Anno di fondazione: 2005
Sede centrale: Mosca
Gestione: Oksana Kuchura (nella foto) e Dmitry Klenov
Sedi all'estero: Cipro, Lussemburgo
Soglia di ingresso:$ 10 milioni
UFG Wealth Management si autodefinisce il primo family office indipendente in Russia. È stata fondata da Oksana Kuchura nel 2005 come unità di gestione patrimoniale familiare indipendente all'interno di UFG Asset Management. Un anno dopo, il partner Dmitry Klenov, responsabile della pratica legale, è entrato a far parte dell'azienda. Ora, sotto la sua gestione e sotto la sua consulenza, il patrimonio di diverse dozzine di clienti vale $ 750 milioni.Nel 2014, i servizi di acquisizione e gestione immobiliare sono stati separati in un'area separata sotto forma di fondi, attraverso la quale i clienti hanno investito $ 250 milioni in Europa e Russia immobiliare Oltre a Kuchura e Klenov Il comproprietario dell'azienda è Florian Fenner. Il manager tedesco Fenner è diventato partner di UFG nel 2002 su invito dei fondatori del marchio: Charles Ryan e l'ex ministro delle finanze Boris Fedorov, morto nel 2008.
Anno di fondazione: 1991
Sede centrale: Mosca
Gestione: Andrey Zvezdochkin
Sedi all'estero: Svizzera, Cipro, Paesi Bassi
Soglia di ingresso:$ 0,5 milioni
Aton è una delle più antiche società di investimento russe. Nel 2000 ha avviato un'attività di asset management, che ora è la sua principale linea di attività. Nel 2006, il fondatore e proprietario dell'azienda, Evgeny Yuryev, ha venduto l'attività istituzionale di Aton a Unicredit per 424 milioni di dollari e nel 2010 ha rianimato l'azienda con lo stesso nome. La direzione lavori con ingenti capitali privati esiste dal 2009. I clienti target - proprietari di beni fino a $ 20 milioni - possono ricevere consigli sull'organizzazione dei fondi, sulla tassazione internazionale e sulle questioni ereditarie. Entro il 2015, il patrimonio dei clienti del gruppo ha superato i 2 miliardi di dollari.
3. Oracle Capital Group/Terza Roma
Anno di fondazione: 2002
Sede centrale: Lussemburgo
Gestione: Yuri Gantman
Sedi all'estero: Svizzera, Regno Unito, Cipro, Bahamas
Soglia di ingresso: 1 milione di dollari
Il multi-family office serve clienti dalla Russia e dai paesi della CSI, anche attraverso uffici a Mosca e Alma-Ata. L'azienda non rivela i suoi fondatori, ha radici russo-kazake e un consiglio di amministrazione europeo, che comprende sette inglesi. Tra loro c'è l'ex ministro del governo Tony Blair, l'ex capo della KPMG per la CSI ed ex direttore del settore degli investimenti alternativi della Borsa di Londra. Nel 2013 la società ha stretto un'alleanza strategica con la società russa Third Rome, acquistando una quota di blocco dal suo fondatore Andrey Movchan e dal fondo Alexander Smuzikov. Third Rome, creata nel 2009 da persone di Renaissance Investment Management, continua ad operare con il proprio marchio.
Anno di fondazione: 2003
Sede centrale: Mosca
Gestione: Rustam Iseev
Sedi all'estero: Gran Bretagna
Soglia di ingresso: 1 milione di dollari
Il gruppo GHP ha due partner chiave: il co-fondatore di Fleming Family & Partners Mark Garber e l'ex capo di JP Morgan Capital Markets Ian Hannam. Si conoscono dagli anni '90, quando hanno orchestrato la vendita alla famiglia Fleming della banca d'affari russa UCB, di proprietà di Garber e Hans-Jörg Rudloff. Nel 2012, hanno acquistato l'attività russa di FF&P dalla famiglia Fleming per lavorare insieme nella gestione del patrimonio privato e nel private equity nei mercati emergenti. Il gruppo GHP possiede circa il 20% delle azioni della holding di trasporti FESCO, controllata dal gruppo Summa di Ziyaudin Magomedov.
