103. Operatív elemzés Az operatív elemzés a közgazdasági elemzés egyik fajtája, amely a gazdasági rendszer működési irányítása előtt álló problémák megoldását célozza. Fő feladata a racionális működés folyamatos figyelemmel kísérése

A TOC elszámolása és a klasszikus költségelszámolás Ahogy már említettük, a TOC első alapvető tétele az, hogy a szervezetnek célnak kell lennie. A döntések meghozatalakor pedig mindig ellenőrizni kell, mihez vezetnek tetteink, milyen gyorsan haladunk a fő cél felé. Mert

Működési számvitel

Működési számvitel

Üzemeltetési számvitel - az egyes üzleti tranzakciók aktuális nyomon követésének, ellenőrzésének és végrehajtásuk során történő kezelésének rendszere. A működési számvitel a vállalkozás tevékenységi körére korlátozódik, és az üzleti ügyletek helyén vezetik. Az operatív számviteli információkat a vállalkozás napi irányításához használják fel.

Angolul: működési számvitel

Finam Pénzügyi szótár.

Nézze meg, mi az "Üzemi számvitel" más szótárakban:

A vasúton alkalmazott könyvelés típusa. rossz vicc. tr azokat a fő statisztikai és mérleg (számviteli) elszámolással együtt. O. időpontja a. az aktuális üzemeltetési igények fenntartása (például a kocsiflották, gőzmozdonyok jelenlegi szabályozása stb.) ... ... Műszaki vasúti szótár

Gyorsabb és részletesebb a termelési, beszerzési, értékesítési, monetáris, hitel-, elszámolási tranzakciók számviteléhez képest, amelyet cégek, bankok végeznek a könyvelésen túlmenően és annak érdekében, hogy bemenő információkat lássunk el... ... Közgazdasági szótár

- (működésileg gazdasági) a gazdasági számvitel egyik fajtája; a gazdasági és pénzügyi tevékenységek lefolyásának aktuális nyomon követésére szolgál. Az üzleti tevékenység helyein végzik ... Nagy enciklopédikus szótár

Működési számvitel- a kémelhárítási tevékenység információs szolgáltatási eszköze, amely az állambiztonság biztosításával kapcsolatos információk és anyagok egységes szabályok szerinti nyilvántartásából, tömörítéséből, rendszerezéséből és osztályozásából áll ... ... Elleni hírszerzés szótár

Vállalkozások, bankok által végzett gyártási, beszerzési, értékesítési, készpénzes, hitel-, elszámolási tranzakciók elszámolása a könyvelésen túlmenően, annak bemenő információval történő ellátása érdekében. Hasonló elszámolást vezetnek a termelésben és a kereskedelemben ... ...

operatív számvitel- gyorsabb és részletesebb a cégek, bankok által a könyvelésen túl lebonyolított termelési, beszerzési, értékesítési, készpénz-, hitel-, elszámolási ügyletek könyveléséhez képest, és annak bemenő információval való ellátása érdekében ... Közgazdasági szakkifejezések szótára

Pénzügyi, elszámolási, hitelügyletek és egyedi mutatók rendszeren kívüli elszámolása, amely a számvitelben nem, vagy abban más kontextusban tükröződik ... Enciklopédikus közgazdasági és jogi szótár

késztermékek operatív elszámolása- A késztermékek elérhetőségének és mozgásának elszámolása a raktárakban, hűtőszekrényekben és a termékek egyéb tárolási helyén: a mennyiségi, választéki, termékminőségi tervek végrehajtásának ellenőrzése, valamint az ellátási kötelezettségek; biztonsági ellenőrzés... Műszaki fordítói kézikönyv

Az egyes üzleti tranzakciók aktuális nyomon követésének, ellenőrzésének és lebonyolításának rendszere megvalósításuk során. A működési számvitel a vállalkozás tevékenységi körére korlátozódik, és az üzleti ügyletek helyén vezetik. Információ…… Üzleti kifejezések szószedete

Az ásványi készletek számbavétele a bánya feltárásának és kitermelésének folyamatában, amely szükséges ahhoz, hogy tükrözze a készletek teljes számában és a készletek egyes kategóriáiban bekövetkező változások dinamikáját a termelés fejlődésével és a bányára vonatkozó új adatok felhalmozásával; Lehet… Földtani Enciklopédia

Könyvek

• 1C: Kiskereskedelem 8. 2. Működési és vezetői számvitel számítógépen, Selishchev N .. Az egyszerű példákat tartalmazó, lépésről lépésre bemutatott oktatóanyag segít megtanulni az „1 C: Retail 8. 2” programmal való munkavégzés technikáit és módszereit, amely a kiskereskedelmi vállalkozások automatizálásának eszköze, ...
• 1 C: Enterprise 7. 7. Programozási órák, S. N. Postovalov, A. Yu. Postovalova. Leírja a rendszer adminisztrációját 1 C:Enterprise 7. 7, bevezetés a könyvelésbe, a beépített nyelv és a rendszer főbb alapvető objektumai. Figyelembe veszik az objektumokkal való munka sajátosságait ...

Működési számvitel- a gazdasági számvitel négy területének egyike a számvitel, a statisztikai és az adószámvitel mellett.

Az operatív számvitel céljai

Az üzemi számvitel célja:

üzleti információk gyors napi gyűjtése;

számviteli adatok gyűjtése;

számviteli adatok pontosítása a késztermékek bekerülési értékén és kibocsátásán;

a bérkiadások volumenére vonatkozó adatok pontosítása;

a jövedelmezőség, a hatékonyság értékelése és számos egyéb pénzügyi mutató tisztázása.

Így a működési számvitel számos mutatóról szóló számviteli és gazdasági információ alapjául szolgál. Ezek a mutatók a következők: egy adott szervezet pénzügyi és gazdasági tevékenységének tényei, gazdasági jelenségek és gazdasági folyamatok.

A megfelelően szervezett működési könyvelés segít az információszerzésben:

a termelésben lévő készletek (nyersanyagok, fogyóeszközök stb.) jelenlétéről a szervezetben;

a termelési folyamat zavartalan működésének mutatóiról;

az eladott termékek, áruk vagy szolgáltatások pénzeszközeinek átvételéről;

a termékek, áruk, szolgáltatások mennyiségéről;

egy adott típusú termék (áru, szolgáltatás) mennyiségét naponta szállítják a végfelhasználóknak.

A szervezet pénzügyi és termelési helyzetének elemzése során nyert információkat a vezetés az üzleti folyamatok menedzselésében használja fel.

Az operatív számvitel segítségével az elsődleges számviteli bizonylatokban a numerikus adatok időben történő általánosítása történik, és betartják az összes számviteli nyilvántartás tükrözésének elvét az üzleti tranzakciók napján.

Az ilyen típusú könyvelés magas hatékonyságát a rövidség és a gyorsaság biztosítja, mivel az operatív számvitel nem jelenti a műveletek kötelező dokumentálását.

Milyen jellemzői vannak az operatív számvitelnek

Az operatív számvitel jellemzői és különbségei a többi számviteli típustól a következők:

1. Az operatív számvitel lehetővé teszi az üzleti tranzakciók és folyamatok nyilvántartását, valamint azok minőségi és határidői betartásának meghatározását. Ez a beállított paraméterektől való eltérést befolyásoló tényezők meghatározásával lehetséges. Míg a számvitel és a statisztikai számvitel csak mennyiségileg rögzíti a műveletek eredményét pénzben vagy fizikai értelemben;

2. az üzleti tranzakciókat és folyamatokat pénzügyi és nem pénzügyi mutatók segítségével is rögzítik;

3. a működési számvitel a műveletek és folyamatok tükrözésére vonatkozó analitikus megközelítésen alapul;

4. az operatív számvitelben eltérő végrehajtási formát és technikát alkalmaznak - elemző kártyákat, táblázatos, grafikus és egyéb formákat, amelyek tükrözhetik az operatív irányításhoz szükséges információkat;

5. az operatív elszámolást a művelet vagy folyamat egy bizonyos szakaszának műszaki végrehajtási helyeihez való közelség jellemzi.

