Analiza organizacijske strukture projekta je sestavni del tega predmeta, saj je uspešnost izvedbe projekta v veliki meri odvisna od njegove organizacijske strukture. Ta koncept vključuje, prvič, organizacijske oblike in, drugič, organizacijske strukture projektnega vodenja.
Pod organizacijsko strukturo projektnega vodenja razumemo razmerje med organi upravljanja, ki se nahajajo na različnih ravneh sistema.
Organizacijska oblika je organizacija interakcije in odnosov med vsemi udeleženci v investicijskem procesu.
Obstaja veliko različnih organizacijskih oblik projektnega vodenja, odvisno od tega, kdo deluje kot vodja projekta in od sprejete porazdelitve funkcij med udeleženci projekta. Kljub temu so obstoječe organizacijske oblike primerne za klasifikacijo, čeprav zelo pogojno. Določeni udeleženci projekta stalno izvajajo številne naloge izvajanja projekta. Sem spadajo: gradnja, financiranje, licenčne dejavnosti, namestitev, zagon, zagon opreme, obratovanje itd.
Nekatere funkcije pa se lahko prerazporedijo med organizacijami, udeleženci iz enega projekta v drugega. Ti vključujejo predvsem načrtovanje, dobavo in vodenje projektov.
Običajno je razlikovati med možnostmi porazdelitve funkcij med udeleženci projekta:
l "Osnovni" sistem. Vodja (vodja projekta) - predstavnik (zastopnik) stranke, ne nosi finančne odgovornosti za sprejete odločitve. To je lahko katero koli podjetje, ki sodeluje v projektu. V tem primeru je vodja projekta odgovoren za koordinacijo in vodenje razvoja in izvedbe projekta in ni v pogodbenih razmerjih z drugimi udeleženci projekta (razen naročnika). Prednost je objektivnost vodje, pomanjkljivost pa je tveganje za usodo projekta na strani naročnika.
ü Sistem "Advanced Control". Vodja (vodja projekta) - prevzema odgovornost za projekt v okviru fiksne (predvidene) cene. Vodja zagotavlja vodenje in koordinacijo projektnih procesov po dogovorih med njim in udeleženci projekta v okviru fiksne cene. Lahko je pogodbeno ali svetovalno podjetje. Svetovalno podjetje vodi projekt ter koordinira dobavo in inženiring. Tveganje je na strani izvajalca.
l Sistem "pospešene gradnje" (sistem "na ključ"). Vodja (vodja) projekta je projektantsko in gradbeno podjetje, s katerim naročnik sklene pogodbo na ključ z prijavljenimi stroški projekta.
V kateri koli od zgornjih oblik naj bi oblikovala posebno skupino, ki postane samostojni udeleženec projekta ali je strukturno del enega od udeležencev in vodi investicijski proces znotraj projekta – projektna ekipa.
Funkcionalno-organizacijska struktura.
Ta vrsta organizacijske strukture se uporablja v organizacijah s stabilnim načinom delovanja, nizko odvisnostjo od zunanjega okolja, nespremenjeno naravo specializacije in enotnim tempom razvoja.
Značilnosti funkcionalno-organizacijske strukture
|
Prednosti |
Šibke strani |
|
Spodbuja poslovno in strokovno specializacijo |
Spodbuja funkcionalno izolacijo |
|
Zmanjša podvajanje napora in izboljša učinkovitost virov na funkcionalnih področjih |
Povečanje števila medfunkcionalnih konfliktov zaradi dodeljevanja sredstev in zmanjšanje učinkovitosti doseganja končnega cilja |
|
Zmanjša koordinacijo na funkcionalnih področjih in poveča produktivnost operacij na teh področjih |
Povečanje števila interakcij med posameznimi udeleženci in zmanjšanje učinkovitosti komunikacij |
|
Jasna karierna perspektiva |
Ko so zaposleni vključeni v izvedbo projekta, se njihova motivacija bistveno zmanjša |
Glavna pomanjkljivost funkcionalne strukture je, da so enotni procesi razdeljeni na ločena funkcionalna področja, hkrati pa se optimizira učinkovitost posameznih operacij, vendar se interakcija med področji poslabša, zato se zmanjša učinkovitost vodenja projektov.
Rešitev tega problema je lahko povečana horizontalna integracija prek posrednikov in ekip.
Matrična organizacijska struktura.
Posredniki in ekipe, medtem ko odpravljajo pomanjkljivosti funkcionalne strukture, so omejene uporabe. Za popolno horizontalno integracijo se vertikalni funkcionalni strukturi vsiljuje projektno-ciljna struktura, ki tvori matrično strukturo.
Glede na širino pooblastil glave in število vključenih virov se razlikujejo vrste matrične strukture:
1. Šibka matrica - projekt ima samo enega stalnega zaposlenega (PM) ali pa ga sploh ni;
2. Močna matrica - vodja projekta ima široka pooblastila, pritegne 50-95% vseh organizacijskih virov podjetja. Vodja projekta deluje s polnim delovnim časom in ima svoje osebje.
3. Uravnotežena matrica - vodja projekta ima enaka pooblastila kot funkcionalni vodja, deluje stalno, pritegne 15-60% organizacijskih virov podjetja, projekt ima lahko začasno osebje.
Značilnosti matrične strukture
|
Prednosti |
Šibke strani |
|
V središču pozornosti so projekt, njegovi cilji in potrebe naročnika |
Kršitev načela enotnosti poveljevanja in posledično neorganiziranost osebja in konflikti |
|
Prednost funkcionalnih struktur v smislu racionalizacije dejavnosti na funkcionalnih območjih se ohranja in sredstva se uporabljajo za več projektov |
Konflikt med projektom in organizacijsko strukturo o razporeditvi omejenih sredstev in sprejemanju večine odločitev o projektu |
|
Osebje ob koncu projekta »skrbi« glede kariere |
Problem porazdelitve pristojnosti med vodje funkcionalnih enot in RM |
|
Obstaja priložnost za optimizacijo org. struktura od šibke do močne matrice |
Oblikujte ciljno strukturo.
Struktura se pojavi, ko je celotna dejavnost organizacije osredotočena na izvedbo posameznega projekta ali programa projektov. Hkrati so druge funkcionalne enote odsotne ali pa imajo pomožne funkcije in pomen.
Projektno-ciljna struktura je jasno ločena od struktur udeležencev projekta oziroma je z njimi v interakciji na najvišji ravni.
Značilnosti konstrukcijsko-ciljne strukture
|
Prednosti |
Šibke strani |
|
Široka pooblastila vodje projekta zagotavljajo horizontalno ciljno usmerjenost projekta |
Udeleženci projekta so zaskrbljeni za jutri |
|
Zaposleni poročajo neposredno vodji projekta |
Pride do podvajanja funkcionalnih področij in zmanjšanja učinkovitosti rabe virov |
|
Skrajšajo se komunikacijske vezi med zaposlenimi, vodjo projekta in višjim vodstvom |
Pojav negativne konkurence med projekti in njihovimi ekipami |
|
Dosežena je preprostost in fleksibilnost pri vodenju projektov |
|
|
Če je prvi projekt zaključen, njegove vire uporablja drugi |
Projektno-ciljno strukturo sestavlja več vzporednih struktur, ki se od običajnih funkcionalnih razlikujejo po tem, da sta v njih temeljnega pomena horizontalna integracija in časovna narava tovrstnih struktur.
Značilnosti organizacijskih struktur
|
Značilnosti projekta |
delujoč |
Cilj oblikovanja |
|||
|
uravnoteženo |
|||||
|
Pooblastila vodje projekta |
izjemno omejeno |
omejeno |
šibko - srednje |
srednje - visoko |
visoko - neomejeno |
|
Delež organizacijskih virov, vključenih v projekt |
|||||
|
Vloga vodje projekta |
začasno |
začasno |
stalna |
stalna |
stalna |
|
Skupni naziv vodja projekta |
koordinator, mediator, vodja projekta |
PM ali vodja programa |
PM ali vodja programa |
||
|
Status ekipe |
začasno |
začasno |
začasno |
stalna |
stalna |
Mešane in hibridne strukture
1. Delna matrika - organizacija nenehno vodi projekte, vendar vanje niso vključeni vsi, temveč ločeni oddelki, ostali delujejo kot funkcionalni.
2. Oblikovanje in funkcionalnost je možna v primeru izvedbe notranjega avtonomnega projekta. Število zaposlenih se postopoma povečuje z rastjo projekta.
|
Merila za ocenjevanje |
delujoč |
matriko |
Oblikovanje |
|
1. Negotovost pogojev izvedbe projekta |
|||
|
2. Projektna tehnologija |
standardno |
||
|
3. Kompleksnost projekta |
|||
|
4. Trajanje projektnega cikla |
kratek |
||
|
5. Velikost projekta |
|||
|
6. Pomen projekta |
ni zelo pomembno |
zelo pomembno |
|
|
7. Medsebojna povezanost in odvisnost med posameznimi deli projekta |
|||
|
8. Kritičnost časa |
|||
|
9. Odnos in soodvisnost projekta in sistemov na visoki ravni |
Po analizi podatkov v tabeli lahko ocenimo, da je za ta projekt bolj zaželena funkcionalna struktura.
Izbira organizacijske strukture je odvisna od zunanjega okolja podjetja in vodi do izbire med organsko in mehansko strukturo. Bolj kot je okolje dinamično, bolj fleksibilna mora biti struktura.
|
ekološki |
mehanistični |
|
splošne značilnosti |
|
|
Splošno opredeljene delovne obveznosti |
Ozka sprednja stran dela izvajalcev |
|
Nekaj splošnih smernic |
Veliko podrobnih pravil in postopkov |
|
Zamegljena odgovornost |
Jasna odgovornost |
|
Organizacija, ki temelji na navzkrižnih povezavah |
Hierarhično načelo organizacije |
|
Subjektivni sistem nagrajevanja |
Objektivni sistem nagrajevanja |
|
Subjektivna merila izbora |
Objektivna merila za izbor zaposlenih |
|
Neformalnost v komunikaciji |
uradnost |
|
Pogoji uporabe |
|
|
Visoka stopnja negotovosti in spremenljivosti zunanjega okolja |
Nizka stopnja negotovosti in spremenljivosti zunanjega okolja |
|
Zamegljeni in spremenljivi cilji |
Znani in jasno opredeljeni cilji |
|
Raven strukturiranja nalog |
|
|
Sposobnost merjenja rezultatov |
|
|
Nemogoče |
mogoče |
|
promocijo |
|
|
Pomen nematerialnih spodbud |
Material |
Če primerjamo organsko in mehansko strukturo, lahko z gotovostjo trdimo, da je mehanska konstrukcija primerna za ta projekt v skoraj vseh primerjalnih točkah.
|
Namenska struktura |
Upravljanje po projektih |
Univerzalni UP |
"Dvojna" org. strukturo |
Kompleksne strukture vodenja projektov |
||||
|
Organizacijske strukture po vsebini |
Upravljanje za stranko |
Upravljanje za Genpod. |
Upravljanje za upravljanje podjetje |
Upravljanje Podjetje + izvršni direktor |
||||
|
Funkcionalne strukture |
||||||||
|
Šibka matrika |
||||||||
|
Uravnotežena matrica |
||||||||
|
Močna matrika |
||||||||
|
Oblikovalsko-ciljna struktura. |
||||||||
|
hibridna struktura |
1 - učinkovitost uporabe organizacijskih struktur, odvisno od sheme odnosa med udeleženci in vsebine projekta;
1 - nizko, 2 - precej nizko, 3 - precej visoko, 4 - visoko, 5 - zelo visoko.
