetett műalkotást készíteni. A sikere egyszerűen szédítő volt. 10 nap alatt az új fotószerkesztő lett a legtöbbet letöltött termék.
A befektetők az egész projektet több mint 10 millió dollárra értékelték. A szolgáltatás alapítója, Aleksey Moiseenkov nem lett kevésbé népszerű, mint utóda, és igyekszik "nem adni egynél több interjút naponta". Ezekben elmondja, hogy körülbelül két hónapig tartott egy mega-népszerű pályázaton dolgozni, és "bérek keretében" történtek beruházások. A Mail.ru már a Prisma befektetőjévé vált, ami lehetővé teszi a projekt sikerének és kilátásainak értékelését.
A Prismával mindenki kiváló művészré válhat
Egy orosz projekt, amely 2016 nyarán megnyerte a Startup Village versenyt. A startup sikeres közösségi finanszírozási kampányt folytatott az Indiegogo oldalán, és sikeresen bemutatkozott a TechCrunch Disrupt konferencián New Yorkban 2016-ban. Mihail Buhovcev a Multikubik alapítója és vezérigazgatója.
A projekt egy érdekes technikai újdonság a legkisebb felhasználók számára. Kocka formájú mini-kivetítőkről beszélünk, benne rajzfilmekkel és filmszalagokkal. A képet bármilyen sík felületre kivetítheti. Az alkotók azt állítják, hogy ez egy „egészségesebb” alternatíva a szórakoztató tartalmak táblagépen való nézéséhez a gyermekek számára, a legjobb lehetőség a minőségi családi szabadidő eltöltésére.
Tagja a Skolkovo és az API Moscow webhelyeknek. Az eladás elindítására több mint 105 000 dollár gyűlt össze. Jelenleg a projektor prémium verziójának fejlesztését tervezi a cég vezetése, hamarosan egy olcsóbb változat is gyártásba kerül.
Multicube - klasszikus új csomagban
Ez egy lista. Egy részüket már külföldön is ismerik, ott találtak befektetőket, és tervezik a nemzetközi piacra lépést. Mit lehet elmondani a jelenlegi helyzetről ezen a területen globális szinten? Melyek a világ legjobb startupjai?
A világ legjobb startup projektjei a következők:
Egy népszerű vállalati hírnök, amely 2013-ban jelent meg. Nagyon nagy lehetőségeket biztosít az online csapatmunkára, különösen alkalmas kis- és középvállalatok számára. A Slack szükségtelenné teszi az alkalmazottak közötti hivatalos e-mail levelezést és a bonyolult belső munkafolyamatot. Ez a szolgáltatás ideális volt az alkalmazottak munkahelyi kommunikációjához, de lehetővé tette érdeklődési, üzleti vagy szabadidős közösségek létrehozását is. Éppen ezért a Slack használatának másik lehetősége a megfelelő szakemberek megtalálása, ezt a személyzeti dolgozók aktívan használják ki.
A történelem leggyorsabb üzleti alkalmazása, jelenleg közel 3 milliárd dollárra becsülik.
Az alkalmazást a Cambridge-i Filozófiai Kar egyik végzettje, Stuart Butterfield készítette. Hét befektetési kör során startupja körülbelül 350 millió dollárt tudott összegyűjteni, és a világ egyik legjobb ilyen projektjévé vált. Különösen népszerű az USA-ban és az európai országokban. A tesztelés legelső napján több mint 8 ezer szervezet regisztrált a Slack rendszerben.
Több mint egymillió felhasználó használta már ki a Slacket
A világ egyik leghíresebb és legbotrányosabb startupja, amely felháborította a versenytársakat, rendszeresen próbálnak utolérni, és kétségbeesetten próbálják valahogy megbirkózni a terjeszkedésével. A projekt ugyanakkor nagyon sikeres, 64 milliárd dollárra becsülik a befektetők.
A taxirendelés és a mobilalkalmazás összekapcsolásának ötlete aranyosnak bizonyult. Travis Kalanick és Garrett Campé. Az ötlet az egyik párizsi alapítótól származik, amikor nem tudott magának taxit szerezni.
A 2009-ben indult Uber hatalmas nyereséget hozott alkotóinak. A világ vezető kockázati finanszírozói harcoltak a szolgáltatásba való befektetés jogáért. Ez érthető, mert a cég napi bevétele ma már több millió.
Mára a világ több mint 80 városában működnek ezzel a márkával a mobil taxik, az Uber-t használó utazások száma Amerikában 250%-kal nőtt. A vállalat továbbra is aktívan feltárja a globális piacot és terjeszkedik.
Az Uber az elmúlt évek egyik legjobb startupja a világon
A Zenefits-et 2013-ban alapította Parker Conrad vállalkozó, aki egészen a közelmúltig vezérigazgatója volt. A projekt egy év alatt ismeretlen startupból dinamikusan fejlődő vállalkozássá vált. Kevesebb, mint két évébe telt, mire több mint 1 milliárd dolláros kapitalizációjú céggé vált. A Zenefits a Szilícium-völgy legnagyobb befektetőivel büszkélkedhet (például Andreessen Horowitz), és értéke 4,5 milliárd dollár.
A projekt innovatív szoftvert kínál a vállalkozások személyzeti részlegei számára, amely nagyban megkönnyíti a személyzet- és dokumentumkezelést a vállalatoknál. A szolgáltatás lehetővé teszi az alkalmazottak fizetésének automatikus kiszámítását, a juttatások, prémiumok, a munkatermelékenységi arányok kiszámítását és a szabadság dátumának meghatározását.
