480 فرك. | 150 غريفنا | 7.5 دولارات أمريكية ، MOUSEOFF ، FGCOLOR ، "#FFFFCC" ، BGCOLOR ، "# 393939") ؛ " onMouseOut = "return nd ()؛"> أطروحة - 480 روبل ، الشحن 10 دقائق 24 ساعة في اليوم وسبعة أيام في الأسبوع وأيام العطل
240 فرك. | 75 غريفنا | 3.75 دولارًا أمريكيًا ، MOUSEOFF ، FGCOLOR ، "#FFFFCC" ، BGCOLOR ، "# 393939") ؛ " onMouseOut = "return nd ()؛"> الخلاصة - 240 روبل ، توصيل 1-3 ساعات ، من الساعة 10 إلى 19 (بتوقيت موسكو) ، ما عدا يوم الأحد
ألكسيف يوري بافلوفيتش. تشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية: il RSL OD 71: 1-8 / 247
مقدمة 3
الفصل الأول الأساس العلمي لدراسة نوعية جديدة
الإدارة الاقتصادية الإقليمية 21
12. آلية ظهور وتطور جديد
جودة الإدارة الاقتصادية الإقليمية. 54
1.3 ضرورات السوق في الإدارة الاقتصادية
المناطق 87
الفصل IL التحولات المنهجية للأراضي
107
2.1. تشكيل تكوين اقتصادي جديد
الفضاء 107
2.2 ، نموذج منظور الإدارة الاقتصادية
تنمية المناطق الشمالية ..،. 140
الفصل الثالث. تقنيات الإدارة الواعدة
170
المناطق
المراقبة في إدارة الاقتصاد الإقليمي 170
استقرار وأمن الاقتصاد الإقليمي
194
3.3 التنمية الذاتية لاقتصاد المناطق في النظام
الاقتصاد الوطني للبلاد .. 219
الفصل الرابع. الموظفين والبنية التحتية والمعلومات العلمية
تقديم الابتكارات في مجال الإدارة
243- شركة طيران
الخلاصة 285
قائمة المراجع 295
التطبيقات 311
مقدمة في العمل
يتم تحديد أهمية موضوع البحث من خلال حقيقة أن نشطة
أصبح تشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية هو الشرط الأهم لوضع الاقتصاد الوطني للبلاد ، وجمهورياتها ومناطقها وأقاليمها على مسار التنمية المستدامة والآمنة والفعالة على المدى المتوسط والطويل. ترجع الحاجة المتزايدة للتجديد الجذري لنظام الإدارة إلى المسار نحو بناء دولة اتحادية ، وتشكيل اقتصاد سوق موجه اجتماعيًا ، والتغيرات السريعة في البيئة الداخلية والخارجية للمجمعات الاجتماعية والاقتصادية الإقليمية ، وكذلك تأخر متزايد في تطوير نظرية وممارسة الإدارة الإقليمية من وتيرة وطبيعة التحولات في الهياكل غير الحكومية.
تم استخدام عناصر نظام الإدارة الاقتصادية الإقليمية ، بناءً على آليات تنظيم الدولة واستخدام فئات التكلفة ، ومحاسبة التكاليف ، ورافعات الحوافز المادية ، في بلدنا منذ النصف الثاني من الستينيات ، لكن مفهومه العام لا يزال غير واضح ، والتدابير العملية غير متسقة وغير فعالة.
في السنوات الأخيرة ، ارتبط تحول الإدارة بتفكيك النظام الإداري لإعادة الإنتاج الاقتصادي. يتم تنفيذها من خلال التغييرات المؤسسية السريعة ، وتحرير العلاقات الاجتماعية. والفرص التي أتيحت فيما يتعلق بذلك لتحسين جودة وكفاءة الإدارة الاقتصادية الإقليمية لم تتحقق إلا إلى حد ضئيل ، بما في ذلك بسبب سوء التقدير والأخطاء. على وجه الخصوص ، تم تقليص المشاركة العادلة لهياكل الدولة في ملكية وتنظيم العمليات الاجتماعية والاقتصادية دون أسس كافية. عدم وجود توازن و dosho-
4 من الإستراتيجية الإقليمية المؤقتة أدت إلى عدم تناسق مفرط في التنظيم الإقليمي للاقتصاد ، وانتهاكات كبيرة للتعاون الصناعي ، خاصة على طول المحور الغربي الشرقي والشمالي الجنوبي.
في المناطق ، تشوهت قابلية إدارة الاقتصاد ، وقوضت القاعدة المادية والمالية للمجال الاجتماعي ، ونشأت الهياكل الوسيطة التي تبدد الاقتصاد الوطني ، وبدأت مصالح النخب المحلية في التحليق المطلق ، تظل حصة قطاع الظل في الاقتصاد كبيرة ، وزاد تأثير الأوليغارشية ، بما في ذلك على الوضع في المناطق والمدن.
ثلثا رعايا الاتحاد هم متلقون مزمنون ، الأمر الذي يحدد مسبقًا جودة إدارتهم.
إن فقدان التوجهات الحياتية طويلة المدى من قبل جزء كبير من الروس ، والبطالة ، والتهميش يهز أسس التنظيم الاقتصادي لروسيا ومناطقها ، ويشوه نظام العوامل الاجتماعية للنمو الاقتصادي. من الناحية الموضوعية ، لم يتم تنفيذ الفرص المتزايدة للأعمال التجارية الصغيرة إلا إلى حد صغير ؛ ولا يزال العديد من الجزء النشط اقتصاديًا من السكان يسترشدون بالأبوية. تتطور البنية التحتية للسوق والبيئة التنافسية في عدد من المناطق ببطء شديد ؛ نشأت ظاهرة الاحتكار الإقليمي والمحلي خارج التأثير الاستراتيجي الفعال للسلطة والإدارة ؛ انخفضت مصداقية نظام الحكم الإقليمي إلى مستويات حرجة.
تتم محاولات تحديث نظام الإدارة الاقتصادية الإقليمية دون دراسة مهنية واستراتيجية طويلة المدى ؛ والعديد من الإجراءات المتخذة عفوية وانتهازية. هناك علامات متزايدة على القيادة والإدارة الاستبدادية والذاتية والتكنوقراطية والفهم المبسط للعمليات الاجتماعية والاقتصادية المعقدة التي تحدث.
5 ـ المشي في الجمهوريات ، والأقاليم ، والأقاليم ، والحكم الذاتي ، والبلديات. أصبحت الميول إلى إضعاف جوهر نموذج الإدارة القائم على آليات السوق وتنظيم الدولة أكثر وضوحًا ، وهناك خطر استبدالها بنموذج من النوع الذاتي التنظيم الإقليمي.
