A Popular Science minden évben kiválasztja a legjobb tudományos és technológiai innovációkat. Ezek a felfedezések meghatározzák a jövőnket, és némelyikük akár csodálatos újévi ajándék is lehet. A 2016-os év 20 legfigyelemreméltóbb innovációját választottuk ki a Popular Science listáról.
Sam Kaplan
A VR-játékokban a nagyfelbontású képekkel szemben támasztott szigorú követelmények nagy teljesítményű számítógép használatát teszik szükségessé. Több mint 40 millió Sony PS4-tulajdonos számára a PlayStation VR használata egyszerű plug and play. Az olcsó okostelefon-alapú rendszerekkel ellentétben (gondoljunk csak a Google Cardboardra), a headset Full HD felbontást biztosít minden szem számára, és széles, 100 fokos látómezőt. Például a Star Wars Battlefront Rogue One játékban úgy érezheti magát, mint egy X-Wing pilótája.
Anki
A tudósok régóta tudják, hogy a vírusok kiválthatják az immunrendszert, hogy megtámadják a rákot, de eltartott egy ideig, amíg olyan vírust hoztak létre, amely nem érinti a saját szerveinket. 2015 végén az IMLYGIC lett az első vírusos rákgyógyszer, amelyet az Egyesült Államok Élelmiszer- és Gyógyszerügyi Hivatala jóváhagyott. Ez áttörést jelent a melanoma elleni küzdelemben: módosított herpeszvírust fecskendeznek be a daganatba, ahol immunválaszt válthat ki rákra válaszul.
NASA
Július 4-én a Juno, a napelemekkel hajtott mesterséges műhold keringeni kezdett a Jupiter pólusai körül, és 4200 km-re repült a bolygó felhőitől. "Soha nem volt űrszonda ilyen közel a Jupiterhez, az ilyen erős mágneses térrel rendelkező sugárzási öv közepén" - mondja Steve Levin projektkutató. A sugárzástól titánkupolával védett Juno tudományos műszerei, köztük a légkör tanulmányozására szolgáló radiométer és a mágneses tér mérésére szolgáló részecskedetektor, lehetővé teszik a tudósok számára, hogy benézzenek a gázóriás felhői alá. A következő másfél évben a Juno megfigyelései során a tudósok megtudják, mennyi víz van a Jupiteren, és hogy a bolygónak van-e szilárd magja. Ennek köszönhetően megtudhatjuk, hogyan alakult ki a Naprendszer és a Föld. Szintén e küldetés során a történelem legjobb minőségű képei készültek a Jupiterről.
SpaceX
Elon Musk vezérigazgató szerint a rakéta első fokozatának, az óceánba eső résznek az újrafelhasználásának lehetősége százszorosára csökkentheti az indítási költségeket. Áprilisban négy sikertelen kísérlet után egy Falcon 9 rakéta landolt egy pilóta nélküli járműre. A siker kulcsa: Több folyékony oxigén hajtóanyag a megnövelt tolóerő és tolóerő vektorizálás érdekében a korábbi, kevésbé sikeres, ejtőernyős verzió helyett.
A Facebook júliusban egy 96 perces, teljes méretű drónteszttel újabb lépést tett a mindenütt elérhető internet-hozzáférés célja felé.
Az innovációk fejlesztése Oroszországban az ország vezetésének elvi álláspontja. Ez azon kevés módok egyike, hogy kilépjünk a gazdaság nyersanyag-modelljének árnyékából, csökkentve a természeti erőforrások árkörnyezetétől való függőséget. A termelés tudásintenzitásának növelése, hatékonyabb gazdálkodási modellek bevezetése, egyedi termékek előállítása nélkül az állam nem tud a világgazdaság egyik mozdonyává válni.
Oroszországban az innovatív technológiák fokozatosan fejlődnek, de észrevehetően lassabban, mint a fejlett fejlesztések vezetői. A kérdés fontosságára tekintettel a kormány „Stratégia 2020” néven középtávú fejlesztési koncepciót kezdeményezett. Különösen innovatív projektek végrehajtására vonatkozó forgatókönyveket tartalmaz.
Ugyanakkor az Orosz Föderáció szorosan együttműködik külföldi partnerekkel, akik hasznos tapasztalattal rendelkeznek, amely lehetővé teszi számukra az innovációk bevezetését az orosz gazdaságban, a tudományban, az ökológiában és a feldolgozóiparban. Különösen kiemelkedik a Horizont 2020 néven ismert, az Európai Unióval való interakciós projekt. Talán ez a legnagyobb ilyen program 80 milliárd eurós költségvetéssel.
Minden évben változatos léptékű projektek valósulnak meg: a nagy projektektől (tudományvárosok, Skolkovo innovációs központja, technológiai parkok) a helyiekig (egyedi termelő létesítményeken, kutatóintézeteken, egyetemeken alapulva). Az 1990-es évek eleje óta több mint 1000 innovatív infrastrukturális létesítményt hoztak létre országszerte, többek között:
Oroszországban olyan újításokat vezetnek be, amelyek biztosítják a tudomány fejlődését, beleértve az Advanced Research Foundationt, 14 tudományos várost, a Tudományos Szervezetek Szövetségi Ügynökségét, több nemzeti kutatóközpontot és az Orosz Tudományos Kutatási Alapítványt. Van egy fejlesztő intézményrendszer, beleértve a VEB-innovations, Rosnano, Skolkovo, RVC és mások.
