-------
| colecție de site-uri
|-------
| Evgheni Chertovskikh
| Evgheni Glebov
| Shaolin wushu
-------
În ciuda faptului că arta Shaolin este extrem de populară în lume, în mare parte datorită filmelor de lung metraj și spectacolelor demonstrative, nu există multe mijloace de predare despre Shaolin wushu în limbi străine. Prin urmare, sunt foarte mulțumit de apariția acestui manual despre elementele de bază ale artei noastre în limba rusă. La urma urmei, scopul antrenamentului în Shaolin wushu este dezvoltarea fizică și spirituală, care contribuie la dezvoltarea cuprinzătoare a individului.
Multe aspecte ale pregătirii spirituale și morale folosite în Shaolin wushu câștigă inimile tinerilor care încep să practice această artă. Shaolin wushu conduce adepții pe calea dezvoltării filozofice și psihologice, contribuie la formarea bunăvoinței, înțelepciunii, curajului, forței și sănătății, ajută la îmbunătățirea personalității cuiva și aduce beneficii lumii.
Shi Deqian, Vicepreședinte al Federației Internaționale Shaolin Wushu, Rectorul Academiei Internaționale Chineze Wushu a Mănăstirii Shaolin
Această carte este manualul oficial de antrenament al Federației de Arte Marțiale Shaolin (Rusia). A fost dezvoltat pe baza materialelor, programelor și recomandărilor Federației Internaționale de Wushu Shaolin, Academiei Internaționale Chineze de Wushu a Mănăstirii Shaolin și publicațiilor de arhivă pregătite sub supravegherea directă a mentorilor Shaolin Deqian și Susi.
Federația Internațională Shaolin Wushu este cea mai mare organizație dedicată transmiterii moștenirii Shaolin cât mai precis și complet posibil, adaptându-l în același timp pentru viața modernă și pentru reprezentanții civilizației occidentale.
Trebuie avut în vedere că nici măcar un manual ideal nu poate înlocui un mentor viu, prin urmare scopul principal al acestor publicații este de a oferi material de referință relativ complet cu privire la fundamentele tradiției Shaolin. Arta Shaolin modernă, care a venit din cele mai vechi timpuri, include zeci de componente diferite. Pe lângă binecunoscuta artă marțială (wushu), aceasta include multe exerciții de sănătate și reabilitare, metode de meditație, auto-concentrare, control intern al qi-ului, reguli de conduită, dietetică, medicină și farmacopeea tradițională. În mod tradițional, în Mănăstirea Shaolin se predau patru discipline: practica spirituală (pho), arta marțială (wu), medicina tradițională (yi) și științe civile (wen), incluzând, printre altele, codurile morale și etice. Cândva, nașterea artei Shaolin a fost asociată cu budismul, dar astăzi nu există nicio legătură directă cu practica și, mai ales, credințele budiste.
Cu toate acestea, arta Shaolin a păstrat multe trăsături morale și etice pozitive ale tradiției antice, cum ar fi nevătămarea celor vii, respectarea preceptelor de onestitate, sârguință, ajutorarea celorlalți, non-achizitivitate, lipsă de mândrie, agresivitate și multe altele. mai mult, ceea ce este atât de necesar pentru societatea modernă. Astfel, tradiția Shaolin depășește cu mult arta marțială propriu-zisă, așa cum este înțeleasă greșit. Și așa că astăzi vorbim nu doar despre Shaolin Wushu, ci și despre canoanele lui Shaolin Wushu - Shaolin Kung Fu.
Canoanele antice afirmă că există două scopuri pentru care ar trebui practicată arta Shaolin: să se perfecționeze pe sine și să-i ajute pe ceilalți. Acesta este ceea ce ar trebui să fie dedicată întreaga practică a wushu-ului tradițional.
Alexey Maslov, Președintele Federației de Arte Marțiale Shaolin (Rusia), Doctor în Științe Istorice, Academician al Academiei Ruse de Științe Naturale
Artele marțiale din China sunt un fenomen socio-cultural creat de civilizația chineză și nu au analogi în nicio altă cultură. Pentru China, artele marțiale au fost întotdeauna multifuncționale, în care filosofia nu este separată de metodele de autoapărare. Erau atât o disciplină spirituală, cât și arta autoapărării, o metodă de educație socială și culturală și un sport ritual, un sistem de pregătire psihofizică și o autorealizare simbolică a unei persoane în spațiul forțelor sacre ale cosmosului. .
Cultura chineză, bazată pe o profundă reverență față de antichitate, unde istoria este percepută ca un transfer al valorilor spirituale de la primii înțelepți la descendenții lor, iar apoi la contemporani, datează apariția wushu-ului la două milenii î.Hr., când în societatea primitivă. oamenii au dus o luptă acerbă pentru supraviețuire și au vânat. Prin selecția naturală, metodele de tehnologie defensivă și ofensivă au început să prindă contur folosind brațele, picioarele și cele mai simple tipuri de arme. Acesta a devenit prototipul faptului că de-a lungul timpului, în continuă dezvoltare și îmbunătățire, s-a transformat într-o cultură unică a artelor marțiale, cu legi și reguli proprii, literatură și teatru, instituții de învățământ și școli, poezie și ritualuri.
Cu toate acestea, wushu ca fenomen spiritual și cultural, care este un complex larg multifuncțional de metode de influență psihofizică, dezvoltat în China pe baza tehnicii de luptă, conceptele unui număr de școli filozofice tradiționale, inclusiv ritual, mistic-ocult. , lupta, îmbunătățirea sănătății, psiho-reglare și alte aspecte care sunt strâns legate între ele, au luat contur mult mai târziu.
Primele desene ale metodelor de luptă cu armele se găsesc pe imagini care datează din epoca Shang-Yin (secolele XIV-XI î.Hr.), aceasta fiind perioada în care apar primele proto-state în zona râului Galben. Până în acest moment, este atribuită aspectul principalelor tipuri de arme tradiționale chinezești: halebarde, târături, tridenți, pumnale, săgeți, sulițe și diferite tipuri de săbii.
Cea mai comună armă a acelei vremuri este considerată a fi un pick (ge), exerciții cu care încă se găsesc în unele școli de wushu din nordul Chinei. Era destinat luptei la o distanță medie, era ușor și confortabil în duel. Piesa metalică de șoc, care consta dintr-o suliță cu pom ascuțit și un cârlig, era atașată de un arbore, a cărui lungime depindea de caracteristicile individuale ale războinicului. O armă era considerată canonică, ale cărei dimensiuni sunt date în tratatul „Zhou Li” („ritualurile Zhou”), cu o lungime a cârligului de aproximativ 15 cm, o lățime de aproximativ 6 cm, în timp ce cântăritul cântărea puțin mai mult de 1 kg, ceea ce i-a asigurat utilizarea mobilă în mâinile puternice ale unui războinic. Un derivat al armei klevets a fost tridentul.
Datorită greutății ușoare a acestei arme, au început să apară noi tehnici de luptă cu pick și trident. A devenit posibil să se rotească, să lovească cu partea tocită a arborelui, să bată în cădere și în sărituri. Arma a devenit atât de eficientă, încât aspectul ei practic nu s-a schimbat de-a lungul secolelor, iar cronicarul Mănăstirii Shaolin Xu Xuemo din cronica „Poezii mixte despre Shaolin” („Shaolin Zashi”) a susținut că spărgătorul a făcut parte din antrenamentul de luptă. programul călugărilor-luptători.
Această armă a devenit un simbol al artelor marțiale în general. Nu este o coincidență că hieroglifa „u” din cuvântul wushu constă din două părți - grafeme: „zhi” - stop și „ge” - calomnie. Astfel, sensul hieroglifei „u” în interpretarea sa timpurie a însemnat „abilitatea de a opri o calomnie” sau „de a preveni un atac cu o calomnie”.
Tehnicile armelor au dominat multă vreme pregătirea războinicilor. Arta pumnului nu era deosebit de populară, deoarece oricât de priceput putea un războinic să stăpânească loviturile și loviturile, el era totuși vizibil inferior unui bărbat înarmat cu o suliță sau o sabie. În cele mai vechi timpuri, pumniile erau practicate în principal de plebei, cei care nu aveau mijloace de a cumpăra arme pentru ei înșiși sau nu aveau dreptul să le poarte din cauza statutului lor social. Ca tip separat de exerciții de luptă, pumnii au început să fie menționate pentru prima dată din secolele II-III î.Hr. sub denumirile de „bian” (sens modern – „din palme”) și „shoubo” (sens modern – „luptă”).
Perioada de naștere a diferitelor tipuri de lupte începe cu epoca Qin și epoca Han care a urmat-o. Înainte de toate, două tipuri de lupte au luat formă - jueli și juedi. Inițial, acești doi termeni erau sinonime complete, dar până în secolul al III-lea î.Hr. a început să desemneze două tipuri diferite de luptă. Jueli nu a reprezentat inițial un sistem specific cu un set canonizat de tehnici. Și chiar numele acestei lupte - „Pentru a măsura puterea” - a mărturisit că acest termen include toată varietatea de metode de luptă corp la corp, lupta cu arme și, uneori, doar competiții de putere, de exemplu, în ridicarea greutăților. În unele cazuri, jueli a fost un duel liber fără reguli clare, în altele - turnee desfășurate de sărbători la palat sau printre oameni. Împăratul chinez Qin Shihuang* a introdus jueli ca un antrenament obligatoriu pentru războinici. Fiecare luptător trebuia să fie antrenat în scrimă, luptând călare, pe jos, pe apă și, de asemenea, să învețe mai multe metode de luptă fără arme. Unul dintre tipurile de jueli a fost showbo wrestling, care includea aruncări, apucături, cute și lovituri.
În timpul domniei împăratului Han Wudi (Marțial), care aprecia foarte mult orice practică marțială, diferite tipuri de arte marțiale au fost unite prin conceptul de „juedi” – „a lupta”. Aceasta a inclus jueli, shoubo, precum și lupte shuaijiao. Shuaijiao era o luptă obișnuită cu grappling, tehnici de dezechilibrare, aruncări cu șold și spate, iar cârligele erau utilizate pe scară largă. Nu existau reguli permanente, câștigătorul era de obicei considerat cel care punea adversarul într-o situație fără speranță, de exemplu, îl ținea la pământ sau făcea o sală dureroasă. Artele marțiale, ale căror metode erau absolut pragmatice și vizau obținerea victoriei în luptă, au devenit una dintre originile wushu-ului. Prin secolele VI-VII, wushu începe să se formeze ca un sistem unic creat la intersecția tehnicilor militare, misticismului popular și vederilor taoiste.
Dacă artele marțiale au devenit prima sursă de wushu, atunci a doua ei sursă au fost, desigur, sistemele de antrenament intern, psiho-practică și reglarea circulației energiei qi interne. Primul a oferit wushu-ului arsenalul tehnic original, partea exterioară. Acesta din urmă a dat mult mai mult - latura interioară, spirituală. Această a doua sursă a fost cea care a permis wushu-ului, după multe secole, să se dezvolte într-un fel de disciplină spirituală, un tip special de „asceză interioară” și „artă a inimii”.
Practic nu există stil wushu care să nu includă o secțiune numită „neigong” (lucrare internă). Prin chiar numele său, se opune „muncă exterioară” (vaigun) - orice exerciții fizice, dar în același timp este conceput pentru a le completa. Din cauza muncii interne, bazate pe controlul conștiinței și circulația qi-ului în interiorul corpului, se realizează un tip special de efort, folosit în wushu și numit „ching”.
Multă vreme, metodele interne nu au avut nicio legătură cu artele marțiale. Metodele de pregătire militară s-au dezvoltat în felul lor, iar energia funcționează în felul ei. Fuziunea acestor două direcții poate fi considerată începutul celei mai mari revoluții în artele marțiale chineze - acesta este ceea ce a dus la crearea unei unități unice și nicăieri în lume găsite a spiritualului și militar-practic în cultură.
Armele dinastiei Song
De-a lungul istoriei sale lungi, „arta interioară” a avut zeci de nume. Cele mai vechi dintre ele sunt „daoyin” („introduceți [qi] și conduceți-l prin canale]”), „ton” („inhalați și expirați”), „shiqi” („nutriția qi-ului”), „sinqi”. ” („conducerea qi-ului prin canale”), „fuqi” („autocompletarea prin qi”). Unul dintre cele mai recente denumiri care este utilizat pe scară largă astăzi este „qigong” („atingerea stăpânirii în managementul qi”). Neigong nu include doar exerciții de respirație. Ele reprezintă doar o mică parte auxiliară a „artei interioare”, care se bazează în principal pe munca conștiinței, stimulată de un mesaj creativ – voință. Conținutul termenului „neigong” variază în funcție de context. Adesea, înseamnă nu doar cel mai complex set de respirație, exerciții meditative, prescripții de igienă și alimentație, ci și un tip special de autoeducație spirituală. În Shaolin wushu, „neigong” a fost înțeles ca practica de întărire a propriului corp prin îmbunătățirea circulației qi-ului și dobândirea forței spiritului prin metode de meditație budistă. Și într-un număr de școli, „neigong” însemna exerciții simple de respirație. (p. 143, 144, 145, 146) Apogeul dezvoltării wushu-ului în Evul Mediu a fost epoca dinastiei Song (960-1279). Au apărut zeci de noi tipuri de arme - topoare figurate, sulițe, halebarde de configurație complexă, fabricarea săbiilor a devenit mai bună. Dezvoltarea rapidă a wushu-ului a fost în mare măsură facilitată de faptul că doi mari împărați - Li Shimin și Zhao Kuangyin - au intrat în istorie ca excelenți luptători și cunoscători ai artelor marțiale. În timpul Evului Mediu Chinez timpuriu, natura practicii artelor marțiale se schimbă treptat. Nivelul de pricepere în rândul oamenilor nu numai că încetează să fie inferior nivelului de wushu în armată și la curte, dar până în secolul al XI-lea chiar începe să-l depășească în mai multe aspecte, de exemplu, în pumni și în acele complexe iscusite care au fost demonstrate la festivalurile populare. Aceste festivități, cu demonstrații de lupte showbo, demonstrații de tehnici cu arme, au ajuns la o asemenea amploare, încât administrația locală a fost nevoită să le interzică de mai multe ori, temându-se de tulburările populare. Sub influența acestuia, apar primele interdicții de purtare a armelor.
În această perioadă au apărut primele tratate serioase despre arta luptei cu armele. Probabil, tratatul „Discurs cu un topor pe cal” („Mayue pu”), creat aproximativ în secolele V-VI, poate fi considerat chiar primul.
Anul 704 poate fi considerat o dată specială în istoria wushu-ului. În acest an, pentru prima dată în istoria Chinei, a fost introdus un sistem al celor mai dificile examene de stat în artele marțiale, wuju zhi. Artele marțiale au început să joace un rol atât de important în viața statului, încât cunoștințele lor erau apreciate nu mai puțin decât cunoștințele de poezie, arhitectură și caligrafie. Examenele de arte marțiale au necesitat o pregătire lungă și atentă. Examenele au inclus șapte cele mai importante teste: capacitatea de a trage corect din arc - precis, departe, rapid; tragerea de la un cal; posesia unei sulițe, așezat pe un cal, unde a fost evaluată nu numai puterea injecției, ci și precizia ei letală; tir cu arcul pe jos. Al cincilea criteriu presupunea ca examinatorul să aibă cel puțin șase chi (aproximativ 190 cm) înălțime, al șaselea - o voce puternică de comandă, capacitatea de a vorbi clar și corect. Ultimul test a fost testul tradițional de rezistență. Pentru a face acest lucru, a fost necesar să ridicați un șurub uriaș de la poartă de peste doi metri lungime și să faceți douăzeci de pași cu el.
Încă din epoca Sung, „Lupta pe platformă” (leitai) a fost ferm inclusă în practica wushu. Această tradiție a continuat până în prima jumătate a secolului al XX-lea. Doi luptători au mers pe platformă și au luptat în plin contact după anumite reguli, care se puteau schimba în funcție de regiunea în care s-au desfășurat luptele. Tradiția chineză crede că primul împărat al dinastiei Song, Zhao Kuangyin, a fost inițiatorul practicii luptei de contact pe platformă. El însuși, fiind un mare expert în wushu, a chemat doi dintre cei mai puternici războinici pe o platformă special construită, cerându-le un duel adevărat. Uneori, astfel de lupte aveau loc în echipament complet de luptă și cu arme.
Dar totuși, istoricii consideră că epoca dinastiei Ming (1368-1644) este momentul formării complete a wushu-ului ca sistem integral. În primul rând, în acest moment, fenomenul despre care cunoscătorii moderni de wushu vorbesc cel mai mult este diferențierea artelor marțiale în stiluri.
Epoca Ming dă naștere a câtorva zeci de experți talentați în wushu, care s-au ridicat în vârful societății chineze, devenind comandanți, scriitori și consilieri imperiali celebri. A fost nevoie de intervenția unor oameni cu educație strălucitoare pentru a oficializa întregul sistem wushu și pentru a-l face public conștient, deși printre oameni existau destul de mulți maeștri mari. Au trecut pe ureche, dar era și necesar să povestești despre asta. O astfel de misiune a fost întreprinsă de oameni care cunoșteau la fel de bine atât tradițiile populare ale artelor marțiale, cât și metodologia de pregătire a armatei. O astfel de persoană a fost generalul Yu Dai.
Yu Daiyu a fost foarte slab și bolnăvicios în copilărie, dar avea o voință de fier și o dorință pasională de a semăna cu puternicii eroi ai antichității. Calea era clară pentru el - cursurile de wushu. Dar unde să găsești un profesor adevărat? Într-o zi, cineva i-a spus lui Yu despre existența unui maestru Chao Dong Xue, care ar putea spune despre complexitatea artelor marțiale și unele aspecte ale științei marțiale. Yu Dao s-a grăbit la el și, după multă convingere, Chao l-a luat pe tânăr ca discipol. Yu Dao a progresat atât de repede încât profesorul l-a recomandat celebrului producător de săbii drepte lungi Li Liankan, despre care se spunea că ar fi capabil să cânte melodie bătând picăturile de ploaie cu sabia lui. Au trecut ani de antrenament, iar China a auzit despre un nou luptător cu arme. Poate că nu exista un astfel de articol pe care Yu Dai să nu-l dețină. Putea lupta cu o sabie, cu cârlige, cu o suliță, cu o știucă cu gheare (pa). Arma semnătură a lui Yu Dai era un băț, pe care l-a rotit cu o viteză atât de mare încât a dispărut din vedere, contopindu-se într-un cerc noroios în fața luptătorului.
Yu Daiyu a fost primul care a spart tăcerea lungă pe care experții în arte marțiale au păstrat-o timp de multe secole, compilând atunci voluminosul Tratat despre arta luptei cu o sabie dreaptă (Jianjing). De fapt, tratatul a acordat mai multă atenție nu sabiei, ci bățului, principalele sale caracteristici, școli și direcții. Tehnica lui Yu Dayu se bazează pe un principiu care este acceptabil nu numai pentru lupta cu un băț, ci și pentru orice duel: „Urmează pozițiile adversarului, împrumută puterea adversarului”. Principiul lui Yu Daiyu este universal și a fost folosit în wushu din cele mai vechi timpuri, dar numai Yu l-a formulat atât de clar și concis. Arta bastonului, care s-a dezvoltat în epoca Sung, și-a primit forma finală în tratatul lui Yu Dai.
La mijlocul secolului al XVI-lea, numele generalului invincibil Qi Jiguang a tunat în toată China. Gândul său strălucitor, forța de personalitate, geniul practic de războinic și comandant au determinat tendințele de dezvoltare ale wushu pentru cel puțin următoarele două sute de ani. El a fost cel care a exprimat noile tendințe wushu în tratatele sale, a reușit să povestească despre ele foarte clar, frumos din punct de vedere filozofic și competent canonic. Qi Jiguang a fost un teoretician excelent și un practicant de arte marțiale, un expert genial în wushu. Qi Jiguang a studiat multe școli populare de pumni, luptând cu o știucă, halebardă și săbii.
Qi Jiguang
El a fost unul dintre primii aristocrați care a realizat că wushu printre oameni este departe de distracția claselor inferioare, nu o „artă mică” precum un circ popular, ci un sistem serios, ramificat, cu propriile sale legi interne. Nu este cu nimic inferior sistemelor de antrenament de luptă din armată, are doar mai puțină strălucire exterioară și ritualism ostentativ, ci mai mult misticism de cult, legături cu credințele taoiste și locale. Nu întâmplător, Qi Jiguang a făcut apel la maeștrii populari wushu și la călugări luptători, usengs, cu o cerere de sprijin într-un moment dificil în lupta împotriva piraților japonezi de la mijlocul secolului al XVI-lea în provinciile de coastă. Biografia lui Qi Jiguang este foarte revelatoare pentru un războinic al acelei epoci. La vârsta de 17 ani, Qi Jiguang și-a pierdut tatăl, primul său mentor în educația militară și civilă. Până atunci, Qi primise deja o educație clasică și a decis că cunoștințele sale erau suficiente pentru a-și glorifica numele pe câmpurile de luptă. El părăsește județul natal Denshaw și pleacă în capitală.
Exerciții cu „mătură de lup”
Perseverența uimitoare și claritatea gândirii, precum și o apariție puternică memorabilă, contribuie la Qi Jiguang în cariera sa. Era înalt, frumos la față, foarte puternic și a devenit imediat faimos ca un minunat expert în wushu. După ce a primit postul de general, Qi Jiguang a ordonat tuturor soldaților și oficialilor săi să practice wushu, iar antrenamentul de luptă în unitățile sale a fost mult mai complex decât în alte armate. Războinicii au învățat să mânuiască mai multe tipuri de arme, inclusiv unele destul de neobișnuite, de exemplu, „mătura de lup” - un băț lung de bambus cu lame metalice curbate și zimțate înțepate în țeapă. Qi Jiguang și-a învățat personal instructorii ceea ce el însuși a învățat de la maeștrii populari, a colectat tehnici, a studiat în detaliu multe stiluri de wushu care existau în acea perioadă și chiar a vizitat Mănăstirea Shaolin. Erau foarte puține stiluri wushu atunci, iar natura lor sistematică era departe de a fi perfectă atunci. Adesea au fost doar un set de tehnici eficiente, deși, spre deosebire de epocile anterioare, acest set a fost transmis într-o formă relativ stabilă și ordonată și s-au format etape de învățare.
Pozițiile de box ale lui Qi Jiguang
Tehnicile de luptă cu bâtele lui Qi Jiguang
Tehnici de luptă cu sulița lui Qi Jiguang
Din tratatele lui Qi Jiguang, se știe că era familiarizat cu puțin mai mult de zece școli de pumni și lupta cu arme, cum ar fi changquan („Pumnul lung”), a cărui creație a atribuit-o fondatorului Song-ului. dinastia Zhao Kuangyin, piguaquan, hongquan („Pumnul roșu”) și o serie de altele. Qi Jiguang a fost foarte impresionat de întâlnirea cu Yu Dai, cu care au luptat împotriva japonezilor. El l-a învățat pe Qi Jiguang arta de a lupta cu un băț, iar faimosul tratat Yu Dai despre arta sabiei a fost citat în mod repetat în scrierile sale. Yu Daiyu a devenit adevăratul idol al generalului, conceptele sale le-a dezvoltat, dar a făcut-o la un nivel superior. El nu a descris doar tehnicile de luptă, ci a încercat să le clasifice, să scoată la iveală un sistem nou de instruire a soldaților. Un războinic, așa cum credea generalul, trebuie să fie puternic nu numai într-un grup, ci și într-o luptă individuală.
Qi Jiguang le-a oferit în mod regulat soldaților săi examene de arte marțiale și a introdus o gradare complexă de îndemânare - poate primul sistem bine gândit din istoria wushu-ului.
Qi Jiguang a simțit lipsa lucrărilor de generalizare pe wushu, care să combine sub o singură teorie toată experiența conducerii militare și a metodelor de antrenament de luptă ale războinicilor. Și Qi Jiguang, care avea un stil frumos, a decis să preia singur pensula. Rezultatul multor ani de muncă au fost două cărți cu adevărat grandioase - „O nouă carte de note despre realizări [în afaceri militare]” („Jiao Xin Shu”), „Note despre practica antrenării războinicilor” („Lianbing Shiji” ). Unele părți ale acestor lucrări voluminoase au fost publicate ca tratate separate, de exemplu, secțiunea despre pumni, cea mai faimoasă dintre toate lucrările lui Qi Jiguang, a fost numită „Tratat despre pumni” („Quanjing”). Lucrarea uimitoare a lui Qi Jiguang a făcut pentru prima dată posibil să vedem care a fost arta pumnului în secolul al XVI-lea. În fața noastră se află wushu autentic, bazat pe procesul de secole de dezvoltare și eficientizare a multor tehnici și metode, înțelegerea lor filozofică și estetică. În total, Qi Jiguang a descris 32 de tehnici sau, așa cum le-a numit el, „32 de poziții alese dintre cele mai bune”. Acum este greu de înțeles de ce generalul a ales aceste 32 de tehnici, dar alegerea sa a fost atât de reușită încât aceste tehnici au devenit canonice pentru multe stiluri de wushu. Mai mult, pe ele se bazează arsenalul tehnic al celui mai faimos stil intern, Taijiquan, care include 29 din cele 32 de forme de Qi Jiguang.
Simulator de prezentare pentru pregătirea pentru OGE în studii sociale în anul universitar 2017-2018. Opțiunea 22.
Prezentarea a fost pregătită de un profesor de istorie și studii sociale al MOU „Școala Gimnazială cu. Perekopnoe, districtul Ershov, regiunea Saratov” numit după Eroul Uniunii Sovietice Kireev V.I. Ermakov I.A.
№ 1.
№ 1.
Societatea diferă de natură prin aceea că
№ 2.
№ 2.
Numai ca membru al societății umane o persoană poate experimenta
№ 3.
№ 3.
Cetăţeanul Sh. este proprietarul unei mici ferme şi tatăl unei familii numeroase, formată dintr-o soţie şi patru copii. În ce două sfere ale vieții publice este implicat cetățeanul Sh.?
№ 4.
№ 4.
Sunt corecte următoarele judecăți despre om și societate?
A. Dezvoltarea societății este legată de activitățile oamenilor: perfecționându-se, o persoană îmbunătățește societatea.
B. Omul a trecut printr-un proces complex de evoluție culturală și socială, care este imposibil în afara societății.
№ 5.
№ 5.
Care dintre următorii termeni este folosit în primul rând pentru a descrie sfera spirituală a societății?
№ 6.
№ 6.
Sunt corecte următoarele afirmații despre stima de sine?
A. O evaluare corectă a capacităților, calităților și locului în rândul celorlalți oameni este de mare importanță pentru dezvoltarea acesteia.
B. Relația unei persoane cu oamenii din jurul său nu depinde de modul în care se evaluează.
№ 7.
№ 7.
Ce sistem economic se caracterizează prin reglementarea de stat a prețurilor la bunuri și servicii?
№ 8.
Funcția banilor este
№ 8.
Funcția banilor este
№ 9.
№ 9.
Soțul și soția M. încearcă să fie consumatori raționali. Prin urmare, ei încearcă să-și salveze economiile în așa fel încât pierderea procentuală din cauza inflației să fie cea mai mică. Cum ar trebui să își gestioneze fondurile disponibile astfel încât pierderile din cauza inflației să fie cele mai mici?
№ 10.
№ 10.
Sunt corecte următoarele situații bugetare?
A. Principala sursă de reaprovizionare bugetară o reprezintă veniturile fiscale
B. Bugetul Federației Ruse este aprobat de Adunarea Federală a Federației Ruse.
№ 11.
№ 11.
Una dintre consecințele pozitive ale stratificării sociale este aceea că
№ 12.
1) tineret
2) profesional
3) stratificare
4) etnic
№ 12.
În timp ce susținea o prelegere studenților, profesorul a remarcat că membrii acestor comunități se consideră diferiți din punct de vedere cultural de alte comunități sociale și sunt percepuți în același mod de alte comunități din societate. Multe caracteristici diferite pot servi pentru a le distinge, dar cele mai des folosite sunt limba, istoria sau originea (reala sau fictivă), religia, stilul vestimentar. Cu semnele ce comunități sociale și-a familiarizat profesorul studenții?
1) tineret
2) profesional
3) stratificare
4) etnic
№ 13.
№ 13.
Sunt corecte următoarele afirmații despre socializare?
A. Socializarea este un proces multilateral.
B. Rezultatele socializării copiilor răspund întotdeauna așteptărilor părinților, profesorilor sau colegilor lor.
№ 14.
№ 14.
Politica este o activitate legată de relațiile dintre marile grupuri sociale și îngrijorătoare
№ 15.
2) la cererea domnitorului, funcționarii au pregătit o nouă lege a impozitelor
№ 15.
Care dintre următoarele situații ar putea apărea numai într-o stare?
1) la consiliul de conducători, s-a hotărât unirea triburilor pentru a respinge inamicul comun
2) la cererea domnitorului, oficialii au pregătit o nouă lege a impozitelor
3) reprezentanții a două naționalități au organizat o ceremonie rituală comună
4) din cauza incendiilor forestiere, cei doi beligeranți au semnat un armistițiu
№ 16.
№ 16.
Sunt corecte următoarele afirmații despre separarea puterilor?
R. Pentru ca statul să protejeze bine drepturile cetățenilor, sunt necesare trei ramuri puternice și independente de guvernare.
B. Principiul separării puterilor nu este obligatoriu pentru un stat democratic.
№ 17.
№ 17.
Cum este o infracțiune diferită de o contravenție?
№ 18.
№ 18.
Scopul dreptului internațional umanitar este de a proteja
№ 19.
№ 19.
Cetateanul N. isi repara singur apartamentul, dar din moment ce vine de la serviciu la ora 20, munca in apartament incepe dupa ora 21 si se termina in jurul miezului noptii, ceea ce impiedica vecinii sa se odihneasca. Ce lege stabilește răspunderea pentru această infracțiune?
№ 20.
A. Agențiile de aplicare a legii sunt chemate să protejeze drepturile și libertățile cetățenilor.
№ 20.
Sunt corecte următoarele afirmații despre aplicarea legii?
DAR. Agențiile de aplicare a legii sunt chemate să protejeze drepturile și libertățile cetățenilor .
B. Organismele de aplicare a legii nu au legătură cu protecția proprietății statului.
№ 21.
№ 21.
Lista de mai sus arată asemănările dintre autoritățile executive și legislative ale Federației Ruse și diferențele dintre autoritățile executive și legislative ale Federației Ruse. Selectați și notați în prima coloană a tabelului numerele de serie ale asemănărilor, iar în a doua coloană - numerele de serie ale diferențelor.
Răspuns: asemănări trăsături diferențe
№ 22.
Exemple de costuri
B) salariul unui inginer
Tipuri de costuri
Răspuns: A B C D D
№ 22.
Stabiliți o corespondență între tipurile de costuri ale companiei și exemple care le ilustrează: pentru fiecare element din prima coloană, selectați elementul corespunzător din a doua coloană.
Exemple de costuri
A) costurile de transport pentru exportul produselor finite
B) plata taxei de transport
B) salariul unui inginer
D) plata energiei electrice consumate
D) salariile lucrătorilor care coase cămăși
Tipuri de costuri
Scrieți în tabel numerele selectate sub literele corespunzătoare.
Răspuns: A B C D D
2 1 1 2 2
№
Răspuns:
№ 23. Serviciul sociologic a pus întrebarea: „Care dintre problemele enumerate ale societății noastre vă îngrijorează cel mai mult?” Rezultatele sondajului (în % din numărul de respondenți sunt prezentate sub formă de diagramă.
Găsiți în lista concluziilor care se pot trage din diagramă și
Raspuns: 2 4 5.
№ 24.
Notează numerele sub care sunt indicate.
Răspuns:
№ 24.
Rezultatele sondajului reflectate în diagramă au fost publicate și comentate în mass-media. Care dintre următoarele concluzii rezultă direct din informațiile primite în timpul sondajului?
Notează numerele sub care sunt indicate.
Răspuns: 2 5 .
№ 25.
Răspuns: A B C
№ 25.
Citiți textul dat, fiecare poziție fiind marcată cu o literă.
(A) O fișă contabilă și statistică pentru o cauză civilă în instanțe se începe în ziua primirii cererii. (B) Rapoartele despre activitatea instanțelor de fond în examinarea cauzelor civile și despre activitatea instanțelor de judecată în executarea hotărârilor și sentințelor reflectă toate categoriile de cauze civile și deplasarea acestora în instanțe. (C) Indicatorii procedurilor de revendicare sunt mai complexi, iar acest lucru pune uneori chiar si specialistii intr-o situatie dificila.
Stabiliți ce poziții ale textului
Înregistrați în tabel numerele care indică natura prevederilor relevante.
Răspuns: A B C
Partea 2.
Citiți textul și finalizați sarcinile 26-31.
Ascensiunea banilor a continuat: mai întâi a venit epoca băncilor, apoi s-a născut obligațiunea, apoi a apărut societatea pe acțiuni. Datorită unor astfel de companii, mii de străini sunt adunați și se angajează în acțiuni riscante și costisitoare care necesită investiții uriașe de capital aici și acum și abia atunci dau (sau nu dau) profit.
Partea 2.
Capitalul acestor companii este deținut de o mulțime de contribuabili individuali, care se bucură de „răspundere limitată” - societatea are personalitate juridică, iar în cazul în care societatea eșuează, investitorii nu își riscă toată proprietatea. Este în joc doar acea parte din fondurile care au mers pentru a cumpăra o participație la companie. Pentru multe întreprinderi mici, parteneriatul rămâne cea mai rezonabilă formă de întreprindere.
Partea 2.
În teorie, acționarii cu ochi ascuțiți participă în mod regulat la adunările acționarilor și își pun în practică dorințele cu ajutorul membrilor consiliului de administrație. În practică, compania este mult mai preocupată de reacția pieței de valori, unde mii de bucăți minuscule din întreprindere (acțiuni) sunt cumpărate și vândute zilnic. În esență, prețul unei acțiuni indică așteptările privind rentabilitatea viitoare a unei firme.
Partea 2.
Diferiți oameni estimează rentabilitatea viitoare a întreprinderii în moduri diferite, deoarece viitorul este, în principiu, imprevizibil. Cumpărătorii optimiști sunt numiți tauri, vânzătorii posomorâți sunt numiți urși. La fel ca oamenii, jucătorii de la bursă pot fi miopi, pot ceda isterici. Se întâmplă ca investitorii să fie acoperiți de un val de optimism și așteptări vesele, iar piețele se ridică. Când emoția este înlocuită de frică, balonul așteptărilor izbucnește.
Partea 2.
Obligațiunile guvernamentale sunt promisiuni guvernamentale de a plăti dobândă pentru o perioadă specificată și apoi de a returna suma principală. Un alt lucru este o acțiune, o acțiune în capitalul unei companii axată pe obținerea de profit. Succesul promite acționarilor nu numai venituri din dividende, ci și creșterea capitalului inițial. Cu toate acestea, nu este lipsită de riscuri. Randamentul unui stoc este mult mai puțin previzibil decât dobânda la obligațiuni și bancnote.
(N. Ferguson)
№ 26.
№ 26.
Planifică-ți textul. Pentru a face acest lucru, evidențiați principalele fragmente semantice ale textului și intitulați fiecare dintre ele.
Răspuns:
№ 27.
№ 27.
Care sunt cele trei tipuri de titluri menționate în text?
Răspuns:
-stoc;
-legătură;
- factură.
№ 28.
№ 28.
Ce spune prețul acțiunilor? Unde are loc tranzacționarea cu acțiuni?
Răspuns:
№ 29.
№ 29.
Pe baza textului, indicați oricare două caracteristici ale societății pe acțiuni. Folosind cunoștințele din științe sociale, numiți altul.
Răspuns:
- membrii unei societăți pe acțiuni au răspundere limitată;
-acţionarii participă la adunările anuale;
2) plata dividendelor pe acțiuni.
2) situația politică, condițiile economice în schimbare.
Răspuns:
Referințe.
Șase mii și jumătate de kilometri se întind de-a lungul coastei de vest a Americii de Sud, Anzi - coloana vertebrală curbată și înclinată laterală a unui întreg continent. Cu aproape o sută de milioane de ani în urmă, forma tectonică Nazca a început să intre încet, dar sigur în placa care a devenit mai târziu America de Sud, iar faimosul lanț muntos s-a format la joncțiunea lor; punctul său cel mai înalt - Muntele Aconcagua din Argentina - se ridică la 6700 de metri deasupra nivelului mării. Frații mai tineri Aconcagua locuiesc în Chile și, ca niște paznici în armuri proaspăt lustruite și strălucitoare, protejează liniștea capitalei - Santiago. Dacă vrei cu adevărat să simți măreția Anzilor, atunci sfatul meu pentru tine este să mergi în ținuturile muntoase din Bolivia. Când norii de ploaie întunecă cerul pe drumul de la La Paz la Lacul Titicaca, acesta se estompează în fundal, lăsând linia orizontului la dispoziția vârfurilor muntoase ca dinții unui ferăstrău manual.
Privind la Anzi, nu se poate crede că un om a reușit să depășească acest hulk, să o subjugă singur. Dar o companie americană se temea de giganții muntilor nu mai mult decât de pădurea tropicală amazoniană din est. Această companie și-a propus să construiască două gazoducte: una s-ar întinde de la Bolivia până la coasta atlantică a Braziliei, cealaltă - cea mai lungă din lume - ar face legătura între vârful sudic al Patagoniei și capitala Argentinei Buenos Aires.
Ambițiile unui nou tip de capitalism și întruchiparea lor în proiecte uluitoare ca acesta au devenit fezabile numai după inventarea a ceea ce a devenit pilonul civilizației moderne - societatea pe acțiuni. Datorită unor astfel de companii, mii de străini sunt adunați și se angajează în acțiuni riscante și costisitoare care necesită investiții uriașe de capital aici și acum și abia atunci dau (sau nu dau) profit. Ascensiunea banilor continuă: a venit epoca băncilor, s-a născut obligațiunea, iar acum vom urmări cum au apărut și s-au dezvoltat corporațiile pe acțiuni cu răspundere limitată. „Acționariat” deoarece capitalul companiei aparține unui mare număr de investitori individuali și aceștia se bucură de „răspundere limitată” - compania are propria „personalitate juridică”, iar în cazul eșecului asocierii, investitorii nu și-au riscat toate proprietate. Este în joc doar acea parte din fondurile care au mers pentru a cumpăra o participație la companie. Pentru multe întreprinderi mici, cea mai rezonabilă formă de a face afaceri rămâne parteneriatul. Cucerirea continentelor ar fi de neconceput fără companii.
Companiile au transformat economia globală nu fără ajutorul altora. În teorie, acționarii cu privirea ascuțită participă în mod regulat la adunările anuale ale acționarilor și își pun în aplicare direct sau indirect dorințele cu ajutorul membrilor consiliului de administrație și, astfel, țin conducerea companiei responsabilă pentru acțiunile lor. În practică, companiile și managerii lor sunt mult mai preocupați de reacția pieței de valori, unde mii de bucăți minuscule din întreprindere sunt cumpărate și vândute zilnic (alegeți cum să le numiți - acțiuni sau acțiuni). În esență, prețul unei acțiuni astăzi este un indicator al așteptărilor unei firme cu privire la profitabilitatea viitoare. În fiecare zi, în fiecare minut, se votează pe bursele lumii: publicul își exprimă cu bani opinia despre priceperea managerilor, raportează cât de atractive sunt anumite bunuri și la ce să se aștepte de la principalele piețe de distribuție, într-un cuvânt, face o judecată cuprinzătoare cu privire la perspectivele unei anumite întreprinderi.
Piețele bursiere există într-o lume separată. Oameni diferiți estimează rentabilitatea viitoare a firmelor în mod diferit și nu poate fi altfel, deoarece viitorul este, în principiu, imprevizibil. Dacă am fi computere și dacă am ține cont de toate informațiile disponibile, probabil am ajunge la o singură concluzie. Dar suntem oameni și ceva uman nu ne este străin: suntem miop și mereu gata să cedem isteriei. Se întâmplă ca investitorii - toți dintr-o dată „acoperă un sentiment fericit de euforie, iar piețele se ridică ca pe un semnal de alarmă – acesta este „entuziasmul nerezonabil” din celebrul discurs al fostului președinte al Fed Alan Greenspan2. După cum a observat Keynes, oamenii sunt guvernați de instinctele animale, iar balonul de săpun al așteptărilor noastre izbucnește în momentul în care emoția lacomă este înlocuită de frică. Bursa modernă nu poate fi imaginată fără analogii biologice. Cumpărătorii optimiști sunt numiți tauri, vânzătorii posomorâți sunt numiți urși. Investitorii actuali, spun ei, seamănă cu o turmă de vite a erei noilor tehnologii - acum ronțăie plăți suculente de dobândă, dar într-o secundă s-ar putea foarte bine să se grăbească în tarabă, măturând totul în cale. Și ideea, desigur, nu este în analogii - în bursă, ca într-o oglindă, sufletul omenirii este reflectat. Piețele, precum homo sapiens, sunt susceptibile la depresie. Adesea au o criză nervoasă reală. Mai devreme sau mai târziu, speranța (sau pierderea memoriei) triumfă și toate lucrurile rele sunt uitate.
Primul schimb de acțiuni în bani a avut loc în urmă cu patru secole și abia mai târziu a izbucnit primul dintr-o serie de bule de săpun de pe bursele. Din nou și din nou, cotațiile bursiere iau niveluri de neconceput și nerezonabil de ridicate, dar nu pot rezista și căde. Din nou și din nou, în timp ce cursurile zboară în jos, deținătorii cunoștințelor secrete escrocă începătorii naivi. Și de fiecare dată evenimentele se dezvoltă conform scenariului obișnuit.
Primul act. "Schimb". Circumstanțele economice se schimbă și creează noi oportunități de câștig. Anumite companii profită de acest lucru.
Actul doi. "Euforie". Creșterea profitului așteptat provoacă creșterea prețurilor acțiunilor.
Actul trei. "Manie". Oportunitatea pentru bani ușori atrage noi veniți și escroci în industrie; cei din urmă îl salvează de bunăvoie pe primul de la bani în plus.
Actul patru. "Anxietate". Cei cunoscători încep să înțeleagă că creșterea multiplă a prețurilor nu are o bază reală și își vând acțiunile - deocamdată cu profit.
Actul cinci, final. „Flash de neîncredere sau exod”. Pe măsură ce stocurile sunt vândute, prețul lor scade și mentalitatea de turmă a cumpărătorilor mai puțin experimentați îi împinge să iasă de pe piață. Balonul de săpun izbucnește 3.
Trei fenomene au fost indisolubil legate de bulele bursiere în orice moment. În primul rând, este, așa cum spun economiștii, „asimetrie informațională”. Managerii companiilor care au urcat brusc sunt mai conștienți de starea lucrurilor decât investitorii obișnuiți și folosesc acest lucru în scopuri personale. Unii oameni știu întotdeauna mai mult decât alții, și este în regulă, dar când balonul crește, mulți cunoscători trișează și ei4. În al doilea rând, fluxurile financiare care nu sunt constrânse de granițele statelor. Experiența arată că, cu cât capitalul se mișcă mai liber, cu atât este mai ușor pentru o bula să se umfle. Un om de afaceri experimentat dintr-un mare centru financiar poate să nu aibă cunoștințe cu adevărat secrete care sunt accesibile doar inițiaților. Și totuși, este mai probabil decât un nou-venit cu gura galbenă să aleagă momentul potrivit pentru a cumpăra și a arunca stocuri înainte ca bula să izbucnească. Bula se extinde ca un soare uriaș, dar nu toată lumea este orbită, iar printre vânătorii entuziasmați de bani ușori vor fi mereu alții din ce în ce mai puțin inteligenți. În cele din urmă, și cel mai important, o adevărată bulă este de neconceput fără acces ușor la bani noi. Adesea, instigatorul este banca centrală și nu contează dacă păcătuiește în mod activ sau pur și simplu acceptă iresponsabilitatea altcuiva.
Istoria și, în special, istoria bulelor bursiere pedepsește, dar învață puțin. Încercați să vedeți lumea prin ochii cititorilor Business Week - de două ori, două decenii distanță. Coperta numărului din 13 august 1979 prezenta un stoc mototolit sub forma unui avion de hârtie prăbușit, iar titlul scria: „Moartea stocurilor. Inflația
distruge bursa.” Cititorul cu greu se putea îndoi de gravitatea a ceea ce se întâmplă:
Puțini dintre noi au avut timp să abandoneze acțiunile în favoarea unor investiții mai profitabile și protejate de inflație. Și acum fondurile de pensii, ultima fortăreață a pieței de valori, și-au câștigat dreptul de a-și muta fondurile din acțiuni și obligațiuni în imobiliare, futures, aur și chiar diamante. Se pare că moartea acțiunilor este inevitabilă, iar învierea nu strălucește pentru ele5.
Dow Jones Industrial Average, un indice bursier american de lungă durată, sa închis la 875 în acea zi; a fost doar puțin în fața valorii sale vechi de zece ani și cu 17% în spatele celui mai înalt punct de 1052 de puncte cucerit în ianuarie 1973. După cincisprezece ani de dezamăgire, viitorul nu putea fi văzut altfel decât într-o lumină sumbră. Dar acțiunile nu aveau să moară în somn - de câțiva ani se pregăteau pentru o ofensivă, una dintre cele mai mari din istoria pieței. Căderea Dow Jones a durat până în august 1982; indicele s-a scufundat la 777 de puncte, a luat aer și a început o ascensiune amețitoare. În mai puțin de cinci ani, a triplat, până în vara lui 1987, indicele Dow Jones - la 2700 de puncte, ceea ce nu se întâmplase înainte. Panica de moment din octombrie a aceluiași an nu a intervenit: ascensiunea s-a reluat foarte curând. Și din 1995, ritmul său a crescut considerabil. Aproape 10.395 de puncte la 27 septembrie 1999: în doar douăzeci de ani, prețul unei companii americane medie a crescut de aproape 12 ori. În acea zi, cititorii încântați ai Business Week au aflat asta
în condițiile actuale, este ușor să ne imaginăm că Charles Dow atinge un maxim de 3600 de puncte. Cel puțin asta susțin James K. Glassman și Kevin A. Hassett în cartea lor Dow 36.000, sau A New Way to Make Money on the Coming Stock Market Rise. Potrivit autorilor, piața merită o evaluare atât de generoasă și cu siguranță o va primi în trei ani, sau în cel mai rău caz în cinci ani, când investitorii sunt de acord cu ei... Chiar și cu raportul preț-câștig de astăzi de 30, aproape toți acțiunile se tranzacționează la ieftin. Glassman și Hassett nu au nicio îndoială: prețul poate - și ar trebui - să depășească profitul nu de 30, ci de 100 de ori...6
La mai puțin de patru luni de la lansarea articolului, când a devenit clar că așteptările cu privire la profitabilitatea companiilor de înaltă tehnologie - „dot-coms” - erau în mod clar supraevaluate, bula a izbucnit. Până în octombrie 2002, Dow Jones a scăzut la 7286 de puncte, coborând înapoi la nivelurile din 1997. De atunci, a crescut semnificativ, dar chiar și în aprilie 2008, când am scris aceste rânduri, nu era nici măcar o treime din nivelul prezis de Glassman și Hasset.
Dacă comparăm randamentele totale ale tuturor acțiunilor (presupunând că dividendele sunt reinvestite în titluri de valoare) cu randamentele altor active, cum ar fi obligațiunile de stat și bonurile comerciale sau de trezorerie - iar acestea din urmă pot fi, de asemenea, folosite pentru a judeca un grup foarte larg de instrumente pe termen scurt, cum ar fi fondurile pieței monetare sau depozitele la vedere, ne facem cea mai bună idee despre adevăratul succes al pieței de valori americane. Să începem cu anul 1964 al nașterii autorului acestei cărți. De șaptezeci de ori – atât ar fi crescut contribuția părinților mei până în 2007 dacă ar fi avut ocazia să o facă atunci și atunci ar fi reinvestit toate dividendele primite. Gândește-te: 10 mii
dolari s-ar transforma în 700 de mii! Alte titluri le-ar aduce mult mai puțin. Costul unui portofoliu de obligațiuni ales cu înțelepciune ar fi crescut de doar 23 de ori (chiar și puțin mai puțin), în timp ce facturile ar fi crescut de doar 12 ori. Și asta fără a ține cont de creșterea constantă a costului vieții - în ultimele patru decenii și jumătate a crescut de aproape 7 ori. În termeni reali, acțiunile au înregistrat o creștere de 10,3 ori, obligațiunile și cambiile - de 3,4 și, respectiv, de 1,8 ori. Dar dacă părinții au făcut o greșeală și ar lăsa celebrii 10 mii de dolari sub pernă, atunci 85% din ouul de cuib pentru fiul lor iubit ar fi mâncat de inflație.
De multe decenii încoace, bursa americană a depășit în mod constant toate celelalte. Potrivit unor estimări, în cei șaptezeci de ani de la anii 1920, randamentul său mediu anual (după inflație) a fost de 4,73%. Argintul a revenit Suediei (3,71%), urmată de Elveția cu un scor de 3,03%, în timp ce Marea Britanie, cu 2,28%, s-a agățat miraculos de un loc în top zece. Șase dintre cele douăzeci și șapte de piețe studiate cel puțin o dată au intrat în roșu intens, de obicei pe fundalul unui război sau revoluție. În același timp, în zece țări, printre care Venezuela, Peru și Columbia, randamentele pe termen lung au fost și ele negative (în termeni reali), iar Argentina a închis lista, a cărei bursă a scăzut în medie cu 5,36% pe an7. „Gândiți înainte - luați acțiuni”: în unele locuri această abordare poate funcționa, dar nu peste tot8. Nu avem date fiabile despre toate țările, dar datele disponibile sugerează cu tărie că acțiunile au depășit numărul obligațiunilor pe parcursul secolului al XX-lea de aproximativ cinci ori. Nu este nimic de surprins aici. Am văzut în capitolul anterior că obligațiunile nu sunt altceva decât promisiuni ale guvernului de a plăti dobândă pentru o anumită perioadă de timp și apoi de a rambursa principalul. Nu toată lumea și-a onorat obligațiile, unii le-au depreciat împreună cu moneda națională, alții pur și simplu au refuzat să-și plătească facturile. Un alt lucru este o acțiune, o acțiune în capitalul unei corporații axată pe obținerea de profit. Succesul afacerii promite acționarilor nu doar venituri din dividende, ci și (cel mai probabil) o creștere a capitalului inițial. Nu este lipsit de riscuri. Rentabilitatea acțiunilor este mult mai puțin previzibilă și mai capricioasă decât dobânda la obligațiuni și bancnote. Statele independente dispar de pe fața pământului rar, dar în lumea companiilor acest lucru se întâmplă tot timpul. Dacă o corporație intră în faliment, deținătorii de obligațiuni și alte obligațiuni își iau banii mai întâi, iar acționarii rămân adesea cu nasul. Economiștii spun că randamentele mari ale acțiunilor provin dintr-o „primă de risc” suplimentară, chiar dacă riscul merită adesea.
cu ce companie mergi...
Zeci de mii de călători vizitează în fiecare an biserica San Moise din Veneția. Zeci de mii aruncă o privire asupra fațadei sale baroc ornamentate și intră. Și doar câțiva, făcând câțiva pași, observă sub picioarele lor o inscripție curioasă:
HONORI ET MEMORIAL JOANNIS LAW EDINBURGENSES REGII GALLIA RUM AERARII PREFECTI CLARISSIMA
„Îl onorăm și ne amintim pe John Law din Edinburgh, cel mai eminent administrator al vistieriei regale a Franței”. Sub acea piatră nu stă o persoană obișnuită, ci un pionier. John Law a fost primul dintre participanții muritori la bursă care a descoperit cum să umfle un balon de săpun.
Un scoțian încăpățânat și încrezător în sine, un criminal condamnat la moarte, un jucător de noroc, un geniu financiar cu o gaură de vierme, care a stat la originile unei creșteri și scăderi nevăzute a prețurilor - toate acestea sunt John Law, dar nu numai atât. Eșuând lamentabil ultima ocazie pentru o restructurare calitativă a vechiului regim de relații monetare, el, fără să se bănuiască, a grăbit ceasul Revoluției Franceze. Povestea lui Lo este uimitoare și se citește dintr-o suflare, ca un roman de aventuri – și este cu atât mai trist că nu am învățat o lecție din ea. Acum este momentul să-l spui.
Law s-a născut în 1671 la Edinburgh în familia unui bijutier bogat, proprietar al frumosului castel Lauriston de pe Firth of Forth. În 1692, tânărul a ajuns la Londra, unde a alternat vizitele la casele de jocuri de noroc cu aventuri de afaceri la fel de nebune; Moștenirea tatălui scădea rapid. Doi ani mai târziu, vecinul lui Law nu mai dorea să trăiască sub același acoperiș cu libertinul și amanta lui, iar Law l-a ucis pe infractor într-un duel. A fost arestat, judecat și condamnat la moarte; evadat din închisoare, a plecat direct la Amsterdam.
Dacă voia să stea jos, atunci nu era un loc mai bun de găsit. Până în 1690, Amsterdam este capitala recunoscută a inovației financiare. Știm deja că la sfârșitul secolului al XVI-lea, în toiul luptei pentru independență față de coroana spaniolă, olandezii, în nevoie de bani, au îmbunătățit abordarea italiană a datoriei publice (de exemplu, împrumuturile de tip loterie au atras jucătorii de noroc). în rândurile titularilor de obligaţii de stat). Aici a apărut Amsterdam Exchange Bank (^/BBe/Lank) - deoarece acum este considerată prima bancă centrală din lume, iar cu ajutorul ei olandezii au reușit să transforme circulația banilor: au rezolvat problema deteriorării monedei prin schimbarea la bancnote de încredere (am vorbit despre asta mai detaliat în primul capitol). Dar dacă mă cereți să numesc cea mai remarcabilă invenție a acestui popor, vă voi răspunde: societate pe acțiuni.
Povestea ei începe cu o sută de ani înainte de sosirea lui Lo. Comercianții olandezi s-au înțeles cum să rupă dominația nedivizată a spaniolilor și a portughezilor în comerțul cu mirodenii orientale, care le-a adus profituri uriașe. Scorțișoara, uleiul de cuișoare, nucșoara, ardeiul erau mirodenii minunate, pe lângă faptul că permiteau păstrarea alimentelor mai mult timp, iar europenii au înțeles foarte bine acest lucru. Timp de secole, caravanele încărcate cu mărfuri au călătorit de-a lungul Marelui Drum al Mătăsii din Asia până în Europa fără pierderi. Dar apoi portughezii au deschis o cale navigabilă către Indiile de Est cu o trecere prin Capul Bunei Speranțe, iar transportul a devenit și mai mult
mai atrăgător. Muzeul de Istorie din Amsterdam are multe picturi care înfățișează nave olandeze în drum spre Indiile de Est și înapoi. Pe una dintre cele mai vechi, se vede inscripția: „Patru corăbii au pornit spre Bantam, au obținut mirodenii și au stabilit acolo portul nostru. Cu încărcătura lor valoroasă, s-au întors... la Amsterdam. Plecat la 1 mai 1598, revenit la 19 iulie 1599. Paisprezece luni în marea liberă este mult timp, dar de obicei marinarii au și mai mult.
test lung. Și foarte periculos: din douăzeci și doi
părăsind porturile olandeze în 1598, doar o duzină de corăbii au aterizat în siguranță pe țărmurile lor natale. Este clar că negustorii și-au unit forțele de bunăvoie. Până în 1600, Companiile incipiente din India de Est, în număr de șase, stăpâniseră toate porturile majore olandeze. Dar iată prinderea: la un moment prestabilit, adesea după întoarcerea navelor, fiecare dintre ele și-a oprit
activități și a plătit deponenților capitalul și dobânda10. Dacă lucrurile ar fi continuat așa, atunci nu s-ar fi gândit la construirea de fortărețe fortificate, atât de necesare pentru a-i înfrânge pe urâții portughezi și pe acoliții lor spanioli. Acum nu puteți spune cu siguranță dacă sagacitatea politică sau simpla lăcomie i-au trezit pe deputații Statelor Generale (Parlamentul Provinciilor Unite) din hibernare și i-au determinat să facă o companie mare din șase companii existente. Așadar, în 1602, s-a născut Compania Olandeză a Indiilor de Est (GOK) sau, mai precis, Compania Olandeză a Indiilor de Est (Vereenigde Nederlandsche Geoctroyeerde Oostindische Compagnie), care la naștere a primit monopolul comerțului în întreg spațiul de la est de Capul Bunei Speranțe și la vest de strâmtoarea Magellan.
Au fost multe lucruri noi și neobișnuite în dispozitivul GOC în sine. I s-au dat exact douăzeci și unu de ani de viață și, conform clauzei 7 din statutul companiei, investitorii își puteau retrage fondurile la zece ani după primul, intermediar, rezumat - dar aici s-au încheiat asemănările cu predecesorii lor. În ceea ce privește amploarea planului, noua întreprindere nu avea egal. Orice cetățean al provinciilor putea subscrie pentru acțiuni, iar statutul companiei nu limita câtuși de puțin capitalul total al acesteia. Comercianți, artizani, chiar și slujitori - toți s-au grăbit să cumpere bucățile de hârtie prețuite și, în curând, 1143 de abonați au fost recrutați numai în Amsterdam, iar doar 80 dintre ei au contribuit cu peste 10 mii de guldeni, iar 445 - aproape jumătate - s-au limitat la o mie. guldeni sau o sumă mai modestă. În total, s-au strâns 6,45 milioane de guldeni, iar GOK a devenit cât ai clipi cea mai mare companie a timpului său. Capitalul total al rivalului principal, Compania engleză a Indiilor de Est, fondată cu doi ani mai devreme, era de 68.373 de lire sterline, sau aproximativ 820.000 de guldeni, de la 219 abonați. Principalul patron al GOC era guvernul, care încerca din toate puterile să stingă dușmănia dintre diferitele provincii, în primul rând dintre bogata Olanda și mai puțin prosperă Zeelandă. Deși nu în mod egal, capitalul companiei era încă împărțit între șase birouri locale (unul era responsabil pentru întreaga Zeelandă, iar restul erau situate în orașe - Amsterdam, Enkhuizen, Delft, Hoorn și Rotterdam). Șapte zeci de manageri au fost, de asemenea, repartizați între camere, concomitent
- investitori mari. Printre altele, trebuiau să aleagă șaptesprezece oameni, cei șaptesprezece lorzi (Heeren XVII) într-un fel de „consiliu de administrație al companiei”. Și deși Amsterdam a reprezentat mai mult de jumătate - 57,4% - din capitala totală, orașul a putut nominaliza doar opt dintre cei șaptesprezece lorzi. Tatăl întreprinzător al familiei, Dirk Bas, a fost fondatorul și unul dintre primii manageri ai companiei. Judecând după binecunoscutul portret, ochii lui nu s-au marit la vederea propriei sale averi vaste.
Astfel, compania a fost tăiată în părți minuscule (partijen) sau acțiuni (actien), cuvântul olandez actien fiind același cu vărul său englezesc al expresiei o parte din acțiune. S-a planificat ca plata acțiunilor să aibă loc în patru etape - în 1603, 1605, 1606 și 1607. Strict vorbind, în schimbul banilor depuși, deponenților nu li s-au emis acțiunile înșiși, ci mai degrabă certificate de primire a fondurilor, cecuri; Documentul cheie din punct de vedere juridic a fost registrul acționarilor GK, unde numele acestora erau înscrise imediat după tranzacție14. GOK a întruchipat principiul răspunderii limitate - în cazul prăbușirii companiei, ei își riscau doar contribuțiile15. Nu s-a vorbit însă nici de plăți indispensabile. Clauza 17 din Carta GOC prevedea cu prudență că investitorii vor fi recompensați de îndată ce compania a obținut un profit de 5% din capitalul inițial.
Pentru a spune adevărul, succesul comercial nu a venit imediat la GOC. Fără legături comerciale puternice, o metodă de operare bine stabilită și porturi gata de utilizare, acest lucru era exclus. În 1603, prima navă a plecat în Asia, iar în patru ani alte 21 de corăbii și-au repetat calea; a fost nevoie de puțin sub 3,7 milioane de guldeni. În primul rând, a fost necesară înființarea unor fabrici (producția de nitrați, fabrici de textile cu depozite), ale căror produse puteau fi apoi schimbate cu mirodenii. Curând, olandezii au reușit să pună un punct de sprijin în portul Masulipatam de pe țărmurile Golfului Bengal și să captureze insula Amboyne (acum Ambon) din arhipelagul Molucan. Dar în 1606, amiralul Cornelius Matelef nu a reușit să supună orașul Malacca din sudul Peninsulei Malay.
wa, iar spaniolii au respins cu ușurință atacul lui asupra unei alte insule molucane
- Macian. Olandezii au hotărât să construiască un fort pe insula Bandaneira, insula principală din arhipelagul Banda „moscat”, dar și aici au fost în eșec16. Până în 1608, când părțile în război au semnat un armistițiu pentru o perioadă de doisprezece ani, activitatea comercială a GOC a adus mai puțin profit decât jefuirea navelor inamice. Nu tuturor le-a plăcut certurile companiei, iar în 1605 l-a pierdut pe Peter Leintjens, un menonit de religie și poate cel mai mare contributor al său. Isaac Lemaire, de asemenea cu compania în anii de formare, a simțit că managerii dăunează întreprinderii și a urmat exemplul lui Leintjens.
Cum a afectat compania plecarea a doi investitori serioși? În nici un caz. Administratorii au cerut guvernului permisiunea de a nu publica un raport pentru ultimii zece ani în 1612 - și au primit acordul, iar împreună cu actele, banii cuveniți celor care doreau au fost puși pe raft. În 1610, spre bucuria investitorilor epuizați, cei șaptesprezece lorzi au convenit să plătească dividende într-un an - dar, vai, cu mirodenii, întrucât compania nu avea bani. În 1612, a devenit clar că GK nu va fi lichidat în termenele specificate în statutul său. Acum investitorii aveau o singură modalitate de a strânge bani: prin vânzarea acțiunilor.
Se dovedește că nașterea unei societăți pe acțiuni și bursa au fost separate de doar câțiva ani. Prima companie pe acțiuni pe acțiuni din istorie tocmai a avut prima ofertă publică inițială și a fost pe picioare când a apărut de nicăieri o piață secundară pentru cumpărarea și vânzarea acelor acțiuni. Viața de pe ea pur și simplu a burbuit. Acțiunile GOK erau la mare căutare, iar până în 1607 fiecare treime reușise să-și schimbe proprietarii20. Ei bine, din moment ce compania nu se grăbea prea mult să marcheze tranzacțiile finalizate și o făcea o dată pe lună, sau chiar trei, multe tranzacții cu acțiuni GOK au fost urgente și au făcut posibilă achiziționarea de titluri acum cu livrarea lor în viitor. . La început, astfel de acorduri au fost încheiate chiar pe strada Varmos sau lângă celebra biserică gotică a Ude Kerk. Dar biserica era o biserică, și în mod clar nu era suficient spațiu, iar în 1608 s-a decis construirea unei burse acoperite (VeigB) pe strada Rokin, nu departe de primărie. O curte dreptunghiulară, coloane de-a lungul perimetrului, un turn cu ceas - în exterior, prima bursă de valori din lume semăna cel mai mult cu un colegiu din Oxford construit în Evul Mediu. Nicio facultate, însă, nu a putut visa la ceea ce s-a întâmplat în această clădire din centrul Amsterdamului în fiecare zi de la prânz până la ora două. Și a fost o adevărată revoluție. Așa a fost văzută de o contemporană care a intrat la bursă cu puțin timp înainte de încheierea tranzacționării: „Se strâng mâna, strigă, insultă, defăimează, se împing și se împing reciproc”. Chiar și atunci, taurii (//e/7lеbеrB) se luptau cu urșii (сonbhergm „neB). Jucătorii încântați „și-au roade unghiile, s-au jucat cu degetele, au clipit nervoși, au măsurat spațiul cu pași și s-au oprit la fiecare patru pași pentru a vorbesc singuri despre lucruri importante, duc mâna la obraz, de parcă ar fi suferit de o durere de dinți și, în plus, tușeau fără motiv aparent „21-
Este de înțeles de ce cam în același timp, în 1609, a fost înființată Banca de schimb din Amsterdam: fără o circulație fiabilă a banilor, nu ar exista piață de valori. Comercianții olandezi au ezitat pentru scurt timp – și au început să emită împrumuturi garantate cu acțiunile Complexului de Mine și Prelucrare, pecetluind unirea bursei cu oferta de fonduri de credit. De îndată ce băncile au început să împrumute bani, acțiunile au fost, de fapt, disponibile pentru cumpărare pe credit. Companie, schimb, bancă
- acestea sunt cele trei miracole, cele trei vârfuri ale triunghiului de la baza noii economii.
Pentru o vreme, părea că noile reguli, jocurile, le-ar permite investitorilor nemulțumiți de acțiunile GOK, conduși de delicatul Lemaire, să-i preseze pe managerii companiei la zid. Pentru a-și atinge obiectivul, Lemaire și oamenii care aveau o idee asemănătoare au început să scurteze colectiv acțiunile în viitor, dar anunțul unui dividend în 1611 le-a scos pământul de sub picioare22. Acționarii au primit bani vii și în 1612, 1613 și 161823. Urătorii companiei nu s-au gândit să cedeze. Autorul necunoscut al pamfletului Nootwendich Discours s-a plâns că conducerea companiei este foarte confuză și joacă în mâinile „unor manageri care se deservesc pe cont propriu” care încearcă să țină „nimic afară”: „Se poate presupune doar că registrul a fost șters. cu carne de porc și le-a aruncat câinilor flămânzi. Apostații au insistat să limiteze mandatul managerilor și să permită celor mai mari contributori să numească reprezentanți în organul de conducere al companiei.
Oamenii au cerut o revizuire a principiilor, așa cum am numi-o astăzi, „guvernanță corporativă” a GK și și-au atins scopul. În decembrie 1622, următoarea ediție, de data aceasta semnificativ corectată și completată, a chartei companiei a văzut lumina zilei. De acum înainte, guvernanții anterior inamovibili au fost aleși pentru mandate de trei ani. Iar așa-zișii „oameni importanți” (acționarii a căror cotă în capitalul companiei nu era inferioară cotei managerilor) au primit dreptul de a nominaliza de la numărul lor Nouă soți pentru a se consulta cu cei șaptesprezece lorzi în „treburi importante și urgente”. "; oamenii puteau să țină evidența conturilor celor șase camere și, împreună cu domnii, să recomande candidați pentru guvernatori. În martie 1623, la drepturile celor Nouă Soți s-a adăugat posibilitatea de a participa la adunările celor șaptesprezece lorzi (deși fără drept de vot), iar dacă se dorea, aceștia puteau chiar studia rapoartele anuale privind achizițiile. Era în puterea „oamenilor importanți” să numească inspectori care să surprindă erori în declarațiile transmise Statelor Generale25. Drumul către inimile celor mai pretențioși economisiți fusese pavat în 1632: dividendul era acum de 12,5%, în timp ce compania împrumuta bani la jumătate din rata dobânzii.
Ca urmare, profitul net al companiei, aproape fără sold, a fost distribuit între acționari26. În plus, aceștia din urmă nu se mai puteau teme de diluarea acțiunilor lor. Fondurile necesare au fost întotdeauna obținute de Guvernul Republicii Moldova într-un mod bine testat27. Nevoia de capital a fost satisfăcută nu prin emiterea de acțiuni, ci prin donarea din ce în ce mai multe datorii, de obicei obligațiuni. Compania s-a bucurat de o încredere aproape nelimitată, iar în anii 1670 ea a fost cea care a acționat ca intermediar în acordarea unui împrumut de 2 milioane de guldeni provinciilor Olanda și Zeeland.
Nimic din toate acestea nu s-ar fi întâmplat fără pozitivul de la mijlocul secolului al XVII-lea. Și cel mai probabil nu ar exista nicio ieșire fără Jan Peterson Kuhn, un tânăr militant fără prejudecăți, care nu s-a sfiit de la violență pentru a realiza ceea ce și-a dorit. Kun a confirmat faptele cu cuvintele: „Nu există război fără comerț, nu există comerț fără război”28. El nu a participat la ceremonie cu rivalii - a executat reprezentanți ai Companiei Britanice Indiilor de Est pe Amboyne și a curățat Insulele Bande de rezidenții locali. El a fost destinat să fie un constructor de imperiu: în mai 1619, Kun a capturat portul minuscul Jakarta de pe insula Java, a dat orașului un nou nume - Batavia și a devenit - la fragedă vârstă de treizeci de ani - primul guvernator general. din Indiile Olandeze de Est. Kun, și apoi succesorul său Anthony van Diemen, au extins constant influența olandeză în regiune: britanicii au părăsit Insulele Banda, Spania a cedat Ternate și Tidore, iar apoi Malacca s-a retras de sub dominația portugheză. Până în 1657, aproape întreaga insulă Ceylon (acum Sri Lanka) a fost listată ca olandeză, iar zece ani mai târziu au avansat adânc în regiunea Malabar din sudul Indiei de astăzi și s-au fortificat pe insula Celebes (acum Sulawesi). Tot mai multe așezări olandeze împrăștiau coasta Coromandel. Mărfurile au traversat oceanele păzite de puterea de foc a unor nave precum Batavia (o copie superbă a căruia supraviețuiește în orașul olandez de pe litoral Lelystad).
Olandezii au fost agresivi și au făcut bani frumoși. Pe la mijlocul anilor 1650, GK a deținut ferm în mâinile sale nu numai monopolul asupra exportului de cuișoare și nucșoară (producția de piper împrăștiat în multe locuri nu se supune acestuia), ci și comerțul cu țesături indiene de pe Coasta Coromandel30. - și era fabulos de bogat. Comerțul din Asia nu s-ar putea descurca fără el; Argintul și cuprul japonez au fost schimbate cu țesături din India, aur și mătase din China. Apoi textilele indiene au plecat în insulele din Oceanul Pacific, iar de acolo au venit piper și mirodenii, în schimbul cărora metalele prețioase puteau fi achiziționate în Orientul Mijlociu31. Încurajată, compania a început să ofere diverse servicii europenilor care trăiau în Asia precum Robert Clive - luând Bengalul, a făcut o avere de invidiat și a trimis-o cu navele GOC la Londra cu escale în Batavia și Amsterdam32. Fiind prima corporație modernă din lume, GOC a reușit să combine în mod profitabil scara largă cu costurile reduse de tranzacție și „efectele de rețea”, în termeni economici - beneficiile asociate schimbului liber de informații între mulți oameni33. GOC a împărtășit o durere de cap cu rivalul său britanic: reprezentanții locali s-au străduit să facă afaceri în numele lor, să rateze tranzacții profitabile sau pur și simplu să fure - cu alte cuvinte, problema relației dintre șef și subordonat, familiară oricărui student din economie, necesita o soluție. A ajutat un sistem de recompense extrem de neobișnuit, care a încurajat investițiile și vânzările și ia forțat pe oameni să se gândească în primul rând la venituri, nu la profitul net34. Lucrurile mergeau în sus. Dacă în anii 1620 50 de nave s-au întors cu mărfuri din Asia, atunci în anii 1690 - deja 15635. Transportul olandez de mărfuri ocolind Capul Bunei Speranțe în 1750 și-a dublat nivelul în urmă cu jumătate de secol, iar zece ani mai târziu a fost de trei ori mai mare decât realizările britanicilor36 .
Sușurile și coborâșurile GOK pe drumul spre vârful Olimpului economic și politic s-au reflectat imediat în prețul acțiunilor. Iar la Amsterdam nu se putea altfel; comportamentul oamenilor de afaceri de acolo, care absorbeau cu lăcomie orice zvonuri despre război, pace și naufragii, a fost descris în mod viu și precis în paginile cărții sale cu titlul grăitor „Iluziile celor pierduți” (1688) de către evreul sefard Joseph Penso. de la Vega. Nu vă înșelați: la mai bine de un secol de la nașterea companiei a fost secolul său. Între 1602 și 1733, acțiunile GOK au crescut de la o valoare nominală de 100 de puncte la 786 de puncte (deși nu au crescut mai mult), de parcă din 1652 până la Glorioasa Revoluție din 1688 compania nu a suferit de o concurență acerbă cu britanicul. Creșterea puternică a capitalului a fost însoțită de plăți frecvente de dividende, iar prețurile au fost calme, astfel încât marii economisiți precum Dirk Bass au devenit mai mari. Până în anul 1650, plățile totale erau de opt ori mai mari decât contribuțiile inițiale și s-a dovedit că acționarii primeau un serios 27% pe an38. Și cel mai important, nu a existat nimic exagerat în creșterea nestăpânită a Companiei Olandeze Indiilor de Est. Dacă celebra manie a lalelelor din 1636-1637 a fost un balon pentru toate bulele, atunci ascensiunea surprinzător de lină a GOK s-a întins timp de un secol și o coadă, iar căderea a durat șaizeci de ani și abia în decembrie 1794, acțiunile au revenit. la o notă modestă de 120 de puncte. Ceva similar s-a întâmplat cu imperiul colonial olandez. Dar acțiunile altor companii de monopol în comerțul exterior, care erau atât de asemănătoare cu GK, s-au comportat destul de diferit - suișuri și coborâșuri s-au succedat în fiecare lună, dacă nu mai des. Și apoi este timpul să ne întoarcem la John Law.
Banii olandezi păreau să-l ajute pe renegatul scoțian să vadă lumina. Complexitatea conexiunilor dintre Compania Indiei de Est, Banca de schimb și Bursa îl țineau treaz noaptea. Un jucător de noroc înnăscut, a preferat bursa din Amsterdam celui mai luxos cazinou. S-a mirat de trucurile celor care joacă pentru o cădere, iar stăpânii comerțului cu vântul (mu "lsULzlsUe /) - primul, în speranța că va scădea prețul acțiunilor GOK, a răspândit zvonuri care erau neplăcute pentru ea. , cei din urmă chiar au făcut bani din ceea ce ei înșiși nu aveau (de unde oarecum batjocoritor Oriunde te uiți, noi curiozități financiare au înflorit în plină floare. Lo nu a stat deoparte - a inventat o schemă complexă care i-a asigurat pe participanții la loteria națională de pierzând.
Cu toate acestea, i se părea că ceva lipsește în sistemul olandez. Nu era clar de ce, dacă erau atât de pasionați de piață, numărul de acțiuni ale Companiei Indiilor de Est era limitat artificial. Law a fost, de asemenea, nedumerit de ceea ce credea că era prea multă reținere din partea Băncii de schimb din Amsterdam. „Bani de bancă”, deși au avut succes, au rămas doar note în marja cărților de contabilitate. Cu excepția acelor bonuri de cec pe care comercianții le eliberau în schimbul monedelor de metal prețios plasate în bancă, banii nu existau; pur și simplu nu existau. Gândurile despre o restructurare fundamentală a tuturor relațiilor monetare roiau deja în craniul lui Law: în visele lui, o bancă de stat însărcinată cu emiterea de bancnote precum Banca Angliei era îmbrăcată cu toate privilegiile unui monopolist comercial precum GOC. Marele bătăuș dorea să găsească un popor și o țară suficient de încrezătoare pentru a-și realiza fanteziile. Pe cine sa aleg?
Totul a început la Genova, unde Law tranzacționa cu valute și valori mobiliare. Următoarea oprire - Veneția, zile la bursă, nopți în case de jocuri de noroc. Pe acțiuni cu contele de Isle, el a achiziționat o mulțime de documente la Bursa de Valori din Londra. (Trebuie să ne gândim că Law era bine conectat în înalta societate. Cu atât mai ciudat este comportamentul lui. Așadar, Lady Catherine Knolse, fiica contelui de Banbury, a fost considerată soția lui Law și i-a născut doi copii, rămânând tot timpul. soția legală a unei alte persoane.) În cele din urmă, în 1705, el a trimis o propunere Parlamentului Scoțian pentru o nouă bancă - aceasta a apărut ulterior în tipărire sub titlul „Reflecții asupra banilor și comerțului”. Conform planului viitorului John din Edinburgh, banca trebuia să emită documente cu plăți de dobândă și astfel să priveze monedele de rolul banilor. Discuția și condamnarea ideilor lui Law au devenit suspinul de despărțire al parlamentului scoțian independent înainte ca Actul de Unire a Angliei și Scoției să fie semnat în 170739. Negăsind înțelegere în patria sa, Lo a început asediul Torino și în 1711 a obținut o audiență la Ducele de Savoia, Victor Amadeus al II-lea. În Notele piemonteze, Legea a expus din nou argumentele pentru beneficiile banilor de hârtie. Potrivit lui, este suficient ca banii universali să se bucure de încredere universală, iar dacă există, atunci hârtia nu este mai rea decât monedele. „Am descoperit secretul pietrei filozofale”, a mărturisit el unui prieten, „și acum pot transforma hârtia în aur.”40 Ducele era de altă părere: „Nu sunt suficient de bogat ca să fac frâu”.
Cu bani poți cumpăra cel mai scump lucru din toate timpurile și popoarele - banii.
Scriitor contemporan necunoscut
Fie ca toți cei implicați să mă ierte pentru blasfemia comparație, dar nu o voi pronunța pentru a-l umili pe Cel Prea Înalt, nu. O voi cita pentru a sublinia exclusivitatea subiectului. Deci, în această lume sublunară nu există nimic care să nu poată fi cumpărat pentru echivalentul universal al tuturor. Bani. Nominalizat nu contează deloc în ce: în scalpul indienilor americani, în fântâni cu apă în deșertul arab, în numerar în propriul buzunar sau în evidența electronică la o bancă. Ei sunt zeul lumii pământești. Spre deosebire de Dumnezeul lumii cereşti.
Totul și totul are prețul lui. Și așa, bănuiesc, a fost întotdeauna. În general întotdeauna. Cum și de ce s-a întâmplat asta? Iată o carte despre asta.
Blestemul resurselor, escrocherii financiare, cucerirea Lumii Noi, numerele Fibonacci, dobânda la împrumut și evreii - unde ar fi ei fără ei, iar ei - fără goyim? - ce este aici! Bani - ce să mai zic? Companiile britanice și olandeze din India de Est sunt probabil primele exemple de parteneriat public-privat din lume. Ce e nou sub soare? Uneori, te uiți și spui: asta nu s-a întâmplat încă! Și priviți cu atenție - și a fost, și totul este deșertăciunea deșertăciunilor.
Ascultă, sunt atât de mulți bani în bani încât își pot permite orice: să cumpere matematică (numerele Fibonacci cu același autor) - a ajutat la calcularea dobânzii la împrumut. Literatura - „Avarul” lâncește peste aur. Onoare și conștiință - „Financier” împreună cu „Titan” și altcineva de acolo. Chiar și regina Angliei are un preț, așa cum s-a dovedit în acea glumă. Ei sunt capabili să se cumpere chiar și pe ei înșiși - o abilitate excepțională.
Autorul nu ar fi el însuși dacă ar scrie „pur și simplu” despre fondurile speculative și băncile din Veneția, unde s-au adunat primii schimbători-bancheri europeni. Dar el vorbește despre evoluție ca idee centrală a dezvoltării finanțelor. Făcând, desigur, o rezervă că, spun ei, el, autorul cărții, nu are nimic de-a face cu interpretarea lui Spencer a ideii lui Darwin și, în general, recomandă să nu se confunde evoluția cu progresul („evoluția naturii nu este sinonimă cu progresul ei”, p. 374). Dar acest lucru nu este convingător. Citiți-l singur - vedeți singur. Supraviețuirea celui mai potrivit - acesta este reziduul uscat al ideii principale. Apoi putem vorbi despre cea mai bună organizare, despre perspicacitatea vârfurilor, despre intuiție, dar esența este aceeași - cel slab va muri.
Desigur, pe lângă filosofia legilor științei naturii, desigur, autorul vorbește despre psihologie, care este de o asemenea importanță în comportamentul „omului economic” modern (p. 348 Keynes: „stocul de iraționalitate în piața în timpul unei crize vă poate depăși stocul de bani"). Există un punct bun despre capcanele cognitive ale oamenilor „obișnuiți” care se ocupă de finanțe.
Și, desigur, despre sistemul financiar însuși. De exemplu, ce este caracteristic tuturor bulelor financiare din toate timpurile? „În primul rând, „asimetrie informațională” (topurile au întotdeauna o cantitate mare de informații); în al doilea rând, fluxurile financiare care nu sunt constrânse de frontierele de stat; în al treilea rând, o bulă adevărată este de neconceput fără acces facil la bani noi” (p. 138).
Dar pentru mine, cea mai uimitoare parte a cărții a fost o mică secțiune numită „The Fund That Burst” (pp. 340-352). Insist sa citesc! Este interesant pentru trei lucruri: matematică superioară și o distribuție stelară de fondatori; Premiul Nobel” pentru doi părinți fondatori; prăbușirea care a urmat „mulțumită” crizei noastre din 1998.
Ca întotdeauna, autorul are o prezentare minunată, divertisment inteligent, multe informații faptice, date istorice. Excelenta carte. Și îl vom întâlni pe autor pentru ultima oară într-o recenzie a preferatului meu din „Civilizația” lui. Lectură plăcută, doamnelor și domnilor!