يتم حل المشكلات الجديدة لدعم الحياة لسكان الجمهوريات والمناطق والكيانات الإدارية الأخرى بشكل أساسي من خلال طرق قديمة ، خاصة من خلال التكاليف الإضافية ، وإنشاء الهياكل وزيادة عدد الموظفين ، دون متغيرات عالية الجودة ومتعددة الحساب الاقتصادي ، واستخدام المعايير الاجتماعية والسوقية ، وتقييم مختص للعواقب طويلة الأجل للأنشطة الاقتصادية والإدارية الجارية والمخطط لها. لا تأخذ البرامج المستهدفة في الاعتبار المصالح الإستراتيجية للمناطق ، بما في ذلك تطوير التكامل الأفقي والرأسي ، والذي يعيق أيضًا تشكيل نوعية جديدة للإدارة الإقليمية.
في الوقت نفسه ، تتوفر العديد من المتطلبات والشروط اللازمة للإسراع في تشكيل جودة جديدة للإدارة الاقتصادية في مناطق البلاد. الوضع السياسي يستقر ، ويجري اتخاذ تدابير لتعزيز القوة الرأسية ، ويتم تبسيط علاقات الميزانية ، والسيطرة على التضخم بشكل عام ، وما إلى ذلك. يسعى عدد من الجمهوريات والمناطق والأقاليم في البلاد باستمرار إلى اتباع استراتيجية للتطوير الذاتي للاقتصاد والمجال الاجتماعي.
ومع ذلك ، بشكل عام ، فإن الابتكارات المتعلقة بجودة الإدارة مجزأة ، وذات أهمية محلية ، ومنسقة بشكل سيئ في الفضاء القانوني للمناطق والبلد ، ولا يتم تزويدها بالدعم السياسي والعلمي والتنظيمي للدولة. حكومة الاتحاد الروسي في خطة العمل في مجال السياسة الاجتماعية وتحديث الاقتصاد للفترة 2000-2001 ز.
ركزت بشكل ضعيف على تشكيل نوعية جديدة لإدارة النظم الاقتصادية لمناطق البلاد.
كل هذا يؤكد الأهمية المتزايدة لموضوع بحث الأطروحة ، وأهميته النظرية والوطنية الاقتصادية ، والحاجة إلى اختراق علمي لجودة جديدة للإدارة ، وتبرير شامل لآلياتها تهدف إلى الاستخدام الكامل للموارد التنظيمية ، والمزايا المحلية ، موثوقية وسلامة أنظمة دعم الحياة في المناطق والمدن في الحاضر والمستقبل.
حالة التفسير العلمي لمشاكل تشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية. لقد دفع الباحثون وما زالوا يولون الكثير من الاهتمام للتطور العلمي لهذه المشاكل. تطورت المدارس العلمية في الاتحاد الروسي وفي الخارج ، ويتم نشر الأدب ، ويتم تدريب المتخصصين ، وما إلى ذلك. إنشاء مراكز علمية إقليمية لدراسة مشاكل الاقتصاد والإدارة في يكاترينبورغ ، ونوفوسيبيرسك ، وفلاديفوستوك ، وخاباروفسك ، وماغادان ، وياكوتسك ، وسيكتيفكار ، في شبه جزيرة كولا ، إلخ.
تحتوي أعمال إي تي غيدار ، أ. في الاقتصاد ، واللامركزية في الإدارة ، إلخ.
في أعمال A.G. Granberg ، A.V. Bachurin ، R.A. Belousov ، S.Yu. Glazyev ، A.P. Ivanov ، G.V. Kostin ، D.S. Lvov وآخرون ، قضايا تنظيم وإدارة النظم الاقتصادية القائمة على مزيج من آليات السوق ورافعات تنظيم الدولة .
تم النظر في قضايا التنظيم الإقليمي الجديد للاقتصاد والمجال الاجتماعي للمناطق في أعمال M.V. Glazyrin ،
7 V.V. Zhideleva ، V.V. Kistanov. بي سيمينوفا ، في بي تشيتشكانوفا ، يو إم شيفيركوف ، ري شنيبر وآخرين.
أعمال G.G. Azgaldov و A.V Glichev و IM Gorbunov و M.G. Zavelsky و V.I. Efimov و V.I. A. Feigenbaum وغيرهم مكرسة لنظرية الجودة ، ومشاكل تقييمها الكمي ، وإثبات آفاق استخدام مفهوم إدارة الجودة الشاملة (" إدارة الجودة الشاملة ") في ممارسة نشاط الدولة والإدارة الإقليمية والبلدية.
تم تنفيذ التطوير الأصلي لتقنيات الإدارة الإقليمية والبلدية في مجال الاقتصاد من قبل A.N. Alisov، V. I. Arkhangelsky، AL Gaponenko، A.R. Gorbunov، N.V. Gutman، Yu، S. يتم استكشاف مشاكل تحسين العلاقات بين الميزانية بنشاط من قبل OI Betin ، A.M. Lavrov ، V.N. Leksin> S.N. خورسيفيتش ، إيه إن شفيتسوف وآخرون.
يتم تخصيص العديد من الدراسات لتوظيف نوعية جديدة من الإدارة ، بما في ذلك في الدولة والخدمة البلدية. وتشمل هذه أعمال T.Yu. Bazarov و V.I. Kiriyenko و A.M. Omarova ، E.O. Oh وذمة ، BT Ponomarenko ، A.I. Prigozhina وغيرهم.
ومع ذلك ، لا تزال القضايا المفاهيمية المتعلقة بإنشاء نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية في مناطق الاتحاد الروسي دون حل. هذا لا يسمح بإثبات المجالات الواعدة للابتكارات بشكل شامل والتي تتناسب مع خصوصيات اقتصاد المناطق الروسية ، والإدارة في بداية القرن الحادي والعشرين ،
هدف، تصويبمعطى بحث الأطروحةهو حل مشكلة علمية وعملية ذات أهمية اقتصادية وطنية كبيرة - تجسيد مفهوم تشكيل نوعية جديدة لإدارة الاقتصاد في مناطق الاتحاد الروسي ، بما يتوافق مع خصوصياته
8 التنظيم الإقليمي والاجتماعي والاقتصادي على المديين المتوسط والبعيد.
يتحقق هذا الهدف من خلال حل المشكلات العلمية التالية:
الكشف عن المحتوى الحديث لفئة "الجودة الجديدة للإدارة" ، والتي يجب أن تسترشد في عملية إصلاح الإدارة ؛
تحديد العوامل والسمات طويلة الأجل لتشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية في مناطق الاتحاد الروسي ؛
تجسيد علامات الجودة الجديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية وآليات تشكيلها المتسارع ؛
تجسيد الأولويات والتدابير طويلة الأجل لتطوير نظام جديد لتدريب أفراد التشكيل ، وتحسين الحماية الاجتماعية لهم ؛
تحديد أساليب الدعم العلمي والإعلامي ودعم البنية التحتية لتشكيل نوعية جديدة للإدارة ؛
إثبات طرق إنشاء القاعدة المادية والمالية الضرورية والكافية لهيئات الإدارة الاقتصادية الإقليمية.
