الخصائص الاقتصادية لمجمع البناء الاستثماري. مجمع الاستثمار والبناء. يسمح استخدام مجموعة من الأساليب

مجمع الاستثمار والبناء (ISK) - يشمل مجموعة من جميع الصناعات المكونة للتمويل: منظمات التصميم والتعاقد ، وصناعات بناء الآلات الاستثمارية ، وصناعة مواد البناء والهياكل ، وموردي المعدات ومواد البناء ، وشركات البنية التحتية الاجتماعية. الرابط المركزي للمجمع هو بناء رأس المال كقطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني ، واستكمال جهود جميع قطاعات الاستثمار وتحويل الموارد المادية إلى أصول ثابتة. من وجهة نظر هندسة أنظمة البناء ، ISK هو نظام وظيفي يقوم بإنشاء الأصول الثابتة. تتم الاستثمارات في إعادة إنتاج الأصول الثابتة في شكل استثمارات رأسمالية. يمكن تمييز ثلاث مراحل في إجراء الاستثمار: 1) تحويل الموارد إلى استثمارات رأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى أهداف محددة للنشاط الاستثماري (في الواقع ، مرحلة الاستثمار) ؛ 2) تحويل الأموال المستثمرة إلى زيادة في القيمة الرأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى قيمة استهلاكية جديدة ؛ 3) مكاسب رأس المال على شكل دخل أو كفاءة اجتماعية.

17. ملامح سياسة البناء في البلاد.

انظر السؤال رقم 4

№18. مبادئ اقتصاد السوق كأساس لتشكيل متطلبات الإدارة في منظمة البناء.

الضمانات الدستورية التي تحكم مبادئ اقتصاد السوق هي كما يلي:

- وحدة الفضاء الاقتصادي ؛

- حرية حركة السلع والخدمات والموارد المالية ؛

- دعم المنافسة.

19. موضوع ومحتوى والغرض من تحليل وتصميم سو في البناء.

من أجل مواءمة الشكل التنظيمي لجهاز إدارة الإنتاج الإنشائي من وقت لآخر مع الهيكل المتغير باستمرار لموضوع الإدارة ، من الضروري دراسة الخصائص والظروف التنظيمية لنظام الإنتاج والظروف والنتائج بشكل منهجي من الأنشطة الاقتصادية لأقسام الدعم الذاتي ، وكذلك لتحديد فعالية نظام الإدارة ككل. عادة ما تسمى عملية دراسة كائنات البحث مع تحديد الروابط الضعيفة في المنظمة وأسباب عدم تنظيم نظام الإدارة بالتحليل التشخيصي. التحليل التشخيصي هو طريقة لدراسة الأنظمة التنظيمية التي تستخدم نهجًا منهجيًا في التشخيص ، وتقييمًا نوعيًا وكميًا لخصائص وحالات المنظمة ، فضلاً عن أسباب عدم تنظيم التكوينات الهيكلية وظهور الأمراض التنظيمية. وبالتالي ، فإن موضوع التحليل التشخيصي هو خصائص وحالات وشروط ونتائج أداء نظام التحكم ككل فيما يتعلق بأي موضوع للرقابة أو مع دراسة أعمق للتناقضات التنظيمية لإنتاج الكائن والموضوع السيطرة أو النظم الفرعية والعناصر الفردية الخاصة بهم على وجه الخصوص. تتمثل مهام التحليل الاقتصادي لمعايير تشغيل نظام الإنتاج في دراسة تنظيم الإدارة من وجهة نظر تقييم فعاليتها وتوافق اتجاه عمل كل وحدة ذاتية الدعم مع الغرض المقصود منها ، مصالح المنظمة أو الجمعية أو المجتمع بأسره ، والاستخدام الحكيم للعمالة والموارد المادية والتقنية ؛ لمعرفة ما إذا كانت أقسام المنظمة تعمل بفعالية بالفعل ، وتحقيق النتائج المخططة على حساب أقل تكاليف الإنتاج الاجتماعي والحفاظ على البيئة البيئية. يتم إجراء التحليل الهيكلي للمعلومات والتدفقات المادية لنظام الإنتاج (من وجهة نظر خصائص المعلومات) لتقييم مدى ملاءمة نظام التحكم لهيكل الكائن المدار. التصميم التنظيميهي طريقة تشكيل هيكلية لعملية التنظيم ، تبدأ في مرحلة تنظيم الأفكار وتنتهي بعملية تنظيم الأفكار والأشياء والأشخاص في الوقت الحقيقي والمكان. جميع العناصر والسمات الهيكلية للعملية التنظيمية متأصلة فيها. نتيجة التصميم التنظيمي هو مشروع في شكل ألبوم من الوثائق التنظيمية يعكس مجموعة متنوعة من الحلول التنظيمية.

تم بناء تكوين وتسلسل مراحل تصميم OSU من قبل المنظمة

مراحل تصميم نظام الإدارة باستخدام النمذجة التنظيمية.

في المرحلة الأولىالتصميم ، يتم اختيار نموذج مصفوفة للموظفين ، والذي يخضع لدراسة مفصلة وضروري لتنفيذ المراحل اللاحقة. وهكذا ، تم تحقيق الفرضية النظرية الأولى ، التي تم الكشف عنها نتيجة للمسح السابق للمشروع.

في المرحلة الثانية يتم توزيع قرارات الإدارة حسب المستويات في إطار هيكل المصفوفة للموظفين.

المرحلة الثالثة - إنها العملية الفعلية لتصميم هيكل الإدارة. يعتمد على دراسة إمكانية تصميم متغير واحد أو آخر للهيكل لكائن التحكم المحدد. تعتمد مسألة تشكيل أي هيكل إداري على مدى ملاءمة وجود المستويات الوظيفية أو المواضيعية أو التنسيقية فيه. في هذه الحالة ، تُفهم النفعية على أنها درجة عبء العمل على صانع القرار.

في المرحلة الرابعة يتم إجراء الاختيار النهائي لخيار الهيكل ويتم إجراء جميع الحسابات الإضافية في إطار الهيكل المحدد.

تشغيلالمرحلة الخامسة يتم حل مشكلة تكوين التقسيمات الفرعية على المستويات داخل الهيكل المختار. تتضمن هذه المهمة تحديد تكوين وعدد المديرين والمديرين التنفيذيين اللازمين لاتخاذ وإعداد القرارات الإدارية. يرتبط تسليم هذه المهمة بحقيقة أن معيار إنشاء أي وحدة تنظيمية - قسم أو خدمة - هو معدل الإدارة. سيعتمد تشكيل التقسيمات الفرعية الهيكلية في النهاية على مدى توافق عدد المديرين وفناني الأداء الذين تم الحصول عليهم مع معيار القدرة على التحكم.

تشغيل المرحلة السادسةيتم اتخاذ قرار بشأن تنفيذ هذا الهيكل والموافقة على مخطط الإدارة.

ثلاث مراحل لاحقة - السابع والثامن والتاسعتمثل التنظيم التنظيمي ، الذي يتم على أساسه تطوير الوثائق ، وتنظيم أنشطة فناني الأداء الفرديين والإدارات ونظام الإدارة ككل.

طرق بناء وتحسين OSU

تحت الهيكل التنظيمي للإدارةمفهوم مجموعة من عناصر ومستويات الإدارة المرتبطة بعلاقة التبعية والترابط.

يعتمد تشكيل الهيكل التنظيمي للإدارة على استخدام الأساليب التالية في مجمع:

طريقة هيكلة الغرض

طريقة المنحى الوظيفي

خبير وتحليلي.

طريقة القياس.

1. طريقة هيكلة الأهداف.ينص على تطوير نظام هرمي لأهداف المنظمة والتحليل اللاحق لهيكل الإدارة من حيث امتثاله لنظام الأهداف.

2. الطريقة الوظيفية.وهو يقوم على تشكيل جهاز إداري من خلال تخصيص وظائف الإدارة الاقتصادية في المنظمة ، وإجراءات الإدارة وتوزيعها بين الأقسام الهيكلية للمنظمة.

3. أسلوب الخبراء التحليلي.يتكون من دراسة استقصائية وتحليلية للمنظمة من أجل تحديد السمات والمشاكل المحددة في عمل المنظمة ، لوضع توصيات لتشكيلها العقلاني.

4. طريقة القياس.وهو يتألف من استخدام الأشكال التنظيمية وآليات الإدارة التي أثبتت نفسها في المنظمات ذات الخصائص المماثلة للمنظمة المتوقعة.

يسمح استخدام مجموعة من الطرق بما يلي:

تشكيل نظام هرمي للأهداف والغايات ؛

تخصيص الكتل والأقسام الفرعية المنفصلة تنظيمياً للجسم المتوقع ؛

التوزيع الرشيد للسلطات والمسؤوليات والوظائف والإجراءات الإدارية بين المستويات والأقسام الهيكلية ؛

تحديد علاقة الهيكل المسقط لتقسيماته بالبيئة الخارجية.

على أساس المسح والتحليل لوحدة OSU الحالية ، يتم تطوير تبرير لتنفيذ العمل على مطابقة OSU ، والتي يمكن تقديمها في شكل ملاحظة أو تقرير. يتم عرضه: 1. تبرير الغرض من برمجيات المصدر المفتوح. 2. الأساليب والمبادئ الأساسية للجمع بين OSU. 3. إثبات قرارات المؤسسة الجديدة. 4. يجب أن تحتوي المذكرة على قائمة الوثائق لتطوير أو مراجعة OSU الحالية. 5. قائمة الأنشطة للاجتماع التنظيمي ، المعياري ، المنهجي ، والمعلوماتي من OSU. يجب أن يتضمن المشروع المتعلق بالاتفاق مع جهاز الأمن العام: 1. هيكلية جهاز الأمن العام. 2. تحديث اللوائح الخاصة بالمشروع المشترك والتوصيف الوظيفي. 3. أن يتضمن المشروع آلية للتفاعل بين المشروع المشترك. 4. تدابير لاختيار وتدريب الموظفين. 5. تدابير للتغلب على التناقضات المحتملة.

23. أنواع الهياكل التنظيمية للإدارة

الهيكل التنظيمي للجهاز الإداري هو شكل من أشكال تقسيم العمل لإدارة الإنتاج. يتم إنشاء كل قسم ومنصب لأداء مجموعة محددة من وظائف الإدارة أو الوظائف. لأداء وظائف الوحدة ، يتمتع موظفوها بحقوق معينة للتصرف في الموارد ويكونون مسؤولين عن أداء المهام الموكلة للوحدة.

يعكس مخطط OSU الموقف الثابت للوحدات والمواقف وطبيعة العلاقة بينهما.

توجد روابط: - خطية (خضوع إداري). - وظيفي (في مجال النشاط دون تبعية إدارية مباشرة) ؛ - متعدد الوظائف ، أو تعاوني (بين الإدارات من نفس المستوى).

اعتمادًا على طبيعة العلاقة ، هناك عدة أنواع رئيسية من هياكل الإدارة التنظيمية: - الخطية. - وظيفي؛ - وظيفية خطية ؛ - مصفوفة؛ - شعبة. - جمع.

