Oksana Panchenko, ki je prej nadzorovala korporativno usmerjanje poslovanja Globax Bank, je bil imenovan za svetovalca predsednika uprave banke MTS. V novi sposobnosti bo Oksana Nikolaevna prispevala k povečanju baze strank finančne institucije v maloprodaji in podjetniških segmentih, pa tudi širitev linije proizvodov, namenjenih za pravne osebe.
Letos bo Oksana Panchenko stara 47 let. Ima dve visokošolski izobraževalni - pedagoški in finančni. V bančnem sektorju od leta 1995. Predhodno delal v Bank Austria, Raiffeisenbank, St. Petersburg Bank, Globekbank.
Mnoge svetovne banke imajo neopranega seznama poklicev strank, ki so nezaželene. To ponavadi pripada: novinarji, odvetniki, posamezni podjetniki, servicemen, sodniki ...
Prevzamejo bančno posojilo, na katerega so pomembni vsi pokliciDo konca tega leta, MTS banka predlaga izdajo potrošniškega posojila, kot tudi prejema sredstva za refinanciranje posojila in / ali "kartico" posojila tretje stranke banke po znižani stopnji. Popust je 1% na leto. Za aktiviranje popusta morate prejeti kreditne sklade v 2 dneh od datuma pozitivnega
17. december 2019.Na začetku naslednjega leta se bo predstavništvo East Bank odprl v glavnem mestu Republike Koreje Seul. Podružnica bo financirala rusko-korejske projekte, vključno z načeli paritete z uporabo različnih finančnih instrumentov. V Koreji živi približno 50 milijonov ljudi. Država je vključena v top 30 renking
16. december 2019.Do konca zime, v Ural Bank, RIR lahko izdajo posojilo za nakup akreditiranih akreditiranih partnerjev finančne institucije finančne institucije po stopnji 8,29% na leto. Posebna ponudba je pomembna za prebivalce prestolnic Tatarstan, Perm Regija in Sverdlovsk regiji. Najsodobnejše cene za druge hipotekarne storitve
13. december 2019.Dejansko.
Regulator je vložil zahtevek za odpravo chuvaškreditrombank. Pregledan bo 14. januarja 2020. Natančna komercialna banka "Chuvashreddenprombank" je ostala brez licence 7. novembra. Vstopil je tretji sto ruski bančni sistem. Iz sporočila regulatorja je postalo znano, da se je organizacija prenesel na njega netočne
02 DEC 2019.Spreminjanje cen
9,8% na leto - v taki stavi zdaj lahko dobite posojilo za nakup vrhunskega avtomobila v banki UniCredit. Prvi prispevek v okviru vrhunske kreditne službe je 10% cene vozila. Posojilo ni več kot 8 milijonov rubljev. Posojanje - od 3 do 7 let. Banka je revidirala tudi stopnje na akumulacijo
18. november 2019.Analytics.
V preteklem mesecu je bila državna družba izračunana z upniki 110 bank, ki so v postopku likvidacije. Oktobra, po Oddelku za odnose z javnostmi državne družbe, je denar v višini 11,3 milijarde rubljev prejel več kot 31 tisoč ex- Stranke in partnerje kreditnih institucij. V zadnjih desetih mesecih, izračuni, proizvedeni
11. november 2019.Oseb in osebnosti
Rosbank poroča o novih kadrovskih spremembah. Verizat Shaikhin bo prvi namestnik predsednika kreditne in finančne strukture. V novi sposobnosti bodo perizats of Shaimiratovna nadzirala poslovanje banke v korporativnem bloku in na kapitalskih trgih, pa tudi depozitarja in posebnega podjetja. Strel
05 november 2019.Finančni rezultati
Konec januarja - septembra tekočega leta se je čisti dobiček banke St. Petersburg povečal za več kot 14% glede podatkov prvih 9 mesecev lanskega leta - do 3,6 milijarde rubljev. Od začetka Leto (v primerjavi z kazalniki januar-septembra lani) je čisti obrestni prihodki finančne organizacije, ki jih je povečal za skoraj 3%, dohodek Komisije
21. oktober 2019.Iskanje finančnih storitev v vašem mestu
Nikita Patrachain, član uprave Raiffeisenbank JSC, vodi urad vodje direktorata za storitve in financiranje korporativnih uporabnikov Raiffeisenbank. Imenovanje bo začelo veljati po odobritvi njegove kandidature Banke Rusije.