2016 februárjában a Zenefits igazgatóját David Sachsra cserélte, aki rendkívüli intézkedéseket hozott annak érdekében, hogy a befektetők továbbra is nagyra értékeljék a projektet. Annak ellenére, hogy a cég jelenleg nehézségekkel küzd, ügyfeleinek száma még mindig eléri a 20 000 főt.
Zenefits - alapvetően új megközelítés a személyzeti menedzsment területén végzett munkához
A világ egyik legjobb startupja, amely 2013-ban jelent meg Seattle-ben. A projektet azért hozták létre, hogy összekapcsolják azokat a szakembereket, akik otthoni vagy készülékjavítási munkákat végezhetnek, valamint azokat, akiknek szükségük van szolgáltatásaikra. A felhasználóbarát felület és rendelési rendszer lehetővé teszi, hogy nagyon gyorsan megtalálja a megfelelő szakembert, amit számos Porch felhasználó azonnal értékelt. Fennállása alatt a cégnek 99 millió dollárt sikerült összegyűjtenie 3 finanszírozási körben.
A tornácok a következők:
A cég 1000 dolláros garanciát vállal minden ügyfélnek, ha az elvégzett munka minősége nem felel meg a megrendelőnek.
A Porch alapítói azt mondják, hogy vállalkozásuk folyamatosan növekszik és fejlődik, kiváló kilátásokkal és nagy tervekkel rendelkezik a jövőre nézve.
Veranda - a javításokat legjobb szakemberekre bízni
Egy új típusú közösségi internetes szolgáltatás, amelyet Ben Silberman alapított 2008-ban. Segítségével minden felhasználó elkészítheti saját egyedi virtuális "tábláit", amelyeken különféle témák szerint csoportosítva gyűjti és tárolja a képeket. A Pinterest nagyon gyorsan az ötletek és inspirációk világméretű gyűjteményévé nőtte ki magát a kreatívok és a mindennapi felhasználók nagyon széles globális közönsége számára. A projekt különösen népszerű a nők körében. Például menyasszonyok, akik esküvői stílust keresnek, vagy fiatal anyák, akik fotózást szerveznek babáik számára. Természetesen a művészeti terület minden szakértője értékelte.
A startupnak kevesebb mint egy évbe telt, mire elérte az első 10 000 felhasználót. Zilberman azt mondja, hogy személyesen állította össze és küldött meghívóleveleket az első 5 ezernek. Ez a szám jelenleg havi 70 milliót jelent az Egyesült Államokban és 150 milliót világszerte. A projekt a mai napig megelőzte a Twittert a közönséglétszám tekintetében. Pénzügyileg is nagyon virágzó, megalakulása óta 1,3 milliárd dollárnyi befektetést vonzott.
Pinterest – nem lehet túl sok szép fotó
Rendkívül sikeres online szolgáltatás matracokkal és egyéb alvási kiegészítőkkel. A praktikus és komoly megközelítés még a leghétköznapibb háztartási cikkekhez is, mint kiderült, pénzt és hírnevet is képes hozni az alkotóknak. A szokatlan alváskiegészítők gyártója és eladója felkeltette a vásárlók és a befektetők figyelmét, utóbbiak 550 millió dollárra becsülik a projektet.
Ennek a startupnak a szerzői tudományos megközelítéssel közelítették meg a dolgot, és valódi laboratóriumot szerveztek, amelyben kísérletileg megállapították az ideális matrac paramétereit és jellemzőit. Most egyetlen fajtát árulnak belőle, de különböző méretekben.
Kellemes bónuszok, amelyek sikeresen kiegészítik a Casper kiváló minőségét:
Ugyanakkor a normál méretű matrac ára 500 dollártól kezdődik, de a cég 10 év garanciát vállal rá. A projekt sikeresen állja a versenyt, bár áruik ára körülbelül kétszerese az átlagosnak.
Ez az indítás a kényelemre támaszkodott
Kiderült, hogy léteznek startupok az űrtechnológia területén. Az egyik legsikeresebb projekt ezen a területen a Tesla vezérigazgatója, Elon Musk, aki úgy döntött, hogy létrehozza az első magánszállító vállalatot az űrkutatási teherszállításra. Az alkotó különösen azt a közvetlen célt látta, hogy rakományt szállítson a Marsra a gyarmatosítás során. A projekt sikeres volt, és most a cég igazi űripari konszern.
Ennek a grandiózus tervnek az első lépései 2002-ben megtörténtek, és 8 év után a SpaceX lett az első magáncég, amely űrrepülőgépet indított. 2012-ben az egyik pilóta nélküli rakétája dokkolt a Nemzetközi Űrállomással. Ezt követően a vezetőség szerződést írt alá az amerikai légierővel és a NASA-val.
A SpaceX a legprogresszívebb és legígéretesebb űrfuvarozónak számít, miközben az egyik legalacsonyabb árat kínálja a piacon az ilyen szolgáltatásokért.
Út az ötlettől a sikeres térgyártásig
A világ harmadik legértékesebb startupja egy mobilalkalmazás, amivel üzeneteket küldhetünk csatolt fotókkal és videókkal. Készítette: Evan Spiegel, Bobby Murphy és Frank Brown.
