Perusahaan asing tentang manajemen real estat komersial. Sekali lagi tentang perusahaan manajemen lisensi. Apa itu manajemen real estat

Perusahaan asing tentang manajemen real estat komersial. Sekali lagi tentang perusahaan manajemen lisensi. Apa itu manajemen real estat

Perusahaan LSM pelangi menghasilkan serangkaian konsentrat reagen untuk metalisasi kimia. Set ini cukup untuk mencairkan 10l. Reagen Kerja (set angka 1) dihitung 10-12 sq.m. atau untuk 5-6 sq.m. (Atur nomor 2) selama pemuliaan 5l. Reagen Kerja tunduk pada lapisan ketebalan lapisan 5-6 mikron. Konsentrat dilengkapi dengan sertifikat kualitas, serta instruksi untuk pemuliaan konsentrat, operasi, dan penyimpanan. Semua konsentrat terbuat dari komponen kimia berkualitas tinggi dari laboratorium kimia yang terbukti. Kit diimplementasikan grosir dan eceran. Untuk informasi untuk pedagang grosir dan dealer, lihat.

Perhatian! Mengganti pemrosesan api gas! Sekarang Anda tidak perlu menghabiskan beberapa jam pada perawatan permukaan berapi-api 3 langkah!
Biaya 1L. Detachero, pemrosesan api gas pengganti - 820 rubel.

Ajukan pertanyaan kepada seorang teknolog melalui telepon: + 7-961-162-02-34

Rekan-rekan yang terhormat! Dengan membeli komponen untuk pembuatan reagen "di pasar gelap" Anda berisiko:
- Dapatkan kimia berkualitas rendah atau palsu;
- dapatkan di bawah kewajiban Pidana. Untuk omset ilegal drag.Metals (Pasal 191 dari KUHP).

Jangan berisiko! Hematlah waktu dan uang anda. Beli asli yang tersedia!

Konsentrat kami mengandung perak alami (asam nitrat, tipe - HF). Resep resep memungkinkan Anda untuk membuat reagen berkualitas tinggi yang, dengan pengenceran dan penggunaan yang tepat, akan memberikan cakupan berkualitas tinggi. Akibatnya, produk yang dibahas akan memiliki kualitas cermin alami. Untuk membeli dan menerapkan perak, perlu memiliki lisensi Mengizinkan bekerja dengan hambatan. Logam, dan berdiri di spesialis di Tabel Inspektorat Federasi Rusia. Semua konsentrat yang diproduksi oleh kami yang digunakan di metallisasi kimia , tes diperiksa dan menerima paspor berkualitas.

Komposisi seperangkat reagen untuk metalisasi:

- E, D, C Modifier (konsentrat reagen) | Kehidupan Simpan - 6 bulan
- Restorator B. (Reagen Concentrate) | Kehidupan Simpan - 6 bulan
- Activator A. (Reagen Concentrate) | Umur simpan - tanpa batas
- DEGREASER O. (Reagen) | Umur simpan - tanpa batas
- Antioksidan Ao. (Reagen Concentrate) | Umur simpan - tanpa batas
- Limbah
(Konsentrat) | Umur simpan - tanpa batas


Biaya atur No. 1 untuk mendapatkan 10-12 sq.m. Platform tertutup setelah menerima reagen yang berfungsi:

11 500 rubel.

Total dalam nomor 1: 7 tabung 1l. Dan satu botol 0,5.


Biaya set No. 2 untuk mendapatkan 5-6 sq.m. Platform tertutup setelah menerima reagen yang berfungsi:

5 900 gosok.


Total dalam botol nomor 2: 8 lengkap 0,5 liter.

Ketika bekerja dengan reagen, secara ketat dipandu oleh peraturan keselamatan dengan bahan kimia!

Konsentrat ini LSM Rainbow berhasil menerapkan pekerjaannya pada perak berbagai permukaan. Untuk persiapan reaktor kimia, kami menggunakan reagen kimia dari tingkat pembersihan tertinggi. Pengubah dan pereduksi agen selalu diproduksi pada hari banding untuk memiliki umur simpan maksimum 6 bulan. Komponen yang tersisa memiliki masa pakai yang tidak mencolok, sehingga mereka selalu siap. Juga layak untuk tidak melupakan bahwa setelah persiapan solusi untuk menyemprot dengan perak, solusi ini memiliki keesaan 24 jam, ini ditulis dalam instruksi.

Kami menjual konsentrat dalam ritel dan grosir. Informasi untuk dealer.


Untuk semua pertanyaan dengan bahan kimia. Kegiatan dan metalisasi, silakan hubungi teknolog melalui telepon:

+7-961-162-02-34

(dari 10 hingga 19 jam waktu Moskow)

Kirim aplikasi untuk pembelian kit:

Nama *

Menunjukkan. Itu kaya akan pertunjukan Tesla untuk mengunjungi ruang bawah tanah universitas, menjadi palsu dan menggulung jari.