2 - ustrezna raven strukturiranja dejavnosti:
1 - nizka, 2 - srednja, 3 - visoka.
Po analizi podatkov v tabeli lahko določite najprimernejšo strukturo. Za ta projekt je to izbrana struktura.
Če so glavni upravljavski mehanizmi in neposredni viri glavnih projektnih virov znotraj iste organizacije, je treba ustvariti organizacijsko strukturo znotraj podjetja za vodenje projekta, ki na nek način uskladi »matično« strukturo z novim, projektnim. strukturo.
Matična struktura Antey LLC je naslednja:
Organizacijska struktura Antey LLC
Shematično "poudarjena" organizacijska struktura projektnega vodenja je prikazana spodaj:
Takšna namenska struktura je ustvarjena izključno za en projekt, po izvedbi katerega je likvidirana. Glavni organizacijski viri za takšno strukturo so viri »matični« organizacije, ki se za čas trajanja projekta dodelijo strukturi projekta in se po njegovem zaključku vrnejo v »matično« strukturo. Stopnja "ločenosti" je lahko različna - od ločenega, neodvisnega podjetja, ki je nadzorovano le na najvišji ravni, do strukturne enote znotraj organizacije, ki sodeluje z drugimi enotami "matični" strukture, kot v našem primeru.
Potni list projekta. 2
Relevantnost projekta. 5
Namen in cilji projekta. 7
ciljne skupine projekta. 7
Mehanizem izvajanja projekta. 7
Zagotavljanje virov. osem
Koledarski načrt ukrepov za izvedbo projekta. 9
Pričakovani rezultati.. 12
Ocenjevanje projekta. 13
Napoved možnih negativnih posledic in načini njihove kompenzacije. štirinajst
Nadaljnji razvoj projekta. petnajst
Proračun projekta. petnajst
Slovarček. petnajst
Aplikacija. osemnajst
Potni list projekta
| ime projekta | Izboljšanje mehanizmov sodelovanja javnosti v mestu Novokuznetsk |
| Glavni razvijalci projekta | 1. Azanova Olga Aleksandrovna, namestnica Direktorica javne recepcije KROO "TsSERN" 2. Archibasova Yulia Viktorovna, glavna specialistka odbora za socialno zaščito uprave Novokuznetsk 3. Aukhadiev Aleksej Albertovič, predsednik regionalne javne organizacije "Protikorupcijski odbor za Kemerovo Regija" 4. Buravleva Nadežda Vasiljevna, namestnica. Predsednik mestnega sveta veteranov vojne in dela, Mezhdurechensk 5. Vladimirova Nadezhda Viktorovna, isp. Direktorica dobrodelnega sklada za socialno podporo državljanom v stiski "VICTORIA" 6. Denisovets Evgenia Igorevna, prostovoljka Kemerovske regionalne javne organizacije za boj proti drogam Obnova mladosti 7. Zhelannikova Anna Viktorovna, klinična psihologinja KROO "Klub za fizično kulturo in šport za invalide "Fakel", vodja prostovoljnega gibanja "DOBRO PLUS" 8 Kornievskaya Olga Alexandrovna, specialistka KDM uprave Novokuznetsk 9. Makashina Galina Mikhailovna, direktorica regionalne javne izobraževalne ustanove "Ecosocium Tour", članica javna zbornica KO 10. Mitrofanov Dmitrij Aleksandrovič, specialist za delo z mladino, inštruktor za organizacijsko in množično delo Kemerovskega TPO GMPR, predsednik mladinskega sveta TVET GMPR 11. Lučinin Maksim Vladimirovič, revizor regionalne javne organizacije "Protikorupcijski odbor za regijo Kemerovo" 12. Petrova Oksana Evgenievna, vodilna specialistka uprave Novokuznetsk, oddelek za odnose z javnostmi 13. Ryabchinskaya Anna Sergeevna, glavna specialistka odbora za socialno zaščito uprave Novokuznetsk 14. Smirnov Viktor Olegovič, predsednik sveta KROO "TsSERN" 15. Starodub Tatyana Ivanovna, vodja nevladne organizacije LLC "RSV", članica Javne zbornice KO 16. Starodubova Maria Nikolaevna, javna osebnost ANO "Socialno partnerstvo " 17. Torushpanov Vasily Yakovlevich , predsednik nevladne organizacije Plemenska skupnost avtohtonih malih ljudi Shors "MAMA" 18. Firsova Anna Sergeevna, direktorica oddelka Novokuznetsk PO "Sklad "Center za socialne programe" RUSAL 19. Shubert Lyudmila Sergeevna, direktorica NP "Blagodatnaya Social Village" |
| Cilj in naloge | Tarča. Izboljšanje mehanizmov sodelovanja javnosti v mestu Novokuznetsk. Naloge: 1. Ustanovite javni svet nevladnih organizacij pod vodstvom mesta Novokuznetsk (PC NCOs). 2. Zagotoviti, da so državljani obveščeni o dejavnostih SO NCO. 3. Omogočiti konsolidacijo kadrovskih, materialnih in tehničnih virov nevladnih organizacij pri organizaciji in izvedbi družbeno pomembnih akcij in dogodkov v mestu. 4. Razviti priporočila za podporo podčastnikom SO v Novokuznetsku. |
| Pogoji, faze izvedbe projekta | 1. pripravljalna faza (oktober-december 2012) 2. praktična faza (januar-julij 2013) 3. stopnja generalizacije (avgust-september 2013) |
| Seznam glavnih dogodkov | 1. Razvoj regulativnega pravnega okvira za podčastnike OS. 2. Razvoj programa dejavnosti OS NPO. 3. Pokritost dejavnosti SO NPO v medijih. 4. Objavljanje tiskovin izobraževalne narave. 5. Izvajanje družbeno pomembnih dogodkov. 6. Izvajanje socioloških raziskav. 7. Izvajanje izobraževalnih seminarjev za aktiviste nevladnih organizacij. 8. Izdelava priporočil za podporo SO podčastnikom. |
| Izvajalci projekta in glavnih dogodkov | Iniciativna skupina in OS NPO |
| Pričakovani rezultati izvedbe projekta | 1. Objava ukaza vodje mesta Novokuznetsk o ustanovitvi OS NPO. 2. Potrditev pravilnika o OS podčastnikov. 3. Razvoj baze virov OS nevladnih organizacij. 4. Oblikovanje in dopolnjevanje banke podatkov NPO. 5. Izdelava in posodabljanje spletne strani OS NPO. 6. Umestitev člankov, javno poročilo, nastopi v medijih. 7. Objavljanje in distribucija tiskanega gradiva o oblikah sodelovanja javnosti. 8. Izvajanje dogovorjenih družbeno pomembnih akcij in dogodkov, civilni forumi. 9. Priporočila za podporo SO NPO v Novokuznetsku. |
| Ciljne skupine projekta | SO NPO lokalne samouprave mestno prebivalstvo |
Relevantnost projekta
Od leta 2012 je na ozemlju Novokuznetska delovalo 860 neprofitnih organizacij (v nadaljnjem besedilu: NPO), ki so registrirane kot pravne osebe v skladu s postopkom, določenim z zvezno zakonodajo, od katerih je večina socialno usmerjenih neprofitnih organizacij (v nadaljevanju: kot SO NPO).
Trenutno se SO NPO aktivno ukvarjajo z reševanjem problemov na področju socialnega varstva državljanov, izobraževanja, kulture, promocije zdravega načina življenja, domoljubne in državljanske vzgoje, dvigovanja ravni državljanske aktivnosti in rasti pravne samozavesti državljanov. prebivalstvo.
Pretežno število SO NPO v Novokuznetsku so sindikati, veteranske javne organizacije in invalidska društva, po sestavi so tudi najštevilčnejša in delujejo v skoraj vseh okrožjih mesta.
Razširjena so tudi javna združenja, katerih dejavnost je usmerjena v socialno pomoč, podporo in zaščito državljanov, spodbujanje zdravega načina življenja, mladinska in otroška društva, SO NVO, ki se ukvarjajo z iskalno dejavnostjo in domoljubno vzgojo občanov.
V skladu z zveznim zakonom z dne 12. januarja 1996 št. 7-FZ "O neprofitnih organizacijah" je mestna uprava oblikovala in vzdržuje državni register socialno usmerjenih neprofitnih organizacij - prejemnikov podpore, ki jo zagotavljajo izvršilni organi.
Hkrati v mestu Novokuznetsk še ni vzpostavljen sistem spodbud (finančnih, informacijskih, organizacijskih itd.) za družbeno pomembne dejavnosti nevladnih organizacij s strani oblasti. Naslednja vprašanja ostajajo nerešena:
1. Medtem ko se na zvezni in regionalni ravni aktivno oblikuje regulativni pravni okvir za podporo SO NPO (sprejemajo se zakonodajni akti, razvijajo se programi itd.), se takšno delo v Novokuznetsku ne izvaja. Lokalne samouprave ne posvečajo dovolj pozornosti socialnemu potencialu neprofitnega sektorja.
2. Pomanjkanje objektivnih informacij o stanju in razvoju neprofitnega sektorja v Novokuznetsku; ni bila izvedena sociološka raziskava o delovanju SO NPO ali NPO nasploh, ki bi omogočala prepoznavanje glavnih trendov razvoja neprofitnega sektorja in ugotavljanje stopnje zaupanja javnosti vanj.
3. V mestnih medijih je premalo informacij o dejavnosti SO NVO, prostovoljstvu (prostovoljstvu), nizki kakovosti socialnega oglaševanja za popularizacijo družbeno usmerjenih dejavnosti. Poenotenega mestnega informacijskega portala SO podčastnikov ni.
4. Prostovoljstvo (prostovoljstvo) in dobrodelne dejavnosti v mestu, tudi med SO NVO, v mestu niso dobile zadostnega razvoja.
