يُحسب معامل الإيقاع بالصيغة التالية:
Cr = Pf / Pp ، = 1620/2000 = 0.81 ، أين
Pf - المنتجات التي تم إصدارها بالفعل خلال خطط مدتها عشرة أيام ؛
Пп - المنتجات المخطط لها.
في مؤسسات الإنتاج الفردي والصغير الحجم ذات دورة الإنتاج الطويلة أو عندما يكون الإنتاج موسميًا ، قد توفر الخطة إنتاجًا غير متساوٍ. لذلك ، لا يمكن تقييم الإيقاع ببساطة من خلال الوزن المحدد لكل عقد في الإصدار الشهري ، أي بمعزل عن الخطة. في بعض الأحيان يكون من الممكن تحليل توحيد العمل ليس فقط في المؤسسة أو ورشة العمل بأكملها ، ولكن أيضًا في أماكن العمل: Кр = Р1: Р2 ، حيث
Р1 - عدد العمال الذين يؤدون مهمة وردية باستمرار ؛
P2 هو إجمالي عدد عمال المتجر الذين لديهم مهمة.
ضع في اعتبارك الأسباب الكامنة وراء التفاوت. هناك في الواقع العديد من الأسباب: توفير الموارد في وقت غير مناسب ، والتحميل غير المتناسب للمعدات (الأعطال ، ووقت التوقف عن العمل) ، ونقص العمال ، والأخطاء في الحسابات ، وانخفاض مستوى الإنتاج والانضباط التكنولوجي.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية:
انخفاض جودة المنتج ؛ زيادة حجم العمل الجاري والأرصدة الزائدة للسلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، تباطؤ في معدل دوران رأس المال ؛
لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود ، تدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛
وصول العائدات متأخرة ؛
يتم إنفاق صندوق الراتب بشكل زائد في شكل مدفوعات إضافية للتوقف عن العمل في بداية الشهر والعمل الإضافي في نهاية الشهر.
كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي العام للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة:
- المؤشرات المباشرة- معامل الإيقاع ، ومعامل الاختلاف ، ومعامل عدم انتظام ضربات القلب ، ووزن الإنتاج المحدد لعقد (يوم) إلى الناتج الشهري ، والوزن المحدد للإنتاج الشهري للخطة ربع السنوية ، وربع سنوي إلى سنوي ، والوزن المحدد للإنتاج من العقد الأول إلى إخراج الثالث.
- مؤشرات غير مباشرة للإيقاع- وجود رسوم إضافية على العمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع ، والخسائر من الزواج ، وغرامات عدم التسليم ، ووجود أعمال فائضة قيد التنفيذ ، وبقايا المنتجات النهائية في المستودعات.
معامل الاختلافيتم تحديده من خلال نسبة الانحراف المعياري عن الخطة اليومية (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط خطة الإصدار اليومية (متوسط العقد ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي).
لتقييم إيقاع الإنتاج ، يتم حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن خطة اليوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
إذا كانت أسباب نقص الملء (فرط الملء) لخطة الإنتاج بالأيام (عقود ، شهور) معروفة ، يمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100.
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب- هذه حالة مالية صعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والإمداد ، فضلاً عن التخطيط والرقابة.
أسباب خارجية- تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمكونات ، ونقص موارد الطاقة ، وما إلى ذلك.
في عملية مثل هذا التحليل ، من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات فيما يتعلق بالعمل غير المنتظم.
12.5.11. تحليل حجم المنتجات المباعةتتم على أساس المستندات الأولية لجميع أنواع المبيعات. يعتمد حجم المنتجات المباعة على العوامل التالية: حجم إنتاج المنتجات القابلة للتسويق ، والتغيرات في ميزان المنتجات النهائية في مستودعات المؤسسة والتغيرات في رصيد البضائع المشحونة ولكن غير المدفوعة مقابل البضائع. يمكن وضع بيانات هذا التحليل في جدول.
| تحليل المبيعات والإفراج عن المنتجات الجدول 63 |
||||
| المؤشرات | خطة (فرك) | حقيقة (فرك) | انحراف |
|
| مطلق | ||||
| حجم مبيعات المنتجات بالأسعار المخطط لها بالجملة | ||||
| طرح المنتجات القابلة للتسويق بأسعار الجملة المخطط لها | ||||
| الانحراف عن الإصدار (الصفحة 1 - الصفحة 2) | ||||
يتم الكشف عن اعتماد حجم المبيعات على العوامل من خلال الصيغة: P = TP + (GP1 - GP2) + (OT1 - OT2) ، حيث
Р - مبيعات المنتجات القابلة للتسويق للفترة المشمولة بالتقرير ؛
TP - المنتجات التجارية لهذه الفترة ؛
GP1 ، GP2 - أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات في بداية ونهاية الفترة ؛
OT1، ЩТ2 - أرصدة البضائع المشحونة في بداية ونهاية الفترة.
وفقًا لهذه الصيغة ، يتم وضع ميزان السلع. ستُظهر مقارنة رصيد السلع الفعلي بالميزان المخطط تأثير العوامل المختلفة على انحراف حجم المبيعات الفعلي عن الحجم المخطط له. جزء من المعادلة: TP + (GP1 - GP2) يميز شحن المنتجات القابلة للتسويق ، والتي يمكن أن تتجاوز الناتج بسبب انخفاض ميزان المنتجات النهائية في مستودعات الشركة ، وهي لحظة إيجابية. على عكس قوائم جرد الإنتاج ، التي يجب أن تكون دائمًا بكمية معينة في المؤسسة لضمان سلاسة عملية الإنتاج ، فإن بقايا المنتجات النهائية ، بطبيعتها الاقتصادية ، لها حد أدنى يبلغ صفر.