A statisztikák szerint az alkalmazás 200 millió felhasználója naponta 700 millió üzenetet küld. Általánosságban elmondható, hogy fennállása alatt a vállalat több mint 1 milliárd dollárt gyűjtött össze, és továbbra is gyorsan fejlődik.
A cég vezetője, Evan Spiegel igyekszik a Snapchat a Facebook és a Twitter versenytársává tenni. Valószínűleg sikerülni fog. Az „aranyifjúság” ambiciózus vállalkozója magabiztosan halad előre. Az alkalmazás tartalmát folyamatosan frissítik és fejlesztik, fokozatosan új funkciókkal kiegészítve.
A gyors növekedés, az átgondolt merész marketing és a 30 év alatti közönség a Snapchat sikerének kulcsa, amely lehetővé tette, hogy a cég a világ harmadik legnagyobb startupjává váljon a kapitalizáció alapján.
Evan Spiegel a Snapchat alapítója
Az első családi robot megalkotói, Cynthia Breazeale MIT professzor vezetésével, egy közösségi finanszírozási platform segítségével gyűjtöttek rá pénzt. A projekt annyira sikeres volt, hogy néhány nap alatt körülbelül 900 ezer dollár érkezett, bár 100-ra volt szükség.
Most minden családtagnak vásárolhat elektronikus barátot, és nemcsak gyakorlati segítséget kaphat tőle a szükséges információk formájában, hanem egy-két vicces történetet vagy anekdotát is.
A Jibo felismeri az embereket, és mindenkihez megtalálja a saját megközelítését. Nem tudja, hogyan kell mozogni, de tudja, hogyan kell beszélni és érzelmeket kimutatni. Az első minták már eladók. A Jibo készítői nem állnak meg itt, a robot dizájnja már javult azokkal a beruházásokkal, amelyeket a projekt vonzhatott.
A Jibo - otthoni robot valósággá vált
2015 egyik leggyorsabban növekvő internetes vállalkozása, San Francisco-i székhelyű.
A projektet internetes szolgáltatásként hozták létre, hogy a közeli üzletekből élelmiszereket szállítsanak magánügyfeleknek. A vásárló online kiválasztja az összes szükséges árut a helyi szupermarketek oldalra feltöltött listáiról, és futárral nagyon gyorsan, egy órán belül megkapja megrendelését.
Az Instacart már elérhető több amerikai nagyvárosban, és továbbra is átveszi a piacot, bevételei 15-szörösére nőttek. A startupok fejlődése virágzik, az alapok és a magánbefektetők bíznak az Instacart sikerében, bár a verseny évről évre érezhetően nő. A projekt irigylésre méltó állandósággal vonz egyre több százmillió dolláros befektetést (lásd Befektetés startup vállalkozásokba: vonzerő, szabályok, fontos pontok). A szolgáltatás teljes finanszírozása két év alatt körülbelül 150 millió dollár. A sikeres startup befektetői közé tartozik a Sequoia, a Khosla Ventures, a Canaan Partners, a Horowitz és még sokan mások.
Még a bevásárló utak is gazdaggá tehetnek
Számos projekt tartozik a legjobb startupok közé Oroszországban és szerte a világon. Némelyiket egy-egy rajongó készíti, míg mások fejlesztésén több ezer különböző szakember dolgozik. Néha egy-két hónap telik el az ötlettől a kész termékig, néha pedig évekbe telik. Minden projektnek megvan a maga népszerűségének titka, és megvan a maga lenyűgöző felszállási története.
Hogyan lehet jellemezni egy startupot, amikor manapság szinte mindent ennek a koncepciónak hívnak – egy új technológia bevezetésétől egy kis cipőszabó műhely megnyitásáig? Ez egy gyors úton megvalósuló álom, vagy egy stratégiai terv, amely egyértelműen követi a vállalkozás létrehozásának lépéseit?
A mennyiségi jellemzők alapján a startup olyan vállalat, amely 2-3 éve létezik, és 1 millió dollár vagy valamivel kevesebb nyereséget termel. Mások olyan bejegyzett céget neveznek induló vállalkozásnak, amelynek tevékenysége informatikai vagy internetes területhez kapcsolódik. Növekedési és fejlődési potenciállal, létszámbővítéssel, minőségi szolgáltatások nyújtásának és saját kiépítésének feltételeivel rendelkezik új piaci szegmens.
Amint már megértette, a startup egy meglehetősen sajátos fogalom, amelynek nincsenek egyértelmű definíciói, és szinte minden új vállalkozáshoz köthető. Vannak azonban különleges különbségek:
Steve Blank még 2010-ben megadta a startup klasszikus meghatározását: "Ez egy ideiglenes struktúra, amelyet megismételhető és méretezhető üzleti modell megtalálására használnak." Az „ideiglenes” szó azt jelenti, hogy a kezdet célja nem csak a kreativitásba való bekapcsolódás folyamata, hanem egy másik, nagyobb startupba való átállás is. Nagy üzlet lesz.
Ezért megkülönböztetik az induló vállalkozások bizonyos kritériumait és jellemzőit:
Eric Rice szerint egy startupnak semmi köze a cég eltarthatóságához, profitjához és fejlődéséhez. Az iparág és a célközönség annyira eltérő lehet, hogy egyszerűen lehetetlen rá koncentrálni, mint az üzleti életben. A közgazdaságtanban a kereslet teremti meg a kínálatot, egy startupban pedig a kínálat teremti meg a keresletet.
