Ekonomika upravljanja v sistemu ekonomskih disciplin. Metode raziskovanja discipline. Bruto domači proizvod

Po osamosvojitvi naše države se je njeno gospodarstvo začelo obnavljati. Sprva je bilo načrtovano, torej je obstajal načrt, po katerem je moral poslovni subjekt sprostiti določeno količino izdelkov za potrebe potrošnikov. praktično ni bilo, zato se prebivalstvo in drugi subjekti potrošnikov soočajo ne le z velikim številom napak, ampak tudi z nezmožnostjo proizvodnje inovativnega blaga. Po prehodu v tržno gospodarstvo v našo uporabo niso prišli le novi izrazi, temveč povsem drugačni sistemi vodenja in pristop k gospodarski dejavnosti.

Upravljanje v sistemu gospodarstva

Z ekonomijo mislimo na znanost o tem, kako gospodarski subjekti, ki jih ustvarijo ljudje, izvajajo proizvodnjo različnih izdelkov in storitev v pogojih omejene količine virov. Poleg tega bi morala takšna dejavnost prinesti. Ta znanost ima veliko sestavnih delov, eden od njih je ekonomija upravljanja. Pravzaprav se ta del nanaša na različne procese upravljanja tako posameznega poslovnega subjekta kot celotnih panog.

Upravljanje to je angleška beseda, ki se je pojavila v vsakdanjem življenju skupaj z izrazom. Znanstveno ga razumemo kot preučevanje procesa učinkovitega upravljanja posameznih poslovnih subjektov. To pomeni, da je tudi tesno povezana z ekonomijo, vendar je ločena znanost za preučevanje. Toda v praksi so pojmi, kot sta ekonomija in management, tesno povezani med seboj in se nenehno preučujejo v kompleksu. To je enostavno razložiti. Kot že omenjeno, je management študija zapletenosti upravljanja različnih procesov v podjetju.

Ekonomika upravljanja , to je tudi doktrina, ki temelji na načelih načrtovanja in metodah doseganja uspešnosti celotnih sektorjev gospodarstva oziroma posameznega subjekta gospodarske dejavnosti. To je neposredna povezava med obema izrazoma. Zdaj se morate odločiti, na katerih mestih se lahko sekajo med seboj. Pomembno je, da ne zamenjamo dejstva, da je menedžment samo po sebi zasnovan za uporabo v mikroekonomiji in so to neposredni proizvajalci izdelkov in storitev, ki gredo do končnega potrošnika. Ekonomika upravljanja je znanost o splošnih načelih načrtovanja ne samo za poslovne subjekte, temveč tudi za celotne sektorje gospodarstva.

Pravzaprav ne daje predpisov ali znanstvenih utemeljitev v smislu "kako doseči uspeh pri proizvodnji izdelkov, da bo po slednjih zelo povpraševanje", ampak pove, kaj je treba narediti z znanstvenega vidika, katera načela je treba slediti, da bi lahko konkurirali na trgu z drugimi podjetji. In če to velja za celotne industrije, potem obstajajo na splošno znanstvene utemeljitve za načrtovanje splošnih načel industrije. Na primer, kako pravilno izdelati avtomobile, da ostanejo konkurenčni. To so temeljne podobnosti in razlike teh znanosti.

Koncept upravljanja

Kot že omenjeno, je v sodobnem managementu vgrajen koncept, ki je povezan s sposobnostjo upravljanja različnih procesov, ki se pojavljajo v podjetju, ki proizvaja različne izdelke in storitve. Nekateri se celo identificirajo s to besedo, vendar to ne temelji na naslednjem. Posel je odpiranje lastnega podjetja. Pravzaprav se poslovnež odloči vložiti svoje lastne naložbe v izvajanje načrta za izdajo katerega koli izdelka ali storitve in nosi vso odgovornost in vsa tveganja, povezana z njegovim denarjem.

Menedžer, ki ima v lasti koncept upravljanja, v večini primerov izvaja različne administrativne dejavnosti, ki temeljijo na dejstvu, da bi njegov lastnik lahko proizvajal konkurenčne izdelke in ustvarjal dobiček. Ni povezan z nobenimi finančnimi ali drugimi tveganji, ampak je preprosto najeta oseba, ki ji je dodeljena določena naloga. Iz takšne primerjave lahko sklepamo, da sodobna znanost v koncept managementa uvršča prisotnost znanja, povezanega s strokovnim pristopom k učinkovitemu upravljanju poslovnega subjekta, usmerjenega v doseganje ciljev.