Ini adalah profesor gila Nicolas, mengenai imajinasi pertunjukan berapi-api. Semua kekacauan kimia ini berada di festival sains di Vyatga. Anak-anak sekolah tontonan seperti itu menunggu sepanjang tahun, dan guru dan siswa sedang bersiap untuk mengejutkan pengunjung ke festival selama ini. Ini menjadi semakin sulit, karena festival diadakan untuk ketiga kalinya berturut-turut. Tahun ini, lebih dari 30 kelas master, kompetisi dan game intelektual dibuka pada saat yang sama. Anda dapat memastikan bahwa anak-anak sekolah dan guru mereka asli. Ini adalah laboratorium eksperimen kimia dan anchlag di antara hadirin.

Tetapi eksperimen seperti itu menunjukkan siswa kimia pada reagen yang luar biasa - menabur. Ini adalah alga kimia, yang secara instan tumbuh dari kristal kecil dalam air dengan ukuran lumut sfagnum. Ulyana dan ibunya terkejut oleh Tesla-Pieces. Itu hanya salah satu modifikasi alat Tesla, ada sekitar selusin di kantor. Di kelas master dalam beberapa menit dimungkinkan untuk mempelajari cara membuat piring tanah liat. Misalnya, piring, pot atau kendi. Untuk melakukan ini, lingkaran tembikar dipasang di koridor ilmiah universitas, dan pengrajin rakyat membantu anak-anak memahami semua kebijaksanaan tembikar. Dan juga menjawab pertanyaan: siapa pot bertarung? Gim intelektual yang aneh berubah menjadi salah satu audiens. Pertunjukan linguistik. Siswa secara kreatif menyajikan masing-masing bahasa asing.

Lagu bahasa Jerman adalah lagu dari Grup Ramstein yang terkenal di akhir hari pengetahuan yang sibuk, tidak ada granit ilmu yang diparut. Pengunjung pameran mencetak koin palsu, kotak yang ditransfer dengan kabut, dipentaskan pusaran air, mengubah warna cairan pada permintaan, dan membayangkan Universitas Masa Depan. Di sini, omong-omong, bagaimana rupa murid-muridnya.

Untuk peserta di festival, mereka tidak hanya mengayunkan tongkat, tetapi ramuan dimasak dari soda dan cuka. Di Nano, mungkin untuk melihat, menyentuh dan mencoba nanoteknologi. Misalnya, guru Dmitry Vezhinov memberitahu secara rinci bagaimana video 3D dapat dilakukan, bagaimana cara menambahkan kedalaman dan realisme. Dan ada juga kesempatan untuk mengelola robot ini, yang melaksanakan tempat keparahan menengah dari tempat di tempat. Festival hari ini datang lebih dari dua ratus siswa dari 1 hingga kelas 11. Serta orang tua dan guru mereka. Murid 8 di 32 sekolah mengatakan bahwa mereka telah dikunjungi oleh liburan sains selama 3 tahun. Banyak dari apa yang telah mereka lihat, tetapi setiap tahun keajaiban ilmiah baru ditambahkan.

Studio eksperimen listrik dan fisik dibedakan. Festival ini akan berakhir besok, semua orang masih akan dapat mengambil bagian dalam kelas master pada levitation. Mempertahankan tubuh paru-paru di udara dan memantau posisi mereka, dan akan menyelesaikan liburan ini untuk ilmu punk uap.

Berita Kimia, Diskusi, Teks Forum Kimia

Bahan informasi yang berguna tentang kimia dan produk kimia dari berbagai wilayah Rusia dan negara-negara lain. Tren, ulasan, pusat berita industri kimia, diskusikan berita tentang "Forum Kimia» , bahan yang menarik dan berguna tentang pasar permintaan dan saran dalam industri kimia, berita perusahaan kimia, produksi kimia baru, barang-barang kimia, produk kimia - peristiwa penting industri kimia, diskusi berita kimia di bagian ini « Berita Industri Kimia, Industri Kimia » pada « Forum Kimia » .

