Valerij Tsepkalót felmentették a High-Tech Park adminisztrációs igazgatói posztjáról.Alekszandr Lukasenko március 2-án írta alá a megfelelő parancsot.
Miért rúgtak ki?
"Tudunk az elbocsátásról, de Tsepkalo még ma is dolgozik, megbeszélést tart"- azt mondták Naviny. által a HTP adminisztrációjában.
Valerij Tsepkalo maga nem kommentálja a HTP igazgatói posztjáról való elbocsátását. „Nem kommentálok. Hagyjuk ezt kommentár nélkül."- mondta Tsepkalo BelaPAN. Azt sem részletezte, hogy kinek a kezdeményezésére született a személyi döntés.
Tsepkalo elbocsátása annak is köszönhető, hogy vonakodott az IT-szektor bővítésétől az egész fehérorosz gazdaság javára. Ez a vélemény BelaPAN illetékes forrás által kifejezve.
„Általános hangulat az állam tetején, hogy fenntartják a juttatásokat, de csak a lakosokkal szemben támasztott követelményeket változtatják meg(HTP. - BelaPAN)hogy nagyobb hatékonysággal dolgozzanak az egész fehérorosz gazdaság javára, nemcsak az IKT-szektor, hanem az ipar, a mezőgazdaság, a közlekedés és így tovább. Minden erőszak nélkül ellenük. Hogy alaposabban megvizsgálják, mit tehetnek ők maguk, saját kezdeményezésükre, kompetenciáik és képességeik alapján a fehérorosz gazdaság különböző ágazataiért.”- mondta a beszélgetőtárs.
Az ő véleménye szerint, "az igazgatónak(Valerij Tsepkalo. - BelaPAN)Régóta javasolták, hogy gondoljuk át ezt a kérdést, és tegyük meg javaslatainkat. De egyszerűen úgy ítélte meg, hogy a HTP-seknek nem erre van szükségük, hanem elég, ha normálisan fejlesztik a vállalkozásukat, és növelik az exportot a résükön. Elvi álláspontja volt, és az is marad. Legalábbis a közelmúltig.".
Tsepkalo elbocsátásának másik oka passzív pozíciója lehet: „Aktívabb vezetőnek kellett lennünk, és nem csak a babérjainkon pihenni, és leírni, milyen nagyszerű minden. Szükség volt néhány új kezdeményezésre, projektre.”
Mi az a Hi-Tech Park?
A Hi-Tech Park 2005-ig nyúlik vissza, amikor aláírták a megfelelő elnöki rendeletet. A HTP célja az volt, hogy az országban kedvező feltételeket teremtsen a nemzetgazdaság versenyképességét növelő szoftverek, információs és kommunikációs technológiák fejlesztéséhez.
A HTP-ben 165 lakost tartanak nyilván, és több mint 27 ezren dolgoznak. A park lakói számos adókedvezményben részesülnek.
A szoftvergyártás volumene 2016-ban meghaladta a 900 millió dollárt, ami 42%-os növekedést jelent 2015-höz képest.
A HTP export volumene 2016-ban 16%-kal 820,6 millió dollárra nőtt. A park teljes termelésének 91%-át exportálják. 2016-ban a HTP-nél fejlesztett szoftvereket 67 ország ügyfele kapta meg, az export 49,1%-a nyugat-európai országokból, 43,2%-a pedig az USA-ból származott.
„Egyenlő feltételekkel versenyzünk a világ legfejlettebb országaival. Olyan termékeket készítünk, amelyek a világ leghíresebb termékei közé tartoznak. A HTP-lakók által fejlesztett mobilalkalmazásokat 900 millióan használják, i.e. a világ népességének csaknem egyhetede"- mondta Valerij Cepkalov tavaly júniusban a tévécsatorna „Kontúrok” című műsorában adott interjúban. ONT.