Obstajajo takšne funkcije upravljanja:

Upravljanje osebja;

Upravljanje proizvodne tehnologije;

Vodenje prodaje izdelkov;

Splošno vodenje poslovnega subjekta.

Upravljanje osebja

Kot veste, nobeno podjetje ne more obstajati brez osebja. Navsezadnje ljudje, ki opravljajo svojo delovno dejavnost, pravzaprav ustvarijo končni izdelek ali storitev, ki gredo in najdejo svojega končnega potrošnika. Da bi lahko v celoti opravljali svoje delovne obveznosti in si prizadevali za uspeh, sta v vsakem primeru potrebna nadzor in učinkovit sistem vodenja. To počne kadrovska uprava (manager). Oseba, ki to počne, mora imeti številne lastnosti, predvsem pa znanja, da lahko ekipa, ki jo vodi, ne le ustvarja konkurenčne izdelke, temveč jih tudi izboljšuje. Dobra ekipa je 40 % uspeha podjetja.

Upravljanje proizvodne tehnologije

Če je osebje sestavni del uspešnega podjetja, potem je treba takoj opozoriti, da svoje dejavnosti izvajajo na različni opremi in s pomočjo orodij. Seveda je v večini primerov nakup opreme in njene opreme lastnik. Tu nastopijo menedžerji, katerih odgovornosti vključujejo upravljanje proizvodne tehnologije. To je posebna vrsta vodstvene ekipe v vsakem podjetju. Navsezadnje so njihove dejavnosti povezane z zagotavljanjem poslovnega subjekta ne le z najnovejšo opremo, ampak tudi z možnostjo usposobiti delavce za delo na njej. Zaradi dejstva, da v sodobnem svetu raven tehnologije nenehno raste, kar zmanjšuje proizvodnjo različnih izdelkov in storitev, postane zelo težko konkurirati. Zato mora biti vodja, ki vodi proizvodni proces, vsak dan »v dobri kondiciji« in iskati novo opremo, poleg tega pa trenirati delavce.

Vodenje prodaje

Dva učinkovita upravljanja, povezana s sproščanjem kakovostnih izdelkov, ne moreta ustvariti dobička za podjetje, saj je proizvedeno še vedno treba prodati končnemu potrošniku. Trg je zelo trd, zato so pri prodaji vključeni menedžerji, katerih odgovornost je najti kupca. Imeti morajo tudi specializirano znanje trženja in tržnega znanja. To je tudi zapleten proces, s katerim se morajo ukvarjati profesionalni menedžerji. Če pogledate uspešna podjetja, boste opazili, da imajo v kadru visoko usposobljene strokovnjake za marketing in prodajo, ki nenehno najdejo različne kupce.

Splošno vodenje poslovnega subjekta

Zdaj morate iti do glavnega upravitelja, ki upravlja vse dejavnosti podjetja. V znanstvenih krogih je to tako imenovani top manager, ki mora pod svojim okriljem združiti celotno vodstveno ekipo in ustvariti tako učinkovit sistem upravljanja podjetja, da ne ustvarja le konkurenčnih izdelkov, ampak jih tudi uspešno prodaja na trga, kljub omejenim virom, in pojavu najnovejših izdelkov konkurentov. To je posebna umetnost, ki zahteva veliko znanja z različnih znanstvenih področij, tudi psihologije itd. Najvišji menedžer je najema oseba poslovnega subjekta, ki lastniku pomaga pri soočanju z vsemi vrstami finančnih tveganj.

To so najosnovnejše sestavine upravljanja, brez katerih je obstoj različnih poslovnih subjektov nemogoč.

Omeniti pa je treba še nekaj področij sodobnega upravljanja:

Eccouting management;

Upravljanje inovacij;

Strateško upravljanje.