في هيكل الإدارة الخطي ، يقدم كل مدير إرشادات للوحدات التابعة في جميع أنواع الأنشطة. الكرامة - البساطة ، الاقتصاد ، الوحدة النهائية للقيادة. العيب الرئيسي هو المتطلبات العالية لمؤهلات المديرين. الآن لا يتم استخدامه عمليا.

يطبق الهيكل التنظيمي الوظيفي علاقة وثيقة بين الإدارة الإدارية وتنفيذ الإدارة الوظيفية.

في هذا الهيكل ، يتم انتهاك مبدأ الإدارة الفردية ويعيق التعاون. لا يتم استخدامه عمليا.

هيكل وظيفي خطي - هرمي تدريجي. تحت قيادتها ، المديرون المباشرون هم القادة الفرديون ، وتساعدهم الهيئات الوظيفية. القادة الخطيون من المستويات الدنيا ليسوا خاضعين إدارياً للقادة الوظيفيين في المستويات العليا للإدارة. كان الأكثر استخداما.

في بعض الأحيان ، يُطلق على مثل هذا النظام اسم نظام المقر الرئيسي ، نظرًا لأن المديرين الوظيفيين للمستوى المقابل يشكلون المقر الرئيسي للخط.

يتم تخصيص الأقسام (الفروع) إما حسب منطقة النشاط أو جغرافيًا.

تتميز بنية المصفوفة بحقيقة أن المؤدي يمكن أن يكون لديه مديران أو أكثر (أحدهما مدير مباشر والآخر مدير برنامج أو اتجاه). لطالما استخدم هذا النظام في إدارة البحث والتطوير ، والآن يستخدم على نطاق واسع في الشركات التي تعمل في العديد من المجالات. إنه يزيح بشكل متزايد الوظيفة الخطية من التطبيق.

يجمع الهيكل المتعدد الهياكل المختلفة على مستويات مختلفة من الحكم. على سبيل المثال ، يمكن تطبيق هيكل إدارة الفرع على الشركة بأكملها ، وفي الفروع - هيكل وظيفي خطي أو هيكل مصفوفة.

24. إدارة الرهن العقاري. الرهن العقاري - الرهن العقاري على الممتلكات غير المنقولة ، وخاصة الأراضي والمباني ، بغرض الحصول على قرض رهن عقاري. الرهن العقاري هو نوع من الرهن لا ينتقل فيه العقار المرهون إلى الدائن ، بل يبقى مع المدين. يُفهم الرهن العقاري أيضًا على أنه دين على قرض رهن عقاري.

№25 مراحل تصميم OSU.

تتضمن عملية تشكيل الهيكل التنظيمي صياغة الأهداف والغايات ، وتحديد تكوين الوحدات ومكانها ، ودعم مواردها (بما في ذلك عدد الموظفين) ، وتطوير الإجراءات التنظيمية والوثائق والأحكام التي توحد وتنظم الأشكال ، الأساليب والعمليات التي تتم في نظام الإدارة التنظيمية ...

يمكن تنظيم هذه العملية برمتها في ثلاث مراحل رئيسية:

إن تشكيل مخطط هيكلي عام في جميع الحالات له أهمية أساسية ، لأن هذا يحدد الخصائص الرئيسية للمؤسسة ، وكذلك الاتجاهات التي يجب أن يتم فيها تنفيذ تصميم أكثر عمقًا ، لكل من الهيكل التنظيمي وغيره. الجوانب الهامة للنظام (القدرة على معالجة المعلومات).

إن تطوير تكوين الأقسام الرئيسية والعلاقات بينها - هو أنه ينص على تنفيذ الحلول التنظيمية ليس فقط بشكل عام للكتل الكبيرة الخطية الوظيفية والبرنامجية المستهدفة ، ولكن أيضًا حتى الأقسام المستقلة (الأساسية) من جهاز الإدارة ، وتوزيع مهام محددة بينهم وبناء علاقات داخل المنظمة. تُفهم التقسيمات الفرعية الأساسية على أنها وحدات هيكلية مستقلة (الإدارات والمكاتب والأقسام والقطاعات والمختبرات) ، حيث يتم تقسيم الأنظمة الفرعية الخطية الوظيفية وأنظمة الهدف البرنامجي تنظيميًا. يمكن أن يكون للتقسيمات الأساسية هيكل داخلي خاص بها.

تنظيم الهيكل التنظيمي - ينص على تطوير الخصائص الكمية لجهاز الإدارة وإجراءات الإدارة. ويشمل: تحديد تركيبة العناصر الداخلية للوحدات الأساسية (المكاتب والمجموعات والمناصب). تحديد عدد وحدات التصميم ؛ توزيع المهام والعمل بين فنانين محددين ؛ تحديد المسؤولية عن تنفيذها ؛ تطوير إجراءات أداء العمل الإداري في الأقسام ؛ حسابات تكاليف الإدارة ومؤشرات الأداء لجهاز الإدارة في سياق الهيكل التنظيمي المصمم.

مقدمة

1. الجزء النظري

2. الجزء العملي

3. المشاكل والحلول

استنتاج

فهرس

مقدمة

أثرت التحولات الاجتماعية والاقتصادية في اقتصاد الاتحاد الروسي في التسعينيات على جميع قطاعات ومجمعات الاقتصاد الوطني ، بما في ذلك مجمع الاستثمار والبناء ، الذي شهد انخفاضًا كبيرًا في الإنتاج ونموه السريع لاحقًا. من نتائج لامركزية الإدارة ، وتقليص حجم مجمع البناء وخصخصة مؤسسات البناء التي حدثت خلال هذه الفترة ، عدم وجود رابط وسط فعال في تنسيق أنشطة البناء.

في الظروف الحديثة ، وتحت تأثير عوامل مثل إعادة هيكلة الإنتاج ، وأحدث التقنيات في صناعة البناء ، وعمليات تحسين الهيكل التكنولوجي والإنجابي للاستثمارات ، هناك زيادة كبيرة في تنوع سوق عقود البناء و علاقات المشاركين فيها. وفي الوقت نفسه ، على المستوى الإقليمي ، يتم تحقيق إمكانات تطوير مجمع البناء بشكل أساسي.

في هذا الصدد ، أصبح من الضروري تطوير ملامح ومشاكل مجمع الاستثمار والبناء على المستوى الإقليمي.

1. الجزء النظري

مجمع الاستثمار والإنشاء (ISC) - يشمل إجمالي جميع الصناعات المكونة للتمويل: منظمات التصميم والتعاقد ، وهندسة الاستثمار ، وصناعة مواد البناء والهياكل ، وموردي المعدات ومواد البناء ، ومؤسسات البنية التحتية الاجتماعية. الرابط المركزي للمجمع هو بناء رأس المال كقطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني ، واستكمال جهود جميع قطاعات الاستثمار وتحويل الموارد المادية إلى أصول ثابتة. من وجهة نظر هندسة أنظمة البناء ، ISK هو نظام وظيفي يقوم بإنشاء الأصول الثابتة. تتم الاستثمارات في إعادة إنتاج الأصول الثابتة في شكل استثمارات رأسمالية. يمكن تقسيم إجراء الاستثمار إلى ثلاث مراحل:

1) تحويل الموارد إلى استثمارات رأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى أهداف محددة للنشاط الاستثماري (في الواقع ، مرحلة الاستثمار) ؛

2) تحويل الأموال المستثمرة إلى زيادة في القيمة الرأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى قيمة استهلاكية جديدة ؛

3) مكاسب رأس المال على شكل دخل أو كفاءة اجتماعية.

من أجل الاستجابة بشكل مناسب لطلبات العملاء المتزايدة باستمرار ، يجب أن يتمتع ISK بالمرونة الداخلية المناسبة ، أي تغيير تكنولوجيا الإنتاج والهيكل التنظيمي وطرق التحضير واتخاذ القرار بسرعة وكفاءة ، إلخ. من المهم التأكيد على أن المرونة الداخلية يجب أن تتحقق على أساس هذا التنسيق داخل المنظمة ، حيث يمكن نقل الموارد التكنولوجية للمجمع بسرعة من منطقة إلى أخرى.

هناك شرط آخر لا يقل أهمية وهو توجيه نظام الإدارة الاقتصادية نحو البحث عن إمكانيات تكنولوجية جديدة وتنفيذها لتلبية الطلبات المتزايدة باستمرار من المستهلكين. ليس من قبيل المصادفة أن مجال الاستثمار ، بالإضافة إلى بناء رأس المال ، يتضمن مجالًا مبتكرًا تتحقق فيه المنتجات العلمية والتقنية والإمكانات الفكرية.

مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي: التكوين والتشغيل.

ترتبط سمات إصلاح مجمع الاستثمار والبناء في البلاد في المقام الأول بأقوى تنمية غير متكافئة لمناطق الاتحاد الروسي ، وبالتالي ، بالخصائص الإقليمية للإدارة وإقامة العلاقات بين المركز الاتحادي والأقاليم.

تعتمد حكومات البلدان المتقدمة بشكل أساسي على أدوات التنظيم غير المباشر (الضرائب ، والاستهلاك ، والائتمان والسياسات المالية). وتؤثر الدولة على مناخ الاستثمار من خلال ضرائب الدخل والآليات المالية والائتمانية وسياسة الاستهلاك ، وبالتالي تحدد قواعد اللعبة في سوق الاستثمار لمختلف أنواع ريادة الأعمال.

هناك نقص في الاستثمار في الاقتصاد الروسي ، لذلك فإن من أهم أهداف سياسة الاستثمار البحث عن مصادر واحتياطيات إضافية لموارد الاستثمار ، وكذلك خلق مصادر استثمار جديدة.

الجدول 1. أدوات تنظيم الدولة للنشاط الاستثماري

تنعكس أولويات وتوجهات تطوير مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي في سياسة الاستثمار الإقليمية. يحدد الخبراء عددًا من الأسباب التي تعيق التنفيذ الفعال للسياسة الاستثمارية للمناطق:

عدم وجود تشريعات ضريبية مستقرة ؛

إجراء معقد للحصول على المزايا الضريبية ، والتي يتم توفيرها لتطوير النشاط التجاري ؛

الحاجة إلى اعتماد قوانين جديدة بشأن سياسة الاستهلاك ؛

لا تزال مسألة الوصول إلى قطع الأراضي دون حل.

يتطلب تحديد مكان ودور أنشطة الاستثمار والبناء في اقتصاد الدولة الكشف عن الجوهر الاجتماعي والاقتصادي للمجمع الاستثماري والبناء ، والبحث في معالمه واتجاهاته في تطوره في الاقتصاد الحديث.

من وجهة نظر إدارة اقتصاد الدولة ، فإن مفهوم "مجمع البناء" ككائن لإدارة الدولة (على المستوى الفيدرالي) لا يعكس حاليًا جوهر العلاقات الاقتصادية الحقيقية. ويرجع ذلك إلى الغاء الرأسي "الأمانة - الاتحاد - الدائرة الرئيسية - الوزارة" مما أدى إلى فراغ في مستوى الإدارة الوسطى. أنشطة منظمات البناء مستقلة ولا يمكن تنفيذ تأثير الدولة على سلوكها الوظيفي والاقتصادي إلا بشكل غير مباشر بدعم تشريعي إلزامي.