لا يؤثر التسليم الناقص للمنتجات سلبًا على نتائج المؤسسة فحسب ، بل يؤثر أيضًا على عمل المؤسسات الحليفة ومنظمات النقل وما إلى ذلك.
12.5.12. تحليل المستوى التنظيمي والفني للإنتاجواستخدام موارد الإنتاج. يتم تحديد نتائج الأنشطة الاقتصادية للمؤسسات إلى حد كبير من خلال المستوى التنظيمي والتقني ودرجة استخدام موارد الإنتاج. يُفهم المستوى التنظيمي والتقني على أنه الكمال في المعدات وتكنولوجيا الإنتاج المتاحة للمؤسسة ، وتنظيم الإنتاج واستخدام الأساليب العلمية للإدارة وتنظيم العمل ، وفعالية أساليب الإدارة المطبقة ، ومستوى تدريب الموظفين ، إدخال أحدث إنجازات العلم والخبرة المتقدمة في الإنتاج ، مما يضمن أفضل أداء من قبل مؤسسة مهام الإنتاج ، وإنتاج منتجات عالية الجودة. يؤثر المستوى التنظيمي والفني للمؤسسة بشكل كبير على أداء برنامج الإنتاج الخاص بها ، وزيادة إنتاجية العمل ، وانخفاض تكاليف الإنتاج وزيادة ربحية الإنتاج. المصادر التي يتم على أساسها إجراء تحليل المستوى التنظيمي والتقني للمشروع ، أولاً وقبل كل شيء ، هي خطط للتطوير التقني والتدابير التنظيمية والتقنية.
12.5.13. تحليل فاعلية إدارة وتنظيم الإنتاج... لتحسين الإدارة الاقتصادية ذات الأهمية الكبرى هو إنشاء الهيكل التنظيمي الأكثر عقلانية للمؤسسة. إن هيكل وحدات الإنتاج في المؤسسة (مبادئ ورش العمل والأقسام ، النسبة بين ورش العمل الرئيسية والفرعية ، تناسب الأقسام الفردية) له تأثير مباشر على الأداء الاقتصادي للمؤسسة. أوضح تقسيم للعمل بين المشاركين في الإنتاج هو المبدأ الرئيسي لترشيد هيكل الإنتاج.
لمثل هذا التحليل ، يتم حساب ما يلي:
حصة من عدد الموظفينالإدارة في التكوين العام للموظفين ؛
درجة المركزيةيتم تعريف وظائف الإدارة على أنها نسبة عدد العمال الهندسيين والفنيين وموظفي الإدارة إلى إجمالي عدد هذه الفئات العاملة في المؤسسة.
مستوى التخصصيتحدد بالوزن المحدد لتكلفة تصنيف المنتجات في الحجم الإجمالي للإنتاج.
عامل التسلسلبالنسبة للمؤسسة ككل ، هي نسبة حجم إنتاج النوع الرائد من المنتجات من الناحية النقدية إلى إجمالي الناتج.
لتوصيف المستوى التنظيمي والفنيإلى جانب المؤشرات الأخرى ، من المفيد حساب متوسط مدة دورة الإنتاج للمؤسسة ككل وفقًا للصيغة: Pc = (Co * D): (Cc * Kn) ، حيث
الكمبيوتر الشخصي - دورة الإنتاج بالأيام ؛
Co هو متوسط تراكم (كمية) العمل الجاري ؛
D هو طول الفترة التي تم تحليلها بالأيام ؛
Сс - تكلفة المنتجات المصنعة ؛
Кн - معامل زيادة التكلفة.
يرتبط معدل نمو التكاليف ارتباطًا وثيقًا باستهلاك المواد للإنتاج ، مع وجود طبقات موحدة لتكاليف المعالجة ، يتم حسابها بواسطة الصيغة: Kn = (м + 0.5Зо): Зп ، حيث
Зм - تكاليف المواد ؛
Зо - تكاليف المعالجة ؛
Зп - تكاليف الإنتاج.
12.5.14. تحليل المستوى الفني للإنتاج... يعد تقييم المستوى الفني للإنتاج مهمة معقدة ويستند إلى تحليل درجة ميكنة وأتمتة الإنتاج ، والمعدات الفنية للعمالة ، والتقدمية للتقنيات المستخدمة. للحصول على وصف عام لمستوى الميكنة والأتمتة في الهندسة الميكانيكية ، تم وضع ثلاثة مؤشرات رئيسية:
1. درجة تغطية العمال بالعمالة الآلية: K1 = Rm / R ، حيث K1 هي نسبة عدد العمال الذين يؤدون عملياتهم بطريقة آلية إلى إجمالي عدد العمال.
2. مستوى العمالة الآلية في إجمالي تكاليف العمالة: K2 = Tm / T ، حيث K2 هي نسبة وقت العمليات الآلية إلى مدة جميع العمليات (العملية).
3. مستوى ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج: K3 = /.
يتم حساب معامل العرض غير المتكافئ للمواد من خلال الصيغة:
∑ (x - 100) 2 f 1.655
كنر = √ ––––––––––––– = √ ––––––– = ± 2.586٪ (3.9.)
يتم تحديد معامل الاختلاف باستخدام الخوارزمية التالية:
K var = √ –––––––: في ، (3.10)
حيث k هو عدد المشاهدات (في مثالنا ، k = 3) ؛
ج - متوسط التسليم الشهري للمواد حسب الخطة
([في = ––––]
وبلغت 21.351 مليون روبل في المنظمة (64.054: 3)).
كان معامل الاختلاف في السنة المشمولة بالتقرير 0.012
(√ –––––– : 21,351)
تسمح لنا النتائج التي تم الحصول عليها باستنتاج أن متوسط الانحراف عن النسبة المئوية الفعلية لتنفيذ الخطة من 100 كان 1.517٪ ، مما يشير إلى تنظيم جيد للعمل في Malorita Vegetable Drying Plant OJSC.