Az értékesítési piac egyértelműen képet ad arról, hogy általában milyen típusú startupok léteznek. Mértékük, csapatuk, elkötelezettségük és mobilitásuk eltérő lehet. Az induló vállalkozások a termékjellemzők és a célközönség alapján a következő kategóriákba sorolhatók:
A startupok a tudomány intenzitásában is különböznek:
Gyakran vannak klasszikus típusú induló vállalkozások „sikeres másolatok” vagy erős versenytársak formájában. Igaz, az ilyen ötletek megvalósításához minimálisan szükséges a piac tökéletes ismerete, az "ellenségek" munkájának ismerete.
Talán a legnagyobb és legsikeresebb startup az Apple példája. Valamikor a tevékenység egy egyszerű számítógép kifejlesztésével kezdődött a garázsban, majd beindult a tömeggyártás. Csak a PC-k és a szoftverek adtak teret az egyetemes szolgáltatási stratégiának, amely lehetővé tette az Apple számára, hogy a legnagyobb technológiai vállalattá váljon. A hálózat arról is ismert, hogy felvásárol más startupokat, amelyek segítettek az "almatermékeket" új világszintre emelni.
Vegye figyelembe, hogy az alkalmazásfejlesztés nem valami innovatív, ismeretlen. Ez egy tömeges tevékenység, de az Apple-nek megvolt a maga sajátossága - versenyezni a Microsofttal oly módon, hogy megakadályozza az ötletek kereszteződését. Mindkét cég-versenytárs ugyanazokat a feladatokat látta el a fogyasztók számára, de mindegyik felkínálta a "saját" elképzelését erről különböző operációs rendszerek formájában.
További példa számos internetes szolgáltatás, például a Wikipédia, az Instagram, a Youtube. Érdemes megjegyezni, hogy mindegyik az internetes technológiákhoz kapcsolódik. Az ilyen startup ötletek számára külön szolgáltatási rések vannak beszállítók formájában. Például bármilyen weboldal létrehozásához tárhely szükséges, amely tárolja és feldolgozza az üzletmenet során keletkezett adatokat. Ha úgy dönt, hogy elindítja a Youtube analógját Oroszországban, az első dolog, amit meg kell találnia, a megbízható felhőalapú tárolószerverek.
Jelenleg rengeteg technológiai projekt létezik, de nem mindegyik érdemli meg a befektetők figyelmét. Nincs értelme beruházni egy olyan projekt létrehozásába, amely nem hoz semmi újat - például egy másik közösségi hálózat vagy egy végtelen pendrive. Kiválasztottunk Önnek 5 olyan projektet, amelyek 2019-ben valószínűleg megváltoztatják a világot.
1. Auto
Termék: AI DVR
A Nauto mesterséges intelligenciával rendelkező autókhoz fejleszt kamerát. Segít a vezetőnek azonosítani az úton lévő veszélyeket, manővereket javasol, és az utazás végén értékelni fogja a vezetőt. Baleset esetén egy ilyen kamera képes lesz elemezni, hogy ki volt a tettes, és garanciát jelent a hamis vádak ellen.
2.Rigetti számítástechnika
Termék: kvantumszámítógép
A Rigetti Computing olyan technológiát fejleszt, amely végül segít szupererős kvantumszámítógépek létrehozásában. Már most világos, hogy ez az iparág forradalmasítani fogja az információtechnológiát a 21. században.
3. Pindrop
A Pindrop segít a call centereknek megérteni, ki hív valójában, és megvédi magukat a csalóktól. Elemezi a hívó hangját, és intonáció segítségével feltárja, hogy a hívó hazudik-e vagy igazat mond-e, a hangulatát, és még azt is meg tudja érteni, hogy a hang "emberi" vagy robotos. A hangtechnológiák óriási sebességgel fejlődnek, a robotok pedig egyre okosabbak – vegyük legalább az Alexát az Amazontól, vagy a hazai Alice-t a Yandextől. Ez a csalás új módjait vonja maga után, amelyek ellen az üzleteknek védekezniük kell.
Termék: 3D nyomtatott rakéták
A Relativity Space egy automatizált űrhajógyár, amely szó szerint minden alkatrészt nyomtat egy nyomtatóra! Ez lehetővé teszi a költségek többszöri csökkentését, ami azt jelenti, hogy az áruk pályára szállításának költsége is csökken.
5.Ripple
Termék: decentralizált fizetési rendszer a bankok számára
A Ripple egy globális hálózat, amely blockchain technológiát használva gyors és a hagyományos módszerekhez képest nagyon olcsó pénzátutalásokat bonyolít le pénzintézetek között. Talán ennek a startupnak minden esélye megvan arra, hogy megingassa a SWIFT rendszer régóta fennálló monopóliumát, valamint felvegye a versenyt a VISA-val és a MasterCarddal.
Fontolja meg például annak az ötletnek a megvalósítását, hogy modellruhákat szabjunk egy innovatív szennyeződésálló anyagból. Szinte minden sarkon vannak bemutatótermek, üzletek és csúcskategóriás ruhabutikok. Hogyan lehet versenyezni velük, és elfoglalni egy rést ezen a piacon?
Először is szüksége van egy üzleti tervre, amely a legapróbb részletekig kiszámítja a jövőbeli projekt összes nyereségforrását és a költségstruktúrát. Szinte biztosra vehető, hogy egy vállalkozás beindítása után kiderül, hogy a dolgok valós állása nem felel meg az előzetes tervnek, de egy jól átgondolt stratégia nagyban növeli egy startup sikerének esélyét.