يُعتقد أن أنشطة الاستثمار والبناء يتم تنفيذها من خلال نظام معين للإنتاج والهياكل الوظيفية والمؤسسية التي تشكل قطاع الاستثمار والبناء في الاقتصاد الروسي.

قطاع الاستثمار والبناء (وفقًا لمنهجية Goskomstat لروسيا) يعني جزءًا معينًا من قطاع "المؤسسات غير المالية" وقطاع "المؤسسات المالية". بالإضافة إلى تلك المدرجة ، فإنه يشمل أيضًا "القطاع الحكومي" (جزئيًا) و "القطاع المنزلي". وبالتالي ، يشمل قطاع الاستثمار والتشييد مستثمرين ومجمع إنشائي وهياكل مؤسسية.

على المستوى الفيدرالي ، يمكن النظر إلى مجمع الاستثمار والبناء على أنه مجموعة من الهياكل الإنتاجية والوظيفية والمؤسسية. يكتسب مجمع الاستثمار والبناء محتوى محددًا ومحتوىًا اقتصاديًا فقط على المستوى الإقليمي. يمكن تمثيل مجمع الاستثمار والبناء على الصعيد الوطني (الفيدرالي) كمجموعة من المجمعات المحلية والإقليمية. علاوة على ذلك ، يتميز كل مجمع استثماري وإنشاءي إقليمي بتفرد معين في عمليات تشكيله وتشغيله وتطويره.

في ظل الظروف الاقتصادية الحالية في روسيا ، فإن حالة مجمع الاستثمار والبناء لها تأثير خطير على كفاءة جميع مجالات الاقتصاد وسبل عيش السكان ، والتنمية الاجتماعية والاقتصادية في المنطقة.

حاليًا ، لا يُنظر إلى إدارة البناء في روسيا على أنها هيكل هرمي للمنظمات التابعة بشكل متبادل في صناعة البناء ، ولكن كنظام إدارة لأنشطة الاستثمار والبناء مع دور تنظيمي لهذا النشاط من جانب السلطات الحكومية. تنظيم الدولة لأنشطة الاستثمار والبناء هو وظيفة إدارية محددة تهدف إلى الجمع بين مصالح الدولة (العامة) والخاصة لتشكيل نسب كبيرة عقلانية (نسب) في الاقتصاد الوطني بين الاستهلاك والتراكم والاستثمار على أساس التنبؤ والتخطيط الاستراتيجي وتمويل الميزانية ، الضرائب وغيرها.مقاييس تأثير الدولة على أسواق الاستثمارات ، وأعمال العقود ، والعقارات.

في الانتقال إلى نظام السوق ، يتم استبدال طرق التحكم المباشر بأساليب تنظيمية. تعتبر الوظائف التنظيمية للدولة في تطوير اقتصاد مجمع الاستثمار والبناء من بين الوظائف الرئيسية في حل مشكلة زيادة الكفاءة.

كموضوع للإدارة (هيئة الدولة

أدى الانتقال إلى علاقات السوق في الظروف الروسية إلى تكوين بيئة خارجية معقدة اقتصاديًا ، مما كان له تأثير سلبي على عمليات الاستثمار وأنشطة البناء.

أنشطة منظمات ريادة الأعمال مستقلة ولا يمكن تنفيذ تأثير الدولة على سلوكها الوظيفي والاقتصادي إلا بشكل غير مباشر بدعم تشريعي إلزامي. حاليا ، هناك العديد من الأساليب لتعريف مفهوم "مجمع البناء". وفقًا لـ A.N. Asaula ، مجمع الاستثمار والبناء - مجموعة من القطاعات الإنتاجية وغير الإنتاجية ، بما في ذلك الإدارة ، وضمان تنفيذ الأنشطة الاستثمارية في شكل استثمارات رأسمالية.

أ. فاخميستروف ، يُعرَّف مجمع البناء على أنه "مجال النشاط الاقتصادي المرتبط بإعادة الإنتاج الموسعة للأصول الأساسية وغير الإنتاجية".

تحت مجمع البناءمن الضروري فهم النظام الخاضع للرقابة ، وهو عبارة عن مجموعة من الصناعات والقطاعات الفرعية والصناعات والمنظمات ، والتي تتميز بروابط اقتصادية وتنظيمية وتقنية وتكنولوجية وثيقة ومستقرة في الحصول على النتيجة النهائية - ضمان إعادة إنتاج الأصول الثابتة اقتصاد وطني.

إن إدارة الدولة للاقتصاد هي في الوقت الحالي تنظيم أنشطة الشركات ضمن الاختصاص الحصري للدولة. من العناصر المهمة في هذه اللائحة تحديد مواضيع الاختصاص والصلاحيات بين السلطات الفيدرالية وسلطات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي.

عند حل مشاكل زيادة كفاءة جميع أنواع الأنشطة التي ينطوي عليها قطاع الاستثمار والبناء ، يجب فهم مجمع البناء على أنه مجموعة من القطاعات الإنتاجية وغير الإنتاجية ، بما في ذلك الإدارة ، وضمان تنفيذ الأنشطة الاستثمارية في الشكل من الاستثمارات الرأسمالية ، وكذلك تنفيذ سياسة الدولة في قطاع الإسكان.

المكونات الرئيسية لمجمع البناء هي عادة:

المستثمرون. يمكن أن يكونوا مقرضين وعملاء ومشترين للمنتجات النهائية وما إلى ذلك ؛

المصممون يطورون الوثائق المعمارية والإنشائية والتكنولوجية والميزانية ؛

منتجي وموردي موارد الإنتاج الأساسية (المادية والتقنية والتكنولوجية ، إلخ) ؛

منظمات البناء والتركيب. مهمتهم هي تحويل وسائل النشاط الاستثماري إلى أصول ثابتة. توحد منظمات البناء والتركيب أنشطة المستثمرين والعملاء والمصممين وموردي المواد والموارد التقنية ؛

المنظمات المبتكرة التي يتم فيها تطوير الابتكارات والابتكارات العلمية والتقنية لغرض استخدامها لاحقًا في عملية تكوين رأس المال الثابت ؛

هياكل السوق المؤسسية التي تضمن تداول الاستثمارات في مجال استخدامها الصناعي في شكل رأس مال ثابت ؛

منظمات النقل

الشركات اللوجستية. أنها توفر ملء شبكة توزيع السلع وجلب السلع والخدمات إلى الكيانات الاقتصادية لأنشطة الاستثمار والبناء.

لا يمكن تطبيق هذا النهج على مجمع المبنى إلا إذا تم اعتباره منعزلاً. لكن مجمع البناء ليس وحدة مغلقة للاقتصاد ، إنه نظام موجود في التفاعل مع كائنات أخرى من الاقتصاد. وبالتالي ، فإن دراستها بمعزل عن المكونات الأخرى للمجال الاقتصادي في المنطقة ليست غير عقلانية فحسب ، بل إنها ببساطة غير منطقية. تتفاعل الجهات الفاعلة الرئيسية في مجال البناء ، مثل المقاولين والعملاء من خلال المقاولين ، باستمرار مع الصناعات الأخرى ، وتحصل منهم على منتجات الإنتاج اللازمة لتنفيذ أنشطة البناء. لذلك ، من المنطقي تحديد عدد من الصناعات التي لم يتم تضمينها بالكامل في مجمع البناء ، ولكن بدونها ستتوقف صناعة البناء عن الوجود. تسمى هذه الصناعات ذات الصلة. ذات الصلة تشمل الهندسة الميكانيكية والطاقة وتكرير النفط (في حجم إنتاج الوقود وزيوت التشحيم المستخدمة في عملية أعمال البناء) وغيرها من الصناعات. وبالتالي ، من الممكن تحديد هيكل مجمع المبنى بيانياً (الشكل 1.1).

يمكن تقسيم جميع الصناعات ذات الصلة إلى مكونين: جزء من الصناعات ذات الصلة المدرجة في البيئة الداخلية للطبقة الوسطى ، وجزء آخر من الصناعات ذات الصلة المدرجة في البيئة الخارجية للطبقة الوسطى.

يتم عرض الأشكال التنظيمية لمنظمات البناء ووظائفها في الجدول. 1.1

الشكل 1.1. مخطط مجمع البناء الإقليمي ، مع مراعاة الصناعات ذات الصلة

الجدول 1.1

وصف الوظائف الرئيسية والأشكال التنظيمية للمنظمات في صناعة البناء والتشييد

مشاركون	وظائف رئيسيه	الأشكال التنظيمية
1- المستثمرون والعملاء	تمويل وإقراض الاستثمارات في الأصول الثابتة	الشركات الأفراد (السكان) البنوك ومؤسسات الائتمان السلطات التنفيذية الاتحادية والمحلية
2. المصممين	تطوير الوثائق المعمارية والإنشائية والتكنولوجية والميزانية	الورش المعمارية منظمات التصميم منظمات التنقيب
3- مصنعي وموردي موارد الإنتاج الأساسية	إنتاج مواد البناء والمنتجات والهياكل وآلات وآليات البناء والمعدات التكنولوجية والطاقة وغيرها	المصانع والشركات
4. المقاولون (منظمات البناء والتركيب)	أعمال البناء والتركيب. تشغيل منتجات البناء	شركات ذات مسؤولية محدودة شركات المساهمة مشاريع مملوكة من الدولة
5. المنظمات المبتكرة	تطوير وتنفيذ الابتكارات والابتكارات العلمية والتقنية	الشركات الاستشارية
6 هياكل السوق المؤسسية	ضمان تداول الاستثمارات في قطاع الإنتاج	البنوك ومؤسسات الائتمان المستثمرين المؤسسيين (صناديق التقاعد ، شركات التأمين ، إلخ.)
7- شركات النقل والإمداد	تشكيل تدفقات المواد ، التجميع ، التغليف ، التسليم ، تخزين مواد البناء ، المنتجات ، الهياكل ، إلخ.	قواعد البيع بالجملة المنظمات المكونة الشركات الاستشارية

أي مجمع بناء إقليمي في روسيا هو نظام معقد متعدد المستويات يتكون من عدد من النظم الاقتصادية الفرعية المترابطة التي تتمتع بقدر معين من الاستقلال والاستقلالية في اختيار الوضع الأمثل لعملها. ينعكس هذا في سلوك النظام ككل. لذلك ، يلزم تنفيذ تأثير تنظيمي خارجي على العناصر الفردية للنظام من أجل تحقيق النتيجة النهائية بأقل إهدار للوقت والموارد.

من الضروري اختيار الوضع العام للتشغيل عندما يصل النظام إلى حد معين مع الحفاظ على اختيار نمط نشاطهم المستقل للأنظمة الفرعية.

يعتمد التشغيل الفعال لمجمع البناء الإقليمي على التوازن بين الطلب الاستثماري والعرض الاستثماري. ينشأ الطلب على الاستثمار إذا كان لدى موضوعات عملية الاستثمار (المستثمرين المحتملين) رأس مال حر ، أو مصادر لجذب رأس المال ، تخضع للمصلحة الناشئة ، أو الحاجة إلى أشياء من أنشطة الاستثمار والبناء ، أي منتجات مجمع البناء.