Az innováció Oroszországban több milliárd dolláros beruházást igényel. 2007-2014 között 684 milliárd rubelt különítettek el az infrastruktúra és a fejlett technológiák fejlesztésére:
Sajnos a beruházások hatékonysága alacsonynak bizonyult. Először is, az állami kezdeményezést nem támogatták kellőképpen a nagy magánvállalkozások, ami megsértette a köz-magán partnerség fontos elvét. Másodszor, kevés komoly innovatív projekt érte el az önellátást.
A romló makrogazdasági helyzet és a 2014-2015-ös költségvetési töltéssel kapcsolatos súlyos problémák összefüggésében az innovációt célzó állami támogatási intézkedések és az ország gazdasági fejlődéséhez való hozzájárulása közötti eltérések azonosított problémái megalapozzák a csökkentését vagy felfüggesztését. projektfinanszírozás. Az oroszországi innovációk pénzügyi éhséget szenvednek, mivel sok objektum nagymértékben függ az állami költségvetési támogatástól.
A 2008-2009-es helyzettel ellentétben Oroszország jelenleg olyan körülmények között van, amelyek nem teszik lehetővé a gazdasági válságból való gyors kilépést, és ennek megfelelően a költségvetési lehetőségek gyors helyreállítását a létrehozott és létrehozni tervezett innovációs infrastruktúra finanszírozására. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium előrejelzése szerint 2015-ben a GDP 3%-kal csökken, a Világbank 3,8%-os GDP-csökkenést jósol. Az Orosz Föderáció Pénzügyminisztériuma 2015 márciusában módosította a szövetségi költségvetést, amelynek értelmében bevételei 16,8%-kal csökkennek az eredeti költségvetési tervezethez képest.
Van még egy fontos szempont, amely az állami innovációs politika hatékonyságának hiányát jelzi. Minden innovatív projektnek végeredményben nyereségesnek kell lennie. Elterjedt az a nézet, hogy a gazdaság szerkezeti változásaihoz az ezekben a változásokban érdekelt emberek „kritikus tömegére” van szükség.
Számos létező mutató meglehetősen magas szinten értékeli az innovátorok társadalmi rétegének számát és erejét az országban. Például a Martin Prosperity Institute tanulmánya szerint Oroszország előkelő helyen áll a kreatív osztályok számát tekintve: e mutató szerint az ország a 13. helyet foglalta el a globális kreativitás indexében szereplő országok rangsorában szereplő 82 ország között.
Ugyanakkor vannak más becslések is, amelyek arra utalnak, hogy Oroszországban nem alakult ki az innovátorok „kritikus tömege”, mint elegendő számú, innovatív technológiák kifejlesztésére kész magánszemély és jogi személy: az orosz gazdaságot magas szintű monopolizáció jellemzi. - 801 vállalat a GDP 30%-át koncentrálja az országokban. Ugyanakkor a kis- és középvállalkozások körében a vállalkozások mindössze 4,8%-a valósít meg technológiai innovációt. A vállalkozók mintegy 90%-a nyilatkozott úgy, hogy nem alkalmazza a legújabb vagy új technológiákat a vállalkozásában. Az önálló vállalkozók (vállalkozók) aránya Oroszországban 2012-ben 5,3%, míg 29 európai ország átlaga 11,2% volt. Így Oroszországban az innovációt támogató emberek „kritikus tömegének” kialakulása lassú ütemben zajlik.
Skolkovo Oroszország leghíresebb innovációs központja. Feltehetően 2020-ra méltó versenytársa lesz a híres kaliforniai "Szilícium-völgynek" (USA), amely a tudományos, kutatóközpontok, a nanotechnológiát alkalmazó modern iparágak vonzereje. A tervek szerint integrált ökoszisztémának kell lennie, amely képes önkormányzásra és önfejlesztésre.
A projektbe való beruházás 125 milliárd rubel lesz, a források mintegy felét várhatóan magánforrásokból vonják majd be. A jövőben 25 000 ember fog itt dolgozni és élni 2,5 millió m 2 területen. Az, hogy a merész ötletek milyen mértékben valósulnak meg, teljes mértékben az állam akaratától és az innovatív vezetőktől függ, akik készek vállalni a kockázatot, hogy jelentős forrásokat fektesnek be a „futuropolisba”, ahogyan Skolkovót is nevezik. Az első épületek - a "Hiperkocka" és a "Piramis" - már fel lettek emelve.
A valóság az, hogy Oroszországban túl lassan vezetik be az innovációt. A gondolkodás tehetetlensége és a merész, de nem garantáltan jövedelmező projektekbe való befektetéstől való félelem hátráltatja az ország fejlődését. Mindeközben a kormány tisztában van a modernizáció szükségességével, és az innovációs központok válhatnak jeladókká, mágnesekké, amelyek körül meghatározott iparágak alakulnak ki, amelyek innovatív fejlett termékeket állítanak elő.