Így a működési számvitel következő jellemzői különböztethetők meg:

Valamennyi szerkezeti részleg tevékenységének tükrözése;

A különböző termelési egységek által végzett folyamatok összekapcsolása;

Jelenlegi termelésirányítás;

A gazdasági élet egyes tényeinek aktuális ellenőrzése;

A vezetői döntések új mechanizmusának kialakítása;

Működési számvitel automatizálása;

Azonnali és napi információgyűjtés az üzleti tevékenységekről.

A nyilvántartások nyomon követésének előnyei

Működési számvitel- szerves része a szervezet gazdasági és termelési folyamatainak elemzésének.

Karbantartása lehetővé teszi a vállalat / vállalkozás összes területének munkájának optimalizálását, a jövedelmezőség növelését stb.

Így az operatív számvitel vezetésének fő előnyei a következők:

a szervezet gazdasági, munkaügyi és pénzügyi szférájára vonatkozó adatok megszerzésének sebessége;

a gazdasági tevékenységre gyakorolt ​​hatás sebessége;

az összes folyamat szabályozásának (és ellenőrzésének) képessége azok optimalizálása érdekében;

növeli a szervezet jövedelmezőségét.

Mi az elszámolási módszer

Vegye figyelembe, hogy a szervezet helyzetének objektív értékeléséhez az operatív és technikai számvitel módszereit kell használni. Az ilyen módszerek alapul szolgálnak a megfelelő információk megszerzéséhez a szervezetben egy adott időszakban előforduló helyzetekről. A működési számvitel fő módszerei a következők:

folyamatban lévő üzleti tranzakciók nyomon követése;

a vállalkozás alkalmazottainak részvételének ellenőrzése;

a technológiai folyamatmód elemzése;

termelési kapacitás/leállás figyelése.

Így az operatív számvitel módszere az üzleti tranzakciók közvetlen megfigyeléséből áll, valamint olyanok, amelyek nem tükrözhetők közvetlenül a számvitelben - például: a munkavállalók részvétele, a termelési létesítmények terhelése, leállások, a technológiai folyamat módja, a házasság természete.

Termelésmérők és üzemi elszámolás

Az operatív elszámolási módszerek számos változó értékelésén alapulnak. Szokásos olyan munkaerő-, természetes vagy pénzmérő változókra hivatkozni, amelyeket egy adott időpontban a vállalkozásnál rögzítenek.

természetes mérőórák

A természetes mérő egy mennyiségi mutató, amely meghatározza a tonnát, métert, kilogrammot és egyéb mértékegységeket. A természetes mérőket a szervezet homogén objektumaira vonatkozó információk tükrözésére használják. Ilyen tárgyak lehetnek gyártott termékek, erőforrások, amelyekkel egy adott vállalkozás egy adott pillanatban rendelkezik. Ezenkívül minden mennyiségi mutató külön-külön jelenik meg a számvitelben. Például a különböző oszlopokban jelöljön egy tonna szenet és egy tonna acélt.

Munkaerőmérők

A munkamérők időmutatók (perc / óra / nap), amelyek alapján üzemi nyilvántartást vezetnek. Valójában a munkamérők azt az időt mutatják, amelyet bizonyos munkákra fordítottak. Ezen mutatók elszámolása lehetővé teszi a szervezet vezetése számára a termelési szabványok kezelését és a munkaerő hatékonyságának ellenőrzését. Ezenkívül a munkával töltött idő alapján meghatározzák az adott munkavállaló bérének összegét.

Pénzmérők

Meg kell jegyezni, hogy a vállalatnál a működési számvitel felépítésében a pénzmérők kisebb szerepet játszanak, mint a szervezet munkaerő- és fizikai mutatói.

A monetáris mérőeszközök elemzése azonban lehetővé teszi a vállalat vezetése számára, hogy kiszámítsa a számviteli objektumok egyetlen költségét, a szervezet költségeinek vagy nyereségének összegét egy adott időtartamra.

A pénzmérők fő mutatója a nemzeti valuta.

Példák a működési számvitel alkalmazására

Az operatív számvitel tipikus példája a raktári könyvelés.

Működőképes, mert ennek az elszámolásnak az eredményei (egyedi bizonylatok, számlanyilvántartások, raktári áruegyenleg stb.) szükségesek a raktárosok, értékesítési vezetők és egyéb alkalmazottak operatív munkája során.

Az operatív elszámolás helyes megközelítése a komplex automatizálásban a következő: a bizonylatok bekerülnek a rendszerbe, és az, aki az elsődleges bizonylatokért felelős, az felelős azok helyességéért. Vagyis raktári könyvelés esetén beviszi az automatizált rendszerbe a bejövő és kimenő számlákat, valamint ő felel a bizonylatok beviteléből adódó raktári egyenlegek helyességéért is. A beszerzések elszámolása, a beszállítóknak történő kifizetések, a szállítókkal való kölcsönös elszámolások - ezek mind példák az operatív elszámolásra.

Tehát az adott vállalkozás munkaszervezésének árnyalataitól függően a beszerzési nyilvántartást a számviteli osztály is vezetheti a számvitel részeként, de minél nagyobb a vállalat és minél összetettebbek a logisztikai folyamatok, annál célszerűbb az ellátási vagy logisztikai osztály beszerzéseiről nyilvántartást vezetni.

Hasonló a helyzet az értékesítési könyvelés automatizálásával. Ez egyben a szállítmányozás, fizetés, követelések stb. operatív elszámolása is.

Az értékesítési számvitel meglehetősen fejlett lehet, sok további információval az árukról, a vevőkről, az eladókról és a különböző elemző szekciókban.

Az értékesítési könyvelés csak az a helyzet, amikor célszerű a könyveléssel, automatizálással és értékesítéstervezéssel egy rendszerben.

Az értékesítést analitikai szekciókban is tervezzük, azon dimenziók közül, amelyekben nyilvántartást vezetnek (például nagykereskedelmi értékesítésnél régió, eladó, termékcsoport stb.).

Az operatív számvitel másik példája a személyi számvitel, vagyis a felvételi, elbocsátási, költözési, szabadságolási stb. dokumentumok bevitele A személyi tervezéshez is társul a személyi elszámolás - a megüresedett állásokkal való munka (foglalkoztatás tervezése), a képzés tervezése és elszámolása, a személyzet felmérése stb.

A pénzforgalom elszámolása a működési számvitelre is vonatkozik. A nagyvállalatoknál ezt a könyvelést általában nem a számviteli osztály vezeti, hanem a pénzügyi osztály külön részlege.

Küldje el a jó munkát a tudásbázis egyszerű. Használja az alábbi űrlapot

Diákok, végzős hallgatók, fiatal tudósok, akik a tudásbázist tanulmányaikban és munkájukban használják, nagyon hálásak lesznek Önnek.