يمكن الاستنتاج أن إيقاع الإنتاج وأنشطة المؤسسة يلعب دورًا مهمًا.
عند تنظيم عمل أي مؤسسة ، يجب أن نتذكر أن إيقاع الإنتاج يوفر إنجاز مهام الإنتاج كل يوم ، وردية (أحيانًا ساعة ، وليس في المتوسط لفترة الفوترة وليس في أيامها الأخيرة) و ليس فقط للمؤسسة ككل ، ولكن أيضًا لكل ورشة عمل ومكان عمل وفقًا للشروط والمؤشرات المحددة لجودة المنتج.
يجب أن يساهم إيقاع الإنتاج في زيادة الإنتاج ، وانخفاض تكلفته ، والاستخدام الرشيد والاستخدام الكامل للطاقة الإنتاجية ، وزيادة الانضباط وإنتاجية العمل.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمنشأة:
انخفاض جودة المنتج ؛
تتزايد أحجام العمل قيد التشغيل والأرصدة التي تم التخطيط لها بشكل مفرط في مستودعات البضائع التامة الصنع ؛
تباطؤ معدل دوران رأس المال ؛
لم يتم الوفاء بالالتزامات التعاقدية ، وتدفع الشركة غرامات تأخير الشحن ؛
وصول العائدات متأخرة ؛
تجاوز إنفاق العمل قيد التنفيذ ، وكشوف المرتبات ، وما إلى ذلك.
كل هذا يؤدي إلى تدهور الوضع المالي للمشروع ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض في الأرباح.
يمكن أن يكون تنظيم أنشطة الإنتاج وضمان الإيقاع ناجحًا عند استخدام طرق التقييس.
من الصعب اليوم العثور على مدير أو متخصص في مؤسسة لا يستخدم أساليب ووسائل التوحيد القياسي في عمله. ضمان إيقاع الإنتاج ، وتحقيق مؤشرات الجودة العالية ، والاستخدام الفعال لموارد الإنتاج ، وإدخال معدات وتكنولوجيا جديدة في الإنتاج ، وتحسين ظروف العمل وحماية العمال ، وحماية البيئة والاستخدام الرشيد للموارد الطبيعية - هذه والعديد من المشاكل الأخرى التي تواجهنا لا يمكن حل الوقت بدون توحيد.
الهدف من التوحيد القياسي هو كل شيء له إمكانية تطبيقات متعددة ، ويستخدم في العلوم والتكنولوجيا والصناعة والزراعة والبناء والثقافة والرعاية الصحية والنقل وغيرها من مجالات الاقتصاد الوطني ، وكذلك في التجارة الدولية.
يعتمد التوحيد القياسي على أحدث إنجازات العلوم والتكنولوجيا والخبرة العملية ؛ فهو لا يحدد مستوى تطور الإنتاج فحسب ، بل يحفز أيضًا تقدم العلوم والتكنولوجيا. أصبح التقييس من أهم وسائل تحسين تنظيم الإنتاج الاجتماعي ، وتنفيذ السياسة الاقتصادية والفنية للدولة ، وتسريع التقدم العلمي والتكنولوجي ، والإدارة الفعالة لعوامل التكثيف الاقتصادي.
يلعب التخطيط والتنبؤ دورًا مهمًا في ضمان إيقاع الإنتاج. تخطيط الإنتاج والتنبؤ به والمحاسبة والرقابة باستخدام برامج الإنتاج ، فإن استخدام أجهزة الكمبيوتر الشخصية فعال للتحكم الفعال في الإنتاج.
بالإضافة إلى ذلك ، يعتمد الكثير على أنشطة موظفي الإنتاج ، وتنسيق العمل ، والانضباط ، والوفاء بواجباتهم بوعي.
التقنيات الحديثة هي أيضًا المفتاح لضمان العمل الإيقاعي. تعمل المعالجة الآلية للمعلومات في نظام نشاط الإنتاج على زيادة إنتاجية البضائع بشكل كبير من خلال تحسين تكنولوجيا معالجة المعلومات ككل. يتم تحديد منهجية إنشاء نظام تحكم آلي من خلال غرضه وجوهره ويهدف في المقام الأول إلى تحسين إدارة عمليات الإنتاج وتداول السلع وتسجيل وخدمة المرسلين والمستلمين للبضائع ، أي بمساعدة التحكم الآلي النظام ، يجب حل مشاكل تلبية احتياجات المعلومات لجهاز التحكم. من أهم الاتجاهات في إنشاء نظام تحكم آلي هو تطوير نظام معلومات ومرجعية ، تكون نتائجه ضرورية للإدارة لاتخاذ قرارات تشغيلية بشأن إدارة الأنشطة المالية والاقتصادية والإنتاجية.
لضمان إيقاع الإنتاج ، كأحد عوامل زيادة كفاءته ، وتحسين جودة المنتجات والعمل الكامل للمؤسسة ، من الضروري توزيع الحجم السنوي للإنتاج حسب الأرباع بعناية فائقة ، مع مراعاة: الشروط المحددة وأحجام تسليم المنتجات ؛ زيادة إنتاج الإنتاج من خلال زيادة وتحسين استخدام القدرات والأصول الثابتة ، وكذلك من خلال الأنشطة المختلفة ؛ شروط التكليف بالمرافق والمعدات الجديدة ؛ ضمان التحميل المنتظم والعمل الإيقاعي لجميع وحدات الإنتاج التابعة للجمعية (المؤسسة) ؛ عدد أيام العمل في السنة ، ربع ؛ الموسمية وتحولات العمل ؛ متطلبات منظمات المبيعات وموسمية بيع أنواع معينة من المنتجات ؛ إمكانية سحب الأصول الثابتة ، وكذلك إغلاق ورش العمل الفردية لإصلاح المعدات ؛ إزالة الأنواع القديمة من المنتجات من الإنتاج واستبدالها بأنواع جديدة من المنتجات ، إلخ.