Ezt külön megjegyezte „a világ tíz legnagyobb vállalata közülForbes, öten a mi ügyfeleink, ügyfeleink.” „Ez azt sugallja, hogy ebben az üzleti szegmensben globális szinten a legmagasabb szinten vagyunk”- jelentette ki Tsepkalo.
Miért nem boldog az elnök?
A „Nagy Beszélgetés” során a nyilvánossággal és a médiával február 3-án Alekszandr Lukasenko utasította a Nyomozó Bizottság elnökét, hogy figyelmeztesse az informatikusokat, hogy – Nem voltunk szemtelenek.
„Nemcsak jó fizetést kapnak és csak jövedelemadót fizetnek, hanem külföldön is elkezdtek számlát, kártyát, stb. nyitni azoknál a cégeknél, akiknek szolgáltatást nyújtanak. És ott pénzt tettek a kártyáikra. Vagyis elkezdtek fizetést kapni „borítékban”,- mondta az államfő.
Utasította a nyomozóbizottság elnökét Ivan Noskevics "Menjetek oda, gyűjtsétek össze őket, és figyelmeztessétek őket: srácok, ne legyünk szemtelenek, mert figyelni fogunk, figyelünk, és mindenkivel egy sorba állítunk benneteket."
Valerij Tsepkalo azt javasolta, hogy zárják ki a büntetőjogi felelősséget a hamis pénz előállításához és pénzügyi piramisok építéséhez kapcsolódó illegális üzleti tevékenységekért, kivéve az egészségügyi tevékenységeket, amelyek az emberek életével kapcsolatosak, valamint a pénzügyi tevékenységek.
„Jogszabályunkban már szerepel adminisztratív felelősség a regisztráció nélküli tevékenységekért”- mondta Tsepkalo egy tavaly augusztusi interjúban "Ült. Fehéroroszország ma." A Btk. ezt a cikkét is nevezte "a szovjet gazdaság relikviája".
A HTP vezetőjének javaslata a Legfőbb Ügyészség kritikáját váltotta ki.
Harc az előnyökért
A hatóságok és a HTP konfliktusa 2015-ben alakult ki, amikor az informatikusok jövedelemadójának és a társadalombiztosítási alapba történő befizetések összegének jelentős emelésére vonatkozó tervekről vált ismertté.
2005 óta a HTP lakosai 9%-os jövedelemadót fizetnek (13%-os alapkulcs mellett), a társadalombiztosítási alapba történő befizetés alapja egy országos átlagkereset (másoknál 5 havi átlagbér).
Javasolták, hogy a HTP-ben lakók személyi jövedelemadóját 1%-kal, a társadalombiztosítási alapba történő befizetés alapját pedig két átlagkeresetre emeljék.
Tsepkalo aktívan védte a meglévő adómértéket, fő érve az volt, hogy a HTP a jelenlegi kulcs mellett is elég sok adót fizet.
Valerij Cepkalo 2015 novemberében egy televíziós interjúban azt mondta, hogy a HTP által nyújtott előnyök hozzájárultak az országból való „agyelszívás” megállításához, és nem csak a programozók bevételét hozták ki az árnyékból, hanem ösztönözték az iparág növekedését is. .
Összességében egy programozó a HTP-nél háromszor több adót fizet, mint egy átlagos fehérorosz állampolgár.- mondta a HTP igazgatója. Elmondása szerint 2014-ben a HTP-ben rezidens cégek 40 millió dollár közvetlen adót és 100 millió dollár közvetett adót fizettek.
Tsepkalo érvelése meggyőzte a hatóságokat, és a HTP adókulcsa megmaradt. A különleges adórendszer azonban csak 2020-ig érvényes.
Mi történne, ha nem lenne HTP?
A Fehérorosz Stratégiai Tanulmányok Intézetének (BISS) szakértői a „High-Tech Park tevékenységei: az IT-szolgáltatások exportjának háromszoros növekedése és mi lesz a park bezárása esetén” című tanulmányban. Jelena ArtemenkoÉs Alexander Avtushko-Sikorsky Megjegyzendő, hogy a HTP létrehozása a 2006-tól 2013-ig terjedő időszakban háromszorosára növelte az IT-szolgáltatások exportját.