Direktorat za storitve in financiranje korporativnih uporabnikov je združen z direktoratom investicijskih bančnih storitev v eni strukturi.
Nikita Patrachin dela v banki od leta 2001, od leta 2012 pa je imel člana odbora, vodje direktorata za poslovanje na kapitalskih trgih in investicijskih bančnih storitvah. G. Patrachin bo imel direktorat za storitve in financiranje korporativnih korporativnih podjetij, bo ostal vodja poslovanja investicijskega bančništva Raiffeisenbank.
"Združevanje direktorata za storitve in financiranje korporativnih strank z Direktoratom za storitve investicijskega bančništva na enotno organizacijsko strukturo je namenjeno krepitvi sinergij med obema smerma. To bo bančna služba bolj raznoliko in hkrati posameznik za vsako od naših korporativnih strank, «je dejal Sergey Monin, predsednik riffaisenbank deske. - To je precej logično, da bo Nikita Patrachain vodil samski direktorat, ki se je uspešno izkazal kot član uprave in vodja investicijskega bančništva podjetja Raiffeisenbank. "
Oksana Panchenko, član Raiffeisenbank, vodja direktorata za službe in financiranje korporativnih strank, je obvestil upravo in nadzornega sveta Raiffeisenbank o njegovi odločitvi o razvoju nadaljnje kariere zunaj skupine Raiffeisen.
Oksana je začela svojo kariero v Raiffeisenbank leta 1997 kot vodja pri delu s korporativnimi strankami. Leta 2008 je postal del odbora in je vodil Direktorat za storitve in financiranje pravnih oseb.
"Oksana Panchenko je stala na začetku ustanovitve korporativnega direktorata Raiffeisenbank v Rusiji, za več let vodilnega pa je pomembno prispeval k razvoju tega segmenta našega poslovanja na ruskem trgu. Visoka strokovnost in individualni pristop k reševanju celovitih nalog ji je omogočil, da uredite direktorat na eno od najbolj donosnih področij podjetja Raiffeisenbank. Hvaležni smo Oksani za opravljeno delo in ga želim še en uspeh pri razvoju kariere, «je dejal Sergey Monin.
Raiffeisenbank JSC je hčerinska družba Raiffeisen Bank of International AG. Raiffeisenbank JSC uvršča 14. v smislu sredstev ob koncu leta 2016 (Interfax-CEA). Po podatkih Interfax-CEA, Raiffeisenbank JSC se nahaja na 10. mestu v Rusiji v smislu zasebnih posameznikov in 7. mesto v smislu posojil za posameznike po rezultatih leta 2016.
Raiffeisen Bank International AG je vodilna korporativna in investicijska banka na finančnih trgih Avstrije in v državah srednje in vzhodne Evrope. V Srednji in Vzhodni Evropi, Raiffeisen Bank International upravlja obsežno mrežo odvisnih družb, lizinških družb in široko paleto ponudnikov drugih specializiranih finančnih storitev na 14 trgih. Več kot 51.000 bančnih zaposlenih služi 14,2 milijona strank v več kot 2.600 vejah, od katerih jih večina nahajajo v srednji in vzhodni Evropi. Raiffeisen Bank International je popolnoma konsolidirana hčerinska družba Raiffeisen Centralbank Austria AG (RCB), ki ima v lasti približno 60,7% navadnih delnic, ki kotirajo na Dunajski borzi, preostalih delnic je v prostem prometu. RCB - Centralni inštitut avstrijske bančne skupine Raiffeisen, ki je največja bančna skupina v državi in \u200b\u200bdeluje kot sedež celotne skupine RCB, vključno z Raiffeisen Bank International.
Najuspešnejša ženska, ki vodi finančne organizacije, je postala Larisa Zimin, predsednik uprave Centrocredit Bank (58. mesto v smislu sredstev). Po rezultatih leta 2015 je institucija zaslužila 4,8 milijarde rubljev. čisti dobiček. Svojo kariero je začela leta 2002 z delovno mesto oddelka za računovodstvo, analizo, načrtovanje in nadzor. Leto kasneje ga je imenovala glavni računovodja, leta 2008 - namestnik predsednika odbora, leta 2013 pa je bil njegov predsednik. Izdaja Forbes Označuje zanimivo podrobno - Larisa je študiral na Moskovski državni univerzi na istem toku z namestnikom vodje vlade Ruske federacije, ki ga je Arkady Dvorkovich.