Anno di fondazione: 2008
Sede centrale: Mosca
Gestione: Andrey Gaek
Sedi all'estero: Cipro
Soglia di ingresso: 1 milione di dollari
Il gruppo di società è stato fondato dai top manager della divisione investimenti di Nomos-Bank insieme al gruppo ICT del miliardario Alexander Nesis. Successivamente, Andrey Gayek, che divenne l'azionista di controllo, rilevò la sua quota. Definisce il gruppo una boutique di investimento per clienti privati e istituzionali. È specializzato in intermediazione, strategie obbligazionarie e private equity. Gestisce $ 1,2 miliardi di fondi di clienti privati. I clienti del gruppo sono investitori conservatori, imprenditori in Russia e all'estero, secondo la conclusione dell'agenzia di rating internazionale Standard & Poor's.
Anno di fondazione: 2009
Sede centrale: Mosca
Gestione: Andrey Nikityuk
Sedi all'estero: Svizzera, Regno Unito, Italia
Soglia di ingresso: non divulgato
Il fondatore dell'azienda Vincenzo Trani è arrivato in Russia nel 2001 per sviluppare prestiti alle piccole imprese presso la banca KMB avviata dalla BERS. Sostiene ancora le piccole imprese attraverso un piccolo fondo Mikro Capital. Tuttavia, la sua attività principale è General Invest. La società fornisce servizi di gestione patrimoniale, family office e brokeraggio su piattaforme internazionali. Trani è Console Onorario della Repubblica di Bielorussia nella natia Napoli. Secondo Trani conosce bene Silvio Berlusconi, ma tiene segrete le circostanze della sua conoscenza.
Anno di fondazione: 2003
Sede centrale: Zurigo, Svizzera
Gestione: Sinan Bodmer
Sedi all'estero: Svizzera, Regno Unito, Cipro, Singapore, Nuova Zelanda
Soglia di ingresso: non divulgato
Marcuard Heritage, che gestisce 3 miliardi di dollari di beni di clienti facoltosi, ha stretti legami con la Russia. I suoi due fondatori Sinan Bodmer e Adrian Gulderer hanno lavorato con clienti russi presso UBS. Il terzo partner, l'ex capo di Credit Suisse First Boston, Hans-Jörg Rudloff, è stato un pioniere dell'investment banking in Russia, dove ha co-fondato UCB all'inizio degli anni '90. Il Financial Times lo caratterizza come uno dei pochi banchieri d'investimento occidentali di cui si fida il presidente Vladimir Putin. In qualità di presidente di Barclays Capital, il banchiere di investimento è stato amministratore indipendente di Rosneft nel 2006-2013. Rudloff è un parente della famiglia Marcuard, il cui antenato fondò l'omonima banca di famiglia in Svizzera già nel 1746.
Anno di fondazione: 2007
Sede centrale: Mosca
Gestione: Alexey Golubovich
Sedi all'estero: Regno Unito, Lettonia
Soglia di ingresso: non divulgato
Arbat Capital è emersa dal piccolo family office di Aleksey Golubovich, ex capo del dipartimento investimenti della Menatep Bank e direttore della pianificazione strategica e della finanza aziendale di Yukos. Nel 1997-2007, la società è stata chiamata "Russian Investors" e da allora ha mantenuto la maggior parte dei partner e dei clienti. Nel 2011 la società ha abbandonato l'attività di intermediazione e gestione patrimoniale. Ora Arbat Capital sta sviluppando strategie di investimento per individui con un patrimonio netto elevato e hedge fund nei mercati di Europa, America e paesi in via di sviluppo. Il patrimonio in consulenza supera i 500 milioni di dollari.
Fondato: 1995
Sede centrale: Mosca
Gestione: Dmitry Bugaenko, Alexey Gnedovsky
Sedi all'estero: Cipro
Soglia di ingresso:$ 0,1 milioni
Veles Capital è uno dei più antichi gruppi di investimento in Russia, controllato da Dmitry Bugaenko e Alexey Gnedovsky. L'importo totale delle attività in gestione è di 21 miliardi di rubli. È specializzato in operazioni di intermediazione, organizzazione di programmi di fatturazione e investimenti diretti. Il Gruppo ha investito nell'industria del Tatarstan e dell'Ucraina, nonché in immobili in affitto, incluso il centro commerciale Atruim a Mosca. La direzione della gestione del capitale privato esiste nella società dal 2006. Per i suoi clienti chiave con asset che vanno da $ 500.000 a $ 20 milioni, la società offre un mix di servizi di intermediazione, gestione patrimoniale e servizi aggiuntivi di consulenza legale e fiscale, nonché servizi fiduciari e fiduciari.