A HTP mint intézményi struktúra és kedvezményes szabályrendszer hiányában az egy főre jutó informatikai szolgáltatások exportja 2013-ban hozzávetőleg háromszor kisebb lett volna.
A szakértők megkérdezték a HTP lakóit. A legtöbben csak az előnyeit látják annak, hogy része a Parknak. A HTP működésével azonban az a probléma, hogy működési feltételei nem rögzítettek hosszú távra.
„A HTP működésének rezsimje (az elnöki rendelet szerint) átmeneti korlátozásokkal rendelkezik. Kulcsfontosságú és az egyik legjelentősebb kérdés, hogy ez a rezsim állandó státuszt adjunk.”
Milyen kilépési stratégiákat látnak az iparág képviselői a preferenciális rendszer felszámolása esetén? Ez a szervezet külföldi joghatóságokba való távozása és a szürke sémák újraindítása a munkában és a borítékban lévő fizetésekben:
„Az IT-szektor valóban mobil, a cégek könnyen elhagyhatják a HTP-t és az országot is... Senki sem zavarja, hogy másik országban regisztráljon céget”;
„A HTP bezárásával a fehéroroszországi IT-ipar nem tűnik el, de megáll az elmúlt tíz év ütemében fejlődő fejlődése. Cégek kiáramlása lesz az országból, de ennek nagyságát nehéz megbecsülni.”
A szakértők megjegyzik, hogy a technológiai parkok lakói számára különleges preferenciák léteznek, sok országban, fejlődőben és fejlettben egyaránt.
Valerij Tsepkalót felmentették a „Csúcstechnológiai Park igazgatása” állami intézmény igazgatói posztjáról. az oldal a legszembetűnőbb idézeteket választotta ki attól az embertől, aki a HTP-t annak megalakulása óta több mint 10 éve vezeti.
Valerij Viljamovics Tsepkalo 1965. február 22-én született Grodnóban, a Fehérorosz Nemzeti Műszaki Egyetemen és a Moszkvai Állami Nemzetközi Kapcsolatok Intézetben tanult.
A 90-es évek elején a fehérorosz külügyminisztériumban dolgozott, Sztanyiszlav Shuskevics külpolitikai tanácsadói és külügyminiszter-helyettesi pozíciókat töltött be. 1997 és 2002 között Fehéroroszország egyesült államokbeli nagykövete, majd az elnök asszisztense tudományos és technológiai területen. 2005 októbere óta a Hi-Tech Park Igazgatóságának igazgatója.
— A globalizáció a nemzetgazdaság számos ágazatában jelentős nehézségeket okoz, különösen azokon a területeken, ahol magas a fizikai munka aránya. Például a fehérorosz, ukrán vagy orosz textilipar a mai formájában csak akkor tud versenyképes maradni, ha egy női munkavállaló munkaerőköltsége a vállalatnál összehasonlítható egy női ruhagyári munkás munkaerővel Indonéziában, Mexikóban. , Vietnam vagy Banglades.
Mikroelektronikai ipar: a fehérorosz Integral és az orosz Angstrem csak akkor tud versenyképes maradni a kínai gyártókkal szemben, ha a béreket nem tartják magasabbak 200 dollárnál.
De már nem lehet határokkal zárkózni, a protekcionizmus útjára lépni, és korlátozni a versenyt. Mit kezdünk a BelAZ-okkal, traktorainkkal, hűtőinkkel, televízióinkkal és egyéb áruinkkal a hazai fehérorosz piacon?
Ezért ne panaszkodjunk a globalizációra, hanem találjuk meg a helyünket benne. Ne szidd őt, hanem használd ki az előnyeit.