Drugo mesto je sprejel Lyudmila Kontorchshchikov, Marks Starbank (117 v kraju sredstev), ki je lani prejel čisti dobiček v višini 2,3 milijarde rubljev. O Lyudmila Yuryevna Malo, kar je znano. Od sklicevanja na spletni strani finančne organizacije izhaja, da deluje na finančnem področju za več kot 24 let. V Starbank je prišel leta 2007, leta 2010 pa je vodil institucijo.
Na tretjem mestu je bila vodja Banke Kiwi (213 v kraju sredstev) Maria Panferov. Organizacija ji je uspela zaslužiti 1,6 milijarde rubljev. Svojo bančno kariero je začela leta 2004 s mestom namestnika predsednika banke Rusinvestclub. Pred vstopom v Kiwi je bil podpredsednik pravne politike in strateških komunikacij združenega sistema takojšnjih plačil (2010-2012).
Največja institucija, ki jo je vodila predstavnik čudovite polovice človeštva, je postala Transcapitalbank (40. mesto v smislu sredstev). Pod vodstvom Banka Olge Grozovaya je za delničarje zaslužila 0,59 milijarde rubljev.
10 najuspešnejših žensk, ki vodijo banke
| № | Foto | Ime, položaj, leto imenovanja | Banka | |
| 1 | Zimina Larisa, predsednik uprave od leta 2013 | 4,8 | ||
| 2 | |
KONTORCHSHCHOVA LYUDMILA, predsednik odbora od leta 2010 | 2,3 | |
| 3 |  |
Panferova Maria, predsednik odbora od leta 2013 | 1,6 | |
| 4 |  |
Krasova Marina, predsednik odbora od leta 2010 | 1,55 | |
| 5 |  |
Malikova Dina, predsednik odbora od leta 2014 | 1,54 | |
| 6 |  |
Kuzmich Tatyana, predsednik odbora od leta 2004 | 1 | |
| 7 |  |
TSYTOVICH Alla, predsednik odbora od leta 2014 | 0,96 | |
| 8 |  |
Alushkin Irina Arjevna, predsednik odbora od leta 2010 | 0,92 | |
| 9 |  |
Pakhomova Dina Ivanovna, predsednik odbora od leta 2014 | 0,69 | |
| 10 |  |
Grozny Olga, predsednik odbora od leta 2014 | 0,59 |
Upravljavci proti krizi
Iz tehničnih razlogov ne bi mogli vključevati treh žensk, ki se je v drugi polovici leta 2015 povečala na bančni volan. Največji čisti dobiček med bankami, ki jih vodijo ženske, Mosoblbank - 11,1 milijarde rubljev. Predsednik uprave Irina Morozova je bil imenovan 22. decembra 2015. Njeno kariero je mogoče zavidati.
Preden je Irina delala kot glavni računovodja PROMSVYAZBANK (2008-2011), nato podpredsednik in namestnik predsednika. Junija 2015 je mesec delal kot vodja operativne enote Banke SMP, nato pa je pred decembrom delal kot prvi namestnik predsednika banke SMP. »Irina je visoko usposobljen vodja. Prepričan je, da bodo njene izkušnje in znanje pomagale nadaljevati nadaljnji razvoj skupine, «je dejal Alexander Levkovsky, vodja Banke SMP ob koncu leta 2015.
Bank "Trust" vodi Elena BUDNIK. Dobiček institucije je znašal 4,6 milijarde rubljev. Elena je nadaljevala z njihovimi nalogami v predhodno problematičnem "zaupanju". Pred tem je v Nomos-Bank uspela opredeliti banko "Otvoritev", Barclay Bank in Agent-Bank.
Annette Fiveg, vodja Deutsche Bank, lahko pridejo tudi do ocene (+1,7 milijarde rubljev. Čisti dobiček za leto 2015). Vendar se je njegovo imenovanje zgodilo le v začetku novembra lani. V biografiji na spletni strani banke je treba opozoriti, da ima Annette visoko gospodarsko izobraževanje, pridobljeno v Rusiji Ekonomske univerze. Plekhanov in izkušnje v banki presegajo 20 let.