Házigazda: http://www.allbest.ru/

Oktatási és Ifjúságpolitikai Osztály

Autonóm középfokú szakképzési intézmény

Hanti-Manszijszk autonóm körzet - Ugra

"Hanti-Manszijszki Technológiai és Pedagógiai Főiskola"

TANFOLYAM MUNKA

az akadémiai tudományágban: "Ipari gazdaságtan"

témában: "Üzemi elszámolás szervezése és a termelés szabályozása"

Művész: Oleg Kholodenin

Vezető: Sakhabidinova Vera Vladimirovna

Hanti-Manszijszk, 2012

Bevezetés

1. Működési számvitel

1.1 A működési számvitel fogalma

1.2 Az üzemi számvitel története

1.3 A működési számvitel típusai

2. Működési és hosszú távú tervezés a vállalkozásoknál

2.2 Operatív termelési tervek kidolgozása

2.3 A hosszú távú tervezés lényege és szakaszai

3. A műhely szervezeti és gyártási paramétereinek indoklása, számításai

3.1 Kiindulási adatok

3.2 A műhely termelési szerkezetének indoklása

3.3 A feldolgozási alkatrészkészlet darabidejének kiszámítása és a fő technológiai útvonal meghatározása

3.4. Az alkatrészek relatív munkaerő-ráfordításának és a műveletek relatív munkaerő-ráfordításának mutatóinak kiszámítása

3.5 A termelési telephelyek tantárgyi specializációjának profiljának és a telephelyekhez rendelt alkatrészek számának meghatározása

3.6 Az alkatrészek üzemi tömegindexének kiszámítása és a soros gyártási formák kiválasztása a műhelyterületeken

Következtetés

Felhasznált irodalom jegyzéke

Bevezetés

Az operatív számvitel és a termelés szabályozásának feladata az összes termelési kapcsolat összehangolt és teljes munkájának megszervezése egy adott termékskála gyártása és forgalomba hozatala érdekében a megállapított mennyiségekben és feltételekben, az összes termelési erőforrás legjobb felhasználásával.

A termelés, a számvitel és a szabályozás arányos fejlődésének feltételeinek megteremtését a végső eredmények elérésére kell összpontosítani - a kiváló minőségű termékek időben történő forgalomba hozatalára és a termelés hatékonyságának növelésére.

A működési elszámolásnak és a termelés szabályozásának meg kell felelnie a következő követelményeknek és elveknek: progresszív naptári és tervezési szabványokon kell alapulnia, amelyek viszont a termelési és kimeneti naptári ütemterv alapját képezik; biztosítja a termelési egységek munkájában a szükséges készenléti állapotot és a termelés minden szakaszának teljes lemaradásokkal való telítettségét; elősegíti a termelési eszközök legjobb felhasználását; biztosítsa a változatszámítások elvégzésének és az optimális megoldások megszerzésének lehetőségét; rugalmassággal és a termelés dinamizmusához kapcsolódó szerkezetátalakítási lehetőséggel; megfelelnek a termelés szervezeti típusának; képesek legyenek gyorsan reagálni a termelés során fellépő összes zavaró tényezőre, minimalizálva a döntést igénylő helyzet előfordulása és a kontroll intézkedés végrehajtása közötti időt.

Az üzemi elszámolási és termelésszabályozási rendszer fő jellemzője az egyes termelési egységek által végrehajtott részfolyamatok összekapcsolása, ezáltal a termelés jól összehangolt menete.

1. Működési számvitel

1.1 A működési számvitel fogalma

Az operatív, vagy üzemi és műszaki számvitel a gazdasági számvitel négy területének egyike a számvitel, a statisztikai és az adószámvitel mellett. A külföldi szakirodalomban hagyományosan a vezetői számvitel egyik szekciójaként tartják számon, amely megfelel a műveletek elemzésének funkciójának (szemben a költségelszámolási és felelősségi központokkal). Az operatív számvitel a jelenlegi gazdálkodás céljaira szolgál, mint a szervezet gazdasági életének egyedi tényeinek nyomon követésére és ellenőrzésére szolgáló rendszer, mind értékben, mind fizikai értelemben. Az operatív számvitel a vállalkozás napi aktuális irányítására és irányítására szolgál, és tájékoztatást nyújt a gazdasági tevékenység egyes tényeiről.

A legtöbb FÁK-on kívüli országban az operatív számvitel nincs elkülönítve az önálló gazdasági számvitel típusok kategóriájába. Vagy a vezetői számvitel egyik irányának tekintik (nevezetesen a Ї standard-cost módszert, amely a termelés és az értékesítés működési költségelszámolásaként jött létre).

Hazánkban az operatív számvitelt hagyományosan azokon a tevékenységi területeken alkalmazzák, ahol egyrészt sok olyan számviteli objektum van, amelynél az értékelés nem releváns, másrészt ahol számos olyan paraméter található, amelyeknek lehetetlensége miatt nincs értékelésük. A költséggazdálkodás orosz szakértője szerint V.F. Palia: „Az operatív számvitel egy üzleti tranzakciót vagy homogén ügyletek halmazát jellemez... Egy művelet számos minőségi és mennyiségi jellemzőjét rögzíti, amelyek más típusú számvitel szempontjából jelentéktelenek.”

Tehát a banki tevékenységben az operatív elszámolás kiterjed az alkalmazottak számára, a naptári munkaórákra és sok más objektumra és paraméterre. A kereskedelemben a szállítási útvonalak tárgyként, az áruk színe és csomagolási módja paraméterként szolgálhat. Az állattenyésztésben lehetetlen olyan paraméterek figyelembe vétele nélkül, mint az állatok termékenyítésének időpontja, az állatorvosi események naptára stb.

A pénzügyi számvitelben elfogadott értékelés és kettős könyvvitel célja, hogy formális ellenőrzést biztosítson a számviteli nyilvántartások helyessége felett, ami végső soron a számok pontosságát adja. Ez megkönnyíti a pénzügyi ellenőrzések eljárását a belső vagy külső ellenőrzések során. Mindeközben a számok pontossága egyáltalán nem garantálja a számviteli információk megbízhatóságát, hiszen a pénzügyi számvitel nem dokumentálja a gazdasági élet azon tényeit, amelyek értékelést nem kapnak, így a mérlegtételeket nem közvetlenül, hanem közvetve érintik. Ipari számviteli hazai szakember B.I. Valuev, a működési és technikai számvitel rehabilitációja megjegyezte: „A számvitel behatolásának objektív határai vannak, amelyeken túl az operatív számvitel köre kezdődik”

Az operatív számvitel célja az üzleti információk gyors napi gyűjtése, amely finomítja a költségekre és a kibocsátásra, a bérkiadásokra, a jövedelmezőségre és számos egyéb konjunktúramutatóra vonatkozó számviteli adatokat. Az operatív számvitel segítségével az elsődleges számviteli bizonylatokban a numerikus adatok időben történő általánosítása és az áttört elv betartása történik. Az ilyen típusú könyvelés nagy hatékonyságát a rövidség és a gyorsaság biztosítja, mivel az operatív számvitel nem vonja maga után a műveletek dokumentálásának kötelezettségét.

Az operatív számvitel módszere az üzleti tranzakciók közvetlen megfigyeléséből áll, valamint olyanok, amelyek nem tükrözhetők közvetlenül a számvitelben - például: a munkavállalók részvétele, a termelő létesítmények terhelése, leállások, a technológiai folyamat módja, a házasság jellege. Ennek a módszernek a sajátossága magyarázza azt a tényt, hogy a természetes és munkamérőket leggyakrabban az üzemeltetési és műszaki számvitelben használják.

operatív számvitel munkaintenzitás termelés tervezés

1.2 Az üzemi számvitel története

A középkor előtt a jelenlegi működési számvitel nem ismert. Az ókorban elterjedt volt az üzlet eredményeként a kereskedő tulajdonába került leltári tételek leltári újraszámítása. Ez a hagyomány jól nyomon követhető a Közel-Keleten 8000-től 5000 évig terjedő időszakban alkalmazott token elszámolási rendszer keretein belül. A késő középkori olasz köztársaságok számviteli üzletága a régi itáliai forma szerint, a kettős könyvvitel alkalmazásán alapulva már megkövetelte a könyvelőtől a gazdasági élet sokféle tényének figyelembevételét. Luca Pacioli olasz ferences szerzetestől, a velencei számviteli rendszer (it. scrittura alia veneziana) népszerűsítőjétől megtudhatjuk, hogy a működési számvitel akkoriban nem különült el a készletnyilvántartástól. Fra Pacioli a számlákról és feljegyzésekről szóló értekezésében (Tractatus de computis et scripturis, 1494) ezt ajánlja egy kereskedőnek:

„Először a kereskedőnek kell részletesen elkészítenie a Leltárát, azaz külön lapokra vagy külön könyvbe kell írnia mindazt, ami szerinte e világon hozzá tartozik, ingó és ingatlan vagyonban egyaránt. Mindig az értékesebb és könnyen elveszett dolgokkal kezdi, mint például készpénz, ékszerek, ezüsttárgyak stb. Az ingatlanok (például házak, mezők, lagúnák, völgyek, tavak stb.) nem veszhetnek el ingóként. Minden egyéb ingatlant sorban kell rögzíteni a Leltárban, feltüntetve benne az évet és dátumot, valamint az összeállítás helyét és nevét. A teljes Leltárt ugyanarra az időpontra kell elkészíteni, ellenkező esetben a jövőben nehézségek adódhatnak a kereskedelem lebonyolítása során.