— A befektetési vonzerő szempontjából két paraméter alapján értékelnek egy országot: a jog és a légkör. Természetesen Prokopenya letartóztatása nem a legkedvezőbb hatással van a légkörre. Talán tényleg van alapja a büntetőeljárásnak – de ezt rendkívül szűkös adatok alapján ítélhetjük meg. Ha a Nyomozó Bizottság részletesen leírta volna a történteket, bemutatott volna néhány bizonyítékot, és a lehető legátláthatóbbá tette volna a folyamatot, akkor teljesen más lett volna a helyzet.<…>
Nem ölt meg senkit, nem erőszakolt meg senkit, ezért nem jelent veszélyt a társadalomra. Megelőző intézkedésének megváltoztatását kértük. Hisszük, hogy az állam egészének hasznára válik, ha szabad lesz, folytatja a gazdasági tevékenységét és valutát importál az országba. Ezzel párhuzamosan vizsgálat is folyhat.
Világszerte a közszférában dolgozókat – és különösen a rendvédelmi szerveket – a vállalkozások által megkeresett pénz támogatja.
Minél több ilyen pénz van, annál jobban élnek a közszférában dolgozók. És fordítva, minél több ilyen embert diszkriminálnak, annál kisebb a munkavágyuk. Tudja, ez egy komoly globális probléma – ezt hívják „szegénységi csapdának”: minél jobban megszorongatják az üzletet, és megpróbálnak pénzt kivonni belőle, annál szegényebb lesz az állam. Szerintem senki sem akarja, hogy a „szegénységi csapda” bezáruljon Fehéroroszország körül az ilyen akcióknak köszönhetően.
- 1976-ban Steve Jobs és Steve Wozniak összeszerelték első számítógépüket egy garázsban, és eladtak egy nem létező tételt egy közeli boltnak. Aztán a barátok bejegyezték az Apple céget, amely ma kétszer annyit ér, mint az egész ukrán gazdaság.<…>
Meg kell értenünk, hogy hazánkban Steve Jobs és Steve Wozniak ellen nagy valószínűséggel „személyek csoportja által elkövetett, nagyarányú jövedelemszerzéssel járó illegális üzleti tevékenység miatt” indulnak eljárás a Büntető Törvénykönyv 233. cikke alapján. Az Államokban pedig maguk kerestek pénzt, és előremozdították a globális csúcstechnológiai ipart.<…>
Véleményem szerint az illegális üzleti tevékenységekért (az orvosi, emberélethez kapcsolódó, és a pénzügyi, hamis pénz előállításához kapcsolódó, különféle pénzügyi piramisok építéséhez stb. kapcsolódó) felelősséget már régen ki kellene zárni a bűnözői körünkből. jogszabályokat. Valójában jogszabályainkban már szerepel adminisztratív felelősség a regisztráció nélküli tevékenységekért.
Úgy gondolom, hogy a Btk.-ban ez a cikk a szovjet gazdaság relikviája maradt, amikor csak állami vállalatok létezhettek.<…>De az idő más. Lehetetlen elképzelni egy modern gazdaságot magánvállalkozások nélkül. És ha nincs az embereknek joga valamihez (tehát vállalkozó kedv), merjenek, próbálkozzanak, a fejlődés lehetetlen.
— Nincs üzlet veszteség nélkül. Az állami vállalat igazgatójának pedig nincs joga hibázni. Ha három új projekt sikeres, de a negyedik nem sikerül, akkor a menedzser súlyosan megbüntethető „a gazdasági tevékenység hibáiért”. Ezért a legtöbb igazgatónk nem kockáztat, nem megy az újításokért, hiszen azok értelemszerűen kockázatot rejtenek magukban, és nem próbálnak újat bevezetni.
Nincs ilyen a világon. Ott a vezetőt a gazdasági tevékenység általános mutatói alapján értékelik. A kudarc nem büntetendő. Ezért, mély sajnálatunkra, vállalkozásaink továbbra is veszíteni fognak a versenyben.