Eccouting management

Kljub tako zapletenemu izrazu je bistvo te smeri upravljanja zelo preprosto. To je skupek vseh akcij in njihovega usklajevanja, strokovnih menedžerjev, ki je namenjen različnim študijam tržnega povpraševanja in preferenc potrošnikov. Najpreprostejši primer je izvajanje različnih anket in trženjskih raziskav, ki lahko zagotovijo splošno sliko potrošnikov, plačilne sposobnosti prebivalstva, podjetij, pa tudi njihove želje.

Upravljanje inovacij

Ta vrsta vodenja je povezana z razvojem, iskanjem in uvajanjem novih tehnologij ne le v proizvodnjo, temveč tudi v sisteme vodenja poslovnega subjekta. Podjetja, ki namenjajo posebno pozornost različnim inovacijam, so vedno pred konkurenti, njihovi izdelki pa so nižji, kar jim omogoča osvajanje različnih prodajnih trgov.

Upravljanje naložb

To upravljanje se je pri nas šele začelo razvijati in je povezano z različnimi investicijskimi dejavnostmi. Vsi vedo, kaj je, vendar malo ljudi ve, da prejema pasivni dohodek. Ravno s tem, pridobivanjem različnih pasivnih naložbenih dobičkov, se ukvarjajo investicijski menedžerji. To je zelo občutljiv in težak proces, ki je povezan z velikimi finančnimi tveganji. Njegovo bistvo je v tem, da začne upravljavec razpolagati s finančnimi sredstvi lastnika ali delodajalca in išče projekte, v katere je mogoče vlagati in ustvarjati dobiček. Vendar ne morejo vedno dati pričakovanega dobička, zato je to mukotrpno delo, povezano z veliko analizo različnih finančnih trgov.

Finančno upravljanje

Ta vrsta upravljanja je neločljivo povezana z različnimi financami. Lahko imajo drugačno smer, vendar se njeno bistvo zbližuje z učinkovitim upravljanjem finančnega sistema različnih poslovnih subjektov. Najprej je to izdajanje različnih plač zaposlenim, nakup opreme in drugo. To posebno upravljanje bi moralo vključevati različne financerje in računovodje, ki znajo ravnati z denarjem, da bi se izognili težavam z različnimi regulativnimi organi.

Strateško upravljanje

Tudi ta vrsta upravljanja je specifična, vendar se je pojavila že zdavnaj. Mnogi nadobudni podjetniki so slišali za takšen koncept kot. Ta interni dokument ni nič drugega kot strateško načrtovanje prihodnjih dejavnosti. Ne opisuje le različnih tveganj, temveč analizira tudi povpraševanje na trgu, kupno moč, pa tudi možnost prodaje izdelkov ali storitev ter ustvarjanja dobička. Poleg tega vključuje dobo vračila vloženega kapitala (naložbe). To počne strateško upravljanje. Sem sodijo različni strokovnjaki iz vseh panog, ki morajo z analizami in različnimi študijami izračunati prihodnost poslovnega subjekta. Vsa velika podjetja in podjetja vedno uporabljajo takšno načrtovanje, zato so vodilni v različnih prodajah.

Na podlagi vseh teh značilnosti različnih področij sodobnega menedžmenta lahko pridemo do zaključka, da brez učinkovitega upravljanja ne more obstajati. To je razvidno ne le iz različnih znanstvenih študij, temveč tudi iz praktične dejavnosti različnih gospodarskih subjektov. Zato sodobni znanstveniki in strokovnjaki neločljivo povezujejo taka dva pojma ali izraza - ekonomijo in management v eno. Kot je razvidno iz navedenega, med njima ni le določena povezava, temveč sta sestavni deli drug drugega, saj gospodarstvo brez učinkovitega upravljanja ne obstaja.

Bodite na tekočem z vsemi pomembnimi dogodki United Traders - naročite se na naše

MINISTRSTVO ZA IZOBRAŽEVANJE IN ZNANOST RUJSKE FEDERACIJE

ZVEZNA DRŽAVNA PRORAČUNSKA IZOBRAŽEVALNA ZAVODA VIŠJEGA STROKOVNEGA IZOBRAŽENJA

"DRŽAVNA UNIVERZA VYATSK"

Fakulteta za ekonomijo in management

Oddelek za ekonomijo

L. A. SUVOROVA

EKONOMIJA VODENJA

Učbenik za univerze

Odobrila ga je Uredniška in založniška komisija Metodološkega sveta Zvezne državne proračunske izobraževalne ustanove za visoko strokovno izobraževanje "VyatSU" kot učbenik za študente smeri 080200.68 "Upravljanje"