كانت الفرضية الرئيسية للدراسة هي الافتراض بأن الجودة الجديدة للإدارة هي عامل محدد ومورد للتنمية ، يمكن تكثيف استخدامها وتسريعها ، وكذلك إبطاءها أو تحقيقها جزئيًا.
كانت فرضيات العمل الخاصة هي الأفكار التي:
الجودة الجديدة للإدارة الاقتصادية للمنطقة لها سلبيات
المحتوى والأشكال الملموسة والتاريخية ، وكذلك أوبوس الموضوعي
القبض على الإمكانات
تنشأ جودة جديدة للإدارة عند استخدام العلاقات والعلاقات التنظيمية المعروفة في مجموعة جديدة غير تقليدية لها خصائص ناشئة. يتم تحقيق أفضل نتائجها من خلال الامتثال الاستباقي الشامل لنموذج إدارة المنظور وهيكله وآلياته مع الظروف التاريخية المحددة الناشئة ؛
إن تشكيل نوعية جديدة للإدارة أمر صعب ، في عملية التغلب على التناقضات بين نماذجها الناشئة والتي عفا عليها الزمن ، والمصالح الحالية والمستقبلية للمجتمع الإقليمي والبلد ككل ، والنخب المحلية والسكان ، إلخ ؛
يتم تنفيذ التوجه لتشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية على خلفية تفاقم عام لمتطلبات المجتمع الحديث لفعالية الإدارة ، وإضفاء الطابع الإنساني عليها ، وإضفاء الطابع الديمقراطي عليها ، والقدرة على التكيف مع الظروف المتغيرة ، إلخ. ؛
تعد الجودة الجديدة لإدارة اقتصاد المنطقة ظاهرة اجتماعية إلى حد كبير ، مرتبطة بعقلية الأمة ، وثقافة الإدارة ، والمعرفة ، ومهارات المتخصصين ، فضلاً عن الطلب على مهنيتهم.
موضوع البحث وموضوعه. الهدف من البحث هو عملية تشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية في مناطق الاتحاد الروسي.
موضوع الدراسة هو مجموعة من العلاقات الإدارية والاجتماعية والاقتصادية ذات الصلة التي تنشأ في عملية تشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية.
قاعدة المعلومات العلمية للدراسة. الأساس العلمي للعمل هو الأحكام الأساسية للنظرية العامة للإدارة والاقتصاد وعلم الاجتماع والجغرافيا السياسية والإحصاء ،
10 دائرة التحليل والتنبؤ ، نظرية الجودة ، عقيدة الكوارث ، مفهوم الاستقرار والأمن. استخدمت الدراسة الوثائق التنظيمية للاتحاد الروسي - القوانين الفيدرالية ، ومراسيم رئيس الاتحاد الروسي ، ومراسيم حكومة روسيا ، ومواد الكيانات المكونة للاتحاد والبلديات ، والبيانات الإحصائية ، وكذلك الأدبيات الفردية المؤلفون المحليون والأجانب والدوريات ونتائج الأعمال التي أكملها مقدم الطلب مسبقًا.
1 ، تم حل مشكلة علمية وعملية ، والتي لها أهمية
الأهمية الاقتصادية الأصلية - مفهوم التكوين
جودة جديدة للإدارة الاقتصادية لمناطق الاتحاد الروسي
جهاز اتصال لاسلكي ، والذي سيؤدي تنفيذه إلى زيادة الاقتصاد بشكل كبير
الكفاءة التقنية والاجتماعية ، لضمان السلامة و
التنمية المستدامة للمجمعات الاقتصادية للجمهوريات والمناطق ،
الأراضي والتشكيلات المستقلة والبلدية في الوقت الحاضر وبو
دش.
2.
المتطلبات الأساسية لتشكيل ملف
جودة نظام الإدارة الاقتصادية ومنها:
إعادة توزيع الممتلكات ، وتعزيز المنافسة القطاعية والإقليمية ، وعولمة العلاقات الاقتصادية ، وتطوير التفاعل بين رعايا الاتحاد الروسي في الأسواق المحلية ، مع البلدان القريبة والبعيدة في الخارج ؛
التأكيد على الأولوية في حل المشكلات الاجتماعية ، وتوفير فرص العمل وتحفيز النشاط الاقتصادي للسكان ، ودعم الفقراء والشباب ، وتطوير وظائف الحكومات الإقليمية كمقدم للخدمات الاجتماعية ؛
التوجه على المدى الطويل إلى استخدام الأولوية للمجمع الاقتصادي الوطني ، ومزايا واحدة
الفضاء الاقتصادي والاجتماعي والمعلوماتي للدولة وهيكلها الفيدرالي ، وإعادة بناء منظمة الاقتصاد الكلي الإقليمية لروسيا ؛
الحاجة إلى إيجاد سبل لدمج الأثر الاقتصادي والإداري للهيئات الحكومية على العمليات الاقتصادية وكيانات الأعمال في المناطق والمدن ،
3. محتوى فئة "إدارة الجودة الجديدة
نيا ".
على عكس التفسيرات التقليدية المستندة إلى خصائص التغييرات الكمية في نظام الإدارة ، يقترح المؤلف فهم الجودة الجديدة للإدارة ، مثل قدرتها على تطوير المبادئ التوجيهية الاستراتيجية بشكل استباقي ، وتحديد عوامل التطوير الجديدة واستخدامها بشكل منتج. ثبت أن المعيار الرئيسي لجودة جديدة هو زيادة فائدة إدارة اقتصاد المنطقة ، والتي يتم التعبير عنها في:
أ) زيادة الأداء الاجتماعي و
تطوير كائنات التحكم ؛
ب) زيادة جذرية في كفاءة استخدام جميع أنواع
الموارد (الاقتصادية والاجتماعية والبيئية والفكرية
nyh والتنظيمية ، وما إلى ذلك) -
4. ثبت أن الجودة الجديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية
يعني ضمناً مثل هذه النسبة من روافع وآليات السوق
تنظيم الدولة ، مما يساهم في ظهور
بيئة السوق والعلاقات التنافسية ، يوفر
إعاقة حركة البضائع والخدمات والعمالة ورأس المال. في
في هذا الصدد ، يتم مراعاة القواعد العامة للإدارة الاقتصادية والضمان الاجتماعي.