Steve Jobs úgy képzelte, hogy a 21. század legnagyobb áttörései a biológia és a csúcstechnológia metszéspontjában következnek be, ami az orvostudomány új korszakához vezet. Az elmúlt öt év trendje megerősíti szavait: a modern tudósok fejlesztései szuperhősök képességeivel ruházzák fel az eszközöket, ami egyre jobban felkelti az üzleti élet figyelmét. Oroszországban is vannak inkubátorok és egyéni klaszterek, amelyek kizárólag az orvostudomány fejlesztéséhez kapcsolódó high-tech induló vállalkozásokat támogatják. Az egészségügy különböző területein, valamint az orvosok és pácienseik közötti interakció rendszerében aktívan bevezetik az újításokat. A T&P összeállított egy áttekintést az orosz projektekről, amelyek szemléltetik az iparág helyzetét.
A Teledoctor szolgáltatás egy telefonklinika, amely közvetítőként működik a betegek és az orvosok között a valódi klinikákon. Emellett a Teledoctornak saját szakemberei is vannak, akik konzultálnak és vezetik a betegek elektronikus kórlapját. Pénzügyi szempontból a szolgáltatás meglehetősen megfizethető: egyetlen fellebbezés 180 rubeltől, éves előfizetés pedig ezertől. A platform fő előnye továbbra is a távmunka elve, amelyre épül. Az ötlet az, hogy ezentúl a betegeknek ne kelljen sorban állásra fordítaniuk az időt és fáradságot: egy telefonhívással a megfelelő szakemberhez lehet eljutni. Az orosz Forbes 2014-ben az ország legjobb startupjának ítélte a projektet.
Az Oriense csúcstechnológiás eszközöket fejleszt a látássérültek megsegítésére: a készüléket egy vak vagy gyengénlátó személy mellkasára szerelik, elemzi a környezetet, és beszédszintetizátor segítségével jelzi az akadályokat és azok megkerülésének módjait. A készülék sztereó kamerája segíti a navigációt nappali órákban vagy megvilágított helyiségekben, valamint az infravörös érzékelőnek köszönhetően sötétben is. A projektet 2006 óta fejlesztik Szentpéterváron. A cég alapítása óta skolkovói lakossá vált, idén márciusban pedig a StartUp Cup verseny világdöntőjében 3. helyezést ért el.
Felhőalapú orvosi CRM rendszer, amelyet 2008-ban alapítottak Dmitrij Lazutkin és Vlagyimir Kovalszkij habarovszki programozók. Az első akkor kapott lángra ezzel az ötlettel, miután bekerült az egyik tokiói kórházba, ahol a számítógépek teljesen felváltották a papírbürokráciát. A Medesk egy orvosi platform a klinika menedzsment számára, amelynek célja a hatékonyság javítása. Hat éven keresztül a startup nemcsak az Orosz Föderáció jelentős területét lefedte (a szolgáltatásokat az ország 21 régiójában vezették be), hanem Dmitrij Medvegyev jóváhagyását is. 2013-ban bekerült a világ 15 legígéretesebb digitális egészségprojektjének rangsorába a Stanford Egyetem szerint, 2014-ben pedig a The Cloud Innovation World Cup, a high-tech nemzetközi verseny győztese lett. cégek. A vállalat most bővül, és a belátható jövőben azt tervezi, hogy Ukrajnában, Törökországban, Brazíliában és Argentínában működő klinikákat csatlakoztat a rendszeréhez.
A tomszki "Akvelit" céget 2005-ben hozták létre a Bortnik Alapítvány segítségével, amely azon kevés szervezetek egyike, amelyek hazai innovációs projekteket támogatnak. A VitaVallis a cég egyedülálló fejlesztése, amely antimikrobiális szorpciós anyag és sebgyógyító kötszer. Ez az antibiotikumok modern alternatívája véd a fertőzések ellen, és minden típusú sebre alkalmas. Az anyag működési elve egy biztonságos mechanizmuson alapul, amelyben a mikrobák szaporodása gátolt magában a kötszeren belül. Így a fertőzés nem toxikusan pusztul el, mint az antibiotikumok esetében, hanem fizikailag. Az újítást az Orosz Tudományos Akadémia Szibériai Fiókjának Szilárdsági Fizikai és Anyagtudományi Intézete fejlesztette ki és tesztelte, és széles körben alkalmazható a sebészetben, fogászatban és az orvostudomány számos más területén.
A "My gén" egy orosz szolgáltatás az emberi DNS elemzésére. A cég az emberi genetikai lánc összetételének meghatározásával és elemzésével foglalkozik, hogy sokféle információt szerezzen a testről: az egyes betegségekre való örökletes hajlamtól a távoli ősök etnikai hovatartozásáig. Csak ki kell fizetni a rendelést, és nyálat kell adni az ügyeletre érkező futárnak, amely szerint a szakember elemzi az Ön genomját, figyelembe véve az Orosz Föderáció területére vonatkozó epidemiológiai adatokat. A projektet az Orosz Tudományos Akadémia tudósai és fiatal üzletemberek segítségével hozták létre. Az ötlet a nyugati országokból érkezett Oroszországba, ahol három éve jelent meg egy hasonló szolgáltatás.