Ocenjevalci:

Doktor ekonomije, profesor Oddelka za management in trženje, dekan Fakultete za ekonomijo in management Zvezne državne proračunske izobraževalne ustanove za visoko strokovno izobraževanje "VyatSU" T. A. Burtseva;

Doktor ekonomije, zasluženi znanstvenik Ruske federacije, profesor Oddelka za splošne humanitarne in socialno-ekonomske discipline Volgo-Vyatka inštituta (podružnice) Zvezne državne proračunske izobraževalne ustanove za visoko strokovno izobraževanje "Moskovska državna pravna univerza po. OE Kutafin (MSLA)" VI Bespyatykh

Suvorova, L.A.

С891 Upravna ekonomija: učbenik za univerze / L. A. Suvorova. - Kirov: FGBOU VPO "VyatSU", 2014. - 204 str.

BBK U050 (075.8)

Učbenik vsebuje namen in cilje predmeta, zapiske predavanj, primere reševanja praktičnih nalog, seznam tem za posamezne naloge, vprašanja za izpit.

tiste. urednik E. V. Kaigorodtseva

© FGBOU VPO "VyatSU", 2013

Uvod

Ekonomika upravljanja je študijski predmet, ki raziskuje načine, na katere menedžer usmerja uporabo redkih virov na način, ki doseže cilj na najučinkovitejši način.

Namen študija discipline je razviti sposobnost študentov za uporabo ekonomskih konceptov in metod analize pri razvoju in sprejemanju vodstvenih odločitev.

Cilji tečaja so:

– študij modelov obnašanja gospodarskih subjektov in trgov;

– študij osnovnih konceptov, metod in orodij za kvantitativno in kvalitativno analizo procesov vodenja;

– oblikovanje ekonomskega mišljenja in ekonomske kulture;

– razumevanje racionalnosti v gospodarstvu in pogojev za ekonomsko optimizacijo podjetij;

– razumevanje bistva gospodarskih procesov, ki se pojavljajo v gospodarstvu, na podlagi preučevanja zakonitosti in načel organizacije in izvajanja gospodarskih odnosov ter učinkovite rabe virov;

– Z zagotavljanjem razvoja racionalnih odločitev v vseh sektorjih gospodarstva, kjer obstajajo alternativne strategije za razporeditev sredstev, upravljavsko gospodarstvo zagotavlja sredstva za prepoznavanje najboljše alternative.

V okviru predmeta se oblikujejo veščine ekonomske analize in obnašanja gospodarskih subjektov in trgov v globalnem okolju.

Koncept predmeta predvideva široko uporabo aktivnih in interaktivnih metod poučevanja. Delno predavanja so problemska predavanja, namenjena sklepanju

učencem, da rešijo ustrezen problem. Celoten tečaj je opremljen s predstavitvami, ki vam omogočajo boljšo asimilacijo snovi. Praktične vaje se izvajajo v obliki razprav o načinu moderiranja, predstavitev z eseji, predvidevajo pa tudi pisanje samostojnih del na relevantne teme modulov.

Za uspešno obvladovanje predmeta mora študent imeti znanja iz naslednjih disciplin: metodologija znanstvenih raziskav v managementu, matematični modeli v managementu, marketing, strateški management. Znanje, pridobljeno pri obvladovanju tega predmeta, je potrebno za kasnejši študij disciplin, povezanih s poglobljenim preučevanjem pojavov in procesov, ki se pojavljajo v gospodarstvu.

MODUL 1. OSNOVE TRŽNEGA GOSPODARSTVA

1. EKONOMSKA VSEBINA DRUŽBE

IN OPTIMALNO ODLOČANJE. ALTERNATIVNI MODELI OBNAŠANJA PODJETJA

1.1. Koncept podjetja, model gospodarskih ciljev podjetja na dolgi in kratkoročni rok. Optimalno odločanje. Transakcijski stroški. Hipoteza maksimiranja dobička. Neekonomski cilji podjetja. Družbena odgovornost podjetij

V tradicionalni (neoklasični) ekonomski teoriji je bilo podjetje opredeljeno kot niz virov, ki se pretvorijo v izdelke, po katerih potrošniki povprašujejo. Stroške, s katerimi podjetje izvaja proizvodnjo, določa razpoložljiva tehnologija. Na količino proizvedenega blaga in cene, po katerih podjetje prodaja izdelke, vpliva struktura trgov, na katerih podjetje deluje. Razlika med prejetimi dohodki in stroški je dobiček. Cilj podjetja je maksimirati dobiček.