Az üzemi számvitel és a készletnyilvántartás elkülönítésének feltételei csak abban a pillanatban alakultak ki, amikor a 20. század elején a termelés technológiai folyamatai bonyolították le. a standard költségelszámolás, a költségszámítás rohamos fejlődéséhez és ennek következtében a vezetői számvitel megjelenéséhez vezetett. A gazdasági számvitel önálló formájaként az operatív és műszaki számvitel először a Szovjetunióban merült fel, amikor a szovjet közgazdászok egy alapvetően új költséggazdálkodási módszert próbáltak kidolgozni, amely alapvetően különbözik az angolszász országokban alkalmazott standard-költségrendszertől. Kezdetben standard könyvelés volt, az 1920-as évek végétől. 1938-ig, a tömeggépészetben használt részlet-operatív számítási módszer formájában. Ebben az értelemben az operatív számvitelre utalnak a Bolsevikok Összszövetségi Kommunista Pártja XVI. Konferenciájának (1929) határozatai, amikor felvetődött a „számvitel, az operatív és statisztikai számvitel egységének megteremtése” követelmény. Az ezt követő szovjet időszakban az üzemi számvitel a vállalkozások gazdasági életében bekövetkezett események nyilvántartására terjedt ki.

Az operatív számvitel ma is sikeresen működik. Az üzleti élet és a bankszektor számítógépesedésével ennek a területnek a jelentősége csak nő, mert nagy mennyiségű, elektronikus kommunikáción keresztül sugárzott üzleti információ rögzítésére van szükség, és számos ok miatt nem jeleníthető meg a hagyományos elsődleges számviteli bizonylatokban (többek között a költségmérés hiánya és a mérlegre gyakorolt ​​hatás miatt).

1.3 Működési típusokkönyvelés

Az operatív számvitel meglehetősen általános fogalom, amely alatt sokféle számvitel rejtőzik.

Működési számvitel alatt értjük a pénzügyi-gazdasági tevékenység tényállásának rendszerben történő tükrözését elsődleges bizonylatok formájában, valamint a bemenő adatokon alapuló üzemi beszámolást. Az operatív szó itt a következő értelemben használatos: "szükséges a jelenlegi munkához".

Az operatív számvitel fogyasztói a bevitt bizonylatokért és az automatizált folyamatokért felelős munkatársak.

Az operatív számvitel tipikus példája raktár könyvelés. Működőképes, mert ennek az elszámolásnak az eredményei (egyedi bizonylatok, számlanyilvántartások, raktári áruegyenleg stb.) szükségesek a raktárosok, értékesítési vezetők és egyéb alkalmazottak operatív munkája során.

Az operatív elszámolás helyes megközelítése a komplex automatizálásban a következő: a bizonylatok bekerülnek a rendszerbe, és az, aki az elsődleges bizonylatokért felelős, az felelős azok helyességéért. Vagyis raktári könyvelés esetén a bejövő és kimenő számlákat a raktáros vezeti be az automata rendszerbe, és ő felel a bizonylatok beviteléből adódó raktári egyenlegek helyességéért is.

Vásárlások elszámolása, vagyis áru- és anyagátvétel elszámolása, beszállítói kifizetések, szállítókkal való kölcsönös elszámolások - ez is az üzemi elszámolás. Egy adott vállalkozásnál a munkaszervezés árnyalataitól függően a beszerzési nyilvántartást a számviteli osztály is vezetheti a számvitel részeként, de minél nagyobb a cég és minél bonyolultabbak a logisztikai folyamatok, annál célszerűbb az ellátási osztály (vagy logisztika, vagy valami más, a struktúrák mindenhol eltérő struktúrája) általi beszerzésekről nyilvántartást vezetni.

Hasonló a helyzet az automatizálással értékesítési könyvelés. Ez is működési elszámolás: szállítmányok, kifizetések, követelések stb. Az értékesítési számvitel meglehetősen fejlett lehet, sok további információval az árukról, a vevőkről, az eladókról és a különböző elemző szekciókban. Értékesítési könyvelés - pontosan ez az eset, amikor célszerű ugyanabban a rendszerben, mint a könyvelés, az értékesítés automatizálása és tervezése. Az értékesítést analitikai szekciókban is tervezzük, azon dimenziók közül, amelyekben nyilvántartást vezetnek (például nagykereskedelmi értékesítésnél régió, eladó, termékcsoport stb.).

Az operatív számvitel másik példája a személyi nyilvántartás, azaz a felvételi, elbocsátási, áthelyezési, szabadságolási stb. dokumentumok bevitele. A személyzeti tervezés a személyzeti tervezéssel is összefügg - a megüresedett állásokkal végzett munka (a munkaerő-felvétel tervezése), a képzés tervezése és elszámolása, a személyi felmérések stb.

Külön érdemes megemlíteni a termelési elszámolást. A termelési számvitel és tervezés témája annyira kiterjedt, hogy a termelési számvitel összes szakaszának felsorolása sem lehetséges anélkül, hogy bármi fontosat megfeledkeznénk. Ezért tegyük fel, hogy a termelési elszámolás többek között magában foglalja: a késztermékek és félkész termékek költségbecslésével végzett munkát, a termeléshez szükséges anyagok leírását, a félkész termékek és késztermékek előállítását, a termelés energiaköltségének elszámolását, a közvetlen munkaerőköltségek elszámolását stb. stb. A termelési tervezést mind hosszú távra hajtják végre (egy hónapos termelési terv a műszak típusa szerint, mind pedig a működési termelési terv (terméktípusonként)).

A pénzforgalom elszámolása a működési számvitelre is vonatkozik. A nagyvállalatoknál ezt a könyvelést általában nem a számviteli osztály vezeti, hanem a kincstár - a pénzügyi osztály egy részlege.

Azon üzleti folyamatok listája, amelyeknél szükséges a működési elszámolás és tervezés automatizálása, még hosszan folytatható. Minden attól függ, hogy a vállalat milyen iparágban működik, a méretétől és számos belső tényezőtől függ.

A legtöbb modern ERP-rendszer a fentebb leírt üzleti folyamatok automatizálására, vagyis a működési elszámolás és tervezés automatizálására összpontosít. És valóban ez a megfelelő fókusz, hiszen a működési számvitel nemcsak a vállalkozás fő üzleti folyamatait tükrözi, hanem (előretekintve) a fő adatforrás, mind a szabályozott számvitel, mind a menedzsment számára.

2 . Működési és hosszú távú tervezés a vállalkozásoknál

Az operatív tervezés a tervezési és gazdasági szolgáltatások jelenlegi tevékenységeinek rövid időn belüli megvalósítása, például éves termelési program kidolgozása, egy vállalkozás negyedéves költségvetésének elkészítése, az eredmények nyomon követése, korrigálása stb.

A termelés operatív tervezése a végső láncszem a vállalkozásnál tervezett munkában - a műszaki és ipari pénzügyi terv feladatainak folytatásában, pontosításában. Mind a vállalkozás egészére, mind annak részlegeire vonatkozóan éves tervek alapján meghatározott termelési feladatok rövid időre történő kidolgozásából, valamint a termelés előrehaladásának operatív szabályozásából áll az üzemi elszámolási és ellenőrzési adatok szerint. Az ilyen típusú tervezés sajátossága, hogy a tervcélok kidolgozását a megvalósítás megszervezésével kombinálják.

Az operatív termeléstervezés feladata a vállalkozás valamennyi termelési részlegének egységes, ritmikus, kölcsönösen összehangolt munkájának megszervezése, hogy az erőforrások gazdaságos felhasználásával és magas termékminőséggel biztosítva legyen az állami tervcél időben történő megvalósítása, azaz a legjobb végső termelési eredmény elérése.

Az üzemeltetési tervezés ütemezésből és ütemezésből (operatív szabályozás) áll.

Az operatív tervezés hatóköre a következőket tartalmazza:

1. progresszív naptári és tervezési szabványok kidolgozása a termelés mozgására vonatkozóan;

2. műhelyek, szekciók, csapatok és munkakörök működési terveinek és ütemtervének elkészítése és a közvetlen végrehajtók elé terjesztése;

3. a gyártás előrehaladásának operatív elszámolása és ellenőrzése, a tervezett tervektől és ütemtervektől való eltérések megelőzése és feltárása, valamint a gyártás előrehaladásának stabilizálásának biztosítása.

A naptári tervezés magában foglalja az éves tervcélok termelési egységenkénti és határidők szerinti felosztását, valamint a megállapított mutatók konkrét munkavégzőkhöz való eljuttatását. Segítségével alakulnak ki a műszakos napi feladatok, egyeztetik az egyes előadók által végzett munka sorrendjét. A naptári tervek kidolgozásának kezdeti adatai a kibocsátás éves mennyisége, az elvégzett munka összetettsége, az áruk piacra szállításának ütemezése és a vállalkozás társadalmi-gazdasági terveinek egyéb mutatói.

A kidolgozott naptári terv végrehajtásakor operatív nyilvántartást vezetnek a végrehajtás előrehaladásáról - információkat gyűjtenek a terv tényleges végrehajtásáról, feldolgozzák és továbbítják a vállalkozás illetékes szolgálataihoz. A beérkezett információk alapján diszpécserezésre kerül sor, amely a termelés tervezett menetétől való eltérések feltárásából és megszüntetéséből, a gyártás teljes menetét, a munkaidő és anyagi erőforrások legjobb kihasználását, valamint a berendezések és munkahelyek magas kihasználtságát biztosító intézkedések megtételéből áll.

A termelés operatív tervezése a megvalósítás helyén üzletek közötti és intrashopra oszlik. Az Intershop tervezés biztosítja a termékek gyártására és értékesítésére vonatkozó tervek kidolgozását, szabályozását és végrehajtásának ellenőrzését a vállalkozás minden részlegében, valamint koordinálja a fő, tervezési és technológiai, tervezési és gazdasági és egyéb funkcionális szolgáltatások munkáját. Az üzleten belüli tervezés tartalma az üzemi tervek kidolgozása, valamint a termelési helyek, gyártósorok és egyedi munkák aktuális munkatervének elkészítése a vállalkozás fő műhelyeinek termékeinek gyártására és értékesítésére vonatkozó éves tervek alapján.

A modern termelésben széles körben elterjedtek a különféle működési tervezési rendszerek, amelyeket mind a belső tényezők, mind a külső piaci feltételek határoznak meg. A termelés operatív tervezésének rendszerében a közgazdasági irodalomban szokás megérteni a tervezett munka különféle technológiáinak készletét, amelyet a központosítás mértéke, a szabályozás tárgya, a naptári és tervezett mutatók összetétele, a termékek elszámolásának és mozgásának eljárása, valamint a számviteli dokumentáció nyilvántartása jellemez. A termelés operatív tervezési rendszere hatékony működésének előfeltétele az ésszerű szabályozási keret megléte, amely magában foglalja különösen: naptári és tervezési szabványokat, anyagfelhasználási előírásokat, termelési kapacitás kihasználtsági előírásokat, termelési anyagbiztonsági előírásokat. Az egyik vagy másik működési tervezési rendszer kiválasztását piaci körülmények között elsősorban a termékek és szolgáltatások iránti kereslet volumene, a tervezés költségei és eredményei, a termelés mértéke és típusa határozza meg.

Ezért a tervezés a gazdasági előrelátás és a részletes számításokon alapuló programozás módszere. A vállalati terv egyrészt tartalmaz egy feladatot az egyes munkavállalók szemszögéből, másrészt utasításokat a vezetőknek a vezetői döntésekre vonatkozóan, amelyeket szakaszosan kell meghozniuk, segítve a csapatot a cél elérésében.

2.2 Operatív termelési tervek kidolgozása

A termelés operatív tervezése a vállalkozás termelésének és gazdasági tevékenységének legfontosabb volumetrikus naptári mutatóinak kidolgozásából áll. Az operatív tervezés bármely folyamata magában foglalja az olyan tevékenységi szakaszok közgazdász-menedzserek általi végrehajtását, mint a vállalkozásfejlesztési stratégia megválasztása, a termelés szervezési formájának indoklása, az anyagáramlások mozgásának logisztikai sémájának meghatározása, az alapvető naptári és tervezési szabványok kidolgozása, a termelési egységek munkájának operatív tervezése, a termelés szervezeti előkészítése, a termelési munka közvetlen irányítása és szabályozása.

A termelés operatív tervezésében a kifejlesztett mutatóktól függően olyan alapvető módszereket alkalmaznak, mint a térfogati, naptári, valamint ezek fajtái: volumetrikus-naptár és volumetrikus-dinamikus.

A volumetrikus módszer célja a vállalat termékeinek éves termelési és értékesítési volumenének elosztása az egyes részlegek és rövidebb időintervallumok szerint - negyedév, hónap, évtized, hét, nap és óra. Segítségével a főműhelyek havi gyártási programjait alakítják ki, és tervezik a termékek kibocsátásának vagy a rendelés teljesítésének időpontját a vállalkozás összes termelő részlegében.

A naptár módszerrel a termékek piacra dobásának és kibocsátásának konkrét időszakait, a gyártási ciklus időtartamára vonatkozó szabványokat és az egyes művek gyártásának előrehaladását tervezik a megfelelő termékpiacon értékesítésre szánt fejtermékek kibocsátásához képest. Ez a módszer progresszív időszabványok alkalmazásán alapul az egyes alkatrészek, a tervezett termékkészletek és az összeszerelési folyamatok gyártási ciklusainak kiszámításához.

A kötet-naptár módszer lehetővé teszi, hogy egyidejűleg tervezze meg a vállalkozás egészében végzett munka feltételeit és mennyiségét a teljes meghatározott időtartamra - évre, negyedévre, hónapra stb. Segítségével kiszámítják a termékek piacra bocsátásának és szállításának gyártási ciklusának időtartamát, valamint a technológiai berendezések és az összeszerelő állványok terhelési sebességét a vállalkozás egyes részlegeiben.

A volumendinamikus módszer olyan tervezett és számított mutatók szoros kölcsönhatását biztosítja, mint a termékek, áruk és szolgáltatások előállításának időzítése, mennyisége és dinamikája. Piaci viszonyok között ez a módszer lehetővé teszi a vállalkozás keresleti volumenének és termelési képességeinek maximális figyelembevételét, és megteremti a tervezési és szervezési alapot a rendelkezésre álló erőforrások optimális felhasználásához minden vállalkozásnál.

A vizsgált módszereknek megfelelően meg kell különböztetni az operatív termeléstervezés típusait: naptári, térfogati és vegyes.

Elmondhatjuk tehát, hogy a működési tervezés fő feladata végső soron az összes termelési folyamat gördülékeny és ütemes lebonyolításának biztosítása a vállalkozásnál a piac alapvető igényeinek legjobb kielégítése, a rendelkezésre álló gazdasági erőforrások ésszerű felhasználása és a profit maximalizálása érdekében.