A projekt összehasonlítja a laboratóriumi vizsgálatok, EKG, ultrahang és egyéb funkcionális vizsgálatok árait, és a legjobb megoldást kínálja a laboratórium vagy a klinika elhelyezkedése alapján. Itt olvashat elemzések leírását és előzetes rendelést is, valamint tájékozódhat a lehetséges kedvezményekről. A projekt nem csak az orosz klinikákra terjed ki, hanem Fehéroroszországra, Kazahsztánra és Ukrajnára is. Az "AnalysisMarket" felhasználói számára a szolgáltatások ingyenesek.
Az orosz innovátorok erőfeszítései révén a szervek 3D nyomtatókon történő nyomtatása egyre valóságosabbá válik. A 3D Bioprinting Solutions projekt 2013-ban jött létre, és egy olyan laboratórium, amely az emberi test szerveinek és szöveteinek háromdimenziós bionyomtatási technológiájával, valamint magának a nyomtatásnak a technológiájával készült készüléket tervez. Idén nyáron mutatták be a cég szakemberei az első hazai 3D bionyomtatót saját konfigurációval és dizájnnal. A csoport tudományos vezetője Vladimir Alekszandrovics Mironov, a Virginiai Egyetem professzora, az orgonanyomtatásról szóló első publikáció szerzője.
Ingyenes online szolgáltatás, amely összeköti a moszkvai magánklinikák pácienseit és orvosait. Az "Infodoctor" az online repülőjegy-rendelés elvén működik. Az ügyfél kitölti a keresési feltételeket: az orvos szakiránya, a város kerülete és az induló rendelés kívánt költsége, majd kiválasztja a megfelelő lehetőséget, azaz időpontot kér a projekt egyik partnerénél dolgozó orvoshoz. klinikák. A projekt növekszik: naponta több száz beteg veszi igénybe a cég szolgáltatásait, a platform adatbázisa pedig több mint ötezer orvosból áll 443 moszkvai klinikáról. Van egy azonos nevű szolgáltatási alkalmazás iPhone-hoz és iPad-hez is.
Olyan projekt, amelynek célja az idősek, fogyatékkal élők megsegítése baleset, egészségromlás vagy az általa okozott esés esetén. A statisztikák szerint a 65 év felettiek 30%-a évente egyszer vagy többször elesik. Az idő felében nem tudnak önállóan felkelni és segítséget kérni, ha senki más nincs a közelben. Maga az eszköz egy mobiltelefon, egyetlen gombbal, amely sürgősségi segélyhívásra van beállítva. Beépített GPS nyomkövető is van, aminek köszönhetően a diszpécser automatikusan látja az ember tartózkodási helyét. Az Életgomb éjjel-nappal nyitva tart. A hívás okának megállapítása után az ügyeletes orvos felveszi a kapcsolatot a szükséges segélyszolgálattal: mentővel, rendőrséggel vagy a Sürgősségi Helyzetek Minisztériumával, és értesíti a hozzátartozókat, gondozókat. A Life Button projekt több értékelés szerint is 2011 legjobb társadalmi jelentőségű startupja lett, és bejutott a Forbes startup verseny döntőjébe is.
A projektet egy fiatal cég, a Liandri Healthcare fejlesztette ki, amelyet moszkvai diákok alapítottak, és amely már felkeltette a Skolkovo Alapítvány érdeklődését. Az iHematologist orvosi szakértői rendszer lehetővé teszi, hogy megkapja a vérvizsgálat átiratát, és több mint 50 szindrómát és betegséget diagnosztizáljon anélkül, hogy elhagyná otthonát. A páciensnek egyszerűen be kell írnia vérvételének eredményét az oldalon található elektronikus űrlapra, és cserébe megkapja a rendszer által automatikusan elkészített elemzést. A szolgáltatás készítői hangsúlyozzák, hogy projektjük nem helyettesíti a valódi hematológus rendelést, csupán a kezdeti konzultációt szolgálja.
Dmitrij Medvegyev miniszterelnök 2017. július 19-én elismerte, hogy egyelőre lassan haladunk az innovációk fejlesztésében. De minden stratégiát meg kell valósítani, ez vitathatatlan feltétele a tevékenység alanya fejlődésének? Ebben a cikkben igyekszünk tartózkodni az értékítélet sarkos hangjaitól, és megpróbáljuk tárgyiasítani a 2020-ig tartó időszakra kidolgozott hazánk Innovatív Fejlesztési Stratégiájának (SID-) megvalósításával kapcsolatos folyamatban lévő eseményeket. 2020).