Anno di fondazione: 2009
Sede centrale: Zurigo, Svizzera
Gestione: Josef Meyer
Sedi all'estero: Svizzera
Soglia di ingresso: non divulgato
Nella Swiss Axioma Wealth Management, l'unico fondatore svizzero è Josef Meyer, le cui attività sono principalmente legate alla Russia. A metà degli anni '90, la sua azienda ha iniziato prestando consulenza alle imprese regionali in materia di finanziamenti all'esportazione, allo stesso tempo i clienti privati hanno iniziato a affidargli la gestione patrimoniale. Nel 2008 ha iniziato a lavorare nella "figlia" svizzera della società di gestione "Alliance Continental" Elena Baturina. Successivamente, ha acquistato questa società insieme al suo partner Igor Vasiliev da Alfa-Bank, che ha diretto la direzione delle operazioni sui mercati monetari lì. Sulla base delle sue basi, è cresciuta Axioma, che gestisce capitali privati per un importo totale fino a $ 500 milioni e fornisce servizi di family office ai clienti.
Si parla da molto tempo della trasparenza delle attività del codice penale, durante il quale molte organizzazioni senza scrupoli sono riuscite a arricchirsi e ad andarsene. Molte sono anche le affermazioni sulla necessità di migliorare le modalità di gestione e mantenimento del patrimonio abitativo. Tuttavia, questo lavoro sta procedendo lentamente. Anche se si può obiettare: non lentamente, ma per gradi. Nelle abitazioni e nei servizi comunali, infatti, non c'è bisogno di fretta. Ma è necessaria l'efficienza delle società di gestione, ad esempio, nell'eliminare le situazioni di emergenza. Non solo residenti. Se non c'è una risposta rapida o sorgono altri reclami da parte dei proprietari, la valutazione delle società di gestione russe non lo nasconderà.
La valutazione delle società di gestione di alloggi e servizi comunali dovrebbe essere popolare. Questo è ciò che pensano personaggi pubblici e ispettori dell'edilizia abitativa. Allora sarà oggettivo. Diventerà un metodo efficace per monitorare la qualità dei lavori di manutenzione delle abitazioni e del territorio circostante.
Ai controllori pubblici degli alloggi e dei servizi comunali viene spesso chiesto quale società di gestione scegliere, quale sia meglio cambiare quella vecchia e così via. Tuttavia, i consigli per l'edilizia popolare e i servizi comunali non possono formulare raccomandazioni.
Il rating delle società di gestione nel settore dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali è un indicatore della soddisfazione della popolazione per il servizio, indipendentemente dal fatto che i residenti siano soddisfatti della propria azienda. Cioè, le persone votano. Il meccanismo è semplice: scambio di opinioni, esperienze di collaborazione con una determinata azienda e valutazioni soggettive.
Alcune società di gestione hanno rispettato il sistema di rating con cautela, temendo pregiudizi, corruzione e burocrazia. Ma non c'è una valutazione determinata da qualcuno, c'è un insieme di criteri in base ai quali viene valutato il lavoro della società di gestione. Il codice penale e i residenti sono invitati al loro sviluppo. Ad esempio, l'efficienza dell'eliminazione degli incidenti, il modo in cui comunicano con te, quanto sono consapevoli i residenti del lavoro della società di gestione, quante informazioni sono disponibili, se le società di gestione segnalano, ecc.
Ogni criterio sarà accompagnato da un determinato punteggio. In questo modo puoi tracciare le aziende migliori e peggiori sia in generale che in termini di indicatori specifici.
Le società di gestione, che sono interessate solo ad arrivare alle loro case, esamineranno i criteri per cui il loro lavoro è insoddisfacente e correggeranno la situazione per tempo. Puoi anche scoprire quale casa ha dato una valutazione bassa. Ciò consentirà di comprendere i problemi specifici che sorgono nel patrimonio abitativo. Il rating delle società di gestione è uno strumento del manager per valutare il lavoro dei propri dipendenti a casa.