يتم قمع الدروع وتكرار الاحتكار ، وأفضل استخدام
استخدام الموارد والمزايا الإقليمية للمناطق ،
مواضيع النشاط الاقتصادي تنسيق مصالحهم و
12 وفقًا للاستراتيجية والأولويات طويلة المدى للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للاتحاد الروسي ، والجمهوريات ، والمناطق ، والأقاليم ، وما إلى ذلك. ونتيجة لذلك ، يتم تشكيل اقتصاد متعدد القطاعات ، والنشاط الاقتصادي آخذ في الازدياد ، معدل الدوران الاقتصادي والمدخرات داخل المنطقة ؛ إعادة توجيه الإنتاج لإنتاج منتجات تنافسية عالية التقنية ؛ تعزيز الوحدة الداخلية للمجمع الاقتصادي الوطني ،
5. يُقال أن جودة جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية يتم توفيرها من خلال مجموعة معقدة من أدوات الدولة والسوق:
أ) التنبؤ والتخطيط والبرمجة ،
وجود مؤشرات على مصادر التنمية ، بما في ذلك التنمية الذاتية ،
الأولويات الاجتماعية وتحتوي على أهداف مستدامة وآمنة
تطوير من نوع السوق على المدى المتوسط والطويل. فوس
تشكيل حالة هذه الوظائف باعتبارها جوهر آلية التحكم
يسمح لك بإنشاء منطق التنمية طويلة المدى والالتزام به
تيا ، توفير السيناريوهات المثلى ، الاستخدام الأفضل
استخدام مجموعة من العوامل طويلة المدى وقصيرة المدى
الإجراءات ، حل المشاكل الحالية بالتعاون مع المرتقبين
نشطة ، للحفاظ على مسار الديناميكيات الاقتصادية للمناطق
وفقا للاتجاهات في الهياكل المتوسطة الإقليمية ؛
ب) تقنيات الفكر واستنساخ الأفكار الجديدة
وتنمية الإبداع المهني (الفردي والجماعي
lective) النشاط الإداري ، مما يزيد من كثافته العلمية
العظام والمعلومات والمواد والمالية والبنية التحتية
دعم الجولة. هذا يسمح ، بالاعتماد على المجموع ، corpo
ذكاء أصلي ، تطوير مفاهيم جديدة في الوقت المناسب ،
يحل بشكل فعال تزايد حجم وتعقيد البنية الضعيفة
تستهدف المهام الاجتماعية والاقتصادية ، وبناء مثل هذه
13 شكلًا من أشكال التراث الوطني ، مثل السيادة ووحدة المجتمع ، إلخ ؛
ج) مبادئ الفيدرالية الاقتصادية ومنع العودة إلى الإجرام
مغنيات الاستقلال الذاتي ، وبناء الجهود الفيدرالية والإقليمية
نيويورك والبلديات مع انخفاض مباشر
تدخلهم في الاقتصاد ، مما يجعل من الممكن إدراك المزايا
كيانات التقسيم الإقليمي للعمل ، والاقتصاد الوطني
نوح التعاون والجمع ، لتحفيز الاجتماعية
التنمية الاقتصادية الذاتية للجمهوريات والمناطق والأقاليم والحكم الذاتي
والبلديات.
د) تقنيات الإدارة التجارية مع مراعاة الضرورة
إدارة التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمناطق ، والتي
يفتح آفاق استخدامها الفعال في الدولة
الإدارة العامة والبلدية ؛
ه) المفاهيم الحديثة لإدارة الجودة (إدارة الجودة الشاملة ، إلخ) ،
تتكيف مع ظروف الإدارة الإقليمية ، مما سيسمح
يسمح لك بالتأثير بنشاط في تشكيل نموذج إدارة جديد
التنمية الاقتصادية في مناطق الاتحاد الروسي ،
6 - مثبتة من الناحية النظرية وصياغتها بشكل منهجي السمات المميزة لمفهوم الطيار لتشكيل نوعية جديدة للإدارة الاقتصادية الإقليمية:
توجيه الأولوية للإدارة نحو زيادة جذرية في الكفاءة الاجتماعية للمجمعات الاقتصادية الإقليمية ، بما في ذلك من خلال تطويرها الذاتي والاستخدام الكامل للعوامل الاجتماعية في تنمية الاقتصاد ؛
التغلب على إضفاء الطابع المطلق على أهداف البقاء ، والتوجه المتسق للإدارة نحو استراتيجية النمو الديناميكي والمستدام للمجال الاجتماعي واقتصاد المناطق ؛
تنوع ووحدة النماذج والأساليب والتقنيات التي تضمن ملاءمة نظام الإدارة للفضاء الاقتصادي الموحد للاتحاد الروسي ، وخصوصيات المناطق ، فضلاً عن التغلب على ميول الاكتفاء الذاتي ، وإلغاء التنظيم الإداري وإضعاف جوهر تنظيم السوق للاقتصاد الوطني للبلد ومجمعاته الإقليمية ؛
إثبات شامل لقرارات الإدارة بناءً على أحدث البيانات العلمية وأفضل الممارسات ، وزيادة نسبية في تكلفة المعلومات والدعم التحليلي ، فضلاً عن المعدات التقنية للهيئات الحكومية ، وتدريب المتخصصين وإعادة تدريبهم ، إلخ ؛
زيادة "شفافية" العلاقات التنظيمية والاقتصادية والمالية والمتعلقة بالميزانية ، وامتثالها للتشريعات الروسية والمعايير الدولية ؛
توسيع استقلالية السلطات الإقليمية مع زيادة مسؤوليتها الاقتصادية والقانونية في الوقت نفسه عن النتائج النهائية لأنشطتها ؛
تشكيل قاعدة اقتصادية رحبة ومستقرة على جميع مستويات الإدارة من خلال تطوير معدل الدوران الاقتصادي والاستخدام الفعال للموارد ، والمزايا التنافسية للمناطق ، وتوسيع رأس المال الحقيقي ، وخلق الظروف لزيادة الدخل الخاضع للضريبة ، والاستفادة المثلى من حصة الإقليمية ( والبلدية) في ممتلكات الشركات.
7. الكشف عن عملية تشكيل نوعية جديدة للإدارة
الاقتصادات الإقليمية. ينشأ ناقلها الرئيسي نتيجة لذلك
تفاعل الاتجاهات في الاقتصاد العالمي والمجاور
الدول ، الاتحاد الروسي ، المقاطعات والمناطق الفيدرالية ، في أنا الحديثة
وكذلك في مجال العلاقات السياسية. جودة جديدة
تتشكل إدارة اقتصاد المنطقة بشكل متسق ، في
عدة مراحل.
في المرحلة الأولية ، تكون التغييرات محلية ، ومجزأة ، وسيئة التنسيق ، وتظهر على أنها إشكالية ، وتسبب مناقشات وتجربة مقاومة طبيعية ، بما في ذلك من المتخصصين.
في المرحلة الثانية ، يتم اتخاذ تدابير خاصة لدعم الابتكارات على المستوى الإقليمي. بالإضافة إلى ذلك ، يتم تنظيم التجارب المناسبة على المستوى الفيدرالي ، وتلخيص الخبرة ، وإجراء البحوث العلمية ، وإعادة تدريب الموظفين ، إلخ. نتيجة لذلك ، ينظر الموظفون تدريجياً إلى التعهدات التقدمية الذين شكلوا في السابق جزءًا غير مبالٍ نسبيًا من المنظمة ، ويتم إنشاء إطار قانوني ومنهجي ، وعدد الموظفين الداعمين والمستعدين لتطبيق التقنيات والمبادئ والأساليب الجديدة ، إلخ. يكبر.
في المرحلة الثالثة ، تصبح التغييرات والتغييرات الإيجابية لا رجعة فيها ، وأخيراً ، قاعدة النشاط الإداري.
8. تدابير مبررة لضمان الابتكارات مع الموظفين
متخصصون في مجال الإدارة الإقليمية. وتشمل هذه
الأتى:
> تدريب المتخصصين المؤهلين تأهيلاً عالياً في مجال الإدارة الاستراتيجية للاقتصاد الإقليمي ، المرتبط بتخطيط حياتهم المهنية وإدراجهم لاحقًا في احتياطي الموظفين لرئيس الاتحاد الروسي ، وكذلك رؤساء الموضوعات التابعة للاتحاد ، الفيدرالية
المقاطعات والحكومات المحلية (من خلال استخدام برنامج الاقتصاد الجامعي والدراسات العليا والدكتوراه وما بعد الدكتوراه) ؛
مراقبة الدولة للمهن الخدمية واستخدام المعرفة المهنية ومهارات المتخصصين المتعلمين في الأكاديمية الروسية للإدارة العامة تحت إشراف رئيس الاتحاد الروسي ومراكز الموظفين والمؤسسات التعليمية الأخرى للخدمة العامة ؛
استعادة فضاء تعليمي موحد للبلاد ، وإنشاء نظام لإعادة التدريب النظري على نطاق واسع ومستمر لمعلمي الأكاديميات والمؤسسات التعليمية الأخرى التي تقدم التدريب في مجال خدمة الدولة والبلديات ؛
"إضفاء الطابع الإقليمي" على ممارسة تشكيل فرقة من الطلاب وطلاب الدراسات العليا للمؤسسات التعليمية التابعة لخدمة الدولة ، واستخدام مفهوم "الكتلة الحرجة للابتكارات" وطريقة "الضربة القاضية" لإعادة تدريب المتخصصين للنقاط الإقليمية " النمو "، مما سيزيد العائد على الاستثمار في تدريب موظفي الإدارة بمقدار 3 ^ مرات ؛
توحيد الأفكار في ذهن الجمهور حول محترفي الإدارة باعتبارهم ثروة وطنية وموردًا محددًا للمجتمع ، مما يزيد من مكانة الخدمة في هياكل الدولة (الإقليمية) والحكومة البلدية ؛
التأسيس التشريعي لحصة مثبتة علميًا ومثبتة تجريبياً لاستبدال المتخصصين في انتخاب القادة السياسيين في أجهزة إعادة
17 سلطة تنفيذية إقليمية ومحلية ، مع الحفاظ على "النواة المهنية" للتنظيم واستمرارية العمل ؛
9. الاستنتاج يثبت أن الفعالية العلمية
يمكن دعم المعلومات من الإدارة الاقتصادية الإقليمية
يتم ضمانها من خلال: أولاً ، تشجيع استخدام
المعرفة العلمية الموجودة وتعميم أفضل الممارسات ، و
وكذلك قابلية الهياكل الإدارية والمتخصصين لها
الرفيق ثانياً ، تنظيم البحث الاستباقي في المستقبل
تيف في 5-10 سنوات على مشاكل الإدارية الأمثل
الدولة والتنظيم الاجتماعي والاقتصادي للإقليم
rii للبلد ، والأمن والتنمية المستدامة والتنويع و
التخصص والتكامل داخل وبين الأقاليم ، عقلاني
تدفقات المواد والتدفقات المالية ، وما إلى ذلك ،
10 ، يتم الكشف عن ميزات توفير البنية التحتية
تشكيل نوعية جديدة للإدارة الإقليمية. حيث
بررت الأولويات التالية:
> تنظيم المراكز المحلية (بمشاركة المهنيين والشباب الحاصلين على تدريب جامعي محلي وأجنبي) للرصد والتحليل والتشخيص ، والتنبؤ بالديناميات ، ووضع استراتيجية متوسطة وطويلة الأجل للقطاعات الصناعية والزراعية والنقل وغيرها من القطاعات ، مع مراعاة الاستفادة القصوى من المزايا والموارد المدن والأحياء والاقتصاد الوطني للمنطقة ككل. يمكن الحصول على الأموال لهذه الأغراض من خلال تحويل الهياكل التنظيمية الحالية للسلطات الإقليمية والمحلية ، وإنشاء مراكز على أساس مؤسسي لجميع الكيانات التجارية في الإقليم
18 جمهورية ومنطقة وأقاليم وتشكيلات حكم ذاتي وبلدية ؛
تهيئة الظروف للتوسع والاستخدام المكثف لأنظمة المعلومات والاتصالات للجيل الجديد ؛
وضع نظام جديد وموحد لجمع وتخزين وإبلاغ المستهلكين بالمعلومات الإحصائية الموثوقة في الوقت المناسب ، وكذلك التطورات التحليلية ،
11 ، ملاءمة وضرورة: أ) تعزيز كبير للقاعدة المادية والمالية للاقتصاد وإدارة المناطق من خلال استخدام مزايا الإقليم (المنطقة ، المدينة ، المنطقة) ، وإنشاء تعاون إنتاج أقاليمي ، وإنتاج منتجات وخدمات تنافسية ، والتسويق التجاري الشامل للموارد المحلية ؛ إعادة هيكلة الأولوية للصناعات المتخصصة والصناعات المكونة للمدن ؛ ب) تعظيم حجم وهيكل الممتلكات الحكومية (الفيدرالية) والإقليمية والبلدية ؛ ج) تنفيذ المراقبة الفعالة للسلع والتدفقات المالية ، واستخدام الاستثمار ، وأموال الميزانية ، والأموال من خارج الميزانية ، وما إلى ذلك.
الأهمية العملية للدراسة.يتم تقديم استنتاجات وأحكام الأطروحة إلى توصيات محددة إلى حكومة الاتحاد الروسي ، وإدارة الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، والمدن والمناطق ، وغيرها من الهياكل المشاركة في عملية تشكيل نوعية جديدة للاقتصاد الإقليمي إدارة.
يمكن استخدام أحكام واستنتاجات بحث الأطروحة ؛
** + كمبادئ توجيهية منهجية لمزيد من التطوير العلمي لمشاكل الجودة وكفاءة الإدارة
الاقتصاد في الجمهوريات ، والمناطق ، والأقاليم ، والحكم الذاتي ، وكذلك البلديات ؛
لتوضيح المعيار التعليمي للولاية في التخصص 0610 ولإقامة دورات تدريبية خاصة في نظام تدريب وإعادة تدريب موظفي الدولة والبلديات ؛
في تطوير التقنيات الخاصة لتحسين جودة الإدارة ، وتجسيد طرق إصدار شهادات الهياكل لإدارة الاقتصاد الإقليمي.
الموافقة على مفهوم واستنتاجات وأحكام الرسالة.تم الإبلاغ عن الاستنتاجات والأحكام الرئيسية لأعمال الأطروحة في المؤتمر الدولي "موظفو الإدارة: مشاكل ونظام العمل في روسيا والخارج" (موسكو ، 18-21 مايو ، 1992) ، المؤتمر العلمي والعملي الإقليمي "Chukotka on the عشية القرن الحادي والعشرين "(أنادير ، 13-15 كانون الأول (ديسمبر) 1996) ، في ندوة" التنمية المضادة للأزمة في الإقليم "لرؤساء المدن والإدارات الإقليمية الإقليمية لإقليم ستافروبول (بياتيغورسك ، 28-30 مايو ، 1998) ، في ندوات المتخصصين من المراكز التعليمية والتجارية في "مشروع موروزوف" في بتروزافودسك (1995) ، ياروسلافل (1996) ، موسكو (1999) ، التي استخدمها المؤلف في برامج التدريب وتنظيم الندوات المنهجية ، دورات في RAGS ، وفروعها ، وكذلك في معهد موسكو للطيران ، ومعهد الشباب ، والمعهد الدولي للقانون والاقتصاد. كما. Griboedov ، MGIMO ، عندما يقوم بها مقدم الطلب الخامس 1970-2000 عمل بحثي في معهد أبحاث مجمع الشمال الشرقي التابع لأكاديمية العلوم في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية. مركز البحث في مشاكل الإدارة التابع لأكاديمية وزارة الشؤون الداخلية لاتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية ، RAGS - في تنفيذ مشروع "تعظيم الاستفادة من هياكل وآليات الحكومة الفيدرالية والإقليمية" (1994) ، التطورات العلمية للإدارة
20 تداخل عدد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي والسلطات البلدية.
منطق العمل وهيكله - حدد الغرض والمهام العلمية التنظيم المنهجي والمنطق ومحتوى عمل الأطروحة. وهو يشتمل على مقدمة وأربعة فصول وخاتمة وقائمة مراجع وملاحق.
© دار النشر "الإذاعة والتواصل" 1984.
يتزايد إنتاج المعدات الإلكترونية اللاسلكية المنزلية في اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية كل عام. توسعت مجموعتها بشكل كبير وزاد المستوى الفني. بدأ إنتاج نماذج جديدة من أجهزة الراديو المنزلية ، والتي لم يتم إنتاجها مسبقًا في البلاد: أجهزة استقبال راديو محمولة من أعلى فئة ؛ مسجلات كاسيت محمولة من 1st ... أجهزة راديو من الدرجة الثالثة والسيارات ؛ مجمعات راديو ستيريو ومراكز موسيقى تحتوي على مستقبل راديو ومشغل كهربائي وآلية محرك شريط كاسيت وأنظمة صوتية بعيدة ؛ مسجلات الأشرطة المجسمة ومسجلات الأشرطة من الفئتين الأعلى والأول ؛ المشغلات الكهربائية ، بما في ذلك المشغلات ذات المحرك المباشر. تم إيقاف إنتاج نماذج أجهزة الراديو المنزلية القائمة على أجهزة الفراغ الكهربائي تمامًا.
على نحو متزايد ، تُستخدم الدوائر المتكاملة ، بما في ذلك الدوائر شبه الموصلة ، في المعدات الراديوية المنزلية ، مما يجعل من الممكن استبدال مسارات التضخيم التي تم إجراؤها سابقًا على مكونات الراديو المنفصلة تمامًا ، على سبيل المثال.
تتم مراجعة معايير الدولة التي تحدد مبادئ التصنيف والمتطلبات الفنية لأجهزة الراديو المنزلية بانتظام (كل 5-6 سنوات) وتحديثها. في الوقت نفسه ، كقاعدة عامة ، تحتوي المعايير الجديدة على متطلبات أعلى للمعدات. طرق اختبار المعدات يجري تحسينها.
في الكتاب المدرسي ، أعد مع مراعاة هذه الاتجاهات في تطوير معدات الراديو المنزلية ، بالمقارنة مع كتاب يو استخدام الدوائر المتكاملة ؛ تمت زيادة حجم الفصول المخصصة لقضايا بناء أنواع جديدة من أجهزة الراديو المنزلية ، وخاصة الطرازات عالية الجودة ؛ تم تقديم فصل جديد يناقش الجهاز ومبدأ بناء مستقبلات ثلاثية البرامج للبث السلكي ؛ تؤخذ في الاعتبار التغييرات في معايير الدولة للمعدات اللاسلكية المنزلية ومتطلبات المعايير التي تم إدخالها حديثًا للأنواع الجديدة من المعدات الراديوية.
يجب إرسال جميع الملاحظات والاقتراحات إلى العنوان: 101000 Moscow، Post Office، PO Box 693، Radio and Communication Publishing House.
^
الفصل الأول
عناصر الراديو الكهربائية المستخدمة في معدات الراديو المنزلية
1.1 معلومات عامة
يتكون كل نموذج لجهاز استقبال لاسلكي ، وميكروفون ، ومسجل شريط من عدد كبير من عناصر الراديو الكهربائية المختلفة. يمكن تقسيم كل منهم وفقًا لغرضهم الوظيفي إلى ثلاث مجموعات:
1) العناصر الكهروضوئية التي تحدد المعلمات الكهروضوئية للمعدات الراديوية (المقاومات ، المكثفات ، الترانزستورات ، الثنائيات شبه الموصلة ، الدوائر المتكاملة ، إلخ) ؛
2) عناصر الراديو الكهربائية المصممة للتبديل والتوصيلات الميكانيكية (مفاتيح لنطاقات وأنواع العمل ، والمفاتيح ، ووصلات الاتصال القابلة للفصل بين القفل ، وما إلى ذلك) ؛
3) السحابات المستخدمة للتثبيت الميكانيكي للأجزاء والتجمعات ذات الأبعاد الكلية الكبيرة نسبيًا وأسلاك التثبيت (البراغي والأعمدة والصواميل والأقواس والمسامير وما إلى ذلك).
معظم العناصر الكهربائية المستخدمة موحدة. يتم إنتاجها مركزيًا. مركزيًا ، وفقًا لمعايير الدولة ، تصنع المصانع المتخصصة: المقاومات والمكثفات والترانزستورات ومكبرات الصوت والمفاتيح ووصلات الاتصال القابلة للفصل والمكثفات المتغيرة وعناصر الراديو الكهربائية الأخرى.