5. Izboljšati je treba usposobljenost zaposlenih in prostovoljcev (prostovoljcev) SO NPO, kar bo omogočilo na višji ravni reševanje vprašanj delovanja neprofitnega sektorja mesta in učinkovito izvajanje programov socialne podpore za državljani.
V okviru izvajanja projekta naj bi pomagal pri podpori dejavnosti SO NVO na lokalni ravni. V ta namen bodo v Programu predvideni ukrepi za organizacijsko in metodološko podporo mestnih organov lokalne samouprave, organizacij skupnih dejavnosti pri razvoju in izvajanju programov podpore SO NVO.
Na splošno bo podpora SO NPO izboljšala ne le materialno-tehnično bazo SO NPO, temveč tudi povečala število projektov (programov), ki jih izvajajo, vključno s tistimi, ki so namenjeni reševanju prednostnih nalog družbeno-gospodarske razvojne dejavnosti. mestu, pomagal pa bo tudi pri prepoznavanju in širjenju najboljših praks v neprofitnem sektorju.
SO NVO kot socialni partnerji lahko pomagajo pri organizaciji in izvedbi dogodkov, ki se osredotočajo na uresničevanje relevantnih področij družbeno-ekonomskega razvoja mesta.
Tako je analiza trenutnega stanja pokazala potrebo in potrebo po ustanovitvi javnega sveta SO NPO pod vodjo mesta Novokuznetsk, razvoju sistema interakcije med različnimi NVO in izboljšanju mehanizmov sodelovanja javnosti na splošno. Ta sistem bo oblikovan kot mehanizem za sodelovanje in konstruktivno interakcijo pri pomembnih vprašanjih kulturnega, družbenega in gospodarskega razvoja ob upoštevanju javnega mnenja in podpiranju javnih pobud.
Namen in cilji projekta
Tarča. Izboljšanje mehanizmov sodelovanja javnosti v mestu Novokuznetsk.
Naloge:
1. Ustanovite javni svet nevladnih organizacij pod vodstvom mesta Novokuznetsk.
2. Zagotoviti, da so državljani obveščeni o dejavnostih SO NCO.
3. Omogočiti konsolidacijo kadrovskih, materialnih in tehničnih virov nevladnih organizacij pri organizaciji in izvedbi družbeno pomembnih akcij in dogodkov v mestu.
Ciljne skupine projekta
Mehanizem izvajanja projekta
| Faze projekta | Mejniki projekta | Naloge faz projekta |
| 1. Pripravljalna faza | oktober-december 2012 | 1. Preučite vprašanja sodelovanja javnosti. 2. Ustvarite iniciativno skupino. 3. Analizirati kadrovske, materialne in tehnične vire. 4. Napovedati rezultate projekta. |
| 2. Faza praktičnih dejavnosti | januar-julij 2013 | 1. Zagotoviti začetek dela na projektu: ustanovitev OS NPO. 2. Ustvariti regulativni pravni okvir za dejavnosti SO NCO. 3. Razviti priporočila za podporo podčastnikom SO. 4. Organizirajte civilni forum. |
| 3. Faza posploševanja | avgust-september 2013 | 1. Pripravite predstavitev rezultatov dela. 2. Določite stopnjo doseganja rezultatov projekta. 3. Določite razvoj projekta. |
Podpora virov
| Viri | Notranji | Zunanji |
| Logistika | Soba, org. aparati, pohištvo ali druga oprema v lasti podčastnikov OS | Enako, vendar ne spada v OS NPO in ga uporablja po pogodbi ali prenese v operativno upravljanje |
| človek | Zaposleni v NVO, ki so del NPO PC (količinska sestava) Prostovoljci, ki delajo v/z NVO, njihovo znanje, izkušnje | Sorodniki, prijatelji, znani zaposleni, strokovnjaki z različnih področij znanja, s katerimi NPO sodeluje z Oddelkom za odnose z javnostmi uprave Novokuznetsk |
| Podoba organizacije | Prisotnost pozitivne podobe NVO, ki so članice NVO/Ustvarjanje NVO NPO, udobne delovne razmere v NVO, finančna in organizacijska stabilnost v očeh njenih zaposlenih in prostovoljcev | Podoba nevladnih organizacij v očeh lokalnih oblasti, partnerjev in konkurentov, lokalne skupnosti, predstavnikov podjetij, priljubljenosti NVO |
| finance | Sredstva, ki so bila zbrana | Potencialni viri financiranja |
| Tehnologija | Tehnologije v lasti nevladnih organizacij, članov sveta | Tehnologije, ki se uporabljajo v tretjem sektorju ali drugih sektorjih, ki jih je mogoče uporabiti pri organizaciji dejavnosti OS NPO: sejmi NPO; civilni forum itd. |
| Informativno | Poznavanje zaposlenih v NPO, metodološka literatura | Dostop in interakcija z mediji, dostop do interneta itd. |
Koledarski načrt aktivnosti za izvedbo projekta
| № | Naloga | Dogodek | Čas | Izvajalci | Odgovoren |
| 1. | Ustanovite javni svet nevladnih organizacij pod vodstvom mesta Novokuznetsk | Ustanovitev iniciativne skupine | oktober 2012 | Razvijalci projektov | Vodja projekta |
| Preučevanje pozitivnih izkušenj OS NPO na drugih ozemljih | oktober 2012 | Iniciativna skupina | Vodja projekta | ||
| Priprava in potrditev Pravilnika o OS podčastnikov (priloga) | oktober 2012 | Iniciativna skupina | Oddelek za odnose z javnostmi | ||
| Oblikovanje sestave OS NPO | november 2012 | Iniciativna skupina | Vodja projekta | ||
| Razvoj programa dejavnosti OS NPO | november-december 2012 | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| 2. | Zagotoviti, da so državljani obveščeni o dejavnostih SO NPO | Razvoj spletne strani OS NPO | november 2012 | Iniciativna skupina | Predsednik OS NPO |
| Posodobitev spletnega mesta | 1-krat na teden | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Medijsko poročanje: mestni časopisi Novokuznetsk, Kuznetsky Rabochiy, Sedmi dan, Upokojenec | 1-krat na teden | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| TV prenos "Novo TV" | 1-krat na mesec | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Postavitev publikacij na lastne informacijske vire NVO | 1-krat na mesec | SO NPO | Vodje SO NPO | ||
| Objavljanje in distribucija tiskanega gradiva o oblikah sodelovanja javnosti | 1-krat na četrtletje | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| 3. | Omogočiti konsolidacijo kadrovskih, materialnih in tehničnih virov nevladnih organizacij pri organizaciji in izvedbi družbeno pomembnih dogodkov, civilnih forumov v mestu | Družbeno pomembne akcije: "Pomagajte se pripraviti na šolo", "Pomladni teden prijaznosti", "Božič za vse in za vsakogar" | V enem letu | SO NPO | Predsednik OS NPO |
| Pomembni nepozabni, prazniki | V enem letu | SO NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Družbeno pomembni projekti | Po načrtu | SO NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Dan NPO v okviru praznovanja dneva narodne enotnosti | 04.07 | SO NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Državljanski forum | 1-krat na leto | SO NPO | Predsednik OS NPO | ||
| 4. | Razviti priporočila za podporo SO NPO v Novokuznetsku | Družbene raziskave "Pričakovanja" (državljani, SO NVO, uprava) | 2-krat na leto | Iniciativna skupina | Predsednik OS NPO |
| Okrogla miza o pripravi predlogov | avgust 2013 | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Izobraževalni seminarji za aktiviste nevladnih organizacij | 1-krat na četrtletje | OS NPO | Predsednik OS NPO | ||
| Priprava osnutka uredbe za podporo nevladnim organizacijam v Novokuznetsku | avgust-september 2013 | OS NPO | Predsednik OS NPO |
Pričakovani rezultati
Glavna vsebina projektnih aktivnosti
Načrtovanje projekta
Vrste socialnih projektov glede na čas njihove izvedbe
Za vsak socialni projekt se določi časovni okvir za njegovo izvedbo. V tej razvrstitvi glede na čas izvedbe izpostavljamo:
1. kratkoročnih projektov ki zahtevajo 1-2 leti za njihovo izvedbo. Izraz je določen s ciljem, razpoložljivostjo virov in značilnostmi potencialnega vedenja potrošnika projekta. Na socialnem področju se potreba po hitrejšem izvajanju projekta lahko pokaže v izrednih razmerah.
2. srednjeročni projekti izvajajo od 3 do 5 let.
3. dolgoročni projekti izvajajo 5 let ali več.
Takšni projekti vključujejo pomembno družbeno preobrazbo. Težko jih je razviti, kar je treba graditi ob upoštevanju dolgoročne napovedi. Situacijo v takem časovnem razponu je težko precej zanesljivo napovedati. S tem v mislih so dolgoročni socialni projekti razdeljeni na zaporedne faze, od katerih se najbližje razvijajo posebej, oddaljene pa v posplošeni obliki, pogosto le na konceptualni ravni.
Ta del opisuje konkretnih dejanj pri izvajanju projekta.
to opis delovanja projekta: določene so glavne faze njegovega izvajanja, pri čemer so navedene faze dela, roki in najpomembnejši rezultati. Datumi izvedbe se lahko navedejo ne v koledarskem smislu, ampak v povezavi z začetkom dela na projektu, ki se običajno začne z začetkom financiranja.
Če želite opisati fazno delo, lahko sledite naslednji strukturi:
1. faza - pripravljalna . Vključuje opis dejavnosti za izvedbo vseh potrebnih pripravljalnih dejavnosti.
Lahko je: izvajanje sociološke študije, razvoj metodoloških in informativnih gradiv, vodenje izobraževalnih seminarjev, organiziranje sestankov delovne skupine, širjenje informacij o tem projektu, sklepanje dogovorov o skupnih dejavnostih itd.
Pri načrtovanju te faze je treba zagotoviti vse potrebno za uspešno izvedbo glavnega obdobja.
2. faza - glavna . Vključuje izvajanje akcij in aktivnosti za doseganje ciljev in ciljev.
Pri opisu te faze je treba biti pozoren na dejstvo, da so za izvajanje vsake naloge predvidena specifična področja dejavnosti, določene oblike in metode dela ter vmesni rezultati.
Običajno na podlagi nalog, vsebina projekta je razdeljen na ločene smeri, ki predstavljajo samostojne dele projekta. Treba je razviti in diagram vodenja projekta, da bi vizualizirali njegov celoten mehanizem.
3. faza - končna . Vključuje povzetek rezultatov projekta, vključno z: izvajanje socioloških raziskav za ugotavljanje učinkovitosti projekta, objavljanje metodoloških in informativnih gradiv, prilagajanje projekta za naslednje obdobje, izvedba zaključnih srečanj, okroglih miz, seminarjev ipd.