Az is fontos, hogy világosan megértsük, ki lesz a fejlesztendő termék fogyasztója? Egyértelműen meg kell határozni a célközönséget, ehhez pedig meg kell érteni, hogy a létrejövő termék vagy szolgáltatás milyen konkrét problémákat old meg.
A legtöbb startup egyébként elhanyagolja ennek a szakasznak a részletes tanulmányozását: 95%-uk csődbe megy, amikor kiderül, hogy a termék egy nem létező problémát old meg, és a célközönség csekély mennyisége, akinek valóban szüksége lehet rá, nem korrelál a fejlesztésre fordított költségekkel.
Nyilvánvaló, hogy egy nagy forgalmú vállalkozás létrehozásához nagy infrastruktúrára és komoly személyzetre van szükség - és ez egy másik csapda bimbózó üzletemberek. A legeredményesebb, ha következetesen bővítjük a termelést, és már a tervezett kapacitás elérése előtt megpróbáljuk önerőre hozni a vállalkozást - például csak az értékesítésből befolyt összegből érdemes még egy marketingest, titkárnőt felvenni, anélkül, hogy újabb hitelekbe belemennénk.
A startup egy kísérlet egy új piac megragadására, amelynek még nincsenek versenytársai, egy teljesen új termékkel. Ez azt jelenti, hogy gyorsan kell cselekednie – elvégre elég könnyű ellopni egy ötletet. A nagyon gyors piacra lépéshez jelentős forrásokra van szükség – ezért szinte minden esetben egyszerűen fel kell venni a kapcsolatot a befektetőkkel.
A befektetéseket a potenciális befektetőkkel és magukat befektetésgyorsítónak nevező szervezetekkel való különleges találkozókon lehet előteremteni.
A 10 legjobb globális befektetésgyorsító Ez a legkiszámíthatatlanabb pillanat az új üzleti stratégia tervezésében. Természetesen, ha a gazdasági feltételek ideálisak lennének, akkor a siker aránya egyenesen arányos lenne a ráfordított pénzzel és erőfeszítéssel. Az életben azonban minden más, és nem csak az ötlet megvalósításától és a marketing minőségétől függ, hogy egy startup mennyi idő után válik nyereségessé, hanem számos tényezőtől is – például a régió gazdasági helyzetétől, a lakosság vásárlóereje és más piaci entitások (például az állam és a versenytársak) lépései.
A startup egy jó ötlet, amely a jövőben az élet bármely területét jobbra fordíthatja, azonban gyakran előfordul, hogy nem üzletemberek kezdenek dolgozni a startupokon, hanem olyan szakemberek, akik jól ismerik a termék létrehozását, és nem abban, hogy hogyan. sikeres üzleti stratégia kialakításához. Ezért a nyereségessé váló innovatív cégeknek még az a kis része is elhalványul, éppen azért, mert alapítói képtelenek hozzáértően kezelni a nagy pénzeket. Általánosságban elmondható, hogy a termék piacra kerülése után szinte minden innovatív vállalat milyen főbb utakat fog megtenni:
Oroszországban az állam aktívan támogatja az innovatív üzletet, számos platform létezik a befektetések vonzására (IIDF), a tapasztalatcserére és a fejlesztésre (Skolkovo, Innopolis) - ma valóban több lehetőség van a kis technológiai vállalkozások számára, mint valaha.
Ha még mindig nem tudja, melyik területen kezdje el a fejlesztést, javasoljuk, hogy fordítson figyelmet azokra az iparágakra, amelyek hagyományosan a legnépszerűbbek és a legígéretesebbek Oroszországban:
Ezt ma mindenki megteheti – sok startup csere van, itt csak a legnagyobbak listája található:
Nem szabad megfeledkezni arról, hogy ezt a fajta befektetést nem hiába nevezik kockázati tőkének – nem szabad megfeledkeznünk arról, hogy a fiatal technológiai vállalatokba történő befektetés kockázata mindig sokkal magasabb, mint a hagyományos részvénybefektetések esetén. Nem minden induló vállalkozás éri meg, sok csak színlelt, és csak arra irányul, hogy pénzt szedjen be a befektetőktől.
Gyakran előfordul, hogy a közösségi finanszírozási kampány befejezése után az „üzletek” elsikkasztott pénzzel mennek a naplementébe.
A technológiába sikeresen befektetett alapokból elérhető jövedelmezőség azonban továbbra is ezt a befektetési formát tartja az egyik legvonzóbbnak! Ezért ahhoz, hogy ne hagyja magát megtéveszteni, és jó pénzt keressen egy befektetésből, tudnia kell hogyan válasszunk egy startupot a befektetéshez :
Ezen szabályok betartásával nagymértékben megnöveli annak esélyét, hogy jó pénzt keressen egy gyorsan növekvő vállalkozásba való befektetéssel, reméljük, jó szerencse is elkíséri Önt!
A "startup" fogalma nagyon régen megjelent hozzánk, és az utóbbi években egyre népszerűbb lett. Évente sok könyv jelenik meg ebben a témában, új oldalak és közösségek jönnek létre. Sokan, és különösen azok, akik saját vállalkozásukon gondolkodnak, kíváncsiak: mi az a startup, és miben különbözik egy átlagos fiatal cégtől?