Ta teorija predvideva prisotnost podjetja. Vendar ne pojasnjuje razloga za obstoj podjetja. Zakaj podjetje nekatere funkcije opravlja interno, druge pa na trgu? Včasih velikost podjetja ni strogo določena s tehnološkimi vidiki. Zakaj so potem nekatera podjetja majhna, druga pa velika? Odgovori na ta vprašanja so se začeli pojavljati leta 1937, ko je Ronald Coase predpostavil, da podjetje primerja stroške organizacije notranjih dejavnosti s stroški uporabe tržnega sistema za svoje transakcije.

Transakcijski stroški se razumejo kot stroški interakcije med gospodarskimi subjekti, to so stroški iskanja - stroški, povezani z določanjem cen na trgu, pogajanjem in sklepanjem pogodb. Transakcijski stroški niso neposredno povezani s proizvodnjo končnega izdelka, ampak spodbujajo njegovo uspešno promocijo na trgu.

Transakcijski stroški so odvisni od sposobnosti poslovnih subjektov, predvsem pa strokovnjakov za prodajo izdelkov, da izdelek promovirajo na trgu, pri čemer se osredotočajo na njegovo edinstvenost in konkurenčnost; najti nove stranke; pravilno določiti velikost trgov. Ti dejavniki so subjektivni in so neposredno povezani s podjetjem. Krepitev subjektivnih dejavnikov olajšajo objektivni dejavniki, ki jih predstavljajo naslednje komponente:

1) stalno povečanje števila transakcij (kot posledica razvoja specializacije in delitve dela);

2) splošna negotovost, ki je značilna za gospodarstvo: težko načrtovati nekaj v dinamično spreminjajočem se okolju pod vplivom številnih dejavnikov (človeški možgani so sposobni v kratkem času oceniti medsebojni vpliv 6–8 dejavnikov);

3) stroški političnega trga, ki dodatno obremenjujejo gospodarski sistem.

Transakcijski stroški podjetja so stalni in spremenljivi. Spremenljivke vključujejo stroške, ki rastejo s povečanjem števila transakcij: stroške nadzora, odločanja, pa tudi stroške, povezane s pogajanji in pridobivanjem informacij, itd. Konstante niso odvisne od obsega transakcij in so sestavljene predvsem iz stroškov za ustvarjanje in vzdrževanje struktur upravljanja transakcij (nastavitev in tekoči stroški). Ti vključujejo stroške organizacije novega

oddelki znotraj podjetja, registracija in »zagon« hčerinskih družb za razvoj novih poslov. Na ravni nacionalnega gospodarstva se z širjenjem tržnega mehanizma v vse večjem številu gospodarskih panog v državi, z ustvarjanjem pogojev za konkurenco med gospodarskimi subjekti, pojavlja porast transakcijskih stroškov.

Transakcijski stroški so zanimivi tudi po tem, da so delno sestavljeni iz stroškov, ki jih je težko izmeriti: čas, porabljen za pridobivanje informacij, čakanje v čakalnih vrstah, dajanje podkupnin, izgube zaradi nezadostnega nadzora in nadzora itd. Zato je treba upoštevati, da vsa statistika, ki odraža obseg in dinamiko transakcijskih stroškov v gospodarstvu, temelji na podatkih o »vidnem delu ledene gore«. Vsekakor pa del stroškov ostaja neupoštevan.

Glede na mehanizem nastanka transakcijskih stroškov so:

1) notranji (vodstveni);

2) zunanji (tržni);

3) politični (stroški političnega trga).

Transakcijski stroški nastanejo, ko podjetje sklene pogodbo z drugimi organizacijami. Ti stroški vključujejo začetno pridobivanje podjetja tretje osebe, pogodbene stroške, izvedbo pogodbe in usklajevanje transakcij. Na transakcijske stroške vplivajo negotovost, pogostost transakcij in posebnosti sredstev. Negotovost, nezmožnost predvidevanja prihodnosti bo zagotovo povečala transakcijske stroške, saj je v pogodbo nemogoče vključiti vse nepredvidene, še posebej v dolgoročno pogodbo.