Peristiwa industri kimia berita industri kimia

Perkembangan sektor ilmiah, industri produksi kimia, sains, peralatan dan teknik teknologi tinggi modern terkait erat dengan penghancuran industri kimia teknologi, penemuan dan produknya. Proyek infrastruktur, manufaktur peralatan produksi, pemrosesan molekuler. Bahan Berita - Aplikasi, Penggunaan Peralatan Teknologi Tinggi dan Teknis, Produk Kimia, Ibu dan Publikasi - Posted News Plot tentang tren saat ini di industri kimia, menarik dalam bidang kimia, fenomena dalam industri kimia, penampilan produk canggih, produk yang ditingkatkan, Kualitas, meningkatkan produksi industri. Informasi tentang pasokan produk makanan, pendulum, pembelian dan transaksi penjualan produk kimia, reagen kimia, bahan baku kimia, barang-barang kimia. Teknologi Produksi Pengembangan komponen baru dari pembukaan konsensi kimia, peristiwa penting industri kimia, pengembangan bahan baru, suatu zat, elemen kimia. Catatan ilmuwan dan spesialis - bahan yang berguna dan artikel tentang kimia. Industri kimia dan tren modern di bidang kimia.Berita Industri Petrokimia dan Kimia , Informasi yang berguna tentang perusahaan petrokimia, industri kimia dan industri terkait Rusia dan CIS. Pengembangan pasar produksi dan penjualan produk kimia, bahan kimia, reagen kimia, instrumen dan peralatan bola kimia di Rusia di luar negeri, tahapan pengembangan industri kimia modern, masalahnya. Ekonomi industri kimia, pengembangan industri kimia di Federasi Rusia dan industri kimia Di luar negeri, analisis industri kimia memungkinkan Anda untuk memantau dinamika pengembangan dan kondisi umum bahan kimia dan industri Petrokimia, tren dalam pengembangan industri kimia, diversifikasi produksi di perusahaan industri kimia.

Bahan Kimia Industri Kimia- Bab

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | |

Pengalaman domestik dan asing dalam produksi kimia, dinamika pengembangan, bibi produk dan berbagai layanan di bidang produksi kimia (bidang kimia)produk kimia , barang kimia . Pengembangan teknik mesin dan struktur industrinya, analisis negara dan tren dalam pengembangan industri metalurgi, penggunaannya , periodisasi, proses sintetis zat-zat baru. Cari dan temukan peluang baru, teknologi, prospek untuk pengembangan industri kimia di zona ekonomi di Rusia dan luar negeri. Ekonomi industri kimia, pengembangan industri kimia di Federasi Rusia dan industri kimia di luar negeri. Keadaan industri minyak saat ini dan prospek pengembangan industri sektor.

Analisis dan ulasan dari dasar mentah industri kimia. Diskusi dan identifikasi masalah pengembangan bisnis di Rusia dan ekonomi global. Metode persaingan non-konseling di industri kimia. Analisis proses produksi dan strukturnya di industri kimia. Jalur dan bentuk konsentrasi produksi dalam industri kimia dan petrokimia, dunia kimia dan berita kimia. Berita industri, bahan kimia rumah tangga, peralatan laboratorium Berita, berita kimia terbaru, berita di bidang kimia.

Subjek manajemen real estat telah menjadi relevan dengan kota kami dengan awal tahun 2005, selama munculnya pusat perbelanjaan besar, tetapi setiap tahun akan mendapatkan momentum. Setiap pusat perbelanjaan atau pusat kantor membutuhkan manajemen profesional yang kompeten pada banyak masalah. Hari ini, percakapan kami tentang topik ini adalah yang pertama, tetapi bukan yang terakhir. Seorang ahli dalam hal ini adalah konsultan bisnis dari guild Nizhny Novgorod, direktur Pusat Novgorod Nizhny untuk keahlian ilmiah, Tatyana Romanzheva.

Manajemen pergi ke perdagangan

Masalah pengelolaan kompleks properti dari berbagai jenis dan tujuan (ini mungkin bangunan kantor, pusat perbelanjaan, produksi dan kompleks gudang, dll.) Mereka semakin meningkat dan minat yang lebih besar. Tidak mungkin untuk mengatakan bahwa sebelum sistem real estat tidak. Cukup sekarang, properti modern memerlukan beberapa pendekatan lain untuk manajemen mereka. Dan konsep manajemen real estat saat ini menjadi makna yang lebih dalam. Manajemen profesional sekarang adalah salah satu kondisi yang diperlukan ketika memilih objek untuk disewakan dengan perusahaan besar dan asing. Karena investasi yang signifikan di Nizhny Novgorod, dan mereka telah tumbuh 10 kali selama setahun terakhir, pergi ke perdagangan dan real estat kantor. Munculnya manajer modern di segmen kompleks kantor dan perbelanjaan telah menjadi kenyataan. Tujuan mereka adalah untuk menghapus bagian dari kekhawatiran penting dari pemilik. Acara Premuning, dapat dikatakan bahwa tahap selanjutnya dari pengembangan manajemen real estat adalah manajemen modern kompleks perumahan. Ya, saat ini ada HOA (kemitraan pemilik perumahan), yang memecahkan masalah pengelolaan bangunan milik mereka. Tetapi jika Anda mengambil sampel Barat yang menjanjikan, maka kontrol kuartal, microdistrict kecil, sebagai suatu peraturan, dilakukan oleh perusahaan swasta. Dia tidak hanya memecahkan semua masalah penyewa, tetapi juga mengembangkan microdistrict dipercaya. Jika kita berbicara tentang perumahan elit kota kita, maka rumah-rumah tersebut sudah menuntut manajemen yang kompeten dan perhatian. Mereka dibedakan dengan infrastruktur pembangunan yang cukup (anak-anak, pekarangan olahraga, sauna, pusat kebugaran, biliar di lantai 1 bangunan), membutuhkan perhatian yang konstan.