Če projekt vključuje izobraževalni blok, potem je zaželeno priložiti izobraževalne in tematske načrte, če projekt vključuje dogodek, scenarij dogodka.
Diagram predstavitve načrta izvedbe projekta
1. Dejavnosti, projektne aktivnosti
2. Čas, trajanje
3. Odgovoren
5. Rezultati
PRIMER
1. Pripravljalna faza
Izvajanje socioloških raziskav
1 mesec: 01.05.06-31.05.06
Ivanova A.I., Petrov N.N.
spraševanje
Podatki o stopnji ozaveščenosti strank…
2. Glavni oder
3. Končna faza
Ta del projekta mora jasno navesti mehanizem izvajanja projekta. Vsebina samega izvedbenega mehanizma pa mnogim oblikovalcem ostaja nejasna. Oglejmo si to vprašanje.
Uspeh katerega koli projekta ali programa je v veliki meri odvisen od jasno, specifično in smiselno zagotavljanje mehanizmov njihovega izvajanja.
Na podlagi pristopa sistemske dejavnosti lahko domnevamo: če katera koli človeška dejavnost vključuje osem komponent, potem mehanizem izvajanja projekta temelji na njihovem obračunavanju in konkretizaciji.
1. Predmet projektne dejavnosti:
kadrovanje za izvedbo projekta, jasna opredelitev sestave posameznikov, družbenih skupnosti, timov izvajalcev, ki imajo visoko stopnjo pripravljenosti za to specifično dejavnost v okviru projekta: vedo, kaj narediti, vedo, kako in želijo delati ( informacijska, operativna in motivacijska pripravljenost).
2. Predmet projektne dejavnosti:
skupek lastnosti, lastnosti predmeta, na katerega je projektna dejavnost usmerjena, t.j. potrebna je jasna parametrizacija predmeta, da ne bi vključili »tujeh« območij v področje dejavnosti, lastnosti, na katere ni mogoče vplivati, ali parametrov nezaželenega vpliva.
3. Sredstva projektnih aktivnosti:
vsa materialna, finančna, tehnična, gospodarska in druga sredstva, ki jih subjekt uporabi za izvedbo projekta
4. Proces projektnih aktivnosti:
jasno opredeljen niz operacij, funkcij, dejanj subjekta; popolnost računovodskih operacij in njihovo zaporedje.
5. Pogoji projektne dejavnosti:
vključitev v proces projektnih aktivnosti komponent drugih sistemov, posrednikov, pomočnikov, kompenzatorjev; subjekti ali predmeti, sredstva ali procesi drugih sistemov dejavnosti. Pogoji so nekakšen kompenzator za pomanjkljivosti komponent te dejavnosti: strokovnjaki tretjih oseb, prostovoljci, tuje naložbe, lobiranje v vladi itd.
6. Rezultat projektnih aktivnosti :
dokončana oblika obstoja sistema projektne dejavnosti.
V ožjem pomenu besede je rezultat realiziran cilj, predmet, ki se preoblikuje med delovanjem. V širšem pomenu besede je rezultat celoten sistem dejavnosti v svoji obliki po delovanju, tj. spremenjeni subjekti, predmeti, sredstva, procesi, pogoji itd.
7. Operacijski sistem:
procesno razmerje notranjih komponent dejavnosti, merilo njihove organiziranosti, urejenost; funkcionalna organizacija vseh komponent dejavnosti, ki določa njeno celovitost.
8. Okolje delovanja:
zunanji sistemi za to dejavnost, ki tvorijo aktivno ozadje in potencial določene dejavnosti. Kot okolje lahko delujejo druge sfere mestnega ali javnega življenja ali celostne teritorialne formacije (mesta, regije, države). Pomembno je vzpostaviti harmonične odnose sodelovanja, medsebojnega povezovanja, medsebojne pomoči z okoljem in ne soočenja.
Koeficient finančne neodvisnosti po bilanci stanja je eno najpomembnejših meril za finančno stabilnost podjetniške dejavnosti. Ta kazalnik stabilnosti ali razmerje koncentracije lastniškega kapitala se izračuna z uporabo določenih metod in ima tudi praktične koristi.
Kazalnik označuje sposobnost podjetja, da nemoteno izvaja proizvodni proces za neomejeno časovno obdobje, pa tudi prodaja lastno blago in storitve, ne glede na spremembe v različnih zunanjih ali notranjih pogojih. Natančneje, FMSC trajnostnega podjetja predpostavlja, da obstaja zadostna finančna osnova za:
Da bi dosegli hkratno prisotnost teh dejavnikov v daljšem časovnem obdobju, se vzdržuje kvalitativno razmerje med količino prejetih sredstev, njihovimi viri in finančno optimizacijo. Takšen splošni pristop nam omogoča, da izrazimo vrednost koeficienta avtonomije.
Glavna ideja stabilnosti organizacije je dejstvo, da obstaja zadostna količina osebnih sredstev za takojšnje poplačilo vseh denarnih obveznosti, ki prihajajo izven podjetja. Sama analiza finančne neodvisnosti nakazuje, da stabilno podjetje ni tisto, ki popolnoma izključuje posojila, temveč organizacija, ki jih uporablja v višini, da lahko v celoti odplača vse obveznosti v roku.
Glede na področje dejavnosti, optimizacijo upravljanja in druge kazalnike bo raven norme osebnih sredstev drugačna. Toda tudi znotraj istega podjetja lahko sprememba proizvodnega procesa ali poslovne strategije ter vpliv sezonskega dejavnika bistveno prilagodi strukturo finančne osnove in s tem tudi višino sredstev, potrebnih za stabilno poslovanje.
Finančna neodvisnost vključuje določitev deleža osebnih sredstev v okviru kompleksa finančnih virov, zato se koeficient izračuna na naslednji način:
Koeficient finančne neodvisnosti=Razmernik avtonomije=osebna sredstva/valuta stanja
Podobna formula za koeficient finančne neodvisnosti kaže obseg sredstev iz osebnih finančnih virov, torej je mogoče iz nje izpeljati stopnjo odvisnosti organizacije od kreditnih sredstev.
Če podjetje lahko uporablja posojila za daljše časovno obdobje, lahko FMSC razmisli o njihovem dodajanju k lastniškemu kapitalu podjetja. V tej situaciji se lahko uporabi druga formula FMSC za bilanco stanja, ki upošteva potrebe po dolgoročnem dolgu:
Koeficient finančne stabilnosti \u003d (osebna sredstva + dolgoročno posojanje) / valuta stanja.
Zahvaljujoč temu parametru lahko prikažete celoten del skupnih injekcij, prejetih od dolgoročnih finančnih injekcij. Tako je mogoče natančneje izračunati optimalno strukturo finančne osnove podjetja.
Obe formuli za izračun finančne neodvisnosti prikazujeta izračun lastnosti na podlagi bilanc stanja. Nekatere organizacije za to uporabljajo računovodska poročila za 1 proračunsko leto, vendar je veliko bolj donosno uporabiti posebno bilanco upravljanja za 1 mesec. Za to obstajajo razlogi:
Splošno sprejeto je, da koeficient finančne neodvisnosti kaže na stabilnost podjetja. Nižje kot je to razmerje, večja je odvisnost organizacije od kreditnih posojil in stranskih finančnih injekcij, kar zmanjšuje neodvisnost podjetja.
Kar zadeva dovoljeni minimum za FMSC, je ta na ravni 0,3-0,5 glede na področje dejavnosti podjetja, ki ima svoja merila za zahteve za strukturo finančne osnove. Če upoštevamo kapitalsko intenzivno organizacijo, ki ima resen odstotek dolgoročnih finančnih virov, mora njen delež osebne finančne baze, tako kot FMSC, preseči določene normativne kazalnike.
Če je koeficient blizu 1, to kaže na odsotnost kreditnega denarja v uporabi s trenutno finančno osnovo, kar še zdaleč ni vedno ugoden dejavnik. Če gre za vrsto dejavnosti, ki vključuje povečan odstotek visoko likvidnega prometa, je mogoče uporabiti zunanje finančne injekcije v zahtevanih količinah, kar bo povečalo povračilo osebnih sredstev. Na podlagi te predpostavke je lahko najbolj primerna značilnost CF reda 0,7-0,8.
Ugotovili smo, kako izračunati koeficient finančne neodvisnosti podjetja, vendar ta kazalnik ne kaže popolne slike stanja v podjetju. Za to so potrebni podatki o plačilni sposobnosti podjetja v bližnji prihodnosti, saj lahko precenjena stopnja obveznosti kratkoročno povzroči zamude pri plačilih obstoječih kreditnih posojil.
Za nadaljevanje teh študij je pomembna uporaba stranskih količnikov, ki prikazujejo tudi strukturo virov financiranja in razpoložljivih sredstev, vendar je tu upoštevana nujnost plačevanja računov in učinkovitost pretvorbe depozitov v čisti dobiček.
Prva takšna skupina se imenuje likvidnostni parametri. Pogosto je najprimernejši korak uporaba parametra hitre likvidnosti, izračunanega po formuli:
Koeficient hitre likvidnosti = (Kratkoročne dolžniške obveznosti do terjatev + Tekoče zaloge blaga in izdelkov + Finančna osnova in ustrezniki) / Kratkoročne obveznosti.
To razmerje, imenovano tudi razmerje kritja, lahko osvetli sposobnost podjetja, da v kratkem času odplača dolg z uporabo samo visoko likvidnih sredstev. Splošno sprejeto je, da kazalnik, manjši od 1, kaže na visoko tveganje insolventnosti. Optimalna raven se šteje za koeficient od 1,5 do 2,5. Če je ta vrednost presežena, lahko to kaže na nepismeno strukturo finančne osnove, prisotnost možnosti uvedbe zunanjih sredstev, kar bo izboljšalo povračilo osebnih financ.
Pomembno je, da ne pozabite, da izračun količnika hitre likvidnosti ne zahteva vključitve surovin, materialne baze in stroškov podjetja v nedokončanem proizvodnem procesu v števec. Če govorimo o normi, se takšni dejavniki v trgovini ne uporabljajo, njihova preobrazba v finančno osnovo pa lahko moti proizvodni postopek, kar pripelje podjetje do izgube.
Drugi stranski dejavnik je razmerje med osebnimi obratnimi sredstvi. Običajno se imenuje tudi koeficient manevriranja in se izračuna na podlagi naslednje formule:
Koeficient manevriranja lastniškega kapitala = (Lastniški kapital - Nekratkoročna sredstva) / Lastniški kapital.
Zahvaljujoč tej formuli se določi znesek osebnih sredstev, ki so v najbolj mobilni obliki - obratna sredstva.
Vsako podjetje ima veliko parametrov, na podlagi katerih se določi individualna optimalna baza sredstev in metode za njihovo dopolnjevanje. Bistvo pristopa je v tem, da ocena finančne stabilnosti podjetja zahteva celovite ukrepe.