2016. szeptember, beszéd a „Business of the Future” fórumon, „Probusiness”
— Hazánkban az informatikai szektor fejlődésének legszükségesebb feltétele a megfelelő ökoszisztéma, a megfelelő környezet megteremtése lesz. Ez a környezet pedig olyan cégeket fog szülni, amelyek valóban sztárok közöttünk, és nem csak közöttünk. És ha helyesen hozzuk létre, támogatjuk és fejlesztjük ezt a környezetet, akkor az ilyen cégek maguktól fognak megjelenni.
Lehetetlen bármilyen erőfeszítéssel – állami vagy egyéb módon – létrehozni a Microsoftot, az Apple-t vagy a Google-t. Biztos van néhány alulról jövő srác kezdeményezése, akik élnek ezzel az ötlettel.
És amelyek megtestesítenék ezeket az elképzeléseket olyan vállalatok formájában, amelyek ma úgy állnak, mint a nagy országok gazdaságai, mint például Ukrajna. Ezért valóban nagyon-nagyon fontos volt számunkra, hogy megteremtsük a megfelelő környezetet, a megfelelő ökoszisztémát - azt a klasztert, amit már említettem.
2017. február, fellépés az AlterEdu projekt rendezvényén, a TUT.BY
— Izraelben három évig kötelező a katonai szolgálat, nem csak fiúk, hanem lányok is szolgálnak ott. De itt van a sajátosság: speciális egységekre vesznek fel IT-re képes embereket. Mert Izraelben valóban úgy tartják, hogy egy informatikus sokkal többet tud hasznát venni a hadseregben, mint például egy katona, aki a fejével téglát törhet. Amikor pedig elhagyják a hadsereget, a „kereskedők”, nagy technológiai cégek képviselői felajánlják a srácoknak, hogy dolgozzanak nekik. Mert tudják, hogy ott tanultak a srácok olyan dolgokat, amelyek a civil életben hasznosak lehetnek a cégek alkalmazásában.
Elmondhatom, hogy már többször előálltunk kezdeményezésekkel, és beszélünk a védelmi minisztériummal és a biztonsági erőkkel, hogy mi lenne, ha egy fiatalt bevisznek a hadseregbe, hogy a szolgálata valamelyest emlékeztetjen arra, ami most van az izraelieknél. hadsereg. Úgy, hogy az embert a benne rejlő intellektuális potenciálnak megfelelően használják fel.
Ma, március 2-án vált ismertté az elnök váratlan döntése: felmentik Valerij Tsepkalót posztjáról. Valerij Viljamovics nem kommentál. Mindeközben a fehérorosz programozók és az IT-ipar üzletemberei megdöbbennek a váratlan döntésen, a Komszomolskaya Pravda olvasóinak interjút ajánlunk a fehérorosz „szilícium-völgy” vezetőjével, amit tavaly készítettünk. Akkor ünnepelte fennállásának tizedik évfordulóját a Hi-Tech Park. Valerij Cepkalóval a HTP fejlődésének történetéről, jelenlegi munkájáról, személyzetéről, terveiről és kilátásairól beszélgettünk. Valerij Viljamovics mesélt arról, hogyan látja a parkot 5-10 év múlva.
Idén ünnepli fennállásának tizedik évfordulóját a fehérorosz Szilícium-völgy - az úgynevezett „High-Tech Park”, amely Minszk Uruchye mikrokörzetében található. A HTP immár 159 IT-céget egyesít szárnya alatt, amelyek az év végére várhatóan egymilliárd dollárra növelik a termékek és szolgáltatások éves exportját! Igazgatója, Valerij Tsepkalo, aki a HTP létrejötte volt, arról beszélt, hogyan született meg a park, és pontosan hogyan lehetett ilyen eredményeket elérni.
A HTP létrehozásának munkája 2005-ben kezdődött, mondja Valerij Viljamovics. – A parkot azonnal költségvetésen kívüli finanszírozású projektnek tekintették. A fehérorosz elnök közreműködésének köszönhetően 312 ezer dollár kereskedelmi kölcsönt kaptunk - évi 17%-os kamattal. És két év után kamatostul visszaadtuk - minden még jobban ment, mint vártuk.