يتم إنشاء مخزون من المنتجات شبه المصنعة من إنتاجنا بالكمية اللازمة للحفاظ على إيقاع إنتاج التركيبات التكنولوجية التي تستهلك المنتجات شبه المصنعة ، في حالة حدوث أي انقطاع في تشغيل منشآت التوريد. عند تحديد المعيار ، يمكنك التركيز على وقت تعطل التركيبات في الإصلاحات الحالية ، والتي تساوي متوسط 5-6 أيام. مع أخذ المعيار بمقدار نصف وقت التعطل في الإصلاح الحالي ، يتم تعيينه في مقدار 2-3 أيام من الإنتاج بواسطة التثبيت.
الجداول (الجداول) ، التي يتم وضعها لكل نوع من أنواع النشاط ، لها أهمية كبيرة. بالإضافة إلى ذلك ، يقومون بتطوير جداول زمنية لحركة الأدوات الآلية وأنواع أخرى من المعدات. هذه الجداول ، التي تحدد التسلسل والتوقيت ونطاق العمل على الكائنات ، هي الأساس لتطوير الخطط التشغيلية ، ومراقبة وتنظيم الإنتاج ، والاتساق في عمل جميع روابط الإنتاج الخاصة بالمؤسسة.
في نهاية عمل الدورة ، ينبغي استخلاص النتائج.
الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
يؤثر عدم انتظام الإنتاج على جميع المؤشرات الاقتصادية: تنخفض جودة المنتجات ، ويزداد حجم العمل الجاري ، ويزداد فائض أرصدة المنتجات النهائية في المستودعات ، ويتباطأ معدل دوران رأس المال العامل للشركة. بالنسبة لعمليات تسليم المنتجات التي لم يتم الوفاء بها ، تدفع المؤسسة غرامات ، وتأخر الإيرادات متأخرة ، ويزيد إنفاق صندوق الأجور ، وتنمو تكلفة الإنتاج ، وتنخفض الأرباح.
هناك مؤشرات مباشرة لتقييم الإيقاع ، والتي تشمل:
معامل الإيقاع (Crit.). يتم تحديده من خلال نسبة الإنتاج الفعلي (ولكن ليس أعلى من الهدف المخطط) (أو وزنه المحدد) - إلى الناتج المخطط (الوزن المحدد).
يُعرَّف معامل الاختلاف (Kvar) على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الأهداف المخططة (في اليوم ، أو العقد ، أو الشهر ، وما إلى ذلك) إلى المتوسط اليومي (متوسط عشرة أيام ، ومتوسط شهري ، وما إلى ذلك).
المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع مقابل وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ المؤسسة ، والخسائر الناتجة عن الزواج ، ودفع غرامات التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، وما إلى ذلك. في عملية التحليل ، من الضروري لحساب الفرص الضائعة للمنشأة في إنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم. للقيام بذلك ، استخدم:
أ) الفرق بين مخرجات الإنتاج المخطط لها والمرخصة ؛
ب) الفرق بين الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام).
في نهاية التحليل ، يتم وضع تدابير للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
1. Abryutina MS، Grachev A.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة ، - م: الأعمال والخدمات ، 1998. - 375 ص.
2. Averyanova V.V. إدارة الإنتاج ، - م: البيضاوي ، 2005. - 376 ثانية.
3. تحليل النشاط الاقتصادي في الصناعة / إد. في و. سترازيفا. مينسك: فيشيش. shk. ، 2000. - 396 ثانية.
4. تحليل البيانات المالية / إد. O.V. إيفيموفا ، م. ميلر. - م: أوميجا إل ، 2004 ، 408 ص.
5. Bakanov M.I. ، Sheremet A.D. نظرية تحليل النشاط الاقتصادي: كتاب مدرسي. م: المالية والإحصاء ، 2000. - 209 ص.
6. بالابونوف آي. تحليل وتخطيط الشؤون المالية لكيان اقتصادي. م: المالية والإحصاء ، 1994. - 382 ص.
7. Barngolts SB. التحليل الاقتصادي للنشاط الاقتصادي في المرحلة الحالية من التطور. م: المالية والإحصاء ، 1984. - 288 ص.
8. Bernstein L.A. ضمان استمرار عمل المنشأة ، - م: المالية والإحصاء ، 2007. - 360 ج.
9. Berova R.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع - مينسك: BSEU، 2006.-395s.
10. Dontsova L.V. إدارة عمليات الإنتاج ، - م: الأعمال والخدمات ، 2006. - 270 ج.
11. Ermolovich L.L. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. مينسك: BSEU ، 2001. -395 ثانية.
12. Ivashentseva T.A. اقتصاد المؤسسة. - نوفوسيبيرسك: NGASU (Sibstrin) ، 2005. - 108 ص.
13. Savitskaya G.V. تحليل النشاط الاقتصادي للمشروع Mn .: 000 New Knowledge، 2002. - 644p.
14. Savitskaya G.V. تحليل الأنشطة المالية والاقتصادية للمنشأة. - م: INFRA-M ، 2003. - 498.
16. اقتصاد المؤسسات / تحت إشراف مجلة V.I. ستانكفيتش ، - م: معرفة جديدة ، 2005. - 698 ص.