A "startup" szó az angol "start-up" kifejezésből származik, ami azt jelenti, hogy "kezdeni". A startup olyan szervezet, amely egy merész új ötlet megvalósítására törekszik, és érdekes termékeket kínál. A startupot általában egy fiatal, újonnan létrehozott cég képviseli, bár megszülethet egy meglévő cég keretein belül is. Nem jellemzi sem az agresszív marketing, sem az erőteljes PR.
A startupokat leggyakrabban az IT-iparhoz kötik, bár nem korlátozódnak erre az iparágra. Az 1939-ben két egykori diák által alapított Hewlett-Packard Corporationt tartják az első induló cégnek. Ma már az egész világ ismeri ezt a céget. Napjaink sikeres példái a Wikipédia (2001), a Vkontakte (2006), a YouTube (2005) stb.
A startupokat a következő jellemzők jellemzik, amelyek megkülönböztetik őket a többi fiatal vállalattól:
Egy startup projekt 5 fő szakaszon megy keresztül a fejlesztése során:
Az induló vállalkozásokba való befektetésnek vannak bizonyos előnyei. Ezt nemcsak Európában és az USA-ban, hanem Oroszországban is megértették. A siker egyik kulcsa a befektetők szemszögéből a startupok fiatal kora (többségük 25 év alatti), amikor már nem terheli őket sem család, sem munka, teljesen el tudják magukat áldozni. egy projekten dolgozni. Az ilyen befektetések kockázati befektetésnek minősülnek, mert magas kockázat és a legrövidebb megtérülési idő jellemzi őket. A befektetőket leggyakrabban kockázati alapok vagy üzleti angyalok képviselik. Az alapok leggyakrabban a rövid távú együttműködésben (a projekt eladásáig), az angyalok a hosszú távú együttműködésben érdeklődnek.
Ma már léteznek speciális szolgáltatások, amelyek segítik a startupokat és a befektetőket egymásra találni. Számos cég önállóan kutat érdekes projektek után, csak terveinek világos leírását követeli meg a jelöltektől. Kezdő vállalkozásokat a Google és a Yandex is keres. Ezért, miután megfelelően megfogalmazta elképzeléseit, nem olyan nehéz befektetőt találni.
Ma a startup projektek egy egész iparágat jelentenek. A jövőben várhatóan csak növekedni fog irántuk az érdeklődés. Nem szabad azonban elfelejtenünk, hogy különböző becslések szerint a projektek 5-10%-a válik igazán sikeressé. Az egészségügy, a pénzügyi szolgáltatások, a fogyasztási cikkek és szolgáltatások, a zöld technológiák, az orvosi berendezések, a biogyógyszerek, a médiaprojektek, a közösségi hálózatok, a félvezetők és a telekommunikáció a következő évek legígéretesebb iparágai.
Javasoljuk, hogy nézzen meg egy videót a cikk témájában.
Hello barátok. Oroszul nagyon divatossá vált az idegen nyelvekből származó szavak használata a beszédében. Az egyik ilyen szó a startup. Biztos vagyok benne, hogy Önök közül sokan többször hallották ezt a szót üzletemberek szájából. De mit is jelent ez? Ezt próbálom elmondani a mai cikkben.
Szóval, próbáljuk meg kitalálni, mi az a startup? Egyszerű és érthető nyelven szólva a startup definíciója így hangzik: ez egy új üzleti projekt, amelyet azzal a céllal hoznak létre, hogy a fejlesztés után profitot termeljenek ebből a projektből.
Ha szeretné elindítani az induló vállalkozását, gyere el erre a webináriumra. Nagyon sok mindenre felnyitja a szemét. Bármelyik startup elindítása mellett dönt is, továbbra is szüksége van egy webhelyre. A weben minden projekt rendelkezik ezzel.
Azt gondolhatnánk, hogy minden újonnan megnyílt üzleti projektet nevezhetünk startupnak, de a semmiből létrehozott projekteknek csak egy kis része tartozik a startup definíciójába. Miért csak egy kis része? Mivel minden induló vállalkozásnak van egy megkülönböztető tulajdonsága - az ilyen projektek ötletének eredetinek kell lennie, és nem kell másolnia a már létrehozott projektekből.
Például, ha hirtelen úgy dönt, hogy létrehoz valamilyen nagy projektet, például egy közösségi hálózatot, akkor az nem tekinthető startupnak, mivel már sok ilyen projekt létezik, kivéve, ha a közösségi hálózat a tiéd. a hálózatot nem fogja valami eredeti ötlet megkülönböztetni.
A leghíresebb startupok közül említhető egy példa Bill Gates - egy nagy Windows-vállalat megalkotója - vagy Mark Zuckerberg - a Facebook közösségi hálózat alapítója - történetével.
Példákat hoztam a nagyszabású startupokra, de azért, hogy ne vezessenek félre, megjegyzem, egy startup projektnek nem kell ilyen nagyszabásúnak lennie, és nem kell világméretű nyilvánosságot kapnia. Ez is lehet valami kicsi, de eredeti üzleti projekt.
És milyen területeken lehet startupot létrehozni? Ha megnézzük más startupok történetét, szinte minden új eredeti projekt a számítástechnika és az információs technológia területén jön létre. Ezek a technológiák meglehetősen gyorsan fejlődnek, ezért itt sokkal könnyebb ötletelni egy startuphoz.
Egy startup azonban nem feltétlenül csak ezeken a területeken lehet, más üzleti területekre is megpróbálhatsz valami eredeti ötletet kitalálni.