- Kami masih memiliki sedikit manajer untuk spesialis manajemen yang kompeten. Di mana Anda mempelajari konsumsi Diploma ini?

Hingga saat ini, di Rusia, tingkat manajemen real estat berada di sejumlah universitas, misalnya, di Institut Real Estate St. Petersburg. Jika kita berbicara tentang sumber aslinya, maka ada program Amerika dari Institut Irem, yang melakukan kursus ini dan di Rusia. Guild Real Equile Rusia secara sistematis mengatur kursus manajemen real estat bersama dengan institusi ini. Jika pada awalnya mereka sebagian besar dikunjungi oleh sALLIRE, sekarang ini paling sering manajer top perusahaan manajemen modern. Geografi siswa terus berkembang (Moskow, St. Petersburg, UFA, Astrakhan, Kazan dan sebagainya). Dalam kelompok di mana saya dapat belajar, manajer puncak perusahaan Moskow utama "Savatsky" dimasukkan, yang pada waktu itu berlari ke-11 gedung perkantoran di Moskow. Dari jumlah tersebut, 4 bangunan milik perusahaan itu sendiri, dan sisanya - kepada pemilik lain. Dan jika kita berbicara tentang manajemen profesional, maka sebagai aturan, pengelolaan perusahaan mengelola tidak hanya bangunannya. Di Nizhny Novgorod, di Nizhny Novgorod, pemilik bangunan itu sendiri mengatur kedua perusahaan manajemen itu sendiri. Misalnya, pusat perbelanjaan lantai dikelola oleh perusahaan, yang dibuat oleh manajemen perusahaan "modal rendah". Kami berharap, seiring waktu, perusahaan manajemen ini akan mengelola kompleks dan pemilik lainnya. Perlu dicatat bahwa seringkali manajemen lebih dari satu kompleks lebih efisien dalam hal biaya proses manajemen itu sendiri.

- Masalah apa dalam pengelolaan real estat komersial dapat menghadapi para manajer?

Sangat penting di sini untuk mengetahui tujuan manajemen objek dan prioritas mereka. Tujuan-tujuan ini menimbulkan pemilik objek, karena semua dalam sistem manajemen hanya disubordinasi untuk kepentingan pemilik. Tentu saja, minat dan penyewa diperhitungkan, tetapi kriteria utama untuk pengambilan keputusan manajer adalah dengan mematuhi tujuan pemilik. Apa yang bisa menjadi tujuan pemilik? Yang pertama adalah mendapatkan penghasilan tetap. Pemilik menempatkan tingkat pendapatan tertentu, yang harus menerima perusahaan manajemen ketika mengoperasikan objek. Tujuan kedua adalah untuk meningkatkan nilai objek sebagai hasil dari operasinya. Tujuan selanjutnya - penempatan bisnis sendiri. Tujuan lain adalah cara untuk melindungi terhadap inflasi uang. Pengusaha telah menginvestasikan dana di gedung. Pada saat yang sama, ia tidak mengejar tujuan memperoleh super-laba, tetapi menginginkan uangnya untuk "tidak makan" inflasi. Bangunan ini dapat membawa penghasilan maksimal dan permanen, tetapi ini adalah tujuan yang berbeda. Bangunan yang dieksploitasi untuk waktu yang lama dan membawa penghasilan konstan, memiliki beberapa periode pengembalian. Dengan demikian, bangunan-bangunan dari mana pendapatan maksimum diperas, terbayar dalam waktu yang jauh lebih kecil, setelah itu mengikuti penjualannya. Tujuan kontrol selanjutnya adalah penjualan kembali bangunan berikutnya. Dan tujuan terakhir adalah meningkatkan signifikansi sosial pemilik. Tujuan ini relevan ketika pemiliknya tidak memanjang di superkonduktor objek, tetapi ingin memiliki bangunannya sendiri. Untuk manajemen yang sukses, pemilik mengalokasikan satu target prioritas, di mana skema manajemen bangunan keuangan dan operasional akan dibangun.

Kondisi preferensial dengan halaman restoran

- Penghasilan apa yang dapat dihitung oleh perusahaan manajemen?