17. Shcherbakov N.N. إدارة الإنتاج ، مينسك: نيو تايم ، 2007. - 287 م.
خطة عمل:
1. الجزء النظري. إيقاع الإنتاج
2. الجزء المحسوب
قائمة الأدب المستخدم
1. الجزء النظري. إيقاع الإنتاج
الخيار 13
في اقتصاد السوق ، يزداد دور الإنتاج الموحد وبيع المنتجات النهائية ، مع مراعاة احتياجات المستهلك. مشكلة الإيقاع ذات صلة خاصة بالإنتاج على نطاق واسع وعلى نطاق واسع. يتم ضمان الإنتاج الموحد للمنتجات من خلال العمل الإيقاعي للمؤسسة.
إيقاع الإنتاج هو إصدار موحد واضح للمنتجات وفقًا لجداول الإنتاج اليومية والشهرية والفصلية. يوفر استخدامًا أكمل لموارد العمل والإنتاج.
العمل الإيقاعي - إطلاق المنتجات في أجزاء متساوية لأي فترات زمنية متساوية من العمل.
يخلق العمل الإيقاعي ظروفًا للاستخدام الكامل لموارد الإنتاج والاستخدام الأقصى لاحتياطيات الشركة. إنه يشهد على التنظيم الجيد التنسيق لجميع أقسام المؤسسة وثقافة الإنتاج العالية.
يضمن العمل الإيقاعي للمؤسسة إصدارًا موحدًا للمنتجات. ومع ذلك ، قد تكون هناك حالات عندما تعمل ورش الشراء والتجهيز بشكل غير منتظم ، وتنتج متاجر التصنيع (التجميع) المنتجات في الوقت المحدد ، المحدد بالضبط في جدول الإنتاج. يكون هذا ممكنًا عندما تقوم المؤسسة بإنشاء مخزون من المنتجات شبه المصنعة بدرجة كبيرة من الجاهزية ، والتي يتم استخدامها تدريجياً بواسطة متجر التجميع (الإنتاج).
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية للمؤسسة. كل هذا يؤدي إلى تدهور الوضع المالي للمشروع ، وزيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض في الأرباح.
يجب النظر إلى إيقاع الإنتاج من وجهة نظر ضمان أفضل الظروف لتنفيذ الحجم المخطط للمبيعات والنتيجة المالية النهائية - الربح.
بالإضافة إلى ذلك ، يتيح لك العمل الإيقاعي لوحدات الإنتاج وورش العمل وتدفقات الإنتاج التخلص تمامًا من العمل الإضافي والعصف. نتيجة لذلك ، يتم زيادة كفاءة الإنتاج وجودة المنتج بشكل كبير.
للحصول على خاصية بصرية لإيقاع عمل المتاجر الفردية والتدفقات ، يُنصح بملء مكان واضح والتسكع فيه لعرض رسم بياني فيه انحرافات منحنى الإنجاز الفعلي للمهام اليومية عن الخطوط من الأهداف المخططة توضح إيقاع الإنتاج. يمكن أن يُظهر الخط الأحمر على الرسم البياني المهمة ، والأزرق (أو لون آخر) - تنفيذها. مثل هذا الرسم البياني الذي يعكس إيقاع عمل الفريق خلال اليوم الماضي ، كما تظهر الممارسة ، يمكن أن يزيد بشكل كبير من مسؤولية موظفي الأقسام الفردية للمؤسسة عن إكمال مهمة الإنتاج في مكان عملهم أو موقعهم.
في الشركات التي تم فيها إدخال جدول الإنتاج بالساعة ، يتم التحكم في تنفيذه بشكل مستمر. لكل ساعة ، يتم تسجيل نتائج عمل اللواء ، وردية ، والعمال الفرديين. يتم ذلك باستخدام العديد من الأجهزة الخاصة: لوحات النتائج الآلية ، ولوحات النتائج ، واللوحات ، إلخ.
يتم تقديم نتائج تحليل الإيقاع للإدارة فقط في شكل انحرافات سلبية. يتيح لك ذلك تقليل تدفق المعلومات بشكل كبير ، خاصة في الحالات التي لا توجد فيها مثل هذه الانحرافات.
مؤشرات الإيقاع. منهجية حسابهم
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب. المؤشرات غير المباشرة للإيقاع هي وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع مقابل وقت التوقف عن العمل بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، والخسائر الناجمة عن الزواج ، ودفع غرامات عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود أرصدة فائضة من العمل قيد التنفيذ و المنتجات النهائية في المستودعات.
يتم تقييم الإيقاع على النحو التالي:
وفقًا لبيانات الفترة المشمولة بالتقرير ، يتم وضع جدول زمني للإنتاج الفعلي. لكل يوم عمل في هذه الفترة ، يتم حساب الحجم الفعلي للإنتاج كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي.
يتم حساب متوسط الإنتاج اليومي المخطط كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي:
حيث n slave هو عدد أيام العمل في فترة الدراسة.
لكل يوم عمل ، تتم مقارنة الحجم الفعلي للإنتاج كنسبة مئوية من الحجم الإجمالي مع الحجم المخطط له.
إذا كان الحجم الفعلي أقل من الحجم المخطط له ، فسيتم أخذ الحجم الفعلي في الاعتبار لتنفيذ الخطة من حيث الإيقاع لذلك اليوم. خلاف ذلك ، فمن المخطط.
يتم تحديد مجموع أحجام المنتجات المأخوذة في الاعتبار لخطة الإيقاع. يميز النسبة المئوية لهذه الخطة.
أحد أكثر المؤشرات شيوعًا هو معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمته من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من الناتج المخطط لمستواها.
يوضح عامل الإيقاع (ك ع) مقدار الإصدار المخطط الذي تم إصداره دون كسر الجدول. يتم حسابه بطريقة "الرقم الأقل".
,
حيث VP i f داخل المنطقة. - مخرجات الإنتاج للفترة الأولى ، بشرط ألا تتجاوز الهدف المخطط ؛
VP ط رر. - مخرجات الإنتاج المخطط لها.
