A gyártási költségek nem csak az anyagok és alkatrészek költségei, amelyekből a termékeket gyártják. Ez egyben olyan feltételek megteremtésének költsége is, amelyek miatt ez a termelés megvalósítható. Az ilyen kiadásokat ún számlák (közvetett), a késztermékek költségébe is beletartoznak.
A rezsiköltségek eltérőek lehetnek, felosztva 4 csoport:
Ők képviselik a vezetői személyzet költségeit, biztosítanak mindent, ami a szervezet adminisztratív részének, irodáinak munkájához szükséges. Ennek költsége lehet következő:
A szervezet dolgozóinak költségei képviselhetők alábbiak szerint:
A termelési folyamatot lehetővé tevő feltételek megteremtésével járó költségek:
A közvetett költségek összegének kiszámításához van több módszer:
Nagy szervezetekben, fejlett struktúrával, a rezsi számítási módszereket kombinálják.
Minden olyan tevékenységet, amely a rezsi számításhoz kapcsolódik, ellenőrizni kell következő pontok:
A költségbecslés a termeléshez, az áruk értékesítéséhez stb. Szükséges költségek kiszámítása bármely időszakra. Minden szervezet rendelkezik saját becslés, tevékenységétől és egyéni jellemzőitől függően állították össze. A becslés segít a vállalat pénzügyi részének ellenőrzésében, a költségek előrejelzésében és a közeljövő helyzetének átfogó képében.
Az általános költségek, amelyeket a becslés tartalmazhat:
Minden szervezet saját becslést készít, a cikkek tartalma néhány elem hozzáadásával vagy kizárásával módosítható.
Az a százalék, amely meghatározza a közvetett költségek elszámolt részét, minden szervezet egyedileg határozza meg tevékenységeitől, értékesítési volumenétől, anyagköltségétől, bérszámfejtésétől és gépi óráitól függően. Ezek a mutatók teszik lehetővé helyesen osztja be a költségeket.
A rezsiköltségek arányának százalékát a következő képlet segítségével is kiszámíthatja:
a rezsiköltségek% -a az összes költség becsült értékéhez viszonyítva = az összes rezsi / bérösszeg összege * 100%
Az építési munkákkal kapcsolatos költségeket bizonyos méretekben meghatározott előírások szabályozzák. Építési és szerelési munkák általános költségei nem haladhatja meg a munkavállalói bérealap méretének 0,85 -ös együtthatóját.
Ez a korlátozás nem vonatkozik az állami költségvetésből finanszírozott objektumokra, nevezetesen:
Ezenkívül vannak kivételek, amelyekben a becsült nyereség együtthatója nem haladhatja meg a 0,8 -at, ez vonatkozik:
Ezek a költségek olyan kedvező feltételek megteremtésével járnak, amelyekben lehetőség van az építési és javítási munkák elvégzésére. Ezek a költségek:
Ezenkívül az építési tételek adminisztratív költségeket is tartalmaznak, például:
Fontos pont az a vállalati járművek költségeinek külön elszámolása:
Az összes közvetett költség összege = az összes költségtétel + bérszámfejtés + a költségvetésbe fizetendő adók összege
Minden közvetett költség közvetlenül függ az ilyenektől mutatók, hogyan:
Mint minden pénzáramlás, az üzleti költségek is megjelennek a számviteli nyilvántartásban. A 26. "Általános üzleti költségek" számlát a rezsiköltségekhez rendelték.
Levelezés 26 számla más fiókokkal:
| Dt | CT | Üzleti tranzakció |
|---|---|---|
| 26 | 70 | bérszámfejtés az adminisztratív személyzet számára |
| 26 | 71 | elszámoltatható összegek kibocsátása az adminisztratív apparátus alkalmazottjának |
| 26 | 69.1.1 | az FSS biztosítási díjai |
| 26 | 69.3.1 | MHIF biztosítási díjak |
| 26 | 60, 76 | szolgáltatás rezsi |
| 26 | 10 | a háztartási szükségletekhez felhasznált anyagok (írószerek) költségei |
| 26 | 21 | félkész termékek leírása az általános üzleti igényekhez |
| 26 | 23 | az általános üzleti igényekhez kapcsolódó kiegészítő termelés költségei |
| 26 | 29 | fenntartási költségek az általános üzleti igényekhez |
| 26 | 02 | a termelésre nem használt tárgyi eszközök értékcsökkenése |
| 26 | 05 | immateriális javak amortizációja |
| 08 | 26 | építési költségek |
| 20 | 26 | a termelési költségek leírása |
| 28 | 26 | a hibás termékekhez kapcsolódó költségek |
| 76 | 26 | biztosítási költségek |
| 86 | 26 | különleges célú finanszírozás |
| 90 | 26 | igazgatási költség |
| 99 | 26 | előre nem látható általános költségek |
Ehhez a 20. számla "Fő termelés" fiókján keresztül könyvelés készül Dt 20 Kt 26... Ebben az esetben a 26 -os számláról a teljes összeg 20 -ra megy. Minden hónap végén a 26 -os számlát le kell zárni. Ehhez vissza kell állítania ezt a fiókot, ez megtörtént két módszer:
Arra lehet következtetni, hogy az általános költségek igen a társaság kiadásainak szerves része... Nélkülük lehetetlen lenne végrehajtani a termelési folyamatot, következésképpen a profitot. Ezért ezeket szigorúan végre kell hajtani és alaposan meg kell fontolni.
Az alábbiakban bemutatjuk a rezsiköltségekről szóló leckét.
(kiadások), amelyeket közvetlenül (mesterséges elosztás nélkül) nem lehet egy adott objektumhoz (termékhez, osztályhoz, forgalmazási csatornához, régióhoz, vásárlóhoz stb.) rendelni.
Tehát nincs abszolút rezsi. A közvetlen és általános költségek költségeinek osztályozása mindig a kiválasztott objektumhoz viszonyítva.
Például, ha egy műhelyben több terméket állítanak elő, akkor mondjuk a műhely megvilágításának, a berendezések javításának, a helyiség takarításának költségeit. számlák olyan tárgyakkal kapcsolatban, mint a "Termékek", de ugyanazok a költségek közvetlenek egy olyan objektum vonatkozásában, mint a "Osztályok" (ezek a költségek közvetlenül kapcsolódnak az üzlethelyiséghez minden feladási eljárás nélkül).