Jenis pembayaran perusahaan pengelola beberapa. Pertama, jumlah tetap. Biasanya jenis pembayaran ini berlaku ketika Anda tidak perlu mencari penyewa atau mengelola gedung perumahan. Kedua, pembayaran secara langsung proporsional dengan pendapatan, yaitu, persentase pendapatan kotor yang valid diambil (dari pendapatan) bangunan. Ini adalah jenis pembayaran yang paling umum. Ini bermanfaat bagi pemilik dan perusahaan manajemen. Di AS, itu adalah 5-6%, di Moskow - 2-4%, di St. Petersburg adalah 10 hingga 20%. Secara umum, daripada di negara terburuk ada objek, semakin tinggi pembayaran perusahaan manajemen. Misalnya, jika kantor mengacu pada kelas C, maka persentase pembayaran perusahaan manajemen akan lebih tinggi daripada jika petugas manajemen berurusan dengan kelas A. Kantor kelas. Jenis pembayaran ini tidak selalu bermanfaat bagi pemilik bangunan, karena biaya operasi akan diturunkan dan keadaan bangunan akan memburuk sesuai. Jenis pembayaran keempat adalah persentase pendapatan supernormal, ketika semuanya menghasilkan pendapatan normal di atas dibagi 50 hingga 50 antara pemilik dan perusahaan manajemen. Jenis pembayaran kelima adalah pembayaran beragam. Ini dapat digunakan ketika bangunan telah dieksploitasi, dan kemudian rekonstruksi telah berlalu, setelah itu bentuk pembayaran perusahaan manajemen telah diubah. Perlu dicatat bahwa manajer St. Petersburg membayar banyak perhatian untuk mengadakan perjanjian dengan pemilik.

- Dan apa preseden?

Perusahaan manajemen sering mempekerjakan ketika bangunan berada dalam keadaan yang menyedihkan. Dan manajer, memiliki pengetahuan dan pengalaman yang baik, menarik keluar objek pada tingkat profitabilitas yang baik. Di St. Petersburg, sering ada kasus ketika pemilik dapat mengakhiri kontrak manajemen. Oleh karena itu, Petters bergerak di kantor untuk waktu yang lama, ikuti ketentuan penghentian kontrak manajemen. Tapi Nizhny Novgorod belum menemukan masalah ini.

- Apakah pendapatan manajer bergantung pada lokasi bangunan?

Tidak dapat disetujui, tetapi tergantung. Bagaimanapun, pendapatan kotor dari gedung kantor mencakup jumlah arus kas dari sewa. Secara alami, jumlah ini berbeda tergantung pada lokasi bangunan dan prestisiusnya. Dan pendapatan perusahaan manajemen akan tergantung pada faktor-faktor ini. Meskipun jika bangunan berada di bagian zaretny, sementara itu tidak mengalami periode terbaik, maka pendapatan perusahaan manajemen akan tergantung pada ketentuan kontrak.

- Sekarang di pusat perbelanjaan mulai muncul halaman restoran? ..

Setiap pusat perbelanjaan dan kantor harus memiliki layanan dalam infrastruktur. Secara alami, perusahaan manajemen menyewa daerah dan di bawah tempat kejadian. Satu-satunya pertanyaan adalah bagaimana pembayaran sewa ini dibayarkan. Saya dapat mengatakan bahwa di St. Petersburg dan Moskow yang bekerja di pusat perbelanjaan, kafetaria dan halaman restoran adalah pembayaran istimewa untuk disewa, tetapi mereka secara terpisah membayar layanan utilitas, karena restoran atau kafe adalah bisnis yang sangat intensif energi. Hak istimewa disediakan untuk alasan sederhana bahwa pusat perbelanjaan ingin memiliki operator berkualitas tinggi dalam jaringan untuk operasi yang baik dari pusat pedagang itu sendiri. Jika tarif sewa lantai 1 mungkin lebih tinggi, maka penyewa ini mungkin memiliki tarif dasar, karena bekerja di seluruh pusat.

"Pilihan bisnis yang indah"

"Tatiana Ivanovna, yang saat ini secara profesional terlibat dalam manajemen kota kita?"

Pusat perbelanjaan "Chocolate" mengelola perusahaan "Trading Quarter", tetapi ini bukan perusahaan Nizhny Novgorod. Mereka terlibat dalam pusat perbelanjaan dalam hal pengisian utamanya, dan sekarang diikuti oleh eksploitasi. Sebagai bagian dari manajemen setiap objek perusahaan "modal rendah", tautan kontrolnya dibuat. Manajer perusahaan sendiri berada di pusat perbelanjaan Aurora dan pusat perbelanjaan "Era Baru", pusat perbelanjaan "New Century" dan sebagainya.

- Apa fungsi utama perusahaan manajemen?

Pertama, pembentukan dan pemeliharaan hubungan sewa. Misalnya, sekelompok perusahaan "Earthlings" (memiliki TC "Tsum", "Ant", Kompleks Hotel Pusat) ada hubungan sewa khusus. Struktur ini memonitor pengisian pusat perbelanjaan oleh penyewa, untuk menarik penyewa jangkar, yang menempati sejumlah besar area dan mengarah ke pusat perbelanjaan pelanggan tambahan. Yang kedua - perusahaan manajemen terus-menerus terlibat dalam pasar yang dimonilasi untuk mempertahankan tingkat sewa yang memadai dan menciptakan layanan tambahan bagi penyewa untuk memaksimalkan isi objek. Yang ketiga adalah kondisi teknis bangunan selama operasinya (ini adalah karya elevator yang tidak terputus, catu daya, melacak keadaan umum bangunan, memantau kemungkinan cacatnya, dll.) Juga dalam fungsi manajemen termasuk memastikan keamanan dan, lansekap wilayah, dll. Dan poin penting ketiga adalah pengelolaan bangunan selama situasi darurat. Perusahaan manajemen berupaya memperingatkan situasi darurat, tetapi jika itu terjadi, ia harus dengan jelas mengembangkan rencana tindakan untuk mencegahnya dan mengembangkan rencana perilaku selama kecelakaan. Ini adalah beberapa komponen karya manajer real estat. Dan elemen yang sama-sama penting yang dapat dikaitkan secara umum pada bangunan atau untuk hubungan sewa adalah unsur-unsur pemasaran dan periklanan pada promosi pusat perbelanjaan atau kantor.