Jelenleg 159 lakost tartanak nyilván a HTP-ben, és 25 ezer informatikus dolgozik itt. Évente háromezer fővel növekszik az alkalmazottak száma. A park igazgatóságának bevétele az összes bevétel 1%-ának megfelelő lakossági hozzájárulásból származik.
Ami a bevételt illeti, évente 30-40%-kal növekszünk – ezek nagyon jó eredmények” – mondja Valerij Viljamovics. - Főleg, ha figyelembe vesszük, hogy az IT-ipar globális növekedése a világon átlagosan 3-4%. 10 évvel ezelőtt egy park létrehozását startupnak lehetett nevezni. Mostantól minden évben születnek startupok parkunkban, amelyek hullámokat keltenek az egész világon. Az ilyen termékek legszembetűnőbb példái a World of Tanks játék, a Viber messenger, a MAPS.ME térképszolgáltatás és a szenzációs MSQRD alkalmazás - ugyanaz, amelyet nemrég vásárolt meg a Facebook alapítója és tulajdonosa, Mark Zuckerberg.
Nem titok, hogy a fehérorosz szoftvertermékek és IT-szolgáltatások több mint 90%-át külföldön szállítják, a fő fogyasztók Európában és az USA-ban vannak. A fehérorosz cégek ügyfelei megfelelnek a flotta méretének: Google, Microsoft, Coca-Cola Company, Bank of America, Oracle, Bosch, IBM, Deutsche Bank, Reuters, Airbus és mások.
A FÁK-piac részesedése lakosaink exportjából ma már csak 4,8%, bár két évvel ezelőtt ez az arány 12,6% volt – mondja Tsepkalo. – A visszaesés két tényezővel magyarázható. Az első ok az orosz belső problémákkal kapcsolatos – mindenekelőtt az energiaárak esésével. A második ok az Oroszországban elfogadott, az úgynevezett nemzeti szoftvergyártókról szóló törvény – importhelyettesítésről beszélünk. Ez azt jelenti, hogy kénytelenek vagyunk átorientálni magunkat az orosz piacról Európa és Észak-Amerika piacaira. Ennek ellenére lakosaink ügyfelei között még mindig sok orosz nagyvállalat található. Például a rezidens Sberbank Technologies LLC, az orosz Sberbank leányvállalata saját banki szoftvertermékeket hoz létre. A YandexBel LLC öt éve vesz részt a Yandex szolgáltatások létrehozásában. Az Omegasoftware cég szoftvereket fejleszt nagy oroszországi ipari vállalatok számára. Ügyfeleik között szerepel az Uralvagonzavod, a Cseljabinszki Traktorgyár, az MZ Arsenal, az Ural Locomotives, a Neftekamsk Automobile Plant és számos más cég. A „Galaktika” márka Oroszországban is ismert. A Galaktika Rt. központi irodája a HTP UP „Top Soft” rezidense. A teljes ciklusú gazdasági szoftverek legnagyobb fejlesztője.
A sikeres vállalkozás felépítésének egyik legfontosabb kérdése az alkalmazottak. Nem hiába van egy mondás: mindent a személyzet dönt. Főleg, ha az IT szektorról van szó. Meséljen nekünk a park tapasztalatairól a megfelelő szakemberek megtalálásában.