40 najuspešnejših žensk v bankah
| № | Foto | Ime in položaj | Banka | Čisti dobiček banke za leto 2015, milijarde rubljev. | |
| 1 |  |
Zlatkis Bella, namestnik predsednika odbora od leta 2004 | 236,2 | ||
| 2 |  |
Vanurina Victoria, član uprave od leta 2011 | 48,5 | ||
| 3 |  |
Dömushkin Catherine, namestnik predsednika odbora od leta 2011 | 22,7 | ||
| 4 |  |
Panchenko Oksana, vodja direktorata za službe in financiranje korporativnih oseb, član uprave od leta 2008 | 20,1 | ||
| 5 |  |
Averin Irina, namestnica predsednika odbora od leta 2014 | 16,5 | ||
| 6 |  |
Nikolaev Natalia, članica uprave od leta 2009 | 14,6 | ||
| 7 |  |
Sarycheva Elena, namestnik predsednika odbora od leta 2008 | 11,1 | ||
| 8 |  |
Natalia Grabstalev, namestnica predsednika odbora od leta 2014 | 6,1 | ||
| 9 |  |
Barmina Svetlana, namestnica predsednika odbora od leta 2005 | 4,8 | ||
| 10 |  |
Komarov Irina, višji podpredsednik, član uprave Banke od leta 2008 | 4,5 | ||
| 11 |  |
Galkina Daria, Vednoste predsednik odbora od leta 2012 | 3,8 | ||
| 12 |  |
Lebedeva Galina, namestnica predsednika odbora od leta 2006 | 3,1 | ||
| 13 |  |
Izyumova Natalia, glavni računovodja, član uprave od leta 2011 | 3 | ||
| 14 |  |
Schibaova Natalia, namestnica predsednika odbora od leta 2013 | 2,88 | ||
| 15 |  |
RSKIN TATYANA, namestnik predsednika odbora od leta 2007 | 2,5 | ||
| 16 |  |
Mironova Kristina, namestnica predsednika odbora od leta 2013 | 2,5 | ||
| 17 |  |
Gromova upa, podpredsednik, član uprave iz leta 2012 | 2,4 | ||
| 18 |  |
Pugacheva Olga, Farman Presfeasor odbora od leta 2012 | 2,06 | ||
| 19 |  |
Rassen Anastasia, namestnik predsednika odbora od leta 2002 | 2,02 | ||
| 20 |  |
Kazantseva Irina, namestnica predsednika odbora od leta 2005 | 1,4 | ||
| 21 |  |
Zotov Anastasia, namestnica predsednika odbora od leta 2010 | 1,3 | ||
| 22 |  |
Nemtsova Marina, glavni računovodja, član uprave od leta 1994 | 1,19 | ||
| 23 |  |
BOGUSHEVSKAYA LYUDMILA, namestnik predsednika odbora od leta 2007 | 1,1 | ||
| 24 |  |
Zubareva Nina, članica odbora od leta 2008 | 1,074 | ||
| 25 |  |
Zlobin Olga, namestnik predsednika odbora od leta 2008 | 1,071 | ||
| 26 |  |
Potapova vera, kmet predsednika odbora od leta 2012 | 1,06 | ||
| 27 |  |
Bondarchuk Olga, član uprave od leta 2013 | 1,01 | ||
| 28 |  |
Hayrullina Gulnara, namestnica predsednika odbora od leta 2006 | 0,9 | ||
| 29 |  |
Kostina Elena, namestnica predsednika odbora od leta 2007 | 0,87 | ||
| 30 |  |
Rusanova Elena, namestnik predsednika odbora od leta 2014 | 0,82 | ||
| 31 |  |
Bombik Margarita, namestnik predsednika odbora od leta 2012 | 0,628 | ||
| 39 |  |
Moskvina Anna, namestnica predsednika odbora od leta 2013 | 0,625 | ||
| 40 |  |
Menshchikova Olga, članica uprave od leta 2014 | 0,58 |
Najuspešnejša ženska, ki pripada vrhu upravljanja domačih bank, je postala Bella Zatkis. Od maja 2004 je namestnik predsednika odbora Sberbank Rusije. Leta 2015 je največja banka države lahko zaslužila 236,2 milijarde rubljev. Bella ILINICHNA Od leta 1970 zasedajo različne objave na Ministrstvu za finance RSFSR, Ministrstva za gospodarstvo in finance Ruske federacije, nato pa na Ministrstvu za finance Ruske federacije. Ima veliko vladnih nagrad in naziv "spoštovani ekonomist Ruske federacije".
Victoria Vananine kot del ekipe Bank VTB je pomagal pridobiti institucijo 48,5 milijarde rubljev. Omeniti je treba, da ima v lasti majhnega dela delnic finančne organizacije (0,00103%).