Anda mengatakan bahwa manajer harus mengurus dan membersihkan gedung dan wilayahnya, tetapi sekarang di kota kami kecenderungan karena munculnya perusahaan pembersih terlihat. Bisakah mereka menyeret selimut untuk diri mereka sendiri?

Manajer dapat bertindak dalam hal ini dengan cara yang berbeda. Beberapa perusahaan memiliki semua tautan dalam komposisi mereka, yaitu, penjaga, pembersihan dan sebagainya. Dan ada opsi ketika perusahaan melakukan fungsi kontrol keuangan, penilai, pemilihan penyewa, tetapi mereka mempekerjakan perusahaan klatungan dan keamanan. Ini adalah opsi bisnis yang indah. Untuk ini, perusahaan manajemen di muka secara diam-diam menghitung pengeluaran dan memutuskan, untuk membuat layanannya sendiri untuk perlindungan atau membersihkan atau menahan tender untuk pemilihan subkontraktor.

Bahan disiapkan oleh IA "Rossian Real Estate" - Nizhny Novgorod

Pengembangan konsep dan praktik implementasi objek real estat komersial

  • Kompleks multifungsi (IFC), definisi, prinsip-prinsip pembentukan
  • Konsep dan klasifikasi IFC, contoh proyek yang diimplementasikan
  • Keuntungan / Kerugian Konstruksi dan Implementasi IFC
  • Menciptakan ide unik IFC, cari kombinasi fungsi yang optimal, efek sinergi
  • Konsep arsitektur, spesifikasi teknis dasar kantor, fungsi komersial dan hotel, fitur kombinasi di MFC
  • Kekhasan dari pengisian IFC (fitur menarik penyewa dan / atau penjualan ruang)
  • Tren modern dari pembentukan IFC dan contoh objek yang berhasil
  • Pusat Kantor (OC)
  • Riset pasar. Analisis lingkungan yang kompetitif. Situasi pasar saat ini dan tren masa depan
  • Menciptakan ide unik. Menyesuaikan dari pesaing. Parameter dari OC "ideal"
  • Kekhususan Solusi Arsitektur, Penentuan "Koefisien Kerugian Area dalam Bangunan", Solusi Perencanaan Optimal (Contoh)
  • Sistematisasi jenis pusat kantor (spesifikasi teknis) - Klasifikasi pusat kantor saat ini dari guild manajer dan pengembang
  • Pembentukan tarif sewa dasar
  • Menulis konsep promosi konsep. Cari portofolio sabuk yang seimbang
  • Prinsip-prinsip mengisi ruang kantor, interaksi yang efektif dengan penyewa, kesalahan dasar pemilik
  • Metode Pencarian Trademan di pasar saat ini
  • Dukungan dokumenter dari proses - dokumen titik kanan, jenis perjanjian sewa, kontrak pendahuluan (teks lengkap dari kantor jangka panjang dan kantor jangka pendek)
  • Membangun hubungan yang efektif antara semua pihak dalam proses (investor, pengembang, penjual, organisasi manajemen). Skema interaksi
  • Tahap menandatangani kontrak. Eksekusi kewajiban. Dukungan hukum interaksi dengan penyewa selama pengoperasian objek
  • Metode definisi kualitas sewa
  • Layanan untuk penyewa dan pengunjung tempat kantor: wajib dan tambahan, praktik saat ini
  • Pusat perbelanjaan (pusat perbelanjaan)
  • Pasar riset pemasaran (parameter utama - permintaan, penawaran, metode analisis). Analisis lingkungan yang kompetitif. Situasi saat ini di pasar untuk perdagangan real estat dan perkiraan di Rusia
  • Klasifikasi Pusat Perbelanjaan (Distrik, Regional, Khusus dan TP), Spesifikasi Utama (Area Cakupan, Area, Jenis Penyewa "Anchor")
  • Parameter dari pusat perbelanjaan "ideal"
  • Pengembangan konsep pusat perbelanjaan, menentukan format pusat perbelanjaan, melepas dari pesaing (urutan langkah-langkah saat membuat keputusan tentang format, area, dan parameter dari pusat perbelanjaan di masa depan, penentuan kemungkinan komposisi penyewa).
  • Persiapan pra-penjualan, pra-archpridge, spesifikasi teknis penyewa kunci (aturan untuk "pelestarian" - mengumpulkan dan menganalisis jawaban dari penyewa tentang kemungkinan memasuki proyek)
  • Menciptakan konsep teknologi. Spesifisitas solusi arsitektur (TK untuk desain berdasarkan konsep teknologi, spesifikasi teknis dari penyewa "jangkar" utama)
  • Pembentukan tarif sewa. Rencana perdagangan. Penentuan harga sewa di pusat perbelanjaan; persentase turnover penyewa; Bekerja dengan penyewa jangkar (praktik terkoordinasi kondisi komersial saat ini dengan "jangkar")
  • Membangun hubungan yang efektif dengan penyewa kunci
  • Persiapan rencana perdagangan (analisis pendapatan sewa selama konstruksi atau rekonsiliasi pusat perbelanjaan)
  • Dukungan dokumenter dari proses - dokumen pengarahan kanan, jenis perjanjian sewa, kontrak pendahuluan. Perjanjian, dengan mempertimbangkan minat pada turnover (teks lengkap perjanjian penyewaan dan sewa utama, dengan mempertimbangkan minat pada omset penyewa)
  • Diperlukan dan fungsi tambahan (terkait). Belanja + rekreasi aktif. Quests, pusat trampolin, sekolah kuliner, museum, pameran, kebun binatang. Pusat perbelanjaan sebagai platform sosial (contoh-contoh mal belanja baru yang sukses)
  • Memastikan penyelesaian maksimum area sewa. Aturan dasar pencarian produktif, pemilihan dan penempatan penyewa (daya tarik utama penyewa, organisasi tampilan objek dan memberikan informasi, kewajiban manajer sewa)
  • TRC - spesies, kelas, keunggulan, tren. Contoh pengalaman Rusia yang sukses
  • Proses negosiasi deposit dengan penyewa. Pembenaran harga

Model bisnis perusahaan manajemen real estat komersial

  • Konsep dasar pasar real estat. Kompleks real estat sebagai objek manajemen. Proses bisnis
  • Analisis pasar real estat komersial, tren perkembangannya dalam kondisi modern
  • Konsep BC, TC, TRK, IFC fitur khas mereka
  • Kompleks real estat sebagai objek manajemen
    • Perusahaan Manajemen Proses Bisnis
    • Situasi praktis tentang komposisi proses bisnis.
  • Struktur organisasi dari perusahaan manajemen. Pemilihan model manajemen perusahaan dalam krisis.
    • Jenis kantor yang paling umum.
    • Pengembangan struktur fungsional dan organisasi dari KUHP
  • Kasus: Anda adalah Direktur KUHP, tugasnya adalah mengembangkan kantor
  • Masalah utama pengorganisasian pekerjaan layanan (departemen). Distribusi otoritas. Memecahkan masalah "duplikasi" fungsi, delegasi otoritas
    • Layanan Operasi Teknis - Manajemen Fasilitas
    • Petugas kebersihan
    • Layanan Keamanan dan Keamanan
    • Layanan pemantauan konstruksi
    • Departemen administrasi. Penerimaan Pusat
    • Kontrol Komersial - Manajemen Properti
  • Komposisi, tugas, dokumentasi dan peraturan yang diperlukan untuk setiap divisi KUHP.
  • Cara berbeda dari pesaing. Kelola objek dengan banyak pemilik
  • Apa "hal-hal kecil" dapat menjadi keuntungan utama
  • Fitur kompleks kontrol dengan banyak pemilik.
  • Kasus: Bagaimana cara menghemat biaya kompleks untuk konsumsi listrik
  • Kontrak diperlukan untuk pengelolaan fasilitas komersial yang efektif
  • Kontrak diterapkan dalam pengelolaan real estat
    • Kontrak kontrak dengan pemilik
    • Perjanjian untuk pemeliharaan dan pemeliharaan fasilitas dengan penyewa (pemilik)
    • Kontrak tetapi penggantian biaya utilitas.
    • Perjanjian sewa
  • Perencanaan dan Penganggaran Kegiatan Perusahaan
  • Departemen Akuntansi dan Keuangan sebagai bagian dari KUHP atau outsourcing
  • Perencanaan Perusahaan dan Tugas Penganggaran
  • Penganggaran data, klasifikasi artikel dan prinsip untuk penganggaran
  • Anggaran Biaya, Indikator Utama
  • Bagian yang menguntungkan dari anggaran, sumber pendapatan tambahan
  • Fitur Penganggaran KUHP Ketika mengelola properti dari satu pemilik, indikator kinerja kinerja
  • Analisis situasi praktis: analisis materi pada contoh anggaran spesifik pengeluaran (P-L)
  • Direktur Pelaksana Sebagai Manajer yang Efektif. Aspek komunikatif dari fungsi perwakilan Direktur
    • Interaksi dengan penyewa
    • Interaksi dengan pemiliknya
    • Interaksi dengan mitra
    • Interaksi dengan otoritas pengawas
  • Manajer Manajemen Waktu. Saran praktis.
  • Kasus: Seberapa efektif solusi manajerial diterima
  • Menavigasi kompleks sebagai tugas manajer. Algoritma untuk membagi aliran pelanggan. Mengapa Anda membutuhkan kompleks navigasi. Aturan navigasi utama. Tren Dunia
  • Panggung dan waktu kerja
  • Pengembangan konsep dan proyek. Individualitas
  • Navigasi eksternal. Persyaratan utama
  • Navigasi internal. Fitur Navigasi BC, TRC, IFC
  • Kasus: Pengembangan navigasi di area yang berdekatan dari kompleks
  • Pemisahan pengunjung di IFC. Cara Menghasilkan Uang untuk Manajemen Parkir Profesional
  • Cara Manajemen Aliran Pelanggan
  • Diskusi Kelompok tentang Topik: Parkir - Bisnis yang Menguntungkan atau Pilihan Tambahan untuk Penyewa, Pembeli