Körülbelül öt és fél évvel ezelőtt az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériuma kidolgozta és elindította az orosz innovációk programozott fejlesztésének stratégiáját a 2020-ig tartó időszakra. A dokumentum nemcsak a szövetségi hatóságok számára nyújt cselekvési útmutatót, hanem meghatározza országunk régióinak és gazdasági ágazatainak innovatív fejlődését is. Az Orosz Föderáció innovációs fejlődésének helyzetét és problémáit értékelő részben a figyelem a 2008-ban kezdődött világgazdasági válság következményeire irányul. Az elemzés a 2005-től 2011 végéig tartó időszakra összpontosít. A válság által leginkább érintett iparágak között szerepel:
Az IDS-2020 dokumentum szinte semmit sem mond a gazdaság 1991-ben megkezdett ipartalanítási folyamatáról, amely a mai napig tart. Feltűnő, hogy az innovációs lemaradás okának a világválságot nevezik, míg a hazai ipar (mérnöki, könnyűipar stb.), ágazati tudomány visszaesését a privatizációs folyamatok során nem értékelték. Mindazonáltal a nemzetgazdasági rendszer ezen összetevői voltak és maradnak a fent említett magas hozzáadott értékű iparágak alapjai.
Összehasonlító diagram a fémmegmunkáló szerszámgépek gyártásának dinamikájáról a háború előtti iparosodás időszakában és az elmúlt évtizedekben
(kattints a kinagyításhoz)
Az ipari fejlődés egyik univerzális mutatójának dinamikájának fenti diagramja azt szemlélteti, hogy a fejlődés alapja, beleértve a tudásintenzív iparágakat is, nagyrészt elveszett. Ez objektív tény.
Ugyanakkor többször elhangzott, hogy Oroszország innovatív fejlesztési stratégiája egy magasabb szintű pozíció alapján, az ország gazdasági biztonságának stratégiája alapján alakul ki. Ha a mai kihívások összességét nézzük, nyilvánvalóvá válik, hogy az Orosz Föderáció innovatív fejlődésének kérdése szélesebb és mélyebb, mint az ország taktikai és stratégiai versenyének kérdése a nemzetközi munkaerőpiacon. Ezenkívül Oroszország innovatív fejlődését a termelési alapon és a tudományos és műszaki potenciálon kívül kell tekinteni.
A termelési potenciál problémája nem szűnik meg, de az 1930-as évek módszereivel már nem oldható meg. És ezt meg kell érteni, különösen olyan körülmények között, amikor a globális társadalom teljesen más kihívások és veszélyek környezetében él. A stratégia második szakaszának megállapító részében olyan modern kihívásokat jelölnek meg, amelyek innovatív választ igényelnek.
Az oroszországi innovációs tevékenység útjában álló kulcsprobléma a külföldről vásárolt csúcstechnológiás berendezések importja iránti alacsony kereslet, szerkezetének elégtelensége. Egyébként a japán, német, osztrák gyártó cégek képviselői uralták az INNOPROM-2017 „Fémmegmunkálás” szakkiállítását, ami teljesen természetes. Ez azt jelenti, hogy hazánkban örökre elveszett a feldolgozóipari termelőeszközök piaca? Nem leszünk kénytelenek gigantikus veszteségekkel és igénybevétellel helyreállítani gépészetünket? Érdemes elgondolkodni.
A cikk utolsó részének végén nagyon fontos kérdéseket fogalmaztunk meg, amelyekre nem lehet egyértelműen válaszolni. Mert most teljesen más az idő, mások az integrációs folyamatok a világgazdaságban, kiforrottabb a specializáció az országok piaci termékeire. Az oroszországi gépészet réspotenciálja nagy valószínűséggel ugyanaz marad, mint bármely olyan országé, amely hasonló kezdeti adatokkal rendelkezik (történelem, fundamentális tudomány, méret, a lakosság iskolai végzettsége stb.). Ugyanezen az INNOPROM-on a japán kollégák a következő számokat hangoztatták a gépgyártási technológia csúcsformájáról - a robotokról. 2015-ben a gazdaság feldolgozóiparában foglalkoztatott 10 000 alkalmazottra jutó ipari robotok száma:
Vezető országok a fémmegmunkáló berendezések gyártásában. Forrás: Szakértői magazin 30-31. szám (861), 2013. július
Japánban a közelmúltban ünnepelték a robotika történetének 50. évfordulóját, majd a 70-es évek végén a Szovjetunió a 11. ötéves tervbe foglalta az ipari robotok, automatikus vezérlőrendszerek fejlesztését és megvalósítását, valamint a megalkotását. teljesen automata gyárak és műhelyek. És ezek a tervek egészen a peresztrojkáig és a 90-es évek elejéig megvalósultak, vagyis 10-15 évvel lemaradtunk a fejlett országoktól.
Most azonban az állami iparfejlesztési program meg sem közelíti az ilyen jellegű feladatok megfogalmazását. Az Orosz Föderáció 2020-ig tartó innovatív fejlesztési stratégiája pedig több olyan helyi területet határoz meg, ahol az országnak még van versenyképességi potenciálja és bizonyos kilátásai.
Valójában a leghelyesebb választás az erőfeszítések olyan területekre összpontosítani, ahol komoly lemaradás van, és nagy a valószínűsége annak, hogy a globális versenyben sikereket érjenek el. Ez nem zárja ki a jövőbeni visszatérést a hagyományos iparágakban (mérnöki ipar) az innováció kérdéséhez, és ezek intenzív növekedéséhez egy új technológiai platformon. Hazánk egyrészt lehetőséget ad arra, hogy kihasználja azt a néhány erős pozíciót, amely még megmaradt a szovjet lemaradásból, másrészt a technológiai áttörés egyetlen útját - egy innovatív fejlesztési módot - élhet.