Mint ismeretes, egy üzleti ötlet megvalósításán való munka sok erőfeszítést igényel, és egyedül nagyon nehéz megbirkózni vele, ezért általában egy egész csapat dolgozik komoly projektek létrehozásán. Például egynél több ember dolgozott ugyanazon Facebook közösségi hálózat létrehozásán.
És valószínűleg már sejtette, hogy a startup fejlesztésén dolgozókat startupoknak nevezik. Mindegyiküknek megvannak a maga konkrét feladatai, amelyeket el kell végeznie, segítve egy új üzleti projekt kidolgozását.
Elvileg bármilyen életkorú személy lehet startupper, de leggyakrabban fiatalok (tinédzserek, diákok). Ez nevetségesnek tűnhet, hiszen minden vállalkozás fejlesztéséhez pénz kell, de honnan szerezhetnek nagy pénzt a fiatalok? A semmiből a befektetők örömmel sietnek a startupok segítségére.
Mellesleg, ha könyveket olvas vagy filmeket néz startupokról, akkor a diákok leggyakrabban a hőseik. Bár minek messzire menni, sok példát tudok mondani, amikor fiatalok voltak egy startup alapítói. Például a rulett chat alapítója egyáltalán egy orosz iskolás volt, ha Mark Zuckerberget vagy Bill Gates-et vesszük példának, ők is diákként alapították cégeiket.
Tehát általánosságban megismerkedtünk a startup fogalmával, ezért nézzük meg közelebbről, hogyan jönnek létre a startupok.
Bármilyen vállalkozás létrehozása egy ötlet átgondolásával kezdődik, így a startup első szakasza természetesen egy ötlet. Ugyanakkor az ötletnek innovatívnak kell lennie, i.e. eredeti és hasonló projektek ne forduljanak elő, különben már nem lesz startup.
Ezt követően kezdődik a munka az ötleted megvalósításán, vagyis elkezdődik a projekted születése. Nem számít, hogyan fogod létrehozni, egyedül vagy egyazon ambiciózus és céltudatos fiatalokból álló csapatban, a lényeg az, hogy elindítsd az induló vállalkozásodat, hogy az emberek láthassák az ötletedet, bár nem valósult meg teljesen, és felkeltsék érdeklődését. szolgáltatásaiban.
Ekkor kezdődik azonban a startup létrehozásának legnehezebb szakasza, mivel a további fejlesztésekhez további befektetésekre van szükség, amelyeket befektetők felkutatásával lehet megszerezni. A befektetők megtalálása és a befektetések beérkezése után sokkal gyorsabban beindul egy startup fejlesztése.
De miután az induló vállalkozás a hegyekbe megy, az induló vállalkozások elkezdik világszínvonalra vinni projektjüket.
Ha van valami eredeti ötleted, ne félj megvalósítani. Igen, a startup létrehozásának folyamata meglehetősen bonyolultnak tűnhet számodra, de mit veszítesz azzal, ha megpróbálod megvalósítani az ötleted? Kockázatok minden üzletben léteznek, de ha az induló vállalkozásnak igazán jó ötlete van, akkor hírnév és siker vár rád.
A mai cikket pedig azzal zárom, hogy ajánlok néhány érdekes és nagyon jó filmet, amelyek csak érintik a különféle startup történeteket:
A Szilícium-völgy kalózai
Szociális az
üzembe helyezés
Üdvözlettel, Shkarbunenko Sergey
Ebből a cikkből megtudhatja, mi az a startup, és kik azok. Részletesen kitér a főbb pontokra, mint például egy startup fejlődési szakaszaira, finanszírozásának jellemzőire, valamint a főbb különbségekre a hagyományos, kész ötletekre épülő vállalkozástól. És gyakorlati tanácsokat is adnak a jövőbeli startupoknak.
A startup egy fiatal cég, amely nemrég jött létre, vagy éppen az alapítás és a fejlődés szakaszában van. Egy ilyen vállalkozás olyan innovatív (új, egyedi) ötletekre épül, amelyek még nem kerültek piacra. Még csak nyit, és a piac, a kereslet, a versenyelőnyök és egyéb paraméterek elemzésének szakaszában van.
Alapvetően a startup egy olyan cég, amely még nincs jogilag bejegyezve, és nem termel nyereséget.
A startupok olyan emberek, leggyakrabban 23 és 27 év közöttiek, akik egy új cég fejlesztésén dolgoznak. Vagyis ez egy hasonló gondolkodású emberekből álló csapat, akik innovatív ötletek elemzésével, piac- és üzletfejlesztéssel foglalkoznak.
A startup legszembetűnőbb példája a Facebook. Ez az ötlet új és egyedi volt – nem voltak analógjai. Mark Zuckerberg pedig csapatával együtt dolgozott az ötlet megvalósításán – vagyis startup volt. Ma láthatod, milyen sikeres és jövedelmező volt az ötlete.
De a VKontakte, amelyet Pavel Durov hozott létre, már nem induló. Mivel ez a közösségi hálózat a Facebook analógja.
Az „indítást angolul úgy fordítják”, hogy „kezd valamit”, azaz kezdj el valamiben, kezdj el valamit. És ennek megfelelően ma ez egy egész irányzat, amely közvetlenül érintkezik a vállalkozással.
Azok az emberek, akik elindítják saját vállalkozásukat, saját irányukat, startuppereknek nevezik magukat.”