Vsak CFN je treba neločljivo uporabljati s parametrom likvidnosti in polnitvijo kapitala z osebnimi obratnimi sredstvi. V situaciji kompetentnega povprečenja informacij in izračunov je mogoče dobiti le opis obstoječe finančne osnove in virov denarnih injekcij.
Če želite, da je FMN najbolj uporaben finančni instrument, je pomembno, da analizirate sproti in v različnih časovnih obdobjih, spremljate dinamiko kazalnikov in raziskujete vpliv finančnih transakcij na prilagoditve celotne kapitalske strukture.
Zato mora biti uporaba sistema analitičnih parametrov pravočasna in relevantna za trenutni čas, ki ga lahko primerjamo z vsakim uspešno delujočim podjetjem. Takšen pristop k uporabi koeficientov bo zagotovil pravočasno predstavitev verjetnih tveganj in identifikacijo ozkih področij organizacije ter načine za normalizacijo trenutnega stanja.
Finančna neodvisnost označuje odvisnost podjetja od zunanjih virov financiranja in se ocenjuje z naslednjimi kazalniki:
1. Koeficient avtonomije.
2. Razmerje najetih in lastnih sredstev.
3. Razpoložljivost lastnih obratnih sredstev.
4. Koeficient varnosti obratnih sredstev z lastnimi sredstvi.
5. Koeficient manevriranja lastnih sredstev podjetja.
6. Koeficient finančne stabilnosti.
Koeficient avtonomije (K a) kaže, koliko lastniškega kapitala ( SC) predstavlja en rubelj vseh virov sredstev podjetja ( IP). Izračunano po formuli
Priporočena vrednost: K a≥ 0,5. To pomeni, da mora biti za en rubelj vseh virov sredstev vsaj 50 kopekov. Rast koeficienta kaže na povečanje finančne neodvisnosti podjetja.
Razmerje dolga in lastniškega kapitala (Na c/s) prikazuje, koliko izposojenih sredstev ( AP) podjetje zbere en rubelj lastnega kapitala ( SC). Izračunano po formuli
ali .
Priporočena vrednost: Na c/s≤ 1. To pomeni, da podjetje ne sme zbrati več kot en rubelj izposojenih sredstev za en rubelj lastniškega kapitala. Zmanjšanje tega razmerja kaže na zmanjšanje finančne odvisnosti podjetja od zunanjih virov financiranja.
Lastna obratna sredstva ( SOK) – lastna obratna sredstva ( SOS), ali čista obratna sredstva ( CHA), prikazuje, kolikšen znesek obratnih sredstev se oblikuje na račun lastniškega kapitala. Nekratkoročna in obratna sredstva imajo svoje vire nastanka. Osnovna sredstva ( VA) se praviloma oblikujejo na račun lastniškega kapitala in na račun dolgoročno izposojenih sredstev (dolgoročne obveznosti - PRED). Hkrati pa ni izključena možnost financiranja nekratkoročnih sredstev s kratkoročnimi posojili in posojili. Kratkoročna sredstva se oblikujejo tako na račun lastniškega kapitala kot na račun izposojenih sredstev, in sicer kratkoročna posojila in posojila, obveznosti do dobaviteljev in druge kratkoročne obveznosti ( KO). Znesek lastnih obratnih sredstev je treba izračunati po formuli
Tudi druga definicijska formula je postala razširjena. SOK
Treba je opozoriti, da je metodologija za izračun zneska lastnih obratnih sredstev, vzeta za izračun K sok, v učbenikih in učnih pripomočkih se razlikuje. Držimo se metodologije, ki je začrtana v izobraževalnih publikacijah N.P. Lyubushina, G.V. Savitskaya, V.V. Kovalev. V učbeniku L.V. Dontsova in N.A. Nikiforova pri izračunu SOK dolgoročne obveznosti se ne upoštevajo. Verjamemo, da ob upoštevanju PRED potrebno, ker PRED Predvsem so vir financiranja za dolgoročne naložbe, in sicer osnovna sredstva, nedokončana gradnja.
Koeficient obratnega kapitala z lastnimi sredstvi (K sok) prikazuje, kolikšen del obratnih sredstev se oblikuje na račun lastnega kapitala. Izračunano po formuli
ali 
ali .
Priporočena vrednost: K sok≥ 0,1 ali v odstotkih - 10%. To pomeni, da mora biti vsaj 10 % kratkoročnih sredstev oblikovanih iz lastniškega kapitala. Višja kot je vrednost tega kazalnika, boljše je finančno stanje podjetja (boljše K sok= 0,5), večja je možnost, da podjetje vodi samostojno finančno politiko.
V skladu z metodološkimi določili za ocenjevanje finančnega stanja podjetij se bilančna struktura podjetja priznava kot nezadovoljiva, če je razmerje med obratnimi sredstvi in lastnimi sredstvi manjše od 0,1.
Faktor agilnosti lastna sredstva podjetja ( K m) prikazuje, kateri del kapitala se uporablja za financiranje kratkoročnih dejavnosti (kratkoročna sredstva) in kateri za financiranje dolgoročnih sredstev (nekratkoročna sredstva). Izračunano po formuli
Priporočena vrednost: K m≥ 0,2 - 0,5 ali v odstotkih - 20-50%. To pomeni, da je treba od 20 do 50 % lastniškega kapitala porabiti za financiranje tekočih dejavnosti (kratkoročnih sredstev). Ta kazalnik označuje stopnjo mobilnosti porabe lastnih sredstev podjetja.
Koeficient finančne stabilnosti (Za f.y.) prikazuje, kolikšen del sredstev je financiran z lastniškim kapitalom in dolgoročnimi obveznostmi, t.j. vzdržne obveznosti. Izračunano po formuli
oz 
.
Višja kot je vrednost tega kazalnika, bolj stabilno je finančno stanje podjetja. V tuji praksi je vrednost tega koeficienta 0,75 - 0,9. Od 75 % do 90 % sredstev je treba oblikovati iz lastniškega kapitala in dolgoročnih obveznosti, da se podjetju zagotovi vzdržno financiranje gospodarskih dejavnosti.
Izračunajte koeficiente finančne neodvisnosti na primeru podatkov v tabeli. 3.1 (Tabela 3.11).
Analiza predstavljenih podatkov nam omogoča sklepanje, da se je finančna neodvisnost podjetja ob koncu analiziranega obdobja povečala. Če na začetku leta za en rubelj vseh virov sredstev 0,43 rublja. predstavlja lastni kapital, nato pa je ta številka do konca leta znašala 0,5 rublja / rub. Razmerje dolga in lastniškega kapitala se je močno znižalo z 1,35 na 1,0, kar je v skladu s priporočeno vrednostjo. Na splošno se lahko ob koncu analiziranega obdobja podjetje prizna kot finančno neodvisno od zunanjih virov. Lastniški in izposojeni kapital sta v absolutnem znesku (ob koncu leta) skoraj enaka. Obratni kapital podjetja je bil za 32 % (v začetku leta) oblikovan na račun lastniškega kapitala, ob koncu obdobja pa se je ta znesek povečal na 41 %. Povečala se je tudi stopnja fleksibilnosti pri porabi lastnih sredstev družbe. Več kot polovica lastnega kapitala družbe je namenjena financiranju tekočih dejavnosti. Pozitivna dinamika kazalnikov finančne neodvisnosti zagotavlja povečanje finančne stabilnosti podjetja. Izračun absolutne višine lastnih obratnih sredstev je predstavljen v tabeli. 3.12. Zaradi jasnosti lahko dinamiko analiziranih kazalnikov predstavimo grafično (sl. 3.24–3.25).
Tabela 3.11
Kazalniki finančne neodvisnosti
Tabela 3.12
Izračun lastnih obratnih sredstev, tisoč rubljev.
|
|
riž. 3.24. Dinamika kazalnikov finančne neodvisnosti 
riž. 3.25. Lastna obratna sredstva
Analizo finančne neodvisnosti je treba dopolniti z opredelitvijo vrste finančnega stanja. Za to je treba opredeliti presežek ali pomanjkanje virov sredstev za oblikovanje zalog.
Za karakterizacijo virov oblikovanja rezerv in določitev vrste finančnega stanja bomo uporabili naslednje kazalnike:
1. Zaloge ( W), ravnotežna črta - 210.
2. Znesek obratnega kapitala, oblikovan samo ob upoštevanju lastniškega kapitala ( OA sk)
3. Znesek obratnega kapitala, oblikovan tako ob upoštevanju lastniškega kapitala kot ob upoštevanju dolgoročnih obveznosti - lastna obratna sredstva (SOK)
4. Skupna vrednost glavnih virov oblikovanja rezerv ( V IN)
VI \u003d (SK + DO + KKZ) - VA oz
V IN= (str. 490 + str. 590 + str. 610) - str. 190,
kje KKZ– kratkoročni krediti in posojila (str. 610).
Na podlagi teh kazalnikov ugotavljamo razpoložljivost rezerv z viri nastanka ( IFZ):
1. Presežek (+) ali pomanjkanje (-) obratnih sredstev (nastalih samo ob upoštevanju lastniškega kapitala) za oblikovanje zalog
± IFZ sk = ,
kje IFZ sk- viri oblikovanja zalog na račun lastnega kapitala.
2. Presežek (+) ali pomanjkanje (-) lastnih obratnih sredstev za oblikovanje zalog (±
3. Presežek (+) ali pomanjkanje (-) skupne vrednosti virov oblikovanja rezerv (± )
Določimo vrsto finančnega stanja z . Obstajajo 4 vrste finančnega stanja (tabela 3.13).
Tabela 3.13
Zbirna tabela kazalnikov po vrstah finančnih stanj
| Kazalniki | Vrsta finančnega stanja | |||
| Absolutna neodvisnost | Normalna neodvisnost | Nestabilno stanje | Krizno stanje | |
| ± | ± ≥0 | ± | ± | ± |
| ± | ± ≥0 | ± ≥0 | ± | ± |
| ± | ± ≥0 | ± ≥0 | ± ≥0 | ± |
Opredelimo vrsto finančnega stanja na primeru našega podjetja (tabela 3.14).