ينشأ اقتراح الاستثمار عندما تكون هناك حاجة لجذب الأموال من المستثمرين. يتم تحديد كفاءة مجمع البناء من خلال الوضع في سوق رأس المال الاستثماري عندما يتوافق طلب الاستثمار مع العرض الاستثماري. إذا لم يتم استيفاء هذا الشرط ، فإما أن لا تتم عملية الاستثمار ، أو يتم تلبية الطلب من خلال جذب رأس المال من المستثمرين من مناطق أخرى.

تنبع خصوصيات عمل مجمع البناء الإقليمي من تفاصيل البناء كنوع من نشاط الإنتاج. يشعر باستمرار بتأثير العوامل الثابتة والمتغيرة ، مثل الموقع الجغرافي للمنطقة ، مما يؤثر على تكنولوجيا أعمال البناء ، وتوافر المواد الخام في المنطقة ، ودرجة تطوير البنية التحتية ، ووجود تنظيمي متطور و الإطار التشريعي ، ومناخ الاستثمار في المنطقة ، وما إلى ذلك ، اقتصاديًا ، يختلف البناء كفرع لإنتاج المواد اختلافًا كبيرًا عن الفروع الأخرى للاقتصاد الوطني (الشكل 1.2).

من مميزات المجمع الإنشائي أن معظم المشاريع الاستثمارية طويلة الأجل ومتوسطة المدى بالفعل خلال فترة الإعداد للبناء والبناء نفسه ، ووجود فترة استرداد يمكن أن يزيد من تنفيذ المشروع. فترة عدة مرات.

يعتمد الأداء الفعال وتطوير مجمع البناء على مصلحة السلطات الإقليمية ، والتي تتجلى في التطوير والتنفيذ المختصين لاستراتيجية التنمية ، والتي تتمثل في تشكيل هيكل إداري لمجمع الاستثمار والبناء الإقليمي ، وإنشاء برامج الاستثمار المختلفة ، مشاركة حكومة الإقليم في المشاريع الاستثمارية كمستثمر أو ضامن.

أرز. 1.2 الميزات الفنية والاقتصادية للبناء

سابق

وزارة التربية والتعليم والعلوم في الاتحاد الروسي
جامعة قازان الحكومية للهندسة المعمارية والمدنية

قسم الاقتصاد والإدارة
في البناء

نبذة مختصرة
حول الموضوع:
"مجمع الاستثمار والبناء في تتارستان."

مكتمل: st-t gr No. 0ES304
ديانا كريموفا
فحص بواسطة: Mustafina L.R.

كازان 2013

1. مجمع الاستثمار والبناء.
2. مجمع الاستثمار والبناء كفئة اقتصادية (VAK).
3. المشاريع الاستثمارية في قازان.
استنتاج.
قائمة الأدب المستخدم.

مقدمة.

تتمثل إحدى المهام الرئيسية للسياسة الاقتصادية على جميع مستويات الإدارة في تحديد الصناعات أو مجموعات الشركات الأخرى - نقاط النمو المحتملة وتشكيل مجموعة من التدابير لتحفيز تنميتها. غالبًا ما يُعتبر تطوير المؤسسات في صناعة البناء أحد عوامل نمو الاقتصاد الإقليمي. بالنسبة للنظام الاقتصادي الوطني للمنطقة ، يعد مجمع الاستثمار والبناء أحد العناصر الرئيسية. إنه يجمع العديد من المشاركين لحل المهام الرئيسية للتخطيط الإقليمي: لتلبية احتياجات تحسين مستويات المعيشة للسكان ، وتطوير البنية التحتية الإنتاجية وغير الإنتاجية ، والبحث عن مصادر التمويل لتنفيذ أهداف التنمية المنطقة.
أثرت التحولات الاجتماعية والاقتصادية في اقتصاد الاتحاد الروسي في التسعينيات على جميع قطاعات ومجمعات الاقتصاد الوطني ، بما في ذلك مجمع الاستثمار والبناء ، الذي شهد انخفاضًا كبيرًا في الإنتاج ونموه السريع لاحقًا. من نتائج لامركزية الإدارة ، وتقليص حجم مجمع البناء وخصخصة مؤسسات البناء التي حدثت خلال هذه الفترة ، عدم وجود رابط وسط فعال في تنسيق أنشطة البناء.
في الظروف الحديثة ، وتحت تأثير عوامل مثل إعادة هيكلة الإنتاج ، وأحدث التقنيات في صناعة البناء ، وعمليات تحسين الهيكل التكنولوجي والإنجابي للاستثمارات ، هناك زيادة كبيرة في تنوع سوق عقود البناء و علاقات المشاركين فيها. وفي الوقت نفسه ، على المستوى الإقليمي ، يتم تحقيق إمكانات تطوير مجمع البناء بشكل أساسي.
الاستثمارات هي المصدر الرئيسي للازدهار وشرط أساسي للتكاثر الإقليمي ، ونتيجة لذلك ، الأساس لتعزيز الاستقرار المالي وزيادة الرسملة في المنطقة. يعد البرنامج الاستثماري لتطوير الشركات في المجمع عنصرًا أساسيًا في هذا البرنامج.

مجمع الاستثمار والبناء.

مجمع البناء الاستثماري (ISK) - يشمل مجموعة من جميع الصناعات المكونة للتمويل: منظمات التصميم والتعاقد ، والصناعات الهندسية الاستثمارية ، وصناعة مواد البناء والهياكل ، وموردي المعدات ومواد البناء ، ومؤسسات البنية التحتية الاجتماعية. الرابط المركزي للمجمع هو بناء رأس المال كقطاع من قطاعات الاقتصاد الوطني ، واستكمال جهود جميع قطاعات الاستثمار وتحويل الموارد المادية إلى أصول ثابتة. من وجهة نظر هندسة أنظمة البناء ، ISK هو نظام وظيفي يقوم بإنشاء الأصول الثابتة. تتم الاستثمارات في إعادة إنتاج الأصول الثابتة في شكل استثمارات رأسمالية. يمكن تقسيم إجراء الاستثمار إلى ثلاث مراحل:
1) تحويل الموارد إلى استثمارات رأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى أهداف محددة للنشاط الاستثماري (في الواقع ، مرحلة الاستثمار) ؛
2) تحويل الأموال المستثمرة إلى زيادة في القيمة الرأسمالية ، أي تحويل الاستثمارات إلى قيمة استهلاكية جديدة ؛
3) مكاسب رأس المال على شكل دخل أو كفاءة اجتماعية.
من أجل الاستجابة بشكل مناسب لطلبات العملاء المتزايدة باستمرار ، يجب أن يتمتع ISK بالمرونة الداخلية المناسبة ، أي تغيير تكنولوجيا الإنتاج والهيكل التنظيمي وطرق التحضير واتخاذ القرار بسرعة وكفاءة ، إلخ. من المهم التأكيد على أن المرونة الداخلية يجب أن تتحقق على أساس هذا التنسيق داخل المنظمة ، حيث يمكن نقل الموارد التكنولوجية للمجمع بسرعة من منطقة إلى أخرى.
هناك شرط آخر لا يقل أهمية وهو توجيه نظام الإدارة الاقتصادية نحو البحث عن إمكانيات تكنولوجية جديدة وتنفيذها لتلبية الطلبات المتزايدة باستمرار من المستهلكين. ليس من قبيل المصادفة أن مجال الاستثمار ، بالإضافة إلى بناء رأس المال ، يتضمن مجالًا مبتكرًا تتحقق فيه المنتجات العلمية والتقنية والإمكانات الفكرية.
مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي: التكوين والتشغيل.
ترتبط سمات إصلاح مجمع الاستثمار والبناء في البلاد في المقام الأول بأقوى تنمية غير متكافئة لمناطق الاتحاد الروسي ، وبالتالي ، بالخصائص الإقليمية للإدارة وإقامة العلاقات بين المركز الاتحادي والأقاليم.

من المعتاد التمييز بين مجموعتين من الأساليب التي تنظم بها الدولة الأنشطة الاستثمارية: طرق التأثير المباشر وغير المباشر. تنقسم جميع أشكال تأثير الدولة على عمليات الاستثمار وفقًا لقانون "الأنشطة الاستثمارية في الاتحاد الروسي التي تتم في شكل استثمارات رأسمالية" إلى ثلاث مجموعات: قانونية وإدارية واقتصادية (الجدول 1).
تعتمد حكومات البلدان المتقدمة بشكل أساسي على أدوات التنظيم غير المباشر (الضرائب ، والاستهلاك ، والائتمان والسياسات المالية). وتؤثر الدولة على مناخ الاستثمار من خلال ضرائب الدخل والآليات المالية والائتمانية وسياسة الاستهلاك ، وبالتالي تحدد قواعد اللعبة في سوق الاستثمار لمختلف أنواع ريادة الأعمال.
هناك نقص في الاستثمار في الاقتصاد الروسي ، لذلك فإن من أهم أهداف سياسة الاستثمار البحث عن مصادر واحتياطيات إضافية لموارد الاستثمار ، وكذلك خلق مصادر استثمار جديدة.

مجمع الاستثمار والبناء كفئة اقتصادية (VAK).
أدى إصلاح الاقتصاد إلى ظهور القضايا الأكثر إلحاحًا لتطوير مجمع الاستثمار والبناء على المستويات المتوسطة. نتيجة للتطور السريع لمجمع الاستثمار والبناء ، كان هناك تأثير فعال على عملية جذب الاستثمار الأجنبي إلى البلاد.

وتجدر الإشارة إلى أن أهمية مجمع الاستثمار والبناء كبيرة جدًا للتنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة وتكوين بيئة مواتية لحياة الإنسان ، مما يستلزم دراسة تركيبة وهيكل الاستثمار الإقليمي و مجمع البناء والجوانب الاقتصادية لتنظيم الاستثمار وأنشطة البناء. في البحث الاقتصادي الحديث ، لم يتم تطوير مفهوم مجمع الاستثمار والبناء في المنطقة ، ويرجع ذلك إلى تنوع هذا المفهوم.
يؤدي عدم الاتساق في استخدام المصطلحات إلى تحديد المفاهيم (على سبيل المثال ، "مجمع البناء" و "الاستثمارات" و "المجمع الاستثماري" و "إمكانات الاستثمار" و "مناخ الاستثمار" ، والتي يتم تضمينها في مجموعة عناصر المجمع الاستثماري والبناء مما يجعل من الصعب دراستها وتقييمها). ضع في اعتبارك المفاهيم المذكورة أعلاه التي قدمها العلماء والاقتصاديون المحليون.
في القاموس الموسوعي السوفيتي ، يُعطى تعريف مصطلح "معقد" على النحو التالي: "مجموعة ، مجموعة من الأشياء ، أشياء ، مترابطة ، تشكل نظامًا واحدًا ، مخططًا."
مفهوم "مجمع البناء" له عدة صيغ. في الموسوعة المعمارية والإنشائية ، يُعرَّف مجمع المباني على أنه "مجموعة من الصناعات والصناعات والمنظمات ، تتميز بروابط اقتصادية وتنظيمية وتقنية وتكنولوجية وثيقة ومستقرة في الحصول على النتيجة النهائية - ضمان إنتاج الأصول الثابتة للمواطن. اقتصاد."
وفقًا للعالم الاقتصادي سيمينوف إس إم ، فإن مفهوم "مجمع البناء" أكثر اتساقًا مع الفهم الحديث لموضوع الإدارة العامة و "مجموعة من الصناعات والصناعات والمنظمات ، تتميز بمستوى اقتصادي وتنظيمي وتقني و الروابط التكنولوجية في الحصول على النتيجة النهائية - ضمان الأصول الإنتاجية الثابتة للاقتصاد الوطني ".