Ekaterina Dömushkin pomaga pri vodenju banke "Nacionalni klirinški center" od 2. avgusta 2011. V preteklem letu je hčerinska družba moskovske izmenjave lahko zaslužila 22,7 milijarde rubljev. Prej je bila Catherine 7 let, ki je delala na Banki Rusije, njene celotne delovne izkušnje v bančnem sektorju pa presegajo 20 let.
Natalia Rykov je delala dlje v upravnem odboru kreditne institucije, ki je del kolesarskega oddelka Zappiba Copk od maja 1998. Svojo kariero je začela septembra 1976 s post iz laboratorijskega pomočnika Tymenskega inženirskega in gradbenega inštituta.
Uresničiti bonitetno oceno, uradne biografije predsednikov in članov upravnega odbora kreditnih organizacij, ki se nahajajo na spletnih straneh bank, ki so po rezultatih leta 2015 prejele neto plače (po centralni banki). Pri oceni so ženske prišle na delo v odboru bank najpozneje do 1. januarja 2015. Kraji so bili dodeljeni glede na čisti dobiček banke. Če je v odboru banke več žensk, je ocena zadela položaj, ki je bil imenovan pred drugimi.
DK.RU je povedal, kako danes banke delajo z velikimi in srednje velikimi podjetji, kakšen je portret posojilojemalca v Novosibirsku in Rusiji, kaj so trgi različni, in v katerih industrije v Sibiriji so izposojeni skladi.
- Kakšne so številke za izdajanje posojil v podjetniškem segmentu in kaj se zgodi na ravni zamude?
- Analizirali smo dinamiko portfelja podjetja v bančnem sistemu kot celoti in praznujemo majhno povečanje v prvem četrtletju - za 0,3%. Po naših ocenah bo ta številka kot celota na sistemu za leto 2015 od 6 do 8% tako v Rusiji kot v regiji Novosibirsk. Tako bo rast letos manjša kot v prejšnjih obdobjih, povpraševanje po financiranju posojil se bo nekoliko zmanjšalo. Po drugi strani pa sistem še vedno deluje v celoti, banke zagotavljajo tudi podporo pri refinanciranju javnega dolga, katerih nova količina, ki se je prav tako zmanjšala. Mislim na trg obveznic in sindiciranih transakcij.
Če govorimo o zamudju dolga, se je ta kazalnik v bančnem sistemu kot celoti rahlo povečal. Veselimo se, ko bodo vsa podjetja razkrila rezultate leta 2014. Po rezultatih posodobitev bo kreditna analiza posojilojemalcev na slikah 2014 jasno, koliko je kakovost kreditnega portfelja sistema spremenila. V Raiffeisenbank, so zapadle dolgove na sprejemljivi ravni, kakovost kreditnega portfelja pa se je celo izboljšala. Izdelali smo izkušnje iz krize 2008-2009: Potem smo delno prilagodili kreditne politike, izboljšali tehnike obvladovanja tveganj. Kot eden od primerov je bilo sklepov, da je treba posojila izdati v valuti prihodkov stranke, da bi se izognili valutnim prihodkom dolga v obdobjih nestanovitnosti. Popolnoma smo zadovoljni s kakovostjo našega portfelja pravnega posojila. Po nekaterih kategorijah je znesek zamude v letu 2014 še boljši od trga. Enako praznujemo v sibirskem portfelju.
Kar zadeva obveznosti, v celotnem sistemu, se je obseg privlačnih sredstev v rubljev povečal za 5% za prvo četrtletje leta 2015, to je, korporativni naročniki kopičijo prihodke. Ugotavljam, da trg podjetij odgovornosti ni bil zelo nestanoviten - konec leta 2014 ali v prvem četrtletju leta 2015, za razliko od vlog posameznikov, ki so pokazali padec v letu 2014, je bila likvidnost podjetij precejšnja podpora za bančni sistem.
Druga pripomba: Naš bančni sistem je precej koncentriran. Delež največjih (top 20) bank predstavlja več kot 80% sredstva v sistemu kot celoti. Torej, kaj se dogaja z bankami top 20 kategorij odraža dinamiko bančnega trga. Na splošno so pričakovanja za letošnje leto, kljub nestanovitnosti, ki smo jih vsi opazili ob koncu lanskega leta. Ko se uporablja za sprostitev standardov za banke iz centralne banke. Seveda obstajajo določena vprašanja, najprej v zvezi s podjetji, na katerih je prizadela izraz razlika, predvsem uvozniki in podjetja z velikim deležem uvoženih surovin in komponent. Vendar pa je na splošno prilagojen sistem. Zato imamo precej pozitivno vizijo trga in do konca tega leta, in za naslednja obdobja, če ni novih negativnih dogodkov, ki močno vplivajo na trge.