Valójában az oktatási rendszerrel való interakcióra építjük növekedésünket. Legnagyobb érdemünk, hogy vissza tudtuk állítani a mérnökképzés presztízsét. A matematika és a fizika kezd ismét népszerűvé válni a központosított tesztelésben – ez sokat ér. Az oktatás területén egyszerre három irányban dolgozunk. Először is cégeink egyetemekkel közös laboratóriumokat nyitnak. Most már 80 ilyen szerkezetet hoztak létre. Másodszor, izraeli tapasztalatok alapján egy oktatási központot hoztunk létre a parkban. Felnőttekkel dolgozik, akik érdeklődnek az informatikai terület iránt, de más végzettséggel rendelkeznek és szeretnének informatikai szakot szerezni. Ebben a központban a 2011-2015. Több mint 4400 embert képeztek ki. A képzés fizetős, de a cégek hajlandóak megtéríteni a képzés költségeit azoknak a végzősöknek, akik sikeresen elvégzik a képzést. Harmadszor, számtalan olyan tanfolyamot tartanak informatikai cégek, amelyek megfelelő embereket vesznek el a munkaerőpiacról, és képezik át őket. Végül létrehoztunk egy üzleti inkubátort a parkban, amely lehetővé teszi a fiatalok számára, hogy különböző informatikai rendezvényeken vegyenek részt, ismereteket szerezzenek, tapasztalatot cseréljenek az informatikai területen, valamint csapatot találjanak egy startup számára.
– Milyennek látja a jövőben a fehérorosz „High-Tech Parkot”? Egy év múlva, három, tíz?
Szándékunkban áll javítani az ökoszisztémánkat, amelyet itt tíz éven keresztül építettünk fel. Továbbra is szeretnénk ösztönözni a fiatalokat, hogy lépjenek be az IT-iparba, hogy az növekedjen és felhalmozódjon a szoftvermérnökök kritikus tömege. És ha már az álomról beszélünk, akkor alapvetően Minszket, és talán az egész köztársaságot egy nagy technológiai parkot akarjuk csinálni, ahol az emberek kávézókban ülnének és megvitatnák, hogyan lehet új startupot létrehozni. Nem valahol messze külföldön, hanem Fehéroroszországban, ahol néhány honfitársa már képes volt kis cégeiből világméretű nagyvállalatokat csinálni. A HTP példáján megmutatjuk, hogy megismételheted a sikernek ezt az útját, elméddel és kemény munkával sokat érhetsz el!
Fotó: Daria Buryakina, probusiness.by
Diplomatától a HTP igazgatójáig
Valerij Tsepkalo Grodnóban született és nőtt fel egy mérnökcsaládban, akik nitrogénműtrágya üzemet építettek.
A minszki Technológiai Intézetben (Fehérorosz Nemzeti Műszaki Egyetem) és a moszkvai MGIMO-n szerzett diplomát.
A függetlenség első éveiben a Szovjetunió Finnországi Nagykövetségén dolgozott - a Külügyminisztérium második titkára, a Legfelsőbb Tanács elnökének tanácsadója külpolitikai kérdésekben, a FÁK ügyvezető titkárának tanácsadója.
Az 1994-es elnökválasztáson Alekszandr Lukasenko jelöltségét támogatta. A következő négy évben külügyminiszter első helyetteseként dolgozott.
1997-2002 - részmunkaidőben a Fehérorosz Köztársaság amerikai és mexikói nagykövete. Hazatérve elnöki asszisztensnek nevezték ki, 2005-ben pedig a High Technology Park élére állt.
Hasonlítsa össze a HTP és az MTZ hatékonyságát
A Jövő Üzlete 2016 fórumán Valerij Cepkalo a HTP működésének első tíz évéről beszélt, összehasonlítva a park és a gépgyártás egyik zászlóshajójának hozzájárulását az ország GDP-jéhez.
Megosztom a HTP 10 év alatt elért eredményeit. Közelítünk a 2016-os 1 milliárd dollár összbevételhez.
Meg kell értenie, hogy az IT-üzletágban a bevétel pusztán hozzáadott érték, amely itt, Fehéroroszországban jön létre. A gépiparban – például az MTZ-ben – az export valószínűleg szintén valahol egymilliárdos körül lesz. De ahhoz, hogy egymilliárd dollár értékű termékeket szállítson, az üzemnek körülbelül 950 millió dollárt kell költenie: berendezéseket, alkatrészeket telepíteni, drága áramot vásárolni stb. - Tsepkalót idézi a probusiness.by. -Ezért amikor azt mondjuk, hogy az informatika nagyobb mértékben járul hozzá a GDP-hez, mint az egész gépipar, akkor azt a hozzáadott értéket értjük, ami hazánkban marad és itt képződik.