وبالتالي ، فإن معامل الإيقاع لن يكون أبدًا أعلى من واحد ، لأنه عندما يكون الهدف المخطط مفرطًا في تحقيقه ، يُفترض أن الناتج الفعلي يساوي الناتج المخطط له.
في كثير من الأحيان ، من أجل وصف مبسط لإيقاع الإنتاج ، يتم استخدام مؤشر الوزن المحدد الفعلي للإنتاج في الفترات الزمنية المقابلة (بالعقود والأسابيع والأشهر) ومقارنتها مع المحسوبة وفقًا للخطة.
يمكن إجراء حساب معامل الإيقاع لأي فترة زمنية (شهر ، عقد ، أسبوع) بقسمة الناتج الفعلي ضمن الخطة للفترة التي تم تحليلها من الناحية المادية على الناتج المخطط.
تتمثل ميزة هذه الطريقة في أنها تستند إلى جدول الإنتاج المخطط له.
يتم إنشاء المتطلبات الأساسية للعمل الإيقاعي لجميع الأقسام المترابطة للمؤسسة من خلال التخطيط التشغيلي والإنتاجي ، ومن السمات المهمة لها الارتباط العضوي للاتجاهات الرئيسية لمستوى الإيقاع: التخطيط ، والإعداد الفني للإنتاج والمواد والتقنية يتبرع.
يسمح التطوير في الوقت المناسب لجداول زمنية فردية ويومية لإصدار المنتجات النهائية لموظفي خدمة التوريد بتزويد المتاجر بجميع المواد والمنتجات المكونة ، مع مراعاة التقدم الذي وضعته المتاجر فيما يتعلق ببعضها البعض.
يتم ضمان إيقاع الإنتاج من خلال أداء العديد من الوظائف الإدارية ، وزيادة تنظيم الإنتاج والعمل.
يعتمد إلى حد كبير على أنشطة المديرين وإدارة الأشخاص في المحل ، ويؤثر بشكل كبير على نتائجه الاقتصادية.
يضمن الإصدار الموحد للمنتجات من خلال ورشة العمل الرئيسية هذه استقرار عمل الأقسام التي تتبعها على طول السلسلة التقنية والمؤسسة ككل في الوفاء بالتزاماتها التعاقدية.
يتميز إيقاع إنتاج المحل بمعامل إيقاع إخراج المنتجات النهائية k p ، والذي تحدده الصيغة:
حيث y هو العدد الفعلي للمنتجات المصنعة ، مع مراعاة ؛
ف- خطة لتصنيع المنتجات لفترات زمنية.
في ظروف الإنتاج المستمر ، يمكن قياس الإيقاع بمتوسط الانحراف الخطي عن الوتيرة المحسوبة لخط الإنتاج:
,
أين σ هو متوسط الانحراف الخطي ؛
تي هي السرعة الفعلية لخط الإنتاج ؛
ن هو عدد المشاهدات.
يُعرَّف معامل التباين (k in) على أنه نسبة الانحراف المعياري من الهدف المخطط له يوميًا (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط الإنتاج اليومي (متوسط العقد ، المتوسط الشهري ، المتوسط الفصلي):
,
حيث x 2 هو الانحراف المعياري عن متوسط مهمة العشرة أيام ؛
n هو عدد المهام المخططة الملخصة ؛
x - متوسط مهمة الجدول 10 أيام.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم أيضًا حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب - كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب.
معامل عدم انتظام ضربات القلب (k arith) هو مؤشر نسبي ، يتم تحديد قيمته كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الإنتاج عن الخطة لكل نوبة.
عند تحليل الإيقاع ، من الضروري أيضًا تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم إصدارها ضمن الإطار الزمني المحدد في الجدول نتيجة للعمل غير الإيقاعي للمؤسسة.
يتم تحديد تكلفة المنتجات التي لم يتم إصدارها (-VP) بضرب حجم الإنتاج المخطط له بمعامل عدم انتظام ضربات القلب:
احتياطي لزيادة الإنتاج بسبب القضاء على عدم انتظام ضربات القلب.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم أيضًا حساب مؤشر عدم انتظام ضربات القلب كمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في إنتاج المنتج من الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. كلما اقترب معامل إيقاع الإنتاج من واحد ، تم إكمال المهمة بشكل متساوٍ.
عواقب عدم انتظام ضربات القلب:
زيادة كمية الخردة والنفايات من المواد الخام والمواد ؛
تدهور جودة المنتج ؛
زيادة التكلفة
انتهاك جداول الشحنات ومبيعات المنتجات ؛
دفع الغرامات.
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب هي حالة مالية صعبة للمؤسسة ، ومستوى منخفض من التنظيم والتكنولوجيا والمواد والدعم الفني للإنتاج ، بالإضافة إلى التخطيط والتحكم ، والأسباب الخارجية هي تسليم المواد الخام في الوقت المناسب من قبل الموردين ، ونقص من موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل ، من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجات بسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين ناتج الإنتاج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام).
يتم إجراء البحث لكل من المؤسسة ككل وأنواع المنتجات الفردية. تشير الاستنتاجات إلى مستوى تنفيذ خطة المؤسسة والمنتجات ومرتكبي عدم الوفاء. في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
2. الجزء المحسوب
إيقاع الإنتاج مفهوم متعدد الأوجه ، بما في ذلك العمل الإيقاعي والإخراج الموحد للمنتجات. العمل الإيقاعي هو عندما يتم تنفيذ نفس حجم العمل أو المتزايد بشكل متساوٍ على فترات زمنية متساوية في مكان العمل والموقع والمتجر وفي المؤسسة ككل.