Így, nincs közvetlen besorolás a közvetlen és rezsiköltségre vonatkozó költségtételekre... Sok ilyen osztályozás létezik, mivel a kiválasztott objektumhoz viszonyítva vannak.
Az objektum lehet termék, osztály, forgalmazási csatorna, vevő, fióktelep, üzlet, régió, amelyben a vállalat működik, stb.
A közvetlen költségek kiemelésével például kiszámíthatja, hogy az egyes termékek, divíziók (ha több osztály foglalkozik értékesítéssel), az értékesítési csatorna, az ügyfél, a fióktelep, az üzlet (ha kiskereskedelmi hálózat) stb.
Nyilvánvaló, hogy bármely objektum nyeresége a közvetlen költségek tekintetében meglehetősen egyszerűen kiszámítható, de ekkor a vállalat újabb kérdést tesz fel, de hogyan lehet úgymond meghatározni a tárgy teljes hatékonyságát.
Ez automatikusan egy másik kérdéshez vezet - hogyan kell helyesen közzétenni az általános költségeket az objektumokban. Számomra úgy tűnik, hogy nincs helyes válasz erre a kérdésre. Igen, vannak technikák a közvetett költségek közzétételére, de ezek használata előtt meg kell értenie, miért kell ezt egyáltalán megtenni.
Úgy tűnik, mindenki érti, hogy a vezetési jelentések elkészítése nem öncél. Minden vezetői jelentésnek segítenie kell a döntések meghozatalában, amelyek végrehajtása növeli a vállalat hatékonyságát, és végső soron javítja pénzügyi és gazdasági állapotát.
Ha a közvetett költségek elosztása lehetővé teszi, hogy olyan döntést hozzon, amelynek végrehajtása csökkenti a vállalat költségeit (anélkül, hogy kárt okozna), és növeli hatékonyságát, akkor van értelme a közvetett költségek elosztásában. De ha semmi sem javul, akkor miért kell egyáltalán foglalkozni vele.
Mint minden más funkcióhoz, a közvetett költségeknek egy adott vállalat bármely tárgyához történő hozzárendelésének nagyon világos gyakorlati jelentéssel kell rendelkeznie. Mielőtt elkezdené választani a diverzitási technikát, és minden egyes esetre saját sémát dolgozna ki, el kell döntenie, hogy miért kell ezt egyáltalán megtennie.
Tegyük fel, hogy a vállalatnak sikerült megtalálni a legmegfelelőbb módszert a közvetett költségek könyvelésére, amelynek alkalmazása után egy bizonyos vezetői jelentést kapott, amely információkat tartalmaz a megfelelő számviteli objektumok pénzügyi és gazdasági hatékonyságáról. Szóval, mi következik?
Logikus, hogy egy vállalatnak valószínűleg meg kell szabadulnia a nem hatékony létesítményektől, ha egy részletes elemzés azt mutatja, hogy a helyzet nem javítható. Most jön a legfontosabb. Ha a nem hatékony létesítmények csökkentése után a teljes közvetett költség változatlan maradt, akkor teljesen logikus kérdés merül fel: miért volt egyáltalán szükség ilyen elkülönítésre?
Végül is a rezsiköltségekkel kapcsolatos helyzet egyáltalán nem javult, ugyanakkor a társaság végső pénzügyi és gazdasági állapota romolhat, mivel a vállalat elveszítheti a nyereséget, amelyet a csökkentett lehetőségek adtak.
Például, miután termékenként különböző díjakat tett közzé, előfordulhat, hogy némelyikük veszteséges. Bár a rezsiköltségek könyvelésének elszámolása nélkül, bizonyos mértékben hozzájárultak a rezsiköltségek fedezéséhez.
Ha a számviteli objektumokhoz rendelt általános költségek nem relevánsak, akkor nincs értelme ezeket szétosztani, mivel az ilyen manipulációk és a későbbi hibás döntések meghozatala csak a vállalat végső pénzügyi és gazdasági állapotának romlásához vezethet.
A releváns költségek azok a költségek, amelyek a meghozott döntésektől függenek. Például, ha a közvetett költségek termékekhez történő hozzárendelése eredményeként úgy döntöttek, hogy beszüntetik a veszteséges termékek előállítását, de a rezsiköltségek egyike sem csökkent, ez azt jelenti, hogy mindegyik nem volt releváns, vagyis nem a döntéstől függ.
Valójában az ugyanazon termékskála csökkentéséről szóló döntést meg lehet hozni anélkül, hogy figyelembe vennénk a rezsiköltségeket. A pozitív tartalék jelenléte egyáltalán nem tekinthető szükséges és elegendő feltételnek a termék (valamint bármely más tárgy) "halhatatlanságának" biztosításához.
A választék hatékonyságának ellenőrzéséhez a vállalatnál speciális korlátozásokat (korlátokat) lehet alkalmazni a marginális nyereségre és a termék nyereségességére vonatkozóan (az ilyen különleges korlátozások példái 1. könyv "Költségvetés mint irányítási eszköz" tól től "100% -os gyakorlati költségvetés" sorozat).
Előfordulhatnak olyan helyzetek, amikor az általános költségek objektumokhoz való hozzárendelése nem rendszeres, hanem egyszeri. Vagyis egy ilyen eljárás elvégezhető a stratégiai döntések meghozatala előtt.
Ilyen stratégiai döntések lehetnek például egy új üzletág megnyitása vagy egy egység leépítése, majd feladatainak kiszervezéssel történő átadása, vagy egy új üzletág megnyitása egy meglévő egység alapján (például leányvállalat létrehozása) ).
Ebben az esetben természetesen jobb, ha az ABC módszert alkalmazzuk (erről az alábbiakban lesz szó). Egyrészt összetettebb, mint a bázis feletti elosztás, de ebben az esetben a munka egyszeri, nem állandó, emellett a stratégiai döntések következményei nagyon jelentős hatással lehetnek a jövőbeli pénzügyi és gazdasági a társaság állapota.
Egyébként az ilyen stratégiai döntések meghozatalakor nemcsak a pénzügyi és gazdasági összetevőt, hanem a marketing kilátásokat is figyelembe kell venni. Például, amikor egy meglehetősen nagy vállalat komolyan elgondolkozott azon, hogy több divíziót leányvállalattá váljon hatékonyságuk javítása érdekében, ilyen problémával szembesültek.