2.3 Essence és ethaladó tervezési lépések

A stratégiai vállalatirányítás alapja a hosszú távú tervezés. A piacgazdaság nem a tervezés eltörlésével, hanem szerepének, tartalmának, formáinak és módszereinek gyökeres megváltoztatásával különbözik az adminisztratív-parancsolóitól.

A piacgazdaságra való átmenet során mindenekelőtt a tervezés tárgya változik. A tervet csak a tulajdonos vagy az általa megbízott, szerződés alapján dolgozó és a gazdasági tevékenység eredményéért felelős vállalkozó fogadhatja el. Ez azt jelenti, hogy az állam csak azt tervezheti, amit költségvetési beruházásokból, szövetségi, regionális és önkormányzati programokból, szerződésekből fizetnek, vagy költségvetési szervezetek hajtanak végre. Az állami terv a vállalkozások többsége számára csak olyan előrejelzéseket, iránymutatásokat tartalmaz, amelyek megjelölik a legmegfelelőbb, adó- és egyéb ösztönzőkkel ösztönzött fejlesztési területeket.

Tartalmi szempontból egy vállalkozás hosszú távú tervezése új körülmények között általában 5-15 éves hosszú távú előrejelzést tartalmaz (ésszerű valószínűségi feltételezés a piac szerkezetének, igényeinek, a termelés eszközeinek és technológiájának változásairól és ezek társadalmi-gazdasági következményeiről), egy 3-5 évre szóló, évekre lebontott fejlesztési tervet, valamint a legfontosabb problémák megoldásának célzott programjait.

A vállalkozások előrejelzik a keresletet és az árakat a különböző piaci szegmensekben, a gazdasági övezetek versenyképességét, a termékértékesítés volumenét, és ennek alapján adnak a szerkezeti egységeknek kulcsfontosságú iránymutatásokat a termékek és technológiák frissítéséhez, alapvető információkat a szükséges minőségről és termékkínálatról. Az ilyen tervezés célja a vállalat különböző fejlesztési irányainak összehangolása, a szerkezeti átalakítások, a hatékony bővítés és a veszteséges iparágak visszaszorítása.

A stratégiai terv alapján funkcionális (erőforrás-takarékosságról, gazdálkodás számítógépesítéséről stb.) és piaci termékprogramokat dolgoznak ki, kijelölik vezetőiket, megbecsülik az egyes programok költségeit és a teljes erőforrásigényt. Ezután a programokat hatékonyság szerint rangsorolják, a cég adottságai alapján kiválasztják a legjövedelmezőbbeket. Ezt követően a beruházások szétosztásra kerülnek a programok és a szerkezeti egységek között.

A terv kidolgozásának eljárási rendjében (rendjében) bekövetkezett változások az egyváltozatos (termékellátási célszámok alapján) többváltozatos tervezésre való áttéréssel járnak. A termelés szerkezetében (termékkínálat, technológiák és beszerzési források) eltérő lehetőségek összehasonlításakor az erőforrások terméktípusonkénti vagy stratégiai üzleti szegmensenkénti elosztásának ütemezését alkalmazzák. Lehetővé teszik, hogy egy adott összegű ráfordítás mellett (korlátozott forgóeszközök mellett) a legnagyobb haszonnal járó opciót válassza.

A vállalatnál a hosszú távú tervezés általában a következő lépéseket tartalmazza:

1. A cég fejlődésének előrejelzése marketingkutatás és versenyképességének felmérése alapján.

2. A piaci pozíciók javulását akadályozó főbb problémák azonosítása, megoldási lehetőségek megalapozása, egy-egy választás lehetséges következményeinek felmérése.

3. Fejlesztési célokat és a kapcsolódó szabályozási mutatókat meghatározó hosszú távú terv kidolgozása.

4. Célprogramok stratégiai gazdasági övezetekre.

A vállalati célprogramok kidolgozásának és menedzselésének módszereit speciális munkák veszik figyelembe. A program vezetésére az egyik vezető szakembert nevezik ki.

A műszaki fejlesztési, tárgyi támogatási és egyéb tevékenységi területekre vonatkozó tervek megfelelő rovatai olyan feladatokat tartalmaznak, amelyek lehetővé teszik az egyes programok megfelelő mutatóinak elérését.

Mindegyik programnak világosan meg kell fogalmaznia gazdasági és társadalmi céljait, végeredményeit és azok elérésének szakaszonkénti mérföldköveit, az egyes szakaszokra vonatkozó mennyiségi és minőségi mutatókat. Ugyanakkor előrejelzik az egyes technológiák és kibővített csoportjaik műszaki-műszaki, gazdasági paramétereit, várható értékesítési volumenét, munkaerő-intenzitását, tőkeintenzitását, anyag- és tőkeintenzitását, valamint a beruházások megtérülési idejét.

3. A műhely szervezeti és gyártási paramétereinek indoklása, számításai

3.1 Kiindulási adatok

A évi gyártási program 144 ezer darab, az üzlet 2 műszakban működik. A munkanap hossza 8 óra, az év munkanapjainak száma 252. Alkatrészgyártásra vonatkozó darabidő normák A normák teljesítési együtthatója K in = 1,2.

Átlagos együttható az előkészítő és záró munkára fordított időt figyelembe véve K pz =1,04.

3.2 A műhely termelési szerkezetének indoklása

A termelési struktúra alatt a vállalkozás üzleteinek és szolgáltatásainak összetételét értjük, jelezve a köztük lévő kapcsolatokat. Ebben a cikkben az indoklást egy gépműhely példáján végezzük, amelynek tartalmaznia kell: a fő szakaszok számának meghatározását; a helyszínek szakosodási formájának megválasztása; a helyszínek szaktárgyi profiljának kiválasztása; segédhelyek összetételének meghatározása.

A termelési helyek számát a műhelyben lévő munkahelyek száma és az egy mester által végzett kiszolgálási szabványok alapján határozzák meg. Meghatározása az (1.1)-(1.3) képletek alapján történik.

L = Q p /Q m , (1,1)

ahol L a parcellák száma;

Q p - a munkahelyek becsült száma az üzletben;

Q m - műszakonként egy művezető által kiszolgált állások száma (a Munkaügyi Kutatóintézet szerint Q m =65)

Q p \u003d?? t db comp * K pz * N év / (60 * K in * F dist), (1,2)

t darab comp - teljes darabidő a termékben használt bizonyos elnevezésű alkatrészkészlethez, min.;

K pz - az átlagos együtthatót, figyelembe véve az előkészítő és a végső munkára fordított időt, a tömeggyártáshoz 1,02 és 1,05 között veszik;

N év - a termékek előállításának éves programja;

K in - a szabványok végrehajtásának átlagos tervezett együtthatója;

F disp - egy munkahely elkölthető időkerete a tervezési időszakban, h.

F dist \u003d D * d * c * (1-b / 100), (1,3)

ahol D az év munkanapjainak száma;

d - műszak időtartama;

c - műszakos munka;

b - az ütemezett javításokra fordított idő átlagos százalékos aránya (3%-ról 8%-ra).

F dist = 252 * 8 * 2 * (1-0,038) \u003d 3878,79 óra.

Q p = 280,94 * 144 000 * 1,04 / (60 * 1,2 * 3878,79) \u003d 150

L = 150/65 = 2,51. L=3 szakaszt elfogadunk

3 .3 Alkatrész-feldolgozás darabidejének kiszámítása és a fő technológiai útvonal meghatározása

Az alkatrész relatív munkaintenzitásának mutatója (K g) egy bizonyos nevű alkatrész gyártásához szükséges munkahelyek hozzávetőleges számát jellemzi a tervezési időszakban.