يُفهم العمل الإيقاعي على أنه التنفيذ المنتظم من قبل جميع أقسام المؤسسة لخطة إطلاق المنتجات ذات النطاق والجودة المناسبين وفقًا لجدول زمني محدد مسبقًا ، والذي ينص على الامتثال لشروط الإنتاج ، التدفق المستمر للإنتاج العملية والاستخدام الكامل لموارد الإنتاج.
يتم ضمان الإنتاج الموحد للمنتجات من خلال العمل الموحد للمؤسسة. يُفهم الإنتاج الموحد على أنه التكرار المنتظم للإنتاج في أجزاء متساوية أو متزايدة بالتساوي وفقًا للجدول الزمني المحدد.
كقاعدة عامة ، يضمن العمل الإيقاعي لجميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة إنتاجًا موحدًا للمنتجات. ومع ذلك ، في الممارسة العملية ، قد يكون هناك انحرافات عن هذه القاعدة. لذلك ، إذا كان لدى المؤسسة عدد كبير من الأعمال المتراكمة قيد التنفيذ ، فمن الممكن ضمان إنتاج موحد للمنتجات حتى في حالة عمل ورش العمل بشكل غير متساو. والعكس صحيح ، تعمل جميع الأقسام الهيكلية للمؤسسة بدقة وفقًا للجدول الزمني ، ويتم إنتاج المنتجات بشكل غير منتظم ، نظرًا لأن الأجزاء المكونة والأجزاء تصل إلى المؤسسة ليس وفقًا للجدول الزمني. وبالتالي ، يجب اعتبار الإنتاج إيقاعيًا عندما يتم تنفيذ نفس القدر من العمل على فترات متساوية ويتم إنتاج نفس الكمية من المنتجات.
العمل الإيقاعي هو أحد أهم شروط الاستخدام الرشيد للعمالة الحية وموارد الإنتاج. تتزايد أهمية هذا العامل بشكل خاص في المرحلة الحالية من التطور. كلما زادت تعقيد المعدات في المؤسسة ، كانت مهمة ضمان إيقاع الإنتاج أكثر إلحاحًا ، نظرًا لأن أدنى انقطاع في تشغيل المعدات عالية الأداء يتسبب في خسائر كبيرة. يؤدي انتهاك إيقاع الإنتاج إلى تعطيل خطة التوريد بموجب العقود. يؤدي العمل غير المنتظم إلى اضطراب الإنتاج ، ويسبب العمل الإضافي ، وتجاوز التكاليف ، وانخفاض انضباط العمل وتدهور جودة المنتج.
يتضح المستوى المنخفض من تنظيم العمل والإنتاج من خلال حقيقة أنه على مدار عدد من السنوات ، أظهرت الدراسات الاستقصائية للمؤسسات الصناعية استقرار خسائر وقت العمل داخل الوردية ، والتي تتراوح من 8 إلى 14 ٪ ، وفي بعض الشركات - تصل إلى 20٪. علاوة على ذلك ، فإن وقت العمل هو ثروة اجتماعية لا يمكن الاستغناء عنها لكل من الفرد والمجتمع.
الأسباب الرئيسية للعمل غير المنتظم:
في الممارسة العملية ، يتم استخدام عدد من الأساليب لتقييم إيقاع الإنتاج. المؤشر الأكثر شيوعًا لإيقاع الإنتاج هو نسبة الإنتاج لكل عقد بالنسبة للحجم الشهري. يتم حساب مؤشر إيقاع الإنتاج (Рд) بالصيغة:
Rd = الجحيم * 100 / صباحًا ، (6.1)
حيث Hell و Am هما ناتج الإنتاج الفعلي لعقد وشهر ، على التوالي ، ألف روبل.
عيب هذا المؤشر هو أنه لا يأخذ في الاعتبار عدد أيام العمل في العقود ، والوفاء بجدول الإنتاج المخطط له.
من الممكن إجراء تقييم أكثر موثوقية لمستوى إيقاع الإنتاج باستخدام معامل إيقاع الإنتاج (Кр). يتم تحديده بقسمة مجموع الناتج الفعلي لكل يوم (عقد) داخل الخطة على مقدار الإنتاج المخطط له في اليوم (عقد):
Kp = Af / Ap ، (6.2)
حيث Kr هو معامل إيقاع الإنتاج ؛
Af هو الناتج الفعلي لكل يوم (عقد) ضمن الهدف المخطط ؛
AP هي مهمة مخطط لها ليوم واحد (عشرة أيام).
يمكن حساب معامل الإيقاع لأي فترة زمنية وفقًا للصيغة:
Kr = 1-An / Ap ، (6.3)
حيث - أ - ضعف أداء خطة الإنتاج في فترات زمنية معينة.
مثال. دع مخرجات المؤسسة تتميز بالبيانات التالية:
ثم تم تحقيق خطة حجم الإنتاج بنسبة 100٪.
كان معامل الإيقاع:
Cr = (95 + 105 + 90 + 105 + 115) / 520 = 0.98 ؛
أو Cr = 1 - 10/520 = 0.98.
تتمثل ميزة طريقة الحساب هذه في أنها تستند إلى جدول الإنتاج المخطط له. يمكن حساب معامل الإيقاع ليس فقط على أساس الجداول اليومية ، ولكن أيضًا على أساس جداول كل ساعة وعشرة أيام.
أساس تنظيم العمل الإيقاعي للمؤسسة هو نظام عقلاني للتخطيط التشغيلي والإنتاجي.
مفهوم ومعنى العمل الإيقاعي للمؤسسة. مؤشرات مباشرة وغير مباشرة لإيقاع الإنتاج. إجراء حساب معاملات الإيقاع وعدم انتظام ضربات القلب والتباين. تحديد الاحتياطيات المفقودة من زيادة الإنتاج بسبب العمل غير المنتظم. أسباب عدم انتظام ضربات القلب في الإنتاج.