Az egyik szétválasztási alosztály-jelölt az építési, szerelési és javítási munkákat végző szolgáltatás volt. Egyrészt, ha ezt az egységet leányvállalattá választanák, könnyebb lenne kiszámítani a pénzügyi és gazdasági eredményt (nem lenne szükség a teljes vállalkozás közvetett költségeinek szétosztására), és ami a legfontosabb, lehetséges a vezető tekintélyének és felelősségének növelése, ami hozzájárult a hatékonyabb munkavégzéshez.
De amikor elkezdték értékelni a marketing perspektívát, arra a következtetésre jutottak, hogy gyakorlatilag az anyavállalat lesz az egyetlen ügyfél. Ez azt jelenti, hogy ebben az esetben semmilyen piaci mechanizmus nem fog működni, és a hatékonyság várható növekedése nem következik be.
Valójában a leányvállalatok szétválasztásakor újabb probléma merülhet fel a pénzügyi és gazdasági állapot kiszámításával kapcsolatban. Mielőtt egyetlen vállalatot üzleti egységekre osztana, meglehetősen releváns lehet a közvetett költségek könyvelésének problémája az egyes üzleti egységek pénzügyi eredményének pontosabb kiszámítása érdekében. De a szétválás után egy másik probléma merül fel - a csoport konszolidált jelentéseinek elkészítése.
Végül is fontos lesz nemcsak az egyes vállalatok, hanem a holding egészének pénzügyi és gazdasági eredményét is kiszámítani. A konszolidáció pedig ugyanolyan egyszerű lehet, mint a rezsiköltségek feladása.
Általánosságban elmondható, hogy a gyakorlatban sokféle helyzet adódhat, amikor döntést kell hoznia a rezsiköltségek közzétételének célszerűségéről és az adott módszer kiválasztásáról. Sajnos nincs közös rendszer mindenki számára, de az elvek, amelyekre támaszkodhatunk, szinte általánosak minden vállalat számára.
Ez felveti a kérdést, hogy a közvetett költségek hogyan oszlanak meg a pénzügyi felelősség központjai számára. Bár valójában megkérdőjelezhető a rezsicsökkentés szükségessége is a Központi Szövetségi Körzetben.
Megint úgy tűnik, hogy van ebben logika. Ha egy vállalat valódi felelősséget akar bevezetni a CFD tevékenységeinek eredményeiért, akkor minden CFD -nek felelnie kell az általuk érintett költségekért.
De ebben az esetben minden többé -kevésbé világos a közvetlen költségekkel, amelyeket közvetlenül befolyásol a Központi Szövetségi Körzet, és ezért felelősnek kell lenniük ezért. Szüksége van különbségekre és közvetett költségekre ebben az esetben?
Ha mondjuk egy profitközpont motivációs rendszerről beszélünk, akkor egy ilyen CFD anyagi ösztönző alapja (FMP) gyakran a CFD nyereségéhez van kötve. Ezért úgy vélik, hogy a Központi Szövetségi Körzet nyereségének kiszámításakor minden költséget figyelembe kell venni: mind a közvetlen, mind a rezsiköltséget. Végül is, ha nem veszi figyelembe a számlákat, akkor a Központi Szövetségi Körzet FMP -je túlbecsülhető.
Valójában ezt nem teheti meg, de könnyebben. A CFD nyereségét csak a közvetlen költségekből kell kiszámítani, ugyanakkor csökkenteni kell a motivációs rendszerben szereplő együtthatót.
Így, mielőtt elgondolkodna azon, hogyan kell helyesen elszámolni a rezsiköltségeket a tárgyakon, először meg kell értenie, hogy miért van rá egyáltalán szükség. Csak miután a vállalat eljutott egy ilyen döntés megvalósíthatóságához, keresnie kell a közvetett költségek elszámolásának módját.
Tehát a gyakorlatban minden egyes vállalatnál a rezsiköltségek elosztásáról kell dönteni, figyelembe véve a vállalat üzleti tevékenységét és pénzügyi és gazdasági állapotát jelentősen befolyásoló tényezőket.
Ha a vállalat ennek ellenére célszerűnek találta a rezsiköltségek rendszeres könyvelését bizonyos objektumokra, akkor itt, a könyvelési módszer kiválasztásakor figyelembe kell vennie a munka elvégzéséhez szükséges hasznosság és költségek arányát.
Tehát az első módszer (a közvetett költségek elosztása az alapon) előnye a könnyű használat. De használatakor nagyon ellentmondásos eredmények érhetők el, és bizonyos esetekben egyértelműen abszurdak.
Például egy vállalatnál, miután kifejlesztett egy módszert a rezsi -kiküldetés generálására a hagyományos megközelítés alkalmazásával (kiküldetés a bázisra), egyes osztályok vezetői nagyon aktívan kezdték kifejezni elégedetlenségüket.
Tanácsadó csapatunk éppen üzleti útra érkezett, és a stratégiai tervezés vezetője szinte azonnal aktívan panaszkodni kezdett nekünk a rezsiköltségek tisztességtelen rendszere miatt. Kérte, hogy győzzük meg a vállalat igazgatóját a javasolt rendszer felülvizsgálatáról.
Különösen a főenergetikai mérnökre panaszkodott, tk. A közvetett költségek elosztásának javasolt módszerével összhangban kiderült, hogy a stratégiai tervezési osztály három alkalmazottja átlagosan naponta körülbelül 1000 liter vizet költ teára és kávéra. Nyilvánvaló, hogy ez az eredmény nem valószínű, hogy megfelel a valóságnak, de könnyű számításokat végezni, általános költségeket könyvelni a kiválasztott bázison.
A második megközelítés (ABC-módszer) előnye éppen ellenkezőleg, hogy alkalmazása során logikusabb és pontosabb költségelosztást kapunk. A gyakorlatban azonban meglehetősen nehéz alkalmazni, mivel további, részletesebb és elemzőbb elszámolást igényel. Valójában a második módszerben vannak diverzitási elemek, de az ilyen sokféleség részletesebb (alacsonyabb) szinten fordul elő, ami lehetővé teszi a nagyobb pontosság elérését.
Ezenkívül minden általános költségtételhez saját könyvelési bázis használható (lásd. Tab. egy).
1. táblázat Példa a közvetett költségek divíziók szerinti könyvelésének alapjaira
Amint ebben a példában látható, az egyes kiadási tételeknél különböző könyvelési alapokat használnak (az osztályhoz viszonyítva). Amint már említettük, ennek a megközelítésnek a viszonylagos egyszerűsége ellenére nem teljesen logikus eredményeket adhat.
Egyébként ebben a példában sem minden tökéletes. Az irodaszerek és a papírköltségek a Központi Szövetségi Körzet alkalmazottainak számával arányosan oszlanak meg, bár nyilvánvaló, hogy például a termelési részlegek jóval kevesebbet költhetnek ezekre az erőforrásokra, mint a könyvelés, és az alkalmazottak száma többször meghaladja azt. .
Valójában ezeket a költségeket egyenlővé tehetjük, ha nyilvántartást vezetünk ezen erőforrások osztályonkénti felhasználásáról. Igaz, ez az eljárás bonyolítja a figyelembe vett folyamatot, bár pontosabb eredményt ad. Ismét választania kell, mit szeretne tenni: pontosan a b O több költség, vagy kevésbé pontosan, de kevesebb költség.
Ebben a példában a fűtési költségeket a fűtött helyiségek területére kell felosztani. Ebben az esetben torz eredmény is érhető el, ha a vállalat olyan nagy raktárterületeket foglal el, amelyek nem igényelnek - különösen télen - ugyanazt a hőmérsékletet, mint az irodahelyiségekben.
Vagyis fizikailag ezek a raktárak sokkal kevesebb energiát fogyaszthatnak, mint a kis irodaterületek, de a javasolt bázis szerint éppen ellenkezőleg, b O az energiaköltségek nagy részét b O Nagyobb helyiségek. Ismét meg lehet oldani a problémát mérők telepítésével, de ezek többletköltségek, amelyekre nem minden vállalat megy.
Ebben a példában a főenergetikai mérnök szolgálatáért járó díjazás az energiafogyasztás szerint oszlik meg. Maga az alap logikusnak tűnik. Végtére is, ahol nagyobb az energiafogyasztás, ott nagyobb a valószínűsége az eszközök és berendezések meghibásodásának, ami azt jelenti, hogy a főmérnöki szolgálat munkatársai több időt fognak dolgozni ezen fogyasztási források karbantartásán és javításán.
De mivel ebben a példában magát a fogyasztást a terület határozza meg, akkor megint kiderülhet, hogy ezeknek a költségeknek az elkülönítése nem teljesen logikus. Bár valójában lehetséges lenne a fogyasztási források kapacitásaihoz kötődni. Ekkor az egyes részlegek energiafogyasztását a kapacitás arányában számítják ki.
Igaz, ebben az esetben problémás helyzetek merülhetnek fel. Például, ha néhány osztályon a jelentősebb időszakban nem működtek a hatékony fogyasztási források (mondjuk a javításuk miatt), akkor a rezsiköltségek felosztása ismét nem teljesen logikus és ésszerű.
A vizsgált példában szereplő jogi támogatás költségei a bevételi rész volumene szerint vannak elosztva. Valójában ez a megközelítés divízióra épülő vállalatoknál alkalmazható. Minden tevékenységi körük megoszlik az üzleti egységek között.
Nyilvánvaló, hogy egyes funkciókat (különösen a szolgáltatásokat) jobb központosítani. A jogi támogatás is lehet ilyen szolgáltatási funkció. Vagyis az ügyvédek minden üzleti egység számára nyújthatják szolgáltatásaikat.
Valójában a jövedelemhez való kapcsolódás nem teljesen logikus, mivel az ügyvédek bizonyos jelentési időszakokban nagyon aktívak lehetnek a legalacsonyabb jövedelmű üzleti egységeknél. Nyilvánvaló, hogy ilyen helyzetben a jogi támogatás költségeit logikusan nagyobb mértékben az egységekhez kell rendelni, amelyek kevesebbet kerestek, mint a többiek, de ha jövedelmi szintre osztják, akkor a költségek nagy részét ellenkezőleg, a fő keresőknek.
Ha a vállalatnál csak az értékesítési osztály hoz bevételt, akkor ennek az elosztási rendszernek egyáltalán nincs értelme, hiszen eszerint minden jogi költség az értékesítési osztályt terheli. Ismét összeállíthat egy bonyolultabb sémát a jogi támogatás költségeinek elosztására, de ehhez szükség lehet például arra, hogy nyomon kell követni az ügyvédek munkáját az egyes osztályok problémáin.
Természetesen ezek többletköltségek, és nincs garancia arra, hogy az ügyvédek úgyszólván nem a hónap végi kopaszoktól fogják meghatározni, hogy közülük kik és mennyit dolgoztak bizonyos osztályoknál.
Természetesen előállhat egy összetettebb mechanizmussal, amely szerint az osztályok jogi szolgálathoz intézett minden egyes kérésére rögzítik a végrehajtási időt, és aláírják az elvégzett munka belső aktusait. Ezeket a jogi aktusokat a jogi szolgálat és az osztály képviselői írják alá, amelyek kérésére bizonyos munkákat elvégeztek.
Ez a megközelítés egyrészt növeli a jogi szolgáltatások költségeinek könyvelésének pontosságát, másrészt azonban magas költségeket igényel egy ilyen folyamat támogatásához.
A karbantartási költségek ebben a példában az osztály alkalmazottainak fizetéseibe kerülnek. Egyébként meg kell jegyezni, hogy különösen a szovjet időkben szinte mindig egy bázist használtak a rezsiköltségek könyvelésére.
Ez csak a bérekről szól. Talán abban az időben, amikor minden vállalkozásnál egységes bértábla volt érvényben (iparágonként, figyelembe véve a földrajzi együtthatókat stb.), Létezett valamiféle logika a bérekhez való kapcsolódáshoz. De most nem teljesen logikus ilyen kötést tenni.
Ebben a példában a menedzsment és a titkársági fizetések költségei egyenlően oszlanak meg minden osztályon.
Igaz, ismét logikus kérdés merülhet fel: miért kell ezt egyáltalán megtenni? Végül is a divíziók egyáltalán nem befolyásolják ezeket a költségeket. Ugyanez a megjegyzés vonatkozhat a biztonsági költségekre is. Bár bizonyos esetekben ezek a költségek egyáltalán nem szerepelnek a számlák listájában.
Például, ha a biztonság csak szándékosan foglalkozik a késztermékek raktáraiban a biztonság biztosításával, akkor a biztonság költsége közvetlen. Ebben a példában ezeket a költségeket javasoljuk szakszerű elosztásra.
Ez a sokszínűségi módszer nyilvánvaló okokból a legmagasabb fokú szubjektivitással rendelkezik, bár bizonyos esetekben nincs más lehetőség. Ismét csak ilyen helyzetekben kell feltennie azt a kérdést, hogy célszerű -e az ilyen közvetett költségeket a létesítmények között elosztani.
Rizs. 1. Általános költségek könyvelése az ABC módszer szerint (tevékenység alapú költségszámítás)
Általában minden üzleti folyamatot specifikus mutatókkal lehet jellemezni, amelyek úgyszólván meghatározzák a folyamatok körét.
Vagyis e mutatók alapján meg lehet ítélni az elvégzett munkát, és az üzleti folyamatok végrehajtása során felmerülő közvetett költségek értékei függnek tőlük. Ezután ahhoz, hogy az általános költségeket objektumokhoz könyvelje, össze kell kapcsolnia az üzleti folyamatot jellemző mutatókat az objektumokkal.
Így az üzleti folyamatok indikátorai lehetővé teszik annak meghatározását, hogy az egyes objektumok mennyiben használták fel úgymond a befejezett üzleti folyamatok eredményeit.
Annak érdekében, hogy jobban megértsük az ABC módszer logikáját, elegendő néhány példát megfontolni. Az első példa ezt a módszert használja az általános termelési általános költségek nyilvántartására egy olyan tételnél, mint például a termékek.
A második példában az általános költségek értékesítése a vállalat ügyfeleihez kerül. Ezen túlmenően ezekben a példákban összehasonlíthatók a hagyományos módszerrel (alapon) és az ABC módszerrel történő költségek elosztásával kapott eredmények.
2. táblázat. Példa a gyártási folyamatot jellemző paraméterekre
Ezekben a példákban a két terméktípusra vonatkozó összes gyártási szabványt szándékosan egyformává alakították, így a közvetett költségek elosztására szolgáló különböző módszerek alkalmazásával kapott jelentős különbség jobban látható.
A jelentési időszak közvetett költségeiről a következő adatok ismertek:
Így a teljes általános költség 440 ezer rubelt tett ki. Az első módszer logikája az, hogy válasszon ki egy feletti postai bázist. Ilyen alapként választható például a fő termelési dolgozók munkaideje vagy a termelés volumene.
Az A termék előállításához szükséges idő 4000 óra (4 * 1000), a B termék pedig 40 000 óra (4 * 10 000). Összesen: 44 000 órát fordítottak az A és B termékek előállítására.
Ebből kapjuk a 10 rubel elosztási arányt. a fő termelési dolgozók munkaóránként (440 000 /44 000). Mivel a példában eltöltött időre vonatkozó szabványok azonosak, ez azt jelenti, hogy az A és B termék egységenkénti általános költsége 40 rubel. (4 * 10). Ebben az esetben kiderül, hogy 40 ezer rubelt tulajdonítanak az A terméknek, és 400 ezer rubelt a B terméknek. rezsiköltségek.
Ugyanebben az esetben az ABC módszer alkalmazására fel lehet építeni például egy ilyen modellt, amely alapján a következő feltételezések születnek:
Tab. 3).
3. táblázat Példa az általános termelési általános költségek termékek szerinti elosztására az ABC módszerrel
A teljes gépórákra, a berendezések beszerzésére és beállításaira vonatkozó adatok letölthetők 2. táblázat... Ha a közvetett költségeket elosztja a megfelelő paraméterek (költségobjektumok) értékeivel, akkor megkaphatja a berendezés működésének egy gépórájának, egy beszerzési rendelés teljesítésének és egy berendezés beállításának átlagos költségét (lásd. Tab. 3).
Ezt követően ezeket az átlagos költségeket meg kell szorozni a két termék megfelelő paramétereinek értékeivel. Így kiderül, hogy az A termékhez 134 ezer rubelt, a B termékhez 306 ezer rubelt kell rendelni. közvetett költségek (lásd. Tab. 3). A termelési egységet tekintve kiderül, hogy 134 rubelt osztanak ki az A termékre, és 30 rubelt a B termékre. 60 kopecks
Valójában kezdetben egyértelmű volt, hogy az A termék egységéhez több közvetett költséget kell kötni, mint a B termék egységét. Ez annak a ténynek köszönhető, hogy általában a kisméretű termékek előállításának egységköltsége magasabb, mint hogy a nagyszabásúaké.
Ez a tény annak a ténynek a következménye, hogy a termelési volumen növekedésével az egységköltségek csökkennek (a termelés mértékének növelésének ún. Hatása). Vagyis ebben az egyszerű esetben, amikor csak két termék létezik, amelyek előállítására fordított idő standardok megegyeznek, az eredmény meglehetősen kiszámítható.
De ha egy vállalat nagy választékkal rendelkezik, nem minden olyan nyilvánvaló, mint a példában. Ezért a hagyományos sokszínűségi rendszer alkalmazása esetén az eredmények torzulása nem feltűnő.
A termék ára 75 rubel, a bekerülési ár 40 rubel, a jelentési időszak értékesítési volumene mindhárom vásárlónak 10 ezer darab. Az értékesítési volumeneket szándékosan ugyanannak kell beállítani, hogy a közvetett költségek különböző módszerekkel történő könyvelésének eredményeiben mutatkozó különbségek még kifejezettebbek legyenek.
A jelentési időszak közvetett költségeiről a következő adatok ismertek:
Az értékesítési folyamatot jellemző fő paraméterek itt találhatók 4. táblázat.
4. táblázat. Példa az értékesítési folyamatot jellemző paraméterekre
Ha a hagyományos rezsi feladási módszert használja, ki kell választania a könyvelési alapot. Ilyen alapként kiválasztható például egy termék értékesítési volumene.
Ebben a példában az ár 20 rubel. az eladott áruk egységénként (600 000 rubel / 30 000). Ezért minden ügyfélre 200 ezer rubelt különítenek el. (20 rubel * 10 000) rezsiköltségek. Így kiderül, hogy a vállalat számára a profit szempontjából egyformán nyereséges az egyes ügyfelekkel való együttműködés (lásd. Tab. öt).
5. táblázat. A rezsiköltségek hagyományos könyvelési módszerének nyereségének kiszámítása
Az ABC módszer használatakor lehetőség van például egy ilyen modell felépítésére, amely alapján a következő feltételezések születnek:
Ebben az esetben a következő számításokat végezheti el a közvetett költségek minden egyes tételére vonatkozóan (lásd. Tab. 6).
6. táblázat. Példa a költségek objektumának kiszámítására folyamatonként
A teljes szállításokról, a minőségellenőrzésekről és az ügyféllátogatásokról származó adatok leolvashatók 4. táblázat... Ha a közvetett költségeket elosztja a vonatkozó paraméterek (költségobjektumok) értékeivel, akkor megkaphatja egy szállítás, egy minőségellenőrzés, egy vásárlói látogatás átlagos költségét az értékesítés előtt és után (lásd. Tab. 6). Ezt követően ezeket az átlagos költségeket meg kell szorozni az egyes ügyfelek megfelelő paramétereinek értékeivel.
Így kiderül, hogy 531 783 rubelt kell hozzárendelni az első ügyfélhez, 50 733 rubelt a másodikhoz és 17 403 rubelt a harmadikhoz. közvetett költségek. Kiderült, hogy a vállalat nyeresége szempontjából a legjövedelmezőbb a harmadik ügyféllel dolgozni, és az első ügyféllel való munka a vállalat veszteségeit hozza (lásd. Tab. 7).
7. táblázat. A nyereség kiszámítása a közvetett költségek ABC módszerrel történő könyvelésekor
Ez érthető, hiszen amikor első ügyféllel dolgozik, a vállalatnak elsősorban különféle funkciókat kell ellátnia. Mivel az összes vásárló értékesítési mennyisége azonos, arra a következtetésre juthatunk, hogy az első vásárlók nagyon gyakran, de kis mennyiségben rendelnek.
Ez azt jelenti, hogy az első vevő rendelkezik a legtöbb szállítással és minőségellenőrzéssel. Ezenkívül sokkal gyakrabban kell hozzá utaznia megrendelések fogadásához, majd értékesítés utáni szolgáltatás nyújtásához.
A különféle technikákat használó rezsi -elosztási példák vizsgálatának végén meg kell jegyezni, hogy az ABC -módszert gyakran nem használják, nemcsak azért, mert összetettebb, mint az alapkutatási módszer.
A probléma az információkkal szembeni bizalmatlanságban is rejlik, amelyen a terjedés eredménye közvetlenül függ.
Valójában az ABC módszer használatakor nemcsak az elsődleges dokumentumok alapján nyert adatokat kell felhasználni, hanem a működési számvitelből származó információkat is. Bizonyos esetekben ezeket az információkat bizonyos elsődleges dokumentumok ellenőrizhetik, amelyek ha nem közvetlenül, akkor közvetve is megerősíthetik az adatok helyességét.
Ha egy ilyen ellenőrzést nem lehet elvégezni, akkor azonnal felmerül a kérdés, hogy a költségtényezőkre (fuvarozókra) vonatkozó adatok mennyire megbízhatóak. A közvetett értékesítési költségek példájában ezek az adatok a szállítások száma, a minőségellenőrzések stb. (cm. Tab. 4).
Végül is ezeket az információkat pontosan a működési számviteli áramkörből szerezzük be. Ha a vállalat ezeket az adatokat megbízhatónak tartja, akkor az ABC módszer alkalmazható. Ellenkező esetben ennek a technikának az alkalmazása nem kevesebb vitát okozhat, mint a rezsiköltségek közzététele esetén a kiválasztott bázissal arányosan. Ilyen helyzetben újra meg kell gondolnia a közvetett költségek létesítmények közötti elosztásának megvalósíthatóságát.
A vállalat nyereségességét és költségvetését úgy számítják ki, hogy a bruttó jövedelemből levonják a költségeket. Ebben az esetben maguk a költségek közvetlen és közvetett (általános, továbbiakban HP) költségekre oszlanak.
A tevékenység típusától és feltételeitől függően az adókulcs értéke eltérő. Ez elsősorban a költségek típusának köszönhető. Minden szervezetnek / vállalkozásnak két fő típusa van: közvetlen és közvetett. A közvetlenek magukban foglalják a vállalkozás szolgáltatásainak / termékeinek költségeit. A HP az értékesítéssel, adminisztrációval stb. Kapcsolatos kiadási rész.
Ha például módszertani ajánlásokról beszélünk, akkor az építőiparban az IBC rezsiköltségeiben szerepel az iparág listája / listája, amelyet az Orosz Föderáció Állami Építési Bizottságának határozata hagyott jóvá. Jelzi az építési munkák minden típusára vonatkozó normákat: telepítés, javítás, befejezés stb.
A HP teljes köre lehet az alkalmazottak és az igazgatási testületek (alapkezelő társaság) fizetése, az általános termelési költségek / igények stb. (A tevékenység típusától függően).
A lista tartalmazhatja az irodaszerek, a helyiségek / berendezések / szállítás stb., A reklám és a marketing, a csomagolóanyagok, az üzemeltetési és egyéb költségek költségeit, beleértve az általános üzleti költségeket.
Ugyanakkor az egyik esetben a költségek közvetettnek, a másik esetben közvetlennek tekinthetők. Például az üzletben az áramért fizetett fizetés a vállalkozás egészére nézve közvetett, de maga az üzlet számára közvetlen.
A rezsiköltségek kiszámítása a számításban közvetlenül függ a tevékenység típusától (a munka sajátosságai) és egyéb tényezőktől (mutatók). Minden szabványt helyileg szabályoznak a jogszabályok, a tervezett intézkedéseket hozzárendelik, a változtatásokat (kiigazításokat) elvégzik és jóváhagyják minden egyes ipari tevékenységhez: a mezőgazdaságban, a kereskedelemben stb.
Ha az építésre hivatkozik, akkor a következőket kell figyelembe venni: területi referencia (10-20%); ágazati mutatók bizonyos típusú munkákhoz (telepítés, javítás, építés stb.), bérszámfejtés (béralap).
A HP felhalmozása a becslés elkészítése során történik a közvetlen költségek számításának végén. Az alap a gépkezelők és építők bérszámfejtésének összesített számítása (összegezéssel).
A költségek összege kifejezhető alap- vagy jelenértékben. Ennek kiszámításához használhatja a javasolt módszerek egyikét (minta).
Az alapértéket a következő képlet segítségével számíthatja ki: bérszámfejtés (alap) * fizetés (index) * meghatározott arány (UR) a HP számára (a bérszámfejtés százalékos arányában kell elvégezni). Az aktuális: bérszámfejtés (aktuális) * UN a HP esetében (szintén a bérszámfejtés% -ában számítva). Az eredmény a HP százalékát fejezi ki.
A tevékenység típusától függően csökkentő tényezőket kell figyelembe venni:
A vállalat termékeitől és / vagy szolgáltatásaitól függően minden egyes esetben elszámolást végeznek. A dokumentumok kialakításának mechanizmusát és eljárását Oroszország jogszabályai határozzák meg. Ebben az esetben az összes költséget három fő csoportra osztják a normák, definíciók és jellemzők szerint:
rezsi százaléka
hőenergia -fogyasztáshoz
Szergej Shkirman, közgazdász
A főkönyvelő. Árazás ", 2009
1. megjegyzés. 2009. január 1-je óta a kötelező biztosítási járulékok összege a Fehérorosz Köztársaság 1996. február 29-i törvényének 3. cikkével összhangban, 138-XIII. Sz., 138-XIII. és a Fehérorosz Köztársaság szociális védelme "34%.
Jegyzet 2. 2009 -re az ipari balesetek és foglalkozási betegségek elleni kötelező biztosítás díjait a Fehérorosz Köztársaság elnökének 2008.11.04 -i, 599. számú rendelete hagyta jóvá.
Részletesebb tanulmányt lásd: Számítás
Az általános költségek százalékos aránya a közvetlen költségekből - olyan érték, amely lehetővé teszi számítással számítani a rezsiköltségek nagyságát a becslésben (számítás), és szükséges a termékek (építési munkák, szolgáltatások) végső (eladási) költségeinek szintjének felméréséhez. Nézzük meg, mi lehet ez a százalék és hogyan határozható meg.
A termékek (munkák, szolgáltatások) előállításával kapcsolatban felmerülő költségek 2 típusra oszlanak:
Az általános költségeket viszont két típusra osztják:
Tevékenységének megkezdésekor a szervezet minden egyes gyártott termék (vagy tárgy) típusára vonatkozóan egy tervezett költségbecslést (becslést) készít, amelynek célja:
A munka során ezt a számítást kiigazítják, megközelítve a tényleges adatok elemzéséből kapott valós teljesítménymutatókat. Ennek megfelelően a közvetlen és rezsiköltségek aránya is közelebb kerül a valósághoz, ami lehetővé teszi a további gazdasági számítások során, hogy mind a rezsiköltségek százalékos arányára összpontosítsanak a termelési költségek teljes összegében, mind pedig a rezsiköltségek összegének meghatározására számítással a közvetlen költségek összegéből.
A közvetlen költségek leggyakrabban költségekből állnak:
A rendszerint 2 fő típusra osztott rezsiköltségek összetétele sokkal szélesebb, és az általános termelési és általános üzleti költségekre vonatkozó listák jelentős hasonlósága jellemzi. Ezek a listák általában a költségeket tartalmazzák:
Mivel nem lehet közvetlen kapcsolatot létrehozni bizonyos típusú termékekkel (tárgyakkal), az általános költségek tulajdoníthatók. A szervezet önállóan választja meg ennek az elosztásnak az alapját. Ez lehet a közvetlen költségek egyik típusa (anyag- vagy munkaerőköltség) vagy azok teljes összege.
Az előrejelzés és az árakra vonatkozó döntések meghozatala szempontjából fontos az olyan mutató, mint a közvetlen költségek és a rezsiköltségek aránya, pontosabban, hogy ez az érték a rendelkezésre álló közvetlen költségek (vagy valamelyik típusuk összegének) megszorzásával lehetséges. megkapja a közvetlen költségekhez kapcsolódó általános költségek összegét. Maga az arány kiszámítása meglehetősen egyszerű: a rezsiköltségek összegét elosztjuk a közvetlen költségek összegével vagy a közvetlen költségek egyik típusának összegével. Az arány értékének százalékos kifejezésére az osztás hányadosát 100%-kal kell megszorozni.
Az első ilyen számítást a tervezett költségbecslés (becslés) szerint kell elvégezni. A jövőben eredményeit pontosítják, mint a tényleges adatok felhalmozását. A közvetlen költségek és a rezsiköltségek arányának stabil értékének meghatározásához, az előrejelzési számítások magas szintű megbízhatóságának biztosítása érdekében, a tényleges adatokat kellően hosszú ideig kell feldolgozni.
A közvetlen költségek és a rezsiköltségek arányának értéke nincs jogilag megállapítva. Minden szervezet saját termelési folyamatának sajátosságaitól és saját adataitól függ, hogy kiszámítsa ezt az arányt.
Mindazonáltal számos iparág esetében vannak összevont szabványok a rezsiköltségekre vonatkozóan, amelyekre a szervezeteknek legalább a tervezett számítások elkészítésekor követniük kell az arány további tisztázásának jogát. Javasoljuk, hogy az ilyen szabványokat használja a költségek felmérésekor:
Ezen dokumentumok többségében javasolt a rezsiköltségek százalékos arányának meghatározása a béralapból, amely a közvetlen költségek része. Ezenkívül a különböző típusú és munkakörülményekhez eltérő módon telepíthető.
A rezsiköltségek százalékos arányának meghatározása fontos a termékek értékesítési árainak meghatározásához és a gazdasági előrejelzések végrehajtásához. Az első ilyen számítás a tervezési adatokon alapul. A jövőben a költségek aránya a tényleges adatok beérkezésekor frissül. A közvetlen költségek és a rezsiköltségek aránya megállapítható a közvetlen költségek különböző mutatóiból (azok teljes összege, bármilyen költség teljes összege, egy adott tárgy, annak része vagy munkahelye miatt keletkező költségek összege), további anyagokat biztosít a becslések (számítások) elemzéséhez és tisztázásához.
Legyen Ön az első, aki értesül a fontos adóváltozásokról
Kérdései vannak? Gyors válaszokat kaphat fórumunkon!
Minden üzleti tevékenység költségekkel jár. Különféle folyamatokra és beszerzésekre költik: a termékek előállításához, a berendezések karbantartásához, az alapanyagok beszerzéséhez, a csomagoláshoz és a szállításhoz. És a menedzsment folyamatokról is, nem beszélve a bérekről. A költségek ilyen multifaktoriális jellege azt jelzi, hogy szükség van osztályozásra és külön elszámolásra.
Ismerjük meg a "rezsi" fogalmát, tisztázzuk, hogy milyen költségek tulajdoníthatók nekik, és hogyan kell azokat felismerni a pénzügyi számvitelben.
Nem minden termelési költség kerül közvetlenül a termékre, és közvetlenül tervezhető és elszámolható benne. Mindazonáltal az elköltött pénz feltétlenül szükségesnek bizonyul a termékek gyártásához, értékesítéséhez, a piacon történő promócióhoz, valamint magának a szervezetnek a menedzsmentjéhez.
A rezsi legpontosabb meghatározása a „mindenki más” lenne. Az ilyen típusú költségeket az Orosz Föderáció adótörvénykönyve nem külön cikkként határozza meg, természetesen a szerkezetük sem szerepel ott. A könyvelés során lehetetlen egyértelmű megkülönböztetésük is.
JEGYZET! A törvény csak az építőiparban és az egészségügyi szektorban írja elő a rezsiköltségek listáját. Minden más vállalkozásnak önállóan kell meghatároznia az általános költségeket, rögzítve ezt számviteli politikájában.
Üzleti elfogadott koncepció rezsiköltségek olyan költségeket jelent, amelyek közvetlenül nem tulajdoníthatók a gyártási folyamatot kísérő technológiai termelési folyamatoknak, de nem szerepelnek a munka és a nyersanyagok költségében. A rezsi másik neve közvetett költségek... A jelzés a tervezés és a költségvetés tervezésekor mind a vállalat egészét, mind az egyes szerkezeti egységeket tartalmazza.
A legnyilvánvalóbb cél a jövőbeli nyereség tervezése, amelyet a vállalkozó összes költsége befolyásol. De ami a rezsiköltségeket illeti, ez bizonyos nehézségekkel jár. Míg a potenciális közvetlen költségeket meglehetősen pontosan ki lehet számítani az egyes terméktípusokhoz viszonyítva, meglehetősen nehéz meghatározni, hogy mennyi közvetett költséget szereznek és hogyan osztják fel, amikor például bővítik a termelést vagy aláírnak egy bizonyos szerződést.
FONTOS! A termék költségeinek megfelelő meghatározásához figyelembe kell venni és el kell osztani a rezsiköltségeket a közvetlen költségek arányában. a termelési költségek kiszámítása.
A közvetett költségek nagyjából 4 fő csoportra oszthatók:
A vállalat a rezsiköltségek mértékét önállóan határozza meg, ha azokat jogszabály nem állapítja meg (ez csak a gyógyszerre és az építőiparra jellemző), és akkor is, ha valójában a rezsiköltségek meghaladták a becsültet.
Ezeket az adatokat általában megjegyzik:
A közvetett költségek tervezésének nehézségei ellenére ez egy szükséges eljárás, amelyet többféleképpen lehet végrehajtani:
PÉLDA SZÁMÍTÁSRA. Az Avtokoleso LLC áruszállítással foglalkozik. A személyzeti fizetési alap évi 8 millió rubel. A rezsi arány 2016 -ban 80%volt, azaz 6 millió 400 ezer rubel. A vállalat úgy döntött, hogy csökkenti a rezsiköltségeket, ezért több embert elbocsátott. Ugyanakkor a béralap 20%-kal csökkent, ami azt jelenti, hogy az Avtokoleso 2017. évi rezsiköltsége 5 millió 120 ezer rubel összegben tervezhető.
Az összes költség tervezése és elszámolása, beleértve a rezsiköltségeket is, meghatározott sorrendben történik:
FIGYELEM! Figyelembe kell venni az egyes tételekre vonatkozó rezsiköltségek jogi korlátait és a vállalat belső szabályzatai által meghatározott normákat.
A törvény meghatározza az építőipar és az egészségügyi ipar általános költségeinek összetételét és korlátait.
A rezsi tervezés különösen fontos ebben az iparágban. Becslést készítenek, amely jelzi az iparág átlagos költségeit, amelyeket az építési termékek vagy szolgáltatások költségei tartalmaznak.
Az építési ágazat költségeinek értékelését az Oroszország Állami Építési Bizottságának állásfoglalása által jóváhagyott módszertani iránymutatások szabályozzák az építőipari rezsiköltségek összegének meghatározására (külön -külön a Távol -Észak régióira és az ezekkel egyenértékűekre). Ezek a dokumentumok meghatározzák azt az együtthatót, amelyet egy bizonyos építési tevékenység általános költségeinek meghatározásához kell alkalmazni, és meghatározzák annak alkalmazási körét is. Az építőipari munkások béralapját veszik alapul. Az együtthatók elosztását a következő fő építési típusokra kell elvégezni:
TÁJÉKOZTATÁSKÉPPEN! Az építési szabványok általános költségeit a költségvetés fázisában, valamint az elvégzett munka kiszámításakor kell alkalmazni.
Az orvosi iparági költségek normáit és összetételét az Oroszországi Egészségügyi Minisztérium 1995. március 14 -i 60. számú rendelete szabályozza. E rendelet rendelkezései szerint egy egészségügyi intézmény éves költségeit be kell számítani az orvosi ellátás költségébe:
A konkrét egészségügyi szolgáltatásokat nyújtó egészségügyi személyzet fizetési alapját veszik alapul, 1,5 -ös együttható mellett.
FONTOS!Általában a rezsiköltségek jelentősen magasabbak az orvostudományban, mint az építőiparban.