Tabela 3.14
Določitev vrste finančnega stanja podjetja, tisoč rubljev.
| Kazalniki | Za začetek leta | Ob koncu leta |
| 1. Zaloge (W) | ||
| 2. Obratna sredstva, oblikovana ob upoštevanju samo lastniškega kapitala (OAsk) | 28139,6 | |
| 3. Lastna obratna sredstva (SOK) | ||
| 4. Skupna vrednost virov oblikovanja rezerv (VI) | ||
| 5. ± | –24878 | –17000,4 |
| 6. ± | –12478 | –6182 |
| 7. ± |
Podatki tabele. 3.14. pravijo, da ima podjetje med letom nestabilno finančno stanje. Tako na začetku leta kot ob koncu leta lastna obratna sredstva ne zadoščajo za financiranje rezerv. Skupni znesek rezerv na začetku leta (40560 tisoč rubljev) presega lastna obratna sredstva (28082 tisoč rubljev), ob koncu leta so te številke 45140 tisoč rubljev. in 38958 tisoč rubljev. Toda razlika med zneskom rezerv in lastnim obratnim kapitalom se je skoraj prepolovila (z 12.478 tisoč rubljev na 6.182 tisoč rubljev). Za financiranje rezerv so vključena kratkoročna posojila in posojila, obveznosti pa se v te namene ne uporabljajo.
Analiza finančne neodvisnosti in stabilnosti je pokazala, da se s povečanjem dobička podjetja, lastniškega kapitala, zmanjšanja finančne odvisnosti od zunanjih virov kaže pozitiven trend rasti finančne stabilnosti podjetja.
Za oceno učinkovitosti politike upravljanja, ki jo vodi vodstvo podjetja, se uporabljajo številne metode. Eden izmed njih je opredelitev koeficientov finančne stabilnosti. Te informacije so zanimive tako za ustanovitelje kot upnike podjetja. Zato je tako pomemben za finančne analitike. Eden ključnih elementov predstavljene metodologije je formula. Koeficient finančne odvisnosti nam bo omogočil oceno strukture bilance stanja in jo izboljšati v prihodnjem obdobju. To je zelo uporabna vrsta analize. Zahodni analitiki pogosteje uporabljajo formulo za koeficient finančne odvisnosti. To je eden od pomembnih kazalcev pri ocenjevanju uspešnosti poslovanja podjetja.
Zahodni ekonomisti imenujejo kazalnik Debt Ratio, ki ga razkriva naslednja formula. Koeficient finančne odvisnosti se uporablja za oceno strukture bilance stanja podjetja glede na razporeditev njegovih izposojenih sredstev. 
Pri nas se namesto določanja koeficienta finančne odvisnosti od bilance stanja pogosteje uporablja formula avtonomije podjetja. To pomeni, da se ocena strukture virov kapitala izvaja glede na razpoložljivost lastnih sredstev.
Vendar pa je z uporabo formule za izračun koeficienta finančne odvisnosti mogoče ovrednotiti obveznosti na hrbtni strani. Prav ta kazalnik je pomemben za vlagatelje in kaže na plačilno sposobnost podjetja. Na podlagi teh podatkov posojilodajalci sklepajo o smotrnosti odobritve posojila. Zato je treba pri raziskavi kapitalske strukture podjetja oceniti dinamiko in višino izposojenih sredstev.
Izposojeni kapital podjetja je znesek njegovih dolgoročnih in kratkoročnih obveznosti do upnikov. 
Ta dva vira obveznosti se seštejeta za izračun količnika finančne odvisnosti. Formula bilance predpostavlja izključitev postavk, kot sta "Odloženi prihodki" in "Rezerve za prihodnje odhodke" iz izračunov. Izračun formule koeficienta finančne odvisnosti se izvede za poročevalsko obdobje brez upoštevanja prihodnjih prejemkov ali odbitkov valute bilance stanja.
Dolžniški kapital ob zniževanju njegovega zneska v strukturi bilance stanja povečuje stabilnost podjetja. Toda kot kažejo izkušnje zahodnih proizvajalcev, bi ga moralo podjetje uporabiti za povečanje dobičkonosnosti.
Koeficient finančne odvisnosti, katerega formula za saldo se izračuna za poslovno obdobje, je na splošno naslednji. 
KZav. = izposojeni kapital / sredstva
Za iskanje kapitaliziranih virov financiranja, ki sodelujejo v formuli razmerja odvisnosti podjetja, se naredijo naslednji izračuni:
ZK \u003d Dolgoročne obveznosti + Kratkoročne obveznosti - Odloženi prihodki - Rezerve za prihodnje odhodke.
To nam omogoča dolgoročno ugotavljanje odvisnosti dejavnosti družbe od vplačanih virov kapitala.
Koeficient finančne odvisnosti kapitaliziranih virov, katerega izračunska formula je bila predstavljena zgoraj, se določi z obrazcem 1 računovodskega poročila. 
Za izračune je treba uporabiti naslednje vrstice nove bilance stanja:
KZav. = (s. 1400 + s. 1500 - s. 1530 - s. 1540) / s. 1700.
Ta formula za koeficient finančne odvisnosti za vrstice bilance stanja je pomembna od leta 2011. Za obdobja, ki so bila prikazana pred tem obdobjem, bo pomembna drugačna razlaga členov koeficienta finančne odvisnosti.
Koeficient finančne odvisnosti, katerega formula za izračun je bila obravnavana zgoraj, je treba primerjati z normativno vrednostjo. 
V ekonomski literaturi mnogi avtorji navajajo, da je njegova vrednost manjša od 0,7. Vendar pa Odredba Ministrstva za regionalni razvoj Ruske federacije 173 z dne 17. aprila 2010 ureja standard manj kot 0,8. V nasprotnem primeru se šteje, da je podjetje odvisno od izposojenega kapitala.
Opozoriti je treba tudi, da prenizka vrednost kazalnika kaže na to, da podjetje zamuja priložnost za razširitev obsega dejavnosti. Navsezadnje vam izposojeni kapital omogoča več dobička. Opozoriti je treba, da mora koeficient finančne odvisnosti, katerega formula za bilančne črte je bila podrobno obravnavana zgoraj, upoštevati značilnosti industrijskega sektorja organizacije.
Da bi pravilno ocenili finančno stabilnost podjetja, je treba upoštevati koeficient odvisnosti od privabljenega kapitala kot celote. Za to se izračunajo kazalniki avtonomije in finančnega vzvoda. So podobna področja raziskav, vendar vsaka njihova formula omogoča, da na kazalnike pogledate z drugega zornega kota. Koeficient finančne odvisnosti je po pomenu nasproten definiciji avtonomije. Za ta kazalnik se uporablja razmerje med lastnimi viri in valuto bilance stanja. Koeficient finančnega vzvoda vam bo omogočil izračun optimalnega razmerja virov obveznosti.
Pri preučevanju formule za izračun koeficienta finančne odvisnosti je treba narediti izračun v dinamiki. Na primer na začetku in koncu obdobja. Recimo, da so se dolgoročne obveznosti zmanjšale z 20.486 na 20.009 milijonov rubljev. Hkrati so se zmanjšale tudi kratkoročne obveznosti družbe z 10.347 na 5.749 milijonov rubljev. Rezervacije za prihodnje odhodke so znašale 0,1 in 0,13 milijona rubljev. na začetku in koncu obdobja. Valuta bilance stanja se je zaradi vseh zgoraj navedenih sprememb zmanjšala z 81.717 na 77.050 milijonov rubljev.
Izračun bo naslednji:
KZav.1 = (20 486 + 10 347 - 0,1) / 81 717 = 0,37.
KZav.2 = (20.009 + 5749 - 0,13) / 77.050 = 0,33.
Sklepamo lahko, da je družba za obravnavano leto zmanjšala število dolgoročnih in kratkoročnih obveznosti v strukturi bilance stanja. To je povzročilo zmanjšanje zneska skupnih sredstev. Vendar je to postal pozitiven trend, saj se je koeficient finančne odvisnosti v obravnavanem obdobju zmanjšal. Zaradi navedenih sprememb se je struktura obveznosti izboljšala. Skozi celotno študijsko obdobje je bil kazalnik v mejah standarda. To kaže na finančno stabilnost predmeta študija.
Ob upoštevanju metodologije za določanje stabilnosti podjetja, ki jo formula omogoča vrednotenje, lahko koeficient finančne odvisnosti pomaga sklepati o smotrnosti privabljanja izposojenega kapitala s strani podjetja. Po izvedbi raziskav v dinamiki in primerjavi kazalnika s standardom bo enostavno razumeti skladnost strukture obveznosti v bilanci stanja ter razviti načrt za njeno izboljšanje v prihodnjem obdobju. Od tega je odvisna sposobnost podjetja za doseganje večjih dobičkov, pa tudi njegova ocena zanesljivosti med podjetji v panogi.
Analiza finančne neodvisnosti v času nastajanja
RMS \u003d SK - VA,
II način:
RMS \u003d OA - O,
RMS ima lahko znak "-". on pomeni, kaj, najprej Drugič
(K 2), izračunano po naslednji formuli:
normativno vrednost enako 0,1.
Za K 3 ni splošno sprejete standardne vrednosti. Priporočila avtorja tukaj: od 0,25 do 0,6-0,8.
(tisoč rubljev.)
| št. p / str | Kazalniki | Standardna vrednost | Na začetku poročevalskega leta | Ob koncu poročevalskega leta | Spremeni (+, -) |
| 1. | Kapital in rezerve | × | |||
| 2. | Obveznosti (skupaj) | × | |||
| 3. | Valuta bilance | × | |||
| 4. | Osnovna sredstva | × | |||
| 5. | obratna sredstva | × | |||
| 6. | delnice | × | |||
| 7. | Koeficient finančne neodvisnosti (stabilnosti). | ||||
| 8. 8.1. | Lastni kapital v obtoku (SKO): I metoda | ||||
| 8.2. | II način | ||||
| 9. | Koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva | ||||
| 10. | Koeficient finančne neodvisnosti glede na rezerve | ||||
| 11. | Faktor agilnosti |
· Kapitalizacija čistega dobička;
· Dodatni prispevki ustanoviteljev;
· Sprejem novih ustanoviteljev;
· Dodatna izdaja delnic.
Analiza likvidnosti (solventnosti).