Mit mondott az oroszországi kapcsolatokról 10 évvel ezelőtt?
2007-ben Valerij Cepkalo egy vecsernij-grodnói tudósítónak az Oroszországgal folytatott kereskedelem nehézségeiről és az orosz piac elvesztésének kilátásairól szóló kérdésére válaszolva megjegyezte:
Nem valószínű, hogy a közeljövőben a jelenleginél kedvezőbbre számíthatunk az Orosz Föderációtól. 100%-os biztonsággal kijelenthetem, hogy ez egy olyan kísérlet, amely azon cégek kapitalizációját növeli, ahol az emberek egy bizonyos csoportjának saját érdekei vannak. Az orosz nép számára itt alig van különbség. (...)
Az Orosz Föderációban az energiatőke összeolvad a politikai tőkével. Nekem úgy tűnik, hogy az elnökválasztás után valaki a jelenlegi köréből kerül hatalomra. Ezért meg kell tanulnunk létezni olyan körülmények között, amelyek között sok más ország létezik, beleértve Lengyelországot is. (...)
Csak meg kell tanulnod a saját erődre hagyatkozni, és továbbra is saját elméd szerint élni. Természetesen szükségünk van olyan vállalkozókra és igazgatókra, akik Nyugat-Európa, Észak-Amerika, Latin-Amerika, Afrika és Ázsia felé fordítják vállalkozásukat.
Azt mondta, hogy Steve Jobst bebörtönözték volna Fehéroroszországban
A HTP vezetője 2016-ban az SB Belarus Today-nek adott interjújában kifejtette véleményét arról, hogy az illegális üzleti tevékenységért való felelősséget ki kell zárni a büntetőjogból.
Csepkalo ugyanakkor az Apple alapítóinak, Steve Jobsnak és Steve Wozniaknak a példáját hozta fel, akik véleménye szerint Fehéroroszországban „nagy valószínűséggel felelősségre vonnák azokat a „nagyarányú bevételszerzéssel járó illegális üzleti tevékenységeket, amelyeket szerinti személyek csoportja.” 233. §-a."
Érdekes, hogy az Egyesült Államokkal párhuzamosan Alekszej Konyuk főügyész, aki ellenzi Cepkalo kezdeményezését:
Tudod, hogy hívták ezt a cikket a szovjet időkben? Az idősebbek tudják. Spekuláció – haszonszerzés céljából történő vásárlás és viszonteladás.
2006 évvel ezelőtt Valerij Tsepkalo kiadta „A halhatatlanság kódja” című könyvét.
„Elérheti-e egy halandó ember a halhatatlanságot? Lehetséges-e az emberiség hatalmas kulturális és vallási tapasztalatai alapján megtalálni a kulcsot az ember valódi formájában való újrateremtéséhez? Vannak-e ennek tudományos előfeltételei? Erről szól ez a könyv” – áll a kiadvány kommentárjában.
Egy új munka sokak számára nagyszerű kilátásokat nyit. De eleinte a munkavállaló fél attól, hogy nem felel meg az elvárásoknak, önbizalomhiánya és attól tart, hogy valamit rosszul csinál. És az új munkához való gyors hozzászokás kísérletei során gyakran elkövetnek olyan sértő hibákat, amelyek rontják a helyzetet.
A pszichológusok az alkalmazkodást három szakaszra osztják:
A gyakorlatban a dolgok másként működnek. Itt csak két szempont van: a készség kölcsönhatásba kerül vezetőséggel és . Mindenki azt akarja, hogy megbecsüljék a munkahelyén.
Megbirkózott a feletteseitől kapott nehéz feladattal egy új helyen? Ha igen, akkor könnyen és gyorsan tud alkalmazkodni. 
Csak meg kell ismerkednie lent tanácsot, és pontosan tudni fogja, hogyan kell viselkedni egy új csapatban:
