103. Operativna analiza Operativna analiza je ena od vrst ekonomske analize, namenjenih reševanju nalog, ki se soočajo z operativnim upravljanjem gospodarskega sistema. Njegova glavna naloga je nenehen nadzor racionalnega delovanja

Računovodstvo za TOS in klasično stroškovno računovodstvo Kot je bilo že omenjeno, prvi temeljni postulat TO pravi, da bi morala organizacija imeti cilj. In pri sprejemanju odločitev je vedno potrebno preveriti, kaj naša dejanja vodijo, kako hitro se približujemo glavnemu cilju. Za

Operativno računovodstvo

Operativno računovodstvo

Operativno računovodstvo je sistem trenutnega opazovanja, spremljanje posameznih gospodarskih dejavnosti in njihovo upravljanje med njihovo izvajanje. Operativno računovodstvo je omejeno na okvir podjetja in se izvaja na krajih zagonskih dejavnosti. Operativne računovodske informacije se uporabljajo za vsakodnevno upravljanje podjetja.

V angleščini:Operativno računovodstvo.

Finančni slovar Finams..

Oglejte si, kaj je "operativno računovodstvo" v drugih slovarjih:

Vrsta računovodstva, ki se uporablja na Jerseeju. DOR. Troves skupaj z osnovnimi statističnimi in bilančnimi stanjami (računovodskimi) računovodstvom. Imenovanje O. Y. To je vzdrževanje trenutnih operativnih potreb (na primer sedanja ureditev parkirnih parkov, parne lokomotive itd.). ... ... ... ... ... Tehnični železniški slovar

Hitrejše in podrobnejše v primerjavi z računovodstvom proizvodnje, javnega naročila, prodaje, gotovine, kreditov, poravnave, poravnalnih podjetij, ki jih izvajajo podjetja, banke poleg računovodstva in da bi zagotovili svoje podatke o vstopu. ... ... ... ... ... Ekonomski slovar

- (operativna gospodarska) ena od vrst gospodarskega obračunavanja; Uporablja se za tekoče spremljanje gospodarskih finančnih dejavnosti. Opravil na kraje izvajanja gospodarskih dejavnosti ... Velik enciklopedijski slovar

Operativno računovodstvo - Sredstva za servisiranje informiranja o dejavnostih obantligence, skladno z registracijo, koncentracijo, sistemizacijo in razvrstitvijo v skladu z enotnimi pravili informacij in materialov, povezanih z zagotavljanjem državne varnosti ... ... Kontrauntligence Slovent.

Računovodstvo za proizvodnjo, nabavo, prodajo, monetarno, kreditno, poravnavo podjetij, ki jih izvajajo podjetja, banke poleg računovodstva, da se zagotovijo vhodne informacije. Takšno računovodstvo se izvaja v proizvodnji in trgovanju ... ...

operativno računovodstvo - hitrejše in podrobnejše v primerjavi z računovodstvom, nabavo, prodajo, monetarni, kreditnimi, poravnalnimi operacijami, ki jih izvajajo podjetja, banke poleg računovodstva in da bi zagotovile njene vhodne informacije ... Slovar ekonomskih smislu

Uvedba računovodstva za monetarno, poravnavo, kreditne operacije in posameznih kazalnikov, ki se ne odražajo v računovodstvu ali se odražajo v njem v drugem kontekstu ... Enciklopedijski slovar ekonomije in zakona

računovodstvo končnih izdelkov deluje - obračunavanje prisotnosti in gibanja končnih izdelkov v skladiščih, hladilnikih in drugih lokacijah skladiščenja: nadzor nad izvajanjem načrtov za obseg, asortiman, kakovost izdelkov in obveznosti za njegovo oskrbo; Nadzor varnosti ... Imenik tehničnega prevajalca

Sistem trenutnega opazovanja, spremljanje posameznih gospodarskih dejavnosti in njihovo upravljanje med njihovim izvajanjem. Operativno računovodstvo je omejeno na okvir podjetja in se izvaja na krajih zagonskih dejavnosti. Informacije ... ... Poslovni pogoji slovar

Računovodstvo mineralnih rezerv v procesu raziskovanja in delovanja ME, ki je potrebno odražati dinamiko sprememb v vseh rezervah in posameznih kategorijah staležev kot pridobivanje in kopičenje novih podatkov o MSI; Morda je ... Geološka enciklopedija

Knjige.

• 1c: Trgovina na drobno 8. 2. Operativna in vodstvena računovodstvo na računalniku, selischev n .. Vadnica za korakom na preprostih primerih bo pomagala raziskati tehnike in metode dela s programom "1 S: Trgovina na drobno 8. 2" , ki je sredstvo za avtomatizacijo trgovcev na drobno, ...
• 1 C: Enterprise 7. 7. PROGRAMIRANJE LEKCIJE, S. N. POSTOVAV, A. YU. POSTOVANOVA. Sistemska administracija 1 S: Enterprise 7. 7, Uvod v računovodstvo, vgrajen jezik in osnovni sistemski osnovni objekti. Posebnosti dela s predmetom ...

Operativno računovodstvo - Ena od štirih usmeritev gospodarskega obračunavanja skupaj z računovodskimi, statističnimi in davčnimi računi.

Operativne računovodske namene

Namen operativnega računa je:

hitro dnevno zbiranje poslovnih informacij;

zbiranje računovodskih podatkov;

prefinjenost računovodskih podatkov po nabavni vrednosti in proizvodnji končnih izdelkov;

izboljšanje podatkov o plačah plač;

ocena donosnosti, učinkovitosti in pojasnitve številnih drugih finančnih kazalnikov.

Tako je operativno računovodstvo osnova za računovodske in ekonomske informacije o različnih kazalnikih. Takšni kazalniki vključujejo: dejstva finančnih in gospodarskih dejavnosti določene organizacije, ekonomskih pojavov in gospodarskih procesov.

Organizirano pravilno operativno računovodstvo pomaga prejemati informacije:

na prisotnosti zalog v proizvodnji (surovine, potrošni material itd.);

o kazalnikih neprekinjenega delovanja proizvodnega procesa;

o denarnem prevzemu za prodane izdelke, blago ali storitve;

o obsegu proizvodov, blaga, storitev;

na količinah dnevnih dobavljenih posebnih vrst izdelkov (blaga, storitev) za končne stranke.

Informacije, pridobljene med analizo finančnega in proizvodnega stanja v organizaciji, uporablja upravljanje pri upravljanju gospodarskih procesov.

S pomočjo operativnega računovodstva se v dokumentih primarnega računovodstva izvede pravočasna posplošitev numeričnih podatkov in upoštevamo načelo odraža vse evidence o štetju na dan gospodarskih dejavnosti.

Visoka učinkovitost te vrste računovodstva je zagotovljena z kratko in hitrostjo, saj operativno računovodstvo ne pomeni obvezne dokumentacije o poslovanju.

Kakšne so značilnosti operativnega računovodstva

Značilnosti operativnega računovodstva in njene razlike od drugih vrst računovodskih storitev so naslednje: \\ t

1. Operativna računovodstvo vam omogoča, da registrirate gospodarske dejavnosti in procese ter določite njihovo skladnost s kakovostjo in rokom. To je mogoče z določitvijo dejavnikov, ki vplivajo na odstopanja od uveljavljenih parametrov. Med računovodstvom in statističnim računovodstvom zabeležite le kvantitativne rezultate poslovanja v monetarnem ali naravnem smislu;

2. Gospodarske dejavnosti in postopki se zabeležijo z uporabo finančnih in nefinančnih kazalnikov;

3. Operativno računovodstvo temelji na uporabi analitičnega pristopa glede odsev dejavnosti in procesov;

4. Operativna računovodstvo uporablja drugo obliko in tehniko izvajanja - analitične kartice, tabelarne, grafične in druge oblike, ki lahko odražajo informacije, potrebne za namene operativnega upravljanja;

5. Za operativno računovodstvo je značilno približnost krajem tehničnemu izvajanju določene faze delovanja ali postopka.

Torej lahko izberete naslednje značilnosti operativnega računovodstva:

Odraz dejavnosti vseh strukturnih oddelkov;

Povezovalne procese, ki jih izvajajo različne proizvodne povezave;

Trenutno upravljanje proizvodnje;

Trenutni nadzor posameznih dejstev gospodarskega življenja;

Izobraževanje novega mehanizma za sprejemanje odločitev o upravljanju;

Avtomatizacija operativnega računovodstva;

Instant in dnevno zbiranje informacij o gospodarskih dejavnostih.

Prednosti operativnega računovodstva

Operativno računovodstvo - sestavni del analize gospodarskih in proizvodnih procesov organizacije.

Njegovo vzdrževanje vam omogoča, da optimizirate delo vseh področij družbe / podjetja, povečajte donosnost itd.

Tako glavne prednosti operativnega računovodstva vključujejo:

hitrost pridobivanja podatkov o gospodarskih, delovnih in finančnih področjih organizacije;

hitrost vpliva na gospodarsko dejavnost;

sposobnost uravnavanja (in nadzora) vseh procesov, da bi jih optimizirali;

povečajo donosnost organizacije.

Kakšna je metoda operativnega računovodstva

Upoštevajte, da je za objektivno oceno stanja v organizaciji potrebno uporabiti metode operativnega in tehničnega računovodstva. Takšne metode so podlaga za ustrezne informacije o situacijah, ki se pojavljajo v organizaciji za določeno obdobje. Glavne metode operativnega računovodstva so:

opazovanje izvajanja gospodarskih dejavnosti;

nadzor nad videzom zaposlenih v podjetju;

analiza procesa;

opazovanje proizvodnih zmogljivosti / izpadov.

Tako je metoda operativne računovodske računovodske metode neposredna opazovanje gospodarskih dejavnosti in tudi tistih, ki se ne morejo neposredno odražati v računovodstvu - kot so: udeležba delavcev, proizvodne zmogljivosti, izprazniki, tehnološki proces, poročni značaj.

Proizvodni števci in operativna računovodstvo

Metode za vzdrževanje operativnega računovodstva temeljijo na oceni številnih spremenljivk. Takšne variabilne vrednosti so običajno povezane z delom, naravnimi ali gotovinskimi merilniki, ki so fiksne v podjetju v določenem trenutku.

Naravni merilniki

Naravni merilniki so kvantitativni kazalnik, ki opredeljuje tone, merilnike, kilogramov in druge merske enote. Naravni merilniki se uporabljajo za odražanje informacij o homogenih objektih organizacije. Takšni predmeti lahko vključujejo izdelke, vire, ki imajo določeno podjetje na določeni točki. V tem primeru se vsak kvantitativni kazalnik odraža v računovodstvu posebej. Na primer, v različnih grafih kažejo na tono premoga in tone jekla.

Števci dela

Merilniki dela so začasni kazalniki (minute / ure / dnevi), na podlagi katerih poteka operativno računovodstvo. Dejansko merilniki dela prikazuje čas, ki je bil porabljen za opravljanje določenega dela. Obračunavanje teh kazalnikov omogoča upravljanje organizacije za upravljanje pravil za razvoj in spremljanje delovne učinkovitosti. Poleg tega je na podlagi časa, porabljenega za delo, je velikost plač določena na določen zaposlenega.

Gotovinski metri

Upoštevajte, da imajo denarni merilniki v podjetju pri gradnji operativnih računovodstva manjšo vlogo kot kazalniki dela in naravnih zmogljivosti.

Vendar pa analiza denarnih metrov omogoča upravljanje družbe, da izračuna enotne stroške računovodskih predmetov, stroške stroškov ali dobička Organizacije za določeno obdobje.

Glavni kazalnik denarnih metrov je nacionalna valuta.

Primeri operativnega računovodstva

Tipičen primer operativnega računovodstva - računovodstvo skladišča.

To je operativno, ker so rezultati tega računovodstva (ločeni dokumenti, registri računov, ostanki blaga na zalogi itd.), Potrebni za shranjevanje imetnikov, upravljavcev prodaje in drugih zaposlenih v svojem operativnem delu.

Pravilen pristop k operativnemu računovodstvu za celovito avtomatizacijo je naslednji: dokumenti v sistem uvaja in je odgovoren za pravilnost njihovega prispevka tistemu, ki je odgovoren za primarne dokumente. To je, v primeru računovodstva skladiščnega skladišča, računi prejemkov in izdatkov v avtomatiziranem sistemu uvaja, in je odgovoren tudi za pravilnost ostankov v skladišču, ki je posledica vstopa v dokumente. Nakupi Računovodstvo, plačila dobaviteljem, vzajemna naselja z dobavitelji - vsi to so primeri operativnega računovodstva.

Tako, odvisno od niansov organizacije dela v določenem podjetju, se lahko nakup javnega naročila izvede z računovodstvom kot del računovodstva, vendar bolj podjetje in bolj zapletene logistične procese, bolj primerne, vodenje računovodstva za nabavo oddelka za oskrbo ali logistiko.

Podobna situacija z avtomatizacijo računovodstva prodaje. To je tudi operativno računovodstvo pošiljke, plačilo, terjatve itd.

Prodajno računovodstvo je zelo razvito, s številnimi dodatnimi informacijami o blagu, kupcih, prodajalcih in različnih analitskih rezah.

Prodajno računovodstvo je v primeru, da je priporočljivo v istem sistemu, ki je računovodstvo, avtomatizirano in načrtovanje prodaje.

Prodaja se načrtuje tudi v analitičnih znižanjih, izmed teh analitikov, v katerih se izvaja računovodstvo (na primer regija, prodajalec, skupina izdelkov, itd za prodajo na debelo).

Drug primer operativnega računovodstva je kadrovska evidenca, ki je vnos dokumentov za zaposlovanje, odpuščanje, gibanje, dopust, itd z osebnimi evidencami, ki se nanašajo na načrtovanje kadrov - delo s prostami (načrtovanje za sprejem dela), načrtovanje in učenje računovodstvo, osebje potrjevanje itd.

Obračunavanje denarnega toka se nanaša tudi na operativno računovodstvo. V velikih podjetjih se ta račun izvede, praviloma, ne obračuna, ampak ločena delitev finančnega oddelka.

Pošljite svoje dobro delo v bazi znanja, je preprosto. Uporabite spodnji obrazec

Študenti, podiplomski študenti, mladi znanstveniki, ki uporabljajo bazo znanja v svojem študiju in delu, vam bodo zelo hvaležni.

Objavljeno na http://www.allbest.ru/

Oddelek za izobraževanje in mladinsko politiko

Avtonomna institucija srednje poklicnega izobraževanja

Khanty-Mansiysk Avtonomna Okrug - Ugra

"Khanty-Mansiysk Technolon-pedagoški šolo"

Delo tečaja

po akademski disciplini: "Ekonomija industrije"

na temo: "Organizacija operativnega računovodstva in ureditve proizvodnje"

Umetnik: KOLTEN OLIG ALEKSANDROVICH

Vodja: Sakhabidinova vera Vladimirna

Khanty-Mansiysk, 2012

Uvod

1. Operativno računovodstvo

1.1 Koncept operativnega računovodstva

1.2 Zgodovina operativnega računovodstva

1.3 Vrste operativnega računovodstva

2. Operativno in obetavno načrtovanje v podjetjih

2.2 Razvoj načrtov za operativne proizvodnje

2.3 Essence in faze bodočega načrtovanja

3. Obrazložitev in izračuni organizacijskih in proizvodnih parametrov delavnice

3.1 Začetni podatki

3.2 Utemeljitev proizvodne strukture delavnice

3.3 Izračun kompleta obdelave delov kosov in opredelitev glavne tehnološke poti

3.4 Izračun kazalnikov relativnega časovnega obravnavanja delov in relativnih časovnih obravnav

3.5 Opredelitev profila subjekta specializacije proizvodnih lokacij in število podrobnosti, dodeljenih oddelkom

3.6 Izračun kazalnika uspešnosti Podrobno in izbiro oblik proizvodnje TRACT v delov delavnice

Zaključek

Seznam rabljenih literatura

Uvod

Naloga operativnega računovodstva in ureditve proizvodnje je organizirati usklajeno in popolno delo vseh proizvodnih povezav in proizvodnjo določene nomenklature izdelka v uveljavljenih količinah in časovnosti po najboljši uporabi vseh proizvodnih virov.

Ustvarjanje pogojev za sorazmerni razvoj proizvodnje, računovodstva in ureditve bi bilo treba osredotočiti na doseganje končnih rezultatov - pravočasno sproščanje visoko kakovostnih proizvodov in izboljšanje učinkovitosti proizvodnje.

Operativna računovodstvo in ureditev proizvodnje morata izpolnjevati naslednje zahteve in načela: na podlagi progresivnih koledarskih standardov, ki so v zameno osnova koledarskih grafov proizvodnje in proizvodnje; zagotoviti potrebno konjugacijo pri delu industrijskih enot in nasičenosti vseh stopenj proizvodnje celotnih zemljišč; olajšati najboljšo uporabo sredstev proizvodnje; zagotovijo možnost izvajanja variantnih izračunov in pridobivanje optimalnih rešitev; imajo prožnost in možnost prestrukturiranja zaradi dinamike proizvodnje; v skladu z organizacijsko vrsto proizvodnje; Imajo možnost, da se hitro odzovejo na vse utrujevalne dejavnike med proizvodnjo, ki zmanjšujejo na minimalni čas med pojavom situacije, ki zahteva odločanje in izvajanje upravljanja vpliva.

Glavna značilnost sistema operativnega računovodstva in ureditve proizvodnje je povezati delni procese, ki jih izvajajo posamezne proizvodne povezave, s čimer se doseže skladen potek proizvodnje.

1. Operativno računovodstvo

1.1 Koncept operativnega računovodstva

Operativno ali operativno tehnično računovodstvo ї Ena od štirih usmeritev gospodarskega računovodstva, skupaj z računovodstvom, statističnim in davkom. V tuji literaturi se tradicionalno šteje kot eden od odsekov upravljanja računovodstva, ustrezne funkcije analiziranja poslovanja (v nasprotju z računovodstvom in centri odgovornosti). Operativno računovodstvo se uporablja za tekoče upravljanje kot sistem opazovanja in nadzora nad posameznimi dejstvi gospodarskega življenja organizacije, merjeno tako po oceni vrednosti in naravnih vrednot. Operativno računovodstvo se uporablja za vsakodnevno upravljanje in upravljanje podjetij ter zagotavlja informacije o posameznih dejstvih gospodarske dejavnosti.

V večini držav v tujini, operativno računovodstvo ni ločeno v razrešnico neodvisne vrste gospodarskega računovodstva. Upošteva se kot smer upravljanja računovodstva (namreč, metoda standardne metode kuhanja, ki je bila ustvarjena kot obračunavanje operativnega izračuna proizvodnje in prodaje).

V naši državi se operativno računovodstvo tradicionalno uporablja na teh področjih dejavnosti, kjer, prvič, obstaja veliko računovodskih predmetov, za katere ni trenutnega vrednotenja, in drugič, kjer je veliko parametrov predmetov, ki nimajo vrednotenja zaradi njegova nezmožnost. Po mnenju ruskega strokovnjaka na področju upravljanja stroškov V.F. Paliya: "Operativna računovodstvo označuje gospodarsko operacijo ali niz homogenih operacij ... Zapisuje številne kvalitativne in kvantitativne značilnosti operacije, zanemarljive z vidika drugih vrst računovodstva."

Torej, v bančništvu, operativno računovodstvo velja za število zaposlenih, koledarski čas dela in številnih drugih predmetov in parametrov. Objekt za trgovanje lahko služi poti pretoka prevoza, parametre - barve in metode pakiranja blaga. V živinoreji je nemogoče, ne da bi upoštevali parametre, kot je časovni okvir oploditve živali, koledar veterinarskih ukrepov itd.

Ocena stroškov in dvojni evidenco, sprejeta v finančnem računovodstvu, sta namenjeni zagotavljanju formalnega nadzora nad pravilnostjo računovodskih evidenc, ki na koncu daje natančnost številk. Tako je postopek za finančne inšpekcije olajšan med notranjo ali zunanjo revizijo. Medtem pa natančnost številk ne zagotavlja natančnosti računovodskih informacij, saj finančno računovodstvo ne izvaja dokumentarnega spremljanja dejstev gospodarskega življenja, ki ne prejema ocene vrednosti, in zato vpliva na bilančne izdelke, ki niso neposredno in posredno. Domača industrijski računovodski specialist B.I. VALUEV, rehabilitacijski operativni tehnični računovodstvo, ugotovljeno: "Obstajajo objektivne meje prodora računovodstva, zunaj katerega se začne obseg operativnega računovodstva"

Cilj operativnega računa je hitra dnevna zbirka poslovnih informacij, ki določajo računovodske podatke o stroških in proizvodnji proizvodov, stroški plač, dobičkonosnosti in številnimi drugimi kazalniki poslovnega cikla. Z operativnim računovodstvom se pravočasna posplošitev numeričnih podatkov izvede v dokumentih primarnega računovodstva in upoštevamo načelo odprtja centra. Visoka učinkovitost te vrste računovodstva je zagotovljena zaradi jedrnatosti in hitrosti, saj operativno računovodstvo ne pomeni obveznosti dokumentov.

Metoda operativnega računovodstva neposredno opazujejo gospodarske dejavnosti in tudi tiste, ki se ne morejo neposredno odražati v računovodstvu, kot so: udeležba delavcev, proizvodne zmogljivosti, izpadi, tehnološki proces, poroka narava. Posebnosti te metode pojasnjuje dejstvo, da se naravni in delovna merilniki najpogosteje uporabljajo v operativnem in tehničnem prevzemu.

načrtovanje proizvodnje obratovalnih računovodskih del

1.2 Zgodovina operativnega računovodstva

Do rednega veka, ustanovljena operativna računovodstvo ni znano. V starih časih, ponovna preračun vrednosti blagovnih vrednosti, prejetih v lastništvu trgovca, kot posledica sklenjenega posla. Ta tradicija je dobro izslejena v okviru sistema ribjega računovodstva (angleščina. Računovodski sistem žetonov), ki se uporablja na Bližnjem vzhodu za obdobje od 8.000 do 5000 let. Računovodski primer italijanskih republik poznega srednjega veka na stari italijanski obliki, ki temelji na uporabi dvojnega snemanja, je že potreboval široko paleto gospodarskega življenja iz računa. Od italijanskega Monk-Franciscan Luke Pacholi, popularizer beneškega računovodskega sistema (IT. Skritura alia Veneziana), lahko ugotovite, da operativno računovodstvo takrat ni bilo ločeno od inventarja. V njegovem "traktaciji na računu ET Scripturis, 1494" okvir Pachet priporoča trgovca:

"Sprva mora trgovec podrobno sestaviti svoj inventar, to je, da vstopi v ločene liste ali v ločeno knjigo, vse, kar po njegovem mnenju pripada njemu na tem svetu tako v premični kot v nepremičninah. Vedno se začne s takšnimi stvarmi, ki so bolj dragocene in ki se zlahka izgubijo, nekako: gotovina, dragulji, srebrni izdelki, itd Nepremičnine (na primer, hiše, polja, laguna, doline, ribniki itd.) izgubljen kot premični. Vse druge nepremičnine je treba zabeležiti v dosledno v inventarju, ki označuje v njem prejšnje leto in številko, kot tudi kraj priprave in njenega imena. Vse inventar je treba zbrati naenkrat, je lahko težko zadovoljiti težave v prihodnosti, pri izvajanju trgovine. "

Pogoji za ločitev operativnega obračunavanja iz inventarja so se razvili le v trenutku, ko je zaplet tehnoloških procesov v proizvodnji na začetku XX stoletja. Privedel je do hitrega razvoja regulativne porabe, izračun stroškov in posledično na pojavu poslovodstva. Kot samostojna oblika gospodarskega računovodstva se je prvič v ZSSR prvič pojavil operativni in tehnični računovodstvo, ko bodo poskušali sovjetski ekonomisti razviti bistveno novo metodo upravljanja stroškov, ki se bistveno razlikuje od standardnega obalnega sistema, ki je bil praktičen Anglo-Saxonske države. To je bil regulativni računovodstvo, sprva, od poznih 1920. Leta 1938, ki se uporablja v množičnem inženirstvu v obliki metode delovanja kalija. V tej vrednosti je operativno računovodstvo navedeno v odločitvah XVI konference WCP (B) (1929), ko je bila določena zahteva "določitev enotnosti računovodstva, operativnega in statističnega računovodstva". V naslednjem sovjetskem obdobju so operativni računi zajemali registracijo dogodkov v gospodarskem življenju podjetij.

Operativno računovodstvo in danes še vedno obstaja uspešno. Kot poslovanje in bančništvo je računalništvo, pomen tega območja se povečuje le zaradi potrebe po evidentiranju velikega obsega poslovnih informacij, ki se oddajajo z elektronskimi komunikacijami, in iz več razlogov se ne morejo odražati v tradicionalnih dokumentih primarnega računovodstva ( vključno zaradi pomanjkanja ukrepov vrednosti in vpliva na ravnotežje).

1.3 Vrste operativneračunovodstvo

Operativno računovodstvo je dokaj splošni koncept, pod katerim je skriti veliko različnih vrst računovodstva.

V okviru operativnega računovodstva bomo razumeli razmislek v sistemu dejstev finančnih in gospodarskih dejavnosti v obliki primarnih dokumentov, pa tudi operativno poročanje, ki temelji na vnosu podatkov. Beseda deluje v smislu: "Potrebno za tekoče delo".

Potrošniki operativnega računovodstva so zaposleni, ki so odgovorni za vnesene dokumente in avtomatizirane procese.

Tipičen primer operativnega računovodstva - skladišče Računovodstvo. To je operativno, ker so rezultati tega računovodstva (ločeni dokumenti, registri računov, ostanki blaga na zalogi itd.), Potrebni za shranjevanje imetnikov, upravljavcev prodaje in drugih zaposlenih v svojem operativnem delu.

Pravilen pristop k operativnemu računovodstvu za celovito avtomatizacijo je naslednji: dokumenti v sistem uvaja in je odgovoren za pravilnost njihovega prispevka tistemu, ki je odgovoren za primarne dokumente. To je, v primeru skladiščnega računovodstva, udeleženca in računov izdatkov v avtomatiziranem sistemu uvaja skladiščnik, in je odgovoren tudi za pravilnost ostankov skladišča zaradi vnosa dokumentov.

Računovodstvo nakup, to je obračunavanje prejemkov TMC, plačila dobaviteljem, vzajemna naselja z dobavitelji, so tudi operativna računovodstvo. Odvisno od niansov organizacije dela v posameznem podjetju se lahko nakup javnih naročil izvede z računovodstvom kot del računovodstva, vendar je bolj podjetje in težje logistične procese, bolj primerno, ki vodijo računovodstvo za oddelek za nabavo ( ali logistika, ali nekako, so strukture povsod drugačne)

Podobna situacija z avtomatizacijo računovodska prodaja. To je tudi operativno računovodstvo: pošiljka, plačilo, depotor itd. Prodajno računovodstvo je zelo razvito, s številnimi dodatnimi informacijami o blagu, kupcih, prodajalcih in različnih analitskih rezah. Prodajno računovodstvo je v primeru, da je priporočljivo v istem sistemu, ki je računovodstvo, avtomatizirano in načrtovanje prodaje. Prodaja se načrtuje tudi v analitičnih zmanjšanjih, izmed teh analitikov, v katerem se obračunava računovodstvo (na primer, regija, prodajalec, skupina izdelkov, itd za prodajo na debelo).

Drug primer operativnega računovodstva je kadrovska evidenca, ki je vnos dokumentov za zaposlitev, odpuščanje, gibanja, dopust itd. Kazensko računovodstvo je povezano z osebnimi evidencami - delo s prostami (načrtovanje zaposlovanja), načrtovanje in obračunavanje usposabljanja, certificiranja osebja itd.

Ločeno, je vredno omeniti tudi proizvodno računovodstvo. Tema računovodstva in načrtovanja proizvodnje je tako obsežna, da celo preprosto navajajo vse dele proizvodnega računovodstva, ki ne pozabijo na nič pomembnega - to je nemogoče. Zato recimo, da proizvodna računovodstvo vključuje: delo z izračunom končnih izdelkov in polizdelkov, odpis materialov v proizvodnji, proizvodnjo polizdelkov in končnih izdelkov, ki predstavljajo proizvodnjo porabe energije , obračunavanje neposrednih stroškov dela, itd, itd Načrtovanje proizvodnje se izvaja tako za daljša obdobja (proizvodnja načrt za en mesec po proizvodih proizvodov) in operativno načrtovanje (naloga za proizvodnjo izmik).

Obračunavanje denarnega toka se nanaša tudi na operativno računovodstvo. V velikih podjetjih se ta račun izvede, praviloma, ne obračuna, ampak zakladništvo - delitev finančnega oddelka.

Seznam poslovnih procesov, za katere morate avtomatizirati operativno računovodstvo in načrtovanje, se lahko nadaljuje. Vse je odvisno od industrije, v kateri podjetje deluje, njegovo velikost in številne notranje dejavnike.

O avtomatizaciji zgoraj opisanih poslovnih procesov, to je z drugimi besedami, o avtomatizaciji operativnega računovodstva in načrtovanja, večina sodobnih ERP sistemov se osredotoča. In to je res prava osredotočenost, saj operativna računovodstvo ne odraža le glavne poslovne procese podjetja, ampak tudi (tekoče naprej) je glavni vir podatkov, tako za regulirano računovodstvo in vodstvene.

2 . Operativno in obetavno načrtovanje v podjetjih

Operativno načrtovanje je izvajanje sedanjih dejavnosti načrtovanja in gospodarskih storitev v kratkem času, na primer, razvoj letnega proizvodnega programa, pripravo četrtletnih proračunov podjetja, nadzor in prilagajanje dobljenih rezultatov in podobno .

Operativna načrtovanje proizvodnje je končna služba načrtovanega dela v podjetju - nadaljevanje in konkretizacija nalog TechProptan. Razvijati je na podlagi letnih načrtov za posebne proizvodne naloge za kratek čas za podjetje kot celoto in za njene oddelke in v operativni ureditvi proizvodnje proizvodnje po operativnem računovodstvu in nadzoru. Značilnost te vrste načrtovanja je kombinacija razvoja načrtovanih nalog z organizacijo njihovega izvajanja.

Naloga načrtovanja poslovanja proizvodnje je organizacija enotnega, ritmičnega medsebojno dogovorjenega dela vseh proizvodnih enot podjetja, da se zagotovi pravočasno izvajanje državne načrtovane naloge v ekonomsko porabi virov, in visoko kakovostnih izdelkov, tj. Doseganje najboljših Končni rezultati proizvodnje.

Operativno načrtovanje se razvija iz načrtovanja koledarja in odpošiljanja (operativna uredba).

Obseg operativnega načrtovanja vključuje: \\ t

1. Razvoj postopnih koledarskih in načrtovalnih standardov za proizvodnjo proizvodnje;

2. Priprava operativnih načrtov in grafov za delavnice, spletna mesta, ekipe in delovna mesta ter jih pripeljejo na takojšnje izvajalce;

3. Operativno računovodstvo in nadzor poteka proizvodnje, preprečevanja in odkrivanja odstopanj od načrtovanih načrtov in grafov ter zagotavljanje stabilizacije proizvodnje.

Načrtovanje koledarja vključuje porazdelitev letnih načrtovanih nalog za proizvodne enote in izvedbeni čas, pa tudi s sedežem kazalnikov posebnim izvajalcem. S svojo pomočjo se razvijajo spremenljive dnevne naloge, zaporedje dela pa se uskladijo s posameznimi izvajalci. Začetni podatki za razvoj koledarskih načrtov služijo letno proizvodnjo izdelkov, kompleksnost opravljenega dela, dobavni čas blaga na trg in druge kazalnike družbeno-ekonomskih načrtov družbe.

Pri izvajanju razvitega koledarskega načrta se ohrani operativno računovodstvo njegovega izvajanja - informacije se zbirajo na dejanskem izvajanju načrta, njegova obdelava in prenos na ustrezne podjetniške storitve se izvaja. Na podlagi pridobljenih informacij se izvede dispečer, ki je sestavljen iz ugotavljanja in odpravljanja nastajajočih odstopanj od načrtovanega napredka proizvodnje, pri sprejemanju ukrepov za zagotovitev celotnega poteka proizvodnje, najboljšo uporabo delovnega časa in materialnih virov, \\ t visoko nalaganje opreme in delovnih mest.

Operativno načrtovanje proizvodnje na kraju njegovega izvajanja je razdeljeno na prestrezanje in intracene. Načrtovanje prestrezanja zagotavlja razvoj, ureditev in nadzor nad izvajanjem proizvodnih načrtov in prodaje izdelkov vseh poslovnih trgovin, kot tudi usklajuje delo glavnih, oblikovalskih in tehnoloških, načrtovalnih in gospodarskih in drugih funkcionalnih storitev. Vsebina notranjega načrtovanja je razvoj operativnih načrtov in priprava tekočih delovnih urnikov proizvodnih območij, racionalizacijskih in posameznih delovnih mest, ki temeljijo na letnih proizvodnih načrtih in prodaji glavnih delavnic podjetja.

V sodobni produkciji so različne operativne sisteme načrtovanja razširjene, opredeljene tako znotraj dobičkonosa in zunanje tržne razmere. V okviru sistema operativnega načrtovanja proizvodnje v ekonomski literaturi je običajno razumevanje kombinacije različnih tehnik tehnologij za načrtovano delo, za katero je značilna stopnja centralizacije, predmet regulacije, sestava kazalnikov koledarja in načrtovanja, Postopek za računovodstvo in gibanje proizvodov in registracijo računovodske dokumentacije. Predpogoj za učinkovito delovanje sistema operativnega načrtovanja s proizvodnjo je prisotnost razumnega regulativnega okvira, ki vključuje zlasti: koledar in standarde načrtovanja, stopnje porabe materiala, norme uporabe proizvodnih zmogljivosti in norme materiala varnost. Izbira določenega sistema operativnega načrtovanja v tržnih razmerah je odvisna predvsem obseg povpraševanja po proizvodih in storitvah, stroških in rezultatih načrtovanja, obsega in vrste proizvodnje.

Zato načrtovanje je metoda gospodarskega predvidevanja in programiranja na podlagi podrobnih izračunov. V smislu podjetja na eni strani je naloga na perspektivi vsakega zaposlenega, na drugi strani pa predpisi za vodstvene vodstvene odločitve, ki jih morajo postopoma pomagati ekipi, da bi dosegli cilj.

2.2 Razvoj načrtov za operativne proizvodnje

Operativna načrtovanje proizvodnje je razviti najpomembnejše volumetrične kazalnike proizvodnje in gospodarske dejavnosti podjetja. Vsak postopek operativnega načrtovanja predvideva izvajanje takšnih faz dejavnosti, kot je izbira razvojne strategije podjetja, utemeljitev oblike proizvodne organizacije, ki določa logistično shemo materialnega toka, razvoj velikega koledarja in načrtovanja Standardi, operativno načrtovanje dela proizvodnih enot Organizacijska priprava proizvodnje, neposredna organizacija operativnega dela, tekočega nadzora in ureditve proizvodnje.

V operativnem načrtovanju proizvodnje, odvisno od razvitih kazalnikov, se takšne osnovne metode uporabljajo kot volumetrični, koledar, kot tudi njihove sorte: volumetrične in volumetrične in dinamične.

Volumetrična metoda je namenjena distribuciji letne proizvodnje in prodaje podjetij za posamezne oddelke in krajše časovne intervale - četrt, mesec, desetletje, teden, dan in uro. S svojo pomočjo se oblikujejo mesečni proizvodni programi za glavne delavnice in načrtujejo pogoje proizvodnje izdelkov ali izvrševanje naročila v vseh proizvodnih oddelkih podjetja.

Metoda koledarja se uporablja za načrtovanje posebnih rokov za zagon in izhod, standarde za dolžino proizvodnega cikla in napredne proizvodnje individualnega dela na proizvodnji glavnih proizvodov, namenjenih za izvajanje na upoštevnem proizvodnem trgu. Ta metoda temelji na uporabi progresivnih standardov časa za izračun proizvodnih ciklov izdelave posameznih delov, načrtovanih proizvodov in izvajanja postopkov montaže.

Metoda obsega in koledarja vam omogoča, da načrtujete hkrati časovni razpored in obseg dela, ki se izvajajo v podjetju kot celoti za celotno obdobje - leto, četrtletje, mesec itd. Z njim se izračuna s trajanjem proizvodnega cikla izdaje in dobave proizvodov na trg, pa tudi kazalniki opreme za nalaganje tehnike in montaže v vsakem podjetju delitve.

Metoda volumska dinamika predvideva tesno interakcijo takšnega načrtovanja in izračunanih kazalnikov kot časovni okvir, obseg in dinamika proizvodnje, blaga in storitev. V tržnih razmerah ta metoda omogoča najbolj v celoti, da se upošteva obseg povpraševanja in proizvodnih zmogljivosti podjetja in ustvarja načrtovalne in organizacijske temelje optimalne uporabe gotovine na vsakem podjetju.

V skladu z obravnavanimi metodami je treba razlikovati med vrstami načrtovanja operativnih proizvodnje: koledar, volumetrično in mešano.

Zato je mogoče reči, da je glavna naloga operativnega načrtovanja na koncu zmanjšana na zagotavljanje usklajenega in ritmičnega potek vsakega proizvodnega procesa, da bi večina zadovoljila osnovne potrebe trga, racionalno rabo obstoječih gospodarskih virov in maksimiranje dobiček.

2.3 Essence in.perspektiva APA Perspective.

Osnova strateškega upravljanja podjetja je obetavno načrtovanje. Tržno gospodarstvo se razlikuje od upravne skupine, ki ne preklinja načrtovanja, vendar s temeljno spremembo v njeni vlogi, vsebini, oblikah in metodah.

Pri prehodu na tržno gospodarstvo se predmet načrtovanja najprej spremeni. Načrt lahko sprejme samo lastnik ali pooblaščen, ki dela na podlagi pogodbe in odgovoren za rezultate gospodarskih dejavnosti. To pomeni, da lahko država načrtuje le tisto, kar je bilo plačano za proračunske naložbe, zvezne, regionalne in občinske programe ter pogodbe, ali jih izvajajo proračunske organizacije. Za večino podjetij v državi, samo napovedi in smernice vsebujejo najprimernejše in stimulirane s pomočjo davčnih in drugih koristi razvojnih usmeritev.

V zvezi z vsebino, obetavno načrtovanje podjetja v novih pogojih običajno vključuje dolgoročno napoved za 5-15 let (razumna verjetnostna predpostavka sprememb v strukturi in zahtevah trga, tehnologije in tehnologije proizvodnje in njihovega socialno Gospodarske posledice), razvojni načrt za 3-5 let, razčlenjeni po letih in ciljno usmerjeni programi za reševanje najpomembnejših problemov.

Podjetja napovedujejo povpraševanje in cene na različnih segmentih trga, konkurenčnosti tržnih področij, prodaje izdelkov, na tej osnovi, ki jih izdajo strukturne enote, ki jih izdajo ključna merila za posodabljanje izdelkov in tehnologije, osnovne informacije o zahtevani kakovosti in paleti izdelkov. Namen tega načrtovanja je usklajevanje različnih usmeritev razvoja podjetja, strukturne spremembe, širitev učinkovite in koagulacije neprofitnih panog.

Na podlagi strateškega načrta, funkcionalnega (z varčevanjem z viri, upravljanje informatizacij, itd) in programov tržnega prehrana se razvijajo, njihovi voditelji so dodeljeni, stroški za vsak program se ocenjuje, na splošno potrebe po virih. Programi se nato uvrščajo v učinkovitost, ki temeljijo na zmožnostih podjetja, so najbolj donosne od njih izbrane. Po tem se razdelijo naložbe med programi in strukturnimi enotami.

Spremembe v postopku (naročilo) razvoja načrta so povezane s prehodom iz enomerjenega (na podlagi kontrolnih številk za dobavo proizvodov) za multivariatno načrtovanje. Pri primerjavi možnosti, ki se razlikujejo v proizvodni strukturi (obseg izdelkov, tehnologije in viri dobave), razporede distribucije virov uporabljajo vrste izdelkov ali strateških gospodarskih segmentov. Omogočajo vam, da izberete možnost z največjim zneskom dobička z danim zneskom stroškov (kadar je omejeno na kratkoročna sredstva).

Na splošno, obetavno načrtovanje v podjetju vključuje naslednje korake:

1. Napoved razvoja družbe, ki temelji na tržnih raziskavah in ocenjevanju njene konkurenčnosti.

2. Prepoznavanje glavnih težav, ki omejujejo izboljšanje tržnih položajev, utemeljitev možnosti za njihovo dovoljenje, ocenijo možne posledice ene ali druge izbire.

3. Razvoj dolgoročnega načrta o vzpostavitvi razvojnega cilja in ustreznih regulativnih kazalnikov.

4. Ciljni programi za strateške cone upravljanja.

Metode za razvoj in upravljanje ciljnih programov v podjetju se obravnavajo v posebnem delu. Za program upravljanja je imenovan eden od vodilnih strokovnjakov.

Ustrezni oddelki načrtov tehničnega razvoja, materialne podpore in druge dejavnosti vključujejo naloge za doseganje ustreznih kazalnikov za vsak program.

Vsak programe bi moral jasno oblikovati svoje gospodarske in socialne cilje, končne rezultate in faze vezi svojih dosežkov, kvantitativnih in kvalitativnih kazalnikov za vsako stopnjo. Hkrati pa so predvidne tehnične in tehnične in gospodarske parametre posameznih tehnologij in njihove razširjene skupine, obetavne prodaje, njihova delovna intenzivnost, trajnost, poraba materialov in kapitalske intenzivnosti ter vračilo naložb.

3. Obrazložitev in izračuni organizacijskih in proizvodnih parametrov delavnice

3.1 Začetni podatki

Proizvodni program za leto je 144 tisoč KM, delavnica deluje v dveh izmenah. Trajanje delovnega dne je 8 ur, število delovnih dni na leto - 252. Norme kosov za proizvodnjo delov izvajanja koeficienta norm B \u003d 1.2.

Povprečni koeficient, ki upošteva čas, porabljen za pripravljalno in končno delo PZ \u003d 1.04.

3.2 Utemeljitev proizvodne strukture delavnice

V okviru proizvodne strukture se razume kot sestava trgovin in storitev podjetja, ki kaže na razmerje med njimi. V tem prispevku se utemeljite na primeru mehanske delavnice, ki bi morala vključevati: določitev števila glavnih območij; izbira oblike specializacije parcel; izbor profila subjekta specializacije parcel; Določanje sestave pomožnih mest.

Število proizvodnih območij se določi na podlagi števila delovnih mest v delavnici in standardih zaposlitve enega mojstra. Določena na podlagi formul (1.1) - (1.3).

L \u003d Q P / Q M, (1.1)

kjer je L število parcel;

Q P - Ocenjeno število delovnih mest v delavnici;

Q M - Število delovnih mest, ki se jih uporablja en mojster v izmeni (glede na delo delovne sile q m \u003d 65)

Q p \u003d ?? t kos računalnika * na pz * n / (60 * K * f Buck), (1.2)

kjer? T PCS comp - skupni čas na niz podrobnosti, določena imena, ki se uporabljajo v izdelkih, min.;

Na PZ-povprečni koeficient, ki upošteva stroške časa za pripravljalno in končno delo, je sprejet za množično proizvodnjo od 1.02 do 1,05;

N leto je letni program proizvodnje izdelkov;

V povprečnem načrtovanem faktoriju pravil;

F Skrb - odstranjevanje enega delovnega mesta v načrtovanem obdobju, h.

F sprejem \u003d D * D * C * (1-B / 100), (1.3)

kjer je D število delovnih dni na leto;

d - Trajanje premika;

c - zamenjava dela;

b - Povprečni odstotek izgube časa na načrtovanih popravil (sprejet od 3% do 8%).

F receptive \u003d 252 * 8 * 2 * (1-0.038) \u003d 3878,79 h.

Q P \u003d 2880,94 * 144000 * 1.04 / (60 * 1,2 * 3878.79) \u003d 150

L \u003d 150/65 \u003d 2.51. Sprejemamo l \u003d 3 parcele

3 .3 Izračun delovnega časa obdelave delov in določanja glavne tehnološke poti

Relativna stopnja časovne obravnave dela (k G) označuje približno število delovnih mest za izdelavo podrobnosti določenega imena v načrtovanem obdobju.

K GI \u003d? T PC I COMP / (K v * T GI), (1.4)

kje je T GI taktika izdelkov, min.

t GI \u003d F POST / N G, (1.5)

kjer je F Odstranjena na en čas delovnega mesta v načrtovanem obdobju, H;

N g - letni program izdaje izdelka, kos.

t GI \u003d 3878,79 / 144000 \u003d 1.616 min.

Dobljeni rezultati izračunov za vsako podrobnost so v tabeli 2.1.

Pravilnost izračuna kazalnikov K GI za vse dele je treba preveriti s primerjavo C o P:

K GI \u003d O R / K PZ \u003d 150 / 1,04 \u003d 144,859

3.4 Izračun kazalnikov relativnega časovnega obravnavanja delov in relativnih časovnih obravnav

Pri izbiri utelešenja delov za območja, seštevanje kazalnikov? K GI se pojavi na dveh znakih: glede na tehnološke poti in za vsako obliko oblikovanja podrobnosti. Če nobeden od znakov povzema ne omogoča oblikovanja ravnotežnih parcel, nato se zateče na hkratno uporabo obeh znakov združenih delov.

Izbira oblik pretoka proizvodnje pretoka se izvede glede na masni indikator (Y "MI), ki je v povprečju označen anonimno število delovnih mest za izvajanje tehnološkega delovanja podrobnosti določenega imena v načrtovanem obdobju:

y "MI \u003d K GI / K O, (1.6)

kjer je k o število tehnoloških operacij, ki se izvajajo nad I-to delom na tej delavnici.

Rezultati, dobljeni za vsako podrobnost, so v tabeli 3.1

Prav tako izračunamo kazalnike relativnega časovnega preučevanja operacij v formuli (1.7):

Y mi \u003d n * t pc i / (k v * t g), (1.7)

kjer je t pc i je trajanje tehnološkega delovanja za obdelavo enega dela, min;

N - število delov za komplet.

Analiza množičnih kazalnikov po skupinah delov in operacij omogoča odločitev o organizaciji oblik proizvodnje tokov. Določitev sestave razdelkov za kopiranje in serviranje je določena na podlagi priporočil v litekterturi in izkušnjah naprednih domačih in tujih podjetij.

Tabela 3.1. Indikator masistov in relativna obdelava delov dela.

3.5 Opredelitev profila subjekta specializacije proizvodnih območij in število otrokaley fiksno

Objektivna oblika specializacije glavnih odsekov je narejena kot najbolj napredna in sprejemljiva za pogoje oblikovalske delavnice. Profil teme specializacije glavnih parcel je določen s klasifikacijo delov. Glavne tehnološke poti so vzete iz tabele 3.1, medtem ko vsaka od teh poti vključuje dele, ki imajo skupne operacije. Podrobnosti, ki imajo skupno tehnološko pot, se v tabelo, na podlagi ustreznega konstruktivnega tipa, ki označujejo številko dela in kazalnik K GI. Vzeme kazalnikov K GI izvajajo konstruktivne vrste delov in glavnih tehnoloških poti. Pritrdilni deli za spletna mesta, ki jih izvajamo v konstruktivnem tipu, ob upoštevanju splošnega tehnološkega pot.

3.6 Izračun kazalnika uspešnosti Podrobno in izbiro oblik proizvodnje TRACT v delov delavnice

Kazalnik zmogljivosti se izračuna z uporabo formule (1.7).

Če želite prepoznati možne oblike organiziranja proizvodnje proizvodnih linij, izberemo najbolj zapleteno pri izdelavi delov s K GI\u003e 5, z visoko Y "MI in imajo splošno predelovalno pot. Primerjava Y" MI s pogoji iz Organizacija proizvodnje tokov.

Z oddelkom št. 1 izberemo dele vrste pokrovov 32-11, 32-13, 32-20 in 32-21. Za te podrobnosti? Y "MI \u003d 2.63, lahko priporočite organizacijo tokovne linije skupine. Ti deli se nekoliko razlikujejo glede na poslovanje in se proizvajajo po enakem delu delovnih mest, vendar se razlikujejo po postopku za izmenjavo tehnoloških operacij. Slednje okoliščine Ne omogoča, da organizirate obdelavo teh delov na liniji spremenljivke.

Del 32-19 se obdeluje tudi v oddelku št. 1, vendar se močno razlikuje od drugih delov s številom in sestavo tehnoloških operacij. Organizacija enonamenskega linije za obdelavo tega dela ni priporočljiva, ker Pogoj za izvedljivost proizvodnje pretoka ni izpolnjen - ne za vse Y MI operacije\u003e 0,75.

V oddelku št. 2, so obdelani deli 32-01, 32-02, 32-52. Relativna obravnava njihove obdelave? Y "MI \u003d 2,19. Na tem področju organizacija proizvodnje toka ni priporočljiva, saj so njihovi tehnološki procesi raznoliki.

V oddelku št. 3 so obdelani dele 32-17, 32-49, 32-56. Relativna obravnava njihove obdelave? Y "MI \u003d 2.26. Podrobnosti 32-17 se lahko priporočajo za izdelavo na eni zaznavni liniji, glej stanje konsolidacije tehnoloških operacij 1 in 2; 3 in 4; 6, 11, 12, 15 in 19 17 in 18 ali možnost izvajanja teh skupin poslovanja na skupnih delovnih mestih z minimalnim časom, porabljenim za ravnanje z opremo.

Za podrobnosti 32-49 in 32-56, lahko ponudite organizacijo skupine Flux, ker Glede na glavne tehnološke operacije? Y MI\u003e 0,75. Obdelava delov se izvaja v skladu s tipičnim tehnološkim procesom.

Zaključek

Naloge, ki so rešene v operativnem računovodstvu, so tesno povezane z vsemi strankami gospodarskemu in socialnemu razvoju kolektiva, s postopkom neposrednega ustvarjanja materialnega blaga.

Upravljanje operativnega načrtovanja v podjetju se izvaja na ravneh in je odvisno od vrste proizvodnje, narava organizacije proizvodnih procesov, se uporabljajo tako kombinirane in enotne oblike. Učinkovitost operativnega načrtovanja v podjetju je odvisna od uporabe najbolj sprejemljivih za to podjetje, delavnico, spletno mesto sistemov in oblike načrtovanja, ki so namenjeni iskanju najbolj optimalne rešitve v posebnih proizvodnih pogojih.

V tem prispevku so bile upoštevane nekatere vrste operativnega načrtovanja, in sicer: utemeljitev in izračuni organizacijskih in tehničnih parametrov delavnice; Izračun in izgradnja operativnega in koledarskega načrta serijske proizvodnje območja; Izračun in izgradnja standardnega delovnega načrta diskontinuoverne vrstice. V prvem delu dela so bili izračunani kazalniki množičnih transakcij in podrobnosti; Določanje vrste proizvodnje pretoka, odvisno od izračunanih rezultatov. V drugem poglavju so bile izračunane regulativne stranke podrobnosti, pogostost njihovega začetka proizvodnje in tranzitnih razlogov na začetku meseca. Tretji del dela je bil izračunan urnika za delovanje diskontinuoverne linije, število potrebnih enot opreme, kot tudi vrednosti toka, transporta, tehnoloških in zavarovanj najbližjih.

Seznamrabljena literatura.

1. Lethenko V.A. Gurovac O.G Organizacija proizvodnje strojne zgradbe: teorija in praksa. M, inženiring., 2006

2. Thetrenko V.A. Operativno načrtovanje proizvodnje

factory Building Factory. M., 2006.

3. Plotkin N.V., Yakushkevich O.P. Organizacija in načrtovanje proizvodnje na strojnem gradbenem podjetju, Lviv., "Light", 2006.

4. Kurochkin A.S. Organizacija proizvodnje., KE 2007.

5. AKTONETS A.V., BOLOV N.A., BANCHING S.N. Organizacija načrtovanja in upravljanja dolžine industrijskega podjetja. Do.2006.

6. ZVYAGINTSEV YU. Operativno načrtovanje in organizacija ritmičnega dela v industrijskih podjetjih. K., Tehnika 2006.

7. Bakanov M.I. Sheremet A. D. Teorija ekonomske analize, Moskva: "Finance in statistika", 2005

8. Sergeev i.v. "Ekonomija podjetja", Moskva: "Finance in statistika", 2005

Objavljeno na Allbest.ru.

Podobni dokumenti

Vrsta proizvodnje (enojna, serijska ali masa) kot bistveni dejavnik, ki določa gradnjo celotnega sistema organizacije, načrtovanja in upravljanja v podjetju. Posebnosti posamezne proizvodnje in značilnosti operativnega načrtovanja.

povzetek, dodan 10/2010


Bistvo, naloge, metode in stopnje operativnega načrtovanja. Vsebnost matričnih modelov techpromplenne; Gradbeni omrežni modeli pri načrtovanju proizvodnje OJSC Avtodisk, izračun parametrov urnika omrežja. Analiza in optimizacija operativnega načrta.

dodano nalog, dodano 05/23/2014


Vrste in struktura operativnega načrta. Značilnosti njegovih razvojnih stopenj. Obravnavanje algoritma koledarskega načrtovanja za določen proizvodni program za sprostitev končnih izdelkov. Osnovna načela odpreme (regulacije) proizvodnje.

povzetek, dodan 12/15/2010


Koncept, naloge in bistvo načrtovanja v podjetju. Vrste in oblike načrtov. Operativni sistemi načrtovanja. Razvoj operativnih proizvodnih načrtov. Koledar in načrtovani kazalniki in standardi. Operativno računovodstvo in nadzor proizvodnje, njegove funkcije.

povzetek, dodan 02.12.2010


Načrtovanje metodologije v tržnem gospodarstvu. Proces razvoja operativnega načrta proizvodnje. Operativno načrtovanje, njegovo bistvo in vsebina. Regulativni okvir za operativno in industrijsko načrtovanje. Izračun dela v teku.

delo, dodano 11/29/2009


Posebne značilnosti operativnega načrtovanja in nadzora, njihova uporaba v industrijah in industrijah, ki delujejo v celotnem gospodarskem letu. Razvoj operativnega finančnega načrta prihodkov in odhodkov podjetja za prihodnjo obdobje.

dodano, dodano 01/18/2012


Gospodarska utemeljitev proizvodnih zmogljivosti kot najpomembnejše orodje za načrtovanje industrijske proizvodnje. Opredelitev opreme opreme. Izračun proizvodne zmogljivosti agregatov, lokacije in obrata rastline "proletariansko delo".

delo tečaja, dodano 04/06/2015


Bistvo in vsebina stroškov podjetja. Sistem obračunavanja operativnega upravljanja. Neposredne in posredne proizvodne stroške. Metode za izračun stroškov proizvodnje. Strateško upravljanje stroškov. Ocena uporabe stroškov podjetja.

dodano je 11.05.2012


Specializacija proizvodnje: koncept, glavne vrste, kraj v organizaciji proizvodnje. Izračun racionalne različice proizvodne strukture, odvisno od oblike specializacije proizvodnje. Podrobnejše vrste specializacije podjetja.

izpit, dodan 01/01/2017


Cilje operativnega in strateškega načrtovanja in upravljanja finančnih in gospodarskih dejavnosti podjetja. Glavne naloge analize CVP. Analiza medsebojne povezanosti vrednosti stroškov, proizvodnje / prodaje in dobička. Pojem dohodka marže.

Operativna računovodstvo je proces, v katerem se spremlja cilj trajnega upravljanja, in registracija vsakega posameznega pojava s svojo pomočjo v organizacijah zagotavlja nadzor nad izvajanjem določenih proizvodnih nalog ali poslovanja. Informacije, ki spodbujajo operativni račun, so potrebne za razvoj in sprejetje številnih učinkovitih odločitev o upravljanju.

Ta vrsta računovodstva je značilna za hitrost pridobivanja podatkov. Dokumenti (računi, pogodbe itd.) Ali informacije, ki jih prejme po elektronski pošti, pa tudi ustno, lahko ukrepajo.

Vodilno operativno računovodstvo, lahko uporabljate delo, naravne in denarne števce. Hkrati je njegov glavni cilj spremljal pravilno porabo in oblikovanje sredstev skladov, za izvajanje načrtov. Operativno računovodstvo se spremlja z donosnostjo in donosnost organizacije, odpadnega in mizmitalitanosti, prebode, preverja pravočasnost dajatev pristojbin za prenosljive in

Podatki, pridobljeni med obratovalnim računovodstvom, so zelo pomembni, ker Prispevajo k izboljšanju upravljanja v podjetju. Dejansko je dejansko le v prisotnosti podatkov o poročanju, razumni in kompetentni uporabi sredstev organizacije, stalna študija načinov za zmanjšanje neproizvodnih stroškov, ki izvaja različne dejavnosti, katerih glavna smer je povečanje produktivnosti in zmanjšanje stroškov izdelkov.

Operativna računovodstvo je nekaj podobnega računovodstvu. Razlika je le, da slednja odraža le operacije, ki so se že zgodile, in prvi vključuje pričakovane dogodke. Del računovodstva, ki odraža prihajajoče dogodke, se imenuje operativno načrtovanje. Računovodje ne zadevajo, ampak hkrati pa je to zelo pomembno področje računovodskih dejavnosti družbe. Osnova za sedanje napovedi, kot tudi dokumente, ki navajajo gospodarske dogodke. Na primer, za nakupovalnega oddelka podjetja so lahko takšni dokumenti pogodbe za dobavo ali račun, ki ga navaja stranka. Hkrati bi morala organizacija uskladiti tako, da je v času načrtovane namestitve naročila v prisotnosti vseh potrebnih dobrin. Za finančni oddelek je lahko osnova za operativno načrtovanje, na primer račune, naloge za plačilo dajatev, predujmi, premije itd. Hkrati je treba načrtovati delo preostalih enot organizacije, tako da je pomanjkanje sredstev na blagajniškem uradu ali na bančnih računih izključeno.

Tako se izkaže, da operativna računovodstvo zajema najbolj vsestranske pojave in hkrati zagotavlja različne kazalnike. Na primer, to je s pomočjo te vrste računovodstva, da prejme podatke o izvajanju proizvodnega načrta, o uporabi opreme in dela, ob upoštevanju pogodb o dobavi s kupci, kupci in dobavitelji itd.

Vendar pa je glavno poslovanje operativnega računovodstva še vedno zagotavljanje najvišjega nadzora. Zato so računovodski podatki v večini primerov zabeleženi čim bolj enostavni, v nekaterih primerih pa se sploh niso registrirani, včasih so informacije pridobljene med neposredno osebno opazovanje. Takšna organizacija operativnega računovodstva vam omogoča obvladovanje možnosti, da se vmešava v proces v času njihovega izvajanja.

Izvajanje operativnega računovodstva v organizaciji je preprosto potrebno, saj je, ali vam omogoča, da ocenite rezultate svojih dejavnosti s primerjavo dejanskih in načrtovanih kazalnikov.