Pravi ocena plačilne sposobnosti , tj. ocena trenutnega stanja naselij organizacije z visoko mobilnostjo, ni mogoče ugotoviti iz računovodskih izkazov , ki v tem delu vsebuje le trenutne kazalnike na začetku poročevalskega leta in na koncu poročevalskega obdobja. Takšna ocena mogoče le v procesu operativne analize kjer je priporočljivo:
– analizirati denarne tokove;
– oceniti stanje plačilnega koledarja za krajše časovno obdobje (dan, teden, dekado, mesec) s primerjavo pričakovanih denarnih prihodkov z denarnimi obveznostmi, ki jih je treba plačati, ter razviti možnosti poslovodnih odločitev za preprečitev razkritega presežka obveznosti nad prihodki;
– učite se dnevno, tedensko itd. dejansko stanje poravnav z identifikacijo zneska obveznosti, ki jih organizacija ni plačala pravočasno, in sprejeti hitre ukrepe za njihovo poplačilo, zlasti v delu, ki je povezan z jasno izgubo čistega dobička;
- na podlagi operativne študije dejanskega stanja poravnav izračunati strukturne kazalnike pravočasno plačanih obveznosti, tako da njihov znesek pripišemo znesku zapadlih obveznosti na ta dan, teden itd.;
- sestaviti časovne vrste teh strukturnih kazalnikov, tukaj identificirati nastajajoče trende in na njihovi podlagi oceniti stanje trenutne plačilne sposobnosti kot stabilno, začasno ali naključno, pri čemer je insolventnost trajno, kronično, negativno dejstvo finančnega stanja organizacije. ;
– ugotoviti vzroke plačilne nesposobnosti, ki so lahko kršitev plačilnih rokov kupcev za izdelke, blago, dela, storitve, ki so jim prodani1, zaostajanje prodaje od obsega proizvodnje (količine kupljenega blaga), ustvarjanje presežnih zalog zalog, t.j. zaloge, ki presegajo potrebo po izpolnjevanju obstoječih pogodb, vlog, naročil za prodajo izdelkov, vlaganja v nekratkoročna sredstva, ki ne prinašajo donosov itd.
Zaradi praktične nezmožnosti ocenjevanja realnega solventnost po računovodskih izkazih v domači in tuji praksi prejeli njo karakterizirati pogojno na podlagi koeficientov likvidnosti organizacije.
Praznujte dva koncepta likvidnosti:
1) to je sposobnost podjetja, da plača svoje kratkoročne obveznosti;
2) je pripravljenost in hitrost, s katero se lahko obratna sredstva spremenijo v denar. (manj časa je potrebno, da določeno sredstvo pridobi denarno obliko, večja je njegova likvidnost).
Obstaja dva načina za oceno likvidnosti bilanca stanja organizacije:
1) Analiza sestoji iz primerjave sredstev sredstva, razvrščenih po stopnji njihove likvidnosti in razporejenih v padajočem vrstnem redu, z obveznostmi obveznosti bilance stanja, razvrščenimi po ročnosti in razporejenimi v naraščajočem vrstnem redu teh pogojev.
Združevanje postavk sredstev :
1. Najbolj likvidna sredstva (takoj ali hitro unovčljiva), ki vključujejo denarna sredstva in kratkoročne finančne naložbe (A1).
2. Sredstva s povprečno likvidnostno dobo, ki vključujejo terjatve do kupcev, katerih plačila se pričakujejo v 12 mesecih po datumu poročanja (A2).
3. Sredstva so najmanj likvidna, t.j. počasi unovčljive, ki vključujejo zaloge, davek na dodano vrednost od pridobljenih dragocenosti in druga obratna sredstva (A3).
4. Nelikvidna in težko prodajna sredstva, ki vključujejo nekratkoročna sredstva in terjatve, katerih plačila se pričakujejo več kot 12 mesecev po datumu poročanja (A4).
Združevanje postavk obveznosti :
1. Največ kratkoročnih obveznosti (obveznosti do dobaviteljev in druge kratkoročne obveznosti) (P1).
2. Kratkoročne obveznosti (kratkoročni krediti in posojila) (P2).
3. Dolgoročne obveznosti (izid IV. str. bilance stanja) (P3).
4. Stalne obveznosti (kapital in rezerve) (P4).
Bilanca se šteje za popolnoma likvidno, če je izpolnjen naslednji pogoj:
A1>=P1; A2>=P2; A3>=P3; A4
Če ena od neenakosti ni izpolnjena, se likvidnost bilance stanja razlikuje od absolutne.
2) Analiza se izvaja na podlagi kazalnikov likvidnosti. Uporabljajo tehniko primerjave dejanske ravni kazalnikov z njihovo standardno vrednostjo in v dinamiki (s prejšnjim obdobjem).
Razlikovati trije glavni kazalniki likvidnosti :
1. Koeficient absolutne likvidnosti (solventnosti) - K 4, ki se določi s formulo:
.
K 4 prikazuje, kolikšen del kratkoročnih obveznosti je mogoče poplačati v najkrajšem možnem času glede na datum bilance stanja. To razmerje včasih imenujemo tudi denarno razmerje.
Pod pogojem K 4 ³ 1 ima organizacija brezhibno, popolno denarno likvidnost (solventnost), vendar se zdi, da je pretirana in je redek pojav v poslovni praksi. Normalna vrednost je 0,25 - 0,5. Najmanjša dovoljena vrednost je 0,1 - 0,15.
2. Koeficient hitre likvidnosti (K 5), ki se določi po formuli:
.
K 5 odraža predvideno plačilno sposobnost organizacije ob upoštevanju pravočasnega poplačila terjatev.
Vrednost za K 5, ki jo je določilo Ministrstvo za gospodarstvo Ruske federacije (odredba št. 118 z dne 01.10.97), je 1 in več. Najmanjša dovoljena vrednost je 0,6 - 0,7.
3. Koeficient tekoče likvidnosti (K 6), ki je določen z naslednjo formulo:
K 6 se uporablja za splošno oceno tekoče likvidnosti organizacije in prikazuje ustreznost njenih kratkoročnih sredstev, ki jih je mogoče uporabiti za poplačilo njenih kratkoročnih obveznosti. K 6 označuje temeljne plačilne sposobnosti organizacije, t.j. plačilne sposobnosti, pod pogojem, da dolžniki ne odplačajo svojih dolgov do organizacije, temveč tudi mobilizacijo sredstev, vloženih v delnice. V gospodarsko razvitih državah se šteje za normalno, če se K 6 giblje okoli 2.
Najmanjša vrednost je 1. Opažamo, da je spodnja meja posledica dejstva, da bi morala obratna sredstva zadostovati za pokritje njihovih kratkoročnih obveznosti. Tudi presežek kratkoročnih sredstev nad kratkoročnimi obveznostmi za več kot dvakrat velja za nezaželenega, saj kaže na neracionalno vlaganje sredstev s strani podjetja in njihovo neučinkovito porabo.
Izračunajte količnike likvidnosti v tabeli.
Eden glavnih parametrov za oceno finančnega stanja organizacije je njena finančna neodvisnost. . Organizacija se lahko prizna kot finančno neodvisna, če se na račun lastnih virov oblikuje ne le osnovna sredstva (nekratkoročna sredstva), temveč tudi del obratnih sredstev.
Za oceno finančne neodvisnosti se uporablja sistem relativnih in absolutnih kazalnikov:
koeficient splošne finančne neodvisnosti, ki daje splošno predstavo o stopnji finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov, tj. od upnikov, bank in drugih posojilodajalcev;
prisotnost lastnega kapitala v obtoku, ki označuje njegovo vrednost, namenjenega oblikovanju obratnih sredstev;
koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva, ki označuje stopnjo finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov (obveznosti do upnikov, bank in drugih posojilodajalcev), ko oblikuje svoja obratna sredstva;
koeficient finančne neodvisnosti glede na rezerve, ki označuje stopnjo finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov pri oblikovanju svojih rezerv.
Oglejmo si zaporedno metodo analize vsakega od teh kazalnikov.
Koeficient splošne finančne neodvisnosti (K1) se običajno izračuna po naslednji formuli:
K1 \u003d SC / WB (2.19.),
kjer je SC kapital in rezerve (lastni kapital ali lastni viri oblikovanja sredstev), t.j. povzetek razdelka III bilance stanja (str. 1300); WB - skupna vrednost lastniškega kapitala (IC) in obveznosti organizacije (LC), t.j. valuta bilance stanja (vrstica 1700).
Če ima organizacija na dan bilance stanja stanja na računih 86 in 98, ki se odraža v odd. V bilance za skupino postavk »Odloženi prihodki« (DBP), potem je mogoče določiti koeficient celotne finančne neodvisnosti v zvezi z njihovo dejansko pripadnostjo lastnim virom, t.j. izračunana vrednost K1(K1yt):
K1ut \u003d (SK + DBP) / WB (2.20.)
Običajno je, da se organizacija šteje za finančno neodvisno na zelo minimalni ravni z vrednostjo K1, ki je enaka 0,5 (kritična točka). Vzpostavitev kritične točke na ravni 0,5 je precej pogojna. Ta raven je bila sprejeta na podlagi naslednjega sklepanja: če v določenem trenutku upniki, banke in drugi posojilodajalci predložijo vse dolgove v izterjavo, jih bo organizacija lahko poplačala s prodajo polovice svojega premoženja, kritega (nastalega) od lastnih virov, tudi če se izkaže, da je druga polovica premoženja iz nekega razloga nelikvidna. V literaturi obstajajo tudi druge interpretacije vzpostavitve minimalne vrednosti K1, ki je enaka 0,5.
Posebna sprememba kazalnika splošne finančne neodvisnosti je razmerje med izposojenimi in lastnimi viri (C), ki ga priporočajo številne publikacije. Njegova standardna vrednost bi morala biti v skladu z odredbo Ministrstva za gospodarstvo Rusije z dne 1. oktobra 1997 št. 118 »manjša od 0,7«.
Zgoraj smo upoštevali kritično točko (K1 = 0,5), da bi zagotovili finančno neodvisnost na minimalni ravni. Vendar pa je v skladu z normativno vrednostjo C (manj kot 0,7), ki jo je določilo Ministrstvo za gospodarstvo Rusije, mogoče določiti normativno vrednost za K1. To bo znašalo 0,6. Hkrati je logika izračuna naslednja: če vzamemo lastniški kapital kot 100 enot, potem z največjo vrednostjo C enako 0,69 (manj kot 0,7), kar nam omogoča, da ocenimo organizacijo kot finančno neodvisne, izposojene vire ( obveznosti organizacije) mora biti enaka 69 enot., valuta bilance pa 169 enot. Potem bo standardna vrednost (spodnja meja) za K1 0,6 (100: 169).
Tabela 19
Izračun razmerja celotne finančne neodvisnosti EZTM OJSC
|
Kazalniki |
Koda indikatorja stanja ali postopek izračuna |
sprememba, |
||||||
|
Kapital in rezerve |
||||||||
|
prihodki prihodnjih obdobij |
||||||||
|
Prilagojeni znesek lastniškega kapitala |
str.1+str.2 |
|||||||
|
Valuta bilance |
||||||||
|
Koeficient splošne finančne neodvisnosti (K1) |
str.1:str.4 |
|||||||
|
Prečiščen koeficient splošne finančne neodvisnosti (K1ut) |
str.3:str.4 |
|||||||
Izračuni, predstavljeni v tabeli 19, odražajo, prvič, rahlo povečanje celotnega kazalnika finančne neodvisnosti za poročevalsko obdobje, kar kaže na izboljšanje finančne stabilnosti organizacije, in drugič, majhno vrednost dejanskih kazalnikov v primerjavi z njihovim standardom. vrednost nam omogoča, da organizacijo uvrstimo med finančno odvisne od izposojenih sredstev.