Il sistema di criteri aiuta a determinare in modo quasi accurato quanto bene e coscienziosamente funziona l'organizzazione, se affronta il patrimonio immobiliare che è in gestione, se l'azienda riesce a non accumulare debiti e condurre attività finanziarie efficaci. Questa valutazione è data dal pubblico. Cosa ottengono le società di gestione? Se i partecipanti alla valutazione sono obiettivi, l'organizzazione sarà in grado di comprendere facilmente i propri errori e identificare le violazioni. Ciò andrà a vantaggio sia della società di gestione che dei proprietari e contribuirà ad aumentare ulteriormente il punteggio di valutazione.
Di norma, gli MC vengono valutati secondo sei criteri principali:
Sono introdotti in accordo con gli ispettori pubblici e i residenti. Questo elenco può essere esteso. Ad esempio, a Tula quest'anno è stato introdotto un nuovo parametro di valutazione: "stabilità finanziaria della società di gestione". Consente di separare le aziende con esperienza e reputazione economica positiva da aziende che non sono in grado di svolgere un'attività lunga e produttiva o sono motivate solo a un reddito rapido a scapito degli interessi delle persone.
Tra i nuovi criteri c'è la presenza di doppi incassi.
Il sistema dei criteri dovrebbe essere discusso a livello nazionale, ritengono gli attivisti pubblici. In questo modo puoi ottenere una maggiore obiettività sviluppando indicatori. Devono essere discussi con gli esperti e il codice penale, le autorità locali e l'ispettorato statale per l'edilizia abitativa.
Sono stati offerti suggerimenti motivazionali a ciascun gruppo. Per le società di gestione ben performanti - assistenza, per le società che operano in modo soddisfacente - incentivi, per le società operative insoddisfacenti - raccomandazioni per eliminare le carenze.
La classificazione del Regno Unito è stata compilata per soddisfare gli interessi dei residenti - consumatori di alloggi e servizi comunali. Solitamente le regioni e le regioni tengono conto delle reciproche esperienze, in modo che la struttura di valutazione del lavoro del CM, che sarà in forma pubblica, sia sviluppata e implementata in modo efficace. Coinvolto anche il parere degli ispettori pubblici del settore dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali, del comune, del codice penale e degli organismi che su di essi esercitano il controllo.
La disciplina dei solventi è molto importante nella valutazione della società di gestione.
Tutti i partecipanti al mercato dovrebbero adottare uno standard regionale unico per gli alloggi ei servizi comunali come base per le loro attività.
Particolare attenzione è riservata alle condizioni di apertura dell'informazione e di controllo pubblico. Sono gli strumenti che consentono di controllare, correggere e realizzare trasformazioni nel settore abitativo e dei servizi comunali.
Gli sforzi sono volti a garantire che non vi sia solo un effetto sociale ed economico, ma anche l'attrattiva del mercato per gli alloggi e il complesso comunale di altre società.
La legislazione russa richiede che le società di gestione siano aperte e trasparenti. Ma il soddisfacimento di questo criterio rimane a un livello basso. Sono stati introdotti standard di divulgazione, ma non tutte le aziende li seguono.
Le attività delle società di gestione dovrebbero essere regolate dalle autorità regionali e municipali. E solo poche città sono riuscite a ottenere buoni risultati nell'apertura dell'informazione del codice penale, ma la maggior parte rimane non trasparente. I controllori pubblici spesso incontrano la pubblicazione di informazioni non aggiornate da parte della società di gestione, la mancanza di elementi necessari sulle attività o l'indicazione di parametri imprecisi.
Spesso i siti del codice penale sono minimamente riempiti e non hanno nulla per soddisfare i requisiti della normativa sull'apertura.
E nascondono per lo più piccole organizzazioni di gestione. Le grandi società di gestione con un grande patrimonio immobiliare tendono ad essere più aperte sulla loro performance.
Tuttavia, a volte la "segretezza" delle piccole società di gestione è associata al fatto che è più facile per queste organizzazioni comunicare direttamente con i residenti e non sprecare risorse durante la compilazione del sito.
Inoltre, le società di gestione utilizzano il portale federale "Housing and Utilities Reform" come piattaforma per la divulgazione di informazioni.
In generale, le stesse regioni e regioni cercano di postare gli esiti della valutazione delle società di gestione che operano sul loro territorio. Ma se non l'hai trovato sul sito web dell'Ispettorato statale per l'edilizia abitativa della tua regione, del ministero regionale dell'edilizia abitativa e dei servizi comunali o dei portali comunali, puoi vedere i risultati della valutazione dell'efficacia della tua società di gestione presso il Ministero dell'edilizia abitativa e servizi di pubblica utilità.
Sul sito web viene presentata anche la valutazione delle società di gestione dei servizi abitativi e comunali 2017. È comodo da usare. Le aziende possono essere ricercate per regione o città. Puoi anche utilizzare la "Ricerca informazioni" inserendo nelle caselle i nomi della regione o della città richiesta. Tuttavia, se il motore di ricerca del browser Internet del tuo computer è configurato per la geolocalizzazione, il portale stesso ti proporrà le società di gestione della tua città o del capoluogo di regione.
Oggi sono 42.000 le società di gestione e le HOA, 15.000 insediamenti, 82 regioni e 987.000 case nella banca dati del Ministero dell'edilizia abitativa e dei servizi pubblici.
Il progetto è stato creato per aiutare i proprietari di appartamenti a ottenere una maggiore apertura dalla loro società di gestione, dal sistema abitativo e dei servizi comunali e dalle autorità comunali. Attraverso la sistematizzazione e l'informazione, gli organizzatori del progetto sperano di sensibilizzare i cittadini su come opera la società di gestione, come ottimizza con successo i suoi costi e se la responsabilità è trasparente.
Il Ministero dell'edilizia abitativa e dei servizi pubblici, tra l'altro, è un progetto pubblico non commerciale e qualsiasi proprietario può partecipare al suo lavoro. Per collaborare al progetto è sufficiente lasciare un messaggio sul sito, indicando il proprio indirizzo email.
Ci sono 469 società di gestione nella capitale. La valutazione è guidata dalla società Guzhf. L'azienda gestisce quasi settemilacinquecento case. L'organizzazione opera non solo a Mosca, sono state create 36 filiali e 354 punti abbonati in diverse regioni del paese.
Le prime sei società di gestione non hanno debiti, secondo la tabella dei rating. Tuttavia, non sono gli unici a lavorare senza debiti, ma anche i debitori sono entrati nel sistema di valutazione. A proposito, molti di loro non sono tra i ritardatari.
Sulla sedicesima riga del rating si trova la società di gestione “Zhilishchnik del distretto di Kuzminki”, debito 142.103.000, seguita dalla società di gestione “Zhilishchnik del distretto di Fili-Davydkovo”, debito 173.546.000.
La valutazione delle società di gestione nel 2017 sul portale del Ministero dell'edilizia abitativa e dei servizi pubblici è stata compilata tenendo conto delle informazioni sul numero di case gestite dalle organizzazioni, del numero di dipendenti per stato e degli indicatori finanziari: reddito, spese e debiti.
La valutazione delle società di gestione della regione di Mosca è chiusa da organizzazioni di Khimki, Balashikha e Krasnogorsk. Khimki "UK RV-Service", Balashikha "Lux Engineering Group" e "KEU Krasnogorsk". Queste società ricevono il maggior numero di reclami, ha concluso l'Ispettorato statale per gli alloggi della regione di Mosca. Sebbene queste organizzazioni non siano le uniche nel gruppo "rosso" della valutazione. Tuttavia, in sei mesi il loro numero è sceso a 14 da 26 società.
Se le organizzazioni non riescono a lasciare il gruppo, potrebbe iniziare un processo per revocare la loro licenza. Tuttavia, quando le aziende lasceranno il mercato degli alloggi e dei servizi comunali, altre, efficaci, prenderanno il loro posto, auspica l'Ispettorato regionale per l'edilizia abitativa.
Esiste già un esempio del genere nella regione. Nel 2016, una società di gestione situata vicino a Mosca, Housing and Communal Service P, di Krasnogorsk, ha perso la licenza. La stessa situazione può accadere con una compagnia Orekhovo-Zuyevo e una di Khimki.
In totale, 896 britannici sono registrati nella regione di Mosca. Interessante, tra l'altro, il cambio di sinistri: nel 2016 i condomini si lamentavano più spesso per la pulizia dei territori organizzata in modo insoddisfacente, e anche perché le società di gestione non cambiavano puntualmente le lampadine agli ingressi, nel 2017 - insoddisfazione è dovuto principalmente alla maturazione dei pagamenti.
Il patrimonio abitativo della città è di oltre diciottomila case, servite da 284 organizzazioni.
La società di gestione "ZHKS n. 3 del distretto centrale" funziona in modo più efficace. La licenza è stata rilasciata nel 2015 dall'Ispettorato statale per l'edilizia abitativa di San Pietroburgo. L'azienda serve 820 case.
La società di gestione ZhKS n. 1 del distretto di Admiralteisky è sulla terza linea. Stock immobiliare - 725 case, licenza - dal 2015
È difficile trovare una casa in cui i proprietari di appartamenti siano completamente soddisfatti del lavoro della loro società di gestione. Tuttavia, le denunce e le proposte di modifica del codice penale sono comuni. Ma non tutti fanno questo passo. Spesso viene abbandonato in una riunione dei proprietari dedicata a questo argomento, in cui non si ottiene il numero di voti richiesto per avviare la procedura di modifica dell'organizzazione di gestione.
Quando gli inquilini non possono tollerare il lavoro inefficiente del CM o la sua negligenza dei suoi doveri, il processo di abbandono dell'azienda deve essere legalizzato.
Ma prima di ciò, di solito si consiglia ai proprietari e alla società di gestione di trovare un modo di cooperazione costruttiva. Se questo tentativo non ha successo, puoi cercare un'altra azienda o creare un HOA.
HOA è una forma superiore di auto-organizzazione e non può funzionare in ogni casa. I residenti devono capire che si assumono la piena responsabilità della loro casa. Non ci sarà nessuno da incolpare, tranne gli stessi inquilini. Il consiglio di amministrazione dell'HOA e il presidente del consiglio, che lavorerà, devono essere selezionati. Ma non ci sono specialisti professionisti nell'HOA e questo rende difficile risolvere efficacemente alcuni problemi relativi al servizio.
I servizi delle società di gestione professionale stanno diventando sempre più popolari tra i proprietari di immobili commerciali nel nostro paese. Lo dimostrano le statistiche: a Mosca e San Pietroburgo dall'inizio del 2011 la capacità del mercato gestionale è aumentata di oltre il 15%, la domanda di servizi di gestione è in graduale crescita anche nelle regioni.
È anche pratica molto comune per gli sviluppatori creare interni
I servizi MC stanno diventando sempre più richiesti
società di gestione che intensificano la concorrenza sul mercato. Principalmente, tali società sono create allo scopo di gestire attività finanziarie, poiché la maggior parte dei proprietari in Russia non è ancora pronta ad affidare il proprio capitale a una società di gestione di terze parti. Inoltre, si presume che la gestione indipendente dell'oggetto consentirà alle società proprietarie di risparmiare molto sui servizi della società di gestione. Tuttavia, in pratica, secondo gli esperti, spesso risulta che i proprietari non rappresentano l'intera scala del lavoro svolto dalla società di gestione. Questo porta a numerosi errori e perdite finanziarie. Pertanto, di conseguenza, molti proprietari di oggetti si rivolgono ancora a società di gestione professionale per chiedere aiuto.
Le principali società di gestione gestiscono oggetti di tutti i segmenti di immobili commerciali
Leader riconosciuti nel campo della gestione immobiliare commerciale sono gli uffici di rappresentanza russi di importanti società straniere. La loro reputazione, autorità, esperienza nella gestione di un gran numero di strutture e la professionalità dei loro dipendenti ispirano la massima fiducia tra i proprietari. Inoltre, un fattore interessante per i clienti di tali società è il loro utilizzo di tecnologie di gestione occidentali avanzate nel loro lavoro, che forniscono facilità di controllo e trasparenza della rendicontazione per i proprietari. Un altro importante vantaggio è che nella maggior parte dei casi queste società forniscono non solo servizi di gestione, ma anche consulenza e assistenza di agenzia.
CBRichardEllis (CBRE- la società, da molti definita leader mondiale nel settore degli immobili commerciali, è presente sul mercato russo dal 1994. Negli anni, il volume di spazio gestito dall'azienda ha superato gli 800.000 metri quadrati e il valore degli asset gestiti da CBRE ha raggiunto i 2,9 miliardi di dollari. CB Richard Ellis, oltre a tutte le tipologie di gestioni (Gestione Patrimoniale, Facility management, Property management e Building management), fornisce una gamma di servizi nel campo dell'immobiliare commerciale: consulenza, agenzia, stima, ricerca e investimento. I clienti di CBRE sono grandi aziende come Aeroflot, Yukos, Sberbank, Rosneft, General Motors e molte altre.