Toda morda je najpomembnejša od teh značilnosti specifičnost sredstev. Če kupec z enim prodajalcem sklene pogodbo za določen artikel in poleg tega gre za uporabo posebne opreme, sta stranki

povezani drug z drugim. V teh razmerah obstaja velika verjetnost manifestacije oportunističnega vedenja enega gospodarskega subjekta, ki lahko z uporabo asimetrije informacij na tehnološkem trgu ali trgu virov pridobi gospodarske koristi v škodo interesov drugega. gospodarski subjekt. V tem primeru se povečajo transakcijski stroški, viri v gospodarstvu se uporabljajo manj učinkovito.

Pravzaprav ekonomska teorija podjetja – temelj, na katerem temelji velik del ekonomije upravljanja – predpostavlja, da je primarni cilj podjetja maksimirati dobiček (ali zmanjšati izgube: med ekonomisti je ta hipoteza znana kot hipoteza maksimiranja dobička). .

Seveda obstajajo tudi drugi cilji, ki jih podjetje zasleduje, ki se nanašajo na tržni delež, rast prihodkov, marže dobička, donosnost naložbe, tehnologijo, zadovoljstvo strank in vrednost za delničarje (tj. maksimiranje vrednosti delnice). Pomembno je natančno poznati cilje podjetja. Različni cilji lahko vodijo do popolnoma različnih vodstvenih odločitev z enako omejeno količino sredstev. Na primer, če je glavni cilj podjetja povečati tržni delež in ne dobička, se mora podjetje odločiti za znižanje cen. Če je primarni cilj izdelati tehnološko najbolj napreden izdelek, bi moralo podjetje več sredstev nameniti raziskavam in razvoju. Dodatna poraba za raziskave in razvoj bo verjetno zmanjšala kratkoročne stopnje dobička podjetja, vendar bi sčasoma lahko vodila do višjih dobičkov, ko je podjetje tehnološko pred konkurenti. Če je primarni cilj podjetja izdelati celotno paleto blaga in storitev, se lahko odloči za prodajo določenega

izdelkov, tudi če niso donosni. Glede na cilj (ali cilje), ki mu sledi podjetje, lahko rečemo, da je optimalna rešitev v ekonomiji upravljanja tista rešitev, ki podjetje čim bolj približa svojemu cilju. Na primer, da bi podjetje povečalo svoj dobiček (ali zmanjšalo svoje izgube), mora podjetje določiti ceno svojih izdelkov na ravni, na kateri je dohodek, prejet od zadnje prodane enote izdelkov (mejni dohodek), enak dodatnim stroškom. proizvodnje te zadnje enote (mejni stroški). Z drugimi besedami, optimalna cena je enaka mejnemu dohodku podjetja in njegovim mejnim stroškom.

V tem zapletenem svetu imajo lahko podjetja cilje, ki niso strogo ekonomski ali pa ne delujejo kot cilji, ki jih narekujejo gospodarski premisleki. Nekatera velika podjetja so objavila sezname svojih načel, ki pravijo (dobesedno), da je ustvarjanje dobička zadnja stvar, za katero se podjetje bori. Dobiček je lahko naveden kot eden od več ciljev, lahko pa je naveden kot zadnji. Poleg tega ti seznami ne povedo ničesar o maksimumu, ampak uporabljajo definicije, kot je ustrezen ali sprejemljiv donos delničarjev. Katera so osnovna načela, ki so jih oblikovala ta podjetja?

1. Zagotovite dobra delovna mesta za naše delavce.

2. Zagotovite dobre izdelke / storitve našim kupcem.

3. Bodite dobri državljani naše družbe.

Ta dejanja so draga in se na prvi pogled morda zdijo v nasprotju z maksimiranjem dobička. Dobro plačana delovna mesta bodo spodbujala visoko produktivnost in delavci bodo ostali v podjetju dlje, s čimer se bo zmanjšal drag fluktuacija delovne sile. Brez zadovoljnih strank podjetje ne more poslovati.