Udeležba lastniškega kapitala pri oblikovanju obratnih sredstev odraža vrednost lastniškega kapitala v prometu organizacije.
Lastniški kapital v obtoku (RMS) je mogoče izračunati na dva načina. V tem primeru bi morali biti dobljeni rezultati enaki, saj obe predlagani metodi temeljita na enakosti ravnotežja.
jaz način:
RMS = SC - VA, kjer so VA nekratkoročna sredstva, t.j. povzetek razdelka I bilance stanja (str. 1100).
II način:
RMS = OA - ZK, kjer so OA obratna sredstva, t.j. povzetek razdelka II bilance stanja (str. 1200).
Tukaj lahko izračunate tudi prilagojeno vrednost RMS (RMSD). RMS v prečiščeni obliki je mogoče izračunati s spodnjimi formulami. jaz način:
SKOut \u003d (SK + DBP) - (VA - K) \u003d SK + DBP - VA + K.
II način:
SKOut \u003d OA - (ZK - DBP - K) \u003d OA - ZK + DBP + K.
Kljub neodvisni vrednosti vrednosti lastniškega kapitala v prometu za oceno stabilnosti finančnega stanja ta, tako kot kateri koli absolutni kazalnik, ne odraža pomena udeležbe lastniškega kapitala pri oblikovanju kratkoročnih sredstev. V ta namen se uporablja relativni kazalnik - koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva (K2), izračunan po naslednji formuli:
K2 \u003d RMS / OA (2.21.)
Koeficient K2 označuje delež udeležbe lastnega kapitala organizacije pri oblikovanju njenih obratnih sredstev.
V zvezi z možnostjo izračuna prilagojene vrednosti RMS (mogoče je tudi izračunati prilagojeno vrednost K2 (K2ut):
K2ut \u003d SKOut / OA (2.22.)
Splošno sprejeta normativna vrednost (spodnja meja) za K2, vključno s tisto, ki je določena v uradnih metodah, je 0,1.
Kazalnik finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva lahko dopolnimo s karakteristiko (koeficientom) finančne neodvisnosti glede na rezerve (K3), ki se izračuna po formuli:
K3 \u003d RMS / Z (2.23.),
kjer je 3 rezerve organizacije (vrstica 1210 bilance stanja).
Po potrebi se lahko izračuna tudi prilagojena vrednost K3 (K3ut):
K3ut \u003d SKout / Z (2.24.)
Za K3 ni splošno sprejete standardne vrednosti. Po mnenju različnih strokovnjakov je lahko naslednja: od 0,25 do 0,6-0,8.
Tabela 20
Izračun lastnega kapitala v prometu JSC "EZTM", koeficienti finančne neodvisnosti v smislu oblikovanja obratnih sredstev, vključno s stroški, tisoč rubljev.
|
Kazalniki |
Koda indikatorja stanja ali postopek izračuna |
Spremeni se |
||||||
|
Kapital in rezerve |
||||||||
|
Zaveze |
||||||||
|
Posojila in posojila na podlagi nekratkoročnih sredstev |
||||||||
|
prihodki prihodnjih obdobij |
||||||||
|
Osnovna sredstva |
||||||||
|
obratna sredstva |
||||||||
|
Lastniški kapital v obtoku (RMS) |
||||||||
|
str.1 - str.5 |
||||||||
|
str.6 – str.2 |
||||||||
|
Prilagojena vrednost lastniškega kapitala v obtoku (SCO) |
||||||||
|
str.1 + str.4 – str.5 + str.3 |
||||||||
Tabela 20 se nadaljuje
|
str.6 – str.2 + str.4 + str.3 |
||||||||
|
Koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva (K2) |
str.8.1 (ali 8.2): str.6 |
|||||||
|
Koeficient finančne neodvisnosti glede na rezerve (K3) |
str.8.1 (ali 8.2): str.7 |
|||||||
|
Prilagojen koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva (К2ut) |
str.9.1 (ali 9.2): str.6 |
|||||||
|
Prilagojen količnik finančne neodvisnosti glede na rezerve (K3ut) |
str.9.1 (ali 9.2): str.7 |
Iz tabele 20 je razvidno, da sta koeficienta finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva in glede na rezerve v poročevalskem letu enaka -0,01 oziroma -0,03. Negativne vrednosti teh koeficientov kažejo, da EZTM OJSC nima lastniškega kapitala v obtoku, vendar se stanje postopoma izboljšuje.
Organizacijo je mogoče prepoznati finančno neodvisen v primeru, da se na račun lastnih virov oblikuje ne le osnovna sredstva (nekratkoročna sredstva), temveč tudi del obratnih sredstev.
Za stopnjo uporablja se finančna neodvisnost sistem absolutnih in relativnih kazalnikov, in sicer:
– koeficient splošne finančne neodvisnosti (avtonomije) , ki daje splošno predstavo o stopnji finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov, tj. od upnikov, bank in drugih posojilodajalcev;
– količnik finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva opredelitev stopnje finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov (obveznosti do upnikov, bank in drugih posojilodajalcev), ko oblikuje svoja obratna sredstva;
– razmerje finančne neodvisnosti glede na rezerve ki označuje stopnjo finančne neodvisnosti organizacije od izposojenih virov pri oblikovanju njenih rezerv.
- lastni kapital v obtoku
- čista sredstva
Koeficient splošne finančne neodvisnosti (K 1) se običajno izračuna po formuli:
,
kjer je SC - kapital in rezerve;
VB je valuta bilance stanja.
Vzpostavitev kritične točke na ravni 0,5 je precej pogojna in je posledica naslednjega sklepanja: če v določenem trenutku upniki, banke in drugi posojilodajalci predložijo vse dolgove za izterjavo, jih bo organizacija lahko poplačala. s prodajo polovice kritega (nastalega) premoženja na lastne vire, tudi če se druga polovica premoženja iz nekega razloga izkaže za nelikvidno.
Odraža se udeležba lastnega kapitala pri oblikovanju obratnih sredstev znesek lastniškega kapitala v prometu organizacije 2.
Lastniški kapital v obtoku (SKO) je mogoče izračunati na dva načina, pri katerih bi morali biti rezultati izračunov seveda enaki, ker. oboje temelji na enakosti ravnotežja.
RMS \u003d SK - VA,
kjer je VA - nekratkoročna sredstva, t.j. rezultat I str. bilanca stanja;
SC je kapital organizacije, t.j. skupaj 3 str. Računovodsko stanje.
II način:
RMS \u003d OA - O,
kjer so OA obratna sredstva, t.j. rezultat II str. bilanca stanja;
OB - obveznosti organizacije, t.j. vsota rezultatov 4 in 5 oddelkov bilance stanja.
Tukaj je treba upoštevati, da je rezultat izračuna RMS ima lahko znak "-". on pomeni, kaj, najprej , v prometu organizacije ni lastniškega kapitala in celoten sklop obratnih sredstev je oblikovan iz izposojenih virov in, Drugič , lastni kapital ni dovolj niti za oblikovanje dolgoročnih sredstev, t.j. nekratkoročna sredstva v višini negativnega rezultata obračuna SKO so krita z obveznostmi organizacije.
Vrednost RMS je osnova za izračun stopnje njegove udeležbe pri oblikovanju obratnih sredstev, t.j. koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva, vklj. zalog, ima pa tudi neodvisno analitično vrednost pri praktični oceni finančnega stanja organizacije.
Koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva(K 2)3, izračunano po naslednji formuli:
.
K 2 označuje delež (lastnega) kapitala organizacije pri oblikovanju njenih obratnih sredstev.
Splošno sprejeto, vklj. uveljavljeno po uradnih metodah, normativno vrednost(spodnja meja) za K 2 je vrednost, enako 0,1.
Kazalnik finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva lahko dopolnimo s karakteristiko, t.j. razmerje finančne neodvisnosti glede na rezerve(K 3), ki se izračuna po naslednji formuli:
,
kjer je Z - zaloge organizacije (bilanca stanja).
Za K 3 ni splošno sprejete standardne vrednosti. Priporočila avtorja tukaj: od 0,25 do 0,6-0,84.
Izračun koeficientov finančne neodvisnosti (stabilnosti) bo narejen v tabeli.
Kazalniki finančne neodvisnosti (vzdržnost)
(tisoč rubljev.)
|
Kazalniki |
Standardna vrednost |
Na začetku poročevalskega leta |
Ob koncu poročevalskega leta |
Spremeni se |
|
|
Kapital in rezerve |
|||||
|
Obveznosti (skupaj) |
|||||
|
Valuta bilance |
|||||
|
Osnovna sredstva |
|||||
|
obratna sredstva |
|||||
|
Koeficient finančne neodvisnosti (stabilnosti). |
|||||
|
Lastniški kapital v obtoku (RMS): |
|||||
|
Koeficient finančne neodvisnosti glede na obratna sredstva |
|||||
|
Koeficient finančne neodvisnosti glede na rezerve |
|||||
|
Faktor agilnosti |
Na podlagi RMS se izračuna taka dodatna, a pomembna značilnost stabilnosti finančnega stanja, kot je koeficient manevriranja (K m):
.
Km prikazuje, kolikšen del lastniškega kapitala je v mobilni obliki, ki omogoča relativno prosto manevriranje s temi sredstvi. Standardna vrednost, ki jo priporoča Ministrstvo za gospodarstvo Ruske federacije za K m, je 0,2-0,5. Bližje kot je vrednost kazalnika Km zgornji priporočeni meji, več možnosti ima organizacija za finančno manevriranje.
Nadaljnja analiza finančne neodvisnosti bi morala biti usmerjena v ugotavljanje možnosti za njeno rast, ki bi morala biti povezana z izboljšanjem sestave sredstev (upravičeno njihovo oblikovanje), povečanjem učinkovitosti njihove uporabe, saj. s povečanjem kapitalske produktivnosti in pospeševanjem obračanja sredstev ob drugih enakih pogojih je potrebnih manj finančnih sredstev, pa tudi s povečanjem zneska čistega dobička, ki ostane na razpolago organizaciji.
Ukrepi za zagotavljanje finančne neodvisnosti :
1. Povečanje lastniškega kapitala z:
Kapitalizacija čistega dobička;
Dodatni prispevki ustanoviteljev;
Sprejem novih ustanoviteljev;
Dodatna izdaja delnic.
2. Racionalno oblikovanje nekratkoročnih in obratnih sredstev ob upoštevanju profila tekoče dejavnosti podjetja in možnosti za njegov razvoj.
3. Povečanje donosnosti nekratkoročnih sredstev in pospeševanje obračanja obratnih sredstev.