هناك عدد غير قليل من ميزات البناء كنوع من النشاط. ترتبط هذه الميزات بميزات محددة متأصلة في منتجات البناء. يختلف البناء عن معظم أنواع المنتجات الصناعية ، أولاً وقبل كل شيء ، في متانته على المدى الطويل ، كبيرة ، كقاعدة عامة ، حجمها ، جمودها وتوحيدها الإقليمي. إنها العناصر الأكثر متانة وتستمر لعدة عشرات وحتى مئات السنين. تتطلب المباني الكبيرة وقتًا طويلاً وعمالة ومواد لتشييدها. تتمتع مؤسسات البناء بطلب ثابت ، حيث تلعب منظمات البناء الدور الرائد في توسيع أي إنتاج (من خلال بناء القدرات الجديدة وتشغيلها وإعادة الإعمار والتحديث وإعادة التجهيز الفني لمرافق الإنتاج الحالية). إن تنفيذ الحجم المخطط لأعمال البناء والتركيب ، والتشغيل في الوقت المناسب لمرافق الإنتاج والمرافق أثناء إعادة الإعمار ، وإعادة المعدات التقنية ، والبناء الجديد أو توسيع المؤسسات القائمة من أجل زيادة المستوى التقني للإنتاج وكفاءته هي أمور فورية. مهام البناء. يقوم البناء بالتعاون مع الهندسة الميكانيكية بإجراء إعادة إنتاج موسعة للأصول الثابتة للصناعات ، وبالتالي ضمان التنمية الاقتصادية. بالإضافة إلى ذلك ، تتطلب مرافق الإنتاج الحالية إصلاحات مستمرة ومتوسطة وكبيرة ، والتي يتم تنفيذها أيضًا من قبل منظمات البناء.
تفترض الإمكانات الاستثمارية لمجمع البناء زيادة سريعة في رأس المال ، بسبب ارتفاع معدل دوران أموال المؤسسة ، على الرغم من مخاطر الاستثمارات من قبل الدائنين وأصحاب الأسهم. لذلك ، من أجل الكشف عن أهمية الأموال التي تم جذبها ، ينبغي للمرء أن ينظر في مكونات مجمع الاستثمار والبناء مثل الاستثمارات والأنشطة الاستثمارية.
بحكم طبيعة تكوين الاستثمارات ، في الاقتصاد الكلي الحديث ، فيما يتعلق ببناء نماذج الاقتصاد الوطني ، ولا سيما نماذج المضاعفة ، من المعتاد التمييز بين الاستثمارات المستقلة والمستحثة.

يشير الاستثمار المستقل إلى تكوين رأس مال جديد بغض النظر عن معدل الفائدة أو مستوى الدخل القومي. أسباب ظهور الاستثمارات المستقلة هي عوامل خارجية - ابتكارات (ابتكارات) ، ترتبط بشكل أساسي بالتقدم التكنولوجي ، وتوسع الأسواق الخارجية ، والنمو السكاني ، والانقلابات ، والحروب. المثال الأكثر شيوعًا للاستثمارات المستقلة هو استثمارات الدولة أو المؤسسات العامة المرتبطة ببناء الهياكل العسكرية والمدنية والطرق وما إلى ذلك. يُفهم الاستثمار المستحث على أنه تكوين رأس مال جديد نتيجة لزيادة مستوى الإنفاق الاستهلاكي. تعطي الاستثمارات المستقلة الزخم الأولي للنمو الاقتصادي ، مما يؤدي إلى تأثير مضاعف ، وتؤدي الاستثمارات المستحثة ، نتيجة لزيادة الدخل ، إلى مزيد من النمو.
ما هي العوامل التي تحدد حجم الاستثمارات المستقلة؟ هناك إجابتان على هذا السؤال: كينزية وكلاسيكية جديدة.
تعتمد النسخة الكينزية على مفهوم الكفاءة الهامشية لرأس المال ، الذي قدمه جيه كينز (في النظرية الحديثة ، يطلق عليه أيضًا الربحية الداخلية لمشروع استثماري). "مفارقة المدخرات" هي واحدة من المظاهر الواضحة لجوهر المفهوم الكينزي: الطلب الكلي هو المسيطر على الظرف الاقتصادي. ستؤدي الزيادة في الإنفاق الحكومي بمقدار معين إلى زيادة الدخل القومي بشكل أكبر من انخفاض مبلغ الضرائب بنفس المقدار. والسبب هو أن تأثير الاستثمار والإنفاق الحكومي يتكون من زيادة مباشرة ومستحثة في الطلب ، في حين أن التغيير في حجم الضرائب يكون مصحوبًا فقط بتغيير مستحث في الطلب. عملية تكوين واستخدام الموارد الاستثمارية تغطي فترة معينة ، والتي تسمى عادة دورة الاستثمار. إذا اعتبرنا استثمارات حقيقية ، فإنها تشمل المراحل التالية: التطور العلمي ؛ التصميم؛ اعمال بناء؛ تطوير.
وفقا للفن. القانون الاتحادي الصادر في 25 فبراير 1999 رقم 39-F3 "بشأن أنشطة الاستثمار في الاتحاد الروسي المنفذة في شكل استثمارات رأسمالية" (المشار إليها فيما يلي - القانون رقم 39-F3) التقييم) في رأس المال الثابت (الأصول الثابتة) ، بما في ذلك تكاليف البناء الجديد والتوسع وإعادة الإعمار وإعادة المعدات التقنية للمؤسسات القائمة ، وشراء الآلات والمعدات والأدوات والمخزون والتصميم وأعمال المسح والتكاليف الأخرى.
مواضيع الأنشطة الاستثمارية وفقا للفن. 4 من القانون رقم 39-F3 هم المستثمرين والعملاء والمقاولين ومستخدمي مرافق الاستثمار الرأسمالي.

1) المستثمرون ، الذين يمكن أن يكونوا مؤسسات حكومية ، هياكل بلدية ، مؤسسات مساهمة ، شركات خاصة ورجال أعمال ، بنوك بمختلف أنواعها. عند إبرام عقود البناء ، يعمل المستثمرون كعملاء ، ويمكن إبرام العقود على أساس مناقصة العقد.
2) المتعاقدون الذين ينفذون نوايا الاستثمار مباشرة ، ويميز بينهم الجين. المقاولون الذين يبرمون عقودًا مباشرة مع العملاء ، والمقاولين من الباطن الذين يعملون بموجب عقود مع المقاولين العامين ؛

3) المنظمات التي تلبي احتياجات البناة من الموارد المادية والتقنية وبشكل إجمالي هي القاعدة المادية والتقنية للبناء. كجزء من القاعدة المادية والتقنية للبناء ، هناك شركات مدرجة في الميزانية العمومية لمنظمات البناء ، ومؤسسات صناعة مواد البناء ، وشركات البناء ، والهندسة الميكانيكية ، ومؤسسات القطاعات الأخرى للاقتصاد الوطني ، والتي يتم استخدام منتجاتها بناة
4) المؤسسات والمنظمات الوسيطة التي تقدم خدمات النقل والخدمات الأخرى المتعلقة بعملية البناء ؛
5) منظمات التصميم والبحث التي تضع نماذج تصميمية للمرافق المستقبلية وتنفذ أفكار التقدم العلمي والتكنولوجي في مجال البناء.
O.A. Maslennikov ، صاغ تعريف الاستثمار على النحو التالي: "الاستثمار هو استثمار طويل الأجل لرأس المال في مختلف مجالات الاقتصاد من أجل الحفاظ عليه وزيادته".
وفقًا لـ L.V. يتم تنفيذ أنشطة Dontsov والاستثمار والبناء من خلال نظام معين للإنتاج والهياكل الوظيفية والمؤسسية التي تشكل قطاع الاستثمار والبناء في الاقتصاد الروسي.
الإدارة الفعالة لإمكانيات مجمع البناء في المنطقة ممكنة فقط من خلال نهج متكامل لعملية تشكيله وتطويره. ويتم تسهيل ذلك من خلال دراسة مفصلة للإمكانيات الاستثمارية لمنظمات البناء ، مع مراعاة الاتجاهات الحديثة للعولمة.
وتجدر الإشارة بشكل خاص إلى مناهج تحليل تكوين وتنفيذ إمكانات الاستثمار في المنطقة ، والتي اقترحها الخبير الاقتصادي ف. توموسوف. قدم المؤلف فهمه لفئة "إمكانات الاستثمار" كمجموعة من الموارد الاستثمارية المحتملة التي تشكل ذلك الجزء من رأس المال المتراكم ، والذي يتم تقديمه في سوق الاستثمار في شكل طلب استثماري محتمل ، وقادر وقادر على التحول في طلب استثماري حقيقي ، مما يضمن تلبية الاحتياجات المادية والمالية والفكرية لإعادة إنتاج رأس المال.
يقدم القاموس الموسوعي السوفيتي تعريف "المصطلح" مجمع استثماري - مجمع من المنظمات والشركات التي تقدم أنشطة استثمارية.
يجب أن نتفق مع هذا التعريف ، فيما يتعلق بحقيقة أن المجمع الاستثماري هو مجموعة معينة من المنظمات والشركات.