Hubungan sewa

  • Prinsip Kebijakan Sewa. Konsep sewa. Sewa dibandingkan dengan pembelian. Hubungan sewa dalam struktur keseluruhan pasar real estat. Arus sewa dan real estat komersial sebagai aset. Persyaratan Dasar untuk Banjir Sewa
  • Struktur pembayaran sewa. Pembentukan tarif sewa yang kompetitif. Faktor utama yang mempengaruhi sewa dasar. Tarif sewa dan diskon pada dekorasi dekorasi. Indeks Sewa
  • Metode untuk mengukur area sewaan. Penentuan area tempat menurut standar BTI dan Boma. Fitur dan keunggulan tambahan dari mengukur area sesuai dengan standar Boma. Konsep kerugian faktor, area yang bermanfaat dan disewakan. Cara mencerminkan area sewaan dalam perjanjian sewa
  • Biaya operasi dan strukturnya. Taruhan tetap dan prinsip "Buka Buku". Diperkirakan dan tingkat aktual biaya operasi. Perhitungan konsolidasi. Bagian tetap dan variabel dari biaya operasi
  • Pembayaran komunal
  • Konsep pendapatan operasional murni. Cara menghitung pendapatan operasional bersih di hadapan area bebas. Penentuan nilai pasar properti dengan chod
  • Istilah perjanjian sewa. Kontrak jangka pendek, jangka panjang; Kontrak disimpulkan untuk periode yang tidak terbatas: Dalam kasus apa lebih baik menyimpulkan satu atau perjanjian lain? Pengakhiran awal kontrak dan cara untuk mencegahnya. Metode untuk mencegah keluar dari penyewa dari kontrak. Perlindungan yudisial. Kebangkrutan penyewa dan penghentian perjanjian sewa
  • Pembayaran keamanan dengan perjanjian sewa. Cara lain untuk memberikan kewajiban kontraktual dari penyewa: Garansi Bank, Perjanjian Jaminan. Pembayaran kembali / keamanan dalam kebangkrutan
  • Transfer dan kembalinya tempat di bawah perjanjian sewa. Tindakan penerimaan dan tindakan penerimaan dan transmisi. Bagaimana cara merefleksikan dalam sewa sewa "liburan sewa"? Risiko Dasar Saat Mengembalikan Premis
  • Tugas penyewa dan tuan tanah di bawah kontrak. Konsep kegagalan untuk memenuhi kontrak dan algoritma pekerjaan dengan klaim. Konsep kontra eksekusi
  • Finishing Works dan pembangunan kembali penyewa di tempat. Persyaratan Lessor untuk Finishing Works. Dokumen yang dibutuhkan. Diferensiasi tanggung jawab operasi tuan tanah dan penyewa
  • Perjanjian Pendahuluan. Subjek dan konten utama
    • Cara melakukan pembayaran untuk penggunaan tempat di bawah kontrak pendahuluan. Skema pembayaran pembayaran pada kontrak pendahuluan dengan mengorbankan perjanjian sewa utama
    • Risiko, denda, dan hukuman di bawah Kontrak Pendahuluan
  • Manajemen Hubungan Sewa
    • Organisasi dan bentuk hasil sewa. Pemulihan piutang
    • Memelihara komunikasi dengan penyewa. Program loyalitas. Memantau Kepuasan Penyewa dengan Pekerjaan Perusahaan Manajemen dan Fasilitas Infrastruktur
    • Strategi interaksi dengan penyewa dalam krisis. Penilaian tingkat keandalan penyewa. Analisis keuangan skenario dan opsi interaksi. Negosiasi strategi tentang mengubah kondisi komersial. Bekerja dengan "protes grup" penyewa
    • Mengurangi tarif sewa dengan imbalan perpanjangan kontrak: Metode menghitung tarif sewa
    • Strategi untuk mengisi tempat gratis dalam krisis