عند دراسة أنشطة مؤسسة ما ، من المهم تحليل إيقاع إنتاج وبيع المنتجات. الإيقاع - إصدار موحد للمنتجات وفقًا للجدول الزمني في الحجم والمدى الذي توفره الخطة.
العمل الإيقاعي هو الشرط الرئيسي للإفراج عن المنتجات وبيعها في الوقت المناسب. تؤدي المخالفات إلى تفاقم جميع المؤشرات الاقتصادية: انخفاض جودة المنتج ؛ يتزايد حجم العمل الجاري وفائض السلع التامة الصنع في المستودعات ، ونتيجة لذلك ، يتباطأ معدل دوران رأس المال ؛ لا يتم تنفيذ عمليات التسليم بموجب العقود وتدفع الشركة غرامات الشحن المتأخر للمنتجات ؛ تلقي العائدات في وقت غير مناسب ؛ تجاوز الرواتب بسبب حقيقة أنه في بداية الشهر يتم دفع أجور العمال مقابل وقت التوقف عن العمل ، وفي النهاية مقابل العمل الإضافي. كل هذا يؤدي إلى زيادة تكلفة الإنتاج ، وانخفاض مقدار الربح ، وتدهور الوضع المالي للمشروع.
لتقييم تنفيذ خطة الإيقاع ، يتم استخدام المؤشرات المباشرة وغير المباشرة. المؤشرات المباشرة - معامل الإيقاع ، معامل الاختلاف ، معامل عدم انتظام ضربات القلب ، الوزن المحدد للإنتاج لكل عقد (يوم) للإنتاج الشهري ، الوزن المحدد للمنتجات المصنعة لكل شهر إلى الإنتاج ربع السنوي ، الوزن المحدد للإنتاج لكل ربع إلى حجم الإنتاج السنوي ، الوزن المحدد للمنتجات ، الصادر في العقد الأول من شهر التقرير ، بحلول العقد الثالث من الشهر السابق.
مؤشرات غير مباشرة الإيقاع - وجود رسوم إضافية للعمل الإضافي ، ودفع الوقت الضائع بسبب خطأ من كيان اقتصادي ، وخسائر من الزواج ، ودفع غرامات عن عدم التسليم والشحن المتأخر للمنتجات ، ووجود أرصدة زائدة من العمل قيد التنفيذ والمنتجات النهائية في المستودعات.
أحد المؤشرات الأكثر شيوعًا هو معامل الإيقاع. يتم تحديد قيمتها من خلال جمع الأوزان الفعلية المحددة للإنتاج لكل فترة ، ولكن ليس أكثر من المستوى المخطط لها:
Critm = 30 + 33,33 + 33,34 = 96,67 %.
معامل الاختلاف (ك ج)يتم تعريفه على أنه نسبة الانحراف المعياري عن الهدف المخطط له في اليوم (عقد ، شهر ، ربع) إلى متوسط ناتج الإنتاج المخطط اليومي (متوسط أسبوعي ، متوسط شهري ، متوسط ربع سنوي):
أين × 2 -الانحراف المعياري عن متوسط المهمة لمدة عشرة أيام ؛ NS -عدد المهام المخططة الملخصة ؛ NS -متوسط مهمة 10 أيام في الموعد المحدد.
معامل الاختلاف في مثالنا هو 0.094. وهذا يعني أن ناتج المنتجات لعقود ينحرف عن الجدول بمتوسط 9.4٪.
لتقييم إيقاع الإنتاج في المؤسسة ، يتم حسابه أيضًا مؤشر عدم انتظام ضربات القلبكمجموع الانحرافات الإيجابية والسلبية في الناتج عن الخطة لكل يوم (أسبوع ، عقد). كلما كان عمل المؤسسة أقل إيقاعًا ، ارتفع مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. في مثالنا (الجدول 18.13) يساوي
إذا كانت أسباب عدم الوفاء (الإفراط في الوفاء) لخطة الإنتاج لعقود (أيام) معروفة ، فيمكن حساب تأثيرها على مؤشر عدم انتظام ضربات القلب. لهذا ، يجب أن يُعزى التغيير النسبي في حجم الإنتاج لهذا السبب إلى المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب وضربه في 100. على سبيل المثال ، في العقد الأول ، لم يتم الوفاء بخطة الإنتاج بمقدار 960 مليون روبل ، أو 3 ٪ ، بسبب تأخر تسليم المواد الخام وبنسبة 800 مليون روبل. ، أو 2.5 ٪ ، بسبب عطل في المعدات. وبالتالي ، فإن حصة العامل الأول في التغير في المؤشر العام لعدم انتظام ضربات القلب هي 11.5٪ (0.03 / 0.26 × 100) ، والثاني - 9.6٪ (0.025 / 0.26 × 100).
الأسباب الداخلية لعدم انتظام ضربات القلب - الحالة المالية الصعبة للمؤسسة ، وانخفاض مستوى التنظيم والتكنولوجيا والدعم المادي والتقني للإنتاج ، وكذلك التخطيط والتحكم ، خارجي - تأخر الموردين في تسليم المواد الخام والمواد الخام ، ونقص موارد الطاقة من خلال عدم وجود خطأ من المؤسسة ، وما إلى ذلك.
في عملية التحليل من الضروري حساب الفرص الضائعة للمؤسسة لإنتاج المنتجاتبسبب العمل غير المنتظم. هذا هو الفرق بين الناتج الفعلي والمحتمل ، محسوبًا على أساس أكبر متوسط حجم إنتاج يومي (متوسط عشرة أيام) (100800 - 36288 × 3 = 8064 مليون روبل).
يتم تحليل إيقاع شحن المنتجات وبيعها بطريقة مماثلة.
في نهاية التحليل ، يتم تطوير تدابير محددة للقضاء على أسباب العمل غير المنتظم.
أنظر أيضا:
