خدمة مريحة وفعالة لقسم صغير في مؤسسة كبيرة.
تم شراء شركتنا من قبل شركة موسكو معينة. نظرًا للموقع المناسب ، فإننا نؤجر مساحة خالية. بالنسبة لنا ، ليس هذا هو الاتجاه الرئيسي ولسنا مؤهلين تمامًا في بعض جوانب أعمال التأجير. طالبت الإدارة الجديدة باستمرار بتقارير مختلفة بشكل جديد غير مألوف. في حالة سوء فهم بعض الاستفسارات ، كان الفارق الزمني الكبير غير مريح للغاية. بعد بدء استخدام نظام إدارة الممتلكات ، اختفت جميع الأسئلة كما لو كانت باليد. نحن نأخذ في الاعتبار فقط العدادات والأرقام والتواريخ. جميع التقارير والاقتطاعات اللازمة لأي تواريخ ، يستقبل قادة موسكو أنفسهم تلقائيًا. لقد انتهت الدعاوى المرفوعة ضدنا ولسنا بحاجة إلى الخوض في العمليات التجارية لسوق العقارات. شكرا على الخدمة الفريدة!
كارينا أرتيميفا
فلاديفوستوك
الخدمة السحابية واستقرار العمل وسهولة الإدارة والتحكم.
نحن نمتلك ما يقرب من خمسين قطعة من العقارات. يتكون العمل من تأجير أشياء بشكل أساسي للخدمات المنزلية والمتاجر. على مدار سنوات العمل ، تراكمت جبال من الوثائق المختلفة والموافقات والمطالبات والمحاكم والقرارات وغيرها من التقارير. لم يكن العثور على "قطعة الورق" المناسبة في الوقت المناسب ممكنًا في كثير من الأحيان. باستخدام نظام التحكم ، نسينا ذلك الوقت باعتباره حلمًا سيئًا. يوجد الآن عمل واسع النطاق على مكتب كل موظف. كل شيء شفاف ومفتوح ومفهوم للإدارة. جعلت التقنيات الحديثة والخدمات السحابية الموثوقة من الممكن ، دون تحديث معدات الخادم باهظة الثمن ، تلقي خدمة عالية الجودة على مدار 24 ساعة في اليوم ، في أي مكان. عدد الموظفين الذين يؤدون ، كما اتضح ، تم تخفيض العمل الأمثل بشكل كبير. لقد علمت كيفية إدارة الأعمال بشكل صحيح. شكرا لك!
يتطلب سوق العقارات التجارية الحديثة ، بالإضافة إلى مفهوم مخطط بشكل صحيح ، آلية حقيقية لتنفيذ للغاية إدارة الممتلكاتوإدارة الإيجارات والاستجابة السريعة لهذا النظام للتغييرات المختلفة في سوق العقارات.
متخصصون في إدارة الممتلكاتتم إعداده من قبل العديد من الشركات المختلفة. يمكن أن يكون الأمر بسيطًا مثل المديرين الذين أكملوا دورات في إدارة الممتلكات التجارية وخريجي وكالات العقارات الاستشارية الغربية البارزة. تعتبر تكاليف الحفاظ على مديرين أكفاء عالية جدًا بالنسبة للمؤسسة ، ويتم إنفاق وقتهم الثمين على ملء لا نهاية له لمختلف الجداول المحورية والتقارير والرسوم البيانية. علاوة على ذلك ، يعرف الجميع الحالات التي يجب فيها إعادة بناء عشرات الأوراق من التقارير المعدة بالفعل بسبب اكتشاف خطأ بسيط أو آخر ، ارتكبته عن طريق الخطأ فنان عادي في مكان العمل.
الرقابة المالية والرقابة على العقود:
إدارة الأشياء العقارية وتأجيرها وتشغيلها:
معلومات سريعة عن العقارات المتاحة:
المزايا الرئيسية لاستخدامأنظمة إدارة الممتلكات:
استخدم النتيجةنظام إدارة الممتلكات:
يساعد نظام CAFM في استخدام الأصول العقارية للمؤسسة ، وخفض التكاليف وتحقيق الأرباح خلال كل مرحلة من دورة حياة المبنى. يهدف استخدام النظام إلى دعم الإدارة الاستراتيجية والتشغيلية للمرافق: جميع أنواع الأنشطة المتعلقة بالمهام الإدارية والفنية ومهام البنية التحتية عندما يكون المرفق أو المبنى قيد التشغيل.
CAFM كنوع من الحلول التي تم تطويرها في التسعينيات. يتم توفيرها للسوق من قبل عشرات الشركات المصنعة في جميع أنحاء العالم. تستخدم أكبر الشركات هذه الأنظمة لإدارة العقارات التجارية والسكنية والتشغيلية. في السنوات الأخيرة ، تطورت CAFM إلى فئة جديدة من IWMS (الإدارة المتكاملة لأماكن العمل) في الولايات المتحدة ، مرتبطة بعولمة مهام أنظمة المعلومات لعملاء الشركات الكبيرة.
ومع ذلك ، بالنسبة لسوق إدارة العقارات الروسية ، لا يزال استخدام CAFM غير معتاد. غالبًا ما تقتصر الأعمال المحلية على الاستخدام النفعي لأدوات برامج المكتب (على سبيل المثال ، MS Excel) وبرامج المحاسبة القائمة على أنظمة 1C.
ومع ذلك ، تظهر اليوم جميع المتطلبات الأساسية اللازمة لظهور ممارسة استخدام الأنظمة المهنية لضمان العمليات التجارية الرئيسية لإدارة العقارات في روسيا. قد تكون الأزمة الاقتصادية ، مع متطلباتها المتزايدة للتحكم في التكاليف ، والاستخدام الأمثل للبنية التحتية والموارد ، هي الدافع لبدء استخدام CAFM.
كما هو الحال في أي صناعة أخرى ، يتم استخدام أنظمة المعلومات بكفاءة أكبر حيث توجد تدفقات نقدية كبيرة ، وتتم معالجة كميات كبيرة من المعلومات وهناك حاجة للتسجيل أو دعم العمليات التجارية.
كل هذه العلامات واضحة للعيان في مجال إدارة العقارات. يكفي أن نقول أنه وفقًا لبعض التقديرات ، فإن 30 ٪ من جميع التدفقات المالية في العالم مرتبطة ارتباطًا مباشرًا بهذا القطاع المعين من الرون.
يمكن التعرف على العملاء المحتملين التاليين لأنظمة CAFM في سوق إدارة العقارات. أولاً ، الشركات الكبيرة ، بما في ذلك الإدارات الحكومية لإدارة الممتلكات (التشغيلية) للشركات (CRES / CREM). على سبيل المثال ، البنوك وشركات التأمين والصناعة والطاقة. ثم - الملاك والمطورين والشركات الاستثمارية في مجال العقارات التجارية. الخدمة والإدارة وشركات FM تحتاج أيضًا إلى تنفيذ مثل هذه الأنظمة. تركز الشركات الكبيرة ذات الأقسام واللوائح المركزية المخصصة ، مع إستراتيجية التنمية طويلة الأجل ، على العملاء الكبار. وأخيراً ، الشركات في مجال الإسكان والخدمات المجتمعية.
ايلين فيكتور خبير في مجال تكنولوجيا المعلومات لإدارة العقارات وأتمتة المباني
تم تصميم نظام المعلومات التحليلية للمحاسبة العقارية والإدارة NAMIB (المشار إليها فيما يلي - AIS NAMIB) لجمع ومعالجة والتخزين المركزي للبيانات المحاسبية للعقارات ، والتحكم الفعال في استخدامها باستخدام نظام إبلاغ مرن ، فضلاً عن أتمتة العمليات المتعلقة بإدارة المحفظة العقارية وتشغيلها ومشاريعها الإنشائية.
نتيجة لتطبيق AIS NAMIB ، تم تحقيق الأهداف التالية:
1. إنشاء مخزن آلي مركزي لوثائق اعتماد كائنات عقارية بنظام وصول محدد وموحد.
2. أتمتة عمليات المراقبة والتخطيط وتقييم فعالية استخدام الأشياء العقارية.
3. أتمتة العمليات المتعلقة بإدارة حافظة العقارات - الكتل الوظيفية "الاغتراب" ، "الإيجار" ، "التشغيل" ، "الإصلاح" ، "تنسيب الموظفين والمعدات" ، "تحديد المهام ومراقبة تنفيذها بناءً على نظام مؤشرات الأداء الرئيسية "،" إدارة مشروع الاستثمار "،" التقييم "،" الإحصاء "و" نظام التسجيل ".
4. تحسين كفاءة الأنشطة بسبب:
استخدام مجموعة أدوات واحدة ؛
التقليل من تعقيد معالجة المعلومات ؛
أتمتة عمليات إعداد التقارير التي تحتوي على المعلومات اللازمة لاتخاذ قرارات إدارية فعالة تهدف إلى تحسين المحفظة العقارية ؛
تنفيذ نظام تحفيز الموظفين في AIS NAMIB ، من خلال التثبيت المركزي من قبل إدارة مؤشرات الأداء الرئيسية ، والذي يؤدي إنجازه إلى إطلاق إجراءات تكريم الموظفين المتميزين ؛
التقليل من تأثير "العامل البشري" على تنظيم محاسبة الأشياء العقارية ؛
السيطرة على استخدام المجمع العقاري لصالح المالك / المالك.
1. AIS NAMIB هو مصدر واحد للمعلومات للموظفين من جميع الأقسام الهيكلية للمنظمة المشاركة في عمليات المحاسبة وإدارة العقارات ، مع إمكانية الوصول الدائم عن بعد للمستخدمين المسجلين إلى البيانات المخزنة.
2. يحتوي AIS NAMIB على واجهة مستخدم رسومية بديهية.
3. تم بناء برنامج AIS NAMIB على أساس تقنية "خادم العميل". لتقليل عمليات الحوسبة على الخادم وتقليل حركة مرور الشبكة ، يتم تنفيذ برنامج عميل AIS وفقًا لمبدأ "العميل الكثيف".
4. يعمل برنامج العميل AIS NAMIB في بيئة أنظمة تشغيل عائلة Microsoft Windows.
5. AIS NAMIB لديه القدرة على تبادل البيانات بسرعة مع أنظمة المعلومات الآلية المختلفة المستخدمة أو المنفذة في المنظمة (على سبيل المثال ، المحاسبة ، إلخ).
القدرات الوظيفية لكتلة "Real Estate Database Management System":
1. توفر قاعدة البيانات القدرة على تخزين:
عدة أنواع من سجلات الأشياء العقارية (لقطع الأراضي ، للمباني / الهياكل / المباني).
سجلات مستندات ملكية الأشياء العقارية. هذه السجلات لها علاقة لا لبس فيها مع سجل الكائن التي تعتبر ذات حجية فيما يتعلق بها.
نسخ من المستندات المتعلقة بالعقار مثل "جواز السفر الفني" و "شهادة BTI على حالة المبنى" و "توضيح" و "مخططات الطوابق" وغيرها ، بالإضافة إلى صور فوتوغرافية للشيء. يتم تنظيم الانتقال إلى عرض المستندات والصور المحددة مباشرة من استمارة تسجيل الكائن العقاري. يتم استخدام برامج الطرف الثالث للعرض.
نسخ من سندات ملكية الأشياء العقارية. يتم تنظيم الانتقال إلى عرض هذه المستندات مباشرة من نموذج إدخال مستند الملكية ، وكذلك من نموذج إدخال كائن العقار ، والذي يتعلق به سند الملكية. يتم استخدام برامج الطرف الثالث للعرض.
2. تتاح للمستخدمين الفرصة لإضافة سجلات جديدة لكائنات العقارات ومستندات الملكية إلى قاعدة البيانات ، وتصحيح بيانات السجلات الموجودة ، وكذلك "وضع علامة" على السجل لحذفه (يبدأ إجراء حذف سجل قاعدة البيانات بواسطة مدير AIS NAMIB).
3. توفر النماذج التي تظهر على الشاشة لسجلات كائن أو مستند ملكية لعرض جميع البيانات المخزنة في قاعدة البيانات وفقًا لنوع السجل.
4. من الممكن البحث / اختيار سجل الملكية أو وثيقة الملكية وفقا لمعايير محددة. يمكن استخدام أي من خصائص الكائن العقاري أو مستند الملكية المخزن في قاعدة البيانات كمعايير بحث / اختيار.
5. يوفر AIS NAMIB تصدير المعلومات المخزنة في قاعدة البيانات إلى ملفات بالتنسيقات .xls ، .rtf ، .xml ، .html.
6. تطبيق نظام النسخ الاحتياطي للمعلومات المخزنة في قاعدة البيانات لفترات زمنية محددة.
7. يتم تعيين القيمة في حقل "العنوان" للعقار وفقًا لمصنف العناوين الرسمي في روسيا. من الممكن أيضًا عرض موقع العقار بصريًا على خريطة إلكترونية لروسيا.
8. يتم تنظيم إدخال القيم في الحقول الرئيسية لسجلات قاعدة البيانات من أدلة مملوءة مسبقًا. في الوقت نفسه ، لا يمكن تصحيح قيم هذه الكتب المرجعية إلا من قبل المسؤولين "المحليين" في AIS NAMIB.
9. بالنسبة لبعض حقول سجلات قاعدة البيانات ، يتم توفيرها لتخزين محفوظات التغييرات في قيمها بترتيب زمني (على سبيل المثال ، "إجمالي مساحة الطابق" ، "التكلفة المقدرة للخبراء للكائن" ، وما إلى ذلك).
10. من الممكن تخزين شرح مفصل للمباني / الهياكل / المباني في قاعدة البيانات ، مع الإشارة إلى عدد الموظفين العاملين في الغرفة ، والوحدة التي تنتمي إليها ، والمنطقة التي تشغلها المعدات ، وكذلك الحفاظ على السجل التغييرات في بيانات الشرح أعلاه (على سبيل المثال ، عند إعادة التطوير ، عند تنفيذ الأنشطة التنظيمية وأنشطة الموظفين ، وتحديث المعدات ، وما إلى ذلك). تتوفر بيانات وسيلة الإيضاح مباشرة من نموذج سجل المبنى / الهيكل / المبنى.
وظائف كتلة "التقارير":
1. من الممكن إنشاء وحفظ التقارير من قبل المستخدم ، والتي يمكن أن تكون معايير تكوينها أي بيانات مخزنة في قاعدة البيانات أو خصائص كائنات العقارات والوثائق ذات الصلة.
2. عند إنشاء نماذج التقارير ، يكون للمستخدم القدرة على تطبيق مرشح على البيانات المعروضة فيها وفقًا لمعيار أو مجموعة معايير يحددها.
3. من الممكن إنشاء تقارير لأي تاريخ ، مع الأخذ في الاعتبار تاريخ التغييرات التي حدثت في البيانات المخزنة في قاعدة البيانات أو خصائص كائنات العقارات والوثائق ذات الصلة.
4. يمكن للمستخدم حفظ التقارير التي أنشأها في ملفات pdf و xlsx و xls و rtf و docx و htm و emf و tiff و png و jpg و gif و bmp.
وظائف كتلة الاغتراب:
1. من الممكن الحفاظ على تاريخ مقترحات نقل ملكية العقارات وتخزينها بترتيب زمني.
2. يطبق البلوك أنظمة تداول المستندات والموافقة على معاملة نقل ملكية الأشياء.
3. من الممكن إنشاء تقارير تحتوي على معلومات حول المقترحات والقرارات المتخذة بشأنها.
4. تم تنفيذ إمكانية الاستيراد الآلي للمعلومات المتعلقة بالعناصر العقارية المخططة للتنفير عن منصات المعلومات والتداول على الإنترنت.
وظائف كتلة "الإيجار":
سجلات عقود الإيجار. هذه السجلات لها علاقة واضحة بسجلات الكائن ، التي يتم تأجيرها أو تأجيرها.
نسخ من عقود الإيجار. يتم تنظيم الانتقال إلى عرض هذه المستندات مباشرة من نموذج سجل العقد ، وكذلك من نموذج تسجيل الكائن العقاري ، حيث يتم تأجير أو تأجير المساحات الخاصة به. يتم استخدام برامج الطرف الثالث للعرض.
المحاسبة التفصيلية للعقارات القابلة للتأجير مع إمكانية عرض المساحات القابلة للتأجير على مخططات الطوابق ؛
المحاسبة التفصيلية لموضوعات الإيجار (المستأجرين ، المؤجرين) ؛
المحاسبة عن علاقات الإيجار (شروط الإيجار ، ومعدلات الإيجار ، وشروط علاقات الإيجار) ؛
المحاسبة عن المنطقة المؤجرة لكل غرض على أساس العقود المبرمة ؛
المحاسبة عن تأجير عدة أشياء بموجب عقد واحد ؛
الاختيار التلقائي للكائنات الشاغرة مع التشكيل اللاحق للعقود وعرض المساحات القابلة للتأجير على المخططات الأرضية للكائنات ؛
التخطيط الإيجاري (التخطيط المالي على أساس أسعار السوق ، تخطيط ميزانيات إيصالات العقود) ؛
السيطرة على تنفيذ الخطط المالية وميزانيات مدفوعات العقود ، وانحراف إيجار العقد عن السوق ووقت تعطل الكائن الذي تم إخلاؤه ؛
إنشاء تذكيرات حول انتهاء صلاحية العقد ، واستكمال المهام المعينة ، والتأخير في استلام المدفوعات والأحداث المهمة الأخرى.
3. يطبق الكتلة أنظمة تدفق المستندات واتفاقية عقود الإيجار للأشياء العقارية. يوفر نظام إدارة المستندات القدرة على إنشاء نصوص عقود الإيجار والأفعال والاتفاقيات الإضافية تلقائيًا بناءً على القوالب.
4. من الممكن إنشاء تقارير تحليلية:
استيفاء الخطة المالية وميزانية الإيجار لعناصر الإيجار وعقود الإيجار والمستأجرين ؛
تقييم كفاءة أنشطة التأجير ، سواء بالنسبة للمحفظة العقارية ككل أو لعقار واحد ؛
مع عرض في شكل رسوم بيانية لبيانات عن إيجار مناطق العقارات مع الإشارة إلى الوقت.
وظائف كتلة "العملية":
1. توفر قاعدة بيانات AIS NAMIB القدرة على تخزين:
سجلات عقود تقديم الخدمات لتشغيل الأشياء العقارية. ترتبط هذه السجلات بشكل فريد بسجلات الممتلكات التي تتعلق بها العقود.
نسخ من الاتفاقيات المحددة. يتم تنظيم الانتقال إلى عرض هذه المستندات مباشرة من نموذج تسجيل العقد ، وكذلك من نموذج تسجيل كائن العقارات الذي ينتمي إليه العقد. يتم استخدام برامج الطرف الثالث للعرض.
2. تقوم الكتلة بتنفيذ آلي للوظائف التالية:
تقنين مخطط تدفق أعمال الصيانة ؛
تخطيط الأعمال المتعلقة بصيانة الأراضي وتنظيف المباني والأراضي المجاورة ؛
تخطيط الموارد المجتمعية المستهلكة وتدابير توفير الموارد ؛
تشكيل خطة مالية للعملية ، سواء للمحفظة العقارية ككل أو لعقار واحد.
3. تقوم الكتلة بتنفيذ أنظمة تدفق المستندات والاتفاق على عقود تشغيل الأشياء العقارية. يوفر نظام إدارة المستندات إمكانية الإنشاء التلقائي لنصوص اتفاقيات التشغيل والأفعال والاتفاقيات الإضافية بناءً على القوالب.
4. من الممكن إنشاء تقارير تحليلية لتقييم كفاءة التشغيل ، سواء بالنسبة للمحفظة العقارية ككل أو لكائن عقاري واحد.
وظائف كتلة "الإصلاح":
1. توفر قاعدة بيانات AIS NAMIB القدرة على تخزين:
سجلات عقود تقديم الخدمات لإصلاح الأشياء العقارية. هذه السجلات لها علاقة لا لبس فيها مع سجلات الممتلكات التي يتم إصلاحها.
نسخ من الاتفاقيات المحددة. يتم تنظيم الانتقال إلى عرض هذه المستندات مباشرة من نموذج إدخال العقد ، وكذلك من نموذج الدخول إلى كائن العقار الذي تم إصلاحه. يتم استخدام برامج الطرف الثالث للعرض.
2. تقوم الكتلة بتنفيذ آلي للوظائف التالية:
الميزانيات التخطيطية والعمل على إعادة بناء الأشياء العقارية ؛
تخطيط الميزانيات وأعمال الإصلاحات الرأسمالية للأشياء العقارية ؛
تخطيط الميزانيات وأعمال الإصلاحات الوقائية والاستبدال المخططة ؛
تشكيل خطة مالية لجميع أنواع الإصلاحات ، سواء للمحفظة العقارية ككل أو لعقار واحد.
3. تقوم الكتلة بتنفيذ أنظمة تداول الوثائق والموافقة على عقود إصلاح الأشياء العقارية. يوفر نظام سير العمل القدرة على إنشاء نصوص اتفاقيات الإصلاح والأفعال والاتفاقيات الإضافية تلقائيًا بناءً على القوالب.
4. من الممكن إنشاء تقارير تحليلية لتقييم فعالية الإصلاحات التي تم إجراؤها ، سواء بالنسبة للمحفظة العقارية ككل أو لعنصر عقاري واحد.
القدرات الوظيفية لمجمع "إقامة الأفراد والمعدات":
1. توفر قاعدة بيانات AIS NAMIB إمكانية تخزين الهيكل التنظيمي والموظفين الإلكتروني للمنظمة.
2. تقوم الكتلة بتنفيذ آلي للوظائف التالية:
محاسبة تنسيب الموظفين
المحاسبة لوضع الأثاث والمعدات المساعدة ؛
محاسبة توظيف المعدات ؛
الكشف عن الغرف الزائدة عن الحاجة لحالة التنظيم الحالية ؛
السيطرة على استخدام المباني الزائدة عن الحاجة ؛
تحديد الاستخدام غير المصرح به (غير المقصود) للمباني ؛
تحسين وضع المعدات ؛
تحسين وضع الوحدات التنظيمية ؛
تخطيط حركة المعدات والوحدات أثناء التحركات والتخفيضات والتوسعات.
3. من الممكن إنشاء تقارير تحليلية:
تقييم فعالية وضع المعدات ؛
تقييم فعالية تنسيب الموظفين في كل قسم ؛
تقييم كفاءة استخدام المباني بعد تقليص المحفظة العقارية ، ونقل الأقسام والأنشطة التنظيمية وأنشطة الموظفين ، وكذلك بعد إجراءات تحديث المعدات ؛
مع خطط لنقل المعدات والوحدات عند التحرك وتقليص الحجم والتوسع.
القدرات الوظيفية للكتلة "تحديد المهام ومراقبة تنفيذها بناءً على نظام مؤشرات الأداء الرئيسية"
1. توفر الكتلة إمكانية تحديد نظام لمؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs).
2. هناك إمكانية لوضع مهام مركزية تهدف إلى تحقيق مؤشرات الأداء الرئيسية المحددة سلفًا.
3. توفر الكتلة إمكانية إنشاء تقارير تحليلية تعكس نتائج إنجاز المهام المعينة ، سواء بالنسبة للمحفظة العقارية ككل أو لكائن عقاري واحد.
القدرات الوظيفية لكتلة "إدارة المشاريع الاستثمارية"
1. توفر الكتلة إمكانية إنشاء سيناريوهات لاتخاذ قرارات إدارية في تنفيذ المشاريع الاستثمارية ، باستخدام معالج إنشاء السيناريو التفاعلي.
2. يتم توفير حساب آلي للكفاءة الاقتصادية للمشاريع على أساس نموذج رياضي مضمن في السيناريو ، وكذلك على أساس المعلومات المخزنة في قاعدة البيانات و / أو إدخالها "يدويًا" مباشرة قبل الحساب.
3. توفر الكتلة إمكانية إنشاء تقارير تحليلية لتقييم الكفاءة الاقتصادية للمشاريع الاستثمارية الموصوفة سابقًا ، سواء بالنسبة للمحفظة العقارية ككل أو لكائن عقاري واحد.
وظائف كتلة "التقييم"
1. توفر الكتلة القدرة على إنشاء سيناريوهات للتقييم السريع للكائنات العقارية باستخدام معالج السيناريو التفاعلي.
2. يوفر حسابًا آليًا لتكلفة كائن ما بناءً على النموذج الرياضي المضمن في البرنامج النصي ، وكذلك على أساس المعلومات المخزنة في قاعدة البيانات و / أو التي تم إدخالها "يدويًا" مباشرة قبل الحساب.
3. توفر الكتلة إمكانية إنشاء تقارير تحليلية تحتوي على نتائج التقييمات السريعة ، سواء لمحفظة العقارات ككل أو لكائن عقاري واحد.
وظائف كتلة "الإحصائيات"
1. توفر الكتلة إمكانية تنزيل بيانات إحصائية من مصادر خارجية (من موقع الإنترنت ، من ملف) تميز أسواق العقارات في مناطق روسيا.
2. يوفر معالجة آلية للبيانات التي تم تحميلها لاستخدامها لاحقًا في مجموعات وظيفية أخرى.
3. توفر الكتلة القدرة على إنشاء تقارير تحليلية تحتوي على بيانات إحصائية تم تحميلها ومعالجتها مسبقًا.
القدرات الوظيفية لكتلة "نظام التسجيل"
1. توفر الكتلة القدرة على تحديد نظام معلمات نظام التسجيل ومعاملات وزنها.
2. يوفر الحساب الآلي ومعالجة المعلمات بناءً على نموذج رياضي مضمن في نظام التسجيل ، وستكون نتيجة ذلك توصية لاتخاذ قرار إداري معين فيما يتعلق بكل من المحفظة العقارية ككل وممتلكات واحدة.
3. توفر الكتلة إمكانية إنشاء تقارير تحليلية تعكس نتائج حسابات الدرجات ، سواء لمحفظة العقارات ككل أو لكائن عقاري واحد.
إدارة الإنشاءات
1. إدارة المرافق المشيدة حديثا.
2. تحليل تنسيب الموظفين.
المشاريع
Rostelecom "
تمت أتمتة المحاسبة وتم إنشاء سجل إلكتروني مركزي للأشياء العقارية والمستندات القانونية لشركة OJSC Rostelecom ، والتي ، باعتبارها واحدة من أكبر شركات الاتصالات السلكية واللاسلكية ، لديها مجموعة من عقارات الشركات الموزعة جغرافيًا عبر أراضي الاتحاد الروسي بأكملها بمساحة إجمالية تبلغ حوالي 9.3 مليون متر مربع. م (~ 23 ألف كائن) و 32.2 مليون قدم مربع. م (حوالي 3.2 ألف هكتار) من قطع الأراضي (حوالي 15.5 ألف قطعة).
يتطلب سوق العقارات التجارية الحديثة ، بالإضافة إلى مفهوم مخطط بشكل صحيح ، آلية حقيقية لتنفيذ إدارة العقارات وإدارة الإيجارات والاستجابة السريعة لهذا النظام للتغيرات المختلفة في سوق العقارات.
العامل البشري. يسمح نظام إدارة الممتلكات للمستخدمين المصرح لهم فقط بإجراء التغييرات. على سبيل المثال: يمكن للسكرتير فقط عرض تقارير عن الديون والمساحة الخالية.
إدارة العقارات الفيدرالية ؛
- إدارة العقارات للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ؛
- إدارة العقارات البلدية ؛
- إدارة عقارات الشركات والمنظمات ؛
- إدارة الأشياء العقارية الفردية. يمكن تفسير مفهوم "إدارة العقارات" بالمعنى الواسع والضيق.
بمعنى واسع ، تُفهم إدارة العقارات على أنها نشاط ريادي لأداء مجموعة كاملة من الأعمال المتعلقة بتنفيذ أي صلاحيات لمالك العقارات التي يسمح بها التشريع المدني للاتحاد الروسي ، بما في ذلك وفقًا لدورة الحياة من العقارات:
مفهوم؛
- التصميم؛
- التصنيع (التشييد والبناء) ؛
- التداول (شراء ، بيع ، إيجار ، إلخ) ؛
- استخدام (الخدمة) ؛
- الصيانة والتشغيل والإصلاح ؛
- الإصلاح والتحديث وإعادة الإعمار والترميم ؛
- إعادة التنميط ؛
- ازالة.
يتم تقديم تفسير آخر ، أضيق ، لإدارة العقارات في القاموس التوضيحي للعقارات: "إدارة العقارات هي تنفيذ مجموعة من العمليات لتشغيل المباني والهياكل (الحفاظ عليها في حالة العمل ، والإصلاحات ، وتقديم الخدمات ، إدارة موظفي الخدمة ، وخلق الظروف للمستخدمين (المستأجرين) ، وتحديد شروط تأجير المساحات ، وتحصيل الإيجار ، وما إلى ذلك) من أجل تحقيق أقصى استفادة من العقارات لصالح المالك.
العقارات هنا (في المجال القانوني الإنجليزي) تعني العقارات ، ونحن نتحدث عن إدارة الممتلكات. وهذا يؤكد أن إدارة العقارات تشمل أيضًا إدارة الحقوق العقارية. تعتبر الممتلكات الخاضعة للإدارة وحدة من الخصائص القانونية والاقتصادية والمادية.
على النحو التالي من هذا التعريف ، تهدف الإدارة إلى ضمان أقصى قدر من الكفاءة في استخدام العقارات وفقًا لمصالح المالك.
في الوقت نفسه ، يتم تنفيذ أنشطة إدارة العقارات في ثلاثة جوانب - القانونية والاقتصادية والفنية.
الجانب القانوني لإدارة العقارات هو الاستخدام الأكثر عقلانية والتوزيع والجمع بين الحقوق العقارية.
يتم تنفيذ الجانب الاقتصادي لإدارة العقارات من خلال إدارة الإيرادات والمصروفات المتولدة أثناء تشغيل العقارات.
يتمثل الجانب الفني للتحكم في الحفاظ على كائن التحكم في حالة قابلة للتشغيل وفقًا لغرضه الوظيفي.
إدارة العقارات هي نهج متكامل لتحسين حالة الكائن والحفاظ عليها وتنظيمها والتنبؤ بتطورها. تفترض إدارة العقارات ، أولاً وقبل كل شيء ، إجراءات مثل تأجير وإدارة مباني المكاتب ، وإدارة العقارات كاستثمار.
إذا كانت إدارة العقارات في الغرب عملاً مربحًا للغاية ، فعندئذٍ في روسيا بدأوا الحديث عن خدمات إدارة العقارات فقط في أوائل التسعينيات ، عندما كان هناك طلب على مكاتب من الدرجة الأولى. اليوم ، يدعو أصحاب مراكز الأعمال شركة إدارة للعمل كمقاول عام ، والذي ، إذا لزم الأمر ، يشرك شركات أخرى في تنفيذ العمل.
في الظروف الروسية الحديثة ، لا ينظم القانون الفيدرالي عمل المديرين ولا يخضع للترخيص ، وبالتالي ، يتم تشكيل نظام إدارة العقارات على أساس معايير الرابطة الوطنية لمديري العقارات في الاتحاد الروسي ( حاليًا - الرابطة الأقاليمية لمديري العقارات) وقانون الأخلاقيات المهنية لمديري العقارات.
يتم تنفيذ إدارة العقارات من خلال تشكيل كائن إداري يمثل مجموعة من الممتلكات ذات الصلة تقنيًا أو وظيفيًا ، بما في ذلك قطعة أرض ومباني وهياكل وأجزائها ، إلخ.
الأهداف الرئيسية لإدارة السوق العقاري:
تنفيذ الحقوق الدستورية للمواطنين في الممتلكات غير المنقولة والالتزامات المتعلقة بملكيتها ؛
- إنشاء نظام وشروط معينة للعمل في السوق لجميع المشاركين فيه ؛
- حماية المشاركين من سوء النية والاحتيال والتنظيمات الإجرامية والأفراد ؛
- ضمان التسعير المجاني للأشياء العقارية بما يتوافق مع العرض والطلب ؛
- تهيئة الظروف للاستثمار التي تحفز النشاط التجاري في مجال الإنتاج ؛
- تحسين البيئة البيئية ، وتحقيق النمو الاقتصادي ، وتقليل البطالة ، وحل مشكلة الإسكان والأهداف الاجتماعية الأخرى ؛
- ضرائب عادلة للمشاركين في سوق العقارات والعقارات ؛
- تهيئة الظروف المواتية لحل مشكلة الإسكان في الدولة والمناطق.
تعتمد مبادئ إدارة سوق العقارات إلى حد كبير على الظروف السياسية والاقتصادية في الدولة ، ولكن في نفس الوقت يجب أن تأخذ في الاعتبار التجربة العالمية السائدة.
يمكن تحقيق الأهداف المذكورة أعلاه من خلال تنفيذ مبادئ الإدارة التالية:
فصل الإجراءات - تطبيق مناهج خاصة لتنظيم العلاقات بين أنواع مختلفة من العقارات - المباني السكنية وغير السكنية ، والأراضي ، وقطع الأراضي الحرجية والأشياء الأخرى ؛
- انفتاح المعلومات حول جميع المشاركين والأشياء في سوق العقارات لاتخاذ القرارات التجارية ؛
- الدعاية لعملية وضع القواعد - المناقشة العامة لمشاريع القوانين والقوانين المعيارية الأخرى ؛
- توزيع الصلاحيات بين الهيئات الرقابية ؛
- بساطة ووضوح القواعد والإجراءات التي تحددها القوانين التشريعية المتعلقة بالعقارات ؛
- مراعاة استمرارية النظام الروسي لإدارة سوق العقارات ، الذي له تاريخه وتقاليده الخاصة ، مع مراعاة الخبرة العالمية في تنظيم حقوق الملكية لمختلف الأشياء العقارية ؛ تكيفه مع الظروف المحلية.
يتم تنفيذ تنظيم الدولة للعقارات: عن طريق التدخل المباشر (الرقابة الإدارية المباشرة) ، بما في ذلك: إنشاء القوانين واللوائح والقواعد والتعليمات واللوائح التي تحكم تشغيل الأشياء العقارية ؛ إدخال آلية للمسؤولية عن مخالفة المتطلبات التنظيمية عند إجراء معاملات مع أشياء عقارية ؛ السيطرة على احترام القواعد والقواعد المعمول بها من قبل جميع كيانات السوق ؛ تسجيل حقوق الأشياء العقارية والمعاملات معها ؛ ترخيص نشاط ريادي في مجال العقارات:
من خلال التأثير غير المباشر (الأساليب الاقتصادية للإدارة ، الأشياء العقارية) ، بما في ذلك فرض الضرائب على الأشياء العقارية وتقديم الفوائد ؛ تنفيذ البرامج التي تستهدفها الدولة ؛ تحديد معدلات الاستهلاك. إصلاح الإسكان والخدمات المجتمعية ؛ إصدار وتداول شهادات الإسكان ؛
- من خلال حل شامل لقضايا استخدام الأراضي والخصخصة ، وتطوير البنية التحتية الهندسية ، إلخ.
التأثير العام هو رد فعل شرائح واسعة من المجتمع ، بما في ذلك المشاركين المحترفين في سوق العقارات ، على معاملات معينة مع العقارات ، والتي تعد بمثابة الأساس للوائح ، واللوائح ، وما إلى ذلك.
إدارة عقارات معينة يستخدمها المالك لإجراء أنشطة تجارية محددة وتعظيم الأرباح.
إدارة الأنظمة العقارية للكيانات المكونة للاتحاد: العقارات البلدية ، موارد الأراضي ؛ صندوق الغابات؛ العقارات في قطاع الإسكان ؛ العقارات غير السكنية.
تتضمن إدارة الأشياء الفردية والمؤسسات والمجمعات العقارية الأخرى نقلها إلى الإدارة التشغيلية والإدارة الاقتصادية ، وإدارة الثقة ، والتأجير بأشكال مختلفة ، وما إلى ذلك.
يعتمد نظام إدارة العقارات على مبدأ الإدارة القائمة على الكائن ، والتي تتكون من التمايز القائم على الكائن (تكوين) العقارات ؛ التصنيف والتسجيل الموحد للأشياء ؛ عند تسجيل حقوق الملكية وتقييم العقارات ؛ مراعاة السمات القطاعية لإدارة العقارات وتنسيق السياسة العقارية.
لا يتم توفير خدمات إدارة العقارات فيما يتعلق بالأشياء التي لا تخضع للتسجيل وفقًا لقانون تسجيل الدولة للحقوق.
مهنة "مدير العقارات" مطلوبة فقط في مجتمع توجد فيه ملكية خاصة وفهم واضح لحقيقة أنه من أجل ضمان الربحية الحالية وزيادة القيمة الرأسمالية للممتلكات ، فإن الإدارة المؤهلة مطلوبة. لا يمكن للمدير المحترف أن يفي بإرادة المالك فحسب ، بل يمكنه أيضًا العمل كمستشار ، ويقدم خيارات متنوعة لاستخدام العقار.
بناءً على أهداف محددة بوضوح ، يطور المدير خطة عمل لمنشأة معينة. قد تحتوي التوصيات الواردة فيه على العديد من خيارات التطوير. يجب وصفها بطريقة يمكن للمالك ، إذا رغبت في ذلك ، اختيار الخيار بنفسه.
مديري العقارات:
تنفيذ حملة إعلانية للكائن المُدار ، وإرسال العروض ، واستخدام الصحف ، والمجلات الموزعة على العملاء المحتملين ، وجهات الاتصال الشخصية ؛
- تنظيم علاقات الملاك مع المستأجرين والجهات الحكومية ؛
- الاحتفاظ بالبيانات المالية ؛
- اختيار موظفي الخدمة المحترفين ؛
- القيام بالتأمين على الممتلكات ؛
- إجراء التفتيش والقبول الفني والتشغيلي ؛
- إبرام أي عقود لازمة لإدارة الحالة الفنية للأشياء ، مع مراقبة تنفيذها في نفس الوقت ، إلخ.
تعتبر كائنات العقارات المفضلة للإدارة كبيرة (من 3-5 آلاف متر مربع) مكتب ، إداري ، مستودع ، تجارة تجزئة ، مباني صناعية ، بغض النظر عن شكل الملكية ودرجة التوظيف. أفضل خيار للإدارة هو وجود عدة مباني ذات اتجاهات مختلفة.
يتم استخدام خدمات شركة الإدارة المحترفة ، كقاعدة عامة ، من قبل مالكي الأشياء العقارية الكبيرة (سواء المملوكة أو المؤجرة طويلة الأجل) ، الذين يعانون من عدم ارتياح واضح من الاستخدام غير الفعال أو غير الفعال لمبانيهم وأقاليمهم. من بينها قد تكون منظمات التصميم والبحث والتجارية ، ولديهم تحت تصرفهم أشياء عقارية مستلمة من الهيئات البلدية التابعة للدولة على عقد إيجار طويل الأجل ، أو مخصخصة ، حيث تكون مناطقها مفرطة في تلبية احتياجات المالك الحالية.
لا تزال الدولة هي المالك الأكبر للعقارات ، ولكن تظل إدارة ممتلكات الدولة من اختصاص المؤسسات الوحدوية التابعة للدولة ، على الرغم من أن المديرين المحترفين يمكنهم "استخراج" دخل إضافي من هذه الأشياء العقارية مع زيادة قيمتها الرأسمالية.
تشمل مجموعة خدمات إدارة كائنات العقارات ما يلي:
تحديد أهداف المستهلك عند امتلاك عقار ؛
- تقديم المشورة للمالك بشأن حالة وتحليل سوق العقارات عند إنشاء حقوق كائن ما لتوافق الكائن مع احتياجات المالك ؛
- قبول الملكية للإدارة ؛
- الخبرة المادية والقانونية والاقتصادية للشيء ؛
- تحليل خيارات الاستخدام الإضافي للمرفق واختيار أفضل خيار لاستخدام المرفق ، مع مراعاة متطلبات المستهلك ؛
- تطوير برنامج إدارة الكائنات وتنفيذه مع تعديلات دورية ؛
- تمثيل مصالح المالك أمام أطراف ثالثة في القضايا المتعلقة بالكائن المحول إلى الإدارة ؛
- تنظيم وصيانة إجراءات التسويات المتبادلة للمواضيع المعنية لضمان حياة الكائن ؛
- الحفاظ على تقارير دورية للمالكين عن التقدم المحرز في تنفيذ برنامج الإدارة.
إدارة الثقة للأشياء العقارية كشكل من أشكال نشاط ريادة الأعمال لم تنتشر بعد في بلدنا. والأفضل هو ممارسة نقل الملكية الفيدرالية لكتل الأسهم إلى الثقة. ومع ذلك ، فقد تم إدخال مفهوم إدارة الثقة للممتلكات في تشريعات الاتحاد الروسي (الجزء 4 من المادة 209 ، الفصل 53 من القانون المدني للاتحاد الروسي) كشكل قانوني مستقل لإدارة ممتلكات الآخرين.
يمكن أن تكون أهداف إدارة الثقة (المادة 1013 من القانون المدني للاتحاد الروسي): الشركات والمجمعات العقارية الأخرى ؛ كائنات منفصلة تتعلق بالعقار ؛ ضمانات؛ حقوق مصدق عليها من قبل الأوراق المالية ؛ الحقوق الحصرية والممتلكات الأخرى.
1) عن طريق التدخل المباشر ، أي بطريقة إدارية ؛
2) التأثير غير المباشر أو أساليب الإدارة الاقتصادية.
الإدارة المباشرة تشمل:
إنشاء إطار تنظيمي (قوانين ، أنظمة ، تعليمات ، إلخ) ينظم عمل سوق العقارات في المركز وفي المناطق ؛
- الترخيص والتسجيل ومنح الحقوق للأشخاص المصرح لهم لإبرام المعاملات مع أشياء من ممتلكات الدولة والبلديات ؛
- تحديد المتطلبات الإلزامية لمحتوى ونوعية مختلف أنواع الأنشطة في سوق العقارات وللمشاركين فيها ؛
- مراقبة مدى مراعاة القواعد والقواعد المعمول بها من قبل جميع المشاركين في السوق ؛
- فرض حظر وعقوبات على الخروج عن المتطلبات التنظيمية عند إجراء معاملات مع العقارات ؛
- الاسترداد إلى ملكية الدولة لأية أشياء عقارية لتلبية الاحتياجات العامة.
تتم الأساليب الاقتصادية لإدارة سوق العقارات باستخدام:
أنظمة الضرائب العقارية ؛
- سياسة الخصم للبنك المركزي للاتحاد الروسي ؛
- إصدار وتداول شهادات الإسكان ؛
- تنفيذ برامج تستهدف الدولة ؛
- سياسة الاستهلاك.
- النشاط الاقتصادي الأجنبي ، إلخ.
يتم توزيع إدارة الممتلكات العقارية بين مختلف فروع الحكومة (التشريعية والتنفيذية والقضائية) ، والتي تعتبر مستقلة في أنشطتها.
تصدر الجمعية الاتحادية القوانين المنظمة لسوق العقارات. يصدر رئيس الجمهورية مراسيم لا تتعارض مع القوانين المعمول بها. تصدر الحكومة اللوائح والوزارات والإدارات - اللوائح والتعليمات والأوامر التي تحدد إجراءات وقواعد محددة لإدارة العقارات.
تتمتع الهيئات التمثيلية للسلطة في الاتحاد الروسي (مجلس الدوما ومجلس الاتحاد) ورعاياه بسلطة اعتماد قوانين قانونية بشأن إدارة العقارات وممارسة وظائف الرقابة.
تتولى وزارة أملاك الدولة مهام ومهام الإدارة والتصرف ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، في أغراض الملكية الاتحادية على أراضي الاتحاد الروسي وفي الخارج ؛ التنفيذ ، بناءً على تشريعات الاتحاد الروسي ، لسياسة الدولة لخصخصة المؤسسات الحكومية والبلدية ، بما في ذلك قطع الأراضي في إطار الشركات المخصخصة ، إلخ.
تشارك الحكومات البلدية أيضًا في إدارة الممتلكات. على سبيل المثال ، في مجال تنظيم العلاقات الحرجية ، تشمل اختصاص إدارات المقاطعات: محاسبة صندوق الغابات ، وتوزيع الحد المعتمد لصندوق القطع بواسطة مستخدمي الغابات ؛ تنظيم تنفيذ تدابير حماية الغابات من الحرائق والأمراض وما إلى ذلك.
في إدارة المباني والهياكل غير السكنية ، هناك قاعدة: يتخذ المالك المناسب القرارات بشأن التصرف في العقارات بالطريقة المحددة - فرد أو كيان قانوني ، وسلطات الاتحاد الروسي ، والكيانات المكونة لـ الاتحاد والبلديات.
يشمل اختصاص السلطات التنفيذية في تنظيم علاقات الملكية ما يلي:
إدارة الممتلكات العقارية والتصرف فيها وإعادة بنائها وترميمها وبنائها وإيجاد الاستثمارات اللازمة ؛
- توفير أشياء عقارية مملوكة للمدينة للإيجار ؛ تحديد معدل الإيجار
- تقسيم أراضي المدينة ؛
- تجميع وصيانة السجل المساحي للمدينة ، إلخ.