- Kako trgov posojil podjetja v Sibiriji in Rusiji na splošno, kakšen je portret malih in srednje velikih podjetij?
- Tipičen profil podjetja posojilojemalca v Sibiriji na splošno se malo razlikuje od slike po vsej državi. Na primer, na srednji poslovni segment, pripisujemo podjetja z letnimi prihodki od 320 milijonov rubljev. do 3 milijarde rubljev. Vendar je treba povedati, da so posojilojemalci popolnoma enako izvedeni po vsej Rusiji. Namesto tega obstaja sektorska specifičnost. Enak uvoz različnih kategorij blaga. V času največjih skokov tečajev je moral biti precej težko. Vendar pa je na splošno industrija blaga javne potrošnje in storitvenega sektorja še vedno zelo zanimiva. Ob državo in zlasti v Sibiriji sodelujemo s trgovskimi podjetji, medicino, farmacevtskimi izdelki, proizvajalci potrošniškega blaga.
– Katere industrije so vaše glavne stranke v Sibiriji?
Za vsako regijo je značilna lastna industrija: v Novosibirsku, na primer, to je večinoma trgovanje podjetja in storitve; v družbi Tomsk - nafta; v Kuzbass - premog in metalurški in kemični industriji; V Altai - najprej APK in delno - farmacevtski izdelki. Delamo z njimi v Sibiriji.
– Kaj vidiš kompleksnost v poslovnih odnosih z bankami?
- Obstaja mnenje, da se banke na trenutnih tržnih razmerah bojijo posojati. Ampak to ni. V Raiffeisenbank, nismo spremenili kreditne politike. Seveda, občasno "ustrezno" popravimo razsežnosti mejnih vrednosti, strukturo in pristopov k zagotavljanju posameznih industrij in kategorij posojilojemalcev. Zdaj v velikih sektorjih tveganja banke povečujejo zagotavljanje in se držijo bolj konzervativne politike za kreditiranje dolgoročnih projektov. Vendar je treba omeniti, da se je apetit posojilojemalcev zmanjšal. Banke nimajo nelagodja pri komuniciranju s poslovanjem, ampak iz očitnih razlogov, kreditno tveganje je bolj natančno analizirano. Najprej je prizadela ta podjetja, ki so vstopila leta 2015 z velikim deležem izposojenih sredstev. V prejšnjem valu gospodarske turbulence, v obdobju 2008-2009, je negativen vpliv takšne politike postal očiten: preživetje v pogojih, ko prihodki pade in obstaja velik portfelj zadolževanja, vedno veliko težje. Toda v takih situacijah poskušamo najti obojestransko koristne rešitve. Po mojem mnenju je vedno lažje in bolj udobno za pogajanja, kot da vstopijo v težke nekonstruktivne odnose. Seveda, če tak pristop deli sam posojilojemalec in je pripravljen v celoti in konstruktivno interakcijo z banko.
– Kako banke danes spremenijo programe za zmanjšanje tveganja?
- Banke so običajno zelo tehnološke, vsaka pa ima svoj standardni postopki ocenjevanja tveganja. Prvič, analiziramo finančno stanje posojilojemalca na podlagi podatkov za več nedavnih poročevalskih obdobij. Toda to je informacije o tem, kaj je bilo s podjetjem. Prav tako je pomembno razumeti, kako družba načrtuje njeno prihodnost. Pod vsemi pogoji in v vseh razmerah. In to je že načrtovanje kakovosti in ocenjevanje kakovosti vodenja podjetja. Prav tako je pomembno, da razumemo, ali ima podjetje odgovor na vprašanje, kako bo popravil svoje dejavnosti med "turbulenco", ki bo s trgom, na katerem deluje, kako raznovrstnih dobaviteljev portfelja in izvajalcev. Pomembno je, da ima stranka objektivno vizijo lastnega podjetja in na trgu. V takem dialogu s posojilojemalci in resnico se rodi. Veliko postane razumljivo z osebnim stikom s stranko. Če vidimo popolnoma ustrezno razumevanje vseh uveljavljenih tržnih realnosti, potem posojilojemalec za nas prednostno.