Forrás: Oroszország Gazdaságfejlesztési Minisztériumának anyagai
(kattints a kinagyításhoz)
Az IDS-2020 dokumentum azt feltételezte, hogy az innovatív technológiák fejlesztésük során követhetik az egyik valószínű forgatókönyvet. A fejlődés első változatát inerciálisnak nevezzük. Tekintettel az elmúlt években egyre súlyosbodó kihívások súlyosságára, egy ilyen forgatókönyv elfogadhatatlan. A kormány és a speciális állami intézmények azonban mindeddig nem tudták legyőzni a tehetetlenséget, és az innováció Oroszországban lassú.
Az innovációk fejlesztésének második lehetőségét Oroszországban felzárkóztató fejlesztési forgatókönyvnek tekintették. Abban az ötletben támaszkodott, hogy helyi hazai fejlesztésekkel stratégiai sikereket érhet el, és túlnyomórészt importált technológiák felhasználásával újra felszerelheti a gazdaságot. A Nyugat azonban arra törekszik, hogy a lehető legnagyobb mértékben korlátozza iparunk és más iparágak hozzáférését a fejlett fejlesztésekhez a politikai tényezők miatt.
Végül a legkívánatosabb, de egyben a legnehezebb is az a forgatókönyv, amely a tudomány és a technológia főáramában való valódi vezető szerep elérését szolgálja. Nem kell hét feszítő a homlokodban ahhoz, hogy megértsd: ennek a forgatókönyvnek a megvalósításához még nincsenek meg a szükséges előfeltételek sem anyagi támogatásban, sem üzleti és tudományos motivációs modellben, sem pedig az ideológiáról. Természetesen az előnyben részesített lehetőség a fejlesztési technológia valamilyen kombinált változata, amelynek keresése folyamatban van.
A stratégia fő célja Oroszország innovatív fejlődési pályára állítása. E cél elérését az eredmény elérésének 11 szintetikus mutatója jellemzi, amelyet rendszeresen ellenőriznek. Az innovációk fejlesztését tekintik az ország gazdasági növekedésének fő és ígéretes hajtóerejének. Az alábbiakban sematikus formában mutatjuk be az IDS-2020 céljából adódó fő feladatok listáját.
(kattints a kinagyításhoz)
Az innovációs fejlesztési stratégia meghatározza az állam innovációs politikáját, amely a társadalmi-gazdasági politika minden helyi aspektusába integrálódik. A közrend következő típusait értjük:
Ma már nyilvánvaló, hogy sok IDS-2020 terv nem teljesült, így a Stratégia szakaszairól nagyon nehéz beszélni. Ennek ellenére számos, az innovációs rendszert fejlesztő tervezett tevékenység megvalósult, és néhány mutató megvalósult. Erről a cikk külön részében fogunk beszélni.
Mint fentebb jeleztük, a stratégia megvalósításában kiemelt szerepet játszik a NIS (nemzeti innovációs rendszer) új szintjén a reprodukcióra épülő nemzeti innovációs politika. Ennek ellenére a modell meglehetősen terjedelmesnek bizonyult, és látszólag nem egészen hatékony. Rengeteg koordinátor és vezérlő, koordináló funkciók vannak, bár ezek részletesen le vannak írva, de a dokumentum olvasásakor nem egyértelmű, hogy a technológiai platformok (TP) hogyan lesznek támogatva.
A NIS fő elemeinek koordinációs modellje. Forrás: az Orosz Föderáció Gazdaságfejlesztési Minisztériumának anyagai
(kattints a kinagyításhoz)
Ugyanez a „Skolkovo” IC azt a funkciót kapta, hogy Oroszország NIS-t integrálja a nemzetközi innovációs környezetbe, ami valójában nem történt meg. A Gazdaságfejlesztési Minisztérium, az Ipari és Kereskedelmi Minisztérium, az Oktatási és Tudományos Minisztérium mellett számos más minisztérium és osztály kapott a TP tevékenységének koordinátorát. De legyünk őszinték: mi az a koordináció? Ez felelőtlen közeli vezetői lépés. Egyetlen felhatalmazott és felelős testület hiányában a teljes stratégia végrehajtására, koordinátorok sokaságával nem lehet az innovációs fejlesztési projekt eredményességéről beszélni. Ennek ellenére az innovációs politika fő irányai általában az IDS-2020-ban meglehetősen mélyen és kiegyensúlyozottan vannak megfogalmazva.
(kattints a kinagyításhoz)
Valószínűleg egyet lehet érteni azzal a tézissel, hogy 5,5 évvel ezelőtt Oroszország bizonyos értelemben egy másik ország volt, amely egyenes utat járt be a Nyugat nyersanyagfüggelékének előírt szerepe nyomán. Az olajárak, valamint Európa és az Egyesült Államok elitjének képmutató beállítottsága azt az illúziót keltette, hogy társadalmunk liberális demokratikus paradigmájának keretei között egy innovatív bosszú teljesen lehetséges. Most egyre közelebb kerülünk a nemzeti öntudat kijózanodásához. Az innovációs platformon lévő gazdasági potenciál helyreállításának előfeltételei nagyon fokozatosan, de kialakulóban vannak. A nagyon nehéz külpolitikai és belgazdasági helyzet szövetében pedig kezdenek kirajzolódni az új típusú termelési kapcsolatok jellemzői.