جزء آخر من العناصر الإذاعية الكهربائية والعقد ينتمي إلى المجموعة الموحدة. يمكن تصنيعها إما مركزيًا أو بواسطة كل مؤسسة لمنتجاتها ، ولكن وفقًا لمتطلبات موحدة محددة بواسطة معايير الصناعة وقواعدها. وهي تشمل أنواعًا مختلفة من المحولات والموانع والمحاثات وهوائيات السوط لأجهزة الراديو المحمولة والمشغلات الكهربائية ووحدات التردد العالي جدًا وما إلى ذلك.
1.2 المكثفات
معلومات عامة.اعتمادًا على الغرض والتصميم ، يتم إنتاج المكثفات: سعة ثابتة ، شبه متغيرة (ضبط) ، سعة متغيرة.
يتم تحديد أهم خصائص وتصميم ونطاق المكثفات بشكل أساسي بواسطة العازل الذي يفصل بين لوحاته. تؤخذ هذه الميزة في الاعتبار عند تصنيف المكثفات.
^ تصنيف المكثفات. يتكون نظام تصنيف وتعيين المكثفات من أربعة عناصر. العنصر الأول هو حرف واحد أو حرفان (K - مكثف ثابت ، KP - مكثف متغير ، KT - مكثف ضبط) ؛ الثاني - الأرقام اللاحقة التي تشير إلى نوع العازل في المكثف ومجموعة جهد التشغيل. على سبيل المثال ، الرقم 10 يعني أن المكثف سيراميك ، مصمم للعمل بجهد يصل إلى 1600 فولت ؛ 22 - سيراميك زجاجي ، 23 - مينا زجاجي ، 40 - ورق ، للجهد حتى 1600 فولت مع بطانات رقائق معدنية. العنصر الثالث هو حرف يشير إلى الغرض من المكثف في كل مجموعة معينة: H - للتشغيل في دوائر التيار المتردد (للمكثفات الورقية) ؛ U - للتشغيل في دارات DC و AC في أوضاع النبض (للمكثفات الورقية ذات الألواح المعدنية) ، إلخ. كعنصر رابع ، يتم استخدام الأرقام التي تشير إلى نوع المكثفات لكل نوع. في بعض الأحيان يتم حذف العنصر الثالث أو الرابع من تعيين المكثف. مثال على التعيين: K22U-1 - سعة ثابتة مع عازل زجاجي سيراميكي ، يمكن استخدامها في دارات التيار المستمر والتيار المتردد ، الأنماط النبضية ، الإصدار الأول.
^ معلمات مكثف. المعلمات الرئيسية للمكثفات هي: السعة المقدرة ، والانحراف المسموح به عن السعة المقدرة ، والجهد المقنن ، ومعامل درجة حرارة السعة (TKE) ، وخسارة الظل ، ومقاومة العزل بين المحطات أو تيار التسرب.
تُقاس سعة المكثف بالفاراد. نظرًا لأن هذه القيمة كبيرة جدًا للاستخدام العملي ، فإنهم يستخدمون وحدات القياس الفرعية - microfarad (μF) أو nanofarad (nf) أو picofarad (pf): 1 μF \ u003d 10 ~ e F ؛ 1 nF \ u003d 10 -9 F \ u003d 10 -3 microfarads \ u003d 1000 pF ؛ 1 pF \ u003d 10-12 F \ u003d 10 ~ ё uF.
تعتمد سعة المكثف على عدد من العوامل: درجة الحرارة المحيطة ، ووقت التخزين ، وما إلى ذلك. تتم الإشارة إلى السعة الاسمية للمكثف عند تمييزه وقد تختلف عن السعة المقاسة بالفعل. يتم التعبير عن الانحراف المسموح به عن قيمة السعة الاسمية كنسبة مئوية. تُستخدم المكثفات ذات الانحراف الصغير المسموح به في السعة عن القيمة الاسمية في الشلالات عالية التردد ، حيث يلزم زيادة دقة ضبط الحلقة والتوصيلات بين الحلقات والمراحل. تستخدم المكثفات عالية التحمل في حجب وفصل الدوائر.
الجهد المقنن للمكثف هو الجهد الذي يمكن أن يعمل فيه بشكل موثوق لفترة طويلة ، مع الحفاظ على المعلمات الرئيسية. يجب أن يكون جهد التشغيل للمكثف أقل من الجهد المقنن.
مقاومة العزل للمكثف هي المقاومة التي يقدمها المكثف للتيار المباشر. يتم تحديده بقسمة قيمة جهد التيار المستمر المطبق على المكثف على قيمة تيار التسرب في الحالة المستقرة. بالنسبة للمكثفات الإلكتروليتية ، يتم أحيانًا توحيد تيار التسرب وفحصه بدلاً من مقاومة العزل.
يقيس معامل درجة حرارة سعة المكثف التغير النسبي في سعة المكثف مع تغير درجة حرارته بمقدار 1 درجة مئوية. اعتمادًا على نوع المكثف ، يمكن أن يكون TKE موجبًا أو سالبًا ، أي أن سعة المكثف تزداد أو تنقص مع تغيرات درجة الحرارة.
يميز ظل الخسارة فقدان العزل الكهربائي في المكثف عندما يمر التيار المتردد خلاله.
^ وضع العلامات مكثف. يُشار إلى المكثفات ذات الأبعاد الكلية الكبيرة بشكل كافٍ حسب النوع ، والجهد المقنن ، والسعة المقدرة ، والانحراف المسموح به بالنسبة المئوية من القيمة المقدرة للسعة ومعامل درجة الحرارة للسعة. في بعض المكثفات ، يُشار إلى TKE من خلال طلاء المكثف بلون معين أو بعلامات لونية.
في المكثفات صغيرة الحجم ، لا يُشار عادةً إلى النوع ، ويتم تمييز تسميات السعة الاسمية والانحرافات المسموح بها عنها برمز خاص. يتكون تعيين الكود هذا من رقم يحدد القيمة الاسمية للسعة وحرفين ، يشير أحدهما إلى وحدة قياس السعة (الجدول 1.1) ، والآخر - الانحراف المسموح به عن القيمة الاسمية (الجدول 1.2) ).
^
الجدول 1.1
تعليم القيم الاسمية لقدرات المكثف
| ^ وحدة قياس | اختصار لوحدات القياس | حدود السعة الاسمية | مثال التزويد الكامل | ^ مثال الاختزال |
| بيكوفاراد | ص | ما يصل الى 100 | 1.5 بيكو فاراد | 1P5 |
| 15 بيكو فاراد | 15 ص |
|||
| نانوفاراد | نف | 0.1 إلى 100 | 100 بيكو فاراد | H10 |
| 150 بيكو فاراد | H15 |
|||
| 1500 بيكو فاراد | 1H5 |
|||
| 0.015 فائق التوهج | 15N |
|||
| ميكروفاراد | uF | من 0.1 وما فوق | 0.1 فائق التوهج | م 10 |
| 0.15 فائق التوهج | مسييه 15 |
|||
| 1.5 فائق التوهج | 1 م 5 |
|||
| 15 فائق التوهج | 15 م |
|||
| 150 فائق التوهج | 150 م |
اسم: استقبال وتضخيم أجهزة الراديو المنزلية - دليل.