K gi = ?t db i comp /(K in *t gi), (1,4)

ahol t gi a termék felszabadulási ciklusa, min.

t gi = F dist /N g , (1,5)

ahol F disp - egy munkahely rendelkezésre álló időalapja a tervezési időszakban, h;

N g - éves program a termékek előállítására, db.

t gi = 3878,79 / 144000 \u003d 1,616 perc.

Az egyes részek számítási eredményeit a 2.1. táblázat tartalmazza.

A K gi mutatók kiszámításának helyességét minden részletre vonatkozóan az O p-vel összehasonlítva kell ellenőrizni:

K gi \u003d O p / K pz \u003d 150 / 1,04 \u003d 144,859

3.4. Az alkatrészek relatív munkaerő-ráfordításának és a műveletek relatív munkaerő-ráfordításának mutatóinak kiszámítása

Az alkatrészek szelvényekhez való rögzítésének lehetőségének kiválasztásakor a mutatók összegzése K gi két szempont szerint történik: technológiai útvonalak szerint és minden egyes szerkezeti típusra. Ha az összegzés egyik jele sem teszi lehetővé egyenlő területek kialakítását, akkor vegye igénybe a csoportosító részek mindkét jelének egyidejű használatát.

Az in-line gyártás megszervezésének formáinak megválasztása a tömegindextől (y "mi") függően történik, amely a munkakörök személytelen számát jellemzi átlagosan egy adott név egy részének technológiai műveletének végrehajtásához a tervezési időszakban:

y "mi \u003d K gi / K o, (1,6)

ahol K o az i-edik részen ebben a műhelyben elvégzett technológiai műveletek száma.

Az egyes részeknél kapott eredményeket a 3.1. táblázat tartalmazza

A műveletek relatív összetettségének mutatóit is kiszámítjuk az (1.7) képlet szerint:

Y mi = N* t db i /(K in * t g), (1,7)

ahol t db i - egy alkatrész feldolgozásának technológiai műveletének időtartama, min;

N a készletenkénti alkatrészek száma.

A tömegmutatók alkatrészcsoportok és műveletek szerinti elemzése lehetővé teszi, hogy döntést hozzon a tömegtermelési formák megszervezéséről. A kisegítő és szolgáltató egységek összetételének meghatározása a szakirodalom ajánlásai, valamint a vezető hazai és külföldi vállalkozások tapasztalatai alapján történik.

3.1. táblázat. Az alkatrészek tömegjellegének és relatív munkaigényének mutatója.

3.5 Termelőhelyek szaktárgyi profiljának és gyermeklétszámának meghatározásatelkekhez rendelt sikátorok

A főszakaszok tételes szakosodási formáját a legprogresszívebbnek és a tervezett műhely feltételeinek megfelelőnek fogadják el. A fő területek tantárgyi specializációjának profilját a részletek osztályozása határozza meg. A fő technológiai útvonalakat a 3.1. táblázat tartalmazza, míg ezek mindegyike tartalmaz olyan részeket, amelyeknek közös a művelete. Azok az alkatrészek, amelyeknek közös technológiai útvonala van, a táblázatokba kerülnek, a megfelelő kiviteli típussal szemben, a cikkszám és a K gi jelzés feltüntetésével. A K gi mutatók összegzése az alkatrészek szerkezeti típusai és a fő technológiai útvonalak szerint történik. Az alkatrészek rögzítése a szakaszokhoz a konstrukciós típus szerint történik, figyelembe véve a technológiai útvonalak közösségét.

3.6 Az alkatrészek üzemi tömegindexének kiszámítása és a soros gyártási formák kiválasztása a műhelyterületeken

Az operatív tömegindexet az (1.7) képlet segítségével számítjuk ki.

A gyártósorok gyártásszervezésének lehetséges formáinak azonosításához a legnehezebben gyártható alkatrészeket választjuk ki K gi > 5, magas y "mi indexű, közös technológiai feldolgozási útvonallal. Összehasonlítjuk az y" mi mutatókat a tömeggyártás megszervezésének feltételeivel.

Az 1. számú szekcióhoz olyan alkatrészeket választunk, mint a 32-11., 32-13., 32-20. és 32-21. Ezekért a részletekért? y "mi \u003d 2,63, csoportos gyártósor megszervezését javasolhatjuk. Ezek az alkatrészek a műveletek számában kissé eltérnek, és azonos típusú munkahelyen készülnek, de különböznek a technológiai műveletek váltakozási sorrendjében. Ez utóbbi körülmény nem teszi lehetővé ezen alkatrészek feldolgozásának megszervezését változó gyártósoron.

A 32-19. rész feldolgozása is az 1. szám alatt található, de a technológiai műveletek számát és összetételét tekintve élesen eltér a többi résztől. Ennek a résznek a feldolgozására szintén nem javasolt egy tárgysor szervezése, mert. a soros gyártás célszerűségének feltétele nem teljesül - nem minden műveletnél y mi >0,75.

A 2. számú szakaszon a 32-01, 32-02, 32-52 részek feldolgozása történik. Feldolgozásuk relatív bonyolultsága? y" mi \u003d 2.19. Nem ajánlott soros gyártást ezen a telephelyen megszervezni, mivel ezek technológiai folyamatai változatosak.

A 3. számú szakaszon a 32-17, 32-49, 32-56 részek feldolgozása történik meg. Feldolgozásuk relatív bonyolultsága? y "mi \u003d 2,26. A 32-17. rész egy alanyú, nem folytonos áramlású vezetéken történő gyártáshoz ajánlható, az 1. és 2.; 3. és 4.; 6. és 7.; 10. és 13. technológiai műveletek konszolidációja feltételével; 8., 11., 12. olyan munkahelyek, ahol minimális időt kell fordítani a berendezéscserére.

A 32-49 és 32-56 részekhez csoportos áramlás szervezését tudjuk ajánlani, mert a fő technológiai műveletekről? ymi>0,75. Az alkatrészek feldolgozása szabványos technológiai eljárás szerint történik.

Következtetés

Az operatív számvitel során megoldandó feladatok a legszorosabban kapcsolódnak a csapat gazdasági és társadalmi fejlődésének minden aspektusához, az anyagi jólét közvetlen megteremtésének folyamatához.

A működési tervezés irányítása a vállalatnál szintek szerint történik, és a termelés típusától, a termelési folyamatok megszervezésének jellegétől függ, kombinált és egységes formákat is használnak. A vállalkozás működési tervezésének eredményessége attól függ, hogy az adott vállalkozás, műhely, telephely számára a legmegfelelőbb rendszereket és tervezési formákat alkalmazzák, amelyek az adott termelési körülmények között a legoptimálisabb megoldás megtalálását célozzák.

Ebben a cikkben a működési tervezés néhány típusát vettük figyelembe, nevezetesen: a műhely szervezeti és műszaki paramétereinek indoklását és számításait; sorozatgyártási telephely működési ütemtervének kiszámítása és elkészítése; szakaszos gyártósor munkájának szabványtervének kiszámítása és elkészítése. A munka első részében a műveletekre és a részletekre tömegmutatókat számoltunk; soron belüli gyártás típusának meghatározása a számított eredmények függvényében. A második szekcióban a szabványos alkatrészek tételeit, a gyártásba való beindításuk gyakoriságát, valamint a hónap eleji gördülő lemaradásokat számítottuk ki. A munka harmadik szakaszában a megszakított gyártósor munkarendjét, a szükséges berendezések számát, valamint a forgalom nagyságrendjét, a szállítási, technológiai és biztosítási tartalékokat számították ki.