Oles Timofeev - alapítóZseni Marketing»
Bármely indítás megkülönböztető jellemzői a következők:
A startup fejlesztés minden szakaszának egy célja van - felkelteni a befektetők figyelmét, és a vállalatot, különösen magát az innovatív ötletet keresletté és nyereségessé tenni.
A befektetők projektbe való befektetési hajlandósága az első mutatója egy startup sikerének.
A startup fejlesztésnek összesen 6 fő szakasza van, amelyeket az alábbi táblázat mutat be.
|
SZÍNPAD |
VÉGREHAJTÁS |
|
Elővető |
Világos innovatív ötlet meghatározása és annak megértése, hogy mire van szüksége a célközönségnek (leendő vásárlók, fogyasztók). |
|
Mag-vetés |
Piacelemzés, üzleti terv kidolgozása, startup előkészítése az indulásra. |
|
prototípus készítés |
Egy startup működő modell kidolgozása. |
|
Alpha-változat |
Késztermékek tesztelése szűk fogyasztói körben annak előnyei és hátrányai meghatározása érdekében. |
|
Zárvabéta-változat (béta-tesztelés) |
További célközönség bevonása egy már tesztelt termék tesztelésére. |
|
nyisd kibéta-változat (béta-tesztelés) |
A projekt végső promóciója és a célközönség vonzása. |
„A fő szakaszok közül a következőket tudom kiemelni.
Az első egy ötlet létrehozása. Vagyis amikor a projektideológus előáll egy ötlettel, este otthon lévén, megírja az ötlet egy bizonyos vázlatát. Ezután közvetlenül elmélyítenie kell, üzleti tervet kell készítenie, piackutatást kell végeznie, és csak ezt követően kell felvennie a kapcsolatot a fejlesztőkkel annak kidolgozása érdekében.
A fejlesztők egyfajta feladatmeghatározást alkotnak, amely a projekt műszaki részét leíró dokumentum. A következő szakaszokban pedig minden a fejlődés felé halad.
Artem Babenko - CsapatvezetőAZT- cégek
A FÁK-ban, különösen Oroszországban, szinte minden induló vállalkozás két irányban mozog:
A startupok rokonai gyakran befektetőként lépnek fel. Ez egy meglehetősen gyakori módja annak, hogy pénzt gyűjtsenek egy startup számára Oroszországban. A második helyen áll a kockázati tőkealapok és az üzleti angyalok után.
A startupok különféle rendezvényeken – fórumokon, konferenciákon, versenyeken stb. – gyakorolják a befektetők keresését. Leggyakrabban kockázati tőketársaságok vagy más pénzügyi és kereskedelmi struktúrák szervezik az ilyen rendezvényeket.
Ahhoz, hogy vállalkozást indítson egy speciális résben, egy hasonló profilú cégnél kell dolgoznia egy ideig. Ez lehetővé teszi, hogy belülről tekintse meg a kiválasztott vállalkozást, megtudja annak minden finomságát, és megértse, mi hiányzik ebből a rést, és milyen ötletet lehet bevezetni a piacon, hogy kereslet és nyereséges legyen.
Minden évben új piacok jelennek meg a világon. És nem minden vállalkozónak vagy üzletembernek van ideje észrevenni egy ilyen újdonságot. Ezért itt proaktívnak kell lenni, és folyamatosan figyelemmel kell kísérni az üzleti világot és természetesen a piacokat, az új szolgáltatásokat, árukat stb.
Például a nagy gyártók, cégek vagy egész vállalatok tömegtermékei mindig új távlatokat adnak más vállalkozások új irányú fejlődéséhez.
Az emberiség minden problémája nem oldódott meg. Ezért egy startupnak elég, ha a saját életét, rokonai vagy barátai életét nézi. Melyek azok a problémák, amelyekre nincs kész megoldás? Elég, ha mindegyiket felírja egy papírra, és legalább egy problémára próbál megoldást találni.
Ha a modern piacot nézzük, akkor vannak konkrét problémákkal küzdő cégek, például szervezetiek, és vannak olyan cégek, amelyek képesek ezeket a problémákat új módszerekkel megoldani. Ez is egy startup. Itt a második cég vezetője elemezte a problémákat, és egy vagy több problémára talált megoldást egyszerre. A jövőbeli indulónak is hasonlóan kell eljárnia.
A tökéletességnek ebben a világban nincs határa. Ezért még a meglévő termékek vagy szolgáltatások is fejleszthetők. Ezt bármely területen meg lehet tenni.
Például az emberek továbbra is szembesülnek azzal a problémával, hogy lakást találjanak. Miért ne lehetne megoldani ezt a problémát, és új technológiák vagy szolgáltatások bevezetésével javítani a szolgáltatást az ingatlanpiacon.
Elég egyszerűen meghatározni a problémát és megoldani ( lásd a 3. tippet).
Folyamatosan figyelemmel kell kísérni az új ötleteket, technológiákat, termékeket stb. A világon mindig van mit megfogni és megnézni, hogy pontosan mi lesz aktuális a jövőben, milyen piacok jelenhetnek meg, és ez hogyan érinti a startupot.
Így a startup témát fentebb részletesen tárgyaltuk, amiből levonhatjuk a megfelelő következtetéseket:
Összefoglalva érdemes megjegyezni, hogy nem minden induló vállalkozás lehet sikeres. Ezért, mielőtt elindítaná, világos üzleti tervet kell kidolgoznia, és részletesen elemeznie kell a jövőbeli potenciális ügyfeleket vagy vásárlókat.