Una società in sviluppo dinamico opera nel mercato di San Pietroburgo in alleanza con CBRE MariProprietà (Mari| CBRE) , che fornisce anche una gamma completa di servizi per lavorare con immobili commerciali, compresa la gestione tecnica, operativa, legale e finanziaria.
Società NAIbecar- la divisione russa di uno dei leader mondiali universalmente riconosciuti - NAIGlobale. NAI Becar opera in tutti i segmenti dell'immobiliare commerciale, al momento la società gestisce oltre 1,1 milioni di mq. aree in 20 città russe. Oltre ai servizi di consulenza e investimento, nonché alla valutazione immobiliare, l'obiettivo principale di NAI Becar è la gestione delle strutture e degli asset. Inoltre, la società fornisce una gamma completa di servizi di gestione: gestione della proprietà (gestione della locazione), gestione della struttura (gestione della struttura), gestione integrata della proprietà (PM e FM insieme), gestione del patrimonio (gestione fiduciaria dei beni finanziari).
Oltre a una gamma di servizi di consulenza e intermediazione nel campo degli immobili commerciali, la divisione russa della società globale Cushman e Wakefield si occupa di asset management (Asset management) e di construction management (Building management) in ogni fase del ciclo di vita degli oggetti. Uno dei leader della gestione degli edifici in Russia è anche un gruppo di aziende GVA Sawyer operante nel nostro mercato dal 1993.
Una delle società di consulenza leader a livello mondiale Colliers International ha una suddivisione nella sua suddivisione - Colliers International FM specializzata nella gestione e manutenzione di immobili ad uso ufficio, vendita al dettaglio e magazzino. La sigla "FM" significa che l'azienda si occupa di Facility Management, ovvero fornisce una gamma completa di servizi per la manutenzione e il funzionamento della struttura.
Societa 'di gestione Fragra fornisce servizi di Facility e Property management, ad es. il suo campo di attività comprende non solo l'ingegneria e il funzionamento tecnico della struttura, ma anche la gestione amministrativa e legale, in particolare la gestione finanziaria e legale dei documenti, l'ottimizzazione dell'efficienza commerciale della struttura. Fragra è conosciuta sul mercato russo dal 1994, periodo durante il quale più di 500 grandi aziende sono diventate sue clienti.
HSG Zanderè inoltre una delle poche società del mercato russo che si occupa esclusivamente della gestione complessa di immobili commerciali. In Russia - dal 1997, durante questo periodo l'azienda ha gestito più di 2,5 milioni di mq. aree commerciali. In particolare, HSG Zander, che fornisce servizi di Facility and Propetry management, gestisce strutture di grandi dimensioni come la Mercury City Tower nella città di Mosca e il business center premium White Square nella capitale.
L'Istituto di Economia Urbana ha sviluppato una metodologia valutazioni della società di gestione. La sua particolarità è che il lavoro dei servizi di pubblica utilità è valutato non dagli enti locali e dagli enti regolatori, ma dai consumatori dei servizi di pubblica utilità.
Secondo i risultati di tale valutazione dell'organizzazione di gestione potrebbe essere multato. Finora, la tecnica è utilizzata solo in alcune regioni della Federazione Russa, ad esempio in Buriazia. Ma chissà cosa potrebbe esserci domani nella tua materia. Ti invitiamo a scoprire quale valutazione potremmo darti.
I creatori della metodologia, dipendenti dell'Istituto di economia urbana, hanno aderito a tre principi:
Le valutazioni che gli utenti di CG assegnano alle loro organizzazioni di gestione sono sia un riflesso dell'attuale situazione del mercato sia un modo per impostare la direzione per i cambiamenti desiderati.
Il valore di questa valutazione sta nel fatto che attività di gestione delle organizzazioni analizzato non dalle autorità statali o dai governi locali, ma dai normali residenti. Sul fatto che la loro valutazione sia talvolta parziale, gli autori della metodologia hanno taciuto.
Al contrario, hanno sviluppato criteri di valutazione che riflettono l'orientamento dell'AdG verso i consumatori e la soddisfazione del cliente per il lavoro dell'organizzazione.
Alcuni criteri contengono più indicatori. In questo caso, ciascuno viene valutato, quindi viene calcolata la media aritmetica del criterio.
Il punteggio massimo che puoi ottenere è di 100 punti. Gli autori della metodologia raccomandano valutazioni delle organizzazioni di gestione una volta all'anno in aprile - maggio come azione pubblica.