هناك نوعان من تنظيم الدولة لعلاقات الأراضي:
1) تنظيم الدولة بصفتها دولة ذات سيادة ذات سيادة إقليمية على جميع الأراضي ، بغض النظر عن شكل الملكية. يتم تطبيق أساليب السلطة والتبعية ، المعبر عنها في القوانين التشريعية وغيرها من القوانين المعيارية الملزمة لجميع مالكي ومستخدمي الأراضي (على سبيل المثال ، بشأن الضرائب وحماية البيئة والحفاظ على السجل العقاري ، وما إلى ذلك) ؛
2) التنظيم الاقتصادي. تعمل هيئات الدولة ككيانات اقتصادية - فهي توفر قطع الأراضي للمواطنين والمنظمات ، وتحتفظ بسجلات للأراضي ، وعقود الإيجار ، وما إلى ذلك.
ينقسم تنظيم الدولة للعلاقات العقارية إلى عام وقطاعي (إداري). يتم تنفيذ التنظيم العام للدولة من قبل هيئات الدولة ذات الاختصاص العام والخاص ، والتي تنطبق أعمالها على جميع فئات الأراضي وجميع موضوعات العلاقات على الأراضي. يتم تنفيذ اللوائح القطاعية (الوزارية) من قبل الوزارات واللجان والخدمات الاتحادية. تنطبق أفعالهم على المؤسسات والمنظمات التابعة التي مُنحت الأرض للملكية والاستخدام.
يتم تنفيذ الإدارة في المزرعة من قبل مالكي الأراضي والمستأجرين ومستخدمي الأراضي أنفسهم. مع مراعاة مصالح السكان ، يقومون بحل قضايا الملكية واستخدام والتخلص من ممتلكات البلدية ، وتحديد برامج تنمية الأراضي ، وتوفير وسحب قطع الأراضي ، وممارسة سيطرة الدولة على استخدام الأراضي وحمايتها ، وتنظيم الأراضي العمل الإداري.
يشمل اختصاص الهيئات الفيدرالية لسلطة الدولة فيما يتعلق بتنظيم العلاقات العقارية ما يلي:
اعتماد قانون الأراضي في الاتحاد الروسي والقوانين الفيدرالية الأخرى التي تحكم العلاقات العقارية ؛
- إرساء مبادئ موحدة لدفع الأراضي ؛ إنشاء إجراءات تسجيل الحقوق في قطع الأراضي والعقارات الأخرى المرتبطة بها ارتباطًا وثيقًا ؛
- الموافقة على إجراءات تنظيم إدارة الأراضي ، والحفاظ على السجل المساحي للدولة ومراقبة الأراضي ، وتنظيم وممارسة سيطرة الدولة على استخدام الأراضي وحمايتها ؛
- إنشاء حدود المناطق المحمية بشكل خاص والتي هي جزء من العديد من الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، وكذلك في أماكن الإقامة والنشاط الاقتصادي للشعوب الصغيرة والجماعات العرقية ، بالاتفاق مع سلطات الدولة ذات الصلة والهيئات الحكومية المحلية ؛
- التصرف (المصادرة وتوفير) قطع الأراضي التي هي في ملكية اتحادية ؛
- شراء الأراضي لتلبية الاحتياجات الفيدرالية ؛
- التنمية ، مع سلطات الدولة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، والموافقة على البرامج الفيدرالية للاستخدام الرشيد للأراضي ، وزيادة خصوبة التربة ، وحماية موارد الأرض بالاقتران مع التدابير البيئية الأخرى.
تشمل الولاية القضائية لسلطات الدولة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي لتنظيم العلاقات البرية ما يلي:
اعتماد القوانين وغيرها من الإجراءات القانونية التنظيمية للكيانات المكونة للاتحاد الروسي وفقًا لدستور الاتحاد الروسي وقانون الأراضي والقوانين الفيدرالية الأخرى ؛
- تحديد الأراضي ذات النظام القانوني الخاص لاستخدام الأراضي ، وإنشاء وتغيير حدودها ؛
- تحديد الحجم الأقصى لقطع الأراضي ؛
- تحديد حجم وإجراءات الدفع مقابل الأرض ، وكذلك تحديد إجراءات مركزتها وفقًا للقوانين التشريعية للاتحاد الروسي ؛
- الموافقة على إجراءات التصرف في الأراضي المملوكة للدولة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، وكذلك إجراءات تغيير الغرض المحدد لقطعة الأرض ؛
- الموافقة على حدود المدينة والقرى والمدن والبلدات التابعة للجمهورية والإقليمية والإقليمية والحي ؛
- الموافقة ، وفقًا لقوانين الاتحاد الروسي ، مع مراعاة الظروف المحلية ، على إجراءات سيطرة الدولة على استخدام وحماية الأراضي وإدارة الأراضي ؛
- إنشاء امتيازات لتحصيل مدفوعات الأراضي وفقًا للقانون الاتحادي ؛
- تنظيم صيانة قانون أراضي الدولة وإدارة الأراضي ومراقبة الأراضي وفقًا للإجراءات المنصوص عليها في تشريعات الاتحاد الروسي ؛
- تنظيم سيطرة الدولة على استخدام الأراضي وحمايتها ؛
- التصرف (المصادرة وتوفير) قطع الأراضي المملوكة من قبل الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ؛
- تغيير الغرض من الأرض ؛
- اتخاذ القرارات بشأن سحب (استرداد) الأراضي لتلبية احتياجات الدولة للكيانات المكونة للاتحاد الروسي.
الهيئة الاتحادية لموارد الأراضي وادارة الاراضي وتنظيمها المحلي وفق القانون:
وضع مقترحات لإدارة الأراضي في ملكية الدولة والبلديات ؛
- تعليق تنفيذ القرارات غير القانونية بشأن حجز وتوفير قطع الأراضي لحين النظر فيها لدى الجهات المختصة (الإدارة ، المحكمة ، محكمة التحكيم) ؛
- تحميل الأشخاص المدانين بانتهاك تشريعات الأراضي في الاتحاد الروسي المسؤولية الإدارية ؛
- إصدار تصاريح (تراخيص) ، وفقًا للإجراءات المعمول بها ، للحق في إدارة الأراضي وغيرها من أعمال التصميم والمسح المتعلقة بدراسة موارد الأراضي واستخدامها ؛
- تحليل حالة سوق الأراضي ؛
- تقديم مقترحات بشأن إجراءات حساب السعر القياسي للأرض ، وإجراءات تحديد معدل ضريبة الأراضي والعقوبات على انتهاك تشريعات الأراضي ؛
- تنظيم وصيانة السجل المساحي للدولة.