– In če vidite, da stranka ne bo mogla vrniti posojila?
- Obstajajo različna orodja za delo s takimi strankami. Ko prvič analiziramo položaj podjetja, lahko predlagamo, kateri problemi upravljanja morajo biti pozorni. Če se morate odločiti o že obstoječih posojilojemalcev, obstaja možnost, da se v nekaterih primerih prestrukturirajo plačila. Hkrati je jasno razume, da obstaja razumen poslovni načrt, ki je odražal vse trenutne posebnosti in bo vodil podjetje na zastavljene cilje. Poslovni model lahko spremenimo tudi skupaj s stranko, za izvajanje sredstev za prestrukturiranje z drugimi bankami. Najpomembnejša stvar je, da se prepričate o vitalnosti zahtevanih sprememb in polno podporo lastnikov ekip in upravljavcev strank.
– Kateri trgi so danes najbolj nestabilni?
– In kako se poslovanje obnaša, je manj kupcev? Kakšne so napovedi?
- Zelo smo veseli, da se dojemamo kot ustrezen in zanesljiv finančni partner. In res bi radi shranili ta status. Da, trg je nestanoviten. Zato ocena tveganja pri interakciji z obstoječimi in novimi posojilojemalci postane še bolj težka naloga. Stranke ne postanejo manj, toda očitno se bo število posojilojemalcev zmanjšalo, kar lahko prepričamo, da. Kljub temu smo optimistični glede prihodnosti. In trgi in veje so ciklične. Verjamemo v naše stranke in upamo, da bo večina od njih lahko izbrala najbolj optimalne možnosti v spremenjenih pogojih. In smo, nato pa smo pripravljeni, da jim zagotovimo vse vrste podpore.
Sanitarna VEB Bank Globax nadaljuje permutacije osebja. Po spremembi vodje banke je bil zamenjan kustos ključa - podjetje podjetij. Vodil je Oksana Panchenko, ki je že vrsto let delal v Raiffeisenbank
Oksana Panchenko. (Foto: Yuri Martyanov / Komersar)
Dejstvo, da se sprememba ključnega osebja v banki Globex nadaljuje in sledi imenovanju nove vodje banke in vodilnega direktorja, ki nadzoruje ključ do globax Corporate Business, je RBC povedal, da so viri blizu banke. Po njihovem mnenju bo Oksana Panchenko novi kustos poslovnega poslovanja Globexa, ki je delal v tem segmentu v Raiffeisenbank, bo vstopil v odbor Globexa.
Zdaj je njena kandidakcija v koordinaciji centralni banki, ki je bila potrjena v pogovoru z RBC dopisnikom, Panchenko. V skladu s sogovornikom RBC v bližini banke, do trenutka usklajevanja, je zastopala osebje kot svetovalec predsednika - predsednik uprave Banke. Po mnenju Panchenko so njene dolžnosti še vedno odobrene. Ker je RBC povedal, da je vir v Globax Bank, razen za podjetja, se lahko v svoje obveznosti vključijo tudi mednarodne vezi banke.
Pomen "globax" podjetja podjetja je dokazan s svojim poročanjem. Obseg posojil podjetjem strankam, v skladu s poročanjem banke v skladu z MSRP, glede na rezultate prve polovice leta 2017, je bilo 84,5 milijarde rubljev. - 89% celotnega portfelja posojil (95,29 milijarde rubljev). Pred prihodom Oksana Panchenko je bila ta smeri med razporejenim podpredsednikom Alexander Solomatin. Zdaj se bo osredotočil na druge destinacije, razen korporativnega poslovanja, pravijo RBC virov.
Spremembe v skupini Globex Bank, ki se od leta 2008 nahaja na sanaciji v Veb, se je začela po Sergeju Gorkyju, ki je bila imenovana za vodja Vnesheconombank. Januarja 2017 je upravni odbor prenehal organu predsednika Banke Vitaly Vavilina, ki je od leta 2009 vodil vlado Globexa, Valery Ovsyannikov je postal predsednik uprave.
Tiskovne službe Globax in VEB se še niso odzvali na zahtevo RBC o razlogih za nove kadrovske spremembe.