مع الانتقال من الاقتصاد المخطط إداريًا إلى اقتصاد السوق ، مع تطور أشكال الملكية ، تم تحويل مجمع البناء إلى مجمع استثماري - بناء نتيجة تكامل أنشطة البناء والاستثمار.
البحث طويل الأجل في محتوى مجمع الاستثمار والبناء على المستويات المتوسطة يحدد مسبقًا الحاجة إلى استخدام مصطلح "مجمع الاستثمار والبناء الإقليمي (ISC)". أ. Asaul و A.V. باتراك ، عرّف ISK الإقليمي بأنه "مجموعة من القطاعات الإنتاجية وغير الإنتاجية ، بما في ذلك الإدارة ، بما يضمن تنفيذ الأنشطة الاستثمارية في شكل استثمارات رأسمالية داخل الحدود الإقليمية". يجب إيلاء اهتمام خاص لتعريف الجوهر الاقتصادي للعقار ، الذي اقترحه A.V. مارشينكو: "يتجلى جوهر العقارات في ما يلي:
1) تعمل في شكل أصول ثابتة ، فهي تضمن إخراج المنتجات وتلبية الاحتياجات البشرية في هذا المنتج. كلما زادت كفاءة استخدام العقارات ، زاد إنتاج المنتجات والأرباح ، وظهرت إمكانية إعادة إنتاج العقارات.
2) في شكل أشياء من البنية التحتية العامة (المدارس والمستشفيات والمسارح ، وما إلى ذلك) ، تلبي العقارات الاحتياجات الاجتماعية للمجتمع من الخدمات وتساهم في تحقيق الأهداف الاقتصادية ؛
3) توفر المباني السكنية الحاجة إلى مساحة معيشية ، وهي عقارات مملوكة لعدد كبير من الملاك. يُعرَّف بأنه رأس مال متداول باستمرار ؛

4) تكتسب الأرض ، والموارد المائية ، والأراضي الصالحة للزراعة ، والغابات ، ورواسب المواد الخام ، والهياكل الاصطناعية التي أنشأها العمل البشري ، سعرًا جديدًا ، والذي يعتمد على كفاءة استخدامها المشترك من خلال تحسين الأرض. بتلخيص وتحليل الجوهر الاقتصادي أعلاه للعقار ، يؤكد المؤلف أن تطوير مجمع الاستثمار والبناء يساهم بالفعل في حل مجموعة من المشاكل المتعلقة بتزويد السكان بالسكن ، وتحسين جودته وراحته ، وإعادة إعمار وإصلاح تشغيل مخزون الإسكان والمرافق الثقافية والمنزلية ، وخلق فرص عمل إضافية ضرورية للحفاظ على مستوى كاف من اقتصاد البناء والمستوى الاجتماعي ، وبالتالي التأثير بشكل إيجابي على اقتصاد المنطقة ، وبالتالي على البلد.
تفترض الإمكانات الاستثمارية لمجمع الاستثمار والبناء زيادة سريعة في رأس المال ، بسبب ارتفاع معدل دوران الأموال للمؤسسة ، على الرغم من مخاطر استثمارات الدائنين وأصحاب الأسهم.
أظهر التحليل المقارن لمفاهيم العناصر التي يتكون منها مجمع الاستثمار والبناء أن مجمع الاستثمار والبناء ، أولاً وقبل كل شيء ، يتضمن مستوى كافٍ من رأس المال الذي يضمن الأداء الطبيعي للمؤسسة.
على أساس التعميمات النظرية التي تم إجراؤها في العمل ، يتم توضيح مفهوم مجمع الاستثمار والبناء وتجسيده. في الوقت نفسه ، نظرًا للفهم الواسع من قبل مؤلف الفئة الاقتصادية قيد النظر ، فإن التعريف المقترح أدناه يميز مجمع الاستثمار والبناء في جميع تلك التي تعتبر مهمة لأغراض المقالة ولا تحتوي على قيود واضحة من وجهة نظر مجال الموضوع.

مجمع الاستثمار والبناء ، كفئة اقتصادية متوسطة ، هو الموارد الخارجية والداخلية التي يتم جذبها على مستوى المجمعات المحلية والإقليمية ، ويتم استثمارها في إجمالي الصناعات المكونة للتمويل طوال دورات حياة المنظمات (في التصميم والتعاقد ، والبناء صناعة المواد ، والبنية التحتية الاجتماعية ، والبناء الرأسمالي للعقارات السكنية) من أجل توسيع مجمع الاستثمار والبناء على المستوى الكلي. يشعر مجمع الاستثمار والبناء على المستوى الكلي في سياق نشاطه بتأثير البيئة المتوسطة. لذلك ، من المهم تكوين مجمع استثماري وعمري على المستوى الإقليمي ، اعتمادًا على درجة تركيز رأس المال في المناطق ، والموارد الطبيعية والاقتصادية والجغرافية ، ومستوى التنمية الاقتصادية للمنطقة ، ومستوى التنمية في المنطقة. الهندسة والبنية التحتية الاجتماعية. إن خصائص تأثير مجمع الاستثمار والبناء على اقتصاد المنطقة سيكون لها تأثير خطير على أداء جميع مجالات الاقتصاد وحياة السكان ، ومستوى التنمية الاجتماعية والاقتصادية للمنطقة و وبالتالي جذب تدفقات الاستثمار إلى اقتصاد المنطقة. وتجدر الإشارة إلى أن وجود مستوى كافٍ من المجمع الاستثماري والعمراني لإمكانيات المنطقة له أهمية خاصة بالنسبة للاقتصاد الوطني.
وبالتالي ، فإن التوسع في مجمع البناء على المستوى المتوسط إلى مجمع الاستثمار والبناء يرجع إلى تداول رأس المال الاستثماري.
فيما يتعلق بـ ISK الإقليمي ، هذا يعني:
1. خلق الظروف المواتية لتكوين ISC الإقليمي ، وتكوينه وهيكله ، سواء من الناحية التكنولوجية أو من حيث ملكية وسائل الإنتاج.
2. التأثير الفعال على عملية جذب الاستثمارات إلى أراضي المنطقة.
3. التأثير الفاعل في عملية تشكيل البنية التحتية الصناعية والاجتماعية للمنطقة.
4 - التأثير التنظيمي على السياسة الاقتصادية للاحتكارات الطبيعية العاملة على أراضي المنطقة للحد من قدرتها ، بكل الوسائل المتاحة ، على رفع أسعار موارد الإنتاج الأساسية (الطاقة ، والمياه ، وخدمات النقل بالسكك الحديدية ، وما إلى ذلك) دون مبرر.
هناك عدد غير قليل من المزايا لمستوى تطوير مجمع الاستثمار والبناء ، والتي يجب أخذها في الاعتبار في سياق مستوى تطور الصناعة الخفيفة من أجل التأكيد على الجوانب الإيجابية أو تحديد أوجه القصور الحالية. تتمتع مؤسسات البناء بطلب ثابت ، حيث تلعب منظمات البناء الدور الرائد في توسيع أي إنتاج (من خلال بناء القدرات الجديدة وتشغيلها وإعادة الإعمار والتحديث وإعادة التجهيز الفني لمرافق الإنتاج الحالية). إن تنفيذ الحجم المخطط لأعمال البناء والتركيب ، والتشغيل في الوقت المناسب لمرافق الإنتاج والمرافق أثناء إعادة الإعمار ، وإعادة المعدات التقنية ، والبناء الجديد أو توسيع المؤسسات القائمة من أجل زيادة المستوى التقني للإنتاج وكفاءته هي أمور فورية. مهام البناء. يقوم البناء بالتعاون مع الهندسة الميكانيكية بإجراء إعادة إنتاج موسعة للأصول الثابتة للصناعات ، وبالتالي ضمان التنمية الاقتصادية.

المشاريع الاستثمارية في قازان.
المشاريع الاستثمارية للجنة التنفيذية لقازان.
1) حديقة كازان للحيوانات

لإنشاء مسودة تصميم وتطوير الحلول المفاهيمية وتطوير الجزء المعماري من المشروع ، شاركت أتكينز. كخبير ، جلب أتكينز جمعية علم الحيوان في لندن.
تواجه حديقة الحيوانات الجديدة مهمة شاقة تتمثل في مليون زائر سنويًا. لذلك ، بذل المطورون قصارى جهدهم لتصميم حديقة الحيوانات ، المفتوحة للجمهور 365 يومًا في السنة ، والموقع يفتحها لكل من سكان المدينة وضيوف العاصمة. سيوفر مثل هذا المشروع فرصة لتنفيذ الوظائف التعليمية والترفيهية في غرف دافئة مريحة وفي الشتاء.
سيتم ربط مجمع التسوق والترفيه بـ Zoobotzad عن طريق جسر مغطى فوق البحيرة ، والذي سيتم التنقل فيه من قبل الأشخاص المرافقين لحركة أكثر راحة للزوار. ستشمل البنية التحتية لحديقة الحيوانات 60 ألف متر مربع من مناطق التسوق والترفيه ، وسينما 9 شاشات ، وصالات الطعام ، ومناطق لعب للأطفال وأكثر من ذلك بكثير.
التكلفة التقديرية للمشروع: 120 مليون دولار منها 30 مليون دولار لاعادة اعمار حديقة الحيوان. إجمالي مساحة البناء: 15 هكتار
2) طريق برسوم
يتضمن المشروع إنشاء طريق برسوم مرور بين شارعي ديمنتييف وأميرخان بسرعة تقدر بـ 80 كم / ساعة. سيربط الطريق بين منطقتين في كازان - نوفو سافينوفسكي وأفيسترويتلني. حاليًا ، هناك طريق واحد فقط بين هذه المناطق. بسبب الزيادة في عدد المركبات في قازان (بمقدار 2.2 مرة في 10 سنوات) ، زادت كثافة حركة المرور بشكل حاد ، وصعوبة المرور على هذا الطريق.
المواصفات الفنية. الطول الإجمالي 2.2 كم. في المجموع ، يتم تصميم 4 ممرات (ممران في كل اتجاه) بعرض إجمالي للممر 15 مترًا ، ويتضمن المشروع إنشاء ممر علوي بطول 800 متر ومسارات رصيف بطول إجمالي يبلغ 2.6 كم ، ومجاري مياه الأمطار ، الإضاءة ، وكذلك نقل بعض المباني.

المزايا الرئيسية للمشروع: سيوفر الطريق أقصر اتصال بالطريق بين منطقتين مزدحمتين في قازان ، ويزيد من قدرة النقل البري ويقلل بشكل كبير من وقت السفر. إن إنشاء الجزء المتوقع من الطريق سيجعل من الممكن تنظيم الحركة غير المعوقة لتدفقات حركة المرور لتجاوز الطرق السريعة بالمدينة. تكلفة المشروع: 56.5 مليون دولار.
المشاريع الاستثمارية "ميلينيوم زيلانت سيتي"
1) بناء الضفة اليمنى لكازانكا:
سيؤدي بناء مدينة قازان على الضفة اليمنى لنهر كازانكا إلى تغيير مظهر المدينة إلى الأبد. سيقوم مركز الأعمال الجديد "بسحب" العديد من المؤسسات التجارية والحكومية بمباني أكثر حداثة واتساعًا ، وبنية تحتية مدروسة جيدًا ، وطرق عالية السرعة والعديد من مواقف السيارات.
كانت قازان من أوائل الشركات في روسيا التي استجابت لفكرة بناء مدن المستقبل على الأراضي المستصلحة في مناطق الأنهار أو البحر ، والتي تحظى بشعبية في التخطيط الحضري العالمي. الاستقرار الاقتصادي للمدينة والمنطقة ، ومعدلات النمو السريع ، والقوى العاملة المؤهلة تأهيلا عاليا تعطي الثقة في أن هذه الخطط الطموحة سيتم تنفيذها في الوقت المحدد.
تعلم الإنسانية من التجربة أن إهمال الطبيعة يمكن أن يكون له عواقب وخيمة في المستقبل. لذلك ، أجرى مصممو المشروع دراسة شاملة للنظام البيئي للنهر ، وأجروا التغييرات المناسبة على المشروع وخصصوا مساحة كبيرة لمركز أبحاث السهول الفيضية Kazanka.
مراحل البناء:
1. تطوير المشروع والموافقة عليه: منتصف 2007 - نهاية 2008
2 - ترسبات الأراضي المخصصة للبناء: منتصف عام 2008 - منتصف عام 2009
3. تخصيص المواقع ومسح الأراضي ومد الشبكات: منتصف عام 2009 - منتصف عام 2011
4. تركيب الهياكل الحاملة والتشطيب المحتمل: منتصف 2011 - نهاية 2015
المساحة الكلية: 388 هكتاراً ، الاستثمار التقريبي: 5.11 مليون دولار.
2) الربع ب
يتضمن هذا المشروع واسع النطاق التطوير المعقد لإحدى المناطق المركزية في المدينة ويتضمن بناء أكثر من 50 كائنًا من ارتفاعات ووظائف مختلفة: مباني سكنية من 4 إلى 24 طابقًا ومباني مكاتب وفندق وقاعات معارض وتجارية مباني ، موقف سيارات أرضي وتحت الأرض ، مسرح ، مدرسة ، روضة أطفال ، ورش عمل فنية.
تم تصميم المشروع من قبل المهندس المعماري الإسباني الشهير خوسيه أسيبيلو من AUS Architecture & Urban Systems (سويسرا). من ميزات المشروع نظام واحد متكامل للاتصالات تحت الأرض مع سهولة الوصول في نفق جيد التهوية وجيد الإضاءة ، مما يتجنب تكاليف الإصلاح غير الضرورية.

منطقة سكنية في الغالب ، سيتم تمييز الحي B بأربعة ارتفاعات عالية يبلغ ارتفاعها 95 مترًا ، تسمى مبدئيًا جوانب العالم ، والتي ستضم شققًا سكنية وفندقًا ومكاتب ومساحات تجارية. موقع مناسب في وسط المدينة ، وبنية تحتية مدروسة جيدًا وطرق وصول ، ومواقف سيارات تحت الأرض والعديد من المساحات الخضراء ستجعل بالتأكيد هذه المنطقة جذابة للعيش والعمل. المساحة الإجمالية: 10 هكتارات ، تكلفة المشروع: 230 مليون دولار.
المشاريع الاستثمارية لبنك المساهمة "AK BARS"
1) المكتبة الوطنية لجمهورية تتارستان
يتضمن مشروع المهندس المعماري الهولندي الشهير إريك فان إجيرات بناء مجمع حديث للمكتبة الوطنية على تل في شكل كتاب مفتوح. الهندسة المعمارية للبرجين الواقعين مقابل بعضهما البعض ستضفي على المدينة نكهة خاصة جديدة. يقع المبنى الحديث في قلب المدينة ، على بعد عشر دقائق سيرًا على الأقدام ويطل على: شارع المشاة بومان وجامعة ولاية كازان ومسرح التتار الدراما كامالا وقاعة باسكت هول ومجمع يونكس الرياضي. لن تكون المكتبة الوطنية شيئًا معماريًا مهمًا فحسب ، بل ستكون أيضًا مركزًا منهجيًا ومعلوماتي للجمهورية. يشمل مجمع المباني: مبنى NBRT ، ومباني المكاتب ، وكذلك العقارات التجارية.
- ودفتر إيداع 5 ملايين كتاب
- 20 قاعة قراءة تتسع لـ 1000 مقعد
- قاعة مؤتمرات تتسع لـ 400 مقعد
- مركز المعارض.
من حيث الحجم والتجهيزات ، تمت مقارنة مبنى NBRT الجديد بمكتبة فرنسا الوطنية (1995) ، ومكتبة الإسكندرية في مصر (2002) ، والمكتبة في سياتل ، الولايات المتحدة الأمريكية (2004) - كل هذه المباني أصبحت واحدة من رموز المدن التي بنيت فيها. المساحة الإجمالية: 13 ، 73 هكتارًا ، مساحة البناء تحت NBRT: 2 ، 98

2) فندق "كاترينا ألابوجا" (إيلابوغا ، شارع كازانسكايا 4 أ)
يتضمن المشروع بناء فندق 4 نجوم مصمم لتوفير زيارات الأعمال والسياحية إلى إيلابوجا. سيكون الفندق المطل على ضفاف نهر Kama ومحمية Nizhnekamsk هو أفضل مكان لضمان الاتصالات التجارية في منطقة Alabuga الاقتصادية. يضم المجمع: فندق 4 نجوم ومطعم ومركز أعمال وغرفة مؤتمرات وساونا وصالة ألعاب رياضية وصالون تجميل.
ينقسم المجمع إلى منطقتين: فندق (77 غرفة) ومركز ترفيهي وتجاري (28 غرفة متعددة الوظائف وبنتهاوس). المساحة الإجمالية: 1.63 هكتاراً ، مساحة البناء: 1.38 هكتاراً ، مبلغ الاستثمار: 12.5 مليون دولار.
3) منطقة سكنية "Solnechny gorod" (SUN CITY) كازان.
تقع المنطقة السكنية الصغيرة "Solnechny gorod" في جنوب شرق كازان في منطقة الفولغا
إلخ.................

اعتبارًا من عام 2002 إلى عام 2008 ، يتسم الوضع الاقتصادي في روسيا بأنه مستقر ، مع اتجاهات نمو من المؤشرات الرئيسية. ينطبق هذا البيان أيضًا على صناعة البناء.

في الفترة قيد الاستعراض ، كان هناك انخفاض في حجم الاستثمارات في الأصول الثابتة بأسعار قابلة للمقارنة ، وبالتالي في صناعة البناء. ومع ذلك ، في الأسعار الفعلية ، هناك زيادة كبيرة في الاستثمار في الأصول الثابتة (الجدول 4).

الجدول 4 الاستثمارات في الأصول الثابتة في الاتحاد الروسي للفترة 1992-2008

	الاستثمارات
	بما في ذلك البناء

وفقًا لـ Rosstat of Russia

* بالأسعار الفعلية قبل عام 1998 ، تريليون. تم العثور على R.

في عام 2007 ، تلقى الاقتصاد الروسي 120،941 مليون دولار أمريكي من الاستثمارات الأجنبية ، وهو ما يزيد بنسبة 36.4٪ عن عام 2003.

لاحظ أن الاستثمارات المباشرة في صناعة البناء شكلت 0.6٪ من الإجمالي (الاستثمارات في تجارة الجملة والتجزئة ، إصلاح المركبات ، الدراجات النارية ، السلع المنزلية والأغراض الشخصية - 25.9٪ ، التصنيع - 24.1٪).

الدول المستثمرة الرئيسية في عام 2007 هي قبرص وهولندا ولوكسمبورغ وألمانيا وبريطانيا العظمى والولايات المتحدة الأمريكية وفرنسا. واستحوذت هذه البلدان على 80.7٪ من إجمالي الاستثمار الأجنبي المتراكم ، بما في ذلك 77.6٪ المباشر من إجمالي الاستثمار الأجنبي المباشر المتراكم (الجدول 5).

الجدول 5 حجم الاستثمارات الأجنبية المتراكمة في الاقتصاد الروسي حسب الدول المستثمرة الرئيسية في نهاية عام 2007 ،

وفقًا لـ Rosstat of Russia

ذهب الجزء الأكبر من الاستثمارات الأجنبية ، كما في السنوات السابقة ، إلى الصناعة (79.0٪) ، بما في ذلك 23.8٪ - في صناعة الأغذية ، 42.2 - في الهندسة الميكانيكية وصناعة المعادن ، 4.6 - في تطوير أنظمة الاتصالات ، 4.0 - في مجال الثقافة ، 5.7 - في التجارة والمطاعم العامة ، 4.6٪ - في الصناعات الأخرى.

المنافسة في الصناعة آخذة في الازدياد. ومع ذلك ، تشير البيانات المتعلقة بعدد شركات البناء العاملة (الجدول 6) إلى أن هذا الاتجاه هو نموذجي فقط لتلك المناطق التي تتزايد فيها وتيرة البناء ، ويتجاوز الطلب المعروض من المساكن ، حيث أن العدد الإجمالي للمؤسسات يتغير بشكل طفيف.

الجدول 6 عدد منظمات البناء العاملة في الاتحاد الروسي للفترة 1992-2008

	المنظمة
	طاقم عمل يصل إلى 100 شخص

وفقًا لـ Rosstat of Russia

بلغ حجم الأصول الثابتة في صناعة البناء في الاتحاد الروسي في عام 2007 إلى 211.1 مليار روبل ، أو حوالي 2.0 ٪ من قيمة الأصول الثابتة في جميع قطاعات الاقتصاد ؛ درجة إهلاك الأصول الثابتة في مؤسسات الصناعة - 43.9٪ (الآلات والمعدات - 57٪). نسبة الآلات ذات العمر التشغيلي المنتهي كنسبة مئوية من إجمالي عدد الآلات هي 47.4٪. في عام 2008 ، استمر الاتجاه السائد نحو زيادة حجم بناء المساكن. في عام 2008 ، قامت المؤسسات من جميع أشكال الملكية ببناء 64.1 مليون متر مربع من إجمالي مساحة المباني السكنية ، أو 189.6 ٪ من مستوى التكليف عن نفس الفترة من عام 2002.

الجدول 7 التكليف بالمباني السكنية ، مليون م 2 من المساحة الإجمالية

تم بناؤه بواسطة	الحصة من إجمالي التكليفات للمباني السكنية ،٪
من قبل السكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض		تعداد السكان

وفقًا لـ Rosstat of Russia

إلى جانب هذا الاتجاه ، هناك زيادة في حجم المساكن التي بناها السكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض. لذلك ، في عام 1990 ، كانت قيمة هذا المؤشر في روسيا عند مستوى 6 ملايين متر مربع ، وفي الفترة من يناير إلى ديسمبر 2008 ، بنى السكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض 27.4 مليون متر مربع من المساكن. ونتيجة لذلك ، زادت حصة المباني السكنية التي شيدها السكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض في الحجم الإجمالي للمباني السكنية التي تم التكليف بها في الفترة 1990-2008. من 9.7 إلى 41.8٪ أو 4.56 مرة.

أثر التغيير في هيكل الملكية بشكل كبير على ديناميكيات متوسط مساحة الشقق المبنية - وهو مؤشر يميز التغيير في طلبات المستهلكين. حسب إحصائيات 1990 - 2008. شهدت قيم هذا المؤشر بالنسبة لروسيا تغييرات كبيرة. لذلك ، إذا كان متوسط المساحة الإجمالية للشقق المبنية في عام 1990 هو 59.1 مترًا مربعًا ، ففي عام 2008 كانت 85.3 مترًا مربعًا بالفعل. والوضع مشابه للشقق المبنية من قبل التعاونيات السكنية والسكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض: خلال الفترة التي تم تحليلها ، زاد متوسط مساحتهم بنسبة 22.1٪ و 65.2٪ على التوالي.

وفقًا لـ Rosstat of Russia

نمت الفجوة بين متوسط مساحة الشقق المبنية من قبل السكان وجميع الشقق المبنية: من 28.7٪ إلى 47.4٪ في عام 2004.

في الوقت نفسه ، فإن حالة المخزون السكني اليوم لا تلبي احتياجات السكان. - عدد كبير من البيوت المتهدمة والمتداعية بلغت مساحتها 87.8 مليون م 2. تحتاج حوالي 4.5 مليون أسرة روسية إلى تحسين ظروف معيشتهم (الجدول 9).

الجدول 9 ديناميات التغيرات في المساحة الإجمالية للمخزون المتهالك والطارئ للإسكان في الاتحاد الروسي للفترة 2000-2008.

المساحة ، مليون متر مربع	(أساسي)	معدل النمو

بشكل عام ، في الاتحاد الروسي ، هناك اتجاه ثابت لنمو العطاءات التعاقدية وضمان فعالية سلوكها (الجدول 10).

بلغ حجم الأعمال المنجزة بموجب عقود البناء في عام 2008 ، 4528.1 مليار دولار. ص. ، أو 494.6٪ عن مستوى عام 2002. ومع ذلك ، اليوم لا يتم وضع أكثر من 40٪ من إجمالي عدد الطلبات لأداء العمل لاحتياجات الدولة والبلديات على أساس العطاءات التعاقدية.

الوضع الاقتصادي في منظمات البناء في المناطق ليس متجانسًا: إنه أكثر ملاءمة بين المقاولين في المقاطعات الفيدرالية الوسطى والشمالية الغربية والجنوبية ، ولوحظ الوضع الأقل ملاءمة في هذا الصدد في منطقة الشرق الأقصى.

الجدول 10 نطاق العمل المنجز بموجب عقود البناء الخاصة بالاتحاد الروسي للفترة 1992-2008

	مجال العمل
المجموع ، مليار روبل	بالنسب المئوية
إلى العام السابق

بالأسعار الفعلية قبل عام 1998 ، تريليون. تم العثور على R.

من بين العوامل التي تؤثر سلبًا على النشاط التجاري للمقاولين ، بقيت العوامل المالية الرئيسية: إفلاس العملاء ، وارتفاع تكلفة المواد والهياكل والمنتجات.

عند الحديث عن البيئة الخارجية لشركات المقاولات ، لا يسع المرء إلا أن يذكر عوامل السعر. بادئ ذي بدء ، من الضروري ملاحظة التأثير الإيجابي للأزمة المالية لعام 1998 ، والتي أدت إلى زيادة تنافسية الاقتصاد المحلي والطلب على منتجات البناء بشكل كبير. لسوء الحظ ، لم تستفد غالبية شركات البناء المحلية استفادة كاملة من ظروف السوق المواتية التي خلقتها أزمة أغسطس لتأمين مزايا تنافسية طويلة الأجل لأنفسهم.

إن توجه إدارة العديد من مؤسسات البناء وشركات تصنيع مواد البناء للحصول على منافع قصيرة الأجل ، وافتقارها إلى استراتيجيات التنمية طويلة الأجل ، فضلاً عن عدم فعالية آلية الدولة لتنظيم أنشطة البناء ، أدى إلى إلغاء الوضع المواتي الذي كان قائماً. خلقت. والنتيجة هي ارتفاع مذهل في أسعار مواد البناء ومنتجات البناء.

متوسط التكلفة الفعلية (من حيث الأسعار السارية اعتبارًا من 1 يناير 1998) لبناء 1 م 2 من إجمالي مساحة المباني السكنية من 1995 إلى 2004. زادت في الاتحاد الروسي بمقدار 7.57 مرة ، بما في ذلك في المدن والمستوطنات من النوع الحضري بمقدار 8.03 مرات ؛ في المناطق الريفية بنسبة 4.75 مرة (الجدول 11).

الجدول 11 متوسط التكلفة الفعلية لتشييد 1 م 2 من المساحة الإجمالية للمباني السكنية ، مع مراعاة المباني السكنية الفردية التي بناها السكان على نفقتهم الخاصة وبمساعدة القروض ، في الاتحاد الروسي

حاليًا ، لدينا اتجاهان متميزان: زيادة في الطلب وانخفاض في العرض. في حين أن هناك أزمة سيولة في السوق ، فإن المضاربين اليوم يلعبون على حقيقة أن المطورين والمقاولين وموردي مواد البناء لديهم شقق ، ويسعون للحصول على تخفيضات بنسبة 10-20 ٪ من سعر المطور ، وقبل شهرين أو ثلاثة أشهر هذا وصل الخصم إلى 40٪. السعر يعتمد على نسبة العرض والطلب وعلى تكلفة البناء. أحد مؤشرات الطلب هو معامل زيادة سعر المتر المربع على متوسط الأجر. اليوم هذا الرقم 2.60. في عام 2003 ، كان هذا المؤشر 2.6 ، وبعد ذلك كان هناك ارتفاع مستمر في أسعار العقارات: على مدى خمس سنوات ، زاد متوسط سعر المتر المربع من مساحة المعيشة 3.4 مرات (الجدول 12).

الجدول 12 مقارنة بين متوسط أسعار المساكن ومتوسط أجور المقيمين في الاتحاد الروسي في 1999-2009

متوسط أسعار المساكن ، روبل لكل متر مربع	متوسط الراتب الشهري روبل	زيادة سعر 1 م 2 عن متوسط الأجر مرات

الجدول 13 متوسط التكلفة الفعلية للبناء لـ 1 م 2 (RUB)

بناءً على ما سبق ، يمكننا أن نستنتج أن سعر العقارات قد وصل إلى القاع في الوقت الحالي. وفقًا لحساباتنا ، في 2010-2011 ، سيتجاوز نمو المساحة المعيشية للمتر المربع في الاتحاد الروسي 50 ٪.

في عام 2004 ، أجرى المتخصصون الروس دراسة عن التكلفة الحقيقية لمختلف مراحل بناء المساكن مقارنة بمؤشرات مماثلة لأسواق البناء في بولندا والمجر. البيانات التي تم الحصول عليها ، والتي تتطابق تقريبًا تمامًا في البلدان الثلاثة لجميع مجموعات الأسعار ، جعلت من الممكن وضع افتراض: من الناحية الهيكلية ، لا تختلف عملية التسعير في الإسكان عن نفس العمليات في البلدان الأوروبية.

الجدول 14 تكلفة المراحل المختلفة لبناء المساكن في الاتحاد الروسي مقارنة بالمؤشرات المماثلة لأسواق البناء في بولندا والمجر في عام 2007

المؤشرات	الدرجة الاقتصادية ، البناء في مواقع جديدة	درجة رجال الأعمال ، البناء في المواقع بعد انسحاب المناطق الصناعية	مجمعات راقية في وسط المدينة


بنية تحتية
البناء (سعر ثابت)
التكاليف غير المباشرة (السعر الميسر)
التكلفة المالية
ربح المطور
التكلفة الإجمالية للبناء
ضريبة القيمة المضافة / الضرائب / الرسوم الأخرى

أعمال البناء مغلقة للغاية ، ولا توجد بيانات إحصائية واضحة ، مما يعني أن محاولة تحليل الموقف - احتمال أو استحالة حدوث أزمة في السوق - تقلص إلى الصفر. يرتبط جزء كبير من المعلومات المتوفرة حول الوضع في سوق العقارات بمصالح شركات العقارات أو شركات البناء ، المهتمة بطبيعة الحال بارتفاع الأسعار.

وفقًا لبعض التقارير ، تبلغ ربحية أعمال البناء 200٪ ، أو حتى 400٪ كلها. ووفقًا لجميع قوانين السوق ، مع مؤشرات الربحية هذه ، كان ينبغي أن يكون هناك تدفق للاستثمار ، ويجب أن يزداد المعروض من المساكن بشكل حاد ، ويجب أن تنخفض الربحية إلى متوسط القيم ، ويجب أن تنخفض الأسعار. هذا لا يحدث.

في القطاع السكني ، يمكن الحصول على ما يصل إلى 50٪ من الربح السنوي على رأس المال المستثمر. يتم تحقيق ذلك بسبب حقيقة أن مبيعات الشقق يتم تنفيذها بنشاط في المراحل الأولى من البناء ، وللمطور فرصة لاسترداد معظم التكاليف على حساب شخص آخر.

يؤكد التحليل أعلاه الاستنتاج حول الوضع الاقتصادي الإيجابي في مجمع الاستثمار والبناء. ومع ذلك ، هناك مشاكل في مجمع الاستثمار والبناء.

أولاً ، من الضروري اتخاذ تدابير لتشكيل سوق إسكان ميسور التكلفة من خلال الاستخدام الموحد والفعال للمخصصات من الميزانيات الفيدرالية والإقليمية والبلدية ، واجتذاب الأموال من مصادر خارج الميزانية ، بما في ذلك الأموال الشخصية للمواطنين ، وتطوير نظام الرهن العقاري الإقراض.

ثانيًا ، لا تزال بعض مواد البناء المحلية أقل جودة من أفضل العينات الأجنبية ، ونسبة المنتجات التنافسية منخفضة بالنسبة لبعض العناصر. نطاق المواد العازلة للحرارة المنزلية المنتجة على أساس الزجاج والبازلت والبيرلايت والمعادن الطبيعية الأخرى والأدوات الصحية والانبعاثات المنخفضة والعاكس للحرارة والزجاج المعماري محدود.

ثالثًا ، بلغت درجة إهلاك الأصول الثابتة في الصناعة 54٪ ، والتخلص السنوي يتجاوز المدخلات. هذا يؤدي إلى تقادم الأصول الثابتة ، وخاصة الجزء النشط منها ، وكذلك إلى انخفاض فعلي في الطاقة الإنتاجية. متوسط عمر الجزء الرئيسي من الآلات والمعدات هو 17 عامًا.

لا يزال المستوى التقني لغالبية الشركات الروسية متخلفًا كثيرًا عن المتطلبات الحديثة. تتم إعادة تجهيز المؤسسات لإنتاج الأسمنت والمواد العازلة للحرارة والجدران ومواد التسقيف بوتيرة بطيئة.

رابعا ، تعتبر صناعة مواد البناء ومنتجاتها من أكثر قطاعات الاقتصاد الوطني استهلاكا للوقود والطاقة. تبلغ حصة الوقود والطاقة في هيكل تكاليف إنتاج وبيع المنتجات في الصناعة ككل أكثر من 16٪ ، وفي صناعة الأسمنت تصل إلى 41٪. لذلك ، يعد الحفاظ على الطاقة في صناعة مواد البناء من أهم الأولويات.

الخامس ، في 2003-2004. تم تطوير لوائح جديدة وتحسين اللوائح الحالية بشأن السلامة المهنية في البناء. ومع ذلك ، وفقًا لمفتشية العمل الفيدرالية التابعة لوزارة العمل الروسية ، توفي 911 شخصًا في مواقع البناء في عام 2007 ؛ في عام 2008 ، وفقًا للبيانات الأولية ، كان الوضع على نفس المستوى.

تشير البيانات المقدمة إلى الحاجة إلى تعزيز العمل في مجال حماية العمال في البناء. في الوقت نفسه ، جنبًا إلى جنب مع هيئات إدارة البناء في الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، من الضروري اتخاذ تدابير لتعزيز خدمات حماية العمال في منظمات البناء ، وتوسيع شبكة المنظمات الأساسية لحماية العمال في البناء.