Listafelhasznált irodalom

1. Letenko V.A., Gurovets O.G. A gépgyártás szervezése: elmélet és gyakorlat. M, Gépészet., 2006.

2. Letenko V.A. Operatív termelési tervezés a

gépgyártó üzem. M., 2006

3. Plotkin N.V., Yakushkevich O.P. Gyártás megszervezése és tervezése egy gépgyártó vállalatnál, Lvov, "Light", 2006.

4. Kurochkin A.S. A gyártás szervezése., К.е 2007

5. Aktonets A.V., Belov N.A., Bukhalo S.N. Ipari vállalkozás időtartamának tervezésének és irányításának szervezése. K.2006

6. Zvyagintsev Yu.E Üzemi tervezés és ütemes munka szervezése ipari vállalkozásoknál. K., Technika 2006

7. Bakanov M.I. Sheremet A. D. A gazdasági elemzés elmélete, Moszkva: "Pénzügy és statisztika", 2005.

8. Szergejev I.V. "Vállalati gazdaságtan", Moszkva: "Pénzügy és statisztika", 2005.

Az Allbest.ru oldalon található

Hasonló dokumentumok

A termelés típusa (egyszeri, sorozatos vagy tömeges), mint a legfontosabb tényező, amely meghatározza a vállalat teljes szervezeti, tervezési és irányítási rendszerének felépítését. Az egységgyártás jellegzetességei és az üzemtervezés sajátosságai.

absztrakt, hozzáadva: 2010.10.20


Az operatív tervezés lényege, feladatai, módszerei és normái. A technológiai-ipari terv mátrix modelljeinek tartalma; hálózati modellek felépítése a JSC "AvtoDisk" gyártástervezésénél, a hálózati diagram paramétereinek kiszámítása. Az operatív terv elemzése, optimalizálása.

szakdolgozat, hozzáadva 2014.05.23


Az operatív terv típusai, felépítése. Fejlődési szakaszainak jellemzői. Egy adott gyártási program ütemezési algoritmusának figyelembevétele késztermékek gyártásához. A termelés ütemezésének (szabályozásának) alapelvei.

absztrakt, hozzáadva: 2010.12.15


A tervezés fogalma, feladatai, lényege a vállalkozásban. A tervek típusai és formái. Üzemeltetési tervezési rendszerek. Működési tervek kidolgozása a termeléshez. Naptártervezési mutatók és szabványok. Működési számvitel és gyártásellenőrzés, funkciói.

absztrakt, hozzáadva: 2010.12.02


A tervezés módszertana a piacgazdaságban. A termelés működési tervének kidolgozásának folyamata. Működési tervezés, annak lényege és tartalma. Működési és termelési tervezés normatív alapja. A folyamatban lévő munkák számítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2009.11.29


A működési tervezés és ellenőrzés sajátosságai, alkalmazása a teljes pénzügyi év során működő iparágakban és iparágakban. Működési pénzügyi terv kidolgozása a vállalkozás következő időszak bevételeire és kiadásaira.

képzési kézikönyv, hozzáadva 2012.01.18


A termelési kapacitás, mint az ipari termelés tervezésének legfontosabb eszköze gazdasági indoklása. A berendezés üzemidő alap meghatározása. A "Proletarsky Trud" üzem egységeinek, telephelyének és üzletének termelési kapacitásának kiszámítása.

szakdolgozat, hozzáadva 2015.06.04


A vállalkozási költségek lényege és tartalma. Operatív vezetői számviteli rendszer. Közvetlen és közvetett termelési költségek. Az előállítási költség számítási módszerei. Stratégiai költséggazdálkodás. Vállalkozási költségek felhasználásának felmérése.

szakdolgozat, hozzáadva 2012.11.05


A termelés specializációja: koncepció, főbb típusok, hely a termelés megszervezésében. A termelési struktúra racionális változatának kiszámítása a termelés specializációjának formájától függően. Vállalkozási specializáció részletes és tárgytípusai.

ellenőrzési munka, hozzáadva 2017.01.01


A vállalkozás pénzügyi-gazdasági tevékenysége operatív és stratégiai tervezésének és irányításának céljai. A CVP-analízis főbb feladatai. A költségek, a termelés/értékesítés volumene és a nyereség közötti kapcsolat elemzése. A határjövedelem fogalma.

Az üzemi számvitel egy olyan folyamat, amelyben az egyes jelenségek folyamatos irányítása, megfigyelése és nyilvántartása céljából történik, melynek segítségével a szervezetek ellenőrzést biztosítanak bizonyos termelési feladatok vagy műveletek végrehajtása felett. Az operatív számvitel által szolgáltatott információk számos hatékony vezetői döntés kidolgozásához és meghozatalához szükségesek.

Ezt a fajta könyvelést az adatok megszerzésének gyorsasága jellemzi. e-mailben, faxon és szóban is kapott dokumentumok (számlák, szerződések stb.) vagy információk eljárhatnak.

Az üzemi nyilvántartások vezetésével munka-, natúr- és pénzmérőket használhat. Ugyanakkor fő célja az alapok helyes elköltésének és alapképzésének, a tervek végrehajtásának ellenőrzése. Az operatív számvitel figyelemmel kíséri a szervezet jövedelmezőségét és jövedelmezőségét, megakadályozza a pazarlást és a rossz gazdálkodást, ellenőrzi a költségvetésbe történő forgótőke-befizetések időszerűségét és

Az üzemi számvitel során nyert adatok nagyon fontosak, mert. hozzájárulnak a vállalkozás vezetésének javításához. Végtére is, valójában csak a jelentési adatok rendelkezésre állásával lehetséges a szervezet pénzeszközeinek ésszerű és hozzáértő felhasználása, folyamatosan tanulmányozni az improduktív költségek csökkentésének módjait, különféle tevékenységeket végezni, amelyek fő hangsúlya a munka termelékenységének növelése és a termékek költségének csökkentése.

Az operatív számvitel némileg hasonlít a számvitelhez. Az egyetlen különbség az, hogy az utóbbi csak a már megtörtént tranzakciókat tükrözi, míg az előbbi a várható eseményeket is tartalmazza. A számvitelnek azt a részét, amely a közelgő eseményeket tükrözi, működési tervezésnek nevezzük. A könyvelők nem érintik, de ugyanakkor ez egy nagyon jelentős területe egy vállalkozás számviteli tevékenységének. Ennek alapja az aktuális előrejelzések, valamint a gazdasági eseményeket előrejelző dokumentumok. Például egy vállalkozás értékesítési osztálya esetében ilyen dokumentumok lehetnek szállítási szerződések vagy az ügyfél által kiállított számlák. Ugyanakkor össze kell hangolni a szervezet tevékenységét, hogy a megrendelés tervezett kiadásakor minden szükséges áru rendelkezésre álljon. A pénzügyi osztály számára a működési tervezés alapja lehet például a kiállított számlák, juttatások kifizetésére vonatkozó megbízások, előlegek, jutalmak stb. Ugyanakkor a szervezet fennmaradó részlegeinek munkáját úgy kell megtervezni, hogy kizárják a pénzeszközök hiányát a vállalkozás pénztárában vagy a bankszámlákon.

Így kiderül, hogy az operatív számvitel a legkülönfélébb jelenségeket fedi le, ugyanakkor különféle mutatókat ad. Például az ilyen típusú könyvelés segítségével nyernek adatokat a termelési terv végrehajtásáról, a berendezések és a munkaerő felhasználásáról, a vevőkkel, vevőkkel és beszállítókkal kötött szállítási szerződések betartásáról stb.

Az operatív számvitel fő tevékenysége azonban továbbra is a leggyorsabb ellenőrzés biztosítása. Éppen ezért a számviteli adatokat a legtöbb esetben a lehető legegyszerűbben rögzítik, néhány esetben egyáltalán nem rögzítik, esetenként közvetlen személyes megfigyelés során nyernek információt. Az operatív számvitel ilyen megszervezése lehetővé teszi, hogy a vezetőség beavatkozhasson a folyamatba azok végrehajtásának időpontjában.

Az operatív nyilvántartások vezetése a szervezetben egyszerűen szükséges, mert ő teszi lehetővé tevékenységeinek eredményeinek értékelését a tényleges és a tervezett mutatók összehasonlításával.