Foto: Anatoly Zhdanov / Komersar
Glede na banke Renking Banks ", Globeks zaprejo top 50 ruskih bank na sredstvih (130 milijard rubljev). Postal je ena od prvih bank v krizi leta 2008. VnesheconomBank se ukvarja z izboljšanjem Glovexa, 80 milijard rubljev je bilo poslanih odrešenju. Po poročanju banke v skladu z MSRP, v skladu z rezultati leta 2016, je izguba Globex znašala 10,59 milijarde rubljev, vendar za prvo polovico leta 2017, je banka pokazala dobiček v višini 172,2 milijona rubljev. Po Strategiji VEB je bila v letu 2017 načrtovana prodaja hčerinske banke, zato je bilo ugotovljeno, da je bilo izvajanje teh načrtov odločeno, da se odloži za nedoločen čas, sporočeno KOMMERSARSTANSKI časopis.
Oksana Panchenko je znana v poslovanju podjetij, od leta 1998 do februarja 2017 je delala v vodstvu Raiffeisenbank, ob odhodu iz banke, je bil del odbora, je vodja direktorata za storitve in financiranje korporativnih strank. Junija 2017 je postala del uprave Sankt Peterburg Bank, kjer je vodil korporativni blok. Njegove naloge, po mnenju banke, je bilo "upravljanje, razvoj, usklajevanje dela podjetja poslovanja banke, zagotavljanje učinkovitega razvoja baze strank in odnosov s strankami." Vendar pa je v juliju nadzorni svet banke zmanjšal odbor, odpravo Oksana Panchenko, vključno z Oksano Panchenko. Ta odločitev v banki je nato pojasnila cilje "optimizacije, izboljšanje učinkovitosti in učinkovitosti dela".
Odlične izkušnje v korporativnem bloku Oksana Panchenko so lahko koristne za Globax, ki mora okrepiti svojo glavno poslovno smer, strokovnjaki verjamejo. "Portfelj posojil podjetjem banke se je za prvo polovico leta zmanjšal za 37,2%, v veliki meri pa se je to zgodilo zaradi odpisa priznanih posojil posojil za skupno 25,6 milijarde rubljev, - opombe Direktor bančnih ocen ocen Akra Alexander Proclov. - Hkrati je dobiček banke v prvi polovici leta, čeprav je zrasel, vendar predvsem zaradi vodilnega zmanjšanja obrestnih odhodkov, in ne povečanje dohodka od glavnega poslovanja - korporativnih posojil. "
Izboljšanje učinkovitosti dela je eden od glavnih, ne rešenih, medtem ko naloge v Globexu, strokovnjaki menijo. Globek, kot tudi Svyaz-Bank, je vnesheconombank obravnaval kot kandidat za prodajo, vendar je očitno, da ga ni bilo enostavno prodati za želeno ceno, "je dejal Anton Lopatin, direktor Ocene Fitch Ratings bonitetne agencije. "Zato lahko banka odloči za razvoj podjetij in izboljša svoje kazalnike." V tem primeru je povabilo izkušenega korporativnega bankirja precej logično, verjame.
Ločen interes za globax je lahko izkušnja Oksana Panchenko v banki s tujim kapitalom. Pravzaprav bi to lahko določilo uvedbo mednarodnega poslovanja v krogu. V skladu z virom RBC v Glovexu zaradi sankcij se je obseg mednarodnih transakcij banke znatno zmanjšal, vendar je potreba po takšnih storitvah od strank še vedno tam. "Oksana Panchenko je izkušen bankir, v Raiffeisenbank, je delala z vodilnimi ruskimi in zahodnimi podjetji," je dejal Generalni direktor CK General Alexander Losev, ki je tudi delal tudi v Raiffeisenbank. "Zato je jasno, da je namen banke Globex Bank povabljen na ekipo pristojnega vodnega direktorja z nadzornimi povezavami in izkušnjami na tuji banki."
Vendar pa bo po mnenju strokovnjakov učinkovitost Oksana Panchenko v veliki meri odvisna od tega, ali se bo lahko vključevala v strukturo upravljanja Globax, katere poslovanje in, kar je najpomembnejše, se podjetniški duh bistveno razlikuje od banke s tujim kapitalom, v katerem je to večino svoje kariere. Globex je v podrejenem državnemu zagonu, ima minimalno neodvisnost pri odločanju, "je dejal vodilni metodolog" Expert Ra "Yuri Belikov. - Poleg tega je državna struktura bistveno drugačna v slogu korporativnega upravljanja tujih bank. Zato bodo rezultati najvišjega vodstva v veliki meri odvisni od stopnje neodvisnosti, ki jih bo zagotovljena.