يتم تقديم بيانات عن نماذج مختلفة من أجهزة استقبال الراديو واستنساخ الصوت: الأوصاف الفنية للدائرة وميزات التصميم ، وقيم المعلمات الكهربائية والصوتية ، وخصائص المستهلك للنماذج ، والاختلافات عن تلك المنتجة سابقًا. يحتوي على المعلومات اللازمة لإصلاح وتعديل وقياس معلمات معدات الراديو الموصوفة. لميكانيكي الراديو المشاركين في إصلاح معدات الراديو المنزلية ؛ قد تكون مفيدة لهواة الراديو المدربين.
يحتوي الكتاب المرجعي على الخصائص التقنية الرئيسية وأوصاف النماذج التي تم إنتاجها في 1982-1985: أجهزة راديو محمولة وجيب ، ومسجلات كاسيت محمولة ، وأجهزة راديو وراديو للسيارات ، وموالفات ، وأجهزة راديو ، ومجمعات راديو ، ومراكز موسيقى ، وأجهزة إلكترونية ، ومشغلات كهربائية ، وثلاثة برامج مستقبلات البث السلكية. يحتوي الكتاب المرجعي أيضًا على جميع المعلومات اللازمة للإصلاحات: مخططات الدوائر ، وبيانات لف المحاثات ، وأنماط تشغيل الترانزستورات والدوائر المتكاملة.
المحتوى
مقدمة. 3
الجزء الأول.
معدات الراديو المنزلية.
5
القسم 1. أجهزة راديو الجيب والمحمولة. 5
"Vega-407" و "Electronics R-403". 5
فولكوف. السادس عشر
"جيالا 410". 9
أولنمبنك -2. 22
"خزر 404". 26
"Alpinist-320". 31
"Neiva-303". 36
"ميريديان -235". 39
"Ocean-221". 52
"سبيدولا -232". 75
القسم 2. مسجلات الكاسيت المحمولة. 82
"Azamat-302". 82
"Oreanda-203-stereo". 95
"Tom-206-stereo" و "Nerl-206-stereo". 126
القسم 3. مستقبلات الراديو وراديو السيارة. 140
"ملحمة -310". 140
"Ilga-320-auto". 148
"Ternava-301" و "Tonar-auto-301". 155
"Bylnna-207". 162
"AM-302-stereo". 170
"إيولا 310- ستيريو". 182
القسم 4. الموالفات الثابتة وأجهزة الراديو وأجهزة الراديو. 196
"كورفيت -104-ستريو". 196
"راديو هندسة T-101-ستيريو". 203
"كورفيت -004-ستريو". 222
"أورال 320". 240
"Serenade-406". 249
"مرثية -106-ستيريو". 253
القسم 5. مجمعات الراديو المجسمة والمراكز الموسيقية. 268
"Oda-101-stereo". 268
"Ta kt-001-stereo". 297
القسم 6. أجهزة استقبال بثلاثة برامج وصناديق فك التشفير للبث السلكي. 346
"Orfen-304". 346
"سفيتلانا - 301". 350
ماياك -204 ، عصر -204 ، هرازدان -201 ، أمفنتون -204. 353
"بروميثيوس -201". 358
"سفيردلوفسك -201". 362
Sirnus-201. 364
"سيريوس - 202". 367
الجزء 2
المعدات المنزلية المنتجة للصوت.
372
القسم 7. أجهزة كهربائية. 372
"Radnotechnka-301-stereo". 372
موسيقى "Nocturne-212-stereo". 376
"إلكترونيات D1-012-stereo". 379
القسم 8. المشغلات الكهربائية. 396
"Vega-206-stereo". 396
"هندسة الراديو EP-101-ستيريو". 399
القسم 9. الأجهزة الكهربائية. 404
2-EPU-65SM. 404
1-EPU-70S. 409
G-602. 413
0-EPU-82S. 418
القسم 10 مكبرات الصوت 429
الملحق 1. المخططات الهيكلية والوظيفية للدوائر المتكاملة.
التذييل 2. تخصيص دبوس للموصلات المستخدمة في معدات تضخيم الاستقبال المنزلية. 439
التذييل 3. المعلمات الأساسية وتصنيف أجهزة استقبال البث المنزلية (GOST 5651-82). 442
اختصارات المصطلحات والكلمات المقبولة في الدليل.
تنزيل كتاب إلكتروني مجاني بتنسيق مناسب ، شاهد واقرأ:
قم بتنزيل كتاب أجهزة راديو الاستقبال والتضخيم المنزلي - الدليل - Alekseev Yu.P. - fileskachat.com ، تحميل سريع ومجاني.
القسم 2 مشغلات كاسيت محمولة
"Azamat-302"
"Oreanda-203-stereo" "Tom-206-stereo" و "Nerl-206-stereo"
القسم 3. مستقبلات الراديو وراديو السيارة
"ملحمة -310"
"Ilga-320-auto"
Ternava-301 و Tonar-auto-301
"Bylnna-207"
"AM-302-stereo"
"Eola-310-stereo"
القسم 4. الموالفات الثابتة وأجهزة الراديو وأجهزة الراديو.
"Corvette-104-stereo" "هندسة الراديو T-101-stereo" "Corvette-004-stereo"
"Ural-32O":
"Serenade-406"
"مرثية-106-ستيريو"
القسم 5. مجمعات الراديو المجسمة والمراكز الموسيقية!
"Oda-101-stereo"
"Tact-001-stereo"
القسم 6. أجهزة استقبال بثلاثة برامج وصناديق فك التشفير للبث السلكي
"Orfen-304"
"Svetlana-301" ، "Mayak-204" ، "Era-204". هرازدان -201 ، أمفيتون -204
"بروميثيوس -201" ،
"سفيردلوفسك -201" أنا
"Sirius-201"
"Sirius-202"
الجزء 2
المعدات المنزلية المنتجة للصوت
القسم 7. أجهزة كهربائية
"هندسة الراديو - 301 - ستيريو"
"Nocturne-212-stereo"
"إلكترونيات D1-012-stereo"
القسم 8. المشغلات الكهربائية
"Vega-206-stereo"
"هندسة الراديو EP-101-stereo"
القسم 9
2-EPU-65SM
1-EPU-70S
G-602
0-EPU-82S
القسم 10 مكبرات الصوت
الملحق 1. المخططات الهيكلية والوظيفية للدوائر المتكاملة
التذييل 2. تعيين الدبوس للموصلات المستخدمة في معدات الاستلام والتضخيم المنزلية
التذييل 3. المعلمات الأساسية وتصنيف أجهزة استقبال البث المنزلي (GOST 5651-82)
اختصارات المصطلحات والكلمات المقبولة في الدليل