2014-ben világossá vált, hogy az IDS-2020 megvalósításának első szakasza jórészt elmaradt a tervezetttől. A. Dvorkovich miniszterelnök-helyettes elismerte, hogy az innovatív Oroszország fejlõdésben akadozik. Az értékelést még a 2014-es év figyelembevétele nélkül is elvégezték, amikor a Krím Oroszországba való belépésével és a Donbászban végrehajtott ATO-művelettel kapcsolatos jól ismert események felmerültek. A Kormány álláspontja szerint az infrastrukturális reformok sikeresen megtörténtek, a technológiai innovációkra fordított kiadások aránya meghaladta a tervezettet (2,2%, szemben a terv szerinti 1,95%-kal). Az innovatív termékek aránya a teljes szállítmányon belül 8,9%-ot tett ki 2013-ban a tervezett 7,2%-kal szemben. Általában azonban a kitűzött stratégiai mutatók nagy része nem teljesült (lásd az alábbi diagramot).
Az IDS-2020 célindikátorok szintjének diagramja a 2013. évi eredmények alapján
Oroszországban a tudomány és az új technológiák finanszírozásának szintje, trendje és szerkezete nem felel meg sem a jelenlegi igényeknek, sem a világgazdaság vezetőitől származó lemaradás leküzdésének stratégiai feladatának. Az orosz tudomány megtartja pozícióját a tudományos tevékenység bizonyos eredményei, a világ tudományos termeléséhez való hozzájárulása tekintetében, de az eredmények megvalósításában, a technológiai fejlettség szintjében, az állami tudományos és innovációs politika hatékonyságában tapasztalható elmaradás, nemcsak a fejlett országokból, hanem a fejlődő országokból is növekszik.
Az Orosz Föderáció állami tudományos és innovációs politikájának fő problémái a következetlenség, a tudományos és innovációs prioritások megfogalmazásának és megvalósításának képtelensége. A tudomány közfinanszírozásának a nyugat-európai kisországok szintjére való visszaszorulása nem vezetett az állami kiadások hatékonyságának növekedéséhez, a prioritások szerkezetének fokozatos eltolódásához. A költségvetési források felhasználásának optimalizálására a gazdaság és a társadalom legfontosabb aktuális problémáinak megoldására, a jövő megalapozására szolgáló tartalék nem került felhasználásra. Ennek eredményeként az elmúlt 10-15 évben tovább mélyült, és a jövőben is fennmaradhat az ismétlődő lemaradás az élenjáró országokhoz képest a legfontosabb területek kutatás-fejlesztési léptékében, Oroszország deklarált állami prioritásainak valós biztosításában.
A nagy tudományos és műszaki projektek megvalósításán alapuló innovatív tevékenységek nem váltak prioritássá az orosz magánszektor vállalatainak fejlesztésében. Az üzemanyag- és energiakomplexum, valamint a gépgyártás innovációs tevékenységének jellegére és mértékére vonatkozó töredékes adatok arra utalnak, hogy az innovációs komponens jelentősége gazdaságunk legfontosabb komponensének működésében egyelőre meglehetősen alacsony. Ugyanez mondható el az orosz autóipar egészéről is: nehéz helyzetben van, és az innovatív megújulás terén már régóta lemaradt a globális vezetők mögött.
Az orosz nyersanyagszektorban vezető nagyvállalatok viszonylag nemrégiben kezdtek el innovatív stratégiákat kialakítani, míg csak néhányuk van stratégiai innovátorként. A nyersanyagipar teljes spektruma közül a kohászat a technológiailag legfejlettebb iparág, amelyet az elsődleges nyersanyagok magas szintű feldolgozása, számos aktívan vezető vállalat jelenléte jellemez. Ennek eredménye a technológiai struktúra pozitív dinamikája, a folyamatosan magas beruházási aktivitás és a globális versenyképesség növekedése.
Az orosz repülőgépgyártó vállalatok nehéz gazdasági helyzetben vannak, ami egyrészt a globális verseny fokozódásával ezen a területen, másrészt az állami politika következetlenségével és következetlenségével is összefügg. Ennek eredményeként a hagyományos orosz haitsk ezen ága az az egyedülálló tudományos, műszaki és innovációs potenciál elvesztésének határán, és néhány nemzetközi együttműködési projekt még nem ad megbízható alapot a nemzeti termelők újjáéledéséhez.
Az új gazdaság ágai között Oroszországban a távközlési cégek vezetnek. E cégek innovatív modelljére jellemző a fejlett külföldi hálózati technológiák széleskörű bevezetése, a külföldi technológiai megoldások lokalizálása, új szolgáltatások és termékek aktív piaci népszerűsítése. Kevés vállalat alkot innovatív stratégiát, amely az új technológiák önálló fejlesztésének tétje, céltudatosan követi az innovatív stratégiák kidolgozását, kialakítását és megvalósítását. A termékek tudományintenzitásának növelése és ezáltal az új gazdaság vállalatai a csúcstechnológia teljes értelmében vett céltudatos, szisztematikus munkája szükséges az innovációkkal, ideértve a szellemi tulajdon kezelését, a K+F állami forrásokkal való interakcióját és az innováció támogatását. , az innovációs potenciál felmérésére szolgáló módszerek és eljárások kialakítása, kockázati alapok és egyéb innovációs infrastruktúra létrehozása és támogatása - technológiai parkok, ITC, üzleti inkubátorok.
Az innovációgenerálás egyik fő forrása - az innovatív kisvállalkozások - ma Oroszországban kedvezőtlen körülmények között van. Évről évre csökken az újonnan létrejött innovatív kisvállalkozások száma, és az általuk népszerűsített technológiák versenyképessége is csökken. A legsikeresebb innovatív kis- és középvállalkozások az 1990-es évek elején jöttek létre, i.e. a Szovjetunió tudományos lehetőségei alapján.
A globális fejlődés összefüggésében, valamint figyelembe véve az állami politika és az üzleti szektor lehetőségeit, hogy a tudományt és az innovációt a globális trendekhez igazítsák, a csúcstechnológiák helyzete Oroszországban a jövőben 2015-2020-ig. Oroszország esetében legalább négy lehetőség szerint fejlődhet.
Tehetetlen, pesszimistaAz állam és a magánszektor általános prioritásai között a tudományos és innovációs tevékenységek alacsony tényleges prioritású jelenlegi tendenciáinak folytatódása a kutatócsoportok fokozatos leépüléséhez vezet az alap- és alkalmazott kutatások széles körében, beleértve azokat is, amelyek új kutatási területet alkotnak. technológiai rend. Ez Oroszország státuszának végleges megszilárdulását jelentheti a világ posztindusztriális magjának üzemanyag- és nyersanyag-függelékeként, a negyedik technológiai rendű technológiailag összetett iparágak (repülőgép- és rakétagyártás) versenyképességének hosszú távú alapjainak fokozatos elvesztésével. , nukleáris ipar, energetika), amelyek az ország védelmi képességének termelési alapját képezik.
Inerciális optimistaA nyersanyagexportból származó bevételeket egyre inkább (aktív állami támogatással) a feldolgozóipar, a közlekedés és a hírközlés alapágazatainak korszerűsítésére, valamint a régiók információs komplexumának a városok és vezető régiók mutatóira való felhúzására fordítják. A fejlett világ vezetőinek technológiai fejlesztésein alapuló gazdasági áttörési stratégia megvalósítása, beleértve a tudásintenzív TNC-k közvetlen befektetési mechanizmusait is, jelentős idő- és pénzmegtakarítást eredményezhet, de magas szintű indokoltságot és rugalmasságot igényel. gazdaságpolitika, amely a hosszú távú globális fejlődési trendek figyelembevételével épül fel.
Mérsékelten optimistaEgy mérsékelten optimista változat feltételezi a fokozatos pozitív dinamika lehetőségét a tudomány közszférájában, annak hatékony átalakításától és az új technológiai rend áttörést jelentő területein „kiválósági központok” létrehozásától függően, gazdaságilag jelentős felfedezések, innovációk az előrejelzési időszak második felében. Ez a forgatókönyv magában foglalja azt a lehetőséget is, hogy számos orosz nagyvállalat, köztük üzemanyag- és energiaipari vállalatok innovatív fejlődési pályára térjenek át, amelyre a világpiaci kiélezett verseny sodorja őket, egyre inkább a tudományos és műszaki ismeretek birtoklásához kötve. , a humán tőke minősége és a megvalósítás szervezeti és vezetési innovációk. A köz- és a magánszektorban ezeknek a trendeknek a kombinációja lehetővé tenné a kitermelő és feldolgozó ipar, a szolgáltató szektor, valamint a lakás- és kommunális szolgáltatások termelési apparátusának mélyreható technológiai korszerűsítését nemzeti termelőkre támaszkodva. Ez a lehetőség megköveteli az állami tudományos és innovációs politika erőteljes aktiválását és hatékonyságának javítását.
OptimistaEgy optimista, de a legkevésbé reális lehetőség a fenti feladatok megoldása mellett azt sugallja, hogy a negyedik és ötödik technológiai mód gazdaságilag életképes csúcstechnológiás iparágaiból egy erőteljes magot hoznak létre, és Oroszországot jelentős gyártóvá és exportőrré alakítják. high-tech termékek ezen az alapon.
A tudományintenzív iparágak autarkikus fejlődése minden esetben lehetetlen a globális piachoz való kötődés nélkül, de az orosz gyártók teljes körű, teljes körű integrációja a világ haitsk piacába nem valószínű. Legjobb esetben a nemzetközi együttműködés alapján megtartják és megerősítik „réselőnyeiket”, és kielégítik az ország hazai piacának igényét a high-tech termékek terén. Így vagy úgy, Oroszország nagy valószínűséggel nem lesz képes szembeszállni az Egyesült Államokkal, az EU-országokkal, Japánnal és Kínával a technológiailag összetett áruk és szolgáltatások tömeges versenyképes előállításának teljes skálájával.
